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mba面試經(jīng)典案例分析
小組案例討論首先誕生于外企面試高級職員，也是國外商學(xué)院MBA入學(xué)面試的主要面試方式。2001年北京大學(xué)在國際MBA入學(xué)面試中首先采用這種面試方式。2002年復旦大學(xué)所有MBA和北京大學(xué)所有報考國際MBA的考生都要求參加小組討論的面試方式。鄭州太奇教育整理工商管理碩士MBA提前面試案例及技巧，供考生參考。
過(guò)程：
時(shí)間：15-20分鐘
程序大致如下：
定Leader和簡(jiǎn)要分工;調能力，有沒(méi)有犧牲精神�？傊�，是看你在團隊中的角色勝任程度，以及你對團隊的貢獻。
考官希望看到的是一個(gè)有機合作的團隊，而不是各自為陣的群體。希望你能站在一個(gè)整體的高度，所有所作所為出于整體目標的需要，而非僅僅是自己的需要。即把你放到一個(gè)整體中來(lái)觀(guān)察你的領(lǐng)導能力、協(xié)調能力和其他能力。
記住，考官們并不奢望你們能在短暫時(shí)間內合作協(xié)調一致，他們希望看到的是你們如何試圖達到那樣的境界。 小組討論案例的主要類(lèi)型：
信心、商業(yè)知識以及溝通能力。
題。如：
色的惟一標準。角色扮演--如何做一個(gè)成功的 Leader，如果能成為一個(gè)小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點(diǎn)，至少也能讓面試官從數位面試者中記住你。
(1)成為L(cháng)eader并不難，大多數時(shí)候，只要你主動(dòng)，你就
很可能成為L(cháng)eader，如面試前動(dòng)員組員，首先主動(dòng)申請做Leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個(gè)"寶座"時(shí)，你的實(shí)力和技巧就顯得尤其重要。
(2)在面試之前或開(kāi)始時(shí)，盡快了解組內其他成員，為小組分工和配合打下基礎。包括他們的姓名、專(zhuān)業(yè)背景以及性他們有哪些特長(cháng)?
(3)
(4)盡管這對他而言絕對是失分的Leader的能力更 可以以更高的姿態(tài)出現，或作總結，或作補充，自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進(jìn)行。
總之，作為領(lǐng)導者，除了充分了解自己內部成員以外，還得對小組目標和達成目標的過(guò)程清楚。當然最重要的是有
效地組織組員完成任務(wù)。當組員一致認定某位為L(cháng)eader時(shí)，你出來(lái)爭搶毫無(wú)意義。Leader只能有一個(gè)，如果你專(zhuān)心扮演好自己的角色，一樣可以贏(yíng)得考官的好評。首先明確自己的角色和分工，在首次發(fā)言之前復述一下自己充當的角色、責任和組織目標對該職位的要求。自然銜接。在陳述自己的內你的團隊一致性。由分析得出結論。
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