工作計劃

[精品]工作計劃7篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　1月中旬，我非常榮幸地進(jìn)入到xxx工作，工作崗位是前臺。離開(kāi)了自己熟悉的xxx崗位，走進(jìn)陌生的職場(chǎng)，是幸運，是機遇，更是挑戰。在我一個(gè)月的工作中，我深深地感受到各位領(lǐng)導對我的信任和期望，各位同事對我的關(guān)心和幫助，也領(lǐng)略到xxx沉淀于xxx的企業(yè)文化之下快速發(fā)展的磅礴動(dòng)力。我為自己能夠成為這個(gè)公司的一員感到由衷的自豪。

　　在大家的幫助下，我已經(jīng)熟悉了公司的基本情況，掌握了自己的工作內容，在思想認識上實(shí)現了提升，在工作能力上得到了進(jìn)步。我始終堅信，不斷的努力和堅持是一種真正的.等待，等來(lái)的也許就是屬于自己的機會(huì )。對于已然到來(lái)的20xx年新年，我對自己的工作制定了如下計劃：

　　一、日常工作

　　進(jìn)一步做好自己的前臺接待工作；維護好辦公環(huán)境、辦公設備；做好辦公用品、飲用水等易耗品的采購、管理工作；做好報刊書(shū)籍派發(fā)歸檔、工作；協(xié)助好人力資源部組織開(kāi)展的工作；完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)等。在日常工作中，嚴格要求自己，遵循公司各項規章制度，認真高效、勤勤懇懇地做好自己的本職工作。

　　二、綜合能力

　　不斷學(xué)習、充實(shí)自己，通過(guò)函授或自考等方式提升自己的學(xué)歷，鞏固、加強自己的優(yōu)勢和特長(cháng)，提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，虛心求教、敢于嘗試，主動(dòng)承擔公司里不同類(lèi)型的工作，以期找到自己最擅長(cháng)、最感興趣的方向，并以此作為自己職業(yè)上的長(cháng)遠發(fā)展目標，銳意進(jìn)取，殫思極慮，在工作中實(shí)現自己的自我價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。

　　前臺的工作是瑣碎、繁雜的，做好自己的本職工作不難，難的是積極負責，在平凡的崗位上做出不凡的成績(jì)。新的一年，我將繼續腳踏實(shí)地地工作，使前臺工作更加井然有序；與此同時(shí)，還要創(chuàng )造性地工作，不斷探索工作的新思路、新方法，總結新經(jīng)驗。惟愿與公司百尺竿頭，共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

工作計劃 篇2

　　轉眼間，20xx年上半年的時(shí)間結束了，在上半年的計劃生育工作中，我們總體來(lái)說(shuō)做的非常的好，但是其中也夾雜著(zhù)一些事情的發(fā)生。因為有很多人的思想能力和素質(zhì)都沒(méi)有得到提高，超生的情況還是有發(fā)生，所以計劃生育的工作一刻也不能放松。

　　20xx年我社區圍繞街黨工委、計生辦下發(fā)的人口與計劃生育工作要點(diǎn)開(kāi)展各項工作，在迎奧運創(chuàng )和諧之年，我社區做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，抓住機遇，圍繞穩定低生育水平及《決定》做好計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

　　從中掌握工作思路和技巧，提高辦事效率，結合轄區實(shí)際情況，利用轄區資源，下面，我將計劃生育20xx年上半年工作總結如下：

　　一、 轄區基本情況

　　認真學(xué)習計劃生育微機管理系統，掌握一定技能，按時(shí)做好月報表、季報表，并與微機數據相符，截止5月底我轄區共有2241戶(hù)、6337人，有育齡婦女1385人，流動(dòng)育齡婦女38人，新生嬰兒26人最新20xx年上半年計劃生育工作總結最新20xx年上半年計劃生育工作總結。

　　二、 為育齡群眾辦實(shí)事

　　1、20xx年1月7日我向陽(yáng)樓街計生辦舉辦“救助困難母親啟動(dòng)儀式”，我社區困難婦女郭萍、崔文玲受到救助。春節前為把政府溫暖送到困難育齡婦女家中，為陳玲、陶玉英、華玉子、王叔仙、楊慧臣、李佩琴等送去現金、大米、食用油等，合計人民幣1200余元。

　　2、對轄區內26名新生兒家庭及時(shí)入戶(hù)訪(fǎng)視服務(wù)，宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識和新生兒護理常識，并送去避孕藥具及宣傳材料。

　　3、經(jīng)常深入到育齡婦女中，宣傳生殖健康知識，了解她們的生產(chǎn)、生活、生育等情況，發(fā)現她們有各種心理障礙及時(shí)溝通解決并進(jìn)行心理調適

　　半年來(lái)為重點(diǎn)人員送藥具136盒。為提高婦女身體健康，3月26日組織12名婦女進(jìn)行免費生殖健康查體，5月28日組織14名婦女參加了優(yōu)惠價(jià)格婦科查體，提高了婦女自我保健意識，做到有病早發(fā)現早治療。

　　三、充分發(fā)揮計劃生育協(xié)會(huì )作用，做好計劃生育工作計劃

　　結合轄區情況，今年協(xié)會(huì )項目定為：“關(guān)愛(ài)流動(dòng)人口，共創(chuàng )和諧社區”。圍繞此內容開(kāi)展以下活動(dòng)：

　　1、20xx年1月30日，我社區舉辦“迎新春聯(lián)歡會(huì )”，有43人參加，豐富了居民及流動(dòng)人口的文化生活，提高了他們的`文化生活品位。

　　2、20xx年2月1日，為加強社區青少年的思想道德教育，社區對假期學(xué)生進(jìn)行法制安全教育講座，有58名學(xué)生參加，教育學(xué)生如何做一名合格的社會(huì )主義接班人，及出行安全，不進(jìn)網(wǎng)吧，拒絕毒品，遵紀守法，過(guò)一個(gè)健康快樂(lè )的假期。

工作計劃 篇3

　　為了提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能，加強服務(wù)管理，創(chuàng )新服務(wù)內涵，完善服務(wù)制度，培育服務(wù)典型，同時(shí)結合我部組織架構調整及流程整合，進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)部員工服務(wù)水平、營(yíng)銷(xiāo)能力，提升我部綜合競爭力，制定20xx年文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作計劃：

　　1、由行政與內控團隊負責匯總整理客戶(hù)意見(jiàn)簿、各渠道投訴表?yè)P并做好相關(guān)反饋回復工作，并將表?yè)P投訴結果定期進(jìn)行公布。對表?yè)P及投訴等情況整理后，選取典型事例，發(fā)送給各團隊組織進(jìn)行學(xué)習。堅持公平公正原則做好每季度服務(wù)明星評選工作，使其起到模范作用。

　　2、實(shí)行每日服務(wù)檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知團隊負責人，督促各團隊進(jìn)行整改，并做好整改后的跟進(jìn)。

　　3、為內部員工提供服務(wù)意見(jiàn)反饋渠道。在部門(mén)內增設內部意見(jiàn)箱或公布我部?jì)炔恳庖?jiàn)征詢(xún)指定郵箱，向省行各部及營(yíng)業(yè)部?jì)炔繂T工征詢(xún)我部服務(wù)管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)，指定內部人員作為服務(wù)督導專(zhuān)員，定期向服務(wù)督導專(zhuān)員征求我部服務(wù)工作問(wèn)題。

　　4、配合部門(mén)做好服務(wù)培訓工作，對錄像檢查中發(fā)現的'典型服務(wù)案例進(jìn)行拷貝留存，為服務(wù)培訓工作提供素材。

　　5、營(yíng)業(yè)部著(zhù)力提升員工親和力，要求部門(mén)服務(wù)監督員與外聘服務(wù)檢查公司持續關(guān)注規范化服務(wù)的基礎上，重點(diǎn)關(guān)注員工微笑服務(wù)，并從客戶(hù)角度體驗員工親和力。

　　6、將內部服務(wù)檢查情況，外聘公司檢查情況留檔形成員工服務(wù)檔案，為營(yíng)業(yè)部服務(wù)明星評選提供依據，更加有利于部門(mén)樹(shù)立服務(wù)標兵，對其他員工起到了很好的模范帶動(dòng)作用。

　　8、采取團隊間服務(wù)競賽的形式，讓員工從被動(dòng)接受檢查轉變?yōu)樽杂X(jué)主動(dòng)做好服務(wù)。

　　9、加強員工技能培訓及測試工作。由行政與內控團隊定期組織技能測試，包括針對一級能手、針對新入行員工以及全體應測人員的技能測試。要求各團隊采取以老帶新等形式加大對新入行員工技能的培訓四季度，確保新入行員工一年內至少達到三級能手水平。

　　10、選聘優(yōu)秀人員充實(shí)到大堂經(jīng)理隊伍中，并通過(guò)明星的評選，起到模范帶頭作用。提高大堂經(jīng)理迎賓接待、業(yè)務(wù)推介、客流疏導，客戶(hù)維護等項工作的綜合素質(zhì)，起到各功能服務(wù)區相互協(xié)作的樞紐，發(fā)掘VIP客戶(hù)，疏導和分流客戶(hù)，樹(shù)立中行的對外服務(wù)形象。

工作計劃 篇4

　　一、基本概況

　　**水族自治縣是典型的山區農業(yè)縣，縣境屬貴州省少數低熱地區之一，適宜于發(fā)展各種早熟蔬菜和水果。長(cháng)期以來(lái)，種植業(yè)以生產(chǎn)水稻、玉米、小麥、油菜為主，經(jīng)濟作物所占的比重較小，處于自給半自給狀態(tài)，商品生產(chǎn)尚未形成規模，種植效益低，農民增收門(mén)路少，收入不高，仍處于貧困境地。全縣耕地面積44.7萬(wàn)畝（國土詳查數），占全縣土地總面積的12.2，其中水田29.85萬(wàn)畝，占66.7，旱地14.85萬(wàn)畝，占33.2。

　　20xx年底，全縣農作物總播面53.5萬(wàn)畝，其中糧食總播面35.859萬(wàn)畝，糧食總產(chǎn)量10.0508萬(wàn)噸，人均占有糧為312.14公斤，種植業(yè)總產(chǎn)值為70200萬(wàn)元，農民人均純收入達2150元，其中來(lái)自種植業(yè)收入735元。農民人均比上年增收391元,其中種植業(yè)增收98元。

　　二、農業(yè)生產(chǎn)現狀

　　1、產(chǎn)業(yè)結構調整促進(jìn)多熟制推廣

　　從20xx年起，我縣陸續開(kāi)始了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐和探索，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的發(fā)展，馬鈴薯、番茄、苔蒜、、葡萄、臍橙、椪柑等農產(chǎn)品已形成規�；�生產(chǎn)，經(jīng)濟效益是種糧的兩倍甚至更高，極大地調動(dòng)了農民的生產(chǎn)積極性。

　　20xx年，全縣糧食作物、經(jīng)濟作物種植結構由20xx年的3∶2調整為12∶13。以無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)示范基地為重點(diǎn)的結構調整取得明顯成效，夏秋反季節蔬菜示范項目、脫毒馬鈴薯高產(chǎn)栽培示范基地獲得成功。初步形成了西北部低熱片區蒜一稻、茄果類(lèi)一稻—延秋菜、早玉米一稻一蔥、早熟瓜（豆）一稻一菜豆、早玉米套作馬鈴薯—稻—延秋菜，南部高山冷涼片區蒜—稻、馬鈴薯—稻--菜、冬春菜—豆類(lèi)—延秋菜等高效種植模式。目前我縣利用稻田進(jìn)行多茬高效種植面積5萬(wàn)余畝，年平均畝產(chǎn)值為3200元左右，對穩定糧食生產(chǎn)、增加農民收入意義重大。

　　2、蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁

　　目前，全縣蔬菜種植面積5.83萬(wàn)畝，產(chǎn)量達9.3萬(wàn)噸，總產(chǎn)值9200萬(wàn)元，總收入6413萬(wàn)元。其中以北面片區發(fā)展的早春番茄，面積達1萬(wàn)多畝，最高畝產(chǎn)量為8600公斤，畝產(chǎn)值為6400元，扣除生產(chǎn)用工和生產(chǎn)物資投入，畝純收入為5200元；以三合、交梨、三洞、周覃等鄉鎮發(fā)展的優(yōu)質(zhì)苔蒜達8000多畝，畝產(chǎn)值可達20xx元以上，扣除生產(chǎn)成本400元，畝純收入達1600元，規模生產(chǎn)取得了明顯經(jīng)濟效益。

　　3、水果生產(chǎn)趨向精優(yōu)

　　全縣現有水果面積3.95萬(wàn)畝。其中以臍橙為主的柑桔面積1.73萬(wàn)畝，以九阡李為主的李類(lèi)1.07萬(wàn)畝，葡萄1.09萬(wàn)畝，年水果總產(chǎn)量2427.5萬(wàn)公斤，總產(chǎn)值2500余萬(wàn)元。這些產(chǎn)品已成為我縣特色農產(chǎn)品，以其優(yōu)良的品質(zhì)和獨特的風(fēng)味在省內外有較高聲譽(yù)。

　　4、種桑養蠶取得初步成效

　　種桑養蠶項目是我縣在產(chǎn)業(yè)結構調整過(guò)程中培育起來(lái)的項目之一，從試驗示范到大面積推廣種桑養蠶只是第二個(gè)年頭，今年種植面積20xx畝，主要栽培品種有“農桑14”和“桂桑優(yōu)12”。主要分布在南北片區14個(gè)鄉鎮，65個(gè)村，329戶(hù)，其中30畝以上的種植大戶(hù)29戶(hù)，行政技術(shù)干部留職離崗帶薪創(chuàng )辦種桑養蠶實(shí)體人員11人。全年養蠶共7批，696張，蠶繭產(chǎn)量301.5擔。蠶繭收入為21.07萬(wàn)元�；�本實(shí)現了當年種桑、當年養蠶、當年受益的目標。今年深圳支持我縣扶貧開(kāi)發(fā)種桑養蠶資金75萬(wàn)元，為20xx年蠶桑發(fā)展躍上一個(gè)新臺階打下了良好的`基礎

　　5、無(wú)公害農產(chǎn)品認證工作有效推進(jìn)

　　我縣獲得認定的無(wú)公害農產(chǎn)品面積已達到4.55萬(wàn)畝。其中，糧食作物0.6萬(wàn)畝，蔬菜1.1萬(wàn)畝，馬鈴薯0.6萬(wàn)畝，水果2.45萬(wàn)畝。大蒜、番茄、辣椒、甜玉米、馬鈴薯、椪柑、臍橙等農產(chǎn)品獲得了農業(yè)部農產(chǎn)品質(zhì)量安全中心頒發(fā)的無(wú)公害農產(chǎn)品認證證書(shū)，“活力樹(shù)”牌無(wú)糖甜茶獲得了“貴州省名牌農產(chǎn)品”“貴州省名特優(yōu)農產(chǎn)品”稱(chēng)號。在市場(chǎng)方面，部分苔蒜、番茄、香米、臍橙實(shí)行訂單生產(chǎn)，已與多家公司達成產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)議，進(jìn)行訂單生產(chǎn)，面積達到1.56萬(wàn)畝。臍橙、甜茶在20xx年8至11日的省農產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )上受到廣大客商的好評。在產(chǎn)品質(zhì)量安全方面，縣農業(yè)局成立了農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站，為下一步生產(chǎn)綠色食品奠定了堅實(shí)的基礎

　　20xx年，我局在較好完成盛州、縣各項工作任務(wù)的同時(shí)，積極組織干部職工參加省州“三個(gè)一”活動(dòng)，上交省廳三篇論文參評，榮獲職工文藝匯演一等獎，有7篇科技論文在《農技服務(wù)》《現代農業(yè)科技》等省級以上刊物發(fā)表，12篇信息在《黔南日報》上刊登；九名技干獲“貴州省農業(yè)豐收計劃獎”、一人獲“建縣50周年先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，四人獲縣“帶民增收先進(jìn)個(gè)人”獎，我局獲州局06年度考核二等獎、糧食生產(chǎn)三等獎。

　　三、幾點(diǎn)建議：

　　一、我縣農業(yè)基礎設施和物質(zhì)技術(shù)條件總體水平低，農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系建設比較滯后。非凡是發(fā)展果蔬產(chǎn)業(yè)必備的水利設施不解決，將制約著(zhù)大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，建議在有條件發(fā)展果蔬產(chǎn)業(yè)的地區加大水利溝渠及機耕道的修建，解決農戶(hù)生產(chǎn)上的困難。

　　二、農產(chǎn)品交易市場(chǎng)建設滯后。目前，我縣沒(méi)有一個(gè)農產(chǎn)品交易市場(chǎng)以及貯藏、冷凍、周轉條件，無(wú)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，農產(chǎn)品仍在露天下交易，無(wú)法適應當前大市場(chǎng)大流通的需要，致使農產(chǎn)品轉化成商品率較低。請縣委、縣政府高度重視此項工作。

　　三、鄉鎮農技人員仍屬鄉鎮治理，不便于調動(dòng)其工作積極性，明年要實(shí)行定崗定編全員聘任制，建議收歸縣直管為好，同時(shí)要把鄉鎮農技站的基礎設施建設配套資金每站15萬(wàn)元列入財政預算，以便20xx年向上爭取支持每站25萬(wàn)元的投入。

　　四、農產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全正成為從上到下必須狠抓的主要工作，建議在農業(yè)專(zhuān)項經(jīng)費安排預算為好。

工作計劃 篇5

　　一、指導思想：

　　以縣局工作要點(diǎn)和學(xué)校工作計劃為指導，以讀書(shū)活動(dòng)為促進(jìn)力，以課題研究為抓手，以校本培訓為依托，以促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和快速成長(cháng)為重點(diǎn)，堅持科研立校、科研強校的原則，努力探索各種教研方式，廣泛開(kāi)展以校為本的教科研活動(dòng)，積極促進(jìn)教育理論與實(shí)踐的結合，促進(jìn)教育科研成果的轉化和應用，逐步形成以校本化教研科研為重點(diǎn)的可持續發(fā)展的教育科研運行機制，探索總結教研、科研、培訓互相促進(jìn)的校本研究新模式，形成我校的教科研特色。

　　二、工作目標：

　　1、繼續實(shí)施“科研興�！�、“科研興教”戰略，不斷調動(dòng)廣大教師參與科研的積極性與主動(dòng)性，不斷提高教師科研意識和水平，再創(chuàng )我校教科研工作的新局面，為提高我校的辦學(xué)水平作出新貢獻。學(xué)校教研管理具有科學(xué)性、校本性和可操作性；

　　2、加強科研課題的管理，規范課題研究的過(guò)程，以科研促教研，促進(jìn)教師成長(cháng)，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　3、加大對課題組活動(dòng)的指導力度，做好新課題申報管理推進(jìn)工作；組織課題組深入開(kāi)展課題研究，研究解決教育教學(xué)的實(shí)際問(wèn)題，提高教研工作針對性和實(shí)效性，積累并整理研究資料，總結研究成果；抓實(shí)課題實(shí)施過(guò)程，注重積累教科研成果；

　　4、 促進(jìn)教師學(xué)科研究意識的增強和能力的提高，及時(shí)向教師傳遞各級論文評比信息，認真組織好教育教學(xué)論文的發(fā)動(dòng)和撰寫(xiě)工作，加大論文的評比與投稿力度，力爭在國家級、省級主流期刊發(fā)表，充分展示學(xué)校的教科研成果。

　　5、匯集優(yōu)秀教育資源，實(shí)現區域交流共享，實(shí)現對教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的有效引領(lǐng)和資源支持，促進(jìn)教師教學(xué)教研能力的提升。

　　6、加強各學(xué)科建設，整合教學(xué)資源，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　7、積極主動(dòng)有效地開(kāi)發(fā)實(shí)施校本課程，在讀寫(xiě)、珠心算、少兒科技等方面彰顯學(xué)校辦學(xué)特色，形成促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展的課程體系和教學(xué)體系的特色學(xué)校建設路子。

　　三、主要工作措施和要求

　�。ㄒ唬┏Ｒ幑ぷ鳌�—保障教科研工作落到實(shí)處。

　　1、組織開(kāi)展教研組、備課組活動(dòng)；

　　2、組織開(kāi)展各種類(lèi)型課（教學(xué)研討課、骨干教師教學(xué)展示課、青年教師過(guò)關(guān)課）的聽(tīng)評課工作；

　　3、教學(xué)大練兵活動(dòng)；

　　4、每周領(lǐng)導推門(mén)聽(tīng)課工作。

　　5、做好師培實(shí)訓工作（包括德育聯(lián)盟等活動(dòng)）；

　　6、做好教育教學(xué)成果的收集、匯總等相關(guān)工作；

　�。ǘ�）特色工作——三維一體，促進(jìn)南小教科研和諧健康發(fā)展。

　　1、課題研究：教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的催化劑（一維）

　�。�1）繼續深入省重點(diǎn)課題《基于過(guò)程哲學(xué)的小學(xué)民間故事課程開(kāi)發(fā)研究》的研究。融合省級項目《“三融”陽(yáng)光群育文化建設》，組織教師圍繞各個(gè)子課題申報相應的微型課題，深入研究，及時(shí)將研究成果轉化為“教學(xué)生產(chǎn)力”，不斷解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題，有效的改進(jìn)教學(xué)工作。

　　大力強化“科研興�！币庾R，牢固樹(shù)立“常規保質(zhì)量，科研上水平”的`觀(guān)念，緊緊圍繞新課改和教育教學(xué)實(shí)踐中的焦點(diǎn)、疑惑和實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行研究和探索，通過(guò)解決實(shí)際教育教學(xué)問(wèn)題，有效地改進(jìn)工作和教學(xué)，使課題研究成為促進(jìn)“構建有效課堂、高效課堂”研究活動(dòng)的重要舉措，使課題研究成為促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的重要途徑。

　�。�2）帶題研究，引導教師科研的意識與水平。教育科研是引導教師主動(dòng)研究的過(guò)程，有效的教研是基于實(shí)踐的研究，本學(xué)期我們將引領(lǐng)教師進(jìn)行帶題研究——期初提出教育教學(xué)中最需解決的問(wèn)題，期中圍繞問(wèn)題進(jìn)行研究與資料收集，期末寫(xiě)出研究成果，逐步形成“課題從課堂教學(xué)中去選，研究到課堂教學(xué)中去做，答案到課堂教學(xué)中去找，成果到課堂教學(xué)中去用”的研究文化。

　　2、網(wǎng)絡(luò )研修：教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的助推器 （二維）

　�、艆⒓痈鲗W(xué)科網(wǎng)絡(luò )研修主題活動(dòng)，營(yíng)造教研與培訓相結合、網(wǎng)下與網(wǎng)上相結合、虛擬與真實(shí)相結合的混合式學(xué)習模式。。

　�、埔劳芯W(wǎng)絡(luò )個(gè)人空間，鼓勵教師把與教學(xué)有關(guān)的如教學(xué)設計、教學(xué)反思、教學(xué)案例、教學(xué)論文、外出學(xué)習心得體會(huì )、培訓的感悟等通過(guò)空間或博客進(jìn)行記錄與分享。。

　�、菍�(shí)現資源共建共享。打破教室、教師、校園的界限，將老師們“單兵作戰”變?yōu)椤凹�體攻關(guān)”，把培訓、教研、教改相結合，培養了教師團隊協(xié)作的精神，使學(xué)校真正成為一個(gè)教科研的實(shí)體。

　　3、讀書(shū)參訓：教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的加油站（三維）

　　書(shū)籍是人類(lèi)的朋友，閱讀是教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)不可或缺的一部分，讓學(xué)校仍將深入開(kāi)展師生閱讀活動(dòng)，讓師生與好書(shū)為友，與經(jīng)典對話(huà)，與博覽同行，本學(xué)期，教師自選書(shū)目閱讀，期末進(jìn)行讀書(shū)心得交流（先分組交流，再推薦優(yōu)秀教師全校交流）并在此基礎上開(kāi)展教師美文誦讀活動(dòng)，學(xué)生方面將在教師的指導下分年級繼續開(kāi)展班級主題閱讀活動(dòng)，古詩(shī)文誦讀大賽、講故事大賽及課本劇表演賽等活動(dòng)。通過(guò)閱讀，使知識得以豐富，思想得以洗禮，文化得以積淀。

　　四、月重要活動(dòng)安排

　　時(shí)間

　　活動(dòng)內容

　　負責

　　三月

　　1、各教研組擬定學(xué)科組計劃、課題研究計劃。

　　2、進(jìn)行微型課題申報。

　　3、制定半日研修活動(dòng)計劃。

　　4、開(kāi)展校內第一次校本培訓。

　　教導處及學(xué)科教研組

　　四月

　　1、各學(xué)科教研組開(kāi)展半日研修活動(dòng)。

　　2、開(kāi)展校內第二次校本培訓。

　　3、籌備省級課題《基于過(guò)程哲學(xué)的小學(xué)民間故事課程開(kāi)發(fā)研究》的研討活動(dòng)。

　　校長(cháng)室、教導處及各教研組

　　五月

　　1、開(kāi)展校內第三次校本培訓。

　　2、開(kāi)展微型課題研究過(guò)程性資料的檢查。

　　3、認真落實(shí)各級課題研究工作。

　　教導處及各教研組

　　六月

　　1、認真做好微型課題的梳理總結工作，整理好各項研究資料，撰寫(xiě)研究報告。

　　2、進(jìn)行微型課題成果評比。

　　3、各類(lèi)資料的收集、整理、存檔。

　　4、做好學(xué)校課題的總結。

　　教導處及各教研組

工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　本學(xué)期學(xué)校教導處將在黨總支、校委會(huì )的正確領(lǐng)導下,以強化常規管理為保證,以?xún)?yōu)化教學(xué)過(guò)程為手段,通過(guò)落實(shí)周周清和分層教學(xué)為抓手,進(jìn)一步加強班集體建設和班主任工作,探索學(xué)校德育特色工作,全面加強校園文化建設,深入開(kāi)展“我的中國夢(mèng)”、“三愛(ài)”教育,培養學(xué)生社會(huì )責任感、創(chuàng )新能力、實(shí)踐能力和自主能力,不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,為學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。

　　二、基本目標

　　1、進(jìn)一步加強年級組管理規范,通過(guò)制定年級組管理意見(jiàn),強化年級組對班級學(xué)生的管理。

　　2、做好班主任培訓,提升班主任管理班級的能力。

　　3、做好家校聯(lián)盟工作,構建社會(huì )、學(xué)校、家庭一體的育人網(wǎng)絡(luò )。

　　4、開(kāi)展形式多樣、活潑有趣的德育活動(dòng),4月底-5月初組織開(kāi)展社團活動(dòng)成果展示,為學(xué)生搭建展示自我能力的平臺。

　　5、逐步完善教學(xué)目標管理考核方案,激發(fā)教師工作的積極性。

　　6、進(jìn)一步落實(shí)周周清工作及分層教學(xué)實(shí)施操作,制定具體操作規程。

　　7、完成校本教材初稿的編寫(xiě),從多層面激發(fā)學(xué)生的潛能和學(xué)習積極性。

　　8、進(jìn)一步完善學(xué)校試卷庫的建立工作。

　　9、進(jìn)一步加強教師隊伍建設。通過(guò)課堂大賽、班主任技能大賽等活動(dòng),提升教師教育教學(xué)能力的提升。

　　10、繼續強化教育科研與管理。通過(guò)與兄弟學(xué)校名師指導團建立長(cháng)期合作關(guān)系,通過(guò)開(kāi)展聽(tīng)評課、名師講座等活動(dòng)促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的提升。

　　11、加強畢業(yè)班教學(xué)監控和研究力度,提升畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量。

　　12、樹(shù)立服務(wù)意識,力爭部門(mén)工作常態(tài)化、精細化、程序化。

　　三、達成措施

　　(一)加強德育工作,建設和諧校園

　　1、通過(guò)制定年級組管理規范,充分發(fā)揮年級組在教育教學(xué)管理中的作用,強化年級組對班級的管理,使學(xué)校德育工作提升一個(gè)臺階。

　　2、加強班主任培訓工作。通過(guò)“班主任工作交流、班主任論壇、班主任集體備課”等形式相互學(xué)習、資源共享、共同提高,抓好班主任“三個(gè)一工程”即一種班會(huì )設計、一套班會(huì )課件、一堂好的班會(huì )課,提升班主任管理工作的能力。

　　3、加強班級建設,樹(shù)立良好班風(fēng)。

　　(1)實(shí)行全員育人,班主任要協(xié)同任課教師共同抓好本班學(xué)生的品行教育,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通,將不良現象消滅在萌芽狀態(tài)。

　　(2)利用好班約班規及學(xué)生操行評定表,充分發(fā)揮學(xué)生自主管理班級的作用。

　　(3)利用好讀報課,發(fā)揮以德育人的作用,加強班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設。

　　(4)鑒于我校學(xué)困生較多的實(shí)際情況,班主任要加強對后進(jìn)生的轉化工作,對差生不能歧視,要有信心,有耐心,以慈母般的愛(ài)去挽救。

　　4、充分發(fā)揮家校聯(lián)盟的作用,構建學(xué)校、家庭、社會(huì )相結合的教育模式。

　　(1)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺將學(xué)生的在校情況及時(shí)向家長(cháng)通報,讓家長(cháng)做到心中有數。

　　(2)定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì ),辦好家長(cháng)學(xué)校,必要時(shí)要派教師和政教人員深入學(xué)生家庭進(jìn)行家訪(fǎng),對存在問(wèn)題及時(shí)予以解決。

　　(3)積極邀請學(xué)生家長(cháng)和兄弟學(xué)校代表來(lái)校參觀(guān),使他們了解學(xué)校教育,為學(xué)校教育出謀劃策,提供必要的支持和幫助。

　　5、開(kāi)展形式多樣、活潑有趣的德育活動(dòng),如“國旗下的講話(huà)”、特色主題班會(huì )、校園文化藝術(shù)節、道德大講堂、中華傳統教育等,給學(xué)生營(yíng)造自我展示的空間,使各類(lèi)學(xué)生都有自己展示個(gè)性與才能的機會(huì )。

　　(二)教科研工作

　　1、強化常規管理,保證教學(xué)目標管理考核方案有效落實(shí)。

　　(1)為使常規管理落到實(shí)處,采取教導處和教研組兩個(gè)層次對教學(xué)工作實(shí)行有序管理。教導處負責教學(xué)活動(dòng)的調度,教研組落實(shí)具體的教科研各項任務(wù)的完成,同時(shí)了解教師的一些意見(jiàn)和建議,在教學(xué)管理中起到教導處與教師之間的橋梁作用。

　　(2)以年級組為單位,實(shí)行年級組負責制。旨在通過(guò)管理改革,充分發(fā)揮年級組智慧和核心作用,進(jìn)一步創(chuàng )新管理模式,提高管理水平,進(jìn)而提高教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)校各項工作的全面進(jìn)步。

　　(3)加強教學(xué)過(guò)程管理,不斷提高教學(xué)質(zhì)量。加強對教學(xué)各個(gè)重要環(huán)節的管理,加強督察,完善常規要求(①備課及教案檢查②上課③聽(tīng)課④作業(yè)及教學(xué)測評⑤考試),不斷提高教師的自身素質(zhì)和教學(xué)水平。

　　(4)通過(guò)推門(mén)聽(tīng)課,及時(shí)溝通反饋,提升教師課堂教學(xué)能力。

　　(5)進(jìn)一步規范考試管理,從命題要求、試卷印制、考試過(guò)程管理、監考、閱卷、成績(jì)分析、試卷講評等進(jìn)一步明確要求,責任到人,確保目標管理考核有效落實(shí)。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)周周清工作的跟蹤。由教導處負責制定周周清操作規程,年級組負責落實(shí)本周學(xué)生需要過(guò)關(guān)的知識,確�；�礎知識人人過(guò)關(guān)。

　　3、探索分層教學(xué)模式的具體操作,使每位學(xué)生在校都有收獲。

　　(1)根據分層教學(xué)的理念,教師要精心布置作業(yè),加強針對性,體現靈活性,提倡分層布置作業(yè),作業(yè)批改要認真、及時(shí)、正確,要加強面批的次數。

　　(2)根據學(xué)生的學(xué)情,加強學(xué)生的課外輔導,圍繞提優(yōu)轉差這一總目標,既要面向全體,又要分層次進(jìn)行個(gè)別輔導,做到因材施教,輔導的計劃要有可操作性,輔導內容要有針對性和實(shí)效性,對學(xué)困生的輔導務(wù)必做到耐心和細致,幫助學(xué)生選擇和構建適合他本人的學(xué)習方式和學(xué)習方法,努力使每一位學(xué)生在原有基礎上有所進(jìn)步。

　　4、抓好畢業(yè)班工作,爭取超額完成指標

　　(1)抓好高三、初三的復習備考工作。進(jìn)一步加強對中、高考動(dòng)向的研究,為學(xué)生提供有效的備考訓練,避免在教學(xué)中多走彎路。

　　(2)高三、初三各備課組要加大復習教學(xué)研究力度,從學(xué)生實(shí)際出發(fā),認準目標,突出重點(diǎn),注重培優(yōu),重視補差,提高效率。

　　(3)做好高三烏市二模、三�？己蟮纳罴庸�、精加工,使學(xué)校教學(xué)真正實(shí)現:重本有亮點(diǎn),一本有突破,二本、三本有提升,確保我校高考成績(jì)再上新臺階。初三參加昌吉州舉行的�？�,找差距定計劃,把教學(xué)任務(wù)精準到人,努力完成升學(xué)目標。

　　(4)加強對畢業(yè)年級的教學(xué)指導,督促培優(yōu)幫困的落實(shí),檢查對弱生的跟蹤輔導。通過(guò)定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議解決教學(xué)中的難題,對教學(xué)內容、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)進(jìn)度掌控到位。

　　(5)扎實(shí)基礎,強化訓練。4月份到5月中旬高三、初三實(shí)施“考、評、改”教學(xué)策略,強化學(xué)生應試能力。

　　5、加強教務(wù)處常規工作管理,做好師生服務(wù)工作。

　　(1)管好遠教設備,開(kāi)發(fā)課程資源。按上級指示要求接收節目,多收集一些知識性,實(shí)用性的內容給師生們看,做好遠教設備的管理,確保遠教發(fā)揮其應有作用,為我們的教育教學(xué)服務(wù)。同時(shí),引導教師積極利用基礎教育專(zhuān)網(wǎng)提升個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(2)加強圖書(shū)室管理,發(fā)揮圖書(shū)作用。每班在上完閱讀課后,可在閱覽室的宣傳版上寫(xiě)下同學(xué)們的讀書(shū)心得和名言錦句,讓同學(xué)們在書(shū)香下開(kāi)闊視野,豐富和提高學(xué)生的課外生活。

　　(3)規范文印室管理,做好節能減排工作。

　　(4)規范實(shí)驗室管理,做好實(shí)驗室器材的'清查工作,力爭實(shí)驗室工作師生滿(mǎn)意度達85%以上。

　　(5)做好中高考及學(xué)業(yè)水平考試的組織管理工作,規范學(xué)籍管理,力爭此項工作滿(mǎn)意度達85%以上。

　　2、加強教學(xué)研究,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)

　　(1)加強師德師風(fēng)建設,有計劃的開(kāi)展教師職業(yè)道德專(zhuān)題講座,以“弘揚敬業(yè)精神,提升育人水平,塑造師德風(fēng)范”為宗旨,以積極引導我校教師確立嚴謹治學(xué),敬業(yè)愛(ài)崗,樂(lè )于奉獻,善于鉆研的良好師風(fēng),以高度的責任心去關(guān)愛(ài)學(xué)生,以積極的價(jià)值觀(guān)去引導學(xué)生,鼓勵并支持教師參加不同層次的業(yè)務(wù)學(xué)習,更新教育觀(guān)念,跟蹤現代教育思潮,并用以指導課堂教學(xué)。

　　(2)通過(guò)聽(tīng)評課,提升教師課堂教學(xué)的能力。對各類(lèi)聽(tīng)、評課抓住節點(diǎn),突出實(shí)效針對開(kāi)學(xué)初、放假后教師上課狀態(tài)和學(xué)生上課狀態(tài),安排規范教學(xué)行為的常規聽(tīng)課;針對考后成績(jì)分析后發(fā)現的問(wèn)題學(xué)科、問(wèn)題班級進(jìn)行考后糾偏聽(tīng)課。聽(tīng)課面積擴大,聽(tīng)課次數增加,對于有問(wèn)題的學(xué)科要形成跟蹤聽(tīng)課的模式,力爭聽(tīng)課中發(fā)現問(wèn)題、發(fā)現解決問(wèn)題的辦法。

　　(3)組織開(kāi)展以體現“分層教學(xué)”為主要特色的課堂教學(xué)大賽,一方面為同行之間的相互學(xué)習搭建平臺,另一方面探索分層教學(xué)實(shí)施的有效策略。

　　(4)抓好青藍工程,通過(guò)師徒聽(tīng)評課、備課指導等,提升青年教師的教學(xué)能力;

　　(5)實(shí)施名師工程。積極組織教師參加區、州舉行的各類(lèi)比賽和培訓,提高我校教師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),把一批優(yōu)秀教師推向全州,充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師的示范引領(lǐng)作用。

　　(6)加大社團活動(dòng)的建設及督導檢查工作,對成績(jì)不理想的學(xué)生鼓勵他們學(xué)習藝術(shù)體育,逐步形成學(xué)校的藝術(shù)體育特色。學(xué)校設專(zhuān)職老師對藝體特長(cháng)生進(jìn)行跟蹤輔導,爭取不同層次的學(xué)生在學(xué)校都有收獲。

　　(7)建立電子備課庫,充實(shí)完善教學(xué)資料,打造精品課件、教案。減輕教師尋找資料的負擔,使教師有更多的精力關(guān)注學(xué)情、關(guān)注教法,提高課堂效率。

工作計劃 篇7

　　一、檢討與愿景

　　20xx年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來(lái)對市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。

　　但在公司領(lǐng)導高層的支持和我們不斷地學(xué)習中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。

　　二、工作思路

　　1、明確工作內容

　　首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷(xiāo)售部轉、擔當銷(xiāo)售內勤的角色中快速轉變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰略規劃、策略制定、市場(chǎng)調研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)運作進(jìn)行策劃及指導。

　　2、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)

　　駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線(xiàn)人員對其的片面看法。

　　市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

　　a、通過(guò)全面的調研，發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)，并針對性地拿出市場(chǎng)提升方案;

　　b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路;

　　c、指導市場(chǎng)做好終端標準化建設，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩定發(fā)展;

　　d、針對性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對市場(chǎng)促銷(xiāo)、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現情況及時(shí)予以上報處理。

　　e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線(xiàn)人員的戰斗力;

　　f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結出方法和經(jīng)驗，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復制。

　　在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，xx公司不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現了更快的效益增長(cháng)，而且成功地實(shí)現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)xx公司以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的xx公司誕生了。

　　公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計劃如下：

　　1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系

　　市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。

　　2.構架新型組織機構

　　3.增加人員配置：

　　(1)信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

　　(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

　　4.強化人員素質(zhì)培訓

　　春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。

　　5.加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

　　6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個(gè)為單位)、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的`分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理管理制度)

　　7.加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　在即將迎來(lái)的XX公司營(yíng)銷(xiāo)年，市場(chǎng)部將不斷升級提高市場(chǎng)研究工作職責及工作架構，使其不斷深化、細化，在找準自身定位的基礎上切實(shí)發(fā)揮應有的作用。

　　XX年工作設想主要基于以下幾方面：

　　(一)完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內容及架構。目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對項目進(jìn)行針對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷(xiāo)售分析報告、主要城市月度市場(chǎng)研究報告、典型企業(yè)專(zhuān)題研究報告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀(guān)市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣等層面。

　　(二)擴大專(zhuān)題研究?jì)热菁皩哟�。目前市�?chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀(guān)政策、銷(xiāo)售市嘗土地市場(chǎng)等層面。未來(lái)應向產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略及手法、客戶(hù)需求專(zhuān)題分類(lèi)研究等方向發(fā)展。

　　(三)拓展咨詢(xún)顧問(wèn)工作范圍。除進(jìn)行專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導提供參考建議外，同時(shí)也應從本職工作及專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規劃、項目營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣策略、銷(xiāo)售執行等方面提出系統性專(zhuān)業(yè)建議，為領(lǐng)導決策提供必要的前瞻性意見(jiàn)，減輕后期銷(xiāo)售壓力，盡量避免重復性錯誤及問(wèn)題。同時(shí)對項目全程策劃提供整體銷(xiāo)售支持，從拿地——前期立項及規劃設計——中期開(kāi)工至開(kāi)盤(pán)——后期銷(xiāo)售階段，提出專(zhuān)業(yè)區域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)預測、銷(xiāo)售分析等各層次各方面全方位支持。

　　(四)完善公司企業(yè)品牌。通過(guò)在公司內刊<<角度>>設立市場(chǎng)專(zhuān)欄�；钴S公司企業(yè)文化，提升公司員工專(zhuān)業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析文章，使公司全體員工提升其專(zhuān)業(yè)信息量、并在不同層面對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。

【工作計劃】相關(guān)文章：

汽車(chē)銷(xiāo)售工作計劃-工作計劃01-26

工作計劃06-14

工作計劃[經(jīng)典]12-24

工作計劃06-17

工作計劃【經(jīng)典】02-25

工作計劃（經(jīng)典）03-13

工作計劃(經(jīng)典)07-23

（精選）工作計劃10-11

精選工作計劃04-03

(精選)工作計劃06-02