經(jīng)營(yíng)年終工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結1
*年，我辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市農委的精心指導下，認真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方針政策和重大工作部署，以重點(diǎn)項目建設為突破口，以龍頭企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社以及家庭農場(chǎng)建設為著(zhù)力點(diǎn)，強抓基地、龍頭和市場(chǎng)三要素建設，持續推動(dòng)全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)快速穩健的發(fā)展�，F將我縣*年農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主要工作總結如下：
一、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化成效顯著(zhù)
1.組織領(lǐng)導措施有力�？h委、縣政府一直把農業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農業(yè)和農村工作的重點(diǎn)，將農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展列入縣委、縣政府發(fā)展的重要內容。針對實(shí)際情況，圍繞如何做大做強農業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題研究。對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，實(shí)施獎勵扶持。
2.龍頭企業(yè)發(fā)展穩健。我縣現有縣級以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)28家，與去年相比，增加3家。其中國家級2家，省級4家，市級12家；今年我辦對龍頭企業(yè)進(jìn)行了全面監測，嚴格按照《XX市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)管理（暫行）辦法》要求，提高質(zhì)量，提高要求，實(shí)行嚴進(jìn)寬出，組織3家企業(yè)申請農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，獲得批準。*年，省級龍頭企業(yè)鵝背山茶業(yè)有限公司成功在q版上市，為企業(yè)發(fā)展再加推進(jìn)器，對龍頭企業(yè)發(fā)展起到了良好的示范作用。
3.新型主體經(jīng)營(yíng)靈活。全縣現有農民專(zhuān)業(yè)合作組織206個(gè)，與上年相比增加34個(gè)；家庭農場(chǎng)共57家，與去年比增加29家。其中省級示范專(zhuān)業(yè)合作社為6家，市級示范社11家。*年，我縣獲得省市財政專(zhuān)項建設資金支持300萬(wàn)，用于支持特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我縣經(jīng)研究支持石斛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由合作社和專(zhuān)業(yè)大戶(hù)為實(shí)施主體，實(shí)行先建后補，項目正在有序推進(jìn)。農業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步由單一的'家庭經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)轉變，新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系農業(yè)經(jīng)營(yíng)主題呈多元多樣發(fā)展態(tài)勢。
4.“兩個(gè)帶動(dòng)”效果明顯。*年我縣農產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入11億元，其中億元以上企業(yè)達4個(gè)，上交稅金3200余萬(wàn)元。龍頭企業(yè)帶動(dòng)農戶(hù)種植面積達60多萬(wàn)畝，畜類(lèi)養殖40多萬(wàn)頭，禽類(lèi)養殖1300多萬(wàn)只，水產(chǎn)養殖3000多萬(wàn)尾。全縣龍頭企業(yè)從業(yè)人數近3300人，企業(yè)帶動(dòng)農戶(hù)戶(hù)均增收達11000余元，比上年增幅10%。*年農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織帶動(dòng)農戶(hù)面達75%。
我縣“兩個(gè)帶動(dòng)”利益聯(lián)接機制模式主要采取“公司+合作社+基地+農戶(hù)”的形式，以縣綠之源油菜專(zhuān)業(yè)合作社為例，合作社按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》、《農民專(zhuān)合組織注冊登記條例》的要求，采取“公司+合作社+基地+農戶(hù)”的運作模式，依托農產(chǎn)品種植、加工大產(chǎn)業(yè)，以“全心全意為社員服務(wù)，扶持和帶動(dòng)廣大種植農戶(hù)，全面提高種植技能，加大發(fā)展規模，促進(jìn)社員增收”為宗旨規范運作，并嚴格遵守“三民四治”原則，以?xún)?yōu)質(zhì)油菜籽供種、種植、收購、加工、銷(xiāo)售為特色產(chǎn)業(yè)，與縣佳美植物油有限公司、縣川農化工有限公司建立牢固合作，確保優(yōu)質(zhì)供種，精心種植，使用高品質(zhì)化肥、低殘留農藥，實(shí)行統一管理、規范化的種植，提供生產(chǎn)、收購、加工、銷(xiāo)售一條龍服務(wù)，堅持開(kāi)展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植，病蟲(chóng)害預防等專(zhuān)題培訓及田間地頭現場(chǎng)技術(shù)指導，著(zhù)力帶動(dòng)社員發(fā)展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植產(chǎn)業(yè)，取得了較為顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，提高了組織化程度，促進(jìn)了分工分業(yè)規模經(jīng)營(yíng)，農民既分享土地分紅又參與經(jīng)營(yíng)主體勞動(dòng)獲得工資收入。對促進(jìn)當地農民收入顯著(zhù)增長(cháng)起到了積極的示范帶動(dòng)作用。
二、經(jīng)營(yíng)管理成績(jì)突出
針對我縣涉農企業(yè)的實(shí)際情況，圍繞如何做大做強農業(yè)產(chǎn)業(yè)，縣委、縣政府制定出臺了《縣關(guān)于加快現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設的意見(jiàn)》、《縣關(guān)于發(fā)展現代農業(yè)的扶持獎勵意見(jiàn)》；縣委農辦定期對涉農企業(yè)就如何做強做大、產(chǎn)品深加工、品牌打造、對外宣傳等方面進(jìn)行了培訓，帶隊外出參觀(guān)學(xué)習開(kāi)闊了企業(yè)新思路、新觀(guān)念、新視野、新借鑒，取得了較好效果。
我辦積極組織有特色產(chǎn)品的龍頭企業(yè)、專(zhuān)合組織、參加農產(chǎn)品博覽會(huì )，如農博會(huì )、西博會(huì )、旅博會(huì )、XX市民喜愛(ài)的農產(chǎn)品大型電視評選活動(dòng)暨金秋購物節等，并取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為企業(yè)和單位贏(yíng)得了獎牌和榮譽(yù)。
按照《XX市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)管理（暫行）辦法》，我辦今年對我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行了嚴格監測，組織3家縣級龍頭企業(yè)申報為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，組織9家農民專(zhuān)業(yè)合作社申報市級示范社，獲得通過(guò)。
三、不足及對策
存在的不足：一是部分龍頭企業(yè)還處在發(fā)展的初中級階段，規模不大，精深加工能力不夠強；二是組織化程度不太高，有門(mén)戶(hù)觀(guān)念，單打獨斗，必要的協(xié)調和合作不夠；三是發(fā)展的項目、資金、技術(shù)欠缺；四是資金融資難，投入不足，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。五是銷(xiāo)售渠道欠發(fā)達，創(chuàng )新意識不足，很多企業(yè)有想法也沒(méi)有平臺和資金支持進(jìn)軍電子商貿等新型銷(xiāo)售領(lǐng)域。
采取的對策：
1.完善政策制度。對現有的政策制度進(jìn)行一次集中梳理，按照省市最新文件精神，制定適合我縣實(shí)際的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策，更新新觀(guān)念，適應新常態(tài)，驅動(dòng)新動(dòng)力，確保農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的順利有效開(kāi)展。
2.建立規�；�。堅持“一鎮一業(yè)”、“一村一品”，大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)鎮，專(zhuān)業(yè)村組，實(shí)行區域化布局，建一戶(hù)帶多戶(hù)，多戶(hù)帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全縣建成一大批區域化、專(zhuān)業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時(shí)對生產(chǎn)基地實(shí)行標準化無(wú)公害生產(chǎn)，提高農產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。
3.加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著(zhù)力發(fā)展農副產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)茶葉、果品蔬菜、中藥材、藤椒、石斛、花卉苗木等特色產(chǎn)業(yè)，新上一批規模較大的龍頭企業(yè)項目，打造一批競爭力強和市場(chǎng)占有率高的龍頭企業(yè)集群，實(shí)現龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。
4.大力發(fā)展休閑觀(guān)光農業(yè)。依托我縣豐富的自然資源、深厚的文化底蘊，積極發(fā)展休閑觀(guān)光農業(yè)，通過(guò)科普教育、休閑度假、水面垂釣、采摘果實(shí)等農事旅游活動(dòng)帶動(dòng)生態(tài)、觀(guān)賞、休憩等旅游經(jīng)濟功能,將農業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)功能有機結合。
5.促成我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)軍電商領(lǐng)域。借成為電子商貿進(jìn)農村試點(diǎn)縣的東風(fēng)，開(kāi)拓電子交易市場(chǎng)，普及網(wǎng)購網(wǎng)銷(xiāo)，將我縣特色農產(chǎn)品銷(xiāo)售通過(guò)電商契機走出四川，跨越西南，面向全國，奔向世界。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結2
20xx年是不平凡的一年在回顧20xx工作的種種經(jīng)歷，一切讓我百感交集。在過(guò)去的一年中，我的成長(cháng)和成績(jì)是建立在與廣大同仁的團結、努力、奮斗的基礎上的，因此20xx年是與大家一起團結、努力、奮斗的一年！
自李總發(fā)表《共建誠信，共鑄和諧》的講話(huà)以后，煙臺分公司全體同仁發(fā)揚李總講話(huà)精神，積極貫徹落實(shí)講話(huà)內容，公司全體上下一心，齊力共進(jìn)，決心在“大干四個(gè)月，爭創(chuàng )銷(xiāo)售佳績(jì)”的后沖刺中取得優(yōu)異成績(jì)。與此同時(shí)，涌現出不少的能手標兵，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰在公司經(jīng)營(yíng)的前沿，走在誠信經(jīng)營(yíng)的前列，堪稱(chēng)“共建誠信，共創(chuàng )和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重擔和壓力，我知道我要更高地要求自己。
自20xx年8月加入聯(lián)通公司，已有整整4個(gè)年頭了。在這四年中，我深?lèi)?ài)這個(gè)集體，深?lèi)?ài)這個(gè)崗位，與廣大同仁共事的每一天都是我學(xué)習的時(shí)刻，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿(mǎn)足，我不斷努力，我知道我不是秀的，但是我強烈愿望我是秀的.，在公司領(lǐng)導的指點(diǎn)下，我發(fā)現了自己的不足，不斷向前輩請教，這才有我今天微薄的成績(jì)。我的工作是渠道經(jīng)營(yíng)，我的工作目標是鞏固既有客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)。因此，常常我得去走訪(fǎng)合作經(jīng)營(yíng)者，與他們協(xié)商，發(fā)展成為聯(lián)通新客戶(hù)。我深知，我這個(gè)工作然是公司業(yè)務(wù)的一部分，但是關(guān)系到公司的“源頭”，因此我決不能懈怠，失敗了繼續努力，成功了繼續發(fā)展。渠道外勤工作，的確不是一件輕松的工作，雖然不敢說(shuō)艱苦，但是在拜訪(fǎng)的階段還是會(huì )遇到預想不到的挫敗感。對于自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應該義無(wú)反顧前進(jìn)，不能有半點(diǎn)抱怨。
我負責的區域，很多是市區的大賣(mài)場(chǎng)、合作廳、骨干專(zhuān)營(yíng)店，這些重要的代理商時(shí)常給工作帶來(lái)很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進(jìn)行，因此我十分注重和代理商及時(shí)溝通公司政策，公司許多新政策，新規定，我都盡量第一時(shí)間傳達到每一個(gè)代理商，如果哪個(gè)代理商對政策不明確，我可以上門(mén)進(jìn)行講解。我這個(gè)工作，溝通非常重要，尤其和代理商的溝通更要耐心和細心。
在20xx年中，在各位的同仁支持下，我發(fā)展了6家賣(mài)場(chǎng)，3家合作廳和12家專(zhuān)營(yíng)店，其中移動(dòng)密集的重點(diǎn)區域有青年路世界風(fēng)手機賣(mài)場(chǎng)、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發(fā)專(zhuān)營(yíng)店。我希望在20xx年通過(guò)我的努力，取得更大的成績(jì)。
如果說(shuō)我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開(kāi)公司的這個(gè)大家庭氛圍，更離不開(kāi)領(lǐng)導耐心的指導，以及廣大同仁朋友的無(wú)私支持和幫助，如果沒(méi)有這些，我將一事無(wú)成，我取得的成績(jì)也是空中樓閣。因此，我覺(jué)得我拼搏努力的20xx年，也是公司不斷騰飛的一年，我們深信，通過(guò)大家互助協(xié)作，新的一年，我們會(huì )取得更輝煌的成績(jì)。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結3
2xx年7月我從XXXX調到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理七部至今已有三個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認可，從而很快進(jìn)入角色，擔負起自己的責任，配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作�，F就自己這幾個(gè)月的工作做一小結：
一、經(jīng)營(yíng)工作方面：XXX開(kāi)業(yè)不到一年，經(jīng)營(yíng)管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤(pán)活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣，是當務(wù)之急。我分管的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚，離車(chē)站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚(yú)市和寵物市場(chǎng)，因此前來(lái)購物的人比較少。而我來(lái)到市場(chǎng)七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)。我們原有的每周六的斗狗活動(dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚(yú)市沒(méi)有舉行過(guò)什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過(guò)于單一，僅僅開(kāi)展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。針對這一市場(chǎng)現狀，經(jīng)過(guò)反復醞釀和多方調查，九月我們成功策劃并舉辦了“XXXXXX”活動(dòng)。從競賽活動(dòng)方案的策劃、商戶(hù)的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費者及商戶(hù)的反映也是不錯的。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了XXX的知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來(lái)了信心。在成功策劃并舉辦“XXXXXX”之后，“十一”國慶節黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷(xiāo)活動(dòng)――“買(mǎi)1元送1元”活動(dòng)，寵物市場(chǎng)的“XXXXXX展評”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗，這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚(yú)市的“買(mǎi)1元送1元”活動(dòng)得到了廣大商戶(hù)的認可，促進(jìn)了魚(yú)市十一黃金周銷(xiāo)售額的上升和客流量的增加�；顒�(dòng)前期魚(yú)市一直比較低迷，商戶(hù)也很焦急，許多商戶(hù)由于不能接受“買(mǎi)1元送1元”活動(dòng)中的1元費用由自己承擔，有的則因為擔心XXX從未舉辦過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，是否能做起來(lái)，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚(yú)市促銷(xiāo)活動(dòng)，我積極動(dòng)員，多次找商戶(hù)談心，不斷做工作說(shuō)服他們，讓商戶(hù)將困難與擔心一一擺出來(lái)，逐個(gè)解決，使他們終于認可了我的'活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來(lái)，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)�；顒�(dòng)結束后，大家的反映也是不錯的，商戶(hù)們紛紛表示：今后魚(yú)市的促銷(xiāo)活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì )努力配合，積極參與的。在做好以上幾項促銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現場(chǎng)觀(guān)看的觀(guān)眾有叁百人左右，已很具人氣。有了一個(gè)好的開(kāi)端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺階。
二、管理工作方面：由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(cháng)，而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開(kāi)展工作。首先：我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為；其次：加強了人員管理，限度的發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。我認為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀(guān)因素降至最低，使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智。
三、今后的工作計劃：
1、經(jīng)營(yíng)工作方面：魚(yú)市在明年將舉行大型的魚(yú)展活動(dòng)，吸引廣大消費者到場(chǎng)參觀(guān)；寵物市場(chǎng)將舉辦各類(lèi)斗獸比賽，不單純只是現在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開(kāi)來(lái)，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場(chǎng)的知名度。
2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過(guò)培訓班的形式，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使他們成為專(zhuān)家里手，為廣大顧客和商戶(hù)提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶(hù)例會(huì )制度，定期召開(kāi)，及時(shí)了解商戶(hù)的思想動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對癥下藥，解決問(wèn)題。
3、招商工作方面：希望在現有的條件下，借助商戶(hù)的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對市場(chǎng)的空置面積采用商戶(hù)投資、商戶(hù)受益的方式進(jìn)行招商，以達到商戶(hù)培養市場(chǎng)的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場(chǎng)要借助商戶(hù)的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場(chǎng)，由商戶(hù)自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達到互惠互利的目的。
4、自身素質(zhì)方面：今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習，結合自身實(shí)際多學(xué)習、多鉆研。加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，使自己精通業(yè)務(wù)知識，成為行家里手、業(yè)務(wù)內行；同時(shí)還要學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調能力和判斷力，力求能夠理論結合實(shí)際，適應時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習型的管理者。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結4
一、xx年工作總結
（一）、xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約*萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入*萬(wàn)元，主要工作
�。�1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶(hù)，預計金額為46c4。58元；
�。�2）業(yè)擴低壓工程完成c戶(hù)，預計金額為7c9。63元；
�。�3）自主維修工程，預計金額為7c00元；
�。�4）營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預計金額為？元。
（二）、xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強政治學(xué)習
提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹 、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設
實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
三、xx年的`工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化；
2、 提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結5
經(jīng)營(yíng)部，是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導比較重視，搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(cháng)親臨現場(chǎng)，對搬家工作進(jìn)行指導，并對員工進(jìn)行了慰問(wèn)，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門(mén)市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。并經(jīng)常打電話(huà)詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，x老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市，對財務(wù)工作進(jìn)行審計，對門(mén)市各項工作進(jìn)行指導，并提出建設性的意見(jiàn)。給予xx經(jīng)營(yíng)部很大幫助，我們感到很溫暖，同時(shí)也表示感謝。
請允許我代表xx良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領(lǐng)導的厚望，以自己的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿(mǎn)意的答卷！
我現在簡(jiǎn)要匯報一下20xx年工作情況，
一、經(jīng)營(yíng)部20xx年經(jīng)營(yíng)情況
在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下，上半年累計銷(xiāo)售x/t，同比增長(cháng)x%.累計采購x/t，同比增長(cháng)x%.累計銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場(chǎng)總體需求疲軟，前景不容樂(lè )觀(guān)。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進(jìn)精細化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，加強風(fēng)險防范，以客戶(hù)為導向，以做強做大市場(chǎng)份額為目標，爭取在明年實(shí)現新的突破，銷(xiāo)量、利潤穩步增長(cháng)。
二、搬家情況簡(jiǎn)介
1.現實(shí)工作環(huán)境介紹
有于搬家工作比較倉促，時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善，做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過(guò)來(lái)以后，中包裝無(wú)法正常生產(chǎn)，設備沒(méi)地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷(xiāo)量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火，烈日曝曬著(zhù)大地，地面溫度高達x度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì )有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的`，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會(huì )滑到。而員工們卻戲稱(chēng)這是我們合益榮公司新時(shí)期的長(cháng)征路，走過(guò)去就是燦爛的明天！
晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫(xiě)照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒(méi)有一名退縮，沒(méi)有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問(wèn)題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名xx員工應有的品質(zhì)。在這里我向xx全體員工說(shuō)一聲：“你們辛苦了�！�
2.xx區介紹
為了提升公司形象，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，適應市場(chǎng)發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車(chē)間建設成專(zhuān)業(yè)化、規�；�、基礎設施齊全的現代化車(chē)間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并采納了設備廠(chǎng)商的建議，結合自身的實(shí)際情況。設計了自己的多功能車(chē)間，集生產(chǎn)（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進(jìn)度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)！
三、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設
在市場(chǎng)供需失衡的壓力下，價(jià)格戰此起彼伏。但價(jià)格競爭已無(wú)法拉開(kāi)彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣(mài)產(chǎn)品更多是在賣(mài)品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水準，倡導專(zhuān)業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場(chǎng)的認可，得到客戶(hù)的信賴(lài)。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建設。
四、經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展規劃
新車(chē)間落成之后；對我們每個(gè)人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學(xué)習去適應。我們要培養自己的學(xué)習能力，打造學(xué)習團隊，提高自身水平，以適應公司較快發(fā)展。我們從以下五個(gè)方面來(lái)促進(jìn)門(mén)市發(fā)展。
1、以散裝油為一個(gè)業(yè)務(wù)單元，主要客戶(hù)對象為食品廠(chǎng)和二級批發(fā)商。
2、中包裝全面升級，內在品質(zhì)和外觀(guān)形象都有新的提升，在原有客戶(hù)基礎上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。
3、灌裝小包裝，走進(jìn)農貿市場(chǎng)和商超。完善自己的產(chǎn)品體系。
4、罐容擴建以后，爭取為大廠(chǎng)商做中轉業(yè)務(wù)，以增強自己的實(shí)力。
5、開(kāi)發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。做好產(chǎn)品的后繼開(kāi)發(fā)工作。
x市落成之后，將為xx經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展注入新的活力。對xx來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉折點(diǎn)，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。xx將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結6
20xx年，經(jīng)營(yíng)部繼續堅持以“高效工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，為各分公司及局直屬項目部作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。在這一年的共同努力、相互協(xié)作下，我部順利的完成了經(jīng)營(yíng)性各項工作�，F將本年度經(jīng)營(yíng)工作情況總結匯報如下：
一、經(jīng)營(yíng)情況匯報
1、我局20xx年共承接工程量45億元，同比20xx年增長(cháng)-6.25%，其中省內項目3.57億，占年產(chǎn)值的7.94%，南方區域項目41.13億，占年產(chǎn)值的91.41%，過(guò)億項目12個(gè)總產(chǎn)值38.09億，占年產(chǎn)值的84.%，自營(yíng)項目6.98億，占年產(chǎn)值的15.5%。
2、廣東省承接項25.13億，占總量的55.84%;廣西省承接項目1.19億，占總量的2.%;云南省承接項目8億，占總量的17.78%;海南省承接項目4.42億，占總量的9.82%;區域外承接項目0.49億，占總量的0.49%;湖南省承接項目5.77億，占總量的12.82%。
3、房建項目35.24億，占總量的78.33%;市政項目8.18億，占總量的18.18%;其他項目1.58億，占總量的3.5%。
二、經(jīng)營(yíng)工作總結
1、繼續經(jīng)營(yíng)項目，與業(yè)主合作。南方局在20xx年度繼續與業(yè)主保持緊密、友好、深度的合作，在堅守合作底線(xiàn)的基礎上，繼續保持與綠景地產(chǎn)、碧桂園集團、萬(wàn)科集團等業(yè)主之間良性的戰略合作關(guān)系。進(jìn)一步提升項目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，服務(wù)好業(yè)主，形成具有影響力的品牌效應，建立新的業(yè)務(wù)平臺。
2、緊跟市場(chǎng)形勢，把握市場(chǎng)風(fēng)向。20xx年建筑市場(chǎng)處于新的歷史時(shí)期，在新環(huán)境、新常態(tài)的背景下，傳統的.建筑施工業(yè)務(wù)幅減少，市場(chǎng)競爭更加激烈，政府引領(lǐng)的PPP項目急劇加溫。PPP模式即將成為基礎設施建筑業(yè)的新常態(tài)，其推廣運用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)前所未有的機遇與挑戰。為此，我們勇于探路、堅定轉型，先后與寧鄉城投集團、衡陽(yáng)市中醫正骨醫院，湖南農，江西贛州城投集團，郴州永新城投公司，中山中山市交通發(fā)展集團等業(yè)主洽談PPP項目的合作，目前由中山中山市交通發(fā)展集團有限公司的中山市長(cháng)江路PPP項目已盡心商務(wù)談判階段。PPP模式項目的對接標志著(zhù)南方局在開(kāi)闊經(jīng)營(yíng)思路，改變經(jīng)營(yíng)模式，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上取得的重突破，將由傳統單一施工總承包向PPP等多種經(jīng)營(yíng)模式的轉變積累經(jīng)驗，同時(shí)為公司拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、樹(shù)立品牌效應起到了積極的促進(jìn)作用。
3、加強業(yè)務(wù)管理，提高服務(wù)水準。針對目前總公司業(yè)務(wù)程序較多，各項審批復雜，辦事效率不高的現狀，經(jīng)營(yíng)部為了提高合同審批、投標審批等手續的效率，辦事專(zhuān)員自行建立業(yè)務(wù)臺站，及時(shí)記錄各項事務(wù)的審批過(guò)程，并在每周一召開(kāi)內部溝通會(huì )及時(shí)饋信息，掌握動(dòng)態(tài)、及時(shí)協(xié)調，做好分公司與總公司之間的溝通橋梁，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
4、增強業(yè)務(wù)能力，吸收新的知識。局經(jīng)營(yíng)部積極應對當前政策的調整市場(chǎng)發(fā)展趨勢，多次參加各項ppp政策和PPP項目實(shí)例分析的學(xué)習和培訓。新的形勢，要求我們具備新的知識，PPP項目不僅是涉及到施工，還涉及到資金成本、運營(yíng)管理，這就要求我們去了解、熟悉各項工作的程序，以實(shí)例為基礎、以理論為指導，不斷增強業(yè)務(wù)能力。
5、推行誠信合規，提升競爭能力。為了適應建筑領(lǐng)域市場(chǎng)，提升企業(yè)全球性的競爭力，20xx年6月集團推行誠信合規工作以來(lái)，經(jīng)營(yíng)部積極對接此項工作。做好宣傳，做好培訓，做好指導。在集團公司2次外檢工作中積極收集整理資料，順利完成各項任務(wù)。
三、20xx年工作計劃
1、加強投融資工作。進(jìn)一步創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，做好由單一的施工項目承接模式向多元化的投融資建設模式的轉變，適應市場(chǎng)，順勢而為，與時(shí)俱進(jìn)，認真執行集團提出的“由投標型經(jīng)營(yíng)向投資型經(jīng)營(yíng)發(fā)展”的理念。面對整個(gè)市場(chǎng)呈現出的環(huán)境和趨勢，在做好施工業(yè)務(wù)板塊的同時(shí)，積極做好與地方政府、資金公司的對接與合作，打造戰略合作框架，實(shí)現經(jīng)營(yíng)工作的可持續發(fā)展。同時(shí)積極做好與銀行和金融機構等融資渠道的銜接，為投資項目的順利實(shí)施提供資金來(lái)源與保障。積極對接已入庫的PPP項目、醫療與教育設施領(lǐng)域的項目，并積極組織各分公司經(jīng)營(yíng)人員認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)，熟悉政策，掌握動(dòng)態(tài)、總結經(jīng)驗。
2、加強項目承接階段的風(fēng)險分析。進(jìn)一步做好項目承接前的可行性分析工作，以預防和應對新一輪工程債權債務(wù)風(fēng)險。嚴格實(shí)行項目投標前的紅線(xiàn)管控工作，對于合同條件不好的項目堅決不予承接。積極參與公司重點(diǎn)項目的考察及合同談判工作，對擬承接項目進(jìn)行實(shí)地調研踏勘，全面了解并分析項目情況，對在建項目進(jìn)行復核考察和過(guò)程審計，對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不能實(shí)現可預可控的項目分析原因，提出建議，規避風(fēng)險。
3、改進(jìn)合作模式，適應市場(chǎng)需求。在當前嚴厲打擊違法分包、掛靠、圍標的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)必須改進(jìn)合作模式，適應市場(chǎng)需求。為此，積極推進(jìn)股份制合作，目前股份制合作模式份額較少，目標責任管理模式推進(jìn)依然難度較。在20xx年里，要繼續探索研究目標責任管理模式的可操作性、科學(xué)性，逐步完善細化制度，合理規避項目風(fēng)險，爭取更更多的項目盈利，提升企業(yè)和員工的效益。
4、加強團隊協(xié)作精神。協(xié)作、團結是一支隊伍的精神支柱，經(jīng)營(yíng)部更是一支實(shí)干、協(xié)作、團結、高效的團隊。20xx年經(jīng)營(yíng)部要總結教訓和經(jīng)驗，注重團隊建設，加強團隊力量，打造一流的經(jīng)營(yíng)團隊，要培養團隊成員的學(xué)習能力、責任能力、溝通能力、執行能力、績(jì)效能力以及和諧能力，提升經(jīng)營(yíng)團隊的戰斗力，邁著(zhù)實(shí)干的步伐做好經(jīng)營(yíng)工作。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結7
20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場(chǎng)為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下總結匯報：
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�、xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xx萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xx萬(wàn)元，主要工作如下：
�。�1）業(yè)擴高壓工程完成xxx戶(hù)，預計金額為xxx元。
�。�2）業(yè)擴低壓工程完成xxx戶(hù)，預計金額為xxx元。
�。�3）自主維修工程，預計金額為xxx元。
�。�4）營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預計金額為xxx元。
�。ǘ�、xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
二、20xx年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的`經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益化。
2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求。
3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法。
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結8
xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場(chǎng)為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。 現將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下匯報：
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�、xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約*萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入*萬(wàn)元，主要工作
�。�1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶(hù)，預計金額為46c4.58元；
�。�2）業(yè)擴低壓工程完成c戶(hù)，預計金額為7c9.63元；
�。�3）自主維修工程，預計金額為7c00元；
�。�4）營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預計金額為？元。
�。ǘ�、xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹 、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的`要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作，參與
二、20xx年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化；
2、 提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結9
20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，團結奮斗，延續了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新高，員工凝聚力進(jìn)一步增強，機構、制度建設逐步推進(jìn)，實(shí)現了機構轉制平穩過(guò)度和各項工作的有序開(kāi)展，現將今年的工作總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
今年以來(lái)，公司在旗幟的引領(lǐng)下，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，及時(shí)轉變思路，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。項目管理能力進(jìn)一步提高，強化了質(zhì)量和安全管理。認真開(kāi)展活動(dòng)，出臺了
一系列安全、質(zhì)量管理措施，質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認真開(kāi)展雙清工作和小金庫清查工作，公司全年未出現赤字現象。
二、研究工作初具成效
公司著(zhù)眼于可持續發(fā)展，成立了新部門(mén)，專(zhuān)門(mén)從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門(mén)成立以來(lái)取得可喜的成績(jì)，公司科研正密切關(guān)注工程修補等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，公司科研工作開(kāi)展如火如荼。
三、機構和制度建設穩步推進(jìn)。
公司成立之后，各職能部門(mén)人員配備已全部到位，各職能部門(mén)分管工作有序運轉。管理制度制已陸續出臺，公司從部門(mén)設置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項工作的開(kāi)展以及人、財、物的有效利用和管理，為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供制度保障。
四、人才培養力度加大
20xx年以來(lái)，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養和人才梯隊建設是公司當務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養管理辦法》，著(zhù)重強調員工培訓工作，從經(jīng)費保障、制度建設、方案實(shí)施、效果考核等
方面對員工培訓進(jìn)行了系統、詳細的規定。公司根據員工的能力強弱和工作實(shí)際提供不同的培訓。從技術(shù)工人到公司的管理人員，公司針對不同的工作崗位來(lái)設計培訓的課程和內容。全面提升員工基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素養和管理水平，全力打造一支專(zhuān)業(yè)化員工隊伍，為公司可持續健康發(fā)展提供人力資源保障。
五、黨群工作深入人心
公司成立以來(lái)，堅持以人為本的管理理念，實(shí)施人性化管理，認真開(kāi)展黨群工作，穩定職工隊伍，激發(fā)員工活力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的群眾基礎。今年以來(lái)，公司黨支部在的領(lǐng)導下，深入開(kāi)展黨員創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，加強組織建設和廉政建設，全力兌現黨組織和黨員的公開(kāi)承諾，帶領(lǐng)全體黨員干部，爭當五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，充分體現黨組織的先進(jìn)性。工會(huì )和團支部以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實(shí)事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨群工作深入人心、溫暖人心。
六、問(wèn)題和不足八、下一步工作打算
公司繼續貫徹的發(fā)展戰略，認真總結以往工作經(jīng)驗和不足，內抓管理、外拓市場(chǎng)，實(shí)現各項工作新的突破。
1、經(jīng)營(yíng)工作要轉變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領(lǐng)市場(chǎng)。要抓住當前的發(fā)展機遇，
擴大公司的市場(chǎng)份額。作好市場(chǎng)的可持續開(kāi)發(fā)工作，維護好市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)現市場(chǎng)的多次開(kāi)發(fā)。強化區域經(jīng)營(yíng)，摸索盲點(diǎn)區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)路子，加強項目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹(shù)立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強項目管理，實(shí)施部門(mén)和項目成本預算，實(shí)現成本可控。強加對項目負責人的管理，抓住關(guān)鍵人物，實(shí)現項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制，合理規避風(fēng)險，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
3、加大工作的投入，實(shí)現公司的可持續發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費的投入，加強新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，強占技術(shù)和市場(chǎng)的'制高點(diǎn)，提升公司的.綜合實(shí)力，把公司打造成國內知名品牌，實(shí)現公司的多、快、好可持續發(fā)展。
4、加強公司制度建設，堅持以制度管權、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測咨詢(xún)公司建成一個(gè)具有現代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
5、加強企業(yè)文化建設，凝聚職工隊伍
加強企業(yè)文化和職工隊伍的建設，是公司可持續發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的建設，
務(wù)必讓黨群工作落到實(shí)處，起到實(shí)效。公司將盡可能多的組織集體活動(dòng)，利用各種資源和平臺，加強員工之間、項目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強員工的歸屬感；關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規劃和職業(yè)成長(cháng)，讓員工的職業(yè)規劃與公司的發(fā)展戰略一致，實(shí)現員工和公司一起成長(cháng)，追求公司和員工值價(jià)的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
20xx年，公司經(jīng)過(guò)一年的調整和磨合，現已蓄勢待發(fā)。20xx年，公司在股東的大力支持和領(lǐng)導下，在全公司員工的共同努力下，我們相信，公司定將迎來(lái)新的快速發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結10
20xx年，在縣委、縣政府的有力領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，召開(kāi)會(huì )議部署，將各項工作任務(wù)分配到縣局各站組，確保全面完成今年的農村改革工作，現將農村改革開(kāi)展情況總結如下：
一、農村承包土地“三權分置”改革工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┺r村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記推進(jìn)情況
根據全省統一部署和州委、州政府決定，我縣于20xx年正式啟動(dòng)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證工作,通過(guò)政府采購確定省川西南地質(zhì)勘察工程公司作為全縣確權登記技術(shù)作業(yè)單位。20xx年在全縣鄉鎮、村組全面鋪開(kāi)，整縣推進(jìn),20xx年開(kāi)展農村經(jīng)濟管理信息服務(wù)網(wǎng)站、農村三資管理監控網(wǎng)絡(luò )系統、家庭農場(chǎng)管理信息系統、農村專(zhuān)業(yè)合作社信息系統、村級公益事業(yè)一事一議籌資系統、農民負擔監測系統、涉農價(jià)格收費和惠農資金監管系統、農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系管理系統、農村土地承包經(jīng)營(yíng)權管理系統等九個(gè)系統的專(zhuān)業(yè)培訓,并發(fā)放電腦23臺農經(jīng)平臺專(zhuān)用電腦。此次培訓和各鄉鎮電腦發(fā)放的成功舉辦，意味著(zhù)縣農村土地承包確權工作全面完成，這有利于我縣進(jìn)一步穩定和完善農村土地承包關(guān)系，促進(jìn)黨在農村的基本政策落實(shí)，有利于維護我縣農民的合法權益和調動(dòng)農民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。
1.頒發(fā)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權證的目的是：有利于進(jìn)一步穩定和完善農村土地承包關(guān)系，促進(jìn)黨和農村基本政策的落實(shí)；有利于維護農民合法權益；有效的解決了農村土地承包長(cháng)期存在的地塊面積不準、四至不清、空間位置不明、登記簿不健全、檔案管理不規范等問(wèn)題，真正做到了農戶(hù)承包面積、合同、權證和地塊位置圖的“四到戶(hù)”。
2.農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證發(fā)證工作進(jìn)度:縣承包經(jīng)營(yíng)權確權登記工作主要涉及14個(gè)鄉（鎮），99行政村，7286戶(hù)，涉及面積85166.99余畝耕地(其中承包土地84616.26畝、非承包土地550.73畝)。分散發(fā)證方式進(jìn)行，各鄉鎮黨委、政府負責人，分管負責人、駐村干部、村兩委全程參與其中。截止目前7286本證書(shū)已經(jīng)全部發(fā)放到農戶(hù)手中。
3.縣農村土地承包經(jīng)營(yíng)權證工作:是一項涉及農村土地基本經(jīng)營(yíng)制度，涉及廣大農民群眾切身利益和現代農業(yè)發(fā)展的惠民工程。承包土地是農民最基本的'生產(chǎn)資料，此次開(kāi)展土地確權工作不僅穩定了民心，也讓農民群眾心里有了真正的“地”。也讓他們真正的擁有了“地”。
�。ǘ┓e極開(kāi)展土地流轉，發(fā)展適度規模經(jīng)營(yíng)
1.積極開(kāi)展土地經(jīng)營(yíng)權流轉調查調研，組織專(zhuān)業(yè)人員對全縣農村土地流轉進(jìn)行調查調研，編制了調研報告。
2、今年我縣集中開(kāi)展了土地流轉的調查，鼓勵各鄉鎮和農牧民積極組織流轉土地，截止目前我縣流轉規模，全縣土地（耕地）流轉面積為1787.7畝。流轉方式以出租為主；按流轉去向分：縣善地農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有限公司1787.7畝。按流轉用途分：種植經(jīng)濟作物1420.23畝，蔬菜大棚建設347.47、畜禽養殖20畝（建設藏香豬圈舍）。
3、通過(guò)土地流轉，可以開(kāi)展規�；�、集約化、現代化的農業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，土地流轉和多種形式規模經(jīng)營(yíng)，是發(fā)展現代農業(yè)的必由之路，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收，在一定程度上促進(jìn)了農村集體經(jīng)濟的發(fā)展。
4、加強土地流轉的管理工作，根據省、州、縣土地流轉相關(guān)精神，對土地流轉進(jìn)行了登記備案，組織流轉雙方簽訂了流轉協(xié)議。嚴格土地流轉的核查工作，通過(guò)核查全縣土地在流轉過(guò)程中雙方均堅持了依法、自愿、有償的原則，均簽訂了土地流轉合同；流轉土地主要用于糧食、蔬菜、藥材水果種植等，未發(fā)現改變土地用途和拖延租金，土地荒蕪等現象發(fā)生。
�。ㄈ┩晟妻r村土地所有權承包權經(jīng)營(yíng)權分置工作
根據《中央辦公廳國務(wù)院辦公廳關(guān)于完善農村土地所有權承包權經(jīng)營(yíng)權分置辦法的意見(jiàn)》精神和《中共省委辦公廳省人民政府辦公廳關(guān)于完善農村土地所有權承包權經(jīng)營(yíng)權分置辦法的實(shí)施意見(jiàn)》的通知，結合我縣實(shí)際，制定了《縣關(guān)于完善農村土地所有權承包權經(jīng)營(yíng)權分置辦法的實(shí)施意見(jiàn)》，并通過(guò)了政府工作會(huì )議，經(jīng)縣委黨委會(huì )研究決定后下發(fā)各鄉鎮實(shí)行。
二、農村集體產(chǎn)權制度改革工作開(kāi)展情況
根據中共中央、國務(wù)院《關(guān)于穩步推進(jìn)農村集體產(chǎn)權制度改革的意見(jiàn)》和《中共省委省人民政府關(guān)于穩步推進(jìn)農村集體產(chǎn)權制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，結合《縣農村產(chǎn)權制度改革實(shí)施方案》，縣涉及26個(gè)鄉鎮174個(gè)村級行政單位。在縣委縣政府的大力支持下，20xx年完成情況如下：在20xx年完成清產(chǎn)核資工作的基礎上20xx年完成了縣全縣所有村級行政單位的村民大會(huì )及成員確定工作；完成5個(gè)村委的登記賦碼工作。
下一個(gè)工作目標：與相關(guān)公司在20xx年完成全縣相關(guān)登記賦碼工作。
三、培育新型農村經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展適度規模工作推進(jìn)情況
�。ㄒ唬┬滦娃r村經(jīng)營(yíng)主體培育情況
1、積極引導發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。到現在為止在工商局注冊登記的共有144個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社。根據《農牧農村局關(guān)于推薦申報農民合作社州級示范社的通知》精神，20xx年我縣按照《州農民合作社州級示苑社評定及監測辦法(試行)》從登記設立、組織機構、內控制度、財務(wù)管理、盈余分配、經(jīng)濟實(shí)力、服務(wù)成效、產(chǎn)品安全、產(chǎn)業(yè)基礎、社會(huì )聲譽(yù)等方面，對全縣提出申請的農民合作社進(jìn)行了認真篩選及綜合評定。決定推薦縣真通村農民專(zhuān)業(yè)合作社等5個(gè)農民合作社申報20xx年州級示范社。將他們申報州級示范性農民合作社，對帶動(dòng)我縣農民合作社發(fā)展，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收、加快農村脫貧奔康進(jìn)程都能起到積極的示范作用。
2、發(fā)展家庭農牧場(chǎng)，截止目前全縣共發(fā)展12個(gè)家庭農場(chǎng)。
3、發(fā)展農牧業(yè)養殖大戶(hù)。近年來(lái)，借著(zhù)農村勞動(dòng)力加速轉移、農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結構深入調整、農村土體流轉不斷增加等因素的契機，積極發(fā)展種植養殖大戶(hù)。
�。ǘ┳⒅丶訌妼W(xué)習宣傳。組織廣大干部職工、農民認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )《省〈中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法〉實(shí)施辦法》、《州“六大戰略”財政獎補種養大戶(hù)標準》、《關(guān)于開(kāi)展20xx年“六大戰略”財政獎補申報工作的函》、精神等文件精神，充分調動(dòng)農民群眾依法創(chuàng )辦和加入新型經(jīng)營(yíng)主體的積極性和主動(dòng)性。
四、存在的問(wèn)題
1.農村改革任務(wù)重，范圍廣、政策性強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高，鄉村難以獨立完成改革工作。
2.農村改革工作需要投入大量的人力和財力，鄉鎮分布廣、交通不便，導致工作難度大，工作經(jīng)費財政投入少，對新型經(jīng)營(yíng)主體扶持難度大。
五、下一步工作打算
在下一步工作中，將嚴格按照各類(lèi)改革的目標任務(wù)、方案要求，時(shí)間節點(diǎn)對照改革臺賬，遵從州委、州政府、縣委、縣政府的部署安排，保質(zhì)保量的完成各項改革任務(wù)。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結11
已過(guò)去的xx年上半年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結構調整初見(jiàn)成效的半年，也是為公司一舉摘掉PT帽子恢復上市締造良好契機的關(guān)鍵半年。在這半年里，在股份公司各級組織和領(lǐng)導的大力關(guān)懷和關(guān)懷下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力，實(shí)現了年初預定的目標。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會(huì )、公司黨委、公司各級領(lǐng)導和賜予我們關(guān)懷和協(xié)作的各子（分）公司表示深深的謝意！
現在，就物業(yè)公司在完成預定目標過(guò)程中所做的工作匯報如下：
一、完善各項規章制度，建立內部管理機制
通過(guò)對以往工作的分析、總結，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子達成共識：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大物業(yè)服務(wù)范圍、由內部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場(chǎng)中獵取效益是物業(yè)公司今后可持續性進(jìn)展的必由之路。而要實(shí)現這一目標，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎所在，因此，必需建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要動(dòng)身、以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作。
為此，我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則建立了一系列適應市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)展需要和物業(yè)公司進(jìn)展需要的《辦公室工作質(zhì)量標準》、《效績(jì)考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶(hù)回訪(fǎng)工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會(huì )議制度》、《文件學(xué)習落實(shí)制度》、《效績(jì)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓制度》等十幾項規章制度，并在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)公司的各項工作有方案、由方法、有依據、有目的的開(kāi)放；同時(shí)，為了建立完善內部管理機制，我們接受應用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式從實(shí)力強、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，在吸取先進(jìn)物業(yè)公司內部管理閱歷的基礎上結合我們的實(shí)際狀況，對經(jīng)營(yíng)班子、行政辦公室每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃 分，從而將各項工作細化到每個(gè)人，促進(jìn)了各職能崗位工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性和締造性，使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到熬煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。
二、公司上下團結務(wù)實(shí)，服務(wù)意識顯著(zhù)提高
作為物業(yè)公司，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。為此，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨、團員、工會(huì )主動(dòng)分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉變服務(wù)觀(guān)念、開(kāi)展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓，使上自領(lǐng)導班子下至一般員工的服務(wù)意識和自身素養得到不斷提高，公司領(lǐng)導和各級管理人員時(shí)常深入到到基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結全都、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍；
其次，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強了各類(lèi)資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門(mén)、形式、性質(zhì)等不同合理分類(lèi)、存檔，極大便利了對所需材料的準時(shí)查閱和利用； 第三，重視參預和開(kāi)展形式各樣的培訓活動(dòng)，在主動(dòng)參預股份公司組織的各類(lèi)培訓、學(xué)習的同時(shí)針對公司內部各部（室）的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、平安生產(chǎn)、消防學(xué)問(wèn)、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業(yè) 4 / 58 規范等業(yè)務(wù)培訓，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素養得到不斷提高；
第四，狠抓各項規章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項工作快速有效的開(kāi)展，特別是為了切實(shí)落實(shí)在近期實(shí)施的《效績(jì)考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門(mén)的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jì)考核檢查制度》考核，起到了相互監督的作用，實(shí)施一個(gè)月來(lái)，公司全體員工的工作作風(fēng)、質(zhì)量和服務(wù)意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著(zhù)提高；又如《晨會(huì )制度》實(shí)施后，每天晨會(huì )對前期消逝的`問(wèn)題和當天支配的工作具體落實(shí)到相關(guān)責任人，要求當天能完成的必需當天完成，不能完成的要查出緣由、制定方案，按規定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，轉變了懶、散、慢的不良工作習慣，對快速提高服務(wù)意識、盡可能削減投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。
三、節能降耗、精減人員，管理效益明顯提高
物業(yè)公司領(lǐng)導班子糊涂的熟識到，必需強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富余人員，才能削減企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益，在實(shí)際工作中我們主要從三個(gè)方面做了具體工作：首先，針對選購工作是節能降耗的關(guān)鍵環(huán)節物業(yè)公司實(shí)施了嚴格的監把握度，在常置易耗品的選購過(guò)程中建立供貨廠(chǎng)家詳細資料并與供貨單位建立長(cháng)期供貨關(guān)系，同時(shí)，財務(wù)與辦公室人員時(shí)常做市場(chǎng)調查，盡可能找到源頭供貨商，還轉變了原選購人員在選購300元以上物品必需兩人以上外購為任何金額都必需兩人以上外購，同時(shí)，為了提高服務(wù)，在對入圓企業(yè)有償服務(wù)項目上，要求選購人員被服務(wù)方進(jìn)行協(xié)商，確定是自行購買(mǎi)材料，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司關(guān)心購買(mǎi)，從成本上限度滿(mǎn)足企業(yè)利益。通過(guò)這一系列措施達到了有效監控的目的； 其次，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，每月削減工資及附加費用就可達2萬(wàn)多元，切實(shí)為企業(yè)減輕了負擔； 第三，通過(guò)抓內部管理降低費用，物業(yè)公司全部管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，舉措又降低了費用，此外，本著(zhù)為商戶(hù)著(zhù)想的原則在修理過(guò)程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時(shí)修復的決不用兩小時(shí)，取得了較好的社會(huì )效益；
第四，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴格把握，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著(zhù)用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營(yíng)的狀況下分區把握，做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi)，包干區域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束，通過(guò)各個(gè)部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結12
第一章
經(jīng)營(yíng)部，是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導比較重視，搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(cháng)親臨現場(chǎng)，對搬家工作進(jìn)行指導，并對員工進(jìn)行了慰問(wèn)，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門(mén)市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。并經(jīng)常打電話(huà)詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況，十分重視搬家工作。x總，x老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市，對財務(wù)工作進(jìn)行審計，對門(mén)市各項工作進(jìn)行指導，并提出建設性的意見(jiàn)。給予xxx經(jīng)營(yíng)部很大幫助，我們感到很溫暖，同時(shí)也表示感謝。
請允許我代表xxx全體員工，向支持我們搬遷工作的各級領(lǐng)導和同事表示深深的感謝，感謝你們對我們的大力支持和幫助。我們必須不辜負各位領(lǐng)導的厚望，以自己的實(shí)際行動(dòng)向公司交出滿(mǎn)意的答卷！現在讓我簡(jiǎn)要總結一下這項工作。
一、經(jīng)營(yíng)部上年經(jīng)營(yíng)情況
在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)份額。在市場(chǎng)需求疲軟的情況下，上一年度累計銷(xiāo)售5250/T，同比增長(cháng)9.6%；累計采購5305/T，同比增長(cháng)9%；累計銷(xiāo)售收入3382萬(wàn)元，但經(jīng)濟效益較差，同比下降。石油行業(yè)整體發(fā)展形勢較為嚴峻，市場(chǎng)整體需求疲軟，前景不容樂(lè )觀(guān)。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進(jìn)精細化管理，降低運營(yíng)成本，加強風(fēng)險防范，以客戶(hù)為導向，以鞏固和擴大市場(chǎng)份額為目標，力爭在明年實(shí)現新的突破，穩步增加銷(xiāo)售額和利潤。
二、搬家情況簡(jiǎn)介
1、真實(shí)工作環(huán)境介紹
由于搬家工作比較倉促，時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善，做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過(guò)來(lái)以后，中包裝無(wú)法正常生產(chǎn)，設備沒(méi)地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷(xiāo)量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火，烈日曝曬著(zhù)大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì )有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會(huì )滑到。而員工們卻戲稱(chēng)這是我們xxx公司新時(shí)期的長(cháng)征路，走過(guò)去就是燦爛的明天！
晴天的汗水和雨天的'泥土是我們工作環(huán)境的真實(shí)寫(xiě)照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們的員工沒(méi)有一個(gè)退縮和抱怨。但要積極投入工作，千方百計克服困難，解決問(wèn)題，把工作做好。與公司共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚主人翁精神和xxx員工應有的素質(zhì)。在這里，我對xxx的所有員工說(shuō)：“你們工作很努力�！�
2、新廠(chǎng)區介紹
為了提升公司形象，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，適應市場(chǎng)發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。將我們的車(chē)間建設成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、大型化、現代化、基礎設施完善的車(chē)間。我們走訪(fǎng)了多家企業(yè)，政治思想意識和道德情操，并始終在思想和行動(dòng)上與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
3、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與。
三、 20xx年工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益化；
2、提高工作效率，按時(shí)完成項目建設預算，加強與相關(guān)部門(mén)的配合，以?xún)?yōu)質(zhì)為民的理念加快完成客戶(hù)需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強團隊管理，督促本部門(mén)各項業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，隨時(shí)了解本部門(mén)全體員工的思想狀態(tài)和工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，及時(shí)調整存在的不協(xié)調因素，努力把部門(mén)工作提高到一個(gè)新水平。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結13
20xx年我部緊密?chē)@項目部大干中心任務(wù)，認真落實(shí)部門(mén)職責及目標，堅持團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新。以前輩們的先進(jìn)管理經(jīng)驗為基礎，不斷探索發(fā)展新路線(xiàn)，努力創(chuàng )建具有高鐵特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為分局開(kāi)拓鐵路市場(chǎng)打下夯實(shí)的基礎。在過(guò)去的一年中緊跟公司建設發(fā)展的步伐，積極響應分局發(fā)展目標，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展項目經(jīng)營(yíng)工作，以分局利益發(fā)展為前提，項目發(fā)展為主導，積極響應公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細化合同管理，協(xié)調隊伍穩定等工作，為項目部發(fā)展奠定夯實(shí)基礎，今年工作總結如下：
一、項目部各項指標及完成情況
20xx年項目完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，累計完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，20xx年對上辦理結算x萬(wàn)元，累計對上辦理結算x0萬(wàn)元。20xx年對下辦理結算0000萬(wàn)元，20xx年上繳公司及分局管理費x萬(wàn)元，貢獻率指標為完成x，費用上繳率指標完成x。其中20xx年分包成本x萬(wàn)元，自營(yíng)成本x萬(wàn)元，項目部管理成本x萬(wàn)元，實(shí)現毛利x萬(wàn)元，毛利率：x。
二、項目概況及完成的主要經(jīng)營(yíng)工作
項目概況：專(zhuān)線(xiàn)XCZQ-標段，正線(xiàn)全長(cháng)31.8Km，樁號為DK152+500～DgK184+300,施工地點(diǎn)在內。中標施工單位為xx8，中標金額為億元，合同總工期為48個(gè)月。我公司作為切塊分包單位承擔合同額21%左右的施工內容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線(xiàn)下土建工程施工，切包合同價(jià)款4.68億元，施工工期
41個(gè)月（20xx年12月1日～20xx年4月30日）。
20xx年經(jīng)營(yíng)部日常主要完成：對上結算按季度辦理5次，對下結算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的'調整，完成4次《經(jīng)濟活動(dòng)分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統及經(jīng)營(yíng)子系統的信息錄入工作，按時(shí)按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導安排的其他日常工作。
20xx年經(jīng)營(yíng)部其他完成：
1.完成了虧損報告的處理及施工成本的測算工作。
2.完成了甲供材料供應單價(jià)的測算工作。
3.針對施工虧損情況并以報告形式上報分局，得分局批復后按分局批復文件處理虧損報告并簽訂補充協(xié)議。
4.完成了樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。
5.完成了節段預制拼裝梁的成本測算工作。
6.完成了Ⅱa變更的概預算工作及與設計、業(yè)主協(xié)調Ⅱa變更工作。
三、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及措施
項目經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題：
1.項目部經(jīng)營(yíng)人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經(jīng)營(yíng)意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現場(chǎng)施工成本的難以掌控，對后期竣工結算工作影響較大。
2.項目部組織的經(jīng)營(yíng)培訓學(xué)習時(shí)間較少，經(jīng)營(yíng)人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會(huì )捉襟見(jiàn)肘。
項目經(jīng)營(yíng)管理對存在問(wèn)題的措施：
1.加強項目經(jīng)營(yíng)人員的培養工作，將培養經(jīng)營(yíng)人才建設放在首要任務(wù)。
2.加強項目管理人員經(jīng)營(yíng)意識，增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度，實(shí)事求是，統一思想，將項目發(fā)展放在工作首位。
四、20xx年經(jīng)營(yíng)工作重心
20xx年將是由大干階段進(jìn)入尾期工程的階段，項目部特xx將在20xx年的中旬完工，經(jīng)營(yíng)部也將面臨又一大考驗，能否渡過(guò)此次考驗將決定項目部的成敗與否。因此20xx年的工作重心為：
1.xx施工成本測算工作及與竣工結算工作。
2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。3.根據實(shí)際情況調整《建造合同》。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結14
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
緊張忙碌的20年已經(jīng)結束，這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在我司各個(gè)職能部門(mén)和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執行公司有關(guān)規定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內務(wù)管理規范化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業(yè)務(wù)管理工作，順利完成了公司布置的20年十個(gè)億的任務(wù)目標。下面我謹代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結：
一、20年工作簡(jiǎn)報
為了完成20年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標，春節剛過(guò)我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結合實(shí)際制定了詳細具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門(mén)員工的的業(yè)務(wù)水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性，認真總結經(jīng)驗教訓，定期進(jìn)行分析交流，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題與不足，提出有效的調整方案。20年我們針對市場(chǎng)的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價(jià)技巧，同時(shí)我們還針對人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，以變治變萬(wàn)變不離其中，也就是說(shuō)圍繞如何完成十個(gè)億的指標動(dòng)腦謀計用足氣力。
業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們增設了分公司的備案并參與了工程的投標、目前有正在組建，有在洽談合同當中，我們要進(jìn)一步拓展的建筑市場(chǎng)，特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng)，當今市場(chǎng)的競爭日趨激烈，我們要從長(cháng)遠著(zhù)想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的'市場(chǎng)占有率。
雖然經(jīng)營(yíng)部20年順利完成了公司下達的任務(wù)指標，但我們清醒的認識到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著(zhù)明顯的問(wèn)題，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現廢標現象，使得沒(méi)有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績(jì)上及公司效益上帶來(lái)了損失。這些問(wèn)題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經(jīng)驗，不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現一些可控制的低級性錯誤。因此，20年我們部門(mén)將注重部門(mén)的團體建設，人才的培養，認真分析情況，總結經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì)，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實(shí)提高競標能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升。
二、合理規劃，目標分解責任落實(shí)，提高效率，創(chuàng )新機制，完善制度，加強細化科學(xué)管理
經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內容。經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭，是經(jīng)營(yíng)工作的首要環(huán)節，因此經(jīng)營(yíng)部成效直接影響著(zhù)公司的效益，為了擔當重任，我部根據工作實(shí)際與人力現狀，采取了如下措施：
1、合理劃分工作內容，并將各項工作嚴格落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部每位員工，做到目標分解責任到人，
2、結合我們部門(mén)員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗的特點(diǎn)，要求員工在掌握好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)認真學(xué)習國家有關(guān)法律法規、學(xué)習投標的典型案例，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。
3、標書(shū)檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標書(shū)裝訂之前大家逐一對每本標書(shū)實(shí)行相互檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保投標的合格率。
4、近年來(lái)，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規范招投標工作的有關(guān)文件，招投標工作日趨規范化，為此，我部門(mén)根據投標業(yè)務(wù)的特殊性并結合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當前實(shí)際，以科學(xué)的方法制作了基于ECEL電子表格的“投標系統”、“保證金申退系統”、“工程信息跟蹤系統”以及“預算分析系統”等，大大提高了工作效率。伴隨著(zhù)集團公司信息化平臺的開(kāi)始建設，我部門(mén)將在招投標業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。
三、展望未來(lái)堅定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，再創(chuàng )佳績(jì)
新年尹始我們展望未來(lái)堅定信心，經(jīng)過(guò)20年的打拼，實(shí)現并完成了10個(gè)億中標工程的計劃。在新的一年里，要繼續做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭完成公司下達業(yè)務(wù)指標，并對在20年完成20個(gè)億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下：
1、加強部門(mén)管理，吸取20年經(jīng)驗教訓，吃一塹長(cháng)一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
2、穩定部門(mén)員工，隨時(shí)了解部門(mén)內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調處理，因為部門(mén)的人員流動(dòng)性大，會(huì )對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩定的人才結構，才能對公司的長(cháng)遠發(fā)展有益。
3、加強團體協(xié)作精神，不可否認，經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jì)與公司各部門(mén)的協(xié)作分不開(kāi)。
4、加強業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運用公司的資源。關(guān)注和收集省內工程投資項目信息，同時(shí)積極拓展省外周邊地區的工程投標渠道。
5、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩定現有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎上，培養自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率。
總之，20年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營(yíng)部將以“誠信履約、鑄造精品、培養人才、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念，以“立足，扎根，走向全國、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰略，繼續加強溝通、團結合作，在多方共贏(yíng)的基礎上，持續開(kāi)展公司業(yè)務(wù)，切實(shí)抓好落實(shí)各項經(jīng)營(yíng)管理工作的內容、指標，加強工作主動(dòng)性和責任心，倡導團結合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務(wù)指標順利完成。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結15
XX年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場(chǎng)為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。 現將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下匯報：
一、XX年工作總結
�。ㄒ唬�、XX年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約*萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入*萬(wàn)元，主要工作如下：
業(yè)擴高壓工程完成c8戶(hù)，預計金額為元；
業(yè)擴低壓工程完成c戶(hù)，預計金額為元；
自主維修工程，預計金額為7c00元；
營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預計金額為？元。
�。ǘ�、XX年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹 、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的`要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作，參與
二、XX年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化；
2、 提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
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