設備部班組建設總結

設備部班組建設總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的設備部班組建設總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設備部班組建設總結1

　　設備部×××班組共有員工×名，其中工程師×名，助理工程師×名，分管著(zhù)公司兩臺機組的繼電保護、高壓試驗、通信自動(dòng)化、電測儀表等工作，自班組成立以來(lái)一直堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，以建設優(yōu)秀班組為目標，在公司及部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下，將班組建設工作扎實(shí)開(kāi)展并取得了長(cháng)效發(fā)展，現將班組建設工作總結如下。

　　一、班組建設基本情況

　　1、建立了班組各項規章制度，設備臺賬、班組日志、安全生產(chǎn)制度、民主管理等相關(guān)的管理制度和辦法；

　　2、詳細制定了工作流程，嚴格按照部門(mén)相關(guān)制度進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準確記錄和反饋相關(guān)的信息，做到責任到事、責任到人；

　　3、加強了設備資料的管理，做到了設備臺賬完整清晰，設備資料歸類(lèi)有序，缺陷登記及時(shí)準確；

　　4、對班組成員加強了學(xué)習培訓，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)教學(xué)等新的培訓形式，高效、快速地提高了班組成員的業(yè)務(wù)水平，有利于工作的順利開(kāi)展。

　　二、加強班組建設的主要措施及做法

　　在班組建設中，積極開(kāi)展師帶徒“傳幫帶”活動(dòng)，班組成員之間進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位技能幫扶，互定目標，共同提升；在安全管理建設中，每周四按照公司安全監察部下發(fā)文

　　件進(jìn)行認真學(xué)習，且每天的班前會(huì )開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，從班組成立至今未發(fā)生一起設備人身事故，在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下，規范完善各項制度，不斷提升執行力，將班組建設的各項工作切實(shí)落到實(shí)處，取得成效，在公司的年度評比中，班組成員×××被評為“文明標兵”、×××、×××被評為“工會(huì )積極分子”。

　　三、推進(jìn)班組建設中存在的問(wèn)題、原因及下一步工作打算

　　在開(kāi)展班組建設工作的過(guò)程中，由于班組各項建設工作剛剛起步，基礎相對薄弱，與高標準的要求還有相當大的差距，在設備缺陷的基礎管理工作中，班組做了很多的工作，但是還是有一部分缺乏，相關(guān)記錄不太完整。

　　下一步的工作打算：

　　1、對基礎資料管理工作進(jìn)一步整理完善，做到及時(shí)更新，現場(chǎng)設備資料與實(shí)際工作相符；

　　2、以提高成員素質(zhì)為切入點(diǎn)，創(chuàng )建知識型班組，大力開(kāi)展技能培訓；

　　四、加強和改進(jìn)班組建設的意見(jiàn)和建議

　　班組是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的細胞，是完成生產(chǎn)、建設經(jīng)營(yíng)及各項工作任務(wù)的“小分隊”。要想建設現代化的'企業(yè)，就必須從班組抓起。從班組發(fā)展上，經(jīng)過(guò)討論和研究，提出兩點(diǎn)建議：一是工會(huì )組織為職工“搭好臺”，切實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，從根本上提高員工技能水平；二是樹(shù)立獨立的企業(yè)文化理念，大力開(kāi)展加強職工凝聚力、向心力的各項活動(dòng)，讓員工“心有所屬”，營(yíng)造積極向上的良好文化氛圍。

　　班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，在建設的過(guò)程中，雖然取得了一定的成績(jì)但還有很大差距和不足，為了全面提升班組管理水平，為公司快速發(fā)展做出積極貢獻，電氣二次班組將按照公司的統一部署，深刻學(xué)習其他班組好的經(jīng)驗和做法，找準不足，將班組建設工作抓得更實(shí)、更緊，努力推動(dòng)班組建設工作再上新臺階！

設備部班組建設總結2

　　在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門(mén)的大力支持和幫助下，以公司年度工作規劃和考核指標為目標，認真貫徹公司下達的各項工作方針。我部認真總結、分析以往經(jīng)驗，借鑒與其他公司的交流學(xué)習經(jīng)驗。我部組織骨干開(kāi)會(huì )認真討論，制定并落實(shí)各項班組建設要求，部門(mén)領(lǐng)導帶隊，分級布置，層層落實(shí)到各不同崗位。通過(guò)全體設備維護人員團結一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度費用指標等目標，現將班組建設工作總結如下：

　　1、建立、建全各項安全規章制度，嚴格落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任書(shū)讓各不同崗位人員明白自己所承擔的責任、完善設備維護考核標準、設備運轉情況匯報例會(huì )制度，主要是把上一周存在未解決的問(wèn)題或者需要協(xié)調的問(wèn)題重新布置落實(shí)、建立臺帳報表考核標準、安全生產(chǎn)制度等相應的管理制度與辦法。

　　2、制定詳細的工作流程，并嚴格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，嚴格執行設備點(diǎn)檢、保養計劃，認真填寫(xiě)維修記錄和反饋相關(guān)信息，做到責任到人。

　　3、加強了設備資料的管理，做到了設備臺帳完整清晰，設備基礎資料、檔案完善，與實(shí)際相符。

　　4、進(jìn)行了設備維護的分解工作，制定崗位說(shuō)明書(shū)，下達的任務(wù)責任到人，考核責任到人，力求起到督促與鼓勵的效果。

　　5、制定年度培訓計劃，加強部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識、技能、安全方面的.培訓和學(xué)習，使用現場(chǎng)學(xué)習的形式進(jìn)行有效、快速的培訓學(xué)習，努力提高維護人員專(zhuān)業(yè)知識和維修技能，前三季度各主修及副修各自完成所負責機臺常見(jiàn)故障處理方法的PPT培訓計劃交流自己的心得，大大提高各新老員工的經(jīng)驗，對快速解決故障提高設備的運行效率有很大的幫助。

　　6、組織各崗位人員把所負責機前兩年所出現的故障處理過(guò)程和關(guān)鍵部位未有出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出，應怎樣處理過(guò)程收集成文檔。通過(guò)整理成PPT形式發(fā)給各技術(shù)人員學(xué)習。對處理故障提高效率、提高維修安全、保證設備正常運運有了很大的幫助。

　　7、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴厲處理安全違章行為，確保安全作業(yè)。落實(shí)班組安全檢查制度，每周進(jìn)行一次班組安全檢查，對發(fā)現的安全隱患，應定責任人，定時(shí)間，定標準，立即進(jìn)行整改。對出現的不安全事件要及時(shí)進(jìn)行了總結分析，找出原因，及時(shí)消除。

　　8、嚴格執行班前會(huì )制度和交接班制度，落實(shí)當班人員的工作任務(wù)，強調安全作業(yè)。交班人員必須將設備運轉情況和注意事項告知接班人員，認真填寫(xiě)交接班記錄。

　　9、對較大的設備故障，事后要求維修人員寫(xiě)故障分析報告，開(kāi)故障分析會(huì )，讓每個(gè)維修人員都清楚了解故障發(fā)生的原因和處理方法，積累維修經(jīng)驗，提高維修技能。

　　以上是我部班組建設工作中的一些經(jīng)驗，下一階段我部將學(xué)習兄弟部門(mén)的經(jīng)驗，找出不足并加以改進(jìn)，把工作抓得更緊、更實(shí)、更細，努力推進(jìn)我部班組工作再上新臺階。

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