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施工組織設計（通用20篇）
施工，謂工程按計劃進(jìn)行建造。語(yǔ)出宋朱熹《西原崔嘉彥書(shū)》：“向說(shuō)栽竹木處，恐亦可便令施工也。下面是小編幫大家整理的施工組織設計，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工組織設計 1
題目：
姓名：xxx
學(xué)號：
專(zhuān)業(yè)年級：08建工專(zhuān)2班
指導教師：
職稱(chēng)：副教授
20xx年xx月xx日
本課題的研究?jì)热?/p>
(1)編制依據；
(2)工程概況；
(3)施工項目管理組織及職能分工；
(4)施工方案；
(5)各種資源需要量計劃及施工準備；
(6)施工進(jìn)度計劃；
(7)施工平面布置圖；
(8)施工項目技術(shù)與信息管理措施；
(9)施工項目質(zhì)量管理措施；
(10)項目現場(chǎng)及安全管理措施；
(11)施工項目冬期、雨期施工措施；
(12)技術(shù)經(jīng)濟指標。
本課題研究的實(shí)施方案、進(jìn)度安排
實(shí)施方案：
�。�1）向相關(guān)人士請教，熟悉相關(guān)經(jīng)驗；
�。�2）學(xué)習熟悉相關(guān)文獻、規范及法律；
�。�3）進(jìn)入施工現場(chǎng)，熟悉施工各項程序和甲方的`要求；
�。�4）施工組織設計編制；
�。�5）對施工組織設計進(jìn)行優(yōu)化。
要求對可以采用兩種或兩種以上可行施工方案的施工內容，要求做出不同施工方案之間的技術(shù)經(jīng)濟分析，通過(guò)比較計算選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)方案。主要施工機械的選擇進(jìn)行施工機械選擇時(shí)，應初步選擇出兩種或兩種以上施工機械，要求做出不同施工機械之間的經(jīng)濟分析，通過(guò)比較計算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工機械。進(jìn)度安排：
�。�1）劃分施工過(guò)程；
�。�2）計算施工過(guò)程的工程量和施工持續時(shí)間；
�。�3）利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)或橫道圖繪制施工進(jìn)度計劃表；
�。�4）施工項目進(jìn)度控制與工期保證措施。
施工組織設計 2
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)急劇增多，而房地產(chǎn)行業(yè)規模萎縮，建筑施工企業(yè)競爭越來(lái)越激烈，國家和地區也通過(guò)招投標政策的調整，鼓勵建筑施工企業(yè)提高施工管理水平，降低施工成本。在這種情況下，建筑企業(yè)為了生存并取得經(jīng)濟效益，必須采取有效措施對建筑施工全過(guò)程進(jìn)行嚴格管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；而這個(gè)有效措施就是施工組織設計，建筑施工組織設計對施工成本的形成有著(zhù)直接關(guān)系。
1、施工組織設計與施工成本概述
1.1施工組織設計
施工組織設計既是建筑企業(yè)編制投標書(shū)的重要組成部分，也是對擬建工程進(jìn)行有效管理的重要手段，同時(shí)還是指導施工現場(chǎng)管理人員組織施工、編制施工作業(yè)計劃的依據；施工組織設計不僅能夠彰顯施工企業(yè)對擬建工程項目施工的基本控制與計劃要求，為不同施工階段的工程施工提供參考，能夠使現場(chǎng)管理人員對今后一段時(shí)間內的工作心中有數，提前做好施工現場(chǎng)的協(xié)調工作，合理調配施工材料、施工班組人員以及施工機械需求等關(guān)系。
1.2施工成本
建筑施工項目施工成本指的是施工企業(yè)為完成擬建工程的實(shí)際的支出費用。同一個(gè)工程項目，由于管理水平差異，不同企業(yè)施工成本會(huì )有所不同。但是國家（業(yè)主單位）對工程造價(jià)的管理是一樣的，都是用同樣的地區行業(yè)定額進(jìn)行預算或結算，所以，管理好的企業(yè)效益好，能生存，有發(fā)展，管理差的自然淘汰。精心組織施工，嚴格各項管理成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑；這要求施工企業(yè)在開(kāi)工前，認真做好施工組織設計，既對擬建工程施工做好施工規劃，又要求現場(chǎng)管理人員在施工過(guò)程中協(xié)調好各施工班組關(guān)系，合理選擇施工機具機械，在保證工程質(zhì)量的前提下節約材料，在保證施工進(jìn)度的前提下，盡量減少周轉材料和大型機械在場(chǎng)地內的停留時(shí)間。
2、建筑施工組織設計與施工成本之間的關(guān)系
2.1建筑施工組織設計與工程預算定額間的關(guān)系
建筑工程施工預算定額指的是在施工項目正常情況下，完成一定計量單位的施工項目所需施工材料、施工人員、施工機械臺班的耗損等。另外，預算定額還包括了要求完成的項目工程內容范圍、工程質(zhì)量標準以及完成該施工項目所必須保證的安全措施等。工程預算主要有三種形式，分別為國家定額、地區或行業(yè)定額、施工定額，前兩種是國家編制基本建設項目預算和進(jìn)行工程項目招投標活動(dòng)的依據，后者是施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的依據。
一般來(lái)說(shuō)，施工定額是根據本施工企業(yè)完成一個(gè)施工項目所需的勞動(dòng)力、材料消耗、施工機械損耗等等來(lái)確定的，其能夠為工程施工圖預算以及工程決算價(jià)格制定、工程承包價(jià)格決策提供重要參考。
2.2建筑施工組織設計與施工成本間的關(guān)系
建筑施工組織設計包括編制項目工程概況、制定施工方案、制定工程施工進(jìn)度計劃、編制施工準備工作計劃及各項資源需要量計劃、制定編制各項準備措施（工程質(zhì)量、施工安全措施、施工現場(chǎng)文明、消防、施工進(jìn)度）、施工平面布置圖等諸多內容。在實(shí)際的工程施工中，我們可以通過(guò)優(yōu)化施工計劃、提高施工管理水平和施工機械使用效率、科學(xué)合理地組織人員施工等制定科學(xué)的施工組織設計，從而降低工程成本。因此，一套施工組織設計就擁有相對應的施工成本，施工組織設計的質(zhì)量在一定程度上影響著(zhù)施工成本，也即優(yōu)化建筑施工組織設計就能降低施工成本。
3、建筑施工組織設計對施工成本的影響
1）施工組織設計在施工方案、施工方法確定、施工機械選擇方面的影響。建筑施工方案、施工方法以及施工機械都對施工成本有非常大的影響。在具體的建筑施工組織設計中，施工方案、施工方法不同，施工機械選擇不同，施工成本也不相同。如混凝土選擇攪拌站或者商品混凝土、模板體系選擇膠合模板或者鋼模板，運輸方式選擇水平運輸或者垂直運輸的不同形式，選擇不同的腳手架形式，建筑主體施工工藝（如大模板施工、滑升模板施工）等都直接影響著(zhù)施工成本。
2）施工組織設計進(jìn)度計劃方面的影響。一般情況下，建筑施工項目投資較大、工期較長(cháng)，如果在實(shí)際的項目施工時(shí)，科學(xué)合理地對施工進(jìn)度進(jìn)行規劃，盡量減少施工項目工期，就能減少管理人員工資，減少施工機械及周轉材料的租金，縮短施工項目的結算周期，在一定程度上縮減施工項目的施工成本。因此，要注意既不要過(guò)分地拖延施工項目的工期，也不要將施工項目工期控制得過(guò)短。過(guò)分延長(cháng)項目工期必然會(huì )增加建筑企業(yè)投資壓力，限制企業(yè)資金的流動(dòng)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而過(guò)短的施工工期則不能保證項目施工質(zhì)量。在實(shí)際的項目施工過(guò)程中，建筑施工組織設計人員要在完成項目施工目標、保證施工質(zhì)量的`前提下，選擇科學(xué)的施工組織進(jìn)度，進(jìn)而最大程度地降低施工成本。
3）施工平面布置圖的影響。施工平面布置圖指的是建筑企業(yè)根據施工地區特點(diǎn)和施工條件，為解決施工現場(chǎng)所有設施的平面布置問(wèn)題而制作的圖紙�？茖W(xué)合理地進(jìn)行平面布置，如施工過(guò)程中盡量避免反復開(kāi)挖地下工程、反復搬遷機械設施以及反復運輸土方，減少主要材料、半成品的運輸距離；能夠有效降低臨時(shí)建筑的修建費用、臨時(shí)占地租地和青苗補償費用等，進(jìn)而控制施工成本。
4）建筑材料管理方面及勞動(dòng)組織的影響。在實(shí)際施工中，建筑材料費用能夠占到建筑總費用的50%~70%，可見(jiàn)，管理好建筑材料，盡量節約材料、不造成人為的浪費，保護好半成品，這樣就可以在材料費用上有結余，從而降低了施工成本。另外，建筑材料特別是地方建材，價(jià)格則受建筑材料生產(chǎn)地、運輸方式以及運輸價(jià)格等因素的影響，因此，建筑企業(yè)采購人員要全面調查施工材料市場(chǎng)，分析各種施工材料的運輸方式和運輸價(jià)格，在達成項目工程施工目標、保證項目施工質(zhì)量的前提下，盡量選擇性?xún)r(jià)比高的施工材料，從而縮減項目工程造價(jià)。另外在價(jià)格變化時(shí)，低價(jià)儲備適量建筑材料，價(jià)格超過(guò)合同價(jià)格15%時(shí)，應及時(shí)向建設單位（或監理公司）提出價(jià)格調整，做好經(jīng)濟簽證。勞動(dòng)組織也影響著(zhù)施工成本，施工班組的形式、勞務(wù)分包方式及其技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度都直接影響了工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。只有一次性驗收合格才是成本最低的施工方式。所以勞動(dòng)組織效果直接影響著(zhù)項目施工質(zhì)量與施工工期。因此，在進(jìn)行施工組織設計時(shí)，要科學(xué)合理地組織現場(chǎng)人員進(jìn)行施工。
4、基于工程造價(jià)控制的施工組織設計優(yōu)化對策
4.1提高對施工組織設計的認識
建筑企業(yè)要根據自身情況，結合建筑行業(yè)形勢，對工程項目組織設計人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓，整合企業(yè)內部的施工組織設計流程，不斷完善施工組織設計理念。建筑企業(yè)還應該組織相關(guān)人員對工程項目的施工組織設計情況進(jìn)行研究，充分發(fā)揮設計人員的積極性，從而提高施工組織設計人員的設計組織能力。此外，建筑企業(yè)還可以在施工組織設計人員進(jìn)行工程編制時(shí)，在企業(yè)內部開(kāi)展相關(guān)培訓教育，以加深企業(yè)人員對施工組織設計的認識。
4.2加大施工組織設計的執行力度
建筑企業(yè)要加大工程項目施工組織設計的執行力度，將概算作為施工組織設計的重要依據，合理科學(xué)地安排工程項目資金，制定詳細完善的年度投資計劃。同時(shí)，要注意調整單項概算工作，使其保持在預定范圍內，對一些必須增加資金投入的環(huán)節要盡量節約資金投入。
4.3加大施工成本管理力度
加大施工成本管理力度，首先要做好施工材料的采購工作，要求采購人員不僅要掌握施工材料的特征屬性，還要在滿(mǎn)足工程需要的前提下購買(mǎi)最合適的施工材料；其次要完善施工材料進(jìn)場(chǎng)驗收和使用發(fā)放制度，嚴格要求領(lǐng)取人員根據實(shí)際施工需要，在規定的時(shí)間內領(lǐng)取施工材料，建立建筑材料進(jìn)出臺賬；第三要制定完善的施工機械使用制度，準確安排施工機械的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，盡量使用施工現場(chǎng)現有的機械設施，防止出現機械閑置的情況，以提高機械設備施工效率，降低使用成本。另外，企業(yè)還要控制施工現場(chǎng)的人數，選擇施工素質(zhì)較高的施工人員進(jìn)行現場(chǎng)施工管理，以降低人工成本。
5、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國工程建設的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)必須要加強施工組織設計研究，降低工程建設成本。在實(shí)際工程建設中，建筑企業(yè)要提高對施工組織設計的認識，重視施工組織設計以及施工成本管理，合理選擇建筑施工組織方案，從而降低工程造價(jià)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。
施工組織設計 3
作為工程管理專(zhuān)業(yè)的一名大學(xué)生，我深刻地體會(huì )到針對工程項目編寫(xiě)一份有效實(shí)施性強的施工組織設計對管理該工程項目起著(zhù)極其重要的作用。我將我編寫(xiě)施工組織設計的一些總結如下：
施工組織設計通常依次由目錄、編制說(shuō)明、工程概況、項目整體部署、主要工程施工方案或技術(shù)處理措施、施工進(jìn)度計劃、施工場(chǎng)地總體布置、工程質(zhì)量管理及控制措施、職業(yè)安全健康管理、文明施工管理、消防治安保衛管理、環(huán)境保護措施、工程各方協(xié)調保護措施、附錄等十四部分組成。施工組織設計作為指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。從施工組織設計編制的特點(diǎn)看：施工組織設計是以單個(gè)工程為對象進(jìn)行編制的，一般情況下師各施工企業(yè)分別獨立進(jìn)行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的社會(huì )經(jīng)驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計監理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國家有關(guān)法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計編制必須滿(mǎn)足最終的一個(gè)基本要求即對施工過(guò)程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的.目的。
而目前我們編制施工組織設計中存在著(zhù)多的缺陷，例如：目前我們所收集的工程資料不夠充分，對早已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內容缺乏新技術(shù)、新工藝、沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給自己帶來(lái)大量的重復勞動(dòng)。缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗編制中只是對技術(shù)規范照搬照抄，而未對具體的工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計，沒(méi)有起到指導施工作用。施工組織設計必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類(lèi)型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復勞動(dòng)，降低了工作效率�！瓞F在編制的施工組織設計只是作為技術(shù)管理制度的一項4工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)有重視經(jīng)濟管理的內容，以至于在施工過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。
不過(guò)這次的課程設計還是讓我學(xué)到了很多東西，熟練掌握了用CAD繪制總平面圖和網(wǎng)絡(luò )計劃圖。大致了解了框剪結構的施工過(guò)程，看到自己的不足才能在以后的編制過(guò)程中改變自己，希望在以后的工作中編制出更好的施工組織設計。
施工組織設計 4
1、施工營(yíng)地布置
項目經(jīng)理部租用當地房屋，施工隊住房、料庫、值班室、保安室及其他施工用房均利用現有的房屋，材料進(jìn)場(chǎng)及車(chē)輛出入均能夠利用現有便道，周?chē)鷪?chǎng)地較平整。
2、施工用水
施工用水采用老虎口水庫里的`水或打井取用地下水。
3、施工用電
工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電，可就近利用，不研究單獨設置變壓器。
4、工地排水
設置集水坑將水集中、沉淀、過(guò)濾后，利用水泵、臨時(shí)排水通道排入溝渠，局部水位較高處采用井點(diǎn)降水，重點(diǎn)地段雨季施工采取臨時(shí)覆蓋。
5、環(huán)保及三廢處理
本工程擬集中建立垃圾站，并于環(huán)保部門(mén)聯(lián)系統一處理，施工中生活廢水、施工污水經(jīng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系征得同意后，排向指定地點(diǎn)，處理效果到達國家規定的三廢處理標準后排放，并征得三廢主管部門(mén)的同意。
施工組織設計 5
實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，是我們大學(xué)生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗更加豐富。它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、認識社會(huì )。在實(shí)踐中鞏固所學(xué)知識；實(shí)習又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們認識到我們自身知識的不足，從而通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習，使我們的知識結構更趨于合理。它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。
施工組織設計實(shí)習時(shí)間為20xx年7月4日至20xx年7月11日，實(shí)習主要以實(shí)習指導書(shū)為主要參考資料，依據其給出的工程概況及設計內容和要求進(jìn)行施工組織設計。工程簡(jiǎn)介：該工程為陜西省石油化工局辦公樓(兼單身職工宿舍)，位于某市雁塔路。該建筑物為五層局部六層的樓房，最高處為22.45m，平面為“L”型，附樓帶地下室，總建筑面積為6121m2。
實(shí)習內容：
�、倭私忭椖康墓こ谈艣r、設計要求
�、诎才攀┕げ渴穑菏┕そM織機構、項目經(jīng)理部人員配備，施工人員
配備
�、鄹鶕こ虒�(shí)際情況選擇合適的施工方案：施工機具的選擇、流水順序的組織、各分部分項工程施工方案。
�、芨鶕约旱挠嬎�，確定施工進(jìn)度計劃表及勞動(dòng)力分配。
�、菔┕て矫鎴D布置(施工平面圖布置原則、施工機械。
臨時(shí)設施數
量及面積的確定、繪制施工平面圖。
工期保證措施(包括：質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工管理措施)
收獲與體會(huì )：
這次的實(shí)習是建立在我們已經(jīng)學(xué)習了相關(guān)專(zhuān)業(yè)課以及上一個(gè)施工生產(chǎn)實(shí)習的基礎上，(生產(chǎn)實(shí)習讓我們了解，親身體會(huì )了建筑施工的施工環(huán)境、工藝、方法，施工機械的操作及布置)。它將全面檢驗我們各方面的能力：學(xué)習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我們能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我們將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的社會(huì )，也是我們建立信心的關(guān)鍵所在，所以同學(xué)們對它的投入也是百分之百的!
為期半個(gè)月的實(shí)習生活結束了，在這半個(gè)月里同學(xué)們還是有不少的收獲。實(shí)習結束后有必要好好總結一下：
第一，團隊精神，這次實(shí)習相對而言比較有難度，工程量較大。需要大家分工合作，各盡其職，因為一個(gè)人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個(gè)球隊，它那耀目的球績(jì)，是十一個(gè)隊員團結協(xié)作的結果，而絕不是隊長(cháng)或某個(gè)球星的力量所能夠得到的。大家互相積極交流，用有限的時(shí)間作物最出色的施工組織設計報告。第二，這次實(shí)習使我們的專(zhuān)業(yè)知識得到了應用的同時(shí)，也鞏固了平時(shí)所學(xué)，我們的專(zhuān)業(yè)知識面也進(jìn)一步拓寬，使我們更容易將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，在實(shí)習中發(fā)現我們自身存在的不足，也使我們認識到自身知識的缺漏，必須重拾書(shū)本，借助復習資料，虛心請教老師，彌補自身的不足。(例如：工期的確定，網(wǎng)絡(luò )圖計劃的設計等)
第三，實(shí)習還讓我們懂得如何將理論和實(shí)際結合起來(lái)。我們要經(jīng)常跟蹤專(zhuān)業(yè)新知識、新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列；還要注重積累實(shí)習經(jīng)驗，在實(shí)習時(shí)，積累一些通用俗語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，才能使自己以后慢慢地融入現代企業(yè)之中，運用自己的專(zhuān)業(yè)知識，更快地進(jìn)入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力。為公司貢獻自己的力量；此外，還要注重養成終身的學(xué)習習慣，擴大自己的知識面，讓自己的知識不斷更新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。促進(jìn)自己不斷進(jìn)步。(例如：施工機械的操作原理及施工機械的新型設備原理，要跟上時(shí)代的發(fā)展)第四，實(shí)習也讓我們認識到處理好人際關(guān)系的重要性(小組內部的'團結，及組長(cháng)的個(gè)人領(lǐng)導能力的鍛煉)。不論是在以后的工作還是生活中，人際關(guān)系都是重要的組成部分。在工作中，要注意工作的方法、語(yǔ)言技巧，學(xué)會(huì )扮演和轉換好角色，“在其位，謀其政”，增強自身的法律意識，加強自身的處事技巧，明確各自的責任分工，在生活中，學(xué)會(huì )與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關(guān)系，這樣我們的生活才會(huì )更完美。
在收獲的同時(shí)，也暴露出我們的一些問(wèn)題：
第一，在實(shí)習中我們發(fā)現自己的知識不足，在進(jìn)行施工平面圖布置的過(guò)程中，對塔吊，民工宿舍等的安排不能很好的把握。在繪制施工網(wǎng)絡(luò )圖計劃時(shí)，對于暖通預埋、預留等的工期計算很不了解。所以需要在平時(shí)鞏固我們所學(xué)知識，將它應用到實(shí)踐中去。
第二，沒(méi)有一個(gè)系統的有關(guān)施工組織設計的學(xué)習，以至于不知從何下手，雖然老師講了一些，但是在做的過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題。希望在以后，老師能給我們進(jìn)行一些詳細的講解，進(jìn)行系統的學(xué)習。
我們堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我們終身受益，在我們畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我們會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，在未來(lái)的工作中將把所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示我們的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現自我的理想和光明的前程努力。
施工組織設計 6
安全生產(chǎn)需要有安全管理制度、安全技術(shù)措施和安全設施。
�。�1）安全生產(chǎn)職責制
1、項目部制訂安全生產(chǎn)職責制和各項安全生產(chǎn)規章制度做到職責明確，層層落實(shí)，齊抓共管，實(shí)現全員管理。
2、項目經(jīng)理對整個(gè)工程施工安全總負責。
3、建立各級的安全生產(chǎn)職責制，職責分擔，職責到人。
4、施工員負責施工范圍內的安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)各項安全技術(shù)措施。
5、安全員負責安全管理和監督、檢查。
6、操作班組全員建立安全職責。
�。�2）安全教育制度安全教育分為安全教育與安全技術(shù)交底二部分：
1）進(jìn)入工地的全體職工及時(shí)進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。
2）定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育。
3）組織各工種對本工程的實(shí)際情景進(jìn)行安全操作規程學(xué)習。
4）下達生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，下達安全生產(chǎn)指標和進(jìn)行安全技術(shù)交底。
5）每一天上班由班組長(cháng)對全班工作進(jìn)行上崗安全交底。
�。�3）安全設施驗收制度對建筑的安全設施加強驗收掛牌制度。
�。�4）安全檢查制度加強安全檢查，提高職工的安全意識，強制落實(shí)各項安全措施，及時(shí)解決和處理安全事故隱患。
1）建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個(gè)方面檢查，查后小結評定。
2）由工地管理人員主要是施工員，專(zhuān)職安全員及班組長(cháng)進(jìn)行周或旬的.安全檢查，提出整改措施并有記錄。
3）由工地專(zhuān)職安全員進(jìn)行日常性安全檢查，并做好各項安全資料，及時(shí)歸檔。
4）各作業(yè)班組結合上崗交底，每一天開(kāi)展安全檢查，保證操作機具及作業(yè)環(huán)境的安全。
施工組織設計 7
1.關(guān)于電力工程施工組織設計環(huán)節的優(yōu)化
(1)為了促進(jìn)電力工程施工組織的內部相關(guān)環(huán)節的優(yōu)化，我們要進(jìn)行施工組織設計原則的深化，確保其施工工序的有效安全，進(jìn)行相關(guān)基礎建設原則的遵守，確保其施工順序的合理安全，積極做好施工前的準備工作。通過(guò)電力工程內部系統的各個(gè)環(huán)節的優(yōu)化，實(shí)現其投產(chǎn)能力的提升。電力工程企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)對其自身運作規律的遵守，離不開(kāi)對其施工順序的有效遵守，對其施工程序的有效推動(dòng)，這是有利于電力工程施工環(huán)節的優(yōu)化。在電力工程施工組織過(guò)程中，我們要進(jìn)行施工現象的平面布置的規范化，確保其施工組織設計環(huán)節的優(yōu)化，以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。通過(guò)對施工現場(chǎng)的良好的布置，確保其施工空間的有效應用，滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需要，確保工程數量的優(yōu)化，實(shí)現其與文明施工、環(huán)保施工、安全施工等管理觀(guān)念的有效統一，確保其場(chǎng)地利用率的提升。
我們也要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的規范，確保其流水作業(yè)環(huán)節的穩定運行，通過(guò)對科學(xué)性的組織管理模式的應用，實(shí)現其施工組織的工作效率的提升，確保其組織系統的內部各個(gè)環(huán)節的協(xié)調運行。在電氣工程的運作過(guò)程中，我們要進(jìn)行流水作業(yè)環(huán)節及其網(wǎng)絡(luò )計劃計劃環(huán)節的管理系統的優(yōu)化，以確保其滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要。為了達到這一目的，我們要進(jìn)行施工過(guò)程的流水作業(yè)的相關(guān)環(huán)節的分工，確保其生產(chǎn)的均衡性、節奏性的保證，實(shí)現對整體環(huán)節的有效控制。在網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)環(huán)節中，我們要實(shí)現工藝順序的有效規劃，確保其對揭示及時(shí)差的應用，對相關(guān)線(xiàn)路工序進(jìn)行規范。
(2)我們也要保障其技術(shù)經(jīng)濟，確保其經(jīng)濟合理性，通過(guò)低工廠(chǎng)化施工程度的提升，確保其施工場(chǎng)地的作業(yè)量的降低，保障基地功能的有效發(fā)揮，促進(jìn)施工人員的數量的精簡(jiǎn)。對于不同的工程項目，我們要進(jìn)行不同的施工方法的應用，確保其施工技術(shù)的有效應用，以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。在工作過(guò)程中，由于相關(guān)材料的不同應用，相關(guān)設備機具的不同應用，其工程效果是不一樣的。
我們要進(jìn)行先進(jìn)的技術(shù)管理模式的應用，確保其施工技術(shù)的更新，其管理方法模式的先進(jìn)性，保障其勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，實(shí)現對其技術(shù)環(huán)節的更新，確保其工程質(zhì)量的提升，以提高其施工速度，進(jìn)行工程成本的有效降低。因此我們要進(jìn)行國外先進(jìn)施工技術(shù)的應用，對其先進(jìn)的管理理念進(jìn)行有效的吸收，并將其應用于實(shí)際工作場(chǎng)景中，實(shí)現對施工方法及其管理經(jīng)濟的有效借鑒，以保證我國施工技術(shù)系統的完善，滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。
2.電力工程施工組織設計過(guò)程中的弊端
(1)在實(shí)際作業(yè)工程中，影響電力工程安全施工的因素是很多的，其中比較重要的是施工組織設計的管理體系的缺乏，不能實(shí)現對編制人員結構的有效優(yōu)化。在實(shí)際工作過(guò)程中，一些電力工程管理者進(jìn)行人員編制的固定化的應用，對其相關(guān)人員的固定化的應用，不能確保相關(guān)資源的有效利用，難以保證固定人員的有效編制，就不利于電力工程施工組織的穩定運行，從而導致一系列的質(zhì)量安全問(wèn)題，不利于工程安全質(zhì)量的提升。在現場(chǎng)施工過(guò)程中，也不能保證其相關(guān)技術(shù)人員有效應用，一些具備高技術(shù)、高施工經(jīng)驗的技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員不能得到有效的應用，不能保證其施工組織的內部相關(guān)環(huán)節的`優(yōu)化，不利于施工組織的有效設計，從而不利于對先進(jìn)管理經(jīng)驗極其施工技術(shù)的有效推廣。
在施工過(guò)程中，流程重復率問(wèn)題也是影響工程施工組織設計的重要因素。在作業(yè)過(guò)程中，不能實(shí)現對施工作業(yè)特點(diǎn)的具體把握，導致其專(zhuān)業(yè)工程的不和諧運行，不能確保其工程項目總目標的實(shí)現，不能實(shí)現對相關(guān)編制人員的有效應用，出現了一系列的重復工作環(huán)節，影響了工程的質(zhì)量效率的提升。
(2)其具體的施工工藝也出現脫離具體施工模式的情況，不能實(shí)現對組織電力建設施工單位穩定運行。在實(shí)際施工組織設計過(guò)程中，經(jīng)常出現實(shí)施環(huán)節和設計環(huán)節的相脫離，不能實(shí)現對施工組織的有效深化應用。在實(shí)際施工組織設計過(guò)程中的編制，是一種技術(shù)部門(mén)的相關(guān)人員的整體工序的有效的配合。如果不能保證這一環(huán)節的運作，其就不能實(shí)現人員應用結構的平衡性，也就不能促進(jìn)其實(shí)際工作過(guò)程的完善，從而出現了一系列的施工組織設計和實(shí)施環(huán)節的相剝離性。施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃有待進(jìn)一步完善，施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃是電力工程建設中經(jīng)常使用的一種施工組織方法。對于一個(gè)已經(jīng)確定建設的電力工程項目來(lái)說(shuō)，一個(gè)行之有效的施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，是工程建設成功的開(kāi)始。但是目前有些電力工程施工組織設計沒(méi)有實(shí)際意義上的優(yōu)化這些指標，而只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的羅列和計算，以各項工作的邏輯關(guān)系為依據來(lái)進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的編制。
3.關(guān)于電力施工組織設計優(yōu)化方案的設計
為了促進(jìn)電力施工組織設計環(huán)節的優(yōu)化，我們要確保對其先進(jìn)經(jīng)驗的汲取。在工作工程中，相關(guān)施工組織設計者要實(shí)現對工程的具體運作情況及其特點(diǎn)的有效把握，確保對相關(guān)施工經(jīng)驗的有效推廣、學(xué)習，實(shí)現該人員系統的內部相關(guān)管理意識的提升。在工程施工過(guò)程中，我們要進(jìn)行新型的施工技術(shù)工藝的推廣，確保其工程的質(zhì)量效率的提升，以實(shí)現其整體成本的降低，確保其工程的綜合效益的提升。這對施工組織人員的自身的工作素質(zhì)有了更高的要求。為了保證電力施工組織的優(yōu)化，要確保其對編制人員的相關(guān)任務(wù)的合理安排。實(shí)現對設計部工作人員的相關(guān)施工管理觀(guān)念的更新，確保其施工工藝水平的提升，以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要，有利于現場(chǎng)施工工作的穩定運行。工期計劃中確定關(guān)鍵路徑。網(wǎng)絡(luò )計劃圖在施工組織設計過(guò)程中繪制出來(lái)，能夠有效的優(yōu)化編制方法。網(wǎng)絡(luò )計劃圖就是按照各項工作的先后順序和邏輯關(guān)系利用節點(diǎn)和箭線(xiàn)進(jìn)行表示，網(wǎng)絡(luò )圖中包括各工序的邏輯關(guān)系以及各工作的持續時(shí)間等信息。以網(wǎng)絡(luò )計劃圖來(lái)對網(wǎng)絡(luò )計劃中的地位進(jìn)行計算分析，從中找到關(guān)鍵線(xiàn)路，并且以既定的目標網(wǎng)絡(luò )計劃為依據進(jìn)行不斷完善，以選擇最優(yōu)方案，并在計劃執行過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和調整，保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
我們也要確保應用信息技術(shù)的有效推廣，確保其相關(guān)軟件的有效推廣，以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要，促進(jìn)其使用價(jià)值的呈現，滿(mǎn)足實(shí)際工作的要求。電力施工企業(yè)在編制施工組織設計時(shí)應充分應用信息技術(shù)，以便積累施工經(jīng)驗，通過(guò)各技術(shù)模塊的優(yōu)化組織和計算機軟件的應用，減少編制者的工作量，提高編制質(zhì)量和編制效率。
4.結語(yǔ)
為了促進(jìn)電力工程施工組織設計的優(yōu)化，我們要進(jìn)行相關(guān)設計環(huán)節的協(xié)調，確保其整體系統的穩定運行。
施工組織設計 8
施工組織就是依據工程本身的特點(diǎn)，將人力、資金、材料、機械和施工方法這五要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，使之在一定時(shí)間內得以實(shí)現有組織、有計劃、有秩序的施工，使得工程項目質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低。
一、題目背景
1998年以來(lái)，國家采取了擴大內需的積極財政政策，加大了對基礎設施建設的投入，同時(shí)把住宅建設作為國民經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)，為建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng )造了有利的條件，使得近幾年的住宅建設得到了持續、快速的增長(cháng)。據統計，2010年，面對極為復雜的國內外經(jīng)濟環(huán)境，國內生產(chǎn)總值達397983億元，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的中國建筑業(yè)全年完成總產(chǎn)值95206億元，占國內生產(chǎn)總值的23.9%，同比增長(cháng)24%；建筑業(yè)房屋建筑施工面積達70.06億平方米，同比增長(cháng)19%。與建筑業(yè)密切相關(guān)的工程項目開(kāi)建方面，則發(fā)生了有增有減的變化。2010年全國累計施工項目471863個(gè)，同比增加20601個(gè)；2010年全國新開(kāi)工項目330049個(gè)，同比減少9746個(gè)；新開(kāi)工項目計劃總投資190805億元，同比增加25.6億元。開(kāi)工項目的減少而投資總額卻在增加，佐證了我國工程建設正向大型、巨型的標志性項目挺進(jìn)，建筑業(yè)企業(yè)依靠綜合實(shí)力參與市場(chǎng)競爭的趨勢方興未艾。
施工組織設計是對擬建工程的施工提出全面的規劃、部署、組織、計劃的一種技術(shù)經(jīng)濟文件，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如今，建筑市場(chǎng)依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招投標制和合同管理制。工程的管理實(shí)行業(yè)主責任制、項目經(jīng)理責任制和工程建設監理制等新制度的施行，使項目管理的模式也相應發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創(chuàng )新是施工企業(yè)必須面對和重視的問(wèn)題。
本次我做的畢業(yè)設計課題是：苕溪清水入湖河道整治工程長(cháng)興段施工組織設計，苕溪清水入湖河道整治工程長(cháng)興段位于浙江省杭嘉湖平原西部，行政上屬長(cháng)興縣，由西苕溪干流長(cháng)興段、長(cháng)興港和楊家浦港等河道的水環(huán)境改善及整治工程組成，涉及河道總長(cháng)61.42km。
西苕溪干流長(cháng)興段河道整治長(cháng)20.5km，規劃航道等級Ⅳ級，其中吳山渡下游河道有疏浚要求，疏浚長(cháng)15.8km，疏浚后河底高程：胥倉橋上游為-4.0m高程，下游為-4.5m高程，河道底寬60m。
左右岸堤防長(cháng)度總共38.1km。左岸西起小溪口節制閘，東至下目村，沿線(xiàn)經(jīng)過(guò)小溪口段、獨山試驗段、獨山段、觀(guān)音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段、大施斗段共6個(gè)圩區，堤防長(cháng)18.2km。堤防防洪標準為50年一遇，建筑物等級為2級。右岸西起金家塘，東至下吳村，沿線(xiàn)經(jīng)過(guò)清臨斗段、楊家灘段、三鄉聯(lián)合斗段、長(cháng)城聯(lián)合斗段共4個(gè)圩區，堤防長(cháng)19.8km。堤防防洪標準為20年一遇，建筑物等級為4級。其中獨山試驗段、觀(guān)音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段及楊家灘段這四段的堤防工程已作為應急段工程先行實(shí)施。
苕溪清水入湖河道整治工程長(cháng)興應急段屬于西苕溪干流河道整治工程長(cháng)興段中的'一部分，主要由清臨斗段、獨山段、大施斗段組成。
苕溪清水入湖河道整治工程長(cháng)興應急段中獨山段，主要工作內容為獨山段治理工程(堤線(xiàn)長(cháng)度約5.8km)，含楊家斗門(mén)泵站、陸家斗門(mén)泵站、上圩村泵站的施工(含建筑工程、金屬結構及機電設備安裝工程)以及為實(shí)施上述工程所必須的措施及其他項目。
二、研究目的和意義
施工組織設計，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是用以組織工程施工的指導性文件，是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。它具有戰略部署和戰術(shù)安排的雙重作用，體現了實(shí)現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各資源之間的相互關(guān)系。
通過(guò)編制施工組織設計，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟指標。在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個(gè)全面而合理，符合好、快、省和安全要求的計劃安排，為施工的順利進(jìn)行做充分的準備，預防和避免工程事故的發(fā)生，為項目的切實(shí)實(shí)施提供堅實(shí)可靠的基礎。
另外，施工組織設計是用以指導施工的具有潛力效力的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。它把設計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織有機地協(xié)調一致，對建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、材料供應單位、構配件牛產(chǎn)單位的工作都有指導作用和約束作用，它將較好地處理部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問(wèn)題，做到人盡其才、物盡其用，從而達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
本課題是對西安智慧城五期30號住宅樓進(jìn)行施工組織設計，旨在研究如何組織、計劃該項目的全部施工，尋求最合理的組織與方法。它的任務(wù)根據智慧城五期工程地質(zhì)情況、氣候條件等情況，確定施工的準備、機具設備、技術(shù)措施、施工操作和組織計劃等；根據30號住宅樓的結構特點(diǎn)，確定每一層的施工方法和施工機具；根據工地現場(chǎng)的及施工方案，確定工地現場(chǎng)的臨時(shí)設施(辦公用房、倉庫、預制場(chǎng)地以及供水、供電、供氣、供熱等管線(xiàn)布置)的布置方案。同時(shí)，結合建筑物的性質(zhì)、規模和工期要求等特點(diǎn)，從經(jīng)濟和技術(shù)統一的全局角度出發(fā)，綜合考慮材料供應、機具設備、構配件生產(chǎn)、運輸條件、地質(zhì)及氣候等各項具體情況，選定最合理、最科學(xué)的施工組織方案。
總之，本施工組織設計方案是在符合國家基本建設方針和各項具體的技術(shù)政策的前提下，根據建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、經(jīng)濟特點(diǎn)，通過(guò)對人力、資金、材料、機械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，以使30號住宅樓工程施工在指定時(shí)間和空間內，得以有計劃、有組織、有秩序地進(jìn)行，使工程施工達到工期短、質(zhì)量?jì)?yōu)、成本低、效益好等最優(yōu)的效果。
三、國內外相關(guān)研究情況
施工組織設計是針對工程施工的復雜性，來(lái)研究工程建設的統籌安排與系統管理客觀(guān)規律的一個(gè)學(xué)科。它是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，在20世紀60～70年代，我國處于計劃經(jīng)濟時(shí)代，各施工企業(yè)只將施工組織作為一個(gè)技術(shù)性指導。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工組織中加入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來(lái)的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。施工組織設計也在不斷地改變自己的角色，隨著(zhù)項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開(kāi)展，施工組織設計已經(jīng)不單純是一個(gè)技術(shù)組織文件了。它不僅指導項目的技術(shù)實(shí)施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節性管理、項目組織、項目協(xié)調等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設計中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開(kāi)發(fā)的一些內容。
現階段，施工組織學(xué)科已發(fā)展為廣泛利用數學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和計算技術(shù)等定量性方法，對整個(gè)工程的施工進(jìn)行工期、成本、質(zhì)量的控制，以達到工期短、質(zhì)量好和成本低的目標。但是，我國施工組織設計編制還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
(1)目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規范照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計，沒(méi)有起到指導施工作用。
(3)施工組織設計必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類(lèi)型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復勞動(dòng)，降低了工作效率。
(4)現在編制的施工組織設計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟管理的內容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。
(5)目前施工組織設計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門(mén)的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門(mén)搞編制，生產(chǎn)部門(mén)管執行，出現設計與實(shí)施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
四、本課題主要內容
1、搜集并閱讀國家及陜西省的有關(guān)規范、規程和標準及強制性條文的規定；陜西省現行的安全生產(chǎn)、文明施工的規定；現行的國家及陜西省的有關(guān)標準圖集；公司質(zhì)量、
環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊；體系程序文件和施工作業(yè)指導書(shū)。保證項目的合法性和規范性。
2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點(diǎn)特征、結構特點(diǎn)、施工條件，確定建筑面積和結構特點(diǎn)。
3、確定施工組織管理機構，包括：選擇該項目的組織形式；確定項目經(jīng)理部的機構設置；項目經(jīng)理的遴選與職責；項目經(jīng)理部成員的主要職責；施工項目經(jīng)理部的管理制度等。
4、確定施工方案及施工順序，包括：土方工程施工方案；基礎工程和主體工程施工方案；裝飾工程施工方案等。并對兩種可行施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，通過(guò)比較計算選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)方案
5、選擇施工機械，并通過(guò)對兩種施工機械的經(jīng)濟分析，通過(guò)比較計算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工機械。
6、設計主要分部分項工程的施工方法。包括：(1)施工測量(包括沉降觀(guān)測和基坑側移觀(guān)測)與放線(xiàn)；(2)基坑(或基槽)土方的開(kāi)挖及回填；(3)基坑降水與基坑支護；(4)墊層混凝土；(5)地下防水工程；(6)主體結構施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程；(7)圍護結構的砌筑；(8)屋面工程；(9)腳手架工程；
(10)門(mén)窗工程；(11)裝修工程；(12)水暖電衛等。
7、各種資源需要量計劃。包括：技術(shù)準備工作；主要施工機械需要量計劃；主要材料需要量計劃；主要工種施工力量需要量計劃；現場(chǎng)準備工作等。
8、計劃施工進(jìn)度。按《全國統一建筑安裝工程工期定額》確定工程的施工工期，并按工程量計算所得結果，通過(guò)勞動(dòng)定額、基礎定額和預算定額，再加上施工實(shí)踐經(jīng)驗，確定各項施工過(guò)程的作業(yè)時(shí)間，并編制單位工程施工進(jìn)度時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃。
9、施工現場(chǎng)布置：設計布置垂直運輸機械、攪拌機械、材料和構件堆場(chǎng)、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現場(chǎng)施工的臨時(shí)供水供電線(xiàn)路、施工臨時(shí)道路等。其中材料和構件堆場(chǎng)、臨時(shí)房屋等的面積，應根據定額標準和經(jīng)驗確定。
10、質(zhì)量安全技術(shù)組織措施：主要擬定編寫(xiě)在施工中如何保證質(zhì)量的技術(shù)措施、保證安全的技術(shù)措施、降低成本的技術(shù)措施等。
11、計算技術(shù)經(jīng)濟指標：施工場(chǎng)地占地面積、施工工期、勞動(dòng)量、勞動(dòng)力均衡系數、采用合理施工方案和先進(jìn)技術(shù)的成本節約指標等。
12、總結以上內容，完成《智慧城五期30號住宅樓施工組織設計》和畢業(yè)答辯。
施工組織設計 9
1、工程概況
偏崗防洪工程以防洪為主，主要建設任務(wù)為清除河道障礙、部分河道裁彎取值、疏通河道、砌筑河堤以保護沿河兩岸農田。紫色河主河道全長(cháng)4.72km(不包括河首至最遠處分水嶺位置，下同)，河首位于納禪對面的趕巖坡腳，終點(diǎn)在黃泥堡處匯入小屯一那郎河。
本方案治理紫色河首段河道2400m砌筑河岸護堤4800m。本工程河道整治范圍起點(diǎn)位于納禪村寨附近的趕巖坡腳，終點(diǎn)位于小寨支流匯口往下游400m處，整治河段長(cháng)2400m砌筑防洪護堤4800m。河道過(guò)水斷面底寬3一5m，護堤總高度1.90一2.30m，設計水深1.60一2.00m河道縱坡1/1000一1/80，防洪護堤采用M7.5漿砌塊石重力式擋墻，堤頂寬0.50m，迎水面邊坡系數0.30，背水面鉛直，護堤超高0.30m。
2、河道護堤砌筑施工方案
河道護堤為漿砌石擋墻結構，采用人工砌筑，塊石用自卸汽車(chē)運至工作面附近，然后人工挑(抬)運至工作面上。砂漿擬采用鐵皮鋪墊人工拌合，人工轉運至工作面，拌合場(chǎng)隨漿砌石工作面靈活轉移。
漿砌石護堤砌筑首先以河道中心線(xiàn)和河底高程作為控制線(xiàn)，測量放樣打樁、劃線(xiàn)確定墻體基礎位置，然后進(jìn)行基礎清理，鋪底層砂漿后再行砌筑。
3、河道護堤砌筑施工技術(shù)
3.1主要材料要求
3.1.1石料
塊石砌石材質(zhì)堅實(shí)新鮮，無(wú)風(fēng)化剝落層或裂紋，石材表面無(wú)污垢、水銹等雜質(zhì)，且色澤均勻。其天然密度、抗水性、抗凍性、抗壓強度等物理力學(xué)指標符合施工詳圖的規定，且石料容重>25kN/耐，使抗壓強度>100MPa。砌體表層的石料必須具有一個(gè)可作砌筑表面的平整面。塊石中部厚度)20cm最小重量)25kg。小于25kg的片石僅用于塞縫，其用量不得超過(guò)砌體重量的10%。用于擋墻外層的粗料石，必須棱角分明、各面平整，長(cháng)度>50cm寬、厚)20cm，石料外露面應修琢加工，砌面高差。
石料的物理力學(xué)指標必須符合施工圖紙及規范要求。用于毛石砌體的毛石應呈塊狀，中部厚度。
3.1.2其他材料
砌筑材料除石料之外，好包括水泥以及膠結材料等。在本工程中，所選擇的的材料應該與國家相關(guān)標準以及規定相符，并且本工程水泥標號不應該低于32.5級。本工程中所采用的額水位飲用水，必須符合國家規定的要求。還需要對水泥砂漿的沉入度進(jìn)行合理的控制，一般控制在5cm左右。
3.2砌筑要求
砌筑要求包括5個(gè)方面:①在砌體己經(jīng)砌筑完成之后，如果砌體的抗壓強度沒(méi)有達到規定的2.5MPa，那么嚴禁進(jìn)行上層砌石施工。②在本工程中主要采用鋪漿法進(jìn)行施工，對于石塊應該進(jìn)行分層鋪筑，并且保證上下錯縫。對于砌體的砌縫的寬度平縫應該控制在2.25cm左右，對于豎縫應該控制在3cm左右。③在進(jìn)行正式鋪砌之前，需要使用水將石料濕潤，并且保證石料對水進(jìn)行充分的吸收，但是需要注意的是嚴禁石塊的表面出現殘留水。砌筑完成之后需要及時(shí)一地進(jìn)行養護，在進(jìn)一步砌筑之前，必須保證砌體的清潔。④在對石塊進(jìn)行砌筑的過(guò)程中，要對石塊進(jìn)行合理的擺放，將大面朝向下方，并且對石塊進(jìn)行適當的搖晃，保證石塊擺放的穩定性。
在相同的砌筑層內，相鄰兩個(gè)石塊之間應該錯縫砌筑。⑤如果在施工中遇上下雨天，那么必須注意石塊的'濕度，石塊過(guò)分濕潤應嚴禁采用，因為過(guò)濕的石塊會(huì )導致砂漿產(chǎn)生流淌的現象，從而導致砌體的質(zhì)量受到影響。對于砌筑好的砌體，需要采取合理的保護措施，搭設雨棚，防治你將被沖散。
3.3砌筑方法
3.3.1一般要求
施工中所用的砂漿的配合比必須經(jīng)過(guò)試驗所得，砂漿的強度必須滿(mǎn)足施工設計要求。在進(jìn)行砌筑之前，需要保證石塊的清潔，表面嚴禁出現污物的現象。如果在石塊的砌筑過(guò)程中，因為一些突發(fā)事故導致停止施工，并且砂漿己經(jīng)超過(guò)了初凝時(shí)一間，那么必須等到砂漿的強度達到設計要求之后才能夠繼續進(jìn)行石塊的砌筑施工。
3.3.2塊石砌體
砌體應采用臥砌，并應上下錯縫、內外搭砌，不得采用外面側立石塊、中間填心的砌筑方法。砌體的灰縫厚度應為20一30mm，砂漿應飽滿(mǎn)，石塊間較大的空隙應先填塞砂漿，后用碎塊或片石嵌實(shí)。砌石體轉角處和交接處同時(shí)一砌筑，對不能同時(shí)一砌筑的面，必須留置臨時(shí)一間斷處，并砌成斜搓[3]。砌體的第一層及其轉角、交叉與孔口等處，均選用較大的平整塊石，所有的砌筑塊石均放在砂漿上，砂漿縫必須飽滿(mǎn)、密實(shí)，所有的砌筑塊石均不可直接接觸，中間均須以砂漿填充。施工中，嚴禁側立石、填心石出現。
石墻必須設置拉結石。拉結石必須均勻分布、相互錯開(kāi)，一般每0.7mZ墻面至少應設置一塊，且中距蕊2m。拉結石的長(cháng)度，若其墻厚蕊400mm時(shí)，應等于墻厚；墻厚>400mm時(shí)，可用兩塊拉結石內外搭接，搭接長(cháng)度)150mm，且其中一塊長(cháng)度不應小于墻厚的2/3。砌體每日的砌筑高度，1.2m。
3.4養護
砌體露在外面的表面，在砌筑施工的1d之后，必須及時(shí)一的進(jìn)行養護施工，保證砌體表面的濕潤，通常養護的時(shí)一間為14d左右。
3.5砌石表面勾縫
本工程主要采用細砂進(jìn)行勾縫，所選擇的水灰比通�？刂茷�1:1一1:2。在石塊砌筑作業(yè)結束的24h之后就可以開(kāi)始進(jìn)行清縫作業(yè)，保證縫的深度不會(huì )低于縫寬的兩倍。在正式勾縫之前，必須保證槽縫被清理干凈，并且必須保證槽縫處于濕潤狀態(tài)。
必須對勾縫所需要的砂漿進(jìn)行單獨地拌制，嚴禁將其與砌筑所用的砂漿混合。塊石與勾縫的表面應該保證自然接縫，并且必須使其均勻和美觀(guān)。在勾縫作業(yè)完成之后，將砌體的表面清理干凈，之后對其進(jìn)行養護，使用比較濕潤的覆蓋物覆蓋在其表面，時(shí)一間大概為22d左右，并且必須經(jīng)常性的對覆蓋物的表面進(jìn)行灑水，保證其表面的濕潤。
4、結語(yǔ)
偏崗防洪工程的實(shí)施是改善紫色河兩岸生態(tài)環(huán)境的必然要求。在工程河道護堤施工中，河道護堤砌筑作為工程中重要的組成部分，必須嚴格控制材料的質(zhì)量以及施工質(zhì)量，結合工程實(shí)際嚴格按照施工要求進(jìn)行施工。
施工組織設計 10
1、技術(shù)準備
�。�1）編制實(shí)施性施工組織設計：施工組織設計應在現場(chǎng)調查基礎上制定，應當特別強調對交通、環(huán)境、地下管線(xiàn)、臨近建筑物的保護，同時(shí)要滿(mǎn)足合同規定質(zhì)量、安全、禮貌施工、工期的條件。體現技術(shù)先進(jìn)，方案合理。施工組織設計必須經(jīng)過(guò)總工、監理和業(yè)主審批后才能實(shí)施。
�。�2）項目經(jīng)理部及各項目作業(yè)隊管理人員進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。
�。�3）組織項目經(jīng)理部人員學(xué)習本工程招標文件及施工規范和設計圖紙。
�。�4）進(jìn)取與市政公用管線(xiàn)管理部門(mén)聯(lián)系，摸清施工現場(chǎng)的公用管線(xiàn)位置走向及埋設深度，并開(kāi)挖樣洞。
�。�5）召開(kāi)施工現場(chǎng)的交通組織協(xié)調會(huì )，積極配合業(yè)主向交通主管部門(mén)聯(lián)系，完成交通主管部門(mén)，對交通組織措施的批復。
�。�6）作好原材料的采購、試驗及砂漿，砼配合比設計。
�。�7）做好施工設備的維修保養、備件和運輸的準備。
2、人員、設備、物資進(jìn)場(chǎng)
按總體施工計劃，陸續組織各工種技術(shù)工人、司機等人員進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后，組織工程情景交底，調試設備。各種機械設備和物資主要采用已有城市道路運輸。
3、編制申請開(kāi)工報告
在有關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)，設備到位，材料試驗，測量復核，管線(xiàn)搬遷等各項準備都完成的情景下，由項目經(jīng)理部編制申請開(kāi)工報告，申請正式開(kāi)工。
4、施工生產(chǎn)準備
清除施工現場(chǎng)障礙物，平整場(chǎng)地。完成施工場(chǎng)地的圍護，隔離等禮貌施工措施。
5、工程測量
測量放樣控制：對于一個(gè)工程而言，保證施工測量放樣的精確是保證該工程施工質(zhì)量的最基本要素。在本工程范圍內，我們將根據業(yè)主及設計院供給的測量控制點(diǎn)布設周密的測量控制網(wǎng)。
�。�1）施工測量要求對業(yè)主供給的測量資料，現場(chǎng)控制點(diǎn)，水準基準點(diǎn)進(jìn)行復核，場(chǎng)內的保護樁、控制樁，在施工時(shí)要注意保修，如有損失、移位，要迅速復核，復位。精度要求：用全站儀、水準儀，采用極坐標法，平面位置的允許誤差，所有的主、次參考點(diǎn)，應設立在設計圖所示位置0。5米范圍內，高程誤差允許范圍。在設置控制點(diǎn)時(shí)，要根據甲方供給的基準點(diǎn)加密，以滿(mǎn)足施工放樣所需要的足夠的密度，具體測量方法，按規范方法實(shí)施。
�。�2）控制點(diǎn)測設對勘測設計部門(mén)的測量交底進(jìn)行復核，復核結果經(jīng)監理復核認可后方可使用。根據業(yè)主所交的導線(xiàn)樁按照施工需要加密控制網(wǎng)，為了保證控制網(wǎng)的可信性，將根據現場(chǎng)條件把控制點(diǎn)都選定在施工作業(yè)范圍外地勢較高處，做到各控制點(diǎn)的通視性良好，貼合施工需要�？刂泣c(diǎn)選定后，經(jīng)過(guò)實(shí)測和導線(xiàn)閉合的平差計算把整個(gè)工程范圍內的控制點(diǎn)坐標定下來(lái)。
�。�3）臨時(shí)水準點(diǎn)測量根據勘測設計部門(mén)供給的國家水準點(diǎn)進(jìn)行施工用臨時(shí)水準點(diǎn)的`設置，臨時(shí)水準點(diǎn)的設置距離以測高不加轉點(diǎn)為原則，一般不大于200m。臨時(shí)水準點(diǎn)必須與設計水準點(diǎn)復測閉合，其允許閉合差控制在±12√Lmm（L為水準線(xiàn)長(cháng)度公里數）。另外臨時(shí)水準點(diǎn)必須設置在施工范圍以外，不受施工影響的位置，并應堅固穩定，同時(shí)每隔必須時(shí)間對其進(jìn)行復核，以免由于臨時(shí)水準點(diǎn)的升降而影響施工質(zhì)量。
�。�4）標高測量標高測量均采用自動(dòng)振平水準儀進(jìn)行操作。
�。�5）挖掘測量挖掘測量按平面圖，標明挖土界線(xiàn)，同時(shí)標出挖土深度。原則上各樁位的20m間距為一個(gè)點(diǎn)及變化點(diǎn)。
�。�6）完成測量由施工單位按每10天一次的比率進(jìn)行測量，計算出挖、堆的土方量，作為施工進(jìn)度監理參考，必要時(shí)須在圖紙樁位同一橫斷面標明挖堆土斷面，并提交一份完成土方量的計算根據資料。
�。�7）工程測量標高基準工程測量的水準可在全工區通用。根據需要可在現場(chǎng)內打小型水泥樁，作為臨時(shí)水準點(diǎn)使用。設置在各工區內的臨時(shí)水準點(diǎn)應每月依次與其他作業(yè)點(diǎn)的臨時(shí)水準點(diǎn)核對，消除各作業(yè)點(diǎn)之間誤差。
�。�8）測量?jì)x器檢測工程開(kāi)工前，所有進(jìn)入工地的測量?jì)x器均為經(jīng)檢驗合格并在有效期內才能使用，以確保工程中使用的測量?jì)x器的誤差控制為統一標準，減少整個(gè)施工中的系統誤差。
施工組織設計 11
第一章編制說(shuō)明
1.1編制內容及范圍
本施工組織設計內容包括項目組織管理、機構設置、施工部署、施工目標、人力及機械配置、主要工程施工方案、方法、質(zhì)量、安全與文明施工等自開(kāi)工至竣工的全過(guò)程組織管理措施。
1.2編制依據
1.2.1工程項目施工圖紙
1.2.2國家有關(guān)標準規范、規程
1）電氣裝置工程施工及驗收規范；
2）建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準；
3）火災自動(dòng)報警系統設計規范；
4）火災自動(dòng)報警系統施工及驗收規范；
5）自動(dòng)噴水滅火系統設計規范；
6）自動(dòng)噴水滅火系統施工及驗收規范；
7）氣體滅火系統施工及驗收規范；
8）建筑工程施工現場(chǎng)用電安全規范（GB50194-93）。
1.2.4本企業(yè)內部質(zhì)量文件、管理制度。
1.2.5其它有關(guān)手冊及參考文件資料。
第二章工程綜述
2.1工程概況
本工程位于。本次消防系統招標的工程范圍有消火栓、消防報警、消防噴淋及氣體滅火系統設計與施工等
2.2施工條件
2.2.1有利條件：
1）工程所處位置交通比較便利，安裝材料來(lái)源充足。
2）施工現場(chǎng)安裝條件具備。
2.2.2施工特點(diǎn)
本工程為廠(chǎng)房，具有作業(yè)面大，各專(zhuān)業(yè)、工種較為集中交叉安裝。
2.2.2.1在消防安裝過(guò)程中，正是各兄弟施工單位集中力量安裝時(shí)期，多專(zhuān)業(yè)、多工種配合較多等等。
消防施工根據總包單位的土建及安裝總體進(jìn)度要求，進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的施工，應積極與兄弟單位多聯(lián)系協(xié)商，以求總體進(jìn)度的實(shí)現，從而達到整體系統調試開(kāi)通、運行任務(wù)。
第三章現場(chǎng)組織管理機構及管理目標
3.1項目分工負責安排，保證工程管理到位及協(xié)調。
3.1.1組織管理機構
公司按項目法施工的原則組建蕪湖電廠(chǎng)五期系統工程項目經(jīng)理部，負責工程安裝施工的組織和管理。
項目經(jīng)理部主要成員及各部門(mén)職責：
A.項目經(jīng)理：對公司直接負責，代表企業(yè)全面負責、履行承包合同，
負責項目部與公司的關(guān)系協(xié)調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。
B.工程負責人：負責組織現場(chǎng)文明施工、安全和平面管理，負責總進(jìn)度計劃、季、月、周計劃的編制和落實(shí)，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。
C.技術(shù)負責人：負責技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習和會(huì )審，施工方案的編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、施工技術(shù)檔案等工作。
D.質(zhì)量負責人：負責質(zhì)量管理工作，進(jìn)行工程的技術(shù)復核、隱藏驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預控、質(zhì)量檢驗與評定等工作。
E.安全負責人：負責內外公共關(guān)系的協(xié)調，包括公安、交通、環(huán)衛環(huán)保等方面，負責文明施工、安全保衛及生活后勤保障工作。
F.材料負責人：根據工程部門(mén)提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。
G.核算負責人：負責合同管理及預結算工作，負責成本管理及財務(wù)資金管理。
3.2管理目標
3.2.1工期目標
根據業(yè)主及總包單位的總體進(jìn)度計劃安排施工進(jìn)度。
3.2.2質(zhì)量目標
爭創(chuàng )省級優(yōu)良工程，消防監督部門(mén)一次驗收合格。
3.2.3安全生產(chǎn)目標
杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5‰。
3.2.4文明施工和環(huán)保目標
配合總承包單位創(chuàng )安全文明示范工地。
3.3.5成本降本率：10%
3.3.6服務(wù)目標
各項施工活動(dòng)業(yè)主滿(mǎn)意。
第四章施工方案
4.1施工組織
4.1.1人力組織
根據工程特點(diǎn)，除按第三章已選擇的項目班子成員外，并擬抽調技術(shù)成熟、組織嚴密，有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，擬投入管道、電氣等專(zhuān)業(yè)施工隊伍，負責相應專(zhuān)業(yè)的施工。
，加上現場(chǎng)管理人員以保證正常施工的需要。
4.1.2機具組織
該工程安裝工程量較大、工期緊，為確保在甲方要求的工作日內完成，將以提高機械化水平來(lái)保證。（施工所用機具計劃見(jiàn)附表）。
4.2施工準備
本工程的工程量較大，工藝復雜、技術(shù)難度高，與各專(zhuān)業(yè)安裝交叉施工時(shí)間長(cháng)。公司擬派一名經(jīng)理掛職在現場(chǎng)作綜合管理和統一指揮，各專(zhuān)業(yè)配備技術(shù)負責人，選派技術(shù)力量強，素質(zhì)高的隊伍組織施工。
4.3施工方法及特點(diǎn)
4.3.1火災自動(dòng)報警及聯(lián)動(dòng)系統：
�、俟軆却┚�(xiàn)及導線(xiàn)連接：管內的穿線(xiàn)在建筑物抹灰及地面工程結束后進(jìn)
行，穿線(xiàn)前，將管子內壁清掃干凈，并加入滑石粉，穿線(xiàn)時(shí)管口要上好護口，慢拉慢引，避免將導線(xiàn)外皮劃破，以保證有良好的絕緣導線(xiàn)。管內嚴禁有接頭。接頭必須設在接線(xiàn)盒內，接頭應燙錫，或用接線(xiàn)端子連接（適用于2.5mm以下銅導線(xiàn)）。剪斷導線(xiàn)時(shí)，導線(xiàn)預留長(cháng)度：接線(xiàn)盒內導線(xiàn)應為15㎝，接線(xiàn)箱內導線(xiàn)預留長(cháng)度為配上體周長(cháng)1/2。公用導線(xiàn)接地分支處，可不剪斷導線(xiàn)而直接穿過(guò)，垂直管路敷設的導線(xiàn)超過(guò)規定的長(cháng)度時(shí)，應在管口處和接線(xiàn)盒中加以固定。
�、趫缶O備安裝：
A.點(diǎn)型火災探測器的安裝位置，至墻壁、梁邊的水平距離不應小于0.5m。探測器周?chē)?.5m內不應有遮擋物，至空調送風(fēng)口邊的水平距離不應小于
1.5m，至多孔送風(fēng)頂棚孔口的水平距離不應小于0.5m。在寬度不小于3m的走廊上設置探測器時(shí)，宜居中布置。感溫探測器的安裝間距不應超過(guò)10m，感煙探測器的安裝間距不應超過(guò)15m。探測器距端墻的距離不應大于探測器安裝間距的一半。探測器在即將調試時(shí)方可安裝，在安裝前應妥善保管，關(guān)應采取防塵、防潮、防腐措施。
B.手動(dòng)報警按鈕應安裝在墻上距地面高度1.5m處，安裝應牢固并不得傾斜。
C.火災報警控制器應安裝牢固不得傾斜，柜內配線(xiàn)應整齊避免交叉，并應固定牢靠。端子板上的每一個(gè)接線(xiàn)端不得超過(guò)2根�？刂破鞯闹麟娫匆刖�(xiàn)應直接與消防電源連接，嚴禁使用電源插頭�？刂破鞯慕拥貞喂�，并有明顯標志。
D.消防聯(lián)動(dòng)控制設備安裝時(shí)應進(jìn)行功能檢查，不合格者不得安裝。消防控制設備的外接導線(xiàn)，當采用金屬軟管作套管時(shí)，其長(cháng)度不宜大于2m，且
應采用管卡固定，其固定點(diǎn)間距不應大于0.5m。金屬軟管與消防控制設備的接線(xiàn)箱、盒應采用鎖母固定，并應根據配管規定接地。
E.系統接地：工作接地線(xiàn)應采用銅芯絕緣導線(xiàn)或電纜，不得采用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。工作接地與保護接地必須分開(kāi)，保護接地導體不得利用金屬軟管。
4.3.2自動(dòng)噴水滅火系統：
�、侔丛O計圖紙進(jìn)行施工分段，由下而上的秩序組織施工，即按一層主管—二層主管—支管的順序施工。
�、谥Ч芸刹扇〖蓄A制，在主管安裝后配合二次裝修施工分層、分片安裝，其布局應保證噴頭的防火保護范圍，也應顧及到整體美觀(guān)。
�、酃艿朗┕r(shí)，管道采用鍍鋅鋼管，管徑
�、芄艿涝噳海汗ぷ鲏毫�1.0Mpa，試驗壓力1.5Mpa。試驗時(shí)，達到試驗壓力后，在10分鐘內壓力下降不應超過(guò)0.05Mpa，此后壓力降至工作壓力作外觀(guān)檢查，以不漏為合格。
�、輫婎^安裝前還要對噴頭進(jìn)行抽測試驗，噴頭安裝后利用系統末端試驗閥門(mén)由下而上分層進(jìn)行調試。
�、薷鞣N支、吊、托架的制作，應符合規范要求，材料不準以小代大，不許電氣焊開(kāi)孔和切割，應用切割機切割，臺鉆鉆眼。支架制作完后，應做防腐處理。管道焊口應離開(kāi)支架50mm以上。
�、吒黝�(lèi)部件及器具安裝：
閥門(mén)安裝前要檢查閥門(mén)的規格、型號，是否符合設計要求。閥門(mén)安裝前
要進(jìn)行水壓試驗，每批同規格、型號、數量中抽檢10%，不少于1個(gè)，有漏裂不合格者，再抽檢20%，仍有不合格時(shí)應逐個(gè)檢查，實(shí)驗合格后方可安裝。各種型號的減壓閥要做定壓試驗。
第五章施工進(jìn)度計劃及保障措施
5.1施工進(jìn)度計劃用施工進(jìn)度計劃表表示。
根據業(yè)主的要求，綜合考慮了本工程的施工條件，施工環(huán)境、施工季節和勞動(dòng)力、施工技術(shù)方面的因素，依據總進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理部編制月進(jìn)度計劃，施工專(zhuān)業(yè)隊依據月進(jìn)度計劃編制周計劃并報項目經(jīng)理部審批，現場(chǎng)施工組長(cháng)依據周計劃編制日進(jìn)度計劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì )提出經(jīng)各專(zhuān)業(yè)施工隊認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執行人，這樣編制的計劃確保了其可操作性及實(shí)用性。
5.2施工進(jìn)度計劃的執行與控制
建立例會(huì )制度：每月召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì )，做階段性總結；每周一次的工程例會(huì )，安排檢查月進(jìn)度；日巡查會(huì )，檢查作業(yè)進(jìn)度。并作日報，周報和月報，控制保證計劃層層落實(shí)。
施工中影響進(jìn)度及各專(zhuān)業(yè)協(xié)調的問(wèn)題在例會(huì )上要及時(shí)解決。如工期延誤要及時(shí)找出原因制定追趕計劃。編制施工進(jìn)度計劃的同時(shí)也應編制相應的人力、資源需要用量計劃如勞動(dòng)力計劃，現金流量計劃、材料、設備計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿(mǎn)足計劃執行的需要，為計劃的`執行提供可靠的物質(zhì)保證。
5.3施工進(jìn)度計劃完成的保障措施
5.3.1施工組織保障措施
1）加強調度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運用計劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調度，確�？傔M(jìn)度計劃實(shí)施。為了充分利用施工空間、時(shí)間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織管路、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。
2）嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次驗收合格的良好施工，獲取工期的縮短。
5.3.2工序管理保障措施
為最大限度地挖掘關(guān)鍵線(xiàn)路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時(shí)間盡量壓縮。施工階段安裝預埋隨時(shí)插入，不占用主導工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工期間充分利用、同時(shí)保證各專(zhuān)業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(cháng)。
5.3.3資金材料管理保障措施
本工程執行專(zhuān)用制度以防止施工中因為資金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著(zhù)工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現各專(zhuān)業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了保證。
第六章施工現場(chǎng)總平面布置
消防系統工程因其專(zhuān)業(yè)的限制，在施工現場(chǎng)的總平面布置管理上，依附于總包單位。在總包單位的指導下，積極配合平面布置的管理。
6.1規劃好材料、設備進(jìn)場(chǎng)的秩序和時(shí)間，盡量減少占用施工場(chǎng)地，保證施工道路的暢通。
6.2施工臨時(shí)用水、電，因施工安裝用水、電較少，進(jìn)現場(chǎng)必須配置配電箱，箱內必須有計量電表，計量準確。
第七章質(zhì)量保證體系
基本思想：總體目標明確，要求要嚴格，工序前交底，過(guò)程中有檢查，工序后驗收，形成“齊抓共管，步步把關(guān)”這樣一個(gè)全過(guò)程、全方位質(zhì)量保證體系。
7.1堅持樣板引路。報公司認可后方能大面積施工。
7.2認真貫徹工程標準，以GB/T19002-ISO9002標準嚴格要求，做到工程質(zhì)量全面管理，把好質(zhì)量關(guān)。
7.3加強施工質(zhì)量檢查，配備專(zhuān)職質(zhì)檢員。抓好“三檢”制。
7.4加強原材料和設備質(zhì)量檢驗工作，做好記錄。堅持不合格品不施工的原則。
第八章安全保證體系
8.1安全目標：杜絕死亡事故，無(wú)重大傷亡事故，輕傷事故發(fā)生率在1.5‰
以下。
8.2基本思想：“安全第一、預防為主”。為了生產(chǎn)必須嚴肅法規、落實(shí)責任、消滅違章。強化管理，確保施工人員的安全。
8.3安全措施：
A.施工人員進(jìn)入現場(chǎng)，必須做好安全教育，有安全交底下發(fā)。
B.嚴格安全獎罰制度。
C.施工人員要牢記“十不準”安全規范。
D.臨時(shí)用電必須符合國家安全用電100條的規定。作到三相五線(xiàn)制三級保護。
E.堅持安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓，保證特種作業(yè)人員持證上崗，全體員工簽定“安全誓約書(shū)”，自覺(jué)遵守安全規章制度。
F.設有專(zhuān)職安全員，定期檢查，隨時(shí)發(fā)現隱患，把安全隱患消滅在萌芽之中。
G.開(kāi)展班組安全活動(dòng)，現場(chǎng)制定防火責任制，劃分防火責任區，落實(shí)到人。
第九章文明施工管理措施
9.1管理目標：爭創(chuàng )一流文明施工企業(yè)。
9.2基本思想：保證施工高速、優(yōu)質(zhì)、建立良好施工環(huán)境。
9.3現場(chǎng)管理措施：
按第六章要求進(jìn)行管理，具體管理措施如下：
�、俪闪⑽拿魇┕す芾硇〗M。要對現場(chǎng)文明施工管理統一布置，統一安排。
�、谑┕がF場(chǎng)堆放的材料要整齊，有標識牌。
�、鄄僮鞯攸c(diǎn)周轉要做到整潔，干活腳下清，活完料盡，隨時(shí)清理廢料。
�、鼙竟こ坦こ塘看�，材料多，為現場(chǎng)文明施工需要，應配備適當數量的
人員搬運材料及廢料回收工作。
9.4季節施工措施：
�、佻F場(chǎng)的設備、材料不得放低洼處，要將設備墊高，露天存放應加雨蓬布蓋好，堆放材料場(chǎng)地應有暢通的排水溝。
�、谑┕C具要有防雨罩或置于遮陽(yáng)棚內，電氣設備的電源要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電。
�、巯募狙谉岬奶鞖�，應對施工操作人員進(jìn)行體格檢查，做好防暑降溫工作。
�、芏臼┕ひ⒁狻胺阑�、防滑、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒”，制定相應的措施。施工完畢的管道、容器及設備中的水要泄凈，防止凍裂。
第十章核算管理
10.1施工技術(shù)人員必須充分熟悉掌握工程的特點(diǎn)，圖紙、施工操作規程，充分做好施工前的準備工作，保證質(zhì)量情況下合理選用材料。
10.2施工隊長(cháng)合理安排施工順序，協(xié)調好各工種之間的施工，避免造成窩工現象。
10.3把好材料質(zhì)量關(guān)，防止不符合標準的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費。在施工中推廣新工藝、新技術(shù)、采用新材料、新機具、降低成本增加效益。
10.4對于施工中的設計變更、材料的代用，施工技術(shù)人員要認真研究方案，能否就節約材料和少用人工著(zhù)想及時(shí)辦理變更手續或簽證手續。
10.5開(kāi)展群眾性增產(chǎn)節約，打擊偷盜行為，增加節支活動(dòng)，對廢料要及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
施工組織設計 12
一、概述
寫(xiě)施組的根據：開(kāi)工前現場(chǎng)的具體情況、合同要求、勞動(dòng)力調配情況、機械的裝備情況、材料供應情況、預制構件的生產(chǎn)情況、運輸能力、氣候和水文。施組的編制依據：
1、招標文件、招標文件答疑、施工圖、紅線(xiàn)圖、工程地質(zhì)資料、設計變更等。
2、現場(chǎng)實(shí)際狀況。
3、國家頒發(fā)的建安工程《施工及驗收規范》、《質(zhì)量評定標準》、《工藝標準》、《預算定額》、《勞動(dòng)定額》、《材料消耗定額》、《工期定額》。
4、有關(guān)新技術(shù)成果、工法和類(lèi)似工程項目資料。
制定施組的內容：施工方案、施工頗序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)組織措施。
制定施組的.目的：可以確定施工進(jìn)度，保證擬建工程項目按照合同預定的工期完成；可以在開(kāi)工前使項目經(jīng)理和其他管理、技術(shù)人員了解到工程項目所需材料、機具和人力的數量及使用的先后順序；可以合理安排臨時(shí)建筑物和構筑物，并和材料、機具等一起在施工現場(chǎng)上作合理的布置；可以預計到施工中可能發(fā)生的各種情況，以便事先就能做好準備工作；還可以把工程的設計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方弋整個(gè)施工單位的施工安排和具體工程的施工組織更緊密地聯(lián)系起來(lái)。這樣，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，就能對施工項目進(jìn)行全面的、系統的管理。
二、施組的種類(lèi)
施組4大種類(lèi)：項目施工組織總設計、單位工程施工設計、特殊工程施工設計、競標性施工組織設計。
三、施組基本內容
�。ㄒ唬┬g(shù)語(yǔ)
�。ǘ┦┕そM織設計編制的目的、原則、依據及規范標準
�。ㄈ┕驹诮M織管理、技術(shù)、設備、人員素質(zhì)上的優(yōu)勢、公司的專(zhuān)利成果以及業(yè)績(jì)信譽(yù)等
�。ㄋ模┕こ谈艣r：建筑特征、結構特征、建筑裝飾、建設地點(diǎn)特征、水電安裝及網(wǎng)架、鋼結構、資源情況、施工條件
�。ㄎ澹┦┕げ渴穑菏┕そM織機構、施工人員配備、
�。┦┕みM(jìn)度計劃表及工期保證措施：施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃表、保證工期的技術(shù)措施措施
�。ㄆ撸┦┕し桨福菏┕C具的選擇、流水順序的組織、各分部分項工程施工方案
施工組織設計 13
1、環(huán)保制度
倡導積極、健康的環(huán)保文化，整合公司內外的有效資源，遵章守法、防治污染、降低消耗、減少廢物，致力于環(huán)境績(jì)效的持續改善。
2、環(huán)保目標
本項目的環(huán)保目標和指標具體為：施工噪聲確保施工現場(chǎng)場(chǎng)界噪聲排放達標；施工現場(chǎng)揚塵減少施工現場(chǎng)粉塵排放；施工污水排放主要污染物均達標排放；道路遺灑杜絕物料灰土遺灑。
3、環(huán)保措施及落實(shí)方案
3.1地圍墻采用磚砌并美化，進(jìn)出工地不損壞綠化，維護環(huán)境。
3.2采取硬地施工，即施工現場(chǎng)臨時(shí)道路采用100mm厚砼澆筑，這既給雨季施工帶來(lái)很大的便利，給工人提供了良好的'工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場(chǎng)外，保護了周邊環(huán)境，很大程度上加強了現場(chǎng)文明施工；
3.3運輸散裝材料，車(chē)廂后封閉，避免撒落；土方車(chē)或砂石料車(chē)等撤離現場(chǎng)前，派人用水將輪胎及車(chē)身沖洗干凈；
3.4設立專(zhuān)門(mén)的垃圾通道；派專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔；
3.5立有效的排污設施，如二級沉淀池，保證現場(chǎng)和周?chē)h(huán)境整潔文明；
3.6合理安排作業(yè)時(shí)間，在夜間避免進(jìn)行噪音（55分貝）較大的工作；采用長(cháng)沙中聯(lián)機械廠(chǎng)產(chǎn)低噪音振動(dòng)棒等先進(jìn)工具，減少噪音擾民；
4、確定文明工地管理的目標
本工程確保達到合肥市級文明工地，爭創(chuàng )安徽省級文明工地。
5、制定文明工地管理制度
5.1施工管理現場(chǎng)規范化
5.2施工安全達標創(chuàng )優(yōu)
5.3工程質(zhì)量?jì)?yōu)良
5.4辦公、生活設施整潔衛生
5.5工地具有良好的文明氛圍
6、落實(shí)文明工地施工的措施
6.1組織措施
6.1.1項目經(jīng)理部組織創(chuàng )建文明工地領(lǐng)導小組，由10人組成，項目經(jīng)理任組長(cháng)，設副組長(cháng)2人，組員7人。
6.1.2創(chuàng )建文明工地領(lǐng)導小組積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛生，樹(shù)立15號住宅樓項目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。
6.1.3文明工地領(lǐng)導小組經(jīng)常與現場(chǎng)監督員、建設單位、監理單位、省市“創(chuàng )建文明工地領(lǐng)導小組”保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解新信息、新意見(jiàn)，把握上級領(lǐng)導來(lái)現場(chǎng)檢查指導作為學(xué)習機會(huì )，以學(xué)習經(jīng)驗、開(kāi)拓視野，提高項目部創(chuàng )建文明工地的整體水平。
6.1.4保持與社區的密切聯(lián)系，及時(shí)聽(tīng)取各種意見(jiàn)及建議，及時(shí)采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入西安古城。
6.2管理措施
6.2.1施工現場(chǎng)規范化
6.2.2場(chǎng)容場(chǎng)貌
制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場(chǎng)地落手清制度》與《區域包干制度》。
6.2.3標識標牌
制定《標識、標牌、標語(yǔ)管理制度》。標識、標牌由公司統一管理，按照公司CIS《企業(yè)形象識別手冊》與《ISO9002質(zhì)量體系程序文件》的要求制作與設置。
6.2.4作業(yè)條件環(huán)境保護
6.2.5防火防爆防毒
6.2.6施工組織與管理
制定《施工組織設計（施工方案）管理制度》。
施工組織設計 14
通過(guò)了將近兩周實(shí)訓的奮斗，最終完成了這次的實(shí)訓。雖然做的還有瑕疵，但同時(shí)讓我回顧了自高校以來(lái)學(xué)過(guò)的大多數專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步鞏固了專(zhuān)業(yè)基礎學(xué)問(wèn)，讓我有一次全面進(jìn)展的機會(huì )。在這過(guò)程中也深深感受到了同學(xué)之間要相互關(guān)心、相互學(xué)習，才能共同進(jìn)步。特殊感謝我的組員，在面對我對圖紙有懷疑及遇到不懂時(shí)時(shí)，能很樂(lè )觀(guān)主動(dòng)的指導并幫我解答了在設計中所遇到的疑問(wèn) 。因而，從這次課程設計中發(fā)覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)把握的不夠扎實(shí)，還有許多的地方需要學(xué)習和回顧。
在這兩周實(shí)訓的開(kāi)頭，由于是施工組織設計，需要小組共同完成一份實(shí)訓。在開(kāi)頭拿到圖紙時(shí)，突然感到很迷惑，看著(zhù)圖紙密密麻麻的圖形和文字，立刻感到慌張和無(wú)措�！拔以撛趺醋�，該如何下手“這句話(huà)無(wú)時(shí)無(wú)刻不出我的腦海中。但我深知必需得靜下心，好好的看了一下老師發(fā)的任務(wù)書(shū)，上網(wǎng)了解一下有關(guān)施工組織的實(shí)訓過(guò)程，同時(shí)還和組員爭論了有關(guān)這實(shí)訓的分工及需要留意的事項。進(jìn)而我慢慢的了解了實(shí)訓的步驟和過(guò)程，了解了該如何下手。在做得工程中，我有以下感受：
1.在分到工程概況這塊時(shí)，也是慶幸覺(jué)得挺輕松的�？墒窃诤竺鏉u漸做著(zhù)的過(guò)程中，發(fā)覺(jué)我還是要結合老師給的簡(jiǎn)潔說(shuō)明和圖紙里的.建筑說(shuō)明，參照書(shū)上的模板組織語(yǔ)言簡(jiǎn)要說(shuō)明工程概況。這也是不簡(jiǎn)單的一件事情，幸好我的組員有仔細幫我查漏補缺，才能盡可能完善整個(gè)工程概況。
2.，在算量時(shí)，聽(tīng)著(zhù)同學(xué)各種不一樣的方法，無(wú)疑用軟件算量是一種更為一種捷徑。但對于廣聯(lián)達算量建模，我們小組都不會(huì )，而重新學(xué)習確定花許多時(shí)間。所以，我們只能踏踏實(shí)實(shí)地手算，而這工程卻是苦痛的。我們重溫了算量的方法，一步一步地算。小組的人相互爭論，檢查，錯了又改，最終把算量做好�；蛟S我們做得不是很精確，但算完還是成就感滿(mǎn)滿(mǎn)的。
3.施工方案，是我們小組經(jīng)過(guò)上網(wǎng)查資料和共同爭論共同完成的。在回顧之前的施工學(xué)問(wèn)和上網(wǎng)查資料中，我們溫故而知新并更深一步鞏固了相關(guān)學(xué)問(wèn)點(diǎn)。
4.在繪制進(jìn)度方案時(shí)，問(wèn)題又接著(zhù)來(lái)了，雖然老師之前在課堂上給我們布置過(guò)類(lèi)型的實(shí)踐，但由于有段時(shí)間沒(méi)有去回顧和復習，好多學(xué)問(wèn)和關(guān)鍵做法已經(jīng)模糊，這個(gè)問(wèn)題深深的打擊了我，讓我明白了學(xué)過(guò)肯定的學(xué)問(wèn)肯定要時(shí)刻去溫習和回顧，才能加深印象。我們有人在算工日和班次等，有人布置橫道圖，最終大家一起檢查。當完成了這幾個(gè)進(jìn)度方案圖紙后之后，實(shí)訓基本過(guò)了一大半，剩下的就只是施工總平面圖。
5.由于在前面的基礎上，施工平面圖依據這些工程量，數據來(lái)繪制和編制。它們之前有著(zhù)很大的關(guān)系，所以要時(shí)刻留意前面已做的工程。在計算這塊我相對薄弱，所以我沒(méi)有計算勞動(dòng)量和建筑面積關(guān)系這塊，而是負責依據數據用cad布置繪制平面圖。
經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓，我發(fā)覺(jué)自己對施工組織設計這門(mén)課把握還是不夠的。但幸好經(jīng)受了這次實(shí)訓，讓我在整個(gè)過(guò)程中溫故而知新。我會(huì )連續努力，好好學(xué)習的。
施工組織設計 15
有的工組織設計作為指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。
從施工組織設計編制的特點(diǎn)看：施工組織設計是以單個(gè)工程為對象進(jìn)行編制的，一般情況下是各個(gè)施工企業(yè)分別獨立進(jìn)行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實(shí)踐經(jīng)驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國家有關(guān)法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計編制必須滿(mǎn)足最終的一個(gè)基本要求即對施工過(guò)程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的目的。
施工組織設計編制目前所存在的缺陷：
1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復勞動(dòng)。
2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規范照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計，沒(méi)有起到指導施工作用。
3.施工組織設計必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類(lèi)型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復勞動(dòng)，降低了工作效率。
4.現在編制的施工組織設計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟管理的內容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。
5.目前施工組織設計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門(mén)的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門(mén)搞編制，生產(chǎn)部門(mén)管執行，出現設計與實(shí)施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的.進(jìn)一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，適應建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施辦法如下：
1.運用系統的觀(guān)念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業(yè)管理部門(mén)如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進(jìn)行收集，經(jīng)過(guò)分析和歸納，整理并發(fā)布，則能使先進(jìn)的施工組織設計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動(dòng)，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
2.企業(yè)應改變施工組織設計由技術(shù)部門(mén)包攬的做法，實(shí)行誰(shuí)主管項目實(shí)施，就由誰(shuí)負責主持編制并執行的方法。使施工組織設計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過(guò)程。
3.施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點(diǎn)和要求，根據現有的和可能創(chuàng )造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國內外先進(jìn)施工技術(shù)，運用現代科學(xué)管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來(lái)編制施工組織設計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統一起來(lái)。
4.施工組織設計內容應簡(jiǎn)明扼要，突出目標，結合企業(yè)實(shí)際滿(mǎn)足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。
5.建筑施工企業(yè)應實(shí)行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復應用，通過(guò)各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無(wú)效勞動(dòng)。
6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標準，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應與施工組織設計工作同時(shí)進(jìn)行，并努力使二者有機結合起來(lái)。
建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實(shí)現設計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉化，使新的技術(shù)成果在施工組織設計中得到應用。
目前已是知識經(jīng)濟時(shí)代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來(lái)越大的作用，建筑施工企業(yè)應大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
施工組織設計 16
一、工程基本概況
工程名稱(chēng)：
工程地點(diǎn)：
要求質(zhì)量標準：
要求日期：
工程范圍：
建設單位：
二、施工現場(chǎng)平面圖
�。ò丛O計圖紙施工）
三、施工組織機構和勞動(dòng)力安排
施工組織機構
工程總指揮：沈
項目經(jīng)理：
施工員：
工人配備
專(zhuān)業(yè)綠化工：
普通工（力工、木工及瓦工）： 施工前的準備
3.0.1植樹(shù)工程施工前做好各項施工的準備工作，以確保工程順利進(jìn)行。準備工作內容包括：掌握資料、熟悉設計、勘查現場(chǎng)、制定方案、編制預算、材料供應和現場(chǎng)準備。
3.0.2開(kāi)工前了解掌握工程的有關(guān)資料，如用地手續、上級批示、工程投資來(lái)源、工程要求等。
3.0.3施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙、質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求，并由設計人員向施工單位進(jìn)行設計交底。
3.0.4現場(chǎng)勘查，施工人員了解設計意圖及組織有關(guān)人員到現場(chǎng)勘查，一般包括：現場(chǎng)周?chē)h(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場(chǎng)地、生活暫設的位置，以及市政、電訊應配合的部門(mén)和定點(diǎn)放線(xiàn)的依據。
3.0.5工程開(kāi)工前制定施工方案(施工組織設計)，包括以下內容：
a）、工程概況：工程項目、工程量、工程特點(diǎn)、工程的有利和不利條件。
b）、確定施工方法：采用人工還是機械施工，勞動(dòng)力的來(lái)源，是否有社會(huì )義務(wù)勞動(dòng)參加。
c）、編制施工程序和進(jìn)度計劃。
d)、施工組織的建立，指揮系統、部門(mén)分工、職責范圍、施工隊伍的建立和任務(wù)的分工等。
e)、制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標和技術(shù)措施。
f)、現場(chǎng)平面布置圖：包括水、電源、交通道路、料場(chǎng)、庫房、生活設施等具體位置圖。
g）、施工方案應附有計劃表格，包括：勞動(dòng)力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸等。
3.0.6編制施工預算根據設計概算、工程定額和現場(chǎng)施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。
3.0.7重點(diǎn)材料的準備：如特殊需要的苗木、材料事先了解來(lái)源、材料質(zhì)量、價(jià)格、可供應情況。
3.0.8做好現場(chǎng)準備，包括：三通一平，搭建暫設房屋，生活設施，庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好，并辦理有關(guān)手續。
3.0.9關(guān)于勞動(dòng)力、機械、運輸力事先由專(zhuān)人負責聯(lián)系安排好。
3.0.10如為承包的植樹(shù)工程，則事先與建設單位簽訂承包合同，辦理必要手續，合同生效后方可施工。
苗木質(zhì)量要求
4.0.1苗木本身質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)綠化美化效果，為此苗木質(zhì)量應符合苗木出圃質(zhì)量標準和設計對苗木質(zhì)量的要求。我們承諾如下：
a)、喬木的質(zhì)量標準：樹(shù)干挺直，不應有明顯彎曲，小彎曲也不得超出兩處，無(wú)蛀干害蟲(chóng)和未愈合的機械損傷。分枝點(diǎn)高度2.5－2.8m。樹(shù)冠豐滿(mǎn)，枝條分布均勻、無(wú)嚴重病蟲(chóng)危害，常綠樹(shù)葉色正常。根系發(fā)育良好、無(wú)嚴重病蟲(chóng)危害，移植時(shí)根系或土球大小，應為苗木胸徑的8－10倍。
b）、灌木的質(zhì)量標準：根系發(fā)達，生長(cháng)茁壯，無(wú)嚴重病蟲(chóng)危害，灌叢勻稱(chēng)，枝條分布合理，高度不得低于1.5m，叢生灌木枝條至少在4－5根以上，有主干的灌木主干應明顯。
c)、綠籬苗的質(zhì)量標準：針葉常綠樹(shù)苗高度不低于1.2m，闊葉常綠苗不低于50cm，苗木應樹(shù)型豐滿(mǎn)，枝葉茂密，發(fā)育正常，根系發(fā)達，無(wú)嚴重病蟲(chóng)危害。
種植
第一節定點(diǎn)、放線(xiàn)
5.1.1定點(diǎn)放線(xiàn)要以設計提供的標準點(diǎn)或固定建筑物、構筑物等為依據。
5.1.2定點(diǎn)放線(xiàn)應符合設計圖紙要求，位置要準確，標記要明顯。定點(diǎn)放線(xiàn)后應由設計或有關(guān)人員驗點(diǎn)，合格后方可施工。
5.1.3規則式種植，樹(shù)穴位置必須排列整齊，橫平豎直。行道樹(shù)定點(diǎn)，行位必須準確，大約每50m釘一控制木椿，木椿位置應在株距之間。樹(shù)位中心可用鎬刨坑后放白灰。
5.1.4孤立樹(shù)定點(diǎn)時(shí)，應用木椿標志樹(shù)穴的中心位置上，木椿上寫(xiě)明樹(shù)種和樹(shù)穴的規格。
5.1.5綠籬和色帶、色塊，應在溝槽邊線(xiàn)處用白灰線(xiàn)標明。
5.1.6自然式種植，定點(diǎn)放線(xiàn)應按設計意圖保持自然，自然式樹(shù)叢用白灰線(xiàn)標明范圍，其位置和形狀應符合設計要求。樹(shù)叢內的樹(shù)木分布應有疏有密，不得成規則狀，三點(diǎn)不得成行，不得成等腰三角形。樹(shù)叢中應釘一木椿，標明所種的樹(shù)種、數量、樹(shù)穴規格。
第二節挖種植穴、槽的質(zhì)量標準
5.2.1挖種植穴、槽的位置應準確，嚴格以定點(diǎn)放線(xiàn)的標記為依據。
5.2.2穴、槽的規格，應視土質(zhì)情況和樹(shù)木根系大小而定。一般規定：樹(shù)穴直徑和深度，應較根系和土球直徑加大15－20cm，深度加10－15cm。樹(shù)槽：寬度應在土球外兩側各加10cm，深度加10－15cm，如遇土質(zhì)不好，需進(jìn)行客土或采取施肥措施的應適當加大穴槽規格。
5.2.3挖種植穴、槽應垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口徑大小要一致，挖出的表土和底土、好土、壞土分別置放。穴、槽壁要平滑，底部應留一土堆或一層活土。挖穴槽應垂直下挖，上下口徑大小應一致。
5.2.4在新墊土方地區挖樹(shù)穴、槽，應將穴、槽底部踏實(shí)。在斜坡挖穴、槽應采取魚(yú)鱗坑和水平條的方法。
5.2.5挖植樹(shù)穴、槽時(shí)遇障礙物，如市政設施、電訊、電纜等應先停止操作，請示有關(guān)部門(mén)解決。
第三節客土、施肥
5.3.1樹(shù)木生長(cháng)、發(fā)育都離不開(kāi)土壤，因此土壤好壞影響著(zhù)樹(shù)木的成活，具體要求如下：
a)、種植樹(shù)木所必須的最低土層應視樹(shù)木規格大小而定，一般較樹(shù)木根系至少加深30－40cm以上。
b)、種植前對土壤進(jìn)行勘探，化驗理化性質(zhì)和測定土壤肥力。
c)、對不宜樹(shù)木生長(cháng)的建筑棄土，或含有害成份的土壤，必須進(jìn)行客土，換上適宜樹(shù)木生長(cháng)的種植土。
d)、如設計規定或有特殊要求還可摻入部分腐植土，以改良土壤結構和增加肥力，一般可摻入1/5或1/4的腐植土。
5.3.2為供給樹(shù)木養分，促進(jìn)發(fā)育生長(cháng)，可采取施肥措施，一般要求如下：
a)、施肥所需肥料應是經(jīng)過(guò)充分腐熟的有機肥。
b)、施肥量應根據樹(shù)木規格、土壤肥力、有機肥效高低等因素而定。
c)、施肥的方法：將有機肥攪碎、過(guò)篩與細土拌勻，平鋪坑底，上面覆10cm種植土。
第四節裝運、卸苗和假植
5.4.1裝、運、卸和假植苗木的各環(huán)節均應保護好苗木，輕拿、輕放，必須保證根系和土球的完好，嚴禁摔坨。
5.4.2裝裸根苗木應順序碼放整齊，根部朝前，裝時(shí)將樹(shù)干加墊、捆牢，樹(shù)冠用繩攏好。
5.4.3長(cháng)途運輸應特別注意保持根部濕潤，一般可采取沾泥漿、噴保濕劑和用苫布遮蓋等方法。
5.4.4裝帶土球苗木，應將土球放穩、固定好，不使其在車(chē)內滾動(dòng)，土球應朝車(chē)頭，樹(shù)冠攏好。裝綠籬苗時(shí)最多不得超過(guò)三層，以免壓壞土球。
5.4.5運輸過(guò)程應保護好苗木，要配備押運人員，裝運超長(cháng)、寬的苗木要辦理超長(cháng)、超寬手續，押運人員應與司機配合好。
5.4.6卸車(chē)時(shí)應順序進(jìn)行，按品種規格碼放整齊，及時(shí)假植，縮短根部暴露時(shí)間。
5.4.7使用吊車(chē)裝卸苗木時(shí)，必須保證土球完好，拴繩必須拴土球，嚴禁捆樹(shù)干吊樹(shù)干。
第五節修剪
5.5.1樹(shù)木移植時(shí)為平衡樹(shù)勢，提高植樹(shù)成活率，應進(jìn)行適度的強修剪。修剪時(shí)應在保證樹(shù)木成活的前提下，盡量照顧不同品種樹(shù)木自然生長(cháng)規律和樹(shù)形。修剪的剪口必須平滑，不得劈裂并注意留芽的方位。超過(guò)2cm以上的`剪口，應用刀削平，涂抹防腐劑。修剪的方法，一般采取疏枝和短截。
5.5.2樹(shù)木的根部和高大落葉喬木樹(shù)冠的修剪，均應在散苗后種植前進(jìn)行，一般剪去劈、裂、斷根、斷枝、過(guò)長(cháng)根、徒長(cháng)枝和病蟲(chóng)根、枝。
5.5.3灌木、綠籬、花籬或需造型修剪的樹(shù)木，除根部修剪在種植前進(jìn)行，樹(shù)冠部分應在種植二遍水扶直后進(jìn)行。
5.5.4常綠喬木一般可不修剪，僅剪去病蟲(chóng)、枯死、劈、裂、斷枝條和疏剪過(guò)密、重疊、輪生枝。剪口處留1－2cm小木橛，不得緊貼枝條基部剪去。
第六節種植
5.6.1種植的時(shí)間選擇，一般應選擇在蒸騰量小和有利根系及時(shí)恢復的時(shí)期。在北京地區可在春、雨、秋三季進(jìn)行，以春季為主。
5.6.2種植的質(zhì)量標準：
a)、種植的苗木品種、規格、位置、樹(shù)種搭配應嚴格按設計施工。
b)、種植苗木的本身應保持與地面垂直，不得傾斜。
c)、種植時(shí)應注意苗木的豐滿(mǎn)一面或主要觀(guān)賞面應朝主要視線(xiàn)方面。
d)、種植規則式要橫平豎直，樹(shù)木應在一條直線(xiàn)上，不得相差半樹(shù)干，遇有樹(shù)彎時(shí)方向應一致，行道樹(shù)一般順路與路平行。樹(shù)木高矮，相鄰兩株不得相差超過(guò)30cm。
e)、種植苗木深淺應適合。一般喬灌木應與原土痕持平。個(gè)別快長(cháng)、易成活的樹(shù)種可較原土痕栽深5－10cm，常綠樹(shù)栽時(shí)土球應與地面平或略高于地面5cm。
f)、種植帶包裝的土球樹(shù)木時(shí)，必須保持土球完好，包裝物應取出。
5.6.3種植的程序和方法：
a)、散苗：將苗木按定點(diǎn)的標記放至穴內或穴邊，路樹(shù)應與道路平行散放。散苗后再與設計圖核對，無(wú)誤后方可進(jìn)行下道工序。
b)、還土：核對根系、土球與種植穴的規格是否符合規范的標準。合格后向種植穴內還土至合適的高度并踏實(shí)。
c)、種植：
1)、裸根樹(shù)木種植時(shí)，應將根部舒展、鋪平，不得窩根，隨后填土至1/2時(shí)，將樹(shù)干向上提動(dòng)，但不得錯位，使根與土壤密接，沿穴壁踏實(shí)，再將土填至地平。
2)、種植帶土球苗木、樹(shù)木入穴后，土球放穩，樹(shù)干直立，隨后拆除并取出包裝物，如取出包裝物確有困難時(shí)，應將包裝物盡量壓至穴的底部，隨填土隨踏實(shí)。種植綠籬時(shí)，土球完好的應在入槽前拆除包裝物，再置于槽內。
d)、開(kāi)堰：種植后應在樹(shù)木四周筑成高15－20cm的灌水土堰，土堰內邊應略大于樹(shù)穴、槽10cm左右。筑堰應用細土筑實(shí)，不得漏水。
e)、立支柱：種植后需要支撐的樹(shù)木，可采取單支柱法、雙支柱法、三支柱法，支撐應牢固，一般支柱立于土堰以外，深埋30cm以上，將土夯實(shí)，支柱的方向一般均迎風(fēng)。樹(shù)木綁扎處應墊軟物，嚴禁支柱與樹(shù)干直接接觸，以免磨壞樹(shù)皮。支柱立好后樹(shù)木必須保持直立。
f)、澆水：新植樹(shù)木栽后24小時(shí)內澆第一遍水，此次水量不宜過(guò)大、過(guò)急，三日內澆第二遍水，十日內澆上第三遍水，此兩次水量要大，應澆透，以后轉入后期養護。每次澆水后均應整堰、堵漏、培土、扶直樹(shù)干，第三遍水后可封堰。
g)、非種植季節種植，應采取以下措施：
1)、苗木應提前采取修枝、斷根或用容器假植處理。
2)、對移植的落葉樹(shù)必須采取強修剪和摘葉措施。
3)、選擇當日氣溫較低時(shí)或小陰雨天進(jìn)行移植，一般可在下午五點(diǎn)以后移植。
4)、應采取帶土球移植。
5)、各工序必須緊湊，盡量縮短暴露時(shí)間，隨掘、隨運、隨栽、隨澆水。
6)、夏季移植后可采取搭蔭棚、噴霧、降溫等措施。
5.6.4后期養護：按規定時(shí)間為一年，即新植三遍水后轉入后期養護，應固定專(zhuān)人負責。主要項目包括：澆水、中耕、修剪、去蘗、防治病蟲(chóng)、施肥、防寒和看管維護。
施工組織設計 17
20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期帶了09級建工3班為期一周的《建筑施工組織設計》，現對此次課程設計的實(shí)踐課總結如下：
《建筑施工組織設計》為單位工程施工組織設計，是《建筑施工技術(shù)》課程的主要教學(xué)環(huán)節之一，通過(guò)對實(shí)際工程的模擬設計，使學(xué)生初步掌握單位工程施工組織設計的內容、設計計算步驟和方法，鞏固所學(xué)理論知識，并初步具備分析和解決施工組織中的一些工程實(shí)際問(wèn)題。
本課程設計的內容比較豐富，主要內容有：
1、施工方案及施工方法；
2、編寫(xiě)施工準備工作，計劃與各項資源需要量計劃表；
3、編制單位工程施工進(jìn)度計劃；
4、施工平面圖的設計；
5、編寫(xiě)各項技術(shù)組織措施與各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
教學(xué)安排：
1、熟悉任務(wù)書(shū)，收集資料及準備工作0.5天
2、選擇施工方案和施工方法；1天
3、編制施工進(jìn)度計劃表；2天
4、設計施工平面圖；0.5天
5、設計施工平面圖、主要技術(shù)組織措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標1天
每次授課時(shí)，按照教學(xué)安排檢查上次課的階段成果的完成情況，講解下一階段的任務(wù)，并現場(chǎng)指導，回答學(xué)生的疑問(wèn)。課程設計的重點(diǎn)進(jìn)行強調，難點(diǎn)耐心地解釋?zhuān)n后也耐心回答學(xué)生們的提問(wèn)。
絕大部分學(xué)生在實(shí)訓課上表現積極，參與度好，參與討論與思考；還有個(gè)別學(xué)生在課堂上表現比較自由，課堂紀律性不強。對于提交的設計成果，總體上都按照任務(wù)書(shū)要求提交，但因為用CAD繪制橫道圖和打印施工組織設計文本，存在個(gè)別復印取巧的'現象，針對這種情況今后的授課要加強監督。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，建筑工程更加是強調實(shí)戰經(jīng)驗的一門(mén)專(zhuān)業(yè)，通過(guò)這次實(shí)訓，學(xué)生有了對建筑工程的一些實(shí)踐認識，理論聯(lián)系實(shí)際，為后面的學(xué)習做一個(gè)很好的鋪墊，望以后要繼續多加積累知識，為今后從事本專(zhuān)業(yè)的工作打下良好基礎。
施工組織設計 18
1、施工部署設計
1.1為確保本工程能如期竣工，結合現場(chǎng)踏勘情況，在施工過(guò)程中需要科學(xué)合理地安排施工順序，減少各工種、各工序之間的相互干擾，才能保證施工順利進(jìn)行。
1.2本工程水電安裝施工穿插于基礎、主體和裝飾施工的過(guò)程；裝飾施工于主體施工的后期就進(jìn)場(chǎng)。
1.3各專(zhuān)業(yè)交叉流水作業(yè)，合理布置。
2、工程目標
2.1質(zhì)量目標：一次性驗收合格。
2.2安全目標：創(chuàng )省級安全文明標化工地，確保無(wú)重傷、無(wú)死亡事故、無(wú)等級火災事故。
2.3工期目標：360個(gè)日歷天竣工。
3、施工前期準備
3.1勞動(dòng)力準備
3.1.1我公司將建立一套具有較高政治素質(zhì)，精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子，并保證班子的所有人員均擁有崗位證書(shū)。
3.1.2項目經(jīng)理和其他主要的項目管理人員如項目工程師、項目經(jīng)濟師等均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，努力使管理機構的設置知識化、專(zhuān)業(yè)化，滿(mǎn)足本工程項目的各項要求。
3.1.3在勞務(wù)隊伍的選擇上，挑選施工經(jīng)驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀施工隊伍，參加本工程施工，對特殊技術(shù)工種均保證持有操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書(shū)。
3.1.4本工程結合施工總進(jìn)度計劃及各階段施工總體安排，根據本工程工作量大及各專(zhuān)業(yè)具體情況，我們在公司范圍內，優(yōu)先選擇技術(shù)過(guò)硬的工人。
3.1.5配備足夠的勞動(dòng)力，根據現場(chǎng)施工的具體情況及時(shí)調配，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。
3.2技術(shù)準備
3.2.1在項目工程師的組織下，認真熟悉圖紙、深刻理解設計意圖及設計要求，將所發(fā)現的問(wèn)題在圖紙會(huì )審時(shí)提出，和業(yè)主、監理、設計等共同商定解決方法，形成紀要。
3.2.2積極配備各類(lèi)管理資料、技術(shù)資料、施工規范、操作規程、施工工藝、驗評標準等。
3.2.3在項目工程師的組織下積極編制實(shí)施性的'施工組織設計；編制詳細的質(zhì)量計劃；及時(shí)編制專(zhuān)業(yè)施工方案。
3.2.4各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員在項目工程師的組織下，對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設計意圖、施工要求、質(zhì)量目標、安全事項、進(jìn)度要求、文明施工要求等。
3.3物資準備
3.3.1針對本工程結構特點(diǎn)及工期要求，物資的準備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。
3.3.2施工用材料視施工階段進(jìn)展情況，按計劃進(jìn)場(chǎng)，并均保證提前進(jìn)場(chǎng)，對于構成工程實(shí)體的安裝材料將先編制詳細的物資需求計劃、物資儲備申請定貨計劃、采購加工計劃，且經(jīng)過(guò)建設單位及監理工程師的審核、確認，所有進(jìn)場(chǎng)物資將預先設定場(chǎng)地，分類(lèi)別堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。
3.3.3材料必須是正規銘牌廠(chǎng)商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，并附有質(zhì)量保證明，在材料到貨前24小時(shí)通知建設單位或監理單位準備驗收。
3.3.4采購的材料若與設計和規范要求不符，建設或監理單位有權拒絕驗收，由我司按建設單位代表要求的時(shí)間運出現場(chǎng)，重新采購符合要求的材料，由此發(fā)生的費用和工期延誤由我司負責。
3.3.5甲方指定乙供的設備、材料，由建設單位確定品牌、型號、價(jià)格、供應商，由我司向指定的供應商采購材料，并且對該設備、材料的質(zhì)量負責。
3.3.6對于小型施工機械設備，根據工程實(shí)際需要合理配置。
施工組織設計 19
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現場(chǎng)施工的法規，是對施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類(lèi)和編制原則:
1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設計，經(jīng)技術(shù)部部長(cháng)審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下，由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計:建設規模較大的單位工程，或分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計(或稱(chēng)施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專(zhuān)業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設計應包括以下內容:
1、工程概況:包括工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規模、特點(diǎn)、結構形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數量。
2、總體目標:包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進(jìn)度::計劃:根據工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排，并對主要部位采用相應措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線(xiàn)工程插入施工的時(shí)間、大型機械的調度安排等，并繪制施工進(jìn)度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動(dòng)力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來(lái)源等。
4、施工準備:通常包括對現場(chǎng)準備和技術(shù)準備的要求。
現場(chǎng)準備主要是對現場(chǎng)三通一平的準備工作，即對水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計算施工中水、電用量及管線(xiàn)的配制，建設單位提供的水電資源是否滿(mǎn)足工程的需要，如遇問(wèn)題與建設單位協(xié)商解決。
技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規劃，同時(shí)對專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線(xiàn)控制設施，季節性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實(shí)際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序:無(wú)論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機械、臨時(shí)設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據有關(guān)規范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標的'計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內容與措施。
三、在編制施組時(shí)，做好技術(shù)規劃:
1、技術(shù)規劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序對保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專(zhuān)業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區段:劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過(guò)程區段劃分應盡量滿(mǎn)足流水作業(yè)的要求，同時(shí)應與勞動(dòng)組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則:
1、滿(mǎn)足施工工藝要求，符合國家驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規定。
2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區間相協(xié)調。
3、在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實(shí)用性。
5、在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正，并監督實(shí)施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規程，對施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預測。
7.施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監理、甲方審批，并填寫(xiě)相關(guān)表格，并形成書(shū)面記錄。
8、施工組織設計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責人組織進(jìn)行施工組織設計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責人和各專(zhuān)業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會(huì )議。針對主要問(wèn)題，向項目員工做詳細交底。
施工組織設計 20
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：XX工程
2、建設地點(diǎn)：XX技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區XX街
3、承包范圍：綠化及硬化工程施工包括：鋪裝、綠化等工程內容
二、主要施工方法
�。ㄒ唬┚G化工程
首先要提高操作人員對本工程移植進(jìn)程各環(huán)節的重要性的認識，在思想上引起重視；其次要認真、細致的操作，做到每個(gè)環(huán)節密切配合，盡量縮短時(shí)間，最好隨起隨運、隨栽和及時(shí)養護管理。
土方施工
�。�1）土方量：進(jìn)場(chǎng)后需通過(guò)現場(chǎng)勘察、測量，并根據開(kāi)發(fā)商提供的現場(chǎng)標高和園林布局設計標高，計算實(shí)際回填數量，落實(shí)土方來(lái)源。
�。�2）回填土選擇：需從工程外調入適合園林植物生長(cháng)的好土，如砂壤土，并要保證土源是理化性能良好。
�。�3）土方回填：先用經(jīng)緯儀測定位置，用水平儀測出標高來(lái)確定主要標高點(diǎn)，并立醒目標樁，土方車(chē)運進(jìn)現場(chǎng)后應服從現場(chǎng)指揮人員的統一調度，確保卸土位置準確，避免亂堆亂卸。
3.地形處理
�。�1）在回填土基本滿(mǎn)足的條件下，依園林設計標高整理出相應的土山、緩坡，使所有表土應按等高線(xiàn)做最后處理，避免造成隆起凹陷。
�。�2）綠地內排水應按設計坡度總體排水協(xié)調一致。
4.土壤改良在地形標高整理完成后，依種植品種的不同對表土層做相應厚度的土壤改良，使種植土符合植物對肥力和各種有機物、微量元素的需求。
�。�1）樹(shù)木載植局部改良、施工中可具體同甲方商定。
�。�2）種植土的配制：按上述深度對表土添加腐殖土，按表土：泥炭為3：1的比例配制，將腐殖土與表土充分混合，形成理化性能良好的種植土。
�。�3）種植土測試：用于施工的種植土應做理化性的測試，包括。有機質(zhì)的含量，有機炭、PH植、C/N比等項。
5、種植施工主要內容有：放線(xiàn)、坑、穴的挖掘，選苗、掘（起）苗、運輸、種植、養護。
�、俣c(diǎn)放線(xiàn)：
施工人員可利用交會(huì )法按設計圖紙進(jìn)行準確的定點(diǎn)放線(xiàn)，要求較高的位置則采用經(jīng)緯儀及水平儀定點(diǎn)。按比例放樣于地，確定樹(shù)木的種植點(diǎn)。喬木位置使用1米長(cháng)的木棍標出。灌木的布置為不規則布置，用白灰劃區域線(xiàn)，點(diǎn)位分布應避免放在一條直線(xiàn)上，白灰點(diǎn)位。色帶、花卉地被按區域畫(huà)線(xiàn)，布點(diǎn)均勻。對孤賞樹(shù)、列植樹(shù)，應定出單株種植位置（位置應正確），并用白灰點(diǎn)明和釘上木樁。
�、诳�、穴的挖掘：在所定灰點(diǎn)為中心沿四周向下挖坑，樹(shù)木的坑穴規格應大于土球規格每邊大200mm�；ɑ�、地被的坑穴應大于土球10-15cm，草被厚度為300mm，不具備條件的不得少于150mm。
�、勖缒緶蕚洌河捎诰G化工程是移植工程，從選苗、挖掘到運輸、栽植、養護一系列工程，本公司重視每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，并派具有專(zhuān)業(yè)水平的專(zhuān)業(yè)人員負責整個(gè)過(guò)程。選苗：根據設計要求選擇相應的苗木，品種，除了對規格和樹(shù)形的特殊要求外，還要注意選擇高質(zhì)量的園林苗木，應達到根系發(fā)達而完整，苗干粗壯通直，有一定的適合度，主側枝分布均勻，生長(cháng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機械損傷、樹(shù)形端正的樹(shù)木，選定后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標記，以免挖錯。起苗時(shí)間最好和栽植時(shí)間能緊密配合，做到隨起隨栽，為了便于挖掘，起苗前1-3天可適當多澆水，使泥土松軟，便于挖掘。起苗時(shí)，由于時(shí)間的關(guān)系，本工程不采用裸根起苗法，而全部采用土球起苗，一般土球的大小按樹(shù)木胸徑的10倍左右確定，如不在最佳移植狀態(tài)的苗木，可適當放大。土球可根據施工方便而挖成圓形、半球形，先以樹(shù)干為中心，5倍樹(shù)干胸徑為半徑畫(huà)出一個(gè)圓，于圓外用鏟繞樹(shù)起苗，垂直挖下至一定深度，切斷側根后，從一邊加深，找深層粗根，加以切斷，但應注意保證土球完好，并用草繩打緊，不能松脫，底不漏土，苗木根系保護完好。對要求高的樹(shù)木，可建議帶土球苗先切根處理3個(gè)月后再起苗，保證土球完好，并將根系用蒲包等物包裝。運輸：掘苗后裝車(chē)前應進(jìn)行粗略修剪，便于運輸，此外還需檢查起掘后的苗木質(zhì)量，對已損傷不合要求的苗木應淘汰并補足苗數，裝運高度在2m以下的土球苗木可立放，2m以上的應斜放，土球向前，樹(shù)干向后，放穩擠嚴，但不要太緊，并用木架將樹(shù)冠架穩，土球不允許站人，運到現場(chǎng)后，下在距栽植地較近的背風(fēng)處，并應盡快栽植。苗木驗收：苗木下車(chē)前和種植前都還應安排綠化工程師驗收。苗木的假植：由于工期較緊，苗木到達現場(chǎng)不能在48小時(shí)內種植完成的苗木，都應當對其實(shí)行假植措施，選擇背風(fēng)
背陰處并不影響施工的附近地點(diǎn)做假植點(diǎn)，將苗木碼放整齊，露土埋嚴，并適量澆水保證根部土壤潮濕，直至種植。
�、苊缒痉N植：
喬灌木種植：植前應依不同的樹(shù)種進(jìn)行不同的修剪。對于常綠針葉樹(shù)及用于植籬的灌木只需修除傷殘枝、枯病枝，對于較大的落葉喬木應對樹(shù)冠做合理修剪并疏枝，所有傷口應在20分鐘內涂油漆密封。土球大于80cm時(shí)應使用吊車(chē)配合施工。種植時(shí)樹(shù)干保持直立，回填土應使用配好的種植土，分層踏實(shí)，回填土高度與原土痕齊平，避免種植過(guò)深。種植后的喬木應搭扶木，防止苗木在澆水后或風(fēng)雨中傾伏。種植后立即澆足一次透水，使泥土充分吸收水分，澆后應注意樹(shù)干四周泥土是否下沉，如有這種情況應及時(shí)加土填平、踩實(shí)。大樹(shù)的移植：如干徑在10cm以上、高度在4m以上的大喬木，特別現不在最佳移植期更應注意，應加大土塊，注意養護，加強修剪、遮蔭，盡量減少樹(shù)木的蒸騰量，枝桿防護損傷包裹及運途中護理，編制詳細的施工方案，嚴格執行操作規程，由于技術(shù)復雜，費用也相對較高。必要時(shí)可采取遮陽(yáng)罩防太陽(yáng)直射。
色塊、色帶種植：應保證合理的種植密度，苗木搭配得當，色彩、高度均勻協(xié)調，形成整齊美觀(guān)的效果，苗木應于種植后做整形修剪。
花卉地被種植：滿(mǎn)足設計密度，保持根系完整，不損傷莖葉，種植應均勻整齊。
草坪種植：草坪的坡度應小于1：4，植草前應重新平整土地，由于建造完成以后，地形和土壤條件很難再行改變，要得到高質(zhì)量的地坪，施工前做好排灌、電的埋設、土壤改良。主要工作：先將場(chǎng)地內原雜草、雜物清除，后初步平整、施基肥及耕翻，最后更換雜土及最后平整，去除大于30mm的石塊，形成無(wú)土丘、無(wú)積水的地平面。坡地草坪是指坡度大于1：4的地面，為保證坡面堅固，防止水土流失，應耙松5mm表土，且不種滿(mǎn)原有土面。本工程采用草皮以播種為主，鋪栽為鋪的方法，選購飽滿(mǎn)質(zhì)量好的草種，播種前先精細整地，在耕翻地時(shí)施入適量基肥，提早一天深灌土地，次日在表土半濕條件下進(jìn)行播種。草皮鋪種時(shí)應平整，銜接整齊，鋪種方向應與坡向橫切，邊緣鋪種應使用整塊草皮，在大于1:4的坡面，草皮應使用100mm長(cháng)的竹釘插入土壤固定。鋪種后立即噴水養護，前期每天1-2次。
5.種植后的養護管理：
�。�1）在養護期內，我公司將安排一支具豐富經(jīng)驗的施工養護隊伍，對所有種植植物進(jìn)行養護。
�。�2）養護領(lǐng)班在每天管理工作結束后應向現場(chǎng)經(jīng)理作工作匯報，同時(shí)將聯(lián)合署名的工作記錄交辦公室備查。
�。�3）養護內容：澆水：所有苗木均應適時(shí)澆水，保持土壤濕潤，種植后應連續澆足透水三遍，以后每天早晚兩次澆水，大樹(shù)應定時(shí)進(jìn)行葉面噴水，干旱季節增加澆水次數。修剪：?jiǎn)坦嗄镜男藜粢榔淦贩N、開(kāi)花習性，在適合的時(shí)間內進(jìn)行，花灌木主要剪去殘花敗葉，保留開(kāi)花枝芽。草坪在生長(cháng)期4——10月份，每月至少修剪1次。從而提高植物生長(cháng)勢、促進(jìn)開(kāi)花。操作時(shí)保持剪刀干凈、平滑。苗木補植：在養護期內，因施工、苗木質(zhì)量和管理不當而造成的苗木死亡，由我方負責補植。綠地保潔：負責綠地內雜草雜物的清除，并負責移離現場(chǎng)，保持綠地內清潔。樹(shù)木支撐的加固：應每月定期檢查一次，大風(fēng)暴雨后特別注意，一有松動(dòng)立即進(jìn)行加固。
三、資源投入與采購計劃
�。ㄒ唬⿺M投入的主要物資計劃
1.根據施工圖紙和施工進(jìn)度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計劃。工程材料采購必須遵照公司ISO9002質(zhì)量體系程序文件規定，對供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評價(jià)、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應程序文件規定進(jìn)行驗收。
2.大件批量材料采購前，應對生產(chǎn)廠(chǎng)家企業(yè)性質(zhì)、規模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評價(jià)，以并擇優(yōu)選擇。
3.有系統地搜集整理本地區材料、構件生產(chǎn)供應廠(chǎng)商、市場(chǎng)情況。為貫徹就近取材，合理節約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格，積累信息資料。廠(chǎng)家應已獲準國家質(zhì)量認證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質(zhì)量。
4.如中標，在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預制品、半成品需要量計劃，根據施工部署和施工總進(jìn)度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場(chǎng)和倉庫的依據。
5.采購文件的編制必須清楚地說(shuō)明訂購產(chǎn)品的規范和設計規定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
�。ǘ⿺M投入的施工機械設備計劃（見(jiàn)附表二）
四、工程質(zhì)量目標及其控制措施
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量目標：
工程質(zhì)量目標：確保工程達到《工程施工質(zhì)量驗收規范》。
�。ǘ┦┕べ|(zhì)量保證體系
1.貫徹ISO9001：2000標準，建立健全項目部質(zhì)量管理體系，保證其正常運行，是工程質(zhì)量的根本保證。貫徹標準，建立健全項目組織機構，明確崗位職責，管理人員持證上崗，愛(ài)崗愛(ài)業(yè)，盡職盡責，是工程質(zhì)量持續改進(jìn)的根本保證。配備足夠的人力資源，設備物資資源，落實(shí)崗位責任，落實(shí)各個(gè)質(zhì)量環(huán)節：材料，資料，質(zhì)檢，測量，做好各項施工準備，為一線(xiàn)操作班組創(chuàng )造適宜的工作環(huán)境。做到質(zhì)量問(wèn)題事事有人管，處處有人抓。
2.落實(shí)項目管理人員崗位責任制
項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負全面責任，負責建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據公司貫標程序、辦法合理安排生產(chǎn)，定期檢查，協(xié)調，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，嚴格執行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。
技術(shù)負責人：全面負責項目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監督質(zhì)量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術(shù)洽商。
質(zhì)檢員：嚴格按國家質(zhì)量檢驗評定標準對分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，實(shí)行巡檢制，施工中及時(shí)發(fā)現和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱予檢，并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。
資料員：管理好項目圖紙，圖案，規范，標準，做好文件的收發(fā)，條理，規范及時(shí)地整理收集各項技術(shù)資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實(shí)地記錄工程施工情況，并指導施工順利進(jìn)行。
專(zhuān)業(yè)工長(cháng)：嚴格按照規范標準組織本專(zhuān)業(yè)的施工，做好本專(zhuān)業(yè)施工的工藝，技術(shù)交底，負責本專(zhuān)業(yè)的隱、予檢，質(zhì)檢，試驗，處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好成品保護。
試驗員：根據有關(guān)規范，標準和試驗計劃做好各項試驗，配合試工做好送樣，取樣工作。做好見(jiàn)證取樣工作。
材料員：全面負責工程原材料供應質(zhì)量，及時(shí)索取向工長(cháng)轉交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現場(chǎng)物資標識，做好材料的現場(chǎng)管理，運輸，貯存，對不合格的材料，堅決退貨。
�。ㄈ┦┕べ|(zhì)量保證措施
各施工要素質(zhì)量控制措施
(1）做好各個(gè)分項工程的質(zhì)量交底
針對各工序、工種、對操作班組做深入細致的交底，做好圖紙交底、圖紙分解，理解自己所承擔的工序的設計意圖、技術(shù)要求、工藝標準。針對各分項工程，進(jìn)行工藝交底，與老師傅、園林技師共同研討，結合國家相關(guān)工藝標準，向工人做好工藝交底。針對各分部分項工程對各操作班組進(jìn)行質(zhì)量交底，使每個(gè)參建職工了解所從事工作的國家有關(guān)的質(zhì)量標準要求，心中有數，干有目標。
�。�2）實(shí)行質(zhì)量掛牌制，做好工序標識，宣傳樣板，保證質(zhì)量問(wèn)題的責任人，操作時(shí)間，發(fā)生原因等問(wèn)題的可追逆性。
�。�3）堅持樣板開(kāi)路制度，每個(gè)分項工程開(kāi)工前，均應請技術(shù)水平高，責任心強的工人師傅做出樣板活、樣板間，請有關(guān)班組觀(guān)摩。對樣板活的技術(shù)要點(diǎn)、工藝方法做詳細說(shuō)明。
�。�4）開(kāi)展自檢、互檢、交接檢，群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，使每個(gè)操作工人、管理人員認識到自己在質(zhì)量管理體系中的位置，形成人人講質(zhì)量，日日講質(zhì)量，事事講質(zhì)量的良好風(fēng)氣和氛圍，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在班組中，消滅在萌芽狀態(tài)中。本工序的質(zhì)量問(wèn)題未解決，決不進(jìn)入下工序。
�。�5）資料質(zhì)量、施工資料是整個(gè)工程施工的記錄，同時(shí)又能有效地指導施工，項目部配備有資質(zhì)、水平高的資料員，做到與施工生產(chǎn)同步、及時(shí)、準確、條理、規范以整理施工資料，同時(shí)必須落實(shí)資料質(zhì)量職能責任制。
2.施工階段質(zhì)量控制措施
及時(shí)做好隱予檢和分部分項工程的質(zhì)量評定、驗收，對要求做隱檢、驗收的項目，項目部要有計劃地安排好及時(shí)會(huì )同業(yè)主、監理、設計做隱蔽驗收，同時(shí)會(huì )簽驗收記錄。（缺簽字的單子，資料員拒）對已完的分部分項工程要及時(shí)做好質(zhì)量評定，對基礎、結構工程必須統籌安排時(shí)間，會(huì )同參建各方，驗收（未經(jīng)驗收決不允許進(jìn)入下道工序）并會(huì )簽記錄。驗收情況要及時(shí)向班組傳達、講評。
堅持質(zhì)量檢查和獎評制度，實(shí)行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題必須要及時(shí)責令、監督返工，填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題通知單，發(fā)至班組并要回執。對責令返工的事項遲遲不動(dòng)或受到業(yè)主、監理、設計單位批評，要求整改的責任人堅決罰款，并監督返工，并審核其技術(shù)資質(zhì)。
工程開(kāi)工前應確定本工程試驗的試驗室，并與業(yè)主簽定合同確定見(jiàn)證取樣試驗的試驗室，見(jiàn)證人、取樣人，報監督站備案。
3.材料和設備質(zhì)量保證措施
材料、設備質(zhì)量，由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、材料員、質(zhì)檢員、試驗員負責做好材料的采購，質(zhì)檢和試驗，根據材料類(lèi)別，合格證、復試單必須及時(shí)到位，材料員負責提供原材料合格證（規范、清晰、抄件必須加蓋原件所在單位紅章并有抄件人簽字），負責驗貨并通知試驗員取樣復式。不合格的原材料、設備不得進(jìn)入現場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)入現場(chǎng)的要做好標識，防止誤用，同時(shí)盡快通知廠(chǎng)家退貨。裝飾性建筑材料及移植苗木在采購前向業(yè)主送樣或經(jīng)業(yè)主簽證確認后方可進(jìn)入施工現場(chǎng)，未經(jīng)業(yè)主認可不得進(jìn)場(chǎng)及調節換。
4.成品保護措施
成品保護是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實(shí)成品保護的關(guān)鍵，我們對成品保護工作從以下方面進(jìn)行：
成品保護職責
�。�1）項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護。
�。�2）項目技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理：制定成品措施或方案；對保護不當的方法制定糾正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護措施。
�。�3）材料員：對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行保護。
�。�4）班組負責人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護。
五、職業(yè)健康安全目標及其控制措施
為了對施工現場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行有效管理，依據有關(guān)文件要求，提出以下措施：
�。ㄒ唬┟鞔_各項目的安全目標，建立安全組織機構。安全組織機構應明確安全負責人、安全保護人數、臨電責任人、消防責任人、安全文明施工責任人。
�。ǘ┚幹祈椖堪踩拿魇┕し桨羔槍Ρ卷椖刻攸c(diǎn)編制有效安全文明方案。做好定置管理，材料機具就位正確，場(chǎng)地清潔，水電布置合理。
�。ㄈ┌踩拿魇┕z查定期召開(kāi)安全例會(huì )，工程部組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現場(chǎng)安全員日常巡檢。
�。ㄋ模┈F場(chǎng)施工管理規定
1.物料管理:工具，材料間隔碼放。
2.安全用電:臨時(shí)用電必須有方案，定期檢查，記錄存檔。電線(xiàn)按規范架設整齊，架空線(xiàn)也必須用絕緣導線(xiàn)。配電系統實(shí)行分級配電，獨立的配電箱必須采用三相五線(xiàn)制，保護系統有效良好。電焊機設單獨開(kāi)關(guān)，外殼做接地保護。灑水點(diǎn)須遠離電源，過(guò)路管應用鋼管保護。
3.機械管理:剪草機：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時(shí)必須停機。打藥機：藥液噴灑嚴禁超出噴灑范圍，打藥時(shí)操作員要帶好防護用具，并注意他人安全。
4.施工區人員安全管理：特種工種持證上崗，配戴勞保用具。
5.安全防火管理:了解現場(chǎng)用火規定，制定用火、防火措施。消防器材定位，標志醒目，防火道暢通。
6.現場(chǎng)設施及成品保護
�。�1）現場(chǎng)設施及原有設施（如地下管線(xiàn)）必須有明顯標志，防止施工時(shí)損壞。
�。�2）成品保護必須定人定崗，必要時(shí)須有護欄、標志等設施。
7.施工現場(chǎng)如果發(fā)生事故，應有組織地進(jìn)行排除，排除事故時(shí)統一指揮必須服從領(lǐng)導。
8.項目開(kāi)工前對上崗人員進(jìn)行安全教育，并逐一簽定安全協(xié)議。
�。ㄎ澹┉h(huán)境管理
控制揚塵：土方運輸出入現場(chǎng)要苫蓋，并設專(zhuān)人清掃遺灑。
控制排污:污水暗排，并設處理池。
3.控制煙塵:對于會(huì )產(chǎn)生煙塵的施工，要用專(zhuān)門(mén)的設備。
(六)電氣施工安全保證措施:
1.實(shí)行各級安全管理制度和各項安全操作規程，施工前做好安全交底，堅持每周安全值班制度，并作好記錄。
2.電氣設備要有接地或接零保護，手持式電動(dòng)工具要安裝漏電保護裝置，操作人員要戴絕緣手套。
3.使用雙絕緣層的橡皮軟線(xiàn)，配電箱要有門(mén)，有鎖，拉設臨時(shí)電線(xiàn)要有專(zhuān)人負責。
4.卸料時(shí)，應注意不要與機電設備及電線(xiàn)碰撞，以免發(fā)生觸電事故。
5.作業(yè)人員要持安全操作證上崗，非專(zhuān)業(yè)人員不得擅自動(dòng)用設備。
6.施工現場(chǎng)應按指定通道行走，不能從危險地區及吊物件下方通過(guò)，危險部位要設鮮明的標示牌，夜間有紅燈示警。
7.現場(chǎng)所施工時(shí)要用36V以下的手把燈照明。
8.現場(chǎng)要整齊，清潔，材料要堆放整齊，并且要符合安全要求。
9.作業(yè)時(shí)，上下要錯開(kāi)，嚴禁從上向下拋擲雜物。
10.嚴禁酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)，更不得酒后作業(yè)。
六、工期進(jìn)度目標及其控制措施
本工程施工時(shí)嚴格按照施工規范進(jìn)行施工，要計劃的工期30日歷天內完成全部施工任務(wù)，施工中合理安排，充分利用空間時(shí)間穿插工序進(jìn)行，以利縮短工期。為了確�？傆媱澋膶�(shí)現，主要采取如下措施：
�。ㄒ唬└鶕竟こ痰囊幠＜暗乩砦恢�，將列入公司重點(diǎn)工程項目，以確保本公司范圍的各類(lèi)材料、勞動(dòng)力和機械設備優(yōu)先、及時(shí)、充足地得到供應，確保施工操作面全面鋪開(kāi)�，F場(chǎng)項目經(jīng)理部應對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負責，集中統一領(lǐng)導隊伍，統籌指揮協(xié)調各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程的關(guān)系，同建設、設計、監理單位密切配合，從組織上保證總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
�。ǘ⿲�(shí)行目標管理，以總控制工期為龍頭，層層分解，編制作業(yè)計劃，加強調度職能。
�。ㄈ┙⒐て诶龝�(huì )制度，由施工單位牽頭，舉行建設、設計、監理、及相關(guān)單位參加的工程例會(huì )，根據施工進(jìn)度的檢查落實(shí)情況，調整實(shí)現進(jìn)度計劃，及時(shí)調度安排，落實(shí)措施。
�。ㄋ模┰谑┕み^(guò)程中，應落實(shí)專(zhuān)人做好施工記錄，有關(guān)文件、信函須整理存檔，即能對檢查落實(shí)工程施工計劃提供可塑性，又可作為以后工期問(wèn)題處理的依據。
�。ㄎ澹┗A結構施工完成經(jīng)檢查驗收的情況下，必須盡快回填，以利上部施工。
�。┭b飾階段為保證工程質(zhì)量，按正常速度進(jìn)行施工，保證其速度的重點(diǎn)是放在合理安排、全面進(jìn)行穿插施工上。
�。ㄆ撸┳龊猛ｋ�、停水、氣象預報、合理安排工作，安期檢查機械運轉情況，排除事故隱患，保證機械正常運轉，確保工程順利施工。避免施工中停頓現象的出現。
�。ò耍⿲Ω鞣植糠猪椆こ淌┕さ�.各工程實(shí)行承包責任制。承包內容應包括工程質(zhì)量、安全施工、工程量部位的完成日期，進(jìn)行責任明確的承包，簽訂職責分明的責任到班到人的承包合同。
�。ň牛┙M織措施
1.建立、貫徹、執行工期節點(diǎn)控制方法。本工程工期分別設三個(gè)形象進(jìn)度控制點(diǎn)，第一點(diǎn)是基礎工程；第二點(diǎn)是主體結構封頂；第三點(diǎn)是整個(gè)工程竣工交驗。每一形象進(jìn)度點(diǎn)完成后立即進(jìn)行各項準備工作，以便進(jìn)行分階段的結構驗收工作，結構一經(jīng)驗收即插入下一施工工序以節約工期。對計劃安排中的每個(gè)節點(diǎn)，采取措施嚴格把關(guān)，只準提前，不準延期，并指定相應獎罰措施，保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現。
2.采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工順序，做好勞動(dòng)力組織調動(dòng)和協(xié)調工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)控制目標的實(shí)現來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現來(lái)確�？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實(shí)現。
3.建立生產(chǎn)例會(huì )制度，每星期至少一次工程例會(huì )，檢查上一次例會(huì )以來(lái)的計劃執行情況，布置下一次例會(huì )前的計劃安排，找出拖延施工進(jìn)度的原因，并及時(shí)采取有效措施保證計劃完成。
4.根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時(shí)間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。
5.實(shí)行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制，并針對每班作業(yè)目標提出具體的量化要求，兌現獎罰。
6.做好施工配合及前期施工準備，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案及時(shí)檢查驗收，做到隨完隨檢，整理歸檔。擬定施工準備計劃，專(zhuān)人逐項落實(shí)，做到人、財、物合理組織，動(dòng)態(tài)調配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。
7.密切配合業(yè)主、監理、設計等單位的各項工作，做好從設計到施工的密切搭接，做到工序間督檢緊湊、施工銜接適宜。
8.選派強有力的項目班子，確保計劃的嚴肅性，做到指令暢通，令行禁止。
9.加大人、材、物的投入，主體施工所用模板全部在生產(chǎn)車(chē)間加工好定型模板，現場(chǎng)直接調用，減少模板制作時(shí)間，可大大縮短主體結構工程工期，確保各工期控制點(diǎn)的實(shí)現。
�。ㄊ┘夹g(shù)措施
1.采用長(cháng)計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò )計劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)控制目的實(shí)現來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現來(lái)確�？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實(shí)現。
2.采用成熟的建筑新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
3.根據業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。
�。ㄊ唬C械設備措施
1.為保證設備運行狀態(tài)良好，我們備齊了常用設備配件，現場(chǎng)長(cháng)駐修理人員，確保發(fā)生故障在二小時(shí)內修復。
七、環(huán)境與文明施工目標及其控制措施
我們將依據GB/T-1996及ISO：1996環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，力爭達到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng )建境保護工作先進(jìn)現場(chǎng)。本工程中，我們將重點(diǎn)控制對周?chē)匀画h(huán)境的破壞、大氣污染、噪音污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時(shí)，考慮法規符合性、對環(huán)境影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區關(guān)注程度、資源消耗，可節約程度等。
�。ㄒ唬┉h(huán)境保護組織管理
1.在項目經(jīng)理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應的培訓。
2.根據現場(chǎng)情況，項目經(jīng)理部成立場(chǎng)容清潔隊，每天負責清掃道路周?chē)鷧^域內的清潔保潔，并灑水降塵。
�。ǘ┉h(huán)境保護工作制度
1.每半月召開(kāi)一次“施工現場(chǎng)環(huán)境保護”工作例會(huì )，總結前一階段的施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理工作。
2.建立并執行施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各分保單位施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，根據檢查情況按《施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，分保單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，應根據具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)人員監理落實(shí)問(wèn)題的解決情況。
�。ㄈ┉h(huán)境保護管理規定
1.防止對大氣污染
�。�1）土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現場(chǎng)內不存放土方，回填時(shí)另外運土進(jìn)場(chǎng)。
�。�2）在出場(chǎng)大門(mén)處設置車(chē)輛清洗沖刷臺，車(chē)輛經(jīng)清洗頒和苫蓋后出場(chǎng)，嚴防車(chē)輛攜帶泥沙出場(chǎng)造成遺撒。
2.防止水污染
�。�1）現場(chǎng)內基礎降水的清潔水，在合理利用后，經(jīng)導向管排隊入市政污水管線(xiàn)。
�。�2）現場(chǎng)交通道路和材料堆放場(chǎng)地統一規劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀地，將污水經(jīng)沉淀后再排水市政污水管線(xiàn)，避免污染水系。嚴防施工污水直接排入市政污水管線(xiàn)或流出施工區域污染環(huán)境。
3.防止施工噪音污染
�。�1）加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。
�。�2）施工現場(chǎng)設立專(zhuān)門(mén)的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應分類(lèi)存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。
�。�3）對可回收的廢棄物應用專(zhuān)門(mén)存放。
4.其他管理
�。�1）對施工機械進(jìn)行全面的檢查和維修保養，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。
�。�2）生活垃圾與施工垃圾分開(kāi)，并及時(shí)組織清運。
�。�3）對水資源應合理再利用，如將降水時(shí)抽出的淺層水用于沖洗耳恭聽(tīng)車(chē)輛，降塵和沖洗地面。
5.管理措施
�、懦闪⒂身椖拷�(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導小組，全面負責現場(chǎng)文明施工管理，定期及不定期地組織文明施工檢查，對于不符合文明施工要求的地方，限期進(jìn)行整改。
�、剖┕がF場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規定要求對施工現場(chǎng)、辦公區、生活區進(jìn)行管理，在醒目的地方設置工程概況標牌、施工進(jìn)度計劃標牌、現場(chǎng)管理制度標牌、安全防火保衛標牌。
�、菆�(chǎng)容場(chǎng)貌實(shí)行分片包干制，劃分管理區域，規定職責范圍把施工現場(chǎng)的文明施工管理職責分配落實(shí)至責任人。
�、冉y一布置工地現場(chǎng)用水、用電管線(xiàn)及排水溝道，保持施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔、平整，施工道路暢通無(wú)阻，并使排水暢通無(wú)積水，施工材料及設備按施工平面圖的劃分區域堆碼整齊。
�、陕毠に奚嶙龅教焯齑驋�，保持室內窗明地凈，鋪上、鋪下做到整潔美觀(guān)，所有物品堆放整齊。宿舍前做無(wú)污水、無(wú)污物。
�、事毠ぷ龅椒b整潔，舉止文明，村絕不文明及違章行為。
�、思訌娛┕がF場(chǎng)的安全保衛工作，完善施工現場(chǎng)的出入管理制度。施工人員在施工現場(chǎng)要佩戴工作證，嚴禁非施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�、态F場(chǎng)四周修建臨時(shí)圍墻，使整個(gè)現場(chǎng)形成全封閉區域，便于管理；
�、驼麄�(gè)工程從開(kāi)工到竣工過(guò)程中，杜絕樓層上隨意大小便的現象發(fā)生。
�、问┕がF場(chǎng)內作水泥砂漿地面，減少對周?chē)h(huán)境的污染。及時(shí)清理垃圾，做到工完場(chǎng)清，在有塵埃的地方經(jīng)常灑水，砼的澆筑模板加工制作盡量安排在白天進(jìn)行，以減少對周?chē)挠绊憽?/p>
�、瞎こ炭⒐ず�，撤離所有機械，臨建及剩余建筑材料，清理建筑垃圾，使大樓周?chē)鍧嵳R，適合使用。
6.管理制度
�、抛袷攸S石市有關(guān)環(huán)衛、市容、文明施工的規定，確�，F場(chǎng)施工工地達到黃石市安全文明樣板工地標準。
�、圃谥饕ǖ揽�、樓面孔洞處及鋼筋與木材加工車(chē)間設立安全警示牌或安全文明施工操作規程牌。
�、乾F場(chǎng)材料管理：按平面布置放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛、砂石成堆；門(mén)窗按分類(lèi)規格堆放，做到保管妥善，使用方便。執行限額領(lǐng)料或材料包干制度，及時(shí)回收落地灰、碎磚塊、包裝箱及其它余料，做到工完場(chǎng)清，余料堆放整齊。
�、痊F場(chǎng)機械管理：現場(chǎng)所有機械設備必須按平面布置圖要求設置和停放。機械設備的設置和使用必須嚴格遵守“建筑機械使用安全技術(shù)規程”。做好機械設備的清潔、潤滑、堅固、調整、防腐等各項養護工作；現場(chǎng)機械應有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作標牌；各施工現場(chǎng)必須設置專(zhuān)職或兼職機械管理人員，負責現場(chǎng)機械管理工作。
�、山F場(chǎng)保衛管理制度，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴工作卡，材料、器具的進(jìn)出必須登記，要求卡物相符。
�、式⑽拿�、衛生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目經(jīng)理部應每星期組織二次定期或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使職工有一個(gè)較為舒適的生活和工作環(huán)境。
7.施工現場(chǎng)的環(huán)境保護
由于本工程處于市區內，為了保護和改善施工場(chǎng)地及周?chē)h(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和噪音，為了切實(shí)做好建筑施工現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，我們將采取如下措施：
�、盘岢拿魇┕�，建立健全控制人為噪聲的管理制度。增強全體人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識，盡量減少人為的大聲喧嘩。
�、坪侠戆才攀┕すば蚣白鳂I(yè)時(shí)間，有噪音施工盡量安排在白天。
八、成本目標與風(fēng)險控制措施
在保證工程質(zhì)量的前提下，確保項目成本控制在合理的范圍內，從材料管理、現場(chǎng)文明及新工藝新技術(shù)的應用等方面采取成本控制措施：
�。ㄒ唬┻M(jìn)行科學(xué)的現代化現場(chǎng)管理及文明施工，嚴格控制材料的進(jìn)出廠(chǎng)、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節約原材料。充分利用場(chǎng)地，盡量減少中間倒運環(huán)節，層層把關(guān)，降低材料消耗。
�。ǘ┓e極采用新工藝、新技術(shù)，減輕勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節約人工費的開(kāi)支。
�。ㄈ┘訌姮F場(chǎng)的安全管理，堅決杜絕安全事故發(fā)生，節約醫療及勞動(dòng)保護費的支出。
�。ㄋ模⿵娰|(zhì)量管理，控制返工率。
�。ㄎ澹┖侠戆才藕酶鞴ば�，各工種間的穿插，減少浪費，節約資金開(kāi)支。
�。┘訌姾贤芾�，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
�。ㄆ撸┠繕丝刂圃瓌t。在實(shí)施目標管理的過(guò)程中，目標的設定應切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門(mén)（人）的業(yè)績(jì)進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
九、信息溝通方法
1.應及時(shí)將有關(guān)設計、物資信息提供給承包人，以便其進(jìn)行施工準備和施工組織。
2.應遞交現場(chǎng)管理人員名單和聯(lián)系電話(huà)，在施工現場(chǎng)應有通訊設施并應有專(zhuān)人值班，保證有關(guān)信息能及時(shí)傳遞。
3.發(fā)出或遞交的文件、函件、交工資料等應為打印文稿。
十、施工總進(jìn)度表
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十一、施工總平面布置圖
�。ㄒ唬┦┕た偲矫娌贾�
根據工程施工需要，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，本著(zhù)場(chǎng)地布置緊湊合理，有利于現場(chǎng)施工管理及文明施工的原則，考慮到場(chǎng)地使用綜合對現場(chǎng)及業(yè)主提供的生活基地總平面圖進(jìn)行合理的施工平面布置。
1.進(jìn)行施工區域場(chǎng)地硬化及臨時(shí)道路鋪設，并做好排水坡度，路邊設排水溝、沉淀池，進(jìn)行有組織排水。
2.現場(chǎng)設辦公室、門(mén)衛、廁所（施工樓層設便桶，每天清掃外運，嚴禁隨意大小便），民工宿舍等臨時(shí)設施設在施工區外，并將生活區單獨隔離出來(lái)，避免生活、生產(chǎn)相互干擾。
3.現場(chǎng)機械布置：在主體施工階段，現場(chǎng)布置二臺附墻吊，進(jìn)行材料垂直運輸。
4.現場(chǎng)大門(mén)處設洗車(chē)槽、生產(chǎn)及生活污水通過(guò)沉淀池后排入市政管網(wǎng)。
5.供電布置
根據工程具體情況，現場(chǎng)共設一個(gè)回路，該回路供塔吊、電梯及結構施工時(shí)各施工層用電。
根據ΔU U＜5%及容許電流兩個(gè)條件選用4×240+1×120銅芯膠皮導線(xiàn)架
空敷設，負荷開(kāi)關(guān)選擇自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)。
根據施工用電，臨時(shí)用電系統用電設備情況，采用電桿或架空敷設，地平面電纜應埋設于地下，加硬質(zhì)套管保護，樓層干線(xiàn)電纜沿內墻卡設，干線(xiàn)電纜采用XV型橡皮絕緣電纜，線(xiàn)路采用三相五線(xiàn)制，按平面布置采用二個(gè)回路，并嚴格按照用電規范要求進(jìn)行配電箱的布置。
6.現場(chǎng)用水布置
施工及生活用水供水管，采用DN75主管沿現場(chǎng)環(huán)繞一周，支管采用DN32、DN25水管接至生產(chǎn)、生活用水地點(diǎn)，另設一根主水管用高壓水泵送水至各施工樓層，每層設支管，供各層施工、消防用水。水管應涂刷防銹漆，穿過(guò)路面時(shí)應埋地，裝修階段應尤其注意引水主管同支管接頭處的處理，以防滲水污染墻面。
現場(chǎng)平面布置詳見(jiàn)附圖：《施工總平面布置圖》
�。ǘ┛偲矫婀芾�
為了使施工現場(chǎng)按照施工進(jìn)度計劃的要求及有利于現場(chǎng)施工管理的原則有條不紊的組織施工，施工現場(chǎng)總平面的使用必須嚴格執行統一管理的原則，由項目經(jīng)理部統一負責，按總平面規劃分片包干負責，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場(chǎng)后的使用要求，由項目部與分包單位及甲方協(xié)商解決。
本工程場(chǎng)地不寬闊，而施工工期緊，現場(chǎng)施工人員復雜，為了保證施工有序的進(jìn)行，不僅對施工總平面要有一個(gè)合理的布置，而且要有科學(xué)、嚴密的管理措施。
1.總平面管理設專(zhuān)職工長(cháng)一名，主要負責整個(gè)工地現場(chǎng)的平面布置，道路暢通，材料堆放及環(huán)境衛生等。
2.在主要通道口，電器機械設備等處，設立安全和文明施工標志，并在每道工序施工前作好技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工交底，防患于未然。
3.做好路面硬化，做好現場(chǎng)排水系統，控制污水排放。
4.施工現場(chǎng)按無(wú)煙現場(chǎng)控制，除了劃定的吸煙區外，整個(gè)現場(chǎng)一律禁止吸煙。
5.工地圍墻高度不低于，表面刷白后，繪制公益性宣傳畫(huà)及標語(yǔ)，進(jìn)出大門(mén)按景點(diǎn)式大門(mén)設置，按花園式工地進(jìn)行施工。
6.工地入口處設置施工標志牌，標牌的格式和內容按《建筑工地施工現場(chǎng)管理規定》及項目法施工有關(guān)規定執行。
7.沿基坑四周設安全防護圍欄，設立安全通道，做好“四口”防護。
8.現場(chǎng)進(jìn)出門(mén)口配備經(jīng)警守衛，嚴禁閑雜人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
9.保持整個(gè)工地現場(chǎng)及場(chǎng)內道路無(wú)積水，泥漿或灰塵，辦公區設景點(diǎn)綠化布置。
10.保證工地現場(chǎng)機具、材料在總平面布置圖中指定地點(diǎn)設置與堆放，并保持整潔。
11.統一規劃與布置工地現場(chǎng)用水，用電管線(xiàn)，所有增設管線(xiàn)都必須有合理的用途或依據。
12.統一規劃施工垃圾的堆放外運工作，并由專(zhuān)人負責組織外運，保證現場(chǎng)衛生。
�。ㄈ┥顓^管理
由行政部負責辦公室、食堂、廁所、浴室的環(huán)境衛生，制定生活區管理條例，并定期進(jìn)行檢查評比和獎罰，使生活區保持良好、衛生、舒適的環(huán)境。
1.保證辦公室有干凈，整潔的辦公環(huán)境，保證宿舍內布置整齊、大方、無(wú)異味，保持長(cháng)期的清潔衛生狀態(tài)。
2.食堂嚴格執行飲食衛生管理制度，保持食堂內文明飲食環(huán)境，保證現場(chǎng)人員吃到衛生、可口的飯菜。
3.廁所、浴室的建設將達到一定的標準，派專(zhuān)人每天定時(shí)清洗，噴灑空氣清新劑，使廁所、浴室保持文明、衛生的環(huán)境。
4.建立完善的保衛系統，對新進(jìn)場(chǎng)的工人做好普法教育并與廳內保安處保持聯(lián)系，防止現場(chǎng)偷盜、打架、斗歐等現象發(fā)生。
(三)、臨時(shí)道路：
根據施工場(chǎng)地布置的要求，結合總平面布置，利用場(chǎng)地內待建道路先做路基墊層后作為施工通道，一方面可避免重復挖填路基所造成的人力財力浪費.另一方面也可以趁施工運輸碾壓路基，防止道路沉降。在路側設排水溝，出口處設洗車(chē)平臺，并設沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后排入指定管道。
(四)、臨時(shí)設施
場(chǎng)地布置以保持現場(chǎng)總體環(huán)境，重點(diǎn)保護管線(xiàn)及周?chē)h(huán)境、場(chǎng)內施工方便為原則。食堂宿舍等生活設施擬定設在工地西北角。因為這塊地方是地坪，因此利用這塊地方進(jìn)行施工用房搭設，待整個(gè)綠地完成后再拆除施工用房，局部進(jìn)行地坪施工。和城市建設管理的有關(guān)法規，科學(xué)合理地安排施工現場(chǎng)，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)管理和各項施工活動(dòng)，控制污染，創(chuàng )造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。(施工平面圖布置見(jiàn)附件)總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，安全文明施工的要求和體現我公司管理水平的高低，施工平面布置應考慮以下因素：
1.確保場(chǎng)內道路暢通，滿(mǎn)足施工對材料堆放場(chǎng)地的要求，盡量減少二次搬運和場(chǎng)內運輸。
2.滿(mǎn)足安全、文明施工對場(chǎng)地的要求，生活區和生產(chǎn)區要有明顯的隔離。
3.符合施工現場(chǎng)山林防火要求和環(huán)境衛生的要求。
4.符合施工現場(chǎng)安全用電規范要求。
5.場(chǎng)地布置中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾，還要滿(mǎn)足甲方的有關(guān)要求。
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