這是你的船讀后感

這是你的船讀后感

　　這是你的船讀后感

　　每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船，無(wú)論是剛剛啟航，還是遨游四方，無(wú)一例外的就是——它需要前進(jìn)的動(dòng)力。而動(dòng)力來(lái)自于哪里呢?如何才能一直保持著(zhù)動(dòng)力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準確的答案，而現代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋?zhuān)�因為管理是一種不可量化的藝術(shù)�！哆@是你的船》一書(shū)中，作者以親身經(jīng)歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺(jué)得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結果其實(shí)就在你的面前，也就是管理者自身。

　　談到管理，絕大多數人會(huì )覺(jué)得那是象征著(zhù)一種權力和至高無(wú)上的地位，這種觀(guān)點(diǎn)必然導致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上“管理”，因為此時(shí)的天平是失衡的。任何事物都有兩個(gè)方面，管理者所想要達到的目標以及希望下屬成為的樣子，是可以通過(guò)“鏡子”反射出來(lái)的。管理者對待事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等，都會(huì )影響到下屬。其實(shí)，這便是企業(yè)文化的由來(lái)。因此，如果管理者希望下屬做到團結一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者必須自己首先要做到，因為你是你下屬的“鏡子”。

　　反過(guò)來(lái)也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的，因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實(shí)也不難，我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　第一，確定一個(gè)被整個(gè)團隊所認同的統一的目標。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團隊精神，當一個(gè)團隊擁有著(zhù)很強的向心力時(shí)，它的力量是不可限量的，因為此時(shí)，員工的動(dòng)力和激情將被完全的激發(fā)出來(lái)。而這種向心力其實(shí)就是一個(gè)被整個(gè)團隊所認同的統一的目標，所有人將圍繞著(zhù)這個(gè)共同的目標前進(jìn)。

　　第二，將這個(gè)統一的目標以公開(kāi)的方式準確的傳達給下屬。誠然，一部分管理者其實(shí)是嚴以律己的，但是卻會(huì )總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結果與自己想象的相去甚遠。其實(shí)，那并不一定是下屬沒(méi)有恪盡職守，而是你是否確定有準確的表達出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那么就一定不會(huì )另你滿(mǎn)意。

　　第三，就是放權。放權并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的表現。當下屬在相對規定的范圍內，得到更大的自由度和自主性時(shí)，就會(huì )更加嚴苛的要求自己，因為他們覺(jué)得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時(shí)候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現。根據“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實(shí)現是每個(gè)人的最高需求，也是每個(gè)人追求的最終目標。適度的放權，會(huì )讓管理者得到意想不到的收效，那絕對比裝攝像頭監視下屬的一舉一動(dòng)要明智的多。

　　總結來(lái)講，這是你的船，就是要每個(gè)人都建立強烈的歸屬感，做事是對自己負責，而不是對管理者負責。管理者手中時(shí)刻要拿著(zhù)一面“鏡子”，不斷的提醒自己，“這就是你下屬的樣子!”，這樣就可以一直保持著(zhù)客觀(guān)的角度看待問(wèn)題。

　　這是你的船，這是你的企業(yè)，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業(yè)!

　　《這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長(cháng)。1997年6月，當邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團隊士氣高昂�！氨靖�爾德號”變成了美國海軍的一只王牌驅逐艦。

　　“這是你的船”成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺(jué)得照管號“本福爾德號”就是自己的職責。它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了現代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。

　　阿伯拉肖夫艦長(cháng)在這本書(shū)中與我們分享了他成功的領(lǐng)導經(jīng)驗和管理技巧。通讀全書(shū)，有以下感受：

　　1、責任。每一個(gè)員工都對企業(yè)負有責任，無(wú)論他的的職務(wù)高低。阿伯拉肖夫認為“被賦予的責任越多，他們學(xué)到的東西也就越多�！必熑问且环N精神，責任即榮譽(yù)。它來(lái)自對集體的珍惜和熱愛(ài)，來(lái)自對集體每個(gè)成員的負責。同樣，對于在一個(gè)企業(yè)里的員工，要團結，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺(jué)得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔責任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運作平穩，才不會(huì )如一盤(pán)散沙。責任就是員工的工作宣言，表明了他的工作態(tài)度，一個(gè)人責任感的高低，決定了他工作績(jì)效的高低。所以，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的員工�！斑@是你的船，要讓它成為最好的�！彼�提醒我們注意，企業(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工，企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責任維護和管理好這條船。

　　2、樹(shù)立典范。真正的.領(lǐng)導不是發(fā)號施令，而是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現自己的意圖。絕不要忽略你對下屬可能產(chǎn)生的影響。當你作出一個(gè)決定或下屬的工作沒(méi)能讓你滿(mǎn)意時(shí)，阿伯拉肖夫告訴我們應當問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我是否清晰地告訴了建議他的目標?我是否給了對方足夠的時(shí)間和資源來(lái)實(shí)現這一目標?我是否對其進(jìn)行了必要的培訓?

　　3、放權。放權并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的表現。當下屬在相對規定的范圍內，得到更大的自由度和自主性時(shí)，就會(huì )更加嚴苛的要求自己，因為他們覺(jué)得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時(shí)候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現。適度的放權，會(huì )讓管理者得到意想不到的收效。

　　4、激情。是實(shí)現工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會(huì )把工作看成一種學(xué)習經(jīng)驗的良好方式，把單調無(wú)趣的日常工作，看成充滿(mǎn)激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節和細節上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要，幫每個(gè)人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。將它放到企業(yè)管理中去，我們會(huì )發(fā)現，每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，提升職務(wù)，獲得認可。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢。有了這種激情，我們的內心深處會(huì )時(shí)刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。同時(shí)，要以自己的激情，感染下屬，帶動(dòng)下屬的積極性。這樣，你的成功就能被事實(shí)證明。

　　其實(shí)在《這是你的船》中，作者想告訴每一個(gè)讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”。

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