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《浪潮之巔 》讀書(shū)筆記
當閱讀了一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記吧。你想知道讀書(shū)筆記怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的《浪潮之巔 》讀書(shū)筆記，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《浪潮之巔 》讀書(shū)筆記1
就在上個(gè)世紀80——90年代時(shí)，Motorola還是世界上技術(shù)最強勁的公司，它在模擬無(wú)線(xiàn)通信方面有任何公司都無(wú)法比擬的技術(shù)優(yōu)勢，并且創(chuàng )造出多項世界第一。在數字信號處理和計算機處理器領(lǐng)域，它也是世界上技術(shù)最強的公司。能夠在這樣三個(gè)具有無(wú)限發(fā)展潛力的領(lǐng)域同時(shí)處于領(lǐng)先的公司，那個(gè)時(shí)代可能絕無(wú)二致。但是，短短的30年，Motorola同時(shí)在這三個(gè)領(lǐng)域全部敗落，如今它早已沒(méi)有了當年領(lǐng)導科技浪潮的雄心和勇氣，只是追隨著(zhù)一場(chǎng)新的技術(shù)大潮充當著(zhù)里面的一個(gè)成功參與者。這30年里，到底發(fā)生了什么？Motorola這個(gè)昔日的雄獅，為什么會(huì )落魄如斯？如下分市場(chǎng)進(jìn)行說(shuō)明。
1、計算機處理器市場(chǎng)：
這個(gè)市場(chǎng)的成敗，在講述Intel的成功時(shí)，已經(jīng)提及。只強調一點(diǎn)，Motorola并輸于技術(shù)，而是輸在了市場(chǎng)和商業(yè)模式上。
2、移動(dòng)通信市場(chǎng)：
作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。Motorola在模擬信號技術(shù)上，有著(zhù)非常深厚的積累，直到今天在這個(gè)領(lǐng)域，它的技術(shù)依然傲世群雄。但是，一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展必然會(huì )不斷降低進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的門(mén)檻（我在《小璐公司興衰記——記一個(gè)新興科技產(chǎn)業(yè)鏈的始末》也提到了這個(gè)問(wèn)題），第二代移動(dòng)通信采用數字信號，使得摩托羅拉幾十年來(lái)積累的模擬技術(shù)變得無(wú)關(guān)緊要，市場(chǎng)的優(yōu)勢蕩然無(wú)存。
在這個(gè)領(lǐng)域，因為Motorola是第一代移動(dòng)通信的最大受益者，它不可避免的抵制即將到來(lái)的數字通信，推遲數字手機的普及。Motorola對模擬手機生命期的高估，使得它一開(kāi)始就在數字手機市場(chǎng)落后了半步。
當然，以摩托羅拉技術(shù)上的優(yōu)勢趕上這半步照說(shuō)應該不難，但是，Motorola另一根基因使得它很難適應新的市場(chǎng)競爭。長(cháng)久以來(lái)，Motorola的成功都得益于它的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，這使得它身體里流著(zhù)高貴的血，講品質(zhì)，卻忽略了方便性，外觀(guān)等其他用戶(hù)體驗。而移動(dòng)終端卻又是一個(gè)非常重視用戶(hù)體驗的市場(chǎng)，對于一款手機，甚至換一個(gè)外殼就能變成一款新的手機。Motorola顯然對于這種變化感到不適應，可能還略帶一些不屑。最后的結果卻是輸給了這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有太多積累的諾基亞和三星等公司。
Motorola在數字手機市場(chǎng)上的失利，說(shuō)明了摩爾定律的重要性。但是，在商業(yè)界，并不是一項技術(shù)走得越早越超前就越有希望。當年北電的事例最有說(shuō)服意義：20xx年以后，北電由于在光通信領(lǐng)域的受挫，開(kāi)始將目光放在了新興的熱潮3G上。這可以說(shuō)是北電的押寶產(chǎn)品線(xiàn)。但3G的發(fā)展并不如想象中那么快。特別是中國市場(chǎng)，北電曾預期中國很快就會(huì )上3G，但中國的3G由于要重組、發(fā)牌，這個(gè)過(guò)程中需要平衡各方面的關(guān)系，中國3G市場(chǎng)的周期往后拖了很久。一直等到最后，北電實(shí)在拖不下去了，以3、2億美元的價(jià)格將3G部門(mén)賣(mài)個(gè)了阿爾卡特（這件事，阿爾卡特一直沾沾自喜，為自己20xx年以后依然正確地堅持GSM而歡呼）。所以，在新技術(shù)不斷涌現的這個(gè)時(shí)代，技術(shù)路線(xiàn)的選擇并不是技術(shù)越先進(jìn)越好，更重要的是技術(shù)的選擇要與市場(chǎng)合拍。
值得一提的是，Motorola對于移動(dòng)通信市場(chǎng)的`另一次嘗試是著(zhù)名的銥星計劃：由77顆低衛星組成一個(gè)覆蓋全球的衛星系統，每顆衛星有三千多個(gè)信道，可以和手機直接通信。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現移動(dòng)通信。計劃的失敗是因為這個(gè)計劃耗資太過(guò)巨大，沒(méi)有一個(gè)有效的商業(yè)模式可以將其維持下去。摩托羅拉由于把精力分散到了銥星上，不僅失去了和諾基亞競爭的最佳時(shí)機，而且還把一些市場(chǎng)丟給了三星、LG等更新的電子公司。
3、數字信號處理器市場(chǎng)：
在這個(gè)領(lǐng)域，Motorola遭遇了德州儀器，同Intel的競爭一樣，它和德州儀器的差距也是一天一天的拉大，一直到最后變成了一種不可逆轉的趨勢。到20xx年，其半導體部門(mén)被迫分離出去，就是現在的Freescale。而Freescale在德州儀器和高通的雙重擠壓下，業(yè)績(jì)也是不佳。
掙扎：
20xx年9月，愛(ài)德華詹德（EdwardZander）臨危受命。他上臺后做的事和大多數臨危受命的繼任者一樣，先是對公司重組，大規模裁員，保住公司的利潤和現金流。把半導體部門(mén)分離上市，以便于可以專(zhuān)心于手機業(yè)務(wù)。但是，不幸的是，在管理公司方面，他并沒(méi)有顯示出過(guò)人的本領(lǐng)。辦事效率依然不高、內斗明顯，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度上居然趕不上后來(lái)居上的三星公司。之后還有幾次嘗試，比如Motrola在7，8年前就想要整合手機操作系統平臺，可是依然不成功。最后，Motorola采用價(jià)格戰，使得自己也是大吃苦果。
現今：
當Motorola不在是一個(gè)王者之后，他更愿意追隨技術(shù)的潮流。而居詹德之后的技術(shù)出身的CEO嘉哈敏銳的感覺(jué)到智能手機可能是一個(gè)方向，他果斷的加入Android聯(lián)盟，并且只開(kāi)發(fā)Android平臺的智能手機（一開(kāi)發(fā)就是20多款一起開(kāi)發(fā)）。由于不需要自己設計芯片，采用高通或者博通的就好，也不需要開(kāi)發(fā)操作系統，大大縮短了手機開(kāi)發(fā)周期，成本也大大降低。20xx年，Motorola成為全球業(yè)績(jì)最好的手機公司（20xx年底，在智能手機市場(chǎng)，Android手機銷(xiāo)售量增長(cháng)了888、8%，市場(chǎng)占有率達到22、7%，超過(guò)蘋(píng)果iOS，僅次于Symbian。當年摩托羅拉在A(yíng)ndroid市場(chǎng)占有率已超過(guò)50%）。但是這個(gè)新Motorola是否可以因此獲得中興卻很難說(shuō)，因為Motorola沒(méi)有過(guò)增值服務(wù)的經(jīng)驗，這限制了它在這個(gè)領(lǐng)域轉向服務(wù)的可能性。同時(shí)，Android聯(lián)盟中，真正的主導者是Google，它相當于過(guò)去的微軟；聯(lián)盟中最大的受益者可能是芯片制造商高通，它相當于過(guò)去的Intel。
總結：
從Motorola的事例，我們可以感受到領(lǐng)導人的水平對于一個(gè)公司的重要性，Motorola精力過(guò)于分散，對于一個(gè)高手，比如通用電氣的韋爾奇，或許有能力操控這個(gè)超級公司。但是一個(gè)平庸之輩，很難保證三個(gè)方向的高效率的運作，能夠專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域就很不錯了。
另一個(gè)方面，想要領(lǐng)導一個(gè)技術(shù)潮流是非常困難的，因為需要有很多的嘗試，如果恰好眼光不是這么獨到，可能所有的嘗試都毀于一旦。然而，如果只是一個(gè)浪潮的追隨者就會(huì )容易很多。正如過(guò)去的華為，一直都是一個(gè)技術(shù)上的追隨者，它的發(fā)展也幾乎是直線(xiàn)式的一路上升。而今，華為已經(jīng)沒(méi)有誰(shuí)值得去追趕了，以后的路必須靠它自己去走，相信會(huì )艱難很多。
再者，從Motorola在數字手機戰場(chǎng)的失利中，我們還可以看到一個(gè)有趣的現象，那就是一個(gè)大公司中，那些有可能代表未來(lái)發(fā)展趨勢的部門(mén)，因為不盈利，或者利潤比較低下，和公司正在掙錢(qián)的部門(mén)比，往往是最沒(méi)有發(fā)言權的（很多大公司內部都是山頭林立，所有部門(mén)之間競爭也是非常激烈），所以公司的資源很難會(huì )向那些代表未來(lái)趨勢的部門(mén)傾斜。包括微軟在內，微軟90年代末就成立了MSN部門(mén)，一度決心進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)�？梢哉f(shuō)，一開(kāi)始這個(gè)部門(mén)是受到重視的，但是前期和雅虎之戰中，微軟對于互聯(lián)網(wǎng)免費提供服務(wù)的商業(yè)模式不適應，加上自己的一些失誤，錯過(guò)了進(jìn)軍最佳時(shí)期�；ヂ�(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，微軟收縮了自己的擴張步伐。于是這個(gè)一直不掙錢(qián)的MSN部門(mén)，越來(lái)越低調，越來(lái)越不被關(guān)注，如今它依然是個(gè)不掙錢(qián)的部門(mén)，而微軟已經(jīng)很難在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所作為了。
《浪潮之巔 》讀書(shū)筆記2
吳軍是理性占90%，感性占10%的一個(gè)作者。
“科技的進(jìn)步，不可能通過(guò)房地產(chǎn)泡沫，或者股市泡沫來(lái)實(shí)現�！泵绹诘诙喂I(yè)革命時(shí)候，涌現了大量在人類(lèi)歷史上占據重要地位的發(fā)明家：愛(ài)迪生、貝爾、福特、萊特兄弟。第二次工業(yè)革命期間產(chǎn)生了壟斷，大量的工業(yè)巨子洛克菲勒、卡內基、杜邦興建了實(shí)業(yè)帝國。而中國的富豪榜有幾個(gè)是像貝爾、福特那樣的發(fā)明家，又有幾個(gè)是像洛克菲勒、卡內基這樣的實(shí)業(yè)家呢?國內的人們似乎不需要依靠科技的進(jìn)步和實(shí)業(yè)來(lái)獲取財富，所以這也是中國誕生不了世界品牌和跨國公司的原因吧!
而曾經(jīng)圈圈閱讀過(guò)的某位作家的觀(guān)點(diǎn)：羅斯柴爾德家族控制了美聯(lián)儲、控制世界及該家族是世界上最富有的神秘家族的內容，被吳軍澄清，時(shí)至今日，這個(gè)家族對世界的影響幾乎是微乎其微。
浪潮之巔里提到的世界上最成功的企業(yè)聯(lián)合體——GE公司，創(chuàng )造出一個(gè)又一個(gè)新的行業(yè)，而我們的目光僅僅停留在創(chuàng )新產(chǎn)品上。行業(yè)與產(chǎn)品根本不是一個(gè)數量級的。這個(gè)著(zhù)名公司由大家熟知的通用電氣公司為起點(diǎn)，到如今發(fā)展成為一個(gè)涉及整個(gè)能源和工業(yè)工程相關(guān)行業(yè)到制造品類(lèi)齊全的家電，以及是全球飛機發(fā)動(dòng)機的主要生產(chǎn)商，它的發(fā)動(dòng)機用于波音747/767，空中客車(chē)很多系列，以及美國第四代主力戰斗機F35。上世紀70年代起，GE搶先投入巨資開(kāi)發(fā)核磁共振機。GE的核磁共振機才是真正高端的設備，而西門(mén)子和安捷倫(原來(lái)的惠普)相比就要低一個(gè)檔次，而日本品牌可能又要再低一個(gè)檔次。其他類(lèi)似GE的世界知名企業(yè)，它們的興衰也在書(shū)中一一提及。
上冊主要介紹了IT業(yè)的發(fā)展浪潮，從AT&T公司，IBM公司，喬布斯和蘋(píng)果公司等與IT業(yè)相關(guān)的著(zhù)名公司，這些公司的.故事都非常精彩。下冊涉及了風(fēng)投、投資銀行、金融危機等，被普及了許多知識，有許多內容都是補了我這個(gè)文科生的盲點(diǎn)。用了一個(gè)半月的時(shí)間斷斷續續讀完，66.3萬(wàn)字。
有人問(wèn)吳軍為什么能寫(xiě)出那么生動(dòng)的文章?吳軍的回答是一感謝中學(xué)的語(yǔ)文老師要求他用樸實(shí)的文風(fēng)表達自己的體會(huì )。二感謝美國導師訓練了他講話(huà)和寫(xiě)作的邏輯性，怎樣立論，怎樣用新穎有力的論據支撐自己的論點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合說(shuō)話(huà)的時(shí)候，不多說(shuō)一句廢話(huà)，也不落掉任何一句關(guān)鍵的話(huà)。做到這一些都需要持久用心的學(xué)習。
那么我要學(xué)習的下一本書(shū)是英文版《富蘭克林自傳》。
最近追美劇西部世界，目前一共兩季，快看完了。劇集很精彩，但有些鏡頭也是相當暴力，18周歲以下慎看。
《浪潮之巔 》讀書(shū)筆記3
近日斷斷續續閱讀完此書(shū)，由于時(shí)間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來(lái)說(shuō)，給我的感覺(jué)還是挺深刻的。
此書(shū)以近些年在IT領(lǐng)域高速發(fā)展的幾個(gè)大型跨國企業(yè)：AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook為范本，簡(jiǎn)單敘述了各個(gè)企業(yè)的成長(cháng)歷史及發(fā)展歷程，透過(guò)其發(fā)展壯大的過(guò)程，揭示了其在各個(gè)領(lǐng)域真正取得飛躍性突破的本質(zhì)：一個(gè)企業(yè)的要真正尋求長(cháng)遠的發(fā)展，必須要發(fā)掘出自己獨特的盈利模式，必須具有創(chuàng )新的精神、長(cháng)遠的.眼光、戰略性思維，必須能夠不斷的適應或引領(lǐng)社會(huì )的發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應該是改變一個(gè)時(shí)代甚至是創(chuàng )造一個(gè)時(shí)代的新銳先鋒!
“對任何人來(lái)說(shuō)，時(shí)間是最大的財富，每個(gè)人都應該把他的時(shí)間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習、思考和實(shí)踐，我認定這樣一個(gè)規律，就是：科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現。每一個(gè)人都應該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生�！�
的確，身為在這個(gè)時(shí)代生活的IT從業(yè)人員，我們無(wú)法逃避生存的現實(shí)，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒(méi)有清醒的認識，沒(méi)有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認識自我，看清形勢，準確的把握機遇，才能在這個(gè)時(shí)代的潮頭做一個(gè)勇敢而不敗的弄潮兒，創(chuàng )立一番驚天偉業(yè)!
《浪潮之巔 》讀書(shū)筆記4
非常有趣的一本書(shū)，涉及范圍很廣。給我這個(gè)IT產(chǎn)業(yè)盲看來(lái)是極好的科普性質(zhì)的著(zhù)作。不僅有美帝IT企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀(guān)。從技術(shù)、資本、制度三個(gè)維度，很全面的介紹分析了每個(gè)企業(yè)為何興或衰。
“不過(guò)，吳軍博士并沒(méi)有在技術(shù)或者其它的行業(yè)細節上著(zhù)墨太多，而是著(zhù)力于給讀者呈現整個(gè)行業(yè)的藍圖與興衰，著(zhù)力于將這種興衰與整個(gè)技術(shù)、經(jīng)濟以及社會(huì )發(fā)展的“浪潮”契合起來(lái)，以向讀者傳達本書(shū)的核心理念：企業(yè)乃至行業(yè)的興起與衰落在于是否能夠把握新的“浪潮”或者成功的轉型于浪潮之中，從而站在浪潮之巔。在這其中，技術(shù)與市場(chǎng)的結合、商業(yè)模式的選擇、團隊的執行力、管理者的遠見(jiàn)、金融及學(xué)術(shù)的配合……都是重要的因素，而這些點(diǎn)，才是吳軍博士在本書(shū)重點(diǎn)著(zhù)墨的地方。因此，它并不是一本小眾或者專(zhuān)業(yè)的技術(shù)類(lèi)書(shū)籍，相反的，它是一本更適合非專(zhuān)業(yè)人士的'Guide Book�！薄脕�(lái)自豆瓣
沒(méi)有用流水賬的方式記錄企業(yè)的發(fā)展，也沒(méi)有對于企業(yè)家的過(guò)多描繪，而是站在客觀(guān)的角度用數據講案例，理性地分析，說(shuō)這是一本TMT行業(yè)史記也完全不為過(guò)...
不過(guò)因為最近幾年又趕上互聯(lián)網(wǎng)漲潮的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)變化太快，有些地方略有些過(guò)時(shí)是個(gè)遺憾...但是恰巧可以看到作者的好些預測都成了真，膜拜大佬...(土下坐)
浪潮已起，遠未及巔....
《浪潮之巔 》讀書(shū)筆記5
這是一個(gè)傳奇的人和傳奇的公司，他可能是美國工程院唯一一個(gè)沒(méi)有在大學(xué)讀過(guò)完整一年書(shū)的院士，在大學(xué)期間只是作為一名旁聽(tīng)者的身份學(xué)了點(diǎn)書(shū)法，但最后他把這些美麗的字體運用在設計Macintosh計算機。
他在車(chē)庫里開(kāi)創(chuàng )了自己的`蘋(píng)果公司，但又在數年后被自己公司的董事會(huì )開(kāi)除，但傳奇的事情是十三年后又被蘋(píng)果邀請回去執掌。當上世紀其實(shí)年代Apple-I個(gè)人通用電腦進(jìn)入尋常百姓家的時(shí)候，蘋(píng)果走的是一條低端廉價(jià)的路線(xiàn)，而如今無(wú)論Mac book ，還是iPod,還是iPhone，眾多汽車(chē)商制造商、音響企業(yè)都會(huì )迎合蘋(píng)果的產(chǎn)品生產(chǎn)出為其服務(wù)的設備，顯然他步入的是一個(gè)非常高端的市場(chǎng)。Jobs是一個(gè)極富創(chuàng )新和把握時(shí)代脈搏的人，在Sculley當權的時(shí)候敵不過(guò)IBM-PC和微軟的同時(shí)也給整個(gè)蘋(píng)果公司的經(jīng)營(yíng)留下了很大的窟窿。當然，JOBS的崛起也要感謝互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代的來(lái)臨，要知道無(wú)論什么電子產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有到來(lái)的時(shí)候他們的市場(chǎng)都會(huì )很窄。
比爾蓋茨在十多年前就預言音響制品將數字化，任何特殊需求下載在一個(gè)服務(wù)器中，這個(gè)服務(wù)器可以管理和控制家里所有的家電，而Apple TV的誕生卻搶先了一步，在家庭娛樂(lè )中心的市場(chǎng)上蘋(píng)果擁有最大iPod用戶(hù)群，微軟有最強的技術(shù)儲備，Sony有領(lǐng)先的藍光技術(shù)，沉沉浮浮，硝煙再起!
《浪潮之巔 》讀書(shū)筆記6
久聞此書(shū)盛名，一次偶然的機會(huì )買(mǎi)了回來(lái)，趁著(zhù)15年讀書(shū)計劃的開(kāi)啟，打頭陣讀了此書(shū)。
讀完此書(shū)，心情久久不能平復，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說(shuō)故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來(lái)。
作者在上冊主要介紹了AT&T公司、IBM公司、蘋(píng)果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實(shí)實(shí)在在領(lǐng)略了它們當年的風(fēng)騷。對公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的`才華和超人的膽識。當然要想成功僅有這些是不行的，對成功的饑渴，對目標的執著(zhù)，對時(shí)事的把握，以及好運氣都是必不可少的。比如說(shuō)世界最大通信設備制造商思科公司，它早期成功的關(guān)機在于它的兩個(gè)創(chuàng )始人在最合適的時(shí)機創(chuàng )辦了一個(gè)世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng )建一年正好趕上NSFNet開(kāi)始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò )對接，對多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時(shí)，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場(chǎng)都不用開(kāi)拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng )立兩年，它可能在市場(chǎng)還沒(méi)有起來(lái)時(shí)就燒光投資而關(guān)門(mén)了，反過(guò)來(lái)也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機。在思科還是一個(gè)小公司時(shí)，各大計算機公司各有自己很大的市場(chǎng)，它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)上打敗對手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的路由器，因此，沒(méi)有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場(chǎng)。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，思科已經(jīng)占據了路由器市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
IT行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其中有幾只看不見(jiàn)的手在左右著(zhù)行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個(gè)月，計算機等IT產(chǎn)品的性能會(huì )翻一番;或者說(shuō)相同性能的計算機等IT產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢(qián)會(huì )降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計算機內存和硬盤(pán)的容量以更快的速度在增長(cháng)。但是，微軟的操作系統等應用軟件越來(lái)越慢，也越做越大。所以，現在的計算機雖然比十年前快了一百倍，運行軟件感覺(jué)上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣(mài)掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領(lǐng)域，主導者占70%市場(chǎng)份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場(chǎng)占有率超過(guò)50%后，就無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應這個(gè)市場(chǎng)，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位等已經(jīng)甚至過(guò)分適應傳統的市場(chǎng)。這些使得該公司獲得成功的內在因素會(huì )漸漸地、深深植入該公司，可以說(shuō)成了這家公司的基因。
《浪潮之巔 》讀書(shū)筆記7
《浪潮之巔》是最近我看到的最好看的一本書(shū)。相信只要是IT人，看這本都會(huì )引起很大的共鳴。這本書(shū)無(wú)疑涵蓋了很多內容，各個(gè)著(zhù)名公司的變遷，通信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，各種新的技術(shù)概念，金融，等等。不同職位，不同追求的人都會(huì )有所收益，但收益的東西會(huì )截然不同。我作為一名普通的技術(shù)人員，從我的視角說(shuō)說(shuō)自己的感受吧。
無(wú)論是何種變遷，了解公司或技術(shù)的前世今生都是有益無(wú)弊的。存在都是合理的，為什么會(huì )存在呢?比如一種技術(shù)，了解了它目前的概念、框架、應用等等。但是它為什么會(huì )出現而流行呢。因為前面的技術(shù)碰到了無(wú)法逾越的.障礙，或者說(shuō)社會(huì )環(huán)境變了。是的，歸根到底，多么高深的技術(shù)最后都是為人類(lèi)服務(wù)的。人類(lèi)的需求是什么?就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出，讓人對很多技術(shù)概念有了通俗的理解，更關(guān)鍵的是，雖然通俗但是專(zhuān)業(yè)。
一個(gè)小小的螺絲釘，夢(mèng)想就是找對行業(yè)，找對公司。如何找到，大的方面從這本書(shū)里能夠學(xué)到不少，特別是從公司和技術(shù)發(fā)展領(lǐng)悟到很多。正如書(shū)中所說(shuō)，人這一生，能趕上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸運了。
這本書(shū)還講了很多與技術(shù)完全無(wú)關(guān)的東西——金融，特別是風(fēng)險投資。一個(gè)個(gè)鮮活的例子尤其是google，讓人對風(fēng)險投資有了很生動(dòng)的理解。一個(gè)技術(shù)人員雖然不做金融，但是還是要知道些基本知識的，畢竟誰(shuí)也不想讓自己的辛苦錢(qián)稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財報123的培訓。雖然現在已經(jīng)忘了大半，但想來(lái)還是有益的。
整本書(shū)，講述的技術(shù)是如此的言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂。沒(méi)有華麗的辭藻，厚厚的一本書(shū)，卻一點(diǎn)兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術(shù)人員里罕見(jiàn)的語(yǔ)言表達能力超強的人，讓人佩服。多么希望能重新學(xué)習語(yǔ)文，最好能讓作者的語(yǔ)文老師教浪潮之巔讀后感。
盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)。書(shū)里很多東西總結的不錯。然而對于將來(lái)的趨勢，就不一定了。一切都在變化，誰(shuí)也不能預言將來(lái)。每個(gè)人還是要獨立的思考問(wèn)題。
《浪潮之巔 》讀書(shū)筆記8
這本書(shū)是一本科技史的書(shū)籍，對于這本書(shū)的接觸式在去年暑假八月份時(shí)，期間在家里用手機看微博，發(fā)現薛蠻子老師的一條微博是關(guān)于這本書(shū)的一個(gè)評論，我對于這個(gè)記得還是很清楚的。原意是這樣的`，這本書(shū)在豆瓣讀書(shū)的評分已經(jīng)在科技互聯(lián)網(wǎng)分類(lèi)中已經(jīng)是首位了。
對于這本書(shū)的好奇，我就上亞馬遜找這本書(shū)。當時(shí)我是想買(mǎi)紙質(zhì)版本，但是當時(shí)是在鄉下，圖書(shū)購買(mǎi)不是很方便。所以后來(lái)我在電腦上找一下原來(lái)我找到了，我的電腦太神奇了，功能真的很強大。
我要謝謝我的電腦，找到了電子版本的，pdf版本的，我就好好地閱讀了一下了。
這本書(shū)記錄了一大批公司的興衰史，由于我學(xué)的是文科類(lèi)專(zhuān)業(yè)，所以對于歷史也是興趣很濃，對于科技歷史的興趣也是一步步培養當中。
來(lái)說(shuō)說(shuō)作者本人吧。吳軍，以前在google中國公司擔任工程師一職，平時(shí)對于科技行業(yè)有很深入的認識。后來(lái)這些都是在google中國黑板報上發(fā)表了。當時(shí)李開(kāi)復就鼓勵吳軍可以把這些集成一個(gè)集子寫(xiě)成書(shū)，形成一個(gè)系統的認識。后來(lái)在20xx年這本書(shū)在中國人民郵電出版社出版了。以前的pdf版本在網(wǎng)絡(luò )上傳的很開(kāi)。
后來(lái)吳軍來(lái)到了騰訊公司擔任副總裁一職。
首先寫(xiě)的公司是美國電報電話(huà)公司，惠普，AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook等公司的興衰。
《浪潮之巔 》讀書(shū)筆記9
現代的科技飛速發(fā)展，作為IT屆的各個(gè)領(lǐng)頭羊，不得不說(shuō)他們在演繹著(zhù)一個(gè)個(gè)的企業(yè)傳奇。
AT&T，其實(shí)對這個(gè)企業(yè)一直都不了解，一直沒(méi)有去過(guò)美國，當然也就沒(méi)有用過(guò)美國的通信了。直到去年，看TED的時(shí)候發(fā)現是AT&T公司贊助的，此時(shí)我才明白，一家企業(yè)真正的能過(guò)存活100年以上，是因為他的策略時(shí)刻在變，是因為他總是能創(chuàng )造出好的東西。
貝爾實(shí)驗室，任何搞學(xué)術(shù)的人都會(huì )聽(tīng)過(guò)這個(gè)名字，他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個(gè)科研的.實(shí)驗室可以接連不斷的出諾貝爾獎獲得主，也一直為此欣賞美國的教育制度。在反壟斷法的限制性，這家公司仍然可以不斷的成長(cháng)，在幾次被拆分后，仍繼續保持增長(cháng)的勢頭，這就是傳奇。
IBM，這個(gè)對于我來(lái)說(shuō)比較接近。至少在中國可以了解到它。從一個(gè)機械公司，到計算機公司，再經(jīng)過(guò)百年后的洗禮，現在成為了世界上最大的服務(wù)公司，第二大軟件公司，第二大數據庫公司。這是一個(gè)多么神奇的轉變。
Apple，這就不用說(shuō)了，到今天為止，它還是引領(lǐng)的潮流。而且在讀過(guò)《喬布斯自傳》后，更加的了解蘋(píng)果公司。它的技術(shù)，它的創(chuàng )新，讓它走在了今天的舞臺上。
微軟，和蘋(píng)果一樣，在IT屆無(wú)人不知無(wú)人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。
還有g(shù)oogle，英特爾，思科，雅虎，惠普，摩托羅拉，諾基亞，facebook等等，這些公司都曾經(jīng)輝煌過(guò)或者現在正走在了浪潮之巔，有的這在走向了衰敗，而有的在未來(lái)也可能衰亡。這就是競爭，這就是生存。
有時(shí)候會(huì )羨慕他們，總是在世人的關(guān)注之中。他們的成功與失敗，不僅僅是在改變的我們的生活，更多的是給予我們人生的指導。
敏銳的洞察力，不斷的創(chuàng )新力，是走在浪潮之巔的元素，也是我們成功的要素。
時(shí)間在變，世界也在變，今天的巔峰不代表明日的朝陽(yáng)。
不斷的讓自己保持學(xué)習的態(tài)度，不斷的讓自己在變化中成長(cháng)，這才是生存之道。
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