工程項目收尾工作計劃

工程項目收尾工作計劃

　　項目收尾工作關(guān)系到開(kāi)發(fā)商能否按期交樓，影響到后期的房屋銷(xiāo)售，但往往在收尾這個(gè)階段，即使像萬(wàn)科、中海這樣的大公司都常常不知所措，所以要做好計劃。以下是小編整理的工程項目收尾工作計劃，歡迎閱讀。

　　工程項目收尾工作計劃1

　　一、工程概況

　�。ㄒ唬╉椖拷榻B

　　新建×××工程位于×××境內，全長(cháng)×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

　　該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款×××萬(wàn)元，合同開(kāi)竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實(shí)際開(kāi)工日期×××，預計竣工日期×××，實(shí)際工期預計×××。

　�。ǘ�）現場(chǎng)情況

　　1．現場(chǎng)剩余工程情況

　　現場(chǎng)現剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬(wàn)元，業(yè)主要求××××（有則寫(xiě)）。

　　2.缺陷工程情況

　　現場(chǎng)主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬(wàn)元。

　　二、人員機構設置情況

　�。ㄒ唬┈F有人員、機構情況

　　1.人員情況

　　我部現有人員×××人，其中領(lǐng)導班子×××人，各部門(mén)負責和工區長(cháng)×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見(jiàn)習生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據實(shí)際情況調整敘述。

　　2.機構情況

　　項目部現有五部一室，分別為工程部、合同部、財務(wù)部、物資部、綜合部和實(shí)驗室。

　　三、物資設備情況

　　1.在用設備，包含指揮車(chē)、施工機具、在用儀器等；

　　2.閑置設備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）；

　　3.現場(chǎng)剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

　　四、工程結算情況

　�。ㄒ唬�業(yè)主計量情況

　　截止×××年×季度，業(yè)主已開(kāi)累計價(jià)×××萬(wàn)元，其中合同內計價(jià)×××萬(wàn)元，變更設計及索賠計價(jià)×××萬(wàn)元，已完未驗×××萬(wàn)元，其中合同內×××萬(wàn)元，變更設計×××萬(wàn)元，索賠×××萬(wàn)元，預計項目總收入×××萬(wàn)元。

　�。ǘ�）變更設計及索賠情況

　　1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬(wàn)元，已上報未批復××份，上報金額××萬(wàn)元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬(wàn)元，預計變更設計批復總金額××萬(wàn)元。

　　2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬(wàn)元，已上報未批復××份，上報金額××萬(wàn)元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬(wàn)元，

　　預計索賠批復總金額××萬(wàn)元。

　　3.價(jià)差調整及其它：本工程價(jià)差調整預計××萬(wàn)元，現業(yè)主已批復計量××萬(wàn)元，剩余未計量××萬(wàn)元，預計總金額××萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）勞務(wù)隊伍結算情況

　　本項目引進(jìn)勞務(wù)隊伍共××支，其中點(diǎn)子合同隊伍××支，單價(jià)合同隊伍××支，截止××月×日，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價(jià)合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務(wù)隊伍已計量×××萬(wàn)元，預計剩余未結算款×××萬(wàn)元，預估勞務(wù)隊伍驗工支出×××萬(wàn)元。

　　五、債權債務(wù)情況

　　1.剩余工程債權債務(wù)凈額

　　截止×月×日，項目部債權總額××萬(wàn)元，其中貨幣資金××萬(wàn)元，應收工程款××萬(wàn)元，應收質(zhì)保金××萬(wàn)元，應收履約金××萬(wàn)元，應收對外押金××萬(wàn)元，應收其它款××萬(wàn)元；債務(wù)總額××萬(wàn)元，其中應付工程款××萬(wàn)元，預計工程款××萬(wàn)元，應付質(zhì)保金××萬(wàn)元，應付暫扣款××萬(wàn)元，材料款××萬(wàn)元，稅金××萬(wàn)元，其它款××萬(wàn)元；債權債務(wù)凈額××萬(wàn)元。

　　2.公司資金上交情況

　　截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬(wàn)元，實(shí)際上繳公司資金××萬(wàn)元，超（欠)交××萬(wàn)元。

　　六、竣工文件編制情況

　　本工程竣工文件明確采用×××標準進(jìn)行編制，共需要×套，其中原件××套，預計××頁(yè)/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁(yè)等等，所有竣工資料預計在××時(shí)間編制完成，××時(shí)間達到組卷歸檔標準或實(shí)現歸檔。

　　七、項目風(fēng)險情況

　　八、后期經(jīng)營(yíng)思路

　　九、收尾工作安排

　　1.收尾時(shí)間

　　2.各階段人員安排

　　3.各階段工作安排（包括剩余工程安排、資金回收安排、竣工資料、業(yè)主及勞務(wù)隊伍清算、變更索賠計劃安排等） 可分階段描述

　　工程項目收尾工作計劃2

　　1項目收尾管理制度

　　1.收尾管理的內容：

　　1.1項目的竣工掃尾。

　　1.2項目的竣工驗收。

　　1.3項目的竣工結算。

　　1.4項目的回訪(fǎng)保修。

　　1.5項目的考核評價(jià)。

　　2.項目竣工掃尾

　　2.1項目部負責項目竣工掃尾工作，組織編制項目竣工計劃并限期完成�？⒐び媱潙�包括以下內容：

　�。�1）竣工項目名稱(chēng)。

　�。�2）竣工項目掃尾具體內容。

　�。�3）竣工項目質(zhì)量要求。

　�。�4）竣工項目進(jìn)度計劃安排。

　�。�5）竣工項目工程文件檔案資料整理要求。

　�。�6）竣工項目計劃編制、審核、批準程序。

　　2.2 項目竣工計劃完成，項目部應報上級主管領(lǐng)導和部門(mén)組織復查，進(jìn)行驗證。

　　2.3 項目經(jīng)理應與總監理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報驗單，及時(shí)組織項目竣工初步驗收。

　　2.4 項目竣工初步驗收合格后，承包人應向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關(guān)項目竣工驗收事宜。

　　3 項目竣工驗收

　　3.1 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負責。

　　3.2 項目竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發(fā)包人，勘察、設計、監理等單位為干系人。

　　3.3 項目竣工驗收前，發(fā)包人應組織有關(guān)方面的專(zhuān)家成立竣工驗收委員會(huì )或驗收小組，研究制定竣工驗收實(shí)施方案。

　　3.4  規模較小，比較簡(jiǎn)單的項目，可以一次性進(jìn)行項目竣工驗收。規模較大，比較復雜的.項目，可以按下列程序分別進(jìn)行驗收：

　�。�1）中間驗收或單位工程驗收。

　�。�2）單項工程驗收。

　�。�3）全部項目驗收。

　　3.5  項目竣工驗收應依據以下文件：

　�。�1）經(jīng)過(guò)上級批準的可行性研究報告。

　�。�2）經(jīng)過(guò)批準的初步設計或擴大初步設計。

　�。�3）設計文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)。

　�。�4）設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)。

　�。�5）招投標文件和工程合同。

　�。�6）設計變更、修改通知單。

　�。�7）現行設計、施工規范、規程和質(zhì)量標準。

　�。�8）引進(jìn)項目的合同和國外提供的技術(shù)文件。

　　3.6  交付竣工驗收的項目必須符合國家規定的竣工條件和竣工驗收要求。

　　3.7  組織項目竣工驗收應提出《工程竣工驗收報告》，有關(guān)當事人、干系人應簽署竣工驗收意見(jiàn)，負責人應簽字并蓋單位公章。

　　3.8  工程文件的歸檔整理應執行國家現行《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328--2001）和有關(guān)標準、文件的規定。

　　3.9  移交工程文件檔案應編制清單目錄，并符合下列規定：

　�。�1）工程文件檔案必須完整、準確、系統。

　�。�2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。

　�。�3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。

　�。�4）工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。

　　4 項目竣工結算

　　4.1 項目竣工結算應由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。

　　4.2 編制項目竣工結算應依據下列資料：

　�。�1）工程合同。

　�。�2）工程投標中標報價(jià)單。

　�。�3）竣工圖、設計變更、修改通知。

　�。�4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。

　�。�5）現行工程計價(jià)、清單規范、取費標準及有關(guān)調價(jià)規定。

　�。�6）有關(guān)追加、削減項目的文件。

　�。�7）雙方確認的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料。

　�。�8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。

　　4.3 項目竣工驗收后，承包人應在約定的期限內向發(fā)包人遞交工程項目竣工結算報告及完整的結算資料,經(jīng)雙方確認并按規定進(jìn)行竣工結算。

　　4.4 通過(guò)項目竣工驗收程序，辦完項目竣工結算，承包人應在合同約定的期限內進(jìn)行工程項目移交。

　　5 項目回訪(fǎng)保修

　　5.1 承包人應制定工程項目回訪(fǎng)和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。

　　5.2 回訪(fǎng)和質(zhì)量保修應編制工作計劃。工作計劃應包括以下內容：

　�。�1）執行回訪(fǎng)保修工作的部門(mén)或單位。

　�。�2）回訪(fǎng)哪些項目或使用單位。

　�。�3）回訪(fǎng)時(shí)間、保修期限及主要內容等。

　　5.3 回訪(fǎng)可采取以下方式：

　�。�1）電話(huà)詢(xún)問(wèn)、登門(mén)座談、例行回訪(fǎng)。

　�。�2）針對季節變化進(jìn)行重點(diǎn)回訪(fǎng)。

　�。�3）對施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的工程，回訪(fǎng)使用效果或技術(shù)狀態(tài)。

　�。�4）針對特殊工程進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)。

　　5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書(shū)或合同約定，應具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責任承擔、保修費用支出等內容。

　　5.5 保修費用的承擔由造成質(zhì)量缺陷的責任方負責。保修費用承擔應按下列方式處理：

　�。�1）由于勘察、設計方原因造成的質(zhì)量缺陷，應由勘察、設計方負責，并承擔經(jīng)濟責任。保修費用應按合同約定處理，不足部分應由業(yè)主方補償。

　�。�2）由于承包方未按國家有關(guān)規范、標準和設計要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應由承包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。

　�。�3）由于采購供應方的材料、設備、構配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，應由采購供應方負責，并承擔經(jīng)濟責任。

　�。�4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，應由發(fā)包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。

　�。�5）由于使用方未經(jīng)許可或批準，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，應由使用方負責，并承擔經(jīng)濟責任。

　　6 項目考核評價(jià)

　　6.1 由于項目管理范圍和組織實(shí)施方式的不同，可分別按下列方式進(jìn)行項目考核評價(jià)：

　　(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過(guò)程的項目考核評價(jià)。

　　(2)建設工程施工專(zhuān)業(yè)承包項目管理即某專(zhuān)業(yè)類(lèi)項目施工過(guò)程的項目考核評價(jià)。

　　6.2 建設工程項目結束后，應根據不同項目管理模式設置不同的項目考核評價(jià)指標。

　　6.3 項目考核評價(jià)的定量指標包括下列內容：

　　(1)建設工期。

　　(2)工程質(zhì)量。

　　(3)工程成本。

　　(4)安全生產(chǎn)。

　　(5)工程造價(jià)。

　　(6)實(shí)際投資。

　　(7)其他。

　　6.4 項目考核評價(jià)的定性指標包括下列內容：

　　(1)經(jīng)營(yíng)管理理念。

　　(2)項目管理策劃。

　　(3)管理基礎工作。

　　(4)新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝推廣應用情況。

　　(5)管理方法應用情況。

　　(6)外界對項目管理的評價(jià)等

　　6.5 項目考核評價(jià)應按下列程序進(jìn)行：

　　(1)制定項目考核評價(jià)辦法。

　　(2)建立項目考核評價(jià)組織。

　　(3)編制項目考核評價(jià)方案。

　　(4)實(shí)施項目考核評價(jià)工作。

　　(5)提出項目考核評價(jià)報告。

　　6.6 項目管理結束應編制、撰寫(xiě)項目管理總結。項目管理總結應包括以下內容：

　　(1)建設工程項目概況。

　　(2)工程項目管理的組織機構、管理體系、管理控制程序。

　　(3)工程項目管理各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及考核評價(jià)。

　　(4)工程項目管理的主要經(jīng)驗及問(wèn)題處理建議。

　　(5)工程項目管理總結的附件材料等。

【工程項目收尾工作計劃】相關(guān)文章：

演講如何完美收尾02-02

工程項目工作計劃03-21

幼兒園母親節收尾文案（精選390句）05-18

工程項目報告02-18

工程項目總結06-15

工程項目管理總結08-01

工程項目個(gè)人總結10-13

工程項目投資控制07-20

工程項目投資控制08-17

工程項目審計案例分析12-14