測量先進(jìn)集體事跡材料

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xx鉆探鉆井xx公司xx隊一直以“xxx”搞好設備的日常維護保養及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益為宗旨。20xx年我隊被評為公司設備管理先進(jìn)單位，這標志著(zhù)我們隊設備管理又邁上了一個(gè)新臺階。

今年以來(lái)，隨著(zhù)生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊從強化設備基礎管理工作入手，以提高設備綜合利用率、實(shí)現設備零故障為目標，積極探索加強設備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻著(zhù)他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的“排頭兵”：我們基層隊的各路大班就是設備的醫生，在日常工作中我們要多學(xué)習、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對設備隱患要做到早發(fā)現早治療，只有這樣才不至于讓你的設備患上絕癥，才能盡可能地延長(cháng)設備使用壽命。他們充分利用自己的知識和經(jīng)驗，提前制定了詳細的設備應急預案，并進(jìn)行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險降至最低。與此同時(shí)，我們加強對設備的專(zhuān)業(yè)化管理，不斷修訂和完善設備管理制度、規程、考核辦法并嚴格執行，加強設備的巡檢和有目的的點(diǎn)檢;組織實(shí)施“設備零故障”競賽，大力推廣設備科學(xué)管理;強化設備的群眾性管理，堅持“紅旗設備”的評選，規范現場(chǎng)管理;建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時(shí)發(fā)現設備隱患，防止設備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高廣大員工參與設備管理的積極性。不斷健全設備管理制度，努力實(shí)現設備管理規范化為現場(chǎng)設備的穩定。

維修上的“急先鋒”：設備管理的主要任務(wù)就是搞好設備的日常維護保養及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。設備的日常維護是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設備使用壽命卻有長(cháng)有短?我想關(guān)鍵問(wèn)題就在于設備的日常維護工作是否搞好。各位工人師傅在設備故障維修中總是走在最前列。他們憑著(zhù)一顆真誠的心，無(wú)論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設備出現故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無(wú)怨言地隨叫隨到。

工作上的“癡心人”:對工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達“癡”的程度。為了做好設備的維護工作，保證鉆井設備的正常運行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設備維護時(shí)遇

到的種種情況，無(wú)論是技術(shù)問(wèn)題還是設備問(wèn)題，他們都會(huì )細心的記錄和認真的分析，同行們都稱(chēng)贊他們很專(zhuān)業(yè)。正是他們這種對工作的“癡心”，在今年的設備檢查過(guò)程中，獲得了相關(guān)領(lǐng)導的表?yè)P。

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20xx年的工作即將結束，在酒店領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，我部門(mén)認真學(xué)習深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，在其他部門(mén)的支持與配合下，我部門(mén)員工較好的完成了年初制定的工作任務(wù)和目標，為酒店的發(fā)展做出了應有的貢獻，得到了酒店領(lǐng)導的一致肯定。

一、理順關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

總辦是酒店對外接待的窗口，是酒店與社會(huì )各部門(mén)、各單位聯(lián)系、銜接、協(xié)調關(guān)系的重要部室。我們根據酒店經(jīng)營(yíng)工作的需要，主動(dòng)與工商、稅務(wù)、衛生、城管、公安、交警等社會(huì )各職能部門(mén)進(jìn)行銜接、處理各種問(wèn)題、協(xié)調了各種關(guān)系。例如為解決酒店對外橫幅的張貼、廣告欄擺放難的問(wèn)題，我部及時(shí)與區城管局及市城管局進(jìn)行協(xié)調，通過(guò)多次交流與協(xié)商，使我店工作得到了他們的理解與支持，難題得以迎刃而解;為減免市殘聯(lián)對我店征收的有關(guān)費用，我們不辭辛苦，數次奔波，磨破嘴皮，最后取得了較理想的結果，為酒店節約了資金支出。全年累計與多個(gè)部門(mén)進(jìn)行了交流聯(lián)系，并建立了較好的感情基礎，為酒店的發(fā)展營(yíng)造了良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

二、完善制度，強化管理。

為了加強酒店管理，使管理工作真正步入科學(xué)化、制度化、規范化的軌道，以總辦牽頭，有關(guān)部室配合，先后制訂與完善了酒店新《食品衛生安全制度》、《餐廳衛生管理制度》、《送餐衛生管理制度》、《涼菜制作間衛生管理制度》、《從業(yè)人員體檢、培訓管理制度》、《員工守則補充規定》等多個(gè)制度。這些管理制度的出臺與落實(shí)，使酒店的管理真正進(jìn)入了規范、程序化與科學(xué)化程序，使員工在酒店工作、生活中能夠做到有章可遁，獎懲分明，行為得到規范，提高了工作效率。

三、加強日常管理，當好酒店的排頭兵。

(1)、員工宿舍的管理認真細致，員工生活條件得到改善。

員工的宿舍管理一直是酒店管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由于事務(wù)繁雜，且人員多、空間狹小，尤其是員工的班次多，進(jìn)出宿舍頻繁，給員工宿舍的安全、衛生管理增添了難度�；�于這種現狀，我部在客觀(guān)條件限制的情況下，以改善員工生活質(zhì)量為己任，想辦法通過(guò)其它方式予以改變并加強了管理。

⒈通過(guò)學(xué)習與培訓，提高酒店管理意識，轉變觀(guān)念，由管理型組織轉變?yōu)榉��?wù)型組織�？傓k全年為新員工安排調整床位人次，主動(dòng)關(guān)心員工，使員工感受酒店象家一般的溫暖。員工因傷或身體不適時(shí)，宿舍管理員為他們提供端茶倒水以及其他方面的服務(wù)。

⒉堅持節約用水用電。今年，我部宿舍管理員對員工澡堂的用水與宿舍空調進(jìn)行了嚴格督查，每天檢查次，減少了浪費現象，為酒店降低了成本。

⒊采取表?yè)P與處罰相結合的辦法，不斷加強宿舍管理。對遵規守制，衛生工作搞得好的員工予以表?yè)P，對一些屢教不改的員工則按制處罰。通過(guò)獎罰兌現辦法，宿舍管理明顯得到了改觀(guān)，違紀現象明顯減少，由于措施實(shí)行有效，工作取得了不錯的成績(jì)。

(2)、衛生及滅蚊滅鼠工作得到認真落實(shí)。

酒店的衛生(包括滅蚊滅鼠)的工作是酒店一個(gè)重點(diǎn)工作，也是保障酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境，滿(mǎn)足消費者基本要求的一個(gè)基礎環(huán)節，我部根據酒店領(lǐng)導布署，每周三組織了滅蚊滅鼠工作，周四組織全店衛生大檢查，并將檢查結果通報全店，督促各部門(mén)及時(shí)整改。通過(guò)堅持不懈地督促、檢查，酒店的衛生工作取得了明顯成效。今年，我店榮獲省“衛生質(zhì)量信得過(guò)單位”、市“食品衛生級達標單位”等稱(chēng)號，受到了有關(guān)領(lǐng)導的好評。

(3)、花草管理有章法。

鮮花、綠草是組成酒店外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的一個(gè)重要部分，直接關(guān)系到酒店形象和精神面貌，同時(shí)也間接的滿(mǎn)足了消費者的對消費環(huán)境的心理需求，從而吸引賓客的不斷光臨。首先，我們從服務(wù)方面著(zhù)手，根據季節變化，隨時(shí)更換新的品種，并經(jīng)常對其進(jìn)行修剪，培植，保持花草整齊美觀(guān)，綠意盎然，襯托出酒店生機勃發(fā)，欣欣向榮的經(jīng)營(yíng)氛圍;并把好質(zhì)量關(guān)，確�；ú萜焚|(zhì)、注意日常培植，使其枝繁葉茂;二是降低酒店花草租賃成本，通過(guò)與多家花草公司比較，最終以元盆月的較低價(jià)格進(jìn)行租賃，減少了費用開(kāi)支。今年月，我店在美食廣場(chǎng)前開(kāi)辟種植花草平方米，四周鐵欄護理，本部為了降低造價(jià)，聯(lián)系了幾家花草公司以競標的方式，以最低價(jià)完成了這一美化任務(wù)。目前，美食廣場(chǎng)門(mén)前花草生機勃勃，春意盎然，受到了市園林局、綠化辦及市民的好評。

(4)、嚴控辦公費用支出，節約成本費用。

為降低辦公費用，總辦上半年對各部室的辦公費用重新進(jìn)行了審核，并根據領(lǐng)用情況進(jìn)行了評比與登記，嚴把了辦公用品的質(zhì)量關(guān)和數量關(guān)。據統計，酒店今年辦公用品同比下降個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)對勞保用品的領(lǐng)用(如服裝、鞋襪、手套、肥皂等)，們嚴格按照規定辦理，做到了樣樣入帳，帳物兩清，全年共挽回勞保用品損失近千元。

(5)、組織起草了各種文件報告。

起草修改了工作總結、工作計劃、各種匯報及申報材料等文書(shū);并做好文稿前的審查簽發(fā)，將各類(lèi)文書(shū)整理存檔。今年的文書(shū)檔案管理按規章制度嚴格執行，按條目將各類(lèi)文件有序歸檔，做到了無(wú)缺漏、遺失文件，保存完好。為了配合酒店改制工作，總辦在自身工作非常繁忙的情況下，加班加點(diǎn)，不辭辛苦，不計報酬，及時(shí)完成了各種報告、文件及有關(guān)材料達幾十份的起草工作，并按要求進(jìn)行了裝訂、呈送、發(fā)放，較好地完成了各項文字材料工作任務(wù)。

(6)、加大對外宣傳報道力度。

今年，總辦在做好各類(lèi)文件材料起草的基礎上，還大力宣傳報道酒店在兩個(gè)文明建設中所涌現的先進(jìn)典型，樹(shù)立了酒店良好形象。據統計，今年本部室共計有篇作品發(fā)表在《中國旅游報》、《××日報》及《××晚報》等新聞媒體上。

四、搞好酒店內部協(xié)調，落實(shí)酒店的重大決策。

根據總辦職能，我部今年注重與各部門(mén)的聯(lián)系與銜接，協(xié)調了各部門(mén)的工作，及時(shí)協(xié)調解決了一些因銜接不到位而耽擱的事務(wù)，同時(shí)，起到了領(lǐng)導層與管理層之間的橋梁紐帶作用，將領(lǐng)導層的安排、指示及時(shí)貫徹、傳達，將部門(mén)的有關(guān)意見(jiàn)及時(shí)反饋，加強了與各部室之間的聯(lián)系，同時(shí)，我部還對酒店的各項措施決定的落實(shí)情況進(jìn)行督促，并每月編匯工作會(huì )議紀要，使酒店各部門(mén)工作月月有計劃，月月有安排，月月有行動(dòng)。

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XX年，xxx礦綜采隊圍繞“高產(chǎn)、高效、安全、和諧”的工作目標，在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件特別困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng )效益，狠抓質(zhì)量保安全，強化培訓提素質(zhì)，生產(chǎn)運行嚴管理，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，使全隊的整體工作實(shí)現了跨躍式發(fā)展，全隊杜絕輕傷以上事故,消除了嚴重“三違”現象,實(shí)現安全生產(chǎn)252.203萬(wàn)噸,切實(shí)發(fā)揮了主采隊的作用。

(一)規范機制，強化落實(shí)，以嚴細管理貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。

按照公司嚴制度、嚴管理的要求，綜采隊始終堅持從嚴治隊的思路，以加強基礎管理為重點(diǎn)，不斷修訂完善隊管理機制，制定了一整套切實(shí)可行的管理和考核辦法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和實(shí)效性。在制度的執行上，堅持公平公正公開(kāi)，嚴格考核獎懲，區隊管理步入規范化、制度化、嚴細化的軌道，實(shí)現了工作質(zhì)量、效率、效益和安全水平的新提升。

(二)加強管理，提高設備完好率和開(kāi)機率。

在采場(chǎng)地質(zhì)構造復雜、現場(chǎng)環(huán)境惡劣的條件下，針對綜機設備管理難度大和檢修工作量增大的實(shí)際，堅持以有效協(xié)調安排、加快檢修節奏、提高工作效率的措施保證檢修質(zhì)量，堅持注重細節，從潤滑、緊固、冷卻、過(guò)濾、清潔、防塵等細小環(huán)節抓起，認真檢查問(wèn)題，及時(shí)整改問(wèn)題，嚴禁設備帶病運轉，有效降低了事故率，提高了設備運行質(zhì)量和開(kāi)機率。機電設備事故萬(wàn)噸影響生產(chǎn)時(shí)間始終控制在2分鐘以?xún)�，為�?shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)提供了強有力的保證。

(三)嚴細管理，力保全年安全生產(chǎn)。

隨著(zhù)工作面不斷向深部開(kāi)采，大斷層、地壘等惡劣地質(zhì)變化也不斷出現，由于該面地質(zhì)條件復雜多變，自然斷層多、頂板破碎且落差較大，最大頭尾落差達16.8米，工作面一度出現竄頭竄尾現象。尤其是進(jìn)入4月份以來(lái)，工作面出現全斷面地壘，長(cháng)100多米，最高達2.6米且硬度高，給隊生產(chǎn)、安全帶來(lái)很大壓力。針對這種嚴峻形勢，隊領(lǐng)導迅速召開(kāi)班子會(huì )，面對困難，統一思想，制訂措施，積極探索綜采工作面過(guò)斷層的新工藝、新方法，采用化學(xué)元料馬麗散進(jìn)行注膠，強迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過(guò)斷層的難題，為8109工作面過(guò)斷層提供了科學(xué)的依據，積累了寶貴經(jīng)驗。另外，在過(guò)地壘時(shí)，隊領(lǐng)導和技術(shù)人員一道蹲現場(chǎng)，及時(shí)掌握工作面地質(zhì)狀況變化，積極分析、制定解決問(wèn)題的最佳方案。隊領(lǐng)導經(jīng)深思熟慮后，決定實(shí)施綜炮結合，炮采先行的采煤方法度過(guò)難關(guān)。生產(chǎn)過(guò)程中，為準確把握炮眼位置、角度，專(zhuān)門(mén)責成技術(shù)高手打眼，從而確保了深度適中，角度準確，裝藥適量，達到了打眼，放炮，卸巖一次性成功，較好的解決了生產(chǎn)過(guò)程中的難題，為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng )建樣板工作面走出了一條新路子。在進(jìn)入8109大傾角工作面后，為有效控制工作面上竄下滑，確保井下安全生產(chǎn)，該隊借鑒現代化管理理念，對傳統的工序工藝進(jìn)行整改，摸索出一整套綜采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤機打前梁，支架咬架、工作面上竄下滑等現象。在這樣的困難條件下，實(shí)現安全生產(chǎn)全力完成公司生產(chǎn)奮斗目標，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達100%，且設備無(wú)損壞，實(shí)現安全生產(chǎn)。

8月份，為了確保8101工作面穩裝任務(wù)的順利完成，該隊領(lǐng)導和技術(shù)員到現場(chǎng)跟班指導，及時(shí)提出了分組包干、責任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101工作面穩裝中，提前完成穩裝任務(wù)，并且一次試產(chǎn)成功無(wú)任何輕傷事故發(fā)生，當日便生產(chǎn)原煤3000多噸，得到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評。

十月份，該隊又擔負起8101工作面安全生產(chǎn)，8109工作面搬家和8111工作面穩裝的重任，在時(shí)間緊和干部職工缺乏的情況下，克服困難，順利實(shí)現搬家倒面，創(chuàng )造了安全、高效、低耗，無(wú)輕傷以上事故的好成績(jì)。

(四)強化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，隊伍整體素質(zhì)實(shí)現質(zhì)的提升。

6月份綜采隊形成一隊兩面，由于人員缺乏公司新招來(lái)一批工人，他們的文化水平參差不齊，因而，采取班前每日一題、每月一考、每季度進(jìn)行一次綜合考核評定獎懲的形式，提升培訓效果，并做到培訓經(jīng)�；�、制度化、實(shí)效化，為安全生產(chǎn)創(chuàng )水平提供了有力的人才和技術(shù)保證。

(五)大搞設備技術(shù)革新，提高裝備性能和生產(chǎn)效率。

他們始終堅持把技術(shù)創(chuàng )新當成設備管理的升華，認真在實(shí)踐中尋找、發(fā)現設備、生產(chǎn)工藝等方面制約生產(chǎn)的因素，大力搞好技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作。特別是大采高設備投入使用后，按照挖潛設備自動(dòng)化潛能和提高生產(chǎn)效率的要求，先后完成了轉載機側電纜防護裝置、升降式捕塵網(wǎng)的改造;同時(shí)進(jìn)行了落地式移動(dòng)電纜吊掛裝置、綜采工作面電氣移動(dòng)列車(chē)間連接處保險設施、自動(dòng)排水裝置的的研制、加工、使用等十多項革新優(yōu)化工程。一系列的技術(shù)革新，大大降低了職工的勞動(dòng)強度，提高了支護效果，改善了作業(yè)環(huán)境，增大了安全生產(chǎn)保障系數，提高了生產(chǎn)效率。

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