公司班組建設半年總結

公司班組建設半年總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編整理的公司班組建設半年總結，歡迎閱讀與收藏。

公司班組建設半年總結1

　　20xx年上半年開(kāi)展的班組建設工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)的領(lǐng)導大力支持和幫助下，我部門(mén)認真落實(shí)了各項班組建設要求，通過(guò)全部門(mén)員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現將上半年的班組建設工作總結如下：

　　一、班組建設實(shí)施情況：

　　1、建立了各項規章制度、班組考核標準、安全操作規程、安全制度、臺帳報表標準、衛生檢查制度等相應的管理制度與規定。

　　2、加強了各種記錄的管理，做到了各崗位記錄的完整全面。

　　3、詳細的制定了安全操作規程，并嚴格按照安全操作規程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責任到人。

　　4、進(jìn)行了日常工作分解，所下達的任務(wù)責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績(jì)與考核獎勵掛鉤。加強班組考核的力度，做到獎懲相結合，力求起到督促與鼓勵的效果。

　　5、對班組成員加強了培訓、學(xué)習，使用進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)學(xué)習的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓學(xué)習，使班組成員掌握了現場(chǎng)工藝生產(chǎn)、安全操作、設備操作等安全生產(chǎn)方面的知識，將更有利于工作的開(kāi)展。

　　6、20xx年4月，生產(chǎn)一班（班長(cháng)：XXX）被評為“五一先鋒班組”。

　　二、下一步工作計劃：

　　1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長(cháng)效機制。

　　2、建立班組建設園地，使其能成為班組建設成長(cháng)的一個(gè)重要的`好工具。

　　3、對實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、規定以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為班組建設工作的良好開(kāi)展打下基礎。

　　4、嚴格執行新的班組考核及班組內考核的辦法，根據考核情況對班組人員進(jìn)行獎罰。

　　5、對各崗位記錄管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、數據與實(shí)際相符，內容更加詳細、完整、清晰。

　　6、繼續以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng )建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強班組成員的的培訓，繼續堅持深入現場(chǎng)的學(xué)習。

　　7、本著(zhù)高效、實(shí)用的原則，對日常工作再進(jìn)行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。

　　8、樹(shù)立標桿，推動(dòng)班組建設工作的規范化、科學(xué)化。我部門(mén)擬評定“每月一星”，將好的工作過(guò)程展示出來(lái)，以此推進(jìn)班組工作的規范化、制度化建設。

　　以上就是我部門(mén)上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我部門(mén)將按照公司統一部署，學(xué)習兄弟企業(yè)的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我部門(mén)的班組建設工作完善、完美。

公司班組建設半年總結2

　　根據公司要求，為了搞好文明現場(chǎng)管理與全面落實(shí)班組建設具體要求，加大管理力度，將責任落實(shí)到個(gè)人�；厥�20xx年半年的工作，成品產(chǎn)量屢創(chuàng )新高、有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)過(guò)半。結合我們四車(chē)間半年來(lái)生產(chǎn)情況�？偨Y匯報主要在以下五個(gè)方面：

　　一、虛心學(xué)習，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)！

　�。�1）在20xx年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習與提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，問(wèn)網(wǎng)絡(luò )不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　�。�2）全力落實(shí)安全工作責任制與現場(chǎng)環(huán)境衛生管理，為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，及公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，狠抓車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境衛生管理，如，現場(chǎng)在產(chǎn)品盤(pán)的擺放，統一按“一字型”整齊放置，車(chē)間人行道暢通無(wú)阻，地面衛生清潔無(wú)灰塵，設備保養表面做到無(wú)雜物、油污、灰塵，各傳導軸、桿、等潤滑運轉良好，油杯注油暢通，做到日保不間斷，力爭每月進(jìn)行一次一級保養。630型盤(pán)嚴格要求按“丁字型”及6S要求標準放置。各機臺油污和各種傳動(dòng)裝置及時(shí)清理與保養維護，車(chē)間墻壁、窗臺與玻璃及衛生區內保持清潔無(wú)雜物。門(mén)窗保持完整無(wú)損，無(wú)灰塵與衛生死角等。同時(shí)復絞員工之家衛生都能很好的做到了每班有人及時(shí)清理打掃。而且員工讀書(shū)接力活動(dòng)也得到了工友的大力支持，到目前為止，我車(chē)間員工個(gè)人學(xué)習心得已獨立完成多半，較好地促進(jìn)員工學(xué)習意識。搞好現場(chǎng)衛生同時(shí)，也有利與現場(chǎng)安全的巡視檢查連續執行，也有利與推動(dòng)安全方面的各項工作有效開(kāi)展，讓安全事故為零。

　�。�3）愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用，心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標責任制。各區域在安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理等均配備相關(guān)責任人，在工作目標落實(shí)過(guò)程中管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了班組基礎管理水平的整體提升。

　　二、主要工作方法

　　在工作這半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面:

　�。�1）只有擺正自己的位置，才能更好適應工作崗位。

　�。�2）只有主動(dòng)融入集體，處理好班組成員的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的.工作狀態(tài)。

　�。�3）只有堅持原則落實(shí)制度，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

　�。�4）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。

　�。�5）加強檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自己。

　�。�6）開(kāi)展常規檢查。把安全工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。

　　三、存在的不足

　　總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些待解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新與管理力度不夠等。

　�。�2）本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，勞動(dòng)紀律觀(guān)念較差等，這些情況不利于班組建設的全面推進(jìn)，要從思想上加以教育或處罰，為車(chē)間創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和形象。

　�。�3）積極搞好與員工的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系；加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；加強班組基礎工作建設，強化班組建設管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

　　四、檢查制度與獎懲辦法

　　車(chē)間負責人對車(chē)間所轄區域，劃分成若干片區分配給各班組承包負責，班長(cháng)負責指揮、協(xié)調、監督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對自己負責區域進(jìn)行日常清潔、整治；車(chē)間組織對各責任片區進(jìn)行檢查、評比和考核。

　　1、按照以上標準要求，車(chē)間進(jìn)行不定期現場(chǎng)安全衛生檢查，發(fā)現一處不合格，罰款10元，扣罰到責任人或責任區負責人。

　　2、每周組織一次區負責人對各區進(jìn)行檢查，發(fā)現一處不合格罰款20元，扣罰到責任人或責任區負責人，對現場(chǎng)管理搞得好的班組和個(gè)人給予獎勵。

　　3、月底對檢查結果評比匯總，將罰款和獎勵金額折算成工時(shí)，核算工資時(shí)用工時(shí)獎罰到有關(guān)班組或個(gè)人。

　　以上各區負責人要認真負責，做到獎罰嚴明，確保車(chē)間的安全文明生產(chǎn)及現場(chǎng)管理達到要求。

　　五、工作思想小結

　　經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的半年，我感覺(jué)自己管理工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。還有，在工作的同時(shí)，我也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠與責任心是如何重要。使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，我們成品車(chē)間會(huì )做的更好!

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