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施工組織設計（匯編12篇）
施工組織設計1
實(shí)習地點(diǎn)：蕪湖卷煙廠(chǎng)馬飲倉庫
實(shí)習時(shí)間：20xx年10月7日
實(shí)習人員：工程技術(shù)0602 王 偉
項目名稱(chēng)：蕪湖卷煙廠(chǎng)煙葉醇化庫10#11#樓
建設單位：蕪湖卷煙廠(chǎng)
設計單位：合肥中煙設計院
施工單位：蕪湖天宇建設有限公司
一、實(shí)習目的
通過(guò)接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴大自己的知識面，培養綜合應用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎。
二、實(shí)習內容
參加施工組織設計全過(guò)程的操作實(shí)習，學(xué)習各種方案的編輯，學(xué)習和應用有關(guān)工程施工規范及質(zhì)量檢驗評定標準，學(xué)習各種方案處理方法。
三、實(shí)習概況
在實(shí)習期間遵守實(shí)習單位和學(xué)校的安全規章制度，出勤率高，積極向工人師傅請教善于發(fā)現問(wèn)題，并運用所學(xué)的理論知識，在工地技術(shù)員的幫助下解決問(wèn)題。編輯依據和說(shuō)明、工程概況及工程特點(diǎn)、施工組織機構、施工部署、施工協(xié)調管理、主要施工方案、施工總平面布置、施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力的計劃安排、機械設備幾周轉材料、保證質(zhì)量的措施、安全生產(chǎn)措施、文明施工控制措施、技術(shù)與資料管理、擬定專(zhuān)項方案清單、附圖清單。
四、實(shí)習主要工作任務(wù)
我們這次實(shí)習的主要任務(wù)就是懂得怎么樣就編輯各種說(shuō)明幾依據和各種方案。熟知工程概括及工程特點(diǎn)和施工組織機構。
五、實(shí)習中存在的問(wèn)題
不實(shí)踐很多問(wèn)題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，像剛剛走出校門(mén)的實(shí)習生實(shí)踐經(jīng)驗還很不豐富，但理
論中的'東西要是也什么都不會(huì )，那在實(shí)習過(guò)程中就吃不開(kāi)了。到了施工現場(chǎng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習，才體會(huì )到并不是課本中學(xué)的東西用不上，而是要看你會(huì )不會(huì )用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。本次實(shí)習中比較嚴重的問(wèn)題有以下幾 問(wèn)題一、對施工組織機構、施工管理不是很清晰。
問(wèn)題二、對施工的各種方案了解不全面，做時(shí)有很多的缺陷，不可以很前面的寫(xiě)清楚。
問(wèn)題三、對各種施工工藝不是很了解。寫(xiě)方案是經(jīng)常出錯誤。
六、實(shí)習感想
各行個(gè)業(yè)都很辛苦，在做組織設計的這段時(shí)間里我們經(jīng)常加班，有時(shí)很晚才會(huì )休息。不過(guò)每次完成工作的時(shí)候我們都很高興。 七、實(shí)習的經(jīng)驗及收獲：
首先本此實(shí)習最大的收獲就是學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。未去工地之前我從沒(méi)想象過(guò)幾個(gè)月的實(shí)習我能承下來(lái)。但是通過(guò)這次實(shí)習我適應了這種工地生活。雖說(shuō)以后不一定去工地工作，但有了這段時(shí)間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問(wèn)題，就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應該怎樣去和工人交流等。
其次，通過(guò)這次實(shí)習使我對工程方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解。應該說(shuō)在學(xué)校學(xué)習再多的專(zhuān)業(yè)知識也只是理論上的與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。通過(guò)這次的實(shí)習讓我對建筑有了更深的了解。讓我的在著(zhù)一方面的知識的更一步的鞏固。
工地雖苦，但能學(xué)的是一些現實(shí)東西，鍛煉的是解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。例如：墻體也會(huì )發(fā)生偏移，樓梯支模時(shí)樓梯間的高度不夠，陽(yáng)臺、凸窗的尺寸標高有微小變動(dòng)等等很多問(wèn)題，都是工程中可能發(fā)生的一些問(wèn)題。只有通過(guò)實(shí)踐后才能找到問(wèn)題發(fā)生的原因，才能找到解決的辦法。
另外，通過(guò)幫助資料員填寫(xiě)部分資料，使我對填寫(xiě)施工資料也有了一定的認識，知道什么時(shí)候該填什么資料，需什么人簽字等，這些是我以前沒(méi)有接觸過(guò)的。
總結
這次實(shí)習是我對建筑設備，建筑基礎等有了一定的了解，為我們今后學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識引開(kāi)了一條路，我們通過(guò)觀(guān)察問(wèn)詢(xún)等方式了解到了很多我們不曾知道的東西。除了建筑知識，給我們印象最深的應該是安全問(wèn)題。每個(gè)施工單位都有標語(yǔ)“安全第一”，作為工程人員，應盡力避免安全事故的發(fā)生，不但要嚴格規章制度，還要為員工們灌輸安全知識，對他們的生命安全負責。
指導老師：
學(xué) 生：
施工組織設計2
各位老師好!我叫XX，來(lái)自**,我的論文題目是《基于使用者需求的廣州屋頂綠化設計探析》。在這里，請允許我向鮑戈平老師的悉心指導表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。
下面我將從論文的目的、結構框架、不足之處三個(gè)方面向各位老師作一大概介紹，懇請各位老師批評指導。
首先，在目的和意義上，本文選擇廣州地區屋頂綠化空間設計的人性化原則作為研究對象，嘗試從屋頂綠化設計的影響因素出發(fā)，結合人的行為規律和心理感受，以滿(mǎn)足使用者需求為目標，探索如何讓設計滿(mǎn)足人的行為和心理需求。本文希望通過(guò)研究分析，讓設計者和使用者能夠意識到屋頂綠化空間的實(shí)用性，通過(guò)現場(chǎng)調研和案例分析探索符合使用者行為需求的設計方法，為今后廣州地區的屋頂綠化設計提供參考。屋頂綠化空間與人的生活息息相關(guān)，人在其中生活、活動(dòng)，它提供了一個(gè)可能發(fā)生行為的場(chǎng)所，同時(shí)豐富了人們的生活空間。
因此，對于發(fā)生行為環(huán)境多加探討，有助于空間設計更為合理�；谏鲜隼碛�，希望透過(guò)實(shí)地的走訪(fǎng)與行為的觀(guān)察，整理歸納出有用的資料，為以后設計提供參考。在客觀(guān)的訪(fǎng)談與現場(chǎng)觀(guān)察中，了解使用者的需求，及其對于屋頂綠化空間的期望，融入日后的設計當中。
本文研究的意義在于通過(guò)對屋頂綠化空間營(yíng)造與使用者行為模式相互影響的研究，總結出環(huán)境與人的互動(dòng)關(guān)系的影響因素，促進(jìn)多學(xué)科的融合滲透。本文在研究過(guò)程中，融合了環(huán)境心理學(xué)、環(huán)境行為學(xué)、社會(huì )學(xué)等多學(xué)科的理論知識，同時(shí)采用實(shí)地觀(guān)察法、訪(fǎng)談法等研究方法，對所得的大量數據運用總結歸納的方法進(jìn)行了科學(xué)的分析，這些方法的使用和數據的分析為廣州的屋頂綠化空間設計提供可借鑒的理論指導。
其次，在結構框架上，本文共分四個(gè)部分：第一部分闡述本文研究相關(guān)概念、背景、目的、意義、方法、研究范圍和對象以及該課題研究現狀。第二部分介紹國內外屋頂綠化空間發(fā)展歷史、作用以及廣州地區屋頂綠化現狀，對環(huán)境心理學(xué)、環(huán)境行為學(xué)等相關(guān)理論進(jìn)行闡述與分析。第三部分通過(guò)對廣州3類(lèi)不同建筑性質(zhì)的屋頂綠化使用情況的實(shí)地走訪(fǎng)，分析每一類(lèi)屋頂綠化的使用者需求和滿(mǎn)足使用者需求的.設計要點(diǎn);第四部分以滿(mǎn)足使用者需求為目標，從宏觀(guān)和微觀(guān)角度，分析屋頂綠化的空間組織設計、物理環(huán)境和服務(wù)設施、構景元素設計，得出相對全面的滿(mǎn)足使用者需求的設計要點(diǎn)。
最后，在不足之處上，通過(guò)文獻資料的收集以及問(wèn)卷、實(shí)地調研，雖然屋頂花園在現代建筑中有著(zhù)顯著(zhù)的生態(tài)作用、景觀(guān)作用以及經(jīng)濟價(jià)值，但是缺乏對其使用者的需求的考慮，具體表現為屋頂花園的空間設計缺乏對周邊環(huán)境的呼應以及對人的需求的考慮、物理環(huán)境不佳、缺乏對服務(wù)設施的考慮、構景元素的設計缺乏對人的需求考慮，這點(diǎn)在我國屋頂花園的設計中體現的尤為明顯。
再一次謝謝各位老師。
施工組織設計3
施工組織就是依據工程本身的特點(diǎn)，將人力、資金、材料、機械和施工方法這五要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，使之在一定時(shí)間內得以實(shí)現有組織、有計劃、有秩序的施工，使得工程項目質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低。
一、題目背景
1998年以來(lái)，國家采取了擴大內需的積極財政政策，加大了對基礎設施建設的投入，同時(shí)把住宅建設作為國民經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)，為建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng )造了有利的條件，使得近幾年的住宅建設得到了持續、快速的增長(cháng)。據統計，20xx年，面對極為復雜的國內外經(jīng)濟環(huán)境，國內生產(chǎn)總值達397 983億元，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的中國建筑業(yè)全年完成總產(chǎn)值95206億元，占國內生產(chǎn)總值的23.9%，同比增長(cháng)24%;建筑業(yè)房屋建筑施工面積達70.06億平方米，同比增長(cháng)19%。與建筑業(yè)密切相關(guān)的工程項目開(kāi)建方面，則發(fā)生了有增有減的變化。20xx年全國累計施工項目471863個(gè)，同比增加20601個(gè);20xx年全國新開(kāi)工項目330049個(gè)，同比減少9746個(gè);新開(kāi)工項目計劃總投資190805億元，同比增加25.6億元。開(kāi)工項目的減少而投資總額卻在增加，佐證了我國工程建設正向大型、巨型的標志性項目挺進(jìn)，建筑業(yè)企業(yè)依靠綜合實(shí)力參與市場(chǎng)競爭的趨勢方興未艾。
施工組織設計是對擬建工程的施工提出全面的規劃、部署、組織、計劃的一種技術(shù)經(jīng)濟文件，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如今，建筑市場(chǎng)依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招投標制和合同管理制。工程的管理實(shí)行業(yè)主責任制、項目經(jīng)理責任制和工程建設監理制等新制度的施行，使項目管理的模式也相應發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創(chuàng )新是施工企業(yè)必須面對和重視的問(wèn)題。
本次我做的畢業(yè)設計課題是：苕溪清水入湖河道整治工程長(cháng)興段施工組織設計，苕溪清水入湖河道整治工程長(cháng)興段位于浙江省杭嘉湖平原西部，行政上屬長(cháng)興縣，由西苕溪干流長(cháng)興段、長(cháng)興港和楊家浦港等河道的水環(huán)境改善及整治工程組成，涉及河道總長(cháng)61.42km。
西苕溪干流長(cháng)興段河道整治長(cháng)20.5km，規劃航道等級Ⅳ級，其中吳山渡下游河道有疏浚要求，疏浚長(cháng)15.8km，疏浚后河底高程：胥倉橋上游為-4.0m高程，下游為-4.5m高程，河道底寬60m。
左右岸堤防長(cháng)度總共38.1km。左岸西起小溪口節制閘，東至下目村，沿線(xiàn)經(jīng)過(guò)小溪口段、獨山試驗段、獨山段、觀(guān)音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段、大施斗段共6個(gè)圩區，堤防長(cháng)18.2km。堤防防洪標準為50年一遇，建筑物等級為2級。右岸西起金家塘，東至下吳村，沿線(xiàn)經(jīng)過(guò)清臨斗段、楊家灘段、三鄉聯(lián)合斗段、長(cháng)城聯(lián)合斗段共4個(gè)圩區，堤防長(cháng)19.8km。堤防防洪標準為20年一遇，建筑物等級為4級。其中獨山試驗段、觀(guān)音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段及楊家灘段這四段的堤防工程已作為應急段工程先行實(shí)施。
苕溪清水入湖河道整治工程長(cháng)興應急段屬于西苕溪干流河道整治工程長(cháng)興段中的一部分，主要由清臨斗段、獨山段、大施斗段組成。
苕溪清水入湖河道整治工程長(cháng)興應急段中獨山段，主要工作內容為獨山段治理工程(堤線(xiàn)長(cháng)度約5.8km)，含楊家斗門(mén)泵站、陸家斗門(mén)泵站、上圩村泵站的施工(含建筑工程、金屬結構及機電設備安裝工程)以及為實(shí)施上述工程所必須的措施及其他項目。
二、研究目的和意義
施工組織設計，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是用以組織工程施工的指導性文件，是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。它具有戰略部署和戰術(shù)安排的雙重作用，體現了實(shí)現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各資源之間的相互關(guān)系。
通過(guò)編制施工組織設計，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟指標。在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個(gè)全面而合理，符合好、快、省和安全要求的計劃安排，為施工的順利進(jìn)行做充分的準備，預防和避免工程事故的發(fā)生，為項目的切實(shí)實(shí)施提供堅實(shí)可靠的基礎。
另外，施工組織設計是用以指導施工的具有潛力效力的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。它把設計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織有機地協(xié)調一致，對建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、材料供應單位、構配件牛產(chǎn)單位的工作都有指導作用和約束作用，它將較好地處理部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問(wèn)題，做到人盡其才、物盡其用，從而達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
本課題是對西安智慧城五期30號住宅樓進(jìn)行施工組織設計，旨在研究如何組織、計劃該項目的全部施工，尋求最合理的組織與方法。它的任務(wù)根據智慧城五期工程地質(zhì)情況、氣候條件等情況，確定施工的準備、機具設備、技術(shù)措施、施工操作和組織計劃等;根據30號住宅樓的結構特點(diǎn)，確定每一層的施工方法和施工機具;根據工地現場(chǎng)的及施工方案，確定工地現場(chǎng)的臨時(shí)設施(辦公用房、倉庫、預制場(chǎng)地以及供水、供電、供氣、供熱等管線(xiàn)布置)的布置方案。同時(shí)，結合建筑物的性質(zhì)、規模和工期要求等特點(diǎn)，從經(jīng)濟和技術(shù)統一的全局角度出發(fā)，綜合考慮材料供應、機具設備、構配件生產(chǎn)、運輸條件、地質(zhì)及氣候等各項具體情況，選定最合理、最科學(xué)的施工組織方案。
總之，本施工組織設計方案是在符合國家基本建設方針和各項具體的技術(shù)政策的前提下，根據建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、經(jīng)濟特點(diǎn)，通過(guò)對人力、資金、材料、機械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，以使30號住宅樓工程施工在指定時(shí)間和空間內，得以有計劃、有組織、有秩序地進(jìn)行，使工程施工達到工期短、質(zhì)量?jì)?yōu)、成本低、效益好等最優(yōu)的效果。
三、國內外相關(guān)研究情況
施工組織設計是針對工程施工的復雜性，來(lái)研究工程建設的統籌安排與系統管理客觀(guān)規律的一個(gè)學(xué)科。它是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，在20世紀60～70年代，我國處于計劃經(jīng)濟時(shí)代，各施工企業(yè)只將施工組織作為一個(gè)技術(shù)性指導。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工組織中加入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來(lái)的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。施工組織設計也在不斷地改變自己的角色，隨著(zhù)項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開(kāi)展，施工組織設計已經(jīng)不單純是一個(gè)技術(shù)組織文件了。它不僅指導項目的技術(shù)實(shí)施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節性管理、項目組織、項目協(xié)調等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設計中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開(kāi)發(fā)的一些內容。
現階段，施工組織學(xué)科已發(fā)展為廣泛利用數學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和計算技術(shù)等定量性方法，對整個(gè)工程的施工進(jìn)行工期、成本、質(zhì)量的控制，以達到工期短、質(zhì)量好和成本低的目標。但是，我國施工組織設計編制還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
(1)目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規范照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計，沒(méi)有起到指導施工作用。
(3)施工組織設計必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類(lèi)型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的'重復勞動(dòng)，降低了工作效率。
(4)現在編制的施工組織設計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟管理的內容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。
(5)目前施工組織設計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門(mén)的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門(mén)搞編制，生產(chǎn)部門(mén)管執行，出現設計與實(shí)施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
四、本課題主要內容
1、搜集并閱讀國家及陜西省的有關(guān)規范、規程和標準及強制性條文的規定;陜西省現行的安全生產(chǎn)、文明施工的規定;現行的國家及陜西省的有關(guān)標準圖集;公司質(zhì)量、
環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊;體系程序文件和施工作業(yè)指導書(shū)。保證項目的合法性和規范性。
2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點(diǎn)特征、結構特點(diǎn)、施工條件，確定建筑面積和結構特點(diǎn)。
3、確定施工組織管理機構，包括：選擇該項目的組織形式;確定項目經(jīng)理部的機構設置;項目經(jīng)理的遴選與職責;項目經(jīng)理部成員的主要職責;施工項目經(jīng)理部的管理制度等。
4、確定施工方案及施工順序，包括：土方工程施工方案;基礎工程和主體工程施工方案;裝飾工程施工方案等。并對兩種可行施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，通過(guò)比較計算選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)方案
5、選擇施工機械，并通過(guò)對兩種施工機械的經(jīng)濟分析，通過(guò)比較計算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工機械。
6、設計主要分部分項工程的施工方法。包括：(1)施工測量(包括沉降觀(guān)測和基坑側移觀(guān)測)與放線(xiàn);(2)基坑(或基槽)土方的開(kāi)挖及回填;(3)基坑降水與基坑支護;(4)墊層混凝土;(5)地下防水工程;(6)主體結構施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;(7)圍護結構的砌筑;(8)屋面工程;(9)腳手架工程;
(10)門(mén)窗工程;(11)裝修工程;(12)水暖電衛等。
7、各種資源需要量計劃。包括：技術(shù)準備工作;主要施工機械需要量計劃;主要材料需要量計劃;主要工種施工力量需要量計劃;現場(chǎng)準備工作等。
8、計劃施工進(jìn)度。按《全國統一建筑安裝工程工期定額》確定工程的施工工期，并按工程量計算所得結果，通過(guò)勞動(dòng)定額、基礎定額和預算定額，再加上施工實(shí)踐經(jīng)驗，確定各項施工過(guò)程的作業(yè)時(shí)間，并編制單位工程施工進(jìn)度時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃。
9、 施工現場(chǎng)布置：設計布置垂直運輸機械、攪拌機械、材料和構件堆場(chǎng)、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現場(chǎng)施工的臨時(shí)供水供電線(xiàn)路、施工臨時(shí)道路等。其中材料和構件堆場(chǎng)、臨時(shí)房屋等的面積，應根據定額標準和經(jīng)驗確定。
10、質(zhì)量安全技術(shù)組織措施：主要擬定編寫(xiě)在施工中如何保證質(zhì)量的技術(shù)措施、保證安全的技術(shù)措施、降低成本的技術(shù)措施等。
11、計算技術(shù)經(jīng)濟指標：施工場(chǎng)地占地面積、施工工期、勞動(dòng)量、勞動(dòng)力均衡系數、采用合理施工方案和先進(jìn)技術(shù)的成本節約指標等。
12、總結以上內容，完成《智慧城五期30號住宅樓施工組織設計》和畢業(yè)答辯。
施工組織設計4
1、施工營(yíng)地布置
項目經(jīng)理部租用當地房屋，施工隊住房、料庫、值班室、保安室及其他施工用房均利用現有的`房屋，材料進(jìn)場(chǎng)及車(chē)輛出入均能夠利用現有便道，周?chē)鷪?chǎng)地較平整。
2、施工用水
施工用水采用老虎口水庫里的水或打井取用地下水。
3、施工用電
工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電，可就近利用，不研究單獨設置變壓器。
4、工地排水
設置集水坑將水集中、沉淀、過(guò)濾后，利用水泵、臨時(shí)排水通道排入溝渠，局部水位較高處采用井點(diǎn)降水，重點(diǎn)地段雨季施工采取臨時(shí)覆蓋。
5、環(huán)保及三廢處理
本工程擬集中建立垃圾站，并于環(huán)保部門(mén)聯(lián)系統一處理，施工中生活廢水、施工污水經(jīng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系征得同意后，排向指定地點(diǎn)，處理效果到達國家規定的三廢處理標準后排放，并征得三廢主管部門(mén)的同意。
施工組織設計5
20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期帶了09級建工3班為期一周的《建筑施工組織設計》，現對此次課程設計的實(shí)踐課總結如下：
《建筑施工組織設計》為單位工程施工組織設計，是《建筑施工技術(shù)》課程的主要教學(xué)環(huán)節之一，通過(guò)對實(shí)際工程的模擬設計，使學(xué)生初步掌握單位工程施工組織設計的內容、設計計算步驟和方法，鞏固所學(xué)理論知識，并初步具備分析和解決施工組織中的一些工程實(shí)際問(wèn)題。
本課程設計的內容比較豐富，主要內容有：
1、施工方案及施工方法；
2、編寫(xiě)施工準備工作，計劃與各項資源需要量計劃表；
3、編制單位工程施工進(jìn)度計劃；
4、施工平面圖的設計；
5、編寫(xiě)各項技術(shù)組織措施與各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
教學(xué)安排：
1、熟悉任務(wù)書(shū)，收集資料及準備工作0.5天
2、選擇施工方案和施工方法；1天
3、編制施工進(jìn)度計劃表；2天
4、設計施工平面圖；0.5天
5、設計施工平面圖、主要技術(shù)組織措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標1天
每次授課時(shí)，按照教學(xué)安排檢查上次課的階段成果的完成情況，講解下一階段的任務(wù)，并現場(chǎng)指導，回答學(xué)生的疑問(wèn)。課程設計的重點(diǎn)進(jìn)行強調，難點(diǎn)耐心地解釋?zhuān)n后也耐心回答學(xué)生們的提問(wèn)。
絕大部分學(xué)生在實(shí)訓課上表現積極，參與度好，參與討論與思考；還有個(gè)別學(xué)生在課堂上表現比較自由，課堂紀律性不強。對于提交的設計成果，總體上都按照任務(wù)書(shū)要求提交，但因為用CAD繪制橫道圖和打印施工組織設計文本，存在個(gè)別復印取巧的現象，針對這種情況今后的`授課要加強監督。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，建筑工程更加是強調實(shí)戰經(jīng)驗的一門(mén)專(zhuān)業(yè)，通過(guò)這次實(shí)訓，學(xué)生有了對建筑工程的一些實(shí)踐認識，理論聯(lián)系實(shí)際，為后面的學(xué)習做一個(gè)很好的鋪墊，望以后要繼續多加積累知識，為今后從事本專(zhuān)業(yè)的工作打下良好基礎。
施工組織設計6
1．編制依據
1.1編制說(shuō)明
本施工組織設計是我單位在對XX城市政配套工程六標段進(jìn)行了認真的現場(chǎng)勘察以及在綜合各個(gè)方面的因素之后進(jìn)行的全盤(pán)部署。在做到安全和質(zhì)量有所保障的前提下，進(jìn)取保證施進(jìn)度，并在施工中嚴格按照程序執行，努力做好各個(gè)方面的協(xié)調工作。至始至終貫徹本公司重質(zhì)量，保安全，建設一流工程的宗旨，為業(yè)主和廣大市民供給滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)的市政工程項目。
1.2編制依據
《XX城市政配套工程施工圖設計》
《XX城市政配套工程招標文件》
《XX城市政配套工程招標答疑文件》
以及招標文件所示有關(guān)本工程的技術(shù)標準和規范以及我單位從事類(lèi)似工程的實(shí)際施工經(jīng)驗。
2．工程概況
2.1工程概況
XX城緊臨南湖，場(chǎng)地范圍北至機場(chǎng)三路，南抵XX城路，西起丁字橋路，東臨珞獅南路，總面積114公頃。依據城市總體規劃，未來(lái)的XX城將是一個(gè)環(huán)境宜人、交通便利的居住新區。城市快速路珞獅南路、主干道丁字橋路沿場(chǎng)地東西兩側經(jīng)過(guò)，與南北向次干道石牌嶺路、出版城路、東西向次干道機場(chǎng)三路、武梁路以及支路機場(chǎng)四路、XX城路共同組成新城內棋盤(pán)式路網(wǎng)。路網(wǎng)內道口間距為350~650米，路網(wǎng)密度為5.42kmkm2.場(chǎng)地范圍內現狀為大片的魚(yú)塘和藕塘，尚未開(kāi)發(fā)建設。
本工程道路軟弱地基處理起點(diǎn)0+035與XX城路連接，止點(diǎn)1+247與機場(chǎng)三路連接。次路段沿線(xiàn)地質(zhì)差異較大，根據不一樣的地質(zhì)條件分別采用拋石擠淤、粉噴樁和清淤換填處理。
2.2主要工程項目工程量
填方：145575m3
車(chē)行道：23620m2
人行道：12370m2
鋼筋砼圓管：d500398m
鋼筋砼圓管：d1000114m
鋼筋砼圓管：d120077m
磚砌圓形雨水檢查井：100025座
磚砌圓形雨水檢查井：15002座
矩形直線(xiàn)雨水檢查井：2座
砼箱涵：2—bh=4.02.31210m
結合箱：3座
沉泥井：50035座
箱涵進(jìn)水口：1座
承插式鋼筋砼排水管：d300405m
承插式鋼筋砼排水管：d400498m
承插式鋼筋砼排水管：d500429m
承插式鋼筋砼排水管：d600313m
承插式鋼筋砼排水管：d80025m
磚砌圓形污水檢查井：100051座
磚砌圓形污水檢查井：12503座
磚砌圓形污水檢查井：15001座
豎槽式砼跌水井：9座
沉泥井：50036座
3．施工總體部署及安排
3.1工程施工人員部署
本公司將選派有經(jīng)驗、有本事的工程施工人員組成項目部，保證工程的順利完工。項目部組織機構圖如下：
項目部組織機構圖
3.2施工組織管理及目標
3.2.1工程質(zhì)量目標
嚴格按照設計圖紙和施工規范進(jìn)行施工，力爭做到一次交工驗收合格率為100%，杜絕質(zhì)量問(wèn)題，若達不到愿按照我單位對工程質(zhì)量的'承諾理解處罰。
3.2.2工程工期目標
根據此工程的設計規模和業(yè)主的要求，在結合我單位的綜合施工本事，我方將在業(yè)主要求的270天內完成施工任務(wù)。若達不到愿按照我單位對工程工期的承諾理解處罰。
3.2.3工程禮貌施工管理目標
我方在施工中將嚴格執行我市有關(guān)禮貌施工的規定，做到禮貌施工合格工地若達不到愿按照我單位對工程禮貌施工管理的承諾理解處罰。
3.2.4工程安全施工管理目標
我單位將嚴格認真的貫徹安全第一的宗旨，在整個(gè)施工過(guò)程中做到無(wú)安全事故發(fā)生，進(jìn)取做好預防工作，到達安全合格工地。若達不到愿按照我單位對工程安全施工管理的承諾理解處罰。
3.2施工總平面布置
3.2.1施工總平面布置圖（略）
3.3臨時(shí)設施
3.3.1在施工止點(diǎn)出附近設臨時(shí)拌合場(chǎng)。
3.3.2項目部辦公室以及施工人員居住房在場(chǎng)地附近搭設，同時(shí)根據需要搭設必須數量的工棚。
3.3.3施工用電研究在附近租用，并配備必須數量的發(fā)電機。
3.4施工進(jìn)度計劃安排。
3.4.1總體指導思想是：交叉平行安排施工，根據業(yè)主要求，我單位將在270天完成施工目標。
3.4.2勞動(dòng)力計劃和施工進(jìn)度計劃表（略）
4．施工主要工序及技術(shù)措施
4.1施工前期準備
4.1.1技術(shù)準備：組織所有管理及施工技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，學(xué)習有關(guān)規范，了解本工程設計意圖、施工特點(diǎn)和特殊工序要求。測量人員做接樁工作，技術(shù)、試驗及其他管理人員及時(shí)到位完成各項準備工作，根據計劃安排提出工程用料計劃，施工機具計劃，明確各類(lèi)物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好材料試驗、報驗及廠(chǎng)家資質(zhì)審查，經(jīng)過(guò)后及時(shí)進(jìn)行加工訂貨工作。
4.1.2設施準備：對進(jìn)場(chǎng)的大、小型設備進(jìn)行檢查和試運轉，保證每一部機械設備能正常運行。及時(shí)搞好現場(chǎng)三通一平工作，快速完成臨時(shí)設施的建設工作。
施工組織設計7
西安科技大學(xué)高新學(xué)院畢業(yè)設計(論文)開(kāi)題報告 題 目 陜西省平利縣電力局辦公樓施工組織設計 選題類(lèi)型 工程設計型 一、選題依據(簡(jiǎn)述國內外研究現狀、生產(chǎn)需求狀況, 說(shuō)明選題目的、意義，列出主要參考文獻)： 1 選題目的和意義
施工組織設計，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如何以更快的施工速度、更科學(xué)的施工方法和更經(jīng)濟的工程成本完成每一項建筑施工任務(wù)，這是工程建設者極為關(guān)心并不斷為之努力追求和奮斗的工作目標。
施工組織設計就是對工程建設項目在整個(gè)施工過(guò)程中的構思設想和具體的安排，目的是要使工程建設達到速度快、質(zhì)量好、效益高。
由于建筑產(chǎn)品地點(diǎn)固定性的特點(diǎn)，所以不同的地點(diǎn)，即使建筑同樣類(lèi)型的建筑物或構筑物，由于工程地質(zhì)情況、氣候條件等情況不同，其施工的準備、機具設備、技術(shù)措施、施工操作和組織計劃等也都不盡相同。就一幢建筑物或構筑物而言，可采用不同的施工方法和不同施工機具來(lái)完成；對某一分項工程的施工操作和施丁順序，也可采用不同的方案來(lái)進(jìn)行；工地現場(chǎng)的臨時(shí)設施(辦公用房、倉庫、預制場(chǎng)地以及供水、供電、供氣、供熱等管線(xiàn)布置)可采用不同的布置方案；工程開(kāi)工前所必須完成的一系列準備工作，也可采用不同的方法來(lái)解決。
總之，不論在技術(shù)措施方面或是在組織計劃方面，通常都有許多個(gè)可能的方案供施工技術(shù)人員選擇，但是，不同的方案，其技術(shù)經(jīng)濟效果是不一樣的。我們應結合建筑物的性質(zhì)、規模和工期要求等特點(diǎn)，從經(jīng)濟和技術(shù)統一的全局角度出發(fā)，綜合考慮材料供應、機具設備、構配件生產(chǎn)、運輸條件、地質(zhì)及氣候等各項具體情況，從多個(gè)可能的方案中，選定最合理、最科學(xué)的方案；這是施工技術(shù)人員在組織施工前必須要解決的問(wèn)題。
在對上述各方面情況進(jìn)行通盤(pán)考慮并作技術(shù)、經(jīng)濟比較之后，就可以對整個(gè)施工過(guò)程的各項活動(dòng)作出全面、科學(xué)的部署，書(shū)面編寫(xiě)出指導施丁準備和具體組織施工的施工組織設計文件，使工程施工在一定時(shí)間和空間內，得以有計劃、有組織、有秩序地進(jìn)行，以期在整個(gè)工程的施工中達到相對最優(yōu)的效果，即達到工期短、質(zhì)量?jì)?yōu)、成本低、效益好，這就是施工組織設計的根本任務(wù)。
施工組織設計是用以指導施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，也是具有法力效力的技術(shù)經(jīng)濟文件，它把設計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織有機地協(xié)調一致，對建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、材料供應單位、構配件牛產(chǎn)單位的工作都有指導作用和約束作用，它將較好地處理部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問(wèn)題，做到人盡其才、物盡其用，從而達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。 2 國內外研究現狀
施工組織設計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代，是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行技術(shù)管理的文件。如今，建筑市場(chǎng)依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實(shí)行業(yè)主責任制、項目經(jīng)理責任制和工程建設監理制等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組織設計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此，施工
組織設計的創(chuàng )新是施工企業(yè)必須面對和重視的問(wèn)題。
（1）施工組織設計地位和作用的變化
施工組織設計是投標書(shū)的重要組成部分，是為取得工程承包權而編制的，它的主要作用不是用于指導工程施工，而是在以下兩個(gè)方面：一是論證作用。在技術(shù)上、組織上和管理手段上論證投標書(shū)中投標報價(jià)、施工工期和施工質(zhì)量三大目標的合理性和可行性；二是承諾和要約作用。對招標文件提出的要求( 要約) 做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求(要約)。
施工組織設計在投標階段即已形成(即投標施工組織設計)，但合同簽訂后，承包商還需根據合同文件的要求和具體的施工條件，對其進(jìn)行修改、充實(shí)、完善，形成實(shí)施性的施工組織設計。無(wú)論是FIDIC 合同條件，還是我國的《建設工程施工合同》示范文本，均將投標書(shū)列為工程承包合同的組成部分，而對施工組織設計的修改、充實(shí)、完善，是經(jīng)監理工程師( 業(yè)主代表)審核同意，并經(jīng)雙方反復協(xié)商、達成一致后確定的，整個(gè)過(guò)程具備合同訂立的要約與承諾的特征，因此，施工組織設計是工程承包合同的組成部分。
施工組織設計主要用于指導施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現在以下三方面：一是工程結算的依據。工程造價(jià)的一個(gè)重要特點(diǎn)是造價(jià)與施工方案有關(guān)，同一項工程采用不同的施工方案，其工程量和造價(jià)都不一樣。工程投標報價(jià)往往是單價(jià)的套用和實(shí)際工程量的計算，則應根據批準的施工組織設計確定；二是施工組織設計是工程索賠的依據。若業(yè)主未按承諾提供施工條件( 施工圖、施工場(chǎng)地等) ，是違約行為；若業(yè)主要求不按施工方案、施工進(jìn)度計劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可實(shí)施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經(jīng)濟損失，可提出經(jīng)濟索賠，索賠的依據包括施工組織設計；三是監理對象。施工組織設計應用于施工全過(guò)程，集技術(shù)、經(jīng)濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監理工程師將其視為重要的監理對象，嚴格監督其實(shí)施，嚴格控制承包商對施工組織設計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。
施工組織設計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代，是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行技術(shù)管理的文件。如今，建筑市場(chǎng)依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實(shí)行業(yè)主責任制、項目經(jīng)理責任制和工程建設監理制等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組織設計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創(chuàng )新是施工企業(yè)必須面對和重視的問(wèn)題。
施工組織設計是簽訂承包合同、施工準備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟管理文件，也是確定工程造價(jià)的重要依據之一。在工程開(kāi)工之前，必須對施工的各項活動(dòng)做出全面的部署，把設計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動(dòng)以及施工中各單位、各階段、各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調起來(lái)，使施工建立在科學(xué)合理的基礎之上，從而作到人盡其力，物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。施工組織設計與工程造價(jià)密切相關(guān)，下面從幾個(gè)方面闡述二者的關(guān)系。
① 施工方案與工程造價(jià)的關(guān)系
在施工組織設計中，施工方案是最為重要的一部分，但不論在技術(shù)方面或組織方面，通常都有多
種可行的方案供以選擇，不同的方案，其經(jīng)濟效果是不一樣的，所以必須對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化的方法有定性分析和定量分析兩種，最好是采用定量分析法，用數據說(shuō)明問(wèn)題。對于鐵路路基工程，需要施工大量的土石方，其投資在鐵路工程中占有較大的比重。其施工方式不同，造價(jià)會(huì )有明顯的差別。
② 材料的采購運輸對工程造價(jià)的影響
修建鐵路工程需要大量的原材料，尤其是地產(chǎn)材料，即磚、瓦、石灰、砂子、碎石、片石，一般其運雜費比本身的出廠(chǎng)價(jià)還要高，而涵洞工程大部分材料為地產(chǎn)材料，所以地產(chǎn)材料的采購運輸對工程造價(jià)有顯著(zhù)影響。加之地產(chǎn)材料價(jià)格由于自然條件的原因差別很大，即使同一地區也存在運輸距離遠近和供應能力是否滿(mǎn)足工程需要的問(wèn)題。這樣就必須在施工之前經(jīng)過(guò)現場(chǎng)詳細調查，取得各個(gè)供應點(diǎn)的供貨能力和價(jià)格，以及距施工現場(chǎng)的運輸距離，從而綜合確定比較經(jīng)濟可行的供貨運輸方案。這些都必須在施工組織設計中預先加以明確，為工程造價(jià)的確定提供條件。在實(shí)際施工過(guò)程中，往往由于施工組織中沒(méi)有明確上述問(wèn)題或沒(méi)有作詳細的調查比較，造成結算中扯皮的現象。由于鐵路工程預算中運雜費是按實(shí)結算的，有些施工單位利用這一點(diǎn)，在地材的采購上隨意性較大，或者找出種種理由，舍近求遠，造成既成事實(shí)，增大運輸費用，從而計取較高的管理費用和利潤，相應提高了工程造價(jià)。
③ 統籌兼顧，綜合利用，以較少的臨時(shí)工程和措施工程發(fā)揮其最大作用
由于鐵路工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，為了正式工程施工需要修建臨時(shí)工程和措施工程。這在施工組織設計中必須做好各種方案的比較和通盤(pán)考慮，以免造成浪費。一方面要盡量少建或不建大型臨時(shí)工程，既可減少臨時(shí)工程費用，又可節約臨時(shí)征用土地的費用。比如提前施工和交工可供施工使用的永久性工程和公用基礎設施工程(包括水源及供水設施、排水干線(xiàn)、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、卸貨臺、輸電線(xiàn)路、配變電所、交通道路等) ，以代替臨時(shí)工程，從而降低工程造價(jià)。另一方面要全面考慮措施工程。
④ 合理確定施工順序，廣泛推行流水作業(yè)
建筑工程有其本身的客觀(guān)規律，按照反映這種規律的程序組織施工，合理安排施工的先后順序，能夠保證各項施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)。例如在鐵路工程中，涵洞施工和路基施工常常會(huì )發(fā)生沖突，涵洞施工和路基施工分別發(fā)包給兩個(gè)施工單位，路基施工為了搶工期，就先把路基填起來(lái)，造成施工涵洞時(shí)再把路基挖開(kāi)的現象。又如站場(chǎng)土方和站房房屋建設的順序問(wèn)題，由于站場(chǎng)路基土方填高一般都在兩米以上，有的達三米多高，而房屋基礎又必須落在老土之上，若先施工路基，勢必造成房屋基礎施工時(shí)的大開(kāi)挖，若在路基施工前先把房屋基礎做好，就可以大大減少土方開(kāi)挖量，從而降低工程造價(jià)。同時(shí)還要考慮季節的影響，應把不適合某季節施工的工程，提前到該季節來(lái)臨之前或推遲到該季節終了之后施工。例如大規模土方工程和深基礎土方施工，一般要避開(kāi)雨季，降低施工難度和減少措施費用。
⑤合理確定施工工期，注意進(jìn)度安排上的合理性
建設工程要合理確定工期，避免盲目壓縮工期，在進(jìn)度安排上注意其均衡性。應根據實(shí)際情況安排各項單位工程的施工周期，做到使建設工作分期分批地進(jìn)行，避免過(guò)分集，有效地削減高峰工作量，
減少臨時(shí)設施，避免勞力、機械和材料的大進(jìn)大出，保證工程建設按計劃有節奏地進(jìn)行。
在當今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，工程建設管理更顯得重要，在管理中必須樹(shù)立統籌兼顧的思想，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理的關(guān)系，把投資控制的觀(guān)念滲透到各項設計和施工管理中。每位工程建設管理工作者都必須牢固樹(shù)立經(jīng)濟觀(guān)念，在施工措施和施工方案的制定和審批過(guò)程中充分做好經(jīng)濟比較，嚴把施工組織設計方案這一關(guān)，最大限度地發(fā)揮投資效益。
施工組織設計是建筑工程施工的組織方案， 是指導施工準備和組織施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件， 也是研究建筑工程施工組織和管理的科學(xué)。 它的主要任務(wù)是根據用戶(hù)對建設項目的工期要求及建筑對象的生產(chǎn)特點(diǎn)， 結合企業(yè)的技術(shù)力量， 對人力、資金、材料、機械、施工方法五種因素進(jìn)行合理的安排， 按照施工組織的客觀(guān)規律組織施工， 以便在一定的時(shí)間和空間內， 用最優(yōu)的技術(shù)經(jīng)濟指標， 達到用戶(hù)最滿(mǎn)意的.效果， 完成建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)。 建筑產(chǎn)品和其它工業(yè)產(chǎn)品一樣， 都是滿(mǎn)足社會(huì )需要的商品， 但是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)與其它工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著(zhù)許多不同之處， 有它獨特的特點(diǎn)。 首先， 它具有建筑產(chǎn)品的固定性， 一經(jīng)建成就在空間上形成固定， 也就是說(shuō)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)需要在固定的地點(diǎn)進(jìn)行； 再者是建筑產(chǎn)品的地區性， 正是由于它有其固定性， 從而才引起建筑產(chǎn)品的地區性， 不同的地區有著(zhù)不同的地理環(huán)境、不同的水文、地質(zhì)、氣候及該地區的技術(shù)經(jīng)濟條件等， 現場(chǎng)的施工會(huì )受其影響。 這就需要對該地區的有關(guān)條件進(jìn)行詳細的調查分析， 從而做出因地制宜的安排； 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)還具有其多樣性、體型龐大、生產(chǎn)周期長(cháng)、勞動(dòng)條件差及生產(chǎn)的流動(dòng)性等特點(diǎn)。 組織建筑產(chǎn)品的施工是一項非常復雜的工作， 為了達到既定的目標， 施工現場(chǎng)必須要有嚴密的組織， 因此就必須有周密的、全面的施工組織設計來(lái)指導現場(chǎng)的施工。
就其施工組織設計而言， 它分為三大類(lèi)， 第一類(lèi)是施工組織總設計(它是對群體而言) ，是對建設項目的總戰略部署； 第二類(lèi)是單位工程的施工組織設計， 它是以一個(gè)單位工程為對象來(lái)編制的， 內容全面， 通常由直接組織施工的基層編制， 用以指導單位工程的施工； 還有一類(lèi)是分部分項工程的施工組織設計， 它是以一個(gè)單位工程的一個(gè)分部分項工程為單位來(lái)編制的， 是直接指導現場(chǎng)施工和編制月、旬作業(yè)計劃的依據。
施工現場(chǎng)不同于生產(chǎn)車(chē)間， 露天作業(yè)是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的一個(gè)特殊之處， 條件艱苦， 受自然條件的影響和其它材料、機械、設計變更等的影響， 現場(chǎng)會(huì )出現人們難以預想的事情。 因此， 給施工組織設計在現場(chǎng)如何能做到全面地、真正地指導施工帶來(lái)了相當大的難度。 由于客觀(guān)條件的不可改變， 這就給施工組織者如何組織施工、管理現場(chǎng)出了一道難題。
我市各大施工企業(yè)， 經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐， 在施工組織設計的編制和使用上， 總結出了相當豐富的經(jīng)驗， 尤其在技術(shù)質(zhì)量管理上， 編制出了一整套完整的管理程序文， 其中對施工組織設計從編制到使用的管理控制也相當有效。 但是， 現場(chǎng)的調查表明: 有些工程在其施工組織設計的編制和使用上仍不同程度的存在著(zhù)若干問(wèn)題。
（2）施工組織設計編制與應用的創(chuàng )新
�、� 內容創(chuàng )新
過(guò)去，施工組織設計是按技術(shù)需要編制的，其主要內容僅限于工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計
施工組織設計8
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施工組織設計9
作為工程管理專(zhuān)業(yè)的一名大學(xué)生，我深刻地體會(huì )到針對工程項目編寫(xiě)一份有效實(shí)施性強的施工組織設計對管理該工程項目起著(zhù)極其重要的作用。我將我編寫(xiě)施工組織設計的一些總結如下。
施工組織設計通常依次由目錄、編制說(shuō)明、工程概況、項目整體部署、主要工程施工方案或技術(shù)處理措施、施工進(jìn)度計劃、施工場(chǎng)地總體布置、工程質(zhì)量管理及控制措施、職業(yè)安全健康管理、文明施工管理、消防治安保衛管理、環(huán)境保護措施、工程各方協(xié)調保護措施、附錄等十四部分組成。施工組織設計作為指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。從施工組織設計編制的特點(diǎn)看：施工組織設計是以單個(gè)工程為對象進(jìn)行編制的，一般情況下師各施工企業(yè)分別獨立進(jìn)行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的社會(huì )經(jīng)驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計監理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國家有關(guān)法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計編制必須滿(mǎn)足最終的一個(gè)基本要求即對施工過(guò)程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的目的。
而目前我們編制施工組織設計中存在著(zhù)多的`缺陷，例如：目前我們所收集的工程資料不夠充分，對早已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內容缺乏新技術(shù)、新工藝、沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給自己帶來(lái)大量的重復勞動(dòng)。缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗編制中只是對技術(shù)規范照搬照抄，而未對具體的工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計，沒(méi)有起到指導施工作用。施工組織設計必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類(lèi)型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復勞動(dòng)，降低了工作效率�！瓞F在編制的施工組織設計只是作為技術(shù)管理制度的一項4工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)有重視經(jīng)濟管理的內容，以至于在施工過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。
不過(guò)這次的課程設計還是讓我學(xué)到了很多東西，熟練掌握了用CAD繪制總平面圖和網(wǎng)絡(luò )計劃圖。大致了解了框剪結構的施工過(guò)程，看到自己的不足才能在以后的編制過(guò)程中改變自己，希望在以后的工作中編制出更好的施工組織設計。
施工組織設計10
題目：XX住宅(一期)102#樓
一、文獻綜述
施工組織設計是根據國家或建設單位對擬建的要求、設計圖紙和施工組織設計的基本原則，編制的用以指導該擬建工程進(jìn)行施工準備和組織實(shí)施施工的基本的經(jīng)濟文件，它的任務(wù)是要對具體的擬建工程(建筑群或單個(gè)建筑物)的施工準備工作和整個(gè)的施工過(guò)程，在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個(gè)全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計劃安排。
施工組織設計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。我國在建國初期計劃經(jīng)濟體制時(shí)期就曾對向前蘇聯(lián)學(xué)習施工組織設計的理論和經(jīng)驗，對科學(xué)的組織施工的規律性有了初步的認識和理解。在1953年第一汽車(chē)制造廠(chǎng)施工中，曾著(zhù)手編制由文字和圖表組成的施工組織設計文件。但受當時(shí)經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)對施工組織設計文件編制重視不夠，只是將其作為一本技術(shù)性文件，職能單一，與整個(gè)項目管理、項目組織無(wú)關(guān)。在進(jìn)入二十世紀80年代后，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，施工組織設計也在不斷地改變著(zhù)自己的角色，其職能也在不斷地全面化。而隨著(zhù)項目法施工在全國大面積推廣和我國招投標工作的開(kāi)展，施工組織設計也不再單純是一個(gè)技術(shù)組織文件了。它不僅指導項目的技術(shù)實(shí)施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節性措施、施工組織、施工協(xié)調等方面也做了大量文章。
現代社會(huì )建筑的規模更加龐大，結構更加復雜，功能要求、材料工藝更加繁多，由此現代建筑施工過(guò)程已成為一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。一個(gè)大型建設項目的建筑施工活動(dòng)，不僅包括組織成千上萬(wàn)的各種建筑工人和數量眾多的建筑機械、設備以及建筑材料有條不紊的'投入到工程施工中，還要組織施工現場(chǎng)的各種生產(chǎn)生活設施來(lái)滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。更重要的是在這些工作的執行過(guò)程中，還要達到質(zhì)量、工期、經(jīng)濟、安全各方面的要求，而隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。例如在20xx年底9期科技資訊一篇題為《淺談單位工程施工組織設計存在的問(wèn)題》中，作者徐波指出的一些問(wèn)題，如施工組織設計的編制依據不足，或不夠結合實(shí)際，并已有一些依據文件已經(jīng)過(guò)期，不符合現時(shí)期的情況和要求;施工組織設計的內容存在缺陷，主要體現在針對一些重要的分部分項工程沒(méi)有進(jìn)行嚴格的設計計算;施工組織設計中規范用語(yǔ)較多，語(yǔ)言含混、概念模糊，容易使人產(chǎn)生歧義，進(jìn)而可能導致不必要的工程問(wèn)題等。而在7007年12月的建材與裝飾中旬刊的《淺析工程項目施工管理與施工組織設計問(wèn)題與建議》中作者蔡勇如也指出了現在的一些施工組織設計中對一些重要的分部分項工程技術(shù)分析不夠，措施缺乏針對性等問(wèn)題。
目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，適應建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術(shù)力量和手段，以更好的達到建筑產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟、工期和安全目標，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。在本次的施工組織設計中，將著(zhù)重對重要的分部分項工程進(jìn)行技術(shù)分析與方案比較，已達到工程的質(zhì)量、經(jīng)濟、安全目標。
二、設計主要內容
1.編制依據
2.工程概況：工程特點(diǎn);建設地點(diǎn)特征;施工條件。
3.施工項目管理組織及職能分工：選擇該項目的組織形式;確定項目部的機構設置;項目經(jīng)理的職責;項目部成員的主要職責;施工項目部的管理制度等。
4.各種資源需要量計劃及施工準備：主要施工機械需要量計劃;主要材料需要量計劃;主要工種施工力量需要量計劃;現場(chǎng)準備工作等。
5.施工方案：確定施工流向及施工程序、主要施工機械的選擇、主要分部分項工程的施工方法等。
6.施工進(jìn)度計劃的編制：劃分施工過(guò)程;計算施工過(guò)程的工程量和施工持續時(shí)間;利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)繪制施工進(jìn)度計劃表。
7.施工平面布置圖的設計：計算確定各種材料和構件堆場(chǎng)、各種臨時(shí)性設施所需面積;計算施工現場(chǎng)的臨時(shí)供水供電等;繪制施工平面布置圖。
8.制定各種技術(shù)組織保證措施。
9.技術(shù)經(jīng)濟指標：主要進(jìn)行施工場(chǎng)地占地面積、施工工期、勞動(dòng)量、勞動(dòng)力均衡系數、采用合理施工方案和先進(jìn)技術(shù)的成本節約指標等的計算。
三、設計(研究)方案
熟悉施工現場(chǎng)實(shí)際情況，搜集原始資料
熟悉圖紙，劃分施工過(guò)程和施工段
計算各分項工程量
確定各主要工種工程的施工方案
確定勞動(dòng)量，施工主要機械類(lèi)型及臺班數量
確定各施工過(guò)程的工作天數
編制施工進(jìn)度計劃初始方案
N
滿(mǎn)足要求工期
Y
繪制正式施工進(jìn)度計劃
計劃調整，優(yōu)化
四、工作進(jìn)度安排
1 熟悉和審核施工圖紙 第6周
2 確定施工項目組織機構;計算主要分部分項工程的工程量 第7周
3 初步確定施工方案 第8周
4 進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最終施工方案 第9周
5 進(jìn)行主要工種工程施工方法的確定 第10周
6 編制各個(gè)分部工程的施工進(jìn)度計劃;形成初步的施工進(jìn)度計劃表 第11周
7 進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化，形成最終的施工進(jìn)度計劃表 第12周
8 確定臨時(shí)性生活、生產(chǎn)設施;確定臨時(shí)供水、供電管線(xiàn) 第13周
9 編制施工準備工作計劃及各種資源需要量計劃 第14周
10 進(jìn)行施工平面布置圖設計、繪制施工進(jìn)度計劃表、施工平面布置圖 第15周
11 外文文獻翻譯，編寫(xiě)畢業(yè)設計文件，打印、裝訂及提交畢業(yè)設計成果 第16周
12 畢業(yè)答辯 第17周
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5.施工組織設計開(kāi)題報告
施工組織設計11
建設部于20xx年1月10日以建標〔20xx〕12號文發(fā)布建設工程項目管理規范（GB/T50326-20xx）自20xx年5月1日起施行，本規范目的在于全面總結15年來(lái)建筑企業(yè)借鑒國際先進(jìn)施工項目管理的基本做法，促進(jìn)建設工程施工項目管理科學(xué)化、規范化和法制化，提高建設工程施工項目管理水平，與國際慣例接軌，以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。
一個(gè)工程在招投標中提供技術(shù)標，實(shí)際上是企業(yè)在該項目實(shí)施前向建設方表明施工企業(yè)管理層和項目管理層參與該項目的活動(dòng)，它應該體現企業(yè)的管理規律和企業(yè)利用制度來(lái)保證項目管理按規定程序運行。當然項目管理內容從編制項目管理規劃大綱、編制投標書(shū)進(jìn)行投標開(kāi)始一直到工程竣工決算，進(jìn)行經(jīng)濟分析了后做出項目管理總結作考核、獎懲依據，直到項目回訪(fǎng)、保修為這一全過(guò)程，本文就招投標中如何在標書(shū)中體現項目管理這一程序，根據多年工作實(shí)踐，結合新規范談?wù)勛约嚎捶ǎ耗壳笆┕て髽I(yè)在招投標中，往往以施工組織設計來(lái)代替項目管理規劃，那么在編制施工組織設計時(shí)必須而且應當滿(mǎn)足項目管理規劃要求。
一、編制依據招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。
企業(yè)管理層對招標文件分析研究結果。
工程現場(chǎng)情況。
發(fā)包人提供的信息和資料。
有關(guān)市場(chǎng)信息。
企業(yè)法人代表人的投標決策意見(jiàn)。
施工組織設計它顯示投標人的技術(shù)和管理方案的可行性與先進(jìn)性，以利于競爭取勝，因此要依靠企業(yè)管理層的'智慧和經(jīng)驗，取得充分依據，發(fā)揮綜合優(yōu)勢。
二、編制內容項目概況工程概況應說(shuō)明工程特點(diǎn)；建設地點(diǎn)及環(huán)境特征；施工條件；項目管理特點(diǎn)及總體要求。
施工部署施工部署應標明項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標；擬投入的最高人數和平均人數；分包計劃，勞動(dòng)力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃；施工程序；項目管理總體安排等。
施工方案施工方案應包括施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機械選擇；安全施工設計；環(huán)境保護內容及方法。
施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃應包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，可采用網(wǎng)絡(luò )圖表示。
資源需求計劃資源需求由勞動(dòng)力需求；主要材料和周轉材料需求；機械設備需求；預制品訂貸需求；大型工具、器具需求等計劃，可采用圖表表示。
施工準備工作計劃施工準備工作計劃包括施工準備工作組織及時(shí)間安排；技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃；施工現場(chǎng)準備計劃；作業(yè)隊伍和管理準備計劃；物資準備計劃；資金準備計劃等可采用圖表表示。
施工平面圖施工平面圖包括施工平面圖說(shuō)明、施工平面圖、施工平面圖管理規劃。
施工技術(shù)組織措施計劃施工技術(shù)組織措施計劃應有針對性和重點(diǎn)，主要內容有進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標、季節施工、環(huán)境保護、文明施工等技術(shù)措施。
項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險通過(guò)調查、分析、論證、預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來(lái)不確定項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險因素和素識別一覽表、風(fēng)險可能出現的概率及損失估計、風(fēng)險管理是重點(diǎn)、風(fēng)險防范對策、風(fēng)險管理責任。
信息管理信息管理是指項目實(shí)施過(guò)程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等，對于信息管理也包含與項目經(jīng)理相適應的信息流通體系，信息中心的建立規劃，項目管理軟件的選擇與使用規劃，信息管理實(shí)施規劃等。
三、關(guān)于項目質(zhì)量控制原則
1）項目質(zhì)量控制應遵循GB/T19000族標準（20xx版）和企業(yè)質(zhì)量管理體系要求實(shí)施。
2）質(zhì)量管理應堅持安全第一，預防為主的方針和計劃、執行、檢查、處理循環(huán)工作方法。
3）應滿(mǎn)足施工技術(shù)標準和建設單位要求。
4）質(zhì)量控制應包人、材料、機械、方法、環(huán)境。
5）質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。
施工過(guò)程均應按要求三檢制（自檢、互檢和交接檢）。對隱蔽工程、指定部件和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗但定為不合格，嚴禁轉入下道工序。
6）應建立項目質(zhì)量責任制和考評辦法。
7）檢驗批、分項工程一定要經(jīng)監理工程師檢驗和認可。
8）承包人對發(fā)包人、分包人對承包人負責，承包人對分包人工程還應負連帶責任，分包人應接受承包人質(zhì)量管理。
質(zhì)量控制程序編制質(zhì)量計劃——實(shí)施計劃（施工準備階段、過(guò)程控制階段、竣工驗收階段）。
質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃是指項目應達到質(zhì)量標準和如何達到這些標準的工作計劃與安排，其基本原則之一是：施工質(zhì)量是通過(guò)質(zhì)量計劃的實(shí)施所開(kāi)展的質(zhì)量保障活動(dòng)達到的，而不是通過(guò)事后的質(zhì)量檢查得到的。質(zhì)量管理從項目質(zhì)量計劃安排開(kāi)始的，是通過(guò)對項目質(zhì)量計劃的實(shí)現的。
1）質(zhì)量計劃編制內容有：
�。�1）編制依據；
�。�2）項目概況；
�。�3）質(zhì)量目標；
�。�4）組織機械；
�。�5）質(zhì)量控制和管理組織協(xié)調系統的描述；
�。�6）必要的質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程，服務(wù)，檢測和試驗程序等；
�。�7）確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導書(shū)；
�。�8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證的要求；
�。�9）更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
2）施工準備階段質(zhì)量控制
�。�1）根據招投標文件和施工圖紙，編制有效文件一覽表；
�。�2）應進(jìn)行圖紙自審、會(huì )審、并形成文件；
�。�3）材料采購應進(jìn)行選擇和評價(jià)；
�。�4）應對全體人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓；
3）施工階段質(zhì)量控制
�。�1）應按分項、檢驗批在施工前進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底；
�。�2）工程變更一定要有聯(lián)系單并經(jīng)確認；
�。�3）工程測量應符合中前編制控制方案、測量點(diǎn)在妥善保護；
�。�4）材料采購一定要在合格名錄中，進(jìn)場(chǎng)必須驗證，并經(jīng)監理確認；
�。�5）材料搬運、儲存應符合規定，并建立規范；
�。�6）現場(chǎng)材料、半成品、構配件、設備應進(jìn)行標識；
�。�7）機械設備應按計劃調配，并滿(mǎn)足施工需求，對操作人員應進(jìn)行資格確認，持證上崗；
�。�8）計量器具應符合有關(guān)規定要求；
�。�9）工序控制：
a）人員持證上崗；
b）按操作規程（企標）、作業(yè)指導書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工；
c）工序檢驗、試驗應符合規范要求，對不符合應進(jìn)行及時(shí)處理；
d）管理人員應作好施工工序記錄。
�。�10）特殊過(guò)程、指定控制點(diǎn)應按預先編制作業(yè)指導書(shū)實(shí)施。
�。�11）對成品、半成品應采取有效措施給予保護。
�。�12）對發(fā)生質(zhì)量事故必須按建設工程質(zhì)量管理條例有關(guān)規定處置。
4）竣工驗收階段質(zhì)量控制
�。�1）施工單位必須在自檢合格基礎上才能交付進(jìn)行竣工驗收；
�。�2）竣工驗收必須符合法定程序；
�。�3）竣工驗收時(shí)查出質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序處置；
�。�4）相關(guān)人員應在驗收文件簽字；
�。�5）應按文明施工和環(huán)境保護要求撤離現場(chǎng)。
5）質(zhì)量持續改進(jìn)
�。�1）應對項目進(jìn)行評價(jià)，識別質(zhì)量持續改進(jìn)區域，確定改進(jìn)目標，選定解決辦法；
�。�2）對驗證中發(fā)現不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應按規定進(jìn)行鑒別、標識、記錄、評價(jià)、隔離和處置；
�。�3）對不合格品返修后應重新進(jìn)行驗證。
四、其它關(guān)于進(jìn)度、安全、現場(chǎng)、文明、環(huán)境、回訪(fǎng)和保護等控制措施，基于篇幅限制，這里不作論述。
總之，如何實(shí)施GB/T50326-20xx標準，在招標中技術(shù)標體現，還有持大家進(jìn)一步探討，以上看法有不足之處或錯誤，望給予批評。
施工組織設計12
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