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《這是你的船》讀后感800字
第1篇
有幸讀到公司購買(mǎi)的書(shū)《這是你的船》，這本書(shū)作者是美國的邁克爾.阿伯拉肖夫講述他在 “本福爾德號”（Benfold）導彈驅逐艦2年多時(shí)間的領(lǐng)導技巧和管理經(jīng)驗，告訴他如何把當前這艘艦上“管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役”，最后打造出成“全體官兵上下一心、整個(gè)團隊運作通暢、士氣高昂”的一支優(yōu)秀團隊。他在該書(shū)中平靜的敘述和傳達著(zhù)“人文性”管理的思想，這些思想可概括為：樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量。
從邁克爾.阿伯拉肖夫真個(gè)書(shū)中描述來(lái)看，跟我們項目管理很類(lèi)似。我們可以把“本福爾德號”比喻成一個(gè)項目，艦長(cháng)就是項目經(jīng)理，艦艇上的成員就是我們的項目成員。項目也是需要靠團隊一起來(lái)完成，而不是單靠項目經(jīng)理或某個(gè)成員就能完成。下面我總結下我從書(shū)中受到的幾點(diǎn)啟示：
1、 建立目標
邁克爾.阿伯拉肖夫深得管理精髓，他首先是確立目標，通過(guò)不斷的與水兵溝通，讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標，一旦目標確立之后，水兵們就很快的學(xué)會(huì )了遵守紀律，大家所有的精力被這個(gè)目標吸引住。我們現在做項目的時(shí)候，很少去考慮項目的目標，只知道按照客戶(hù)的需求通過(guò)程序來(lái)實(shí)現。作為項目經(jīng)理，應該結合項目背景、公司的環(huán)境、項目成員情況制定出項目的大致目標。目標可以是對項目的、也可以是對小組成員、也可以是對公司成本等。這些目標不一定都需要定義出衡量尺度，有時(shí)候可以憑感覺(jué)去定標準。目標確定之后，與項目組成員溝通項目目標以及項目中擔當的責任，讓項目組成員一致朝目標方向前進(jìn)。
2、 有效溝通
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長(cháng)接管“本福爾德號”，就開(kāi)始研究每一個(gè)環(huán)節可能出現的問(wèn)題，以及為什么大家會(huì )對自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫(huà)一個(gè)能夠吸引他們的目標。然后使用一切辦法來(lái)保持上下級的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話(huà)、燈光表演等。
我們做項目的都是一些技術(shù)人員組成的團隊，很多人相對來(lái)說(shuō)比較內向、不善于語(yǔ)言表達，對一些工作或環(huán)境上的不滿(mǎn)或困難等都不會(huì )輕易表達出來(lái)。另外如果對團隊人際關(guān)系紛爭處理不當，會(huì )導致技術(shù)人員辭職、合作不愉快、士氣低下，嚴重的還會(huì )出現相互推卸責任的局面，甚至引發(fā)無(wú)謂的口水戰，使軟件開(kāi)發(fā)項目處于失敗的可能。怪不得當前很多項目經(jīng)理總結項目失敗的原因不在于技術(shù)，人際關(guān)系紛爭才是開(kāi)發(fā)失敗的真正原因。因此項目經(jīng)理如何項目成員溝通以及協(xié)調好團隊之間有效溝通、減少分歧，也是項目管理的重點(diǎn)。
3、 建立信任和同心協(xié)力
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長(cháng)認為另外一項比較艱巨的任務(wù)就是要幫助水兵樹(shù)立團隊意識。讓大家意識到，除非大家同舟共濟、相互支持、否則整個(gè)艦隊就會(huì )陷入麻煩、誰(shuí)也無(wú)法逃脫。
信任也是我們現代社會(huì )提得最多的詞之一，特別是我們做項目，經(jīng)常是臨時(shí)組成一個(gè)團隊，團隊的成員之間可能有些還不認識，人員又參次不齊。建立團隊之間信任和同心協(xié)力對項目組來(lái)說(shuō)就非常重要，這也是項目經(jīng)理最難做好的一件事情。如果項目經(jīng)理與下面成員不信任，成員與成員之間不信任，那項目組就根本不可能同心協(xié)力，朝項目目標一致前進(jìn)。因此項目經(jīng)理確立項目目標之后，首先要做的事情就組建一支盡可能優(yōu)良的團隊。
4、 打破常規、創(chuàng )新
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長(cháng)認為如果按照標準流程進(jìn)行工作，意味安全有效，即使出現問(wèn)題的時(shí)候也不用承擔責任。但按照標準流程也很難取得出色的業(yè)績(jì)、會(huì )誤導人們舍本逐末，忘記自己最根本的目標。只有那些敢于打破常規的人才能夠取得進(jìn)步、實(shí)現革新。
現在我們做項目客戶(hù)要求越來(lái)越嚴格，特別是非PV的客戶(hù)，要求很高，工期又短、項目金額又少，并且需求又不斷變化。如果在項目管理上或分析設計方法上沒(méi)有變化，沒(méi)有自己技術(shù)架構、沒(méi)有復用、項目成本不能減少、所有項目都需要一切叢頭再來(lái)，這樣我們會(huì )逐漸沒(méi)有競爭優(yōu)勢。我們公司當前也認識到這一情況，開(kāi)發(fā)出了技術(shù)架構V1.0版本，組件化設計、主數據的分析方法等。其實(shí)，在做項目的過(guò)程中，還有些是可以復用的。例如：數據字典標準庫、開(kāi)發(fā)常用和實(shí)用控件、常有函數開(kāi)發(fā)包、標準的ui等。
5、 提高生活質(zhì)量
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長(cháng)認為當前很多公司和部隊一樣，已經(jīng)淪為工作的奴隸了，即使在修假的時(shí)候也會(huì )帶著(zhù)電話(huà)和筆記本電腦。如果保持適度的話(huà)也無(wú)可非議，但久了會(huì )失去工作熱情，最終可能會(huì )使人陷入崩潰的境地。如果能夠改變，使他們的工作充滿(mǎn)歡樂(lè )，尤其單調、重復的工作。另外，對于工作好，還需要給與表?yè)P，讓大家有成就感。
做項目也是一項重要的腦力或，經(jīng)常把自己弦繃得緊緊的。項目經(jīng)理滿(mǎn)足或組織好項目成員的一些業(yè)余活動(dòng)也是很重要，讓大家感覺(jué)到工作中的快樂(lè )。
邁克爾.阿伯拉肖夫還講到了很多，也都能跟我們項目過(guò)程關(guān)聯(lián)起來(lái)，我只提下他書(shū)中沒(méi)有寫(xiě)但能夠感覺(jué)到的就是：做事情首先要有一個(gè)責任心。如果沒(méi)有這個(gè)前提，他就不會(huì )細心的去觀(guān)察和考慮各個(gè)環(huán)節存在的問(wèn)題，也不會(huì )去考慮如何通過(guò)有效的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。最后，我引用這本書(shū)中最后一句話(huà)：要永遠樂(lè )觀(guān)、這樣做的結果是機會(huì )永遠不會(huì )停止！
記�。哼@是你的船，要讓它成為最好的！
第2篇
記�。哼@是你的船！要讓它成為最好的！作者曾先后擔任美國海軍艦隊司令和長(cháng)的軍事助理，后來(lái)又成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅逐艦領(lǐng)導成為美國海軍公認的典范。作者特殊的經(jīng)歷和背景使他對組織、管理、領(lǐng)導等具有了直觀(guān)、獨特的體會(huì )。
我們每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)組織，大家聚在一起是為了一個(gè)目標就是把各項工作做好�！哆@是你的船》無(wú)疑是最具管理精華的一本書(shū)，因為他沒(méi)有紙上談兵，而是通過(guò)傳統的實(shí)踐方式去管理，趣味十足，見(jiàn)解深刻為我們提供了參考。
通過(guò)這本書(shū)的閱讀我有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一．責任本身就是一種動(dòng)力；
“這是你的船，所以你也要負起責任，你自己決定吧，讓我們看看結果如何”。從那時(shí)起，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺(jué)得照管好“本福爾德號”就是自己的職責所在。作為一個(gè)公司企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念，你就一定能立于不敗之地。我認為阿伯拉肖夫艦長(cháng)在管理中最值得學(xué)習的就是讓水兵們知道自己的職責所在。因為在“本福爾德號”上不管你是大副還是水手，你是機械師，還是服務(wù)員，你都有責任，有義務(wù)，去認真的履行好自己的職責。理由很簡(jiǎn)單，因為這是你的船。
列夫托爾斯泰說(shuō)過(guò)：一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)就是責任感�？梢哉f(shuō)責任感就是做人的基礎。對于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是一種責任的體現，一份工作就承擔著(zhù)一份責任，這種責任不是強加的而是發(fā)自?xún)刃牡恼嬲拇偈刮覀冊诠ぷ髦凶龅礁�，做到盡心盡責，不斷前進(jìn)。在無(wú)形之中責任就成為每一個(gè)“水兵”們的動(dòng)力，因為他們明白我們是在為自己工作，這是我們的船，我要讓它成為最好的。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)這種唯有責任和承諾履行的氣氛才能使每個(gè)員工都產(chǎn)生歸屬感，并發(fā)掘出能夠激發(fā)員工工作熱情的激勵因素。由此企業(yè)如何樹(shù)立高度的責任意識不禁令人深思。
二．需要從執行者的角度考慮問(wèn)題；
在短短的二十幾個(gè)月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿(mǎn)自信、同舟共濟而極富責任心的團隊，我認為阿伯拉肖夫艦長(cháng)的成功最值得借鑒的就是他總能做到從執行者的角度考慮問(wèn)題。通過(guò)不斷與水兵溝通，他讓每個(gè)人都更加清楚地了解了“本福爾德號”的目標，而有趣的是，一旦明確了目標，以往散漫無(wú)度的水兵們都很快學(xué)會(huì )了遵守紀律，仿佛突然之間，大家所有的精力都被這個(gè)目標吸引住了。在設身處地為他人著(zhù)想方面，阿伯拉肖夫具有同樣的野心：通過(guò)聆聽(tīng)水兵們的需要，他幫每個(gè)人確立了自己的方向，他要讓每個(gè)人干勁十足，讓他們在“本福爾德號”度過(guò)一段難忘的人生，他堅信，美國海軍不僅要培養出一流的水兵，更要培養出一流的公民……。
阿伯拉肖夫艦長(cháng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對一的談話(huà)，并通過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來(lái)達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯(lián)系起來(lái)，貢獻自己的才智和力量。與此相比，許多的領(lǐng)導者只是習慣于傳達一種命令，要求員工做到什么程度，并沒(méi)有從員工的角度考慮，結果就是命令的執行，可這樣長(cháng)期以來(lái)工作就變的毫無(wú)樂(lè )趣。試問(wèn)一個(gè)對工作沒(méi)有熱情的員工何談對公司做出突出的貢獻呢？如果連工作都變的沒(méi)有意義對企業(yè)來(lái)說(shuō)基業(yè)長(cháng)青又如何保證？相反領(lǐng)導者如果多從執行者的角度考慮問(wèn)題就會(huì )使管理更加輕松，你與員工的距離就會(huì )越來(lái)越近，員工就會(huì )認為受到了應有的尊重和賞識，工作就更加充滿(mǎn)激情，同樣管理者也就更清楚的發(fā)覺(jué)所存在的問(wèn)題并及時(shí)得到解決。
三．不可忽視的以身作則；
談到管理，絕大多數人會(huì )覺(jué)得那是象征著(zhù)一種權力和至高無(wú)上的地位，這種觀(guān)點(diǎn)必然導致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上“管理”，因為此時(shí)的天平是失衡的。管理者對待事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等都會(huì )影響到下屬。如果管理者希望下屬做到團結一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者必須自己首先要做到，因為你是下屬的榜樣。
反過(guò)來(lái)也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的，因為你的下屬同樣也是你的縮影。正如阿伯拉肖夫艦長(cháng)在本書(shū)所提到的：發(fā)號施令并不能幫助領(lǐng)導者實(shí)現自己的意圖，真正的領(lǐng)導是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否，你對你的下屬都有著(zhù)巨大的影響，他們事事都會(huì )從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊，他們就會(huì )認為自己也可以撒謊；同樣他們看到你敢挑戰權威，他們也就變的敢于打破成規。眾所周知，所有領(lǐng)導都會(huì )對自己整個(gè)組織運作的基調產(chǎn)生一定的影響，這也可能正是阿伯拉肖夫艦長(cháng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導者絕對不可忽視你對下屬可能產(chǎn)生的影響，應做到以身作則，做好“水兵”們的榜樣。
對于《這是你的船》這本書(shū)的閱讀，在我看來(lái)是一個(gè)真正了解學(xué)習管理的過(guò)程，通過(guò)阿伯拉肖夫的趣味盎然的經(jīng)歷將管理的精髓呈現在我們眼前。初次閱讀也許我并未領(lǐng)會(huì )本書(shū)的精華，但在我看來(lái)這是本非常值得去看的書(shū)，因為它令我學(xué)到的不僅僅是管理！
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