班組建設發(fā)言稿

班組建設發(fā)言稿

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？以下是小編幫大家整理的班組建設發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

班組建設發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

　　大家好!

　　我非常感謝各位領(lǐng)導和同志們給我這次競聘的機會(huì )。對于我來(lái)說(shuō)這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習和鍛煉。我今天演講的主題分三部分：首先進(jìn)行自我介紹，然后闡述我競選此崗位的上風(fēng)，最后談?wù)勅舾偲赋晒�，我在新崗位的`打算。

　　我叫XX，于**年在**供電公司**變電站工作，一年后調往**變電站工作至今。在此期間我曾于**年畢業(yè)于中心黨�！督�(jīng)濟治理》大專(zhuān)函授班;之后我又參加了公司組織的大專(zhuān)函授班學(xué)習，于20xx年畢業(yè)于重慶廣播電視大學(xué)。在工作中，我能從各方面嚴格要求自己，積極追求進(jìn)步，最近我還順利地通過(guò)了變電運行高級工的考試。公司組織的各種活動(dòng)，培訓，我都積極參加認真對待，也因此曾多次獲獎。在思想上我也不斷要求進(jìn)步，我不參與等不健康的活動(dòng)，還熱衷于公益事業(yè)，曾多次參加義務(wù)獻血，如今已獻血1400毫升，在經(jīng)濟條件不怎麼富裕下，還捐助了一位貧困學(xué)生。我還預備進(jìn)黨，積極向黨組織靠近。

班組建設發(fā)言稿2

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　20xx年，**公司班組建設工作在**局的統一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責任，深化管理，通過(guò)一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，并上報了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、健全機制 加強領(lǐng)導

　　班組建設工作從去年啟動(dòng)以來(lái)，公司一直高度重視，為確保該項工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書(shū)記為組長(cháng)、工會(huì )主席和其他班子成員為副組長(cháng)、部門(mén)負責人為成員的班組建設領(lǐng)導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領(lǐng)導組織機制、工作落實(shí)機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監督獎勵機制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導責任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考核到位。

　　二、統一思想 營(yíng)造氛圍

　　班組建設是企業(yè)綜合性的基礎建設。公司堅持以統一思想認識為前提，廣泛宣傳、積極動(dòng)員，為班組建設營(yíng)造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時(shí)召開(kāi)了班組建設動(dòng)員大會(huì )、工作推進(jìn)會(huì )，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，以懸掛宣傳標語(yǔ)，制作宣傳欄，開(kāi)辟了專(zhuān)題欄目，通過(guò)網(wǎng)站、工作簡(jiǎn)報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與。通過(guò)宣傳動(dòng)員，使廣大員工認識到班級建設的過(guò)程，就是班組提高管理水平的過(guò)程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過(guò)程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設工作中去。

　　三、突出重點(diǎn) 體現亮點(diǎn)

　　去年以來(lái)，**公司黨委把班組建設與企業(yè)文化“四統一”相結合，與“創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)”相結合，廣泛在班組中開(kāi)展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運行示范崗”活動(dòng)，組織了“假如我是班組長(cháng)”演講比賽，在員工中營(yíng)造“班組建設，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現了亮點(diǎn)，促使了班組建設工作整體推進(jìn)。一是以基礎管理為前提。按照規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化管理要求，針對公司班組基礎薄弱的現狀，公司列出專(zhuān)項資金進(jìn)行投入。二是以素質(zhì)教育為根本。把建設文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的`員工隊伍，作為班組建設的重要一環(huán)，制定了長(cháng)期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專(zhuān)業(yè)組織開(kāi)展各項技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓，通過(guò)舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三是以安全生產(chǎn)為基礎。以“班組無(wú)事故、個(gè)人無(wú)違章”為目標，以“盯班組，抓現場(chǎng)、嚴考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監察體系、安全考核體系，要求班組定期開(kāi)展安全活動(dòng)，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。四是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客

　　戶(hù)的最前端，按照統一模式，加強班組的窗口建設，簡(jiǎn)化辦事程序，公開(kāi)工作流程、服務(wù)承諾，開(kāi)通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線(xiàn)，全面推行了首問(wèn)負責制、崗位責任制、辦事公開(kāi)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制和績(jì)效考核制，對客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報修都有明確的時(shí)限規定，提高了辦事效率，增強了服務(wù)功能。五是以經(jīng)營(yíng)管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，對各班組嚴格實(shí)行了 “收支兩條線(xiàn)”管理。六是以

　　科技創(chuàng )新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級。通過(guò)一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道， SG186、ERP已上線(xiàn)投運，大大提高現代化管理水平。

　　經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間工作的開(kāi)展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問(wèn)題。部分員工、個(gè)別班組長(cháng)、甚至個(gè)別中干對班組建設的認識不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設整體水平。

　　在20xx年，我們將按照班組建設工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認識，加大考核力度，有針對性地開(kāi)展工作，在**局的領(lǐng)導下，結合**公司實(shí)際，以“三抓”即（抓班組長(cháng)建設，增強使命感；抓工作落實(shí)，增強執行力；抓標準的把握，做到有的放矢。）為著(zhù)手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設新模式，力爭在今年創(chuàng )建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　一是統一目標任務(wù)和具體責任。20xx年，公司將結合實(shí)際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進(jìn)一步細化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標準和完成時(shí)限，實(shí)行指標任務(wù)，具體到崗、到人。

　　二是注重“三個(gè)結合”，嚴格過(guò)程督查。公司對班組建設工作實(shí)現常態(tài)化管理，在20xx年班組建設檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結合，采取明察暗訪(fǎng)的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。

　　三是逗硬獎懲，落實(shí)目標責任考核。更加嚴格責任考核，將班組建設工作納入班組長(cháng)的年度績(jì)效考核，對在公司半年度、年度班組星

　　級考評中未按規定達到相應星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績(jì)效考核獎金扣減50%直至達到標準，班組長(cháng)引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導對口聯(lián)系班組活動(dòng)，公司領(lǐng)導和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設。

班組建設發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家下午好！我叫小白，是聚氯乙烯分廠(chǎng)聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設經(jīng)驗交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長(cháng)，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運行情況我們會(huì )出色完成百萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設發(fā)揮了不可替代的作用。古語(yǔ)說(shuō)：“三軍未動(dòng)，糧草先行”，公司自20xx年開(kāi)展班組建設以來(lái)不斷取得優(yōu)秀成績(jì)，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設就是我們的糧草，班組建設不僅從員工思想入手，更是從培訓、意識、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。下面就我們如何做好班組建設和大家共同探討學(xué)習。

　　一、制度保障是前提。

　　任何事情沒(méi)有制度約束就會(huì )發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達到自我約束這需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。在班組建設上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，我們從來(lái)都不吃大鍋飯，將責任細化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設的大潮中來(lái)。

　　二、制定標準是基礎。

　　俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規矩不成方圓”，沒(méi)有標準工作就沒(méi)有方向，我們在班組建設中將制定了達標要求，沒(méi)有達到標準就進(jìn)行考核。比如我們根據員工筆記檢查情況各人書(shū)寫(xiě)習慣不同，我們要求筆記必須正反面書(shū)寫(xiě)并且需認真書(shū)寫(xiě)，每月按照3000字要求書(shū)寫(xiě)頁(yè)面達到12頁(yè)。班長(cháng)在每月22日前將筆記檢查完并按規定擺放在值班室以便分廠(chǎng)及公司檢查。這樣就逐漸會(huì )規范化、流程化，形成習慣后我們所操的心自然就會(huì )減少。

　　三、提出目標是關(guān)鍵。

　　班組建設不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更是提高我們的基礎管理水平。分廠(chǎng)在班組建設方面比較重視，每月從績(jì)效中優(yōu)先提取20000元對班組建設優(yōu)秀的工段進(jìn)行獎勵，根據八項管理制度分廠(chǎng)在八個(gè)工段中進(jìn)行排名，對前三名進(jìn)行獎勵。針對分廠(chǎng)的激勵措施，我們工段根據分工不同提出獎勵目標，白班班長(cháng)與技術(shù)員所負責的班組建設每月必須拿到1000元以上的獎勵，如達不到目標則進(jìn)行專(zhuān)項考核。這樣就激發(fā)了班組建設的“頭羊”，“頭羊”會(huì )想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著(zhù)目標走去。拿破侖說(shuō)“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我們會(huì )按照既定的目標堅強的走下去。

　　四、做好服務(wù)是保障。

　　搞好班組建設首先需要的是服務(wù)意識，運行班因為倒班很多工作在班后進(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì )將班組建設搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪(fǎng)、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛(ài)，我們的世界將會(huì )更美好！

　　五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是目的。

　　搞好班組建設的'目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司是我們賴(lài)以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競爭能力，我們才會(huì )生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競爭能力？作為生產(chǎn)工段我們只有依賴(lài)班組建設及公司安全文化建設等，提高基礎管理水平，搞好節能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設就是我們搞好各項工作最好的載體。

　　不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河，我們將發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能學(xué)習、特別能創(chuàng )新”的精神去開(kāi)展各項工作。借此機會(huì )預�；�工分公司在20xx年芝麻開(kāi)花節節高，更上一層樓！謝謝！

班組建設發(fā)言稿4

尊敬的各位評委、各位同事們：

　　大家下午好！今天我演講的題目是：淺談化工檢修班組建設

　　1、 加強班組安全學(xué)習，提高班組“安全力”

　　化工檢修的突發(fā)性、及時(shí)性、復雜性，以及檢修涉及面廣的性質(zhì)，決定該崗位的安全風(fēng)險隨時(shí)存在，同時(shí)相比化工操作而言化工檢修的安全風(fēng)險較大。所以我們必須始終要有“安全第一、預防為主”的安全理念。不能因為工作的及時(shí)性、單調性、重復性，就忽視了安全，導致事故出現，從而給公司及經(jīng)理部造成不良影響，也給自己和家人帶來(lái)痛苦。三胺經(jīng)理部過(guò)去的幾起事故來(lái)看，都直接或間接與檢修工有關(guān)，回頭分析事故發(fā)生的原因，我們的確在工作中沒(méi)有做到位，所以要求我們必須認真學(xué)習和遵守公司各項安全規程，工作中互相監督，真正做到 “安全檢修、文明檢修。

　　2、加強班組業(yè)務(wù)學(xué)習，提高班組檢“戰斗力”

　　工作中只有責任心是不夠的，還要熟練掌握檢修技能，提高檢修水平，才能在工作中得心應手，碰到事情才能更快、更好的處理，把設備安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。首先起好班長(cháng)帶頭作用，從自身做起，嚴格要求自己多學(xué)習、多提高；其次多培養新人，在設備檢修上涉及到技術(shù)性的要毫無(wú)保留的向班組成員講解，共同提高大家的檢修水平。最后真正做好 “傳、幫、帶”工作，三胺檢修班人員在最近幾年雖然相對穩定，但是在檢修水平上還是參差不齊，在業(yè)務(wù)學(xué)習上主動(dòng)性不高，在以后的班組活動(dòng)中要發(fā)揮大家的能動(dòng)性和主動(dòng)性，共同提高班組的整體檢修水平。

　　3、開(kāi)展班組活動(dòng)，增強班組“凝聚力”

　　一個(gè)班組沒(méi)有凝聚力、沒(méi)有集體榮譽(yù)感是搞不好工作的，如何團結大家搞好工作，從我當班長(cháng)幾年的工作感受如下：首先服務(wù)大局，承上啟下，搞好班組工作。其次：工作在前，苦累不計，名利讓人；最后：多開(kāi)展活動(dòng)，特別是現在一直開(kāi)展的生日祝福班組活動(dòng)，班組成員生日時(shí)，大家在一起共同祝福，增加彼此的感情，一句話(huà)消除工作上的不理解，一杯酒化解了工作的`小矛盾。同時(shí)在生活、工作上倡導大家互相幫助，互相支持，讓班組成員感受到班組的溫暖和身在三胺檢修班這個(gè)集體的自豪感！

　　班組工作靠大家獻計獻策，靠大家共同努力，不是一個(gè)班長(cháng)就能搞好的，在過(guò)去的工作中自己還有很多地方不夠的，今天是抱著(zhù)一個(gè)學(xué)習的心來(lái)學(xué)習其他班組的先進(jìn)經(jīng)驗與創(chuàng )新的管理方法。今后還要多加強自己各方面的學(xué)習，大膽管理，真正起到一個(gè)好的橋梁作用，架起車(chē)間與員工的溝通之橋，和諧之橋、團結之橋。

　　謝謝大家！

班組建設發(fā)言稿5

　　我們大家都知道，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細胞和職工成長(cháng)的搖籃。礦井各項管理和目標任務(wù)大部分都要依靠班組來(lái)實(shí)現。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著(zhù)礦井各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。今天我們大家一塊交流的話(huà)題就是班組建設，首先我結合我們工區的實(shí)際情況，談?wù)勛约簬�點(diǎn)不很成熟的看法。

　　第一、抓班組建設首先應從我們的班組長(cháng)抓起。

　　我們班組長(cháng)必須不斷提高自身素質(zhì)。班組長(cháng)就是“兵頭將尾”，是各項安全生產(chǎn)指標的直接落實(shí)者，工作在現場(chǎng)管理的`最前沿，肩負著(zhù)指揮控制安全生產(chǎn)的重任。崗位重要、責任重大。所以要做一名合格的班組長(cháng)在技術(shù)上必須具有“一專(zhuān)多能、一專(zhuān)多用”的能力，具有較高的思想覺(jué)悟和現場(chǎng)管理經(jīng)驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據現場(chǎng)工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長(cháng)必須不斷的學(xué)習安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識，帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動(dòng)和技術(shù)培訓課程，用管理知識和安全生產(chǎn)技能武裝自己。其次，要求班組長(cháng)必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。

　　第二、我們的職工必須要有責任感。

　　我們的職工是安全生產(chǎn)的執行者，因此，我們所有職工應該貫徹執行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產(chǎn)工序，科學(xué)合理的開(kāi)展本班生產(chǎn)工作。所有職工應該貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度等各項工作，保質(zhì)保量的完成工區的各項工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則,處理安全隱患，嚴反“三違”。堅決做到不違章指揮，不違章操作。

　　第三、工區、班組生產(chǎn)組織要得力。

　　人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著(zhù)決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是班組建設工作中的重中之重。由于人的文化基礎和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，工區管理人員和班組長(cháng)要合理組合，這樣安全生產(chǎn)上才能更好的實(shí)現互保聯(lián)保。并且能各用其長(cháng)，學(xué)中干，干中學(xué)，督促進(jìn)取，揚長(cháng)避短。同時(shí),我們要認真聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，促進(jìn)班組團結，有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工。注意溝通，以情感人。同時(shí)要培養職工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念、團隊意識，團結協(xié)作，干好工作

　　第四、工區要重視職工培訓,不斷規范職工行為。

　　煤礦是一個(gè)特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節的存在，每個(gè)環(huán)節都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時(shí)，一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規范和安全技術(shù)培訓就顯得尤為重要。為了進(jìn)一步加強職工行為規范意識，必須從班組入手，班組長(cháng)帶頭對職工進(jìn)行正確的安全技術(shù)培訓和行為意識的灌輸。從班前會(huì )就開(kāi)始強調職工應干什么、

　　怎么干、干到什么程度、注意哪些事項,使職工養成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質(zhì)量標準化管理制度來(lái)執行，對于職工的不安全操作和行為，必須現場(chǎng)指出，及時(shí)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人。對于個(gè)別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者，必須執行嚴格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。

　　煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項規章制度都要在班組落實(shí)，抓好班組建設，是煤礦企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求來(lái)搞好班組建設，才能保證安全生產(chǎn)。

班組建設發(fā)言稿6

　　各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家中午好！

　　通過(guò)這一年的班組建設工作，調動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩定和客戶(hù)滿(mǎn)意，質(zhì)量管理部借班組建設這個(gè)平臺，首先提高全員思想認識，切實(shí)重視和加強班組建設，密切配合班組建設的工作；其次實(shí)行目視化 、規范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。

　　達成今年18億的目標，我們的任務(wù)很重，路很長(cháng)。質(zhì)理管理部確保工作準確及時(shí)、公平公正，員工膽大心細、戒驕戒躁；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大，望各部門(mén)能配合質(zhì)理管理部門(mén)的工作，加強車(chē)間員工質(zhì)量意識的`宣導，完善各工序的操作標準，現場(chǎng)主管加強現場(chǎng)的監管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。

　　持續改善，永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好！相信各班組會(huì )成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊伍。

班組建設發(fā)言稿7

各位領(lǐng)導、評委、班組長(cháng)們：

　　下午好

　　我叫，來(lái)自掘進(jìn)區，現任隊長(cháng)。首先感謝集團公司領(lǐng)導給我們基層班組長(cháng)相互交流的機會(huì )，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用--支撐班組建設一片藍天》；由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。

　　班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎�！吧厦媲�條線(xiàn)，下面一根針”，各項工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(cháng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長(cháng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責任心，理會(huì )落實(shí)上級意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著(zhù)“企業(yè)細胞”活力�！盎�礎不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長(cháng)素質(zhì)基礎。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì )，班組長(cháng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設成長(cháng)進(jìn)步。如果說(shuō)：言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標”，工作的`指北針。

　　首先談班組長(cháng)的言傳。煤礦班組工作具有復雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節組成了一個(gè)整體），井下條件相對惡劣，勞動(dòng)強度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標轉？這就需要班組長(cháng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過(guò)自己的言傳滲透到班組管理的全過(guò)程，傳達到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長(cháng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車(chē)上、工作間隙、小班班前班后會(huì )，平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領(lǐng)導的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實(shí)現了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區隊的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開(kāi)展。07年9月份根據礦安排，我隊施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運系統復雜（“里段6部絞車(chē)、中段電瓶車(chē)、外段鏈板機、皮帶機、小眼）。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(cháng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì )，班后會(huì )向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì )有”，礦領(lǐng)導相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負領(lǐng)導的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹(shù)立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區形式、工作安排傳達到到，實(shí)現班組成員意圖理解到位，思想轉變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現了提前5天貫通，圓滿(mǎn)完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線(xiàn)整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話(huà): “只有落后的干部，沒(méi)有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒(méi)有不理解、想不通的，也就沒(méi)有克服不了的困難。

　　下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車(chē)多。為保證支架運進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著(zhù)模擬支架1米巷道1米試，對每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質(zhì)量；同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過(guò)支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘道工反復研究實(shí)驗加固方法；并把加固措施畫(huà)在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒(méi)回過(guò)一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負責，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。

　　多年來(lái)，我自覺(jué)把評先、中高級工、中高級技師、休養等讓給班長(cháng)，班長(cháng)讓給生產(chǎn)骨干和表現突出職工，工作中班組長(cháng)都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著(zhù)干，使全隊形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標外，還相繼創(chuàng )造車(chē)皮出貨、2.6×2.8斷面連續4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線(xiàn)畫(huà)法、架棚巷道高質(zhì)量施工標準等在全礦掘進(jìn)區隊推廣；成功推廣四采區72煤全u支護新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進(jìn)水平；先后創(chuàng )建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀(guān)學(xué)習。并受到原省安全監察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個(gè)班長(cháng)中，1

　　人走上工長(cháng)崗位，3人現任隊長(cháng)，5人現任副隊長(cháng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習白國周，為集團公司班組建設貢獻自己的力量。

　　謝謝﹗

班組建設發(fā)言稿8

各位領(lǐng)導、職工朋友們：

　　今天，我們召開(kāi)班組安全建設大會(huì )。這次會(huì )議，既是一次加強區隊班組安全建設的動(dòng)員會(huì )，也是一次經(jīng)驗交流會(huì )。會(huì )議的規模之大，層次之高，充分的體現了我礦各級領(lǐng)導對班組安全建設的高度重視。希望各單位以這次會(huì )議為動(dòng)力，加強領(lǐng)導，精心組織，強化措施，狠抓落實(shí)，努力把我礦班組安全建設提高到一個(gè)新水平，建設出一大批“紅旗班組、安全明星班組長(cháng)、安全明星員工”，使“安康杯”班組安全建設再上一個(gè)新臺階。

　　下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、充分認識加強班組安全建設的重大意義，切實(shí)把班組安全建設擺在重要位置抓緊抓好

　　班組是煤礦的最基層組織，班組是煤礦的細胞。加強班組安全建設，是煤礦安全管理工作的重要內容，是建設高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，各單位要充分認識加強班組安全建設的重要性和緊迫性，切實(shí)把班組安全建設擺上重要位置抓緊抓好。

　　1、加強班組安全建設是強化我礦安全管理的根本措施。

　　班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎。煤礦的各項決策最終要靠班組去實(shí)施，建設“五型企業(yè)”、神華質(zhì)量標準化達標礦井、本質(zhì)安全型礦井的艱巨任務(wù)最終要靠班組來(lái)完成。班組的執行力、創(chuàng )新力、戰斗力，在一定程度上決定著(zhù)我礦發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒(méi)有班組管理的現代化，就沒(méi)有煤礦的現代化；沒(méi)有班組管理的高素質(zhì)，就沒(méi)有煤礦的高素質(zhì)，煤礦的發(fā)展也就無(wú)從談起。近幾年來(lái)，集團公司各級組織高度重視班組安全建設，圍繞班組安全建設探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗，涌現出一批先進(jìn)典型。這些都充分體現了各級領(lǐng)導對班組安全建設的高度重視，也為加強班組安全建設奠定了良好基礎。

　　2、班組安全建設是我礦快速發(fā)展的重要保證。

　　在過(guò)去的幾年里，我礦質(zhì)量標準化建設達神華集團特級礦井、神華集團一級礦井、本安體系二級等榮譽(yù)，這些成績(jì)的取得，在很大程度上得益于基層和基礎工作的不斷加強。實(shí)踐證明，煤礦越是發(fā)展壯大，越要注重班組安全建設。只有抓好區隊班組安全建設，我礦安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護穩定等各項工作才有堅實(shí)的根基和保證。否則，我礦發(fā)展的宏偉目標就難以實(shí)現。從現實(shí)情況看，我們在班組安全建設上還存在一些不容忽視的問(wèn)題，尤其是今年以來(lái)，我礦發(fā)生了幾次重大未遂事故、掘進(jìn)隊、機電科工傷事故、“三違”現象也時(shí)有發(fā)生，這些充分暴露了我們在基礎管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節。因此，加強班組安全建設，既是一項事關(guān)我礦長(cháng)遠發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項十分現實(shí)而緊迫的工作。各單位務(wù)必站在促進(jìn)我礦又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強基礎、練隊伍、提素質(zhì)，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施推進(jìn)班組安全建設。

　　3、加強區隊班組安全建設是各單位和各級領(lǐng)導干部的重要職責。

　　各單位、各級領(lǐng)導干部要把加強班組安全建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位。要按照礦統一部署，加強對班組安全建設的領(lǐng)導和指導，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，協(xié)調一致地抓好班組安全建設。并必須堅持“以人為本”的原則，緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個(gè)根本，強化教育、培訓和管理，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。只要全礦上下形成共識和合力，就一定能把各區隊班組建設成為戰斗力強、管理水平高、職工素質(zhì)過(guò)硬、安全生產(chǎn)穩的堅強集體。

　　二、提高班組安全建設制度化、規范化、科學(xué)化水平

　　加強班組安全建設，是一項復雜的系統工程。各單位要按照集團公司的統一部署，認真貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于加強和改進(jìn)班組安全建設的指導意見(jiàn)，全面、系統、扎實(shí)地推進(jìn)班組安全建設。

　　1、加強制度建設，規范班組和職工行為。

　　制度建設是班組安全建設的前提和基礎。各單位要明確班組管理職責。進(jìn)一步完善教育培訓、安全生產(chǎn)、精神文明建設等各方面的`規章制度，促進(jìn)班組管理向精細化、規范化、科學(xué)化方向發(fā)展。提高區隊班組的執行力、服從力和戰斗力，保證上級的決策不折不扣地落到實(shí)處，廣大職工要認真落實(shí)井下職工自主保安權利，班組長(cháng)違章指揮，堅決拒絕生產(chǎn)；現場(chǎng)安全沒(méi)有保證，堅決停止作業(yè)。要將班組安全建設與我礦發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結合起來(lái)，形成推動(dòng)我礦改革發(fā)展的強大合力。

　　2、強化教育培訓，提高職工應知應會(huì )和現場(chǎng)操作能力。

　　沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障，工作任務(wù)就無(wú)法完成。必須把教育培訓作為區隊班組的一項重要基礎工作抓緊抓好。區隊班組是一線(xiàn)職工教育培訓的主陣地。各單位要重點(diǎn)圍繞提高職工應知應會(huì )和現場(chǎng)操作能力，確定階段性培訓目標和培訓措施，抓好崗位培訓。要認真落實(shí)《礦班組安全建設安全考核辦法》，開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青年工人早日成為區隊班組的業(yè)務(wù)骨干。并深入開(kāi)展爭當“紅旗班組、安全明星班組長(cháng)、安全明星員工”活動(dòng)，努力形成良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過(guò)硬的干部職工隊伍。

　　3、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開(kāi)展形式多樣的班組活動(dòng)。

　　要 堅持在實(shí)踐中推進(jìn)班組安全建設，完善班組安全建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。在區隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞技術(shù)創(chuàng )新，鼓勵職工開(kāi)展“小改小革“創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，提高區隊班組創(chuàng )新能力。通過(guò)強化區隊班組安全建設，努力培養更多的安全型、創(chuàng )新型、節約型、實(shí)干型、和諧型區隊班組，推動(dòng)我礦各項工作健康協(xié)調發(fā)展。

　　4、加強班組長(cháng)、安全員隊伍建設。

　　班組長(cháng)、安全員是最基層的管理者，班組長(cháng)、安全員素質(zhì)的高低，直接決定著(zhù)區隊班組安全建設的成效，決定著(zhù)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。各單位要健全完善班組長(cháng)、安全員選拔培養機制，嚴格程序，嚴格標準，通過(guò)民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺(jué)悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長(cháng)、安全員崗位上來(lái)。積極支持班組長(cháng)、安全員行使職權，充分發(fā)揮區隊班組長(cháng)、安全員的作用，為他們開(kāi)展工作創(chuàng )造良好條件。廣大區隊班組長(cháng)、安全員要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務(wù)沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率，并以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得職工的信任和支持。各單位要通過(guò)評選“安全明星班組長(cháng)”、推薦勞動(dòng)模范等形式，增強廣大區隊班組長(cháng)、安全員的事業(yè)心和榮譽(yù)感。

　　三、區隊班組安全建設事關(guān)我礦發(fā)展穩定大局，各單位要加強思想認識、明確責任落實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng )我礦班組安全建設的新局面

　　1、強化領(lǐng)導，形成加強班組安全建設的工作合力。

　　要明確礦對班組安全建設的主體地位，落實(shí)班組安全建設責任。各級領(lǐng)導干部要轉變作風(fēng)，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區隊、班組和現場(chǎng)，千方百計為基層職工解決實(shí)際問(wèn)題。區隊班組處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線(xiàn)，工作艱苦，任務(wù)繁重，各單位和各級領(lǐng)導干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關(guān)心職工群眾的工作和生活，設身處地地為職工群眾解決實(shí)際困難，努力形成人人關(guān)心、支持、參與區隊班組安全建設的良好氛圍。

　　2、注重實(shí)效，以班組安全建設促進(jìn)各項工作健康發(fā)展。

　　當前，我礦建設發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。各單位要把貫徹落實(shí)這次會(huì )議精神與搞好安全生產(chǎn)工作結合起來(lái)，統籌兼顧，協(xié)調推進(jìn)。重視發(fā)揮班組安全建設對各項工作的促進(jìn)和保證作用，落實(shí)工作責任，強化工作措施，以加強班組安全建設的實(shí)際成效推動(dòng)我礦各項工作上臺階、創(chuàng )水平。要堅決克服形式主義，著(zhù)眼于煤礦的長(cháng)遠發(fā)展，立足于當前正在做的工作。

　　同志們，班組安全建設是安全管理的基礎，我們要上下一心，積極適應新形勢，解決新問(wèn)題，探索新路子，以班組安全建設為重點(diǎn)，把安全管理工作提高到一個(gè)新水平，為把我礦建設成集團公司質(zhì)量標準化礦井、本質(zhì)安全型礦井做出更大的貢獻！謝謝大家！

班組建設發(fā)言稿9

各位親愛(ài)的領(lǐng)導，同事們:

　　你們好！

　　我從事機電工作已經(jīng)20年，僅在保運區就工作了16年，對于“8.4”皮帶機傷人事故，本人深感職工違章猶可惡，班隊長(cháng)違章更可恨，造成的損失之嚴重，違章人員的行為之惡劣令人發(fā)指，一人之違章嚴重破壞了我礦的安全形勢，使得我礦在全集團公司遙遙領(lǐng)先的各項指標完成情況頓時(shí)“一落千丈”4217機巷電滾筒皮帶機安裝地點(diǎn)環(huán)境優(yōu)于大多皮帶機大件安裝地點(diǎn)，工作量不是太大，卻出現了傷亡事故，想來(lái)痛心，為什么各項安全生產(chǎn)管理制度都齊全的情況下，對于一個(gè)輔助單位還能出現如此傷亡事故？我認為還是離不開(kāi)“執行力”的問(wèn)題，“執行力”3個(gè)字說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難啊。制度再全，沒(méi)有嚴格的'“執行力”去維護制度落實(shí)時(shí)的“尊嚴”，那么制度就是一頁(yè)空白紙張，它的作用只能充當檢查的“資料”。

　　“8.4”皮帶機傷人事故，職工的違章行為不是“一時(shí)性起”的野蠻作業(yè)，而是長(cháng)期管理松懈的環(huán)境下養成的“習慣性違章行為”，大腦認為怎么簡(jiǎn)單怎么干的一種“創(chuàng )大運”作業(yè)習慣，它的養成，就是管理層長(cháng)期“執行力”不到位的結果。在日常管理中，我們總是“反三違，查隱患”，隱患查出來(lái)了，有沒(méi)有相應的處理結果？發(fā)現了三違人員，有沒(méi)有對照標準真的去追究相應人員的責任？我認為都大打折扣。

　　“8.4”皮帶機傷人事故的發(fā)生，還表現出一個(gè)大家熟悉的現象，領(lǐng)導干部跟班在現場(chǎng)時(shí)職工的作業(yè)行為和不在現場(chǎng)時(shí)的作業(yè)行為大相徑庭，難怪有些職工反映出一個(gè)“心聲”：“干部在了不敢干，干部不在很大膽”！這雖然表現出干部跟、帶班的重要性，但還反映出職工整體素質(zhì)低下，安全管理沒(méi)有做到“群防群治”。

　　所以在我們保運區今后的工作中，我們打算從以下方面抓好安全生產(chǎn)管理工作：

　　第一，在管理層抓好“執行力”的落實(shí)，以區《考核制度》為依據，嚴格考核指標（罰款任務(wù)、三違任務(wù)）的完成，區管理干部以身作則，努力在制度落實(shí)上突出一個(gè)“敢管”，對待違章人員突出一個(gè)“敢治”。

　　第二，“身教勝于言教”，管理干部塌下身子，拋棄“官僚”作風(fēng)，深入群眾，切實(shí)做到和職工同上下。

　　第三，提高職工技能素質(zhì)，改變以往的“說(shuō)教式”培訓辦法，采取實(shí)物加實(shí)踐的“手動(dòng)式”培訓辦法，對于業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的職工，單獨進(jìn)行“手動(dòng)式”培訓訓練，培訓結束后實(shí)踐操作考試成績(jì)和績(jì)效工資掛鉤。切實(shí)做到工作過(guò)程中干部在與不在，都要按章作業(yè)。

　　第四，關(guān)心職工，時(shí)時(shí)想著(zhù)職工。在會(huì )議室設立“職工意見(jiàn)箱”，隨時(shí)捕捉職工中反映強烈的問(wèn)題。對待職工反映上來(lái)的事，事無(wú)大小，認真對待。

　　第五，強制性提高干部素質(zhì)，把“跟、帶班”制度明朗化，實(shí)現跟、帶班干部去向告知，發(fā)動(dòng)職工群眾共同監督，發(fā)現管理干部“跟、帶班”時(shí)“晚下井、早上井、刷假卡、甩袖子”等習氣，嚴肅處理，公開(kāi)曝光。管理干部跟蹤安裝隊的主要工作落實(shí)流程，養成人人爭著(zhù)“跟、帶班’,拋棄以往“不跟、帶班沒(méi)辦法”的思想對待礦跟、帶班制度。

班組建設發(fā)言稿10

各位領(lǐng)導、朋友們：

我叫XX，四川省儀隴縣人，20xx年4月參加工作，現在北京京煤集團昊華能源公司長(cháng)溝峪煤礦開(kāi)拓二段22隊，擔任班長(cháng)。

　　今天，能有機會(huì )在這里與兄弟單位在班組建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習和交流我倍感榮幸。

　　正如白國周講到的一句話(huà)“要干就干出個(gè)樣兒來(lái)”。

　　在煤海奮戰的二十余年里，我時(shí)常暗暗鼓勵自己，無(wú)論是干什么樣的工作，決心、信心和責任心都是干好一切工作的基礎。煤礦的安全生產(chǎn)工作亦是如此。自20xx年起擔任班長(cháng)后，我就下定決心要當好班組安全生產(chǎn)的領(lǐng)頭雁。十多年來(lái)，我個(gè)人和所在班組從未發(fā)生過(guò)輕傷以上事故，特別是，擔任開(kāi)拓二段班長(cháng)六年來(lái)，我所管理的班組1700多個(gè)班從未出現二類(lèi)以上違章；20××年至20××年月月超額進(jìn)尺；工程質(zhì)量均被評為優(yōu)良品；火工品及其他材料消耗均未超過(guò)段隊制定的定額指標。在班組建設考核中我帶領(lǐng)的班組多次被評為優(yōu)秀班組。我也被多次評為礦級和公司級先進(jìn)生產(chǎn)者、十佳班組長(cháng)、 “白國周式”優(yōu)秀班組長(cháng)。20××年12月26日我被國家安監總局、全國總工會(huì )、國家煤監局授予“全國煤礦十佳班組長(cháng)”，并被全國總工會(huì )授予“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?/p>

　　成績(jì)的取得，得益于公司良好的用人、留人政策，得益于公司專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化管理模式的打造，得益于各級領(lǐng)導的關(guān)心和愛(ài)護，得益于全班組工友的理解和支持。二十余年的煤礦生活，恍如昨日，記憶猶新。正是由于工友們和他們的家庭對幸福生活的企盼，鞭策著(zhù)我在萬(wàn)米巷道中，按章指揮，遵章守紀，激勵著(zhù)我帶領(lǐng)工友們克服困難，保安全，抓進(jìn)尺，為爭取自己人生的幸福和企業(yè)的共贏(yíng)而努力拼搏。

　　我和所有的煤礦工人一樣，沒(méi)有在高等學(xué)府進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，邊工作，邊學(xué)習，邊操作，邊領(lǐng)悟，成為我不懈努力的方式，今天通過(guò)五個(gè)方面的經(jīng)驗總結，與各位同行和朋友共同學(xué)習，共同交流，取長(cháng)補短，為今后繼續做好礦山安全生產(chǎn)工作積極努力。

　　一、思想是基礎，信心是動(dòng)力

　　多年的井下生活告訴我：班長(cháng)不光是個(gè)頭銜，更是一份責任，一份領(lǐng)導交給我們的重托。

　　處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，是開(kāi)展好班組工作的基礎。班組長(cháng)除了要自己樹(shù)立遵章守紀、按章操作的`決心和信心，同時(shí)要引導身邊的工友樹(shù)立絕不能違章蠻干的思想。我常常利用班組會(huì )以及平時(shí)與工友談心等機會(huì )，不時(shí)給員工提醒，讓他們知道保證了安全，才能保障家庭的和美，才能保障穩定的收入，讓大家同我一樣，從心底認識到安全對于各項工作任務(wù)的重要性，認識到只有保證了安全，才能獲得生產(chǎn)與收益雙贏(yíng)的效果。只有不折不扣地把各項制度和措施落到實(shí)處，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能真正地抓好安全。

　　二、勤奮是良方，細心是關(guān)鍵

　　班組長(cháng)要勤于掌握工作面情況，善于解決工作突發(fā)問(wèn)題，細心把握安全操作工序。

　　多年來(lái)，我每班總是第一個(gè)進(jìn)入工作面，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，對派班指令單認真排查現場(chǎng)有無(wú)安全隱患，掌握好安全生產(chǎn)的第一手材料。然后根據當班出勤員工情況，認真地分配每項工作，把做什么，怎么做，做到什么標準，應注意的安全重點(diǎn)，耐心地交待給每名工友，并施收工會(huì )記錄上確認簽字。工作中，無(wú)論是打眼、爆破、還是錨噴支護，都做到了不給下一班留下隱患。幾年來(lái)，我堅持做好班中巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，清除各類(lèi)隱患，及時(shí)糾正工友出現的習慣性違章行為，為搞好班組和全段的安全工作創(chuàng )造了條件。

　　20××年6月份，工作面突然遇到松軟煤槽，過(guò)煤槽必然會(huì )降低掘進(jìn)速度，為完成掘進(jìn)計劃造成了較大的困難，而且嚴重地影響員工的收入。過(guò)煤槽有一定的危險性，隨時(shí)都有塌冒的可能。我通過(guò)細心地溝通和耐心的教育，全班員工統一了思想，達成了共識，那就是：寧可降低掘進(jìn)速度，也要確保安全，確保質(zhì)量。施工過(guò)程中，我們嚴格規范操作程序，細化每一道工序，按照前探支護，用拱形支架做活，風(fēng)鎬掘進(jìn)的操作工藝，有效的防止了塌冒。全班人員無(wú)一人休息，僅用20天就順利通過(guò)了25米的煤槽，安全地完成了當月的任務(wù)。

　　三、愛(ài)心是溶劑，團結是力量

　　長(cháng)期的工作經(jīng)驗告訴我，只有保持住團結，形成良性競爭的環(huán)境，可以達到“人心齊，泰山移”的工作狀態(tài)。班組長(cháng)要用愛(ài)心拉近班組成員的距離，將班組員工緊緊團結在一起，增強班組凝聚力。

　　工作中，我關(guān)心和愛(ài)護每名班組員工，在工作上支持他們，生活上幫助他們，特別是員工生活上遇到困難時(shí)，及時(shí)提供幫助。我堅持利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)走訪(fǎng)談心，了解工友家庭情況，化解對安全的錯誤認識。去年5月，我在派班前發(fā)現一名工友情緒比較低落，再三追問(wèn)下，知道這名工友妻子因病已住院治療，并了解到他家中還有兩個(gè)年幼的孩子，除了高額的治療費外，妻子無(wú)人照顧。得知這個(gè)情況后，我及時(shí)找到段領(lǐng)導說(shuō)明情況，主動(dòng)借給他5000元錢(qián)，以解其燃眉之急，幫助他請好假，陪護妻子治病。這個(gè)工友上班后，雖然沒(méi)有太多感謝的話(huà)語(yǔ)，但工作的主動(dòng)性大大地提高了。目前，只要是工友如孩子做滿(mǎn)月、搬家等事情，現在基本上都是大家一起幫忙，點(diǎn)滴的關(guān)愛(ài)，拉近了工友之間的距離，危難關(guān)頭的真情，讓兄弟情誼更加深厚。

　　四、公平是根本，民主是保障

　　班組長(cháng)要為工友創(chuàng )造一個(gè)人性化的工作環(huán)境，搞好民主管理。在日常管理中，我做到了凡是班組重要事務(wù)，都由班組集體討論決定。班組內部產(chǎn)生的分歧和矛盾，采取公開(kāi)交換意見(jiàn)，加強思想溝通的方法加以解決。比如在班組的工作量分配上，我始終堅持不打感情分，不講遠近親疏，有效地調動(dòng)了工友的積極性，構建了和諧的班組氛圍，維護了班組穩定。這些年來(lái)，無(wú)論遇到多么急難險重的活，我們班組成員沒(méi)有一個(gè)退縮和掉隊的，班組人員的穩定率在全段是最高的，而安全生產(chǎn)的指針--“三違”率卻是最低的。

　　五、學(xué)習是源泉，傳承是責任

　　班組長(cháng)要帶頭努力學(xué)習，傳授專(zhuān)業(yè)技能，做好傳幫帶工作。班組要想適應企業(yè)發(fā)展，就要實(shí)現自我提升，以此保持班組發(fā)展的后勁。我參加工作的xx年中，在組織的幫助和自己的努力下，完成了由一個(gè)普普通通的四川儀隴農村青年，向一名礦山安全生產(chǎn)的骨干的轉變，二十多年來(lái)，我堅持把努力學(xué)習，提高技術(shù)水平，作為自己一貫堅持的方向。目前我不僅擁有了耙巖司機、瓦斯檢測工、電瓶車(chē)司機、安全生產(chǎn)資格證書(shū)等多種證書(shū)，同時(shí)還練就了設備維修工專(zhuān)業(yè)工種的熟練操作技能，成為了巖石掘進(jìn)的行家里手。20××年礦選送我到北京職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加成人中專(zhuān)的學(xué)習，為我的進(jìn)一步成長(cháng)提供了良好的機會(huì )。

　　在個(gè)人努力的同時(shí)，我鼓勵和帶領(lǐng)全班工友學(xué)習和熟練掌握安全生產(chǎn)知識和崗位操作技能，積極配合車(chē)間工會(huì )開(kāi)展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比賽等工作，特別是師帶徒方面，自己毫不保留地把自己多年積累的知識和經(jīng)驗無(wú)私的傳授給班組工友，特別是那些新入礦的工友。到目前為止，我所帶過(guò)的徒弟已有十三名成為班長(cháng)和生產(chǎn)骨干。

　　多年來(lái)，我以飽滿(mǎn)的工作熱情帶領(lǐng)全班員工日復一日、年復一年為礦山建設貢獻著(zhù)微薄的力量。班內組員換了一茬又一茬，但是我所在的班組奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)一直沒(méi)有變。段領(lǐng)導和員工將我班譽(yù)為“培訓班”和“骨干庫”。 20××年上半年我被評為礦白國周式優(yōu)秀班組長(cháng)，多次被評為礦級先進(jìn)生產(chǎn)者，并被全礦員工推選為昊華能源公司第二屆職代會(huì )代表。在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )更加努力，帶領(lǐng)全班工友，上安全崗，干標準活，做規范人，爭當一名好班長(cháng)，帶出一個(gè)好班組，為企業(yè)持續健康發(fā)展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

班組建設發(fā)言稿11

尊敬的省公司王主席，各位領(lǐng)導，同志們：

　　大家上午好！

　　班組建設標桿單位創(chuàng )建工作是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開(kāi)展以來(lái)，我局堅持行政為主負總責、工會(huì )牽頭具體抓、部門(mén)班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng )建思路，班組建設標桿單位創(chuàng )建工作取得了一定的效果。

　　為積極響應本次動(dòng)員會(huì )議號召，深入推進(jìn)班組建設標桿單位創(chuàng )建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下：

　　一是加大宣貫力度，營(yíng)造創(chuàng )建氛圍，在認識上進(jìn)一步提高。我們將借此次會(huì )議的東風(fēng)，在全局掀起創(chuàng )建工作新高潮，營(yíng)造出濃厚的創(chuàng )建氛圍。會(huì )后我們將迅速宣貫會(huì )議精神，以部門(mén)和班組為單位，認真學(xué)習省公司王主席、市局李局長(cháng)的重要講話(huà)和張主席的工作報告精神，對創(chuàng )建標準和考核辦法組織再學(xué)習，在加深理解的基礎上進(jìn)一步抓落實(shí)，以此進(jìn)一步統一思想、提高認識，切實(shí)增強全員創(chuàng )建工作的緊迫感和責任感。

　　二是突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)標準化建設，在落實(shí)上進(jìn)一步加強。始終將安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設三項責任制作為重點(diǎn)，確保三項責任制不出任何事故與障礙。始終將班組建設作為著(zhù)力點(diǎn)，落實(shí)本局制定的班組長(cháng)管理辦法，不斷夯實(shí)班組管理基礎，創(chuàng )造班組工作特色，打造品牌班組，樹(shù)立班組品牌。始終將標準化建設作為抓手，規范員工作業(yè)行為，規范企業(yè)管理流程，全面推進(jìn)標準化建設，努力實(shí)現兩個(gè)固化。

　　三是抓好檢查督導，定期通報情況，在考核上進(jìn)一步嚴格。此次會(huì )議之后，我們此 資 料將在前段實(shí)行創(chuàng )建工作責任制的基礎上，進(jìn)一步分解指標、細化任務(wù)、明確責任、落實(shí)考核，堅持每周由班長(cháng)開(kāi)展一次自查回頭看，每月由部門(mén)對班組建設工作進(jìn)行一次督促檢查，并納入班組績(jì)效考核，每季度由局組織對創(chuàng )建工作進(jìn)行一次全面檢查，通報檢查情況，落實(shí)重獎重罰。

　　表態(tài)只是一種形式，重要的'是抓落實(shí)。創(chuàng )建只是一種手段，目的是全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。請省公司和市局領(lǐng)導放心，我們將在省公司和市局的正確領(lǐng)導下，咬住創(chuàng )建目標不放松，全面再動(dòng)員、全員再發(fā)動(dòng)，用心開(kāi)展創(chuàng )建工作，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設標桿單位創(chuàng )建工作的各項任務(wù)抓到位、抓落實(shí)，切實(shí)抓出成效來(lái)！

　　謝謝大家！

班組建設發(fā)言稿12

　　各位領(lǐng)導、各位事業(yè)伙伴：大家好！

　　我是----公司--車(chē)間--班班長(cháng)--。今年上半年，經(jīng)過(guò)公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng )歷史新高，8月份首次實(shí)現了裝置安全、穩定、滿(mǎn)負荷連續運行100天。公司領(lǐng)導班子在抓生產(chǎn)管理的同時(shí)，加大了基礎管理力度，以班組建設為抓手，通過(guò)勞動(dòng)競賽、合理化建議、績(jì)效考核、文化建設、tpm 管理等工作的深入開(kāi)展，有力的促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和基礎管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個(gè)新臺階。下面，我從這些基礎工作的開(kāi)展給我班組帶來(lái)的變化向大家匯報分享。

　　一、建立完善班組考核細則。

　　根據公司下發(fā)的班組考核細則內容（共8大項28小項），結合班組日常工作的實(shí)際情況，我們又細化增加了43小項內容，并組織員工對考核細則進(jìn)行學(xué)習和了解。這些考核內容涵蓋了員工在8小時(shí)內的工作項目和必須遵守的相關(guān)制度，同時(shí)制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個(gè)時(shí)間段應該做什么，怎么做。通過(guò)這些細則的實(shí)施，來(lái)告知和規范員工的行為，讓員工知道每天工作的內容和應該遵守

　　的制度，沒(méi)有做到或未完成都要按細則的.相應內容來(lái)進(jìn)行分數考核，每天進(jìn)行公布，做到公平、公正、公開(kāi)。

　　二、明確職責分工，做到責權利相結合。

　　在日常的班組工作中，我將班委會(huì )、班組臺賬、班組衛生等工作都進(jìn)行了細致的分工，把日常的工作落實(shí)到班組的每位員工身上。比如班委會(huì )，我從三大員延伸到八大員，結合員工的性格和特長(cháng)，分為班組安全員、工會(huì )小組長(cháng)、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓專(zhuān)員、宣傳委員、工具管理員。每人負責一塊工作，全員參與班組建設，對干的好的，提出表?yè)P，干的不好的提出批評，并落實(shí)到日考核當中去，好的進(jìn)行加分，不好的進(jìn)行扣分，真正做到責權利相結合。

　　三、加強tpm管理，保證儀表設備安全穩定運行。

　　在全員設備維護方面，我們的做法是：1.提高巡檢質(zhì)量。在巡檢過(guò)程中，首先要去控制室與工藝人員進(jìn)行交流、詢(xún)問(wèn)在線(xiàn)儀表運行是否正常，觀(guān)察重要儀表的運行曲線(xiàn)，在第一時(shí)間內了解儀表運行的狀態(tài)，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時(shí)的進(jìn)行處理；其次，對在巡檢過(guò)程中發(fā)現的儀表跑、冒、滴、漏等現象，及時(shí)進(jìn)行處理，無(wú)法處理的，要掛漏牌，并告知工藝。最后，規定每星期對所管轄的儀表進(jìn)行衛生清掃。2.對重要設備上的儀表包機到人。在巡檢過(guò)程中，對重要的設備上的儀表要進(jìn)行重點(diǎn)的檢查與確認，如果出現因儀表造成的設備停運，要追查包機責任人，并根據具體情

　　況對責任人進(jìn)行考核；3.建立儀表檔案。對所管轄的儀表一一登記在案，內容包括儀表檢修的時(shí)間、更換的時(shí)間、校驗的內容等。

　　四、加強班組專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提升員工能力。

　　如何調動(dòng)班組員工的學(xué)習熱情，把學(xué)習養成一種習慣

　　呢？ 首先我認為自己要加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，要率先垂范，來(lái)帶動(dòng)班組的學(xué)習熱情。另外在此基礎上，把學(xué)習與考試和考核掛鉤來(lái)推進(jìn)班組學(xué)習。如何做呢？首先建立了題庫，每日一題活動(dòng)從20xx年4月份開(kāi)始到現在，一直在堅持著(zhù)，共600多道題；再有，公司從去年開(kāi)始展開(kāi)了三標一流程的活動(dòng)，從去年的制標到今年的對標再到明年的達標，用三年的時(shí)間完成公司的建標工作。在今年的對標過(guò)程中，我結合車(chē)間技術(shù)標準、管理標準、工作標準的條例，并把安全與儀表專(zhuān)業(yè)知識三方面的內容，編寫(xiě)了三標一流程知識題庫，收集習題大約1100多道題。最后，班組又從網(wǎng)上購買(mǎi)了儀表專(zhuān)業(yè)書(shū)籍來(lái)豐富題庫。有了題庫，如何考核呢？具體做法是：1.每個(gè)禮拜五對每日一題的內容對班組員工進(jìn)行提問(wèn)。2.每月月末組織一次考試，內容都來(lái)自于題庫。3.現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作。對考試不及格者納入到日考核當中去。通過(guò)這些方法的實(shí)施來(lái)鼓勵和鞭策員工自主學(xué)習，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。

　　五、加強團隊建設，大力倡導和培養員工團結協(xié)作的精神。

　　只有團結，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗，做好領(lǐng)導和員工、員工和員工之間的協(xié)調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境，一個(gè)既有民主又有集中，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。

　　當然，我們班組還有很多不足的地方需要持續去改進(jìn)和完善。通過(guò)抓班組建設，我的體會(huì )是：從身邊的每一件小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項基礎工作水平不斷得到提升，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的完成做出我們應有的貢獻。

班組建設發(fā)言稿13

　　大家都知道經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是一個(gè)人的事，管理企業(yè)也不是一個(gè)人的事，需要大批的優(yōu)秀人才組成各種層次的團體分工合作、共同努力。作為企業(yè)的一個(gè)小團體，我們基層小班組的作用不言而喻，因為只有我們班組健康發(fā)展了，整個(gè)企業(yè)才能健康地發(fā)展。而班組的健康發(fā)展則與班組長(cháng)的素質(zhì)息息相關(guān)。那么何為班組長(cháng)的素質(zhì)呢?--大的方面來(lái)講是班組長(cháng)在工作中的領(lǐng)導能力、協(xié)調能力和決策能力的體現，小的方面來(lái)講則是一些小細節，如你在班組中的威望有多高，你一天的工作是怎樣安排的，你班組有什么計劃，發(fā)展方向是什么等等。

　　那么，如何來(lái)當好一名班組長(cháng)呢?我覺(jué)得應該要從以下幾個(gè)方面做起：

　　首先，你應該注意到你是班組長(cháng)，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著(zhù)班組的形象，作為班組長(cháng)要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂(lè )，以此來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性。相反，如果班組長(cháng)一個(gè)班背著(zhù)手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少員工會(huì )認為你很清高。所以班組長(cháng)首先要確立這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：我首先是一個(gè)員工，然后才是一名基層班組長(cháng)。

　　第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。

　　人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì )有生活的快車(chē)與你相撞。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車(chē)重新啟動(dòng)。這樣一來(lái)就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會(huì )影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調整好自己的心態(tài)，在工作的八小時(shí)內把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

　　第三，要公平、公開(kāi)、公平地處理問(wèn)題。

　　管理就像一張無(wú)形的.網(wǎng)。如果班組長(cháng)不能很好的處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現象，那會(huì )給班組帶來(lái)負面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細致化，領(lǐng)導、監督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。

　　第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位員工。

　　一個(gè)班組長(cháng)的管理水平，歸根到底是個(gè)人的修養問(wèn)題。有時(shí)，一句話(huà)可以影響整個(gè)班組。有的班長(cháng)看員工出了問(wèn)題，就會(huì )大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì )適得其反，用理智的頭腦去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會(huì )虛心接受。另外班組長(cháng)要言而有信，對自己的行為負責。如果違背諾言，你的威信就會(huì )下降--因為你是一個(gè)言而無(wú)信的人。作為班組長(cháng)，要發(fā)揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。

　　第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養成這種習慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對領(lǐng)導下達的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。

　　第六，要確保班組目標簡(jiǎn)明可行。

　　制定一個(gè)班組的計劃目標很重要。如：我要做先進(jìn)班組、我要在這周內安健環(huán)質(zhì)評分最高、我要在這月內無(wú)人身傷害等等計劃目標，要做到透明化、簡(jiǎn)單化，大家看了一目了然，都知道目標，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動(dòng)力，那么每個(gè)人都會(huì )盡心盡力地去做。

　　當然，提高班組長(cháng)自身的能力也不是一天兩天的事，它是點(diǎn)滴和細節的日積月累，才逐漸形成的。任何一個(gè)好的班組長(cháng)都得經(jīng)過(guò)歲月的磨礪，經(jīng)由無(wú)數細節打造而來(lái)，因此，把握住工作中的每個(gè)細節，才算把握住了一個(gè)班組的靈魂。

班組建設發(fā)言稿14

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：

　　大家好！

　　在這陽(yáng)光相伴的冬日，我們滿(mǎn)懷欣喜地迎來(lái)了省電力公司的各位領(lǐng)導和兄弟單位的各位專(zhuān)家，xx電業(yè)局及我本人倍感榮幸。我謹代表xx局全體干部員工，對你們的到來(lái)表示最熱烈的歡迎和最深切的敬意！

　　今年以來(lái)，我局電費管理中心根據省公司工會(huì )以及年度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議的.要求，緊緊圍繞“突出三個(gè)方面，抓好八項工作，實(shí)現八大目標”的工作方針，以標桿班組建設為抓手，以嚴抓嚴管為手段，自覺(jué)增強大局意識、責任意識和服務(wù)意識，大膽創(chuàng )新，扎實(shí)開(kāi)展工作，并取得顯著(zhù)成效。全年未發(fā)生重、特大營(yíng)業(yè)差錯，未發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)嚴重違章事件和電費資金流失事件，全面完成各項任務(wù)指標。

　　今天，省公司各位領(lǐng)導、兄弟單位各位專(zhuān)家齊聚xx，為我局標桿班組創(chuàng )建、標準化作業(yè)、電費回收等工作提供了一次很好的學(xué)習交流機會(huì )，希望各位領(lǐng)導、專(zhuān)家就我局工作開(kāi)展的情況多多給予批評和指導，對于我局在工作中、細節上存在的不足，請各位不吝賜教。

　　最后，我代表xx電業(yè)局再次熱烈的歡迎各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家的到來(lái)！祝各位領(lǐng)導、各位代表工作順利、萬(wàn)事如意！招待如有不周之處敬請諒解！

　　謝謝大家！

班組建設發(fā)言稿15

　　人生的精彩在于它的不可預知，時(shí)間的珍貴在于它總在回味間悄然而逝……不管你愿或不愿，它都不會(huì )停下腳步。于是，兩天半的培訓，就這樣結束，留下我們的體悟與深思——受之不盡的寶貴財富。

　　首先還是要感謝領(lǐng)導為我們提供了這次寶貴機會(huì )。尤其是對于和園：我們因管理方式和運營(yíng)模式的不同，和大家交流學(xué)習的機會(huì )相對較少。通過(guò)此次培訓，我們不僅如愿的近距離聆聽(tīng)了顧書(shū)記、徐主任和其他領(lǐng)導的現場(chǎng)指導，還與其他單位、班組的同志進(jìn)行了交流分享。經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，我們對于集團的理念有了更清晰的認識，對于如何開(kāi)展進(jìn)行班組建設工作也有了更深刻的理解。

　　先介紹一下我的工作：

　　我的班組是個(gè)特殊的班組，在編制上只有我一個(gè)人，隸屬酒店行政人事部，工作職能主要是負責組織、督導全店的培訓工作。對我而言，這個(gè)班組建設應該稱(chēng)之為團隊建設。培訓工作作為各項管理工作的基礎之一，如何開(kāi)展，開(kāi)展的如何，對于企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)十分重要的作用。從此次的企管部組織的班組建設培訓上可以看出，中心領(lǐng)導對于培訓工作的重視程度。徐主任下了火車(chē)不顧旅途勞頓，奔赴會(huì )場(chǎng)親自組織督導培訓的進(jìn)行，顧書(shū)記、郭主任等中心領(lǐng)導更是百忙之中抽出時(shí)間親赴講臺向我們傳授方法，分享經(jīng)驗。在領(lǐng)導們的帶領(lǐng)下，各位學(xué)員也是認真刻苦，犧牲了周末休息時(shí)間，汲取知識。由此可以看出，培訓工作開(kāi)展的如何，主要看領(lǐng)導重不重視。

　　當然，付出與回報總是成正比的。對于此次培訓的內容，我個(gè)人有很深的感悟，課堂上的收獲對于我日后工作的開(kāi)展有極大的指導意義。

　　將我對這兩天半課程的體悟，總結為三個(gè)關(guān)鍵詞：心態(tài)、關(guān)愛(ài)、溝通。

　　一、端正心態(tài)，明確自身角色定位

　　班組長(cháng)作為“兵頭將尾”，如王處長(cháng)所說(shuō)：“官不大，責任不小。權利不大，任務(wù)不輕�！痹诠芾砉ぷ髦�，如何正確定位自身，就顯得尤為重要。這就要求我們在實(shí)際工作中要具有角色轉換意識。面對班組成員我們用什么樣的姿態(tài)？面對中層管理者我們又該用什么樣的姿態(tài)？面對高層管理者、面對同級、面對外來(lái)人員，我們分別改用什么樣的姿態(tài)？顧書(shū)記給了我們明確的答案：我們班組長(cháng)，是上層決策的執行者、是上下級之間的橋梁和紐帶、是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和參與者。所以我們在工作中應該端正心態(tài)。

　　在我們身邊有這樣兩種班組長(cháng)：一種承上啟下，一種媚上欺下。我們自身應該如何選擇？我個(gè)人認為，“班組長(cháng)”這三個(gè)字，不僅僅是領(lǐng)導的信任，更是班組成員的寄托，班組長(cháng)的思想意識的'高度，發(fā)展提高的程度速度，直接影響著(zhù)班組成員的成長(cháng)，所以我們在生產(chǎn)工作上要身先士卒，處理問(wèn)題時(shí)要站在管理者的角度，生活中更應該不斷提高自己，充實(shí)自己，豐富專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。

　　另外要和大家分享我的一點(diǎn)感悟：顧書(shū)記說(shuō)到“拜登訪(fǎng)華事件”時(shí)，說(shuō)到領(lǐng)導們對此的觀(guān)點(diǎn)和看法，讓我很有感觸，在眾說(shuō)紛紜中，領(lǐng)導們用自己的視角說(shuō)出了不同的觀(guān)點(diǎn)，看到了我們沒(méi)有看到的深度，這不正式作為管理者思想認識高度的體現么？對待任何事情，總是多數人看見(jiàn)，少數人看透，而正是這少數人的視界決定了多數人的世界！

　　二、曉之以理，提升素質(zhì)素養，提高服務(wù)水平

　　在培訓交流過(guò)程中，通過(guò)各單位對自身情況和面臨問(wèn)題的介紹和各自心得，結合和園自身情況，我有如下感受：

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，如今80后期，90后的年輕人在服務(wù)行業(yè)中人員構成中的比例越來(lái)越大，包括我自己就是個(gè)“80后”的年輕班組長(cháng)，我們這一代人，價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)甚至是道德觀(guān)與前輩們相比都表現出極大差異，這讓我們的管理工作呈現出一些心的特點(diǎn)。消極一點(diǎn)說(shuō)，我們就是沒(méi)有信仰的一代，對我們說(shuō)顧客就是上帝，I’m sorry!我不信上帝，信上帝不如讓我信RMB，這樣的前提下那如何要求我們?yōu)橘e客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？對此，我們的做法是加強培訓工作，借此來(lái)提升全員素質(zhì)素養和服務(wù)水平。從崗位技能培訓，到管理培訓，和園建立了三級培訓體系，針對不同時(shí)期、不同問(wèn)題，有目的性的組織開(kāi)展培訓工作。在星評期間，我們著(zhù)重進(jìn)行了《禮儀禮貌》的培訓，在人員流動(dòng)相對頻繁時(shí)，我們進(jìn)行了《打造忠誠專(zhuān)業(yè)組織》的培訓，并且通過(guò)酒店產(chǎn)品知識應知應會(huì )考試等方式，對培訓成果進(jìn)行檢驗，在我來(lái)參加班組建設培訓之前，我們才剛剛進(jìn)行過(guò)《大雁精神---打造金牌團隊》的培訓課程。

　　三、動(dòng)之以情，感動(dòng)式管理打造忠誠團隊

　　培訓的成績(jì)是顯著(zhù)的，但是在培訓過(guò)程中，我們也遇到了一定的難題，那就是因為經(jīng)營(yíng)繁忙，而人員緊缺，每當酒店有重要接待時(shí)，培訓工作就無(wú)法正常進(jìn)行，歸根結底，就是當前服務(wù)行業(yè)招聘太難。所以，我們的工作不僅僅是要頻繁的進(jìn)行重復性的培訓，而是把精力放在如何提高員工忠誠度，留住員工的問(wèn)題上。

　　我們要求員工向客人提供“感動(dòng)式服務(wù)”，在這里，我想說(shuō)對于我們班組長(cháng)，對待管理工作時(shí)，也可以進(jìn)行“感動(dòng)式管理”，親近員工，傾聽(tīng)員工心聲，關(guān)注員工生活。

　　在這里我不想復述領(lǐng)導們在課堂上分享的故事，說(shuō)說(shuō)我自己吧。20xx年，和園籌備期，我以實(shí)習生的身份來(lái)到和園，第一次到離家這么遠的陌生城市，心里是缺乏歸屬感的。那時(shí)候，我們白天培訓，晚上熬夜到凌晨，將家具一件件搬送到客房，初春的凌晨延續著(zhù)嚴冬的寒冷，當我們結束了工作，上了班車(chē)準備回宿舍休息的時(shí)候，看到駕駛座上坐的是行政部的高經(jīng)理------他已經(jīng)提前發(fā)動(dòng)起汽車(chē)，打開(kāi)空調，車(chē)廂里暖暖的，一直暖到人心里。當時(shí)我問(wèn)高經(jīng)理：您還沒(méi)下班��？高經(jīng)理回到我，弟兄們不是都沒(méi)走呢么。就是這樣的一句話(huà)，堅定了我留下來(lái)的決心。作為一名管理者，能夠陪著(zhù)員工一起戰斗在最后一刻，這樣的企業(yè)值得我們奉獻！“給我沖”、“跟我沖”一字之差，決定了中國歷史的走向。

　　我如今取得的進(jìn)步，證明了我當初的選擇。從貼身管家，到今天的培訓主管，在酒店領(lǐng)導，尤其是我們部門(mén)左總監的關(guān)照和指引下我一步步的成長(cháng)。

　　回到前段提到的“80尾巴90后”的一代，其實(shí)我們要求的并不多，微不足道的一句關(guān)心，幫我們找到存在的價(jià)值，足以讓我們銘記在心，感激涕零。

　　在我來(lái)之前，我們有一批實(shí)習生結束了實(shí)習，我們專(zhuān)門(mén)為她們舉行了歡送會(huì )，會(huì )上有人說(shuō)，剛來(lái)時(shí)候，真累，真不適應，但是在一次VIP接待后，余總向大家鞠躬，感謝大家辛勤付出的時(shí)候，她們覺(jué)得，再苦再累，都值了。

　　此段最后，感謝徐主任的一把瓜子，領(lǐng)導----我們的家長(cháng)，如此親近，讓我深深的感受到家人般的溫暖。

　　四、換位思考，打破溝通壁壘，解決工作難題。

　　顧書(shū)記在課程中，和我們分享了一句話(huà)：人際關(guān)系是成功的基石。顧書(shū)記用自己親身實(shí)例對我們進(jìn)行了教育指導。教會(huì )我們在工作中如何了解班組成員個(gè)性特點(diǎn)，了解成員期待，合理運用“德、法、術(shù)”處理和班組成員間的相互關(guān)系。在這里面，我認為最重要的兩個(gè)字就是溝通。

　　行業(yè)要求我們的服務(wù)要有主動(dòng)意識，此條同樣適用于人際交往。一句主動(dòng)的問(wèn)候會(huì )讓我們的工作和生活環(huán)境更加和諧，也會(huì )讓我們的心情更加愉快，那么為什么。中國人好面子，不管是交往中還是遇到問(wèn)題時(shí)，誰(shuí)都不愿先站出來(lái)。面對這樣的情況，我們作為班組長(cháng)，就要有“遇到困難要敢于抗大旗，出現問(wèn)題要敢于承擔責任”的精神，主動(dòng)打破“溝通壁壘”。胡主任在會(huì )上曾說(shuō)過(guò)：“說(shuō)一千到一萬(wàn)，不如做給大家看�！卑嘟M長(cháng)就應該以身作則，起到模范帶頭作用，帶動(dòng)班組工作積極性。

　　在處理問(wèn)題時(shí)，也要多動(dòng)腦，根據不同情況，采用不同方式方法，對人對事堅持“以誠相待、學(xué)會(huì )寬容、主動(dòng)適應”的原則，建設和諧班組，營(yíng)造和諧氛圍。

　　三言?xún)烧Z(yǔ)道不盡兩天半的收獲，感動(dòng)和友誼記在心里，知識和方法應用于實(shí)踐，通過(guò)學(xué)習不斷積累；學(xué)習加思考，由感悟形成自己的思想；學(xué)習思考，通過(guò)實(shí)踐，創(chuàng )造出成果，交出讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的答卷。

　　以上個(gè)人粗知拙見(jiàn)，受個(gè)人文筆所限，如有不當，請領(lǐng)導斧正。

　　和園景逸大酒店行政人事部胡欣巖

【班組建設發(fā)言稿】相關(guān)文章：

建設班組文化口號06-27

班組安全建設總結11-21

班組建設總結04-27

班組文化建設總結11-19

班組建設匯報材料03-23

班組文化建設的口號03-09

班組建設工作總結10-24

設備部班組建設總結11-22

公司班組建設半年總結03-15

班組建設匯報材料最新03-01