【精】銷(xiāo)售會(huì )議紀要模板3篇
在日常學(xué)習、工作或生活中，很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的銷(xiāo)售會(huì )議紀要模板，希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售會(huì )議紀要模板1
會(huì )議開(kāi)始，王xx總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現狀，提出有建設性的意見(jiàn)和建議，將本次會(huì )議開(kāi)成一個(gè)互動(dòng)的會(huì )議。各部門(mén)爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見(jiàn)和建議。
會(huì )議最后，王經(jīng)理就各部門(mén)所談及的問(wèn)題提出了以下三個(gè)方面意見(jiàn)：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊，我們必須做到：
一、外塑企業(yè)形象，內部強化管理：
形象包含：
(1)硬件設施;如：辦公場(chǎng)所、設備、倉庫設施、個(gè)人著(zhù)裝等;
(2)軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。
二、拓展市場(chǎng)、開(kāi)源節流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，下半年為了拓展市場(chǎng)，我們要做到：
(1)開(kāi)展鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并探討開(kāi)展建材等其他業(yè)務(wù);
(2)外部運輸：貴陽(yáng)市城市第三方配送建設，要保持積極開(kāi)展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線(xiàn)、保份額;
(3)積極跟進(jìn)。
三、要建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習型企業(yè)：
一是我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的'對象是客戶(hù);而我們的客戶(hù)對內是員工，對外是業(yè)主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性;
二是業(yè)主，即我們的客戶(hù)。要讓我們所有的客戶(hù)都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過(guò)各種渠道學(xué)習，培養人才，自我發(fā)展，開(kāi)展好我們的工作。
通過(guò)這次會(huì )議，希望各部門(mén)能在下半年克服各種困難，扭轉觀(guān)念，強化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。
銷(xiāo)售會(huì )議紀要模板2
I背景
經(jīng)過(guò)拓展市場(chǎng)，盛科公司生產(chǎn)規模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量提高、品牌產(chǎn)品逐步形成，公司知名度進(jìn)一步得到提高，已經(jīng)進(jìn)入規模企業(yè)行列。在大好形勢下，應進(jìn)一步加強和提升銷(xiāo)售工作。
II時(shí)間、地點(diǎn)、主持人
會(huì )議時(shí)間：xx年3月17日上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：公司小會(huì )議室
主持人：莫加球
III與會(huì )者
IV會(huì )議內容、要求
莫董事長(cháng)在說(shuō)明召開(kāi)銷(xiāo)售工作會(huì )議的重要性和必要性后，強調了四個(gè)方面的問(wèn)題。
一、開(kāi)拓市場(chǎng)必須主動(dòng)出擊
關(guān)于柳機產(chǎn)品市場(chǎng)份額，我們的思路是占全部產(chǎn)品的30%，但從目前的份額構成看，柳機占到50%，說(shuō)明我們在市場(chǎng)開(kāi)拓方面仍需努力。
只依靠柳機是不行的，必須有自己的產(chǎn)品、自己的市場(chǎng)。目前許多同行停產(chǎn)，而我們沒(méi)有停，還有許多新的產(chǎn)品在充實(shí)生產(chǎn)，說(shuō)明我們已經(jīng)意識到開(kāi)拓市場(chǎng)的.重要性，但從發(fā)展的角度看，市場(chǎng)開(kāi)拓還要加強主動(dòng)出擊的積極性。
二、開(kāi)拓市場(chǎng)的原則和方向
我們目前具有規模且較為穩定的市場(chǎng)是柳機和內特兩家，這很不夠，必須爭取到8—10家才行。市場(chǎng)調查對公司發(fā)展很重要，必須做到吃著(zhù)碗里，看著(zhù)鍋里，瞄著(zhù)市場(chǎng)，這樣才能保持長(cháng)勝不衰。
今后努力的方向：
1、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)市場(chǎng)還要拓展，除柳機以外，還要拓展柳汽等大企業(yè)。
2、恭城、柳城、融安的水果箱市場(chǎng)。
3、三江、羅城和市內的的食品包裝市場(chǎng)。
三、切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量
最近，機頂盒包裝盒出了一點(diǎn)小問(wèn)題，我們已經(jīng)采取措施解決了，我們還要繼續努力保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問(wèn)題。在售后服務(wù)方面，要在抓好服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)還要消除過(guò)于保守的思想，要讓客戶(hù)知道我們的銷(xiāo)售措施，要多渠道的采集信息，抓住市場(chǎng)機遇。
四、要注意的幾個(gè)方面
1、必須養成與客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售產(chǎn)品合同的習慣，即使客戶(hù)一時(shí)有想法，也要做好解釋、說(shuō)服工作。銷(xiāo)售合同中要標明價(jià)格、運費、付款方式和雙方約定的事項等。在執行合同中因運輸、破損造成的價(jià)格、數量差額，必須書(shū)面報告董事長(cháng)，在董事長(cháng)審批后由財務(wù)執行辦理。
2、切實(shí)抓好資金回籠，公司遷建項目已經(jīng)動(dòng)工，需要資金投入，貨款回籠不及時(shí)，會(huì )間接影響工程施工。
3、庫房管理還要進(jìn)一步提升，最近從柳機要了一些物資進(jìn)出的單據回來(lái)，可參照學(xué)習別人的先進(jìn)管理方法。
4、銷(xiāo)售人員人手不足，其他管理人員可協(xié)助，共同做好工作，今后做大了，銷(xiāo)售可逐步向承包制過(guò)渡。
與會(huì )人員在聽(tīng)了莫董事長(cháng)的工作指示后，就如何進(jìn)一步做好銷(xiāo)售工作及相關(guān)的管理工作提出了許多建設性的意見(jiàn)和建議，并對今后的工作充滿(mǎn)了信心。
銷(xiāo)售會(huì )議紀要模板3
4月6日下午，貨運部在xx大廈七樓召開(kāi)了一季度銷(xiāo)售工作例會(huì )。部領(lǐng)導、各單元主要負責人參加會(huì )議。會(huì )議由王主持。
首先，馬總經(jīng)理宣布了部分單元經(jīng)理崗位的調整，并對貨運部一季度的銷(xiāo)售、運行工作進(jìn)行了分析講評。
一季度，在公司運力情況同比增長(cháng)46.8%的情況下，貨運收入并未明顯提升，預計有大約16%的運力沒(méi)有得到消化，任務(wù)完成情況不是很理想。其中山東區1-2月份任務(wù)完成率為86.88%，但銷(xiāo)售指數明顯高于外航。根據歷史規律，2-4月份是山東市場(chǎng)最為低迷時(shí)期，5月份隨著(zhù)季節貨的上漲，任務(wù)完成情況將會(huì )相對較好。
運行方面，一季度我們發(fā)生差錯的的數量與去年同期基本相同，發(fā)生問(wèn)題的原因主要集中反映在人員松懈，沒(méi)有按照規章辦事。今后部里將持續加強對全員的思想教育和作風(fēng)整頓。
同時(shí)，馬總在會(huì )上宣布下發(fā)了貨運部20xx年重點(diǎn)項目，確定了“貨運載運率提升”等6個(gè)項目作為貨運部20xx年重點(diǎn)項目。為推進(jìn)項目的.實(shí)施，對該6個(gè)項目分別指定了項目組長(cháng)及部門(mén)分管領(lǐng)導。
最后，王及各部門(mén)副總經(jīng)理分別就各自分管的工作進(jìn)行了小結，并對下一季度的工作作了詳細的實(shí)施計劃。
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