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在公司收尾項目結算工作推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )上的講話(huà)稿
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到講話(huà)稿，講話(huà)稿可以起到指引或總結會(huì )議，傳達貫徹上級精神等作用。怎樣寫(xiě)講話(huà)稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編整理的在公司收尾項目結算工作推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )上的講話(huà)稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在公司收尾項目工作推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )上的講話(huà)稿 1
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)收尾項目結算工作推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )，主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)公司“兩會(huì )”部署，對今年的收尾項目結算工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，激勵公司上下錨定目標、主動(dòng)作為，堅持“兩手抓”，既要全力抓好收尾項目結算，又要抓好清欠工作，努力改善提升企業(yè)資金狀況和效益水平。按照會(huì )議的安排，xx還要作總結講話(huà)，請大家抓好學(xué)習貫徹落實(shí)，我先講五點(diǎn)意見(jiàn)。
一、提高站位，正視問(wèn)題，深刻認識“雙清”工作的緊迫性
抓好“雙清”工作，是貫徹落實(shí)上級“降杠桿、減負債、防風(fēng)險”的具體行動(dòng)，是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的內在要求，是維護企業(yè)穩定、保障職工權益的現實(shí)需要。當前，公司“雙清”工作任務(wù)依然艱巨繁重，20xx年公司下達清算計劃xx個(gè)項目。截至3月初，完成結算簽認項目xx個(gè)，完成率僅xx%；集團久竣未結專(zhuān)項治理方案要求xx個(gè)久竣未結項目3年內全部清零，目前僅完成xx個(gè)；20xx年度集團公司下達完成清算項目計劃指標xx個(gè)，目前僅完成xx個(gè)，而今年又將有xx多個(gè)完工項目將收尾清算�？梢哉f(shuō)是存量難以消化，增量不斷增長(cháng)，收尾清算項目越積越多，對企業(yè)經(jīng)濟運行帶來(lái)了前所未有的困難和挑戰。剛才，清收辦也通報了收尾結算中存在的突出問(wèn)題，比如，部分項目部對竣工結算重視不夠，過(guò)程資料缺失，審價(jià)核對跟蹤不到位，溝通不到位；收尾項目不能及時(shí)清算銷(xiāo)號，結算辦理周期長(cháng)，極大地消耗了項目盈利；部分項目人員閉門(mén)造車(chē)，對內對外缺乏有效溝通，錯失了好的結算時(shí)機，教訓深刻。對此，我們必須要切實(shí)增強抓好“雙清”工作的緊迫感和責任感，牢固樹(shù)立“一切為‘雙清’，‘雙清’保一切”理念，克服疲倦心理、厭戰情緒，認認真真查弱項、堵漏洞、補短板，全力以赴“減存量、控增量、防變量、提質(zhì)量”，不折不扣完成“雙清”目標任務(wù)，爭取“雙清”效果最大化，加快資金回籠，從根本上緩解公司資金緊張壓力。
二、壓實(shí)責任，健全機制，切實(shí)增強“雙清”工作的主動(dòng)性
做好“雙清”工作，壓實(shí)責任是關(guān)鍵。當前，“雙清”工作推進(jìn)中出現的困難，很大程度上在于部分項目部對“雙清”工作重要性認識不足，責任心不夠，工作標準要求不高，質(zhì)量要求不嚴，過(guò)程管理粗放，與業(yè)主方不溝通不交流，有的收尾項目甚至三五年不能清算銷(xiāo)號，任憑效益白白流失，讓人痛心。下一步工作中，公司領(lǐng)導、各收尾項目負責人要提高思想認識，上手督辦，分析原因，完善推進(jìn)方案，細化工作目標，確定時(shí)間節點(diǎn)，壓實(shí)層級責任，確保年度目標的順利實(shí)現。公司包保領(lǐng)導要帶頭擔當，既要掛帥也要出征，親自過(guò)問(wèn)、親自推進(jìn)、責任到崗、任務(wù)到人，精準發(fā)力、一抓到底，對重點(diǎn)工程進(jìn)行“一對一”的分析指導，并重點(diǎn)監控，重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)發(fā)力，確保布置的工作全面落實(shí)。項目經(jīng)理作為“雙清”工作第一責任人，要牢固樹(shù)立“xx”的理念，發(fā)揚“厚著(zhù)臉皮、硬著(zhù)頭皮、磨破嘴皮、跑破腳皮”的韌勁，迎難而上，擔當作為，做實(shí)做細項目“雙清”工作。要形成項目收尾管理長(cháng)效機制，樹(shù)立系統觀(guān)念，將項目收尾管理工作納入日常管理，形成規范有效的問(wèn)題匯報、工作通報、定期例會(huì )制度，確保項目收尾管理可控�！半p清”辦要加強信息反饋和情況交流，健全完善動(dòng)態(tài)管理臺賬，全面掌握各項目欠款清收情況，對債權清收情況不理想的項目，要加強督辦，及時(shí)提出指導意見(jiàn)和建議。要建立“雙清”考評機制，加大獎懲力度，及時(shí)考核兌現，樹(shù)立“與不干不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導向。
三、突出重點(diǎn)，講究方法，持續激發(fā)“雙清”工作的創(chuàng )造性
“雙清”工作不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是一項系統工作。我們要統籌規劃，重點(diǎn)突破，創(chuàng )新工作方法，抓住清收源頭，抓實(shí)清欠目標，確保資金顆粒歸倉。要狠抓清收清欠和收尾項目管理執行力，圍繞“雙清”重難點(diǎn)項目，健全收尾項目管理各項制度，客觀(guān)分析、深入研究資金支付條款、業(yè)主管理體制機制，尋覓破局點(diǎn)、找準切入點(diǎn)，確保圓滿(mǎn)完成收尾結算各項指標。要立足項目實(shí)際，打破常規方式，深挖工作潛力，利用國家有利政策、重要施工節點(diǎn)多計價(jià)多回款，除了主動(dòng)采取上門(mén)催繳、蹲點(diǎn)清收、發(fā)文發(fā)函等方式，還要積極采用法律訴訟、以房抵款等依法合規、行之有效的新形式、新方法清收清欠，力爭工作取得最大成效。要全面認真梳理收尾項目，實(shí)行清單式管理，明確每個(gè)收尾項目各項工作的具體目標和時(shí)限，落實(shí)到關(guān)鍵責任人，因時(shí)、因事施策，精準、靶向發(fā)力，確保重、難點(diǎn)債權推動(dòng)不停步、邁穩步，每天都有新進(jìn)步。
四、源頭治理，加強策劃，全面提高“雙清”工作的針對性
做好“雙清”工作，必須主動(dòng)謀劃，超前部署，全過(guò)程布局，全系統推進(jìn)，增強工作預見(jiàn)性，提高決策前瞻性，對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化管理，努力推動(dòng)施工過(guò)程全生命周期價(jià)值創(chuàng )造最大化。要以深入實(shí)施大商務(wù)管理為契機，以“攬好活、干好活、算好賬、賺好錢(qián)、強”為目標，把價(jià)值創(chuàng )造貫穿到項目合同審核、管理策劃、成本管控、收尾管理和竣工結算等全過(guò)程，避免出現前清后欠、久拖不清等問(wèn)題，實(shí)現項目全生命周期增收創(chuàng )效和降本增效。要嚴格落實(shí)集團公司“xx”收尾項目管理目標要求，提高工作效率，加強收尾項目管理，明確收尾方案，落實(shí)收尾責任，及時(shí)釋放管理資源。要保持關(guān)鍵崗位人員的穩定性和工作的'連續性，全力做好收尾、消缺工作。對于已完工未結算款項，要分清屬于合同內和變更索賠，合同內的抓緊驗工計價(jià)，變更索賠要抓緊完成相關(guān)審批手續，要保證提交資料的及時(shí)性、準確性和完整性，絕不能因為資料缺失一遍一遍走流程，拖延了進(jìn)展。要充分發(fā)揮財務(wù)、審計部門(mén)對“雙清”工作的預警作用，對“雙清”工作的苗頭性問(wèn)題要及早發(fā)現、及早處置，防范化解債務(wù)風(fēng)險。
五、黨建引領(lǐng)，轉變作風(fēng)，不斷強化“雙清”工作的堅定性
黨建引領(lǐng)是做好一切工作的保障，各項目黨組織要積極開(kāi)展“黨建+清收清欠”工作，在“雙清”工作中有效發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要用好“黨建+”工作模式，把發(fā)揮黨員先鋒模范作用與破解“雙清”工作中難點(diǎn)推進(jìn)結合起來(lái)，凡是工作中的難點(diǎn)都由支部來(lái)牽頭、黨員來(lái)攻關(guān)，給黨員壓擔子、讓黨員擔責任、給黨員賦榮譽(yù)，在攻堅克難中激發(fā)全體黨員的積極性和主動(dòng)性，彰顯黨組織和黨員的模范作用。要大力弘揚“開(kāi)路先鋒”精神，深化“理想信念情懷、愛(ài)黨愛(ài)國愛(ài)企”主題活動(dòng)，打造“盈利光榮、虧損可恥”“價(jià)值創(chuàng )造、人人有責”的創(chuàng )效文化。要大力選樹(shù)先進(jìn)典型，講好“雙清”工作和項目管理效益提升故事，傳遞正能量。要進(jìn)一步構建黨政齊抓共管的組織領(lǐng)導體制，以轉作風(fēng)、強執行、抓落實(shí)為主線(xiàn)，以“三個(gè)xx”“三個(gè)xx”為標準，推動(dòng)“xx建設年”活動(dòng)與“雙清”工作深度融合，強化責任擔當，加強執行力建設，不斷激發(fā)廣大黨員勇做“雙清”工作先鋒官，勇?tīng)帯半p清”創(chuàng )效排頭兵。
同志們，“抓效益、創(chuàng )信譽(yù)”是公司的發(fā)展主線(xiàn)，做好“雙清”工作，是推進(jìn)提質(zhì)增效的重要抓手。公司上下要進(jìn)一步提高思想認識，強化基礎管理，抓好收尾結算，全力推動(dòng)公司管理水平和經(jīng)濟效益再上新臺階，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
謝謝大家！
在公司收尾項目工作推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )上的講話(huà)稿 2
同志們：
今天我們召開(kāi)的這次會(huì )議，既是一次項目建設進(jìn)展情況通報分析會(huì )，更是一次推進(jìn)會(huì )，主要任務(wù)是全面掌握通報縣城重點(diǎn)項目建設的進(jìn)展情況，客觀(guān)分析存在的問(wèn)題，全面安排部署下一階段工作。當前，各個(gè)項目建設已經(jīng)進(jìn)入爭時(shí)、拼時(shí)的關(guān)鍵時(shí)期，距離年終考核僅有兩個(gè)月多的時(shí)間，加之秋季到來(lái)，雨水較多等因素，實(shí)際留給我們的有效施工時(shí)間只有短短的三個(gè)多月，項目建設已進(jìn)入倒排工期，全力沖刺階段，但是我們的任務(wù)欠賬很大，一些項目建設進(jìn)展緩慢，拖了縣城整體重點(diǎn)項目建設的后腿，能否抓住這僅有的三個(gè)多月時(shí)間，對我們今年的項目建設完成至關(guān)重要。此時(shí)，我們組織召開(kāi)這次會(huì )議就是要動(dòng)員廣大干部職工、各建設單位和施工企業(yè)進(jìn)一步統一思想，明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，鼓勁加壓，為全面加快項目建設注入強大動(dòng)力。前面，張局長(cháng)就目前項目建設進(jìn)展情況作了詳細通報和分析，很貼切、很實(shí)際。下面我再強調幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、客觀(guān)分析項目建設進(jìn)展情況，切實(shí)增強工作的責任感和緊迫感。今年我們確定實(shí)施的29個(gè)重點(diǎn)建設項目中，新昌路道路改造工程，無(wú)論是施工進(jìn)度還是工程質(zhì)量等各項指標均達到項目建設要求，目前已圓滿(mǎn)竣工并交付使用；xx等續建項目進(jìn)展較快；xx等新建項目建設進(jìn)展也比較順利；xx等項目建設進(jìn)展緩慢；xx區集中供熱站建設及xx建設項目至今未開(kāi)工建設；規劃執法方面的整體形勢依然很?chē)谰�。雖然在項目實(shí)施過(guò)程中，我們的分管領(lǐng)導和項目責任人，圍繞項目的實(shí)施，克服破解了征地、拆遷等諸多難題，想了不少辦法，吃了不少苦，做了大量卓有成效的工作，但面對目前項目建設時(shí)間緊、任務(wù)重，進(jìn)度不均衡、層次不齊、差距較大的問(wèn)題，用一句話(huà)來(lái)形容我們下一階段的工作所面臨的形勢，真可謂是前有伏兵，后有追兵，天氣等各類(lèi)主客觀(guān)因素是隨時(shí)隨地影響正常施工的伏兵，同時(shí)我們要與時(shí)間賽跑，僅僅三個(gè)月時(shí)間，全年工作大檢查日趨臨近，有效施工時(shí)間縮短，俗話(huà)說(shuō)落后就要挨打，分分秒秒不斷迫近的時(shí)間成為敲打我們的追兵。面對如此復雜嚴峻的挑戰，這就要求我們統一思想、下定決心、不等不靠、真正行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)提高做好重點(diǎn)項目推進(jìn)工作的責任感、緊迫感和使命感。
二、趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，下定決心、真抓實(shí)干，確保按期優(yōu)質(zhì)高效完成各項重點(diǎn)項目建設任務(wù)。
第一，要狠抓項目進(jìn)度。一是盡快召集施工人員，加強施工力量。當前夏收工作已基本結束，各施工單位不再應以夏收農忙為托詞、借口、擋箭牌，應當毫無(wú)條件，迅速行動(dòng)，召集人員，開(kāi)足馬力，掀起新一輪的重點(diǎn)項目建設的熱潮。
二是已開(kāi)工項目要千方百計爭速度，力爭早日建成，要打破常規，合理調配人力，輪換作業(yè)，真正做到換班不停工，利用好一切有效施工時(shí)間，加班加點(diǎn)，抓緊施工。xx建設項目要對照工期要求，排好時(shí)間表，實(shí)行倒計時(shí)，爭分奪秒，確保如期完工。嚴格按照省、市要求（20xx年新建廉租住房90套、限價(jià)商品房100套、棚戶(hù)區改造安置房192套，開(kāi)工率必須達到100%，主體竣工率達到70%以上；續建20xx年廉租住房468套、限價(jià)商品房120套、經(jīng)濟適用房100套，竣工率達到80%，入住率60%以上；20xx年以前769套廉租住房分配入住率達到100%），xx改造等續建項目今年必須建成主體工程及完成內外裝飾。xx區廉租住房、xx區5號樓要盡快完成室外管線(xiàn)、綠化硬化等掃尾工程，毫無(wú)條件確保按期搖號入住。
三是對未開(kāi)工項目千方百計趕速度，力爭早日開(kāi)工建設。各責任單位要抓緊做好規劃、圖紙設計、招投標等前期工作，爭取盡快啟動(dòng)開(kāi)工。今年凡是未按照要求完成建設任務(wù)的施工單位、企業(yè)負責人一律要在縣電視臺予以曝光，向全縣人民說(shuō)明沒(méi)有完成項目建設任務(wù)的原因，并接受相關(guān)處罰。
四是督促施工單位抓質(zhì)量、提速度。特別是項目負責人、施工企業(yè)負責人，更是要坐鎮施工現場(chǎng)，親自抓好項目落實(shí)，要堅決杜絕分管局長(cháng)跑斷了腿、磨破了嘴，而一些項目承包商負責人、施工企業(yè)負責人一年四季不閃面，不見(jiàn)人影，只聽(tīng)大名，未見(jiàn)其人，坐等賺錢(qián)，做甩手掌柜這一極不負責任的行為。在保證工程質(zhì)量的情況下，要搶晴天、戰雨天，實(shí)施白天黑夜兩班倒，堅決杜絕施工現場(chǎng)人煙稀少，存在一人多職、相互頂替的現象，配足人力、物力，搶抓分分秒秒，加快項目進(jìn)度。
五是要積極破解難題。要加大宣傳力度，在征地拆遷之前把群眾工作做在前、做上門(mén)、做到家、做到位。要敢打硬仗、善打硬仗，調集精兵強將強力攻堅、強勢推動(dòng)征地拆遷工作。對xx區部分道路及崇文路（南巷子）道路建設工程所涉及的剩余極少數戶(hù)，要依法予以拆除，堅決不留隱患，不留后遺癥。
六是所有重點(diǎn)項目都要根據剛才張局長(cháng)通報的時(shí)限要求，倒排施工計劃，細化施工進(jìn)度，嚴格落實(shí)到具體項目和具體工程。每一位項目分管領(lǐng)導、承包商負責人、施工企業(yè)負責人都應做到心中一本帳、合理調度施工，確保按期完工，而不是一問(wèn)三不知，滿(mǎn)頭霧水；施工企業(yè)應積極配合項目辦等相關(guān)部門(mén)做好項目進(jìn)展統計工作，及時(shí)掌握第一手資料，匯總后上報局領(lǐng)導；項目辦要嚴格按照已砸定的項目時(shí)限要求，對于進(jìn)度緩慢的企業(yè)要予以通報，分析查找慢在哪里，慢的原因是什么，以便及時(shí)解決。
七是建立施工企業(yè)誠信檔案體系。對于施工緩慢，不配合局工作的要記錄在冊，作為今后項目招標建設甄選企業(yè)的參考依據，對于誠信度差、屢勸不改的外地企業(yè)要堅決清出莊浪建筑市場(chǎng)。
八是各項目分管領(lǐng)導及責任人要做好協(xié)調推進(jìn)和落實(shí)工作。積極幫助解決項目建設過(guò)程中遇到的各類(lèi)困難和問(wèn)題，具體的說(shuō)是要做到三盯一包，其中三盯就是要盯住項目，即盯住與所聯(lián)系負責項目相關(guān)的各項工作，哪里有問(wèn)題就把工作做到哪里；盯住目標，對完成投資額、項目開(kāi)工日期和竣工日期都要做到心中有數；盯住進(jìn)度，每個(gè)月該項目要辦哪些事、推進(jìn)到什么程度，必須盯住序時(shí)進(jìn)度，環(huán)環(huán)緊扣，快速推進(jìn)。一包就是從項目前期工作到項目完成竣工，牽頭領(lǐng)導要一包到底。要堅決杜絕目前部分領(lǐng)導和職工主動(dòng)性差，對職責范圍內的事情，還沒(méi)有真正抓在手上，自己干的事心中無(wú)數，局里不安排不主動(dòng)工作，不督促不主動(dòng)落實(shí)，甚至對安排了的工作支差應付，遲遲落實(shí)不了；有的人浮于事，工作節奏慢，缺乏敏銳性，在工作落實(shí)推進(jìn)上行動(dòng)遲緩、口頭承諾多、實(shí)際進(jìn)度慢，在項目建設上見(jiàn)事遲、行事慢，坐失有利時(shí)機，錯失解決問(wèn)題的最佳時(shí)機，小事釀成大事，大事拖成難事，給工作造成被動(dòng)，以為自己是為別人干事，其實(shí)想錯了，歸根結底你是在給自己干。
第二，要狠抓工程質(zhì)量安全。
一是要本著(zhù)速度與質(zhì)量并重的原則，統籌質(zhì)量效率，而不是一味盲目的追求速度，各施工企業(yè)要汲取經(jīng)驗教訓，杜絕類(lèi)似路剛修成，管道損壞阻塞，排水、排污不暢，混凝土剛打成，一檢測質(zhì)量不達標的現象發(fā)生；要科學(xué)合理安排施工工序，著(zhù)眼長(cháng)遠，該預留接口的必須預留，該測量檢測的必須測量檢測，堅決避免造成二次施工、重復施工和出現質(zhì)量安全隱患。目前xx區道路建設將實(shí)行封閉施工，各責任人和施工企業(yè)之間應盡早做好銜接溝通，規劃好行車(chē)路線(xiàn)，別到時(shí)候由于道路擁擠自家車(chē)堵住了自家車(chē)，無(wú)路可走，出不來(lái)、進(jìn)不去，對正常施工造成影響。
二是抓好工程質(zhì)量安全保障關(guān)，確保工程質(zhì)量安全達標。質(zhì)監站、安監站要切實(shí)加強對建設工程質(zhì)量安全管理工作的監管，理順體制，明確各自職責，組織專(zhuān)人采取定期、不定期、明察暗訪(fǎng)等多種形式經(jīng)常性地深入施工一線(xiàn)，加強對各方責任主體質(zhì)量安全行為的監督檢查，全面落實(shí)實(shí)體質(zhì)量抽查與行為檢查并舉的制度。加強對履行法定基本建設程序的監管，認真執行施工圖設計文件審查制度、施工許可制度，合同管理制度、工程監理制度和工程驗收備案制度，實(shí)施全方位立體化的監管，做到不放過(guò)每個(gè)工程、每個(gè)環(huán)節，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量安全工作責任，努力從源頭上杜絕違規工程的實(shí)施，確保建筑工程質(zhì)量驗收合格率達100%，安全生產(chǎn)備案率達100%，減少一般質(zhì)量安全事故發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生，在做好以上工作的同時(shí)要補充完善各類(lèi)檔案資料，力爭措施到位，軟件齊全，把好質(zhì)量安全關(guān)，走好程序關(guān)，為每一項重點(diǎn)項目順利施工提供可靠的質(zhì)量安全保證。作為工程質(zhì)量的一線(xiàn)監督管理主體，監理部門(mén)要切實(shí)加強對監理人員的到崗考勤，明確崗位職責，堅決杜絕脫崗溜哨，嚴格執行旁站、平行、巡視三項監理工作要求，按照監理規范和監理大綱，合理配員。在重要工程、重要地段、關(guān)鍵環(huán)節或危險性較大的施工中，要確保項目總監在崗到位，保證施工現場(chǎng)質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)，充分發(fā)揮好監理監管作用。
三是要抓好文明施工關(guān)，全心全意打造和諧穩定施工環(huán)境。施工企業(yè)負責人作為第一責任人，要努力營(yíng)造和諧穩定的施工環(huán)境，做到文明施工、和諧施工，維護好施工企業(yè)內部工作人員之間相互關(guān)系，不要因打架斗毆等不良行為影響了施工進(jìn)度、損害了企業(yè)形象、甚至于破壞住建行業(yè)的和諧穩定，給我們的工作造成被動(dòng)，增添壓力；文明施工必須堅持五個(gè)標準：做到封閉施工，特別是在城區內施工區域要全封閉隔離施工，不得把街道、交通干線(xiàn)、公共區域與施工區域混在一起；確保交通暢通，要有一套科學(xué)、合理的交通組織方案，使施工對交通影響最��；清潔運輸，城區主要干道的渣土、構料、土方運輸實(shí)行封閉式運輸管理，車(chē)輛駛出工地前要沖洗，防止泥土污染環(huán)境；最小化影響環(huán)境，把施工對周?chē)h(huán)境造成的影響降低到最低限度。各施工企業(yè)必須嚴格按照以上五個(gè)標準，加強對施工現場(chǎng)的管理，實(shí)行科學(xué)施工、清潔施工、安全施工，特別是一些施工場(chǎng)地每逢雨天，寸步難行，純粹就是個(gè)泥場(chǎng)，不像個(gè)工地，還談什么文明施工。部分工程掃尾工程不到位，存在人行道未鋪砌，圍墻未拆除等現象，比如東城區天誠花苑局里叫盡快完成人行道鋪砌，至今沒(méi)有落實(shí)。同時(shí)要深入貫徹落實(shí)市住建局《關(guān)于印發(fā)〈xx市建設工程安全文明施工費管理實(shí)施細則（試行）〉的通知》文件精神，自5月1日起凡新開(kāi)工項目，都要按照文件精神及時(shí)足額繳納安全文明施工費，對于不按規定繳納安全文明施工費的，將不予以辦理工程質(zhì)量監督、安全備案、施工許可、竣工驗收、產(chǎn)權登記等手續。安監站要抽組人員嚴格按照《xx市建設工程安全文明施工考評表》對建設工程進(jìn)行考評打分，對于不合格的要按相關(guān)處罰標準扣除安全文明施工費，對于能夠按照相關(guān)要求做好安全文明施工的，安全文明施工費將分四批次并且于項目完全竣工驗收后全額返還施工企業(yè)。
三、強化保障措施，迅速掀起新一輪重點(diǎn)項目建設的熱潮。
第一，不等不靠，莫要讓屁股決定了腦袋，迅速行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)真格，干實(shí)事，求實(shí)效。項目建設進(jìn)度為啥慢，大家可以?huà)行淖詥?wèn)一下，比較一下，聯(lián)想一下，數數自己去過(guò)幾次工地，曬過(guò)幾次太陽(yáng)，工作拖拖拉拉，疲疲塔塔，不見(jiàn)成效。每次督促檢查之后，為何項目建設依然沒(méi)有起色，不見(jiàn)動(dòng)靜，老黃牛耕地，四平八穩，抽一鞭子向前挪一步，不抽不動(dòng)。大家應該明確自己的.責任，盡職盡責，項目開(kāi)發(fā)商、施工企業(yè)，作為第一責任人，要鎮守一線(xiàn)，統籌協(xié)調調度，抓工程、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，管好自己的人，干好自己的事。質(zhì)安監有關(guān)人員，要有一顆責任心，胸懷一顆事業(yè)心，把工程質(zhì)量抓在手上，將工程安全裝在心里。監理就是找茬的，不但要找的準確，而且要找的合理。局分管領(lǐng)導作為主要責任人，要充分利用自身行政職權，對項目建設加強督導檢查，不怕得罪人，不做老好人，對于存在的問(wèn)題能現場(chǎng)解決的就現場(chǎng)解決，解決不了的要及時(shí)上報。從現在起局機關(guān)全體干部職工除正常吃飯休息外，都要堅守工地，鎮守一線(xiàn)�？傊w干部職工要充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，盡職盡責，胸懷人一之、我十之、人十之、我百之的干事熱情，動(dòng)真格、求實(shí)效，為全面推進(jìn)重點(diǎn)項目建設發(fā)揮自己應有的作用。
第二，建章立制，形成推動(dòng)項目建設的強大合力�；A不牢，地動(dòng)山搖項目建設沒(méi)有堅實(shí)可靠的規章制度做保障，就很有可能是三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，施工斷斷續續，失去了希望，看不著(zhù)終點(diǎn)，矛盾糾紛不斷，有些施工企業(yè)更是找不到人，打不通電話(huà)，大把的時(shí)間白白浪費，工作無(wú)法正常開(kāi)展。為此，施工企業(yè)首先要理順自身關(guān)系，明確自身定位，內部人員統一協(xié)調調度，做好該做的事，干好該干的活，人員配備要充足，材料準備要到位，機械要勤維修、勤保養，不要因一些瑣碎小事影響了正常的施工進(jìn)度。每個(gè)重點(diǎn)項目都涉及多個(gè)方面，項目指揮部和相關(guān)部門(mén)承擔的職責任務(wù)，都要進(jìn)一步分解。各項目分管領(lǐng)導要把涉及每個(gè)同志的任務(wù)細化，明確具體工作任務(wù)和職責，哪項工作誰(shuí)負責都要清楚，各項工作都要有責任主體、時(shí)間節點(diǎn)、質(zhì)量要求，堅決不吃大鍋飯，不能平推平擁，真正做到事事有人抓、有人管，件件有著(zhù)落、有回音。要進(jìn)一步完善督查措施，堅持定期督查、動(dòng)態(tài)督查、專(zhuān)項督查相結合，督查問(wèn)效與督查問(wèn)責相結合。特別對一些重大項目，要加大督查力度，關(guān)鍵節點(diǎn)要每天調度，統一調度。督查結果要及時(shí)通報。全力保障重大項目建設，各項目分管領(lǐng)導和指揮部成員要經(jīng)常深入實(shí)地、深入現場(chǎng)，召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)辦公會(huì )形式協(xié)調解決項目建設中的各種困難和問(wèn)題，尤其是要解決好征地、拆遷、安置、管線(xiàn)下地、招投標、資金籌措等一系列具體問(wèn)題，確保項目建設順利推進(jìn)。
第三，嚴格考評制度，將項目建設與干部選拔任用掛鉤。既要對各職能部門(mén)依據工作職責進(jìn)行考核，還要對項目責任領(lǐng)導、責任人采取自下而上的辦法進(jìn)行考核評比。對積極推進(jìn)重點(diǎn)工程的部門(mén)及責任領(lǐng)導、負責人給予獎勵，對工作不力、目標任務(wù)完成差的，堅決采取必要的工作措施和組織紀律措施。嚴格按照一切工作具體化的工作理念，認真研究，將項目工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節上。目標任務(wù)要具體化，將項目建設的每個(gè)環(huán)節具體細化分解、層層落實(shí)下去，確定責任人，建立責任制，形成事事有人抓、件件有落實(shí)、人人有責任的工作體系。工作時(shí)間要具體化，每一個(gè)重點(diǎn)項目都要列出具體時(shí)間進(jìn)度表，制定切實(shí)可行的分階段操作辦法，確保項目工程按計劃開(kāi)展�？己硕讲橐唧w化，把項目建設與干部評優(yōu)評先、提撥使用掛鉤，完善制度，加強督查，嚴明獎懲，營(yíng)造一個(gè)抓項目、促項目的良好氛圍。
四、強化規劃執法，切實(shí)維護規劃的權威性和嚴肅性。
第一，要出重拳，哪里違規違建，就集中整治哪里。近年來(lái)，各類(lèi)違規違建行為大有抬頭之勢，特別是城鄉結合部已經(jīng)淪陷成為違規違建的重災區，在此類(lèi)區域違規違建行為猖獗，屢禁不止，且大有愈演愈烈之勢。如何有效打擊這股歪氣，掐滅這股歪火已顯得刻不容緩，俗話(huà)說(shuō)劍出鞘，必有所圖，是該適時(shí)亮下劍，動(dòng)下真格了。在縣委、縣政府的統籌安排部署下，由縣政府牽頭抽組住建、公安、國土、規劃、水洛鎮等相關(guān)部門(mén)工作人員組建成立了全縣綜合整治違法亂建工作小組，目前我們正在積極申報成立正科級規劃執法大隊，待批復后將進(jìn)一步加強規劃執法力量。隨著(zhù)規劃執法隊伍的逐步壯大，下一步我們將擦亮拳頭，瞄準目標，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮各自應有職責，住建部門(mén)要嚴查建筑行業(yè)質(zhì)監、安監各類(lèi)管理手續，規劃部門(mén)要嚴查規劃審批、國土部門(mén)將嚴查用地審批、公安部門(mén)將嚴厲打擊各類(lèi)以暴抗法行為，形成強大合力，打擊各類(lèi)規違建行為，哪里違建就要打到哪里，絕不留情，毫不手軟，同時(shí)要加大處罰力度，樹(shù)立威懾力、形成震懾力，真正有效遏制各類(lèi)違規違建行為，切實(shí)維護規劃的法制性、科學(xué)性。
第二，要在規范程序上做文章，狠抓規劃行業(yè)內部管理。違規違建，這個(gè)熟悉的名詞，想必大家心中都一本帳，甚至有人指縫中都或多或少放行過(guò)一兩個(gè)違規建筑，這不是以偏概全，更不是張冠李戴，這是有根有據的，試想一下假設每一個(gè)人都能夠守住自己手中的紅杠杠，畫(huà)正自己職責的方框框，那么各類(lèi)違規違建行為何以如此猖狂？下一步我們要在以下幾方面狠抓落實(shí)：
一是明確縣城規劃區范圍：xx。
二是在縣城規劃區內進(jìn)行建設的單位和個(gè)人必須向縣規劃局提出書(shū)面申請，辦理一書(shū)兩證（建設項目選址意見(jiàn)書(shū)、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證）的規劃審批手續，凡未經(jīng)規劃審批而開(kāi)工修建的工程都屬違法建筑，一律要予以嚴厲處罰。
三是工程的建設必須按照《建設工程規劃許可證》的許可條件進(jìn)行，對擅自改變規劃許可條件進(jìn)行建設的工程，要視其情節輕重分別給予責令停止建設、限期改正、限期拆除、沒(méi)收違法建筑的處罰，并對建設單位或者個(gè)人按建設工程造價(jià)的510%處以罰款。
四是今后凡是私人院內申請設計修建的，必須先到規劃局申請辦理規劃許可證，否則設計室不能私自設計，出了問(wèn)題，誰(shuí)設計誰(shuí)負責。建設項目按規劃內容建成后，必須先向縣規劃局申請進(jìn)行竣工規劃驗收。
五是對未經(jīng)規劃許可或雖經(jīng)規劃許可但未按規劃許可內容修建完工的違法建筑，堅決實(shí)行六不準措施，即對違法建筑不準通水、不準通電、不準供暖、不準配套排污設施、不準辦理房產(chǎn)登記手續、不準出租和出售，特別是各建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商如果明知是違規建筑還參與修建的，要嚴肅處理，視情節嚴重處以不等數量罰款，直至吊銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
六是對拒絕、阻礙規劃管理人員執行公務(wù)的，由公安機關(guān)依照《治安管理處罰法》的相關(guān)規定處罰，構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
七是要問(wèn)清楚，弄明白群眾亂修亂建的動(dòng)因是什么，加大規劃執法宣傳力度，同時(shí)要協(xié)調動(dòng)用政府宏觀(guān)調控等政策手段，嚴厲打擊各類(lèi)投機倒把、哄抬房?jì)r(jià)行為，合理劃定房?jì)r(jià)，穩定市場(chǎng)、民心。
同志們！全縣重點(diǎn)工程項目建設的目標任務(wù)已經(jīng)明確，會(huì )后，希望大家不是為了開(kāi)會(huì )而開(kāi)會(huì )，要真正動(dòng)起來(lái)，凝心聚力、攻堅克難，狠抓工作落實(shí)，力爭此次會(huì )議取實(shí)效、得到實(shí)果。今天的會(huì )議就開(kāi)到這里，謝謝大家！
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