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《這是你的船》讀后感
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦�？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的《這是你的船》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《這是你的船》讀后感1
“這是你的船！”，這句熟悉而又久違了的話(huà)語(yǔ)再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。
《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長(cháng)，書(shū)中講述的是他管理軍艦的故事。當阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長(cháng)時(shí)，這艘配備了當時(shí)美國海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上，甚至大家都想著(zhù)趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(cháng)后，意識到要想改變這種狀況，首先必須改進(jìn)自己的領(lǐng)導水平�！邦I(lǐng)導者必須首先學(xué)會(huì )克服自身的局限，他們必須把組織的目標放在個(gè)人的利益之前”，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長(cháng)憑著(zhù)自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之后，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個(gè)團隊士氣高昂，“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌導彈驅逐艦。而在這個(gè)過(guò)程中，阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話(huà)就是：這是你的船！
“這是你的船”，就是這句簡(jiǎn)短的話(huà)語(yǔ)成了“本福爾德號”全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團隊，不僅同舟共濟，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì )了對自己的行為負責。阿伯拉肖夫成功地把這艘導彈驅逐艦改造成為美國海軍公認的典范！
阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書(shū)中以看似平靜的敘述傳遞著(zhù)人文管理的思想，字里行間閃爍著(zhù)管理智慧的火花。通讀全書(shū)，我受益匪淺。
書(shū)中提到，發(fā)號施令并不能幫助領(lǐng)導者實(shí)現自己的意圖，真正的領(lǐng)導是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否，你對你的下屬都有著(zhù)巨大的影響，他們事事都會(huì )從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊，他們就會(huì )認為自己也可以撒謊；同樣看到你敢挑戰權威，他們也就敢于打破成規。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導者你絕對不能忽視自己對下屬可能產(chǎn)生的影響，而應以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長(cháng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。
《這是你的船》，阿伯拉肖夫通過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現給我們，在我看來(lái)，閱讀這本書(shū)也是一個(gè)真正了解學(xué)習管理的過(guò)程。
說(shuō)到管理，我們多數人都會(huì )覺(jué)得那是象征著(zhù)一種權力和至高無(wú)上的地位，其實(shí)這種觀(guān)點(diǎn)必然導致單方面的.命令，沒(méi)有反饋，也談不上“管理”，因為此時(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(cháng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對一的談話(huà)，并通過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來(lái)達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯(lián)系起來(lái)，貢獻自己的力量和才智。與此不同，許多領(lǐng)導者往往只是習慣于傳達一種命令，要求員工做到什么程度，并沒(méi)有從員工的角度考慮問(wèn)題，結果就是命令的執行，長(cháng)此以往，工作就會(huì )變得毫無(wú)樂(lè )趣。而一個(gè)對工作沒(méi)有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢？相反，領(lǐng)導者如果能多從執行者的角度考慮問(wèn)題，就會(huì )使管理變得輕松，你與員工的距離就會(huì )越來(lái)越近，員工會(huì )認為受到了應有的尊重和賞識，工作就會(huì )更加充滿(mǎn)激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決。因此，如果管理者希望自己的下屬要做到團結一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者必須自己首先要能做到，因為你就是你下屬的“鏡子”。
我自己也是一名船長(cháng)，看了《這是你的船》，我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導、管理能力，同時(shí)更為他的領(lǐng)導方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現領(lǐng)導；如何在與下屬溝通的過(guò)程中認真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議；如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍；如何在實(shí)現目標過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉移到結果上面；如何謹慎地冒險；如何擺脫成規舊俗；如何幫助人們建立自信；如何實(shí)現整個(gè)組織的團結；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號”后，就開(kāi)始研究建立暢通的溝通管道，他想方設法使用一切辦法來(lái)保持上下級的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話(huà)、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達工作目標，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯。顯然一個(gè)團隊要真正做到彼此信任，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的。當我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì )畏懼于領(lǐng)導的權威，也可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是必須的。我們在了解領(lǐng)導的想法的同時(shí)，也要讓領(lǐng)導了解自己的想法，盡管你的想法不一定能得到領(lǐng)導的認同，但起碼你要了解領(lǐng)導的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進(jìn)的合力，而不是阻力。
阿伯拉肖夫對水兵說(shuō)：這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負責。從那以后，“這是你的船”便成了“本福爾德號”一致的口號，所有官兵都覺(jué)得管理好“本福爾德號”就是自己的職責。由此看來(lái)，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗，就是要建立員工的主人翁意識，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現實(shí)：你是這艘船的主人，而不是一個(gè)乘客。你必須以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員，你就應該在船長(cháng)的指導下，努力履行自己的職責和義務(wù)，認真做好船長(cháng)交給你的每一項工作。即使沒(méi)有任何具體的交代，你也應該主動(dòng)地承擔起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養好這艘船。同樣，在一個(gè)公司里，你、我、我們大家，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們做的任何一件事都應該對公司負責，對這個(gè)大家庭負責。工作中我們還應少一些抱怨，多一份責任；少一些推諉，多一份認真。因為這是你的公司！這個(gè)公司承載著(zhù)我們的夢(mèng)想與期盼，與我們的利益息息相關(guān)，我們只有同舟共濟，才能乘風(fēng)破浪，最終到達理想的彼岸。
《這是你的船》讀后感2
陽(yáng)春三月，一場(chǎng)聲勢浩大的讀書(shū)活動(dòng)正在古老的潯城九江公司總部拉開(kāi)序幕。而此次讀書(shū)活動(dòng)推薦的書(shū)目正是《公司就是你的船》。
說(shuō)起“船”，中國古語(yǔ)稱(chēng)之為“舟”�！巴酃矟边@一兒時(shí)在學(xué)校課堂學(xué)到的成語(yǔ)，至今讀來(lái)依然感到那么親切。而此刻自己作為企業(yè)的一名管理者，更加體會(huì )到其中深刻的內涵和哲理。
《公司就是你的船》這本書(shū)，前幾天，隨手翻來(lái)，初看前言，什么老板、公司、利益，心里還犯嘀咕，為什么要讓員工看這樣的書(shū)，看過(guò)幾篇之后，就使我無(wú)法不仔細揣摩這本書(shū)所傳達的理念：公司就是一條船。當你進(jìn)入公司成為一名員工，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿(mǎn)載而歸抑或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所船員齊心協(xié)力、同舟共濟。
事實(shí)上，每個(gè)人的一生中都要經(jīng)歷一段刻骨銘心的航程――在風(fēng)平浪靜，或是波濤洶涌的海面上，一條或大或小的船載著(zhù)你和其他一些同道的人執著(zhù)地前行，你不是這艘船上的舵手，就是一名船員。船的命運就是你的未來(lái)，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手與船員的操縱與掌控；船在風(fēng)浪里且進(jìn)且退，關(guān)鍵在于舵手與船員能否給予它足夠的動(dòng)力。至于航期，有的人是幾年，有的人甚至是大半生……
確切地說(shuō)，這本書(shū)所傳達的理念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇――是因為它最終崇尚的，是建立“同舟共濟”的企業(yè)文化，而這乃是被中國人津津樂(lè )道了幾千年的民族之魂：同心協(xié)力，才能渡過(guò)難關(guān)。在中國人眼中，它象征著(zhù)精誠合作的最高境界，能夠說(shuō)是對團隊精神最完美的詮釋。引人注目――它將“公司”與“船”的概念結合在一齊，當它們連綴成一個(gè)具象的詞時(shí)，就激發(fā)了人們無(wú)窮的想像力。如果公司是汪洋中的一條船，那么船上的每一位員工怎能不意識到外在環(huán)境的風(fēng)險與不確定性？怎能不正視自己所肩負的重任？正如《公司就是你的船》中所描繪的：“船員不會(huì )只在船長(cháng)下命令時(shí)才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險的職責。原因顯而易見(jiàn)：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點(diǎn)點(diǎn)事故都可能釀成大災�！瓕τ谄髽I(yè)，表面現象常常能夠遮掩隱患。而在船上，危險往往不易被遮掩�！边@一形象直觀(guān)的比喻將無(wú)處不在的危機擺到了每個(gè)人的面前：因為你在船上，所以除了與船俱榮或俱損，你別無(wú)選��；作為一名員工你身公司，除了與公司甘苦與共，你亦無(wú)所選��！
說(shuō)到那里，我不能不聯(lián)想到我所在的武廣二標軌枕場(chǎng)。它是目前中鐵四局在建的第一個(gè)高速鐵路軌枕場(chǎng)，擔負著(zhù)武廣客運專(zhuān)線(xiàn)二標段聯(lián)合體（中鐵四局、中鐵大橋局、中鐵一局）管段內2162公里約70萬(wàn)雙塊式軌枕生產(chǎn)任務(wù)，其生產(chǎn)線(xiàn)主要設備和技術(shù)均從德國引進(jìn)。項目的特點(diǎn)是：工期緊、任務(wù)重、工藝新、技術(shù)含量高。零七年七月初我和陳昌萬(wàn)場(chǎng)長(cháng)被公司委任為項目的黨政領(lǐng)導，這既是上級黨組織對我們的.信任和培養，又是一份神圣的職責。尤其是第一次接觸外國先進(jìn)設備和技術(shù)，對全場(chǎng)所有的員工都是一場(chǎng)重大的考驗和挑戰。
應對總工期、總產(chǎn)量的巨大壓力，應對公司交給我們的三千多萬(wàn)元的設備，如何更好地發(fā)揮好設備的效能，安全優(yōu)質(zhì)科學(xué)高效地完成二標段雙塊式軌枕生產(chǎn)任務(wù)，是擺在我們所有參戰員工面前的一道難題。但是作為“五公司人”，我們并沒(méi)有被困難所嚇倒，而且提出了“為企業(yè)樹(shù)譽(yù)、為國爭光、為民族爭氣”的錚錚誓言。大家同舟共濟，風(fēng)雨與共，齊心協(xié)力，連續創(chuàng )下了國內多項第一：第一個(gè)實(shí)現軌枕車(chē)間廠(chǎng)房封頂、第一個(gè)完成國外設備安裝、第一個(gè)正式生產(chǎn)出中國第一根合格的雙塊式軌枕、第一個(gè)創(chuàng )下了國內雙塊式軌枕日產(chǎn)最高紀錄、第一個(gè)在全線(xiàn)五家軌枕場(chǎng)中率先突破軌枕產(chǎn)量20萬(wàn)根……
尤其是20xx年春節，為了實(shí)現正式生產(chǎn)“中國大陸第一根雙塊軌枕”的目標，全場(chǎng)參戰員工冒風(fēng)雪，抗嚴寒，日夜奮戰在施工第一線(xiàn)，不少員工帶病堅持工作，時(shí)任安質(zhì)部部長(cháng)的程泳一個(gè)月未睡過(guò)一個(gè)囫圇；機械主管魏軍忍受胃病的疼痛，經(jīng)常輾轉于北京、青島、天津之間談和同、跑設備；物機部部長(cháng)占運平母親病逝匆匆處理完喪事立即回到工地組織生產(chǎn)料源……。當大年二十九（2月16日）第一組雙塊式軌枕試生產(chǎn)成功后，在場(chǎng)的不少員工流下了激動(dòng)而欣喜的淚水。試生產(chǎn)成功后，我們并沒(méi)有松勁，又把正式生產(chǎn)目標定格在3月6日。為了這個(gè)目標，場(chǎng)領(lǐng)導及大部分員工春節期間均堅守在工地，總工張洪濤看完未滿(mǎn)月的孩子就立即趕回工地投入戰斗；為了這個(gè)目標，大年初一一早，軌枕場(chǎng)員工紛紛走進(jìn)軌枕車(chē)間開(kāi)始忙碌起來(lái)，清理模具、安裝鋼筋、調試骨料、開(kāi)始澆筑、蒸汽養生、脫模、堆放、檢驗……反復調試和訓練，僅初一至初七就先后試生產(chǎn)軌枕28組112根，為3月6日正式生產(chǎn)奠定了良好的基礎。3月6日中午，當武廣二標德方總監施洪施先生一行察看完二標軌枕場(chǎng)軌枕環(huán)形生產(chǎn)線(xiàn)、鋼筋桁架加工車(chē)間以及攪拌站區后，連聲稱(chēng)贊：“Good！Good！”
我想，我場(chǎng)能取得如此優(yōu)異的成績(jì)，除了上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，關(guān)鍵是員工與場(chǎng)、公司命運相連，患難與共，關(guān)鍵是全體參戰員工有了一份參與武廣鐵路會(huì )戰的緊迫感、使命感和職責感，關(guān)鍵是全場(chǎng)上下“同舟共濟、齊心協(xié)力、永不滿(mǎn)足、勇于爭先、勇于跨越、追求卓越”的結果。
一切紛雜的思緒似乎都在瞬間被理清了：同舟共濟――這是一種中國式的本土化的理念，還有什么會(huì )比這一古老而親切的詞匯更易于被人理解，又如此激動(dòng)人心呢？猶如一種托付，員工將自己的命脈系于他置身奉獻拼搏工作的公司；猶如一種承諾，任何公司都永遠不會(huì )拋棄有著(zhù)無(wú)限使命感、職責感和忠誠度的員工；猶如一種粘合劑，當員工與公司之間達成某種默契、產(chǎn)生某種互融，又有什么力量能夠將之分離呢？
朋友走進(jìn)《公司就是你的船》，細讀那些充滿(mǎn)智慧的寓言故事，你會(huì )很快地找到你自己。你會(huì )發(fā)現，在危機四伏，卻又滿(mǎn)載著(zhù)期望的公司之船上，你無(wú)須提心吊膽，無(wú)須亦步亦趨，你將開(kāi)始的是一段充溢著(zhù)激情的，卻又無(wú)比快樂(lè )的航程，你將和你的戰友肩并肩，手拉手，同舟共濟，勇往直前，奮力劃槳，將公司這艘大船駛向成功、理想的彼岸。
《這是你的船》讀后感3
一次偶然的機會(huì )看見(jiàn)同事桌面上一本書(shū)《這是你的船》，出于好奇隨便翻了翻，發(fā)現里面內容很新穎，生動(dòng)、詳實(shí)，故事情節跟我們平時(shí)工作很相似，于是借同事的書(shū)學(xué)習，由于是借用，時(shí)間緊迫，我快馬加鞭發(fā)了一天二夜看完了這本《這是你的船》，很受啟發(fā)，受益匪淺。
《這是你的船》講述一位艦長(cháng)管理一艘軍艦的故事，書(shū)中提到很多管理方面的知識，不僅可以給現在的企業(yè)管理者作為參考，我們還可以在里面領(lǐng)悟到很多關(guān)于企業(yè)管理方面的道理。作者阿伯拉肖夫是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長(cháng)，當他開(kāi)始接管“本福爾德號”的時(shí)候，這艏艦艇擁有當時(shí)美國海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差，士兵士氣消沉，無(wú)精打采，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至希望可以提前退役。但是經(jīng)過(guò)作者兩年努力，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團隊士氣高昂，使得這艘軍艦成為了美國優(yōu)秀的艦隊。阿伯拉肖夫從“樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量”等方面闡述了自己如何在兩年里，將“本福爾德號”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴謹、高效而卓有成效的團隊。短短的兩年時(shí)間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。同時(shí)也讓我從中學(xué)到很多知識，感悟頗深。盡管我不是一名“艦長(cháng)”，但我是一名“船員”，作為船員的我從《這是我的船》中學(xué)到了許多知識，對我今后的生活、工作都受益頗多。
一、樹(shù)立典范�！哆@是我的船》中提到，真正的領(lǐng)導是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令，無(wú)論你喜歡與否，你的做法都會(huì )成為組織其他成員的榜樣。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導者知道應該在什么時(shí)候站出來(lái)，承當責任。的確，榜樣的力量是無(wú)窮的，有了榜樣，就有了標桿，員工們的工作就會(huì )有目標，行動(dòng)就有方向，所以說(shuō)在工作中，領(lǐng)導干部、包括各級管理人員在工作中必須要以身作則，起到表率作用，一切要員工做到的，首先必須自己先做到，甚至做到比員工更好，這樣領(lǐng)導者的言行才有說(shuō)服力，也只有這樣才能做到令行禁止。出現問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導者應站在員工的角度考慮問(wèn)題，時(shí)刻站出來(lái)承當責任，而不是事情辦妥領(lǐng)功獎項時(shí)領(lǐng)導者獨自受獎賞，出現問(wèn)題時(shí)領(lǐng)導者又把責任推卸給辦事員工，這樣員工就會(huì )認為領(lǐng)導者無(wú)擔當，沒(méi)魄力，不值得為之賣(mài)命工作，那樣領(lǐng)導者就失去了相應的管理威嚴，團體自然就會(huì )管理不好，員工辭職率也會(huì )增高。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導者你絕對不能忽視自己對下屬可能產(chǎn)生的影響，而應以身作則，努力做好“士兵”們的榜樣。
二、積極聆聽(tīng)。聆聽(tīng)是了解他人真正需求的有效方法，在我們工作中，領(lǐng)導者如果能認真聆聽(tīng)每一位員工的心聲，做好記錄，作好歸納總結，作出具體分析，那樣員工會(huì )覺(jué)得自己備受尊重，會(huì )更加自信、樂(lè )觀(guān)地去工作。作者把自己與船上每個(gè)人的每次碰面當做當時(shí)最重要的事情來(lái)處理，為了做到聆聽(tīng)這一點(diǎn)，他強迫自己記住所有水兵的名字，這以人為本、關(guān)注細節的舉動(dòng)值得我們大家學(xué)習，能隨時(shí)叫出每名員工的名字，能了解每位員工的情況對員工來(lái)說(shuō)一種莫大的鼓舞，有些領(lǐng)導者往往忽略這點(diǎn)，多次見(jiàn)面后仍還像初次見(jiàn)面一樣詢(xún)問(wèn)下屬名字、工作底細等，這會(huì )讓員工感到陌生，無(wú)形中跟員工產(chǎn)生了距離，讓員工覺(jué)得該領(lǐng)導不關(guān)心員工，沒(méi)有親和力，團隊自然就會(huì )缺少凝聚力，也會(huì )因此影響工作的開(kāi)展。書(shū)中“戴維.勞爾”的提拔重用更讓我佩服阿伯拉肖艦長(cháng)卓越的領(lǐng)導、管理能力，同時(shí)更為他的領(lǐng)導方略和管理技巧所折服。曾經(jīng)我也有幾次同樣的'經(jīng)歷，當某領(lǐng)導布置一項工作時(shí)，出于好意，我向他提出了一些關(guān)于自己對此項工作的建議與想法，得到的是結果是領(lǐng)導想都不想我的方法是否可行，直接否定我的想法，還被誤解為主意太多，不服從安排。為此我非常懊惱，也曾對之失去信任，更失去工作信心。細想領(lǐng)導積極聆聽(tīng)員工的想法與建議、多鼓勵、關(guān)心員工對員工的發(fā)展是極其重要的。
三、有效溝通。溝通是我們每個(gè)人每天都要運用的技能，是每個(gè)人成功的必要條件，是管理的核心，我們不能“溝”而不“通”，一定要掌握高效的溝通技巧，才能使我們在工作、生活中游刃有余，達到事半功倍的效果。我們在工作中無(wú)時(shí)無(wú)刻都要與人溝通，領(lǐng)導和下屬之間的溝通、不同部門(mén)之間的溝通、部門(mén)內部員工之間的溝通等。做好領(lǐng)導與下屬之間的溝通，這樣領(lǐng)導可以更加理解員工，而員工也能更加支持我們的領(lǐng)導做出的各項決策、增加團隊凝聚力；做好部門(mén)與部門(mén)之間的溝通有利于我們更好地從公司的大局和利益出發(fā)考慮問(wèn)題，加強工作之間協(xié)作變得更加順暢；做好部門(mén)內部員工之間的溝通有利于我們團結一致，同心協(xié)力，共同出色的完成各項工作任務(wù)。阿伯拉肖夫在書(shū)中給我們分享了如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通，有效溝通，就是要向員工清晰地傳達工作目標，并建立暢通的溝通管道，讓員工盡量了解并理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，避免犯錯。因此有效溝通對一個(gè)人的成長(cháng)、對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)是必不可少的。
四、建立信任。信任也是人與人相處最基本的要件，信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑，疑人不用，用人不疑，領(lǐng)導者一定要相信我們的員工，應該盡量多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題�！哆@是我的船》中提到，信任就像是一種銀行帳號—如果想讓它不斷升值的話(huà)，你就要不斷往里面加錢(qián)，所以在工作中，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們應該相互信任，同心協(xié)力每做一件事時(shí)，必須認真思考每一個(gè)環(huán)節，合理解決工作中每一個(gè)問(wèn)題，做一個(gè)值得別人信任的人，才能逐漸獲得別人的信任，我們做的任何一個(gè)決定都應為公司負責，為這個(gè)大家庭負責，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著(zhù)我們大家的夢(mèng)想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者，必須同舟共濟，才能乘風(fēng)破浪，最終到達大洋的彼岸。
拜讀完《這是你的船》后，我重新規劃了自己的方向，作為公司的一名員工，我應該時(shí)刻牢記我是這條“船”的主人，而不是一個(gè)乘客，必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條“船”，因為這是我的“船”。
《這是你的船》讀后感4
最近，董事長(cháng)在總辦會(huì )上談到《這是你的船》，并引用了其中的故事和理念談到公司的管理，應讓員工把公司像你的“船”一樣，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了這本《船》，很受啟發(fā)，受益匪淺。
《船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前長(cháng)的軍事助理，曾擔任當時(shí)美國海軍裝備最先進(jìn)的驅逐艦的艦長(cháng)。在他接管“本福爾德號”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時(shí)每招募一名新兵的費用就高達10萬(wàn)美元，培養一名可以在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費用更是高達數十萬(wàn)美元�？墒莾赡曛�，這種情況發(fā)生了徹底的改變，310名官兵形成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團隊，大家同舟共濟，全體官兵上下一心，整個(gè)團隊士氣高昂，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì )了為自己的行為負責，“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅逐艦，成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。
邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他一上任，就著(zhù)手對這些士兵進(jìn)行激勵，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機會(huì )，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長(cháng)的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。最終“本福爾德號”在邁克爾。阿伯拉肖夫艦長(cháng)的領(lǐng)導發(fā)生了神奇的轉變，他的管理方略可以總結為：確立目標，然后從執行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)有效溝通，建立信任，并最終使整個(gè)團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任，直至成功，而這些都可以用一句話(huà)來(lái)概括：這是你的船！
這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負責，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負責。同樣的，在公司中，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們應該相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個(gè)決定都應為公司負責，為了這個(gè)大家庭負責，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著(zhù)我們大家的夢(mèng)想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者，必須同舟共濟，才能乘風(fēng)破浪，最終到達大洋的彼岸。邁克爾。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗，就是要建立目標，發(fā)揮員工的主人翁意識，在團隊內真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力，充滿(mǎn)激情地努力工作。
1、建立目標
邁克爾。阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標，通過(guò)不斷的與水兵溝通，讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標，一旦目標確立之后，水兵們就很快的學(xué)會(huì )了遵守紀律，大家所有的精力被這個(gè)目標吸引住。目標確定之后，團隊成員溝通有效目標以及擔當責任，發(fā)揮集體智慧，讓每個(gè)成員共同朝目標方向前進(jìn)。
2、有效溝通。
通過(guò)工作目標的確定，建立暢通的溝通管道，讓員工了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，提高工作效率。邁克爾。阿伯拉肖夫艦長(cháng)接管“本福爾德號”，就開(kāi)始研究每一個(gè)環(huán)節可能出現的問(wèn)題，以及為什么大家會(huì )對自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫(huà)一個(gè)能夠吸引他們的目標。然后使用一切辦法來(lái)保持上下級的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話(huà)、燈光表演等。
3、忠誠信任。
忠誠的前提是信任，二戰時(shí)期美國著(zhù)名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說(shuō)過(guò)：“士兵必須忠誠于統帥，這是義務(wù)�！币粋�(gè)充滿(mǎn)戰斗力的團隊，必須是一個(gè)有嚴格秩序的團隊，因為這樣才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調性。對于團隊的忠誠，則是整個(gè)團隊實(shí)現自身目標的關(guān)鍵因素�！氨靖柕绿枴迸炌щm然裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，忠誠度極低，每年有近35%的士兵希望可以提前退役。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導下，僅兩年時(shí)間，這艘驅逐艦便被成功地改造成美國海軍公認的典范。發(fā)生這種巨變，是士兵忠誠的責任感發(fā)揮了作用，而一個(gè)人的忠誠來(lái)源于信任。有人在總結海爾精神時(shí)，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠和責任。信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑，疑人不用，領(lǐng)導者一定要相信，即使最糟糕的下屬他的價(jià)值也不等于零，應該更多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題，敢于承擔責任；普通員工也應該相信自己的價(jià)值，明白自己個(gè)人榮譽(yù)與團隊利益是息息相關(guān)，千萬(wàn)不能“窩里斗”。邁克爾。阿伯拉肖夫告訴我們，你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任，而取得信任，才能讓員工忠誠，同時(shí)也學(xué)會(huì )信任別人，只有充分的信任，才能增強員工的責任意識。
4、同心協(xié)力。
一個(gè)人的力量是單薄的，眾人劃漿開(kāi)大船，只有擰成一股繩，才能形成核力，要團結協(xié)作，求同存異，齊心協(xié)力，凝聚力量，才能乘風(fēng)破浪，互助達遠，創(chuàng )造佳績(jì)。嚴格而公平的對待人員，才能得到全體員工的認可，我們要相信，機會(huì )永遠留給那些有能力、并且時(shí)刻準備接受挑戰的'人，而在船上，在公司中，建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個(gè)公司，在這條船上，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現實(shí)：你是這條船的主人，而不是一個(gè)乘客，你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就應該在船長(cháng)的指導下，努力履行自己的職責和義務(wù)，認真做好船長(cháng)交給你的每一項工作。即使沒(méi)有任何具體的交代，作為一名船員，你也應該主動(dòng)的承擔起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養好這條大船。
5、充滿(mǎn)激情
激情是一種動(dòng)力，是實(shí)現工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會(huì )把工作看成一種學(xué)習和良好方式，把單調無(wú)趣的日常工作，看成充滿(mǎn)激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節和細節上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要，幫每個(gè)人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，提升職務(wù)，獲得認可，沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢，有了這種激情，我們的內心深處會(huì )時(shí)刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。同時(shí)，要以自己的激情，感染下屬，帶動(dòng)下屬的積極性，你的成功就能被事實(shí)證明。所以，無(wú)論從事何種工作，一定要全力以赴，保持激情。
《這是你的船》沒(méi)有完全讀完，因為它是一本讀不完的書(shū)。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工？是什么決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展？每個(gè)企業(yè)都在詮釋、創(chuàng )造和實(shí)踐著(zhù)自己的管理模式、企業(yè)文化、職業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)念。但愿，所有讀過(guò)或者準備去讀《這是你的船》的人，都能用責任、忠誠、激情去創(chuàng )造、管理好屬于自己的船。
《這是你的船》讀后感5
“這是你的船!”，這句熟悉而又久違了的話(huà)語(yǔ)再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。
《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長(cháng)，書(shū)中講述的是他管理軍艦的故事。當阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長(cháng)時(shí)，這艘配備了當時(shí)美國海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人厭惡呆在這艘船上，甚至大家都想著(zhù)趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(cháng)后，意識到要想改變這種狀況，首先務(wù)必改善自己的領(lǐng)導水平�！邦I(lǐng)導者務(wù)必首先學(xué)會(huì )克服自身的局限，他們務(wù)必把組織的目標放在個(gè)人的利益之前”，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長(cháng)憑著(zhù)自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之后，狀況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個(gè)團隊士氣高昂，“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌導彈驅逐艦。而在這個(gè)過(guò)程中，阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話(huà)就是：這是你的船!
“這是你的船”，就是這句簡(jiǎn)短的話(huà)語(yǔ)成了“本福爾德號”全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團隊，不僅僅同舟共濟，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì )了對自己的行為負責。阿伯拉肖夫成功地把這艘導彈驅逐艦改造成為美國海軍公認的典范!
阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書(shū)中以看似平靜的敘述傳遞著(zhù)人文管理的思想，字里行間閃爍著(zhù)管理智慧的火花。通讀全書(shū)，我受益匪淺。
書(shū)中提到，發(fā)號施令并不能幫忙領(lǐng)導者實(shí)現自己的意圖，真正的領(lǐng)導是透過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否，你對你的下屬都有著(zhù)巨大的影響，他們事事都會(huì )從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊，他們就會(huì )認為自己也能夠撒謊;同樣看到你敢挑戰權威，他們也就敢于打破成規。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導者你絕對不能忽視自己對下屬可能產(chǎn)生的影響，而應以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長(cháng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的'原故。
《這是你的船》，阿伯拉肖夫透過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現給我們，在我看來(lái)，閱讀這本書(shū)也是一個(gè)真正了解學(xué)習管理的過(guò)程。
說(shuō)到管理，我們多數人都會(huì )覺(jué)得那是象征著(zhù)一種權力和至高無(wú)上的地位，其實(shí)這種觀(guān)點(diǎn)必然導致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上“管理”，因為此時(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(cháng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對一的談話(huà)，并透過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來(lái)達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯(lián)系起來(lái)，貢獻自己的力量和才智。與此不同，許多領(lǐng)導者往往只是習慣于傳達一種命令，要求員工做到什么程度，并沒(méi)有從員工的角度思考問(wèn)題，結果就是命令的執行，長(cháng)此以往，工作就會(huì )變得毫無(wú)樂(lè )趣。而一個(gè)對工作沒(méi)有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢?相反，領(lǐng)導者如果能多從執行者的角度思考問(wèn)題，就會(huì )使管理變得簡(jiǎn)單，你與員工的距離就會(huì )越來(lái)越近，員工會(huì )認為受到了應有的尊重和賞識，工作就會(huì )更加充滿(mǎn)激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決。因此，如果管理者期望自己的下屬要做到團結一致、有職責感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者務(wù)必自己首先要能做到，因為你就是你下屬的“鏡子”。
我自己也是一名船長(cháng)，看了《這是你的船》，我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導、管理潛力，同時(shí)更為他的領(lǐng)導方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何透過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現領(lǐng)導;如何在與下屬溝通的過(guò)程中認真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和推薦;如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍;如何在實(shí)現目標過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉移到結果上面;如何謹慎地冒險;如何擺脫成規舊俗;如何幫忙人們建立自信;如何實(shí)現整個(gè)組織的團結;以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號”后，就開(kāi)始研究建立暢通的溝通管道，他想方設法使用一切辦法來(lái)持續上下級的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話(huà)、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達工作目標，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯。顯然一個(gè)團隊要真正做到彼此信任，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的。當我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，()很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì )畏懼于領(lǐng)導的權威，也可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是務(wù)必的。我們在了解領(lǐng)導的想法的同時(shí)，也要讓領(lǐng)導了解自己的想法，盡管你的想法不必須能得到領(lǐng)導的認同，但起碼你要了解領(lǐng)導的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進(jìn)的合力，而不是阻力。
阿伯拉肖夫對水兵說(shuō)：這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你務(wù)必對自己的行為負責。從那以后，“這是你的船”便成了“本福爾德號”一致的口號，所有官兵都覺(jué)得管理好“本福爾德號”就是自己的職責。由此看來(lái)，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗，就是要建立員工的主人翁意識，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你務(wù)必時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現實(shí)：你是這艘船的主人，而不是一個(gè)乘客。你務(wù)必以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員，你就就應在船長(cháng)的指導下，努力履行自己的職責和義務(wù)，認真做好船長(cháng)交給你的每一項工作。即使沒(méi)有任何具體的交代，你也就應主動(dòng)地承擔起職責，努力做好自己份內的事情，維護保養好這艘船。同樣，在一個(gè)公司里，你、我、我們大家，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們做的任何一件事都就應對公司負責，對這個(gè)大家庭負責。工作中我們還應少一些抱怨，多一份職責;少一些推諉，多一份認真。因為這是你的公司!這個(gè)公司承載著(zhù)我們的夢(mèng)想與期盼，與我們的利益息息相關(guān)，我們只有同舟共濟，才能乘風(fēng)破浪，最終到達理想的彼岸。
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