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這是你的船讀后感
當看完一本著(zhù)作后，相信大家都有很多值得分享的東西，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編精心整理的這是你的船讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
這是你的船讀后感1
“這是你的船!”在《這是你的船》一書(shū)中，它從邁克．阿伯拉肖夫的口中說(shuō)出來(lái)，從“本福爾德號”傳開(kāi)去，它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了現代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。
管理者和被管理者是相對的，絕大多數的管理者同時(shí)也是被管理者。每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng )建、實(shí)踐著(zhù)自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)念，作為一個(gè)企業(yè)的員工，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，通過(guò)接受、適應、融入企業(yè)文化，從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員，為之服務(wù)，也從中獲取。這是一個(gè)理想的境界。據日前看到的報道，有七成的畢業(yè)生不到三年已起碼跳槽一次。頻繁的跳槽表明了當代的人們缺乏與企業(yè)共同進(jìn)退，和同事們坐在一條船上的意識。居高不下的跳槽率使人們對其服務(wù)的企業(yè)失去信任，對自身工作失去熱情，那么跳槽必定會(huì )成為慣性。如何在自己所服務(wù)的企業(yè)中找到歸屬感，如何保持自己對工作的熱情呢？書(shū)中找到了以下的解答：
一、確定目標。每個(gè)人都應該確定自己的職業(yè)目標，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時(shí)候，考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達成你的職業(yè)目標，那么，當你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí)，就成為了船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標，當這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達目的地的同時(shí)，你的目標也將同時(shí)實(shí)現。意識到這一點(diǎn)，在我們的職業(yè)生涯中，就不難保持新員工加入企業(yè)時(shí)的滿(mǎn)腔熱情了。
二、建立信任。和同事們，和上司建立信任�！靶湃尉拖袷且环N銀行帳號——如果想讓它不斷升值的話(huà)，你就要不斷往里面加錢(qián)�！蹦阆Ｍ愕耐滦湃文�，從而給予你援手，你希望你的上司信任你，對你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會(huì )欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。
三、有效的溝通。溝通是雙向的，當我們抱怨懷才不遇的`時(shí)候，很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導的權威，又可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是必須的。讓領(lǐng)導了解自己的想法，同時(shí)也了解領(lǐng)導的想法，盡管你的想法不一定能得到認同，但是這種溝通的有益無(wú)害的，因為起碼你能了解領(lǐng)導的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進(jìn)的合力，而不是阻力。
四、打破成規。我們都會(huì )對日復一日的重復勞動(dòng)感到厭倦，那么，我們應該對自己的工作進(jìn)行思考，在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節和細節上努力，在每項平凡的工作中尋找突破點(diǎn)，精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事，每個(gè)人都能打破陳規，貢獻出更多創(chuàng )造性的勞動(dòng)，找回自己對工作的興趣和熱忱。
反復地咀嚼“這是你的船”這句話(huà)，不難看出阿伯拉肖夫艦長(cháng)想讓水兵們樹(shù)立的就是一種“負責任”的心態(tài)，無(wú)論這艘船怎么樣，它的船長(cháng)再怎么不好，設備再怎么不精良，你現在已經(jīng)在這艘船上了，在沒(méi)有選擇下船之前，只要你把這艘船當成自己的船來(lái)看待，那情況就會(huì )完全不一樣！也就是“事實(shí)是不能改變的，能改變的只能是對事實(shí)的態(tài)度”。所以，遇到不能改變的實(shí)事時(shí)，改變自己的態(tài)度吧! 對于所有有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō)，要想取得進(jìn)步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標，一榮俱榮，一損俱損。當企業(yè)取得成功時(shí)，所有成員都會(huì )從中受益，實(shí)現共贏(yíng)的局面。
“這是我的船，我要對我的船負責”，當你每天對自己說(shuō)這句話(huà)時(shí)，和你每天和自己說(shuō)“那是他的船，和我沒(méi)關(guān)系”時(shí)，所做的事情結果是完全不一樣的。
以負責任的心態(tài)來(lái)對待自己的人生，那生命也會(huì )因此而與眾不同。責任、忠誠、激情是成為領(lǐng)導人的良好品質(zhì)，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì)，無(wú)論在怎樣的艦隊，在怎樣的企業(yè)，都是深受歡迎的。
其實(shí)在《這是你的船》中，作者想告訴每一個(gè)讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”。
這是你的船讀后感2
最近，一本《這是你的船》的書(shū)籍在公司火爆的傳閱，引起了我的好奇心，于是我靜下心來(lái)，仔細讀完了這本書(shū)。書(shū)中的故事和理念再到公司管理，使我很受啟發(fā)，受益匪淺。
作者在接管“本福爾德號”的時(shí)候，船上的水手士氣消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。在作者通過(guò)一系列工作的帶領(lǐng)下，船上的官兵充滿(mǎn)自信，干勁十足，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì )了為自己的行為負責，“這是你的船”，逐漸成為全體船員的口號�！氨靖柕绿枴币渤蔀榱颂窖笞顑�(yōu)秀的艦艇。
同樣的，企業(yè)在發(fā)展的道路上，又何嘗不是一條船。在這艘船上，每位員工都相當于一名水手。每個(gè)部門(mén)，相當于船上的小指揮部。每位管理人員，相當于船上小指揮部的指揮官。只有每位員工堅定目標，每個(gè)部門(mén)上下一心，每位指揮員相互信任，才能肩負起對企業(yè)的責任，才能乘風(fēng)破浪，最終像“本福爾德號”一樣，成為行業(yè)的佼佼者。
借用書(shū)中這一段話(huà)，這是你的船，你就是船的主人，所以你要對它負責，與它共命運，也要與船上的官兵共命運，你必須對自己的行為負責。因為這是你的`船，這條船承載著(zhù)我們大家的夢(mèng)想和期盼。是啊，因為這是我的船，這條船承載著(zhù)我的夢(mèng)想，我?jiàn)^斗的方向，我與船是命運共同體。所以，作為一名企業(yè)高層管理者，我們要對自己身邊的同事相互信任，相互幫助，只有自己與同事都成長(cháng)了，我們才能為企業(yè)的發(fā)付出行動(dòng)，才能承擔起企業(yè)賦予我們的責任。
如何能夠成為一名合格的船員，從本書(shū)中，我體會(huì )有三點(diǎn)：
一、忠誠，是一種義務(wù)
“士兵必須忠誠于統帥”，一個(gè)充滿(mǎn)戰斗力的團隊，人人都會(huì )忠誠于團隊。因為只有這樣，才能使得各員工之間的一致性和協(xié)調性。在當今的社會(huì )里，到處充滿(mǎn)著(zhù)誘惑，忠誠是體現我們認同企業(yè)最真摯的感情，怎么體現對公司的忠誠，我覺(jué)得是絕對服從。沒(méi)有服從，就沒(méi)有執行，公司的規劃只有通過(guò)我們的服從，才能變成一股強大的執行力。員工只有服從公司的每一個(gè)工作安排并認真執行，每項任務(wù)才能完成，每項工作才能朝著(zhù)目標前進(jìn)。服從并不是盲從，盲從就是對自己對公司的不負責任，所以我們要敢于直言公司在經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，敢于把個(gè)人想法提出來(lái)，通過(guò)不斷地修正，不斷地改進(jìn)，保證航向的正確。
二、責任，是一種精神
無(wú)論職務(wù)高低，每一位員工對企業(yè)都負有責任。責任并不是企業(yè)給予授權的多少，而是通過(guò)自身的努力，加以不斷地學(xué)習，而體現出的自我價(jià)值的一種表現。責任即榮譽(yù)，它是來(lái)源于對企業(yè)的珍惜和熱愛(ài)，來(lái)源于員工對集體的忠誠，也就是我們對工作狀態(tài)的一種宣言，表明我在工作中的態(tài)度，決定了自我價(jià)值如何的體現。一位優(yōu)秀的船員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，推卸責任，而是努力尋求解決問(wèn)題的辦法。作為企業(yè)高層管理人員，要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔責任，分享方法，相互團結，相互協(xié)作，把企業(yè)員工凝聚起來(lái)，一起找方法，一起想辦法，共同完成企業(yè)的工作。沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的員工。企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船，我們都有責任維護和管理好這條船。
三、激情，是一種動(dòng)力
激情是實(shí)現工作價(jià)值最為有效的方式。如果我們只是為了薪水工作，那么，我們的生活將會(huì )陷入平庸之中。如果我們把工作看成一種學(xué)習，看成自己的事業(yè)，為之拼搏奮斗，把每一項工作的環(huán)節和細節出色的完成，那么，提升職務(wù)，增加薪水，獲得企業(yè)和團隊的認可還遠嗎。情感是很容易被傳遞的，當我們每天以飽滿(mǎn)的熱情，昂揚的斗志迎接每一天的挑戰，這種精神會(huì )感染身邊每一位員工的積極性，讓我們在充滿(mǎn)激情的海洋中揚帆前行。
每個(gè)企業(yè)都在詮釋著(zhù)，創(chuàng )造著(zhù)，實(shí)踐著(zhù)自己的企業(yè)文化，企業(yè)精神，和企業(yè)價(jià)值。做為一名河南冠嘉這艘乘風(fēng)破浪高歌猛進(jìn)的船員，我將用忠誠、責任、激情去創(chuàng )造、管理好屬于我的船。（李智)
這是你的船讀后感3
最近，我有幸拜讀了邁克爾·阿伯拉肖夫的管理著(zhù)作——《這是你的船》。書(shū)中介紹了阿伯拉肖夫從“樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量”等方面闡述了自己如何在兩年里，將“本福爾德號”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴謹高效而卓有成效的團隊。短短的兩年時(shí)間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。特別是，他在工作中非常重視“人”的作用，意識到只有“以人為本”，才能更好地激發(fā)出人的潛能，才能使一個(gè)團隊有更強的戰斗力。
下面我就阿伯拉肖夫“以人為本”的管理理念簡(jiǎn)要地談?wù)勛约旱母惺堋?/p>
一、有效溝通，了解下屬
阿伯拉肖夫曾遇到一件事。一個(gè)水兵在站崗的時(shí)候睡著(zhù)了，當時(shí)他沒(méi)有了解事情的真相，就按照規章制度執行，使那位水兵受到了懲罰。事后，了解實(shí)際情況的他受到了極大的震撼。他提醒自己，以后再遇到下屬犯錯的事情時(shí)，一定多花一點(diǎn)時(shí)間弄清事情的真相，然后再進(jìn)行處理。
我們在工作中又何嘗不應該如此？一個(gè)領(lǐng)導發(fā)現下屬做錯了事，有時(shí)僅僅看到了事情結果，在沒(méi)有深入去了解原因的情況下，就武斷地批評，甚至責成人事部門(mén)嚴肅處理。試想，一個(gè)受了委屈的人，在以后的工作中還有多少積極性和主動(dòng)性？一個(gè)被領(lǐng)導冤枉了的下屬，他怎會(huì )有主人翁的意識？如果一個(gè)領(lǐng)導總是在還沒(méi)有搞清事情真相的情況下就枉下結論，他的威信何在？那么怎樣才能實(shí)現有效溝通、了解下屬呢？就像阿伯拉肖夫那樣去做，重視與下屬的“溝通”，了解他們的思想動(dòng)態(tài)。下決定前，即使自己覺(jué)得完美無(wú)缺，也最好與下屬先溝通，讓下屬了解這個(gè)決定。這樣既能使決策順利付諸實(shí)施，又能使員工覺(jué)得得到領(lǐng)導的重視，工作起來(lái)也自然會(huì )盡心盡力，再創(chuàng )佳績(jì)也為期不遠。
二、多方引導，激勵下屬
一個(gè)團隊的戰斗力主要以精神激勵為主，物質(zhì)刺激為輔。
阿伯拉肖夫對下屬的激勵方法有許多。如目標引導，他為各個(gè)崗位上的'人都制定了相應的目標，引導他們?yōu)閷?shí)現自己的目標而奮斗，從而改變了艦上松散的局面，讓每個(gè)人都煥發(fā)出了活力。因此，在工作中，要給不同層次的員工下達切實(shí)可行的目標，達成了，許以職務(wù)待遇。即使沒(méi)有達成目標，就權當把投入的經(jīng)費作為學(xué)徒費，也可吃一塹，長(cháng)一智，為以后的騰飛掃除部分障礙。
再如注意培養下屬的自信，多表?yè)P，多肯定，激發(fā)他們的自信心，讓他們在工作中找到自我，產(chǎn)生積極向上的動(dòng)力。這種看起來(lái)好像是大人激勵小朋友的伎倆，卻被阿伯拉肖夫看作是極有效的管理方法。事實(shí)上，每個(gè)人都一樣，都愿意聽(tīng)好話(huà)，都喜歡被表?yè)P，都希望被認可。
試想，又有哪位員工不希望盡心盡力地把工作做好，既使不是很成功，也總是有成功的地方，他多么希望領(lǐng)導能說(shuō)一句肯定的話(huà)。而領(lǐng)導如果只看到了不足的方面，而沒(méi)有看到成功的地方，就給予了批評，他以后工作中還會(huì )有積極性嗎？因此，評價(jià)任何一位員工，應帶著(zhù)凸透鏡去找他的優(yōu)點(diǎn)，帶著(zhù)凹透鏡去看他的不足，那這樣的員工才會(huì )有燦爛的明天。
三、因時(shí)制宜，培養下屬
阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”時(shí)，發(fā)現存在著(zhù)分工過(guò)細的現象，一個(gè)崗位只有一個(gè)人負責。為了避免某個(gè)崗位失去人手，從而使管理處于被動(dòng)的局面，他針對每個(gè)崗位都培養了三到五級的后備梯隊，從而保證了工作的順利開(kāi)展。
我們在工作中為了公司、部門(mén)、團隊的長(cháng)遠發(fā)展也應該注意培養下屬員工�，F在的公司、部門(mén)、團隊的戰斗力取決于成員的學(xué)習能力、創(chuàng )造能力。試想，如果我們的員工不時(shí)時(shí)保持充電，緊追變化的形勢，我們又如何能保持競爭力呢？最后，我用《這是你的船》中的一句話(huà)來(lái)結束，“記�。哼@是你的船！要讓它成為最好的！”
這是你的船讀后感4
利用周末略讀《這是你的船》，有所收獲。
"無(wú)論我所服務(wù)的是國家、軍隊，還是一個(gè)企業(yè)、組織、機構，我都將奉行"這是我們的船"的法則；我將把我所服務(wù)的組織視為"我的船";我將竭盡所能貢獻我的力量，主動(dòng)、高效、熱情地完成任務(wù)，用心去打造我自己的"船";我將視我的上司和同事為同舟共濟的團隊伙伴，我們是一條船上的合作者；我將與"船"同生死、共命運；因為——這是我們的船！"
已成為了現代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的所在的企業(yè)當作一艘船吧，這是大家共同的家，讓家里所有的人努力去當一名出色的船員，共同管理和經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，努力讓企業(yè)茁壯健康的成長(cháng)。
站好自己的崗位
在船上每一位員工都有自己的崗位，每個(gè)崗位都有責任和權利。每個(gè)崗位上的員工都要對自己的工作過(guò)程和目標負責。工作績(jì)效成果就是我們的尊嚴。20xx年我們要努力完成公司和南方能源事業(yè)部給我們的各項指標，爭取正向超指標完成。
每個(gè)人都應該確定自己的職業(yè)目標，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時(shí)候，考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達成你的職業(yè)目標，那么，當你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí)，就成為了船上的一名水兵，和其他船上的'成員有了共同的目標，當這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達目的地的同時(shí)，你的目標也將同時(shí)實(shí)現。
高效能的工作
"人的一生就是和時(shí)間競賽，時(shí)間是直線(xiàn)向前的，是稍縱即逝的，如果我們做不了它的主人，那么它就會(huì )做我們的主人。在今天，競爭日益激烈的職場(chǎng)里，誰(shuí)能做時(shí)間的主人，誰(shuí)就能在最短的時(shí)間內，做出最大的效益，誰(shuí)就有可能成為公司里的佼佼者。一個(gè)善于把時(shí)間發(fā)揮到極至的人，那么他就會(huì )成為一個(gè)高效工作的人。"
現在我們IT行業(yè)節奏快，我們的客戶(hù)南方電網(wǎng)的信息化建設節奏是火箭般的飛速發(fā)展，我們所有員工都會(huì )有大大小小的任務(wù)，要學(xué)會(huì )如何利用時(shí)間高效率的工作，才能掌握主動(dòng)權，成為自己時(shí)間的主人。能把產(chǎn)品和項目高質(zhì)量、高進(jìn)度、低成本的超客戶(hù)預期的推進(jìn)，使得公司發(fā)展更有生命力。
建立信任
當今社會(huì )處于信任危機的時(shí)代，尤其在IT行業(yè)人員流通速度快，建立信任更缺乏時(shí)間成本。只要是與我們的南方電網(wǎng)客戶(hù)、公司上級、下級員工、戰略合作伙伴建立了穩定的信任關(guān)系后，溝通成本會(huì )大大降低，與客戶(hù)、上線(xiàn)、下級、戰略合作伙伴粘合度會(huì )提高。
如何建議信任，首先是相信他們，相信他們是最好的。不要抱怨客戶(hù)需求多、進(jìn)度要求緊，需求本身就是很好的資源，只有源源不斷的需求才能驅動(dòng)我們的產(chǎn)品不斷演化。進(jìn)度要求緊，就是在鞭策我們提高效率，找到更好的管理方法、工作辦法、工具，讓我們的利潤更高。不要抱怨上級指標苛刻，有高KPI要求的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導，只要從上到下統一思想去完成目標，企業(yè)才能發(fā)展的更好，大家才能更快地進(jìn)步，大家有好的待遇。也不要抱怨下屬反饋各種聲音，甚至提出離職。有反饋聲音是代表他們對公司還有信心，我們要認真聽(tīng)取和分析他們的聲音，首先要找自己管理的原因：工作部署是否合理、是否和各方面溝通清楚，是否有好的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理手段，是否及時(shí)解決他們提出的問(wèn)題、是否考慮過(guò)員工的感受，他們的待遇是否合理。
有效的溝通
溝通是雙向的，讓客戶(hù)、領(lǐng)導、同事了解自己的想法，同時(shí)也了解他們的想法，盡管你的想法不一定能得到認同，但是這種溝通的有益無(wú)害的，因為起碼你能了解他們的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓大家的步伐一致，讓自己的努力成為前進(jìn)的合力，而不是阻力。
"這是我的船，我要對我的船負責",當你每天對自己說(shuō)這句話(huà)時(shí)，和你每天和自己說(shuō)"那是他的船，和我沒(méi)關(guān)系"時(shí)，所做的事情結果是完全不一樣的。以負責任的心態(tài)來(lái)對待自己的人生，那生命也會(huì )因此而與眾不同。
這是你的船讀后感5
《這是你的船》是美國“本福爾德號”的艦長(cháng)邁克爾。阿伯拉肖夫所著(zhù)，寫(xiě)的是他自己從任命為“本富爾德號”艦長(cháng)開(kāi)始，為了帶領(lǐng)好這驅逐艦所作的各種努力而總結出的陽(yáng)光管理方法。之所以邁克爾寫(xiě)的這本書(shū)為眾人所認可，那是因為，在他費盡心思、全心全意的帶領(lǐng)下，這艘亂七八糟、士氣低下、管理混亂的驅逐艦最終成為了美國海軍公認的良好典范。
帶著(zhù)對陽(yáng)光管理法的求知和學(xué)習的態(tài)度，我讀完了這本書(shū)，從中領(lǐng)會(huì )到了許多關(guān)于領(lǐng)導者的藝術(shù)，總的來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：
第一，邁克爾艦長(cháng)告訴我們，“樹(shù)立典范”是成為一名成功領(lǐng)導者的基礎。在大多數人看來(lái)，領(lǐng)導者的工作就是穿著(zhù)正裝，然后沖著(zhù)下屬發(fā)號施令�？墒聦�(shí)并非如此，發(fā)號施令并不能幫助領(lǐng)導者實(shí)現自己的意圖。真正的領(lǐng)導是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。領(lǐng)導者對其他人有著(zhù)巨大的影響，他們任何事情都會(huì )以你為原型。如果你拖拉懶惰，你的下屬也會(huì )拖拉懶惰；如果你蒙騙上司，他們也會(huì )蒙騙你；如果你不對錯誤的事情堅決說(shuō)NO，他們只會(huì )認為這件事情沒(méi)什么大不了。同樣，如果你以身作則，他們也會(huì )不停地省視自己是否符合你得需要，符合工作的需要。
第二，邁克爾艦長(cháng)告訴我們，“積極聆聽(tīng)”是成為一名成功領(lǐng)導者的有效手段。首先，積極聆聽(tīng)代表著(zhù)尊重下屬；其次，積極聆聽(tīng)才能更好地了解到自己的下屬，便于因材施教；最后，積極聆聽(tīng)會(huì )讓你從下屬那里提煉出很多更好有效的方法。如果你只是說(shuō)自己想說(shuō)的，而不去聽(tīng)別人在說(shuō)什么，下次他也就不會(huì )再說(shuō)出自己的想法了，因為這完全是徒勞的。有一次，邁克爾艦長(cháng)發(fā)現一個(gè)士兵在站崗的時(shí)候竟然睡著(zhù)了，這是非常嚴重的錯誤，在美國軍法里士兵應該被交給法官判刑法，可是邁克爾在處理這個(gè)事件的過(guò)程中，并沒(méi)有讓?xiě)嵟瓫_昏頭腦，他坐下來(lái)聆聽(tīng)了士兵睡著(zhù)的原因。原來(lái)在頭天晚上，這位站崗的士兵已經(jīng)辛勤的做了一晚上的船務(wù)衛生，這完全是因為管理層安排不當導致的。由此可見(jiàn)積極聆聽(tīng)是多么的重要！
第三，邁克爾艦長(cháng)告訴我們，“打破常規”是成為一名成功領(lǐng)導者的特性。每個(gè)公司都有自己的規章制度，人人都要按照標準流程進(jìn)行工作。每個(gè)人都覺(jué)得：只要我按標準流程做事，那就一定是安全的、不會(huì )犯錯的。而且就算出了問(wèn)題，也不用我負責�？墒�，聰明的你，有沒(méi)有想過(guò)，在流程里做事是很難出成績(jì)的，你永遠也只會(huì )是人流中那不起眼的一個(gè)，身為領(lǐng)導者更是如此，只有你敢于革新，你的團隊才會(huì )有所進(jìn)步，并先于其他墨守成規的團隊獲得各種好處。比如邁克爾艦長(cháng)在聽(tīng)說(shuō)軍方將會(huì )選三艘戰艦配上衛星電視，而且這三個(gè)名額中并沒(méi)有“本福爾德號”的位置時(shí)，他并沒(méi)有放棄，而是馬上給負責選拔的海軍司令打電話(huà)，經(jīng)過(guò)他的爭取后，“本福爾德號”成功的安上
衛星電視，讓別的'艦船羨慕不已。
第四，邁克爾艦長(cháng)告訴我們，“提高生活質(zhì)量”是成為一名成功的領(lǐng)導者重中之重。我們經(jīng)常會(huì )看到許多公司人才流失嚴重，這是因為公司覺(jué)得雇傭者就是來(lái)進(jìn)行工作的，他們的閑暇、娛樂(lè )和生活質(zhì)量與公司是沒(méi)有關(guān)系的。然而，留住人才，讓人才全力以赴的為團隊而服務(wù)正是一個(gè)領(lǐng)導者應該做到的重要事項。好的薪水、好的環(huán)境、好的心情才能創(chuàng )造出一個(gè)忠誠而優(yōu)秀的下屬，才能擁有一個(gè)穩定和高素質(zhì)的團隊。
第五，邁克爾艦長(cháng)告訴我們，時(shí)刻讓下屬牢記“這是你的船”是成為一名成功領(lǐng)導者的立足之本。只有讓每個(gè)下屬都覺(jué)得這個(gè)團隊的欣榮衰敗與自身的一言一行都是息息相關(guān)的，他們在做每件事情的時(shí)候才會(huì )三思而后行，做出一切有利于整個(gè)團隊發(fā)展的舉動(dòng)。我們常說(shuō)“一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”，這就是說(shuō)個(gè)人的重要性。
在當今社會(huì )，各種社會(huì )關(guān)系、組織情況變得越來(lái)越復雜，競爭也是日益增強，如果你能讀懂《這是你得船》，學(xué)會(huì )邁克爾艦長(cháng)的陽(yáng)光管理之道，一定可以在你的領(lǐng)域有一席之地。
這是你的船讀后感6
《這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長(cháng)。1997年6月，當邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團隊士氣高昂�！氨靖柕绿枴弊兂闪嗣绹＼姷囊恢煌跖乞屩鹋�。
“這是你的船”成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺(jué)得照管號“本福爾德號”就是自己的職責。它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了現代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭取當一名出色的.水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。
阿伯拉肖夫艦長(cháng)在這本書(shū)中與我們分享了他成功的領(lǐng)導經(jīng)驗和管理技巧。通讀全書(shū)，有以下感受：
1、責任。每一個(gè)員工都對企業(yè)負有責任，無(wú)論他的的職務(wù)高低。阿伯拉肖夫認為“被賦予的責任越多，他們學(xué)到的東西也就越多�！必熑问且环N精神，責任即榮譽(yù)。它來(lái)自對集體的珍惜和熱愛(ài)，來(lái)自對集體每個(gè)成員的負責。同樣，對于在一個(gè)企業(yè)里的員工，要團結，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺(jué)得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔責任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運作平穩，才不會(huì )如一盤(pán)散沙。責任就是員工的工作宣言，表明了他的工作態(tài)度，一個(gè)人責任感的高低，決定了他工作績(jì)效的高低。所以，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的員工�！斑@是你的船，要讓它成為最好的�！彼嵝盐覀冏⒁�，企業(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工，企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責任維護和管理好這條船。
2、樹(shù)立典范。真正的領(lǐng)導不是發(fā)號施令，而是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現自己的意圖。絕不要忽略你對下屬可能產(chǎn)生的影響。當你作出一個(gè)決定或下屬的工作沒(méi)能讓你滿(mǎn)意時(shí)，阿伯拉肖夫告訴我們應當問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我是否清晰地告訴了建議他的目標?我是否給了對方足夠的時(shí)間和資源來(lái)實(shí)現這一目標?我是否對其進(jìn)行了必要的培訓?
3、放權。放權并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的表現。當下屬在相對規定的范圍內，得到更大的自由度和自主性時(shí)，就會(huì )更加嚴苛的要求自己，因為他們覺(jué)得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時(shí)候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現。適度的放權，會(huì )讓管理者得到意想不到的收效。
4、激情。是實(shí)現工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會(huì )把工作看成一種學(xué)習經(jīng)驗的良好方式，把單調無(wú)趣的日常工作，看成充滿(mǎn)激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節和細節上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要，幫每個(gè)人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。將它放到企業(yè)管理中去，我們會(huì )發(fā)現，每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，提升職務(wù)，獲得認可。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢。有了這種激情，我們的內心深處會(huì )時(shí)刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。同時(shí)，要以自己的激情，感染下屬，帶動(dòng)下屬的積極性。這樣，你的成功就能被事實(shí)證明。
其實(shí)在《這是你的船》中，作者想告訴每一個(gè)讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”。
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