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淺析醫院財務(wù)管理現狀分析與對策論文
在我國醫療衛生體制改革實(shí)施以來(lái)以及新醫院會(huì )計準則出臺以來(lái)，醫院財務(wù)管理工作的規范化水平不斷提高，對于促進(jìn)醫療衛生行業(yè)的發(fā)展也發(fā)揮了非常重要的作用。但是，隨著(zhù)目前我國醫療衛生服務(wù)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，醫院財務(wù)管理工作也面臨新的挑戰。當前，對醫院財務(wù)管理體系進(jìn)行改革完善，不斷提高醫院財務(wù)管理工作水平，已經(jīng)成為醫院管理工作的重要內容，這對于促進(jìn)醫院的長(cháng)遠穩定發(fā)展也具有非常重要的作用。
一、醫院財務(wù)管理現狀問(wèn)題分析
( 一) 醫院的投資管理不夠科學(xué)
現階段，我國的醫院在財務(wù)管理中，普遍存在的問(wèn)題就是醫院的投資管理不夠科學(xué)，經(jīng)常存在著(zhù)盲目投資的問(wèn)題，資金的利用效率不高。特別是現在醫院在一些醫療設備的購買(mǎi)方面，臨床科室的自主決定權力相對較大，在重大項目投資以及設備采購方面出現了一些隨意性、盲目性，導致醫院在項目投資方面經(jīng)常出現資金浪費的問(wèn)題。
( 二) 財務(wù)管理體制不夠科學(xué)
很多醫院財務(wù)管理水平不高，最直接的原因就是因為財務(wù)管理制度體系不夠完善所造成的。尤其是財務(wù)準則以及醫院的財務(wù)管理制度不夠科學(xué)，造成了醫院在財務(wù)管理工作中出現了成本控制管理不力、資金賬戶(hù)管理不規范等一系列的問(wèn)題。
( 三) 醫院的流動(dòng)資金管理水平不高
目前我國醫院在財務(wù)管理方面，經(jīng)常出現的問(wèn)題就是醫院在藥品、醫療器械以及耗材等方面的資產(chǎn)在醫院的整體資產(chǎn)中所占的比例相對較高，特別是對于財務(wù)管理中的流動(dòng)資產(chǎn)周轉、應收賬款周轉等管理不力，直接影響了醫院的流動(dòng)性，容易給醫院造成財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。而且流動(dòng)資產(chǎn)所占的比例較高，同樣也增加了相應的管理費用支出。
( 四) 財務(wù)管理工作人員能力水平有待提高
隨著(zhù)醫院財務(wù)管理工作內容的不斷延伸拓展，對于醫院財務(wù)管理工作人員的能力水平要求也是越來(lái)越高。但是，目前很多醫院在醫院財務(wù)工作人員再教育培訓方面的經(jīng)費投入較少，醫院財務(wù)管理人員的知識水平和專(zhuān)業(yè)技能得不到有效地改善提升，同樣也影響了醫院的財務(wù)管理工作。
二、改進(jìn)提高醫院財務(wù)管理工作的措施
( 一) 提高醫院財務(wù)管理基礎工作
改進(jìn)提高醫院的財務(wù)管理水平，首先應該注重改進(jìn)提高院財務(wù)管理基礎工作。首先，應該不斷的強化對醫院的投資管理，重點(diǎn)是在醫院內部的固定資產(chǎn)管理方面，對于各類(lèi)醫療設備、機械器具的采購，應該進(jìn)行充分的可行性驗證，確保真正是出于醫療業(yè)務(wù)、科研活動(dòng)開(kāi)展的需要。其次，應該提高醫院的應收賬款管理水平，通過(guò)加強對醫院客戶(hù)往來(lái)明細、賬齡等相關(guān)數據的分析，提高對應收賬款的控制能力。第三，應該注重提高資金管理水平，按照公立醫院的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要等，對資金進(jìn)行合理的安排，避免出現資金沉淀的問(wèn)題，不斷的提高醫院的資金使用效率。此外，還應該注重加強對醫院財務(wù)管理工作的監督，尤其是對于醫院內部的重大資金運用等，加強審計監督管理，及時(shí)發(fā)現醫院內部財務(wù)管理工作中出現的問(wèn)題，并有針對性改進(jìn)管理，以整體提高醫院的財務(wù)管理工作水平。
( 二) 完善醫院成本管理體系
成本管理在醫院的財務(wù)管理工作中具有非常重要的作用，提高醫院的財務(wù)管理工作水平，必須加強醫院的成本核算管理�？梢蕴剿鞑扇≡卺t院內部采取全成本核算的管理模式，也就是將醫院的各個(gè)科室的消耗計算到醫療成本之中，通過(guò)對醫院的工資支出、材料支出和管理支出等相關(guān)成本項目支出的核算，對醫院的人員工資占比、耗材消耗、管理支出等進(jìn)行全面的優(yōu)化，以便于最大程度的降低醫院的經(jīng)營(yíng)成本。
( 三) 實(shí)現醫院財務(wù)管理的信息化
提高醫院的整體財務(wù)管理水平，還應該注重通過(guò)信息化的手段來(lái)開(kāi)展醫院的財務(wù)管理工作。在具體的實(shí)施過(guò)程中，應該與醫院的管理系統相對接，將臨床科室、藥品耗材、資產(chǎn)管理部門(mén)等涉及到財務(wù)管理信息的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并重點(diǎn)將總分類(lèi)賬管理、應收賬款、應付賬款、固定資產(chǎn)、記賬憑證等業(yè)務(wù)融合，不斷提高醫院財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程的信息化水平，進(jìn)而不斷提高公立醫院的財務(wù)管理工作效率。
( 四) 加強對醫院財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓
隨著(zhù)財務(wù)管理工作理念以及內容的不斷發(fā)展延伸，對于醫院財務(wù)管理工作人員的能力水平也提出了新的要求。醫院管理部門(mén)應該注重加強對醫院財務(wù)工作人員的能力培訓，尤其是在財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識、財經(jīng)法律政策、財務(wù)會(huì )計實(shí)務(wù)技能等方面進(jìn)行針對性的培訓，提高醫院財務(wù)會(huì )計工作人員的綜合素質(zhì)與技能，為做好醫院的財務(wù)管理工作提供良好的基礎。
三、結語(yǔ)
在醫院財務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，應該重點(diǎn)在財務(wù)管理制度優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程控制、財務(wù)管理信息化等幾方面，結合醫院財務(wù)管理工作中存在的現狀問(wèn)題，有針對性的制定解決處理措施，以不斷提高醫院財務(wù)管理工作的整體水平。
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