企業(yè)管理制度(集合15篇)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的企業(yè)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理制度1
為維護單位正常財經(jīng)紀委，保證資金安全及合理使用，特制定現金管理制度。
一、現金管理實(shí)行備用金制度，年初由出納人員根據一年時(shí)間內的現金需要量領(lǐng)取備用金。
二、年度終了，備用金應全部歸還財務(wù)室。
三、現金支票印鑒必須分管，會(huì )計、出納各管一枚，支票由出納管理使用。
四、現金收款做到日清月結，不得坐收坐支，不得白條抵庫。
五、現金使用的范圍：
1、職工工資、津貼
2、個(gè)人勞務(wù)報酬
3、根據國家規定頒發(fā)個(gè)人的教育教學(xué)、課題研究、論文評選、體育成績(jì)等各種獎金。
4、各種勞保福利費用以及國家規定的'對個(gè)人的其他支出。
5、出差人員必須隨身攜帶的差旅費。
6、1000元以下的開(kāi)支。
六、支付現金，不得從本單位的現金收入中直接支付(即坐支)。
企業(yè)管理制度2
第一條 印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權,明確公司各種權利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具,印章的管理應做到分散管理、相互制約,為明確使用人與管理人員的責權,特制定如下公司印章使用與管理條例。
第二條 公司印章包括:公章、法人私章、合同章、財務(wù)章及各職能部門(mén)章。
第三條 刻印
1、新公司成立,基本印章(公章、合同章、法人私章、財務(wù)章)的刻制,應由指定的印章管理人員負責刻制,交由綜合管理部備案,并從刻制之日起執行相關(guān)使用條例。
2、因業(yè)務(wù)發(fā)展需要申請各職能部門(mén)專(zhuān)用章時(shí),由需求部門(mén)填寫(xiě)《印章制發(fā)申請表》經(jīng)總經(jīng)理核準后送交綜合管理部刻制,部門(mén)章一般為橢圓章。
第四條 印章的`使用
1、任何部門(mén)在啟用印章前,均需到綜合管理部辦理領(lǐng)取手續,接受相應的責權告知,簽定《印章簽收手續》并備案。
2、公章由綜合管理部經(jīng)理或專(zhuān)人保管。各部門(mén)需要蓋公章的文件、通知等,須到綜合管理部領(lǐng)取并填寫(xiě)《印章使用申請表》,由總經(jīng)理核準,并在《印章使用申請表》中簽字,涉及到人事調動(dòng)蓋章的,還需董事長(cháng)同意。
3、合同章:合同章由綜合管理部保管。主要用于公司簽訂各類(lèi)對外合同,蓋章前須先到綜合管理部處領(lǐng)取并填寫(xiě)《印章使用申請表》,由總經(jīng)理審批并在《印章使用申請表》中簽字,董事長(cháng)同意后方可蓋章。
4、法人私章:法人私章由公司銀行出納保管,主要用于銀行匯票、現金支票等業(yè)務(wù),使用時(shí)憑審批的支付申請或取匯款憑證方可蓋章。
5、財務(wù)章:由財務(wù)部經(jīng)理保管,主要用于銀行匯票、現金支票等需要加蓋銀行預留印鑒等業(yè)務(wù)或發(fā)票上使用,發(fā)票專(zhuān)用章主要用于發(fā)票蓋章,發(fā)票專(zhuān)用章由財務(wù)部專(zhuān)人保管。
6、其他職能部門(mén)章,主要適用于各部門(mén)內部使用,已經(jīng)刻制的職能部門(mén)章,由部門(mén)負責人進(jìn)行保管并嚴格該章的使用管理辦法。
7、各類(lèi)印章的使用登記薄要由專(zhuān)人嚴格保存管理,不得損毀或遺失。
第五條 印章的廢止、更換
1、廢止或繳銷(xiāo)的印章應由保管人員填寫(xiě)《廢止申請單》,由總經(jīng)理核準后交由綜合管理部統一廢止或繳銷(xiāo)。
2、遺失印章時(shí)應由印章保管人員填寫(xiě)《廢止申請單》,由總經(jīng)理核準并簽批遺失處理辦法后,交由綜合管理部按批示處理,如遺失公司基本印章時(shí)必需按規定登報申明。
3、更換印章時(shí)應由印章保管人員根據相關(guān)文件填寫(xiě)《廢止申請單》,經(jīng)總經(jīng)理核準后,交由綜合管理部按批示處理,并填寫(xiě)《印章制發(fā)申請表》申請新的印章。
第六條 印章保管人的責權
對于公司主要印章管理,采用的是分散管理相互監督的辦法。綜合管理部主要職責是對印章的使用進(jìn)行合理性管理,而印章保管人具有使用、監督、保管等多重責任與權力,具體劃分如下:
1、職能部門(mén)印章保管人對印章具有獨立使用權力,同時(shí)負全部使用責任。
2、公章、財務(wù)章的保管人無(wú)獨立使用權力,但具有監督及允許使用權力,因此公章、財務(wù)章的保管人對印章的使用結果負主要責任,經(jīng)手人則負部分責任;未經(jīng)審批同意擅自使用的,保管人對使用結果負全部責任并按公司有關(guān)規定進(jìn)行處分。
3、法人私章的保管者是出納,既是保管者又是使用者,但其無(wú)獨立使用權力,需依據財務(wù)部負責人審批的支付申請或取匯款憑證方可使用,否則負全部責任。
第七條 嚴禁公章、合同章、法人私章獨立帶離公司使用,保管人如遇需帶公章、合同章外出辦事使用時(shí),需與辦事人一同前往或指派代表一同前往。辦理工商等年檢等事務(wù),需將表格帶回公司蓋章。
第八條 公司高層領(lǐng)導因異地執行重大項目或完成重要業(yè)務(wù),需要攜帶公司印章出差的,須經(jīng)公司董事長(cháng)或總經(jīng)理審批并及時(shí)歸還。
第九條 開(kāi)具個(gè)人相關(guān)證明,需由分管副總經(jīng)理以上擔保簽批后方能使用,如涉及到個(gè)人經(jīng)濟擔保與證明時(shí),原則上一律不予證明,其不良結果由簽批人與保管人以情節共同負責。
第十條 公司印章只適用于與公司相關(guān)業(yè)務(wù),不得從事有損公司利益之行為。
第十一條 所有印章的使用,必須嚴格執行公司的印章使用規定,做好申請和使用登記。如違規使用出現問(wèn)題,后果自負,給公司造成損失的,公司將依法追究其法律責任。
第十二條 本制度從二o一一年十月一日起執行。
企業(yè)管理制度3
第一節公司車(chē)輛管理辦法
為使車(chē)輛管理統一合理化，及有效使用各種車(chē)輛，為公司的良好運行提供強有力的后備保障，特定本辦法。
第一條公司車(chē)輛由辦公室車(chē)管處統一管理、調度。各部門(mén)公務(wù)用車(chē)，由部門(mén)負責人先向辦公室申請，說(shuō)明用車(chē)出車(chē)目的地及事由、時(shí)間，辦公室根據需要統籌安排派車(chē)。
第二條公務(wù)用車(chē)輛由車(chē)管部門(mén)負責管理，分別按車(chē)號設冊登記管理。第四條公務(wù)用各種車(chē)輛的附帶資料，除行車(chē)證件、保險卡、養路費證明及保養手冊由各使用人攜帶外，其余均由車(chē)管部門(mén)保管，不得遺失，如該車(chē)移轉時(shí)應辦理車(chē)輛轉籍手續，并將該車(chē)各種資料隨車(chē)轉移。車(chē)輛的有關(guān)證件及保險資料統由管理部保管，并負責一切違規費的繳納及維修。
第五條本辦法中司機的雇用解雇獎懲各項，均依本公司人事管理辦法處理。
第六條車(chē)輛使用人意圖虛偽欺瞞或擅自外借第三人使用等情形時(shí)，除依法嚴辦外，應按殘價(jià)(損失)一次償還。
第七條實(shí)行公司駕駛員對車(chē)輛負責制，車(chē)輛和駕駛員對號入座。機動(dòng)車(chē)違反交通規則罰款概由使用人負擔，如出于工作的需要，借車(chē)于該車(chē)司機外的第二人，該車(chē)司機應紀錄并告知用車(chē)人車(chē)輛狀況，方可借用，并且牢記借車(chē)時(shí)間。如果時(shí)間記錄有出入，交通違章費用由負責該車(chē)的司機負責。
第八條各種車(chē)輛如在公務(wù)中遇不可抗拒的車(chē)禍發(fā)生，除向附近警察機關(guān)報案外，并須即刻與公司車(chē)管部門(mén)聯(lián)絡(luò )，車(chē)管部門(mén)除應即刻前往處理外，并應立即通知保險公司辦理賠償手續。
第九條車(chē)輛安排按照先急事、后一般事；先滿(mǎn)足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。
第十條外單位借車(chē)，除在行政部填寫(xiě)接車(chē)協(xié)議以外還需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可借出。
第二節公司司機管理辦法
第一條公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則，安全駕車(chē)。并應遵守本公司其他相關(guān)的規章制度。
第二條司機應愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機件。每月至少用半天時(shí)間對自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。如果遇到不明白的問(wèn)題應及時(shí)向老司機請教，需要維修的及時(shí)到車(chē)輛管理處辦理相關(guān)手續。
第三條司機應每天抽適當時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清潔(包括車(chē)內、車(chē)外的清潔)，一個(gè)月必須清洗一次車(chē)內座套。
第四條出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現不正常時(shí)，要立即加補或調整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，根據一天的用油量發(fā)現存油不足時(shí)，應立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)加油。第五條司機發(fā)現所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì )檢修的，應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車(chē)輛送廠(chǎng)維修。
第六條出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準停車(chē)的路段或危險地段停車(chē)。司機離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好保險鎖，防止車(chē)輛被盜。司機不要把重要的私人票據或貴重物品放在車(chē)上，丟失由自己負責。
第七條司機對自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。不齊全或已到期、過(guò)期的及時(shí)向車(chē)管部門(mén)報告。第八條晚間司機要注意休息，不準開(kāi)疲勞車(chē)，不準酒后駕車(chē)。
第九條司機駕車(chē)一定要遵守交通規則，文明開(kāi)車(chē)，不準對車(chē)內外人員不文明用語(yǔ)，不準危險駕車(chē)(包括高速、緊跟、爭道、賽車(chē)等)。
第十條司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷(xiāo)。違章造成后果由當事人負責。
第十條車(chē)內不準吸煙。本公司員工在車(chē)內吸煙時(shí)，應有禮貌地制止；公司外的客人在車(chē)內吸煙時(shí)，可婉轉告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十一條司機對乘車(chē)人要熱情、禮貌，說(shuō)話(huà)應文明。車(chē)內客人談話(huà)時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話(huà)，不準隨便插嘴。隨公司人員外出辦事的駕駛員，如果不需要駕駛員跟隨進(jìn)入的，駕駛員應呆在車(chē)內或整理車(chē)內車(chē)外衛生，樹(shù)立公司良好形象。
第十二條接送員工上下班的司機，要準時(shí)出車(chē)，不得誤點(diǎn)。
第十三條上班時(shí)間內司機未被派出車(chē)的，應隨時(shí)在行政部或隔壁會(huì )議室等候出車(chē)。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開(kāi)司機室時(shí)，要告知管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準后方可離開(kāi)；出車(chē)外出回來(lái)，應立即到管理人員處報到，以確定收車(chē)時(shí)間及其他事宜。
第十四條司機對管理人員的工作安排，應無(wú)條件服從，不準借故拖延或拒不出車(chē)。對工作安排有意見(jiàn)的，事后可向車(chē)管部門(mén)反映。
第十五條司機出車(chē)執行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應及時(shí)設法通知管理人員，并說(shuō)明原因。原則上不允許車(chē)輛在外過(guò)夜，有特殊情況的及時(shí)向車(chē)管部門(mén)反映。
第十六條不論什么時(shí)間，司機身上必須帶電話(huà)（睡覺(jué)除外）。對公司領(lǐng)導或管理人員的`電話(huà)，應盡快回電。情況特殊確實(shí)不能回電的，事后一定要說(shuō)明原因。
第十七條司機在一個(gè)月中的兩天休息只能選在星期六或星期天，如有特殊情況需向行政部請假，經(jīng)批準后方可離開(kāi)，否則視為曠工行為。第十八條司機未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得將自己保管的車(chē)輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得利用公司車(chē)輛學(xué)開(kāi)車(chē)。下班后，應將車(chē)輛停放適當地點(diǎn)保管，不準私自用車(chē)第十九條司機在收車(chē)之后，一定要在確保車(chē)內外干凈整潔的情況下再離開(kāi)車(chē)輛去干其他事情。
第二十條車(chē)管部門(mén)每年根據駕駛員的綜合服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，將考核結果作為每年發(fā)放浮動(dòng)工資的依據。對于工作勤奮、遵守制度、表現突出的，可視具體情況給予“優(yōu)秀員工”以及現金等獎勵；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節給予警告、罰款、更換工作崗位直至開(kāi)除等處分。
出車(chē)單及油卡的管理
一、各部需要使用車(chē)輛時(shí)，應事先填寫(xiě)“用車(chē)通知單”一式二聯(lián)，駕駛員一份，車(chē)管部門(mén)備案一份。
二、“用車(chē)通知單”應詳細填寫(xiě)用車(chē)人及路徑、出車(chē)時(shí)間及公里數、收車(chē)時(shí)間及公里數。
三、用車(chē)人在填好出車(chē)單之后，應找部門(mén)經(jīng)理或部長(cháng)簽字方可有效，部門(mén)經(jīng)理或部長(cháng)在出車(chē)單簽字時(shí)應綜合考慮本部門(mén)一天內同方向需辦理的事情，能并車(chē)的盡量合并用車(chē)，為公司節約，為自己樹(shù)立良好的領(lǐng)導形象。
四、辦公室建立車(chē)輛的用油臺帳，不定期核算，抽查，嚴格按行車(chē)里程與百公里耗油標準核發(fā)油料，駕駛員或辦公室人員做好油卡紀錄，油卡由辦公室管理登記。中華尊馳轎車(chē)每100公里按12升耗油量計算，俊杰每100公里10升油計算，面包車(chē)每100公里按10升耗油計算，節獎超罰。公司車(chē)輛一律憑卡指定加油站加油。
司機獎懲制度
1、車(chē)隊實(shí)行安全、優(yōu)質(zhì)、服從調度、節油獎。以年為單位對安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服從安排、節油的駕駛員給予獎勵。
2、公司將對駕駛員的出車(chē)公里數進(jìn)行補助，具體補助辦法為:司機出車(chē)每公里得到公司0.02元的出車(chē)補助，此項補助只在年底結算，對于新來(lái)駕駛員不滿(mǎn)一年者將把公里數累計到下一年年底發(fā)放。中途辭職或被辭退者不發(fā)放。
3、根據每輛車(chē)的百公里油耗量、公里數、加油錢(qián)數對每輛車(chē)進(jìn)行評比、監督、抽查，對于油和公里數實(shí)行多罰少獎的政策。（少：包括對于空調的控制，道路的選擇等多：包括中途繞道辦其他事、道路的選擇、空調的控制等）
4、對于駕駛員出車(chē)過(guò)程中用車(chē)人有急事要求去其他地點(diǎn)的時(shí)候，駕駛員要求用車(chē)人或自己向車(chē)管部門(mén)如實(shí)匯報，經(jīng)批準后方可前往，對于不匯報私自決定的一經(jīng)發(fā)現將給予罰款的處理。
5、未保持通訊聯(lián)系暢通的，根據事情的嚴重程度對當事人進(jìn)行不同程度的警告、罰款、開(kāi)除等處理。
6、不服從車(chē)管部門(mén)安排的，依次給予警告、取消全年評優(yōu)及獲得獎金資格、開(kāi)除等處分。
7、車(chē)管部門(mén)或其他領(lǐng)導將不定期對院內車(chē)輛進(jìn)行抽查評比，對于車(chē)輛停放不規范，車(chē)輛衛生差的車(chē)輛負責人進(jìn)行批評教育，如不改者將進(jìn)行罰款甚至開(kāi)除等處理。
此辦法為試行辦法，如果在車(chē)輛管理過(guò)程當中有所紕漏及時(shí)改正并及時(shí)生效。
企業(yè)管理制度4
1、集團及所屬公司對外投資，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)評估論證后，逐級上報總裁辦簽署意見(jiàn)，經(jīng)總裁辦批準后才執行。未經(jīng)總裁辦審批，任何公司、部門(mén)均不得以任何方式對外投資。
2、財務(wù)部會(huì )同各主管部門(mén)按投資協(xié)議監控投資回報，對投資效益做出評價(jià)，未經(jīng)總裁辦批準，任何其他部門(mén)無(wú)權減免投資回報。
3、各所屬公司必須在工商局注冊三十天內向集團公司財務(wù)部提交批準證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、合同、章程等文件復印件。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，投資人增資、轉讓投資權益或改變合作條件，需經(jīng)總裁辦批準。在辦完相關(guān)法律文件后，向集團公司財務(wù)部提交變更文件復印件。
4、集團分公司開(kāi)業(yè)或投資要有會(huì )計師事務(wù)所的注冊會(huì )計師的驗資證明和銀行送款回執。
企業(yè)管理制度5
第一章總則
第一條為保證全公司煤炭建設生產(chǎn)持續健康發(fā)展，全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極指導作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。根據國家有關(guān)政策法規，結合我公司實(shí)際情況特制定本辦法。
第二條生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃的核心，也是工區發(fā)展核心目標，是全體員工的奮斗目標和行動(dòng)綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針，實(shí)施總體指導和綜合協(xié)調，保證煤炭資源科學(xué)合理開(kāi)發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。
第三條生產(chǎn)計劃管理工作：全工區建立計劃網(wǎng)絡(luò )，工區由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科、安全監管科和設備管理調度室材料庫房，工區生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科、安全和機電設備管理部負責；生產(chǎn)技術(shù)科負責生產(chǎn)接續計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺（剝離）計劃，企業(yè)管理部（經(jīng)營(yíng)管理科）生產(chǎn)計劃指標統計等，（測量）負責巷道、質(zhì)量標準化計劃（包括施工方案、地質(zhì)預報等），設備管理（機電設備管理）負責設備配套計劃（包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產(chǎn)計劃由工區主任、程師分管，業(yè)務(wù)部門(mén)設專(zhuān)人負責生產(chǎn)計劃工作。
第四條生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)。充分利用國家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，從全工區生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā)，借鑒國內省內先進(jìn)經(jīng)驗，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)，全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。
第五條生產(chǎn)計劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計劃必須遵循的基本原則是：
一、嚴肅性。計劃一經(jīng)批準下達，必須嚴格遵照執行。
二、科學(xué)性。計劃要符合客觀(guān)實(shí)際，瞻前顧后，留有余地。
三、先進(jìn)性。依據企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標，趕超先進(jìn)水平，積極高效。
四、規范性。計劃任務(wù)和指標計算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟政策法規和計算辦法。
第六條煤炭生產(chǎn)計劃與各專(zhuān)業(yè)計劃的關(guān)系
生產(chǎn)計劃規定著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟運行的大方向，是其他各部門(mén)專(zhuān)業(yè)計劃的制定依據。必須以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，統籌安排各項計劃。計劃指標采用統一計劃，集中平？，分部門(mén)、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個(gè)有機整體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地正常運作。
第七條生產(chǎn)計劃的基礎工作
一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統。
經(jīng)常收集、分析、預測國家經(jīng)濟政策和市場(chǎng)行情，工區生產(chǎn)狀況，國內煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標等外部資料；
調查、整理本企業(yè)資源儲備現狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、盤(pán)區（采區）生產(chǎn)能力分布，歷史及近期指標、定額水平等內部資料。
二、建立健全各種計劃臺帳：包括開(kāi)拓開(kāi)采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)運輸狀況、掘進(jìn)隊組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長(cháng)線(xiàn)檢修工程等。
三、建立健全與本工區相適應的有指導意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟檔案，以及重大問(wèn)題處理備忘錄等。
第二章計劃的內容及組成
第八條生產(chǎn)計劃內容
主要有生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)值收入，材料消耗，投入，采掘關(guān)系，礦井內水平、采區、工作面接替，勞動(dòng)生產(chǎn)率，采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應，能源的'節約，設備材料資源的回收，采掘設備的供求平衡及附助發(fā)展，安全生產(chǎn)等內容。
第九條生產(chǎn)計劃指標
一、工業(yè)總產(chǎn)值。
二、掘進(jìn)產(chǎn)量。
三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化，噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。
四、生產(chǎn)量。包括掘進(jìn)產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項工程量、投入收入、平均成本價(jià)等。
五、勞動(dòng)效率。指企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬(wàn)元工業(yè)增加值/人）、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進(jìn)（米/人）、總掘進(jìn)全員效率（米/人）。
六、成本利潤。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標。
七、掘進(jìn)進(jìn)尺、剝離量。包括按類(lèi)型、按性質(zhì)、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類(lèi)進(jìn)尺。
八、采區回采率。
九、安全。
十、其他技術(shù)經(jīng)濟指標
1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風(fēng)水管路、設備安裝、風(fēng)筒、纜線(xiàn)吊掛及運輸系統、車(chē)輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。
2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產(chǎn)自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動(dòng)力其他計劃外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。包括個(gè)數、單產(chǎn)、單進(jìn)分項等。
4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進(jìn)裝載機械化等其它分項工程指標。
5、采掘關(guān)系分析。包括掘進(jìn)率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個(gè)數及進(jìn)度比、人數比等。
十二、逐步研究建立衡量工區經(jīng)濟增長(cháng)集約化水平、經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變快慢的指標平價(jià)體系和考核計劃指標。包括投入經(jīng)濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。
第十條生產(chǎn)計劃的組成部分
生產(chǎn)計劃的組成主要有三部分。
一、計劃指標表格。
二、計劃圖紙。
1、各分層采掘工程計劃圖；
2、井上下對照圖；
3、開(kāi)拓、運輸、通風(fēng)、排水、供電系統圖。
由于2、3相對穩定，一般只對1作嚴格要求。
三、文字說(shuō)明。
內容包括對報告期內計劃執行情況的說(shuō)明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的預測安排；主要技術(shù)組織措施的制定；對上級機關(guān)的建議及要求解決的主要問(wèn)題等。
第十一條生產(chǎn)計劃按計劃期限長(cháng)短可分為中長(cháng)期計劃（3—5年、10年規劃），短期計劃（年度、季度），作業(yè)計劃（月度計劃）。
中長(cháng)期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規劃和集團公司發(fā)展戰略，規定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰略目標和體現企業(yè)戰略方向的發(fā)展性計劃，是指導企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預見(jiàn)性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。
短期計劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。
作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執行計劃，直接用于指導日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
第三章計劃的編制工作
第十二條編制生產(chǎn)計劃的要求
必須依據企業(yè)中長(cháng)期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標，統籌安排，分步實(shí)施。力求符合客觀(guān)規律，要遵循實(shí)事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長(cháng)遠和當前的平？，整體和局部的平？，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平？。充分調動(dòng)發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)施。
第十三條編制生產(chǎn)計劃的方法
主要采用以下兩種方法：
一、技術(shù)經(jīng)濟分析法：是通過(guò)全面統計和典型調查、抽樣調查、數理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調查預測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭建設市場(chǎng)供求狀況、本工區經(jīng)營(yíng)能力和收入盈利水平。
調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議。
在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎上，提出主要指標的初步預測和相應采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據。
二、綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的前提下，利用計劃指標體系來(lái)合理配置生產(chǎn)要素，按市場(chǎng)規律科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。
第十四條編制生產(chǎn)計劃的依據
一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)對煤炭產(chǎn)品的需求。
二、集團公司下達的生產(chǎn)計劃。
三、訂貨合同及運輸條件。
四、礦區總體戰略部暑，礦井、水平、采區接替狀況。
五、企業(yè)現有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。
六、勞動(dòng)力、設備、原材料、動(dòng)力等變化及供應情況。
第十五條編制生產(chǎn)計劃的程序和內容
采取“兩上兩下”的辦法。既由工區（施工隊、后勤服務(wù)隊）上報建議計劃，經(jīng)工區審定平衡后下達控制指標，再由過(guò)去編報正式計劃，由生產(chǎn)技術(shù)部統一匯總后下達執行。具體分為：
一、準備階段：主要是收集準備資料。
1、總結回顧上個(gè)計劃期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完成情況，組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法，研究分析計劃執行過(guò)程中出現的主要問(wèn)題和教訓。
2、了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規指令，經(jīng)濟運行走勢，新技術(shù)發(fā)展的趨勢，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行情，鐵路運輸能力等。
3、調查分析本工區內部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲備、技術(shù)水平、設備（更新及大修）需求、材料供應、采掘重點(diǎn)工程、采掘隊組變化等情況。
二、生產(chǎn)建議計劃階段
1、生產(chǎn)建議計劃的主要內容：主要是各施工隊、服務(wù)隊、根據生產(chǎn)運行情況，預計本年度生產(chǎn)計劃指標完成情況，查清上年度各環(huán)節生產(chǎn)能力及計劃期內資源利用狀況，根據上年度采掘戰場(chǎng)條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計劃指標安排意見(jiàn)、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。
2、生產(chǎn)建議計劃落實(shí)：在各單位將生產(chǎn)建議計劃報生產(chǎn)技術(shù)部后，生產(chǎn)技術(shù)部首先進(jìn)行整理，將下年度開(kāi)拓開(kāi)采部暑、設備需求、生產(chǎn)性增（減）支因素、采掘重點(diǎn)工程、礦井技術(shù)改造工程及需要工區、公司解決的主要問(wèn)題分類(lèi)匯總，由分管副總經(jīng)理主持會(huì )議，安排相關(guān)職能部門(mén)落實(shí)。
3、生產(chǎn)建議計劃匯總：生產(chǎn)技術(shù)部將落實(shí)情況進(jìn)行分類(lèi)匯總，由分管主任及副主任主持會(huì )議，組織有關(guān)人員工程師及相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步核實(shí)，提出建議計劃的整體要求及目標。
4、根據確定的采掘部暑與設備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數（除去檢修時(shí)間），測算礦井產(chǎn)量。根據測算礦井產(chǎn)量，再結合礦井生產(chǎn)環(huán)節能力，全面綜合平？后，提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計劃大綱草案，提交主任辦公會(huì )研究審定。
主任辦公會(huì )研究審定后，于正式生產(chǎn)前正式下達下年度煤礦建設生產(chǎn)計劃指標。
三、編報正式計劃
1、生產(chǎn)建議計劃經(jīng)工區、公司審查平衡后，行文下達各單位，在工區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標的控制指導下，統一編制上報。
2、在各部門(mén)的領(lǐng)導下，由工程師主持，各科室部門(mén)協(xié)助，有關(guān)職能部門(mén)參加進(jìn)行編制。不僅按控制指標對上編報，還要把控制指標分解落實(shí)到基層隊組，并制定相應的保證措施，確保計劃任務(wù)完成兌現。
3、要求圖、表、說(shuō)明齊全準確，并按時(shí)上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4、生產(chǎn)技術(shù)部根據各單位編報的計劃內容匯總成冊，形成全公司正式年度生產(chǎn)計劃，向公司內外下達上報。
第十六條編制生產(chǎn)計劃的時(shí)間
一、中長(cháng)期計劃的編審與年度計劃同步。
二、年度計劃：
1、年度建議計劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區整理匯總（3月1日—3月5日）；公司部門(mén)落實(shí)（3月6日—3月10日）；指標測算（3月11日—3月15日）；領(lǐng)導審定及指標下達（3月16日—3月18日）。
2、年度正式計劃：各單位編制與上同步進(jìn)行。
3、月、季度計劃：各單位編制（同時(shí)進(jìn)行、2月25日—28日），
工區審核匯總平衡（計劃期前一個(gè)月、21—25日），領(lǐng)導審定及指標下達（計劃期前一個(gè)月、26—30日）。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當報生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時(shí)進(jìn)行匯總。
第四章計劃的管理辦法
第十七條必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個(gè)人不得隨意變更。同時(shí)加強計劃的及時(shí)性，按時(shí)下達上報各類(lèi)計劃。
第十八條加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標，實(shí)行方針目標管理，如材料、設備修復、供應、掘進(jìn)任務(wù)、地板硬化、噴漿量、重點(diǎn)工程。參與制定全公司各項經(jīng)濟政策和經(jīng)營(yíng)考核工作。
第十九條計劃人員經(jīng)常深入現場(chǎng)、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議，起到參謀和助手作用。
第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進(jìn)行檢查，預測分析，每月初配合統計人員對月計劃完成情況進(jìn)行統計，及時(shí)提供數字信息及必要的分析說(shuō)明；每季末進(jìn)行一次較系統分析，上半年進(jìn)行一次計劃執行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問(wèn)題、有建議，遇到特殊問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)題分析，保證計劃的順利完成。
第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執行檔案管理規定。
企業(yè)管理制度6
第一章總則
第一條預算管理的目的
為推動(dòng)預算管理的順利實(shí)施，提升公司管理水平，強化內部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標，根據公司的實(shí)際情況及管理要求，特制定本管理制度。
第二條預算管理的任務(wù)
預算管理貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，是提高公司整體績(jì)效和管理水平的重要途徑，其主要任務(wù)是：
1、推進(jìn)戰略目標管理，實(shí)現長(cháng)期規劃和短期計劃相結合。通過(guò)編制預算，細化公司戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃，對公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一系列量化的計劃安排，有利于戰略規劃與年度經(jīng)營(yíng)計劃的監控執行。
2、為績(jì)效管理提供制度依據。通過(guò)預算管理與績(jì)效管理相結合，為公司的全體員工設立行為標準，明確工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及年度經(jīng)營(yíng)目標的要求。
3、強化事中控制與成本監控。通過(guò)尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際結果與預算的差距，可以迅速地發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取相應的解決措施。通過(guò)強化內部控制，降低了公司日常的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強對費用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運成本。
4、加強公司內部信息溝通,使各部門(mén)的目標和活動(dòng)協(xié)調一致。通過(guò)全員參與、全方位和全過(guò)程預算管理體系的設計，實(shí)現對公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前規劃、事中控制和事后分析反饋，增強公司對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制能力。
5、促進(jìn)資源優(yōu)化配置。通過(guò)編制預算，使公司管理層必須認真考慮完成經(jīng)營(yíng)目標所需的方法與途徑，并對市場(chǎng)可能出現的變化做好準備，促進(jìn)公司各類(lèi)資源的有效配置，提高資源利用效率。
第三條預算管理的范圍
一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全部納入預算管理，做到全員參與、覆蓋，并進(jìn)行事前、事中、事后相結合的全程監控。
第四條預算管理體系的模式
根據公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)條件和管理特點(diǎn)，公司預算的重點(diǎn)是目標利潤，采取以成本控制為核心的預算管理模式，以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)，提升企業(yè)內部管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)各項目標的完成，以保證最大限度地實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標利潤。
第二章預算管理體制與組織體系
第五條預算管理體制
公司實(shí)行統一規劃、逐級管理的預算管理體制，確定以下管理原則：
1、統一規劃原則。預算目標由公司統一規劃，并與公司經(jīng)營(yíng)目標相一致，各級預算必須服從于公司的戰略目標和經(jīng)營(yíng)目標。
2、分級管理原則。預算目標按逐級分解的原則實(shí)行分級管理，經(jīng)下達的預算指標由公司各級部門(mén)負責落實(shí)，各單位對各自歸口的業(yè)務(wù)做預算，并對預算執行負責，公司統一對各單位預算執行情況分析考核。
3、適度性原則。遵循實(shí)事求是的原則，防止低估或高估預算目標，增產(chǎn)節約和增收節支并重，保證預算在執行過(guò)程中切實(shí)可行。
4、上下結合原則。自上而下分解目標，自下而上編制預算。
5、不調整原則。預算一旦確定，沒(méi)有審批，不予調整，以保預算的嚴肅性與合法性。
第六條預算管理的組織機構
預算管理的組織機構包括：董事會(huì )、公司領(lǐng)導班子、預算管理小組及預算責任網(wǎng)絡(luò )。
第七條董事會(huì )
董事會(huì )是預算管理的最高決策機構，董事會(huì )依據公司的發(fā)展戰略，結合股東的期望收益、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)計劃等因素審議、負責組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì )批準通過(guò)的預算方案及其調整方案，并通過(guò)授權公司領(lǐng)導班子組織制定，下達正式年度預算方案及其調整方案。
第八條公司領(lǐng)導班子
1、審議預算管理小組提交的公司預算草案、各部門(mén)年度草案和調整草案，審批后上報董事會(huì )審批;
2、審議預算管理小組提交的公司季度滾動(dòng)預算草案和各部門(mén)季度滾動(dòng)預算草案;
3、審查預算執行分析報告,提出改善措施;
4、裁定公司預算編制、執行過(guò)程中各部門(mén)發(fā)生的重大沖突;
5、審議與預算執行情況掛鉤的考核及獎懲辦法。
第九條預算管理小組
預算管理小組是預算管理的執行機構，行使以下職權：
1、具體負責擬定和修改公司預算管理辦法及相關(guān)制度、年度預算基本假設、預算目標(包括總目標和目標分解體系)、預算編制方針、預算編制程序，預算編制手冊(編制說(shuō)明、編制表格)、預算執行監控方法等，報公司領(lǐng)導班子審議;
2、根據年度經(jīng)營(yíng)計劃，將公司領(lǐng)導班子提出的預算總目標進(jìn)行分解、下達;
3、組織各部門(mén)編制預算或調整預算，對部門(mén)編制的預算草案或預算調整進(jìn)行初步審查、協(xié)調和平衡、匯總后編制公司預算草案或預算調整方案，上報公司領(lǐng)導班子審議;
4、向公司各部門(mén)下達經(jīng)批準的預算方案，監督各部門(mén)預算執行情況，定期進(jìn)行預算執行情況的分析評價(jià)和反饋;
5、組織預算管理的培訓工作，向預算編制、執行單位提供技術(shù)支持，提出改進(jìn)預算管理工作的意見(jiàn);
6、遇有特殊情況時(shí)，向公司領(lǐng)導班子提出預算修正建議，或接受并初步審查各部門(mén)提出的預算調整申請;
7、監督預算執行情況，并組織對預算執行結果進(jìn)行分析評價(jià)和反饋，在規定的權責范圍內處理相關(guān)問(wèn)題，向公司領(lǐng)導班子提交本預算年度預算管理工作的分析報告。
第十條預算責任網(wǎng)絡(luò )
預算管理涉及面廣、業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)多，各有關(guān)部門(mén)必須做到分工協(xié)作、職責明確、充分溝通、密切配合，為確保預算管理工作的順利進(jìn)行，成立預算責任網(wǎng)絡(luò )。
預算責任網(wǎng)絡(luò )以公司的組織機構為基礎，根據所承擔的預算責任劃分，包括公司各部門(mén)、二級公司。
預算責任網(wǎng)絡(luò )負責提供編制預算的各項基礎資料包括：本部門(mén)的預算初稿和初稿依據;監督本部門(mén)預算的執行情況并及時(shí)進(jìn)行反饋;根據內外部環(huán)境的變化提出預算調整申請，協(xié)調本部門(mén)內部資源及部門(mén)之間的預算關(guān)系;各部門(mén)第一負責人對本部門(mén)預算承擔第一責任。
第十一條預算責任網(wǎng)絡(luò )責任中心的劃分
預算責任網(wǎng)絡(luò )是各級預算執行主體，根據其在組織內部具有的一定權限和承擔的相應經(jīng)濟責任劃分為不同的責任中心，以承擔不同的預算目標責任。
責任中心可分為以下幾類(lèi)：利潤中心(內部利潤中心)、費用中心。
1、利潤中心(內部利潤中心)為負有利潤責任的營(yíng)銷(xiāo)管理部與二級公司，其決策能夠決定本責任中心的利潤(內部利潤)、收入、成本費用等主要因素，控制目標是特定預算年度的利潤(內部利潤)及其相關(guān)指標。
2、費用中心
費用中心為有期間費用責任的部門(mén)，控制目標是特定預算年度的各明細費用指標。
第三章預算期與預算編制期
第十二條預算期
預算期指預算編制覆蓋的經(jīng)營(yíng)期間和預算的實(shí)際執行期。公司預算期為每年的1月1日-12月31日。
第十三條預算編制期
預算編制期指預算實(shí)際編制的時(shí)間。
公司實(shí)行保持以一年為一期，每三個(gè)月滾動(dòng)一次的預算編制方法，因此公司的預算編制分為年度預算編制與季度預算編制。
公司年度編制期為每年10月-12月，這一期間為編制下一預算年度的預算編制期。
公司季度預算編制期為每季度末月的15日(暫定)開(kāi)始著(zhù)手編制下一季度滾動(dòng)預算。
第四章預算的編制
第十四條預算編制的主要內容
1、預算表編制的相互關(guān)系上分三個(gè)層面：預測表、計劃表及預算表。
(1)預測表是對外界市場(chǎng)情況和內部資源所做的預測，包括市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售價(jià)格、采購價(jià)格、生產(chǎn)能力的預測。預測結果只與內外部情況相關(guān)，不受公司戰略目標和公司年度經(jīng)營(yíng)目標影響，是制定計劃和預算的依據。
(2)計劃表是在預測表的基礎上，根據公司戰略目標和年度經(jīng)營(yíng)目標制定，包括公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項計劃，如銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃、物資需求計劃、采購計劃等。以上所指計劃只是公司和各部門(mén)及生產(chǎn)單位所有計劃的一部分，作為制定預算表的依據。
(3)預算表是在對市場(chǎng)情況及內部資源狀況充分分析研究的基礎上，對涉及預算的計劃進(jìn)行進(jìn)一步的細化和價(jià)值量化，形成一個(gè)完整的具備一定風(fēng)險防范措施的資源優(yōu)化配置方案。
2、按預算涉及的'業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分類(lèi)，包括業(yè)務(wù)預算與財務(wù)預算兩大類(lèi)。
(1)業(yè)務(wù)預算又分為銷(xiāo)售預算和生產(chǎn)預算，用于計劃公司的基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)。包括銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售費用、貨款回收、各項采購預算、生產(chǎn)計劃、各種生產(chǎn)物資、能源需求計劃及預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、生產(chǎn)成本預算、庫存物資結存預算、運輸計劃及預算、零修計劃、工資及工資附加費分攤預算、運輸費預算、差旅費預算等。
(2)財務(wù)預算是關(guān)于資金籌措和使用的預算，包括現金預算、長(cháng)期資本支出預算、長(cháng)短期借款預算、預算會(huì )計報表等。
第十五條預算的編制方法體系
在編制預算過(guò)程中，應區別不同的預算項目，結合使用固定預算、滾動(dòng)預算、零基預算等多種預算編制方法。
1、采用滾動(dòng)預算編制方式的項目
(1)銷(xiāo)售預算，包括銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售費用、貨款回收等預算，采用按季進(jìn)行滾動(dòng)的方式;
(2)各項采購預算，包括采購計劃表、各種原主材料、輔助材料、備品備件、燃料、采購現金支出預算等，但不包括固定資產(chǎn)采購預算;
(3)生產(chǎn)預算，包括生產(chǎn)計劃、各種生產(chǎn)物資需求計劃及預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、生產(chǎn)成本預算等;
(4)庫存物資結存預算、運輸計劃及預算、零修計劃等;
(5)工資及工資附加費分攤預算、運輸費預算、差旅費預算、投資變動(dòng)預算等;
(6)所有會(huì )計科目預算及財務(wù)報表預算，但財務(wù)報表預算填列各月度詳細數據，只需要季度總數即可。
2、按年度編制固定預算的項目
(1)固定資產(chǎn)預算，包括固定資產(chǎn)大中修、固定資產(chǎn)需求預算、固定資產(chǎn)采購預算、折舊分攤預算、技術(shù)更新改造預算等;
(2)管理費用中各部門(mén)費用預算、咨詢(xún)費用預算、保險費預算;
(3)銷(xiāo)售費用中產(chǎn)品廣告宣傳費預算、市場(chǎng)調研費用預算。
3、以上項目在分別采用滾動(dòng)與固定預算編制方式時(shí)，可根據項目性質(zhì)同時(shí)結合使用零基預算方式確定預算指標，如各項費用預算、技改更新改造預算等。
第十六條滾動(dòng)預算編制的具體操作
公司采用滾動(dòng)預算的編制方法，預算期一直保持12個(gè)月，每季度連續進(jìn)行預算編制，即每過(guò)去一個(gè)季度，便補充一季度的預算編制，永續向前滾動(dòng)，最近一個(gè)季度的預算數據細化到每月，后三個(gè)季度的預算編制數據以季度總數為準，實(shí)現“以月保季，以季保年”的目標。具體編制如下：
1、本年末(10月-12月)編制下一預算年度全年預算，同時(shí)將下一預算年度第一季度總數細化分解至1月-3月的月度預算，二、三、四季度預算編制以季度為單位。
2、預算年度第一季度預算執行結束前(3月15日前)，根據當季預算執行情況的差異分析、上期編制的第二季度預算總額，以及對第二季度的預測編制二季度4—6月月度預算，并調整三、四季度預算總數。在調整三、四季度預算總額時(shí)應保證年初預算確定的當年年度預算總目標的完成，同時(shí)增加下一預算年度第一季度預算總數的編制。
3、第二季度結束前(6月15日前)，根據一、二季度預算執行情況，以及對本年度內剩余預算期情況的預測，確定是否需要調整當年的年度預算，同時(shí)根據年度預算調整情況編制第三季度7-9月月度預算和第四季度預算總額，調整下一預算年度的第一季度預算，增加該預算年度的第二季度預算。
4、第三季度結束前(9月15日前)，編制第四季度10-12月月度預算，同時(shí)將下一預算年度第一、二季度預算總額，增加該預算年度的第三季度預算。
5、第四季度開(kāi)始后(10月15日)，開(kāi)始編制下一預算年度預算，同時(shí)將下一預算年度第一季度預算細化分解至1-3月的月度預算，二、三、四季度預算編制以季度為單位，以此類(lèi)推。
第十七條年度預算的編制程序
1、預算編制準備
在編制下一預算年度的年度預算之前，預算管理小組組織各部門(mén)做好各項準備工作，包括信息收集、本預算年度經(jīng)營(yíng)計劃及預算的執行情況資料的整理，測算并調整制定預算的有關(guān)指標數據，分析研究下一預算年度的發(fā)展趨勢，預測下一預算年度預算的總體情況，擬定預算假設。
2、年度預算編制流程
(1)每年10月1日前，公司領(lǐng)導班子根據經(jīng)董事會(huì )批準的公司年度經(jīng)營(yíng)目標，確定下一預算年度的預算目標。
(2)根據下一預算年度預算目標和公司初步分解的經(jīng)營(yíng)計劃目標，預算管理小組負責將預算目標具體分解到各部門(mén)和單位。
(3)公司預算管理小組制定詳細的預算指導文件，在10月15日之前下發(fā)到各部門(mén)。
(4)預算指導文件具體包括：公司預算目標下達文件;預算假設、表格、編制說(shuō)明和編制進(jìn)度要求。
(5)公司各部門(mén)和各二級公司分析以前年度預算執行情況，根據對下一預算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、年度經(jīng)營(yíng)目標、預算目標、預算指導文件的要求及部門(mén)計劃，編制下一預算年度的預算草案，交本部門(mén)主管領(lǐng)導初審，由主管領(lǐng)導提出意見(jiàn)并進(jìn)行修改。
(6)11月20日之前，公司各部門(mén)將審核后的預算草案上報公司預算管理小組，預算管理小組初步審查各部門(mén)和各單位上報的預算草案是否符合編制要求，并提出修改。
(7)公司預算小組負責匯總平衡各部門(mén)的預算草案，編制公司總體預算，包括現金預算表、預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表、預計現金流量表及其他有關(guān)資料，提交公司領(lǐng)導班子審議。
(8)11月30日前，由公司領(lǐng)導班子組織召開(kāi)預算編制質(zhì)詢(xún)會(huì )，審議各部門(mén)及公司整體預算草案。
(9)12月5日前，由預算管理小組組織各部門(mén)，根據年度預算質(zhì)詢(xún)會(huì )的審議，修改各部門(mén)及公司整體預算草案，并報公司領(lǐng)導班子審核。
(10)12月15日前，由公司領(lǐng)導班子將通過(guò)審核的預算草案報董事會(huì )審批，批準后的預算方案，由預算小組確定成文后正式下達給各部門(mén)執行。
第十八條季度滾動(dòng)預算編制流程
1、每季度末15日前，公司領(lǐng)導班子圍繞公司年度目標的實(shí)現，根據本預算年度前幾季的實(shí)際執行情況，分析未來(lái)趨勢，經(jīng)營(yíng)環(huán)境若無(wú)重大變化，按年度預算確定的目標，確定下期預算目標，由預算小組進(jìn)行指標分解，并組織各部門(mén)開(kāi)始編制下季度滾動(dòng)預算。
2、若經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，按預算的調整原則和流程調整本預算年度公司目標，并按照調整后的目標，組織各部門(mén)開(kāi)始編制季度滾動(dòng)預算。
3、公司各部門(mén)在分析以前季度、預計未來(lái)各項業(yè)務(wù)情況的基礎上，編制預算年度剩余各季預算，將最后一季預算細化到3個(gè)月份，并同時(shí)增加一季預算，使預算期始終保持四個(gè)季度，制定出季度滾動(dòng)預算草案，交主管領(lǐng)導初審，由主管領(lǐng)導提出意見(jiàn)并進(jìn)行修改。
4、每季度末月23日之前，公司各部門(mén)將審核后的預算草案上報預算管理小組。預算管理小組審查公司各部門(mén)上報的季度滾動(dòng)預算草案是否符合公司總體的方針、目標，討論通過(guò)各部門(mén)預算草案或返回重編。
5、公司預算管理小組負責對討論通過(guò)的各部門(mén)季度滾動(dòng)預算草案匯總平衡，編制公司季度滾動(dòng)預算草案，提交公司領(lǐng)導班子審議。
6、每季度末月25日前，由公司領(lǐng)導班子組織召開(kāi)季度滾動(dòng)預算質(zhì)詢(xún)會(huì )，審議各部門(mén)及公司整體季度滾動(dòng)預算草案。
7、每季度末月28日，由預算管理小組組織各部門(mén)，根據季度滾動(dòng)預算質(zhì)詢(xún)會(huì )的會(huì )議精神，組織各部門(mén)修改季度滾動(dòng)預算草案，報公司領(lǐng)導班子審批。
8、每季度末月30日前，預算管理小組將經(jīng)公司領(lǐng)導班子審批后的季度滾動(dòng)預算下發(fā)執行。
第十九條預算預備費
預算編制時(shí)，公司預留一定的預備費作為預算外支出的備留，預備費總額為公司年度預算總成本的一定比例。
預算預備費總額的確定根據預算編制和執行經(jīng)驗、對預算年度基本假設的依賴(lài)和爭議程度、預算年度重大經(jīng)營(yíng)政策環(huán)境的變化，以及其它不確定因素的分析等，由預算管理小組建議提留比例，經(jīng)公司領(lǐng)導班子審批通過(guò)。該比例一般為10%左右，首次可以擴大到15%以?xún)取?/p>
在公司預算執行有一定積累、預算數據較準確的前提下，當預測預算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較穩定時(shí)，預算預備費可限定為3%-5%;當預測到預算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化比例比較大時(shí)，預算預備費可限定為5%-10%;當預測到預算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境將發(fā)生劇烈變化時(shí)，預算預備費可設定為10%-15%。
第五章預算的執行、控制與分析
第二十條預算方案的指令性要求
公司年度預算方案和季度滾動(dòng)預算方案一經(jīng)批準下達，即具有指令性，各責任中心必須按照預算方案的要求，認真組織實(shí)施，以確保預算目標的實(shí)現。
第二十一條預算的執行部門(mén)
1、各部門(mén)，各分、子公司是預算的執行機構。
2、預算執行的責任人。
(1)各部門(mén)、分公司的第一負責人是責任中心預算執行的直接責任人;
(2)主管具體業(yè)務(wù)和部門(mén)的公司副總經(jīng)理對于其負責的部門(mén)的預算執行負有領(lǐng)導責任。
第二十二條預算執行控制的原則
預算執行控制方法原則上依金額進(jìn)行管理，同時(shí)運用預算項目管理、數量管理的方法。
1、金額管理：從預算的金額方面進(jìn)行管理;
2、預算項目管理：按預算項目進(jìn)行管理，不同預算項目之間不得相互充抵;
3、數量管理：對一些預算項目(如原材料消耗)，除進(jìn)行金額管理外，從預算的數量方面進(jìn)行管理。
第二十三條預算執行控制體系
1、部門(mén)第一負責人：根據本責任中心的預算目標，負責本責任中心具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的領(lǐng)導和監督，按照預算目標控制資金及成本的支出，完成指定的工作目標;
2、公司財務(wù)部：依據預算目標對責任中心的各種經(jīng)濟行為，實(shí)施事中審核，確保預算執行部門(mén)在預算目標框架下運營(yíng);
3、公司領(lǐng)導班子：在董事會(huì )授權的額度范圍內對各責任中心的預算外行為進(jìn)行審批控制。
第二十四條預算控制
1、下達的預算指標是與業(yè)績(jì)考核掛鉤的硬性指標，一般情況不得突破。預算指標是制定《業(yè)績(jì)考核方案》的重要依據，根據預算執行情況對責任人進(jìn)行考核、獎懲。
2、費用預算剩余可以跨月轉入使用，但不能跨年度使用。
3、成本、費用預算如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須由相關(guān)部門(mén)提出申請，說(shuō)明原因，經(jīng)審批納入預算外支出。
4、預算內資金控制：
(1)預算內支出，部門(mén)經(jīng)理審核，報分管領(lǐng)導審批，經(jīng)財務(wù)部審核，財務(wù)部經(jīng)理審批后，報分管財務(wù)領(lǐng)導審批。
(2)財務(wù)部建立預算資金撥付臺賬制度，各預算責任中心建立預算執行臺賬，每季度末與財務(wù)部核對。
5、預算外資金控制：
(1)預算外支出中的資金支付，首先在預算預備費中列支，超出預備費的部分，應報總經(jīng)理申請審批。
(2)預算外資金申請，10萬(wàn)元以下的，先由部門(mén)經(jīng)理審核，分管領(lǐng)導加具意見(jiàn)，經(jīng)財務(wù)部審核后，報分管財務(wù)領(lǐng)導及常務(wù)副總經(jīng)理審批;超過(guò)10萬(wàn)的報總經(jīng)理審批。
(3)預算管理小組應對各部門(mén)預算外資金的實(shí)際使用情況另行建賬管理。預算外資金的實(shí)際使用應在其影響的當期及后期的預算表中做出清晰的標志，預算外資金使用的考核按照申請中明確的使用目標單獨進(jìn)行。
第二十五條預算執行信息反饋
1、預算執行過(guò)程中，各部門(mén)要及時(shí)檢查、追蹤預算的執行情況，以預算執行分析報表、分析報告和專(zhuān)題報告等形式，系統地報告每個(gè)部門(mén)及整個(gè)公司預算執行的進(jìn)度和結果，于每月3日前報送預算管理小組及各主管領(lǐng)導。預算小組根據自己的記錄與各部門(mén)的預算執行報表、分析報告進(jìn)行核對，糾正偏差，分析差異產(chǎn)生的原因，形成總預算執行分析報告，在月度業(yè)績(jì)考核會(huì )上對當月預算執行情況進(jìn)行溝通，并及時(shí)解決執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
2、預算執行分析報表是針對各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預算執行結果而設計的分析表格。
3、預算執行分析報告是定期編制的報告，用來(lái)系統地報告每個(gè)部門(mén)及整個(gè)公司的預算執行的進(jìn)度和結果。專(zhuān)題報告是對重大預算差異的調研報告，不定期編制。
4、公司領(lǐng)導、財務(wù)部及各級管理人員應定期審閱預算執行情況的反饋報告，以了解和掌握預算執行的進(jìn)程，并及時(shí)組織相關(guān)責任部門(mén)解決預算執行過(guò)程中存在的問(wèn)題。
第二十六條預算差異分析
1、預算執行過(guò)程中，預算管理小組及各項預算執行部門(mén)都要對差異進(jìn)行分析，發(fā)現問(wèn)題，找出原因，并提出改進(jìn)措施，加強對整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。
2、負責分析差異的責任部門(mén)
(1)公司領(lǐng)導班子
�、儆懻撏ㄟ^(guò)預算小組提交的重大差異分析報告;
�、趯︻A算管理小組確定的預算執行差異原因及責任部門(mén)進(jìn)行審議，并提出處理意見(jiàn)。
(2)公司預算管理小組
�、俜治鲱A算執行情況，匯總各部門(mén)提供的差異分析報告，并加以綜合分析，出具公司總的預算差異分析報告，并上報公司領(lǐng)導班子;
�、诖_認導致差異的原因;
�、鄞_認應對差異負責的責任部門(mén)，提出處理意見(jiàn)，并上報公司領(lǐng)導班子;
�、芟蛴嘘P(guān)責任部門(mén)提供差異用的數據，協(xié)調差異分析工作。
(3)各部門(mén)、二級公司
�、儆涗洷静块T(mén)預算執行情況，找出問(wèn)題，分析本部門(mén)差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)建議;
�、诔鼍哳A算差異分析報告，上報公司預算管理小組;
�、勐鋵�(shí)由本部門(mén)負責的改進(jìn)措施。
3、預算差異數據記錄
各部門(mén)要建立預算記錄臺賬(也可根據公司的信息化水平進(jìn)行計算機管理)，按預算項目詳細記錄預算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計預算額、累計實(shí)際發(fā)生額、累計差異額。
4、預算差異分析程序
�、蓬A算執行過(guò)程中，各部門(mén)要及時(shí)檢查、追蹤預算的執行情況，形成預算分析報告，經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導審批后于每月3日前將上月預算分析報告交預算管理小組及各主管領(lǐng)導。
�、祁A算管理小組根據自己的記錄與各部門(mén)的預算分析報告進(jìn)行核對，糾正偏差，分析差異產(chǎn)生的原因，落實(shí)責任部門(mén)，提出對不利差異的改進(jìn)以及對有利差異的鞏固、推廣措施和建議，最后由預算管理小組于每月5日前，形成每月總的預算分析報告，出具初步預算考核意見(jiàn)。
�、敲吭�6日前召開(kāi)月度業(yè)績(jì)考核會(huì )，對前一月各部門(mén)的預算目標完成情況進(jìn)行分析、評價(jià)、考核，形成正式的預算分析報告及預算考核意見(jiàn)，為公司領(lǐng)導班子對預算的執行進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制提供依據。
�、让吭�8日前，預算管理小組根據審批后的公司預算分析報告，組織相關(guān)責任部門(mén)落實(shí)各項不利差異的改進(jìn)措施，以及有利差異的鞏固、推廣的措施，將每月預算考核意見(jiàn)交考核小組、綜合部，根據公司考核管理規定，對相關(guān)責任部門(mén)、責任人進(jìn)行考核。
5、預算差異分析報告的內容
�、疟酒陬A算額、本期實(shí)際發(fā)生額、本期差異額、累計預算額、累計實(shí)際發(fā)生額、累計差異額;
�、茖Σ町愵~進(jìn)行的分析;
�、钱a(chǎn)生不利差異的原因、責任歸屬、改進(jìn)措施，以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、推廣的建議。
第二十七條預算的沖突與裁決
1、在執行預算中各部門(mén)發(fā)生利益沖突，且自行協(xié)調無(wú)效時(shí)，應將有關(guān)事項報公司預算管理小組協(xié)調，預算管理小組協(xié)調無(wú)效時(shí)，上報公司領(lǐng)導班子裁決;
2、公司領(lǐng)導班子做出裁決后，通過(guò)預算管理小組下達給相關(guān)部門(mén);
3、裁決一經(jīng)形成，各部門(mén)須無(wú)條件執行。
第六章預算考核評價(jià)
第二十八條預算評價(jià)的目的
1、考核各部門(mén)的預算執行情況并與相應的激勵約束機制掛鉤，實(shí)施事后控制，增強預算管理過(guò)程的完整性和權威性。
2、分析各部門(mén)的預算執行結果以及預算管理系統的控制能力，為改進(jìn)下一期預算的編制、執行和監控工作提供有益的建議。
3、評價(jià)公司整體預算完成情況，分析公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現和解決經(jīng)營(yíng)中的潛在問(wèn)題，確定改進(jìn)措施，明確下階段的工作重點(diǎn)，確保預算的完成，或者必要時(shí)修正預算，以適應外部環(huán)境的變化。
預算評價(jià)的原則如下：
1、目標原則：以預算目標為基準，按預算完成情況評價(jià)預算執行者的業(yè)績(jì)。
2、激勵原則：預算目標是對預算執行者業(yè)績(jì)評價(jià)的主要依據，考核必須與激勵制度相配合。
3、時(shí)效原則：預算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預算執行完畢應立即進(jìn)行。
4、例外原則：對一些阻礙預算執行的重大因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、市場(chǎng)的變化、重大意外災害等，考核時(shí)應作為特殊情況處理。
5、分級考核原則：在責任清晰的基礎上，依據業(yè)績(jì)考核制度，堅持上級對下一級進(jìn)行分級評價(jià)。
6、可控性原則：各責任主體以其責任范圍為限，僅對其可以控制的預算執行差異負責。
7、評價(jià)原則：以預算內容為核心，進(jìn)行財務(wù)部指標與非財務(wù)指標相結合的考核。
8、總體優(yōu)化原則：預算考核要支持企業(yè)總目標，符合總體優(yōu)化原則。
第二十九條預算考核評價(jià)的責任部門(mén)及職責
1、公司領(lǐng)導班子
�、艑徸h與預算執行情況掛鉤的考核及獎懲辦法。
�、茖徟A算管理小組上報的預算差異分析報告，審議對相關(guān)責任部門(mén)的考核意見(jiàn)。
2、預算管理小組
�、疟O控預算執行情況，組織進(jìn)行預算差異分析，找出原因，落實(shí)責任歸屬，提出對預算執行的相關(guān)責任部門(mén)的考核意見(jiàn)，報公司領(lǐng)導班子審批。
�、茖徟蟮念A算執行考核意見(jiàn)交綜合部，由綜合部根據公司績(jì)效考核制度及相關(guān)制度規定，對相關(guān)責任部門(mén)、責任人進(jìn)行獎懲。
3、考核小組
�、鸥鶕究�(jì)效考核制度及預算管理體系，設計有關(guān)預算考核的指標體系。
�、聘鶕绢I(lǐng)導班子審批后的預算執行考核意見(jiàn)，對相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)行獎懲。
(3)根據公司實(shí)際情況、預算管理體系和相關(guān)制度規定，設計公司績(jì)效考核制度。
(4)根據公司領(lǐng)導班子審批后的預算執行考核意見(jiàn)，對相關(guān)責任人員進(jìn)行獎懲。
第三十條預算考核評價(jià)的內容
1、對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)。
2、對預算執行部門(mén)的評價(jià)。
3、對預算管理系統進(jìn)行評價(jià)。
第三十一條預算考核評價(jià)的執行
每月8日前，預算管理小組將每月的預算執行考核意見(jiàn)交考核小組，由考核小組根據公司績(jì)效考核制度規定，對相關(guān)責任部門(mén)、責任人進(jìn)行考核。
第七章預算的調整
第三十二條預算調整的原則
1、預算一經(jīng)批準，在公司內部即具有強制力，不得隨意更改與調整;
2、當內外部環(huán)境向著(zhù)劣勢方向變化，影響預算的執行時(shí)，應首先挖掘與預算目標相關(guān)的其他因素的潛力，或采取其他措施來(lái)彌補。只有在無(wú)法彌補的情況下，才能提出預算調整申請;
3、當內外部環(huán)境向著(zhù)有利變化，而且具備中長(cháng)期的穩定趨勢，有明確證據表明經(jīng)營(yíng)預算目標可以加以提高，公司內部應主動(dòng)積極提出調整申請，或董事會(huì )在與公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行協(xié)商一致后，提出調整申請。
預算調整的條件如下：
當有下列情況之一發(fā)生，且有明確證據表明預算目標和現實(shí)情形有重大差異，嚴重影響預算的執行時(shí)，可按規定的程序申請進(jìn)行預算的調整：
1、董事會(huì )調整公司發(fā)展戰略，重新制定公司經(jīng)營(yíng)計劃;
2、公司領(lǐng)導班子追加(或縮減)任務(wù);
3、市場(chǎng)形勢發(fā)生重大變化，需要調整相應預算;
4、國家相關(guān)政策發(fā)生重大變化;
5、生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化;
6、發(fā)生不可抗力的事件;
7、董事會(huì )或者公司領(lǐng)導班子認為應該調整的其他事項。
第三十三條預算調整權限
1、公司預算的調整權屬于公司董事會(huì )和公司領(lǐng)導班子;
2、董事會(huì )對涉及公司年度經(jīng)營(yíng)目標的調整具有決定權;
3、公司領(lǐng)導班子在保證公司年度經(jīng)營(yíng)總目標不變的情況下，對月度、季度預算及年度預算項目的內部結構調整具有決定權。
第三十四條預算調整方式
1、由上而下的預算調整。當內外部環(huán)境發(fā)生明顯變化，而且具備中長(cháng)期的穩定趨勢，有明確證據表明預算目標和現實(shí)情形差異重大時(shí)，董事會(huì )通過(guò)與公司經(jīng)營(yíng)班子協(xié)商一致后，可以在預算年度內進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)目標的調整，同時(shí)下達預算調整要求，并最終確認預算調整方案。
2、由下而上的預算調整。在預算執行過(guò)程中，當內外部環(huán)境發(fā)生明顯變化，且符合上述預算調整條件時(shí)，預算小組、各部門(mén)可以向公司領(lǐng)導班子提出預算調整申請。
3、預算調整申請必須包括：
�、艑е聼o(wú)法實(shí)現預算的原因，并附相關(guān)文件(如市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況說(shuō)明、相關(guān)政策變化情況說(shuō)明、變更前后的經(jīng)營(yíng)計劃、公司下達追加或縮減任務(wù)、項目可行性建議書(shū)等);
�、埔呀�(jīng)采取的其他彌補措施和效果;
�、钦{整內容;
�、日{整后的預算方案。
第三十五條預算調整的程序
1、預算調整申請部門(mén)填寫(xiě)預算調整申請表，提交預算執行分析報告，說(shuō)明調整內容及原因，交公司主管領(lǐng)導審批;
2、預算調整申請部門(mén)將主管領(lǐng)導簽字同意的預算調整申請表上交公司預算管理小組;
3、公司預算管理小組對預算調整申請表及相關(guān)報告進(jìn)行審查并簽署意見(jiàn)，將同意上報的預算調整申請表及相關(guān)報告報公司領(lǐng)導班子審批;
4、對于重大調整(調整條件為：調整金額超過(guò)預算的10%的屬于重大調整)，公司領(lǐng)導班子須將調整申請及審批意見(jiàn)提交董事會(huì )進(jìn)行審批;
5、董事會(huì )或公司領(lǐng)導班子批準預算調整后，下達給公司預算小組;
6、公司預算管理小組留存預算調整申請表，并根據審批意見(jiàn)，編寫(xiě)“預算調整通知書(shū)”，并將調整預算目標下達給相關(guān)責任中心。
第八章附則
第三十六條本制度由預算管理小組負責解釋說(shuō)明。
第三十七條本制度自公布之日起實(shí)施。
企業(yè)管理制度7
在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導下進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，所以本場(chǎng)實(shí)行副總經(jīng)理領(lǐng)導的場(chǎng)長(cháng)負責制。
1、在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持本場(chǎng)的安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤、財統籌全面工作。
2、貫徹、執行各級政府部門(mén)的文件，及時(shí)組織向員工傳達，重要問(wèn)題組織員工學(xué)習討論。
3、協(xié)助經(jīng)理做好外聯(lián)工作，處理場(chǎng)內大、小事件。
4、貫徹執行公司副總經(jīng)理的指示及安排。
5、及時(shí)向公司副總經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)和管理情況。
6、指導下屬人員的工作，督促檢查下屬人員大會(huì )，向員工報告安全生產(chǎn)情況。
7、組織制定安全生產(chǎn)措施計劃、組織安全大檢查，負責突發(fā)事件的處理，處理員工的.違章紀行為。
8、審批1000-3000以下的購物計劃。
�、�、3000元以上的配件購進(jìn)計劃應報副總經(jīng)理審批。
�、�、購大宗配件（3000元以上）應提前兩報計劃交副總經(jīng)理審批。
�、�、購1000元以上非生產(chǎn)上需用的常規物資應報副總經(jīng)理審批。
�、�、3000元以上的急需物資可用電話(huà)與副總經(jīng)理聯(lián)系，非常緊急的用款、（指特殊用途）可事后向副總經(jīng)理報告。
企業(yè)管理制度8
一、什么叫印刷業(yè)?印刷業(yè)的范圍包括那些?印刷業(yè)是指使用機械、激光、化學(xué)刻版技術(shù)，印刷或復印各種書(shū)報、文件、圖表、證件、證書(shū)、證券等行業(yè)。我國是發(fā)明印刷術(shù)的國家，自從漢朝的畢升發(fā)明活字排版后，印刷業(yè)得到了很大的發(fā)展�，F代科學(xué)技術(shù)在印刷業(yè)中也得以廣泛應用，如照像排版、激光照排等。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的騰飛發(fā)展，電腦技術(shù)的普及應用，具有高科技水平的現代化印刷系統將普及印刷行業(yè)，發(fā)揮出極大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。凡是以營(yíng)利為目的專(zhuān)營(yíng)或兼營(yíng)排版、制版、裝訂、印刷、復印、影印、油印、打印等業(yè)務(wù)的單位和個(gè)人，都屬于印刷業(yè)，列入特種行業(yè)納入公安機關(guān)的治安管理的范圍。對于擁有印刷設備，且不對外從事商業(yè)性印刷業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人，不屬于特種行業(yè)管理范圍。
二、印刷企業(yè)治安管理的重要性表現在那些方面?隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，印刷業(yè)的發(fā)展很快，印刷、復印涉及的范圍和內容也日益廣泛，一些不法分子利用印刷業(yè)印刷、復制淫穢、反動(dòng)、迷信宣傳品，甚至有價(jià)證券、機密文件等；還有的印刷業(yè)大量印制盜版音像制品、電子出版物的裝幀封面；以及非法印制優(yōu)質(zhì)、名牌產(chǎn)品的包裝裝潢印刷品，造成非法出版物泛濫，妨礙精神文明建設，混亂了音像市場(chǎng)的管理，也是假冒偽劣產(chǎn)品滿(mǎn)天飛的主要原因之一。所以，加強對印刷業(yè)的治安管理，打擊處理非法出版印刷活動(dòng)具有很大的重要性。
(一)嚴厲查處，打擊重大非法出版活動(dòng)，維護社會(huì )治安�！肮懿蛔∮∷⑿袠I(yè)，就管不住非法出版活動(dòng)�！惫矙C關(guān)必須加強對印刷行業(yè)的管理，及時(shí)查處打擊無(wú)證印刷和盜印活動(dòng)，對制作、販賣(mài)、傳播反動(dòng)、淫穢出版物的`犯罪分子依法嚴懲，從根本上切斷非法出版活動(dòng)的源頭。
(二)保護合法經(jīng)營(yíng)，取締非法經(jīng)營(yíng)，保障印刷業(yè)的健康發(fā)展。公安機關(guān)依法查處重大非法出版活動(dòng)，對無(wú)證經(jīng)營(yíng)、違章經(jīng)營(yíng)的印刷企業(yè)予以取締，保護合法經(jīng)營(yíng)者的權益，使印刷企業(yè)朝著(zhù)健康有序的方向發(fā)展。
(三)確保國家秘密安全，確保生產(chǎn)安全。通過(guò)印刷業(yè)的治安管理，指導督促印刷業(yè)落實(shí)各項安全防范措施，嚴格遵守有關(guān)操作規定，及時(shí)發(fā)現存在的不安全隱患并加以整改，保證國家秘密的安全，保證生產(chǎn)的安全，避免給國家和集體造成嚴重損失。
三、經(jīng)營(yíng)印刷業(yè)必須遵守哪些事項?
(一)經(jīng)營(yíng)印刷業(yè)的單位和個(gè)人，必須遵守有關(guān)法律、法規的規定，保證合法經(jīng)營(yíng)，嚴禁非法經(jīng)營(yíng)，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會(huì )效益。
(二)嚴格按照核發(fā)的經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)，不準超范圍經(jīng)營(yíng)。
(三)禁止印刷含有反動(dòng)、淫穢、迷信內容和國家明令禁止印刷的其他內容的出版物、包裝裝潢印刷品及其他印刷品。
四、《印刷業(yè)管理條例》適用哪些印刷品的印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?20xx年7月26日國務(wù)院令頒布并于20xx年8月2日起施行的《印刷業(yè)管理條例》，適用于以下印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：
(一) 出版物。包括報紙、期刊、書(shū)籍、地圖、年畫(huà)、圖片、掛歷、畫(huà)冊及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。
(二)包裝裝潢印刷品。包括商標標識、廣告宣傳品及作為產(chǎn)品包裝裝潢的紙、金屬、塑料等的印刷品。
(三)其他印刷品。包括文件、資料、圖表、票證、證件、名片等。本《條例》所稱(chēng)印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括經(jīng)營(yíng)性的排版、制版、印刷、裝訂、復印、影印、打印等活動(dòng)。
企業(yè)管理制度9
1 范圍
本標準規定了項目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。
2 規范性引用文件
gb/t 15498-20xx 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系
公司安全生產(chǎn)崗位職責
公司崗位說(shuō)明書(shū)
3 任職資格
本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責與要求
4.1負責編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全技術(shù)措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專(zhuān)項安全技術(shù)措施及應急救援預案。
4.2組織制定各級安全技術(shù)交底規定并監督落實(shí)。負責開(kāi)展安全技術(shù)及安全設施的科技創(chuàng )新,在推廣使用新技術(shù)負責新工藝、新材料和新設備時(shí),及時(shí)組織制訂安全操作規程,并教育和培訓操作人員的.安全知識和安全技能。
4.3負責對外協(xié)(勞務(wù))隊伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導和安全監督。
4.4制定本部門(mén)專(zhuān)項專(zhuān)業(yè)安全檢查計劃,負責檢查項目部、分包隊伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問(wèn)題可導致的生產(chǎn)安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見(jiàn)和整改結果及時(shí)報項目領(lǐng)導及安全部門(mén)備案。
4.5對工程項目物資設備采購過(guò)程中,滿(mǎn)足職業(yè)健康安全要求的符合性進(jìn)行督促檢查。
4.6參加由工程質(zhì)量問(wèn)題導致的安全事故的調查、分析工作。
4.7協(xié)助有關(guān)部門(mén)參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現場(chǎng)安全防護設施的驗收,參與生產(chǎn)安全事故的調查處理。
5 檢查與考核
5.1由主管部門(mén)按照本標準進(jìn)行檢查。
企業(yè)管理制度10
一、公司計算機使用管理制度
1、從事計算機網(wǎng)絡(luò )信息活動(dòng)時(shí)，必須遵守《計算機信息網(wǎng)絡(luò )和國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》的規定。我們應該遵守國家法律，加強信息安全教育。
2、電腦由公司統一配置和定位，未經(jīng)許可，任何部門(mén)和個(gè)人不得盜用和交換、出借和移動(dòng)電腦。
3、計算機硬件及附件應列出并上報行政部，網(wǎng)絡(luò )信息管理員在征得公司領(lǐng)導同意后負責添加。
4、計算機操作應按照規定的程序進(jìn)行。
(1)計算機應按照正常程序打開(kāi)、并關(guān)閉。如果電腦因非法操作而無(wú)法正常使用，維修費用由部門(mén)承擔。
(2)計算機軟件的安裝和刪除應在公司管理員的許可下進(jìn)行。未經(jīng)授權，任何部門(mén)和個(gè)人不得在計算機硬盤(pán)上添加或刪除數據程序。
(3)電腦操作人員應每周及時(shí)升級殺毒軟件，每月對系統進(jìn)行補丁安裝。
(4)不允許隨意使用外來(lái)的u盤(pán)。如果真的有必要，應該先進(jìn)行病毒監測。
(5)禁止在工作時(shí)間在電腦上做與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、聽(tīng)音樂(lè )等。
5、不允許任何人使用網(wǎng)絡(luò )制作、復制、咨詢(xún)和傳播封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、謀殺、恐怖、教唆犯罪內容
6、應盡快通知信息技術(shù)管理員及時(shí)解決計算機故障，不允許擅自打開(kāi)計算機主機箱進(jìn)行操作。
7、電腦操作人員應愛(ài)護電腦，注意保持電腦清潔衛生。他們不能離開(kāi)辦公室，除非他們正確地完全切斷電源。
8、對疏忽或操作錯誤影響了工作但可以通過(guò)努力恢復的操作員進(jìn)行批評和教育；經(jīng)營(yíng)者故意違反上述規定，造成工作或者財產(chǎn)損失的，應當追究當事人的責任，并給予經(jīng)濟處罰。
9、為了文件安全，不要將重要文件保存在系統的活動(dòng)分區中，如磁盤(pán)C 、我的文檔、桌面等。請將您的重要文件存儲在硬盤(pán)的其他非活動(dòng)分區中(例如，D、E、F)。
(保存前使用防病毒軟件檢查是否沒(méi)有病毒警告)。
并定期清理我的相關(guān)文件目錄，及時(shí)刪除一些過(guò)期的、無(wú)用的文件，以免占用硬盤(pán)空間。
10、所有計算機都必須有登錄密碼。通常，不要使用默認管理員作為登錄用戶(hù)名。密碼必須自己保存。嚴禁告訴他人。計算機名不能與登錄名一致。通常，不要使用包含個(gè)人、單位相關(guān)信息的名稱(chēng)。
11、請參閱《信息技術(shù)最終用戶(hù)安全手冊》了解其他管理方法
二、網(wǎng)絡(luò )系統維護
1、系統管理員每周定期檢查托管網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器，并檢查公司局域網(wǎng)的內部服務(wù)器，如財務(wù)服務(wù)器。
2、網(wǎng)管部門(mén)應及時(shí)組織相關(guān)人員對系統和網(wǎng)絡(luò )中出現的'異�，F象進(jìn)行分析，制定處理方案并采取積極措施。
對于當時(shí)未解決的問(wèn)題或重要問(wèn)題，問(wèn)題描述、分析原因、處理方案、處理結果、及時(shí)制定解決方案。
3、定期備份服務(wù)器數據。
4、維護服務(wù)器，監控外部訪(fǎng)問(wèn)和外部訪(fǎng)問(wèn)，并及時(shí)處理任何安全問(wèn)題。
5、為服務(wù)器制定防病毒措施，及時(shí)下載最新的防病毒疫苗，防止服務(wù)器被病毒侵害。
三、用戶(hù)賬戶(hù)申請/取消
1、新員工(或租借者)需要使用電腦向部門(mén)主管申請。批準后，網(wǎng)絡(luò )部門(mén)負責分配計算機、和用戶(hù)名和密碼，以便登錄公司網(wǎng)絡(luò )。
如需使用財務(wù)軟件，需向財務(wù)主管提出申請，網(wǎng)絡(luò )管理部人員負責軟件客戶(hù)端的安裝和調試。
2、離職時(shí)，員工應以書(shū)面形式記錄計算機名、IP地址、用戶(hù)名、登錄密碼、平臺軟件信息，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)理將記錄進(jìn)行登記備案。
只有當網(wǎng)絡(luò )管理員備份了存儲在辭職人員的計算機中的公司信息時(shí)，存儲在辭職人員的公司服務(wù)器中的所有信息才能被刪除。
IV、數據備份管理服務(wù)器數據備份，數據庫應自動(dòng)實(shí)時(shí)備份，手動(dòng)備份應至少每周進(jìn)行一次，邏輯備份的驗證應在備份服務(wù)器中進(jìn)行，驗證后的邏輯備份應存儲在不同的物理設備中。
所有部門(mén)均負責個(gè)人電腦的備份，并可申請在可移動(dòng)硬盤(pán)、信息光盤(pán)等存儲介質(zhì)上進(jìn)行安全備份。
第四條計算機/計算機維護
1、如果計算機出現重大故障，必須填寫(xiě)計算機修復列表并提交給信息技術(shù)管理員進(jìn)行修復。
2 、信息技術(shù)管理員歸檔電腦維修清單，方便查詢(xún)每臺電腦的使用情況。
必須外出修理的，必須報主管領(lǐng)導審批。
需采購的零部件應按照采購管理流程執行。
第五條公司信息系統管理(暫行)
1、新建中大金融系統服務(wù)器(以下簡(jiǎn)稱(chēng)服務(wù)器)，臨時(shí)放置在金融室辦公室，現有金融室辦公室已達到視頻監控、防盜、溫控等條件。
當重建獨立機房的條件成熟時(shí)，將采用安全管理。
2、對于服務(wù)器數據(包括財務(wù)軟件系統)，管理員將每月定期備份數據庫一次，并將服務(wù)器設置為每周自動(dòng)備份數據庫兩次。財務(wù)部門(mén)應安排遠程備份數據存儲在遠程位置。
3、系統后臺數據只能由服務(wù)器系統管理員維護。如果需要外援，手術(shù)必須由管理員陪同。不允許其他終端用戶(hù)設置進(jìn)入數據管理后臺的權限。
4、最終用戶(hù)的開(kāi)通和變更應以書(shū)面形式提交相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導簽字確認，包括用戶(hù)權限變更、賬號密碼變更、終端軟件更新。
5、當服務(wù)器需要更改時(shí)，管理員應制作詳細的更改記錄。
例如，程序變更、緊急變更、配置/參數變更、基礎設施變更、數據庫修改等。
6、計劃在每月25日檢查和管理公司的服務(wù)器賬號。
7、相關(guān)記錄表如下:8、a、**信息中心機房巡視記錄表9、b、**信息中心用戶(hù)賬戶(hù)登記表10、c、數據庫備份記錄表1 1、d、外來(lái)人員工作記錄e、最終用戶(hù)系統變更申請第6條違規操作賠償標準
1、如果非法經(jīng)營(yíng)者未造成任何經(jīng)濟損失，當事人和責任人應賠償損失的工作時(shí)間50-100元。
2、如果非法經(jīng)營(yíng)者造成經(jīng)濟損失，除賠償費用外，另一方和責任人應賠償100元的工作損失。
第六條補充規定
1、本制度由信息管理部負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)施。
2、如果系統有問(wèn)題，系統會(huì )在運行中進(jìn)行修改和發(fā)布。
企業(yè)管理制度11
一、目的
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，規定了安全用電的基本要求，對電氣安全管理、臨時(shí)用電、防止人身觸電等方面作了具體規定，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛生生產(chǎn)。
二、適用范圍
本制度適用于公司各用電部門(mén)、工程部門(mén)，也適用于在公司外來(lái)施工單位。
三、機構與職責
3.1安全管理部門(mén)負責制訂本管理規定，責成各生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格貫徹執行本規定，由電工負責落實(shí)；
3.2安全員每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核；
四、工作程序
4.1具體要求
4.1.1對電氣裝置、設備和線(xiàn)路進(jìn)行設計、施工或改造時(shí)必須嚴格執行國家有關(guān)電氣的現行國家標準和安全規定。
4.1.2電氣作業(yè)人員是特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓，考試合格，取得特種作業(yè)安全操作證后，才能獨立上崗操作。
4.1.3必須嚴格執行電氣操作票制和臨時(shí)用電申請許可證制度。
4.1.4手持式電動(dòng)工具要嚴格執行現行國家標準和有關(guān)規程的管理、使用、檢查、維修等安全規定。
4.1.5生產(chǎn)廠(chǎng)房等重要位置的防雷設備裝置，應定期檢查測試，保證符合安全標準。
4.1.6電氣設備應嚴防水、蒸汽及酸堿等腐蝕，以免造成絕緣損壞甚至斷電事故。
4.1.7各部門(mén)應認真維護電扇、空調、照明日光燈、電源插座、出口安全燈等電器設備的安全使用，如損壞應及時(shí)聯(lián)系修復。
4.1.8除工作需要外，公司內禁止使用電爐、電飯鍋等用電器具。
4.1.9凡在公司內需臨時(shí)用電，應由使用部門(mén)（包括外施工單位）在使用前辦理臨時(shí)用電申請許可證，按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)辦票”的原則辦理工作票。
4.1.10在易燃易爆危險區域一般不準使用臨時(shí)用電。若確實(shí)需要，應由使用部門(mén)提出申請，并采取必要的安全措施，由安全員審核同意才能許可。
4.1.11臨時(shí)用電線(xiàn)路必須符合電氣安全規程，其使用期限一般不得超過(guò)一個(gè)月。
4.1.12臨時(shí)用電線(xiàn)路一般為架空、敷設裝置內不低于2.5米，跨越道路不低于６米，不準用金屬管材作電線(xiàn)支撐。
4.1.13臨時(shí)線(xiàn)路的絕緣必須良好無(wú)破損，接頭牢固可靠，有漏電保護器作保險裝置，室外開(kāi)關(guān)有防雨設施，開(kāi)關(guān)距地面不低于1.3米。
4.1.14使用臨時(shí)用電的部門(mén)，必須遵守臨時(shí)用電的規定，不得任意變動(dòng)地點(diǎn)和作業(yè)內容，禁止任意增加用電量，否則安全員有權停止其使用。
4.1.15在停止工作期間，應切斷全部電源，臨時(shí)用電的設備、機械和照明等拆除后不應留有可能帶電的導線(xiàn)。
4.2工廠(chǎng)電力線(xiàn)路的安全檢查
電力線(xiàn)路是電力系統的重要組成部分，擔負著(zhù)輸送電能的重要任務(wù)，應加強電力線(xiàn)路的安全檢查和運行維護，減少發(fā)生電氣事故的可能性。
4.2.1架空線(xiàn)路的安全檢查
對廠(chǎng)區架空線(xiàn)路，一般要求每月進(jìn)行1次安全檢查。如遇大風(fēng)大雨及發(fā)生故障等特殊情況時(shí)，還需臨時(shí)增加安全檢查次數。架空線(xiàn)路的安全檢查應重點(diǎn)檢查以下項目：
4.2.1.1電線(xiàn)桿子有無(wú)傾斜、變形、腐朽、損壞及基礎下沉等現象。
4.2.1.2沿線(xiàn)路的地面是否堆放有易燃易爆和強腐蝕性物質(zhì)。
4.2.1.3沿線(xiàn)路周?chē)�，有無(wú)危險建筑物。應盡可能保證在雷雨季節和大風(fēng)季節里，這些建筑物不致對線(xiàn)路造成損壞。
4.2.1.4線(xiàn)路上有無(wú)樹(shù)枝、風(fēng)箏等雜物懸掛。
4.2.1.5拉線(xiàn)和板樁是否完好，綁托線(xiàn)是否緊固可靠。
4.2.1.6導線(xiàn)的接頭是否接觸良好，有無(wú)過(guò)熱發(fā)紅、嚴重老化、腐蝕或斷脫現象；絕緣子有無(wú)污損和放電現象。
4.2.1.7避雷接地裝置是否良好，接地線(xiàn)有無(wú)銹斷情況。在雷雨季節到來(lái)之前，應重點(diǎn)檢查。
4.2.2.電纜線(xiàn)路的安全檢查
電纜線(xiàn)路一般是敷設在地下的，要做好電纜的安全運行與檢查工作，就必須全面了解電纜的敷設方式、結構布置、走線(xiàn)方向及電纜頭位置等。對電纜線(xiàn)路一般要求每季度進(jìn)行1次安全檢查，并應經(jīng)常監視其負荷大小和發(fā)熱情況。如遇大雨、洪水等特殊情況及發(fā)生故障時(shí)，還須臨時(shí)增加安全檢查次數。電纜線(xiàn)路的'安全檢查應重點(diǎn)檢查以下項目：
4.2.2.1電纜終端及瓷套管有無(wú)破損及放電痕跡。對填充電纜膠（油）的電纜終端頭，還應檢查有無(wú)漏油溢膠現象。
4.2.2.2對明敷的電纜，應檢查電纜外表有無(wú)銹蝕、損傷，沿線(xiàn)掛鉤或支架有無(wú)脫落，線(xiàn)路上及附近有無(wú)堆放易燃易爆及強腐蝕性物質(zhì)。
4.2.2.3對暗設及埋地的電纜，應檢查沿線(xiàn)的蓋板和其它覆蓋物是否完好，有無(wú)挖掘痕跡，路線(xiàn)標是否完整。
4.2.2.4電纜溝內有無(wú)積水或滲水現象，是否堆有雜物及易燃易爆物品。
4.2.2.5線(xiàn)路上各種接地是否良好，有無(wú)松動(dòng)、斷股和銹蝕現象。
4.2.3.車(chē)間配電線(xiàn)路的安全檢查
要搞好車(chē)間配電線(xiàn)路的安全檢查工作，也必須全面了解車(chē)間配電線(xiàn)路的布線(xiàn)情況、結構形式、導線(xiàn)型號規格及配電箱和開(kāi)關(guān)的位置等，并了解車(chē)間負荷的大小及車(chē)間變電室的情況。對車(chē)間配電線(xiàn)路，有專(zhuān)門(mén)的維護電工時(shí)，一般要求每周進(jìn)行1次安全檢查，其檢查項目如下：
4.2.3.1檢查導線(xiàn)的發(fā)熱情況。
4.2.3.2檢查線(xiàn)路的負荷情況。
4.2.3.3檢查配電箱、分線(xiàn)盒、開(kāi)關(guān)、熔斷器、母線(xiàn)槽及接地接零裝置等的運行情況，著(zhù)重檢查母線(xiàn)接頭有無(wú)氧化、過(guò)熱變色和腐蝕等情況，接線(xiàn)有無(wú)松脫、放電和燒毛的現象，螺栓是否緊固。
4.2.3.4檢查線(xiàn)路上及線(xiàn)路周?chē)袩o(wú)影響線(xiàn)路安全運行的異常情況。絕對禁止在絕緣導線(xiàn)上懸掛物體，禁止在線(xiàn)路旁堆放易燃易爆物品。
4.2.3.5對敷設在潮濕、有腐蝕性物體的場(chǎng)所的線(xiàn)路，要定期對絕緣進(jìn)行檢查，絕緣電阻一般不得低于0.5μω。
4.3架設臨時(shí)電氣線(xiàn)路規定：
4.3.1各部門(mén)需要架設臨時(shí)電氣線(xiàn)路，必須先提出臨時(shí)線(xiàn)申請，經(jīng)批準后方可實(shí)施。
4.3.2臨時(shí)線(xiàn)路使用期限超過(guò)15天的，必須更改為正式電氣線(xiàn)路。
4.3.3臨時(shí)電氣線(xiàn)路安裝完后，要經(jīng)使用保管人驗收合格才能使用，在使用期限內，由使用保管人負責保管，使用保管人應經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題請電工解決，他人不得亂動(dòng)。安裝電工在使用期內每星期至少檢查一次。
4.3.4電焊機、砂輪機等產(chǎn)生明火的電具接線(xiàn)，應具有相應等級的動(dòng)火證后，電工方可接線(xiàn)。
4.3.5經(jīng)審批同意架設的臨時(shí)線(xiàn)路不應架設在可燃、易燃物的上方，與水管、蒸汽管、門(mén)窗等應有0.3米以上水平垂直距離，與道路交叉處離地高度不低于6米。架設在戶(hù)內離地高度不低于2.5米，戶(hù)外不低于3.5米，并按照要求距離進(jìn)行固定。
4.3.6臨時(shí)電氣線(xiàn)路到期后，由原安裝人拆除，嚴禁使用保管人私自拆除。
4.4移動(dòng)電具安全管理規定：
4.4.1移動(dòng)電具包括：電風(fēng)扇、排風(fēng)扇、手電鉆、電錘、手提砂輪機、移動(dòng)水泵、云石機、電焊機等，以及其它類(lèi)似的單相、三相流動(dòng)使用的電器用具。
4.4.2移動(dòng)電具要求專(zhuān)人負責保管、維修及檢查，檢查內容有：電具本身有無(wú)損傷，絕緣電阻是否符合要求，電源引線(xiàn)有無(wú)破損、老化、絕緣不良現象，導線(xiàn)規格是否合適，插頭、插座是否齊全，有無(wú)破損，相線(xiàn)和保護接地的接法是否統一，金屬外殼或金屬支架接地是否可靠。
4.4.3移動(dòng)電具的引線(xiàn)及插頭都必須完整無(wú)損。220v和380v電壓的移動(dòng)電具引線(xiàn)分別使用三芯或四芯絕緣良好的橡套或塑套銅芯軟導線(xiàn)，中間不得有接頭，要保證電具金屬外殼接地。
4.4.4使用220v或380v電壓的手電鉆等手提式電動(dòng)工具，必須配用1∶1隔離變壓器或漏電保護開(kāi)關(guān)。
4.4.5工作行燈的電壓不允許超過(guò)36v，在特別潮濕的地方和金屬容器內部等危險場(chǎng)所使用的行燈，應用12v電壓，其電源由雙圈變壓器供給，并將變壓器金屬外殼、鐵芯及二次線(xiàn)圈一端可靠接地。220v電源線(xiàn)長(cháng)度不超過(guò)5米，禁止使用自耦變壓器代替行燈變壓器。
4.4.6在易燃易爆場(chǎng)所使用的移動(dòng)電具必須采用防爆型。
4.4.7移動(dòng)電具電源線(xiàn)必須架設在牢固的物件上，其線(xiàn)穿過(guò)道路時(shí)高度不低于6米。
4.4.8搬運移動(dòng)電具時(shí)，一定要先切斷電源。
4.5電氣檢修安全
4.5.1電氣檢修必須按照電氣檢修工作票制度，工作票由指定簽發(fā)人簽發(fā)，經(jīng)工作許可人許可，并辦理許可手續后方可作業(yè)。
4.5.2一般情況不準帶電作業(yè)(無(wú)論高壓與低壓)，停電后應在電源開(kāi)關(guān)處上鎖后，掛標示牌。工作未結束或未得到許可，禁止任何人隨意拿掉標示牌或送電。
4.5.3必須帶電檢修時(shí)，(限500v以下設備)，必須遵守下列規定：
4.5.3.1必須經(jīng)工程部負責人批準。
4.5.3.2利用絕緣物可靠地將鄰近各相分離開(kāi)，并穿戴好絕緣鞋、手套、帽子，不準穿汗背心及卷起袖子工作。
4.5.3.3在主管領(lǐng)導或電氣技術(shù)人員直接監護下進(jìn)行工作。
4.5.3.4工作點(diǎn)附近各相與地相連的金屬物必須隔開(kāi)，以免觸到。
4.5.3.5應由一定經(jīng)驗的電工擔任，并遵守有關(guān)安全規程，監護人認真監護，但監護與操作人要有一定的距離，最近不得小于2-3米。
4.5.4在停電設備和線(xiàn)路上裝設地線(xiàn)前，必須放電、驗電、確認無(wú)電后，在工作地段兩端掛接地線(xiàn)，凡有可能送電到停電設備和線(xiàn)路工作地段的分支線(xiàn)，也要掛接地線(xiàn)。
4.5.5停電、測電、驗電的檢修作業(yè)，必須由負責人指派有實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔任監護，否則不準進(jìn)行作業(yè)。
4.5.6對有兩個(gè)以上供電電源的線(xiàn)路檢修時(shí)，應采取切實(shí)可靠的措施，防止誤送電。
4.5.7對地下直埋電纜檢修時(shí)，應切實(shí)避免傷及臨近電纜。
4.5.8變電室運行及檢修現場(chǎng)規定：
4.5.8.1凡參加變電檢修的一切人員，均應遵守本規定。
4.5.8.2當接受檢修任務(wù)時(shí)，檢修人員應對工作內容、安全措施、施工要求了解清楚。
4.5.8.3在檢修工作進(jìn)行前，應作好充分準備，查看現場(chǎng)，了解設備情況。
4.5.8.4檢修中嚴格執行有關(guān)安全規程，適當安排好檢修人員，掌握進(jìn)度，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
4.5.8.5檢修后應認真做好記錄，負責向運行人員辦理交付驗收工作。
4.5.8.6工作結束后，參加檢修人員應清查工具及清理施工現場(chǎng)。
4.5.8.7檢修負責人應對設備的檢修質(zhì)量和施工安全負全面的責任。
4.5.8.8檢修人員應對所做工作直接負責。
4.5.8.9凡檢修后的設備，不允許帶缺陷情況投入運行。
4.5.8.10變電設備的檢修為三種類(lèi)別：1、大修。2、小修。3、事故檢修。
4.5.9動(dòng)力及照明檢修作業(yè)規程：
4.5.9.1在檢修500v以下線(xiàn)路的各種電動(dòng)機時(shí)，應采取下列措施：
拉開(kāi)開(kāi)關(guān)與斷路器將電動(dòng)機從線(xiàn)路電網(wǎng)中斷開(kāi)。
待電動(dòng)機完全停止后，在配電盤(pán)對應的開(kāi)關(guān)操作柄上掛“有人工作，禁止合閘”的標示牌。經(jīng)測驗確證無(wú)電后方可檢修。
4.5.9.2在靠近6kv及以上設備作業(yè)時(shí)，須注意下列各項規定：
4.5.9.2.1帶電體只允許在工作人員的任何一面，如兩面都有帶電體，禁止作業(yè)。
4.5.9.2.2帶電體與工作人員的距離，無(wú)論伸手或揮動(dòng)工具都不可小于0.7米。
4.5.9.3在轉動(dòng)的設備旁工作時(shí)，應注意下列規定：
4.5.9.3.1轉動(dòng)設備與工作人員距離無(wú)論伸手及揮動(dòng)工具都有不可小于0.7米。
4.5.9.3.2禁止任何人觸摸正在轉動(dòng)的各類(lèi)設備。但若必須靠近時(shí)需采取防護措施。
4.5.10電氣安全用具有關(guān)規定。
4.5.10.1絕緣手套每6個(gè)月試驗一次。
4.5.10.2
(1)高壓絕緣手套的試驗電壓為8kv，持續時(shí)間為1分鐘。
(2)低壓絕緣手套的試驗電壓為2?5kv，持續時(shí)間為1分鐘。
4.5.10.3絕緣靴每6個(gè)月試驗一次。
4.5.10.4絕緣靴定期試驗電壓為15kv，持續時(shí)間為10分鐘。
4.5.10.5高壓驗電筆每6個(gè)月試驗一次。
6-10kv試驗電壓為40kv;20-35kv試驗電壓為105kv，時(shí)間為5分鐘。
企業(yè)管理制度12
第一章 總則
一、 為規范公司人力資源管理，特制訂本制度。
二、 本公司職工的聘用、試用、調遷、解職、服務(wù)、出勤、給假、培訓、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規定外，皆按本制度辦理。
三、 本制度適用與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工.
四、 本公司職工均應遵守本制度各項規定。
第二章 聘用
一、 本公司發(fā)展所需職工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì )招聘。
二、 本公司聘用職工，以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于崗位或工作為原則。
三、 本公司新職工的聘用，根據工作需要，由公司主管人力資源部門(mén)統籌計劃，呈報公司領(lǐng)導班子核準。
四、 本公司中層干部（部門(mén)主管），由經(jīng)理提名，公司領(lǐng)導班子集體商議并公示后任命，聘期為1年。新聘任的中層干部試聘期為3個(gè)月，試聘期間工資下浮一檔。
五、 本公司一般職工，由部門(mén)主管根據公司核定編制數，優(yōu)先聘用本部門(mén)符合崗位要求人員，其他部門(mén)職工可申請聘用，但必須遵循雙向選擇、服從原所在部門(mén)優(yōu)先聘用的原則。
六、 本公司一般職工，因不符合崗位要求而落聘，由公司主管人力資源部門(mén)安排試聘，試聘期間工資降一檔，試聘期限3個(gè)月，試聘后能符合崗位要求，可恢復正式聘用。不能符合崗位要求，由公司主管人力資源部門(mén)安排再試聘，再試聘期間工資降二檔，再試聘期限3個(gè)月，再試聘仍不符合崗位要求，公司與其解除勞動(dòng)合同。
第三章 試用
一、 首次聘用合同期限為2年，試用期2個(gè)月。試用期工資分別為相應崗位工資的80%。試用期滿(mǎn)合格后給予合同約定工資或所在崗位的.工資。
二、 職工錄用前應辦理報到手續，并按規定時(shí)間上班。報到時(shí)提供以下資料：
�。ㄒ唬� 填寫(xiě)職工登記表，交登記照片、身份證復印件及交（驗）學(xué)歷證書(shū)或上崗證書(shū)。
�。ǘ� 體檢健康證。
三、 職工在試用期內出現品行和能力欠佳等不符合合同約定錄用條件的，公司可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)合同。
四、 職工在試用期內提前3日以書(shū)面形式請辭的，可以解除勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同給原用人單位造成經(jīng)濟損失，應當承擔賠償責任。
第四章 調遷
一、 本公司基于生產(chǎn)和工作上的需要，可隨時(shí)調動(dòng)任一職工的工作崗位。
二、 被調職工在接到調令后，要在2日內辦妥移交手續，并按時(shí)到新崗位報到。如所管理事物特別繁多，無(wú)法如期辦妥移交手續，需由原部門(mén)主管向公司主管人力資源部門(mén)提出，可適當延長(cháng)，最長(cháng)以5日為限。
三、 被調職工如有困難可向公司提出，但在要求未得到批準前必須堅決服從。凡不服從分配和調動(dòng)者，在接到通知的第3日起，即停止其工作，停工期間停發(fā)崗位工資,在停工期間，各級領(lǐng)導應盡力做好其思想工作，勸其服從分配和調動(dòng)，若再不聽(tīng)規勸，則解除其勞動(dòng)合同。
四、 被調職工到新崗位，如果專(zhuān)業(yè)不對口，執行一個(gè)月試崗期，崗位工資降一檔發(fā)放，試崗期滿(mǎn)合格，給予所在崗位的崗位工資；試崗期滿(mǎn)不能符合崗位要求，則延長(cháng)試崗期，直至符合要求為止。
第五章 解職
一、 職工解職分為“勞動(dòng)合同解除”、 “勞動(dòng)合同終止”等二種。
二、 勞動(dòng)合同解除分為協(xié)商解除、勞動(dòng)者單方面解除和用人單位單方面解除。勞動(dòng)合同解除按《勞動(dòng)法》規定辦理。
三、 當出現以下事由時(shí)勞動(dòng)合同終止：
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)合同期滿(mǎn)。
�。ǘ┩诵�。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或宣告失蹤。
�。ㄋ模┯萌藛挝槐灰婪ㄐ嫫飘a(chǎn)。
�。ㄎ澹┓�、行政法規規定的其他情形。
第六章 服務(wù)
一、 職工必須自覺(jué)執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策。遵守法律法規，自覺(jué)維護公共秩序，嚴格遵守本公司的各項管理規定和制度。
二、 職工應做到熱愛(ài)企業(yè)、精誠團結，自覺(jué)維護企業(yè)利益和形象，發(fā)揚“立足市場(chǎng)靠質(zhì)量，服務(wù)社會(huì )講信譽(yù)，拓展市場(chǎng)求效益，樹(shù)立品牌促發(fā)展”的企業(yè)宗旨，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
三、 職工應熟練掌握本崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和操作技能，努力完成本職工作任務(wù)。
四、 實(shí)行連續性輪班制生產(chǎn)的職工，必須嚴格執行交接班制度，未經(jīng)批準，不得私自調換工作班次。
五、 職工應做到愛(ài)崗敬業(yè)，服從組織分配，聽(tīng)從指揮，積極參加公司各項活動(dòng)。
六、 嚴禁酒后進(jìn)行登高作業(yè)、現場(chǎng)施工、設備操作；嚴禁酒后駕駛或無(wú)證駕駛機動(dòng)車(chē)輛。
七、 職工在生產(chǎn)工作時(shí)間著(zhù)裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等；做到文明施工。
八、 堅持文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)。工作（生產(chǎn)）場(chǎng)所實(shí)行“定置”管理，辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所應保持整潔、擺放有序。不亂倒垃圾、污物，不亂堆雜物，不亂扔煙蒂，不隨意吐痰，不亂停放車(chē)輛，工作場(chǎng)所禁止吸煙，嚴禁攜帶小孩到生產(chǎn)（工作）崗位。
九、 嚴禁利用公司材料或設備為自己或為他人干私活謀取私利。
第七章 出勤
一、 職工應嚴格執行考勤制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律。上下班一律以簽到（指紋錄入）為準。凡遲到、早退者，1次扣5元，遲到30分鐘以上，按半天事假論處。
二、 職工因公外出辦事，必須事先填寫(xiě)外出申請單，職工、部門(mén)副職由部門(mén)正職審批，部門(mén)正職由分管領(lǐng)導審批，經(jīng)理助理、副職領(lǐng)導由經(jīng)理審批。未按規定程序審批而擅自外出的，一律按曠工論處。
三、 職工外出申請單必須于當天或第2天上報主管人力資源部門(mén)，逾期不報，作脫崗處理，1次扣50元。
四、 職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間專(zhuān)心工作，一律不準從事與工作無(wú)關(guān)的娛樂(lè )活動(dòng)，凡在工作時(shí)間打牌、下棋、打乒乓、上網(wǎng)聊天、玩游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、聽(tīng)音樂(lè )等，發(fā)現1次扣50元。
五、 職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間，嚴禁做與工作無(wú)關(guān)的私活。一經(jīng)發(fā)現，1次扣50元，如果因此而發(fā)生生產(chǎn)事故，按責任事故處理制度執行。
六、 職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間，必須堅守崗位，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)、工作崗位，發(fā)現1次，扣50元，由此而造成損失的，由責任人承擔全部責任。
第八章 給假
一、 本公司例假日按照國家規定法定假日執行。因工作需要可指定安排值班，以加班計算。
二、 職工請假批準權限：請假1天由部門(mén)主管批準，2-3天由分管領(lǐng)導批準，4天以上由經(jīng)理批準，請假手續于當日送交公司主管人力資源部門(mén)。
三、 職工請假審批程序：請假職工必須填寫(xiě)請假單，按批準權限審批后，方可請假，未經(jīng)批準而擅自離崗，一律按曠工論處。
第九章 培訓
一、 本公司根據工作需要和崗位要求，以多渠道、多類(lèi)型、多層次的方式開(kāi)展職工培訓工作，提高職工文化水平和崗位技能。
二、 本公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能部門(mén)每年要有計劃地舉辦崗位培訓班，確定培訓日程、內容、師資、地點(diǎn)、教材、對象、人數等，在擬辦班前半個(gè)月報公司主管人力資源部門(mén)，由其下發(fā)通知，確保各項工作的落實(shí)。培訓檔案由其匯總保存。
三、 本公司人力資源主管部門(mén)根據生產(chǎn)、工作需要，有計劃地安排外送職工參加各類(lèi)崗位技能及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓。有關(guān)部門(mén)直接下達的培訓通知，由公司主管人力資源部門(mén)統一安排，統一辦理送培有關(guān)手續。
四、 職工參加各類(lèi)外送培訓必須按時(shí)報到，不得提前離崗，培訓結束按
時(shí)返崗，違者按曠工論處。
五、 職工參加自辦培訓班，必須遵守培訓紀律，無(wú)故曠課視同曠工，遲到早退參照上班考勤制度執行。
六、 受本公司委派參加各類(lèi)培訓、學(xué)習的職工，培訓、學(xué)習期間崗位工資照發(fā)。
第十章 考核：
一、 職工考核分為試用考核、月度考核、年終考核三種。
�。ㄒ唬┰囉每己耍浩溉稳藛T試用期滿(mǎn)應參加試用考核，由試用部門(mén)主管負責考核。如試用部門(mén)認為不符合錄用約定的，應附試用考核表，注明具體事實(shí)情節，呈報公司主管人力資源部門(mén)處理�？己巳藛T應督導被考核人員提交試用期間的心得報告。
�。ǘ┰露瓤己耍�
1、 部門(mén)主管每年初應制訂本部門(mén)職工考核辦法，對所屬職工當月的工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，對有特殊功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲。
2、 職工假勤獎懲由公司人力資源主管部門(mén)統計匯總，作為年終考核的依據。
�。ㄈ┠杲K考核：
1、 公司于次年1月初對職工進(jìn)行一次年終考核。
2、 各部門(mén)主管對本部門(mén)職工進(jìn)行考核，應參考月度考核記錄情況及假勤記錄，填具年度考核匯總表。
二、 考核期限為當年1月1日起至12月31日止。
三、 本制度經(jīng)公司職工大會(huì )審議通過(guò)之后即行實(shí)施。
四、 本制度如與公司以前頒布的制度有異議處以本制度為準，本制度由公司主管人力資源部門(mén)負責解釋。
五、 本制度所未及本公司人力資源管理之事項，公司另行商議決定。
六、 本制度如與國家法律、行政法規相抵觸的，以國家法律、行政法規為準。
企業(yè)管理制度13
一、企業(yè)信息安全管理體系
1 、計算機設備管理體系1.使用計算機的部門(mén)應保持清潔、安全、良好的計算機設備工作環(huán)境，嚴禁在計算機應用環(huán)境中放置易燃、易爆、強腐蝕、強磁性等危害計算機設備安全的物品。
2.當本單位非技術(shù)人員對本單位設備進(jìn)行維護時(shí)、系統、維護，本單位相關(guān)技術(shù)人員必須現場(chǎng)監督全過(guò)程。計算機設備在送去修理之前必須得到有關(guān)部門(mén)負責人的批準。
3.嚴格遵守安全操作規程和正確的使用方法，如計算機設備使用、啟動(dòng)、關(guān)機。任何人不得用電插撥計算機外部設備的接口。如果計算機出現故障，應及時(shí)向計算機責任部門(mén)報告。未經(jīng)許可不得擅自處理或從其他單位找技術(shù)人員進(jìn)行維護和操作。
二 、操作員安全管理系統
(1) .操作代碼是進(jìn)入各種業(yè)務(wù)操作應用系統的代碼、數據訪(fǎng)問(wèn)的分級控制。
操作代碼分為系統管理代碼和一般操作代碼。代碼是根據不同應用系統和工作職責的要求設置的。
(2) .系統管理操作代碼設置和管理
1、系統管理操作代碼必須由管理層授權。
2、系統管理員負責各種應用系統的環(huán)境生成、維護、通用操作代碼的生成和維護、故障恢復的管理和維護等。
3、系統管理員必須獲得其上級對業(yè)務(wù)系統數據整理的授權、故障恢復和其他操作；
4、系統管理員不得使用他人的操作碼進(jìn)行業(yè)務(wù)操作；
5、系統管理員調離崗位。上級管理員(或相關(guān)責任人)應及時(shí)取消其代碼并生成新的系統管理員代碼。
(3) .通用操作代碼設置和管理
1、一般操作代碼由系統管理員根據各種應用系統的操作要求生成，并根據每次操作的用戶(hù)代碼進(jìn)行設置。
2、經(jīng)營(yíng)者不得將他人代碼用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、操作員調離崗位。系統管理員應取消他的代碼，并及時(shí)生成新的操作員代碼。
三、密碼和權限管理系統
1.密碼設置應該具有安全性、保密性，并且不能使用簡(jiǎn)單的代碼和標簽。
密碼是保護系統和數據安全以及保護用戶(hù)自身權益的控制代碼。
密碼分為用戶(hù)密碼和操作密碼，用戶(hù)密碼是登錄系統時(shí)設置的密碼，操作密碼是進(jìn)入各應用系統的操作員密碼。
密碼設置不應是容易猜到的數字和字符串，如名稱(chēng)、生日，重復、序列、常規數字；
2.密碼應定期修改，修改間隔不超過(guò)一個(gè)月。如果發(fā)現或懷疑密碼丟失或泄露，應立即修改，并將用戶(hù)名、修改時(shí)間、修改等內容記錄在相應的寄存器中。
3. server 、路由器等重要設備的超級用戶(hù)密碼應由運營(yíng)機構負責人指定的專(zhuān)門(mén)人員(不參與系統開(kāi)發(fā)和維護的人員)設置和管理，密碼設置人員應將密碼放入密碼信封內，貼上個(gè)人姓名徽章或在接縫處簽名，然后提交密碼管理人員備案登記。
特殊情況下，需要封存的密碼必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)負責人批準，并由密碼用戶(hù)向密碼管理人員索取。使用后，密碼必須立即更改并密封，并在“密碼管理登記簿”中登記。
4.系統維護用戶(hù)的密碼應由至少兩個(gè)人一起設置、以供保管和使用。
5.相關(guān)密碼授權員工調離崗位。相關(guān)部門(mén)負責人必須指定專(zhuān)人接管，并立即修改或刪除密碼。同時(shí)，應在“密碼管理登記簿”中進(jìn)行登記。
四、數據安全管理系統
1.存儲備份數據的介質(zhì)必須有清晰的標識。
備份數據必須存放在不同的地方，并明確落實(shí)不同地方備份數據的管理職責；2.重視重要計算機信息和數據存儲介質(zhì)的存儲、運輸安全和安保管理確保存儲介質(zhì)的物理安全。
3.任何非應用業(yè)務(wù)數據的使用和存儲數據的設備或介質(zhì)的轉移、轉移、放棄或銷(xiāo)毀必須嚴格按照程序逐步批準，以確保備份數據的安全性和完整性。
4.在數據恢復之前，必須備份原始環(huán)境中的數據，以防止有用數據的丟失。
在數據恢復過(guò)程中，應嚴格遵守數據恢復手冊，如有問(wèn)題，技術(shù)部門(mén)應提供現場(chǎng)技術(shù)支持。
數據恢復后，必須執行驗證、確認，以確保數據恢復的完整性和可用性。
5.數據清理前必須備份數據，清理操作必須在確認備份正確后才能進(jìn)行。
所有以前清理之前的備份數據應根據備份政策定期或永久保存，并應隨時(shí)可用。
數據清理的實(shí)施應避免高峰營(yíng)業(yè)時(shí)間，并避免影響在線(xiàn)業(yè)務(wù)運營(yíng)。
6.對于需要長(cháng)期保存的數據，數據管理部門(mén)應與相關(guān)部門(mén)共同制定展期計劃。根據展期計劃和查詢(xún)使用方法，展期應在介質(zhì)有效期內進(jìn)行，以防止存儲介質(zhì)過(guò)期失效。應通過(guò)有效查詢(xún)、使用方法確保數據的完整性和可用性。
傳輸的數據必須有詳細的文檔。
7.當公司非技術(shù)人員對公司設備進(jìn)行維護時(shí)、系統、維護，公司相關(guān)技術(shù)人員必須現場(chǎng)監督全過(guò)程。
計算機設備必須經(jīng)設備管理機構負責人批準后，方可送去維修。
在發(fā)送維修之前，應備份、刪除和注冊設備存儲介質(zhì)中的應用軟件、數據和其他管理相關(guān)信息。
對于修復后的設備，設備維護人員應檢查并接受設備、病毒的檢測和登記。
8.管理部門(mén)應對報廢設備中存儲的程序、數據進(jìn)行備份和清理，并妥善處理報廢的`無(wú)用數據和介質(zhì)，防止泄漏。
9.運行維護部應指定專(zhuān)人負責計算機病毒的防范，建立本單位的計算機病毒防控管理體系，定期進(jìn)行計算機病毒檢查，發(fā)現病毒及時(shí)清除。
10.未經(jīng)相關(guān)部門(mén)許可，商業(yè)計算機不允許安裝其他軟件、不允許使用來(lái)歷不明的載體(包括軟盤(pán)、光盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等。)。
五、機房管理系統
1.進(jìn)入主機房時(shí)應至少有兩人在場(chǎng)，并應登記”機房門(mén)禁管理登記簿”，記錄門(mén)禁時(shí)間、人員和操作內容。
2 .信息技術(shù)部門(mén)人員必須獲得領(lǐng)導的許可才能進(jìn)入機房，其他人員必須獲得信息技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導的許可并由相關(guān)人員陪同。
值班人員必須如實(shí)記錄訪(fǎng)客名單、進(jìn)出機房時(shí)間、來(lái)訪(fǎng)內容等。
原則上，非信息技術(shù)部門(mén)人員不得進(jìn)入中心操作系統。
特殊情況下需要操作時(shí)，應經(jīng)信息技術(shù)部門(mén)負責人批準后，在相關(guān)人員的監督下進(jìn)行。
操作內容應由操作人員和監督人員記錄并簽字，以備日后參考。
3.保持機房整潔。各種機械設備應按維修計劃定期維修，保持清潔明亮。
4.員工進(jìn)入機房時(shí)必須更換干凈的工作服和拖鞋。
5.禁止在機房吸煙、吃飯、接待訪(fǎng)客、聊天等。
不允許任何與業(yè)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)。
嚴禁將液體和食物帶入機房，嚴禁攜帶與機房無(wú)關(guān)的物品，尤其是易燃易爆腐蝕性等危險品。
6.嚴禁機房工作人員違章操作，嚴禁未經(jīng)許可將外來(lái)軟件帶入機房使用。
7.通電時(shí)，嚴禁拆卸和移動(dòng)計算機等設備和部件。
8.定期檢查機房?jì)鹊南涝O備。
9.不允許在計算機房?jì)入S意丟棄存款介質(zhì)和相關(guān)機密業(yè)務(wù)數據。丟棄的存款介質(zhì)和商業(yè)機密資料應及時(shí)銷(xiāo)毀(碎紙)，不得作為普通垃圾處理。
嚴禁私自出借或取出機房?jì)鹊脑O備、存儲介質(zhì)、數據、工具。
10.主機設備主要包括用于業(yè)務(wù)運營(yíng)的服務(wù)器和電腦。
在機房?jì)�，應保持恒溫、恒濕、電壓穩定，并做好靜電防護和防塵工作，以保證主機系統的穩定運行。
服務(wù)器所在的主機應執行嚴格的訪(fǎng)問(wèn)控制管理系統，及時(shí)發(fā)現和排除主機故障，并根據業(yè)務(wù)應用要求和操作規范，保證業(yè)務(wù)系統的正常運行。
11.定期測試空調系統運行的各項性能指標(如風(fēng)量、溫升、濕度、潔凈度、溫升率等)。)，并做好記錄，及時(shí)解決通過(guò)實(shí)際測量發(fā)現的各種參數問(wèn)題，確保房間空調器的正常運行。
12.除自動(dòng)電池檢測外，計算機房中的不間斷電源必須每年充電和放電一次或兩次。
企業(yè)管理制度14
□ 總 則
�。ㄒ唬┪镔Y消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎。實(shí)行限額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。
�。ǘ┪镔Y消耗定額應在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據本廠(chǎng)生產(chǎn)的具體條件，結合產(chǎn)品結構和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗估計和統計分析為輔來(lái)制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額。
□ 物資消耗定額的內容
�。ㄈ┪镔Y消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：
工藝消耗定額：
1、主要原材料消耗定額――指構成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。
2、工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，蘇州土等。
非工藝消耗定額：
指廢品消耗、材料代用損耗，設備調整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤(pán)盈盤(pán)虧處理）。
□ 物資消耗定額的制定和修改
�。ㄋ模┎牧瞎に囅亩~由工藝科負責制訂，經(jīng)供應科、車(chē)間會(huì )簽，總工程師批準，由有關(guān)部門(mén)貫徹執行。非工藝消耗定額根據質(zhì)量指標，由供應科參照實(shí)際情況制定供應定額。
�。ㄎ澹┕に囅亩~必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著(zhù)節約的原則制訂。
�。┪镔Y消耗定額一般一年改修一次。由供應科提供實(shí)際消耗資料，工藝部門(mén)修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。
�。ㄆ撸┓矊傧铝星闆r之一者，應及時(shí)修改定額。
1、產(chǎn)品結構設計的變更；
2、加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；
3、定額計算或編寫(xiě)中的錯誤和遺漏。
□ 限額供料
�。ò耍┫揞~供料是執行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的.依據。
�。ň牛┫揞~供料范圍：
1、產(chǎn)品用料，包括本廠(chǎng)自制件和外協(xié)加工件；
2、大宗的輔料和能源。
�。ㄊ┫揞~供料的依據：
1、工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額；
2、生產(chǎn)調度科和車(chē)間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；
3、車(chē)間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤(pán)存表和技術(shù)經(jīng)濟指標月報表。
企業(yè)管理制度15
企業(yè)(公司)員工培訓管理制度
一、員工培訓實(shí)施辦法
第一章總則
第一條本辦法依據本公司人事管理規劃第三條的有關(guān)規定制訂。
第二條員工培訓的宗旨與目的。
(1)加強人事管理,提高員工的素質(zhì)。
(2)使員工認識本公司對社會(huì )所負的使命,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造心,使其不斷努力充實(shí)自己。
第三條本公司員工的培訓分為不定期教育訓練與定期教育培訓兩種。
第四條本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。
第二章不定期培訓
第五條本公司員工培訓由各部門(mén)主管對所屬員工經(jīng)常實(shí)施。
第六條各部門(mén)主管應擬定培訓計劃,并按計劃切實(shí)推行。
第七條各部門(mén)主管經(jīng)常督導所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應具備的知識,必要時(shí)要指定所屬員工閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。
第八條各部門(mén)主管應經(jīng)常利用*,以專(zhuān)題研討報告或個(gè)別教育等方式實(shí)施培訓。
第三章定期培訓
第九條本公司員工定期培訓每年兩次分為上半期(3月、4月)及下半期(11月、12月)舉行,視其實(shí)際情況分別辦理。
第十條各部門(mén)由主管擬定培訓計劃,會(huì )同培訓部安排日程并邀請各單位干部或聘請專(zhuān)家講課。
第十一條不定期培訓依其性質(zhì)、內容分為初級班(普通員工)及高級班(主管及以上干部),但視其實(shí)際情況可合并舉辦。
第十二條高級干部培訓分為專(zhuān)修班及研修班,由總經(jīng)理視必要時(shí)隨時(shí)培訓,其培訓的課程、進(jìn)度另定。
第十三條普通班其培訓內容包括一般實(shí)務(wù)(公務(wù)概況、公司各種規章、各部門(mén)職責、事務(wù)處理程序等)、精神教育以及新員工的基本教育。
第十四條普通技術(shù)班其培訓內容應包括一般實(shí)務(wù)外,并重視技術(shù)管理,專(zhuān)修計算機的各種知識。
第十五條高級班以其培訓內容為主管必修的知識與技能。
第十六條高級技術(shù)班培訓內容為法律法規,了解設計,嚴格督導,切實(shí)配合工作進(jìn)度,控制資材,節省用料,提高技術(shù)水準等研修課題。
第十七條各級培訓的課程、進(jìn)度另定。
第十八條各部門(mén)主管實(shí)施培訓的成果作為平時(shí)考績(jì)考核記錄,以作年終考績(jì)的資料,成績(jì)特優(yōu)的員工,可選派赴國外實(shí)習或考察。
第十九條凡培訓人員接培訓通知時(shí),除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明申請免予培訓外,應在指定時(shí)間內向主管單位報到。
第四章附則
第二十條培訓除另有規定外,一律在總公司內實(shí)施。
第二十一條在培訓期間,除提供飲食補貼外,不給其他津貼。
第二十二條本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施。
二、在職員工培訓制度
第一章目的
第一條為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì),充實(shí)其知識與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jì)效,特制訂本制度。
第二章適用范圍
第二條凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本辦法。
第三章工作職責劃分
第三條培訓部。
(1)全公司共同性培訓課程的舉辦。
(2)全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。
(3)培訓制度的制訂及修改。
(4)全公司在職教育培訓實(shí)施成果及改善對策呈報。
(5)共同性培訓教材的編撰與修改。
(6)培訓計劃的審議。
(7)培訓實(shí)施情況的督導、追蹤、考核。
(8)外聘講師。
(9)全公司外派培訓人員的審核與辦理。
(10)外派受訓人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報告的管理。
(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執行。
(12)各項培訓計劃費用預算的擬定。
第四條各部門(mén)。
(1)全年度培訓計劃匯總、呈報。
(2)專(zhuān)業(yè)培訓規范制訂及修改,講師或助教人選的推薦。
(3)內部專(zhuān)業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。
(4)專(zhuān)業(yè)培訓教材的編撰與修改。
(5)培訓后的督導與追蹤,以確保培訓成果。
第四章培訓規范制訂
第五條培訓部應召集各有關(guān)部門(mén)共同制訂“從業(yè)人員在職培訓規范”,提供訓練實(shí)施的依據。
(1)各部門(mén)的工作職務(wù)分類(lèi)。
(2)各職務(wù)的培訓課程及時(shí)數。
(3)各培訓課程的教學(xué)大綱。
第六條各部門(mén)組織機能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等變化時(shí),培訓部即應配合實(shí)際需要修改培訓規范。
第五章培訓計劃的擬訂
第七條各部門(mén)依培訓規范及配合實(shí)際需要,擬訂“在職培訓計劃表”,經(jīng)培訓部審核,作為訓練實(shí)施之依據。
第八條培訓部位應就各部所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”,呈報人力資源部核簽。
第九條各項培訓課程主辦單位應填寫(xiě)“在職培訓實(shí)施計劃表”,呈報人力資源部核簽后,通知有關(guān)部門(mén)及人員參加培訓。
第十條臨時(shí)培訓課程,亦需填寫(xiě)“在職培訓實(shí)施計劃表”,呈報人力資源部核簽后實(shí)施。
第六章培訓實(shí)施
第十一條培訓主辦部門(mén)應依“在職培訓實(shí)施計劃表”按期實(shí)施并負責該項培訓的全部事宜,如培訓場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調,通知講師及受訓單位等。
第十二條如有補充教材,講師應于開(kāi)課前一周將講義原稿送培訓部統一印刷,以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。
第十三條各項培訓結束時(shí),應舉行考試,由主辦部門(mén)或講師負責監考,考試題目分3~4種,由講師在開(kāi)課前送交主辦部門(mén)。
第十四條各項在職培訓實(shí)施時(shí),參加受訓學(xué)員應簽到,培訓部應了解上課狀況。
第十五條受訓人員應準時(shí)出席,因故不能參加者應辦理請假手續。
第十六條培訓部應定期召開(kāi)檢查會(huì )以評估各項培訓課程實(shí)施成果,并記錄,送交各有關(guān)單位。
第十七條各項培訓考試缺席者,事后一律補考;不補考者,一律以零分計算。
第十八條培訓考試成績(jì),供考核及升遷參考。
第七章培訓成績(jì)報告
第十九條每項培訓結束后一周內,講師應將學(xué)員的成績(jì)評定出來(lái),填入“在職培訓測驗成績(jì)表”,連同試卷送人力資源部門(mén),以建立個(gè)人完善的培訓資料。
第二十條主辦單位應于每項培訓辦理結束后一周內填報“在職培訓結報表”及“講師鐘點(diǎn)費用申請表”,連同“成績(jì)表”及“學(xué)員意見(jiàn)調查表”,報培訓部門(mén),憑此支付各項費用及歸檔。
第二十一條如需支付教材編撰費用時(shí),主辦部門(mén)應填寫(xiě)“在職培訓教材編撰費用申請表”,送相關(guān)部門(mén)核簽后憑此予以支付。
第二十二條各部門(mén)對所屬人員應填寫(xiě)“從業(yè)人員在職培訓表”。
第二十三條每三個(gè)月,各部門(mén)應填寫(xiě)“在職培訓實(shí)施結果報告”,報送人力資源與培訓單位,以了解該部門(mén)最近在職培訓實(shí)施狀況。
第八章評估
第二十四條每項培訓辦理結束時(shí),主辦部門(mén)應視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓學(xué)員意見(jiàn)調查表”,供學(xué)員填寫(xiě)后與考試試卷一并收回,并匯總學(xué)員意見(jiàn),作為以后再舉辦類(lèi)似培訓參考。
第二十五條培訓部應對各部評估培訓的成效,定期分發(fā)“培訓成效調查表”,供各單位主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn),形成書(shū)面報告后,分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦類(lèi)似培訓的參考。
第九章外派培訓
第二十六條因工作或升遷等任職新工作前的需要,各部門(mén)推薦有關(guān)人員送培訓部審議后,呈總經(jīng)理核準后外派培訓,并依人事管理規章辦理出差手續。
第二十七條外派培訓人員返回后,應將培訓的書(shū)籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓部歸檔保管,其培訓成績(jì)亦記錄在培訓資歷表。
第二十八條外派培訓人員應將培訓所學(xué)知識整理成冊,作為內部培訓教材,并舉辦培訓班,擔任講師培訓有關(guān)人員。
第二十九條報銷(xiāo)培訓費時(shí),培訓部應審核其外派培訓的資料是否繳回,并于報銷(xiāo)單據上簽注,如未經(jīng)審核,會(huì )計部門(mén)不應予以付款。
第三十條本條款適用于參加公司外的培訓,對因升遷、儲備需要,于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓,但每年以?xún)纱螢橄蕖?/p>
三、新進(jìn)員工培訓制度
第一條新員工的培訓,除人事管理規則及員工教育實(shí)施辦法另有規定外,均依本制度實(shí)施。
第二條本制度所謂新員工系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認為應接受培訓的員工。
第三條本
培訓的宗旨與目的。
(1)為新員工明了企業(yè)機構組織系統,進(jìn)而了解本公司組織概況、各部門(mén)分管事務(wù)、經(jīng)營(yíng)方針及人事管理規章,使之能恪遵章則,完成本職工作。
(2)使新員工深切體會(huì )本公司遠大的抱負,激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造心,不斷充實(shí)自己,努力向上,借以奠定公司基礎。
第四條本培訓根據新進(jìn)員工每批報到人數的多少另行確定培訓時(shí)間,經(jīng)核準后即可依照本制度實(shí)施。
第五條新進(jìn)員工經(jīng)培訓后,視其能力給予調派適當職務(wù),但依實(shí)際需要得先行調派職務(wù)者容后始補訓。
第六條凡經(jīng)指定接受培訓的人員,除有特殊情況事先經(jīng)人事主管簽報核準得予請假或免訓者外,一律不得故意回避或不到,否則將從嚴論處。
第七條培訓課程的內容除以公司組織、各種管理章則、各部門(mén)掌管的事務(wù)及營(yíng)業(yè)方針等一般摹本實(shí)務(wù)教育外,精神教育同時(shí)配合實(shí)施。
第八條培訓課程的編排及時(shí)間,得依實(shí)際需要另行制訂。
第九條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后施行,修改時(shí)亦同。
四、各類(lèi)管理人員培訓制度
第一章高層管理人員培訓
第一條本公司高層管理人員必須有創(chuàng )新和開(kāi)拓的思想觀(guān)念,為此應做到以下兩點(diǎn)。
(1)從舊觀(guān)念的羈絆中解脫出來(lái),勇于創(chuàng )新。
(2)解除過(guò)去經(jīng)驗的束縛,接受新思想、新觀(guān)念,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
第二條凡高層管理人員應具有下列意識。
(1)引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品。
(2)掌握新的生產(chǎn)方法,了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)。
(3)努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。
第三條每位高層管理人員必須隨時(shí)培養自身素質(zhì),要重點(diǎn)做好以下幾方面。
(1)身為高層管理者的責任心、使命感。
(2)獨立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度。
(3)嚴謹的生活態(tài)度。
(4)誠實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針。
(5)熱忱服務(wù)社會(huì )的高尚品質(zhì)。
第四條凡本公司高層管理人員須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高為目的,培養創(chuàng )造利潤的思想觀(guān)念。
第五條高層管理人員應隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調查研究,以推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),促進(jìn)效益的提高。
第六條營(yíng)銷(xiāo)研究的基本步驟。
(1)確定研究主題,決定研究的目標。
(2)決定所需要資料及資料來(lái)源。
(3)選擇調查樣本。
(4)實(shí)地搜集資料。
(5)整理、分析所收集的資料。
(6)進(jìn)行總結并寫(xiě)出報告。
第二章中層管理人員培訓
第七條對中層管理人員進(jìn)行教育培訓的基本目標。
(1)明確公司的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)方針。
(2)培養相應的領(lǐng)導能力和管理才能。
(3)使其具有良好的協(xié)調、溝通能力。
第八條凡本公司中層管理人員應堅持以下標準。
(1)是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機會(huì )。
(2)是否適當地分派了工作,使下屬有公平感。
(3)所訂的計劃,是否得到了下屬的理解和衷心的支持。
(4)是否信守向下屬許下的諾言。
(5)是否在發(fā)布命令、進(jìn)行指導時(shí),做了妥善的考慮。
第九條中層管理人員應具備以下條件。
(1)具有相關(guān)工作的`知識。
(2)掌握本公司的管理方法。
(3)熟練掌握教育培訓技術(shù)。
(4)努力培養作為領(lǐng)導者應具備的人格。
第十條中層管理人員應具備以下能力。
(1)計劃能力。
�、倜鞔_工作的目的和方針。
�、谡莆沼嘘P(guān)事實(shí)。
�、垡钥茖W(xué)有效的方式從事調查。
�、軘M定實(shí)施方案。
(2)組織能力。
�、俜治鼍唧w的工作目標和方針。
�、诜治霾Q策職務(wù)內容。
�、墼O置機構,制訂組織圖表。
�、苓x任下屬人員。
(3)控制能力。
�、僦朴唸绦械目陀^(guān)標準和規范。
�、趪栏駥�(shí)施標準,及時(shí)向上級反饋。
第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法。
(1)口頭指示。
�、贄l理清楚切合主題。
�、诿鞔_指明實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等。
�、郾ＷC對下屬傳達的明確性。
�、苤赋鰧�(shí)行時(shí)應注意之處,并指明困難所在。
�、菽托幕卮鹣聦俚奶釂�(wèn)。
(2)書(shū)面指示。
�、倜鞔_目標,逐條列舉要點(diǎn)。
�、谔崆爸甘緫⒁獾膯�(wèn)題。
�、郾匾獣r(shí),以口頭命令補充。
�、芎瞬槊钍欠褚驯幌聦俳邮�。
第十二條中層管理人員貫徹指示的要求。
(1)整理指示內容。
(2)嚴格遵循貫徹程序。
(3)確認下屬已徹底理解指示。
(4)使下屬樂(lè )于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度,提高工作積極性。
第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求。
(1)善于同其他管理人員合作,彼此協(xié)助。
(2)樂(lè )于接受批評、建議。
(3)彼此交換信息、情報,不越權行事。
(4)對上級與下屬的關(guān)系處理,應以工作效果為原則,不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。
第十四條中層管理人員接見(jiàn)下屬的要求。
(1)選擇適當的場(chǎng)所,以親切的態(tài)度使下屬放松。
(2)涉及私人問(wèn)題時(shí),確保為下屬保密,使其減少顧慮。
(3)留心傾聽(tīng),適當詢(xún)問(wèn),使下屬無(wú)所不談。
(4)應注意不要輕易承諾。
第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應注意的事項。
(1)認識到人是有差異的,尊重下屬的人格。
(2)把握工作人員的共同心理和需要。
(3)公平對待下屬,不偏不倚。
(4)培養下屬的工作積極性,重視他們的意見(jiàn)和建議,并且保留他們的正確意見(jiàn)。
(5)妥善解決下屬工作和生活中遇到的問(wèn)題。
第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應注意的事項。
(1)根據每位員工的知識、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。
(2)給下屬以適當的鼓勵,使其在工作中具有成就感,形成良好的開(kāi)端,增強工作的積極性。
(3)有效地實(shí)施培訓,增強下屬的工作能力。
第十七條中層管理人員對待下屬時(shí)應注意的事項。
(1)不要對下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)。
(2)不以個(gè)人偏好衡量別人。
(3)冷靜觀(guān)察實(shí)際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監視的感覺(jué)。
(4)利用日常的接觸、面談、調查,多方面了解下屬,嚴守下屬的秘密,公私分明。
第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應注意的事項。
(1)適時(shí)對員工加以稱(chēng)贊,即使是細微行為也不要忽視,同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。
(2)授予下屬權責后,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。
(3)鼓勵下屬提出自己的見(jiàn)解,并誠心接受,尊重下屬的意見(jiàn)。
(4)鼓勵并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養其創(chuàng )造性。
(5)使下屬充分認識到所從事工作的重要性,使之產(chǎn)生榮譽(yù)感。
第十九條中層管理人員批評下屬時(shí)應注意的事項。
(1)要選擇合適的時(shí)間,要冷靜、避免沖動(dòng)。
(2)在適當的場(chǎng)所,最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下。
(3)適可而止,不可無(wú)端地諷刺、一味指責。
(4)不要拐彎抹角,要舉出事實(shí)。
(5)寓激勵于批評中。
第二十條中層管理人員培養后備人選時(shí)應注意的事項。
(1)考察后備人選的判斷力。
(2)考察后備人選的獨立行動(dòng)能力。
(3)培養后備人選的協(xié)調、溝通能力。
(4)培養后備人選的分析能力。
(5)提高代理人的責任感和工作積極性。
第三章基層管理人員培訓
第二十一條基層管理人員與公司內部各級的關(guān)系。
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