財務(wù)管理制度

時(shí)間:2024-05-08 09:37:52 財務(wù)管理 我要投稿

(合集)財務(wù)管理制度7篇

  在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,很多地方都會(huì )使用到制度,制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

(合集)財務(wù)管理制度7篇

財務(wù)管理制度1

  根據公司戰略規劃和業(yè)務(wù)方向,完善財務(wù)組織管理架構,制訂并完善財務(wù)制度,財務(wù)流程,財務(wù)規范等整個(gè)財務(wù)管理體系的搭建;

  負責財務(wù)部門(mén)日常管理及部門(mén)內的工作指導、培訓及人員績(jì)效考核,以及部門(mén)人才梯隊培養工作;

  負責提供公司的月度、年度等財務(wù)報表及運行分析報告,建立財務(wù)分析模型,為公司經(jīng)營(yíng)提供建議和決策支持;

  負責公司全面預算的編制、執行與控制,以及成本管理工作;

  負責公司全盤(pán)資金管理,合理規劃收支,控制資金風(fēng)險;

  負責公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理,梳理并優(yōu)化稅收模型;

  負責公司的投融資計劃、企業(yè)并購評估、股權設計等重大財務(wù)項目交易活動(dòng);

  負責與政府各財稅相關(guān)部門(mén)、銀行、會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資銀行、投資者等機構保持良好的'溝通協(xié)作;

  公司安排的其他項目工作。

財務(wù)管理制度2

  財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。通過(guò)財務(wù)管理的學(xué)習,我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識,也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習中深刻體會(huì )到新形勢下加強企業(yè)內部財務(wù)管理的重大意義。

  內部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節,各企業(yè)應在充分認識的基礎上,采取措施,建立完善的內部控制機制,形成以法人治理結構為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò ),搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本性轉變,提高經(jīng)濟效益。概括起來(lái),主要有以下幾點(diǎn):

 。ㄒ唬├眄権攧(wù)組織結構

  企業(yè)對各項經(jīng)濟活動(dòng)控制得好壞,關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的,又是相對穩定的,企業(yè)應根據自身的經(jīng)營(yíng)規模、內部條件和財務(wù)戰略,決定其適宜的組織體制,從而提高財務(wù)管理效率,充分利用企業(yè)資源,減少內部摩擦和降低組織成本,實(shí)現經(jīng)濟效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結合自身的'法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區域分布狀況,按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構,進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理,建立明確的責任制度,做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”,確保內部財務(wù)管理與控制的有效運行。

 。ǘ⿲(shí)施全面預算管理

  企業(yè)實(shí)施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預算管理的核心在于對企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計劃,對企業(yè)內部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制,以使企業(yè)按照既定目標行事,從而有效實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略。預算管理應在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上,以目標利潤為前提,編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預算編制后,根據實(shí)際情況,分解為月度預算,進(jìn)行月度經(jīng)濟活動(dòng)分析,找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節,也便于采取相應的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標的動(dòng)脈,發(fā)現不足,及時(shí)改進(jìn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

  鑒于全面預算編制的科學(xué)性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制,實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,增強競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

 。ㄈ┰鰪娯攧(wù)風(fēng)險的防范意識

  市場(chǎng)歷來(lái)是機遇和風(fēng)險并存的,低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度,結合自身的承受能力,通過(guò)比較、分析等方法權衡得失,選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益,是現代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施,使企業(yè)在風(fēng)險出現時(shí)不致驚慌失措,束手無(wú)策。

 。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設

  財務(wù)管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性,現代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力,因此,財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣,加強財務(wù)人員素質(zhì)建設,是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓和學(xué)習,建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度,充分調動(dòng)財務(wù)人員的積極性,有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。

 。ㄎ澹┙⒖茖W(xué)的財務(wù)考核指標體系

  沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標體系,就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,F代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,又能反映盈利能力的考核指標體系,要把絕對數指標與相對數指標相結合,綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的財務(wù)指標計劃,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,將業(yè)績(jì)考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執行部門(mén),作為企業(yè)內部人力資源管理的重要依據嚴格考核,促進(jìn)企業(yè)保持持續快速發(fā)展。

 。┩七M(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化

  加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,要針對當前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監督控制中的主要問(wèn)題,從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手,大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和統一的財務(wù)管理軟件,以實(shí)現加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng )新的目的。因此,應用統一的計算機財務(wù)管理軟件、實(shí)現財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統軟件,是企業(yè)內部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實(shí)際,積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運用統一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享,保障企業(yè)預算、結算、監控等財務(wù)管理工作規范化、高效化。

  總之,由于我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段,作為它的一個(gè)重要組成部分的現代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應新形勢不斷進(jìn)行調整和探索,以使財務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監督和調控經(jīng)營(yíng)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強內部財務(wù)管理與控制,才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,不斷增強企業(yè)核心競爭力,迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰,使企業(yè)立于不敗之地。

財務(wù)管理制度3

  摘要

  在市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下,信息技術(shù)迅速、持續的發(fā)展以及普遍的應用給處于傳統發(fā)展路線(xiàn)、逐漸向著(zhù)新模式轉變的企業(yè)提供了一個(gè)新的發(fā)展機會(huì )、方向。國內市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善,其在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及發(fā)展中的地位越來(lái)越突出,且能為企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級、管理模式的不斷創(chuàng )新提供便利。另外,信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應用也十分廣泛,使企業(yè)的財務(wù)管理逐漸走向科學(xué)化的發(fā)展道路。本文主要分析信息技術(shù)影響下企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題,并提出相應的處理措施,以期促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

  關(guān)鍵詞信息技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理

  0前言

  伴隨網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及計算機技術(shù)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)在企業(yè)中的應用也越來(lái)越普遍。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分,其內容及管理方式也隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷應用而發(fā)生了相應的改變。在目前這個(gè)以信息技術(shù)為主的社會(huì )中,傳統的財務(wù)管理早已無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求相適應。因此,企業(yè)在開(kāi)展其財務(wù)管理工作的過(guò)程中,應加強對信息技術(shù)的應用,進(jìn)而才可以使企業(yè)財務(wù)管理及其整體管理水平得到提升。

  1企業(yè)財務(wù)管理在信息技術(shù)影響下所存在的問(wèn)題

  如今,企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí),逐漸趨向網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息技術(shù)的應用,但是在應用這些技術(shù)的同時(shí),企業(yè)財務(wù)管理工作中出現的問(wèn)題也日漸突顯出來(lái),比如企業(yè)傳統的財務(wù)管理理論比較落后這一問(wèn)題就對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行造成嚴重影響。以往的企業(yè)財務(wù)管理模式早已無(wú)法適應信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展需求,企業(yè)資產(chǎn)結構在目前經(jīng)濟背景下主要是將知識當作核心基礎軟件、商標、品牌商標、人才儲備等,這些無(wú)形的資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中的比重與傳統的經(jīng)營(yíng)形式相比有了明顯的改變。企業(yè)中固定的投資對象及儲備資本主要就是無(wú)形資產(chǎn),但是在實(shí)際的財務(wù)管理工作中,企業(yè)財務(wù)管理中并沒(méi)有涉及到較多無(wú)形資產(chǎn),大部分企業(yè)都沒(méi)有重視無(wú)形資產(chǎn)在其財務(wù)管理中的價(jià)值及重要性。而該財務(wù)管理理論卻只適合應用在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時(shí)期,在目前信息化的經(jīng)濟時(shí)代中早已不能大大企業(yè)的發(fā)展、管理需求。另外,企業(yè)財務(wù)管理中信息技術(shù)的知識儲備比較落后也是信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)主要問(wèn)題。企業(yè)財務(wù)管理中最主要的問(wèn)題就是在信息時(shí)代如何對企業(yè)獲取知識信息的準確性、速度進(jìn)行提升。目前,中國經(jīng)濟正處在高增長(cháng)與低膨脹的形勢中,企業(yè)財務(wù)的負擔也隨著(zhù)減少,但各個(gè)企業(yè)間的市場(chǎng)競爭卻便得越來(lái)越激烈。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中除了面臨發(fā)展機遇之外,同樣面臨著(zhù)越來(lái)越難的市場(chǎng)挑戰。企業(yè)想要實(shí)現持續的發(fā)展就必須重視信息技術(shù)在其發(fā)展過(guò)程中的重要性,并對其財務(wù)管理體制進(jìn)行改革,儲備充足的信息知識才能更好的應對財務(wù)管理中的相關(guān)問(wèn)題。

  2對信息技術(shù)影響下的企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行完善的對策

  2.1企業(yè)應該將財務(wù)管理當作中心工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現信息化

  企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中,其財務(wù)信息作為企業(yè)各種信息的交匯點(diǎn)。企業(yè)的管理中心主要就是財務(wù)管理,且財務(wù)管理的中心理念是資金的管理,其是企業(yè)中公認的一種共同理念。信息技術(shù)及財務(wù)管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體,是企業(yè)對其財務(wù)資金進(jìn)行集中管理及監督的主要選擇。因而,企業(yè)應把財務(wù)管理當作主要的工作,進(jìn)而使企業(yè)管理能夠實(shí)現信息化,企業(yè)應借鑒一些成功的案例,并根據企業(yè)信息化的發(fā)展規律及趨勢來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  2.2企業(yè)應該培養高素質(zhì)的財務(wù)團隊及人員

  企業(yè)的信息化財務(wù)管理工作中對財務(wù)管理工作人員提出了較高的要求,其要求財務(wù)管理人員在信息化的財務(wù)管理環(huán)境影響下,一定要轉變傳統的會(huì )計管理模式及方法,逐漸轉向以計算機網(wǎng)絡(luò )、電子算法為基礎的'財務(wù)管理模式,利用相關(guān)的信息技術(shù)不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。因此,財務(wù)管理人員不僅需要具備較強的專(zhuān)業(yè)知識,還必須掌握更多與信息技術(shù)、軟件相關(guān)的知識,且應善于利用相應的軟件程序、數據庫對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行編寫(xiě),為企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理及實(shí)現信息的交流提供便利。

  2.3企業(yè)應實(shí)現財務(wù)及業(yè)務(wù)的一體化

  推進(jìn)企業(yè)的財務(wù)及業(yè)務(wù)一體化是目前企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理工作的最高水平,企業(yè)應該對其所使用的各種信息化管理軟件進(jìn)行統一,把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及財務(wù)管理的信息進(jìn)行融合,并將新型的技術(shù)引用到去財務(wù)管理工作中。企業(yè)應對其財務(wù)、業(yè)務(wù)中使用的各種一體化的管理軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā),進(jìn)而使其財務(wù)管理的工作的效率得到提升及實(shí)現規范化的管理。軟件技術(shù)以及計算機技術(shù)的使用必須和企業(yè)的具體情況結合,根據企業(yè)的具體情形來(lái)對其財務(wù)管理的相關(guān)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設。

  3結束語(yǔ)

  信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應用給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的積極作用,其為企業(yè)提供機遇的同時(shí)也帶來(lái)相應的競爭壓力。企業(yè)在面對這樣的挑戰時(shí),應對其財務(wù)管理制度及模式進(jìn)行改革,把信息技術(shù)有效的應用在其財務(wù)管理工作中,進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)現信息化,為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟一新的方向。這樣才可以使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提升。

財務(wù)管理制度4

  主要課程:會(huì )計學(xué)、統計學(xué)、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、金融學(xué)、稅法、審計學(xué)、財務(wù)分析、中級財務(wù)會(huì )計、中級財務(wù)管理、會(huì )計電算化、成本會(huì )計等

  培養目標:本專(zhuān)業(yè)設置公司理財、財務(wù)核算、項目投融資管理三個(gè)專(zhuān)業(yè)方向。

  專(zhuān)業(yè)注重能力培養與全面素質(zhì)教育,借鑒國外高等教育辦學(xué)先進(jìn)方法和理念,培養基礎扎實(shí)、知識面寬、能力強、素質(zhì)高,富有時(shí)代特征和創(chuàng )新精神的',具備財務(wù)會(huì )計、財務(wù)管理、財務(wù)分析、項目評價(jià)、投融資決策與分析等實(shí)踐能力,并能熟練地運用財務(wù)軟件進(jìn)行財務(wù)核算與企業(yè)理財的高級應用性專(zhuān)門(mén)人才。

  畢業(yè)去向:在各類(lèi)工商企業(yè)、國家機關(guān)、事業(yè)單位、會(huì )計師事務(wù)所、銀行等金融機構和商務(wù)貿易服務(wù)行業(yè)等從事財務(wù)管理、財務(wù)會(huì )計、投資分析咨詢(xún)、財務(wù)規劃等方面工作,也可以進(jìn)一步攻讀本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的碩士學(xué)位。

財務(wù)管理制度5

  1、目的:公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員能從大局出發(fā),從部門(mén)間工作的協(xié)調性出發(fā);通過(guò)財務(wù)管理能為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的工作效率、工作質(zhì)量作出評價(jià);為公司管理層決策提供數據支持。

  2、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)前財務(wù)管理:

  A)銷(xiāo)售對方的況狀的評估,主要是財政況狀因素的評估:(定性分析),其次是同行業(yè)競爭對手的情況(對手強則信用標準低,對手弱則信用標準高),再者是企業(yè)承受違約風(fēng)險的能力(自身承受力),最后是客戶(hù)的資信程度(6S)具體為客戶(hù)的信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟狀況、持續性。

  B)銷(xiāo)售對方信用標準確立:(定量分析)。首先估計客戶(hù)拒付賬款的風(fēng)險即壞賬損失率,其次確定客戶(hù)的信用等級,以作為給予或拒絕客戶(hù)信用額度的依據,再者設立信用等級的評價(jià)標準,利用客戶(hù)的財務(wù)報表數據,計算各自的標準,并與標準相比較,最后對客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)險排隊?傊恰白陨淼难酃夂饬夸N(xiāo)售對方”。

  3、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中財務(wù)管理:發(fā)貨由業(yè)務(wù)部通知倉儲部發(fā)貨,倉管部出庫單上必須注明合同編號。業(yè)務(wù)部合同管理明細表上標明已發(fā)貨數量、末發(fā)貨數量、發(fā)貨日期,以便及時(shí)通知各相關(guān)部門(mén)做好履行合同的生產(chǎn)工作。比如:離發(fā)貨期間時(shí)間、原料缺補時(shí)間的推算。倉儲部根據出庫單及時(shí)登記貨物出庫數量,將出庫單財務(wù)聯(lián)及時(shí)報財務(wù)部登記,以便應收賬款的確認。

  4、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)后的財務(wù)管理:

  A)以客戶(hù)的交易量和交易金分析。該客戶(hù)在一年中在公司總交易額的數量和金額比例以及品種結構比例。

  B)客戶(hù)占用資金情況分析。指客戶(hù)通過(guò)與公司的交易占用公司的實(shí)際資金,它對下一步公司資金的籌劃利用有重要的`意義。一般情況下,客戶(hù)占用的資金越多,公司的效益就會(huì )進(jìn)一步地下滑,以后經(jīng)營(yíng)籌資的風(fēng)險越高。但對待新客戶(hù)或是為了市場(chǎng)占有率等原因除外。

  5、銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考評體系:

  A)營(yíng)銷(xiāo)能力考評,B)客戶(hù)發(fā)展能力的考評

  C)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)考評。

  6、業(yè)務(wù)員個(gè)人的應發(fā)工資=(底薪+補貼+手機費補貼+伙食費補貼)

  7、本制度由總經(jīng)理簽字后即日生效并執行。

  財務(wù)管理管理篇七

  1、負責各部門(mén)費用預算組織、編制工作。

  2、負責各部門(mén)費用報銷(xiāo)、統計、跟蹤管理工作。

  3、負責公司總賬工作及全套財務(wù)報表的編制。

  4、負責公司稅務(wù)相關(guān)工作。

  5、負責公司統計報表的收集、整理工作。

財務(wù)管理制度6

  一、商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問(wèn)題

  1、財務(wù)管理體制方法滯后

  現代商業(yè)銀行實(shí)行“垂直領(lǐng)導”及“雙線(xiàn)負責制”,這種傳統體制造成的后果就是分、支行財務(wù)主管只對其分、支行領(lǐng)導負責,從而形成了分散的財務(wù)管理體制。這種制度不但不能使財務(wù)管理職能得到發(fā)揮,反而降低上級的權利,同時(shí)又放大下級的權力,在造成工作效率降低的情況下又加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。顯然這種財務(wù)管理體制已經(jīng)不再適應我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財務(wù)管理方式,主要是重核算及財務(wù)處理,輕成本及盈利控制,同時(shí)缺乏對財務(wù)資金的監控和分析,財務(wù)資金的投放不嚴謹造成資源浪費,存在嚴重的顧此失彼。

  2、資源分配利用率低

  商業(yè)銀行財務(wù)費用一般由變動(dòng)費用及固定費用組成。而變動(dòng)費用上,特別是對相關(guān)業(yè)務(wù)的資金需求上,領(lǐng)導層不能十分準確地對下級做出合理的相關(guān)指標。在這種情況下致使費用資源配置利用率十分低下。在固定費用上,只一味的去追求加大固定資產(chǎn)投資,使得某些固定資產(chǎn)過(guò)于飽和,導致利用率低,財務(wù)資源嚴重浪費。成本上,相對過(guò)于簡(jiǎn)單的計算方法,也沒(méi)有進(jìn)行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關(guān)不必要的開(kāi)支,加大了成本費用。由于自身資源配置不當,商業(yè)銀行下級機構在創(chuàng )造利潤的動(dòng)力不足的多方面的情況下,導致實(shí)收資本的充足率多年來(lái)處于低水平狀態(tài),從而嚴重制約和影響銀行整體經(jīng)營(yíng)管理。

  3、風(fēng)險與收益均衡的意識較弱

  商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是放貸款,但由于現代信息技術(shù)運用的局限性,商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財務(wù)信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時(shí)候很難保證貸款資金能否及時(shí)有效地收回,一旦企業(yè)到期不能歸還貸款,銀行就只能通過(guò)法律去追回貸款的資金,但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息,由此銀行的`風(fēng)險防范就比較被動(dòng)。另一方面現階段商業(yè)銀行對損失規定的責任及約束措施不強,導致了大部分銀行通過(guò)擴大貸款來(lái)增加收入的同時(shí)又對資金的籌集和使用缺乏計劃,使得風(fēng)險和未來(lái)收益不確定性增加。

  4、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏及管理素質(zhì)的不足

  商業(yè)銀行財務(wù)管理的工作不僅復雜,而且量大,在這種情況下財務(wù)人員承擔著(zhù)巨大的壓力,甚至一些財務(wù)工作者出現了無(wú)法勝任銀行財務(wù)管理工作的現象。其原因主要有兩方面:

  一、從業(yè)工作者專(zhuān)業(yè)知識水平不夠高,無(wú)法勝任財務(wù)工作;

  二、銀行沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行對員工高層次、有效地專(zhuān)業(yè)培訓及心理輔導,造成員工工作管理能力下降,不能夠完全的適應現代商業(yè)銀行對財務(wù)管理者的要求。

  二、商業(yè)銀行財務(wù)管理改革的對策及方法

  1、完善我國商業(yè)銀行財務(wù)管理體制方法

  目前我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還處在比較粗放的階段,在學(xué)習和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎上結合我國“垂直管理”和“雙線(xiàn)負責制”制度,進(jìn)一步完善相關(guān)組織框架、減少重復的管理層級。同時(shí)理順內部之間的管理關(guān)系,明確銀行經(jīng)營(yíng)與管理之間的關(guān)系,實(shí)現經(jīng)濟盈利和財務(wù)安全相統一。為了更加高效的財務(wù)決策,應該進(jìn)一步提高財務(wù)計劃指標、優(yōu)化績(jì)效考評,可通過(guò)相關(guān)分析法,如回歸分析法及杜邦分析法等來(lái)對相關(guān)數據進(jìn)行有效計算,以此用來(lái)作為分析各項預測所占比重的一個(gè)衡量標準。商業(yè)銀行可以通過(guò)現代化信息技術(shù)手段,優(yōu)化商業(yè)銀行的流程,實(shí)行系統完備的財務(wù)信息管理系統,有效保證財務(wù)信息的真實(shí)性可靠性。

  2、優(yōu)化資源配置

  商業(yè)銀行可以設置績(jì)效考評體系,通過(guò)“按月考核”,“年末總評”的方式,根據“財務(wù)成果最大”和“財務(wù)狀況最優(yōu)”的原則,最后將考評成績(jì)與各行費用相掛鉤[4]。通過(guò)激勵制度將資源向盈利能力強的銀行傾斜,優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局,整合管理,對地理位置十分偏僻且業(yè)務(wù)量極少的地區應撤銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的設置;而對于效益好的機構網(wǎng)點(diǎn),應擴大其經(jīng)營(yíng)范圍,增強經(jīng)營(yíng)能力,提高市場(chǎng)競爭實(shí)力。商業(yè)銀行通過(guò)這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本,集中資源的管理,從而提高資源的利用效益。

  3、建立先進(jìn)合理的風(fēng)險控制體系

  風(fēng)險管理體系是預防和處理風(fēng)險的有效手段,能夠確保商業(yè)銀行在日益復雜的市場(chǎng)競爭中實(shí)施風(fēng)險預警[5]。商業(yè)銀行通過(guò)一些相互制約的管理制度和互相制約的機構和崗位,而將風(fēng)險管理與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展兩者相結合起來(lái),并且通過(guò)風(fēng)險管理去尋找風(fēng)險與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點(diǎn),有效做到提前防范風(fēng)險,從而在風(fēng)險管理中創(chuàng )造收益。

  4、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

  商業(yè)銀行財務(wù)管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗以及對數據具有較強的敏銳感。首先應控制從事財務(wù)人員的進(jìn)入財務(wù)行業(yè)標準,除了責任感強、思想素質(zhì)健全外,還應要求他們做到業(yè)務(wù)水平高,綜合實(shí)力強,嚴格執行上崗持證制度。同時(shí)可通過(guò)提供給財務(wù)人員再教育的機會(huì ),或對出現的新業(yè)務(wù)或新形勢做一些必要的培訓指導培養一些工作能力強的優(yōu)秀財務(wù)人員。

  三、結語(yǔ)

  通過(guò)對商業(yè)銀行財務(wù)管理改革與探索的問(wèn)題分析,使我們意識到我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還存在很多不足的地方,這與商業(yè)銀行現在所經(jīng)歷的經(jīng)濟發(fā)展水平、社會(huì )歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關(guān)。而在全球化日趨完善的現在,商業(yè)銀行所面對的生存與發(fā)展問(wèn)題也越來(lái)越難,只有具備長(cháng)遠的發(fā)展眼光,才能立于不敗之地。對商業(yè)銀行的財務(wù)管理進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng )新,恰當合理的財務(wù)管理活動(dòng)可以增強和提升商業(yè)銀行經(jīng)濟發(fā)展水平,只有這樣我國商業(yè)銀行才可以在日益競爭的經(jīng)濟社會(huì )中更好地生存下去。

財務(wù)管理制度7

  1企業(yè)集團的財務(wù)管理概述

  1.1企業(yè)集團概述

  所謂企業(yè)集團,指的是以一個(gè)大型的實(shí)力雄厚的企業(yè)作為核心,通過(guò)產(chǎn)權聯(lián)系各個(gè)成員機構,以技術(shù)、產(chǎn)品、契約、經(jīng)濟等作為紐帶,將多個(gè)企業(yè)聯(lián)結起來(lái),形成多層次的以母子公司為主體的多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團不同于集團公司,企業(yè)集團的核心企業(yè)通常被稱(chēng)作集團公司。企業(yè)集團具有如下特征:(1)層級組織性。根據產(chǎn)權關(guān)系,可以將企業(yè)集團分為集團母公司、控股企業(yè)、參股公司三個(gè)層次。(2)以產(chǎn)權為紐帶,母子公司為主體。在企業(yè)集團中,母子公司、關(guān)聯(lián)公司都是獨立法人,母公司對參股公司、子公司的資本投入進(jìn)行控制,形成了“母公司-子公司-孫公司”的三級組織鏈條。(3)非法人性。企業(yè)集團的母子公司、其他成員企業(yè)都是法人企業(yè)。但企業(yè)集團是一個(gè)法人聯(lián)合體,而非法人。

  1.2企業(yè)集團的財務(wù)管理模式

  企業(yè)集團的財務(wù)管理模式是企業(yè)集團在財務(wù)管理中表現出來(lái)的企業(yè)集團和外部投資者之間、集團內部的企業(yè)之間的職責劃分、權利分解以及規范制度的總和。企業(yè)集團的財務(wù)管理模式分宏觀(guān)模式和微觀(guān)模式兩種類(lèi)型。宏觀(guān)財務(wù)管理模式涉及企業(yè)集團與外部投資者之間的權力分配,受?chē)曳傻膹娭菩约s束;而微觀(guān)的財務(wù)管理模式則是指企業(yè)集團母公司與成員企業(yè)之間的財權關(guān)系的分配制度。該文的研究重點(diǎn)是圍繞企業(yè)集團內部的財務(wù)管理模式。企業(yè)集團的財務(wù)管理模式具有如下特征:(1)財務(wù)管理活動(dòng)具有體系性和層次性;(2)財務(wù)管理的職能主要以資本的經(jīng)營(yíng)為中心;(3)管理的目標具有統一性和多層性;(4)財務(wù)管理的內部具有決策性。

  2企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇的影響因素

  企業(yè)集團的財務(wù)管理模式選擇主要受到企業(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展戰略、發(fā)展階段、產(chǎn)品組合四個(gè)方面的因素影響。

  2.1發(fā)展戰略

  企業(yè)集團的財務(wù)管理模式的選擇,與企業(yè)選取何種發(fā)展戰略密切相關(guān)。財務(wù)管理模式的選擇要服從于企業(yè)整體的發(fā)展戰略。按照發(fā)展戰略的不同,企業(yè)集團可以分為穩定型戰略、緊縮型戰略、擴張型戰略、混合型戰略四種類(lèi)型。

 。1)穩定型的發(fā)展戰略。該戰略適用于企業(yè)的外部環(huán)境變化不大時(shí),企業(yè)集團采取的維持現狀的一種追求穩定發(fā)展的保守發(fā)展戰略。具體表現是穩定已有市場(chǎng),不主張市場(chǎng)的開(kāi)拓,在原有的發(fā)展基礎上,保證經(jīng)濟效益平穩發(fā)展,不下滑。這種發(fā)展戰略下,建議企業(yè)集團采用分權和集權相結合的財務(wù)管理模式。

 。2)緊縮型的發(fā)展戰略。企業(yè)集團開(kāi)始縮小經(jīng)營(yíng)范圍,退出較多的投資項目,減少資金的支出,進(jìn)行整體的內部調整。在緊縮型的發(fā)展戰略中,需采取高度的集權型財務(wù)管理模式以實(shí)現資金的統一調度與資產(chǎn)的清算,確保資金的回流高效安全。

 。3)擴張型的發(fā)展戰略。企業(yè)集團積極地擴大發(fā)展規模、投資引進(jìn)新的項目、開(kāi)拓新的市場(chǎng)、研發(fā)新的產(chǎn)品。在這一發(fā)展戰略下,應給予分支機構充分的自主權,故應該選擇分權型的財務(wù)管理模式。

 。4)混合型的發(fā)展戰略。該發(fā)展戰略時(shí)期,企業(yè)集團同時(shí)對不同的子公司采取緊縮型、擴張型等不同發(fā)展模式。如果發(fā)展中需要研發(fā)新的產(chǎn)品,則采取分權型財務(wù)管理模式;如果發(fā)展中需要大量資金以擴大市場(chǎng),則需采取集權型較高的財務(wù)管理方法。

  2.2競爭環(huán)境

  企業(yè)集團的發(fā)展受到外部條件的制約,主要的外部環(huán)境因素有:宏觀(guān)的經(jīng)濟政治環(huán)境、自然環(huán)境、市場(chǎng)競爭環(huán)境、社會(huì )的文化環(huán)境、市場(chǎng)需求情況、行業(yè)的競爭程度、供給產(chǎn)出狀況等,都不同程度地影響著(zhù)企業(yè)集團的整體競爭力。一般來(lái)說(shuō),在外部競爭激烈時(shí),應加大分權力度,以增強子公司的快速響應效果。當外部環(huán)境需要發(fā)揮集團整體的規模效應時(shí),集團總部應實(shí)施一定的集權管理。

  2.3企業(yè)集團的產(chǎn)品組合

  企業(yè)集團的產(chǎn)品定位具有明顯的差異性,從而也具有很大的靈活性和自主性。企業(yè)集團的產(chǎn)品定位組合主要可以分為以下四種情況:

 。1)一體化的產(chǎn)品組合。企業(yè)集團的供產(chǎn)銷(xiāo)三方進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng),以提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售能力。該產(chǎn)品組合適宜采用集權型的財務(wù)管理模式。

 。2)單個(gè)產(chǎn)品的密集型定位。企業(yè)集團投資經(jīng)營(yíng)單一的產(chǎn)品,適宜采用集權型財務(wù)管理模式。

 。3)相關(guān)聯(lián)的多元化產(chǎn)品組合。業(yè)主將產(chǎn)業(yè)向關(guān)聯(lián)性較高的方進(jìn)行投資發(fā)展,多元擴張到其他的相關(guān)行業(yè)。該產(chǎn)品組合宜采用分權型的財務(wù)管理模式。

 。4)非關(guān)聯(lián)的多元產(chǎn)品組合。企業(yè)集團投資在與原有項目無(wú)關(guān)的領(lǐng)域,宜采用分權的財務(wù)管理模式,以增強各子公司對環(huán)境變化的'及時(shí)響應。

  2.4企業(yè)集團的發(fā)展階段

  企業(yè)集團的財務(wù)管理工作具有一定的動(dòng)態(tài)性和權變性。根據發(fā)展階段的不同,企業(yè)集團對財務(wù)管理模式提出不同要求。初創(chuàng )期,市場(chǎng)不太穩定,產(chǎn)品較為單一,應采用集權型的財務(wù)管理模式;隨著(zhù)規模的發(fā)展,企業(yè)集團可適當放權,以激發(fā)子公司的自主性和積極性;成熟期時(shí),企業(yè)集團進(jìn)入一種穩定狀態(tài),應采用集權與分權相結合的財務(wù)管理模式;衰退期時(shí);應采取集權型的財務(wù)管理模式,以探尋解決方法,進(jìn)入下一循環(huán)。

  3企業(yè)集團的財務(wù)管理模式類(lèi)型

  從財務(wù)管理的緊密程度上,還可以把企業(yè)集團內部各企業(yè)之間的關(guān)系分為緊密型、半緊密型和松散型三個(gè)類(lèi)型,相對應的,企業(yè)集團的財務(wù)管理模式主要分為集權型、分權型和相融型三種。

 。1)集權型的財務(wù)管理模式。集權型的財務(wù)管理模式中,母公司對其下屬子公司具有全部的管理權、控制權和財務(wù)決策權,子公司則須嚴格執行母公司的決定。這一模式的特點(diǎn)可歸納為:“規范一致,統一管理、統一調配資金和核算、統一財務(wù)管理標準和財務(wù)制度”。采用集權型財務(wù)管理的企業(yè)集團,母公司對子公司的所有重大財務(wù)決策具有直接的決策權,同時(shí),母公司對子公司的所有財務(wù)經(jīng)理人員具有任免權,對所有的財務(wù)機構具有設置權。集權型的財務(wù)管理模式具有優(yōu)勢互補、資源共享、降低財務(wù)費用、提高財務(wù)管理的效率等優(yōu)點(diǎn)。同時(shí),集中財務(wù)管理也有決策低效率、靈活性差、制約子公司的自主性和積極性等劣勢。該模式適用于初建期規模不大的企業(yè);公司的整體效應高,規模效應明顯;子公司能力差,需要母公司的集中管理;生產(chǎn)業(yè)務(wù)單一的公司等。

 。2)分權型的財務(wù)管理模式。在分權型的財務(wù)管理模式下,母公司只保留對其子公司的重大財務(wù)決策權,日常的財務(wù)決策權都由子公司自行決策,子公司將決策的結果向母公司進(jìn)行報備。母公司和子公司分別設置獨立的財務(wù)部門(mén)。子公司的財務(wù)部門(mén)不受母公司直接領(lǐng)導,只進(jìn)行子公司業(yè)績(jì)的定期報告。而母公司的財務(wù)部門(mén)負責對其下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jì)考核和評價(jià),同時(shí)負責集團的預算管理和財務(wù)戰略管理。該模式適用于集團的子公司較多,母公司控制起來(lái)困難;業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)集團;企業(yè)集團中的無(wú)關(guān)大局的子公司以及資本經(jīng)營(yíng)型企業(yè)等。

 。3)相融型的財務(wù)管理模式。該模式是集權與分權相結合的財務(wù)管理模式,強調實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)的控制。按照母公司的權力集中程度,可將該模式分為權力相對分散型和權力相對集中型兩種。相對分權型模式適用于規模較大、發(fā)展相對較為成熟的企業(yè)集團;而相對集權型的模式適用于處于發(fā)展初期的企業(yè)集團。相對集權型的財務(wù)管理分別設立兩級財務(wù)管理機構,實(shí)現母公司與子公司的統一財務(wù)會(huì )計核算制度。這種模式克服了集權型模式的適應性差、決策質(zhì)量偏低等劣勢,但分權度低,對子公司的激勵不夠。相對分權型的財務(wù)管理模式,母公司對下屬子公司實(shí)行大幅度放權。母公司僅對涉及涉及集團方向和全局的重大投資決策進(jìn)行集中的管理。該模式能有效調動(dòng)子公司的積極性,但也使得集團發(fā)展易失去方向。

  4結語(yǔ)

  該文通過(guò)介紹企業(yè)集團的內涵、特征,分析了我國的企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇時(shí)的影響因素,闡明了集權型財務(wù)管理模式、分權型財務(wù)管理模式、相融型財務(wù)管理模式這三種模式的特征和適用范圍。進(jìn)而,詳細分析了發(fā)展戰略、產(chǎn)品組合、競爭環(huán)境、發(fā)展階段等影響因素對財務(wù)管理模式選擇的影響作用,具有較高的實(shí)踐應用價(jià)值,為以后企業(yè)集團的財務(wù)管理模式選擇提供必要的借鑒。

【財務(wù)管理制度】相關(guān)文章:

財務(wù)的管理制度12-02

財務(wù)的管理制度06-25

財務(wù)的管理制度及流程06-25

學(xué)校財務(wù)的管理制度06-26

財務(wù)印章的管理制度06-21

餐飲財務(wù)的管理制度06-22

小學(xué)財務(wù)的管理制度06-22

財務(wù)管理制度07-01

財務(wù)報銷(xiāo)管理制度07-04

財務(wù)食堂管理制度02-16

99久久精品免费看国产一区二区三区|baoyu135国产精品t|40分钟97精品国产最大网站|久久综合丝袜日本网|欧美videosdesexo肥婆