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辦公室采購方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的辦公室采購方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
辦公室采購方案1
綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習。
過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為09年工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年工作總結匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度
根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過(guò)這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。
3、組織安排各項活動(dòng)
20xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項目部員工參加抗雪救災活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開(kāi)展從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動(dòng)。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，20xx年隨著(zhù)政務(wù)區各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年度綜合辦公室采購圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的'產(chǎn)品的工作目標，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在合同價(jià)位的基礎上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放
20xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門(mén)、項目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)匯報，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì )保險入戶(hù)、轉出工作
20xx年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線(xiàn)員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì )出現一些意外傷害，20xx年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項保險基數核定工作。
辦公室采購方案2
第一章總則
第一條為規范采購行為，加強風(fēng)險防控工作，提高采購效率，節約采購成本，根據《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國招標投標法》《宜昌市20xx年政府集中采購目錄及標準》《XXX醫療設備、工程、服務(wù)采購管理辦法（試行）》，結合本中心實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法所指的采購是指以購買(mǎi)、租賃、委托或雇用等方式獲取貨物、工程和服務(wù)的行為。
第三條采購應當遵循公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用原則。
第二章采購預算和計劃
第四條各科室應在每年12月初編制下一年度采購預算報財務(wù)科，由財務(wù)科匯總，采購預算計劃于每年3月份之前報區衛計局備案。凡屬政府集中采購目錄內的貨物、服務(wù)，以及政府集中采購目錄外、預算采購金額達到30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）以上的貨物、工程和服務(wù)，必須經(jīng)中心辦公會(huì )討論通過(guò)后，報區衛計局、區財政局批準后實(shí)施。
第五條采購必須按照年初批準的采購預算執行。未納入采購預算的項目，不得組織實(shí)施，不得支付采購資金。
第三章采購限額及采購方式
第六條政府集中采購目錄及限額標準
�。ㄒ唬┴浳锖头⻊�(wù)類(lèi)政府集中采購目錄內（見(jiàn)附件1），年預算采購金額達到20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）以上的項目應委托XXX公共資源交易中心采購。
�。ǘ┘{入政府協(xié)議供貨管理的項目需從協(xié)議供貨庫和定點(diǎn)服務(wù)庫采購，實(shí)行“二次詢(xún)價(jià)”，其采購過(guò)程可不在政府采購指定媒體上發(fā)布。
�。ㄈ┱胁少從夸涰椖烤柰ㄟ^(guò)“政府采購管理系統”實(shí)行計劃執行和合同備案。
第七條分散采購限額標準
�。ㄒ唬┱胁少從夸浲�、年預算采購金額達到30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）以上的貨物、工程和服務(wù)項目納入政府采購管理，委托采購代理機構采購。
�。ǘ┱胁少從夸浲�、年預算采購金額1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）—30萬(wàn)元的貨物、工程和服務(wù)，不納入政府采購管理，按政府采購流程進(jìn)行采購。具體實(shí)施按以下程序操作：
一是預算采購金額1萬(wàn)元—5萬(wàn)元（不含5萬(wàn)元）的服務(wù)、1萬(wàn)元—10萬(wàn)元（不含10萬(wàn)元）的貨物和工程由中心自行詢(xún)價(jià)采購。
二是預算采購金額5萬(wàn)元—30萬(wàn)元（不含30萬(wàn)元）的服務(wù)、10萬(wàn)元—30萬(wàn)元（不含30萬(wàn)元）的貨物和工程，按照程序書(shū)面報區衛計局審批同意后，由中心辦公會(huì )討論決定是否自行采購或委托采購。自行采購比照政府采購流程組織采購，采購過(guò)程需在指定媒體上發(fā)布；委托采購須通過(guò)委托采購代理機構進(jìn)行采購。
�。ㄈ┱胁少從夸浲�、年預算采購金額低于1萬(wàn)元的貨物、工程和服務(wù)，由中心直接采購。
第八條公開(kāi)招標數額標準
預算采購金額達到100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）以上的貨物和服務(wù)，必須采用公開(kāi)招標方式。工程類(lèi)項目公開(kāi)招標數額按夷政發(fā)〔20xx〕11號文件有關(guān)規定執行。
采購不得將應當以公開(kāi)招標方式采購的政府集中采購項目化整為零或者以其他任何形式規避公開(kāi)招標采購。在一個(gè)預算年度內，采用公開(kāi)招標以外方式重復采購相同貨物或者服務(wù)兩次以上、資金總額超過(guò)公開(kāi)招標數額標準的，視為化整為零規避公開(kāi)招標采購。
第九條符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可申請采用單一來(lái)源方式采購：
�。ㄒ唬┲荒軓奈ㄒ还⿷烫幉少彽�；
�。ǘ┌l(fā)生了不可預見(jiàn)的緊急情況不能從其它供應商處采購的'；
�。ㄈ┍仨毐ＷC原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過(guò)原合同采購金額百分之十的。
第四章采購的申請與實(shí)施
第十條采購申請按年初預算，由相關(guān)科室提出填寫(xiě)采購審批表（附件2），報分管主任、中心主任審批后交財務(wù)科統一對外采購。時(shí)間由相關(guān)科室根據工作任務(wù)提前五日申請，辦公用品、耗材每季度采購一次，電腦、空調、辦公家具一年采購一次。
第十一條應急物質(zhì)由使用科室提出計劃，報分管主任審批，提交中心辦公會(huì )審議后及時(shí)執行。醫用耗材、生物制品由使用科室每月月底前提出需用計劃報分管主任、中心主任審批后按上級規定執行（醫用耗材按宜昌市醫療機構醫用耗材及檢驗試劑網(wǎng)上陽(yáng)光采購工作方案進(jìn)行采購；生物制品在湖北省藥械集中采購服務(wù)平臺采購）。
第十二條財務(wù)科組織采購時(shí)，按采購限額及標準規定程序進(jìn)行采購，可采用公開(kāi)招標、集中采購、分散采購及其他規定采購等多種方式。
第十三條分管采購主任、分管科室主任、財務(wù)科和使用科室人員參加整個(gè)采購過(guò)程，對于重大物資采購中心主任須參加。
第十四條辦公區域內維修所需的采購，金額低于1萬(wàn)元的由辦公室負責，超過(guò)1萬(wàn)元的由財務(wù)科負責。項目工作所需的采購由項目科室會(huì )同財務(wù)科負責。
第十五條采購工作結束后，財務(wù)科應將采購結果告知成交供應商和使用科室。
第五章合同管理
第十六條在采購結果公告發(fā)出之日起30天內，按照合同管理規定的要求，由財務(wù)科和使用科室負責草擬合同，報分管主任審核，審核合格后由中心主任和成交供應商簽訂合同。
簽訂合同時(shí)不得向成交供應商提出超出采購文件以外的任何要求作為簽訂合同的條件，不得與成交供應商訂立背離采購文件確定的合同文本以及采購標的、規格型號、采購金額、采購數量、技術(shù)和服務(wù)要求等實(shí)質(zhì)性?xún)热莸膮f(xié)議。
第十七條未按本辦法規定采購的物資，中心主任應拒簽合同。
第六章驗收和檔案資料管理
第十八條采購活動(dòng)完成后，由分管科室主任會(huì )同采購小組人員組成驗收小組對采購項目進(jìn)行驗收，驗收時(shí)按采購要求、合同逐一清點(diǎn)，驗收合格后填寫(xiě)《采購驗收報告單》。必要時(shí)可以聘請相關(guān)專(zhuān)家參與驗收。
第十九條驗收合格的貨物交由財務(wù)科入庫、登記、建檔，按有關(guān)規定進(jìn)行管理，使用科室到財務(wù)科辦理領(lǐng)取登記手續。
第二十條財務(wù)科負責對采購過(guò)程中的原始資料予以存檔保留，包括：
�。ㄒ唬┱胁少從夸浲�、采購預算達到30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）的采購項目，采購計劃備案表、采購活動(dòng)公告公示、采購合同、采購合同備案表、采購項目驗收表、采購貨物（服務(wù)）正規稅務(wù)發(fā)票復印件；
�。ǘ┱胁少從夸浲�、采購預算30萬(wàn)元以下的項目，需提供采購活動(dòng)公告公示、采購活動(dòng)記錄、采購項目驗收表、采購貨物（服務(wù)）正規稅務(wù)發(fā)票復印件；
�。ㄈ┱胁少從夸泝�，預算金額20萬(wàn)元以下的協(xié)議供貨采購項目，需向財務(wù)部門(mén)提供采購計劃備案表、二次詢(xún)價(jià)資料、采購合同、采購合同備案表、采購項目驗收表、采購貨物（服務(wù)）正規稅務(wù)發(fā)票復印件。
第七章監督檢查
第二十一條參與采購的有關(guān)人員應嚴格遵守采購紀律，不得向供應商（廠(chǎng)家）泄露任何與中心采購事宜有關(guān)的內容，包括計劃、預算、招標或競價(jià)采購過(guò)程內部商談等，不得接受錢(qián)物、吃請等。
第二十二條分管采購的主任組織財務(wù)科及相關(guān)科室每年對設備、物資材料等采購情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
第二十三條財務(wù)科每年負責組織一次供應商評價(jià)，對不合格供應商取消供貨資格。
第八章違規責任
第二十四條中心各科室在編制采購預算過(guò)程中要堅持勤儉節約的原則，財務(wù)科要認真把握采購計劃的執行情況，聽(tīng)取使用科室的意見(jiàn)，保證采購質(zhì)量。若出現質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)與供貨方聯(lián)系退換事宜。有違反本辦法規定的，視情節輕重，分別給予內部通報、誡勉談話(huà)等處罰，經(jīng)濟上違規的由中心辦公會(huì )討論后進(jìn)行處罰。
第二十五條參與采購人員在審批和采購過(guò)程中玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊、收受賄賂的，對中心造成重大損失的，按國家有關(guān)法律法規移交司法機關(guān)處理。
第二十六條供應商提供虛假材料騙取中標、采取不正當手段詆毀排擠或串通其他供應商、中標后無(wú)正當理由拒絕履約的，以及未按中標目錄供貨，包括以次充好、以小包裝代替大包裝、變更生產(chǎn)廠(chǎng)家、以國產(chǎn)代替進(jìn)口等各種違規行為，中心取消其供貨資格，并按合同規定追究供應商責任。
第九章附則
第二十七條本辦法由中心財務(wù)科和中心辦公會(huì )負責解釋。
第二十八條本辦法自發(fā)布之日起執行，原有相關(guān)規定與本辦法有不符之處，按本辦法執行。
辦公室采購方案3
20xx年辦公室要進(jìn)一步明確職責，規范管理，提高效率，全面做好各項工作。辦公室是機關(guān)領(lǐng)導班子意志的執行者。一是搞服務(wù)，為全單位做好服務(wù)保障工作；二是要當助手，為領(lǐng)導當好參謀助手。20xx年辦公室全體工作人員要正確理解辦公室職能，認真學(xué)習，踏實(shí)工作，不斷增強本領(lǐng)，提高辦公能力。
一、要做好公文處理和檔案管理工作
要嚴格要求自己，認真鍛煉公文寫(xiě)作能力，通過(guò)出信息，作統計，寫(xiě)總結，擬文件，修改文稿等多種方法，不斷提高自身創(chuàng )作寫(xiě)作能力。要嚴格把關(guān)，通過(guò)多修改，多退送，倒逼稿件出質(zhì)量。要嚴格收文、轉文、發(fā)文的方法程序，要嚴格行文規范，嚴把文號發(fā)放關(guān)，對各口擬發(fā)的文件要先審核，再發(fā)文。認真及時(shí)做好文件整理存檔工作。
二、要修訂完善機關(guān)工作制度，嚴肅考勤紀律
要進(jìn)一步完善車(chē)輛管理、辦公采購、公文收發(fā)、檔案整存、機關(guān)考勤等各項工作制度，規范相關(guān)行為，做到有章可循。進(jìn)一步采取措施執行更加嚴格的考勤制度。
三、要進(jìn)一步做好總務(wù)后勤工作
一是車(chē)輛使用要嚴格進(jìn)行領(lǐng)用登記，盡量避免違章和事故，堅持誰(shuí)領(lǐng)車(chē)誰(shuí)負責，誰(shuí)違章誰(shuí)處理的原則，進(jìn)一步提高領(lǐng)車(chē)用車(chē)的責任意識。要做好車(chē)輛的保養維護工作，車(chē)輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)清洗，維修實(shí)行申請報修制度。嚴格配合執行節假日和周末車(chē)輛入庫管理制度。車(chē)輛保險遵守政府統一入保政策。
二是做好會(huì )務(wù)和接待工作。及時(shí)合理安排會(huì )務(wù)，會(huì )務(wù)由專(zhuān)人安排，專(zhuān)人負責。
三是要嚴格辦公采購。采購項需要經(jīng)過(guò)庫管人員提出，辦公室擬定，分管領(lǐng)導簽字，主要領(lǐng)導同意后進(jìn)行采購。堅持雙人采購原則，采購單要有兩名采購人員確認簽字，方可入賬、入庫和發(fā)放。采購品要盡快及時(shí)到位。
四是要認真做好其他總務(wù)后勤工作。
四、做好“三同時(shí)”審查備案工作。
要推行專(zhuān)家審查，推進(jìn)初設審查，爭取驗收審查。要一方面嚴格把關(guān)，增強審查質(zhì)量，另一方面規范審查程序，縮短審查周期，提高審查時(shí)效。
五、配合三室做好黨的.群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。
深入貫徹落實(shí)黨中央、自治區黨委、市委和區委關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的決策部署，配合三室對我局開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員安排，統一思想認識，明確目標任務(wù)，把握方法步驟，扎實(shí)推進(jìn)這項活動(dòng)深入開(kāi)展，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
辦公室采購方案4
20xx年，項目辦緊緊圍繞全局中心工作，按照上級有關(guān)部門(mén)的工作部署，全辦人員團結協(xié)作，共同努力，順利的完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一、20xx年工作情況
�。ㄒ唬┬０补こ探ㄔO
20xx年我縣共改造314棟校舍，總面積62488平方米，其中加固78棟，加固面積21459平方米，新建236棟，新建面積41029平方米，投入資金4365萬(wàn)元。
由于20xx、20xx年兩年校安工程工期集中，造成勘探、設計、圖審、造價(jià)、施工等方面人員相對緊張。我縣校安辦認真吸取20xx年工作的經(jīng)驗教訓，提前謀劃20xx年工作。從20xx年10月，我縣就開(kāi)始對20xx年部分項目進(jìn)行立項、勘探、圖紙設計等前期準備工作。目前，20xx年所有項目已全部完工。
�。ǘ⿲W(xué)前教育試點(diǎn)項目
按照上級文件精神，堅持從實(shí)際出發(fā)、科學(xué)規劃、突出重點(diǎn)、統籌安排的原則。我縣確定了4所學(xué)前教育試點(diǎn)項目，其中：鄉鎮中心學(xué)校幼兒園3所，分別為馬店孜鎮中心幼兒園、王人鎮中心幼兒園、江集鎮中心幼兒園；村級幼兒園1所，為永興鎮朱王村幼兒園。在4所幼兒園中，除江集鎮中心幼兒園為管辦分離，委托辦學(xué)外，其他學(xué)校均為獨立舉辦。規劃建筑總面積6180平方米，預計投資660萬(wàn)元，其中土建635萬(wàn)元，設備購置25萬(wàn)元。目前，四所幼兒園已基本完成，預計在11月底全部竣工并投入使用。
�。ㄈ┨厥饨逃龑W(xué)校項目
根據省發(fā)改委、省教育廳有關(guān)文件精神，我縣制定了縣特殊教育學(xué)校建設規劃。按照該總體規劃，學(xué)校占地33350平方米（約合50畝），將面向全縣招生在校學(xué)生約500人以上，涵蓋盲、聾、弱智兒童少年班和高中職業(yè)教育班的綜合型特殊教育學(xué)校。
該項目一期工程投入資金450萬(wàn)元，其中土建370萬(wàn)元，設備購置80萬(wàn)元，全部為國家專(zhuān)項資金。擬新建辦公教學(xué)樓、宿舍、食堂等，建筑面積約3000平方米，另建圍墻、大門(mén)等配套設施，并進(jìn)行必要的設備購置。目前，該項目已完工。
�。ㄋ模┘訌姍n案室建設及檔案管理
根據《全國中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法（試行）》文件精神，按照省校安辦的要求，我縣及時(shí)設立縣校安工程檔案室，成立校安工程檔案管理領(lǐng)導小組，制定檔案管理制度，對校安工程檔案的收集、整理、歸檔、借閱等有著(zhù)明確規定，做到制度管理，職責到人。按照全國校安辦校安檔案管理與資料收集要求，逐校逐棟建立檔案資料。
根據《關(guān)于做好全國中小學(xué)校舍信息管理系統（網(wǎng)絡(luò )版）數據錄入及審核相關(guān)工作的通知》（全國校安辦函[20xx]26號）和《全國中小學(xué)校舍信息管理系統及校安工程數據采集指標體系》的要求，對各鄉鎮學(xué)校信息員及時(shí)培訓，并簽定校安工程網(wǎng)絡(luò )版錄入責任狀。目前，學(xué)�；厩闆r數據、學(xué)校校園和單體建筑的照片及視頻、校舍排查鑒定資料、學(xué)校規劃、工程實(shí)施情況等資料都已錄入到全國校安工程網(wǎng)絡(luò )版系統中，并及時(shí)進(jìn)行數據審核。
�。ㄎ澹┢渌椖拷ㄔO
分項目明確項目聯(lián)系人，協(xié)調有關(guān)部門(mén)參與重點(diǎn)項目建設，建成了陽(yáng)光學(xué)校、六中、六中、黨校等學(xué)校項目。根據標準化學(xué)校建設要求，認真編制了學(xué)前教育、義務(wù)教育、教師周轉房建設等十二五規劃。
二、20xx年度工作打算
�。ㄒ唬┍ＷC質(zhì)量，按期完成農村邊遠艱苦地區學(xué)校教師周轉宿舍建設、農村學(xué)前教育工程、初中生校舍二期工程等工程，按照時(shí)序節點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成建設任務(wù)。
�。ǘ┩瓿珊猛跏兄行男W(xué)、城關(guān)鎮文州希望學(xué)校兩個(gè)明德項目的'建設工作
�。ㄈ┌凑丈霞壱�，抓好義務(wù)教育階段薄弱學(xué)校標準化建設工程。
�。ㄋ模┳龊萌粘Ｐ畔笏凸ぷ�，按時(shí)完成好國家、省、市、縣下達的數據上報任務(wù)。做好各種項目的進(jìn)度報表和年度計劃報告及各種項目的申報工作。
總之，過(guò)去的一年里，我辦工作人員兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一定的成績(jì)，但是仍然存在一些不足。在新的一年來(lái)臨之際，我們辦公室全體成員將在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)，克服不足，創(chuàng )新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)，為我縣教育持續健康發(fā)展作出積極貢獻。
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