管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )15篇【必備】
當我們有一些感想時(shí),有這樣的時(shí)機,要好好記錄下來(lái),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢?下面是小編收集整理的管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì ),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )1
每個(gè)公司都設有財務(wù)部門(mén),財務(wù)部又包含有財務(wù)和會(huì )計兩個(gè)崗位,財務(wù)的職責是決策和支持;而會(huì )計的職責則是確認、計量和報告。公司的財務(wù)制度規范化會(huì )給公司帶來(lái)人才、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都希望能開(kāi)源、節流,開(kāi)源是以增長(cháng)為導向的提高收入增長(cháng)率和成本費用增長(cháng)率;節流是以利潤為導向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時(shí)間對以上這些問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的解說(shuō)。
作為一個(gè)公司財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導者,首先要做好以下幾點(diǎn)團隊建設工作:
1、對下屬在一定時(shí)間內應有具體要求。比如,財務(wù)流程、稅務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)處理規范化要求等等;
2、合作。這點(diǎn)非常重要,財務(wù)部門(mén)自身內部人員之間一定要精密合作,否則,工作很難開(kāi)展;
3、動(dòng)態(tài)樓案的建立、職能擴展。比如稅收檔案、成本檔案、年度報告、管理層的討論分析等等;
4、建立學(xué)習型的團隊。因為只有不斷地學(xué)習,而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團隊去學(xué)習,不斷培養人才、發(fā)掘人才,團隊以及公司才會(huì )有進(jìn)步。
我們從溫州資金鏈斷裂來(lái)看企業(yè)風(fēng)險,令許多管理者頭疼的是:企業(yè)規模擴大,利潤卻少了,銷(xiāo)售額上去了,成本失控了,企業(yè)規模成長(cháng)與利潤的增加,往往不同步,更有甚者,企業(yè)成功跨越創(chuàng )業(yè)的危險期之后,再向前邁出一步,竟是無(wú)底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè):房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,三九集團以及德隆企業(yè)集團用了18年苦心經(jīng)營(yíng)的龐大企業(yè)群體,卻只短短7個(gè)月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間,令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似:資金鏈斷裂!所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展,我們強調以現金為“王”,而“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~”為正數則為“王”中之“王”。
對企業(yè),最大的挑戰是商業(yè)模式的創(chuàng )新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至更長(cháng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng )新,其競爭地位和盈利能力就會(huì )遭到很大的挑戰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘是:安全、順暢、增值、速度、變現。公司財務(wù)規劃有三大要素:
1、財務(wù)體系的健康。合理的財務(wù)體系應該包括投資體系、融資體系、財務(wù)管理體系等。財務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險能力;
2、現金流量,F金流量是企業(yè)的血液,現金流量包括現金流入和現金流出,現金資產(chǎn)不足將導致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中斷;
3、利潤。利潤來(lái)自于收入減去成本,銷(xiāo)售收入大小與市場(chǎng)機會(huì )和競爭狀況有關(guān),而成本費用可以自我控制,企業(yè)應該向內部發(fā)掘,降低成本。對利潤的衡量:不能用短跑成績(jì)來(lái)衡量長(cháng)跑項目。
作為公司財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導者,首先必須有財務(wù)方面的基本功,所謂的基本功就是合并財務(wù)報表;三年數據庫的建立以及會(huì )用1-3種方法進(jìn)行財務(wù)分析。接著(zhù)就是要能夠在10分鐘內看透三張表,即《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》和《現金流量表》。能看透這3張表就會(huì )對公司的結構、營(yíng)利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個(gè)大致的了解。那么,怎樣去看這三張表呢?我們以《資產(chǎn)負債表》為例,《資產(chǎn)負債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額,它體現了公司的經(jīng)營(yíng)規模,“流動(dòng)負債”和“長(cháng)期負債”的總額表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小,“所有者權益”體現的是公司的凈資產(chǎn),它反映了股東在企業(yè)中的.利益。我們要懂得分析表中的數據,比如:“貨幣資金”的數據不要太大,只要能夠應付正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)即可;“應收賬款”的大小是體現將客戶(hù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險轉移到自己身上的大小,如果存在不給大客戶(hù)賒銷(xiāo)就有可能失去這個(gè)客戶(hù)的話(huà),企業(yè)應該重新考慮選擇客戶(hù)的問(wèn)題;“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)階段的變動(dòng)差異聯(lián)系在一起,它往往是為了解決流動(dòng)資金的問(wèn)題,其最大的風(fēng)險是到期無(wú)法償還;“應付賬款”中風(fēng)險最大的是流動(dòng)性;“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān),實(shí)際每個(gè)月職工薪酬的發(fā)生額度是多少,要做一個(gè)分項管理;“長(cháng)期借款”的用途一般是固定資產(chǎn)投資,期限比較長(cháng),但是要把一年內到期的長(cháng)期投資列出來(lái),視同短期借款來(lái)管理。負債的問(wèn)題主要是風(fēng)險管理,對風(fēng)險的可控程度做提前管理,是控制風(fēng)險的關(guān)健要素。
作為一個(gè)公司財務(wù)工作的管理者,應將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀(guān)念融合,建立一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊,將會(huì )計核算規范化、進(jìn)行投融資管理、財務(wù)分析、稅收籌劃、股利分配、績(jì)效考核、控制權的管理。
總的來(lái)說(shuō),要做好公司CFO的榜樣,必須要有以下特征:具有前瞻性和創(chuàng )造性,敢于冒險和挑戰管理者權威;學(xué)會(huì )交際和人力資源管理技巧;對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境,有得到外部資料的便捷途徑。掌握準確的、適時(shí)的財務(wù)信息和最少的人為干預。富于彈性、靈活性、敏感性,與流程和顧客保持一致,以專(zhuān)家意見(jiàn)做出決策,能夠組成具有綜合能力的團隊來(lái)處理特別的事物。
本人認為財務(wù)是一門(mén)永遠學(xué)不完的課程,希望我們都能在學(xué)習中成長(cháng)!
管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )2
通過(guò)這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習,我覺(jué)得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀(guān)念和簡(jiǎn)單的數據搜集整理流程,也使我對財務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認識,才知道這門(mén)學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同,并不像想象中的那么簡(jiǎn)單,不僅僅是要記住放在數值背后的涵義和潛在表現上,而是要理解各種比率的公式和推導過(guò)程,F就我對近幾天的學(xué)習心得體會(huì )做如下總結:
首先,通過(guò)學(xué)習,使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如:企業(yè)財務(wù)管理的合理性會(huì )促使企業(yè)加強管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的`長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看,系統有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。作為股份制企業(yè),我們明確了具體目標:企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企業(yè)營(yíng)運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標等。
其次,我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內容,具體總結如下:
一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況,重點(diǎn)要掌握
一篇報告:即財務(wù)報告,包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;
二組詞匯:即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負債、股東權益,和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,包括收入、費用、利潤;
三張報表:即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現在時(shí)”,即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。
三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”:
三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;
二看健康,如負債率是否高,短期償債能力是否強等;
三看真實(shí)的企業(yè),利潤是可以干出來(lái)的,也是可以算出來(lái)的。
三注意主要是:
一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現實(shí);
二要注意表中的負債可能是風(fēng)險,而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;
三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現。
四是對利潤表要做到“五看”:
一看結果;
二看結構;
三看成績(jì):關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;
四看問(wèn)題:獲利能力,包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;
五看人的因素對計算結果的影響,如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。
五是對現金流量要 關(guān)注。什么是“現金”?對企業(yè)老總說(shuō),現金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說(shuō),現金就是貨幣資金,包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒(méi)機會(huì )。過(guò)去的經(jīng)驗不一定是良藥,必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過(guò)去,而是創(chuàng )造未來(lái),而且思維定式永遠存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開(kāi)始,仍要努力經(jīng)營(yíng),保證決策正確,才能獲得更大的成功。
最后,我覺(jué)得財務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子,如果不算過(guò)的話(huà)誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話(huà)到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數字了?財務(wù)管理也一樣,不算不知道?赡芤凰阏娴脟樢惶。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,但實(shí)際上年底還虧本的例子,所以不管是工作還是生活,你不理財,財不理你這就是很好的例證。
以上是我的在這幾天學(xué)習的一點(diǎn)點(diǎn)心得,雖然在這短短幾天可能不會(huì )學(xué)到太多的東西,但是卻使我在今后的工作和生活中,能夠掌握并樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念就是我最大的收獲了,也為我在后續財務(wù)管理的學(xué)習方面起到了引路和指導的作用。
管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )3
經(jīng)過(guò)幾天《財務(wù)管理》的學(xué)習,陳玉菁教授真正的從非財務(wù)人員看財務(wù)管理的角度,為我們普及了財務(wù)知識。我覺(jué)得得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀(guān)念和如何讀懂財務(wù)報表,并依據報表做出正確的管理決策,也使我對財務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認識,F就我對近幾天的學(xué)習心得體會(huì )做如下總結:首先,通過(guò)學(xué)習,使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財務(wù)管理不是財務(wù)一個(gè)部門(mén)的事,而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節。從某種意義上說(shuō),財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如:企業(yè)財務(wù)管理的合理性會(huì )促使企業(yè)加強管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看,系統有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的.最大化。其次,我們知道了如何看企業(yè)的三張報表,即:“資產(chǎn)負債表”、“利潤表”、“現金流量表”。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現在時(shí)”,即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。
通過(guò)財務(wù)報表分析,如何預警公司所面臨的風(fēng)險,公司的利潤源在哪里。知道了在公司擴張或投資前,該如何運用好財務(wù)知識,減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。陳教授還用了一些淺顯的事例,讓我們明白了資金周轉率的重要性;應收帳款與存貨上升等帶來(lái)的企業(yè)盈利能力下降;為什么企業(yè)要適當借貸實(shí)現利潤的最大化等等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問(wèn)題,運用管理會(huì )計知識分析,這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻,盡管它是虧損的也必須繼續生產(chǎn),只有這樣企業(yè)的盈利水平才會(huì )更高。管理會(huì )計不僅給企業(yè)提供了決策的科學(xué)方法,更主要的是通過(guò)決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置,發(fā)揮最大效率,來(lái)應對市場(chǎng)資源缺乏給企業(yè)帶來(lái)的損失。最后,通過(guò)學(xué)習讓我們認識了貨幣的時(shí)間價(jià)值。一些看似不經(jīng)意的變化,經(jīng)過(guò)財務(wù)的計算,可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,但實(shí)際上年底還虧本的例子,所以不管是工作還是生活,你不理財,財不理你這就是很好的例證。結合公司實(shí)際,我深刻認識到了為了企業(yè)的協(xié)調發(fā)展和可持續增長(cháng),做好20xx年部門(mén)財務(wù)預算的重要性。通過(guò)合理的預算,財務(wù)部可以正確預測公司將在未來(lái)何時(shí)需要現金,能夠控制現金支出和收入的合理程度,避免不合理的現金支出,降低公司運營(yíng)風(fēng)險。
以上是我的在這幾天學(xué)習的一點(diǎn)點(diǎn)心得,雖然在這短短幾天可能不會(huì )學(xué)到太多的東西,但是卻使我在今后的工作和生活中,能夠掌握并樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念就是我最大的收獲了,也為我在后續財務(wù)管理的學(xué)習方面起到了引路和指導的作用。
管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )4
時(shí)光匆匆,轉眼,一學(xué)期的學(xué)習又要結束了。首先,不得不說(shuō)的是,我非常喜歡學(xué)長(cháng)講授的授課方式,課堂氛圍輕松、活躍,老師講課通俗易懂,知識面廣且大都結合實(shí)際,引領(lǐng)我們以自己的剖析當前的一些經(jīng)濟現象,并培養了我們對個(gè)人投資理財的一些觀(guān)念。此外,我還非常欣賞老師的教學(xué)價(jià)值觀(guān)——想同學(xué)之所想,及同學(xué)之所需,真希望以后還有機會(huì )繼續跟著(zhù)老師學(xué)習。
在這高三學(xué)習財務(wù)管理之前,我們已經(jīng)學(xué)習了一些有關(guān)已經(jīng)的經(jīng)濟運營(yíng)管理基礎課程,比如經(jīng)濟法、統計學(xué)、會(huì )計學(xué)基礎等。有了這些知識作為打下基礎,在四十五分鐘學(xué)習之前我對財務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念,知道無(wú)論是不單是對于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人,財務(wù)管理作為內控一種管理活動(dòng),都具有其重要的指導意義。但經(jīng)過(guò)這一學(xué)期系統理論的學(xué)習之后,我有了一條清晰的脈絡(luò ),明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)核數活動(dòng)、處理公司財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的一份管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習進(jìn)程中,老師以財務(wù)管理目標為人事管理導向,以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險海外投資價(jià)值為基礎,以籌資決策、投資決策和裂稃為基本內容,以財務(wù)預測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節和方法,全面系統地闡述了財務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過(guò)對本學(xué)期所學(xué)知識的整理和個(gè)人的認識,我做了以下總結:
首先,我財務(wù)認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。它是一項經(jīng)濟管理工作,也是內部管理從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所,我們要根據財經(jīng)法規制度,按照財務(wù)管理的原則,組織財務(wù)活動(dòng),處理財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)。如:企業(yè)財務(wù)管理的合理性促使企業(yè)加強管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,不斷提高從而有利于資源的資源整合和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略來(lái)看,系統有效的財務(wù)管理價(jià)值是為了企業(yè)價(jià)值的價(jià)值最大化。
其次,我知道了財務(wù)管理的內容主要包括財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系。
企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)包括金融投資、資金營(yíng)運、籌資募資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資業(yè)務(wù)活動(dòng)、資金運營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,與企業(yè)各各方面有著(zhù)廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面:企業(yè)與中小投資者核數之間的財務(wù)關(guān)系;隔閡企業(yè)與債權人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人間之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶(hù)之間加盟商的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府相互關(guān)系的財務(wù)政府關(guān)系;跨國公司內部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)互動(dòng)關(guān)系與職工之間的財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)管理的環(huán)節(職能)主要有:財務(wù)規劃和預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績(jì)評價(jià)與激勵。其核心是財務(wù)決策,財務(wù)預測是為財務(wù)決策服務(wù)的,決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結如下:
一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況狀況,重點(diǎn)要掌控一篇報告:即財務(wù)報告,包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯:即引申企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負債、股東權益,和反映企業(yè)在字匯一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,包括收入、費用、利潤;三張報表:即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)并對的現在,即跨國公司現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過(guò)去;現金流量表透視企業(yè)的將來(lái)。
三是對公司資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”,三看主要是:根本原因一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,如負債率是否高,短線(xiàn)償債能力是否強等;三看真實(shí)的企業(yè),利潤是可以干出來(lái)的,也是可以算出來(lái)的。三注意主要是:一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,而文化史不代表現實(shí);二要注意表中的負債可能是風(fēng)險,而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要留神表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)此欄無(wú)法在表中體現。
四是對利潤表要達致“五看”:一看結果;二看結構;三看成績(jì):關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等六個(gè)三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題:獲利能力,包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等數值;
五看人的因素對計算結果的'外界影響,如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。
五是對現金流量要高度關(guān)注。對企業(yè)老總說(shuō),現金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說(shuō),現金就是馬薩省,以及庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價(jià)物。
六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒(méi)機會(huì )。過(guò)去的經(jīng)驗不一定是良藥,必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過(guò)去,而是創(chuàng )造未來(lái),而且思維定式永遠存在,需要不斷地壓倒它,克服它,有了好的開(kāi)始,仍要努力經(jīng)營(yíng),保證決策正確,才能拿到更大的成功。
最后,我覺(jué)得財務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。摔跤國際象棋一共八八六十四個(gè)圓點(diǎn),如果不算過(guò)的話(huà),誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始,每次再加多一倍的話(huà),到最后一個(gè)格子已經(jīng)幾千萬(wàn)元是天文數字了。財務(wù)管理也一樣,所以不管是黨務(wù)工作還是生活,你不理財,財不理你,這就是很好的例證!
這一學(xué)期通過(guò)對財務(wù)管理的學(xué)習,我不僅對財務(wù)管理的定義、內容和職能有了一定的了解,而且我對財務(wù)管理的前提條件、財務(wù)管理對上市公司的意義、財務(wù)的手段有了越發(fā)更加深入的認識,但我知道這是遠遠不夠的,這些知識卻僅是理論,只有把它們應用到實(shí)際當中,才能發(fā)揮其重要意義。不過(guò),這一學(xué)習過(guò)程使我樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念,深刻的認識了本幣的認識時(shí)間價(jià)值,也養成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟時(shí)事的喜好,這就是我最大的斬獲。相信在基克維澤區的學(xué)習、工作和生活中,所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實(shí)用價(jià)值實(shí)際意義!
管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )5
管理會(huì )計是一門(mén)涉及到多種學(xué)科的綜合性學(xué)科,它旨在通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法,從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。而本書(shū)給管理會(huì )計下的定義為:它是以體改經(jīng)濟效益為最終目的的會(huì )計信息處理系統。它運用一系列的專(zhuān)門(mén)的方式方法,通過(guò)確認,計量,歸集,分析,編制與解釋?zhuān)瑐鬟f等一系列工作,為管理和決策提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
管理會(huì )計共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,1..以成本控制為基本特征的管理會(huì )計階段;2.以預測,決策為基本特征的管理會(huì )計階段;3.以重視環(huán)境適應性為基本特征的'戰略管理會(huì )計階段。管理會(huì )計的基本假設:會(huì )計實(shí)際假設;持續運作假設(eg未來(lái)流量現值);會(huì )計分期假設;貨幣時(shí)間價(jià)值假設;成本狀態(tài)可分假設;目標利潤最大化假設;風(fēng)險價(jià)值可計量假設。管理會(huì )計的目標在于為管理和決策提供信息;參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì )計的職能:計劃,評價(jià),控制,確保資源的有效利用和報告。關(guān)于管理會(huì )計信息的質(zhì)量特征:相關(guān)性,準確性,一貫性,客觀(guān)性,靈活性,及時(shí)性,簡(jiǎn)明性和成本效益性。
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別:1.職能不同;2.服務(wù)對象不同;3.約束條件不同;4.報告期間不同;5.會(huì )計主體不同;6.計算方法不同;7.信息精確程度不同;
8.計量尺度不同。聯(lián)系:1起源相同;2.目標相同;3.基本信息同源;4.服務(wù)對象交叉;5.某些概念相同。
正確研究和理解管理會(huì )計應注意以下四點(diǎn):第一,從屬性看,管理學(xué)中會(huì )計學(xué)科的邊緣學(xué)科,十一提高經(jīng)濟效益為最終目的的會(huì )計信息系統。第二,從范圍看,管理會(huì )計既為企業(yè)管理當局的管理目標服務(wù),同時(shí)也為股東,債權人,規章制度機構及稅務(wù)當局甚至國家行政機關(guān)等非管理集團服務(wù)。也就是說(shuō),氣研究范圍并不局限于企業(yè),從目前看有擴大研究范圍的傾向。第三,從內容看,管理會(huì )計既要研究傳統管理會(huì )計所要研究的問(wèn)題,也要研究管理會(huì )計的新領(lǐng)域,新方法,并且應把成本管理納入管理納入管理會(huì )計研究的領(lǐng)域。第四,從目的看,管理會(huì )計要運用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法,通過(guò)確認,計量,歸集,分析,編制與解釋?zhuān)瑐鬟f等一系列工作,為管理和決策提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
管理會(huì )計的學(xué)習分四篇;1.基礎;2.決策會(huì )計;3.控制與業(yè)績(jì)評價(jià);4.管理會(huì )計與實(shí)務(wù)的創(chuàng )新及發(fā)展;A篇,從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動(dòng)成本法的比較出發(fā),研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻是管理會(huì )計的方法基礎。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻,進(jìn)行本量利分析和變動(dòng)成本法分析。本量利分析和變動(dòng)成本法組成了管理會(huì )計的理論基礎。這些理論基礎又為計策服務(wù),為控制與業(yè)績(jì)評價(jià)服務(wù)。
學(xué)習管理會(huì )計不僅要掌握課本中的內容,還要理解管理會(huì )計的重要作用,要了解管理會(huì )計與其他學(xué)科及企業(yè)日常實(shí)物的聯(lián)系并熟練的運用管理會(huì )計的理論知識。簡(jiǎn)而言之,要想學(xué)好這門(mén)學(xué)科,關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識就是在于靈活運用,只要理解透了,啥問(wèn)題都可以迎刃而解。
管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )6
八桂綠城,七月流火。炎炎七月近百名北大廣西總裁班一期和二期的學(xué)員合班在北大廣西教學(xué)基地感受了一場(chǎng)別樣的財務(wù)盛宴,北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓中心總裁研修班授課老師,博士生導師,資本運營(yíng)與財務(wù)管理專(zhuān)家,全國寶鋼教育獎獲得者臧日宏教授用他博學(xué)的財務(wù)知識,為我們講授了企業(yè)戰略財務(wù)管理的“獨門(mén)秘笈”。臧教授的課,就像一場(chǎng)及時(shí)雨,既清涼又實(shí)用。
財務(wù)對于我,就是一堆麻煩的表格和數字。這些表格、數字與文字相比,我更喜歡后者,從別人的文字里看出些許喜怒哀樂(lè )的往事和端倪,這是一件很有趣的事。
其實(shí)這些“有趣”是不足以構建“上層建筑”的,要是能從圖表里看出金子來(lái),那才叫實(shí)力,那才有趣!
今天的確有幸,臧教授就是用明了的圖表、簡(jiǎn)單的故事、直接的現場(chǎng)模擬等授課方式,給我們展現了企業(yè)戰略財務(wù)管理的本質(zhì)。教授我們如何把握戰略財務(wù)管理的關(guān)鍵,讓我們學(xué)到了如何“從圖表里看出金子來(lái)”的方法……
臧教授通過(guò)深入淺出、觸類(lèi)旁通的引證闡述,讓我對財務(wù)報表有了新的認識。起碼,“讓別人看起來(lái)認為我是懂的”,臧教授的課不乏國學(xué)智慧和幽默。當然,最受用的還是財務(wù)管理,用同學(xué)們的話(huà)說(shuō)——“干貨十足、受用匪淺”!
臧教授說(shuō),金融時(shí)代充滿(mǎn)了風(fēng)險,而現在的中國是‘信號缺失’的年代,一般人只會(huì )看見(jiàn)露出水面上的冰山,那就是——物價(jià),而冰山下的金融、利率,很多人是毫無(wú)察覺(jué)的,沒(méi)有相應的金融和財務(wù)知識,危機到來(lái)茫然不知所措是必然的事。
臧教授一一列舉了歷次發(fā)生的金融危機,并指出資本市場(chǎng)開(kāi)放、金融工具創(chuàng )新、金融監管放松、泡沫經(jīng)濟存在和大量熱錢(qián)撤出等五大因素是金融危機發(fā)生的必然條件,并通過(guò)對美國次貸危機的案例分析,讓我們了解到了美國相關(guān)金融工具的運用和產(chǎn)生危機的原因,同時(shí)也闡明了一個(gè)觀(guān)點(diǎn):市場(chǎng)經(jīng)濟不是萬(wàn)能的',計劃經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟各有千秋。
那么,什么是財務(wù)?如何通過(guò)財務(wù)管理企業(yè)呢?
臧教授認為,不懂財務(wù)就等于不會(huì )企業(yè)管理!教授說(shuō),財務(wù)就是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金運動(dòng),包括財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系,簡(jiǎn)單說(shuō)就三個(gè)方面:聚財、用財和理財。
怎樣才算懂財務(wù)?懂財務(wù)就是一能讀懂財務(wù)報表,二能理解財務(wù)原則,三能進(jìn)行財務(wù)分析,四能科學(xué)財務(wù)規劃。
說(shuō)到財務(wù)分析,臧教授和我們說(shuō)了一個(gè)老兩口吵架的故事:說(shuō),老頭和老太太吵架,吵得不可開(kāi)交,鬧離婚鬧到了居委會(huì ),只見(jiàn)居委會(huì )的調解員問(wèn)老太太:“大媽?zhuān)荒牮B豬賺多少?”——“100塊”;又問(wèn):“你家大爺一個(gè)月工資多少?”——“2300塊”,“哦,是這樣啊,我有個(gè)緊急的會(huì )議要參加,您二老先坐著(zhù)!闭{解員說(shuō)完,端起茶杯就走了,留下這兩組數據讓老太太啄磨了半天,終于給想明白了過(guò)來(lái),拉起老頭的手回家了,原來(lái)老太太把這兩組數據進(jìn)行了財務(wù)分析,總算算明白了:1、老頭一年工資12月×2300元=27600元;2、老太太養豬一年賺100元;3、養老頭一年=養276頭豬!
當然,辦企業(yè)懂財務(wù),并不是養豬和算兩組數據這么簡(jiǎn)單。
臧教授說(shuō),要學(xué)會(huì )看三張表——《資產(chǎn)負債表》、《損益表》和《現金流量表》!顿Y產(chǎn)負債表》是現狀要先看,主要看企業(yè)的資產(chǎn)結構;其次看《損益表》,看過(guò)去的業(yè)績(jì),看盈利情況;《現金流量表》最后看,看前景,看企業(yè)真金白銀的流動(dòng)性。
一分錢(qián)難倒英雄漢,臧教授告誡我們,想正確運用財務(wù)原則和戰略決策,要善于分析財務(wù)報表進(jìn)行正確的企業(yè)投資。
公司成立之初,就應該從會(huì )計主體選擇上講究戰略。例如興辦一個(gè)企業(yè),一年應稅所得額為100萬(wàn)元,成立獨資、合伙制及股份制企業(yè),繳稅就大不相同,按納稅公式計算,個(gè)人獨資稅率35%,需繳稅343250元;股份公司稅率25%,需繳稅400000元;合伙制公司稅率35%,需繳稅323000元,合伙制稅負最輕。
另外,成立分公司還是子公司,對虧損和盈利的處理不一樣;是一般納稅人還是小規模納稅人稅負也是不一樣,如果能套上高新企業(yè),企業(yè)所得稅也不一樣。因此,正確的策略是:當合則合,當拆則拆!
合理避稅的方法還有很多,比如延長(cháng)企業(yè)在建工程項目的建設期,增加固定資產(chǎn)原值,加大設備折舊,計提各類(lèi)準備金等等。
企業(yè)懂得合理避稅是第一步,關(guān)鍵是能贏(yíng)取利潤。
臧教授說(shuō),“有利潤的企業(yè)未必是盈利的企業(yè),利潤不超過(guò)5%的企業(yè)就沒(méi)必要辦了”,會(huì )計利潤必須大于正常利潤,這樣的企業(yè)才算盈利。
要學(xué)會(huì )從現金流量表中分析企業(yè)的現狀,比如經(jīng)營(yíng)為負,籌資和投資為正,這個(gè)企業(yè)屬于惡化了;經(jīng)營(yíng)和籌資為正,投資為負,這個(gè)企業(yè)狀況最好,正處于擴張期,投融資依存,利于尋求好項目、新項目;如果經(jīng)營(yíng)和籌資為負,投資為正,這個(gè)企業(yè)已經(jīng)處于破產(chǎn)境地了。當然,在財務(wù)上,‘破產(chǎn)’是個(gè)中性詞,它可以用來(lái)保護自己,盡管這樣,還是讓這個(gè)‘中性詞’離我們越遠越好吧。
除了‘破產(chǎn)’,在財務(wù)上,‘負債’也是一個(gè)中性詞。臧教授將影響投資利潤率的因素作了深入分析,得出投資利潤率=銷(xiāo)售利潤率×資產(chǎn)周轉率×財務(wù)杠桿率,財務(wù)杠桿率=總資產(chǎn)÷資本,也就是說(shuō)“你自己有一塊錢(qián)能推動(dòng)多少資產(chǎn)?”,通過(guò)公式我們知道,融資必須負債經(jīng)營(yíng),因為財務(wù)杠桿高,我們的投資回報率就高,既然如此,如何借錢(qián)、向誰(shuí)借錢(qián),也是一門(mén)必修的學(xué)問(wèn)了。
向銀行借錢(qián)是天經(jīng)地義的事,因為銀行就是為此而生的。但向別的借,恐怕股份是一種不錯的選擇。
說(shuō)到股份,這就涉及到所有者權益和產(chǎn)權謀略了。臧教授說(shuō),要學(xué)會(huì )參股,因為參股是不以金錢(qián)論英雄的。所有者權益包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤,其中實(shí)收資本=注冊資本=股份資本。參股是要交‘門(mén)票’的,除了股份比例,多出的資金所謂資本溢價(jià),也就是所謂的‘門(mén)票’,一概列入資本公積,留作企業(yè)發(fā)展之用。
同樣,臧教授認為,不以股權論英雄,教授讓我們明白幾個(gè)道理:1、絕對控股為50%以上;2、股份不是越多越好;3、股份超過(guò)67%等同于累死,“別因為你的成長(cháng)而忽略了孩子”,100%獨資了,銀行就不放貸了,“一個(gè)朋友都沒(méi)有,信譽(yù)難說(shuō)”;4、股權占67%、51%和34%是比較好的選擇,34%盡管沒(méi)有超過(guò)半數,但它仍然有一票否決權!所以,股權的智慧只有一條:貴在協(xié)商!
俗話(huà)說(shuō)得好,三年發(fā)展靠機遇,十年發(fā)展靠戰略。臧教授企業(yè)戰略財務(wù)管理課程,讓中小型企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理制度不健全、信息處理能力不強,以及企業(yè)財務(wù)忽視戰略環(huán)境分析的弊病得到了有效的預防和醫治。整個(gè)課程從公司的確立到改良,從成本、避稅到贏(yíng)利,從聚財、用財到理財,條理分明,邏輯嚴密,例證詳實(shí),實(shí)在是一堂難得的財務(wù)課程。兩天的課,好像一眨眼間就過(guò)去了,想學(xué)的東西太多了。而我,要學(xué)的,還有很多很多,真心的希望能再次聆聽(tīng)臧教授的財務(wù)課堂!
記得,在一班和二班的歡迎晚宴上,熱情的廣西學(xué)員一定要擁抱著(zhù)新來(lái)的班主任敬酒時(shí),教授見(jiàn)景有感道:“廣西學(xué)員太熱情了,受不了,連敬個(gè)酒都抱上了!
下次來(lái),一定讓教授親身感受一下壯鄉擁抱的熱情,一定讓教授再聽(tīng)聽(tīng)壯鄉的山歌,也好讓我們再一次擁抱教授睿智的財富夢(mèng)想和國學(xué)智慧!
說(shuō)好了,就這么定吧,親愛(ài)的教授。
管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )7
財務(wù)成本管理這門(mén)課,與注冊會(huì )計師考試的其他幾門(mén)課的風(fēng)格截然不同。突出表現在:公式繁多、復雜,涉及到得原理、法則也多,并且抽象不易理解,很多學(xué)友尤其對于初學(xué)者來(lái)說(shuō),一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務(wù)成本管理這門(mén)課成為通過(guò)注會(huì )考試的一個(gè)不小的鴻溝。我通過(guò)這一段的復習,發(fā)現:財管其實(shí)并不可怕。
首先,你要樹(shù)立一個(gè)必勝的信念。在學(xué)習時(shí),把每一章每一節都看作是一個(gè)個(gè)堡壘,各個(gè)擊破!在這個(gè)過(guò)程中,來(lái)不得半點(diǎn)兒馬虎,公式難記、難理解,可以參考陳華亭老師的有趣講解,通過(guò)自己的努力應該不成問(wèn)題;對于不懂、難理解的地方,不要急于求成,因為相當多的知識是前后互相聯(lián)系的,比如:貨幣資金時(shí)間價(jià)值的知識點(diǎn)可以說(shuō)貫穿于財管前十章的絕大部分章節的,這一塊沒(méi)搞懂,就匆匆往前進(jìn)行,到了后面的內容往往會(huì )感覺(jué)到不知所云了。因此,要反復聽(tīng)課件,結合教材仔細琢磨,把道理弄通了,記在心里,當然這個(gè)記憶是建立在理解的基礎上的,特別是對一些公式、定理、原理性的東東,再結合網(wǎng)校習題有針對性的演練,相信您能做到融會(huì )貫通的。(注意:剛做題時(shí)可以先做客觀(guān)題,先不要盲目做計算分析題和綜合題,以免做不到位,而打擊你的自信心!)。
其次,要克服復習中的倦怠心理。這個(gè)不僅對某些學(xué)員,包括我也有復習倦怠的情形。表現為:心沉不下來(lái)、沒(méi)有恒心,不想看書(shū)、看到書(shū)就有一種厭煩的情緒等等。絕大多數的學(xué)友都是邊工作邊復習的,本來(lái)學(xué)習時(shí)間就捉襟見(jiàn)肘,如果再有這種心理,那就徹底完了!就是定十年的計劃也無(wú)濟于事。這就要求我們要做到學(xué)習目的明確、計劃分解合理、更重要的是意志要堅定,要有定力。是否能做到,全靠自己的努力了。要知道,學(xué)習是自己的事,不是為了別人,要想想為什么要參加注會(huì )考試?
第三,要注意學(xué)習方法,這個(gè)很重要很重要!注會(huì )的復習是一個(gè)枯燥甚至是持久的過(guò)程。如何在這個(gè)過(guò)程中取得滿(mǎn)意的效果,順利拿到心儀已久的注冊會(huì )計師證書(shū),對所有參加注會(huì )考試的學(xué)友來(lái)說(shuō),都是夢(mèng)寐以求的事情吧!那么,這就要求您要有一個(gè)好的學(xué)習方法,“工欲善其事,必先利其器”。方法好,再加上持之以恒的態(tài)度,就可能達到事半功倍,四兩撥千斤的效果,那你就可能在一定的`時(shí)間里實(shí)現你的愿望。我在復習中,深深的感到,學(xué)習是一個(gè)不斷反復深化、提升的過(guò)程,換言之,也就是螺旋式上升的過(guò)程,是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。千萬(wàn)不要象小猴子掰玉米棒,摘一個(gè)丟一個(gè),到頭來(lái),終至一無(wú)所獲。因此,在這里結合這么多年的考試歷程,介紹兩種方法以饗學(xué)友:
1.聯(lián)系復習法。即把所學(xué)的知識點(diǎn)兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉,也就是說(shuō)用一條線(xiàn)穿起來(lái),這樣,就可以由一個(gè)知識點(diǎn)兒很容易的就聯(lián)想的另一個(gè)知識點(diǎn),以此類(lèi)推,這樣只要一看到或者想到某個(gè)知識點(diǎn)兒就會(huì )擴及到一個(gè)面兒上的知識,如此,像滾雪球一樣,越滾越大,因此,也稱(chēng)之為滾動(dòng)式復習。
2.反復復習法。即每學(xué)過(guò)一章內容。就要及時(shí)復習,并配合做練習,以加深理解和掌握,學(xué)習新內容的同時(shí),不忘復習前面已學(xué)過(guò)章節的內容,做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時(shí)間回顧過(guò)去一周或一個(gè)月所學(xué)內容,如此這般,不斷反復,隨著(zhù)復習的強化,原來(lái)所學(xué)內容越來(lái)越不容易遺忘,終至掌握!
呵呵,就先寫(xiě)到這里吧,希望對您會(huì )有所幫助,該方法不僅適用于財管,而且也適用于注會(huì )其他課程及其他類(lèi)型的考試,我已經(jīng)試過(guò)了中級和注稅,可以說(shuō)是屢試不爽!最后祝您早日通過(guò)注會(huì )考試,成為一名光榮的中國注冊會(huì )計師!
管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )8
這次兩個(gè)月的學(xué)習里總共安排了三門(mén)財務(wù)類(lèi)課程,包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓》、《財務(wù)管理》、《會(huì )計學(xué)基礎》,同時(shí)公司總會(huì )計師陽(yáng)總也給我們進(jìn)行了一場(chǎng)通俗易懂的財務(wù)與會(huì )計內訓,說(shuō)實(shí)話(huà),其實(shí)到現在為止,在財務(wù)管理這門(mén)專(zhuān)業(yè)里還沒(méi)有心得,但是,我覺(jué)得自己起碼對財務(wù)管理有了一定的認識,知道了財務(wù)管理的核心就是“找錢(qián)(籌資)、用錢(qián)(資金運營(yíng)和項目投資、投資管理)、分錢(qián)(收益分配)”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀,最主要就是通過(guò)三張報表(即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表)進(jìn)行分析,其中資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”,反映企業(yè)的“現在時(shí)”,即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”,反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現金流量表是企業(yè)的“X光”,透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,即企業(yè)將來(lái)會(huì )“怎么樣”。還有就是企業(yè)為什么要借貸,即所謂的借雞生蛋,以前總感覺(jué)企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況,而這次通過(guò)幾位專(zhuān)家的精彩講解,真是令我打開(kāi)了眼界,債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率,還可以節約企業(yè)所得稅,在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中還能保證老股東權益。
在財務(wù)管理培訓初期出現了一個(gè)小插曲“當時(shí),楊斌老師問(wèn)我們:誰(shuí)在做財務(wù)管理?全班只有朱波舉手”,就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的'都認為自己與財務(wù)管理沒(méi)有關(guān)系。
財務(wù)管理就是財務(wù)部和領(lǐng)導的事這種錯誤的認識。就拿我本職工作安全管理來(lái)說(shuō),企業(yè)的安全設施、安全措施、勞動(dòng)保護、職業(yè)衛生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián),上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員、資源發(fā)揮最大的作用,是不是應該對我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評價(jià)、修改或優(yōu)化,因為公司西昌人員調離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了很多,安全專(zhuān)兼職管理人員隊伍也相應進(jìn)行了精簡(jiǎn),如何才能在保證遵守國家安全法律法規、保證企業(yè)遠離重大安全風(fēng)險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。誠然,安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定長(cháng)期發(fā)展的基礎,它更多的是人力、物力和財力的投入,但是作為一個(gè)企業(yè)的安全管理策劃實(shí)施部門(mén),不僅僅要追求安全的結果,還應將企業(yè)財務(wù)管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個(gè)環(huán)節和流程,不盲目的進(jìn)行物防、技防上的投資,不制定繁瑣、無(wú)用的制度,不浪費人力、物力于無(wú)效的管理環(huán)節。
管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )9
在這一學(xué)期的高級財務(wù)管理學(xué)習當中,老師將這門(mén)復雜的課程學(xué)習內容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財務(wù)管理這門(mén)課程.下面我將從課程內容方面對這學(xué)期的財務(wù)管理課程進(jìn)行總結.
高級財務(wù)管理這門(mén)課一共通過(guò)5個(gè)案例分析來(lái)講解企業(yè)5種情況,企業(yè)的戰略目標,企業(yè)緊縮,破產(chǎn)重組,公司并購,私募股權融資。
企業(yè)戰略目標讓我們明白了,一個(gè)偉大的企業(yè)都具有一個(gè)偉大的戰略目標。
企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營(yíng)不善資金緊張的情況下需要實(shí)施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運作資金,如:首旅集團旗下的中國康輝旅行社的MBO
企業(yè)在沒(méi)有認識到自身臃腫,擴張的滿(mǎn)目,效率的`底下,資金緊張等,且沒(méi)實(shí)施有效的緊縮政策那么破產(chǎn)重組將是我們的下個(gè)課題。如:五谷道場(chǎng)的盲目擴張至使企業(yè)資金鏈斷裂,后通過(guò)破產(chǎn)重組最終度過(guò)難關(guān)。
相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過(guò)并購來(lái)謀求進(jìn)一步的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也同通過(guò)股權私募來(lái)獲取企業(yè)的發(fā)展資金。
以上就是我在這一堂課中的一點(diǎn)點(diǎn)心得,可能學(xué)得不是太深入,但是卻能給我今后的工作和生活中樹(shù)立了財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀(guān)念,這就是我最大的收獲了,也為我在后續的學(xué)習起到了引路和指導的作用。
管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )10
通過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習excel在財務(wù)管理中的應用的學(xué)習我深刻的學(xué)習到了很多東西,也發(fā)現Excel在財務(wù)管理中應用在本專(zhuān)業(yè)中的用多么的重要,本學(xué)期學(xué)習了在固定資產(chǎn)中有多么的方便,也學(xué)習了如何在Excel中如何制作工資表,這學(xué)期的收獲也非常的大。
本學(xué)期也重新讓我對Excel有了新的認識,也讓我知道Excel是辦公室自動(dòng)化中非常重要的一款軟件,很多局型國際企業(yè)都是依靠Excel進(jìn)行數據管理。它不僅僅能夠方便的.處理表格和進(jìn)行圖形分析,其更強大的功能體現對書(shū)籍的自動(dòng)化處理和計算,Excel是微軟公司的辦公軟件之一,是為Windows操作系統的電腦而編寫(xiě)和運用的一款試算軟件,使Excel成為最流行的微機數據吃力軟件。
通過(guò)本學(xué)期excel的課程,讓我對excel有了更多的感性認識。excel是office系列軟件中的創(chuàng )建和維護電子表格的應用軟件,不僅具有強大的制表和繪圖功能,而且還內置了數學(xué)、財務(wù)、統計和工程等多種函數,同時(shí)特提供了數據管理與分析等多種方法和工具。它可以進(jìn)行各種數據處理、統計分析和輔助決策操作,被廣泛的運用于財務(wù)、會(huì )計及管理工作等多個(gè)方面。
老師的教學(xué)內容從實(shí)際需求出發(fā),合理安排知識結構,讓我們從零開(kāi)始,由淺入深、循序漸進(jìn)地講解excel在會(huì )計和財務(wù)中的應用。excel的實(shí)訓不僅培養了我實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗,縮短了抽象的課本知識與實(shí)際工作的距離,對實(shí)際財務(wù)工作有了一個(gè)新的認識。
老師的教學(xué)方法對于我很適用,在老師所講的理論和實(shí)訓教學(xué)基礎上讓我們自己手動(dòng)操作一遍,進(jìn)一步的鞏固已學(xué)基本理論及應用知識并加以綜合提高,學(xué)會(huì )將知識應用于實(shí)際的方法,提高分析和解決問(wèn)題的能力。在老師的帶領(lǐng)下及時(shí)反映操作過(guò)程中所遇到的問(wèn)題,并及時(shí)解決問(wèn)題,給予一些經(jīng)驗。
在這上課過(guò)程中,我深深的感覺(jué)到自身所學(xué)的知識有限,我覺(jué)得最重要的一點(diǎn)就是上課必須集中精神,觀(guān)察老師在課堂上操作的流程和步驟,這樣才能更順利的完成實(shí)訓。受條件下的限制,我們不能在課堂上在老師的指導下操作,所以上課集中精神聽(tīng)課是非常重要的。在實(shí)訓課程上,至少應自主完成課本上要求的習題,在這基礎上,加強和鞏固excel在財務(wù)中的應用。在所有實(shí)訓課程中,我都能按時(shí)完成實(shí)訓,但我明白,僅僅依靠實(shí)訓上學(xué)到的操作知識是不夠的,而且光在上課中練習,沒(méi)有課后的復習,時(shí)間長(cháng)了也會(huì )遺忘的,所以我認為,在以后的學(xué)習和工作中應該注意積累經(jīng)驗,及時(shí)復習和鞏固所學(xué)的知識。在我們的其他專(zhuān)業(yè)課程中,有很多值得分析的財務(wù)資料,比如財務(wù)管理這門(mén)課程,我們就會(huì )多加練習。
管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )11
經(jīng)過(guò)徐志勇老師從非財務(wù)人員的角度為我們普及了財務(wù)知識,使我對財務(wù)知識有了一個(gè)從淺到深的認識,F就我的學(xué)習心得體會(huì )做總結如下:
首先通過(guò)學(xué)習使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財務(wù)管理不是財務(wù)一個(gè)部門(mén)的事,而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節,是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如:企業(yè)財務(wù)管理的合理性會(huì )使企業(yè)加強管理和核算、改善技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看,系統有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。
其次,我們明白了如何看企業(yè)的三張報表,即:“資產(chǎn)負債表”、“利潤表”、“現金流量表”。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“此刻時(shí)”,即企業(yè)此刻的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,即企業(yè)過(guò)去“怎樣樣”;現金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,即企業(yè)將來(lái)“怎樣樣”。透過(guò)財務(wù)報表分析,如何預警公司所面臨的.風(fēng)險,公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴張或投資前,該如何運用好財務(wù)知識,減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。徐老師還用了一些淺顯的事例,讓我們明白了資金周轉率的重要性;應收帳款與存貨上升等帶來(lái)的企業(yè)盈利潛力下降等等。對于以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問(wèn)題,運用管理會(huì )計知識分析,這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻,盡管它是虧損的也務(wù)必繼續生產(chǎn),只有這樣企業(yè)的盈利水平才會(huì )更高。管理會(huì )計不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法,更主要的是透過(guò)決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置,發(fā)揮最大效率,來(lái)應對市場(chǎng)資源缺乏給企業(yè)帶來(lái)的損失。
最后,結合公司實(shí)際,我深刻認識到企業(yè)的協(xié)調發(fā)展和可持續增長(cháng),做好財務(wù)預算的重要性。透過(guò)合理的預算,能夠正確預測公司將在未來(lái)何時(shí)需要現金,能夠控制現金支出和收入的合理程度,避免不合理的現金支出,降低公司運營(yíng)風(fēng)險。
雖然時(shí)間短可能不會(huì )學(xué)到太多的東西,但是卻使我在今后的工作和生活中,能夠掌握并樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念就是我最大的收獲了,也為我在后續財務(wù)知識的學(xué)習方面起到了引路和指導的作用。
管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )12
作為學(xué)校業(yè)務(wù)副校長(cháng),對于學(xué)校經(jīng)濟運作,很少有我發(fā)言表態(tài)的機會(huì ),所以,我并不去關(guān)心。當然,我也明白學(xué)校經(jīng)濟運作,作為學(xué)校行政,盡管是副職,也要去關(guān)心一下才好。
可是,實(shí)在不知道如何入手,何況還有數不清的教學(xué)教研任務(wù)和每周12節的教學(xué)在等著(zhù),有時(shí)候覺(jué)得每天能夠堅持站在講臺上已經(jīng)是需要感激上天的了(老師上課期間不能坐下,但有時(shí)真的很累),不要再問(wèn)我什么學(xué)校財經(jīng)管理的事情,我們沒(méi)有發(fā)言權,也不想去獲得發(fā)言權。
直到一天,已經(jīng)是學(xué)校開(kāi)辦的第三年,面對學(xué)校每年大數額捐資助學(xué)款的收取和使用,老師們也有人開(kāi)始問(wèn)問(wèn)那些錢(qián)使用在哪個(gè)方面了,為什么一點(diǎn)也不能給老師加班費呢?為什么三年不見(jiàn)給老師置辦一套校服的呢?
我無(wú)言以對,本能解釋?zhuān)何覀儧](méi)有權力發(fā)錢(qián)給老師的。老師并不客氣,或者說(shuō),也是很直接很本能反駁:沒(méi)有權力發(fā)錢(qián),有權力分錢(qián)就行了!
老師哈哈哈,笑著(zhù)說(shuō),走了。我知道,我應該感謝老師在我面前的直言,感謝老師有牢騷的時(shí)候可以毫不掩飾地在我面前說(shuō);我也知道,老師也只是說(shuō)說(shuō)而已,他只是本能地說(shuō)幾句話(huà)而已,沒(méi)有其它意思。
而,我的心卻如受雷擊。此刻,回想,心疼,依舊。
為什么會(huì )這樣呢?我們的老師本能地這樣看待行政,哪怕是相交相知10數年的同事,當其中一人坐上行政,作為群眾的老師就會(huì )本能地這樣看待他們。
心疼之余,我反思:是什么造成我們老師這樣看待我們的行政?作為學(xué)校行政,我們在哪些方面可以做的更好,讓老師們心里少產(chǎn)生些這些可怕的認知?
也許是政策沒(méi)有學(xué)習到位?也許是制度不夠健全?也許是程序不夠公開(kāi)?
一次,在和另外一位學(xué)校的中層談到這個(gè)話(huà)題時(shí),她說(shuō)他們學(xué)校的老師完全沒(méi)有這樣的本能認知,因為他們的校長(cháng)德能雙馨,財務(wù)管理光明磊落,老師們從不為經(jīng)濟起疑惑。
于是,我好像找到了不讓老師們誤解的法寶:公開(kāi)運作學(xué)校的財務(wù),讓一切攤在陽(yáng)光下,陽(yáng)光會(huì )殺菌的。
但是,接下來(lái)的一件事情,又讓我困惑:9月老師變動(dòng)很大,臨聘老師5人,外校來(lái)我校占編的有5人,負責會(huì )計的'中學(xué)老師,自己教兩個(gè)班的數學(xué),還有副班主任、科組長(cháng)的職務(wù),一時(shí)疏忽,把一位正式老師當成臨聘老師發(fā)工資了。盡管,在群上一再要老師自己看看工資表有沒(méi)有錯漏的地方,但,很多老師并沒(méi)有去看,包括我自己,忙得沒(méi)有時(shí)間看。
于是反思,我們已經(jīng)放在陽(yáng)光下了,但老師們?yōu)槭裁床蝗タ纯茨?困惑依舊很多。
直到,開(kāi)始學(xué)校財務(wù)管理的學(xué)習。
說(shuō)實(shí)在,還是有些不情愿的。忙到上洗手間都要小跑的時(shí)候,還要我們副職校長(cháng)去學(xué)習這些有的沒(méi)有的東西?有那個(gè)時(shí)間,不如讓我和教導主任、科組長(cháng)一起研究一下教學(xué)新秀的評比。學(xué)校財務(wù)的事情,讓校長(cháng)去學(xué)習就行了吧!
但還是要學(xué),在學(xué)校的網(wǎng)上講座很難運行,于是回家上網(wǎng)學(xué),還要討論,還要測試。真的很辛苦。
但,好彩,還是值得,付出有回報。
表現如下:
1、知道了學(xué)校財務(wù)運用的許多知識:預算、核算、審計原來(lái)正職校長(cháng)要操心的真不少,原來(lái)學(xué)校的財務(wù)制度還可以這樣完善,原來(lái)預算的制定不僅僅是校長(cháng)一個(gè)人的事情,原來(lái)
2、知道了學(xué)校財務(wù)管理原來(lái)涉及那么多法律法規:教育法、會(huì )計法、《中小學(xué)校財務(wù)制度》,原來(lái)學(xué)校的日常管理工作當中有可能出現這樣那樣的小問(wèn)題,如果行政對此認識不清,很有可能出了問(wèn)題自己還不知道,不清楚到底是那里出了問(wèn)題,即有可能導致“被違規”和“被違紀”的情況發(fā)生,原來(lái)在財務(wù)審計和行政法律追討上來(lái)的時(shí)候,對違規行為不明確反對也可以被人視作同犯的,原來(lái)
3、細細閱讀了《中小學(xué)校財務(wù)制度》,還把它復職下來(lái)存盤(pán)。如果不是這個(gè)學(xué)習要求,可能我絕不會(huì )主動(dòng)想到天底下還有這樣一個(gè)國家研制的制度,更不會(huì )去閱讀這樣的一個(gè)文件;只會(huì )天天想著(zhù)我的校本教研實(shí)施就夠了。
4、知道了副職在學(xué)校財務(wù)管理中的一些職權。比如預算,就不僅僅是校長(cháng)的考慮,學(xué)校圖書(shū)、教學(xué)教研設備的使用與完善,副校長(cháng)也有發(fā)言權的,因為這涉及到學(xué)校整體發(fā)展的規劃和方向。知道了預算是要集體審核的,而不是某個(gè)行政說(shuō)了算的。
5、知道了如何讓學(xué)校財務(wù)管理進(jìn)行陽(yáng)光。學(xué)校財務(wù)管理如果不要老師們誤解,要積極加強對預算執行情況的監督。比如說(shuō),建立內部和外部監督檢查相結合的中小學(xué)預算管理監督機制。學(xué)校內部也應該建立起財務(wù)部門(mén)監督和全體教職工監督相結合的綜合監督機制,財務(wù)人員對超預算的支出項目不予辦理;學(xué)校年度預算、決算以及每季度的財務(wù)報表信息,要在校務(wù)公開(kāi)欄上予以公示,接受全校教職工的監督;學(xué)校教代會(huì )要對重大經(jīng)費項目支出情況進(jìn)行“聽(tīng)證”和“質(zhì)詢(xún)”。
原來(lái),從本質(zhì)上講,“一支筆”審批是一種集體理財、嚴格把關(guān)的制度,而不是“一個(gè)人”審批,負責簽字審批的領(lǐng)導只是代表單位理財,是嚴格把好單位財務(wù)收支關(guān)口的第一責任人。正確行使“一支筆”審批制度,學(xué)校必須制訂具體的財務(wù)管理細則,明確規定校長(cháng)的審批權限,超出審批權限的,必須由學(xué)校領(lǐng)導班子集體討論。只有基于這種認識,校長(cháng)才不會(huì )把簽字權看成個(gè)人權力的象征,學(xué)校其他領(lǐng)導和財會(huì )人員才會(huì )有更強的主人翁意識來(lái)參政議政,學(xué)校的財務(wù)管理才能沿著(zhù)規范的道路發(fā)展完善。
6、知道了抓好實(shí)物資產(chǎn)管理也是校長(cháng)要關(guān)注的事情,而不僅僅是總務(wù)主任的事情。學(xué)校有段時(shí)間水龍頭不靈,大水嘩嘩流得老師們都心疼,如何讓去管理,誰(shuí)去管理,誰(shuí)能管理?這需要明確的制度指引。學(xué)校的電教設備使用不到三年,損壞不少,提早進(jìn)入的“多病期”。學(xué)校有沒(méi)有重錢(qián)輕物呢?對各種器具、物品、儀器的購置、登記、保管和使用有沒(méi)有制定相應的制度呢?財產(chǎn)物資的購進(jìn)、收發(fā)、保管、使用責任明確了嗎?
對財產(chǎn)物資的管理,我知道了學(xué)校應做好以下幾方面的工作:財物的購進(jìn)、保管、款項支付應分開(kāi),分別由不同的人執行,落實(shí)相應責任(崗位設置要相互制約、權責分明);規范地設置和登記財產(chǎn)物資收發(fā)、保管明細賬和固定資產(chǎn)臺賬,全面反映各種財產(chǎn)物資的增加、減少、結存情況;每學(xué)期結束后進(jìn)行定期不定期對財產(chǎn)物資進(jìn)行清查,至少每年清查兩次。
學(xué)習要結束了,要寫(xiě)學(xué)習小結。
回頭看看。
哦,好彩,我不是正職校長(cháng),天天去想這些財務(wù)問(wèn)題,好像真的不如想教研教學(xué)開(kāi)心舒適。
哦,好彩,我還是副職校長(cháng),有機會(huì )參加這樣一個(gè)學(xué)習班,了解學(xué)習到很多行政管理中必須要用的知識。至少,下次,再由老師提出學(xué)校財務(wù)管理的問(wèn)題時(shí),我能有理有據給與解釋說(shuō)明。
學(xué)習總是美好的。
我學(xué)習,我成長(cháng),我慶幸!
管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )13
通過(guò)這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習,我覺(jué)得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀(guān)念和的數據搜集整理流程,也使我對財務(wù)管理有了一個(gè)從淺到的認識,才知道這門(mén)學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全,并不像想象中均的那么簡(jiǎn)單,不僅僅是要記住放在數值放進(jìn)背后的涵義和潛在表現上,而是數目要理解各種比率的公式和推導過(guò)程,F就我對近幾天的學(xué)習心得體會(huì )做如下總結:
首先,通過(guò)學(xué)習,使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。我們要根據財經(jīng)媒體法規制度,按照財務(wù)管理的方針,組織財務(wù)活動(dòng),處理財務(wù)關(guān)系曖昧關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
財務(wù)管理也是直接或者關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),財務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)管理方面可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如:企業(yè)財務(wù)管理的合理性會(huì )促使企業(yè)加強管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和的提高。從中小企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看,系統有效的財務(wù)管理是為了商業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值的最大化。
其次,我知道了內部管理的內容:主要包括財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系。
企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)包括中國投資、資金營(yíng)運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中所,與企業(yè)各方面有著(zhù)廣泛的各方面財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括包括以下幾個(gè)方面:企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)曖昧關(guān)系與債權人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;上市公司與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶(hù)之間的財務(wù)廣告主關(guān)系;企業(yè)與相交處政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)管理的環(huán)節(職能)主要有:財務(wù)規劃和預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績(jì)評價(jià)與激勵。其著(zhù)力點(diǎn)是財務(wù)決策,財務(wù)預測是為財務(wù)決策估測服務(wù)的,決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
具體總結如下:一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況,研究重點(diǎn)要掌握一篇報告:即財務(wù)報告,包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯:即顯示企業(yè)在特定時(shí)之前點(diǎn)狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負債、股東權益,和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)情況的詞匯,包括收入、費用、利潤;三張報表:即資產(chǎn)負債表、坎奇斯和現金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現在,即企業(yè)從前的健康狀況如何;利潤表反映民企的'過(guò)去;現金流量表透視企業(yè)的將來(lái)。三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”,三看主要是:
一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,如負債率是否高,短期償債能力但若強等;三看真實(shí)的企業(yè),投資收益是可以干出來(lái)的,也是可以沒(méi)用出來(lái)的。三注意主要是:一要注意表格表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表者現實(shí);二要注意附注的負債可能是風(fēng)險,而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源對價(jià)等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中充分體現。四是對利潤表要做到“五看”:一看結果;二看結構;三看成績(jì):關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本管理業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題:獲利能力,包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結果的人分影響,如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。五是對現金流量要高度關(guān)注。什么是“現金”?對企業(yè)老總說(shuō),現金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說(shuō),現金就是貨幣資金,包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒(méi)機會(huì )。原地踏步的經(jīng)驗不一定是良藥,必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過(guò)去,而是創(chuàng )造未來(lái),而且思維定式真心存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開(kāi)始,仍要努力經(jīng)營(yíng),保證決策正確,才能獲頒更大的成功。
最后,我覺(jué)得財務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共共計八八六十四個(gè)格子,如果不算過(guò)的話(huà)誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話(huà)到最后一個(gè)最末格子早已是天文數字了?財務(wù)管理也一樣,所以不管是教育工作還是生活,你不理財,注腳財不理你這就是很好的例證。
通過(guò)財務(wù)管理的學(xué)習,我不僅對財務(wù)管理的假設、內容和職能有了一定的觀(guān)察了解,而且我對財務(wù)管理的總體目標、財務(wù)管理對金融機構的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識。使我在今后的工作或使和生活中其,必須掌握掌握并樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念,這就是我最大的收獲,也為我在后續財務(wù)管理的學(xué)習方面起到了引路和指導的作用。
管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )14
本學(xué)期我們財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在馬德林老師的指導下學(xué)習了《高級財務(wù)管理》這門(mén)課,獲益匪淺。
由于馬老師在國外學(xué)習第七周才回來(lái),所以我們的課程也是從第七周正式開(kāi)始。前面幾周,我們都在好奇高級財務(wù)管理到底是一門(mén)怎樣的課程,真是千呼萬(wàn)喚始出來(lái),馬老師循序漸進(jìn)地慢慢走近神秘的《高級財務(wù)管理》課程的學(xué)習中,老師將這門(mén)復雜的課程學(xué)習內容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財務(wù)管理這門(mén)課程。下面談?wù)勎覀(gè)人學(xué)習這門(mén)課程的一些心得體會(huì )吧。
一、對財務(wù)控制的進(jìn)一步認識財務(wù)控制作為現代企業(yè)管理水平的重要標志,它是運用特定的方法、措施和程序,通過(guò)規范化的控制手段,對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監督,現就財務(wù)控制的作用談一點(diǎn)自己的看法。財務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營(yíng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性目的。財務(wù)控制的作用主要有以下三方面,一是有助于實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)方針和目標,他既是工作中的實(shí)時(shí)監控手段,也是評價(jià)標準;二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整,防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財務(wù)會(huì )計資料的真實(shí)性和完整性。財務(wù)控制的局限性:良好的財務(wù)控制雖然能夠達到上述目標,但無(wú)論控制的設計和運行多么完善,它都無(wú)法消除其本身固有的局限,為此必須對這些局限性加以研究和預防。局限性主要有三方面:一是受成本效益原則的局限;二是財務(wù)控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因,導致財務(wù)控制失靈;三是管理人員的行政干預,致使建立的財務(wù)控制制度形同虛設。
二、CFO在現代企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快,公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化,以及信息技術(shù)的廣泛應用,CFO(首席財務(wù)官)更多地參與公司戰略規劃,預算的編制與實(shí)施,業(yè)績(jì)管理,重大購并等重要領(lǐng)域活動(dòng),他們作為CEO(首席執行官)的真正合作伙伴,列入高層管理者的行列。新形勢下CFO的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎上。
在現代企業(yè)中,CFO應具有全局和未來(lái)意識,積極參與企業(yè)戰略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn)、財務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等,對不同的職能實(shí)行不同的管理,即所謂的“職能管理”,這種職能管理使得傳統的財務(wù)總監的工作局限于財務(wù)會(huì )計部門(mén)的工作,對企業(yè)財務(wù)部門(mén)以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。而戰略管理是以企業(yè)的全局為對象,根據企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,管理的是企業(yè)總體的活動(dòng),所追求的是企業(yè)總體效果及長(cháng)遠利益。企業(yè)戰略管理涉及到大量的資源配置問(wèn)題,有些資源要在企業(yè)內部進(jìn)行調整,或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集,財務(wù)總監應具有對企業(yè)的資源進(jìn)行統籌規劃和合理配置的能力,同時(shí),在未來(lái)迅速變化和競爭性的環(huán)境中,還應經(jīng)?紤]對未來(lái)的變化采取預應性的措施,對年度預算作必要的調整,以保證企業(yè)戰略目標的實(shí)施和實(shí)現。
現代企業(yè)的CFO還應具有風(fēng)險的識別和控制能力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不確定性。隨著(zhù)企業(yè)參與市場(chǎng)的程度不斷加深,市場(chǎng)機會(huì )越多,風(fēng)險也就越大。影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的因素可分為市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素,即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由市場(chǎng)風(fēng)險和非市場(chǎng)風(fēng)險組成。市場(chǎng)風(fēng)險主要包括資本市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)等風(fēng)險,非市場(chǎng)風(fēng)險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內部管理、交易法律合同等風(fēng)險。隨著(zhù)高新技術(shù)和資本市場(chǎng)的發(fā)展,國際資本流動(dòng)的加快,企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)投資項目方面的不確定性和風(fēng)險增大,發(fā)展的機會(huì )增多,要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng )新性。新形勢下的CFO要從傳統的財務(wù)工作中脫離出來(lái),要有敢于揭示會(huì )計數據背后的問(wèn)題和風(fēng)險的勇氣,要“報喜也要報憂(yōu)”,同時(shí)也要有足夠的信心去處理和解決公司的問(wèn)題和隱患,避免公司錯失經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的良機。
此外,CFO必須具有團隊工作的能力,處理好與CEO合作與監督的關(guān)系。傳統的財務(wù)總監的工作重點(diǎn)是在會(huì )計核算工作上,由會(huì )計工作的核算型向管理型的'轉變,CFO已進(jìn)入公司的決策層,參與公司對外投資、資金使用的調度、貸款擔保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng),在加強財務(wù)預算管理、內部會(huì )計控制等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。CFO利用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗、分析能力、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位,在多功能的團隊中扮演著(zhù)重要角色。CFO的職能和作用要得到很好的發(fā)揮,很重要的方面就是處理好與CEO之間的合作與監督的關(guān)系。CFO首先應該是CEO的得力助手與合作伙伴,在日常管理中表現為上下級關(guān)系,在涉及到重大決策需要與董事會(huì )或股東溝通時(shí),CFO則成為CEO的合作伙伴,F代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系,保持工作目標的一致性并加強合作。
三、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導功能,并通過(guò)集團組織章程、發(fā)展戰略、管理政策、管理制度等的制定,為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調有序運行確立行為的規范與準則;任何一個(gè)企業(yè),若想加入集團,取得成員資格,必須首先以承認集團的組織章程、發(fā)展戰略、管理政策、管理制度,服從集團整體利益最大化目標,接受管理總部的統一領(lǐng)導為前提,否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線(xiàn):具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線(xiàn)與高效率的管理控制線(xiàn)。兩條管理控制線(xiàn)依存互動(dòng),構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。
四、企業(yè)集團治理結構與財務(wù)管理體制
企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理,確保財務(wù)戰略與財務(wù)政策的貫徹實(shí)施,必須能夠對子公司等成員企業(yè)保持有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里,控制權研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權結構或股權結構。在有關(guān)股權配置方面,母公司面臨著(zhù)一個(gè)兩難的選擇:充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著(zhù)一個(gè)“度”的把握。同時(shí),母公司欲對子公司實(shí)施有效的控制,一個(gè)基本前提是,母公司必須是子公司的第一大股東,包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份,控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務(wù)管理的責權利關(guān)系,規范理財行為所確立的基本制度,簡(jiǎn)稱(chēng)財務(wù)體制,包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。
五、企業(yè)集團財務(wù)戰略
財務(wù)戰略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰略發(fā)展結構規劃;在不同的發(fā)展階段財務(wù)戰略實(shí)施策略也不相同。1、初創(chuàng )期財務(wù)戰略定位:在集團初創(chuàng )階段財務(wù)實(shí)力相對較為脆弱,為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢,應保持穩健原則。初創(chuàng )期財務(wù)戰略管理的主要特征主要表現為穩健與一體化。2、發(fā)展期財務(wù)戰略定位:應當采取穩固發(fā)展型的財務(wù)戰略。3、成熟期財務(wù)戰略定位:由于市場(chǎng)份額較大地位相對穩定,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險相對較低,應當采取激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的成本控制、高股利、現金性分配戰略。4、調整期財務(wù)戰略定位:采取財務(wù)資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略。
六、企業(yè)集團預算控制和投資政策
預算控制不僅以市場(chǎng)預測為基礎,而且更進(jìn)一步針對預測的結果及其可能的風(fēng)險事先制定相宜的應對措施,從而使預算本身便具有了一種主動(dòng)的反風(fēng)險的機制特征。透過(guò)預算控制的循環(huán)過(guò)程,企業(yè)集團將日益發(fā)現諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身,而更主要地來(lái)自預算實(shí)施過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調過(guò)程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團戰略發(fā)展結構目標規劃,而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規范與判斷取向標準,是企業(yè)集團財務(wù)戰略與財務(wù)政策的重要組成部分,主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準、財務(wù)標準等基本內容。
七、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策
在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競爭風(fēng)險日趨激烈的當今經(jīng)濟社會(huì ),一個(gè)企業(yè)集團能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn),直接就意味著(zhù)是否占據了市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)集團還必須明確的是,即使是當前市場(chǎng)上最先進(jìn)的設備,一旦投資形成,便意味著(zhù)該設備的技術(shù)性能在未來(lái)一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)間內始終停滯于當前水平上,在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下,其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移不斷衰減,甚至淪為劣勢地位。為此,要求企業(yè)集團必須樹(shù)立危機意識可創(chuàng )新觀(guān)念,不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結構,更新技術(shù)性能,以持續技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動(dòng)強勁的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。因而,關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。
八、企業(yè)集團無(wú)形資產(chǎn)投資政策
無(wú)形資產(chǎn)主要包括商標、品牌、技術(shù)專(zhuān)利、專(zhuān)營(yíng)特許權、商譽(yù)等。作為一種特殊資本,無(wú)形資產(chǎn)主要地表現在觀(guān)念形態(tài)上──存在的非實(shí)體性。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì ),商標、品牌等無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的旗幟,和競爭制勝的王牌在激烈的市場(chǎng)競爭中,哪個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌,也就意味著(zhù)居于了競爭的優(yōu)勢,對市場(chǎng)空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著(zhù)巨大的功效。
當今的國際社會(huì )業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)知識與技術(shù)不斷創(chuàng )新的時(shí)代。能否在培育、創(chuàng )造和創(chuàng )新的過(guò)程中,切實(shí)有效地維護自身的知識產(chǎn)權與技術(shù)專(zhuān)利,成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
九、企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰略發(fā)展結構的總體規劃,并確保投資政策及其目標的貫徹與實(shí)現,而確定的集團融資活動(dòng)的基本規范與取向標準,是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分。
滿(mǎn)足投資需要,是企業(yè)集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上,必須以推動(dòng)投資政策的貫徹實(shí)施為著(zhù)眼點(diǎn)。應當在集團戰略發(fā)展結構的總體框架下,根據與集團核心能力、主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準與財務(wù)標準的基本規范,通過(guò)計劃的形式,對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時(shí)間進(jìn)度等事先做出統籌規劃與協(xié)調安排,從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調匹配。依據融資政策以及目標資本結構規劃,管理總部必須將未來(lái)計劃期內融資的總規模、來(lái)源性質(zhì)、期限結構、時(shí)間進(jìn)度等通過(guò)預算的形式確定下來(lái),并對必需的融資成本、風(fēng)險以及質(zhì)量特征實(shí)現加以規范,然后通過(guò)預算的細化,對融資活動(dòng)進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施。
十、團隊合作的收獲
整體上來(lái)說(shuō),高級財務(wù)管理這門(mén)課上課形式很好,不像別的課程都是老師一個(gè)人講,這門(mén)課老師和同學(xué)都上去講。通過(guò)這種學(xué)習方式,同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習,學(xué)到真正屬于自己的東西來(lái)。
而且通過(guò)小組合作,我們每個(gè)人也學(xué)到了很多,比如說(shuō)團隊合作能力,與別人交流學(xué)習的能力,同時(shí)也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來(lái)的心得體會(huì ),這門(mén)課對我的影響潛移默化的也許更多。我覺(jué)得學(xué)習任何課程,那些一開(kāi)始沒(méi)有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響?傊,學(xué)習了《高級財務(wù)管理》這門(mén)課,真的是受益匪淺。
管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )15
為進(jìn)一步提升全行財務(wù)會(huì )計管理水平,持續優(yōu)化財務(wù)會(huì )計管理基礎和運行機制,推進(jìn)財會(huì )管理精細化、現代化、規范化、標準化建設。根據市行的會(huì )議精神指示,我們農行xx支行于8月4日開(kāi)始在全行組織學(xué)習《中國農業(yè)銀行xx市分行“財務(wù)會(huì )計精細化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內容。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習,作為一名普通的柜員,我對此次學(xué)習有以下體會(huì )。
銀行財務(wù)會(huì )計精細化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標,細化財務(wù)會(huì )計管理內容;以精細為起點(diǎn),對每一個(gè)崗位、每一項具體的業(yè)務(wù),都建立起一整套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規范。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí),并將財務(wù)會(huì )計管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節,通過(guò)發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的監督職能,拓展財務(wù)會(huì )計管理與服務(wù)職能,實(shí)現財務(wù)會(huì )計管理零死角,挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,從財務(wù)會(huì )計管理方面探索精細化管理的新路子,并以此為導向,推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細化進(jìn)程。
我行實(shí)施財務(wù)會(huì )計精細化管理,是提升全行內部基礎管理水平的重要路徑之一,是構筑全行合規管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在,是貫徹落實(shí)總行“基礎管理提升年”活動(dòng)和省銀監局“合規建設提升年”活動(dòng)的重要舉措,也是履行“財會(huì )管理,業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)保障”三大財會(huì )管理職能,充分發(fā)揮財會(huì )部門(mén)作為全行“戰略傳導、資源配置、核算管理、業(yè)績(jì)評價(jià)、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排,將對提高我行市場(chǎng)競爭力和價(jià)值創(chuàng )造力具有特別的意義。
在一個(gè)多月的.學(xué)習過(guò)程中我對財務(wù)會(huì )計的基礎管理工作有了進(jìn)一步的認識:以嚴格防范、有效控制會(huì )計操作風(fēng)險為目標;以嚴格執行和認真落實(shí)各項規章制度為著(zhù)力點(diǎn),全行聯(lián)動(dòng),業(yè)務(wù)推動(dòng)。優(yōu)化財務(wù)會(huì )計管理手段,深化財務(wù)會(huì )計管理內容,對每項工作要求做到“精確、細致、規范、嚴格”.
對于我們柜員來(lái)說(shuō),在日常工作中要做到規范處理每一筆業(yè)務(wù)、規范操作每一個(gè)環(huán)節,全面促進(jìn)財會(huì )業(yè)務(wù)操作的流程化、規范化管理。堅持集體學(xué)習與自學(xué)相結合、學(xué)習與實(shí)踐相結合的方式,通過(guò)廣泛、持久、全面地學(xué)習,及時(shí)掌握新的業(yè)務(wù)知識,強化規范操作的制度觀(guān)念,提高業(yè)務(wù)處理水平和風(fēng)險防范意識,提高道德操守。
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