工作計劃

(集合)工作計劃6篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作計劃 篇1

　　風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實(shí)踐經(jīng)驗對20xx年下半年的`工作做以下計劃：

　　一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

　　我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點(diǎn)，不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識。加強維修現場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。

　　二、減少客戶(hù)報怨量

　　針對20xx年上半年在客戶(hù)報怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報怨量，提高一次性修復率。

　　第一，加強車(chē)間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門(mén)合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現場(chǎng)中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

　　第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

　　第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

　　通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。

　　三、提升維修產(chǎn)值

　　在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據前三個(gè)月工時(shí)費平均值進(jìn)行匯總統計，然后逐漸遞增）

　　四、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度

　　在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強車(chē)間6S現場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的思想！力爭在20xx年下半年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　五、加強車(chē)間設備及工具管理

　　針對車(chē)間設備管理現狀，制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時(shí)報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護。

工作計劃 篇2

　　煤礦公司將繼續以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監管，以預防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展，公司年度安全工作計劃�，F將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。

　　貫徹落實(shí)區委政府和上級主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

　　(一)、完善安全監管組織、機制和保障體系

　　一、公司將成立區煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，研究制定安全監管計劃、方案和措施，組織安全監管執法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級領(lǐng)導、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進(jìn)一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現的'問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位，工作計劃《公司年度安全工作計劃》。

　　(二)、積極推進(jìn)安全機制、管理創(chuàng )新和科技進(jìn)步

　　公司將根據礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開(kāi)展煤礦測評分類(lèi)并采取相應監管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，對公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監控系統，建立完善區級網(wǎng)絡(luò )監控平臺，并引進(jìn)應用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和安全監控科技水平。

　　(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

　　一、按要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長(cháng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規定繪制完善12種與現場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(cháng)(井長(cháng))每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)到區隊和班組。

　　(四)、繼續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設

　　認真總結近年來(lái)公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規劃和建設方案，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續實(shí)行安全質(zhì)量標準化工作監管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實(shí)行分類(lèi)指導，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現獎罰，確保20xx年實(shí)現公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。

　　(五)、加強煤礦建設項目監管

　　強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監管，嚴格進(jìn)度和責任考核，促進(jìn)安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗收。加強并規范資源整合項目監管指導，明確期限，全面推進(jìn)施工建設進(jìn)度，保證按規定期限提交竣工驗收。

工作計劃 篇3

　　本年度，我校將迎來(lái)評估工作，響應“人人能為評估做貢獻，人人應為評估做貢獻”的號召，本著(zhù)為廣大同學(xué)服務(wù)的宗旨，紀檢部特擬定以下工作計劃：

　　一、招才納賢，補充紀檢部后備力量

　　與以往不同的是紀檢部在新學(xué)期兼顧課堂考勤工作，因此為了有更充足的力量來(lái)完成紀檢部各項工作，紀檢部將以公開(kāi)招聘的的形式選拔一批學(xué)習優(yōu)良、擁有較強工作能力和服務(wù)意識的新生，以補充紀檢部的力量。并在初期有意識的組織對新生進(jìn)行培養，讓他們盡快熟悉工作，轉變角色，融入到紀檢部團隊之中。

　　二、嚴格規范，努力完成本職工作

　　與以往不同，紀檢部在往年負責綜合測評、大型活動(dòng)考勤的基礎上又兼顧課堂考勤工作。學(xué)習是學(xué)生的天職，綜合測評是體現學(xué)生綜合素質(zhì)的有效手段，各類(lèi)大型活動(dòng)的組織是培養學(xué)生綜合素質(zhì)、陶冶大學(xué)生情操的有效方式，組織好課堂考勤和保證大型活動(dòng)的秩序、強化綜合測評的公平和合理性的價(jià)值突出，責任相對較大。因此加強組織管理，落實(shí)責任分工非常重要。紀檢部成員將在學(xué)工辦老師、團委學(xué)生會(huì )的指導下，落實(shí)責任，公平公正，全力為廣大同學(xué)創(chuàng )造良好的學(xué)習和生活環(huán)境。

　　三、增強內部溝通和了解，強化團隊意識

　　紀檢部隨著(zhù)工作的的需要，人員相對較多，各司其職，為了使工作順利有序，本年度則要求各工作人員加強內部交流和溝通，相互團結、相互促進(jìn)、共同提高。本年度將在每月結束之時(shí)，召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議,相互交流,總結經(jīng)驗教訓,提高工作效率,提出工作上的困難和問(wèn)題,并找出解決方案。在每學(xué)期結束之前寫(xiě)一份工作心得，主要內容是對于紀檢部工作的看法、意見(jiàn)和建議，以供后期借鑒和矯正。

　　四、配合學(xué)院和兄弟部門(mén)的工作，做好老師的得力助手

　　法學(xué)院的工作是一個(gè)大的整體，紀檢部在學(xué)院指導下做好自己分內工作的同時(shí)，將加強與團委、學(xué)生會(huì )其它部門(mén)的溝通與合作，如在各類(lèi)大型活動(dòng)中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng )造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù)，為評估做貢獻。

　　五、培養干部接班人，使紀檢部保持新的活力

　　為了培養好下一個(gè)班子的領(lǐng)導人，我們也將對本部門(mén)的 副部長(cháng)、委員進(jìn)行培養，發(fā)掘新的.，有能力且負責的成員來(lái)接任紀檢部的下一屆工作。在第一個(gè)學(xué)期里我們將對各副部長(cháng)，委員進(jìn)行平行培養，使他們對部門(mén)的工作十分熟悉，然后在第二學(xué)期的時(shí)候，從他們中間挑選出工作能力強，認真負責的人員進(jìn)行指導，以便他們可以很好的迎接下一屆的工作。

　　總之，新的學(xué)期，新的開(kāi)始，紀檢部將在新時(shí)期盡職盡責，努力工作，以高昂的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的精神開(kāi)始新的征程！

工作計劃 篇4

　　本學(xué)期切實(shí)針對縣教研室工作思路,緊緊圍繞學(xué)校工作目標,牢固樹(shù)立責任意識、質(zhì)量意識、課程意識、學(xué)習意識、創(chuàng )新意識,求真務(wù)實(shí),在扎實(shí)抓好教師、學(xué)生、教育教學(xué)三大管理的基礎上,努力開(kāi)拓教育教學(xué)新思路,創(chuàng )新教育教學(xué)新模式,營(yíng)造教育教學(xué)發(fā)展新優(yōu)勢,全面完成教務(wù)處工作任務(wù),進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量,進(jìn)一步促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,不斷強化教育教學(xué)管理,全面推進(jìn)我校的素質(zhì)教育向縱深方向發(fā)展。

　　一、以抓好課堂教學(xué)效率為主要任務(wù),提高教學(xué)質(zhì)量

　　課堂教學(xué)是素質(zhì)教育的主陣地,要本著(zhù)“向課堂要質(zhì)量”的思想,努力通過(guò)課堂教學(xué)實(shí)現全面發(fā)展,培養習慣,培養能力,提高質(zhì)量的目標。要注重從四個(gè)方面培養學(xué)生的能力:一是在課堂教學(xué)中多給學(xué)生創(chuàng )設提出問(wèn)題的機會(huì ),讓學(xué)生敢于提出問(wèn)題,善于分析問(wèn)題,培養解決問(wèn)題和辨別是非的

　　能力;二是在課堂教學(xué)中采用“自主、合作、探究”式的教學(xué)方法,重點(diǎn)培養學(xué)生的自主學(xué)習、合作學(xué)習、探究式學(xué)習的方法,提倡學(xué)生自己能學(xué)會(huì )的教師就要引導學(xué)生學(xué)會(huì ),提高學(xué)生掌握基礎知識的能力;三是在課堂教學(xué)中多給學(xué)生創(chuàng )新想象的機會(huì ),培養學(xué)生賦予想象,勇于創(chuàng )新的能力;四是在課堂教學(xué)中多給學(xué)生創(chuàng )造動(dòng)手動(dòng)腦的機會(huì ),培養學(xué)生動(dòng)手動(dòng)腦,適應生存環(huán)境的能力。

　　總之,在教育教學(xué)過(guò)程中,要努力做到四個(gè)尋求:一是尋求適合學(xué)生心理和興趣愛(ài)好的教學(xué)方法;二是尋求有效激勵學(xué)生學(xué)習積極性的教育方法;三是尋求對學(xué)生有效學(xué)習的實(shí)踐和研究;四是尋求心育和德育協(xié)同教育的新路子。

　　二、加強教學(xué)研究,提高教學(xué)質(zhì)量

　　課堂教學(xué)改革的實(shí)效如何,說(shuō)到底實(shí)際上就是落實(shí)到每一位教師身上,落實(shí)到每一天的教學(xué)工作之中,落實(shí)到每一堂課教學(xué)之中。本學(xué)期,我們將把加強教研組建設作為提高教師群體素質(zhì),推動(dòng)課堂教學(xué)整體優(yōu)化的重要手段。各教研組要重視研究、通力合作,開(kāi)展新課標的實(shí)驗研究和熱點(diǎn)問(wèn)題研討活動(dòng),將理性思考和實(shí)踐探索相結合,及時(shí)發(fā)現、研究和解決課程改革實(shí)驗過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。

　　把“教案怎么寫(xiě)”、 “怎樣布置、批改作業(yè)”、“怎樣進(jìn)行反思”“教是為了什么”“成功課堂的基本特征”“失敗課堂的基本特征”“各學(xué)科的課堂標準”“如何進(jìn)一步做好群研工作”“如何開(kāi)展有效教學(xué)和有效教研”等作為校本研究的基本內容。各教研組要圍繞校本研究課題,召開(kāi)課改研討會(huì ),開(kāi)展課堂教學(xué)觀(guān)摩研討活動(dòng),使實(shí)驗研究工作落到實(shí)處,力爭通過(guò)實(shí)驗工作出經(jīng)驗、出新意,使我校形成鮮明的教學(xué)特色。

　　教研活動(dòng)分兩塊進(jìn)行:一是教務(wù)處安排公開(kāi)教學(xué)活動(dòng),二是教研組各安排“年級一課”研究活動(dòng)。教研組的活動(dòng)要有針對性,重點(diǎn)解決一兩個(gè)問(wèn)題。教研組長(cháng)要制定好實(shí)實(shí)在在的`活動(dòng)計劃,安排好活動(dòng)內容、方式、時(shí)間、地點(diǎn),并扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展活動(dòng)。教研組要切實(shí)做好月檢工作,要正�；�、制度化、講實(shí)效。

　　三、以信息化建設為抓手,提高教師質(zhì)量

　　強化信息技術(shù)對教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用,進(jìn)一步濃郁學(xué)校的學(xué)習氛圍,建構學(xué)習型校園。加強信息技術(shù)軟硬件的管理和維護,最大限度提高現有設備和人員的效益。電教人員要做好各類(lèi)設備的維護,做好教師信息技術(shù)應用的日常統計,確保各類(lèi)設備處于待使用狀態(tài)。鼓勵和引導全體教師將校園網(wǎng)應用于學(xué)校日常管理、教學(xué)。利用“課堂教學(xué)網(wǎng)”的團隊博客群組,把培訓、研討和學(xué)習有機結合,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。

　　四、抓好體育、英語(yǔ)等課程,提高全面質(zhì)量

　　進(jìn)一步強化“健康體育”的思想,切實(shí)抓好學(xué)校體育工作,結合校情積極組織各種形式的運動(dòng)隊、興趣小組,以廣播操為突破口,不斷推進(jìn)群眾性體育活動(dòng)。每一個(gè)教師要牢固樹(shù)立健康第一的指導思想,進(jìn)一步探索切實(shí)提高學(xué)生身體、心理素質(zhì)的有效措施,自覺(jué)關(guān)心學(xué)生的身心健康。學(xué)校要經(jīng)常性組織開(kāi)展群眾體育活動(dòng),引導學(xué)生自覺(jué)鍛煉,使學(xué)生每天在�；顒�(dòng)時(shí)間總量超過(guò)一小時(shí)。

　　加強英語(yǔ)課程的建設,有計劃,有針對性地對學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習的質(zhì)量進(jìn)行監控,對學(xué)生作業(yè)或檢測中存在的普遍問(wèn)題認真分析并采取對策有效解決問(wèn)題,進(jìn)一步提高我校各年級的英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量。將開(kāi)展各種活動(dòng),如舉辦英語(yǔ)周等活動(dòng),進(jìn)一步提高學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的興趣,營(yíng)造良好的英語(yǔ)學(xué)習氛圍。

　　五、加強質(zhì)量監控,優(yōu)化教學(xué)管理

　　質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn),是一所學(xué)校賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎,也是檢驗課改工作是否落到實(shí)處的標志之一。本學(xué)期,我們將加大督查的力度,做到“三抓”:一是抓備課——備好課是上好課的前提,要不定期的組織備課筆記檢查,要逐人指出優(yōu)缺點(diǎn)和改進(jìn)意見(jiàn)。

　　二是抓上課——課堂教學(xué)是教學(xué)工作的中心環(huán)節,要牢固樹(shù)立質(zhì)量源于課堂的意識,切實(shí)提高課堂的實(shí)效性,向課堂四十分鐘要質(zhì)量;要高度重視課前的物質(zhì)準備,提前候課。三是抓評價(jià)——要建立多元化的發(fā)展性的對教師和學(xué)生的評價(jià)體系,以評價(jià)促發(fā)展,以評價(jià)促提高。與此同時(shí),還要注重提高教師執行課程計劃的嚴肅性,嚴格按課表上足,教好各類(lèi)課程。

　　要引領(lǐng)教師在課堂教學(xué)中牢固樹(shù)立學(xué)生主體意識、質(zhì)量意識和效益意識。繼續實(shí)行推門(mén)聽(tīng)課制度,經(jīng)常查閱教師的教案和作業(yè)批改情況,鼓勵教師互相聽(tīng)課、評課,互相取長(cháng)補短,教導處要及時(shí)發(fā)現并解決教學(xué)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題,認真分析、及時(shí)溝通、共商對策,為教師作好指導,當好參謀。

　　學(xué)期中期和結束前,將在總結對部分年級、部分學(xué)科進(jìn)行調研活動(dòng)的經(jīng)驗的基礎上,繼續加強質(zhì)量監控工作。尤其加強畢業(yè)班所有學(xué)科的質(zhì)量調研,定期召開(kāi)任課老師會(huì )議,研究教材、研究教法、研究評價(jià)方法,做好月檢工作,進(jìn)行質(zhì)量分析,提出改進(jìn)措施。擬采用靈活多樣的形式,全面了解教師教學(xué)能力和課堂效益以及課改進(jìn)展情況。

　　六、主要工作安排

　　九月份:

　　1、期初制訂教學(xué)計劃、備課。

　　2、各教研組計劃制定上交。

　　3、期初常規教學(xué)認真檢查(一)。

　　4、組織上交暑期讀書(shū)征文。

　　5、各教研組組織聽(tīng)課、評課活動(dòng)。

　　十月份:

　　1、教研組組織學(xué)生競賽。

　　2、語(yǔ)文教研組組織語(yǔ)文優(yōu)質(zhì)課競賽。

　　3、英語(yǔ)教研組組織英語(yǔ)優(yōu)質(zhì)課競賽。

　　4、檢驗組組織聽(tīng)課、評課活動(dòng)。

　　5、組織英語(yǔ)示范課活動(dòng)。

　　十一月份:

　　1、期中常規教學(xué)認真檢查(二)。

　　2、教研組組織數學(xué)科優(yōu)質(zhì)課競賽。

　　3、教研組聽(tīng)課、評課活動(dòng)。

　　4、外出學(xué)習老師上匯報課。

　　5、組織教師教學(xué)案例、教學(xué)反思活動(dòng)。

工作計劃 篇5

　　(一)工作目標

　　1、力爭年初啟動(dòng)中國銀行樟樹(shù)支行的現金押解服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　2、依法向全市娛樂(lè )場(chǎng)所派駐保安員。

　　3、依法開(kāi)展保安服務(wù)活動(dòng)，確�？蛻�(hù)人身、財產(chǎn)和信息安全，力爭做到所有客戶(hù)單位不發(fā)生刑事案件和影響較大的治安事件。

　　4、確保武裝押運服務(wù)安全、有序進(jìn)行，保證不發(fā)生涉槍、涉車(chē)的安全問(wèn)題。

　　5、確保公司保安服務(wù)營(yíng)業(yè)額實(shí)現260萬(wàn)，力爭達到300萬(wàn)元，確保創(chuàng )利稅達到60萬(wàn)元。

　　6、力爭年內為人防崗位全體員工購買(mǎi)養老保險。

　　(二)工作方法

　　1、繼續貫徹執行好《保安服務(wù)管理條例》，依法規范公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司依法執業(yè)，守法經(jīng)營(yíng)。

　　2、繼續貫徹執行好《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，依照法律要求處理好公司與客戶(hù)之間***的服務(wù)關(guān)系以及公司與員工之間***的勞動(dòng)關(guān)系，制定出適合員工勞動(dòng)和勞動(dòng)報酬的相關(guān)規定和標準，并保證其合法性和可操作性，進(jìn)一步依法保護好員工的合法權益。

　　3、繼續加強隊伍建設。隊伍建設是公司實(shí)現各項工作目標的基礎工作，我們將繼續把好人員準入關(guān)，對新招人員做到按規定嚴格政審、培訓、實(shí)習，同時(shí)進(jìn)一步加強日常工作的管理，加大隊伍建設力度，夯實(shí)公司謀求進(jìn)一步發(fā)展的基礎

　　4、繼續落實(shí)規范化管理。制度是員工依法規范執勤的行為準則，是公司開(kāi)展管理工作和執行具體工作的依據，我們將繼續完善公司管理制度，健全監督管理機制，更進(jìn)一步優(yōu)化保安服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　5、繼續深入“人性化”管理。依法提高員工的勞動(dòng)報酬、福利和保險待遇，是解除員工后顧之憂(yōu)的基本保障，提高員工對企業(yè)忠誠度的必要途徑。新的一年，公司下決心深入“人性化”管理，不僅從提高員工勞動(dòng)報酬、福利和保險待遇等方面關(guān)心員工，更要在平時(shí)的工作和生活上，關(guān)心員工，幫助他們解決實(shí)際困難，激發(fā)員工對公司的熱愛(ài)，增強他們的歸屬感和對公司的`信賴(lài)，以宏揚愛(ài)崗敬業(yè)精神。

　　(三)工作建議

　　1、積極開(kāi)展清理非法保安組織規范保安服務(wù)市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作，提升保安隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)全市保安服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。長(cháng)期以來(lái)我市保安服務(wù)業(yè)存在的問(wèn)題：一是存在大量非法保安組織。由于《保安服務(wù)管理條例》出臺前，我國還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對保安服務(wù)業(yè)的法律法規，公安機關(guān)等部門(mén)對一些未經(jīng)審批從事保安服務(wù)的企業(yè)的監管處于尷尬境地，而監管不到位也在一定程度上導致了保安服務(wù)行業(yè)的混亂。二是保安員準入門(mén)檻低。由于保安員招收難、流失率高，客觀(guān)上造成了保安員招收條件低的現狀，保安員的文化水平和自身素質(zhì)普遍不高，而且大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的保安業(yè)務(wù)知識培訓，業(yè)務(wù)和技能水平不高，造成保安隊伍整體素質(zhì)偏低。三是部分娛樂(lè )場(chǎng)所違反國家法律法規的規定，擅自雇用社會(huì )閑散人員從事保安工作，導致違法違紀現象時(shí)有發(fā)生，嚴重擾亂了保安服務(wù)市場(chǎng)秩序，損害了正規保安員隊伍的形象和聲譽(yù)。

　　面對我市保安服務(wù)行業(yè)的突出問(wèn)題，只有通過(guò)依法清理整治，取締各種形式的非法保安組織，遏制非法從事保安服務(wù)的現象，扭轉我市保安服務(wù)市場(chǎng)管理的混亂局面，才能保證我市保安服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)入規范化、法制化軌道。

　　2、購置備用運鈔車(chē)。公司為四家銀行(工行、建行、農行、農發(fā)行)提供的押運業(yè)務(wù)目前由4輛押鈔車(chē)來(lái)運作，xx年1月1日我公司擬承接中國銀行樟樹(shù)支行的現金押運業(yè)務(wù)，若此項業(yè)務(wù)市局準許我們啟動(dòng)，我公司就得用五輛運鈔車(chē)來(lái)完成上述五家銀行的現金押運任務(wù)。押運業(yè)務(wù)越做越大，運鈔車(chē)配置越來(lái)越多，押運服務(wù)的安全壓力也越來(lái)越大，為避免因運鈔車(chē)故障給押運工作造成安全壓力，請求市局批準我公司添置一輛押鈔車(chē)作為備用車(chē)。

　　回顧xx、展望xx，有市公安局黨委的正確領(lǐng)導和我公司素質(zhì)過(guò)硬文明***的員工隊伍，我們對保安服務(wù)業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。新的一年，我們繼續盡心經(jīng)營(yíng)、勤奮工作，進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷鞏固公司在客戶(hù)單位和人民群眾心中的地位，切實(shí)提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，為維護我市的治安穩定、構建***平安社會(huì )做出新的貢獻。

工作計劃 篇6

　　在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，通過(guò)電站全體成員過(guò)去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站、開(kāi)關(guān)站的既定工作目標的基礎上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)行了大量消除設備缺陷、現場(chǎng)環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過(guò)去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：

　　總體目標：

　　1、經(jīng)濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù);

　　2、安全目標：實(shí)現安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無(wú)防火、防汛責任事故;

　　3、生產(chǎn)目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動(dòng)裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備強迫停運次數不超過(guò)0.5次/年臺;

　　4、現場(chǎng)文明生產(chǎn)目標：保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。

　　為實(shí)現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：

　　一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標

　　發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續采取必要的措施：

　　1、通過(guò)1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩定運行創(chuàng )造條件。

　　2、通過(guò)對維護保養計劃細則條款的完善，提高設備維護保養質(zhì)量，對設備進(jìn)行精心維護、精心作業(yè)，實(shí)現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

　　3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(cháng)引起的電量損失。

　　4、根據雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實(shí)現設備運行的最高效益。

　　5、通過(guò)過(guò)去的總結，對廠(chǎng)用電用電率進(jìn)行總結分析，繼續深挖節能潛力;對于雙電站要根據設備特點(diǎn)，摸索嘗試節能手段，降低廠(chǎng)用電用電率。

　　6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。

　　7、積極主動(dòng)與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協(xié)調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟運行。

　　8、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。

　　9、嚴格控制負荷曲線(xiàn)，對負荷曲線(xiàn)的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

　　二、建立科學(xué)的設備維護管理系統，保證設備健康運行

　　設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著(zhù)直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據多年來(lái)運行維護管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的、系統的設備維護管理。

　　(一)根據維護計劃、標準，精心進(jìn)行設備維護保養

　　1、根據維護保養計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃;

　　2、完善設備“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場(chǎng)設備運行情況，對具體設備或具體元件實(shí)行定期“十字保養”;

　　3、建立設備維護標準，參照有關(guān)標準、廠(chǎng)家技術(shù)資料編寫(xiě)并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監理和控制;

　　(二)建立對設備在線(xiàn)監測，減少設備缺陷的產(chǎn)生

　　1、通過(guò)儀器、儀表及人的感觀(guān)對設備進(jìn)行在線(xiàn)監測，通過(guò)數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。

　　2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監控范圍內，如：當發(fā)現某設備有滲油現象，便對其現象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。

　　(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關(guān)系著(zhù)設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。

　　三、認真執行水電廠(chǎng)的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監督。

　　目前十大技術(shù)監督正已開(kāi)始建立，計劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開(kāi)始對十大技術(shù)監督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監督的要求做好相應的工作計劃、工作總結及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監督網(wǎng)，明確各級人員的職責。

　　四、安全管理

　　運行維護電站通過(guò)制定嚴格的安全管理，目標是實(shí)現XX年度安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設備事故;無(wú)防火、防汛責任事故。

　　1、不斷完善安全管理制度，明確各部門(mén)、崗位人員的安全職責，做好安全網(wǎng)控制;

　　2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價(jià)、節前安全性檢查及專(zhuān)項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時(shí)整改;

　　3、做好反事故措施計劃及安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃;

　　4、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規定;學(xué)習安全管理規定、運行維護操作規程、特殊工種技術(shù)操作規程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結合本單位實(shí)際情況總結經(jīng)驗和教訓并制定相應預防措施;定期開(kāi)展反事故學(xué)習、消防演習和防汛演習。

　　5、做好專(zhuān)用工具、安全工器具、電動(dòng)工器具的管理工作，按規定時(shí)間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。

　　6、做好消防管理工作，成立消防組機構，明確各級安全職責，制定防火的具體措施。

　　五、現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理

　　通過(guò)現場(chǎng)5s管理，繼續鞏固深化電站現場(chǎng)管理水平，改進(jìn)開(kāi)關(guān)站現場(chǎng)管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現場(chǎng)現狀，并在年內使雙合電站現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理基本達到一流水電廠(chǎng)管理水平。

　　1、通過(guò)規范儀容儀表、言行，樹(shù)立電站的對外形象;

　　2、完善設備、設施的標示工作，使現場(chǎng)達到目視化管理;

　　3、持續改進(jìn)“5s”活動(dòng)，建立“5s”活動(dòng)實(shí)施計劃。

　　六、技術(shù)資料管理

　　對運行維護管理過(guò)程中的.原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理，考慮到紙制數據記錄不方便查閱，運行維護電站進(jìn)一步完善數據庫管理系統，并形成管理制度，部分重要記錄采用數據庫和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)行，對數據庫的管理采用定期備份。健全所有的書(shū)、表臺賬，本年內不斷對需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。

　　1、圖紙資料分類(lèi)、定期整理、標示，對現場(chǎng)接線(xiàn)更換后，及時(shí)對圖紙做出修改;

　　2、現場(chǎng)臺賬通過(guò)數據庫管理，事先對所有技術(shù)臺賬進(jìn)行分類(lèi)，要求運行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數據等分類(lèi)錄入計算機，形成制度，定期備份;

　　3、運行維護電站需健全和完善下列書(shū)、表、臺賬記錄：

　　發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動(dòng)機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動(dòng)裝置記錄、機組震動(dòng)與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點(diǎn)檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預想記錄、運行分析記錄、考問(wèn)講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門(mén)啟閉操作記錄、電量統計表、流量臺賬、負荷曲線(xiàn)執行表、生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監督記錄、電能質(zhì)量監督記錄、化學(xué)監督記錄、環(huán)保監督記錄、繼電保護監督記錄、絕緣監督記錄、金屬監督記錄、節能監督記錄、熱工監督記錄、壩工監督記錄。

　　4、根據一年來(lái)的設備的運行情，完成對《雙電站運行規程》、《九寨集控中心運行規程》進(jìn)行首次修編工作;

　　5、編制寫(xiě)《雙電站維修規程》，收集資料對《雙電站維修規程》進(jìn)行完善并報經(jīng)公司審查批準;

　　七、設備管理

　　為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開(kāi)關(guān)站的設備管理，在XX年完善下面各項設備管理工作：

　　1、設備履歷管理，完善雙電站及閘首設備基礎資料庫，進(jìn)一步核實(shí)電站、閘首及開(kāi)關(guān)站設備基礎資料庫，對設備異動(dòng)進(jìn)行核查確保設備資料為最新。

　　2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時(shí)消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以?xún)�，消缺率達到90%以上 。雙電站年缺陷控制在60項以?xún)�，消缺率達到90%以上。

　　3、做好設備檢修工作，工作中嚴格按照工藝步驟、質(zhì)量標準施工，同時(shí)做好標準化檢修工作。檢修工作結束后，做好設備詳細的檢修交待。

　　4、做好設備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標準、檢修質(zhì)量編制設備驗收標準，檢修結束后，根據檢修內容，按照驗收標準對設備進(jìn)行驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原則進(jìn)行;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進(jìn)行;

　　5、建立設備可靠性管理體系，做好可靠性數據統計及信息管理;

　　6、做好XX年設備評級工作;

　　7、做好特種設備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作，對特種設備進(jìn)行監測，制定好相應的維護計劃。

　　八、完成員工培訓工作

　　XX年培訓目標：每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點(diǎn)掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。

　　1、系統的編制員工培訓計劃，由運行維護管理工程師實(shí)施并由項目總工進(jìn)行檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓實(shí)施情況和結果;

　　2、通過(guò)團隊集中學(xué)習，總結個(gè)人維護技能，相互交流，達到一人會(huì )人人都會(huì );

　　3、加強電焊、起重特殊工種的培訓，定期對特殊工種到映電總廠(chǎng)接受培訓;

　　4、結合實(shí)際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠(chǎng)應急預案的演習，并做好記錄，檢查員工對上述演習的學(xué)習情況。

　　5、通過(guò)對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，迅速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。

　　九、物資管理

　　1、繼續完善物資管理規定，對物資采購進(jìn)行詳細計劃，盡量減少臨時(shí)物資采購;

　　2、對所采購物資及時(shí)入庫、定期盤(pán)點(diǎn)，確保做到“三統一”;

　　3、對庫存備品材料加強保養管理，避免物資庫存期間損壞、損失。

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