這是你的船讀后感

這是你的船讀后感

　　當品讀完一部作品后，大家心中一定有不少感悟，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的這是你的船讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

這是你的船讀后感1

　　最近，我有幸拜讀了邁克爾·阿伯拉肖夫的管理著(zhù)作——《這是你的船》。書(shū)中介紹了阿伯拉肖夫從“樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量”等方面闡述了自己如何在兩年里，將“本福爾德號”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴謹高效而卓有成效的團隊。短短的兩年時(shí)間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。特別是，他在工作中非常重視“人”的作用，意識到只有“以人為本”，才能更好地激發(fā)出人的潛能，才能使一個(gè)團隊有更強的戰斗力。

　　下面我就阿伯拉肖夫“以人為本”的管理理念簡(jiǎn)要地談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

　　一、有效溝通，了解下屬

　　阿伯拉肖夫曾遇到一件事。一個(gè)水兵在站崗的時(shí)候睡著(zhù)了，當時(shí)他沒(méi)有了解事情的真相，就按照規章制度執行，使那位水兵受到了懲罰。事后，了解實(shí)際情況的他受到了極大的震撼。他提醒自己，以后再遇到下屬犯錯的事情時(shí)，一定多花一點(diǎn)時(shí)間弄清事情的真相，然后再進(jìn)行處理。

　　我們在工作中又何嘗不應該如此？一個(gè)領(lǐng)導發(fā)現下屬做錯了事，有時(shí)僅僅看到了事情結果，在沒(méi)有深入去了解原因的情況下，就武斷地批評，甚至責成人事部門(mén)嚴肅處理。試想，一個(gè)受了委屈的人，在以后的工作中還有多少積極性和主動(dòng)性？一個(gè)被領(lǐng)導冤枉了的下屬，他怎會(huì )有主人翁的意識？如果一個(gè)領(lǐng)導總是在還沒(méi)有搞清事情真相的情況下就枉下結論，他的威信何在？那么怎樣才能實(shí)現有效溝通、了解下屬呢？就像阿伯拉肖夫那樣去做，重視與下屬的“溝通”，了解他們的思想動(dòng)態(tài)。下決定前，即使自己覺(jué)得完美無(wú)缺，也最好與下屬先溝通，讓下屬了解這個(gè)決定。這樣既能使決策順利付諸實(shí)施，又能使員工覺(jué)得得到領(lǐng)導的重視，工作起來(lái)也自然會(huì )盡心盡力，再創(chuàng )佳績(jì)也為期不遠。

　　二、多方引導，激勵下屬

　　一個(gè)團隊的戰斗力主要以精神激勵為主，物質(zhì)刺激為輔。

　　阿伯拉肖夫對下屬的激勵方法有許多。如目標引導，他為各個(gè)崗位上的人都制定了相應的目標，引導他們?yōu)閷?shí)現自己的`目標而奮斗，從而改變了艦上松散的局面，讓每個(gè)人都煥發(fā)出了活力。因此，在工作中，要給不同層次的員工下達切實(shí)可行的目標，達成了，許以職務(wù)待遇。即使沒(méi)有達成目標，就權當把投入的經(jīng)費作為學(xué)徒費，也可吃一塹，長(cháng)一智，為以后的騰飛掃除部分障礙。

　　再如注意培養下屬的自信，多表?yè)P，多肯定，激發(fā)他們的自信心，讓他們在工作中找到自我，產(chǎn)生積極向上的動(dòng)力。這種看起來(lái)好像是大人激勵小朋友的伎倆，卻被阿伯拉肖夫看作是極有效的管理方法。事實(shí)上，每個(gè)人都一樣，都愿意聽(tīng)好話(huà)，都喜歡被表?yè)P，都希望被認可。

　　試想，又有哪位員工不希望盡心盡力地把工作做好，既使不是很成功，也總是有成功的地方，他多么希望領(lǐng)導能說(shuō)一句肯定的話(huà)。而領(lǐng)導如果只看到了不足的方面，而沒(méi)有看到成功的地方，就給予了批評，他以后工作中還會(huì )有積極性嗎？因此，評價(jià)任何一位員工，應帶著(zhù)凸透鏡去找他的優(yōu)點(diǎn)，帶著(zhù)凹透鏡去看他的不足，那這樣的員工才會(huì )有燦爛的明天。

　　三、因時(shí)制宜，培養下屬

　　阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”時(shí)，發(fā)現存在著(zhù)分工過(guò)細的現象，一個(gè)崗位只有一個(gè)人負責。為了避免某個(gè)崗位失去人手，從而使管理處于被動(dòng)的局面，他針對每個(gè)崗位都培養了三到五級的后備梯隊，從而保證了工作的順利開(kāi)展。

　　我們在工作中為了公司、部門(mén)、團隊的長(cháng)遠發(fā)展也應該注意培養下屬員工�，F在的公司、部門(mén)、團隊的戰斗力取決于成員的學(xué)習能力、創(chuàng )造能力。試想，如果我們的員工不時(shí)時(shí)保持充電，緊追變化的形勢，我們又如何能保持競爭力呢？最后，我用《這是你的船》中的一句話(huà)來(lái)結束，“記�。哼@是你的船！要讓它成為最好的！”

這是你的船讀后感2

　　物業(yè)服務(wù)追求的是業(yè)主滿(mǎn)意，但作為企業(yè)，從深層意義上講我們追求的是利潤最大化，這就是我們要作的最重要的事情。怎樣在追求業(yè)主滿(mǎn)意的前提下實(shí)現企業(yè)利潤最大化呢？

　　首先要確保前提條件成立，如何能讓業(yè)主滿(mǎn)意？正如文章表述的那樣，我們在提供服務(wù)的過(guò)程中，要善于打破成規，不斷去創(chuàng )新服務(wù)，以此去應對業(yè)主的審美疲勞，那創(chuàng )新點(diǎn)來(lái)自哪里呢？

　　一方面來(lái)源于業(yè)主的潛在需求，另一方面來(lái)源于對外的學(xué)習，還有一個(gè)來(lái)源就是廣大員工。作為管理人員，我們要善于發(fā)現業(yè)主的潛在需求，善于學(xué)人之長(cháng)為我所用，更要善于激發(fā)員工創(chuàng )新思想，這是管理者必備的.基本素質(zhì)。有了創(chuàng )新的思維及策略，接下來(lái)就是怎么做了，默默無(wú)聞，孜孜以求的老黃牛精神是企業(yè)生存的根基，在這基礎上，創(chuàng )新和發(fā)展是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，在服務(wù)的過(guò)程中，業(yè)主關(guān)注的是結果。而我們重視的是過(guò)程，完美的過(guò)程未必收獲完美的結果，這就要求我們要會(huì )做事，要將苦勞轉化為功勞，但實(shí)際中要做到這點(diǎn)卻很難，所以我們要鼓勵員工技術(shù)創(chuàng )新，改進(jìn)流程，提高工作效率，簡(jiǎn)化過(guò)程，直奔結果，追求業(yè)主滿(mǎn)意。

　　擁有了探索創(chuàng )新的團隊，具有了科學(xué)合理的流程及管理方法，我們就會(huì )在行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位，進(jìn)而擴大市場(chǎng)份額，助力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現互利共贏(yíng)。

這是你的船讀后感3

　　《這是你的船》一書(shū)，已成為了現代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)開(kāi)展的航向。管理者和被管理者是相對的，絕大多數的管理者同時(shí)也是被管理者。每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng )立、實(shí)踐著(zhù)自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)念，作為一個(gè)企業(yè)的員工，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，通過(guò)接受、適應、融入企業(yè)文化，從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員，為之效勞，也從中獲取。這是一個(gè)理想的境界。 有效的溝通。溝通是雙向的，當我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于的權威，又可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是必須的。讓了解自己的想法，同時(shí)也了解的想法，盡管你的想法不一定能得到認同，但是這種溝通的有益無(wú)害的，因為起碼你能了解的`想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進(jìn)的合力，而不是阻力。

　　反復地咀嚼“這是你的船”這句話(huà)，不難看出阿伯拉肖夫艦長(cháng)想讓水兵們樹(shù)立的就是一種“負責任”的心態(tài)，無(wú)論這艘船怎么樣，它的船長(cháng)再怎么不好，設備再怎么不精良，你現在已經(jīng)在這艘船上了，在沒(méi)有選擇下船之前，只要你把這艘船當成自己的船來(lái)看待，那情況就會(huì )完全不一樣。所以，遇到不能改變的實(shí)事時(shí)，改變自己的態(tài)度吧!對于所有有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō)，要想取得進(jìn)步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標，一榮俱榮，一損俱損。當企業(yè)取得成功時(shí)，所有成員都會(huì )從中受益，實(shí)現共贏(yíng)的局面。

　　“這是我的船，我要對我的船負責�！泵刻鞂ψ约赫f(shuō)一下這句話(huà)，每天都用負責任的心態(tài)來(lái)對待自己的人生，那么，你的生命也會(huì )因此而與眾不同。責任、忠誠、是成為的良好品質(zhì)，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì)，無(wú)論在怎樣的艦隊，在怎樣的企業(yè)，都是深受歡送的。其實(shí)在《這是你的船》中，想告訴每一個(gè)讀者的是，只要你的能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手。

這是你的船讀后感4

　　星期日，在家看到爸爸珍藏的書(shū)籍中有本《這是你的船IT’S YOUR SHIP》情不自禁讀了起來(lái)。這本書(shū)是美國人邁克爾·阿伯拉消夫的著(zhù)作。這是本非常優(yōu)秀的書(shū)籍，它講述了當阿伯拉消夫艦長(cháng)接管“本福爾德號”艦艇的時(shí)候，這艘艦艇擁有當時(shí)美國海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。

　　然而，經(jīng)過(guò)兩年不懈努力，阿伯拉消夫艦長(cháng)為美國造就了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團隊，大家同舟共濟，每個(gè)人都學(xué)會(huì )了為自己的.行為負責，“這是你的船”成為全體船員的口號，“本福爾德號”也成為一只王牌驅逐艦，被公認為美國海軍的典范。

　　這本書(shū)雖然是美國軍方的一位艦長(cháng)寫(xiě)的，但是寫(xiě)作方法卻是我們常用的，通俗易懂，沒(méi)有想象的嚴肅，作者用大量的事實(shí)經(jīng)歷，說(shuō)清了一個(gè)個(gè)淺顯易見(jiàn)卻又很難做到的道理。我從中領(lǐng)悟到“做該做的工作，承擔該承擔的責任”，我想：我的工作就是學(xué)習，今后我要發(fā)奮圖強、認真學(xué)習、充滿(mǎn)自信、干勁十足為自己的行為負責。

　　我的班級就是我的“船”，我要把這本好書(shū)推薦給全體“船員”——我親愛(ài)的同學(xué)們。讓大家都知道《這是你的船》，讓我們同舟共濟，揚帆起航！

這是你的船讀后感5

　　在讀了《公司就是你的船》后，有一句話(huà)深深震撼了我的靈魂，讓我的思想在瞬間得到了升華，“公司是一條航行與驚濤駭浪中的船，老板是船長(cháng)，員工是水手，一旦上了這條船，員工的命運和老板的命運就拴在一齊了。老板和員工有著(zhù)共同的前進(jìn)方向，有著(zhù)共同的目的地，船的命運就是所有人的命運!”。不明白別人是怎樣理解這句話(huà)的，我認為，我們公司就是一條航行在充滿(mǎn)競爭卻又面臨發(fā)展機遇的一個(gè)現代社會(huì )中的船，它需要我們每位員工以公司的利益為先，懷著(zhù)一顆對工作充滿(mǎn)激情，對公司感恩的心，以自己的忠誠去當好水手，完成公司下達的每一件任務(wù)和事項，為公司遠景的全心奉獻，讓公司這條大船能繞過(guò)險灘暗礁，到達最終的目的地。

　　我是公司的一名中層管理干部，在公司下屬的一個(gè)項目經(jīng)理部當書(shū)記。十分感謝公司對我的信任和重用，給了我這么一個(gè)發(fā)展的平臺，使我在這個(gè)平臺上能充分發(fā)揮自己的作用，實(shí)現自身的價(jià)值。我認為職位不論高低，工作就意味著(zhù)職責，每一份職位所規定的任務(wù)就是一種職責，職責是每一位員工的立身之本。在公司的組織中，每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人都有自己獨特的主角和職責，彼此之間相互合作，才能保證公司的良好運行及發(fā)展。

　　對工作，我始終抱著(zhù)認真、嚴謹態(tài)度，在上級黨組織的領(lǐng)導下，主持黨支部全面的工作，在工作期間，時(shí)時(shí)持續著(zhù)一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。組織經(jīng)理部全體黨員，認真學(xué)習黨的方針、政策、路線(xiàn)，以及上級黨組織的決定、指示和精神，結合經(jīng)理部實(shí)際，研究具體措施并貫徹落實(shí)，做到了政令暢通。當好“班長(cháng)”的主角，參與經(jīng)理部各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調、監督、檢查黨委成員分管的工作，使每個(gè)成員都充分發(fā)揮了自身的作用。并深入實(shí)際，密切聯(lián)系廣大群眾，抓好黨風(fēng)廉正建設，做好干部職工思想政治工作。幫忙職工解決實(shí)際困難，完善駐地的生活設施，組織開(kāi)展各種文化生活，豐富職工業(yè)余文化生活，不斷提高職工文化素質(zhì)，使職工能夠在這個(gè)充滿(mǎn)禮貌、祥和、溫暖的大家庭中和睦共處，激發(fā)了廣大干部職工愛(ài)經(jīng)理部，愛(ài)公司的熱誠，為經(jīng)理部效益最大化，公司的持續發(fā)展在本崗位上精心盡業(yè)，盡職盡責。當然，在我的工作中也存在著(zhù)很多不足的地方，由于此刻的施工正處于在緊張階段，地方關(guān)系比較復雜，平時(shí)忙于對外協(xié)調，對經(jīng)理部的一些日常工作沒(méi)能及時(shí)的處理，對職工的政治思想工作落實(shí)還不到位。目前經(jīng)理部資金壓力較大，東北的環(huán)境因素又造成工期任務(wù)緊壓，使我們當中有的員工采取逃避等手段來(lái)應付突如其來(lái)的困難，為此，我也要深刻檢討。在企業(yè)競爭的這天，我們就應有與企業(yè)“和衷共濟，風(fēng)雨同行”的決心和毅力，就應具備強烈的'職責心和事業(yè)心，應把“與公司共命運，公司興亡我的職責”的理念根植于每個(gè)員工心底，這是我在以后的工作中要做的，也是我們每個(gè)員工就應做到的。正如書(shū)中提到的“在一個(gè)企業(yè)中，老板是員工，員工也是老板，老板和員工一樣，都在為企業(yè)的發(fā)展努力工作，企業(yè)的成功離不開(kāi)沒(méi)一個(gè)人的努力，主動(dòng)與老板站在同一個(gè)立場(chǎng)上，把自己當成企業(yè)的主人，對老板多一份理解和支持”。

　　在公司這條大船上，老板是這個(gè)企業(yè)，這條船的領(lǐng)航者和組織者，他們身上肩負著(zhù)對企業(yè)的職責、員工的職責、社會(huì )的職責等，這些職責為他們帶來(lái)種種榮譽(yù)的同時(shí)，也給他們帶來(lái)了巨大的壓力，所以無(wú)論你是舵手，還是船員，如果將“公司就是你的船”當作一種共同的理念，那么，你就會(huì )感受到，同舟之上的人，其利益、風(fēng)險是同在的，這即是員工與企業(yè)的共贏(yíng)之道――公司利益的最大化即個(gè)人利益的最大化，反之亦然。同舟共濟――這是一種中國式的本土化公司理念，猶如一種托付，員工將自己的命脈系于他置身的公司;猶如一種承諾，任何公司都永遠不會(huì )拋棄有著(zhù)無(wú)限使命感的員工;猶如一種粘和劑使員工與公司之間達成某種默契、產(chǎn)生某種互融，與公司同甘共苦。

　　“樹(shù)職責，講忠誠，雙感恩，促發(fā)展”這就是我們四局人為了更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，追求卓越發(fā)展的管理理念，也是我一貫遵循的行為準則，為公司的發(fā)展奉獻自己的激情與才智。

　　同舟共濟，和諧共贏(yíng)。

這是你的船讀后感6

　　作為一名從技術(shù)崗位成長(cháng)起來(lái)的管理人員，我一直深感自己管理能力的欠缺。對于客戶(hù)提出的業(yè)務(wù)需求，我可以組織設計人員討論出完美的解決方案，但對于南網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)這樣研發(fā)及實(shí)施人員超過(guò)300人、還涉及銷(xiāo)售、咨詢(xún)等團隊的超大型項目，如何才能充分調動(dòng)所有人的工作積極性，協(xié)調好所有人一起高效、高質(zhì)量地完成各項工作，這是我一直在思考，一直在努力的目標。

　　為此去年也閱讀了一些管理類(lèi)書(shū)籍，但它們大多是講述一些管理原理和技術(shù)，很空泛難懂，也沒(méi)法在具體工作中直接進(jìn)行應用。今年事業(yè)部培訓學(xué)院要求所有管理人員閱讀《這是你的船》，首先借用作者的老上司，美國前長(cháng)威廉·佩里的話(huà)來(lái)概括評價(jià)一下這本書(shū)：“這是一本真正偉大的書(shū)，它趣味十足，見(jiàn)解深刻，必將為現代管理學(xué)的發(fā)展做出重要貢獻。不僅如此，它還非常有趣，充滿(mǎn)智慧！”

　　作者邁克爾.阿伯拉肖夫艦長(cháng)在他剛接管“本福爾德號”驅逐艦時(shí)，“本福爾德號”管理混亂、士氣低落。他一上任，就著(zhù)手對這些士兵進(jìn)行激勵，也就是賦予士兵更大的工作責任，給他們參與組織決策的機會(huì )，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長(cháng)的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。最終“本福爾德號”在邁克爾.阿伯拉肖夫艦長(cháng)的領(lǐng)導發(fā)生了神奇的轉變，成為太平洋艦隊最優(yōu)秀的艦艇。

　　“本福爾德號”驅逐艦上有310名水兵，與南網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的項目團隊大體相當。作者通過(guò)十項管理改進(jìn)，在不到兩年的時(shí)間內就讓“本福爾德號”驅逐艦發(fā)生了脫胎換骨的進(jìn)步。這十項管理改進(jìn)措施是樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量。針對這十項管理改進(jìn)，作者逐個(gè)從多個(gè)方面分別進(jìn)行講解，并列舉艦隊上發(fā)生的真實(shí)例子進(jìn)行說(shuō)明。管理技巧簡(jiǎn)潔明了，案例生動(dòng)形象，對我們的團隊管理工作有很大的指導和借鑒意義，非常值得一看。

　　下面從給我印象最深的幾個(gè)方面，簡(jiǎn)單談一下自己的感想。

　　激發(fā)團隊的熱情與活力

　　“恰恰相反，我發(fā)現我給予下屬的自由空間越大，他們就會(huì )越嚴格地執行我的命令。剛開(kāi)始的時(shí)候，人們總是會(huì )在做一件事情之前征求我的同意，后來(lái)我告訴他們：“這是你的船，所以你也要負起責任。你自己決定吧，讓我們看看結果如何�！睆哪且院�，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺(jué)得照管好“本福爾德號”就是自己的職責所在。我相信，只要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手�！�

　　全書(shū)給我印象最深的就是“這是你的船”、“這是你的公司”的信念，很簡(jiǎn)單的一句話(huà)，思考問(wèn)題的角度發(fā)生了翻天覆地的變化。以前是你安排我做什么我就做什么，做完會(huì )有什么后果跟我沒(méi)有關(guān)系�，F在是需要我們自己去考慮應該做什么，應該怎么做。

　　我們的項目團隊也迫切需要建立這種理念。營(yíng)銷(xiāo)系統是一個(gè)各部分業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的系統，針對每一項需求，我們的設計人員、開(kāi)發(fā)人員都需要站在系統的角度，進(jìn)行全面的思考后再開(kāi)始設計，如果對其他團隊的業(yè)務(wù)有影響，一定要及時(shí)通知對方團隊進(jìn)行同步修改，確保系統的高可用�？蛻�(hù)提出的新業(yè)務(wù)需求也不一定能考慮得非常全面，比如云南電費套餐業(yè)務(wù)，客戶(hù)對首次辦理考慮得比較多，但對套餐到期()及續辦明顯考慮不足，我們業(yè)務(wù)需要站在客戶(hù)的角度，站在業(yè)務(wù)的角度，給客戶(hù)提出有益的業(yè)務(wù)建議。營(yíng)銷(xiāo)系統的很多工作是有完整鏈條的，比如一項需求的研發(fā)，涉及到需求分析、設計、開(kāi)發(fā)、測試等很多步驟，屬于自己的功能一定要同步完成，不一定非要等到上級安排才開(kāi)始做，比如需求規格說(shuō)明書(shū)的修編、操作手冊的同步修改、聯(lián)機幫助的重新生成等。

　　“這是你的船”、“這是你的公司”、“這是你的系統”、“這是你的功能”，只有秉承這樣的理念，才能激活團隊的熱情與活力，每個(gè)人都主動(dòng)承擔責任，而不是層層匯報，逐級安排！

　 確定共同的目標

　　“我意識到我們的工作場(chǎng)合缺少了一些非常重要的東西：沒(méi)有人想過(guò)要為水兵們描繪一個(gè)誘人的遠景目標——而恰恰正是這個(gè)賦予了人們工作的意義。畢竟，我們有60%～70%的清醒時(shí)間都在從事著(zhù)一種被稱(chēng)為“工作”的活動(dòng)。如果我們認為自己所做的事情沒(méi)有任何意義的話(huà)，那將是一件非常糟糕的事情�！�

　　我們的團隊也存在同樣的問(wèn)題，團隊成員缺乏職業(yè)遠景規劃。每天都在從事著(zhù)被稱(chēng)為“工作”的活動(dòng)，周而復始，看看比自己早參加工作的老同事，也就能預見(jiàn)到一年以后、兩年以后、三年以后……自己會(huì )成長(cháng)成啥樣，除了相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)更熟練些外，職業(yè)生涯的其它一切都不會(huì )有任何改變。

　　作者在“本福爾德號”驅逐艦上成功地把團隊目標和個(gè)人目標進(jìn)行了統一----爭取更大的榮譽(yù)，團隊的榮譽(yù)就是贏(yíng)得戰斗，成為艦隊甚至海軍的王牌艦艇，士兵個(gè)人的榮譽(yù)就是發(fā)揮自身價(jià)值，提高自身能力，為將來(lái)的職業(yè)生涯奠定基礎。有了共同目標以后，整個(gè)團隊對自己的工作產(chǎn)生了巨大的熱情和認同，團隊的創(chuàng )造力被充分激發(fā)出來(lái)，也實(shí)現了非常多的主動(dòng)優(yōu)化與變革，團隊與個(gè)人都取得了突出的成就。

　　我們的團隊也需要像“本福爾德號”驅逐艦團隊那樣，將團隊和個(gè)人的'目標結合起來(lái)，既要爭取團隊的更好經(jīng)營(yíng)效益，也要為個(gè)人的未來(lái)職業(yè)生涯提供助力，只有這樣才能激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng )造性，才能快樂(lè )工作、開(kāi)心生活。

　　改善工作氛圍，提高生活質(zhì)量

　　“從某種意義上來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)淪為工作的奴隸，即便在休假的時(shí)候，我們也會(huì )帶著(zhù)尋呼機、移動(dòng)電話(huà)或者是筆記本電腦，我們隨時(shí)都可以開(kāi)展工作。當然，如果保持適度的話(huà)，這種做法也無(wú)可非議，否則的話(huà)，這種做法就會(huì )逐漸抽干人們對生活的熱情，最終很可能會(huì )使人陷入一種崩潰的境地。試想一下，如果你每周工作七八十個(gè)小時(shí)，而且從來(lái)不會(huì )讓自己休息一下，換換大腦的話(huà)，你的精神世界就將逐漸變得干涸，很快你就會(huì )失去對生活的熱情。當生活的壓力稍微加大一些的時(shí)候，雖然你的身體依然能夠支撐，但你的精神很可能已經(jīng)徹底麻木了�！�

　　朋友似的融洽能造就一艘快樂(lè )的船。作者為提高水兵的生活質(zhì)量，定期組織了星期五晚上的一小時(shí)狂歡、星期六晚上的“電影之夜”等放松活動(dòng)，還為給水兵提供更好的食物而送六名廚師參加培訓，因地制宜地組織小型汽艇比賽、夜間加油時(shí)播放音樂(lè )電視等活動(dòng)，更有甚者，他為了水兵多一天的上岸放松時(shí)間，他可以通過(guò)增加軍艦航速來(lái)縮短旅行時(shí)間，他早日達成訓練任務(wù)以便爭取到訪(fǎng)問(wèn)沿途港口的機會(huì )。

　　再看看我們的團隊，每天高強度的工作，一年到頭的加班，我們的快樂(lè )在哪里？去年我們也開(kāi)始每周組織羽毛球、足球、籃球等體育鍛煉活動(dòng)，定期組織郊游或聚餐活動(dòng)，這些對改進(jìn)團隊的工作氛圍起到了很好的作用，但還不夠，還需要繼續改進(jìn)，最終達到“開(kāi)心工作、快樂(lè )生活”的目標�！皩τ凇氨靖�爾德號”來(lái)說(shuō)，我們取得出色成績(jì)的秘密就在于：讓大家玩得開(kāi)心!”

　　從基層員工的角度來(lái)考慮任務(wù)安排

　　“在發(fā)布任何一項命令的時(shí)候，我都會(huì )仔細考慮是否清晰地闡述了目標，是否為執行者提供了足夠的資源以及必要的培訓�！�

　　很多時(shí)候客戶(hù)會(huì )盲目地提出一些激進(jìn)的項目進(jìn)度要求，我們的領(lǐng)導有時(shí)也會(huì )強制安排一些改進(jìn)或優(yōu)化任務(wù)。這些激進(jìn)或強制的任務(wù)，一般都不會(huì )考慮到我們團隊現有的工作計劃安排情況、人員能力情況、平臺架構的支撐情況等等，所以執行起來(lái)非常困難，也非常容易打擊團隊的工作積極性。

　　給團隊安排工作時(shí)，我們一定要進(jìn)行全面的思考，準確描述最終目標，確認人員需求、能力需求，將工作進(jìn)行細分并區分優(yōu)先級，然后安排專(zhuān)人進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行檢查和督促及調整。作者：熊飛文

這是你的船讀后感7

　　參加公司品質(zhì)部組織的如何做好管理者的培訓，學(xué)習了《這是你的船》，文章中作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長(cháng)，作者初到“本福爾德號”戰艦上就任時(shí)的感受就如同我的真實(shí)寫(xiě)照。剛剛休完產(chǎn)假，調整好狀態(tài)投入到工作中的我，接到調往富貴家園這一新項目工作的通知時(shí)，那時(shí)的感受就是“我的機會(huì )來(lái)了”、“我將迎接新的挑戰”，“將要遇到的困難也很多”。雖然我熟悉物業(yè)管理的前期工作和今后的日常管理，但一直以來(lái)我未站在一個(gè)領(lǐng)導者的位置，負責一切的'事務(wù)，在沒(méi)有其他人可以幫助下，需要對一切可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生、將要發(fā)生的事情做出判斷同時(shí)做出決定，安排各項工作，這都是對我存在極大的挑戰，我要如何來(lái)做好這個(gè)管理者。作者本人就是我的榜樣，我們的小區就是一艘船，我和管理處的工作人員和全體業(yè)主都是這艘船的主人，不管你是大副還是水手，你是管理員，還是保安，你都有責任，有義務(wù)，去認真的履行好自己的職責。我們必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船，而不能以一種“乘客”的心態(tài)，懶懶散散、無(wú)視自己的職責所在。在茫茫的大海上，我們必須同舟共濟，才有可能駕駛著(zhù)這條大船，乘風(fēng)破浪，駛向彼岸。

這是你的船讀后感8

　　前不久，我認真地拜讀了邁克爾。阿伯拉肖夫寫(xiě)的《這是你的船》這本書(shū)，其中有一個(gè)故事令我印象十分深刻。

　　“這是你的船”這句話(huà)為什么會(huì )有這么大的魅力呢？因為它讓士兵們意識到了他們所在的艦艇不是國家的，也不是艦長(cháng)的，而是他們的自己，這份主人翁意識尤為重要。

　　讀完這個(gè)故事之后，我對自己的工作也有了更多的看法。作為一名收費員，我們要把工作當作自己的`“船”，把青銀當作自己的家，把司乘們當作是自己的親人。在很多外人眼里，我們收費員的工作既輕松，又穩定，但我覺(jué)得身處在崗位之中的我們不能夠只追求這些因素，還應該肩負起一份社會(huì )責任和使命感，從而讓自己的“船”變得更有意義。

　　每每回想起我的青銀之路時(shí)，我都會(huì )覺(jué)得十分充實(shí)，并且越來(lái)越懂得了收費員這份工作的內涵。平日里，常有人覺(jué)得工作是幫別人做的，甚至會(huì )覺(jué)得自己就拿那么一點(diǎn)薪水，憑什么要做這么多事情呢？這種想法是非常消極的，我們不能夠只想著(zhù)自己付出了多少，還應該看看自己得到了多少。在收費的過(guò)程中，我付出了微笑、付出了耐心，可我也收獲到了司乘們的夸贊，這對我來(lái)說(shuō)就是最珍貴的抱回，并且它還能夠支撐著(zhù)我一直努力下去，因為我也早已把工作當成了自己的“船”。

　　一個(gè)人，如果總是認為自己在為別人工作的話(huà)，那么他將很難對工作保持長(cháng)久的激情，而我覺(jué)得自己不僅僅是在為司乘服務(wù)，同時(shí)也是在服務(wù)的過(guò)程中不斷磨練自己、提升自己。希望以后我們每個(gè)人都能夠將工作當作自己的“船”，并以更好的狀態(tài)堅守在崗位上，為青銀添活力，為生命添光彩。

這是你的船讀后感9

　　當《這是你的船》作者邁克爾。阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff） 到美國海軍裝備最先進(jìn)的“本福爾德號”（Benfold）走馬上任時(shí)，與裝備精良的艦艇形成鮮明對比的是士氣消沉的水兵，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。但在兩年以后，卻發(fā)生了根本性變化�！氨靖�爾德號”上的全體官兵上下一心，整個(gè)團隊運作通暢，士氣高昂，而“本福爾德號”則變成了美國海軍的一只王牌驅逐艦。

　　是什么促成了這樣巨大的改變？縱觀(guān)全書(shū)，邁克爾。阿伯拉肖夫以簡(jiǎn)潔樸實(shí)的語(yǔ)言，詳細闡述了他在重建水兵士氣、贏(yíng)得下屬信任、建設優(yōu)秀團隊過(guò)程中所得到的寶貴經(jīng)驗和技巧。豪無(wú)疑問(wèn)，這本書(shū)中所提到的領(lǐng)導藝術(shù)值得各條戰線(xiàn)上的“艦長(cháng)們”仔細體會(huì )和借鑒。而我們大多數人只是“水兵”而已，可能終其一生，都沒(méi)有做“艦長(cháng)”的機會(huì )，那么，我們還需要來(lái)仔細閱讀這本書(shū)嗎？答案仍然是肯定的。

　　想當船長(cháng)，必須得先做個(gè)好的水兵。而且即使長(cháng)時(shí)間都沒(méi)有做船長(cháng)的機會(huì )，我們仍然可以在做好本職工作之外，跳出原有的思維局限，從領(lǐng)導者的角度思考問(wèn)題，從而使工作更趨完美。

　　無(wú)論你是船長(cháng)還是水兵，都有責任讓它變得最好的！因為，這是你的船！

　　如何在做一個(gè)好船長(cháng)之前，先做一個(gè)好水手？在閱讀此書(shū)的過(guò)程中，從這個(gè)問(wèn)題出發(fā)，我得到了以下幾點(diǎn)啟示：

　　第一、珍惜每一次工作機會(huì )，不斷學(xué)習和成長(cháng)。

　　邁克爾。阿伯拉肖夫在大學(xué)時(shí)成績(jì)平平，因此畢業(yè)后的第一份工作被分配到了一艘又破又舊的船上，雖然他一開(kāi)始感到很沮喪，但并沒(méi)有因此而懈怠，反而不斷鉆研，取得了進(jìn)步，也獲得了提升。接下來(lái)，他擔任了美國海軍艦隊司令的助理，得到了許多鍛煉的機會(huì )，也得以從高層角度來(lái)觀(guān)察整個(gè)組織的運作。后來(lái)他先后在兩艘艦艇上擔任指揮官，因為工作出色，又被選中擔任國防部長(cháng)佩里的軍事助理，從中受益匪淺。

　　從邁克爾。阿伯拉肖夫的職業(yè)經(jīng)歷可以看到，從最初一艘破船上的小職員到國防部長(cháng)的軍事助理，他的職業(yè)生涯之路無(wú)疑是非常成功的，也是他一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地走出來(lái)的。假如他一開(kāi)始就對自己的.工作環(huán)境和脾氣暴躁的上司不滿(mǎn)，從而消極怠工，那就不可能有之后的發(fā)展。阿伯拉肖夫在任何環(huán)境下都能堅持學(xué)習和思考，不斷提高自己的能力，這是他工作出色，獲得提升的保證。正如他自己所說(shuō)：“卓越的領(lǐng)導能力并不是天生的，也不是上司給予你的，而只能通過(guò)你的不斷努力來(lái)獲得�！倍�阿伯拉肖夫在“本福爾德號”上獲得巨大成功，也是多年來(lái)潛心工作，勤于思考，厚積薄發(fā)的必然結果。

　　第二、誠信正直。

　　阿伯拉肖夫是個(gè)品行正直、不畏權勢的人，在擔任國防部長(cháng)佩里的軍事助理時(shí)，他就能夠堅持原則，不抱任何偏見(jiàn)，甚至敢打斷某將軍喋喋不休的講話(huà)，雖然這樣做的結果是得罪了一個(gè)有權利的人。

　　誠信正直表現為一種信守承諾、公平公正的道德標準和處事原則，它強調的不僅僅是思想和理念層面的價(jià)值認同，更強調始終如一的行為表現。太平人壽將“誠信正直”視為全員基礎素質(zhì)，缺少這一品質(zhì)的人，即使再能干，也會(huì )被拒之門(mén)外。假如阿伯拉肖夫少了“誠信正直”，難以贏(yíng)得別人的信任，工作開(kāi)展尚且困難，更不用奢談領(lǐng)導力了。同樣的道理也適用于我們這些“小水兵”。不管職位高低，權利大小，誠信正直都是不可或缺的品質(zhì)，安身立命的根本，贏(yíng)得信任的關(guān)鍵。

　　第三、勇于創(chuàng )新，追求卓越。

　　在擔任“本福爾德號”的艦長(cháng)后，雖然阿伯拉肖夫明知保持低調，即使什么也不做依然會(huì )得到提升，他還是選擇了實(shí)施變革，去除弊端，使團隊實(shí)現真正的飛躍。（本文出自范文先.生網(wǎng) www.Fwsir.com）他敢于廢除毫無(wú)意義的規則，在考慮經(jīng)費投入的時(shí)候，更多地考慮水兵的感受和安全；他敢于打破成規，不斷尋找新的方式來(lái)完成自己的工作，并能夠以一種非常積極的態(tài)度看待和解決新出現的問(wèn)題；為艦艇配備衛星電視，參與社區活動(dòng)，以及提高飯菜質(zhì)量，為水兵提供閑暇之余的娛樂(lè )等等，雖然看似是小事，卻極大地提高了團隊凝聚力，鼓舞了水兵們的士氣。

　　我們這些“小水兵”們在日常工作中也要有這種積極進(jìn)取，勇于創(chuàng )新開(kāi)拓的精神，勤于思考，捕捉每一個(gè)思維的火花，和上司共同探討一些創(chuàng )新型的做法，而不是在繁忙的工作中消磨了激情。這樣做，必然會(huì )使個(gè)人的內涵和價(jià)值得到提升，職業(yè)生涯之路也能越走越開(kāi)闊。

　　第四、體貼下屬，尊敬上司。

　　作為一名領(lǐng)導，阿伯拉肖夫體貼下屬。每個(gè)人都有心情不好的時(shí)候，領(lǐng)導者也不例外。阿伯拉肖夫深諳領(lǐng)導會(huì )對整個(gè)組織的基調產(chǎn)生影響。因此他在心情不好的時(shí)候，會(huì )盡量減少與水兵們的直接接觸，這樣就不會(huì )無(wú)故地傷害別人。作為一個(gè)下屬，阿伯拉肖夫能夠以發(fā)電子郵件的方式委婉告訴脾氣暴躁的組織會(huì )議的官員：要注意克制情緒，不要扼殺下屬們的積極性。由于他的動(dòng)機不是出于個(gè)人利益，又注意提建議的方法，所以易被上司接受和采納。阿伯拉肖夫認為：不可破壞上司的權威性，如果讓下屬發(fā)現你在敷衍上司，他們也就會(huì )以同樣的態(tài)度對待你。 這同樣適用于“水兵”：不敷衍，不塞責，認真負責，同時(shí)注意做事的方式和方法，也就離成功的目標不遠了。

　　無(wú)論是“水兵”還是“艦長(cháng)”，必然都會(huì )碰到如何與上司打交道的問(wèn)題。學(xué)習阿伯拉肖夫的做法，不存私心，真誠相待，在不違反上司權威的情況下把自己的建議付諸實(shí)施，是最好的方法。

　　第五、從上司的角度看待問(wèn)題，自覺(jué)自發(fā)地完成任務(wù)甚至超越上司的期望。

　　在阿伯拉肖夫看來(lái)，他的目標不是想著(zhù)爬到比現在上司更高的級別，而是成為一位最優(yōu)秀的隊員，幫助自己的上司取得成功。為了達到這一目標，他常常讓自己從上司的角度看待問(wèn)題。領(lǐng)導者們常常有太多的事情需要處理，不可能整天盯在后面，督促下屬。自覺(jué)地完成，取得優(yōu)秀的成績(jì)，可以讓領(lǐng)導者們可以把精力更多地集中在其他事情上面。由于有了這樣的大局觀(guān)，阿伯拉肖夫能夠在鮑勃。莫勒艦長(cháng)到達海灣地區時(shí)，主動(dòng)地為他提供自己掌握的信息，在準將邁克。達菲到來(lái)時(shí)，私下為他提供如何改進(jìn)搜捕作業(yè)的建議，在執行關(guān)于“戰斧式巡航導彈”的新任務(wù)時(shí)，和所有的艦艇共享富有創(chuàng )意的作業(yè)方式。

　　阿伯拉肖夫工作時(shí)積極主動(dòng)，盡可能地為客戶(hù)（包括領(lǐng)導）提供最好的服務(wù)。有這樣的下屬，無(wú)疑使領(lǐng)導得益匪淺，也為他的個(gè)人發(fā)展提供了更多的機會(huì )，更重要的是得以影響決策層，將好的創(chuàng )意和方法推廣開(kāi)來(lái)，提升了整個(gè)海軍的作業(yè)效率。所以，在當好船長(cháng)之前，先做個(gè)好水兵吧！

　　第六、求同存異，同舟共濟。阿伯拉肖夫在當艦長(cháng)時(shí)，非常注重團隊建設，具體措施有：取消種族和性別歧視的培訓項目；進(jìn)行團隊作業(yè)訓練；和水兵交談、共進(jìn)午餐等，使每一個(gè)水兵都相信“每個(gè)人都是這條船上不可或缺的一員”。作為艦長(cháng)，阿伯拉肖夫很好地履行了領(lǐng)導的職責，大大增強了艦艇的團隊凝聚力。作為小水兵的我們，同樣要注意團隊合作，要意識到“這是我的船！我要讓它成為最好的！”，而不是只埋首于自己的一小塊天地，別人如何，則與我無(wú)關(guān)。每個(gè)水兵的命運都與整艘船聯(lián)系在一起，船之不存，人將焉附？ 水兵之間一旦團結起來(lái)，將自己視為船上不可或缺的一員，擯棄不必要的偏見(jiàn)和歧視，平等對待每個(gè)人，朝著(zhù)共同的目標努力，其所爆發(fā)的力量是巨大的。正是這種團結的力量，使一開(kāi)始士氣委靡的“本福爾德號”在短短兩年間發(fā)生驚人的轉變，成為美國海軍的一只王牌驅逐艦。

　　阿伯拉肖夫無(wú)疑是個(gè)卓越的領(lǐng)導者，而任何卓越的領(lǐng)導者，之前都必然是個(gè)優(yōu)秀的員工。如果把企業(yè)比作為“船”的話(huà)，那么這艘船上所承載的除了“艦長(cháng)”外，更有許許多多的普通“水兵”。讓我們先從好“水兵”做起，認真地履行好自己的職責，同時(shí)不斷地推動(dòng)這艘船乘風(fēng)破浪，揚帆遠航，向著(zhù)勝利的彼岸奮勇前進(jìn)！

　　因為，這是你的船！

這是你的船讀后感10

　　讀《這是你的船》我是用周末的時(shí)間看的，還有沒(méi)有全部看完，同時(shí)，也讓我想到，我曾經(jīng)看過(guò)一部電視《我的團長(cháng)我的團》，要求的團隊的力量。但是我相信每個(gè)人都懂得其中的道理，但是因為每個(gè)人經(jīng)歷的環(huán)境或立場(chǎng)不同，所理解的程度也就不太一樣。作者是功勛卓著(zhù)的艦艇“班福特號”的艦長(cháng)—麥可·艾伯拉蕭夫。他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營(yíng)的頭腦。在短短的二十幾個(gè)月里，艾伯拉蕭夫為美國海軍造就了一支充滿(mǎn)自信、同舟共濟而機器富責任心的海軍軍隊。艾伯拉蕭夫把自己在“班福特號”兩年的生活，概括為10條經(jīng)驗教訓也此書(shū)的特點(diǎn)：以身作則。積極傾聽(tīng)、有效溝通、創(chuàng )造信任、重視結果、合理的冒險、脫破常規、善待新人、團結一致。這十條經(jīng)驗教訓，使艾伯拉蕭夫真正地擁有了“班福特號”，成為一位非常卓越的領(lǐng)導者。

　　其實(shí)從老板手里接過(guò)這本書(shū)，大致知道老板的用意。公司就是你的船，告訴我們要時(shí)刻站在老板的立場(chǎng)上，以公司的利益為先，與老板和諧共贏(yíng)，同舟共濟。其實(shí)公司就像一條在大海中航行的船，老板與員工就如同船長(cháng)和船員，是一種生死與共的關(guān)系。作為員工（船員）首先就應該對工作具有積極的責任感。對于一名員工或屬下來(lái)說(shuō)，工作意味著(zhù)責任，認真負責地對待自己的工作，你從事這份工作就應該擔負起這份責任。我為此有同感，如果自己的工作在下班之前沒(méi)做完，自己就會(huì )晚一些下班，把自己的工作做完。每一個(gè)員工都對企業(yè)負有責任，無(wú)論他的的職務(wù)高低�！柏熑伪ＷC一切”，保證了你是否敬業(yè)，保證了是否有創(chuàng )新？？正是這一切，保證了企業(yè)的競爭力。所以，艾伯拉蕭夫認為“被賦予的責任越多，他們學(xué)到的東西也就越多�！蹦敲慈绾稳�樹(shù)立員工的`責任意識呢？艾伯拉蕭夫談到了授權，并提出授權的前提是必須要形成完整的規范。但是，僅有授權是不夠的，它還需要形成一定的共識，即我們不能推卸責任，推卸責任意味著(zhù)我們失去了實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì )。事實(shí)上，我們在工作中應當少一些抱怨、少一些理由，多一份認真，多一份責任，多一份敬業(yè)，讓責任感成為你工作和生活的一種態(tài)度的時(shí)候，成功就與你不遠。其實(shí)我們也常常說(shuō)，態(tài)度決定一切，也是責任的關(guān)系。

　　通過(guò)讀書(shū)有4點(diǎn)體會(huì )：

　　1．在本著(zhù)“一切以人為本”前提下，許多企業(yè)管理者仍會(huì )擔心：

　　所用之人在職期間是否有能力去勝任自己的本職工作？在其離任后企業(yè)內部的商業(yè)秘密是否會(huì )外泄？這就關(guān)乎一個(gè)信用問(wèn)題。信用既有“人”的信用，又有“財”的信用。因為“人”的信用，企業(yè)家不敢放權，大事小事都要管。因為“財”的信用，與合作伙伴、與供應商、與客戶(hù)的關(guān)系都變得不可預測，企業(yè)家因此而提心吊膽，不敢直接面對。而是通過(guò)其他的手段達到目的。

　　艾伯拉蕭夫在《這是你的船》中說(shuō)“所謂放權，就是先給組織成員們確定一定的規范，和目標。然后讓他們自由發(fā)揮�！彼�之所以能夠放心地放權給下屬，是他已經(jīng)在這個(gè)團體內樹(shù)立了一個(gè)很好的信用額度，無(wú)論是艾伯拉蕭夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契。艾伯拉蕭夫的做法是：“當一項決策可能會(huì )傷害甚至殺害一個(gè)人、浪費納稅人的錢(qián)或是對軍艦造成損害的時(shí)候，我就必須親自過(guò)問(wèn)。除此之外，在自己的工作領(lǐng)域之內，水兵可以根據情況自己做出決策？？后來(lái)的結果證明，被賦予的責任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。

　　總之，要團結，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺(jué)得在本公司能產(chǎn)生優(yōu)越感，因為員工的個(gè)體作用能被管理者所看重，這樣企業(yè)才能整體運作平穩，才不會(huì )像一盤(pán)散沙�！斑@是你的船，要讓它成為最好的�！碧嵝盐覀冏⒁猓汗�司上下無(wú)論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。這不單是口號，更是奮斗的方向。

　　2．己所不欲，勿施于人。

　　艾伯拉蕭夫深得管理精髓之一，管理方略可以用一句話(huà)來(lái)概括：確立目標，然后從執行者的角度考慮問(wèn)題。通過(guò)不斷溝通，他讓每個(gè)人都更加清楚地了解了自己的目標。而有趣的是，一旦明確了目標，以往散漫無(wú)度的兵們都在設身處地為他人著(zhù)想。艾伯拉蕭夫深信，要管理好戰艦它所面臨的問(wèn)題與任何管理企業(yè)的領(lǐng)導者一樣，那就是如何從機構成員身上獲得最大限度的回報，而這個(gè)主要取決于三個(gè)變量，即“領(lǐng)導者的需要”、

　　“組織的整體氛圍”以及“屬下的潛力”。艾伯拉蕭夫所要做的是主要討論海軍以及其他機構和組織是如何錯誤地處理這三個(gè)變量之間的關(guān)系的，以及這種處理方式是如何最終給他們帶來(lái)驚人損失的。當然，指出問(wèn)題只是第一步，能在書(shū)中貫穿起他的實(shí)踐經(jīng)驗以及管理心得，也許這才是他寫(xiě)本書(shū)的真正意圖所在。

　　3．心底無(wú)私，心胸開(kāi)闊。

　　海軍服役多年的經(jīng)歷讓艾伯拉蕭夫開(kāi)始明白，“領(lǐng)導者必須首先學(xué)會(huì )克服自身的局限，他們必須把組織的目標放在個(gè)人的利益之前”，用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，“領(lǐng)導的藝術(shù)往往體現在小事當中，而正是這些看來(lái)常識一般的舉動(dòng)造就了整個(gè)團隊的士氣，提高了作戰時(shí)的勝算”。所以當艾伯拉蕭夫告訴他的戰友“這是你的船，你要負起責任”的時(shí)候，所有的水兵都覺(jué)得管好“班福特號”就是自己的職責所在。其實(shí)在《這是你的船》中，作者想告訴每一個(gè)讀者或是說(shuō)每一個(gè)職員，“只要我們心中，有這種概念：‘這是我的公司’的信念，我們就一定會(huì )成功�！�

　　4。激情對待工作。

　　我們常常說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力。其實(shí)在是現實(shí)工作中更為有價(jià)值的最為有效的方式，就是激情。而不是興趣。就是將無(wú)趣的日常工作，看成充滿(mǎn)激情事業(yè)，并在每個(gè)環(huán)節和細節上努力。艾伯拉蕭夫深得管理精髓之一，聆聽(tīng)士兵們需要，幫每個(gè)人確立了自己的目標方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。將它放到企業(yè)管理中去，我們會(huì )發(fā)現，每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，晉升自己的職務(wù)，獲得老板的認可。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成一項工作，不想半途而廢。就必須要有工作激情，讓我們的內心時(shí)刻提醒著(zhù)我們自己，“這是我要完成的工作，我要追求完美，即時(shí)有重重的困難和阻礙，我們的內心會(huì )抉擇至少要完成。同時(shí)，我們以執著(zhù)的信念，感染并帶動(dòng)我們的屬下的積極性。這樣，才能體現的你的激情工作的價(jià)值。所以，只要你去工作，就一定保持激情，這樣我們對工作才會(huì )有高昂的士氣。才會(huì )用十足的動(dòng)力。

　　5。團隊合作，一致對外。

　　為了更進(jìn)一步超越自己，需要超越自己的現在所做事情。一個(gè)團隊是否強大，取決于團隊的合作精神。一個(gè)團隊戰斗力的強大，不僅取決于每個(gè)成員個(gè)人的力量，而且還取決于每個(gè)人的緊密協(xié)作等。這里說(shuō)的超越很大程度上是團隊之間的溝通和協(xié)作。書(shū)中提到的木桶理論我至今記憶猶新，它能很形象說(shuō)明了團隊之間的各個(gè)成員的重要性與協(xié)作性。主要表現在團隊成員同舟共濟，相互依存。團隊之間的信任以及能夠相互容納并真誠的相處。接下來(lái)就是相互幫助，共同進(jìn)步。有了以上的基礎，我們就會(huì )做更有責任心，敢于獨當一面，并做到更多的事情，然后做出很多具有創(chuàng )新的工作。很多時(shí)候需要做到舍小顧大。該書(shū)涉及到我們做好自己該做的事情外，還得幫助上司或公司成功。道理很簡(jiǎn)單，只有大的平臺成功了，這個(gè)平臺才能幫助自己成功。這也是前面說(shuō)的需有同一個(gè)目標的原因吧。在上面提到了我們需要鼎力支持我們的上司。這不僅幫助了上司，同時(shí)也幫助了自己。如果上司能成功，也會(huì )幫助你成功，從另外一個(gè)角度看，在這個(gè)幫助的過(guò)程中，我們也能向上司學(xué)到很多經(jīng)驗。上司之所以能夠當上司，上司有很多優(yōu)點(diǎn)的，有我們不如他們之處的。艾伯拉蕭夫詳細闡述了他在贏(yíng)得水兵信任和重建隊伍士氣時(shí)所使用的一些具體方法和技巧。艾伯拉蕭夫要跟我們分享的是如何通過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現領(lǐng)導；如何在與下屬溝通的過(guò)程中認真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議；如何在部屬任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氣氛；如何在實(shí)現目標過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉移到結果上面；如何謹慎地冒險；如何擺脫成規舊俗；如何幫助人們確立自信；如何實(shí)現整個(gè)組織的團結；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量”。

這是你的船讀后感11

　　每個(gè)企業(yè)都像一艘航行在大海中的船。無(wú)論只是航行還是四處游歷，無(wú)一例外都需要前進(jìn)的動(dòng)力。動(dòng)力從何而來(lái)？你怎樣才能保持動(dòng)力？幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出確切的答案，而現代管理理論總是在從各個(gè)角度對其進(jìn)行解讀，因為管理是一門(mén)無(wú)法量化的藝術(shù)。在《這是你的船》一書(shū)中，作者以自己的一些親身經(jīng)歷詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺(jué)得所謂的“管理”就像一面“鏡子”。你想要的結果其實(shí)就在你面前，也就是經(jīng)理本人。

　　說(shuō)到管理，大多數人會(huì )認為它象征著(zhù)一種權力和至高無(wú)上的地位。這種觀(guān)點(diǎn)必然導致單邊下單，沒(méi)有反饋，更談不上“管理”，因為這時(shí)候的天平已經(jīng)失衡了。的。每件事都有兩個(gè)方面。管理者想達到什么，下屬想成為什么樣的'人，都可以通過(guò)“鏡子”反映出來(lái)。管理者對事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等都會(huì )影響到下屬。其實(shí)這就是企業(yè)文化的由來(lái)。所以，如果管理者要讓下屬團結、負責、忠誠、熱情、做事認真，那么管理者首先要自己做好，因為你是下屬的“鏡子”。

　　反之亦然。一個(gè)管理者只需要看下屬的外表就知道他的處事風(fēng)格，因為你的下屬也是你的“鏡子”。要實(shí)現管理者與下屬之間的“鏡像反射”，其實(shí)并不難。我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勎业目捶ā?/p>

　　首先，確定一個(gè)為整個(gè)團隊所認同的統一目標。一榮俱榮，一敗涂地，管理者的成就取決于下屬的成就。管理理論的一個(gè)重要組成部分是團隊精神。當一個(gè)團隊擁有強大的向心力時(shí)，其力量是無(wú)限的，因為此時(shí)，員工的積極性和激情將得到充分激發(fā)。而這種向心力其實(shí)是整個(gè)團隊認同的統一目標，大家會(huì )圍繞著(zhù)這個(gè)共同的目標前進(jìn)。

這是你的船讀后感12

　　本周閱讀了第八章，和第七章《理性冒險》是一種意思的延伸，就是提醒我們不能守舊，要勇于革新，要有想象力，要勇于冒險，這樣才會(huì )取得成績(jì)。和前一章一樣，敢于冒險的前提是理想，那么本章講到的就是打破成規，前提就是我們的行動(dòng)要有可行性，并要為可能發(fā)生的變化最好充足的準備。例如說(shuō)我在組織標桿表彰大會(huì )時(shí)就沒(méi)有做好充足的準備，我的想法還是處于墨守成規的狀態(tài)中，缺乏思路創(chuàng )新，通過(guò)這一章節的閱讀，是我清楚的認識到：“所有的行為都不要盲目，一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮以后，這樣的我們才會(huì )進(jìn)步”。

　　這章還講到把主要精力放在重要的事情上，我覺(jué)得這點(diǎn)對于我們工作很重要，也是我個(gè)人需要認真學(xué)習的一點(diǎn)，平時(shí)工作中所要做的事情比較多，但是一定要分清主次，每一個(gè)人精力都是有限的`，什么事情不可能做到事必躬親，但要竭盡所能將工作做好，就要將工作合理進(jìn)行分工、督導、檢查，在工作的過(guò)程中努力提升自己，并不斷學(xué)習其他經(jīng)理身上優(yōu)秀的管理方法。工作中不管做什么事情，只有做好充分的準備，才能沉著(zhù)的處理好事情過(guò)程中出現的問(wèn)題。要想讓自己的工作成績(jì)更為優(yōu)秀，并不是用了多少時(shí)間，也不是到底投入了多少人力物力，而是應該在工作中要改變觀(guān)念，開(kāi)拓思路，做什么事都要講究技巧。

　　現在公司給了年輕員工很多發(fā)展的空間和機會(huì )，就如申總所說(shuō)：“有能力你就要表現，不表現別人怎么會(huì )發(fā)現”。領(lǐng)導給了我們這么好的機會(huì )，激勵每一位有思想的員工有所作為，讓這樣的員工脫穎而出，推動(dòng)公司更好更快的發(fā)展，同時(shí)也感謝領(lǐng)導給我在品質(zhì)部鍛煉的機會(huì )。在工作中我還有諸多不足之處，首先，要改變的是要敢于打破成規，做什么事情要敢說(shuō)、敢做，注重技巧，這樣才能突破自己，才能夠成長(cháng)。

　　理解有很多不足之處，望領(lǐng)導和同事批評指正。

這是你的船讀后感13

　　這一章分四個(gè)部分展開(kāi)來(lái)說(shuō)的。

　　把壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強有力的武器，它可以攻破任何的戒心和懷疑�！爸粸樽约嚎紤]的人”從好的方面說(shuō)就是有自信的人，從壞的方面說(shuō)是自私的人，所以我們要以信任的角度出發(fā)，從好的方面著(zhù)想，把壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺(jué)得沒(méi)自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會(huì )有始有終，但是這種自信也是經(jīng)歷了很多挫折形成的，為什么說(shuō)什么人都得培養呢！允許犯錯允許失敗，從錯誤和失敗中吸取更大經(jīng)驗和教訓為日后的成就奠定的'基礎。

　　善于給有潛力的水兵（員工）創(chuàng )造機會(huì )：要知道，能夠通過(guò)自己的行動(dòng)對一個(gè)年輕人產(chǎn)生積極的影響，從而使他能夠做出更多更有意思的事情，是一件非常讓人滿(mǎn)足的事情。給別人機會(huì )就是給自己機會(huì )，每個(gè)人都有自己與眾不同的天份，放開(kāi)手給有潛力的員工發(fā)揮自己的特長(cháng)，給他們創(chuàng )造一定的機會(huì )，讓他們能充分的發(fā)揮自己的天份，以至達到企業(yè)及公司需要的人才。

　　廢除那些毫無(wú)意義的規則：每個(gè)單位每個(gè)企業(yè)都有自己的規則，但是有些規則是毫無(wú)意義的，對于哪些毫無(wú)意義的規則與其浪費人們的時(shí)間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規則讓人們能很好的發(fā)揮自己的能力。

　　打破某條的確有意義的規定時(shí)，一定要小心：反過(guò)來(lái)如果真的要去打破某條有意義的規定的時(shí)候，做為企業(yè)的領(lǐng)導還是要小心處理，之所以說(shuō)他是有意義的，就因為它確實(shí)是有價(jià)值的，能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能為企業(yè)的發(fā)展填磚加瓦的規定，如果要打破或取締一定要慎之又慎，除非有更好于它的規定，否則還是延用下去比較好。

　　以上就是我對第7章“理性冒險”的感想，冒險就是一個(gè)險中求勝的事情，所以我們要理性的去冒險，理性的去求勝。

這是你的船讀后感14

　　管理是一種技巧，管理是一門(mén)藝術(shù)。領(lǐng)導的一個(gè)眼神，一句話(huà)語(yǔ)，一個(gè)動(dòng)作都會(huì )給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠航，要看是否有一位有遠見(jiàn)卓識的艦長(cháng)；一個(gè)單位或部門(mén)能否飛黃騰達，要看是否有一位志存高遠的領(lǐng)導。

　　假期中，我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫著(zhù)的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里，將本福爾德號從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴謹、高效而卓有成效的團隊。短短的兩年時(shí)間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

　　在他長(cháng)達兩百多頁(yè)的敘述中，我印象最深的是尊重、信任和承擔這幾個(gè)詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多么卑賤，不管他們曾經(jīng)犯過(guò)什么錯誤，他給了他們人格上的.尊重，給了他們父母般的關(guān)愛(ài)，給了他們創(chuàng )造輝煌的機會(huì )；阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是無(wú)可救藥，他相信信任也可以創(chuàng )造利潤；阿伯拉肖夫認為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時(shí)候主動(dòng)承擔責任，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動(dòng)將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識到了自己存在的價(jià)值，讓他們深切地感受到本福爾德號是他們自己的船，使他們充滿(mǎn)了昂揚的斗志。

　　是的從內心尊重那些為你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理，你所在的團隊很快就會(huì )成為一個(gè)齊心協(xié)力的團隊，每個(gè)人都會(huì )愿意為了團隊的成功而盡自己最大的力量。聯(lián)想到自己的工作實(shí)際，我在學(xué)校承擔幼兒園管理工作有一學(xué)期了。盤(pán)點(diǎn)走過(guò)的每一步，我深深地意識到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔責任上做得還很不夠�！哆@是你的船》這本書(shū)給了我啟示，我想在以后的管理工作中，要牢記這幾點(diǎn)，充分調動(dòng)幼兒園老師的積極性，讓她們充滿(mǎn)激情和能量，團結協(xié)作地把幼兒園這艘船建設成為最優(yōu)秀的船。

　　另外，書(shū)中還有一處也讓我難忘：規則與現實(shí)情況之間總是會(huì )存在一些灰色區域。正是由于這些灰色區域的存在，中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話(huà)，一個(gè)組織只需要首席執行官來(lái)制定規則，然后由員工嚴格執行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負責處理這些灰色區域存在的問(wèn)題，然后利用自己的判斷去解決問(wèn)題。從這里，我認識到了中層管理人員的職責，在學(xué)校管理中，我們作為中層管理人員，就應該發(fā)揮角色作用，主動(dòng)積極地去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，為老師們服務(wù)，對校長(cháng)負責。

　　最后，我用《這是你的船》中的一句話(huà)結束，記�。哼@是你的船！要讓它成為最好的！

這是你的船讀后感15

　　有幸讀到公司購買(mǎi)的書(shū)《這是你的船》，這本書(shū)作者是美國的邁克爾.阿伯拉肖夫講述他在 “本福爾德號”（Benfold）導彈驅逐艦2年多時(shí)間的領(lǐng)導技巧和管理經(jīng)驗，告訴他如何把當前這艘艦上“管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役”，最后打造出成“全體官兵上下一心、整個(gè)團隊運作通暢、士氣高昂”的一支優(yōu)秀團隊。他在該書(shū)中平靜的敘述和傳達著(zhù)“人文性”管理的思想，這些思想可概括為：樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量。

　　從邁克爾.阿伯拉肖夫真個(gè)書(shū)中描述來(lái)看，跟我們項目管理很類(lèi)似。我們可以把“本福爾德號”比喻成一個(gè)項目，艦長(cháng)就是項目經(jīng)理，艦艇上的成員就是我們的項目成員。項目也是需要靠團隊一起來(lái)完成，而不是單靠項目經(jīng)理或某個(gè)成員就能完成。下面我總結下我從書(shū)中受到的幾點(diǎn)啟示：

　　1、 建立目標

　　邁克爾.阿伯拉肖夫深得管理精髓，他首先是確立目標，通過(guò)不斷的與水兵溝通，讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標，一旦目標確立之后，水兵們就很快的學(xué)會(huì )了遵守紀律，大家所有的精力被這個(gè)目標吸引住。我們現在做項目的時(shí)候，很少去考慮項目的目標，只知道按照客戶(hù)的需求通過(guò)程序來(lái)實(shí)現。作為項目經(jīng)理，應該結合項目背景、公司的環(huán)境、項目成員情況制定出項目的大致目標。目標可以是對項目的、也可以是對小組成員、也可以是對公司成本等。這些目標不一定都需要定義出衡量尺度，有時(shí)候可以憑感覺(jué)去定標準。目標確定之后，與項目組成員溝通項目目標以及項目中擔當的責任，讓項目組成員一致朝目標方向前進(jìn)。

　　2、 有效溝通

　　邁克爾.阿伯拉肖夫艦長(cháng)接管“本福爾德號”，就開(kāi)始研究每一個(gè)環(huán)節可能出現的問(wèn)題，以及為什么大家會(huì )對自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫(huà)一個(gè)能夠吸引他們的目標。然后使用一切辦法來(lái)保持上下級的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話(huà)、燈光表演等。

　　我們做項目的都是一些技術(shù)人員組成的團隊，很多人相對來(lái)說(shuō)比較內向、不善于語(yǔ)言表達，對一些工作或環(huán)境上的不滿(mǎn)或困難等都不會(huì )輕易表達出來(lái)。另外如果對團隊人際關(guān)系紛爭處理不當，會(huì )導致技術(shù)人員辭職、合作不愉快、士氣低下，嚴重的還會(huì )出現相互推卸責任的局面，甚至引發(fā)無(wú)謂的口水戰，使軟件開(kāi)發(fā)項目處于失敗的可能。怪不得當前很多項目經(jīng)理總結項目失敗的原因不在于技術(shù)，人際關(guān)系紛爭才是開(kāi)發(fā)失敗的真正原因。因此項目經(jīng)理如何項目成員溝通以及協(xié)調好團隊之間有效溝通、減少分歧，也是項目管理的重點(diǎn)。

　　3、 建立信任和同心協(xié)力

　　邁克爾.阿伯拉肖夫艦長(cháng)認為另外一項比較艱巨的任務(wù)就是要幫助水兵樹(shù)立團隊意識。讓大家意識到，除非大家同舟共濟、相互支持、否則整個(gè)艦隊就會(huì )陷入麻煩、誰(shuí)也無(wú)法逃脫。

　　信任也是我們現代社會(huì )提得最多的詞之一，特別是我們做項目，經(jīng)常是臨時(shí)組成一個(gè)團隊，團隊的成員之間可能有些還不認識，人員又參次不齊。建立團隊之間信任和同心協(xié)力對項目組來(lái)說(shuō)就非常重要，這也是項目經(jīng)理最難做好的一件事情。如果項目經(jīng)理與下面成員不信任，成員與成員之間不信任，那項目組就根本不可能同心協(xié)力，朝項目目標一致前進(jìn)。因此項目經(jīng)理確立項目目標之后，首先要做的事情就組建一支盡可能優(yōu)良的團隊。

　　4、 打破常規、創(chuàng )新

　　邁克爾.阿伯拉肖夫艦長(cháng)認為如果按照標準流程進(jìn)行工作，意味安全有效，即使出現問(wèn)題的`時(shí)候也不用承擔責任。但按照標準流程也很難取得出色的業(yè)績(jì)、會(huì )誤導人們舍本逐末，忘記自己最根本的目標。只有那些敢于打破常規的人才能夠取得進(jìn)步、實(shí)現革新。

　　現在我們做項目客戶(hù)要求越來(lái)越嚴格，特別是非PV的客戶(hù)，要求很高，工期又短、項目金額又少，并且需求又不斷變化。如果在項目管理上或分析設計方法上沒(méi)有變化，沒(méi)有自己技術(shù)架構、沒(méi)有復用、項目成本不能減少、所有項目都需要一切叢頭再來(lái)，這樣我們會(huì )逐漸沒(méi)有競爭優(yōu)勢。我們公司當前也認識到這一情況，開(kāi)發(fā)出了技術(shù)架構V1.0版本，組件化設計、主數據的分析方法等。其實(shí)，在做項目的過(guò)程中，還有些是可以復用的。例如：數據字典標準庫、開(kāi)發(fā)常用和實(shí)用控件、常有函數開(kāi)發(fā)包、標準的ui等。

　　5、 提高生活質(zhì)量

　　邁克爾.阿伯拉肖夫艦長(cháng)認為當前很多公司和部隊一樣，已經(jīng)淪為工作的奴隸了，即使在修假的時(shí)候也會(huì )帶著(zhù)電話(huà)和筆記本電腦。如果保持適度的話(huà)也無(wú)可非議，但久了會(huì )失去工作熱情，最終可能會(huì )使人陷入崩潰的境地。如果能夠改變，使他們的工作充滿(mǎn)歡樂(lè )，尤其單調、重復的工作。另外，對于工作好，還需要給與表?yè)P，讓大家有成就感。

　　做項目也是一項重要的腦力或，經(jīng)常把自己弦繃得緊緊的。項目經(jīng)理滿(mǎn)足或組織好項目成員的一些業(yè)余活動(dòng)也是很重要，讓大家感覺(jué)到工作中的快樂(lè )。

　　邁克爾.阿伯拉肖夫還講到了很多，也都能跟我們項目過(guò)程關(guān)聯(lián)起來(lái)，我只提下他書(shū)中沒(méi)有寫(xiě)但能夠感覺(jué)到的就是：做事情首先要有一個(gè)責任心。如果沒(méi)有這個(gè)前提，他就不會(huì )細心的去觀(guān)察和考慮各個(gè)環(huán)節存在的問(wèn)題，也不會(huì )去考慮如何通過(guò)有效的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。最后，我引用這本書(shū)中最后一句話(huà)：要永遠樂(lè )觀(guān)、這樣做的結果是機會(huì )永遠不會(huì )停止！

　　記�。哼@是你的船，要讓它成為最好的！

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