經(jīng)營(yíng)年終工作總結

時(shí)間:2024-06-12 14:41:53 總結范文 我要投稿

經(jīng)營(yíng)年終工作總結

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)年終工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結

經(jīng)營(yíng)年終工作總結1

  *年,我辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,在市農委的精心指導下,認真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方針政策和重大工作部署,以重點(diǎn)項目建設為突破口,以龍頭企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社以及家庭農場(chǎng)建設為著(zhù)力點(diǎn),強抓基地、龍頭和市場(chǎng)三要素建設,持續推動(dòng)全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)快速穩健的發(fā)展,F將我縣*年農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主要工作總結如下:

  一、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化成效顯著(zhù)

  1.組織領(lǐng)導措施有力?h委、縣政府一直把農業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農業(yè)和農村工作的重點(diǎn),將農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展列入縣委、縣政府發(fā)展的重要內容。針對實(shí)際情況,圍繞如何做大做強農業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題研究。對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰,實(shí)施獎勵扶持。

  2.龍頭企業(yè)發(fā)展穩健。我縣現有縣級以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)28家,與去年相比,增加3家。其中國家級2家,省級4家,市級12家;今年我辦對龍頭企業(yè)進(jìn)行了全面監測,嚴格按照《XX市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)管理(暫行)辦法》要求,提高質(zhì)量,提高要求,實(shí)行嚴進(jìn)寬出,組織3家企業(yè)申請農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)市級重點(diǎn)龍頭企業(yè),獲得批準。*年,省級龍頭企業(yè)鵝背山茶業(yè)有限公司成功在q版上市,為企業(yè)發(fā)展再加推進(jìn)器,對龍頭企業(yè)發(fā)展起到了良好的示范作用。

  3.新型主體經(jīng)營(yíng)靈活。全縣現有農民專(zhuān)業(yè)合作組織206個(gè),與上年相比增加34個(gè);家庭農場(chǎng)共57家,與去年比增加29家。其中省級示范專(zhuān)業(yè)合作社為6家,市級示范社11家。*年,我縣獲得省市財政專(zhuān)項建設資金支持300萬(wàn),用于支持特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,我縣經(jīng)研究支持石斛產(chǎn)業(yè)發(fā)展,由合作社和專(zhuān)業(yè)大戶(hù)為實(shí)施主體,實(shí)行先建后補,項目正在有序推進(jìn)。農業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步由單一的'家庭經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)轉變,新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系農業(yè)經(jīng)營(yíng)主題呈多元多樣發(fā)展態(tài)勢。

  4.“兩個(gè)帶動(dòng)”效果明顯。*年我縣農產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入11億元,其中億元以上企業(yè)達4個(gè),上交稅金3200余萬(wàn)元。龍頭企業(yè)帶動(dòng)農戶(hù)種植面積達60多萬(wàn)畝,畜類(lèi)養殖40多萬(wàn)頭,禽類(lèi)養殖1300多萬(wàn)只,水產(chǎn)養殖3000多萬(wàn)尾。全縣龍頭企業(yè)從業(yè)人數近3300人,企業(yè)帶動(dòng)農戶(hù)戶(hù)均增收達11000余元,比上年增幅10%。*年農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織帶動(dòng)農戶(hù)面達75%。

  我縣“兩個(gè)帶動(dòng)”利益聯(lián)接機制模式主要采取“公司+合作社+基地+農戶(hù)”的形式,以縣綠之源油菜專(zhuān)業(yè)合作社為例,合作社按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》、《農民專(zhuān)合組織注冊登記條例》的要求,采取“公司+合作社+基地+農戶(hù)”的運作模式,依托農產(chǎn)品種植、加工大產(chǎn)業(yè),以“全心全意為社員服務(wù),扶持和帶動(dòng)廣大種植農戶(hù),全面提高種植技能,加大發(fā)展規模,促進(jìn)社員增收”為宗旨規范運作,并嚴格遵守“三民四治”原則,以?xún)?yōu)質(zhì)油菜籽供種、種植、收購、加工、銷(xiāo)售為特色產(chǎn)業(yè),與縣佳美植物油有限公司、縣川農化工有限公司建立牢固合作,確保優(yōu)質(zhì)供種,精心種植,使用高品質(zhì)化肥、低殘留農藥,實(shí)行統一管理、規范化的種植,提供生產(chǎn)、收購、加工、銷(xiāo)售一條龍服務(wù),堅持開(kāi)展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植,病蟲(chóng)害預防等專(zhuān)題培訓及田間地頭現場(chǎng)技術(shù)指導,著(zhù)力帶動(dòng)社員發(fā)展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植產(chǎn)業(yè),取得了較為顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,提高了組織化程度,促進(jìn)了分工分業(yè)規模經(jīng)營(yíng),農民既分享土地分紅又參與經(jīng)營(yíng)主體勞動(dòng)獲得工資收入。對促進(jìn)當地農民收入顯著(zhù)增長(cháng)起到了積極的示范帶動(dòng)作用。

  二、經(jīng)營(yíng)管理成績(jì)突出

  針對我縣涉農企業(yè)的實(shí)際情況,圍繞如何做大做強農業(yè)產(chǎn)業(yè),縣委、縣政府制定出臺了《縣關(guān)于加快現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設的意見(jiàn)》、《縣關(guān)于發(fā)展現代農業(yè)的扶持獎勵意見(jiàn)》;縣委農辦定期對涉農企業(yè)就如何做強做大、產(chǎn)品深加工、品牌打造、對外宣傳等方面進(jìn)行了培訓,帶隊外出參觀(guān)學(xué)習開(kāi)闊了企業(yè)新思路、新觀(guān)念、新視野、新借鑒,取得了較好效果。

  我辦積極組織有特色產(chǎn)品的龍頭企業(yè)、專(zhuān)合組織、參加農產(chǎn)品博覽會(huì ),如農博會(huì )、西博會(huì )、旅博會(huì )、XX市民喜愛(ài)的農產(chǎn)品大型電視評選活動(dòng)暨金秋購物節等,并取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,為企業(yè)和單位贏(yíng)得了獎牌和榮譽(yù)。

  按照《XX市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)管理(暫行)辦法》,我辦今年對我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行了嚴格監測,組織3家縣級龍頭企業(yè)申報為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)市級重點(diǎn)龍頭企業(yè),組織9家農民專(zhuān)業(yè)合作社申報市級示范社,獲得通過(guò)。

  三、不足及對策

  存在的不足:一是部分龍頭企業(yè)還處在發(fā)展的初中級階段,規模不大,精深加工能力不夠強;二是組織化程度不太高,有門(mén)戶(hù)觀(guān)念,單打獨斗,必要的協(xié)調和合作不夠;三是發(fā)展的項目、資金、技術(shù)欠缺;四是資金融資難,投入不足,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。五是銷(xiāo)售渠道欠發(fā)達,創(chuàng )新意識不足,很多企業(yè)有想法也沒(méi)有平臺和資金支持進(jìn)軍電子商貿等新型銷(xiāo)售領(lǐng)域。

  采取的對策:

  1.完善政策制度。對現有的政策制度進(jìn)行一次集中梳理,按照省市最新文件精神,制定適合我縣實(shí)際的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策,更新新觀(guān)念,適應新常態(tài),驅動(dòng)新動(dòng)力,確保農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的順利有效開(kāi)展。

  2.建立規;。堅持“一鎮一業(yè)”、“一村一品”,大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)鎮,專(zhuān)業(yè)村組,實(shí)行區域化布局,建一戶(hù)帶多戶(hù),多戶(hù)帶全村,一村帶多村,多村成基地的路子,在全縣建成一大批區域化、專(zhuān)業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時(shí)對生產(chǎn)基地實(shí)行標準化無(wú)公害生產(chǎn),提高農產(chǎn)品質(zhì)量檔次,為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。

  3.加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著(zhù)力發(fā)展農副產(chǎn)品精深加工,重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)茶葉、果品蔬菜、中藥材、藤椒、石斛、花卉苗木等特色產(chǎn)業(yè),新上一批規模較大的龍頭企業(yè)項目,打造一批競爭力強和市場(chǎng)占有率高的龍頭企業(yè)集群,實(shí)現龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。

  4.大力發(fā)展休閑觀(guān)光農業(yè)。依托我縣豐富的自然資源、深厚的文化底蘊,積極發(fā)展休閑觀(guān)光農業(yè),通過(guò)科普教育、休閑度假、水面垂釣、采摘果實(shí)等農事旅游活動(dòng)帶動(dòng)生態(tài)、觀(guān)賞、休憩等旅游經(jīng)濟功能,將農業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)功能有機結合。

  5.促成我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)軍電商領(lǐng)域。借成為電子商貿進(jìn)農村試點(diǎn)縣的東風(fēng),開(kāi)拓電子交易市場(chǎng),普及網(wǎng)購網(wǎng)銷(xiāo),將我縣特色農產(chǎn)品銷(xiāo)售通過(guò)電商契機走出四川,跨越西南,面向全國,奔向世界。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結2

  20xx年是不平凡的一年在回顧20xx工作的種種經(jīng)歷,一切讓我百感交集。在過(guò)去的一年中,我的成長(cháng)和成績(jì)是建立在與廣大同仁的團結、努力、奮斗的基礎上的,因此20xx年是與大家一起團結、努力、奮斗的一年!

  自李總發(fā)表《共建誠信,共鑄和諧》的講話(huà)以后,煙臺分公司全體同仁發(fā)揚李總講話(huà)精神,積極貫徹落實(shí)講話(huà)內容,公司全體上下一心,齊力共進(jìn),決心在“大干四個(gè)月,爭創(chuàng )銷(xiāo)售佳績(jì)”的后沖刺中取得優(yōu)異成績(jì)。與此同時(shí),涌現出不少的能手標兵,他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰在公司經(jīng)營(yíng)的前沿,走在誠信經(jīng)營(yíng)的前列,堪稱(chēng)“共建誠信,共創(chuàng )和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下,我深感自己肩上的重擔和壓力,我知道我要更高地要求自己。

  自20xx年8月加入聯(lián)通公司,已有整整4個(gè)年頭了。在這四年中,我深?lèi)?ài)這個(gè)集體,深?lèi)?ài)這個(gè)崗位,與廣大同仁共事的每一天都是我學(xué)習的時(shí)刻,在此感謝在座各位。在這四年中,從未滿(mǎn)足,我不斷努力,我知道我不是秀的,但是我強烈愿望我是秀的.,在公司領(lǐng)導的指點(diǎn)下,我發(fā)現了自己的不足,不斷向前輩請教,這才有我今天微薄的成績(jì)。我的工作是渠道經(jīng)營(yíng),我的工作目標是鞏固既有客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù)。因此,常常我得去走訪(fǎng)合作經(jīng)營(yíng)者,與他們協(xié)商,發(fā)展成為聯(lián)通新客戶(hù)。我深知,我這個(gè)工作然是公司業(yè)務(wù)的一部分,但是關(guān)系到公司的“源頭”,因此我決不能懈怠,失敗了繼續努力,成功了繼續發(fā)展。渠道外勤工作,的確不是一件輕松的工作,雖然不敢說(shuō)艱苦,但是在拜訪(fǎng)的階段還是會(huì )遇到預想不到的挫敗感。對于自己本職的工作,即使再累再苦,當然都應該義無(wú)反顧前進(jìn),不能有半點(diǎn)抱怨。

  我負責的區域,很多是市區的大賣(mài)場(chǎng)、合作廳、骨干專(zhuān)營(yíng)店,這些重要的代理商時(shí)常給工作帶來(lái)很大的壓力,我知道只有代理商完全理解我們的政策,我們的工作才能順利進(jìn)行,因此我十分注重和代理商及時(shí)溝通公司政策,公司許多新政策,新規定,我都盡量第一時(shí)間傳達到每一個(gè)代理商,如果哪個(gè)代理商對政策不明確,我可以上門(mén)進(jìn)行講解。我這個(gè)工作,溝通非常重要,尤其和代理商的溝通更要耐心和細心。

  在20xx年中,在各位的同仁支持下,我發(fā)展了6家賣(mài)場(chǎng),3家合作廳和12家專(zhuān)營(yíng)店,其中移動(dòng)密集的重點(diǎn)區域有青年路世界風(fēng)手機賣(mài)場(chǎng)、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發(fā)專(zhuān)營(yíng)店。我希望在20xx年通過(guò)我的努力,取得更大的成績(jì)。

  如果說(shuō)我的種種努力得到了肯定,那肯定離不開(kāi)公司的這個(gè)大家庭氛圍,更離不開(kāi)領(lǐng)導耐心的指導,以及廣大同仁朋友的無(wú)私支持和幫助,如果沒(méi)有這些,我將一事無(wú)成,我取得的成績(jì)也是空中樓閣。因此,我覺(jué)得我拼搏努力的20xx年,也是公司不斷騰飛的一年,我們深信,通過(guò)大家互助協(xié)作,新的一年,我們會(huì )取得更輝煌的成績(jì)。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結3

  2xx年7月我從XXXX調到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理七部至今已有三個(gè)多月了,在這幾個(gè)月的工作中,我虛心向同事請教,從熟悉人員、熟悉商戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識做起,從一點(diǎn)一滴做起,使自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認可,從而很快進(jìn)入角色,擔負起自己的責任,配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作,F就自己這幾個(gè)月的工作做一小結:

  一、經(jīng)營(yíng)工作方面:XXX開(kāi)業(yè)不到一年,經(jīng)營(yíng)管理部的各項工作雖已步入正軌,但如何盤(pán)活市場(chǎng),拉動(dòng)人氣,是當務(wù)之急。我分管的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚,離車(chē)站也較遠,許多人都不知道美居物流園還有魚(yú)市和寵物市場(chǎng),因此前來(lái)購物的人比較少。而我來(lái)到市場(chǎng)七部要做的第一件事,就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)。我們原有的每周六的斗狗活動(dòng)雖吸引了一些人氣,但是魚(yú)市沒(méi)有舉行過(guò)什么活動(dòng),而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過(guò)于單一,僅僅開(kāi)展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。針對這一市場(chǎng)現狀,經(jīng)過(guò)反復醞釀和多方調查,九月我們成功策劃并舉辦了“XXXXXX”活動(dòng)。從競賽活動(dòng)方案的策劃、商戶(hù)的參與、廣告的宣傳,一直到人員的調配、組織,活動(dòng)的舉辦等等,我雖然做了大量的工作,但同時(shí)也得到了領(lǐng)導和大家的支持與幫助,才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行,而且后期廣大消費者及商戶(hù)的反映也是不錯的。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了XXX的知名度,帶動(dòng)了人氣,同時(shí)也達到我們預期的目的和期望值,也給自己帶來(lái)了信心。在成功策劃并舉辦“XXXXXX”之后,“十一”國慶節黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷(xiāo)活動(dòng)――“買(mǎi)1元送1元”活動(dòng),寵物市場(chǎng)的“XXXXXX展評”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗,這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚(yú)市的“買(mǎi)1元送1元”活動(dòng)得到了廣大商戶(hù)的認可,促進(jìn)了魚(yú)市十一黃金周銷(xiāo)售額的上升和客流量的增加;顒(dòng)前期魚(yú)市一直比較低迷,商戶(hù)也很焦急,許多商戶(hù)由于不能接受“買(mǎi)1元送1元”活動(dòng)中的1元費用由自己承擔,有的則因為擔心XXX從未舉辦過(guò)類(lèi)似的活動(dòng),是否能做起來(lái),而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚(yú)市促銷(xiāo)活動(dòng),我積極動(dòng)員,多次找商戶(hù)談心,不斷做工作說(shuō)服他們,讓商戶(hù)將困難與擔心一一擺出來(lái),逐個(gè)解決,使他們終于認可了我的'活動(dòng)方案,并積極參與進(jìn)來(lái),大家擰成一股繩,共同努力辦好了這次活動(dòng);顒(dòng)結束后,大家的反映也是不錯的,商戶(hù)們紛紛表示:今后魚(yú)市的促銷(xiāo)活動(dòng)要多多舉辦,而且要形式多樣,他們大家一定會(huì )努力配合,積極參與的。在做好以上幾項促銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí),我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽,每周六舉辦一次,每次到現場(chǎng)觀(guān)看的觀(guān)眾有叁百人左右,已很具人氣。有了一個(gè)好的開(kāi)端,我要更加積極努力,不斷推陳出新,力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺階。

  二、管理工作方面:由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(cháng),而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面,因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開(kāi)展工作。首先:我們建立健全了各項規章制度,以制度約束行為;其次:加強了人員管理,限度的發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。我認為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人,人的因素決定其它方面,每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),只有做到知人善用,將其的優(yōu)點(diǎn)化,缺點(diǎn)最小化,才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍,將影響工作效率的外部客觀(guān)因素降至最低,使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智。

  三、今后的工作計劃:

  1、經(jīng)營(yíng)工作方面:魚(yú)市在明年將舉行大型的魚(yú)展活動(dòng),吸引廣大消費者到場(chǎng)參觀(guān);寵物市場(chǎng)將舉辦各類(lèi)斗獸比賽,不單純只是現在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開(kāi)來(lái),使各種比賽多樣化,這樣才能吸引人氣,擴大寵物市場(chǎng)的知名度。

  2、管理工作方面:今后將要不斷完善各項規章制度,加強人員管理,通過(guò)培訓班的形式,對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓,使他們成為專(zhuān)家里手,為廣大顧客和商戶(hù)提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶(hù)例會(huì )制度,定期召開(kāi),及時(shí)了解商戶(hù)的思想動(dòng)態(tài),了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況,以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,對癥下藥,解決問(wèn)題。

  3、招商工作方面:希望在現有的條件下,借助商戶(hù)的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對市場(chǎng)的空置面積采用商戶(hù)投資、商戶(hù)受益的方式進(jìn)行招商,以達到商戶(hù)培養市場(chǎng)的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場(chǎng)要借助商戶(hù)的投資,在空置面積上搭建工棚,建設鴿子市場(chǎng),由商戶(hù)自行招商,給予一定的優(yōu)惠政策,以達到互惠互利的目的。

  4、自身素質(zhì)方面:今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力,但還是遠遠不夠的。在今后的工作中,要虛心學(xué)習,結合自身實(shí)際多學(xué)習、多鉆研。加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,使自己精通業(yè)務(wù)知識,成為行家里手、業(yè)務(wù)內行;同時(shí)還要學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗,提高自身的思想、組織能力、協(xié)調能力和判斷力,力求能夠理論結合實(shí)際,適應時(shí)代的要求,不斷提高自身素質(zhì),使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習型的管理者。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結4

  一、xx年工作總結

  (一)、xx年度經(jīng)營(yíng)情況

  1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約*萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入*萬(wàn)元,主要工作

 。1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶(hù),預計金額為46c4。58元;

 。2)業(yè)擴低壓工程完成c戶(hù),預計金額為7c9。63元;

 。3)自主維修工程,預計金額為7c00元;

 。4)營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程,預計金額為?元。

  (二)、xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況

  1、加強政治學(xué)習

  提高思想素質(zhì),在搞好本職工作的同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹 、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神,嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣 ”的指示,努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操,在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

  2、加強制度建設

  實(shí)行規范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求,搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。

  三、xx年的`工作重點(diǎn)

  1、積極走出去,努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù),完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標,促使公司效益最大化;

  2、 提高工作效率,按時(shí)完成工程施工預算,加強與相關(guān)科室的配合,以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念,加快完成客戶(hù)需求;

  3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法;

  4、加強班組管理,督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調,對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整,爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結5

  經(jīng)營(yíng)部,是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導比較重視,搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(cháng)親臨現場(chǎng),對搬家工作進(jìn)行指導,并對員工進(jìn)行了慰問(wèn),鼓勵全體員工再接再勵、克服困難,做好本職工作。對門(mén)市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。并經(jīng)常打電話(huà)詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況,十分重視搬家工作。要相民要總,x老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市,對財務(wù)工作進(jìn)行審計,對門(mén)市各項工作進(jìn)行指導,并提出建設性的意見(jiàn)。給予xx經(jīng)營(yíng)部很大幫助,我們感到很溫暖,同時(shí)也表示感謝。

  請允許我代表xx良全體員工,向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導和各位同仁致于深深的謝意,感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領(lǐng)導的厚望,以自己的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿(mǎn)意的答卷!

  我現在簡(jiǎn)要匯報一下20xx年工作情況,

  一、經(jīng)營(yíng)部20xx年經(jīng)營(yíng)情況

  在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,堅持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干的工作作風(fēng),強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下,上半年累計銷(xiāo)售x/t,同比增長(cháng)x%.累計采購x/t,同比增長(cháng)x%.累計銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元,但經(jīng)濟效益不佳,同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻,市場(chǎng)總體需求疲軟,前景不容樂(lè )觀(guān)。競爭激烈,盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下,我們應該推進(jìn)精細化管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,加強風(fēng)險防范,以客戶(hù)為導向,以做強做大市場(chǎng)份額為目標,爭取在明年實(shí)現新的突破,銷(xiāo)量、利潤穩步增長(cháng)。

  二、搬家情況簡(jiǎn)介

  1.現實(shí)工作環(huán)境介紹

  有于搬家工作比較倉促,時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善,做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設中,散油罐吊過(guò)來(lái)以后,中包裝無(wú)法正常生產(chǎn),設備沒(méi)地方按裝,地面是泥土,工作環(huán)境很差。為了不影響銷(xiāo)量,把損失減少到最低,員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火,烈日曝曬著(zhù)大地,地面溫度高達x度以上。員工們揮汗如雨,身上衣服都被汗水濕透了,也不肯停下手中的工作,衣服陰干以后會(huì )有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的`,有輕微的紅腫疼痛,皮膚曬的黝黑,也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地,泥濘不堪,稍不留神就會(huì )滑到。而員工們卻戲稱(chēng)這是我們合益榮公司新時(shí)期的長(cháng)征路,走過(guò)去就是燦爛的明天!

  晴天一身汗,雨天一身泥,這是對我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫(xiě)照。面對惡劣的工作環(huán)境,我們員工沒(méi)有一名退縮,沒(méi)有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去,想盡一切辦法去克服困難,去解決問(wèn)題,盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟,共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名xx員工應有的品質(zhì)。在這里我向xx全體員工說(shuō)一聲:“你們辛苦了!

  2.xx區介紹

  為了提升公司形象,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,適應市場(chǎng)發(fā)展,突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車(chē)間建設成專(zhuān)業(yè)化、規;、基礎設施齊全的現代化車(chē)間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè),吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,并采納了設備廠(chǎng)商的建議,結合自身的實(shí)際情況。設計了自己的多功能車(chē)間,集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率,使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成,彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設,促進(jìn)度,趕工期,力爭早日投產(chǎn)!

  三、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設

  在市場(chǎng)供需失衡的壓力下,價(jià)格戰此起彼伏。但價(jià)格競爭已無(wú)法拉開(kāi)彼此的距離,服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣(mài)產(chǎn)品更多是在賣(mài)品牌,而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強化服務(wù)意識,提高服務(wù)水準,倡導專(zhuān)業(yè)服務(wù),周到服務(wù)。才能更好的得到市場(chǎng)的認可,得到客戶(hù)的信賴(lài)。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度,才能有利于品牌更好建設。

  四、經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展規劃

  新車(chē)間落成之后;對我們每個(gè)人都是一次新的考驗,面對新形勢、新工藝,我們都需要去學(xué)習去適應。我們要培養自己的學(xué)習能力,打造學(xué)習團隊,提高自身水平,以適應公司較快發(fā)展。我們從以下五個(gè)方面來(lái)促進(jìn)門(mén)市發(fā)展。

  1、以散裝油為一個(gè)業(yè)務(wù)單元,主要客戶(hù)對象為食品廠(chǎng)和二級批發(fā)商。

  2、中包裝全面升級,內在品質(zhì)和外觀(guān)形象都有新的提升,在原有客戶(hù)基礎上,發(fā)展大型食堂和高檔酒店,以提升品牌形象。

  3、灌裝小包裝,走進(jìn)農貿市場(chǎng)和商超。完善自己的產(chǎn)品體系。

  4、罐容擴建以后,爭取為大廠(chǎng)商做中轉業(yè)務(wù),以增強自己的實(shí)力。

  5、開(kāi)發(fā)一些新品種,如一次中包裝等,尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。做好產(chǎn)品的后繼開(kāi)發(fā)工作。

  x市落成之后,將為xx經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展注入新的活力。對xx來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉折點(diǎn),也是一個(gè)新的起點(diǎn)。xx將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結6

  20xx年,經(jīng)營(yíng)部繼續堅持以“高效工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念,為各分公司及局直屬項目部作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。在這一年的共同努力、相互協(xié)作下,我部順利的完成了經(jīng)營(yíng)性各項工作,F將本年度經(jīng)營(yíng)工作情況總結匯報如下:

  一、經(jīng)營(yíng)情況匯報

  1、我局20xx年共承接工程量45億元,同比20xx年增長(cháng)-6.25%,其中省內項目3.57億,占年產(chǎn)值的7.94%,南方區域項目41.13億,占年產(chǎn)值的91.41%,過(guò)億項目12個(gè)總產(chǎn)值38.09億,占年產(chǎn)值的84.%,自營(yíng)項目6.98億,占年產(chǎn)值的15.5%。

  2、廣東省承接項25.13億,占總量的55.84%;廣西省承接項目1.19億,占總量的2.%;云南省承接項目8億,占總量的17.78%;海南省承接項目4.42億,占總量的9.82%;區域外承接項目0.49億,占總量的0.49%;湖南省承接項目5.77億,占總量的12.82%。

  3、房建項目35.24億,占總量的78.33%;市政項目8.18億,占總量的18.18%;其他項目1.58億,占總量的3.5%。

  二、經(jīng)營(yíng)工作總結

  1、繼續經(jīng)營(yíng)項目,與業(yè)主合作。南方局在20xx年度繼續與業(yè)主保持緊密、友好、深度的合作,在堅守合作底線(xiàn)的基礎上,繼續保持與綠景地產(chǎn)、碧桂園集團、萬(wàn)科集團等業(yè)主之間良性的戰略合作關(guān)系。進(jìn)一步提升項目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,服務(wù)好業(yè)主,形成具有影響力的品牌效應,建立新的業(yè)務(wù)平臺。

  2、緊跟市場(chǎng)形勢,把握市場(chǎng)風(fēng)向。20xx年建筑市場(chǎng)處于新的歷史時(shí)期,在新環(huán)境、新常態(tài)的背景下,傳統的.建筑施工業(yè)務(wù)幅減少,市場(chǎng)競爭更加激烈,政府引領(lǐng)的PPP項目急劇加溫。PPP模式即將成為基礎設施建筑業(yè)的新常態(tài),其推廣運用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)前所未有的機遇與挑戰。為此,我們勇于探路、堅定轉型,先后與寧鄉城投集團、衡陽(yáng)市中醫正骨醫院,湖南農,江西贛州城投集團,郴州永新城投公司,中山中山市交通發(fā)展集團等業(yè)主洽談PPP項目的合作,目前由中山中山市交通發(fā)展集團有限公司的中山市長(cháng)江路PPP項目已盡心商務(wù)談判階段。PPP模式項目的對接標志著(zhù)南方局在開(kāi)闊經(jīng)營(yíng)思路,改變經(jīng)營(yíng)模式,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上取得的重突破,將由傳統單一施工總承包向PPP等多種經(jīng)營(yíng)模式的轉變積累經(jīng)驗,同時(shí)為公司拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、樹(shù)立品牌效應起到了積極的促進(jìn)作用。

  3、加強業(yè)務(wù)管理,提高服務(wù)水準。針對目前總公司業(yè)務(wù)程序較多,各項審批復雜,辦事效率不高的現狀,經(jīng)營(yíng)部為了提高合同審批、投標審批等手續的效率,辦事專(zhuān)員自行建立業(yè)務(wù)臺站,及時(shí)記錄各項事務(wù)的審批過(guò)程,并在每周一召開(kāi)內部溝通會(huì )及時(shí)饋信息,掌握動(dòng)態(tài)、及時(shí)協(xié)調,做好分公司與總公司之間的溝通橋梁,努力提高服務(wù)質(zhì)量。

  4、增強業(yè)務(wù)能力,吸收新的知識。局經(jīng)營(yíng)部積極應對當前政策的調整市場(chǎng)發(fā)展趨勢,多次參加各項ppp政策和PPP項目實(shí)例分析的學(xué)習和培訓。新的形勢,要求我們具備新的知識,PPP項目不僅是涉及到施工,還涉及到資金成本、運營(yíng)管理,這就要求我們去了解、熟悉各項工作的程序,以實(shí)例為基礎、以理論為指導,不斷增強業(yè)務(wù)能力。

  5、推行誠信合規,提升競爭能力。為了適應建筑領(lǐng)域市場(chǎng),提升企業(yè)全球性的競爭力,20xx年6月集團推行誠信合規工作以來(lái),經(jīng)營(yíng)部積極對接此項工作。做好宣傳,做好培訓,做好指導。在集團公司2次外檢工作中積極收集整理資料,順利完成各項任務(wù)。

  三、20xx年工作計劃

  1、加強投融資工作。進(jìn)一步創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局,做好由單一的施工項目承接模式向多元化的投融資建設模式的轉變,適應市場(chǎng),順勢而為,與時(shí)俱進(jìn),認真執行集團提出的“由投標型經(jīng)營(yíng)向投資型經(jīng)營(yíng)發(fā)展”的理念。面對整個(gè)市場(chǎng)呈現出的環(huán)境和趨勢,在做好施工業(yè)務(wù)板塊的同時(shí),積極做好與地方政府、資金公司的對接與合作,打造戰略合作框架,實(shí)現經(jīng)營(yíng)工作的可持續發(fā)展。同時(shí)積極做好與銀行和金融機構等融資渠道的銜接,為投資項目的順利實(shí)施提供資金來(lái)源與保障。積極對接已入庫的PPP項目、醫療與教育設施領(lǐng)域的項目,并積極組織各分公司經(jīng)營(yíng)人員認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù),熟悉政策,掌握動(dòng)態(tài)、總結經(jīng)驗。

  2、加強項目承接階段的風(fēng)險分析。進(jìn)一步做好項目承接前的可行性分析工作,以預防和應對新一輪工程債權債務(wù)風(fēng)險。嚴格實(shí)行項目投標前的紅線(xiàn)管控工作,對于合同條件不好的項目堅決不予承接。積極參與公司重點(diǎn)項目的考察及合同談判工作,對擬承接項目進(jìn)行實(shí)地調研踏勘,全面了解并分析項目情況,對在建項目進(jìn)行復核考察和過(guò)程審計,對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不能實(shí)現可預可控的項目分析原因,提出建議,規避風(fēng)險。

  3、改進(jìn)合作模式,適應市場(chǎng)需求。在當前嚴厲打擊違法分包、掛靠、圍標的市場(chǎng)環(huán)境下,建筑企業(yè)必須改進(jìn)合作模式,適應市場(chǎng)需求。為此,積極推進(jìn)股份制合作,目前股份制合作模式份額較少,目標責任管理模式推進(jìn)依然難度較。在20xx年里,要繼續探索研究目標責任管理模式的可操作性、科學(xué)性,逐步完善細化制度,合理規避項目風(fēng)險,爭取更更多的項目盈利,提升企業(yè)和員工的效益。

  4、加強團隊協(xié)作精神。協(xié)作、團結是一支隊伍的精神支柱,經(jīng)營(yíng)部更是一支實(shí)干、協(xié)作、團結、高效的團隊。20xx年經(jīng)營(yíng)部要總結教訓和經(jīng)驗,注重團隊建設,加強團隊力量,打造一流的經(jīng)營(yíng)團隊,要培養團隊成員的學(xué)習能力、責任能力、溝通能力、執行能力、績(jì)效能力以及和諧能力,提升經(jīng)營(yíng)團隊的戰斗力,邁著(zhù)實(shí)干的步伐做好經(jīng)營(yíng)工作。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結7

  20xx年,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,堅持以經(jīng)濟效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎,以市場(chǎng)為導向,以改革促發(fā)展,以發(fā)展促效益,以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想,團結一心,艱苦創(chuàng )業(yè),順利完成了各項工作任務(wù),取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收,F將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下總結匯報:

  一、20xx年工作總結

 。ㄒ唬、xx年度經(jīng)營(yíng)情況

  1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xx萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xx萬(wàn)元,主要工作如下:

 。1)業(yè)擴高壓工程完成xxx戶(hù),預計金額為xxx元。

 。2)業(yè)擴低壓工程完成xxx戶(hù),預計金額為xxx元。

 。3)自主維修工程,預計金額為xxx元。

 。4)營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程,預計金額為xxx元。

 。ǘ、xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況

  1、加強政治學(xué)習,提高思想素質(zhì),在搞好本職工作的同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神,嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示,努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操,在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

  2、加強制度建設,實(shí)行規范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求,搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。

  二、20xx年的工作重點(diǎn)

  1、積極走出去,努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù),完成公司下達的`經(jīng)營(yíng)指標,促使公司效益化。

  2、提高工作效率,按時(shí)完成工程施工預算,加強與相關(guān)科室的配合,以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念,加快完成客戶(hù)需求。

  3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法。

  4、加強班組管理,督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調,對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整,爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結8

  xx年,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,堅持以經(jīng)濟效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎,以市場(chǎng)為導向,以改革促發(fā)展,以發(fā)展促效益,以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想,團結一心,艱苦創(chuàng )業(yè),順利完成了各項工作任務(wù),取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。 現將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下匯報:

  一、20xx年工作總結

 。ㄒ唬、xx年度經(jīng)營(yíng)情況

  1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約*萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入*萬(wàn)元,主要工作

 。1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶(hù),預計金額為46c4.58元;

 。2)業(yè)擴低壓工程完成c戶(hù),預計金額為7c9.63元;

 。3)自主維修工程,預計金額為7c00元;

 。4)營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程,預計金額為?元。

 。ǘ、xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況

  1、加強政治學(xué)習,提高思想素質(zhì),在搞好本職工作的同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹 、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神,嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣 ”的指示,努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操,在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

  2、加強制度建設,實(shí)行規范化、科學(xué)化管理;按照公司的`要求,搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作,參與

  二、20xx年的工作重點(diǎn)

  1、積極走出去,努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù),完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標,促使公司效益最大化;

  2、 提高工作效率,按時(shí)完成工程施工預算,加強與相關(guān)科室的配合,以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念,加快完成客戶(hù)需求;

  3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法;

  4、加強班組管理,督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調,對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整,爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結9

  20xx年,公司在院有限公司的大力支持下,帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力,團結奮斗,延續了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新高,員工凝聚力進(jìn)一步增強,機構、制度建設逐步推進(jìn),實(shí)現了機構轉制平穩過(guò)度和各項工作的有序開(kāi)展,現將今年的工作總結如下:

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

  今年以來(lái),公司在旗幟的引領(lǐng)下,全體員工心往一處想,勁往一處使,充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性,及時(shí)轉變思路,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,較好的完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。項目管理能力進(jìn)一步提高,強化了質(zhì)量和安全管理。認真開(kāi)展活動(dòng),出臺了

  一系列安全、質(zhì)量管理措施,質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認真開(kāi)展雙清工作和小金庫清查工作,公司全年未出現赤字現象。

  二、研究工作初具成效

  公司著(zhù)眼于可持續發(fā)展,成立了新部門(mén),專(zhuān)門(mén)從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門(mén)成立以來(lái)取得可喜的成績(jì),公司科研正密切關(guān)注工程修補等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,公司科研工作開(kāi)展如火如荼。

  三、機構和制度建設穩步推進(jìn)。

  公司成立之后,各職能部門(mén)人員配備已全部到位,各職能部門(mén)分管工作有序運轉。管理制度制已陸續出臺,公司從部門(mén)設置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā),全面清理管理制度,加以修訂和完善,使之更符合公司各項工作的開(kāi)展以及人、財、物的有效利用和管理,為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供制度保障。

  四、人才培養力度加大

  20xx年以來(lái),公司逐年取得突破性發(fā)展,各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)已跟不上公司發(fā)展的要求,加快人才培養和人才梯隊建設是公司當務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養管理辦法》,著(zhù)重強調員工培訓工作,從經(jīng)費保障、制度建設、方案實(shí)施、效果考核等

  方面對員工培訓進(jìn)行了系統、詳細的規定。公司根據員工的能力強弱和工作實(shí)際提供不同的培訓。從技術(shù)工人到公司的管理人員,公司針對不同的工作崗位來(lái)設計培訓的課程和內容。全面提升員工基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素養和管理水平,全力打造一支專(zhuān)業(yè)化員工隊伍,為公司可持續健康發(fā)展提供人力資源保障。

  五、黨群工作深入人心

  公司成立以來(lái),堅持以人為本的管理理念,實(shí)施人性化管理,認真開(kāi)展黨群工作,穩定職工隊伍,激發(fā)員工活力,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的群眾基礎。今年以來(lái),公司黨支部在的領(lǐng)導下,深入開(kāi)展黨員創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),加強組織建設和廉政建設,全力兌現黨組織和黨員的公開(kāi)承諾,帶領(lǐng)全體黨員干部,爭當五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,充分體現黨組織的先進(jìn)性。工會(huì )和團支部以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實(shí)事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把黨群工作深入人心、溫暖人心。

  六、問(wèn)題和不足八、下一步工作打算

  公司繼續貫徹的發(fā)展戰略,認真總結以往工作經(jīng)驗和不足,內抓管理、外拓市場(chǎng),實(shí)現各項工作新的突破。

  1、經(jīng)營(yíng)工作要轉變思路,徹底改變等、靠、要的思想,用盡、用好各種資源,多方出擊,占領(lǐng)市場(chǎng)。要抓住當前的發(fā)展機遇,

  擴大公司的市場(chǎng)份額。作好市場(chǎng)的可持續開(kāi)發(fā)工作,維護好市場(chǎng)關(guān)系,實(shí)現市場(chǎng)的多次開(kāi)發(fā)。強化區域經(jīng)營(yíng),摸索盲點(diǎn)區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)路子,加強項目合作、單位合作,全力提升公司的知名度,樹(shù)立公司的品牌形象。

  2、生產(chǎn)工作要加強項目管理,實(shí)施部門(mén)和項目成本預算,實(shí)現成本可控。強加對項目負責人的管理,抓住關(guān)鍵人物,實(shí)現項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源,合理使用,盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制,合理規避風(fēng)險,杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

  3、加大工作的投入,實(shí)現公司的可持續發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費的投入,加強新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作,強占技術(shù)和市場(chǎng)的'制高點(diǎn),提升公司的.綜合實(shí)力,把公司打造成國內知名品牌,實(shí)現公司的多、快、好可持續發(fā)展。

  4、加強公司制度建設,堅持以制度管權、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法,不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度,逐步把檢測咨詢(xún)公司建成一個(gè)具有現代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。

  5、加強企業(yè)文化建設,凝聚職工隊伍

  加強企業(yè)文化和職工隊伍的建設,是公司可持續發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力,致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的建設,

  務(wù)必讓黨群工作落到實(shí)處,起到實(shí)效。公司將盡可能多的組織集體活動(dòng),利用各種資源和平臺,加強員工之間、項目之間交流和溝通,讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖,增強員工的歸屬感;關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規劃和職業(yè)成長(cháng),讓員工的職業(yè)規劃與公司的發(fā)展戰略一致,實(shí)現員工和公司一起成長(cháng),追求公司和員工值價(jià)的最大化,努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。

  20xx年,公司經(jīng)過(guò)一年的調整和磨合,現已蓄勢待發(fā)。20xx年,公司在股東的大力支持和領(lǐng)導下,在全公司員工的共同努力下,我們相信,公司定將迎來(lái)新的快速發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結10

  20xx年,在縣委、縣政府的有力領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下,召開(kāi)會(huì )議部署,將各項工作任務(wù)分配到縣局各站組,確保全面完成今年的農村改革工作,現將農村改革開(kāi)展情況總結如下:

  一、農村承包土地“三權分置”改革工作開(kāi)展情況

 。ㄒ唬┺r村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記推進(jìn)情況

  根據全省統一部署和州委、州政府決定,我縣于20xx年正式啟動(dòng)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證工作,通過(guò)政府采購確定省川西南地質(zhì)勘察工程公司作為全縣確權登記技術(shù)作業(yè)單位。20xx年在全縣鄉鎮、村組全面鋪開(kāi),整縣推進(jìn),20xx年開(kāi)展農村經(jīng)濟管理信息服務(wù)網(wǎng)站、農村三資管理監控網(wǎng)絡(luò )系統、家庭農場(chǎng)管理信息系統、農村專(zhuān)業(yè)合作社信息系統、村級公益事業(yè)一事一議籌資系統、農民負擔監測系統、涉農價(jià)格收費和惠農資金監管系統、農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系管理系統、農村土地承包經(jīng)營(yíng)權管理系統等九個(gè)系統的專(zhuān)業(yè)培訓,并發(fā)放電腦23臺農經(jīng)平臺專(zhuān)用電腦。此次培訓和各鄉鎮電腦發(fā)放的成功舉辦,意味著(zhù)縣農村土地承包確權工作全面完成,這有利于我縣進(jìn)一步穩定和完善農村土地承包關(guān)系,促進(jìn)黨在農村的基本政策落實(shí),有利于維護我縣農民的合法權益和調動(dòng)農民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

  1.頒發(fā)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權證的目的是:有利于進(jìn)一步穩定和完善農村土地承包關(guān)系,促進(jìn)黨和農村基本政策的落實(shí);有利于維護農民合法權益;有效的解決了農村土地承包長(cháng)期存在的地塊面積不準、四至不清、空間位置不明、登記簿不健全、檔案管理不規范等問(wèn)題,真正做到了農戶(hù)承包面積、合同、權證和地塊位置圖的“四到戶(hù)”。

  2.農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證發(fā)證工作進(jìn)度:縣承包經(jīng)營(yíng)權確權登記工作主要涉及14個(gè)鄉(鎮),99行政村,7286戶(hù),涉及面積85166.99余畝耕地(其中承包土地84616.26畝、非承包土地550.73畝)。分散發(fā)證方式進(jìn)行,各鄉鎮黨委、政府負責人,分管負責人、駐村干部、村兩委全程參與其中。截止目前7286本證書(shū)已經(jīng)全部發(fā)放到農戶(hù)手中。

  3.縣農村土地承包經(jīng)營(yíng)權證工作:是一項涉及農村土地基本經(jīng)營(yíng)制度,涉及廣大農民群眾切身利益和現代農業(yè)發(fā)展的惠民工程。承包土地是農民最基本的'生產(chǎn)資料,此次開(kāi)展土地確權工作不僅穩定了民心,也讓農民群眾心里有了真正的“地”。也讓他們真正的擁有了“地”。

 。ǘ┓e極開(kāi)展土地流轉,發(fā)展適度規模經(jīng)營(yíng)

  1.積極開(kāi)展土地經(jīng)營(yíng)權流轉調查調研,組織專(zhuān)業(yè)人員對全縣農村土地流轉進(jìn)行調查調研,編制了調研報告。

  2、今年我縣集中開(kāi)展了土地流轉的調查,鼓勵各鄉鎮和農牧民積極組織流轉土地,截止目前我縣流轉規模,全縣土地(耕地)流轉面積為1787.7畝。流轉方式以出租為主;按流轉去向分:縣善地農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有限公司1787.7畝。按流轉用途分:種植經(jīng)濟作物1420.23畝,蔬菜大棚建設347.47、畜禽養殖20畝(建設藏香豬圈舍)。

  3、通過(guò)土地流轉,可以開(kāi)展規;、集約化、現代化的農業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,土地流轉和多種形式規模經(jīng)營(yíng),是發(fā)展現代農業(yè)的必由之路,促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收,在一定程度上促進(jìn)了農村集體經(jīng)濟的發(fā)展。

  4、加強土地流轉的管理工作,根據省、州、縣土地流轉相關(guān)精神,對土地流轉進(jìn)行了登記備案,組織流轉雙方簽訂了流轉協(xié)議。嚴格土地流轉的核查工作,通過(guò)核查全縣土地在流轉過(guò)程中雙方均堅持了依法、自愿、有償的原則,均簽訂了土地流轉合同;流轉土地主要用于糧食、蔬菜、藥材水果種植等,未發(fā)現改變土地用途和拖延租金,土地荒蕪等現象發(fā)生。

 。ㄈ┩晟妻r村土地所有權承包權經(jīng)營(yíng)權分置工作

  根據《中央辦公廳國務(wù)院辦公廳關(guān)于完善農村土地所有權承包權經(jīng)營(yíng)權分置辦法的意見(jiàn)》精神和《中共省委辦公廳省人民政府辦公廳關(guān)于完善農村土地所有權承包權經(jīng)營(yíng)權分置辦法的實(shí)施意見(jiàn)》的通知,結合我縣實(shí)際,制定了《縣關(guān)于完善農村土地所有權承包權經(jīng)營(yíng)權分置辦法的實(shí)施意見(jiàn)》,并通過(guò)了政府工作會(huì )議,經(jīng)縣委黨委會(huì )研究決定后下發(fā)各鄉鎮實(shí)行。

  二、農村集體產(chǎn)權制度改革工作開(kāi)展情況

  根據中共中央、國務(wù)院《關(guān)于穩步推進(jìn)農村集體產(chǎn)權制度改革的意見(jiàn)》和《中共省委省人民政府關(guān)于穩步推進(jìn)農村集體產(chǎn)權制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神,結合《縣農村產(chǎn)權制度改革實(shí)施方案》,縣涉及26個(gè)鄉鎮174個(gè)村級行政單位。在縣委縣政府的大力支持下,20xx年完成情況如下:在20xx年完成清產(chǎn)核資工作的基礎上20xx年完成了縣全縣所有村級行政單位的村民大會(huì )及成員確定工作;完成5個(gè)村委的登記賦碼工作。

  下一個(gè)工作目標:與相關(guān)公司在20xx年完成全縣相關(guān)登記賦碼工作。

  三、培育新型農村經(jīng)營(yíng)主體,發(fā)展適度規模工作推進(jìn)情況

 。ㄒ唬┬滦娃r村經(jīng)營(yíng)主體培育情況

  1、積極引導發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。到現在為止在工商局注冊登記的共有144個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社。根據《農牧農村局關(guān)于推薦申報農民合作社州級示范社的通知》精神,20xx年我縣按照《州農民合作社州級示苑社評定及監測辦法(試行)》從登記設立、組織機構、內控制度、財務(wù)管理、盈余分配、經(jīng)濟實(shí)力、服務(wù)成效、產(chǎn)品安全、產(chǎn)業(yè)基礎、社會(huì )聲譽(yù)等方面,對全縣提出申請的農民合作社進(jìn)行了認真篩選及綜合評定。決定推薦縣真通村農民專(zhuān)業(yè)合作社等5個(gè)農民合作社申報20xx年州級示范社。將他們申報州級示范性農民合作社,對帶動(dòng)我縣農民合作社發(fā)展,促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收、加快農村脫貧奔康進(jìn)程都能起到積極的示范作用。

  2、發(fā)展家庭農牧場(chǎng),截止目前全縣共發(fā)展12個(gè)家庭農場(chǎng)。

  3、發(fā)展農牧業(yè)養殖大戶(hù)。近年來(lái),借著(zhù)農村勞動(dòng)力加速轉移、農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結構深入調整、農村土體流轉不斷增加等因素的契機,積極發(fā)展種植養殖大戶(hù)。

 。ǘ┳⒅丶訌妼W(xué)習宣傳。組織廣大干部職工、農民認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )《省〈中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法〉實(shí)施辦法》、《州“六大戰略”財政獎補種養大戶(hù)標準》、《關(guān)于開(kāi)展20xx年“六大戰略”財政獎補申報工作的函》、精神等文件精神,充分調動(dòng)農民群眾依法創(chuàng )辦和加入新型經(jīng)營(yíng)主體的積極性和主動(dòng)性。

  四、存在的問(wèn)題

  1.農村改革任務(wù)重,范圍廣、政策性強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高,鄉村難以獨立完成改革工作。

  2.農村改革工作需要投入大量的人力和財力,鄉鎮分布廣、交通不便,導致工作難度大,工作經(jīng)費財政投入少,對新型經(jīng)營(yíng)主體扶持難度大。

  五、下一步工作打算

  在下一步工作中,將嚴格按照各類(lèi)改革的目標任務(wù)、方案要求,時(shí)間節點(diǎn)對照改革臺賬,遵從州委、州政府、縣委、縣政府的部署安排,保質(zhì)保量的完成各項改革任務(wù)。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結11

  已過(guò)去的xx年上半年,是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結構調整初見(jiàn)成效的半年,也是為公司一舉摘掉PT帽子恢復上市締造良好契機的關(guān)鍵半年。在這半年里,在股份公司各級組織和領(lǐng)導的大力關(guān)懷和關(guān)懷下,在各兄弟單位的理解和支持下,物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力,實(shí)現了年初預定的目標。在此,我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會(huì )、公司黨委、公司各級領(lǐng)導和賜予我們關(guān)懷和協(xié)作的各子(分)公司表示深深的謝意!

  現在,就物業(yè)公司在完成預定目標過(guò)程中所做的工作匯報如下:

  一、完善各項規章制度,建立內部管理機制

  通過(guò)對以往工作的分析、總結,物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子達成共識:提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大物業(yè)服務(wù)范圍、由內部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場(chǎng)中獵取效益是物業(yè)公司今后可持續性進(jìn)展的必由之路。而要實(shí)現這一目標,切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎所在,因此,必需建立完善各項規章制度和內部管理機制,明確管理工作中的責、權、利,使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦,務(wù)實(shí)避虛,一切工作都從實(shí)際需要動(dòng)身、以解決問(wèn)題為目的,扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作。

  為此,我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則建立了一系列適應市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)展需要和物業(yè)公司進(jìn)展需要的《辦公室工作質(zhì)量標準》、《效績(jì)考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶(hù)回訪(fǎng)工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會(huì )議制度》、《文件學(xué)習落實(shí)制度》、《效績(jì)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓制度》等十幾項規章制度,并在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)公司的各項工作有方案、由方法、有依據、有目的的開(kāi)放;同時(shí),為了建立完善內部管理機制,我們接受應用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式從實(shí)力強、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”,在吸取先進(jìn)物業(yè)公司內部管理閱歷的基礎上結合我們的實(shí)際狀況,對經(jīng)營(yíng)班子、行政辦公室每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃 分,從而將各項工作細化到每個(gè)人,促進(jìn)了各職能崗位工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性和締造性,使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到熬煉,業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

  二、公司上下團結務(wù)實(shí),服務(wù)意識顯著(zhù)提高

  作為物業(yè)公司,不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,才能限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求,在此基礎上才能穩步提升物業(yè)收入,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。為此,物業(yè)公司首先從思想政治工作入手,發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨、團員、工會(huì )主動(dòng)分子的模范帶頭作用,帶領(lǐng)全體員工轉變服務(wù)觀(guān)念、開(kāi)展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓,使上自領(lǐng)導班子下至一般員工的服務(wù)意識和自身素養得到不斷提高,公司領(lǐng)導和各級管理人員時(shí)常深入到到基層做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了團結全都、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍;

  其次,為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺階,在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個(gè)檔次,物業(yè)公司加強了各類(lèi)資料的查閱、收集、歸檔工作,按部門(mén)、形式、性質(zhì)等不同合理分類(lèi)、存檔,極大便利了對所需材料的準時(shí)查閱和利用; 第三,重視參預和開(kāi)展形式各樣的培訓活動(dòng),在主動(dòng)參預股份公司組織的各類(lèi)培訓、學(xué)習的同時(shí)針對公司內部各部(室)的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、平安生產(chǎn)、消防學(xué)問(wèn)、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業(yè) 4 / 58 規范等業(yè)務(wù)培訓,使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素養得到不斷提高;

  第四,狠抓各項規章制度的落實(shí),促進(jìn)各項工作快速有效的開(kāi)展,特別是為了切實(shí)落實(shí)在近期實(shí)施的《效績(jì)考核制度》我們下了極大的功夫,在考核部門(mén)的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jì)考核檢查制度》考核,起到了相互監督的作用,實(shí)施一個(gè)月來(lái),公司全體員工的工作作風(fēng)、質(zhì)量和服務(wù)意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著(zhù)提高;又如《晨會(huì )制度》實(shí)施后,每天晨會(huì )對前期消逝的`問(wèn)題和當天支配的工作具體落實(shí)到相關(guān)責任人,要求當天能完成的必需當天完成,不能完成的要查出緣由、制定方案,按規定的期限完成,使各部室的工作效率明顯加快,轉變了懶、散、慢的不良工作習慣,對快速提高服務(wù)意識、盡可能削減投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。

  三、節能降耗、精減人員,管理效益明顯提高

  物業(yè)公司領(lǐng)導班子糊涂的熟識到,必需強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富余人員,才能削減企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益,在實(shí)際工作中我們主要從三個(gè)方面做了具體工作:首先,針對選購工作是節能降耗的關(guān)鍵環(huán)節物業(yè)公司實(shí)施了嚴格的監把握度,在常置易耗品的選購過(guò)程中建立供貨廠(chǎng)家詳細資料并與供貨單位建立長(cháng)期供貨關(guān)系,同時(shí),財務(wù)與辦公室人員時(shí)常做市場(chǎng)調查,盡可能找到源頭供貨商,還轉變了原選購人員在選購300元以上物品必需兩人以上外購為任何金額都必需兩人以上外購,同時(shí),為了提高服務(wù),在對入圓企業(yè)有償服務(wù)項目上,要求選購人員被服務(wù)方進(jìn)行協(xié)商,確定是自行購買(mǎi)材料,還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司關(guān)心購買(mǎi),從成本上限度滿(mǎn)足企業(yè)利益。通過(guò)這一系列措施達到了有效監控的目的; 其次,通過(guò)減員工作使企業(yè)人力成本降低,從20xx年初至今,我們共與31名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系,每月削減工資及附加費用就可達2萬(wàn)多元,切實(shí)為企業(yè)減輕了負擔; 第三,通過(guò)抓內部管理降低費用,物業(yè)公司全部管理人員從6月起停止在員工餐就餐,值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應,舉措又降低了費用,此外,本著(zhù)為商戶(hù)著(zhù)想的原則在修理過(guò)程中能修復的不換新,能出工一人的不用兩人,能一小時(shí)修復的決不用兩小時(shí),取得了較好的社會(huì )效益;

  第四,開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴格把握,紙張正面用完用背面,做的能省就省,清潔部把舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著(zhù)用,工程部把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用,值班人員在不影響經(jīng)營(yíng)的狀況下分區把握,做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi),包干區域做到人走燈熄、水停,并用獎懲規定加以約束,通過(guò)各個(gè)部(室)的共同努力,達到了降低消耗的目的。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結12

  第一章

  經(jīng)營(yíng)部,是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導比較重視,搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(cháng)親臨現場(chǎng),對搬家工作進(jìn)行指導,并對員工進(jìn)行了慰問(wèn),鼓勵全體員工再接再勵、克服困難,做好本職工作。對門(mén)市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。并經(jīng)常打電話(huà)詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況,十分重視搬家工作。x總,x老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市,對財務(wù)工作進(jìn)行審計,對門(mén)市各項工作進(jìn)行指導,并提出建設性的意見(jiàn)。給予xxx經(jīng)營(yíng)部很大幫助,我們感到很溫暖,同時(shí)也表示感謝。

  請允許我代表xxx全體員工,向支持我們搬遷工作的各級領(lǐng)導和同事表示深深的感謝,感謝你們對我們的大力支持和幫助。我們必須不辜負各位領(lǐng)導的厚望,以自己的實(shí)際行動(dòng)向公司交出滿(mǎn)意的答卷!現在讓我簡(jiǎn)要總結一下這項工作。

  一、經(jīng)營(yíng)部上年經(jīng)營(yíng)情況

  在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,堅持求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng),加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)份額。在市場(chǎng)需求疲軟的情況下,上一年度累計銷(xiāo)售5250/T,同比增長(cháng)9.6%;累計采購5305/T,同比增長(cháng)9%;累計銷(xiāo)售收入3382萬(wàn)元,但經(jīng)濟效益較差,同比下降。石油行業(yè)整體發(fā)展形勢較為嚴峻,市場(chǎng)整體需求疲軟,前景不容樂(lè )觀(guān)。競爭激烈,盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下,我們應該推進(jìn)精細化管理,降低運營(yíng)成本,加強風(fēng)險防范,以客戶(hù)為導向,以鞏固和擴大市場(chǎng)份額為目標,力爭在明年實(shí)現新的突破,穩步增加銷(xiāo)售額和利潤。

  二、搬家情況簡(jiǎn)介

  1、真實(shí)工作環(huán)境介紹

  由于搬家工作比較倉促,時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善,做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設中,散油罐吊過(guò)來(lái)以后,中包裝無(wú)法正常生產(chǎn),設備沒(méi)地方按裝,地面是泥土,工作環(huán)境很差。為了不影響銷(xiāo)量,把損失減少到最低,員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火,烈日曝曬著(zhù)大地,地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨,身上衣服都被汗水濕透了,也不肯停下手中的工作,衣服陰干以后會(huì )有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的,有輕微的紅腫疼痛,皮膚曬的黝黑,也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地,泥濘不堪,稍不留神就會(huì )滑到。而員工們卻戲稱(chēng)這是我們xxx公司新時(shí)期的長(cháng)征路,走過(guò)去就是燦爛的明天!

  晴天的汗水和雨天的'泥土是我們工作環(huán)境的真實(shí)寫(xiě)照。面對惡劣的工作環(huán)境,我們的員工沒(méi)有一個(gè)退縮和抱怨。但要積極投入工作,千方百計克服困難,解決問(wèn)題,把工作做好。與公司共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚主人翁精神和xxx員工應有的素質(zhì)。在這里,我對xxx的所有員工說(shuō):“你們工作很努力!

  2、新廠(chǎng)區介紹

  為了提升公司形象,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,適應市場(chǎng)發(fā)展,突破自身發(fā)展瓶頸。將我們的車(chē)間建設成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、大型化、現代化、基礎設施完善的車(chē)間。我們走訪(fǎng)了多家企業(yè),政治思想意識和道德情操,并始終在思想和行動(dòng)上與公司保持高度一致,營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

  3、加強制度建設,實(shí)行規范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求,搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與。

  三、 20xx年工作重點(diǎn)

  1、積極走出去,努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù),完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標,促使公司效益化;

  2、提高工作效率,按時(shí)完成項目建設預算,加強與相關(guān)部門(mén)的配合,以?xún)?yōu)質(zhì)為民的理念加快完成客戶(hù)需求;

  3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法;

  4、加強團隊管理,督促本部門(mén)各項業(yè)務(wù)順利開(kāi)展,隨時(shí)了解本部門(mén)全體員工的思想狀態(tài)和工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調,及時(shí)調整存在的不協(xié)調因素,努力把部門(mén)工作提高到一個(gè)新水平。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結13

  20xx年我部緊密?chē)@項目部大干中心任務(wù),認真落實(shí)部門(mén)職責及目標,堅持團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新。以前輩們的先進(jìn)管理經(jīng)驗為基礎,不斷探索發(fā)展新路線(xiàn),努力創(chuàng )建具有高鐵特色的經(jīng)營(yíng)管理模式,為分局開(kāi)拓鐵路市場(chǎng)打下夯實(shí)的基礎。在過(guò)去的一年中緊跟公司建設發(fā)展的步伐,積極響應分局發(fā)展目標,扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展項目經(jīng)營(yíng)工作,以分局利益發(fā)展為前提,項目發(fā)展為主導,積極響應公司及分局分包管理辦法,主抓成本控制,細化合同管理,協(xié)調隊伍穩定等工作,為項目部發(fā)展奠定夯實(shí)基礎,今年工作總結如下:

  一、項目部各項指標及完成情況

  20xx年項目完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,累計完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,20xx年對上辦理結算x萬(wàn)元,累計對上辦理結算x0萬(wàn)元。20xx年對下辦理結算0000萬(wàn)元,20xx年上繳公司及分局管理費x萬(wàn)元,貢獻率指標為完成x,費用上繳率指標完成x。其中20xx年分包成本x萬(wàn)元,自營(yíng)成本x萬(wàn)元,項目部管理成本x萬(wàn)元,實(shí)現毛利x萬(wàn)元,毛利率:x。

  二、項目概況及完成的主要經(jīng)營(yíng)工作

  項目概況:專(zhuān)線(xiàn)XCZQ-標段,正線(xiàn)全長(cháng)31.8Km,樁號為DK152+500~DgK184+300,施工地點(diǎn)在內。中標施工單位為xx8,中標金額為億元,合同總工期為48個(gè)月。我公司作為切塊分包單位承擔合同額21%左右的施工內容,主要包括兩座橋梁及兩座隧道線(xiàn)下土建工程施工,切包合同價(jià)款4.68億元,施工工期

  41個(gè)月(20xx年12月1日~20xx年4月30日)。

  20xx年經(jīng)營(yíng)部日常主要完成:對上結算按季度辦理5次,對下結算按月辦理12次,完成1次《建造合同》的'調整,完成4次《經(jīng)濟活動(dòng)分析報告》,變更立項22項,累計變更立項44項,完善了綜合管理系統及經(jīng)營(yíng)子系統的信息錄入工作,按時(shí)按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導安排的其他日常工作。

  20xx年經(jīng)營(yíng)部其他完成:

  1.完成了虧損報告的處理及施工成本的測算工作。

  2.完成了甲供材料供應單價(jià)的測算工作。

  3.針對施工虧損情況并以報告形式上報分局,得分局批復后按分局批復文件處理虧損報告并簽訂補充協(xié)議。

  4.完成了樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。

  5.完成了節段預制拼裝梁的成本測算工作。

  6.完成了Ⅱa變更的概預算工作及與設計、業(yè)主協(xié)調Ⅱa變更工作。

  三、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及措施

  項目經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題:

  1.項目部經(jīng)營(yíng)人員匱乏,全面的施工成本掌控較少,項目管理人員經(jīng)營(yíng)意識淡薄,施工成本記錄資料欠缺,造成對架子隊現場(chǎng)施工成本的難以掌控,對后期竣工結算工作影響較大。

  2.項目部組織的經(jīng)營(yíng)培訓學(xué)習時(shí)間較少,經(jīng)營(yíng)人員能力提升緩慢且全面性較差,造成遇大事將會(huì )捉襟見(jiàn)肘。

  項目經(jīng)營(yíng)管理對存在問(wèn)題的措施:

  1.加強項目經(jīng)營(yíng)人員的培養工作,將培養經(jīng)營(yíng)人才建設放在首要任務(wù)。

  2.加強項目管理人員經(jīng)營(yíng)意識,增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度,實(shí)事求是,統一思想,將項目發(fā)展放在工作首位。

  四、20xx年經(jīng)營(yíng)工作重心

  20xx年將是由大干階段進(jìn)入尾期工程的階段,項目部特xx將在20xx年的中旬完工,經(jīng)營(yíng)部也將面臨又一大考驗,能否渡過(guò)此次考驗將決定項目部的成敗與否。因此20xx年的工作重心為:

  1.xx施工成本測算工作及與竣工結算工作。

  2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。3.根據實(shí)際情況調整《建造合同》。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結14

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁:

  大家下午好!

  緊張忙碌的20年已經(jīng)結束,這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下,在我司各個(gè)職能部門(mén)和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,認真執行公司有關(guān)規定和決策,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)部門(mén)內務(wù)管理規范化,全力配合公司導向決策,積極拓展各項業(yè)務(wù)管理工作,順利完成了公司布置的20年十個(gè)億的任務(wù)目標。下面我謹代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結:

  一、20年工作簡(jiǎn)報

  為了完成20年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標,春節剛過(guò)我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結合實(shí)際制定了詳細具體的計劃和分工,責任到人,各司其職,努力提高我們部門(mén)員工的的業(yè)務(wù)水平及責任感,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性,認真總結經(jīng)驗教訓,定期進(jìn)行分析交流,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題與不足,提出有效的調整方案。20年我們針對市場(chǎng)的變化,不斷探索和改變摸球的順序和報價(jià)技巧,同時(shí)我們還針對人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),以變治變萬(wàn)變不離其中,也就是說(shuō)圍繞如何完成十個(gè)億的指標動(dòng)腦謀計用足氣力。

  業(yè)務(wù)拓展范圍方面,今年我們增設了分公司的備案并參與了工程的投標、目前有正在組建,有在洽談合同當中,我們要進(jìn)一步拓展的建筑市場(chǎng),特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng),當今市場(chǎng)的競爭日趨激烈,我們要從長(cháng)遠著(zhù)想謀生存求發(fā)展,必須要提高公司的'市場(chǎng)占有率。

  雖然經(jīng)營(yíng)部20年順利完成了公司下達的任務(wù)指標,但我們清醒的認識到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著(zhù)明顯的問(wèn)題,因為我們的種種原因,使得有些項目錯失良機。如有些項目出現廢標現象,使得沒(méi)有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績(jì)上及公司效益上帶來(lái)了損失。這些問(wèn)題,我們必須深刻檢討,吸取教訓,積累經(jīng)驗,不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平,避免再出現一些可控制的低級性錯誤。因此,20年我們部門(mén)將注重部門(mén)的團體建設,人才的培養,認真分析情況,總結經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì),加強與合作方的溝通與配合,從而更加切實(shí)提高競標能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升。

  二、合理規劃,目標分解責任落實(shí),提高效率,創(chuàng )新機制,完善制度,加強細化科學(xué)管理

  經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制,以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內容。經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭,是經(jīng)營(yíng)工作的首要環(huán)節,因此經(jīng)營(yíng)部成效直接影響著(zhù)公司的效益,為了擔當重任,我部根據工作實(shí)際與人力現狀,采取了如下措施:

  1、合理劃分工作內容,并將各項工作嚴格落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部每位員工,做到目標分解責任到人,

  2、結合我們部門(mén)員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗的特點(diǎn),要求員工在掌握好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)認真學(xué)習國家有關(guān)法律法規、學(xué)習投標的典型案例,吸取經(jīng)驗和技巧,全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。

  3、標書(shū)檢查方面:我們采取自檢和互檢,在標書(shū)裝訂之前大家逐一對每本標書(shū)實(shí)行相互檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,確保投標的合格率。

  4、近年來(lái),國家相繼出臺了一系列關(guān)于規范招投標工作的有關(guān)文件,招投標工作日趨規范化,為此,我部門(mén)根據投標業(yè)務(wù)的特殊性并結合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當前實(shí)際,以科學(xué)的方法制作了基于ECEL電子表格的“投標系統”、“保證金申退系統”、“工程信息跟蹤系統”以及“預算分析系統”等,大大提高了工作效率。伴隨著(zhù)集團公司信息化平臺的開(kāi)始建設,我部門(mén)將在招投標業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。

  三、展望未來(lái)堅定信心,開(kāi)拓進(jìn)取,再創(chuàng )佳績(jì)

  新年尹始我們展望未來(lái)堅定信心,經(jīng)過(guò)20年的打拼,實(shí)現并完成了10個(gè)億中標工程的計劃。在新的一年里,要繼續做好拓展業(yè)務(wù)工作,力爭完成公司下達業(yè)務(wù)指標,并對在20年完成20個(gè)億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下:

  1、加強部門(mén)管理,吸取20年經(jīng)驗教訓,吃一塹長(cháng)一智,提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

  2、穩定部門(mén)員工,隨時(shí)了解部門(mén)內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調處理,因為部門(mén)的人員流動(dòng)性大,會(huì )對其他人員及公司的整體形象受到影響,只有穩定的人才結構,才能對公司的長(cháng)遠發(fā)展有益。

  3、加強團體協(xié)作精神,不可否認,經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jì)與公司各部門(mén)的協(xié)作分不開(kāi)。

  4、加強業(yè)務(wù)渠道,充分合理的運用公司的資源。關(guān)注和收集省內工程投資項目信息,同時(shí)積極拓展省外周邊地區的工程投標渠道。

  5、尋找好的,優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩定現有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎上,培養自身的投標競爭力,多方面了解收集信息再提高中標率。

  總之,20年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則,做好公司排頭兵,盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營(yíng)部將以“誠信履約、鑄造精品、培養人才、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念,以“立足,扎根,走向全國、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰略,繼續加強溝通、團結合作,在多方共贏(yíng)的基礎上,持續開(kāi)展公司業(yè)務(wù),切實(shí)抓好落實(shí)各項經(jīng)營(yíng)管理工作的內容、指標,加強工作主動(dòng)性和責任心,倡導團結合作和工作奉獻精神,確保公司各項工作任務(wù)指標順利完成。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結15

  XX年,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,堅持以經(jīng)濟效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎,以市場(chǎng)為導向,以改革促發(fā)展,以發(fā)展促效益,以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想,團結一心,艱苦創(chuàng )業(yè),順利完成了各項工作任務(wù),取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。 現將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下匯報:

  一、XX年工作總結

 。ㄒ唬、XX年度經(jīng)營(yíng)情況

  1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約*萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入*萬(wàn)元,主要工作如下:

  業(yè)擴高壓工程完成c8戶(hù),預計金額為元;

  業(yè)擴低壓工程完成c戶(hù),預計金額為元;

  自主維修工程,預計金額為7c00元;

  營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程,預計金額為?元。

 。ǘ、XX年度經(jīng)營(yíng)部工作情況

  1、加強政治學(xué)習,提高思想素質(zhì),在搞好本職工作的同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹 、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神,嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣 ”的指示,努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操,在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

  2、加強制度建設,實(shí)行規范化、科學(xué)化管理;按照公司的`要求,搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作,參與

  二、XX年的工作重點(diǎn)

  1、積極走出去,努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù),完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標,促使公司效益最大化;

  2、 提高工作效率,按時(shí)完成工程施工預算,加強與相關(guān)科室的配合,以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念,加快完成客戶(hù)需求;

  3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法;

  4、加強班組管理,督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調,對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整,爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。

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