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年度經(jīng)營(yíng)分析報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告與我們的生活緊密相連，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的年度經(jīng)營(yíng)分析報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度經(jīng)營(yíng)分析報告1
中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )XX監管分局：
現將XX銀行（下稱(chēng)“我行”）年度風(fēng)險經(jīng)營(yíng)分析報告如下：
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)基本情況分析
(一) 負債情況分析
截至年末，我行各項存款總額X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元，增(來(lái)自:www.zaidian.cOm 書(shū) 業(yè)網(wǎng))幅X%。其中：對公活期存款為X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元；對公定期存款為X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元；個(gè)人活期存款X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元；個(gè)人定期存款為X萬(wàn)元，比年初增加了X萬(wàn)元；銀行卡存款為X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元。 我行各項存款指標均比年初有較大幅度的增長(cháng)，主要原因有以下幾個(gè)方面的原因：一是經(jīng)多方面努力，爭取到部分有實(shí)力的大企業(yè)客戶(hù)，例如X上市公司在我行開(kāi)立監管資金專(zhuān)戶(hù)，帶來(lái)對公定期存款一定幅度的增長(cháng)；二是繼續加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開(kāi)卡的營(yíng)銷(xiāo)，在提高開(kāi)戶(hù)數和發(fā)卡量的同時(shí)，也使居民儲蓄存款能夠穩步增長(cháng)；三是持續進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新和開(kāi)展主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；四是我行在本年新開(kāi)展了間聯(lián)POS機業(yè)務(wù)，在為我行發(fā)展出一批合作商戶(hù)的同時(shí)也帶來(lái)了部分新增存款；五是我行在年初原有總行營(yíng)業(yè)部、X支行2個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基礎上，新增了X支行等X個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，延伸了我行的服務(wù)半徑，擴大了我行在本地區的影響力和知名度。
�。ǘ┵Y產(chǎn)情況分析
1、信貸資產(chǎn)
�。�1）基本情況：截至年末，我行各項貸款余額X元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元，增幅X%。其中，短期貸款X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元；中長(cháng)期貸款X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元。按五級分類(lèi)口徑統計，正常類(lèi)貸款X萬(wàn)元，關(guān)注類(lèi)貸款X萬(wàn)元，暫無(wú)不良貸款。
�。�2）貸款集中度情況：針對貸款集中度偏高的情況，我行根據實(shí)際情況，采取有保有壓、重點(diǎn)支持的政策逐步降低貸款集中度，保證符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，有發(fā)展潛力的貸款戶(hù)，壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)貸款，同時(shí)重點(diǎn)扶植國家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農”和小微企業(yè)。截至X年底，“單戶(hù)500萬(wàn)以下貸款余額占比”指標已從X月末的X%大幅提高至X%，達到監管要求；“戶(hù)均貸款余額”指標從X萬(wàn)元降低至X萬(wàn)元，力爭逐步達標。
�。�3）貫徹落實(shí)“兩個(gè)不低于”情況：自開(kāi)業(yè)以來(lái)，我行一直對自身的市場(chǎng)定位非常明確，為此，根據XX經(jīng)濟發(fā)展及行業(yè)特點(diǎn)，在確保風(fēng)險可控的情況下，將信貸資金重點(diǎn)傾斜于“三農”、小微企業(yè)等基礎經(jīng)濟，達到“兩個(gè)不低于”要求的目標。其中，支持農業(yè)貸款X萬(wàn)元，支持小微企業(yè)貸款金額X萬(wàn)元，兩項合計占貸款總額的X%，有力地支持了當地民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展，體現了我行服務(wù)“三農”和小微企業(yè)的金融定位。
2、非信貸資產(chǎn)
截止年末，我行非信貸資產(chǎn)X萬(wàn)元，主要是委托貸款和保函兩項表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款X筆，總金額為X萬(wàn)元，委托貸款中，委托人為企業(yè)的有X戶(hù)，委托人為自然人的有X戶(hù)。本年我行共開(kāi)立X筆保函擔保業(yè)務(wù)，總金額為X萬(wàn)元，擔保對象均為企業(yè)客戶(hù)，共有X戶(hù)。
�。ㄈ� 資產(chǎn)負債比例及所有者權益分析
1、資產(chǎn)負債比例。本年度，我行超額備付金余額X萬(wàn)元，超額備付金比例為X%，流動(dòng)性比率達到X%；貸款損失準備金X萬(wàn)元，撥貸比達到X%，撥備覆蓋率大于150%，不良貸款率為零，備付資金和流動(dòng)性資產(chǎn)充足。
2、所有者權益。本年度，我行營(yíng)業(yè)收入X萬(wàn)元，同比增長(cháng)X%，營(yíng)業(yè)利潤X萬(wàn)元，同比增長(cháng)X%。其中，凈利息收入X萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入X萬(wàn)元。收入主要依賴(lài)于傳統的利息收入，中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低，但營(yíng)業(yè)利潤較上一年度有較大幅度的增長(cháng)。
二、風(fēng)險狀況分析：
(一) 總體評價(jià)。
截至年未，我行的加權風(fēng)險資產(chǎn)為X萬(wàn)元；資本充足率X%，核心一級資本充足率X%；單戶(hù)貸款集中度為X%，按五級分類(lèi)口徑不良貸款率為零，未發(fā)生不良貸款，各項風(fēng)險控制指標均達到監管要求。
�。ǘ┬庞蔑L(fēng)險分析
1、信貸風(fēng)險方面：我行一方面強化風(fēng)險管理，另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構，以有效防范和控制信貸風(fēng)險。截至年未，我行各項貸款余額X萬(wàn)元，其中：正常類(lèi)貸款X萬(wàn)元，關(guān)注類(lèi)貸款X萬(wàn)元，其中關(guān)聯(lián)交易貸款X筆。全轄最大1戶(hù)貸款余額X萬(wàn)元，該戶(hù)目前經(jīng)營(yíng)正常，效益好。最大10戶(hù)貸款都為正常類(lèi)，目前經(jīng)營(yíng)正常，風(fēng)險較小。截至年終，我行抵x貸款為X萬(wàn)元，保證貸款X萬(wàn)元，信用貸款X萬(wàn)元，存量抵（質(zhì)）x貸款率為X%，與去年相比降低X個(gè)百分點(diǎn)，抵（質(zhì)）押率仍然偏低，有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，堅持“服務(wù)三農，服務(wù)小微”的市場(chǎng)定位，將信貸資源向符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規范，且能提供有效抵押物的農戶(hù)和小微企業(yè)重點(diǎn)傾斜，在降低貸款集中度的同時(shí)優(yōu)化信貸結構，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
2、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險方面：我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔保抵押的方式控制風(fēng)險，并加強對借款人的貸前審查和貸后管理，力求將風(fēng)險降到最低。委托貸款方面，采取先存后貸的方式，并在貸款協(xié)議中設定免責條款，降低我行風(fēng)險責任。截至目前，委托貸款借款人基本都能按期還本付息，偶有借款人逾期的現象，但在信貸管理人員的提醒及催收后，都能盡快還本付息，保障了委托貸款人的利益；同時(shí)，我行嚴格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)實(shí)施細則》，規范和加強非信貸資產(chǎn)管理，提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
同時(shí)建立真實(shí)、全面反映非信貸資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化和風(fēng)險程度的管理體系，增強防范化解風(fēng)險的`能力。
�。ㄈ┝鲃�(dòng)性風(fēng)險分析
截止年末，我行流動(dòng)性資產(chǎn)總額為X萬(wàn)元，流動(dòng)性負債總額為X萬(wàn)元，流動(dòng)性比例X％。其中：超額備付金X萬(wàn)元，超額備付率X%。
由于我行網(wǎng)點(diǎn)相對較少，吸收存款一直比較困難，存款總額變動(dòng)幅度較大，居民儲蓄存款相對較少，存貸比偏高，資金頭寸分散，流動(dòng)性管理較難，易引發(fā)支付結算風(fēng)險。
為進(jìn)一步強化我行流動(dòng)性風(fēng)險管理，提高防范和控制流動(dòng)性風(fēng)險的能力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩健發(fā)展，我行一是加大營(yíng)銷(xiāo)力度，以創(chuàng )新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶(hù)提供良好的客戶(hù)體驗，吸收更多的存款，尤其是相對穩定的居民儲蓄存款；二是加強流動(dòng)性資產(chǎn)和流動(dòng)性負債的測算，及時(shí)發(fā)現流動(dòng)性風(fēng)險方面的問(wèn)題并予以處理，較好地保持充足且適度的流動(dòng)性，滿(mǎn)足客戶(hù)支付需求；三是加強宣傳，通過(guò)廣告投放和參與社會(huì )活動(dòng)提升知名度和美譽(yù)度。通過(guò)上述手段，我行基本實(shí)現了資金營(yíng)運的安全性、流動(dòng)性和效益性的協(xié)調統一。
�。ㄋ模� 操作風(fēng)險狀況
為確保我行各項業(yè)務(wù)的正常運作，及時(shí)發(fā)現和糾正業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的存在問(wèn)題，防范操作風(fēng)險和事故的發(fā)生，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)依法合規經(jīng)營(yíng)。我行一方面不斷完善各項管理制度，進(jìn)一步健全我行
年度經(jīng)營(yíng)分析報告2
一、總體情況
XX月末，全行資產(chǎn)總額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元。其中，信貸類(lèi)資產(chǎn)余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元；不良余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元；不良占比XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。非信貸資產(chǎn)余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元；不良余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元；不良占比XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。
全行負債總額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，其中各項存款余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，同比XX萬(wàn)元。
全行利潤總額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，同比多XX萬(wàn)元。
資產(chǎn)負債情況簡(jiǎn)表
單位：萬(wàn)元、％
二、信用風(fēng)險狀況分析
XX月末，全行各項貸款余額XX萬(wàn)元，按貸款五級分類(lèi)，正常、關(guān)注、次級、可疑和損失余額情況，占比情況，較上期變化情況；從期限結構看，中長(cháng)期貸款貸款情況，占比情況，較上期變化情
況；短期貸款和票據融資情況，占比情況，較上期變化情況。
表外信貸資產(chǎn)余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元；墊款余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元；表外業(yè)務(wù)保證金余額為XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元；風(fēng)險敞口XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┎涣假J款變動(dòng)情況 1、處臵及新發(fā)生不良貸款情況
XX月末，全行處臵不良貸款XX萬(wàn)元。其中：清收不良貸款本金XX萬(wàn)元，盤(pán)活不良貸款本金XX萬(wàn)元，接收抵債資產(chǎn)XX萬(wàn)元，核銷(xiāo)呆賬貸款XX萬(wàn)元，其他方式XX萬(wàn)元。
本期新發(fā)生不良貸款XX萬(wàn)元，其中法人客戶(hù)發(fā)生XX萬(wàn)元，占比XX%；個(gè)人客戶(hù)發(fā)生XX萬(wàn)元，占比XX%。新發(fā)生不良貸款較多的支行是：XXXXXX；主要客戶(hù)是：XXXXXX。
列舉新發(fā)生不良貸款案例。
不良貸款變動(dòng)情況表
單位：萬(wàn)元
說(shuō)明：其他方式是指由于借款人財務(wù)狀況發(fā)生重大好轉等因素或者其他原因，貸款分類(lèi)由不良類(lèi)上調至正常類(lèi)和關(guān)注類(lèi)貸款的'情況。
2、貸款風(fēng)險分類(lèi)形態(tài)遷徙情況
本期，正常貸款（不含借新還舊和還舊借新）共向下遷徙XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，向下遷徙率XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。其中，正常類(lèi)貸款向下遷徙XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，向下遷徙率XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)；關(guān)注類(lèi)貸款向下遷徙XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，向下遷徙率XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。
不良貸款中，次級類(lèi)貸款向下遷徙XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，向下遷徙率為XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)；可疑類(lèi)貸款向下遷徙XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，向下遷徙率為XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。
貸款風(fēng)險分類(lèi)形態(tài)遷徙情況表
單位：萬(wàn)元、%
�。ǘ┛蛻�(hù)結構分析（可列舉一至兩個(gè)典型案例） 1、法人客戶(hù)信用等級結構分析
XX月末，全行共有法人客戶(hù)XX戶(hù)，比上期XX戶(hù)；貸款余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元。其中，AA級以上（含）客戶(hù)貸款余額比上期增加X(jué)X萬(wàn)元，占全行法人貸款增量的XX%，占全部
貸款增量的XX%。
法人客戶(hù)（按信用等級）貸款情況表
2、法人客戶(hù)規模分布結構分析
截至XX月末，大型客戶(hù)貸款余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，占全行法人貸款增量的XX%；中型客戶(hù)貸款余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，占全行法人貸款增量的XX%。大、中型客戶(hù)貸款比上期共XX萬(wàn)元，占全行法人貸款增量的XX%。
從貸款質(zhì)量看，截至XX月末，全行法人客戶(hù)不良率XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。其中，小型客戶(hù)不良率XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)；中型客戶(hù)不良率XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)；小型客戶(hù)不良率XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。
法人客戶(hù)（按經(jīng)營(yíng)規模）貸款情況表
單位：萬(wàn)元、%
3、法人客戶(hù)行業(yè)結構分析（各行可根據具體情況分析幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，如貸款余額占比前五名、國家重點(diǎn)調控行業(yè)等）
XX月末，法人客戶(hù)貸款主要集中在XXXXXX等行業(yè)，以上行業(yè)的貸款余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，占全行貸款余額的XX%；不良貸款占比較高的行業(yè)為XXXX。
年度經(jīng)營(yíng)分析報告3
結婚在中國傳統文化看來(lái)，是“終身大事”，無(wú)論家庭條件如何，把婚事辦得風(fēng)風(fēng)光光，是不少新人，尤其是新人長(cháng)輩深入骨髓的文化。這個(gè)包含酒店、餐飲、汽車(chē)、首飾、房地產(chǎn)、攝影、旅游等“大婚慶”行業(yè)范疇帶來(lái)了巨大的機會(huì )，XX年全國婚慶行業(yè)服務(wù)營(yíng)業(yè)額達到7，000億左右規模。
本調查報告從婚慶市場(chǎng)容量、婚慶市場(chǎng)趨勢、婚慶市場(chǎng)行業(yè)壁壘以及影響婚慶市場(chǎng)發(fā)展的因素等四大方面，對XX婚慶市場(chǎng)進(jìn)行了總結，為希望在婚慶行業(yè)取得發(fā)展的創(chuàng )業(yè)者提供創(chuàng )業(yè)前的功課。
一、婚慶市場(chǎng)容量
婚慶市場(chǎng)的基本生產(chǎn)要素是新人，當新人的數量處于高速增長(cháng)的時(shí)期，婚慶的市場(chǎng)需求自然隨之增長(cháng)。
解放以來(lái)，我國經(jīng)歷了兩次生育高峰。第一次是1962—1973年，跨度約12年；第二次是1980—1991年，跨度也約12年。這兩次生育高峰的時(shí)間間隔約為18年。時(shí)至今日，隨著(zhù)1980年前后出生的人口開(kāi)始進(jìn)入結婚年齡，自XX年開(kāi)始，中國的結婚登記對數再次呈現上升趨勢。
根據民政部的統計，XX年我國全年婚姻登記人數為1，346萬(wàn)對，而XX年上半年該數據已達到694萬(wàn)對。另?yè)虾Ｊ忻裾帜甓然橐龅怯浗y計數據顯示，XX年上海市全年婚姻登記人數為14萬(wàn)對，自XX年開(kāi)始，上海已經(jīng)連續四年全市婚姻登記人數超過(guò)14萬(wàn)對。
與新人倍增一同增長(cháng)的是社會(huì )消費水平的提升。XX年，全年全國居民人均可支配收入達20，167元，比上年增長(cháng)%。隨著(zhù)居民收入水平和生活質(zhì)量的不斷提高，對婚慶的投資也在不斷的增加。
二、婚慶行業(yè)發(fā)展趨勢
1、婚慶服務(wù)機構專(zhuān)業(yè)化、規�；�
由于婚慶服務(wù)業(yè)是一個(gè)新興的服務(wù)行業(yè)且具有很強的地域性特點(diǎn)，全國性的婚慶產(chǎn)業(yè)品牌尚未形成，一批婚慶服務(wù)類(lèi)企業(yè)仍然會(huì )注重婚慶服務(wù)的品質(zhì)、市場(chǎng)占有率和品牌推廣力提升，從而取得地域性知名婚慶服務(wù)品牌的美譽(yù)�！白鞣皇健钡幕閼c服務(wù)企業(yè)將被專(zhuān)業(yè)化、規�；幕閼c服務(wù)機構取而代之。由優(yōu)勢婚慶企業(yè)主導的行業(yè)整合，將提升婚慶市場(chǎng)的`集中程度和婚慶行業(yè)的整體盈利水平。
2、定制化
隨著(zhù)85后、90后人群進(jìn)入適婚年齡，個(gè)性化、多樣性消費逐漸成為主流。這批新人大多具有自主性強、不隨大流、接受新事物快的個(gè)性特點(diǎn)，定制婚禮服務(wù)將受到市場(chǎng)更多青睞，“私人訂制”的婚禮形式將成為婚慶服務(wù)市場(chǎng)的新選擇和新潮流。
定制婚禮不只是對婚禮視覺(jué)層面的改變，更有對精神層面的挖掘，在婚禮流程、環(huán)節設置上將得到充分體現，一些摒棄常規環(huán)節、融入新式內涵的全新婚禮形式將會(huì )在新人消費者的婚禮上得到新的呈現。而“蜜月定制”、目的地婚禮、公益婚姻大講堂等均可融入全套婚慶定制服務(wù)。
開(kāi)發(fā)婚慶服務(wù)產(chǎn)品品種，充分滿(mǎn)足新人消費者需求，是有待開(kāi)發(fā)的“新藍�！�。
3、“一站式”婚慶服務(wù)日益流行
一站式婚慶服務(wù)在中國一些富裕的地區率先流向開(kāi)來(lái)。一站式服務(wù)集婚禮策劃、婚紗攝影、新婚慶典、婚宴酒席、蜜月旅游、婚紗禮服、珠寶玉器、喜煙喜酒喜糖等婚慶供應鏈各環(huán)節為一體，極大程度上方便和滿(mǎn)足了新人消費者的比價(jià)需求和消費需求。
三、婚慶行業(yè)新人將面臨的挑戰
1、人才壁壘
婚慶服務(wù)機構所配備的策劃、司儀、化妝、攝像等具有的專(zhuān)業(yè)水準以及服務(wù)口碑，很大
程度上決定了一家婚慶企業(yè)乃至一個(gè)婚慶品牌的生存與發(fā)展�；閼c行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，存在專(zhuān)職人員少、兼職人員過(guò)多的現狀。缺乏優(yōu)秀的婚慶服務(wù)團隊，婚慶行業(yè)的潛在進(jìn)入者其服務(wù)水平和創(chuàng )新力都將受限。
2、品牌壁壘
品牌認知度和品牌信賴(lài)度已經(jīng)成為婚慶消費的重要依據。建立具有一定知名度的品牌需要投入較大的人財物等資源，且經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間的發(fā)展與沉淀。對于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)而言，打造品牌需要耗費高昂的成本，且面臨市場(chǎng)不確定性的風(fēng)險，新進(jìn)企業(yè)短時(shí)間內無(wú)法與原先知名企業(yè)開(kāi)展競爭。
3、渠道壁壘
產(chǎn)品或服務(wù)均需借助強大的銷(xiāo)售平臺才能為客戶(hù)所接受。任何成熟的企業(yè)都具有較為完善的渠道網(wǎng)絡(luò )。銷(xiāo)售渠道的建立和維護需要付出較大的先期成本和時(shí)間積淀，這成為新進(jìn)入企業(yè)的較大阻力。沒(méi)有穩定的銷(xiāo)售平臺和一定的渠道開(kāi)拓能力，新品牌在婚慶服務(wù)市場(chǎng)中必將處于劣勢。
4、資金壁壘
婚姻服務(wù)行業(yè)由于其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作需要較大的資金投入。從婚慶服務(wù)項目的開(kāi)發(fā)、前期宣傳推廣，到婚慶渠道的搭建以及專(zhuān)業(yè)策劃、制作團隊的引進(jìn)均需消耗大量的流動(dòng)資金。作為一站式婚慶服務(wù)機構，特別是在場(chǎng)館租賃方面需要承擔較大的費用支出。
5、成熟商圈的稀缺性
從長(cháng)遠看，城市成熟商圈的店鋪資源相對稀缺。一站式婚慶服務(wù)中特征最為明顯的場(chǎng)館會(huì )所服務(wù)極為依賴(lài)于固定的服務(wù)場(chǎng)所向客戶(hù)提供服務(wù)，好的選址是會(huì )所開(kāi)設成功的重要因素。
行業(yè)內的品牌企業(yè)往往利用先發(fā)優(yōu)勢，在成熟商圈中占據有利地段，優(yōu)先布局核心會(huì )所。因此，在客戶(hù)認知度、品牌知名度和客戶(hù)穩定性等方面占據競爭優(yōu)勢，并將產(chǎn)生排他性的影響，在同一區域內對同行業(yè)其他企業(yè)構成一定的競爭壓力。
四、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素
1、行業(yè)企業(yè)大多規模較小，從業(yè)者水平參差不齊
現階段，婚慶行業(yè)中的企業(yè)還是以小公司為主，多數經(jīng)營(yíng)婚慶業(yè)務(wù)的公司還處在“小打小鬧”階段。而從從業(yè)平均人數來(lái)看，全國各城市的婚慶行業(yè)平均從業(yè)人員均很少。而且其中存在大量的兼職人員，缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓以及權威的職業(yè)資格認證，嚴重阻礙了行業(yè)整體服務(wù)水平的提升。
2、標價(jià)意識不強，價(jià)格缺乏透明度
當前婚慶市場(chǎng)定價(jià)隨意性比較大。盡管各個(gè)公司都有一定的服務(wù)項目收費標準，但很多都沒(méi)有進(jìn)行明碼標價(jià)，也沒(méi)有在公司的醒目位置加以公示，消費者不能完全了解服務(wù)內容以及市場(chǎng)行情，信息的不對稱(chēng)導致發(fā)生漫天要價(jià)的情況，同時(shí)也導致了市場(chǎng)競爭的失序，價(jià)格戰時(shí)有發(fā)生。
五、總結和結論
從大環(huán)境來(lái)講，婚慶市場(chǎng)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著(zhù)年輕群體對婚禮質(zhì)量要求越來(lái)越高，對定制化婚禮的需求也會(huì )越來(lái)越高，婚慶市場(chǎng)必然將贏(yíng)來(lái)發(fā)展的巨大機會(huì )。
然而，婚慶品牌小、散、亂的現象仍較為突出，一定程度上給行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利印象，也在一定程度上阻撓了行業(yè)的健康發(fā)展。
因此，后來(lái)進(jìn)入婚慶市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)者，必將放棄小作坊、低價(jià)低質(zhì)的策略，采用品牌化、定制化、一站式的婚慶服務(wù)模式，才能在婚慶紅海中殺出一條血路。
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