電力公司人資部副主任述職報告

電力公司人資部副主任述職報告

　　在當下社會(huì )，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編為大家收集的電力公司人資部副主任述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年，在公司的關(guān)心和培養下，我擔任了人資部副主任、前期辦副主任、綜合部副主任（主持工作）等崗位，面對不同的崗位職責，面對不同的工作環(huán)境，這對我來(lái)說(shuō)是壓力也是動(dòng)力。如何順利地高標準地完成上級交給的任務(wù)，如何模范地履行自己的崗位職責，是擺在我面前的十分重要的課題�；卮鸷眠@些課題，才能上交一份滿(mǎn)意的答卷，現將我一年來(lái)的思想和工作匯報如下：

　　一、創(chuàng )新培訓方式提升技能水平

　　20xx年分宜發(fā)電公司職工教育培訓工作以開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養、技能培訓為主線(xiàn)，講究實(shí)效的培訓原則，創(chuàng )新和開(kāi)拓培訓工作思路，全面提高員工綜合素質(zhì)。

　　20xx年公司和各生產(chǎn)部門(mén)舉辦各類(lèi)技能培訓班46期，舉辦各類(lèi)技術(shù)比武、競賽等共22次，舉辦各類(lèi)培訓講座11期；

　　簽訂師徒合同15對。公司共派出175余人次參加了集團公司、江西分公司及相關(guān)行業(yè)的各類(lèi)管理、技術(shù)等培訓班。全員培訓率達99%。結合實(shí)際廣泛開(kāi)展種類(lèi)培訓和以賽促訓活動(dòng)，其中，在江西公司今年舉辦的熱控檢修技能競賽中，夏歷獲個(gè)人第三名，在參加今年集團公司熱控檢修技能的競賽中，劉中華榮獲個(gè)人第二名的優(yōu)異成績(jì)。

　　二、團結協(xié)作共同推進(jìn)百萬(wàn)機組擴建

　　20xx年6月，公司抓住集團公司余德輝副總經(jīng)理調研的機遇，推進(jìn)2×1000mw級機組擴建工程前期工作。在公司安排下，我負責市縣一級相關(guān)支持性文件的取得及與江西省電力設計院協(xié)調、接待等工作。在領(lǐng)導的支持和信任下，兩個(gè)月時(shí)間，前期辦完成了項目初可階段所需市縣所有支持性文件的取得，確定了推薦廠(chǎng)址，召開(kāi)了初可評審內審會(huì )等。也使我更加認識到團結協(xié)作的重要性。

　　三、嚴謹自律、不斷提高綜合能力

　　管控一體化改革，我負責綜合部工作，綜合部作為公司的一面旗幟，是形象的集中表現。綜合部工作的好與壞直接影響到公司能否順利開(kāi)展和有效推進(jìn)，是做好工作的關(guān)鍵。我作為綜合的主要負責人，時(shí)常告誡自己，辦公室工作無(wú)小事，辦公室做好一件事是小事，做錯一件事是大事，不容半點(diǎn)閃失。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了綜合辦工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　綜合部各項工作都要走在前頭，也決定了綜合部工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。為此，全方位發(fā)揮辦公室每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)作用，挖掘每個(gè)人的工作潛力，更好地形成統一協(xié)調的工作程序和機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，尤為重要。故此，我根據每個(gè)人的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)，工作能力與水平，從建立和完善各項工作程序、標準和規范入手，強化了綜合部每個(gè)人的職責和責任，對每條線(xiàn)、每個(gè)層次、每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專(zhuān)人負責，基本上做到事事有人管，人人有專(zhuān)責，并落實(shí)目標考核責任制。由于加強了管理，明確了責任，強化了職責，從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。

　　半年來(lái)我深刻的認識到綜合部是領(lǐng)導的“左右手”。從信息收集、文件起草、綜合協(xié)調的文秘工作，到會(huì )議組織、來(lái)賓接待、車(chē)輛調度等行政工作，無(wú)一不蘊含著(zhù)辦公室每個(gè)工作人員的工作水平和工作效率。從某種意義上來(lái)講，綜合部又是單位的“門(mén)面”，綜合部工作能否牢固樹(shù)立“服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)單位、服務(wù)員工”的思想，關(guān)系到領(lǐng)導決策的貫徹落實(shí)，關(guān)系到整個(gè)單位能否有序高效地運行和具有良好的精神風(fēng)貌。為此我始終保持廉潔意識、責任意識、超前意識、進(jìn)取意識、效率意識、全局意識去完成綜合部方方面面的工作。這一年，我的努力工作取了不錯的工作成績(jì)同時(shí)，也得到公司領(lǐng)導和廣大職工的認可，被評為20xx年度的先進(jìn)工作者稱(chēng)號。

　　四、存在的問(wèn)題

　　1、理論學(xué)習及專(zhuān)業(yè)基本知識學(xué)習不夠全面，不夠系統，不夠深入，理論修養不夠高，政治理論水平提高不夠快，理論功底不夠扎實(shí)，從而影響了自己工作水平和工作能力的提高。

　　2、深入班組下一線(xiàn)了解掌握第一手資料不多、不詳細、不充分，從而為分公司領(lǐng)導決策參謀作用發(fā)揮少，建議、提議就較少，影響了自己工作的深度和力度。

　　3、慣于站在實(shí)際工作的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題比較多，就事論事的考慮問(wèn)題多。由于看問(wèn)題站得不高、看得不遠，導致了工作上的片面性。

　　五、以后努力的方向

　　1、加強學(xué)習，注重實(shí)踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)。加強學(xué)習電力專(zhuān)業(yè)知識、管理知識，同時(shí)加強實(shí)踐鍛煉，使自己在實(shí)踐中增長(cháng)才干。

　　2、經(jīng)常隨班組到工作一線(xiàn)，了解班組的需要和員工思想動(dòng)態(tài)，如實(shí)反映一線(xiàn)員工的工作和生活，為領(lǐng)導提供準確的第一手資料，同時(shí)多提有意義、有深度的合理化建議，為班組解決實(shí)際問(wèn)題。

　　3、圍繞中心，突出重點(diǎn)，當好領(lǐng)導的參謀和助手。強化中心意識，綜合部的一切工作都要圍繞公司的中心工作來(lái)開(kāi)展。強化服務(wù)意識，提供主動(dòng)、及時(shí)、超前的服務(wù)，既要為領(lǐng)導出謀劃策，當好參謀，又要對班組、員工搞好協(xié)調服務(wù)，同時(shí)當好廣大員工的代言人，及時(shí)向領(lǐng)導反映員工的呼聲和建議。

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