（合集）財務(wù)管理制度7篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理制度1
根據公司戰略規劃和業(yè)務(wù)方向，完善財務(wù)組織管理架構，制訂并完善財務(wù)制度，財務(wù)流程，財務(wù)規范等整個(gè)財務(wù)管理體系的搭建；
負責財務(wù)部門(mén)日常管理及部門(mén)內的工作指導、培訓及人員績(jì)效考核，以及部門(mén)人才梯隊培養工作；
負責提供公司的月度、年度等財務(wù)報表及運行分析報告，建立財務(wù)分析模型，為公司經(jīng)營(yíng)提供建議和決策支持；
負責公司全面預算的編制、執行與控制，以及成本管理工作；
負責公司全盤(pán)資金管理，合理規劃收支，控制資金風(fēng)險；
負責公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，梳理并優(yōu)化稅收模型；
負責公司的投融資計劃、企業(yè)并購評估、股權設計等重大財務(wù)項目交易活動(dòng)；
負責與政府各財稅相關(guān)部門(mén)、銀行、會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資銀行、投資者等機構保持良好的'溝通協(xié)作；
公司安排的其他項目工作。
財務(wù)管理制度2
財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。通過(guò)財務(wù)管理的學(xué)習，我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習中深刻體會(huì )到新形勢下加強企業(yè)內部財務(wù)管理的重大意義。
內部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò )，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本性轉變，提高經(jīng)濟效益。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn):
�。ㄒ唬├眄権攧�(wù)組織結構
企業(yè)對各項經(jīng)濟活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩定的，企業(yè)應根據自身的經(jīng)營(yíng)規模、內部條件和財務(wù)戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實(shí)現經(jīng)濟效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結合自身的'法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務(wù)管理與控制的有效運行。
�。ǘ⿲�(shí)施全面預算管理
企業(yè)實(shí)施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略。預算管理應在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預算編制后，根據實(shí)際情況，分解為月度預算，進(jìn)行月度經(jīng)濟活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節，也便于采取相應的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標的動(dòng)脈，發(fā)現不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
鑒于全面預算編制的科學(xué)性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
�。ㄈ┰鰪娯攧�(wù)風(fēng)險的防范意識
市場(chǎng)歷來(lái)是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設
財務(wù)管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓和學(xué)習，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調動(dòng)財務(wù)人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。
�。ㄎ澹┙⒖茖W(xué)的財務(wù)考核指標體系
沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞�，F代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的財務(wù)指標計劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jì)考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執行部門(mén)，作為企業(yè)內部人力資源管理的重要依據嚴格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續快速發(fā)展。
�。┩七M(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化
加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監督控制中的主要問(wèn)題，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和統一的財務(wù)管理軟件，以實(shí)現加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng )新的目的。因此，應用統一的計算機財務(wù)管理軟件、實(shí)現財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統軟件，是企業(yè)內部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運用統一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監控等財務(wù)管理工作規范化、高效化。
總之，由于我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應新形勢不斷進(jìn)行調整和探索，以使財務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監督和調控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強內部財務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰，使企業(yè)立于不敗之地。
財務(wù)管理制度3
摘要
在市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，信息技術(shù)迅速、持續的發(fā)展以及普遍的應用給處于傳統發(fā)展路線(xiàn)、逐漸向著(zhù)新模式轉變的企業(yè)提供了一個(gè)新的發(fā)展機會(huì )、方向。國內市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，其在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及發(fā)展中的地位越來(lái)越突出，且能為企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級、管理模式的不斷創(chuàng )新提供便利。另外，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應用也十分廣泛，使企業(yè)的財務(wù)管理逐漸走向科學(xué)化的發(fā)展道路。本文主要分析信息技術(shù)影響下企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并提出相應的處理措施，以期促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
關(guān)鍵詞信息技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理
0前言
伴隨網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應用也越來(lái)越普遍。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，其內容及管理方式也隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷應用而發(fā)生了相應的改變。在目前這個(gè)以信息技術(shù)為主的社會(huì )中，傳統的財務(wù)管理早已無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求相適應。因此，企業(yè)在開(kāi)展其財務(wù)管理工作的過(guò)程中，應加強對信息技術(shù)的應用，進(jìn)而才可以使企業(yè)財務(wù)管理及其整體管理水平得到提升。
1企業(yè)財務(wù)管理在信息技術(shù)影響下所存在的問(wèn)題
如今，企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，逐漸趨向網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息技術(shù)的應用，但是在應用這些技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)財務(wù)管理工作中出現的問(wèn)題也日漸突顯出來(lái)，比如企業(yè)傳統的財務(wù)管理理論比較落后這一問(wèn)題就對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行造成嚴重影響。以往的企業(yè)財務(wù)管理模式早已無(wú)法適應信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)資產(chǎn)結構在目前經(jīng)濟背景下主要是將知識當作核心基礎軟件、商標、品牌商標、人才儲備等，這些無(wú)形的資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中的比重與傳統的經(jīng)營(yíng)形式相比有了明顯的改變。企業(yè)中固定的投資對象及儲備資本主要就是無(wú)形資產(chǎn)，但是在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理中并沒(méi)有涉及到較多無(wú)形資產(chǎn)，大部分企業(yè)都沒(méi)有重視無(wú)形資產(chǎn)在其財務(wù)管理中的價(jià)值及重要性。而該財務(wù)管理理論卻只適合應用在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時(shí)期，在目前信息化的經(jīng)濟時(shí)代中早已不能大大企業(yè)的發(fā)展、管理需求。另外，企業(yè)財務(wù)管理中信息技術(shù)的知識儲備比較落后也是信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)主要問(wèn)題。企業(yè)財務(wù)管理中最主要的問(wèn)題就是在信息時(shí)代如何對企業(yè)獲取知識信息的準確性、速度進(jìn)行提升。目前，中國經(jīng)濟正處在高增長(cháng)與低膨脹的形勢中，企業(yè)財務(wù)的負擔也隨著(zhù)減少，但各個(gè)企業(yè)間的市場(chǎng)競爭卻便得越來(lái)越激烈。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中除了面臨發(fā)展機遇之外，同樣面臨著(zhù)越來(lái)越難的市場(chǎng)挑戰。企業(yè)想要實(shí)現持續的發(fā)展就必須重視信息技術(shù)在其發(fā)展過(guò)程中的重要性，并對其財務(wù)管理體制進(jìn)行改革，儲備充足的信息知識才能更好的應對財務(wù)管理中的相關(guān)問(wèn)題。
2對信息技術(shù)影響下的企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行完善的對策
2.1企業(yè)應該將財務(wù)管理當作中心工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現信息化
企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，其財務(wù)信息作為企業(yè)各種信息的交匯點(diǎn)。企業(yè)的管理中心主要就是財務(wù)管理，且財務(wù)管理的中心理念是資金的管理，其是企業(yè)中公認的一種共同理念。信息技術(shù)及財務(wù)管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業(yè)對其財務(wù)資金進(jìn)行集中管理及監督的主要選擇。因而，企業(yè)應把財務(wù)管理當作主要的工作，進(jìn)而使企業(yè)管理能夠實(shí)現信息化，企業(yè)應借鑒一些成功的案例，并根據企業(yè)信息化的發(fā)展規律及趨勢來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2企業(yè)應該培養高素質(zhì)的財務(wù)團隊及人員
企業(yè)的信息化財務(wù)管理工作中對財務(wù)管理工作人員提出了較高的要求，其要求財務(wù)管理人員在信息化的財務(wù)管理環(huán)境影響下，一定要轉變傳統的會(huì )計管理模式及方法，逐漸轉向以計算機網(wǎng)絡(luò )、電子算法為基礎的'財務(wù)管理模式，利用相關(guān)的信息技術(shù)不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。因此，財務(wù)管理人員不僅需要具備較強的專(zhuān)業(yè)知識，還必須掌握更多與信息技術(shù)、軟件相關(guān)的知識，且應善于利用相應的軟件程序、數據庫對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行編寫(xiě)，為企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理及實(shí)現信息的交流提供便利。
2.3企業(yè)應實(shí)現財務(wù)及業(yè)務(wù)的一體化
推進(jìn)企業(yè)的財務(wù)及業(yè)務(wù)一體化是目前企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理工作的最高水平，企業(yè)應該對其所使用的各種信息化管理軟件進(jìn)行統一，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及財務(wù)管理的信息進(jìn)行融合，并將新型的技術(shù)引用到去財務(wù)管理工作中。企業(yè)應對其財務(wù)、業(yè)務(wù)中使用的各種一體化的管理軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，進(jìn)而使其財務(wù)管理的工作的效率得到提升及實(shí)現規范化的管理。軟件技術(shù)以及計算機技術(shù)的使用必須和企業(yè)的具體情況結合，根據企業(yè)的具體情形來(lái)對其財務(wù)管理的相關(guān)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設。
3結束語(yǔ)
信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應用給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的積極作用，其為企業(yè)提供機遇的同時(shí)也帶來(lái)相應的競爭壓力。企業(yè)在面對這樣的挑戰時(shí)，應對其財務(wù)管理制度及模式進(jìn)行改革，把信息技術(shù)有效的應用在其財務(wù)管理工作中，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)現信息化，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟一新的方向。這樣才可以使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提升。
財務(wù)管理制度4
主要課程：會(huì )計學(xué)、統計學(xué)、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、金融學(xué)、稅法、審計學(xué)、財務(wù)分析、中級財務(wù)會(huì )計、中級財務(wù)管理、會(huì )計電算化、成本會(huì )計等
培養目標：本專(zhuān)業(yè)設置公司理財、財務(wù)核算、項目投融資管理三個(gè)專(zhuān)業(yè)方向。
專(zhuān)業(yè)注重能力培養與全面素質(zhì)教育，借鑒國外高等教育辦學(xué)先進(jìn)方法和理念，培養基礎扎實(shí)、知識面寬、能力強、素質(zhì)高，富有時(shí)代特征和創(chuàng )新精神的'，具備財務(wù)會(huì )計、財務(wù)管理、財務(wù)分析、項目評價(jià)、投融資決策與分析等實(shí)踐能力，并能熟練地運用財務(wù)軟件進(jìn)行財務(wù)核算與企業(yè)理財的高級應用性專(zhuān)門(mén)人才。
畢業(yè)去向：在各類(lèi)工商企業(yè)、國家機關(guān)、事業(yè)單位、會(huì )計師事務(wù)所、銀行等金融機構和商務(wù)貿易服務(wù)行業(yè)等從事財務(wù)管理、財務(wù)會(huì )計、投資分析咨詢(xún)、財務(wù)規劃等方面工作，也可以進(jìn)一步攻讀本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的碩士學(xué)位。
財務(wù)管理制度5
1、目的：公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員能從大局出發(fā)，從部門(mén)間工作的協(xié)調性出發(fā)；通過(guò)財務(wù)管理能為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的工作效率、工作質(zhì)量作出評價(jià)；為公司管理層決策提供數據支持。
2、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)前財務(wù)管理：
A）銷(xiāo)售對方的況狀的評估，主要是財政況狀因素的評估：（定性分析），其次是同行業(yè)競爭對手的情況（對手強則信用標準低，對手弱則信用標準高），再者是企業(yè)承受違約風(fēng)險的能力（自身承受力），最后是客戶(hù)的資信程度（6S）具體為客戶(hù)的信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟狀況、持續性。
B）銷(xiāo)售對方信用標準確立：（定量分析）。首先估計客戶(hù)拒付賬款的風(fēng)險即壞賬損失率，其次確定客戶(hù)的信用等級，以作為給予或拒絕客戶(hù)信用額度的依據，再者設立信用等級的評價(jià)標準，利用客戶(hù)的財務(wù)報表數據，計算各自的標準，并與標準相比較，最后對客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)險排隊�？傊恰白陨淼难酃夂饬夸N(xiāo)售對方”。
3、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中財務(wù)管理：發(fā)貨由業(yè)務(wù)部通知倉儲部發(fā)貨，倉管部出庫單上必須注明合同編號。業(yè)務(wù)部合同管理明細表上標明已發(fā)貨數量、末發(fā)貨數量、發(fā)貨日期，以便及時(shí)通知各相關(guān)部門(mén)做好履行合同的生產(chǎn)工作。比如：離發(fā)貨期間時(shí)間、原料缺補時(shí)間的推算。倉儲部根據出庫單及時(shí)登記貨物出庫數量，將出庫單財務(wù)聯(lián)及時(shí)報財務(wù)部登記，以便應收賬款的確認。
4、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)后的財務(wù)管理：
A）以客戶(hù)的交易量和交易金分析。該客戶(hù)在一年中在公司總交易額的數量和金額比例以及品種結構比例。
B）客戶(hù)占用資金情況分析。指客戶(hù)通過(guò)與公司的交易占用公司的實(shí)際資金，它對下一步公司資金的籌劃利用有重要的`意義。一般情況下，客戶(hù)占用的資金越多，公司的效益就會(huì )進(jìn)一步地下滑，以后經(jīng)營(yíng)籌資的風(fēng)險越高。但對待新客戶(hù)或是為了市場(chǎng)占有率等原因除外。
5、銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考評體系：
A）營(yíng)銷(xiāo)能力考評，B）客戶(hù)發(fā)展能力的考評
C）銷(xiāo)售業(yè)績(jì)考評。
6、業(yè)務(wù)員個(gè)人的應發(fā)工資=（底薪+補貼+手機費補貼+伙食費補貼）
7、本制度由總經(jīng)理簽字后即日生效并執行。
財務(wù)管理管理篇七
1、負責各部門(mén)費用預算組織、編制工作。
2、負責各部門(mén)費用報銷(xiāo)、統計、跟蹤管理工作。
3、負責公司總賬工作及全套財務(wù)報表的編制。
4、負責公司稅務(wù)相關(guān)工作。
5、負責公司統計報表的收集、整理工作。
財務(wù)管理制度6
一、商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、財務(wù)管理體制方法滯后
現代商業(yè)銀行實(shí)行“垂直領(lǐng)導”及“雙線(xiàn)負責制”，這種傳統體制造成的后果就是分、支行財務(wù)主管只對其分、支行領(lǐng)導負責，從而形成了分散的財務(wù)管理體制。這種制度不但不能使財務(wù)管理職能得到發(fā)揮，反而降低上級的權利，同時(shí)又放大下級的權力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。顯然這種財務(wù)管理體制已經(jīng)不再適應我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財務(wù)管理方式，主要是重核算及財務(wù)處理，輕成本及盈利控制，同時(shí)缺乏對財務(wù)資金的監控和分析，財務(wù)資金的投放不嚴謹造成資源浪費，存在嚴重的顧此失彼。
2、資源分配利用率低
商業(yè)銀行財務(wù)費用一般由變動(dòng)費用及固定費用組成。而變動(dòng)費用上，特別是對相關(guān)業(yè)務(wù)的資金需求上，領(lǐng)導層不能十分準確地對下級做出合理的相關(guān)指標。在這種情況下致使費用資源配置利用率十分低下。在固定費用上，只一味的去追求加大固定資產(chǎn)投資，使得某些固定資產(chǎn)過(guò)于飽和，導致利用率低，財務(wù)資源嚴重浪費。成本上，相對過(guò)于簡(jiǎn)單的計算方法，也沒(méi)有進(jìn)行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關(guān)不必要的開(kāi)支，加大了成本費用。由于自身資源配置不當，商業(yè)銀行下級機構在創(chuàng )造利潤的動(dòng)力不足的多方面的情況下，導致實(shí)收資本的充足率多年來(lái)處于低水平狀態(tài)，從而嚴重制約和影響銀行整體經(jīng)營(yíng)管理。
3、風(fēng)險與收益均衡的意識較弱
商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是放貸款，但由于現代信息技術(shù)運用的局限性，商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財務(wù)信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時(shí)候很難保證貸款資金能否及時(shí)有效地收回，一旦企業(yè)到期不能歸還貸款，銀行就只能通過(guò)法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的`風(fēng)險防范就比較被動(dòng)。另一方面現階段商業(yè)銀行對損失規定的責任及約束措施不強，導致了大部分銀行通過(guò)擴大貸款來(lái)增加收入的同時(shí)又對資金的籌集和使用缺乏計劃，使得風(fēng)險和未來(lái)收益不確定性增加。
4、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏及管理素質(zhì)的不足
商業(yè)銀行財務(wù)管理的工作不僅復雜，而且量大，在這種情況下財務(wù)人員承擔著(zhù)巨大的壓力，甚至一些財務(wù)工作者出現了無(wú)法勝任銀行財務(wù)管理工作的現象。其原因主要有兩方面：
一、從業(yè)工作者專(zhuān)業(yè)知識水平不夠高，無(wú)法勝任財務(wù)工作；
二、銀行沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行對員工高層次、有效地專(zhuān)業(yè)培訓及心理輔導，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應現代商業(yè)銀行對財務(wù)管理者的要求。
二、商業(yè)銀行財務(wù)管理改革的對策及方法
1、完善我國商業(yè)銀行財務(wù)管理體制方法
目前我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還處在比較粗放的階段，在學(xué)習和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎上結合我國“垂直管理”和“雙線(xiàn)負責制”制度，進(jìn)一步完善相關(guān)組織框架、減少重復的管理層級。同時(shí)理順內部之間的管理關(guān)系，明確銀行經(jīng)營(yíng)與管理之間的關(guān)系，實(shí)現經(jīng)濟盈利和財務(wù)安全相統一。為了更加高效的財務(wù)決策，應該進(jìn)一步提高財務(wù)計劃指標、優(yōu)化績(jì)效考評，可通過(guò)相關(guān)分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來(lái)對相關(guān)數據進(jìn)行有效計算，以此用來(lái)作為分析各項預測所占比重的一個(gè)衡量標準。商業(yè)銀行可以通過(guò)現代化信息技術(shù)手段，優(yōu)化商業(yè)銀行的流程，實(shí)行系統完備的財務(wù)信息管理系統，有效保證財務(wù)信息的真實(shí)性可靠性。
2、優(yōu)化資源配置
商業(yè)銀行可以設置績(jì)效考評體系，通過(guò)“按月考核”，“年末總評”的方式，根據“財務(wù)成果最大”和“財務(wù)狀況最優(yōu)”的原則，最后將考評成績(jì)與各行費用相掛鉤[4]。通過(guò)激勵制度將資源向盈利能力強的銀行傾斜，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，整合管理，對地理位置十分偏僻且業(yè)務(wù)量極少的地區應撤銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的設置；而對于效益好的機構網(wǎng)點(diǎn)，應擴大其經(jīng)營(yíng)范圍，增強經(jīng)營(yíng)能力，提高市場(chǎng)競爭實(shí)力。商業(yè)銀行通過(guò)這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的利用效益。
3、建立先進(jìn)合理的風(fēng)險控制體系
風(fēng)險管理體系是預防和處理風(fēng)險的有效手段，能夠確保商業(yè)銀行在日益復雜的市場(chǎng)競爭中實(shí)施風(fēng)險預警[5]。商業(yè)銀行通過(guò)一些相互制約的管理制度和互相制約的機構和崗位，而將風(fēng)險管理與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展兩者相結合起來(lái)，并且通過(guò)風(fēng)險管理去尋找風(fēng)險與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點(diǎn)，有效做到提前防范風(fēng)險，從而在風(fēng)險管理中創(chuàng )造收益。
4、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)
商業(yè)銀行財務(wù)管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗以及對數據具有較強的敏銳感。首先應控制從事財務(wù)人員的進(jìn)入財務(wù)行業(yè)標準，除了責任感強、思想素質(zhì)健全外，還應要求他們做到業(yè)務(wù)水平高，綜合實(shí)力強，嚴格執行上崗持證制度。同時(shí)可通過(guò)提供給財務(wù)人員再教育的機會(huì )，或對出現的新業(yè)務(wù)或新形勢做一些必要的培訓指導培養一些工作能力強的優(yōu)秀財務(wù)人員。
三、結語(yǔ)
通過(guò)對商業(yè)銀行財務(wù)管理改革與探索的問(wèn)題分析，使我們意識到我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還存在很多不足的地方，這與商業(yè)銀行現在所經(jīng)歷的經(jīng)濟發(fā)展水平、社會(huì )歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關(guān)。而在全球化日趨完善的現在，商業(yè)銀行所面對的生存與發(fā)展問(wèn)題也越來(lái)越難，只有具備長(cháng)遠的發(fā)展眼光，才能立于不敗之地。對商業(yè)銀行的財務(wù)管理進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng )新，恰當合理的財務(wù)管理活動(dòng)可以增強和提升商業(yè)銀行經(jīng)濟發(fā)展水平，只有這樣我國商業(yè)銀行才可以在日益競爭的經(jīng)濟社會(huì )中更好地生存下去。
財務(wù)管理制度7
1企業(yè)集團的財務(wù)管理概述
1.1企業(yè)集團概述
所謂企業(yè)集團，指的是以一個(gè)大型的實(shí)力雄厚的企業(yè)作為核心，通過(guò)產(chǎn)權聯(lián)系各個(gè)成員機構，以技術(shù)、產(chǎn)品、契約、經(jīng)濟等作為紐帶，將多個(gè)企業(yè)聯(lián)結起來(lái)，形成多層次的以母子公司為主體的多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團不同于集團公司，企業(yè)集團的核心企業(yè)通常被稱(chēng)作集團公司。企業(yè)集團具有如下特征：（1）層級組織性。根據產(chǎn)權關(guān)系，可以將企業(yè)集團分為集團母公司、控股企業(yè)、參股公司三個(gè)層次。（2）以產(chǎn)權為紐帶，母子公司為主體。在企業(yè)集團中，母子公司、關(guān)聯(lián)公司都是獨立法人，母公司對參股公司、子公司的資本投入進(jìn)行控制，形成了“母公司-子公司-孫公司”的三級組織鏈條。（3）非法人性。企業(yè)集團的母子公司、其他成員企業(yè)都是法人企業(yè)。但企業(yè)集團是一個(gè)法人聯(lián)合體，而非法人。
1.2企業(yè)集團的財務(wù)管理模式
企業(yè)集團的財務(wù)管理模式是企業(yè)集團在財務(wù)管理中表現出來(lái)的企業(yè)集團和外部投資者之間、集團內部的企業(yè)之間的職責劃分、權利分解以及規范制度的總和。企業(yè)集團的財務(wù)管理模式分宏觀(guān)模式和微觀(guān)模式兩種類(lèi)型。宏觀(guān)財務(wù)管理模式涉及企業(yè)集團與外部投資者之間的權力分配，受?chē)曳傻膹娭菩约s束；而微觀(guān)的財務(wù)管理模式則是指企業(yè)集團母公司與成員企業(yè)之間的財權關(guān)系的分配制度。該文的研究重點(diǎn)是圍繞企業(yè)集團內部的財務(wù)管理模式。企業(yè)集團的財務(wù)管理模式具有如下特征：（1）財務(wù)管理活動(dòng)具有體系性和層次性；（2）財務(wù)管理的職能主要以資本的經(jīng)營(yíng)為中心；（3）管理的目標具有統一性和多層性；（4）財務(wù)管理的內部具有決策性。
2企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇的影響因素
企業(yè)集團的財務(wù)管理模式選擇主要受到企業(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展戰略、發(fā)展階段、產(chǎn)品組合四個(gè)方面的因素影響。
2.1發(fā)展戰略
企業(yè)集團的財務(wù)管理模式的選擇，與企業(yè)選取何種發(fā)展戰略密切相關(guān)。財務(wù)管理模式的選擇要服從于企業(yè)整體的發(fā)展戰略。按照發(fā)展戰略的不同，企業(yè)集團可以分為穩定型戰略、緊縮型戰略、擴張型戰略、混合型戰略四種類(lèi)型。
�。�1）穩定型的發(fā)展戰略。該戰略適用于企業(yè)的外部環(huán)境變化不大時(shí)，企業(yè)集團采取的維持現狀的一種追求穩定發(fā)展的保守發(fā)展戰略。具體表現是穩定已有市場(chǎng)，不主張市場(chǎng)的開(kāi)拓，在原有的發(fā)展基礎上，保證經(jīng)濟效益平穩發(fā)展，不下滑。這種發(fā)展戰略下，建議企業(yè)集團采用分權和集權相結合的財務(wù)管理模式。
�。�2）緊縮型的發(fā)展戰略。企業(yè)集團開(kāi)始縮小經(jīng)營(yíng)范圍，退出較多的投資項目，減少資金的支出，進(jìn)行整體的內部調整。在緊縮型的發(fā)展戰略中，需采取高度的集權型財務(wù)管理模式以實(shí)現資金的統一調度與資產(chǎn)的清算，確保資金的回流高效安全。
�。�3）擴張型的發(fā)展戰略。企業(yè)集團積極地擴大發(fā)展規模、投資引進(jìn)新的項目、開(kāi)拓新的市場(chǎng)、研發(fā)新的產(chǎn)品。在這一發(fā)展戰略下，應給予分支機構充分的自主權，故應該選擇分權型的財務(wù)管理模式。
�。�4）混合型的發(fā)展戰略。該發(fā)展戰略時(shí)期，企業(yè)集團同時(shí)對不同的子公司采取緊縮型、擴張型等不同發(fā)展模式。如果發(fā)展中需要研發(fā)新的產(chǎn)品，則采取分權型財務(wù)管理模式；如果發(fā)展中需要大量資金以擴大市場(chǎng)，則需采取集權型較高的財務(wù)管理方法。
2.2競爭環(huán)境
企業(yè)集團的發(fā)展受到外部條件的制約，主要的外部環(huán)境因素有：宏觀(guān)的經(jīng)濟政治環(huán)境、自然環(huán)境、市場(chǎng)競爭環(huán)境、社會(huì )的文化環(huán)境、市場(chǎng)需求情況、行業(yè)的競爭程度、供給產(chǎn)出狀況等，都不同程度地影響著(zhù)企業(yè)集團的整體競爭力。一般來(lái)說(shuō)，在外部競爭激烈時(shí)，應加大分權力度，以增強子公司的快速響應效果。當外部環(huán)境需要發(fā)揮集團整體的規模效應時(shí)，集團總部應實(shí)施一定的集權管理。
2.3企業(yè)集團的產(chǎn)品組合
企業(yè)集團的產(chǎn)品定位具有明顯的差異性，從而也具有很大的靈活性和自主性。企業(yè)集團的產(chǎn)品定位組合主要可以分為以下四種情況：
�。�1）一體化的產(chǎn)品組合。企業(yè)集團的供產(chǎn)銷(xiāo)三方進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，以提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售能力。該產(chǎn)品組合適宜采用集權型的財務(wù)管理模式。
�。�2）單個(gè)產(chǎn)品的密集型定位。企業(yè)集團投資經(jīng)營(yíng)單一的產(chǎn)品，適宜采用集權型財務(wù)管理模式。
�。�3）相關(guān)聯(lián)的多元化產(chǎn)品組合。業(yè)主將產(chǎn)業(yè)向關(guān)聯(lián)性較高的方進(jìn)行投資發(fā)展，多元擴張到其他的相關(guān)行業(yè)。該產(chǎn)品組合宜采用分權型的財務(wù)管理模式。
�。�4）非關(guān)聯(lián)的多元產(chǎn)品組合。企業(yè)集團投資在與原有項目無(wú)關(guān)的領(lǐng)域，宜采用分權的財務(wù)管理模式，以增強各子公司對環(huán)境變化的'及時(shí)響應。
2.4企業(yè)集團的發(fā)展階段
企業(yè)集團的財務(wù)管理工作具有一定的動(dòng)態(tài)性和權變性。根據發(fā)展階段的不同，企業(yè)集團對財務(wù)管理模式提出不同要求。初創(chuàng )期，市場(chǎng)不太穩定，產(chǎn)品較為單一，應采用集權型的財務(wù)管理模式；隨著(zhù)規模的發(fā)展，企業(yè)集團可適當放權，以激發(fā)子公司的自主性和積極性；成熟期時(shí)，企業(yè)集團進(jìn)入一種穩定狀態(tài)，應采用集權與分權相結合的財務(wù)管理模式；衰退期時(shí)；應采取集權型的財務(wù)管理模式，以探尋解決方法，進(jìn)入下一循環(huán)。
3企業(yè)集團的財務(wù)管理模式類(lèi)型
從財務(wù)管理的緊密程度上，還可以把企業(yè)集團內部各企業(yè)之間的關(guān)系分為緊密型、半緊密型和松散型三個(gè)類(lèi)型，相對應的，企業(yè)集團的財務(wù)管理模式主要分為集權型、分權型和相融型三種。
�。�1）集權型的財務(wù)管理模式。集權型的財務(wù)管理模式中，母公司對其下屬子公司具有全部的管理權、控制權和財務(wù)決策權，子公司則須嚴格執行母公司的決定。這一模式的特點(diǎn)可歸納為：“規范一致，統一管理、統一調配資金和核算、統一財務(wù)管理標準和財務(wù)制度”。采用集權型財務(wù)管理的企業(yè)集團，母公司對子公司的所有重大財務(wù)決策具有直接的決策權，同時(shí)，母公司對子公司的所有財務(wù)經(jīng)理人員具有任免權，對所有的財務(wù)機構具有設置權。集權型的財務(wù)管理模式具有優(yōu)勢互補、資源共享、降低財務(wù)費用、提高財務(wù)管理的效率等優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，集中財務(wù)管理也有決策低效率、靈活性差、制約子公司的自主性和積極性等劣勢。該模式適用于初建期規模不大的企業(yè)；公司的整體效應高，規模效應明顯；子公司能力差，需要母公司的集中管理；生產(chǎn)業(yè)務(wù)單一的公司等。
�。�2）分權型的財務(wù)管理模式。在分權型的財務(wù)管理模式下，母公司只保留對其子公司的重大財務(wù)決策權，日常的財務(wù)決策權都由子公司自行決策，子公司將決策的結果向母公司進(jìn)行報備。母公司和子公司分別設置獨立的財務(wù)部門(mén)。子公司的財務(wù)部門(mén)不受母公司直接領(lǐng)導，只進(jìn)行子公司業(yè)績(jì)的定期報告。而母公司的財務(wù)部門(mén)負責對其下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jì)考核和評價(jià)，同時(shí)負責集團的預算管理和財務(wù)戰略管理。該模式適用于集團的子公司較多，母公司控制起來(lái)困難；業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)集團；企業(yè)集團中的無(wú)關(guān)大局的子公司以及資本經(jīng)營(yíng)型企業(yè)等。
�。�3）相融型的財務(wù)管理模式。該模式是集權與分權相結合的財務(wù)管理模式，強調實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)的控制。按照母公司的權力集中程度，可將該模式分為權力相對分散型和權力相對集中型兩種。相對分權型模式適用于規模較大、發(fā)展相對較為成熟的企業(yè)集團；而相對集權型的模式適用于處于發(fā)展初期的企業(yè)集團。相對集權型的財務(wù)管理分別設立兩級財務(wù)管理機構，實(shí)現母公司與子公司的統一財務(wù)會(huì )計核算制度。這種模式克服了集權型模式的適應性差、決策質(zhì)量偏低等劣勢，但分權度低，對子公司的激勵不夠。相對分權型的財務(wù)管理模式，母公司對下屬子公司實(shí)行大幅度放權。母公司僅對涉及涉及集團方向和全局的重大投資決策進(jìn)行集中的管理。該模式能有效調動(dòng)子公司的積極性，但也使得集團發(fā)展易失去方向。
4結語(yǔ)
該文通過(guò)介紹企業(yè)集團的內涵、特征，分析了我國的企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇時(shí)的影響因素，闡明了集權型財務(wù)管理模式、分權型財務(wù)管理模式、相融型財務(wù)管理模式這三種模式的特征和適用范圍。進(jìn)而，詳細分析了發(fā)展戰略、產(chǎn)品組合、競爭環(huán)境、發(fā)展階段等影響因素對財務(wù)管理模式選擇的影響作用，具有較高的實(shí)踐應用價(jià)值，為以后企業(yè)集團的財務(wù)管理模式選擇提供必要的借鑒。
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