酒店管理制度15篇（優(yōu)選）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的酒店管理制度，希望對大家有所幫助。
酒店管理制度1
1、長(cháng)包房的租賃由酒店銷(xiāo)售部負責。
2、銷(xiāo)售部在與租賃人簽訂合同前必須查驗承租人的有效證件，并復印留存備查。
3、為了保障長(cháng)住客戶(hù)人身和財產(chǎn)安全，在簽定租房合同時(shí)，必須按照我國政府公布的治安、消防條例和法令的規定，簽訂《治安防火責任書(shū)》，作為合同的附件。其內容應包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）在登記住宿和辦公的人員變更時(shí)，應及時(shí)向酒店申報變更人員的姓
名和有關(guān)情況，以便酒店配合，及時(shí)按照公安部門(mén)的規定做好變更
登記。
�。�2）長(cháng)包房的鑰匙應妥善保管。遺失或需要增配時(shí)，應及時(shí)報告和提出
申請，由酒店按客房鑰匙管理規定給予辦理，以確保安全。
�。�3） 長(cháng)包房?jì)葒澜褂妹骰痣娖�，如需安裝其它電器設備時(shí)應向酒店提出申請，其容量必須控制在公安消防部門(mén)規定的范圍之內，經(jīng)酒店審核同意后協(xié)助辦理，確保安全。
�。�4） 長(cháng)包房?jì)鹊霓k公人員在全部離房前，必須對房?jì)鹊脑O備和財物進(jìn)行安全檢查，關(guān)閉或切斷所有的電器設備的電源，收藏好重要的文件資料和貴重的財物，檢查煙缸和廢紙桶內有無(wú)尚未熄滅的煙火，以確保安全。
�。�5） 節假日期間，除租賃方負責人和指定的值班人員以外，為保證安全，酒店的服務(wù)人員有權查問(wèn)和阻止其他人員進(jìn)入房?jì)取?/p>
�。�6） 上級主管部門(mén)和酒店開(kāi)展的安全檢查活動(dòng)，租賃方應予以支持和配合。
4、長(cháng)包房租賃合同簽訂以后，在入住以前，必須嚴格執行繳付定金制度。前廳人員應根據銷(xiāo)售部發(fā)送的訂房委托書(shū)和財務(wù)部收到客戶(hù)定金后加蓋信用章的租賃合同復印件辦理入住手續。
5、長(cháng)包房的房卡應有明顯的'標志，并嚴格控制發(fā)放，用作辦公室的長(cháng)包房限一房一卡，持卡人為簽約人。用作住宿或住宿兼辦公的長(cháng)包房，按登記住宿的人發(fā)卡。
6、客房服務(wù)員要熟悉本樓層長(cháng)包房住客的情況，相互協(xié)作共同做好長(cháng)包房的管理工作，銷(xiāo)售部應在每月月初將當月的酒店長(cháng)包房情況編制《長(cháng)包房一覽表》分送餐飲、客房、保衛、工程等各有關(guān)部門(mén)。
酒店管理制度2
酒店考勤管理制度是確保酒店運營(yíng)效率和員工工作紀律的關(guān)鍵工具。它旨在規范員工的出勤行為，提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)維護公平公正的工作環(huán)境，增強團隊凝聚力。
內容概述：
1.工作時(shí)間：明確每日工作時(shí)長(cháng)、休息時(shí)間以及加班規定。
2. 考勤記錄：規定簽到、簽退的時(shí)間和方式，確保準確記錄員工出勤情況。
3.請假制度：設定不同類(lèi)型假期的'申請流程和審批權限。
4.缺勤處理：對于遲到、早退、無(wú)故缺勤的處理措施。
5.調班管理：規定調班申請的條件和程序。
6.周末和節假日安排：明確特殊時(shí)間段的值班和休息規定。
7.數據報告：定期匯總考勤數據，用于薪資計算和績(jì)效評估。
酒店管理制度3
1目的
為了加強對酒店領(lǐng)導干部和管理人員的監督管理，建立高效的管理隊伍，增強管理人員的責任心，實(shí)行'能者上、庸者下'的淘汰機制，特制定此管理考核辦法。
2引用文件《質(zhì)檢管理規程》
3稽查管理考核的內容和對管理人員的要求
3.1要求管理人員對企業(yè)的理念要有集體認同感�；椴堪凑詹块T(mén)職責對酒店所有管理人員實(shí)施稽查考核管理。
3.2管理人員對待上級領(lǐng)導及酒店總經(jīng)理的指令、命令及酒店的各項決定應及時(shí)、準確、完整地向下傳達、布置、執行、落實(shí)并取得實(shí)效，確保政令暢通，令行禁止，從而保證酒店各項工作能按部就班地進(jìn)行。
3.3管理人員對酒店發(fā)布實(shí)施的各項規章制度應及時(shí)地向下傳達、貫徹、宣傳、學(xué)習及落實(shí)執行，確保所屬單位的干部員工能及時(shí)、準確地了解酒店的各項規章制度的內容與實(shí)施要求，并能自覺(jué)地遵守。
3.4酒店各部門(mén)的工作一般情況都應事先制訂書(shū)面計劃，事后進(jìn)行必要地總結并留存書(shū)面材料。各項工作都應該按計劃、按規定、按規范、按標準按部就班地進(jìn)行，并力爭取得實(shí)效。
3.5各級領(lǐng)導干部和酒店管理人員應嚴格按照酒店的工作作風(fēng)開(kāi)展工作，爭取做到嚴細、認真、負責、高效；要嚴格管理、努力工作、靈活有效，保證各項工作能順利開(kāi)展。
3.6各部門(mén)的團結互助、及時(shí)溝通、密切協(xié)作是保證酒店各項工作順利完成的必要條件，因此，要求所有管理人員應發(fā)揚團結互助、相互學(xué)習、取長(cháng)補短、密切配合，不允許產(chǎn)生相互扯皮、相互推委、相互指責、相互攻擊等不利于團結的情況。酒店提倡見(jiàn)榮耀就讓、見(jiàn)困難就上、出了問(wèn)題首先查找本部門(mén)、本人的原因的精神。
3.7酒店管理人員應該是遵守紀律的模范、以身作則的標兵，酒店強調管理人員應切實(shí)遵守三關(guān)鍵的原則：即關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位管理人員應當準時(shí)到位。
3、8管理人員應該自覺(jué)接受酒店員工的監督，虛心聽(tīng)取員工的建議和意見(jiàn)，積極做好員工的思想工作，真心地關(guān)心員工的生活，努力幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，做好酒店各項人性化管理的各項工作。
4稽查考核結果處置：
4.1對于管理人員的稽查考核結果將根據具體情況進(jìn)行必要的處置。處置包括：確定過(guò)失、曝光批評、扣減分數、直接扣款、停職檢查、降職降薪等；
4.2稽查發(fā)現的'過(guò)失分類(lèi)：輕微過(guò)失、一般過(guò)失、嚴重過(guò)失和重大過(guò)失四類(lèi)；
4.3凡查實(shí)以下情況時(shí)給予責任人輕微過(guò)失處罰
4.3.1對于某些一般性的工作或在非重要場(chǎng)所下，尚未給酒店造成較大的損失時(shí)；
4.3.2屬于下屬的原因或屬于本人領(lǐng)導方法欠佳等客觀(guān)原因沒(méi)能做到或做好工作造成的失誤，但尚未對工作造成損失時(shí)；
4.3.3發(fā)現問(wèn)題后本人能正確認識，積極查找原因，及時(shí)加以改進(jìn)，吸取教訓并且沒(méi)有再次違犯時(shí)。
4.4凡查實(shí)以下情況時(shí)給予責任人一般過(guò)失處罰
4.4.1對于一些比較重要的工作或在比較重要處所出現過(guò)失，但是尚未給酒店工作造成較大的損失時(shí)；
4.4.2由于本人責任心不強，'三關(guān)鍵'不到位或者由于本人監督管理不力而發(fā)生了過(guò)失，在一定程度上影響了工作時(shí)；
4.4.3發(fā)現問(wèn)題后本人尚能正確認識，查找原因，及時(shí)加以改進(jìn)，吸取教訓并且沒(méi)有重復違犯時(shí)。
4.5凡查實(shí)以下情況時(shí)給予責任人嚴重過(guò)失處罰
4.5.1對于酒店的重要工作或重要場(chǎng)所下出現過(guò)失，或給酒店造成較大的損失時(shí)；
4.5.2主要屬于個(gè)人原因或由于本人不負責任而發(fā)生過(guò)失，在相當程度上影響了工作時(shí)；
4.5.3發(fā)現問(wèn)題后本人先是推委扯皮強調客觀(guān)，后經(jīng)過(guò)批評教育能逐步正確認識，查找原因，加以改進(jìn)，并且后來(lái)沒(méi)有多次重復違犯時(shí)。
4.6凡查實(shí)以下情況時(shí)給予責任人重大過(guò)失處罰
4.6.1對于酒店的特別重要工作或特別重要場(chǎng)所下出現過(guò)失，或給酒店造成重大的損失時(shí)；
4.6.2純粹屬于個(gè)人原因或由于本人玩忽職守而造成的過(guò)失時(shí)，或嚴重影響了部門(mén)或酒店的工作時(shí)；
4.6.3發(fā)現問(wèn)題后本人無(wú)理強辯，或弄虛作假、欺上瞞下，拒不接受，或多次重復違犯同一過(guò)失時(shí)。
4.7其它處置方法：
4.7.1管理人員發(fā)生過(guò)失后，一般情況下將參照酒店獎懲制度進(jìn)行扣分；
4.7.2稽查考核情況與管理人員的過(guò)失情況要不要曝光或公布，將視酒店安排進(jìn)行；4.7.3對于一般過(guò)失以上的稽查結果可以根據具體情況進(jìn)行直接扣款；
4.7.4其他處置辦法根據酒店的規定處理。
5稽查考核人員的權限和稽查考核辦法：
5.1稽查考核人員有權對任何部門(mén)的文件、資料、材料進(jìn)行查看（酒店保密文檔除外），當稽查人員需要檢查時(shí)，各部門(mén)應積極配合；
5.2稽查人員可以隨時(shí)隨地地到酒店任何部位或對所有管理人員的言行、舉止和工作進(jìn)行檢查稽查考核，稽查人員為了工作可以使用包括影、音、相等任何記錄方式進(jìn)行稽查，酒店其他人員不得干涉；
5.3稽查部可以采取任何考核辦法對酒店任何管理人員進(jìn)行考核，進(jìn)行時(shí)各部門(mén)應積極支持和配合；
5.4稽查人員稽查考核的結果直接報總辦主任或總經(jīng)理審閱，對于稽查結果的處置，任何人不得阻撓或干涉；
6稽查人員的工作紀律
6.1稽查人員必須大公無(wú)私，嚴格執法，對于稽查人員執法不嚴或知法犯法或徇私舞弊的現象酒店員工有權向總經(jīng)理舉報，一旦查實(shí)，嚴懲不怠。
6.2稽查人員的言行和工作與普通員工一樣，受酒店質(zhì)量檢查人員的檢查。
7稽查人員的工作評價(jià)
7.1稽查人員歸屬總辦主任直接領(lǐng)導，其工作直接受命于酒店總辦主任和總經(jīng)理。
7.2稽查人員的工資及福利由總辦主任決定并報總經(jīng)理批準。
酒店管理制度4
1、倉庫的分類(lèi)：
酒店的倉庫總的來(lái)說(shuō)有：餐飲部的鮮貨倉、干貨倉、蔬菜倉、肉食倉、冰果倉、煙酒、飲品倉，商場(chǎng)部的百貨倉、工藝品倉、煙酒倉、食品倉、山貨倉，動(dòng)力部的油庫、石油氣庫，建筑，裝修材料倉，管家部的清潔劑、液、粉、潔具倉，綠化部的花盆、花泥、種子、肥料、殺蟲(chóng)藥劑倉，機械、汽車(chē)零配倉，陶瓷小貨倉，家具設備倉等等。
2、物品驗收：
�。�1）倉管員對采購員購回的物品無(wú)論多少、大小等都要進(jìn)行驗收，并做到：
�、侔l(fā)票與實(shí)物的名稱(chēng)、規格、型號、數量等不相符時(shí)不驗收；
�、诎l(fā)票上的數量與實(shí)物數量不相符，但名稱(chēng)、規格、型號相符可按實(shí)際驗收；
�、蹖忂M(jìn)的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收。
�、軐忂M(jìn)品已損壞的不驗收。
�。�2）驗收后，要根據發(fā)票上列明的物品名稱(chēng)、規格、型號、單價(jià)、單位、數量和金額填寫(xiě)驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報銷(xiāo)，一份交材料會(huì )計。
3、入庫存放：
�。�1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管；
�。�2）進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放；
�。�3）堆放要有條理、注意整齊美觀(guān)，不能擠壓的物品要平放在層架上。
�。�4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進(jìn)倉時(shí)在卡片上按數加上，發(fā)出時(shí)按數減出，結出余數；卡片固定在物品正前方。
4、保管與抽查：
�。�1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲(chóng)蛀、鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。
�。�2）抽查：
�、賯}管員要經(jīng)常對所管物資進(jìn)行抽查，檢查實(shí)物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時(shí)查對；
�、诓牧蠒�(huì )計或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。
5、領(lǐng)發(fā)物資
�。�1）領(lǐng)用物品計劃或報告：
�、俜差I(lǐng)用物品，根據規定須提前做計劃，報庫存部門(mén)準備；
�、趥}管員將報來(lái)的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領(lǐng)��；
�。�2）發(fā)貨與領(lǐng)貨
�、俑鞑块T(mén)各單位的領(lǐng)貨一般要求專(zhuān)人負責；
�、陬I(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單（含日期、名稱(chēng)、規格、型號、數量、單價(jià)、用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；
�、垲I(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；材料會(huì )計一份，憑單記明細賬；
�、馨l(fā)貨時(shí)倉管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。
�。�3）貨物計價(jià)：
�、儇浳镆话惆催M(jìn)價(jià)發(fā)出，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出。
�、谛枵{出酒店以外的`單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續費和管理費調出。
6、盤(pán)點(diǎn)：
�。�1）倉庫物資要求每月月中小盤(pán)點(diǎn)，月底大盤(pán)點(diǎn)，半年和年終徹底盤(pán)點(diǎn)；
�。�2）將盤(pán)結果列明細表報財務(wù)部審核；
�。�3）盤(pán)點(diǎn)期間停止發(fā)貨。
7、記賬：
�。�1）設立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然；
�。�2）賬簿要分類(lèi)設置，物資要分品種、型號、規格等設立賬戶(hù)；
�。�3）記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗收單，無(wú)誤后再入賬，發(fā)現有差錯時(shí)及時(shí)解決，在未弄清和更正前不得入賬；
�。�4）審核驗收單、領(lǐng)料單要手續完善后才能入賬，否則要退回倉管員補齊手續后才能入賬；
�。�5）發(fā)出的物資用加權平均法計價(jià)，月終出現的發(fā)貨計價(jià)差額分品種列表一式三份，記賬員、部門(mén)、財務(wù)部各一份；
�。�6）直撥物資的收發(fā)，同其他入庫物資一樣入賬；
�。�7）調出本酒店的物資所用的管理費、手續費，不得用來(lái)沖減材料成本，應由財務(wù)部沖減費用；
�。�8）進(jìn)口物資要按發(fā)票的數量、金額、稅金、檢疫費等如實(shí)折為單價(jià)人民幣入賬，發(fā)出時(shí)按加權平均法計價(jià)；
�。�9）對于發(fā)票、稅單、檢疫費等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價(jià)發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢疫費等收到、沖減估價(jià)后，再按實(shí)入賬，并調整暫估價(jià)，報財務(wù)部材料會(huì )計調整三級賬；
�。�10）月底按時(shí)將材料會(huì )計報表連同驗收單、領(lǐng)料單等報送財務(wù)部材料會(huì )計；
�。�11）與倉管員校對實(shí)物賬，每月與財務(wù)部材料會(huì )計對賬，保證賬物相符、賬賬相符。
8、建立檔案制度：
�。�1）倉庫檔案應有驗收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿；
�。�2）材料會(huì )計的檔案有驗收單、領(lǐng)料單、材料明細賬和材料會(huì )計報表。
9、物品、原材料采購制度
物品庫存量應根據酒店貨源渠道的特點(diǎn)，以掌握在一個(gè)季度銷(xiāo)售量的一倍庫存量為宜。材料存量應以?xún)稍率褂昧繛橄�，物料及備用品庫存量不得超過(guò)三個(gè)月的用量。
堅持“凡國內能解決的不在國外進(jìn)口，凡本地區能解決的不到外地采購”的規定。
各項物品、商品、原材料的采購，必須遵守市場(chǎng)管理及外貿管理的規定。
計劃外采購或特殊、急用物品的采購，各部門(mén)知會(huì )財務(wù)部并報總經(jīng)理審批同意后，方可采購。
凡購進(jìn)物料，尤其是定制品，采購部門(mén)應堅持先取樣品，征得使用部門(mén)同意后，方進(jìn)行定制或采購。
高額進(jìn)貨和長(cháng)期定貨，均應通過(guò)簽訂合同的辦法進(jìn)行。
從國外購進(jìn)原材料、物品、商品等，凡動(dòng)用外匯的，不論金額大小一律必須取得總經(jīng)理的批準，方予
采購，否則財務(wù)部拒絕付款。
凡不按上述規定采購者，財務(wù)部以及業(yè)務(wù)部門(mén)的財會(huì )人員，應一律拒絕支付，并上報給總經(jīng)理處理。
10、物品、原材料盤(pán)查制度
物品、原材料、物料在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生的溢損，應對自然溢損和人為溢損分別作出處理。
自然溢損：
�。�1）物品、原材料、物料采購進(jìn)倉后，在盤(pán)點(diǎn)中出現的干耗或吸潮升溢，如食品中的米面及其制品、干雜貨等，在升損率合理的范圍內，可填制升損報告，經(jīng)主管審查后，視“營(yíng)業(yè)外收入”或“管理費”科目?jì)忍幚恚?/p>
�。�2）超出合理升損率的損耗或溢余，應先填制升損報告書(shū)，查明原因，說(shuō)明情況，報部門(mén)經(jīng)理審查，按規定在“營(yíng)業(yè)外收入”或“管理費”科目?jì)忍幚怼?/p>
人為溢損：人為溢損應查明原因，根據單據報部門(mén)經(jīng)理審查，按有關(guān)規定在“待處理收入”或“待處理費用”科目處理。
11、物品、原材料損耗處理制度
物品及原材料、物料發(fā)生變質(zhì)、霉壞，失去使用（食用）價(jià)值，需要作報損、報廢處理。
保管人員填報“物品、原材料變質(zhì)霉壞報損、報廢報告表”，據實(shí)說(shuō)明壞、廢原因，并經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)審查提出處理意見(jiàn)，報部門(mén)經(jīng)理或財務(wù)部審批。
對核實(shí)并核準報損、報廢的物品、原材料的殘骸，由報廢部門(mén)送交廢舊物品倉庫處理。
報損、報廢由有關(guān)部門(mén)會(huì )同財務(wù)部審查，提出意見(jiàn)，并呈報總經(jīng)理審批。
在“營(yíng)業(yè)外支出”科目處理報損、報廢的損失金額。
12、食品采購管理制度
由倉管部根據餐飲部門(mén)需要、訂出各類(lèi)正常庫存貨物的月使用量，制定月度采購計劃一式四份，交總經(jīng)理審批，然后交采購部采購。
當采購部接到總經(jīng)理審批同意的采購計劃后，倉管部、食品采購組、采購部經(jīng)理、總經(jīng)理室各留一份備查，由倉管部根據食品部門(mén)的需求情況，定出各類(lèi)物資的最低庫存量和最高庫存量。
為提高工作效率，加強采購工作的計劃性，各類(lèi)貨物采取定期補給的辦法。
酒店管理制度5
某銷(xiāo)售部管理制度旨在提升銷(xiāo)售團隊的工作效率，確保銷(xiāo)售目標的達成，優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，以及維護內部管理秩序。通過(guò)明確職責分工、規范業(yè)務(wù)流程、強化績(jì)效考核，該制度將有助于激發(fā)員工潛能，促進(jìn)團隊協(xié)作，最終推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
內容概述：
1.職責與權限：明確每個(gè)銷(xiāo)售人員的職責范圍，規定其在銷(xiāo)售活動(dòng)中的.權力和責任。
2. 銷(xiāo)售流程：制定從客戶(hù)接觸、需求分析、產(chǎn)品推介到合同簽訂的標準化流程。
3.客戶(hù)管理：規定客戶(hù)信息管理、跟蹤服務(wù)及投訴處理的具體操作。
4.培訓與發(fā)展：設立定期培訓計劃，提升員工的銷(xiāo)售技巧和產(chǎn)品知識。
5.績(jì)效考核：設定清晰的業(yè)績(jì)指標，實(shí)施公正的績(jì)效評估體系。
6.激勵機制：建立獎勵與懲罰制度，鼓勵優(yōu)秀表現，激勵團隊士氣。
酒店管理制度6
為規范酒店會(huì )議管理程序，提高總體決策力及辦事效率，有效地部署與協(xié)調工作，研究解決重大事項的解決方案，及時(shí)預防和糾正工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而順利完成各項經(jīng)營(yíng)目標，保證酒店各項管理工作規范、科學(xué)、高效、有序，特制定本管理制度。
一、會(huì )議類(lèi)別
本制度所指的會(huì )議包括：經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )、每日晨會(huì )、月行政會(huì )議、財務(wù)分析會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )、培訓總結會(huì )、班前班后會(huì )、年初工作指導大會(huì )及年終總結大會(huì )等。
(一)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )會(huì )議
人員組織結構：公司董事長(cháng)及總經(jīng)理?yè)沃魅�，常�?wù)副總經(jīng)理?yè)胃敝魅�，各職能部門(mén)負責人為經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )成員，由董事長(cháng)或總經(jīng)理根據公司實(shí)際情況不定期組織召開(kāi)。
會(huì )議職能：會(huì )議主要研究和決策對公司發(fā)展和管理的重大事件，制定經(jīng)營(yíng)目標及發(fā)展戰略，討論、修改、決議公司管理規章制度、薪酬制度、績(jì)效考核、人事任免、機構設置等有關(guān)重大事項;討論、決定各部門(mén)負責人的工作責任指標，并就一定時(shí)期工作事項做出研究、決策、部署和安排，評估各部門(mén)工作表現情況。通過(guò)集思廣益，尋求公司經(jīng)營(yíng)管理的最佳方案及解決問(wèn)題的措施。
(二)年初工作指導大會(huì )及年終總結大會(huì )
由酒店董事長(cháng)、總經(jīng)理對各部門(mén)年度工作進(jìn)行部署與指導。年終總結大會(huì )由總經(jīng)辦、市場(chǎng)部、人事部負責總體組織與策劃，會(huì )議主要由各部門(mén)負責人分別匯報年度工作總結及下一年工作計劃、表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門(mén)等事項，總結過(guò)去一年取得的成績(jì)及不足之處，表彰先進(jìn)、激勵士氣、團結一致。
(三)每日晨會(huì )
目的：及時(shí)了解當天的客情，反饋昨日經(jīng)營(yíng)情況和賓客意見(jiàn)，有利于總經(jīng)理合理布置當天工作，同時(shí)有利于各部門(mén)臨時(shí)協(xié)商相關(guān)事宜。 時(shí)間：每天上午8：30
主持人：副總經(jīng)理
參加人員：總經(jīng)辦成員、各部門(mén)經(jīng)理、主管
會(huì )議議程：
1、總值經(jīng)理匯報總值情況
2、前廳部大堂副理記錄情況、客訴情況
3、餐飲部報告客情及重要宴請
4、市場(chǎng)部報告客情及大型活動(dòng)，重要宴情
5、客房部報告房務(wù)情況
5、財務(wù)部匯報收入情況及工作情況
6、安保部、工程部報告設施保養、日常維修、消防安全情況
7、人事部報告工作安排、人員招聘、食堂、宿舍等后勤情況
8、其他部門(mén)相關(guān)工作協(xié)調
9、主持人協(xié)調當日工作情況，發(fā)布工作指令
會(huì )議地點(diǎn)：4樓會(huì )議室
(三)月行政會(huì )議
目的：總結分析上月經(jīng)營(yíng)情況和服務(wù)質(zhì)量情況，有利于總經(jīng)理合理調整思路，傳達下月工作要求，各部門(mén)下月工作計劃，有目標進(jìn)行，同時(shí)有利于各部門(mén)之間的協(xié)調與溝通。
時(shí)間：每月初第一個(gè)星期一上午8:30
主持人：總經(jīng)理
參加人員：總經(jīng)辦成員、各部門(mén)經(jīng)理、主管
記錄人：總經(jīng)辦
會(huì )議議程：
1、各部門(mén)經(jīng)理總結匯報上月工作，當月工作計劃
2、各部門(mén)工作協(xié)調
3、總經(jīng)理布置下月工作任務(wù)及總結
會(huì )議地點(diǎn)：4樓會(huì )議室
(四)財務(wù)分析會(huì )
給酒店總經(jīng)理如實(shí)提供經(jīng)營(yíng)狀況和結果
目的：有利于總經(jīng)理室正確發(fā)布工作指令。
時(shí)間：每月初5日前(根據具體情況確定時(shí)間)
主持人：總經(jīng)理
參加人員：總經(jīng)理室成員、各部門(mén)經(jīng)理
記錄人：總經(jīng)辦
會(huì )議議程
1、財務(wù)匯報上月經(jīng)營(yíng)情況、各部門(mén)、人事費用、管理費用、財務(wù)費用，營(yíng)業(yè)利潤。
2、各部門(mén)分析部門(mén)費用，比對數據
3、主持人總結
會(huì )議地點(diǎn)：4樓會(huì )議室
(五)質(zhì)量分析會(huì )
目的：科學(xué)分析當月酒店整體服務(wù)質(zhì)量情況，結合質(zhì)檢情況，為下月各部門(mén)培訓主題提供依據，同時(shí)有利于各部門(mén)及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題并加以整改，促進(jìn)酒店整體服務(wù)質(zhì)量的提高。
時(shí)間：每月末(根據具體情況確定時(shí)間)
主持人：總經(jīng)理
參加人員：各質(zhì)檢成員
會(huì )議議程
1、當月質(zhì)檢情況及分析報告
2、各質(zhì)檢成員服務(wù)質(zhì)量分析及下月整改計劃
3、典型案例分析
4、主持人總結
會(huì )議地點(diǎn)：4樓會(huì )議室
(六)培訓總結會(huì )
目的：總結當月培訓情況，及時(shí)了解各部門(mén)培訓的問(wèn)題，提高各部門(mén)培訓員的培訓能力，同時(shí)為下月的培訓主題提供依據，切實(shí)有效地提高服務(wù)質(zhì)量。
時(shí)間：每月末19：00(根據具體情況確定時(shí)間)
主持人：人事部
參加人員：質(zhì)檢成員、各部門(mén)培訓員
會(huì )議議程
1、總結當月培訓情況
2、各部門(mén)培訓員總結部門(mén)培訓情況及下月培訓計劃
3、部門(mén)之間交流經(jīng)驗
4、質(zhì)檢成員針對培訓提出合理化建議
5、主掛人布置下月培訓計劃
會(huì )議召集：人事部
會(huì )議地點(diǎn)：4樓會(huì )議室
(七)班前班后會(huì )
由主管(領(lǐng)班)召集并主持部門(mén)員工參加的會(huì )議
會(huì )議主要內容：
1、檢查員工儀表儀容
2、總結上一班完成任務(wù)情況，分析存在的問(wèn)題，做好現場(chǎng)培訓
3、安排本班次的工作任務(wù)，提出新的'要求和意向
4、傳達部門(mén)經(jīng)理的有關(guān)指標和指令
(八)酒店員工大會(huì )
根據總經(jīng)理的指令：由人事部組織召集酒店全體員工召開(kāi)的大會(huì )
二、會(huì )議安排
1、小會(huì )服從大會(huì )，局部服從整體，臨時(shí)會(huì )議服從例會(huì )。會(huì )議的優(yōu)先順序為：酒店例會(huì )類(lèi)、酒店臨時(shí)行政會(huì )議類(lèi)、部門(mén)會(huì )議類(lèi)。因處置突發(fā)事件而召開(kāi)的緊急會(huì )議不受此限。
2、會(huì )議主持人和召集部門(mén)分別做好有關(guān)準備工作，擬好會(huì )議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計劃草案等材料;總經(jīng)辦、市場(chǎng)部及相關(guān)部門(mén)須提前做好會(huì )務(wù)準備工作：如會(huì )場(chǎng)布置，備好座位、會(huì )議所需設備用品等;
3、會(huì )議結束后，有關(guān)部門(mén)須在會(huì )后24小時(shí)之內整理發(fā)布《會(huì )議紀要》或《會(huì )議記錄》�？偨�(jīng)理會(huì )議，由總經(jīng)辦負責記錄，部門(mén)會(huì )議由部門(mén)文員記錄，《會(huì )議紀要》或《會(huì )議記錄》發(fā)放后，須報總經(jīng)辦備案一份，原件交酒店檔案室存檔保管。
三、會(huì )議紀律
凡是會(huì )議，所有參會(huì )人員須遵守以下規定：
1、準時(shí)到場(chǎng)參加會(huì )議，并在《會(huì )議簽到表》上簽到，嚴禁代簽，一經(jīng)發(fā)現視為曠會(huì )，一次罰款20元，未能參加會(huì )議者，嚴格辦理請假審批手續，遲到或早退罰款10元/次，缺席罰款20元/次。
2、開(kāi)會(huì )前，會(huì )議召集人須明確會(huì )議議題，并通知會(huì )議參加人員。 參會(huì )者提前擬好會(huì )議發(fā)言提綱，發(fā)言時(shí)簡(jiǎn)潔明了，允許持有不同觀(guān)點(diǎn)或保留意見(jiàn)，會(huì )上一旦形成決議的事項，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應認真貫徹執行。
3、凡屬工作部署性質(zhì)的會(huì )議，盡量避免在會(huì )上進(jìn)行討論性發(fā)言。
4、嚴守會(huì )議紀律，保守會(huì )議秘密，在會(huì )議決議未正式公布以前參會(huì )人員不得私自泄露會(huì )議內容，影響決議實(shí)施。
5、會(huì )議期間應將移動(dòng)通訊工具關(guān)閉或置于震動(dòng)位置，特殊情況需會(huì )議期間聯(lián)絡(luò )，應到會(huì )場(chǎng)外接聽(tīng)，以免影響會(huì )議效果。
6、會(huì )議期間未嚴格遵守會(huì )議紀律，一經(jīng)發(fā)現，一次罰款10元。
酒店管理制度7
酒店服務(wù)管理制度的'重要性不言而喻。一方面，它能規范員工行為，形成統一的服務(wù)標準，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而提升酒店品牌形象；另一方面，通過(guò)有效的培訓和績(jì)效評估，激發(fā)員工積極性，增強團隊凝聚力，進(jìn)一步推動(dòng)酒店業(yè)務(wù)的發(fā)展。
酒店管理制度8
一、預案制定：
滅火和應急疏散預案應包括下列內容：
1、單位的基本情況，包括單位的占地面積、建筑面積、建筑等級、生產(chǎn)性質(zhì)、消防水源、消防設施及單位周?chē)h(huán)境。
2、假設起火部位包括起火時(shí)間、原因及危及附近建筑物火設施等危險程度：燃燒物質(zhì)、面積及火勢可能蔓延的方向，火災損失及人員傷亡情況等。
3、組織機構，包括火場(chǎng)指揮部，通訊聯(lián)絡(luò )組，滅火行動(dòng)組，疏散引導組，醫療救護組，警戒組等。
4、明確各組的任務(wù)，組織程序及措施和各級指揮員及參戰人員的職責。
5、繪制假設火災部位及周?chē)h(huán)境的平面圖，圖中應表明消防水源情況，各組所在位置和撲救火災，疏散人員（物品）行動(dòng)路線(xiàn)。
二、演練時(shí)間：
根據61號令的規定，滅火和應急疏散預案。至少每半年組織一次演練，并結合實(shí)際，不斷完善預案。
三、方法和要求：
1、在組織消防演練時(shí)，事前要向本單位領(lǐng)導報告，許可后，方可進(jìn)行演練，有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)應給予大力支持。
2、消防演練時(shí)，應在假設火災現場(chǎng)設置明顯標志，火場(chǎng)指揮員和參加人員應佩帶標志。
3、舉行消防演練時(shí)，應周密計劃，嚴肅認真，盡量不影響工作。
�。ㄊ模�、燃氣、電氣設備檢查管理制度
1、安裝和維修電氣設備必須由專(zhuān)門(mén)電工按規定進(jìn)行實(shí)施，新設、增設、更換電氣設備必須 經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)檢驗合格后投入使用。
2、電氣設備和線(xiàn)路要定期檢修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，及時(shí)處理。
3、儲存燃氣的庫房，應嚴格按照消防規范要求采取防火、防爆、防靜電措施。
4、保衛部對提供和使用燃氣的部門(mén)，實(shí)行定期和不定期的抽查，對抽查的結果應記錄存檔。5、對使用燃氣和電氣設備的有關(guān)人員，單位應定期進(jìn)行教育培訓，以提高有關(guān)人員的消防 安全意識。
6、每年對避雷裝置進(jìn)行全面檢測。對防靜電設施進(jìn)行定期檢測。
�。ㄊ澹┠甓认腊踩ぷ饔媱�
�。ǜ鶕稒C關(guān)、團體、企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規定》第六條第二項“將消防工作與本單位的生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)統籌安排，批準實(shí)施年度消防工作計劃”單位應制定年度消防工作計劃。）
一、指導思想：
堅持安全第一、預防為主、防消結合的方針，認真貫徹執行國家各項消防法律法規、《中華人命共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》（61號令）以及上級部門(mén)有關(guān)消防安全工作的規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行，進(jìn)一步完善酒店消防安全工作，不斷提高酒店消防安全水平，建立消防安全長(cháng)效機制，確保酒店長(cháng)周期安全運行。
二、控制隱患：
無(wú)崗位責任死亡事故；
無(wú)重大泄漏、中毒事故；
無(wú)重大火災或爆炸事故；
無(wú)負主要責任的重大交通事故和公共安全事故；
無(wú)重大傷亡事故；
一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤4000（現價(jià)）；
人員傷亡率控制在1‰（年均）以下。
三、工作要點(diǎn)：
1、通過(guò)提高技術(shù)促進(jìn)酒店消防安全系數的提高，實(shí)施酒店設別設施的安全運轉系數，故障率≤15起年均。
2、繼續抓好消防安全設備設施的管理，對本酒店消防安全設備設施定期進(jìn)行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗有缺陷的設備及時(shí)停用，有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。
3、進(jìn)一步完善消防安全隱患的監控措施，在可能會(huì )存有消防安全隱患的關(guān)鍵要害部位，增設醒目的安全標識，加強保衛巡視。
4、進(jìn)一步完善消防安全的目標責任制管理，細化消防安全目標考核辦法，層層簽訂消防安全責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。
5、認真開(kāi)展消防安全工作，對照《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》（61號令）完善酒店各項消防安全管理制度、按時(shí)完成、改進(jìn)各項各項消防安全工作，力爭實(shí)現全年無(wú)一起消防安全事故發(fā)生。
6、嚴格執行《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》（61號令），落實(shí)消防安全責任，保證消防安全所必須的投入，做到各項措施的認真落實(shí)。
7、認真抓好酒店各崗位的消防安全工作管理，單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門(mén)加強監控、巡視、檢查力度，特殊時(shí)期酒店領(lǐng)導或消防安全工作負責人必須堅守崗位，確保酒店各崗位安全運轉無(wú)消防安全事故發(fā)生。
�。ㄊ�、消防設備維護檢查
火災自動(dòng)報警系統的定期檢查
1、每日檢查
每日應檢查集中報警控制器和區域報警控制器的功能是否正常。檢查方法：有自檢、巡檢功能，可通過(guò)搬動(dòng)自檢、巡檢開(kāi)關(guān)來(lái)檢查其功能是否正常。沒(méi)有自檢、巡檢功能的，也可采用給一只探測器加煙(或加溫)的方法使探測器報警，來(lái)檢查集中報警控制器或區域報警控制器的功能是否正常。同時(shí)檢查復位、消音、故障報警的'功能是否正常。如發(fā)現不正常，應在日登記表中記錄并及時(shí)處理。
2、季度試驗和檢查
每季度對火災自動(dòng)報警系統的功能應作下列試驗和檢查
(一)、按生產(chǎn)廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)的要求，用專(zhuān)用加煙(或加溫)等試驗器分期分批試驗探測器的動(dòng)作是否正常，確認燈顯示是否清晰。試驗中發(fā)現有故障或失效的探測器應及時(shí)拆換。
(二)、檢驗火災自動(dòng)報警裝置的聲、光顯示是否正常。在實(shí)際操作試驗時(shí)，可一次全部進(jìn)行試驗，也可部分進(jìn)行試驗。但試驗前一定要做好妥善安排，以防止不應有的恐慌或混亂。
(三)、自動(dòng)噴水系統管網(wǎng)上的水流指示器、壓力開(kāi)關(guān)等是電動(dòng)報警裝置，應試驗他們的報警功能、信號顯示是否正常。
(四)對備用電源進(jìn)行1—2次充放電試驗，1—3次主電源和備用電源自動(dòng)轉換試驗，檢查其功能是否正常。具體試驗方法：切斷主電源，看是否自動(dòng)轉換到備用電源供電，備用電源指示燈是否亮燈，4h后，再恢復主電源供電，看是否自動(dòng)轉換，再檢查一下備用電源是否正常充電。
(五)、有聯(lián)動(dòng)控制功能的系統，應用自動(dòng)或手動(dòng)檢查消防控制設備的控制顯示功能是否正常。
(六)、強制消防電梯停于首層試驗。如條件許可，客梯和貨梯也應切除外選，接通內選，進(jìn)行一次強制電梯停首層試驗。
(七)、消防通信設備應進(jìn)行消防控制室與所設置的所有對講電話(huà)通話(huà)試驗，電話(huà)插孔通話(huà)試驗，通話(huà)應暢通，語(yǔ)音應清楚。
(八)、檢查所有的手動(dòng)、自動(dòng)轉換開(kāi)關(guān)，如電源轉換開(kāi)關(guān)、滅火轉換開(kāi)關(guān)、防排煙、防火門(mén)、防火卷簾門(mén)轉換開(kāi)關(guān)、警報轉換開(kāi)關(guān)、應急照明轉換開(kāi)關(guān)等是否正常。
(九)、進(jìn)行強切非消防電源功能試驗。
(十)、檢查備品備件、專(zhuān)用工具及加煙、加溫試驗器等是否齊備，并處于安全無(wú)損和適當保護狀態(tài)。
(十一)、直觀(guān)檢查所有消防用電設備的動(dòng)力線(xiàn)、控制線(xiàn)、報警信號傳輸線(xiàn)、接地線(xiàn)、接線(xiàn)盒及設備等是否處于安全無(wú)損狀態(tài)。
(十二)、巡視檢查探測器、手動(dòng)報警按鈕和指示裝置的位置是否準確，有無(wú)缺漏、脫落和丟失，每個(gè)探測器的下方及周?chē)鞣较�，手�?dòng)報警按鈕的周?chē)欠窳舫鲆幎ǖ目瞻卓臻g。
(十三)、可燃氣體探測器應按生產(chǎn)廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行試驗和檢查。
3、年度檢查試驗
每年對火災自動(dòng)報警系統的功能應作全面檢查試驗，并填寫(xiě)年檢登記表。
自動(dòng)噴水滅火系統的定期檢查
1、日常檢查
系統在使用中，應每日定期進(jìn)行檢查，檢查內容包括：
(一)、水源的水量和水壓。
(二)、消防泵動(dòng)力。消防水泵應每天運轉一次。若采用自動(dòng)控制時(shí)，應模擬自動(dòng)控制參數進(jìn)行啟動(dòng)運轉，每次運轉易為5min。
(三)、報警閥各部件的工作狀態(tài)。每天巡檢一切供水總控制閥、報警控制閥及配件，進(jìn)行外觀(guān)檢查，保證系統處于無(wú)故障狀態(tài)。
(四)、自動(dòng)充氣裝置的工作狀態(tài)(如氣壓水罐、增壓水灌)。
2、定期檢查
除日常檢查時(shí)，應每月對系統進(jìn)行一次定期檢查
(一)、噴頭。每月檢查一次噴頭外觀(guān)，噴頭外表應清潔，尤其是感溫元件部分，對輕質(zhì)粉塵可用空氣吹除或用軟布擦凈；對含有污垢的噴頭應將其分批拆換，集中清理，但不能用酸堿溶液或熱水洗擦。
(二)、報警閥。每月檢查一次室外閥門(mén)井中的控制閥，保證閥門(mén)處于開(kāi)啟狀態(tài)。對報警閥進(jìn)行開(kāi)閥檢驗，觀(guān)察閥門(mén)開(kāi)啟性能和密封性能，以及水力警鈴、延遲器的性能。此試驗可通過(guò)末端裝置進(jìn)行。如發(fā)現閥門(mén)開(kāi)啟不通暢或密封不嚴，可拆開(kāi)閥門(mén)檢查，視情況調換閥瓣密封件。對安裝的壓力表要定期檢驗。
(三)、管路。檢查系統管路有無(wú)腐蝕滲漏，濕式系統管路內的水應定期排空、沖洗。對水霧系統管路中的過(guò)濾裝置應定期清掃。如發(fā)現管路中有沉積物，應進(jìn)行沖洗。
(四)、水源。每月檢查一次貯存消防用水的水池、消防水箱，核對水位以及消防水不被他用的技術(shù)措施，發(fā)現故障，及時(shí)進(jìn)行修理。檢查消防泵的啟動(dòng)、吸水、流量和揚程，利用報警控制閥旁的泄放實(shí)驗閥進(jìn)行一次供水試驗，驗證系統供水能力。
(五)、每月檢查一次水泵接合器的接口及其部件，保證接口完好、無(wú)滲漏、有悶蓋。
(六)、每月對水流指示器試驗一次，利用末端裝置實(shí)驗閥排水，檢查其能否及時(shí)報警。
(七)、檢查火災探測報警裝置和壓力開(kāi)關(guān)、水流指示器的工作狀態(tài)。如發(fā)現故障及時(shí)調換或檢修。
3、年度檢查
(一)、每?jì)赡陮λO備應維修一次，進(jìn)行修補和重新油漆。
(二)、每?jì)赡陮ο浪脩怏w維修一次。
(三)、自動(dòng)噴水系統每年應進(jìn)行一次可靠性評價(jià)，并對施工驗收、日常管理維護、修理情況進(jìn)行總結。
室內消火拴系統定期檢查
室內消火拴箱應經(jīng)常保持清潔、干燥，防止銹蝕、碰傷和其它損壞。每半年至少進(jìn)行一次全面檢查維修。檢查要求為
(一)、消火拴和消防卷盤(pán)供水閘閥不應有滲漏現象。
(二)、消防水槍、水帶、消防卷盤(pán)及全部附件應齊全良好，卷盤(pán)轉動(dòng)靈活。
(三)、報警按鈕、指示燈及控制線(xiàn)路功能正常，無(wú)故障。
(四)、消火拴箱及箱內配裝的消防部件的外觀(guān)無(wú)破損、涂層無(wú)脫落，箱門(mén)玻璃完好無(wú)缺。
(五)、消火拴、供水閥門(mén)及消防卷盤(pán)等所有轉動(dòng)部位應定期加注潤滑油。
消防安全疏散設施的定期檢查
消防安全疏散設施包括疏散通道、安全出口、疏散樓梯、防火門(mén)、防火卷簾門(mén)、疏散指示、應急照明燈具等設施。應按照有關(guān)規范配備相應數量的消防安全疏散設施，并建檔管理。
1、每日對安全疏散設施進(jìn)行巡查，發(fā)現有以下問(wèn)題之一的，應立即整改。
(1)、占用疏散通道。
(2)、堵塞安全出口。
(3)、鎖閉疏散門(mén)。
(4)、在疏散樓梯上堆放物品。
(5)、破壞、覆蓋、挪用疏散指示標示、應急照明燈具。
2、每月對疏散指示和應急照明燈具的性能進(jìn)行檢測，發(fā)現故障及時(shí)更換或維修。
3、每月對防火卷簾門(mén)和防火門(mén)的開(kāi)啟情況進(jìn)行檢查，發(fā)現開(kāi)啟不靈活、閉門(mén)器損壞等故障及時(shí)維修。
4、每月進(jìn)行一次電源切換試驗，以檢測疏散指示和應急照明的完好率，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
滅火器材的定期檢查
每日應對滅火器進(jìn)行檢查，確保其始終處于完好狀態(tài)
1、外觀(guān)檢查
(一)、檢查滅火器鉛封是否完好。滅火器已經(jīng)開(kāi)啟后即使噴出不多，也必須按規定要求在充裝。充裝后應作密封試驗并牢固鉛封
(二)、檢查壓力表指針是否在綠色區域，如指針在紅色區域，應查明原因，檢修后重新灌裝
(三)、檢查可見(jiàn)部位防腐層的完好程度，輕度脫落的應及時(shí)補好，明顯腐蝕的應送消防專(zhuān)業(yè)維修部門(mén)進(jìn)行耐壓試驗，合格者再進(jìn)行防腐處理
(四)、檢查滅火器可見(jiàn)零件是否完整；有無(wú)變形、松動(dòng)、銹蝕(如壓桿)和損壞，裝配是否合理
(五)、檢查噴嘴是否通暢，如有堵塞應及時(shí)疏通
2、定期檢查
(一)、每半年應對滅火器的重量和壓力進(jìn)行一次徹底檢查，并應及時(shí)充填
(二)、對干粉滅火器每年檢查一次出粉管、進(jìn)氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無(wú)干粉堵塞，出粉管防潮堵、膜是否破裂。筒體內干粉是否結塊。
(三)、滅火器應進(jìn)行水壓試驗，一般5年一次,每年一次。加壓試驗合格方可繼續使用，并標注檢查日期
(四)、檢查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設計要求，滅火器的保護措施是否正常
酒店管理制度9
這些管理制度的重要性不言而喻。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是酒店業(yè)的生命線(xiàn)，客房作為客戶(hù)直接接觸的'核心區域，其管理水平直接影響著(zhù)酒店的整體形象和口碑。通過(guò)嚴格的管理制度，我們可以預防潛在問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而增強酒店的競爭力。
酒店管理制度10
廚房冷藏庫管理制度旨在確保食品安全、衛生及有效利用存儲空間，以維持餐飲業(yè)務(wù)的.高效運作。這一制度涵蓋以下幾個(gè)核心方面：
1.設備維護與管理
2.食品存儲規定
3.溫度監控與記錄
4.清潔與衛生標準
5.庫存盤(pán)點(diǎn)與周轉率管理
6.員工培訓與責任分配
內容概述：
1.設備維護與管理：包括定期檢查冷藏庫的運行狀況，及時(shí)維修故障，確保設備處于良好工作狀態(tài)。
2.食品存儲規定：涉及食品分類(lèi)儲存，防止交叉污染，以及食品包裝、標簽和保質(zhì)期的管理。
3.溫度監控與記錄：設定并保持適宜的冷藏溫度，定期記錄溫度變化，以保證食品質(zhì)量。
4.清潔與衛生標準：設定清潔頻率，執行嚴格的清潔程序，防止細菌滋生。
5.庫存盤(pán)點(diǎn)與周轉率管理：定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)化食品采購，提高周轉率，減少浪費。
6.員工培訓與責任分配：為員工提供冷藏庫操作培訓，明確各自職責，確保制度執行。
酒店管理制度11
1.廚房成本的核算程序：廚房期初剩余物品的金額+本期購進(jìn)菜品總價(jià)+廚房本期領(lǐng)用的調料總價(jià)—期末盤(pán)點(diǎn)菜品總價(jià)=本期廚房的直接菜品成本。
2.廚房成本的控制應做好以下幾個(gè)方面：
�。�1）嚴格控制菜品出品率，確保投料準確，廚房要有專(zhuān)人負責，投料后的邊腳廢料并驗明斤兩后，投到員工餐，以改善員工伙食。
�。�2）采購員采購的.直撥到廚房的菜品要由廚師長(cháng)、保管員驗明斤兩簽字后方可辦理入庫，入庫的菜品廚房要有專(zhuān)人負責管理，并且要對菜品進(jìn)行分級管理，對價(jià)值高、保存期限要求嚴格的物品要單獨保管。
�。�3）對廚房的水、電、燃油的使用要本著(zhù)節約光榮、浪費可恥的原則。
�。�4）對調料的使用也要嚴格按著(zhù)投料標準，在確保菜品風(fēng)味的同時(shí)，節約一分就為酒店多創(chuàng )造一分效益。
�。�5）對廚房月末盤(pán)點(diǎn)時(shí)要做到斤兩準確、價(jià)格合理，以確保本期營(yíng)業(yè)成本的準確。
�。�6）廚師長(cháng)要對廚房每日剩余的菜品做到心中有數，又要確保營(yíng)業(yè)需要，又要使廚房庫存成本壓縮到最低限度，減少流動(dòng)資金占有量，達到降低本酒店經(jīng)營(yíng)總成本的目的。
�。�7）財務(wù)人員每天要對廚房出品率進(jìn)行抽查，以監督廚師長(cháng)的各項工作。
�。�8）每個(gè)營(yíng)業(yè)期終了，要對菜品收入和菜品成本的比率與同行業(yè)的利率水平進(jìn)行比較分析，找出差距和不足，以便進(jìn)一步提高酒店自身的利率水平。
�。�9）梅園商務(wù)酒店的菜品成本和菜品收入的比率為35%（水+電+燃油+購入菜品成本+調料成本=菜品成本；
其中水電、燃油占成本的12%，購入菜品成本占80%，調料占8%）。
酒店管理制度12
1、員工應按規定時(shí)間就餐
早餐 7：30——8：30
午餐 10：40——12：30
晚餐 16：50——18：00
夜餐 23：00——23：40
2、員工用餐須穿著(zhù)工服，佩戴工牌，持餐卡按規定時(shí)間到職工食堂就餐。
3、按順序排隊等候就餐，不得擁擠、插隊。
4、餐廳內嚴禁吸煙，大聲喧嘩及打鬧。
5、自覺(jué)維護職工食堂就餐秩序，愛(ài)護設備設施，隨時(shí)保持食堂桌面及地面的清潔衛生。
6、餐后殘渣倒入指定容器中，嚴禁浪費糧食，一經(jīng)發(fā)現按有關(guān)規定進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
7、對使用不當造成餐盤(pán)、餐桌、餐椅及公共設施損壞的，按有關(guān)規定照價(jià)賠償
1、員工就餐必須憑酒店下發(fā)的'IC卡打卡，必須按規定時(shí)間進(jìn)餐，取飯菜時(shí)，應自覺(jué)排隊，不插隊。
2、不浪費糧食。
3、就餐人員應文明用餐，自覺(jué)維護公共衛生，不得在餐廳內亂扔雜物，不得隨地吐痰，不得大聲喧嘩、嬉戲打鬧。
4、用餐高峰期時(shí)，員工用餐完畢，應盡快離開(kāi)餐廳，以免影響他人用餐。
5、就餐后應自覺(jué)地將剩飯剩菜（殘渣）倒入泔水桶內，把消毒碗送到指定位置。消毒碗如須帶出員工食堂，須經(jīng)員工食堂管理人員同意。
6、破壞員工食堂公物者應予以賠償。
7、如有違反以上守則的，員工食堂有權報酒店質(zhì)檢部給予處罰。
酒店管理制度13
前廳部作為酒店的“門(mén)面”，其管理水平直接影響到客戶(hù)的第一印象和整體體驗。良好的管理制度能提升服務(wù)效率，降低運營(yíng)風(fēng)險，增強客戶(hù)忠誠度，從而提高酒店的'競爭力和盈利能力。它還能為員工提供清晰的工作指導，促進(jìn)團隊協(xié)作，提升員工滿(mǎn)意度。
酒店管理制度14
一、目的:
為確保酒店財物安全,使出入酒店人員、車(chē)輛、物品管理有序,維護酒店利益,特制定本規定。
二、適用范圍:
本規定適用于開(kāi)來(lái)大酒店全體員工、進(jìn)出酒店人員、車(chē)輛及物品。
三、主管部門(mén):
本規定主管部門(mén)為酒店質(zhì)檢部,本部門(mén)負責人享有制定、修改、作廢及運用的責任和權限。由保安人員負責管理、實(shí)施。
四、人員出入管理
1、酒店員工出入管理員工夜間(23點(diǎn)至次日5點(diǎn))因需外出,需提前寫(xiě)好《出入申請表》,給部門(mén)或值班經(jīng)理審批,外出時(shí)將審批好的《出入申請表》交至保安室,保安負責記錄出、入時(shí)間。否則一經(jīng)查出取消住店資格;并店外出現任何責任酒店概不負責。
2、非酒店員工
(1)非酒店員工來(lái)酒店洽商事務(wù),先由保安打內線(xiàn)通知,進(jìn)入時(shí)須在保安室登記并經(jīng)保安核實(shí)身份證件后簽注進(jìn)酒店時(shí)間,領(lǐng)取《臨時(shí)出入證》,外出時(shí)由保安核對簽注出酒店時(shí)間及收回《臨時(shí)出入證》。
(2)非酒店員工離開(kāi)時(shí),應由接待部門(mén)或主辦部門(mén)負責將《臨時(shí)出入證》收回交質(zhì)檢部。
五、物品出入管理:
1、員工進(jìn)出酒店必須從保安口大門(mén),不得經(jīng)過(guò)大堂大門(mén)。
2、帶出任何物品(化妝品、個(gè)人衣物除外)必須由經(jīng)理級以上人員審批過(guò)的《出門(mén)證》,否則物品不得帶出;出現物品外出無(wú)《出門(mén)證》,處罰當值保安員50元/次,并追究酒店損失;員工無(wú)《出門(mén)證》帶出物品,必須服從保安員管理,不得無(wú)理取鬧、爭執、污言臟語(yǔ)等行為,否則給予50元以上處罰,并調離原崗位。
3、特殊原因個(gè)人物品需寄存酒店的`,進(jìn)入酒店前讓當值保安進(jìn)行登記,注明品名、數量、經(jīng)手人、物品帶出時(shí)間;以便帶出時(shí)核對;可免去《出門(mén)證》;但登記本應隨時(shí)提供酒店領(lǐng)導檢查。弄虛作假給予保安員處于50元以上處罰,并追究酒店損失。
4、保安員驗收的《出門(mén)證》,簽字放行后;《出門(mén)證》一個(gè)工作日內上交質(zhì)檢部。質(zhì)檢部核對存檔。
5、蓋章的《出門(mén)證》事先從人事部領(lǐng)取。
六、出入管理如有異常情形,保安應及時(shí)報告質(zhì)檢主要負責人(丁飛)或當值經(jīng)理處理。
七、本制度解釋權歸質(zhì)檢部。
八、本制度自頒布之日起執行。開(kāi)來(lái)大酒店《出門(mén)證》
當事人:
部門(mén):
帶出物品:
數量:
部門(mén)/值班經(jīng)理:
□私人物品□酒店或他人物品
經(jīng)理簽署意見(jiàn):
當值保安:
物品帶出時(shí)間: 年 月 日 時(shí)
酒店管理制度15
預算管理是公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是經(jīng)營(yíng)者對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、管理、控制的手段之一，也是上級公司對飯店監管的有效措施。公司要完成上級公司和公司業(yè)主下達的經(jīng)營(yíng)目標，必須加強預算管理和控制。
一、預算的組織管理
公司的預算管理由總經(jīng)理負責，并設立專(zhuān)門(mén)的組織機構負責預算的編制、審核、調整、執行和控制。
(一)、預算管理的組織結構
飯店的預算管理機構由三個(gè)層次人員組成：
1、預算委員會(huì )：由總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理等管理人員組成。
2、公司預算工作小組：由綜合部、經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部預算編制的專(zhuān)職或兼職人員組成。
3、部門(mén)預算工作小組：由各部門(mén)有關(guān)人員組成。
(二)、預算管理機構的職責
1、預算管理委員會(huì )：
根據年度經(jīng)營(yíng)方針提出預算編制的方針和指導思想;處理預算編制中出現的重大問(wèn)題;審查并確定最后預算匯總的各項指標報上級公司和公司業(yè)主;對年中出現重大變化需調整預算的，提出調整方案上報;定期或不定期地聽(tīng)取檢查和監督各項預算的執行和控制情況。
2、公司預算工作小組：
根據預算委員會(huì )確定的預算編制方針和指導思想，將編制任務(wù)下達給有關(guān)部門(mén);編制各部門(mén)草擬的分部計劃，測算平衡反饋各部門(mén);指導，督促各部門(mén)的預算編制工作;匯總，編制總預算;檢查，控制各項預算的執行;分析考核預算的執行情況。
3、部門(mén)預算工作小組：
根據預算編制的方針和指導思想以及公司預算工作小組下達的任務(wù)，編制本部門(mén)的各項預算;對部門(mén)及專(zhuān)業(yè)預算的執行進(jìn)行跟蹤控制;分析本部門(mén)及專(zhuān)業(yè)預算與實(shí)際的差異，提出完成預算的有效措施。
二、預算的編制管理
公司的預算編制在總經(jīng)理領(lǐng)導下，由各編制小組自上而下，自下而上，反復測算、修改、平衡、調整后產(chǎn)生。
(一)、預算的種類(lèi)，內容及編制分工
按照預算的不同內容，預算分為經(jīng)營(yíng)預算，非經(jīng)營(yíng)性費用預算，投資預算和財務(wù)預算四大類(lèi)，經(jīng)營(yíng)預算即GOP前的經(jīng)營(yíng)利潤預算。公司業(yè)主批準后執行。
1、經(jīng)營(yíng)預算。是指公司日常發(fā)生的各項基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預算。其中最主要的是銷(xiāo)售預算，其他的各項成本，費用則根據銷(xiāo)售預算的業(yè)務(wù)量分別編制。經(jīng)營(yíng)預算主要內容及編制分工如下：
(1)、項目收入預算。由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部會(huì )同各營(yíng)業(yè)部門(mén)編制，主要為各類(lèi)營(yíng)業(yè)收入，包括項目規模，項目管理中營(yíng)業(yè)收入的毛利率等。
(2)、經(jīng)營(yíng)成本預算。由營(yíng)業(yè)部門(mén)編制，主要是各營(yíng)業(yè)部門(mén)耗用的原材料，物耗成本，包括食品成本，商品成本。
(3)、營(yíng)業(yè)費用預算。由各營(yíng)業(yè)部門(mén)編制，主要是各營(yíng)業(yè)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各項費用。
(4)、人工成本及員工福利預算。由人力資源部編制，主要是勞動(dòng)傭工和人員工資以及福利費用。
(5)、教育培訓費用。由人力資源部編制，主要是各部門(mén)員工外語(yǔ)，業(yè)務(wù)等崗位技能的培訓費用。
(6)、項目費用預算。由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部會(huì )同各營(yíng)業(yè)部門(mén)編制，主要是項目開(kāi)發(fā)費用，廣告宣傳費用，促銷(xiāo)費用等。
(7)、管理費用預算。由各管理部門(mén)編制。主要是管理部門(mén)為組織和管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項費用。
(8)、能源消耗預算。由工程部編制，主要是水，電，煤，煤氣，燃油，汽油等費用。
(9)、采購預算。由計劃財務(wù)部編制，主要是物資庫存量和耗用量的采購計劃。
(10)、維修費預算。由工程部編制，主要是日常維修費用和項目修理費用。
2、非經(jīng)營(yíng)性費用預算。是指由公司業(yè)主承擔的非經(jīng)營(yíng)性支出預算，由財務(wù)會(huì )計部在上級公司和公司業(yè)主的指導下編制。它主要包括固定資產(chǎn)折舊，房產(chǎn)稅，財產(chǎn)保險，無(wú)形資產(chǎn)，大修理準備攤銷(xiāo)，貸款利息支出等各項支出預算。
3、投資預算。是公司的固定資產(chǎn)的購置，擴建，改造，更新及其他投資等。在可行性研究的基礎上編制的預算。投資預算由工程部會(huì )同計劃財務(wù)部共同編制。它主要包括固定資產(chǎn)購置，基建投資和更新改造預算。投資預算，編制的內容包括購置或投資的時(shí)間，內容，資金的來(lái)源，可獲得的收益，現金凈流量，投資的回收期等。
4、財務(wù)預算。是指公司在計劃期內反映的有關(guān)預計現金收支，經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況的預算，由計劃財務(wù)部編制。它主要包括預計現金流量表，預計損益表和預計資產(chǎn)負債表，亦稱(chēng)總預算。
(二)、預算編制的程序
1、上級公司和公司業(yè)主召開(kāi)公司總經(jīng)理、財務(wù)總監會(huì )議，提出下年度的經(jīng)營(yíng)目標(GOP前)，明確公司的經(jīng)營(yíng)方針、計劃及設想。
2、總經(jīng)理召集公司預算委員會(huì )會(huì )議，提出預算大綱及指導思想。
3、公司預算工作小組根據預算委員會(huì )的預算大綱及指導思想將預算編制任務(wù)分解下達給各有關(guān)部門(mén)。
4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部根據市場(chǎng)預測及經(jīng)營(yíng)目標會(huì )同各營(yíng)業(yè)部門(mén)編制
項目收入預算。
5、各有關(guān)部門(mén)根據項目預算編制專(zhuān)業(yè)預算和部門(mén)預算報公司預算工作小組。
(1)、綜合部會(huì )同各有關(guān)部門(mén)根據項目預算和人工成本控制目標編制公司各部門(mén)人工成本和職工福利費用預算報公司預算工作小組。
(2)、營(yíng)業(yè)門(mén)根據項目預算和部門(mén)成本費用控制目標編制營(yíng)業(yè)成本、部門(mén)費用部門(mén)經(jīng)營(yíng)利潤預算報公司預算工作小組。
(3)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部根據項目費用控制目標編制費用預算報公司預算工作小組。
(4)、綜合部會(huì )同各部門(mén)根據公司培訓計劃編制培訓費用預算報公司預算工作小組。
(5)、工程部、計劃財務(wù)部會(huì )同各部門(mén)編制固定資產(chǎn)等財產(chǎn)的購置、擴建、改造、更新預算報公司預算工作小組。
(6)、公司預算工作小組在上級公司和公司業(yè)主的指導下編制非經(jīng)營(yíng)性費用預算報公司預算工作小組。
(7)、公司預算工作小組根據各部門(mén)銷(xiāo)售、成本、費用、財產(chǎn)購置預算及庫存控制目標編制公司采購預算報公司預算工作小組。
(8)、公司預算工作小組匯總各部門(mén)預算和公司業(yè)主預算并經(jīng)測算、平衡、審核后，將預算初稿報預算管理委員會(huì )。
(9)、預算管理委員會(huì )討論初稿，提出修改意見(jiàn)。
(10)、公司工作小組召集各有關(guān)部門(mén)下達管理委員會(huì )的修改意見(jiàn)。
(11)、各有關(guān)部門(mén)修改有關(guān)預算再報公司預算工作小組。
(12)、公司工作小組再次匯總修改后的各項預算，并編制公司經(jīng)營(yíng)總預算報預算管理委員會(huì )。
(13)、預算管理委員會(huì )通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)預算和非經(jīng)營(yíng)性費用預算、投資預算報上級公司和公司業(yè)主審批。
(14)、上級公司審批公司GOP前有關(guān)的經(jīng)營(yíng)預算內容提出修改意見(jiàn)，由公司預算工作小組最后修改經(jīng)預算管理委員會(huì )審核后上報。
(15)、公司預算工作小組根據公司業(yè)主的要求修改非經(jīng)營(yíng)性費用預算和投資預算、并編制財務(wù)預算，經(jīng)預算管理委員會(huì )審核后上報。
(16)、上級公司和公司業(yè)主批準各項總預算，由公司預算小組負責人在總經(jīng)理領(lǐng)導下組織各部門(mén)執行.
(三)、預算編制的方法
1、固定預算。按以前年度的會(huì )計數據為依據而編制預算的方法。這種方法以外推法將過(guò)去的支出趨勢(或上年支出額)延伸至下一年度，只是在編制時(shí)將數據酌情予以增加，以適應物價(jià)上漲而引起的人工成本和原材料成本的提高。這種編制方法是假設上年的每項支出均為必要，在下一年度中仍有繼續進(jìn)行的必要，且較別的新計劃或新方案更為適合，是實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)所必不可少的，因此具有很大的不合理性。
2、零基預算。以零為基數的計劃編制方法。這種方法在每個(gè)預算年度開(kāi)始時(shí)，將所有還在進(jìn)行的管理活動(dòng)都看作重新開(kāi)始，即以零為基礎，根據經(jīng)營(yíng)目標，重新排出各項管理活動(dòng)的優(yōu)先次序，以最必不可少的業(yè)務(wù)量及因此而發(fā)生的費用作為第一增量，然后，根據業(yè)務(wù)的輕重緩急依次提出第二、第三......增量，各基層部門(mén)就其業(yè)務(wù)范圍擬出各增量后，逐級上報，統籌安排，綜合平衡，確定先后次序，最后編制出飯店的預算。
3、彈性預算。通過(guò)確認不同的成本狀態(tài)，使其隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的一種預算。彈性預算與傳統的固定預算不同，不是以計劃期內某一確定的業(yè)務(wù)量水平來(lái)確定各成本費用明細項目的預算金額，而是在編制此類(lèi)預算時(shí)，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化而編出一套能適應多種業(yè)務(wù)量的成本費用預算，以便分別反映出在各種業(yè)務(wù)量下應開(kāi)支的水平。這種方法有利于成本分析和成本控制，有利于劃清各經(jīng)營(yíng)人員的實(shí)際業(yè)績(jì)。
4、滾動(dòng)預算。隨著(zhù)各種因素的變化，按照幾頂計劃周期，循環(huán)不斷地進(jìn)行協(xié)調平衡和序時(shí)滾動(dòng)的方法。年度滾動(dòng)預算的基本內容就是使預算期永遠保持12個(gè)月，每過(guò)一個(gè)月，立即在期末增加一個(gè)月的預算，逐期往后滾動(dòng)。這種方法使管理人員能始終對未來(lái)一年的`經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行籌劃，有利于對預算資料作經(jīng)常性分析研究，并能根據當前情況及時(shí)修訂。
公司可根據自己的實(shí)際需要，對不同的預算、預算中的不同內容，交替采用上述各種方法，使公司的各項預算能更符合實(shí)際情況。
(四)、預算編制的原則
1、預算確定的目標既要具有科學(xué)性，先進(jìn)性，又要具有可實(shí)現性，既是各責任人員通過(guò)努力能夠達到的目標。
2、要落實(shí)到部門(mén)，并分解到各個(gè)月度和季度，使各部門(mén)明確各自的目標和責任。
3、算的指定要與部門(mén)的目標責任制結合起來(lái)，并與獎懲相結合。
4、預算的綜合平衡要統籌兼顧，適當安排，要處理好局部與全局的關(guān)系。樹(shù)立公司一盤(pán)棋的觀(guān)念。各部門(mén)的綜合平衡應服從公司的總體平衡。
5、預算要有嚴肅性，權威性，一經(jīng)確定不得隨意變更。
6、各項預算之間要作好銜接。
7、年度預算要與公司的中，長(cháng)期發(fā)展規劃相銜接。
三、預算的控制管理
為保證預算的完成，實(shí)現預期的經(jīng)營(yíng)目標，各部門(mén)應認真研究，落實(shí)措施，并對預算執行進(jìn)行檢查，分析，考核，使各項預算目標經(jīng)常處在受控狀態(tài)。
(一)、預算的執行控制
公司的各層管理組織要嚴格執行預算管理制度，嚴格按各項預算的內容規劃部門(mén)的工作，各部門(mén)要將預算目標作為部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標準，通過(guò)計量，對比，及時(shí)揭示實(shí)際偏離預算的現象，分析原因，采取措施，保證預算目標的完成。
對預算內的各項成本費用開(kāi)支，按公司的成本費用控制權限標準執行，對比，及時(shí)揭示實(shí)際偏離預算的現象，分析原因，采取措施，保證預算目標的完成。
對預算內的各項成本費用開(kāi)支，按公司的成本費用控制權限標準執行，對超出預算范圍的開(kāi)支，在經(jīng)營(yíng)者管理權限內的由總經(jīng)理控制，超出經(jīng)營(yíng)者管理權限的，需報經(jīng)上級公司和公司業(yè)主批準。非經(jīng)營(yíng)性費用支出，投資預算，財務(wù)預算的變動(dòng)一概需經(jīng)上級公司審核并經(jīng)公司業(yè)主批準后方可執行。
(二)、預算的考核控制
公司應制定預算考核辦法，把考核與目標經(jīng)營(yíng)責任制聯(lián)系起來(lái)，與獎懲措施結合起來(lái)，將部門(mén)完成預算情況作為部門(mén)干部任用評聘的內容，以加強預算的執行力度。
公司要將各項預算落實(shí)到各部門(mén)預算責任人，部門(mén)再將指標層層分解落實(shí)到個(gè)人，并對預算的執行結果進(jìn)行考核。在考核中，要堅持考核結果與分配機制相聯(lián)系，部門(mén)和個(gè)人利益與公司整體利益掛起鉤來(lái)。
(三)、預算的分析控制
公司應定期組織對各專(zhuān)業(yè)預算執行情況進(jìn)行分析。每月召開(kāi)一次經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議，每季度作一次預算執行情況的分析小結，年 終對全年預算的執行結果進(jìn)行分析總結。
在每月的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議上，總經(jīng)理，財務(wù)總監聽(tīng)取并講評各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對月度的經(jīng)營(yíng)情況和預算執行情況進(jìn)行分析，通過(guò)講評，及時(shí)糾正預算執行中出現的偏差，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，以保證預算執行的進(jìn)度和力度。
各專(zhuān)業(yè)預算部門(mén)必須做好季度，年度的小結總結，一般應在季度終了十天和年度終了二十天內完成。內容包括，各項預算的執行情況，實(shí)績(jì)與目標的差異。分析原因以及改進(jìn)的措施。通過(guò)對預算執行情況的總結分析，使各部門(mén)對各自的目標完成情況能有比較深入的認識。
公司預算工作小組須做好飯店的季度，年度經(jīng)濟活動(dòng)分析，并對各項預算執行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施和建議，供飯店領(lǐng)導決策。月度，季度，年度的經(jīng)濟活動(dòng)分析報告須在月度終了7天、季度終了10天、年度終了15天內上報上級公司和公司業(yè)主。
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