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項目經(jīng)理部先進(jìn)集體事跡材料
在學(xué)習、工作乃至生活中，說(shuō)到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。我敢肯定，大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的，下面是小編精心整理的項目經(jīng)理部先進(jìn)集體事跡材料，希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理部先進(jìn)集體事跡材料1
在××美麗的××畔駐扎著(zhù)一支為榮譽(yù)而戰的建設鐵軍，它就是二公司××大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在××增援戰役中取得了一項又一項驕人成績(jì)，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。
臨危受命贏(yíng)美譽(yù)
××公路是××市××××至下涯的連接道路工程，是連接320國道的交通要道，全長(cháng)3152米，雖然道路工程不長(cháng)，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項目。由于種種原因，此項目施工進(jìn)度嚴重滯后，尤其是全線(xiàn)重點(diǎn)控制工程××特大橋，引起了業(yè)主的高度重視。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4個(gè)月時(shí)間內完成全長(cháng)669米××特大橋的主體施工、橋梁預制、橋梁架設等任務(wù)。這無(wú)疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經(jīng)過(guò)多方考察后，公司決定委派時(shí)任杭新景高速公路項目經(jīng)理王杰和××灣跨海大橋副經(jīng)理、全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者王廣杰組建××項目經(jīng)理部。
兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現場(chǎng)。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發(fā)現，××特大橋屬預應力連續剛構橋，共16個(gè)墩臺，主橋網(wǎng)全長(cháng)290米，一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預制無(wú)疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場(chǎng)，這將是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的惡戰。
為確保大橋按工期穩步推進(jìn)，項目經(jīng)理部先后對施工組織設計進(jìn)行三次優(yōu)化，按照工期的總體安排，將大橋的連續梁施工分成24個(gè)節點(diǎn)，將橋分成南北兩個(gè)作業(yè)區，分別由項目經(jīng)理王杰和副經(jīng)理王廣杰親自擔網(wǎng)任隊長(cháng)。這一措施，猶如為大橋施工安上兩臺大功率“發(fā)動(dòng)機”，南北兩個(gè)作業(yè)區的對抗賽開(kāi)展得如火如荼。王杰帶著(zhù)工區一班人，科學(xué)組織，嚴格管理，細化責任分工，實(shí)行目標管理，執行統籌時(shí)間法，嚴格控制時(shí)間的無(wú)效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用，機械設備超常發(fā)揮，一天24小時(shí)連續作業(yè)�！痢恋南募�，酷熱難熬，最高氣溫達到40攝氏度，但高溫酷暑并沒(méi)有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現場(chǎng)，員工們以堅強的意志與老天爺抗衡。王杰嗓子喊啞了，就用手比劃；腳腫了，就坐在土堆上監督現場(chǎng)。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風(fēng)，但總是精神抖擻，干勁沖天。原來(lái)白凈的'皮膚已經(jīng)被太陽(yáng)曬得脫了兩次皮。王廣杰以工地為家，充分發(fā)揚搏擊××灣跨海大橋的精神，中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕，不知疲倦地在工地奔波。在這期間，有人曾網(wǎng)勸做過(guò)腎結石等兩次手術(shù)的王廣杰在家休息，而他卻掛念著(zhù)工地的生產(chǎn)情況拒絕休養，帶病上陣指揮。項目總工程師夏立超白天在工地進(jìn)行技術(shù)指導，晚上還要對當天的施工技術(shù)情況進(jìn)行反復檢驗核對，眼睛常常布滿(mǎn)血絲，堂堂7尺男兒不到一個(gè)月時(shí)間就瘦了5斤。在他們的帶動(dòng)下，工程部、實(shí)驗室等部門(mén)技術(shù)人員也紛紛住到工地。南北兩工區形成了你追我趕、齊頭并進(jìn)的施工景象。6月5日，大橋0號段順利澆注成功；6月10日，第一片長(cháng)31.25米、高1.6米的小箱梁預制完成；7月2日第一片箱梁架設成功。項目經(jīng)理部增援戰役取得階段性勝利，被業(yè)主譽(yù)為“善戰的隊伍，鐵打的兵”。
齊抓共管受贊譽(yù)
施工過(guò)程中，二公司××項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的目標，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實(shí)行責任目標管理和技術(shù)人員包保責任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門(mén)負責人、班組長(cháng)實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對其進(jìn)行嚴格考評，連續兩次達不到考核標準的，則自動(dòng)淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂(yōu)患意識。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書(shū)，明確目標責任，做到“質(zhì)量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴格實(shí)行標準化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴格實(shí)行質(zhì)檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進(jìn)入下道工序。連續梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
在抓質(zhì)量的同時(shí)，項目經(jīng)理部還時(shí)刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線(xiàn)，守住安全生產(chǎn)大堤”當作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對高空作業(yè)工序較多等特點(diǎn)，項目經(jīng)理部在提高全員安全意識上下功夫，平時(shí)重視安全教育，做好崗前培訓工作，增強全員安全意識和防護能力；建立健全安全責任體系，簽訂安全責任狀，真正做到各級有安全目標，層層有安全措施，人人有安全責任；抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)看板管理，夯實(shí)安全基礎，建設安全文明標準化工地，加大安全生產(chǎn)文明施工投入，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，消除各類(lèi)安全隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)有序可控；提前做好重大危險源的辨識評價(jià)工作，制定了現場(chǎng)應急救援預案，落實(shí)搶險組織機構，儲備應急救援物資設備，確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前，該項目經(jīng)理部共出資50多萬(wàn)元先后購買(mǎi)了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開(kāi)工以來(lái)，該項目經(jīng)理部從未發(fā)生過(guò)任何人身傷亡事故，得到了局領(lǐng)導的高度贊揚。
團結拼搏樹(shù)信譽(yù)
加快施工進(jìn)度是確保工期的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部嚴格按照既定的“一個(gè)月一個(gè)新主題，半個(gè)月一個(gè)新目標，一周一個(gè)突破口，一天一個(gè)大變樣”的目標順利推進(jìn)。他們把工程量分解細化到每個(gè)參戰隊伍的班組中，并將日目標、周目標制成表格設置在工地現場(chǎng)。從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，項目經(jīng)理部就展開(kāi)了以“大干30天，確保大橋按期合龍”為主題的勞動(dòng)競賽，把施工推向高潮。在懸臂和橋梁預制施工中，項目經(jīng)理部采取定人不定量的計薪辦法，在完成懸臂施工后，拆模板之前可申請橋梁鋼筋綁扎施工和橋梁的預制，這樣，一方面施工隊伍可以得到第二份工資，另一方面項目經(jīng)理部又避免了施工人員出現過(guò)剩的現象，有利于調動(dòng)施工隊伍的勞動(dòng)積極性。整個(gè)施工場(chǎng)面如火如荼，施工速度不斷加快，將原來(lái)懸臂施工一個(gè)循環(huán)需要7天壓縮到4天半時(shí)間，刷新了局紀錄。到8月中旬，13、14號墩的9號段相繼完工，比計劃工期提前了半個(gè)月，為下道工序贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。由于項目經(jīng)理部全部實(shí)行的是計件承包工資制，工效與工期質(zhì)量直接掛鉤，所以在采取激勵機制時(shí)，項目經(jīng)理部規定，誰(shuí)先干完誰(shuí)就優(yōu)先接手新的工序，而且對超額完成的按20%上浮給予獎勵。對沒(méi)有按期完成的，按20%給予下浮處罰。這樣，效益與工薪就形成了良性互動(dòng)，并且水漲船高，施工隊伍干勁越來(lái)越大，進(jìn)度也越來(lái)越快。
心中有了奔頭，目標就會(huì )變成行動(dòng)。在最高氣溫達40多攝氏度的夏天，員工們雨天一身泥，晴天一身汗，遇上刮風(fēng)天氣，滿(mǎn)天沙塵，能把人變成土人，只能看清眼睛和牙齒，但從沒(méi)有人叫苦喊累。每到交接班時(shí)，從不用管理人員提醒，員工們都提前趕到現場(chǎng)，而到下班時(shí)間，卻要管理人員再三催促，才不情愿地離開(kāi)崗位。其原因就是管理對路，舉措到位，責任細化到了每個(gè)人的頭上。個(gè)人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起，使整個(gè)工地像上緊了發(fā)條的鐘擺，有力地擺動(dòng)著(zhù)。在這里，工友們說(shuō)過(guò)一個(gè)有趣的現象，項目經(jīng)理部印制了厚厚一沓罰款單，卻從沒(méi)掏出來(lái)用過(guò)，不是質(zhì)檢人員手軟，而是沒(méi)人可罰，沒(méi)人違章。
和時(shí)間賽跑，為榮譽(yù)而戰。目前，二公司××項目經(jīng)理部已勝利完成了大橋建設任務(wù)，實(shí)現了安全無(wú)事故，工程優(yōu)質(zhì)的目標，受到了業(yè)主稱(chēng)贊，為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
項目經(jīng)理部先進(jìn)集體事跡材料2
在美麗的xx畔駐扎著(zhù)一支為榮譽(yù)而戰的建設鐵軍，它就是二公司xx大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在xx增援戰役中取得了一項又一項驕人成績(jì)，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。
臨危受命贏(yíng)美譽(yù)
兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現場(chǎng)。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發(fā)現，xx特大橋屬預應力連續剛構橋，共16個(gè)墩臺，主橋網(wǎng)全長(cháng)290米，一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預制無(wú)疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場(chǎng)，這將是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的'惡戰。
齊抓共管受贊譽(yù)
施工過(guò)程中，二公司xx項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的目標，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實(shí)行責任目標管理和技術(shù)人員包保責任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門(mén)負責人、班組長(cháng)實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對其進(jìn)行嚴格考評，連續兩次達不到考核標準的，則自動(dòng)淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂(yōu)患意識。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書(shū)，明確目標責任，做到“質(zhì)量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴格實(shí)行標準化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴格實(shí)行質(zhì)檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進(jìn)入下道工序。連續梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
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