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經(jīng)營(yíng)科年終工作總結
光榮的成績(jì)激發(fā)我們的斗志我們計劃科的同志都決心在未來(lái)的日子里，繼續沿著(zhù)團結奮進(jìn)的軌跡演繹我們的精彩人生，以激昂的斗志繼續我們的事業(yè)，再接再勵，再創(chuàng )輝煌!經(jīng)營(yíng)科年終工作總結范文，歡迎閱讀。
經(jīng)營(yíng)科年終工作總結一：
2012年項目復工以來(lái)，在集團公司、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)主管部門(mén)的指導下、各級領(lǐng)導的支持下，項目部經(jīng)營(yíng)科實(shí)事求是、扎實(shí)工作、圍繞“開(kāi)源節流“這一工作主題，廣開(kāi)源路、加強成本控制，為項目部創(chuàng )造更多的利潤貢獻力量。
一、項目概況
******************(項目名稱(chēng))，起訖樁號為K384+900～K397+000，全長(cháng)12.1km。工程主要以高填、深挖路基及防護排水工程為主，主要工程量為：路基土石方開(kāi)挖416.51萬(wàn)立方米，路基土石方填筑368.02萬(wàn)立方米,特殊路基處理?yè)Q填砂礫21.29萬(wàn)立方米，基底強夯處理12.71萬(wàn)平方米;大橋147m/1座,中橋288m/4座,小橋16m/1座,涵洞1053.07m/23道(1-3m金屬波紋管涵4道),合同造價(jià)為20753萬(wàn)元，清單修正后合同價(jià)為22031.65萬(wàn)元(含暫定金1000萬(wàn)元)。
二、工程進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)指標完成情況
截止目前(項目名稱(chēng))路基主體工程、橋涵工程已全部完工，路基防排水工程已完成00%。累計完成施工產(chǎn)值為0000萬(wàn)元，其中2012年累計完成產(chǎn)值0000萬(wàn)元，為下達本年度經(jīng)營(yíng)目標產(chǎn)值000萬(wàn)元的0000%，圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)。
截止2012年12月，營(yíng)業(yè)收入為0000萬(wàn)元，成本0000萬(wàn)元，實(shí)現總利潤000萬(wàn)元;其中000年營(yíng)業(yè)收入為0000萬(wàn)元，成本0000萬(wàn)元，利潤為0000萬(wàn)元。三、計量支付
成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、項目總工、項目副經(jīng)理為副組長(cháng)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管為組員的計量小組。由項目經(jīng)營(yíng)科負責，在施工
科、實(shí)驗室、安全科等各科室的相互配合下，項目部截止2012年10月份累計上報中期計量支付共15期，累計計量工程進(jìn)度款為0000萬(wàn)元，實(shí)際支付款為000萬(wàn)元。其中本年計量支付0000萬(wàn)元，實(shí)際支付款為0000萬(wàn)元。四、工程變更申報
為提高項目經(jīng)營(yíng)效益，給公司創(chuàng )造最大化的利潤，我項目部成立變更小組，認真閱讀工程施工合同及業(yè)主下發(fā)的設計回訪(fǎng)會(huì )議紀要等變更文件，尋求有效的變更點(diǎn)。項目主任工程師帶頭提出變更意向及編寫(xiě)變更技術(shù)方案，經(jīng)營(yíng)科及時(shí)收集與變更相關(guān)的'資料和負責變更的申報。截止目前已上報變更26份，變更金額000萬(wàn)元，業(yè)主已批復變更3份，批復變更金額0000萬(wàn)元。后期形成的部分變更意向，因業(yè)主正式的變更會(huì )議紀要未下發(fā)暫時(shí)無(wú)法上報。五、工程結算
對施工隊結算工作是項目部成本控制的重點(diǎn)工作，項目部經(jīng)營(yíng)科嚴格按照公司“日清月結”的管理制度，逐月進(jìn)行參建各單位的結算，年底進(jìn)行年終結算，并按照“五口交圈”進(jìn)行結算數量金額的審查，對項目的結算原始單據按勞務(wù)、材料、機械分類(lèi)建立了結算臺帳，進(jìn)行了歸檔。截止2012年11月共計結算0000萬(wàn)元，其勞務(wù)結算0000萬(wàn)元，機械結算0000萬(wàn)元，勞材料結算0000萬(wàn)元。六、材料管控工作
材料成本在工程直接成本費用中約占60%，加強對主要材料的控制有是一個(gè)成本控制的重點(diǎn)。材料管理嚴格出入庫制度，做到入庫有臺賬，稅票、入庫單三項數據統一;出庫單、材料領(lǐng)用單、出庫臺賬三項相關(guān)數據統一;經(jīng)營(yíng)科定期協(xié)同材料科盤(pán)點(diǎn)庫存材料，核算材料消耗、分析材料盈虧，及時(shí)糾正偏差。經(jīng)材料科會(huì )同經(jīng)營(yíng)
科、財務(wù)科對本年度材料的出入庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析后項目材料消耗正常，無(wú)虧損超耗、超采現象。七、合同管理
項目部經(jīng)營(yíng)管理部嚴格遵守公司的合同管理規定，按照公司及事業(yè)部下發(fā)的合同審批權限規定，分類(lèi)逐級上報審批、審批通過(guò)后方簽訂合同。本年度共計簽訂合同48份，其中勞務(wù)合同17份，機械租賃合同12份，材料采購合同16份，其它類(lèi)合同3份。勞務(wù)隊進(jìn)場(chǎng)后對勞務(wù)工信息，逐隊逐月進(jìn)行務(wù)工人員信息備案，并按月及時(shí)造發(fā)勞務(wù)工工資，建立了勞務(wù)工工資發(fā)放登記和影像資料收集備案制度。截止目前、項目部沒(méi)有發(fā)生合同違規審批及無(wú)故拖欠工人工資現象。
一年來(lái)，在公司上級部門(mén)及各級領(lǐng)導的指導和支持下，項目部經(jīng)營(yíng)管理工作取得了較好的成績(jì)，但也存在一定的問(wèn)題，尤其是在公司要求的信息化工作上還存在一定的欠缺，在新的一年里，我們將繼續發(fā)揚好的作風(fēng)，積極改進(jìn)不足，為經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng )下好的成績(jì)而努力!
經(jīng)營(yíng)科年終工作總結二：
2011年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場(chǎng)為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的`雙豐收。 現將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下匯報：
一、20**年工作總結
(一)、20**年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約*萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入*萬(wàn)元，主要工作如下：
(1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶(hù)，預計金額為46c4.58元;
(2)業(yè)擴低壓工程完成c戶(hù)，預計金額為7c9.63元;
(3)自主維修工程，預計金額為7c00元;
(4)營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預計金額為?元。
二、20**年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹 、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作，參與
三、20**年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化;
2、 提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求;
3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法;
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
經(jīng)營(yíng)科年終工作總結三：
20**年已經(jīng)接近尾聲�；仡櫼荒陙�(lái)，經(jīng)營(yíng)科的工作在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在我司各個(gè)職能部門(mén)和司屬各單位的的`大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關(guān)規章和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內務(wù)管理規范化，全力配合公司導向決策，取得了一定成效�，F將經(jīng)營(yíng)科 2011 年度的主要工作匯報如下，請公司領(lǐng)導審閱：
一、 20** 年經(jīng)營(yíng)狀況分析
公司 20**年共承接施工任務(wù) 137505.44 萬(wàn)元，相比 20** 年度承接任務(wù) 33657.17 萬(wàn) 元，已經(jīng)番了幾番 。
上報公司 43948.96 萬(wàn) 元，完成集團四公司下達的年度經(jīng)營(yíng)指標 的 146.49% 。 2011 年度，我們共簽訂施工合同 95 份，總金額為 137505.44 萬(wàn)元，合同履約率為 100% 。
2010 年我們公司房建貳級升壹級資質(zhì)升級成功，今年經(jīng)營(yíng)科以房建壹級為契機，充分利用資質(zhì)，共承接土建項目為 20 個(gè)，同比增長(cháng) 300% ，占今年承接任務(wù)總量的 64 % 。
其中**區桂州醫院易地新建項目(一期)醫療服務(wù)樓工程 2.07 億，是迄今為止我們公司承接的簽約金額最大項目。 此外，機電消防等資質(zhì)也得到了充分的利用，其中已簽訂合同的消防項目共 3636.10 萬(wàn)元，而機電**項目約為 4.5 個(gè)億。今年 9 月份承接的中信新城文化廣場(chǎng)二期消防工程總造價(jià)達 7696 萬(wàn)元。
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