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關(guān)于醫院財務(wù)管理總結分析報告（精選13篇）
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編精心整理的關(guān)于醫院財務(wù)管理總結分析報告，希望能夠幫助到大家。
醫院財務(wù)管理總結分析報告 1
一、完成經(jīng)濟工作指標：
截至10月20日全院總收入xx萬(wàn)元，其中財政補貼xx萬(wàn)元，醫療收入xx萬(wàn)元，藥品收入xx萬(wàn)元，藥占比xx%。有望完成業(yè)務(wù)量xx萬(wàn)元。
二、狠抓政治思想工作，落實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設。
我院扎實(shí)開(kāi)展了“作風(fēng)效能建設提升年”活動(dòng)，創(chuàng )建“人民滿(mǎn)意基層單位活動(dòng)”，“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，嚴格貫徹執行省、市、區《關(guān)于對貫徹落實(shí)中央八項規定》的通知及區衛生局關(guān)于加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設的十項規定。首先明確領(lǐng)導班子成員在行風(fēng)建設中的任務(wù)和責任分工，形成齊抓共管的領(lǐng)導格局和工作機制；建立責任追究制度，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導干部考核目標管理。其次是加強醫德醫風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動(dòng)員，全員參與，教育廣大醫務(wù)衛生人員牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，強化職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，增強服務(wù)意識。對衛技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核，并與各種獎懲掛鉤。三是堅決糾正醫藥購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)。規范藥品及衛生設備采購行為；嚴格執行省衛生廳《關(guān)于制止醫療衛生人員收受“紅包”扣責任追究的規定》及其他有關(guān)規定，堅決查處臨床促銷(xiāo)費、開(kāi)單費、統方費、處方費等回扣行為和開(kāi)大處方、亂檢查、亂收費等問(wèn)題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費；嚴禁收受患者“紅包”。四是醫院辦公室、護理部組織，院長(cháng)參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開(kāi)行風(fēng)建設座談會(huì )，征求意見(jiàn)建議并及時(shí)解決，共召開(kāi)座談會(huì )4次，80余人參加；常年請社會(huì )各界領(lǐng)導職工擔任行風(fēng)監督員，就醫院的醫德醫風(fēng)、醫護質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫環(huán)境等方面進(jìn)行了社會(huì )問(wèn)卷調查，共計測評2次，醫院綜合滿(mǎn)意率96.6%，醫院職工對醫院測評2次，綜合滿(mǎn)意率96.7%。
三、強化醫院內部管理，加快醫院發(fā)展步伐
�。ㄒ唬﹫猿挚萍寂d醫，重視人才培養和科研工作。首先，根據我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，充實(shí)了中層干部隊伍，為醫院發(fā)展增添了后備力量。實(shí)行主診醫師負責制，加強年輕同志的帶教，構造三階梯人才隊伍，接受本科生人，送出進(jìn)修學(xué)習人，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習9人。鼓勵年輕醫生進(jìn)行提升學(xué)習。其次，加強學(xué)習培訓，提高醫護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周三定為全院中醫知識培訓日，每周二參加國家中醫藥管理局視頻學(xué)習，開(kāi)展院內業(yè)務(wù)培訓23次；組織全院“三基”知識考核6次，合格率達98.5%。全區三基考試名列第二。督促醫務(wù)科、護理部等職能科室先后組織院內業(yè)務(wù)講課。另一方面通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”方式加快人才培養。第三，堅持科技興醫，開(kāi)展新技術(shù)新項目。先后購進(jìn)了碎石機、全自動(dòng)免疫分析儀等醫療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障。
�。ǘ┖葑メt療護理質(zhì)量管理，確保醫療安全。認真組織和督促醫務(wù)科、護理部等職能科室定期開(kāi)展醫療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對病歷、處方的書(shū)寫(xiě)，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進(jìn)行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫院管理制度進(jìn)行獎罰。同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門(mén)的協(xié)調、指導、督查等作用，為臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫療護理質(zhì)量穩步上升，一年來(lái)無(wú)重大醫療差錯事故發(fā)生，有效地防范了醫療風(fēng)險，促進(jìn)了醫療業(yè)務(wù)的`快速增長(cháng)，同時(shí)患者對醫院的信任越來(lái)越高。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強新農合管理。一是保證參合率100%，確保全覆蓋。要把參合人員真正落實(shí)到位。二是完善補償方案，確保群眾住院醫藥費實(shí)際補償比%以上。三是提升服務(wù)能力，確保網(wǎng)絡(luò )服務(wù)覆蓋率100%。完善村級網(wǎng)絡(luò )結報系統，全面提升新農合管理運行質(zhì)量，保證參合群眾持卡就診，劃卡結算，快捷方便，公正透明。四是強化監督管理，進(jìn)一步規范醫療服務(wù)行為，合理使用合作醫療資金。明確責任，嚴格考核獎懲，加強基金使用監測，實(shí)行次均費用控制、單病種限額付費，嚴查掛床住院、嚴控大處方，嚴防冒名頂替。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步促進(jìn)公共衛生服務(wù)均等化。組織實(shí)施結核病防治，農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助，農村孕期婦女孕前和孕早期免費補服葉酸，免費婚前醫學(xué)檢查，預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播，15歲以下兒童免費補種乙肝疫苗，貧困白內障患者免費手術(shù)復明等公共衛生服務(wù)項目。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善基本藥物制度。一是嚴格規范基本藥物采購渠道，實(shí)行零差率銷(xiāo)售。對少數村衛生室、少數衛生服務(wù)點(diǎn)有時(shí)不按規定自行采購藥品、不實(shí)行零差價(jià)銷(xiāo)售的，要嚴格禁止。堅決把醫改這個(gè)大政策落實(shí)到位。二是認真執行績(jì)效考核制度�？�(jì)效考核是醫藥衛生體制改革，特加是實(shí)施基本藥物制度的一項重要內容。對內部職工要考核兌現，對村衛生室也要及時(shí)考核兌現到位，嚴禁和稀泥、打和牌，嚴禁不考核不兌現、只考核不兌現、考核了少兌現。三是堅決強化用藥管理。要繼續加強對醫務(wù)人員合理用藥的監管，繼續實(shí)行用藥人員、用藥結構、用藥數量異常情況監控分析，實(shí)行定期上報，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。
四、穩步推進(jìn)等級醫院建設
一是認真對照創(chuàng )建標準與考核細則，吃透精神；二是制訂計劃，按考核要求與內容分解到各相關(guān)職能部門(mén)，明確責任人，狠抓工作的落實(shí)；三是認真排找差距，制定整改措施，對于科室難以解決的問(wèn)題，帶到創(chuàng )建小組碰頭會(huì )上，由院領(lǐng)導當場(chǎng)拍板解決；四是緊扣得分點(diǎn)，完善相關(guān)資料；五是以二級甲等醫院規范化標準推動(dòng)各項工作的開(kāi)展，努力提高服務(wù)滿(mǎn)意度；六是堅定信心，克服困難，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好二級醫院復核評審迎檢的具體工作。
工作亮點(diǎn)：創(chuàng )建等級醫院，實(shí)現規范化管理。主要表現在一下幾個(gè)方面：
1、健全組織體系，規范科室設置、科室命名。
2、加大投入，改善醫院環(huán)境。先后投入五十多萬(wàn)元，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標準的消毒供應室，擴大并搬遷藥庫、中藥煎藥室，修建停車(chē)場(chǎng)、綠化帶。先后投入了四十多萬(wàn)元引進(jìn)了全自動(dòng)免疫分析儀，添置了碎石機、特定波治療儀等中醫診療設備。
3、信息化建設發(fā)展迅速。為病區門(mén)診添置了幾十臺電腦，病區、門(mén)診均使用電子病歷。
4、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，嚴格落實(shí)“三基三嚴”。投入了五萬(wàn)多元建立了國家中醫藥管理局中醫技術(shù)網(wǎng)絡(luò )視頻平臺，每周二下午組織全院職工學(xué)習。院內每周三下午組織中醫適宜技術(shù)學(xué)習，并科學(xué)完善考核細則。有效開(kāi)展新進(jìn)工作人員崗前培訓，在崗人員“三基三嚴”和衛生法律法規知識培訓考試，要求人人過(guò)關(guān)。
醫院財務(wù)管理總結分析報告 2
本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在縣人事部門(mén)及衛生局的關(guān)心指導下，按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩妥地開(kāi)展了人事制度改革工作�，F就改革進(jìn)展情況總結如下：
一、改革前醫院現狀及改革的主要困難：
(一)現狀：
本院在年前只是一個(gè)人員不足30人、年收入不足30萬(wàn)元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫院。年與縣衛職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠(chǎng)辦公樓開(kāi)展業(yè)務(wù)，現有正式職工55人，臨時(shí)職工20人，床位60張，6個(gè)臨床科室及3個(gè)管理科室，年收入近200萬(wàn)元。
(二)改革的主要困難：
1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算更多，而現在實(shí)有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。
2.起步晚，人員技術(shù)結構不合理。我院近半數人員xxxx于衛校和眼病所，而且由于原中醫院條件限制，人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。
3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎差并且思想保守，阻力大。
4.由于所購房屋結構不符合醫院要求，不利于科室的設置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、改革完成情況：
1.年5月底，完成了改革的宣傳動(dòng)員、崗位調研工作，完成《縣縣醫院人事制度改革方案》、《縣縣醫院人員聘用制度實(shí)施細則》、《縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《縣縣醫院崗位設置、崗位說(shuō)明及定員方案》等四個(gè)方案制度的制定、通過(guò)與審批工作，完成《縣縣醫院競聘應試說(shuō)明》的編寫(xiě)等全部前期工作。
2.年6月完成了13個(gè)中層干部崗位、18個(gè)中高級職稱(chēng)崗位的競聘工作。
3.年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、改革的結果：
1.中層干部崗：院內16人參與競聘，有12人受聘，1個(gè)崗位空缺。
2.高級職稱(chēng)崗：有5人參與競聘，4人受聘。
3.中級職稱(chēng)崗：有16人參與競聘，14人受聘。
4.初級聘為中級職稱(chēng)的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱(chēng)的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人。
5.總空崗28個(gè)，因各種原因未能實(shí)現招考，現我院臨聘職工27人。
四、改革的'成果：
1.體現了“職務(wù)職稱(chēng)能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。
2.體現了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。
3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。
4.增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關(guān)系。
5.促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節支。
五、經(jīng)驗總結：
本院的改革較為順利，沒(méi)有過(guò)激言行等不穩定因素出現�？偟膩�(lái)說(shuō)，主要在以下幾個(gè)方面：
1.準備充分，宣傳到位。我院召開(kāi)了3次全院性宣傳動(dòng)員大會(huì )，十余次中層干部學(xué)習動(dòng)員會(huì )，各科自行學(xué)習省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調查問(wèn)卷百余份，個(gè)別談話(huà)十余人次，制度公示2次。
2.發(fā)揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調查問(wèn)卷七十份，再根據80%以上職工的意見(jiàn)，科學(xué)編制各崗位說(shuō)明書(shū)，并分別制定了前述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過(guò)。
3.公平公開(kāi)，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭。
4.領(lǐng)導重視，保障有力�？h委政府及各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。
總之，通過(guò)人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿(mǎn)活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫院各項工作向前發(fā)展。
醫院財務(wù)管理總結分析報告 3
一、基本情況
xx醫院始建于3月,是一所以高科技醫療項目為重點(diǎn)，高標準醫療服務(wù)為起點(diǎn)，集醫療、預防、保健、康復為一體的現代化非營(yíng)利性、綜合性民營(yíng)醫院；以治療婦科病、男科病為主，同時(shí)開(kāi)設內科、外科、兒科，治療常見(jiàn)病、多發(fā)病的民營(yíng)醫院。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現已成為全區醫保定點(diǎn)醫院。醫院積極運用多學(xué)科手段開(kāi)展臨床醫療工作，在婦科、男科等領(lǐng)域形成了優(yōu)勢學(xué)科群，臨床醫療實(shí)踐中頗多建樹(shù)。
醫院現有在職職工12人，其中醫生4人、護士8人，高級職稱(chēng)2人，中級職稱(chēng)3人，大學(xué)本科學(xué)歷4人，現有臨床科室4個(gè)，醫療用房900平方米，固定資產(chǎn)100萬(wàn)元，開(kāi)放床位20張，是一級綜合性醫院。
二、儀器設備
近年來(lái)，為提高醫院綜合競爭能力，經(jīng)過(guò)多方籌集資金，先后購入彩超機、全自動(dòng)生化分析儀、LEEP刀、盆腔治療儀、體外短波治療儀、紅光治療儀、心電圖、霧化儀、呼吸機、心電監護儀、新柏氏TCT液基細胞學(xué)檢測儀等一大批先進(jìn)設備�？s短了患者候診時(shí)間，為臨床提供了精確的檢驗結果，避免了誤診現象。
三、藥品情況
多年來(lái)我院嚴格執行國家藥品加價(jià)率，加價(jià)保持在15%以下，合理、規范控制在院藥品品種。藥庫由專(zhuān)人管理，設備、耗材、藥品保管及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作，庫房保管采購人員具備良好的政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格執行相關(guān)的法律法規。采購藥品向證照齊全的.生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供貨單位，采購辦必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。雄厚的技術(shù)人才基礎，為醫院診療救治工作提供了有力保障。
四、存在的問(wèn)題
1、從醫院的運行情況看，各家醫院競爭激烈，迫使醫院不得不購買(mǎi)先進(jìn)設備，加強環(huán)境建設，資金壓力很大。醫院基本是負債經(jīng)營(yíng)。員工工資發(fā)放困難。
2、國企單位漲工資，醫院很難跟上步伐。在民營(yíng)醫院改革進(jìn)程中，我院還存在許多缺點(diǎn)和不足，隨著(zhù)各醫院改革的全面啟動(dòng)，我院將繼續堅持非營(yíng)利性醫療機構的公益性，克服困難，把維護人民健康權益放在第一位，努力解決群眾看病難，看病貴問(wèn)題，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。
醫院財務(wù)管理總結分析報告 4
從全局出發(fā)，醫院財務(wù)管理工作是推動(dòng)醫院可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在，是推動(dòng)醫院創(chuàng )新發(fā)展的重要載體。在醫院財務(wù)管理工作中，需要對資金進(jìn)行籌集與分配，需要對信息進(jìn)行收集與決策，而財務(wù)管理便是其載體與依據。另外醫院財務(wù)管理的范圍需要建立在相關(guān)規章制度之上，嚴格按照建設規劃對醫療設備進(jìn)行采購、對醫院資金進(jìn)行籌集、對財務(wù)進(jìn)行分配等。將醫院各個(gè)科室進(jìn)行關(guān)聯(lián)，維護好科室與科室、醫生與患者之間的和諧關(guān)系。另外，在新醫改的發(fā)展進(jìn)程中，醫院需將財務(wù)管理工作提到日程之上，盡可能的實(shí)現各項資金的合理使用，在積極提高資金使用效率的同時(shí)，也能夠提升醫院利潤的最大化。
一、醫院財務(wù)管理現狀分析
當前，醫院財務(wù)管理是醫院管理的主要內容，受到人們的關(guān)注與重視，但是由于受到諸多方面的影響，醫院財務(wù)管理發(fā)展受到阻礙，呈現出不足與缺陷。其中醫院財務(wù)管理主要存在的問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：
1.醫院財務(wù)管理人員缺乏管理意識
醫院是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，從醫院崗位分配中得知財務(wù)部門(mén)的工作是比較輕松的，甚至有部分財務(wù)人員認為財務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的記記賬、核算賬本等，長(cháng)此久往財務(wù)人員會(huì )在這種安逸的生活中喪失憂(yōu)患意識。這種情況下醫院領(lǐng)導人員會(huì )喪失管理意識，無(wú)法將財務(wù)管理的作用與職能進(jìn)行發(fā)揮。與此同時(shí)，據調查與分析，部分財務(wù)人員的工作主要停留在表明工作上，并沒(méi)有從醫院實(shí)際角度出發(fā)，沒(méi)有加深對醫院財務(wù)管理工作的認識。另外，醫院在選撥財務(wù)管理人員的時(shí)候因缺乏相應的規章制度，導致選撥內容存在問(wèn)題，一般情況下醫院各個(gè)部門(mén)之間主要采取的人員選撥制度是按照“資歷”、“關(guān)系”，這樣一來(lái)才會(huì )導致醫院財務(wù)部門(mén)無(wú)法得到創(chuàng )新發(fā)展。
2.醫院財務(wù)管理部門(mén)出現制度問(wèn)題
制度是醫院財務(wù)管理部門(mén)發(fā)展的基礎與保障，當前醫院財務(wù)管理部門(mén)主要采取的制度是比較傳統的，如果制度出現問(wèn)題，那么則無(wú)法真正提高醫院財務(wù)管理工作的可持續發(fā)展。誠如上文所言，醫院財務(wù)管理制度是醫院財務(wù)管理工作可持續發(fā)展的保障，但是因受到諸多因素的影響，導致部分醫院財務(wù)部門(mén)在制定管理制度的時(shí)候領(lǐng)導權力所占比重較高。根據調查與分析，這一類(lèi)型的規章制度與現實(shí)實(shí)際不相符合，導致醫院財務(wù)人員在管理工作中無(wú)法按照制度進(jìn)行工作，導致醫院財務(wù)管理工作的發(fā)展受到制約與阻礙。
3.醫院投資管理缺乏理性
通常情況下醫院的資金都是由國家撥款所得，在當前激烈的醫療市場(chǎng)下醫院對資金的需求更加迫切，但是從當前醫院資金使用情況分析，很多醫院出現資金周轉不順的現象。另外，伴隨著(zhù)醫療政策的不斷變化，國家的補助越來(lái)越少，并且藥品也可以變得明文核價(jià)，這種情況下則會(huì )出現資金籌集問(wèn)題，但是由于醫院投資過(guò)于盲目，導致可流動(dòng)資金越來(lái)越少，這對醫院的長(cháng)遠發(fā)展造成影響。
二、優(yōu)化醫院財務(wù)管理問(wèn)題的對策
正如上文所言，在醫院財務(wù)管理發(fā)展中存在非常多的問(wèn)題，這一系列的問(wèn)題制約了財務(wù)管理的創(chuàng )新性與有序性，對醫院經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的提升具有一定的阻礙。針對于此，筆者于下文中提出幾點(diǎn)建議與措施。
1.積極提升醫院財務(wù)人員的基本素養
醫院財務(wù)管理工作關(guān)系到醫院的發(fā)展，而當前醫院財務(wù)管理工作中最為主要的問(wèn)題便是財務(wù)管理人員缺乏基本素養，因此，在此發(fā)展背景下積極加強財務(wù)人員的教育與培訓則成為了關(guān)鍵內容。需提高醫院財務(wù)人員對法律知識、基本知識有所認識，增強醫院財務(wù)管理人員的學(xué)習動(dòng)力，提升知識水平與業(yè)務(wù)能力。另外，醫院財務(wù)管理部門(mén)還要開(kāi)展招聘活動(dòng)，不斷吸收優(yōu)秀人員，還要加大招聘力度，其中在招聘過(guò)程中需要制定相關(guān)的制度，并將選撥優(yōu)秀的財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、思想道德、法律知識的培訓，實(shí)現財務(wù)人員的復合型發(fā)展。
2.積極構建完善的規章制度
眾所周知，在醫院財務(wù)管理部門(mén)的發(fā)展中離不開(kāi)完善的規章制度，財務(wù)管理規章制度是保證醫院財務(wù)工作有序發(fā)展的基礎，所以要針對醫院財務(wù)管理發(fā)展現狀制度規章制度。此外，醫院還要構建完善的內部控制制度，保證醫院財務(wù)管理部門(mén)與其它部門(mén)之間能夠形成相互影響、相互依賴(lài)的`良好關(guān)系，這樣一來(lái)才能對醫院財務(wù)管理工作加以約束與規范。醫院在制定完善的規章制度之后還要對其落實(shí)情況進(jìn)行監督與管理，要實(shí)施內部審計深度，健全各項經(jīng)費的開(kāi)支情況，對醫院整體資金管理進(jìn)行強化，為醫院的可持續發(fā)展奠定基礎，為醫院經(jīng)濟效益的提升提高保證。
3.積極完善預算管理工作
從當前我國醫院財務(wù)管理發(fā)展現狀分析，其預算管理工作不容樂(lè )觀(guān)，所以為進(jìn)一步實(shí)現醫院預算管理的創(chuàng )新性，醫院在發(fā)展過(guò)程中要加強對以往財務(wù)數據的分析，并對其進(jìn)行考察，對市場(chǎng)動(dòng)向與社會(huì )變化加以了解。除此之外，在制定預算管理工作的時(shí)候需要部門(mén)之間的溝通與交流，并且要依據實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行調整與分析，保證醫院預算管理符合時(shí)代發(fā)展的需要。
三、結語(yǔ)
醫院財務(wù)管理工作是提高醫院經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的關(guān)鍵所在，在新醫改的背景下醫院財務(wù)管理工作面臨機遇與挑戰，所以為進(jìn)一步實(shí)現醫院管理工作的有序發(fā)展，需要對醫院財務(wù)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對性的提出建議與措施，全面提高醫院經(jīng)濟管理水平。需要加強對醫院財務(wù)管理的分析，并依據問(wèn)題展開(kāi)討論與分析，從根本上實(shí)現醫院財務(wù)管理工作的可持續發(fā)展。
醫院財務(wù)管理總結分析報告 5
20xx年度醫院財務(wù)運行情況良好，預計本年度總收入達2.4億元、總收支結余達1100萬(wàn)元。從這一收支結余結果看，醫院自從藥品政策、醫療價(jià)格政策、醫保定額結算三大政策影響以來(lái)，第一年突破收支結余1000萬(wàn)元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會(huì )和分管院長(cháng)直接領(lǐng)導下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、績(jì)效工資核算等各項工作。
一、為進(jìn)一步做好20xx年度財務(wù)各項工作，現總結如下：
1、依據資金結算法規做好資金出納工作： 依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務(wù)科考核小組季度考核結果看，所辦理資金收付手續的正確符合規定的要求。
2、完成全年績(jì)效工資核算和成本效益分析工作： 依據醫院分配方案完成全年全員績(jì)效工資核算任務(wù)。根據內控要求，計算資料翔實(shí)，計算無(wú)誤，符合管理目標要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供領(lǐng)導院周會(huì )上通報，使核算科室心里有數，為核算科室進(jìn)一步做好增收節支工作提供了翔實(shí)的信息。
3、做好醫院與婺城區婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫院與婦保院開(kāi)展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫院與婦保院的核算工作，財務(wù)科專(zhuān)門(mén)設置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科認真細仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認真做好每月的核算工作。醫院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。預測本結算年度內醫院將會(huì )獲得100余萬(wàn)的'純利潤，它將成為醫院獲得更多收支結余的一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。
4、加強財務(wù)人員培訓工作提高綜合素質(zhì)： 本年度在院領(lǐng)導的重視下，財務(wù)科參加省衛生廳舉辦的《醫院管理培訓班》兩次;全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員繼續教育培訓班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《加強內部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習班，通過(guò)各類(lèi)培訓的學(xué)習，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫院的內控各項制度得到有效的落實(shí)。
5、積極撰寫(xiě)論文： 本年度財務(wù)科通過(guò)醫院財務(wù)管理內控制度的進(jìn)一步貫徹執行，善于總結管理經(jīng)驗，撰寫(xiě)了《醫療機構全成本核算中存在的問(wèn)題與對策》、《醫院實(shí)行全面預算的方法與體會(huì )》、《績(jì)效評價(jià)法律法規建設的思考》等3篇論文在省級財會(huì )、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表。通過(guò)總結撰寫(xiě)論文，一方面提高寫(xiě)作理論水平;一方面提高了會(huì )計核算、會(huì )計內控專(zhuān)業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結提高綜合素質(zhì)的氛圍。11、進(jìn)一步加強內部考核工作： 依據醫院財務(wù)管理制度和考核職責，財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進(jìn)行考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責落實(shí)更到位，醫院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財務(wù)內控管理工作又上了一個(gè)新臺階。
6、積極完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦工作任務(wù)：(1)積極參與申報成立婺城區人民醫院和婺城區綜合病房樓項目資金。從農歷年初五起，在施院長(cháng)親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長(cháng)到市政府、婺城區政府相關(guān)職能部門(mén)積極申報婺城區人民醫院的;積極參與婺城區綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬(wàn)元。(2)受院長(cháng)委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫療費糾紛案，婺城區人民法院婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫療費用和其他費用計5萬(wàn)余元。財務(wù)科認真從判決書(shū)中找疑點(diǎn)，向施院長(cháng)作了匯報后。施院長(cháng)指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據的《監定報告》是違法監定，不具法律效力，不能作為定案依據;一審判決適用法律不當;大法高于小法等為由進(jìn)行申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫院減少了資金的損失，又為醫院挽回必要的名譽(yù)影響。
二、存在不足方面
1、財務(wù)科本級內部考核工作有待完善： 內部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內容方法，使考核工作又上一個(gè)臺階。
2、食堂財務(wù)相關(guān)內控工作有待解決： 食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規范了管理模式，符合省廳規范管理的要求。但對食堂庫存物資盤(pán)點(diǎn)考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒(méi)有歸屬食堂財務(wù)人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。
3、財務(wù)科人才梯隊建設薄弱： 就目前財務(wù)主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財會(huì )本科畢業(yè)生加以培養，過(guò)若干年后將嚴重影響會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作。為了使會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩步的培養財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會(huì )本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養。
醫院財務(wù)管理總結分析報告 6
進(jìn)入到二十一世紀以來(lái)，由于我國科技發(fā)展比較迅速，信息化技術(shù)開(kāi)始在各個(gè)領(lǐng)域中廣泛應用，尤其應用在醫院的財務(wù)管理上，這不僅給醫院的財務(wù)管理水平的提升提供了有效的條件，同時(shí)也推動(dòng)的醫院今后的穩定發(fā)展。財務(wù)管理信息化就是指，借助計算機技術(shù)，對財務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，從而保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
一、醫院財務(wù)管理的作用
醫院財務(wù)管理水平主要決定著(zhù)醫院的市場(chǎng)地位，因此，要想保證醫院穩定地發(fā)展，就要加強醫院財務(wù)管理力度。加大醫院財務(wù)的管理力度，營(yíng)造一個(gè)良好的醫院資金的運作環(huán)境，確保醫院各項運營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，就需要保證財務(wù)管理的有效性。醫院建立健全的管理制度，做出科學(xué)決策，就會(huì )醫院創(chuàng )造更高的經(jīng)濟價(jià)值。由此我們可以得知，財務(wù)管理對醫院的今后發(fā)展有著(zhù)重要的意義，它不僅可以促進(jìn)我國醫療事業(yè)的.穩定發(fā)展，從而還能提升我國社會(huì )經(jīng)濟水平。
二、醫院財務(wù)管理信息化建設存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲ω攧�(wù)管理信息化建設認識不足
大部分的醫院相關(guān)領(lǐng)導以及管理人員沒(méi)有全面意識到財務(wù)管理信息化建設對醫院今后發(fā)展的重要性，在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，只采用原始的手工記錄方式和核算方式，對醫院財務(wù)管理信息化建設的運用存在一定的偏見(jiàn)思想。此外，沒(méi)有有全面了解和掌握財務(wù)信息化建設的相關(guān)知識和技術(shù)，尤其是信息化技術(shù)的運用、使用功能等方面缺乏認識，因此，導致醫院在在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設出現各種各項的問(wèn)題。
�。ǘ┴攧�(wù)數據欠缺統一規范
缺乏統一的財務(wù)數據制度標準，數據編碼缺少規范性，從而導致信息資源無(wú)法實(shí)現共享，使得財務(wù)數據應用效率不高，資源出現過(guò)度浪費的情況。如果企業(yè)沒(méi)有將各項財務(wù)資源進(jìn)行深入挖掘和應用，就會(huì )導致各項財務(wù)數據無(wú)法準確的進(jìn)行共享和傳送，由于沒(méi)有對各項財務(wù)數據進(jìn)行集中和控制，使得在進(jìn)行財務(wù)數據統計和管理時(shí)，出現重復統計或者資源浪費的現象，從而影響醫院財務(wù)資源的高效利用。
�。ㄈ┤狈C合性財務(wù)信息化建設人才
在企業(yè)各項運用活動(dòng)中，都離不開(kāi)人的參與，其中醫院的財務(wù)管理信息化建設也不例外。為了保證醫院財物管理信息化建設工作順利開(kāi)展，除了要保證建設人員具備較高的專(zhuān)業(yè)能力之外，同時(shí)還要具備加強的綜合素養，這在執行財務(wù)管理時(shí)，奠定了重要的作用。目前，在進(jìn)行醫院財務(wù)管理信息化建設的過(guò)程中，由于缺少綜合性財務(wù)信息化建設人才，使得給財務(wù)管理信息化建設的進(jìn)程帶來(lái)一定阻礙。再加上醫院沒(méi)有對財務(wù)信息化建設人員進(jìn)行定期培訓，導致財務(wù)信息化建設人員在實(shí)際工作時(shí)的業(yè)務(wù)能力和標準與預想存在一些差距。
三、財務(wù)管理信息化建設的對策
某醫院在于2006年初開(kāi)業(yè)，在開(kāi)業(yè)的半年時(shí)間內總營(yíng)業(yè)額高達3200萬(wàn)元，截止到20xx年初，總營(yíng)業(yè)額為7200萬(wàn)元。但是隨著(zhù)醫院的快速發(fā)展，該醫院的內部管理機制中存在的問(wèn)題也逐漸顯現出來(lái)，這些問(wèn)題的出現使得該醫院開(kāi)始面臨著(zhù)被重組整合的危機。因此，為了保障醫院穩定的發(fā)展提高，應用了各種優(yōu)化措施，實(shí)現了扭虧為盈，具體措施如下：
�。ㄒ唬┛茖W(xué)規劃財務(wù)信息化建設思路
財務(wù)管理在整個(gè)醫院管理中起著(zhù)核心的作用，信息化建設在醫院財務(wù)管理中奠定了重要的意義。因此，該醫院在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，必須要保證的財務(wù)管理的科學(xué)化和信息化。不管是醫院的領(lǐng)導人員，還是醫院的財務(wù)管理人員，都要具備合理的、科學(xué)的財務(wù)信息化建設思路，只有保證醫院所有工作人員具備財務(wù)信息化建設工作的責任意識，具有實(shí)現管理信息化的沖動(dòng)和決心，在制度決策上提供支持，在常規工作上給予肯定。此外，通過(guò)建立領(lǐng)導小組的方式，對醫院的運作情況、財務(wù)管理情況等進(jìn)行全面的了解，做好根本工作，在人力、物力以及資金方面給予大力的支持，從而實(shí)現醫院財務(wù)管理信息化建設工作。
�。ǘ┙⒔∪呢攧�(wù)管理信息系統
為了保證財物信息的真實(shí)性和精準性，防止在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，存在風(fēng)險，就要保證財務(wù)數據編碼的一致性，提升財務(wù)管理軟件的整合能力，擇優(yōu)選擇財務(wù)管理軟件，做好財務(wù)管理系統的建設工作。在進(jìn)行財務(wù)管理信息系統構建的過(guò)程中，需要保證該系統具有數據傳遞和共享功能，同時(shí)還要保證該系統可以和醫院的其他系統互聯(lián)互通，從而實(shí)現數據的實(shí)時(shí)采集和整理。只有建立了健全的財務(wù)管理信息系統，才能保證醫院領(lǐng)導人員可以及時(shí)掌握醫院的運營(yíng)信息和情況，從而給出精準的管理決策。
�。ㄈ┳⒅嘏囵B財務(wù)信息化人才
專(zhuān)業(yè)的財務(wù)信息化人才是保證醫院財務(wù)管理信息化建設工作順利開(kāi)展的基礎。在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設時(shí)，要想實(shí)現財務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳遞，就需要醫院擁有高能力、高素養的綜合性財務(wù)信息化人才，利用自己掌握的知識和能力來(lái)實(shí)現財務(wù)信息的整合、管理、分析、核算等。所以，注重綜合性人才的引進(jìn)和培養，是保證醫院財務(wù)管理信息化建設工作順利落實(shí)和開(kāi)展的關(guān)鍵，只有注重培養財務(wù)信息化人才，才能提高醫院的財務(wù)管理水平，從而給醫院的今后發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。
四、結束語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化技術(shù)開(kāi)始被廣泛的應用到醫院的財務(wù)管理工作中，這不僅可以提升醫院財務(wù)的管理質(zhì)量，同時(shí)還能推動(dòng)醫院穩定的發(fā)展。但是，根據目前的情況來(lái)看，在進(jìn)行醫院財務(wù)管理信息化建設時(shí)，總是會(huì )存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現，嚴重阻礙了醫院今后的發(fā)展，因此，我們只有通過(guò)建立科學(xué)規劃財務(wù)信息化建設思路、建立健全的財務(wù)管理信息系統、注重培養財務(wù)信息化人才等方式，來(lái)促進(jìn)醫院財務(wù)管理信息化建設，從而保證我國醫院可持續發(fā)展。
醫院財務(wù)管理總結分析報告 7
醫院財務(wù)管理關(guān)乎醫院發(fā)展，同時(shí)也是醫院結構體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節。在政策不斷發(fā)生變動(dòng)的當下，只有通過(guò)不斷完善財務(wù)管理、提升財務(wù)運行科學(xué)性，才能使醫院財務(wù)管理符合時(shí)展要求，提升醫院的社會(huì )效益，減少不必要的運行成本，下文將首先闡述新制度背景下的醫院財務(wù)管理工作職能拓展情況，之后詳細的分析如何對財務(wù)管理職能進(jìn)行優(yōu)化，提升醫院財務(wù)管理工作質(zhì)量。
一、新制度影響下的醫院財務(wù)管理職能拓展
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衛生部門(mén)以及醫保部門(mén)需要對醫院的日常運營(yíng)進(jìn)行監管，不斷的維護醫療行業(yè)發(fā)展秩序，為公立醫院的未來(lái)發(fā)展指引方向。在改革背景的不斷發(fā)展下，醫院的投資方是國家，而國家對醫院各個(gè)環(huán)節的監督管理政策都在隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而轉變。財務(wù)管理是醫院主要構成部分，所以財務(wù)管理必須要跟隨政策的變動(dòng)而不斷更新。
�。ǘ﹥�(yōu)化管理手段
公立醫院屬于國有型事業(yè)單位，所以公立醫院內部的所有與經(jīng)濟相關(guān)的行為都必須要在國家法律以及相關(guān)法規的要求下才能夠正常進(jìn)行。雖然屬于國有，但是依然有各種事業(yè)發(fā)展目標需要其完成。由于受到傳統思想觀(guān)念的影響，大部分的財務(wù)工作人員日常工作都比較謹慎，通過(guò)傳統的財務(wù)政策來(lái)解決審核問(wèn)題。要滿(mǎn)足時(shí)展的要求，就需要對政策進(jìn)行深入化的分析和研討，了解政策當中沒(méi)有被禁止的行為，并針對不同醫院的實(shí)際情況擬定切實(shí)可行的管理方式，增加新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)類(lèi)型，提升醫院財務(wù)管理的科學(xué)性。
二、新制度影響下醫院財務(wù)管理工作職能拓展路徑
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新制度的實(shí)行，對醫院各個(gè)方面的成本管理目標進(jìn)行了較為嚴格的規定，而且詳細劃分了醫療成本，使醫療成本分攤、醫療成本核算提供了數據支撐。強調了財務(wù)部門(mén)于成本管理中職能定位以及監督方面的制度化要求，全面提升財務(wù)管理水平。醫院財務(wù)管理部門(mén)想要從根本上優(yōu)化管控職能，就需要設立專(zhuān)業(yè)化成本管理工作部門(mén)，并為相關(guān)部門(mén)配置工作人員，構建完善的成本核算工作體系。大力開(kāi)展成本分析，讓所有核算工作人員都掌握本醫院核算單元以及成本收入的真實(shí)狀況。之前部分醫院都將各個(gè)科室的收支結余當成獎金進(jìn)行分發(fā)，而新制度下應當將醫院所有經(jīng)濟活動(dòng)組建成較為完整的合集，以圖像的方式呈現在各個(gè)決策者面前，使其可以更加準確的進(jìn)行決策。
�。ǘ╊A算管理方式
新制度中有明確的規定，醫院方面要通過(guò)全面預算管理的方式來(lái)提升預算結果分析的準確性，將預算的最終執行結果以及預算成本控制工作目標作為業(yè)務(wù)考核的關(guān)鍵內容來(lái)看待，構建年終評比以及內部收入分配機制。醫院的主管部門(mén)可以與醫院的財政部門(mén)共同擬定績(jì)效考核管理辦法，全面掌控醫院預算執行以及醫院成本控制等方面的'評價(jià)內容，將最終的評價(jià)結果當成醫院決策層考核的指標，直接影響獎懲措施的實(shí)施。為了保證新制度在預算管理方面的要求，醫院在進(jìn)行預算編制以及各方面考評時(shí)，要保證管理更加精細化。醫院的年度預算需要與中央部門(mén)的收支口徑保持統一，每年上報到中央部門(mén)的預算收支規模會(huì )作為來(lái)年的基礎來(lái)使用，所以需要不斷優(yōu)化醫院年度編制預算。醫院的年度預算不僅要考慮到醫院收支平衡問(wèn)題，同時(shí)也要了解其余項目的收支規模。預算編制通常除了要滿(mǎn)足上層主管部門(mén)的要求以外，還要融入資本主義支出現金預算。為了保證預算編制工作的科學(xué)性，醫院工作人員不僅要按照會(huì )計科目對預算的收支情況進(jìn)行編制，同時(shí)還要按照其中的內容詳細的編制經(jīng)濟事項編制。在預算執行以及預算考核評價(jià)方面，需要不斷拓展績(jì)效考核經(jīng)濟指標，綜合成本核算以及成本預算執行工作狀況，提出可以更便于服務(wù)病人的考核指標體系。
�。ㄈ┴攧�(wù)風(fēng)險管理方式
醫療改革的不斷深入開(kāi)發(fā)了醫療服務(wù)市場(chǎng)，各種民營(yíng)醫院、外資合辦醫院逐漸興起，所以競爭風(fēng)險也在不斷變化，導致醫療市場(chǎng)環(huán)境不確定因素增加，也在一定程度上提升了醫療市場(chǎng)在財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險。與此同時(shí)，國家財政在醫院方面的投入量不足，醫療服務(wù)的定價(jià)也不夠合理，這些問(wèn)題都會(huì )嚴重影響公立醫院經(jīng)濟運行效率，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。新會(huì )計制度當中有明確的規定，如果醫院方面因為違反規定治療或者管理不善等原因導致醫療保險機構拒絕支付相應費用，則這部分資金將視為壞賬。在醫院使用資金來(lái)購置藥品或者衛生材料時(shí)，應付款帳結算周期調整不當，也會(huì )導致出現財務(wù)風(fēng)險。近年來(lái)我國的醫患關(guān)系比較微妙，矛盾沖突升級也比較明顯，醫療服務(wù)財務(wù)風(fēng)險經(jīng)常產(chǎn)生。為了從根本上控制這些風(fēng)險，醫院財務(wù)工作人員應當從各個(gè)角度來(lái)提升財務(wù)分析精確度，在最短的時(shí)間內了解醫院資金的實(shí)際情況，并對醫院負債狀態(tài)進(jìn)行監控。從醫院特點(diǎn)以及醫院財務(wù)信息特點(diǎn)的角度出發(fā)，構建專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險預警體系，通過(guò)財務(wù)狀況來(lái)分析償債能力和醫院未來(lái)一段時(shí)間內的獲利能力，提升經(jīng)濟相關(guān)事件在各個(gè)時(shí)間段的管理強度，盡量在風(fēng)險產(chǎn)生之前就發(fā)出預警信號。為了降低醫保結算工作存在的風(fēng)險，醫院的財務(wù)工作人員要隨時(shí)隨地調查和記錄醫�；颊呷朐嘿M用使用情況，并在保證病人可以受到正常治療的基礎上，盡量減少醫保結算費用，配合醫療服務(wù)項目成本以及病種成本進(jìn)行最終核算，對核算的結果進(jìn)行整理和匯總，歸納最終資料。
三、結束語(yǔ)
上文首先闡述了新制度影響下的醫院財務(wù)管理職能的拓展，之后分別從財務(wù)風(fēng)險管理、預算管理方式、成本管控方式三方面，詳細的闡述了新制度影響下的醫院財務(wù)管理職能拓展方式以及拓展路徑，旨在優(yōu)化醫院財務(wù)管理工作模式，使其更加符合當今時(shí)展的要求。
醫院財務(wù)管理總結分析報告 8
瞬間虎年又將過(guò)去，人們又將迎來(lái)新的一年。20xx年醫院財務(wù)運行狀況良好。截至20xx年11月底總收入萬(wàn)元，收支結余萬(wàn)元。財務(wù)狀況正處于穩步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在醫院領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、績(jì)效工資核算等各項工作，為進(jìn)一步做好20xx年度財務(wù)各項工作，現總結如下。
一、20xx年度主要工作回顧
1、做好資金科學(xué)運行工作：做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為:一是根據輕、重、緩、急的原則，科學(xué)合理安排資金、保障醫療活動(dòng)正常運行，保障每月人員經(jīng)費正常發(fā)放。
2、預算管理工作更趨于科學(xué)化：根據市財政局編制20xx年度文件精神和醫院總體工作目標，編制醫院年度收支預算和每月預算。預算更趨于科學(xué)化合理化，在整個(gè)醫院經(jīng)濟運行中發(fā)揮了重要的作用�？偸罩ьA算率達到預期的工作目標。
3、定期撰寫(xiě)財務(wù)報告：每季度撰寫(xiě)財務(wù)與預算執行情況分析報告，針對增減原因進(jìn)行深入查找并加以分析，并提出相應的措施與建議供領(lǐng)導參考。
4、依據財政法規做好會(huì )計核算工作：根據《會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》《醫院會(huì )計制度》等法律法規和醫院財務(wù)管理制度，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督工作，按上級主管部門(mén)規定的要求完成全年會(huì )計工作任務(wù)。
5、依據資金結算法規做好資金出納工作;依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務(wù)管理制度，較好的完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務(wù)科考核結果看，所辦理資金收付手續的正確符合規定的'要求。
6、完成全年績(jì)效工資核算和成本效益分析工作：依據醫院分配方案完成全年全員績(jì)效工作核算任務(wù)。根據內控要求，計算資料翔實(shí)，計算無(wú)誤，符合管理目標要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析報告》，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議，為核算科室進(jìn)一步做好增收節支工作提供了翔實(shí)的信息。
7、加強財務(wù)人員培訓工作提高綜合素質(zhì)，本年度全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的財務(wù)人員繼續教育培訓班一次，通過(guò)培訓的學(xué)習，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫院的各項財務(wù)制度得到有效的落實(shí)
二、存在的不足
財務(wù)科本級內部考核工作有待完善內部考核工作雖然一年比一年加強，但是考核的內容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科考核內容方法，使考核工作又上一個(gè)新臺階。
醫院財務(wù)管理總結分析報告 9
醫院財務(wù)工作在醫院各級組織的領(lǐng)導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務(wù)管理和會(huì )計核算工作。確保醫院醫療工作的正常開(kāi)展和各項制度的改革，不斷地提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫院各項經(jīng)濟目標的順利實(shí)現。經(jīng)全院職工的`共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現將具體工作總結如下：
一、用心進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)
1、組織財務(wù)科會(huì )計人員學(xué)習預計20xx年度將實(shí)施的《醫院會(huì )計制度》（征求意見(jiàn)稿），通過(guò)學(xué)習讓會(huì )計人員提前掌握國家關(guān)于醫院會(huì )計制度的變化。
2、參加各種學(xué)習培訓，如會(huì )計繼續教育學(xué)習、審計繼續教育學(xué)習，學(xué)習后全部考試通過(guò)。
3、對收費員進(jìn)行職業(yè)道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實(shí)守信”的重要性，并將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關(guān)于加強醫收費票據控制與管理的有關(guān)規定》對收費員進(jìn)行了講解。
二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強財務(wù)收支管理
根據醫院的實(shí)際狀況，加強醫療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節支，減少醫療費用支出，充分利用醫療技術(shù)和設備，用心開(kāi)展醫療服務(wù)。實(shí)現總收入xx萬(wàn)元，其中財政補助xx萬(wàn)元，醫療收入xx萬(wàn)元，藥品收入xx萬(wàn)元，其他收入xx萬(wàn)元，總支出xx萬(wàn)元、其中醫療支出xx萬(wàn)元，藥品支出xx萬(wàn)元，財政專(zhuān)項支出xx萬(wàn)元，其他支出xx萬(wàn)元，因此本年累計結余約xx萬(wàn)元，實(shí)現了收支平衡，略有結余。
門(mén)診收費員總計收費單據張，收費金額xx萬(wàn)元。住院處住院登記人次，收取押金xx萬(wàn)元，辦理病人結帳人次。
三、加強資產(chǎn)管理，確保醫院資產(chǎn)安全
1、采用有效的方法和監控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執行，出納每日都按時(shí)將現金送交銀行。由于醫院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現金超庫的狀況，為此財務(wù)建立了現金報告制度。財務(wù)科對門(mén)診收費員退費進(jìn)行隨機抽查，以此監督退費行為，但發(fā)現此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據務(wù)必全部上交，建立了票據交接機制。
2、每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫院物資實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，對醫院物資狀況做到心中有數，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫院財產(chǎn)物資。
3、今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。
四、強化管理，建立良好的工作秩序
1、用心推進(jìn)新農合醫保醫療工作的開(kāi)展，認真了解有關(guān)政策規定，配合有關(guān)工作，使醫院有關(guān)工作開(kāi)展得越來(lái)越順利，有利于醫院的發(fā)展。
2、醫院物價(jià)方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，就應認真作好有關(guān)方面的調查工作，提出合理化推薦，使得醫院醫療收費更加合規合理，有助于增加醫院的市場(chǎng)競爭潛力。
五、積極配合推進(jìn)醫院數字化建設以及醫保軟件接口工作
財務(wù)科及其所屬部門(mén)在醫院軟件更換，醫保接口軟件運行不暢中，為醫院數字化的早日實(shí)現，并克服了各種困難，積極配合各部門(mén)工作作出了努力。醫院HIS系統財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進(jìn)一步完善。
六、用心對外溝通，加強與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，有序推動(dòng)工作
1、與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有序推進(jìn)，年度財政撥款到帳以及明年醫院預算支出上報工作完成。
2、理解了物價(jià)局今年收費許可證年審并順利通過(guò)。
3、醫院信息卡收費申請，因提前與物價(jià)局聯(lián)系，說(shuō)明醫院數字化建設需要，得到了物價(jià)局支持，使得信息卡收費申請及時(shí)得到批復，保證了醫院門(mén)診醫生工作站的順利實(shí)施。
總之，醫院財務(wù)管理、會(huì )計核算工作在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，保證了醫院財務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，對醫療收支費用的管理較好，嚴格遵守財經(jīng)紀律，較好地完成了各項工作任務(wù)。
醫院財務(wù)管理總結分析報告 10
一年來(lái)，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導下，積極參加醫院組織的各項活動(dòng)。努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，團結一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務(wù)總結如下：
一、今年新開(kāi)展的主要工作
我院為加強經(jīng)濟管理，實(shí)行全成本核算，在醫療系統尚屬最新的經(jīng)營(yíng)模式。目前，我們根據有關(guān)理論知識及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討，制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實(shí)施。通過(guò)全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效，在收入以xx的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低。
二、各項日常工作圓滿(mǎn)完成
嚴格遵守財經(jīng)法律、法規，健全了費用報銷(xiāo)制度及審批規定，并能認真執行，層層把關(guān)，堅持原則，不徇私情。
積極做好經(jīng)濟管理工作，為領(lǐng)導及時(shí)提供經(jīng)濟信息，今年召開(kāi)了兩次財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，對我院財務(wù)運行情況進(jìn)行階段性全面分析�？吹匠煽�(jì)，發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟活動(dòng)有序順利開(kāi)展。
完成了省物價(jià)局、省衛生廳交給的醫療服務(wù)項目成本測算工作。搜集了上萬(wàn)個(gè)數據，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本。寫(xiě)出了《20xx年醫療服務(wù)項目成本測算分析報告》，完成10項新的醫療收費項目及收費標準的申報工作。
按物價(jià)局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫療收費標準進(jìn)行收費，無(wú)亂收現象。根據要求制定了物價(jià)管理規定，病人投訴制度，價(jià)格維護制度等規定，規范了醫療收費行為，使物價(jià)管理上了新水平。
今年以來(lái)，我院努力改善就醫環(huán)境和就醫條件，尊重病人的.知情權。為不影響工作，住院處利用晚間調整了軟件程序。年中在實(shí)行“日日清”的基礎上逐步實(shí)行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了群眾的認可。真正做到了讓病人“看放心病交明白錢(qián)”。也促使了醫院加強管理，規范醫務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。
財務(wù)人員轉變服務(wù)觀(guān)念，增強服務(wù)意識。在財務(wù)機構人員調整后，我們每日將住院病人費用一日清單，催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待�？傊�，為病人為職工服務(wù)逐步落到實(shí)處。
積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助醫務(wù)科完成醫生收治病人工作量統計工作，幫助醫療咨詢(xún)部調查住院病人出院反饋信息xx份。
做好一年一度的預決算工作，對上報的資料，認真整理修改，撰寫(xiě)了財務(wù)預決算分析報告，及時(shí)完成20xx年決算及20xx年預算工作。
準確、及時(shí)發(fā)放職工工資，耐心細致做好工資調整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費，個(gè)人所得稅，公積金等，堅持做到周到服務(wù)，讓職工滿(mǎn)意。
按有關(guān)規定管理空白憑證，按檔案管理要求及時(shí)辦理會(huì )計憑證，賬簿、報表等有關(guān)會(huì )計資料的整理歸檔工作。
極做好經(jīng)濟管理工作，為領(lǐng)導及時(shí)提供經(jīng)濟信息。今年召開(kāi)了兩次財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，對我院財務(wù)運行情況進(jìn)行階段性全面分析。
醫院財務(wù)管理總結分析報告 11
20xx年，我院財務(wù)工作在醫院各級組織的領(lǐng)導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務(wù)管理和會(huì )計核算工作。確保醫院醫療工作的正常開(kāi)展和各項制度的`改革，不斷地提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫院各項經(jīng)濟目標的順利實(shí)現。
經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現將具體工作總結如下：
一、用心進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)
1、組織財務(wù)科會(huì )計人員學(xué)習20xx年度實(shí)施的《醫院會(huì )計制度》（征求意見(jiàn)稿），通過(guò)學(xué)習讓會(huì )計人員提前掌握國家關(guān)于醫院會(huì )計制度的變化。
2、參加各種學(xué)習培訓，如會(huì )計繼續教育學(xué)習、審計繼續教育學(xué)習，學(xué)習后全部考試通過(guò)。
3、對收費員進(jìn)行職業(yè)道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實(shí)守信”的重要性，并將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關(guān)于加強醫收費票據控制與管理的有關(guān)規定》對收費員進(jìn)行了講解。
二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強財務(wù)收支管理
根據醫院的實(shí)際狀況，加強醫療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節支，減少醫療費用支出，充分利用醫療技術(shù)和設備，用心開(kāi)展醫療服務(wù)。
門(mén)診收費員總計收費單據張，收費金額xx萬(wàn)元。住院處住院登記xx人次，收取押金xx萬(wàn)元，辦理病人結帳xx人次。
醫院財務(wù)管理總結分析報告 12
瞬間虎年又將過(guò)去，人們又將迎來(lái)新的兔年。xx年度醫院財務(wù)運行狀況良好，預計本年度總收入達2.4億元、總收支結余達1100萬(wàn)元。從這一收支結余結果看，醫院自從藥品政策、醫療價(jià)格政策、醫保定額結算三大政策影響以來(lái)，第一年突破收支結余1000萬(wàn)元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會(huì )和分管院長(cháng)直接領(lǐng)導下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、績(jì)效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好xx年度財務(wù)各項工作，現總結如下：
一、xx年度主要工作回顧
1、做好資金科學(xué)運行工作：做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫療活動(dòng)日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時(shí)發(fā)放;二是有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2-3個(gè)月付款，一方面緩解醫院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫院獲取較好銀行利息，為醫院獲得更好的收益;三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又獲得較好的收益。
2、預算管理工作更趨于科學(xué)化：根據市財政局編制度文件精神和醫院總體工作目標，分別采用5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個(gè)醫院經(jīng)濟運行中個(gè)性是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用�？偸罩ьA算貼合率到達預期的工作目標。
3、完成起草完善綜合目標職責工作：醫院綜合目標職責方案實(shí)施細則自實(shí)施以來(lái)已有3個(gè)年頭，很有必要作進(jìn)一步的.完善。因此，院務(wù)委員會(huì )決定對醫院綜合目標職責制實(shí)施細則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科根據院務(wù)委員會(huì )具體的要求，對開(kāi)始執行的《醫院綜合目標實(shí)施方案細則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務(wù)委員會(huì )研究后付諸實(shí)施。
4、按三甲醫院標準撰寫(xiě)財務(wù)報告：根據浙江省醫院評審標準要求，撰寫(xiě)每季全面的財務(wù)與預算執行狀況分析報告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應的措施與推薦供領(lǐng)導參考。依據變動(dòng)因素較大支出科目還進(jìn)行了專(zhuān)題分析報告。如醫院管理費用、百元衛材消耗專(zhuān)題分析報告。提出整改意見(jiàn)供領(lǐng)導決策作為依據。所撰寫(xiě)的全面財務(wù)與預算分析報告貼合省醫院評審標準要求。
5、依據財政法規做好會(huì )計核算工作：根據《會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等法律法規和醫院財務(wù)管理制度，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督工作，按上級主管部門(mén)規定的要求完成全年會(huì )計核算工作任務(wù)。根據財務(wù)科考核小組每季度考核結果看，使用會(huì )計科目正確率貼合規定要求。
6、依據資金結算法規做好資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務(wù)科考核小組季度考核結果看，所辦理資金收付手續的正確貼合規定的要求。
7、完成全年績(jì)效工資核算和成本效益分析工作：依據醫院分配方案完成全年全員績(jì)效工資核算任務(wù)。根據內控要求，計算資料翔實(shí)，計算無(wú)誤，貼合管理目標要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的推薦;編制核算科室同比收支結余比較分析報告供領(lǐng)導院周會(huì )上通報，使核算科室心里有數，為核算科室進(jìn)一步做好增收節支工作帶給了翔實(shí)的信息。
醫院財務(wù)管理總結分析報告 13
一、制定財務(wù)
人員的工作崗位責任制，明確財務(wù)人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了財務(wù)人員的責任感，加強了內部核算監督。
二、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責。
會(huì )計人員的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、認真履行財務(wù)工作職責。從填寫(xiě)會(huì )計憑證、審核會(huì )計憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的'安排，到社區的統一調撥、支付等等，財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行社區會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
三、對社區各項的收入和各項經(jīng)營(yíng)考核指標的完成情況進(jìn)行統計社區完成現行總產(chǎn)值9123萬(wàn)元，比去年同期的9010萬(wàn)元增長(cháng)113萬(wàn)元；增加值完成2636萬(wàn)元，比去年同期2603萬(wàn)元增長(cháng)33萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)收入完成8771萬(wàn)元，比去年同期8662萬(wàn)元增長(cháng)109萬(wàn)元；利潤總額達835萬(wàn)元，比去年同期825萬(wàn)元增長(cháng)10萬(wàn)元；另外社區工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)上繳稅金428萬(wàn)元，比去年同期423萬(wàn)元增長(cháng)5萬(wàn)元。社區10年各項收支情況如下：
1、其他收入5.5萬(wàn)元（含非常規資金5萬(wàn)元）；
2、本級門(mén)面出租收入12萬(wàn)元。管理費支出8萬(wàn)多元，其中工作人員福利、工資等7萬(wàn)多元。此外，社區付往來(lái)款7。6萬(wàn)多元。
20xx年，財務(wù)工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會(huì )計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規的學(xué)習，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財務(wù)總結的各項前期準備工作，收入及時(shí)到位，對工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與有關(guān)部門(mén)的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續制定和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，加強財務(wù)系統的規范性。
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