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細化財務(wù)管理
細化財務(wù)管理1
摘要：眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現更快更好的發(fā)展的重要條件，而財務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎，因此，在當代激烈的市場(chǎng)競爭中如何做好企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細化管理是新時(shí)代的新產(chǎn)物，對于企業(yè)財務(wù)管理績(jì)效的提高有著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用�；诖�，筆者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結合自身所掌握的專(zhuān)業(yè)知識和技能就如何將精細化管理落實(shí)到企業(yè)的財務(wù)管理中進(jìn)行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財務(wù)管理工作的現狀，企業(yè)財務(wù)管理中落實(shí)精細化管理理念的必要性，將精細化管理理念落實(shí)到企業(yè)財務(wù)管理中的建議三大部分。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細化管理；財務(wù)管理；現狀；落實(shí)建議
一、企業(yè)財務(wù)管理工作的現狀
就目前情況來(lái)看，雖然越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識到財務(wù)管理工作的重要意義，但是在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中由于種種這客觀(guān)因素依舊存在一些問(wèn)題和不足，如企業(yè)內部沒(méi)有形成良好的財務(wù)管理工作氛圍，財務(wù)管理工作職能劃分不嚴謹，財務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴重等，致使一些愜意在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動(dòng)資金減少，資金浪費等一系列問(wèn)題的存在不僅大大降低了企業(yè)財務(wù)管理工作的績(jì)效，而且嚴重影響了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。
二、在企業(yè)財務(wù)管理中落實(shí)精細化理念的必要性
現階段企業(yè)財務(wù)管理中問(wèn)題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的績(jì)效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規避上述問(wèn)題，將精細化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財務(wù)管理中落實(shí)精細化管理理念對于企業(yè)的發(fā)展也有著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用，主要表現為以下幾點(diǎn)：一是“天下難事始于易，天下大事始于細”，所以精細化理念的落實(shí)有助于企業(yè)財務(wù)管理中問(wèn)題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細化理念的落實(shí)能夠讓企業(yè)的各個(gè)財務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細化管理理念的落實(shí)和應用有助于企業(yè)在整個(gè)企業(yè)內部形成精細化的工作氛圍，有助于各個(gè)部門(mén)溝通和合作力度的加強，這樣一來(lái)，不僅有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，對于企業(yè)其他各項工作的落實(shí)和發(fā)展都有著(zhù)一定的促進(jìn)作用。
三、如何將精細化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財務(wù)管理中去
由上述分析可知，將精細化管理理念切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規避現階段企業(yè)財務(wù)管理中存在問(wèn)題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得�；诖�，筆者結合自身多年的財務(wù)會(huì )計工作經(jīng)驗和所掌握的理論知識就如何將精細化管理理念切實(shí)的應用到企業(yè)的財務(wù)管理中去提出了以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)：
1、建立正確的精細化管理目標正確的、合理的、科學(xué)的精細化管理目標的建立是確保企業(yè)精細化管理工作得以落實(shí)和應用的前提和基礎。因此，企業(yè)首先要樹(shù)立“開(kāi)源節流”的精細化財務(wù)管理目標；其次，要將精細化管理目標層層分解，落實(shí)到企業(yè)財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節中去，即一是要加強財務(wù)的管理職能，確保財務(wù)部門(mén)做到人人肩上有責任，確保其能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各項活動(dòng)進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實(shí)信息化財務(wù)管理平臺，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、每道生產(chǎn)程序、每項服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標準的財務(wù)管理體系；三是財務(wù)部門(mén)要及時(shí)的提供準確的財務(wù)信息，以財務(wù)報告的形式評價(jià)愜意的財務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的重要憑證。
2、落實(shí)精細化的財務(wù)管理方法精細化財務(wù)管理方法的落實(shí)是確保企業(yè)精細化財務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強對精細化財務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強對相關(guān)工作人員的培養力度，鼓勵其樹(shù)立終身學(xué)習的意識，確保其能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，提出合理的精細化財務(wù)管理方案；另一方面，要加強財務(wù)信息的收集、整理和反饋的'力度，形成信息數據庫，確保信息使用者能夠及時(shí)的獲得有效的信息，并且能夠為領(lǐng)導層決策工作的順利開(kāi)展和落實(shí)提供最有利的依據和證據。
3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實(shí)精細化財務(wù)管理理念而過(guò)分的投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現不必要的資金損失，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)一方面要加強與其他各個(gè)部門(mén)溝通和合作的力度，確保最實(shí)用、最可行、最科學(xué)的精細化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細化財務(wù)管理工作與企業(yè)的戰略目標和發(fā)展目標相統一，并確保其能夠隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的成本浪費，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏(yíng)得最多的經(jīng)濟效益。
四、結語(yǔ)
總之，精細化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的應用和落實(shí)確實(shí)能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的績(jì)效，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得都有著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用。但是精細化管理理念不是一個(gè)簡(jiǎn)單的追求流程細節化和復雜化的過(guò)程，而是一個(gè)系統的，需要將其落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)項目，每一個(gè)細節的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作績(jì)效得以穩步提高的基礎上促進(jìn)企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，所以作為資深的財務(wù)會(huì )計工作者，一定要明確自身的責任和重任，在實(shí)際工作中能夠善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以確保自身價(jià)值得以充分實(shí)現的基礎上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理應用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。
參考文獻
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細化財務(wù)管理2
如今，國際經(jīng)濟形勢增長(cháng)放緩，國內經(jīng)濟結構調整，進(jìn)入中高速發(fā)展新常態(tài)，行業(yè)市場(chǎng)的競爭也開(kāi)始變得愈發(fā)的激烈，現代企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展就比必須要對原有的經(jīng)營(yíng)和管理模式做出適當的調整，加快轉型升級步伐。而其企業(yè)的財務(wù)管理是整個(gè)管理體系中的重中之重，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭能力提升的一項基礎保證�？v觀(guān)我國當前中小企業(yè)的管理現狀來(lái)看，仍然有非常多數量的企業(yè)仍然才沿用傳統落后的管理模式，從而大大影響了企業(yè)在新形勢環(huán)境下的發(fā)展速度�；诖�，針對企業(yè)管理中的精細化財務(wù)管理進(jìn)行詳細的分析，是所有企業(yè)管理人員都應當去重點(diǎn)思考的一項現實(shí)問(wèn)題。
一、企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理的涵義
精細化財務(wù)管理是以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)的一種財務(wù)管理模式。在近幾年，精細化財務(wù)管理逐漸被中小企業(yè)重視和應用。簡(jiǎn)單一些解釋?zhuān)毣攧?wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟所得可以實(shí)現最大化，并同時(shí)將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟類(lèi)風(fēng)險降到最低。精細化財務(wù)管理的理念就是放大所有財務(wù)管理工作中的微小細節，件工作細分成多個(gè)微小份額，利用科學(xué)化的管理技術(shù)來(lái)提高財務(wù)管理的工作效率。在實(shí)際的應用過(guò)程中，精細化財務(wù)管理更加符合新形勢對企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)現狀來(lái)隨時(shí)進(jìn)行調整�，F代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標以后，通過(guò)精細化財務(wù)管理模式就可以將用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細化財務(wù)管理還要求企業(yè)中的所有事項都要擁有詳細的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的同時(shí)，將企業(yè)的財務(wù)管理同日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作緊密的結合到一起，從根本上達到拓展財務(wù)管理職能的最終目的。
二、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的特征
( 一) 將“三個(gè)轉變”作為管理核心
事實(shí)上，企業(yè)所有類(lèi)型的經(jīng)濟活動(dòng)都用擁有著(zhù)其獨有的財務(wù)意義，而精細化財務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過(guò)“三個(gè)轉變”來(lái)讓企業(yè)的財務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現不同程度上的提高�！叭齻�(gè)轉變”的內容如下：第一，將傳統財務(wù)管理模式中的記賬核算轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理;其次，將傳統財務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉換為動(dòng)態(tài)控制;最后，將傳統財務(wù)管理的工作風(fēng)格由機關(guān)型轉變?yōu)榉⻊?wù)型。
( 二) 將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn)
通過(guò)上文中的介紹可知，精細化財務(wù)就是將財務(wù)管理工作劃分成多個(gè)細小的部分，通過(guò)不斷分解與整合的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)提升財務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過(guò)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域的方式來(lái)逐漸的形成企業(yè)內部的精細化財務(wù)體系，從而將精細化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的制定、經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施以及經(jīng)營(yíng)方案的調整工作中，確保企業(yè)內部的所有部門(mén)都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標。
( 三) 將科學(xué)制度作為管理手段
財務(wù)精細化管理模式通過(guò)完善監督機制的方式來(lái)細化各個(gè)崗位的工作職責，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過(guò)渡。
( 四) 將提高效益作為管理目標
精細化管理的主要目標即為提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，它通過(guò)不斷拓展企業(yè)財務(wù)管理工作的深度和廣度來(lái)將潛在于日常管理和經(jīng)營(yíng)工作當中的效益價(jià)值充分的發(fā)掘出來(lái)，讓企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)均可以獲得更高的附加值。
三、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的重要性
首先，在新形勢下，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著(zhù)悄然的改變，這就需要現代企業(yè)的財務(wù)管理模式具有著(zhù)一定的動(dòng)態(tài)性。由于傳統財務(wù)管理理念所重視的是制度的穩固性，從而無(wú)法很好的適應瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)。而精細化管理模式的出現很好的解決了現代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財務(wù)管理工作變得更精、更細，同時(shí)還能夠在面對不同變化時(shí)及時(shí)做出相應的調整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應用。其次，新形式中的行業(yè)市場(chǎng)需要有柔性化的財務(wù)管理戰略作為支持，而精細化財務(wù)管理所具備的數據化、標準化以及流程化的特點(diǎn)正好滿(mǎn)足于柔性財務(wù)管理思想的諸多要求。企業(yè)財務(wù)考核的數據化分析能夠全面的增強分析結果的準確性，而財務(wù)管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過(guò)以點(diǎn)蓋面的方式來(lái)讓企業(yè)的`財務(wù)管理水平與盈利水平出現大幅度的提升。
四、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的有效措施
( 一) 增強企業(yè)財務(wù)精細化的管理意識，創(chuàng )新管理模式
企業(yè)的管理者要對財務(wù)精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與優(yōu)化的工作當中，為企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時(shí)，現代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對內部員工的培訓和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細化財務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓和教育活動(dòng)，爭取在最短的時(shí)間內讓所有的財務(wù)人員都可以熟練的掌握精細化財務(wù)的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財務(wù)管理的創(chuàng )新工作，結合企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)現況來(lái)建議一套適用于精細化財務(wù)模式的管理制度，確保精細化財務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
( 二) 進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)分析體系建設
對于新形勢下的現代企業(yè)而言，精細化財務(wù)管理模式能夠有效提升財務(wù)信息數據的真實(shí)性與準確性。具體一些分析，企業(yè)的財務(wù)管理體系需要有大量的精準財務(wù)數據作為及基礎支持，企業(yè)的財務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)來(lái)對當前的管理模式做出正確的評估和改進(jìn)�；诖朔N情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強對財務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準確客觀(guān)的分析財務(wù)報表中的各項數據，將企業(yè)當前真實(shí)的財務(wù)狀況呈現出來(lái)。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，財務(wù)人員還要在原有的基礎之上對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行細化分析，并結合當前的行業(yè)現狀來(lái)對財務(wù)體系做出適當的調整和優(yōu)化，力爭為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供出更大的動(dòng)力支持。
( 三) 實(shí)行全面預算管理
全面預算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財務(wù)管理水準的一項有效措施，它能夠讓現代企業(yè)的財務(wù)工作變得更加高校且準確。通過(guò)加強全面預算管理，企業(yè)領(lǐng)導者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的實(shí)際去向，同時(shí)還可以在第一時(shí)間對資金的不當使用做出改進(jìn)和調整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險。除此之外，全面預算管理還可以讓企業(yè)的財務(wù)管理工作開(kāi)展的更加具體和精細，讓企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)都可以更加詳細的掌握企業(yè)當前的發(fā)展動(dòng)向，有效提升經(jīng)營(yíng)資金的應用效率，杜絕資金浪費現象的再次出現。最后，伴隨著(zhù)全面預算管理模式的深入落實(shí)，企業(yè)還能夠節省出更多的精力來(lái)提高投資項目設計方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。
( 四) 健全企業(yè)的內控體系，提高對風(fēng)險的把控水平
企業(yè)管理者可以通過(guò)完善內控制度的方式來(lái)提升企業(yè)自身的風(fēng)險把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實(shí)際的精細化財務(wù)管理過(guò)程中，科學(xué)化的內部控制體系應當建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀的基礎之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下進(jìn)一步加大對內部審計工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內部的各個(gè)基層部門(mén)著(zhù)手來(lái)發(fā)現風(fēng)險和化解風(fēng)險。
( 五) 提升企業(yè)財務(wù)人員的管理水平
在日后的管理工作當中，企業(yè)領(lǐng)導要進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內部，利用專(zhuān)業(yè)知識來(lái)指導管理工作的順利開(kāi)展，為精細化管理模式的落實(shí)提供更多便利條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導要提高財務(wù)人員的準入條件，在對財務(wù)工作者進(jìn)行招聘時(shí)，不僅要對其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平展開(kāi)全面的檢驗，同時(shí)還要確保其具備超高的職業(yè)素養和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導要盡可能的為內部員工提供參加再教育的機會(huì )，不斷擴大財務(wù)管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時(shí)掌握更多的前端業(yè)務(wù)，從而更加順利的應用精細化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導應當在內部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗豐富且技術(shù)水平較高的財務(wù)人員對新入職的員工進(jìn)行一對一培訓，通過(guò)這種“師父”帶“徒弟”的方式來(lái)縮短新員工的適應時(shí)間;最后，企業(yè)領(lǐng)導還要高薪聘請一些行業(yè)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理專(zhuān)家來(lái)到企業(yè)當中進(jìn)行現場(chǎng)指導，在潛移默化中向財務(wù)管理人員灌輸精細化財務(wù)管理知識，讓他們可以更好的適應接下來(lái)的緊張工作。
( 五) 提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平，建設智慧企業(yè)
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當前大多數企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實(shí)施信息化管理，但是企業(yè)內部依然存在大量的設備、崗位、等資源和能力仍處于離線(xiàn)狀態(tài)，企業(yè)內部各環(huán)節工作信息傳達與反饋時(shí)間較長(cháng)。企業(yè)通過(guò)對整個(gè)企業(yè)所有工作流程和環(huán)節實(shí)施信息化改造，不斷完善提高設備的智慧化水平，整合集成內部不同的管理系統，實(shí)現企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等各環(huán)節數據采集、共享和工作協(xié)同管理，建立企業(yè)內部大數據系統，及時(shí)的進(jìn)行分析匯總，真正做到財務(wù)管理精細化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
細化財務(wù)管理3
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的必要性
當今社會(huì )市場(chǎng)競爭非常激烈，為了適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展并使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位，建筑企業(yè)應該精細化財務(wù)管理。建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細化是建筑企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，以嚴密精益的管理方式進(jìn)行管理。一般財務(wù)管理的精細化水平的高低影響著(zhù)建筑企業(yè)的決策和發(fā)展，在建筑企業(yè)管理中占據著(zhù)重要地位。財務(wù)管理的精細化是針對于企業(yè)在市場(chǎng)中的長(cháng)遠發(fā)展為目標，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理手段和管理機制。建筑企業(yè)在財務(wù)管理精細化過(guò)程中，針對每一環(huán)節進(jìn)行精細化核算、監控，從而加強監督力度，確保建筑企業(yè)降低成本并隨時(shí)掌握建筑企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，進(jìn)而保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中持續、健康、全面發(fā)展。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的`現狀
資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液，因此在建筑企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有重要的作用。財務(wù)管理水平?jīng)Q定著(zhù)建筑企業(yè)的管理水平，通過(guò)建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平的高低就可以判定建筑企業(yè)的管理水平。目前，建筑企業(yè)財務(wù)管理存在著(zhù)一些問(wèn)題，如賬面、資金、決策、物資以及預算等方面的管理存在著(zhù)問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生主要是因為建筑企業(yè)人員復雜，加之企業(yè)內部沒(méi)有健全的管理機制和監督機制等企業(yè)內部原因產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。同時(shí)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)越來(lái)越普及，而建筑企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò )科技，致使財務(wù)管理出現諸多問(wèn)題。面對這些問(wèn)題，建筑企業(yè)必須精細化財務(wù)管理，促進(jìn)建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。
三、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的途徑
�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)管理機制
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的規模也日益增大，資金成為建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。所以對建筑企業(yè)的財務(wù)管理精細化非常重要。在財務(wù)管理精細化過(guò)程中，建筑企業(yè)應該建立風(fēng)險評估系統和成本控制體系，不斷完善企業(yè)內部的財務(wù)控制制度，從而使建筑企業(yè)在各個(gè)管理方面，如人員調動(dòng)、賬面控制、監督控制、物資分配以及資金管理等方面實(shí)現最優(yōu)化的精細化管理。因此，完善財務(wù)管理機制不僅能夠使各方面的管理最優(yōu)化、精細化，而且能夠為企業(yè)財務(wù)提供有效的、真實(shí)的數據信息，確保建筑企業(yè)資金的安全性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。
�。ǘ⿲�(shí)行信息化的財務(wù)管理模式
在建筑企業(yè)中，建筑企業(yè)應該不斷引進(jìn)新技術(shù)，利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)管理企業(yè)財務(wù)可以給建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化提供新型的管理模式。建筑企業(yè)通過(guò)信息化的財務(wù)管理可以有效調配財務(wù)信息，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建筑企業(yè)的資金量大，但是財務(wù)管理人員的管理素質(zhì)較差，致使建筑企業(yè)最終在采購材料等方面出現較多問(wèn)題。而采取管理的精細化能夠有效解決財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，使建筑企業(yè)的財務(wù)管理中的財務(wù)數據實(shí)現信息化管理，從而促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。
�。ㄈ⿲ω攧�(wù)管理人員進(jìn)行精細化管理
在建筑企業(yè)中，財務(wù)管理人員的管理水平直接影響著(zhù)建筑企業(yè)的管理水平，因此對財務(wù)管理人員的精細化管理是實(shí)現財務(wù)管理精細化的關(guān)鍵。建筑企業(yè)要結合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)培養新型的財務(wù)管理人員，使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)業(yè)務(wù)，然后通過(guò)完善的財務(wù)管理機制明確分工，使財務(wù)管理人員明確自己的工作范圍，從而實(shí)現財務(wù)管理的精細化，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現科學(xué)、規范的財務(wù)管理目標。
四、結語(yǔ)
資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，就必須完善財務(wù)管理機制和管理手段，實(shí)行財務(wù)管理的精細化以及財務(wù)管理人員的精細化，全面促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理精細化，使建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。
細化財務(wù)管理4
摘要：從十二五計劃開(kāi)始，我國公路勘察設計行業(yè)獲得了一個(gè)全新的發(fā)展契機，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競爭是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設計企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢，實(shí)施精細化財務(wù)管理是一種科學(xué)有效的措施。接下來(lái)，文章站在企業(yè)籌資-投資-購產(chǎn)銷(xiāo)-內部掌控等角度對公路勘察設計財務(wù)管理狀況進(jìn)行淺析，提出具體的精細化財務(wù)管理策略，望能夠對同行業(yè)有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：公路勘察；財務(wù)管理；精細化管理
一、目前我國公路勘察設計單位財務(wù)管理狀況分析
在國家基礎設施建設政策及經(jīng)濟周期性的作用下，未來(lái)公路勘察設計行業(yè)在資金、管理、技術(shù)、品牌等方面面臨著(zhù)不可預測的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機，兼并重組與擴張性經(jīng)營(yíng)將會(huì )是企業(yè)資源整合的戰略性選擇，公路勘察設計企業(yè)通過(guò)精細化資金運行的方式做大做強，促使企業(yè)的市場(chǎng)競爭力及企業(yè)綜合實(shí)力的增加，這是公路勘察設計單位一個(gè)未來(lái)的發(fā)展走向。
1.籌資管理
我國公路勘察設計資金來(lái)源是比較統一穩定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國公路勘察設計單位的資本結構包含了國有股權資金與部分銀行貸款負債兩大部分，一般很少或者沒(méi)有發(fā)行債券的情況。在國字頭旗號與良好的公路勘察設計行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設計單位很容易的獲得銀行貸款�？墒�，由于公路勘察設計單位的企業(yè)管理是站在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經(jīng)濟利益的角度進(jìn)行問(wèn)題考慮的，為此，無(wú)論是企業(yè)資本結構的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴張發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過(guò)銀行貸款來(lái)進(jìn)行企業(yè)的擴張性經(jīng)營(yíng)的。
2.投資管理
最近幾年，伴隨著(zhù)我國公路勘察設計行業(yè)的快速發(fā)展，一些大型的設計院并購案例時(shí)有發(fā)生，行業(yè)集中度逐漸加強，在此過(guò)程當中，各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸從以往落后的單一勘察設計探究開(kāi)始向EPC、BT等工程承包業(yè)務(wù)不斷的轉化，逐漸形成了集投資、勘察、設計、施工、運營(yíng)為一體的綜合管理模式。公路勘察設計單位一般是將項目作為基本的管理與核算經(jīng)營(yíng)模式，項目作為成本中心、利潤中心，最終的投資方向也是將地方政府、業(yè)主單位爭取項目作為最終目的的.，一些單位會(huì )按照自身企業(yè)的科研及資源優(yōu)勢，投資設立專(zhuān)門(mén)的子公司來(lái)承接公路工程施工、公路產(chǎn)品的生產(chǎn)等。公路勘察設計單位通過(guò)對單位經(jīng)營(yíng)規模的拓展擴大，其核心競爭能力、抗風(fēng)險能力會(huì )獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風(fēng)險性也會(huì )逐漸的浮出水面，并且投資風(fēng)險具備顯著(zhù)的周期性、復雜性。為此，對于公路勘察設計單位管理層來(lái)講，怎樣進(jìn)行投資管理風(fēng)險的科學(xué)有效掌控是一個(gè)熱點(diǎn)的探究性話(huà)題。
3.購產(chǎn)銷(xiāo)管理
公路勘察設計單位傳統的購產(chǎn)銷(xiāo)指的是，通過(guò)人力、材料成本的支付，向外部供應咨詢(xún)、勘察設計等方面的具體服務(wù)，以獲得一定的服務(wù)收入資金運動(dòng)的具體過(guò)程，這屬于傳統的公路勘察設計企業(yè)中的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公路勘察設計行業(yè)中企業(yè)數是比較大的，各企業(yè)間競爭非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設計單位，其有地方政府作為后備力量，這對于公路勘察設計單位自行爭取業(yè)務(wù)帶來(lái)了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設計與工程承包為一體的公路勘察設計單位在固有的基礎上不斷的增加了一些投資、采購、施工、移交等業(yè)務(wù)，新增業(yè)務(wù)的出現促使資金需求量大大增加，資金周轉期限增長(cháng)，這給企業(yè)資金管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險�？辈煸O計與工程承包的具體業(yè)務(wù)特征關(guān)乎著(zhù)公路勘察設計單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業(yè)務(wù)的具體收入則是有著(zhù)很大的階段波動(dòng)特征，這就會(huì )使得一些單位的業(yè)績(jì)處于波動(dòng)的狀態(tài)下。同時(shí)在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國家分配股利或向債務(wù)人償還債務(wù)中，需要注意的問(wèn)題是，企業(yè)內部職工獎金成本的提取，對于企業(yè)最終凈利潤總額的獲得及企業(yè)職工在日常工作當中的積極能動(dòng)性、企業(yè)未來(lái)的健康穩定發(fā)展都將有著(zhù)非常大的影響，同時(shí)，這是造成目前我國一些國有企業(yè)出現獎金分配混亂的一個(gè)主要影響因素�？辈煸O計單位屬于知識密集型企業(yè)，在企業(yè)成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會(huì )致使企業(yè)承擔非常大的生產(chǎn)成本，以至于企業(yè)的健康可持續經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常開(kāi)展，可是，工資獎金的分配太低的話(huà)還會(huì )對企業(yè)職工工作積極能動(dòng)性帶來(lái)很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)也是極為不利的。
4.內部掌控管理
眾所周知，屬于知識密集型企業(yè)的公路勘察設計單位，其中，技術(shù)型人才、知識型人才是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，可是，在勘察設計單位中大多數管理人員學(xué)的是技術(shù)專(zhuān)業(yè)，其知識型人才的基本屬性使得企業(yè)在日常管理當中人治大于法治，財務(wù)管理工作也是如此。公路勘察設計單位的基本業(yè)務(wù)屬性造成企業(yè)財務(wù)工作人員遠離現場(chǎng)、完全不懂業(yè)務(wù)等問(wèn)題的存在，以此致使財務(wù)工作人員在對單位的費用支出、收入、成本等進(jìn)行有效掌控及實(shí)施企業(yè)內部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當中，勘察設計單位財務(wù)狀況會(huì )受到來(lái)自通貨膨脹、設計變更、工程量、業(yè)主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業(yè)支出存在非常大的風(fēng)險�？辈煸O計單位財務(wù)內部掌控一般是因工程量大、項目管理工作人員素質(zhì)水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項目漏洞等時(shí)有發(fā)生，這必然會(huì )使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)風(fēng)險大大增加。
二、公路勘察設計單位精細化財務(wù)管理具體策略
1.籌資過(guò)程中的精細化管理
公路勘察設計單位進(jìn)行籌資前期，需對于具體的負債結構進(jìn)行認真的統一性規劃，同時(shí)對負債資金成本進(jìn)行預測與計算，在這一基本前提下最大限度上運用國有企業(yè)獨特的籌資條件，對籌資成本、籌資風(fēng)險、籌資結構、資本市場(chǎng)情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發(fā)展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達到企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)際準求。伴隨著(zhù)法律規章制度的逐漸完善，以及工程承包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公路勘察設計單位需挑選科學(xué)合理的籌資形式，逐漸降低籌資結構風(fēng)險，逐漸向穩定的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，同時(shí)需要針對辦理貸款的申請、執行、審批權限、對外提交的資料、考核等崗位職責與人員進(jìn)行嚴格化的合理規范。
2.投資過(guò)程中的精細化管理
投資過(guò)程中的精細化管理指的是把精細化管理基本理論在具體的投資活動(dòng)當中加以運用，將投資過(guò)程的完善作為基本出發(fā)點(diǎn)，將投資活動(dòng)中的主要方面與主要節點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的嚴格掌控，以促使投資利益的最大化加以實(shí)現。在投資過(guò)程中精細化管理的實(shí)現可劃分為投資決策精細化、投資實(shí)施過(guò)程精細化、投資評價(jià)過(guò)程精細化管理三個(gè)部分。
3.購產(chǎn)銷(xiāo)階段的精細化管理
遵循新會(huì )計準則基本要求下，創(chuàng )建明確嚴格的收入、成本確認操作規范，針對工程項目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項目成本需按照完工百分比法進(jìn)行確定，收入確認精細化管理指的是財務(wù)工作人員按照具體的業(yè)務(wù)部門(mén)、工程項目部門(mén)供應的工程進(jìn)度情況及可確定收款進(jìn)度狀態(tài)來(lái)確認實(shí)際收入。認真精準地進(jìn)行成本費用、銷(xiāo)售收入預算的編制，這是公路施工部門(mén)盈利的關(guān)鍵環(huán)節。財務(wù)部門(mén)需按照用工合同、人力資源部門(mén)的人員考勤情況對本月人工費進(jìn)行預算，進(jìn)行實(shí)際結算的時(shí)候進(jìn)行預提費的沖回，以按勞分配作為基本準則，將利益分配與個(gè)人經(jīng)濟效益直接聯(lián)系在一起。與此同時(shí)，工程勘察設計單位要授予財務(wù)管理部門(mén)一定的監督權限，便于財務(wù)工作人員在有審核項目成本出現的時(shí)候在第一時(shí)間找到問(wèn)題的存在，找出與計劃目標存在的差距問(wèn)題，以免在整個(gè)購產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程中有跑、冒、滴、漏等問(wèn)題的出現。
4.內部控制階段的精細化管理
公路勘察設計單位內部控制階段的精細化管理要求具體到每一個(gè)崗位、每一項業(yè)務(wù)都要創(chuàng )建完善的工作流程及業(yè)務(wù)規范制度，同時(shí)把財務(wù)管理拓展到單位的各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中，通過(guò)財務(wù)監督職能的實(shí)施，促使財務(wù)管理、服務(wù)性能得到進(jìn)一步拓展，促使財務(wù)管理全方位的實(shí)現，挖掘出財務(wù)活動(dòng)潛在的重要價(jià)值，促使廣大員工財務(wù)觀(guān)念能夠得到大幅度的提高。針對小客戶(hù)及零星款項，計費工作人員可將其直收或有價(jià)證券，財務(wù)管理部門(mén)需把新增款項及時(shí)的進(jìn)行收回，并且需做好各類(lèi)計費風(fēng)險的科學(xué)防御。
三、結束語(yǔ)
公路勘察設計單位精細化財務(wù)管理的實(shí)施需落實(shí)到具體的行動(dòng)當中，這樣才能夠達到最佳的管理成效。精細化財務(wù)管理落實(shí)后的一段時(shí)間，需對其作出客觀(guān)性的綜合性評估，具體分析所達到的管理成效，針對不完善的地方加以改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨具創(chuàng )造性的精細化財務(wù)管理制度。
參考文獻：
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細化財務(wù)管理5
財務(wù)精細化管理是在科學(xué)化指導下，按照統籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理要求落實(shí)到財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節，落實(shí)到管理人員的崗位職責，體現集約管理、注重效益的要求。
不可否認，隨著(zhù)加強預算管理、實(shí)行國庫集中支付、政府采購等制度的實(shí)施，最終的實(shí)施和管理體現在各預算單位，并由收付中心把關(guān)，對財務(wù)核算管理工作提出了新的.更高的要求。
（一）財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低
財務(wù)管理主要的工作是資金支付和會(huì )計核算，管理工作涉及極少。對經(jīng)費的管理僅僅滿(mǎn)足于事后核算，對經(jīng)費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進(jìn)行考核，這直接導致單位一方面經(jīng)費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個(gè)記賬機構是遠遠不夠的，要著(zhù)重體現在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務(wù)上。
（二）資產(chǎn)管理過(guò)于松散
收付中心從價(jià)值上管理核算資產(chǎn)，使用部門(mén)從實(shí)物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節，有些單位的固定資產(chǎn)明細賬沒(méi)有如實(shí)登記，出現家底不清、帳實(shí)不符甚至資產(chǎn)流失的現象，致使收付中心的賬簿與單位實(shí)物不符。使用部門(mén)只是強調財政資金規范運作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對固定資產(chǎn)的后續控制，必然導致會(huì )計信息的失真和財產(chǎn)物資的安全。
（三）忽視報賬隊伍建設，職能弱化
近幾年，預算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無(wú)人過(guò)問(wèn)，常常忽視專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。不少單位報帳員扮演跑腿的、傳話(huà)筒。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務(wù)核算管理的空白點(diǎn)和盲區。財政體制改革并不改變單位會(huì )計責任主體，而且隨著(zhù)部門(mén)預算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門(mén)財務(wù)管理的職能還需更進(jìn)一步加強。單位報賬員在財務(wù)管理工作中，起著(zhù)連接預算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務(wù)核算管理水平。
收付中心作為預算單位的統管部門(mén)，從02年核算中心成立至今，為規范財務(wù)核算管理，杜絕不合理開(kāi)支，充分發(fā)揮財政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。
細化財務(wù)管理6
當今社會(huì )的發(fā)展速度越來(lái)越快，各種新興管理方式的出現改變了傳統的管理工作模式，對于中醫院的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新性管理意見(jiàn)的具體落實(shí)有助于中醫院財務(wù)管理工作適應當前的醫療體制改革。無(wú)論是醫療體制改革實(shí)行之前還是醫療體制改革實(shí)行之后，中醫院財務(wù)管理模式都存在著(zhù)一定的問(wèn)題，考慮到中醫院整體工作的長(cháng)期開(kāi)展，這些問(wèn)題都需要得到重視并加以解決，精細化財務(wù)管理模式的出現為解決這些問(wèn)題提供了很好的途徑。
一、當前中醫院財務(wù)管理中亟需解決的問(wèn)題
( 一) 財務(wù)管理意識薄弱。對我國中醫院的財務(wù)管理進(jìn)行深入的調查，可以很明顯地看出中醫院財務(wù)管理存在著(zhù)管理意識嚴重缺乏的缺陷，這是由醫院的領(lǐng)導者在處理財務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候側重點(diǎn)出現問(wèn)題導致的。我國大多數中醫院的領(lǐng)導層均是由基層醫療人員慢慢提拔上來(lái)的，對于財務(wù)管理的具體模式不是特別了解，因而對財務(wù)管理中問(wèn)題的處理一般都是比較模糊的、沒(méi)有系統處理流程的，領(lǐng)導不同于專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理知識的系統培訓，從而簡(jiǎn)單地認為財務(wù)管理的重點(diǎn)只是資金管理，這就導致了中醫院財務(wù)管理中的各種問(wèn)題隨之出現，嚴重影響了中醫院財務(wù)管理工作的良性發(fā)展。若放任該問(wèn)題不進(jìn)行解決的話(huà)將會(huì )對中醫院的全面發(fā)展造成十分嚴重的阻礙。
( 二) 財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性不強。無(wú)論是中醫院的財務(wù)管理工作還是其他對專(zhuān)業(yè)能力要求較高的工作，人才的整體素質(zhì)是處理好各種工作的關(guān)鍵所在。為了促進(jìn)社會(huì )各領(lǐng)域的快速發(fā)展，國家對各種專(zhuān)業(yè)人才的培養是十分重視的，各高校設立了眾多行業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)以培養各種行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性人才，但是由于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的設立時(shí)間還比較短暫，財務(wù)管理人才的專(zhuān)業(yè)能力以及整體素質(zhì)還有待提升，對于財務(wù)管理各種規章制度的改革一時(shí)還難以適應，因此對于中醫院財務(wù)管理工作還不能做到得心應手。不管是剛進(jìn)入中醫院財務(wù)管理工作的應屆畢業(yè)生還是已經(jīng)在職的財務(wù)工作人員，對于財務(wù)管理工作還處于以往的認知模式當中，難以及時(shí)轉變固有的財務(wù)管理思維模式，針對這個(gè)問(wèn)題需要對從事中醫院財務(wù)管理工作的人員進(jìn)行一定程度上的專(zhuān)業(yè)技能培訓，以幫助財務(wù)管理工作人員及時(shí)適應新財務(wù)管理制度帶來(lái)的改變。
( 三) 財務(wù)管理體系構架還未完整。社會(huì )的不斷發(fā)展導致中醫院財務(wù)管理方式也隨之發(fā)生了巨大的變化，如果還是依靠傳統的財務(wù)管理模式來(lái)管理現在的中醫院財務(wù)，肯定會(huì )引起很多不必要的麻煩。當前中醫院財務(wù)管理的轉變主要是資金的來(lái)源及資金的利用與以往都存在著(zhù)一定程度上的不同，社會(huì )經(jīng)濟水平的提高為中醫院發(fā)展提供了充足的經(jīng)濟來(lái)源，國家對于中醫院的財政撥款已經(jīng)不再是中醫院的主要經(jīng)濟來(lái)源�，F在大多數中醫院財務(wù)管理體系還在沿襲陳舊的管理模式，并未建立適應當今社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展形勢的全新財務(wù)管理體系，即使少數中醫院意識到這個(gè)問(wèn)題并且作出了一定的改變，但是由于管理經(jīng)驗的缺乏導致財務(wù)管理體系的建立并不完整。
二、提升中醫院財務(wù)管理精細化水平的措施
( 一) 解決財務(wù)管理精細化意識薄弱的問(wèn)題。中醫院領(lǐng)導層次的決策直接影響著(zhù)財務(wù)管理工作的具體實(shí)施，財務(wù)管理意識是否正確關(guān)系著(zhù)財務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢以及發(fā)展速度。為了提升中醫院財務(wù)精細化水平，領(lǐng)導層次對于財務(wù)管理工作的態(tài)度是決定性因素，在中醫院財務(wù)管理精細化工作的實(shí)行過(guò)程中醫院領(lǐng)導需要起到帶頭作用，從根源上解決中醫院財務(wù)管理精細化意識薄弱的問(wèn)題，同時(shí)這也需要中醫院全體財務(wù)管理人員的全力配合才能保證該工作的順利進(jìn)行，建立起正確并且完善的中醫院財務(wù)管理精細化體系。
( 二) 提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。通過(guò)對中醫院財務(wù)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，可以看出人才是中醫院財務(wù)管理精細化提升最重要的因素之一。因此，一個(gè)好的財務(wù)管理團隊對于中醫院的整體發(fā)展都是很有益處的�？梢酝ㄟ^(guò)兩個(gè)方面來(lái)提升中醫院財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力: 一方面是通過(guò)建立一整套集考核與獎勵于一體的規章制度，對工作人員的日常工作進(jìn)行考核評價(jià)，根據考核的`綜合結果對表現良好的工作人員進(jìn)行不同程度的獎勵，以此來(lái)充分調動(dòng)中醫院財務(wù)管理人員的工作積極性; 另一方面是不斷吸納更高水平的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人才，通過(guò)高水平財務(wù)管理人才拉動(dòng)中醫院財務(wù)管理人員的整體水平提升。通過(guò)這兩種方式可以保證實(shí)行中醫院財務(wù)管理精細化管理模式的時(shí)候有著(zhù)充足的人才儲備作為后盾，這樣能夠不斷提升中醫院財務(wù)管理精細化水平。
( 三) 建立適用于中醫院的財務(wù)管理體系。提升中醫院財務(wù)管理精細化水平的基礎就是人才的吸納以及領(lǐng)導的大力支持，人才是處理財務(wù)管理工作的執行人員，領(lǐng)導是財務(wù)管理工作的決策人員，兩者之間需要一個(gè)適用于中醫院財務(wù)管理的管理體系來(lái)作為紐帶。只有這樣才能充分發(fā)揮人才的作用與領(lǐng)導的帶頭作用，為有效提高中醫院財務(wù)管理精細化水平分別作出應有的貢獻。針對中醫院財務(wù)管理方面的問(wèn)題，提出行之有效的方法解決這些問(wèn)題，其中建立完整的財務(wù)管理體系是十分有必要的，大多數中醫院未建立適用于中醫院財務(wù)管理的完整體系，不利于財務(wù)管理人員與領(lǐng)導之間形成良好的溝通狀態(tài)，領(lǐng)導層次下達的相關(guān)指示不能得到有效貫徹，嚴重阻礙財務(wù)管理精細化水平的快速提升，財務(wù)管理工作原本就是龐大而臃腫的，執行力的強弱直接影響工作人員的工作效率與工作質(zhì)量，因此，適用于中醫院的財務(wù)管理體系對于提升中醫院財務(wù)管理精細化水平有著(zhù)很重要的實(shí)際意義。
細化財務(wù)管理7
一、精細化財務(wù)管理概述
(一)精細化財冬管理的涵義
精細化財務(wù)管理是指以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為財務(wù)管理目標，根據企業(yè)財務(wù)管理中客觀(guān)環(huán)境、管理對象和管理目標的變化，建立一套細致人微的工作流程和業(yè)務(wù)規范，將財務(wù)管理延伸到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)管理的各項職能，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，為強化風(fēng)險控制而不斷完善和改進(jìn)財務(wù)管理手段與方法的管理過(guò)程。精細化財務(wù)管理由多個(gè)子系統構成，其中最為主要的是財務(wù)管理思想和財務(wù)管理目標。精細化財務(wù)管理思想以精細化為基礎，對財務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行精密、嚴格管理，優(yōu)化配置各項財務(wù)資源，提高風(fēng)險預警能力和抵抗能力，為企業(yè)科學(xué)決策提供有力依據;精細化財務(wù)管理目標要求財務(wù)管理目標與企業(yè)戰略發(fā)展目標保持一致性，實(shí)現企業(yè)財務(wù)部門(mén)內部各層以及人員管理的規范化、標準化、制度化
(二)精細化財務(wù)管理的特征
精細化財務(wù)管理特征主要表現在以下六個(gè)方面:一是系統化，是指在精細化管理思想的指導下，對企業(yè)財務(wù)管理系統進(jìn)行再造，細分財務(wù)管理目標、財務(wù)管理職責和財務(wù)管理手段，將財務(wù)管理的各個(gè)細節構成統一的整體，形成系統化運作模式。二是規范化，是指以財務(wù)管理系統化為基礎，根據再造的財務(wù)管理流程制定和落實(shí)每一項財務(wù)管理規定，為實(shí)現財務(wù)管理標準化、規范化提供有力的制度保障。三是流程化，是指對財務(wù)管理流程進(jìn)行細分，加強各個(gè)財務(wù)管理環(huán)節、各個(gè)崗位的緊密聯(lián)系，形成協(xié)調運作的管理體系。四是數據化，是指一切財務(wù)管理工作的開(kāi)展必須要有數據為依據，通過(guò)科學(xué)分析數據，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，如在崗位分工、績(jì)效考核、收支管理等方面均要做到以數據說(shuō)話(huà)。五是標準化，是指對財務(wù)管理提出更高層次的要求，實(shí)現財務(wù)管理‘質(zhì)”的飛越，通過(guò)標準化管理杜絕財務(wù)工作中存在的疏漏，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。六是信息化，是指財務(wù)管理要依靠計算機網(wǎng)絡(luò )平臺，運用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高財務(wù)管理工作效率，實(shí)現財務(wù)信息的'快速傳遞和高度共享
(三)精細化財冬管理的作用
精細化財務(wù)管理的作用主要體現在以下三個(gè)方面:其一，為企業(yè)決策提供可靠依據。精細化財務(wù)管理滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節中，有利于確保財務(wù)數據的真實(shí)性和及時(shí)性，為企業(yè)做出投資、融資決策提供有力依據。其二，降低資金風(fēng)險。精細化財務(wù)管理將資金管理作為重點(diǎn)，實(shí)現對資金的優(yōu)化配置，避免出現資金閑置或資金短缺問(wèn)題。同時(shí)，精細化財務(wù)管理能夠實(shí)時(shí)了解資金動(dòng)向，減少生產(chǎn)中不必要的投人，為做出正確的生產(chǎn)決策奠定基礎。其三，提高企業(yè)管理效率。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內容.對財務(wù)工作實(shí)施精細化管理，能夠重新梳理財務(wù)工作流程，強化各個(gè)財務(wù)工作崗位的責任意識，調動(dòng)起員工參與企業(yè)管理的積極性，堵塞財務(wù)管理漏洞，進(jìn)而提高企業(yè)管理效益
二、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的途徑
(一)實(shí)行全面財冬預算，強化財冬控制
精細化財務(wù)管理應當以全面財務(wù)預算為前提，根據企業(yè)目標利潤和市場(chǎng)價(jià)格，對企業(yè)總預算成本進(jìn)行規劃，再將總預算目標分解到企業(yè)各個(gè)部門(mén)中，約束各個(gè)預算單位的財務(wù)活動(dòng)行為。企業(yè)要推動(dòng)‘大財務(wù)”戰略的實(shí)施，通過(guò)嚴格執行財務(wù)預算和考核財務(wù)預算執行結果，及時(shí)糾正財務(wù)工作中的偏差，確保財務(wù)管理目標和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。在具體操作中，全面財務(wù)預算應遵循‘控制總量、分解到項、突出重點(diǎn)”的原則強化預算控制，將項目考核指標層層分解，落實(shí)到具體的部門(mén)和責任人，并對各個(gè)部門(mén)和責任人進(jìn)行考核。各部門(mén)要建立健全‘購、存、領(lǐng)、耗”的管理制度，強化預算控制意識，杜絕出現浪費和舞弊現象。如，行政辦公部門(mén)的辦公費支出細化到每一位職工，制定各辦公室、各項費用的支出限額，按照‘限額支報、超支不補”的原則對費用支出進(jìn)行剛性約束;對市場(chǎng)部門(mén)的費用支出采取‘以收定支”的方法，實(shí)行彈性預算管理，既調動(dòng)起市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作的積極性，又確保費用支出得以有效控制
(二)強化資金管理，實(shí)現資金安全與增值
資金是企業(yè)運行的命脈，所以必須將資金管理作為精細化財務(wù)管理的重要內容，以尋求合理降低成本、增加經(jīng)濟效益的最佳路徑。首先，在現金管理方面，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和風(fēng)險控制能力，合理選擇結算中心、收支兩條線(xiàn)、內部銀行等資金管理模式，確保資金運行得以有效控制，降低資金沉淀成本。為實(shí)現閑置現金收益最大化，可以對現金進(jìn)行短期投資，審慎選擇定期存款、股票、國債、基金等理財工具。如果企業(yè)有國際貿易業(yè)務(wù)，那么企業(yè)還應當充分運用國際貿易結算及融資工具，擴大外匯增值收益。其次，在營(yíng)運資金管理方面，加強資金風(fēng)險控制，加快資金周轉，并將采購、存貨、銷(xiāo)售環(huán)節的資金運營(yíng)作為管理重點(diǎn)。具體做法如下:控制采購成本，加強采購資金付款進(jìn)度控制，結算清楚各項票款;加強應收賬款管理，做好賬齡分析，及時(shí)催收賬款，加快資金回籠速度，避免或減少壞賬損失:合理確定最佳庫存量，減少庫存成本，防止形成庫存積壓。再次，在融資管理方面，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、長(cháng)短期資金需求、銀行授信、擴股能力等因素，合理選擇債權融資和股權融資方式，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應，有效降低融資成本。如，對于短期融資而言，應當利用銀行授信充分享有優(yōu)惠費率、減少保證金、隨借隨還等優(yōu)惠融資政策
(三)落實(shí)財冬管理績(jì)效考核，強化財冬管理約束力
企業(yè)精細化財務(wù)管理應在財務(wù)分析與財務(wù)考核中貫徹精細化管理理念，建立精細化財務(wù)分析體系，對財務(wù)活動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性分析。企業(yè)應改進(jìn)和完善杜邦分析體系，綜合運用財務(wù)指標和非財務(wù)指標深人分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。同時(shí)，遵循‘分類(lèi)考核，科學(xué)計數”的原則，建立財務(wù)管理績(jì)效考核評價(jià)體系，將考核貫穿于財務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程中，兼顧事中考核與事后考核。此外，根據考核結果，對相關(guān)責任人實(shí)施獎懲，并合理安排下年度財務(wù)管理工作，利用財務(wù)管理績(jì)效考核不斷提高財務(wù)管理工作水平
(四)加快財冬信息化管理系統建設，實(shí)現管理手段精細化
企業(yè)應當建立起符合自身實(shí)際發(fā)展狀況的財務(wù)信息管理系統，明確管理系統的功能和職責，制定相應的管理規章制度，實(shí)現財務(wù)管理現代化、高效化、標準化。在實(shí)際操作中，企業(yè)財務(wù)信息管理系統應結合ERP系統的運用，重組財務(wù)工作流程，構建扁平化的財務(wù)管理層級，實(shí)現信息網(wǎng)絡(luò )化、業(yè)務(wù)模塊化、數據一體化的財務(wù)管理格局，動(dòng)態(tài)監控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。在財務(wù)信息化管理中，要高效率采集、整理、匯總、分析財務(wù)數據和其他業(yè)務(wù)數據，為企業(yè)決策提供可靠依據。同時(shí)，利用財務(wù)信息管理系統，還可以加快企業(yè)對市場(chǎng)變化的反應速度，構建高效物流運行體系，實(shí)現對各類(lèi)信息的集成化管理，持續提高財務(wù)管理工作效率
三、結束語(yǔ)
總而言之，實(shí)行精細化財務(wù)管理是企業(yè)提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的有效途徑。企業(yè)應當結合自身經(jīng)營(yíng)情況，構建精細化財務(wù)管理體系，全面落實(shí)財務(wù)預算控制，將資金管理作為財務(wù)管理的重中之重，嚴格控制各項費用支出，保證資金安全與增值。同時(shí)，企業(yè)還要細化分解財務(wù)管理目標，強化責任主體的財務(wù)管理意識，健全財務(wù)管理績(jì)效考核制度，確保財務(wù)管理總目標的實(shí)現，從而穩步提升企業(yè)經(jīng)濟效益
細化財務(wù)管理8
一、精細化財務(wù)管理的概念
該概念最初出現了西方資本主義國家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規的標準化管理模式采用系統、深入的管理與經(jīng)營(yíng)理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)不斷科學(xué)化、標準化,同時(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標的成本費用�，F階段精細化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應用,是當前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要的意義。
二、精細化財務(wù)管理的特征
(一)財務(wù)職能的轉變
即財務(wù)職能由記賬算賬型轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型；財務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉變?yōu)槭录^(guò)程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結型；財務(wù)管理工作從高層管理型轉變?yōu)槿w員工參與型。通過(guò)“三個(gè)轉變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節約積極性，從先前的被動(dòng)管理到現在的主動(dòng)管理，并且可以增加對財務(wù)管理的重視比重，同時(shí)，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的`轉變，可以真正對風(fēng)險進(jìn)行預測，并認真對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，從而規避風(fēng)險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。
(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域
通過(guò)分析、細化及整合財務(wù)管理內容，對不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財務(wù)管理水平有著(zhù)極其重要的影響。企業(yè)內部的“大財務(wù)”戰略即為財務(wù)精細化管理的重要方針，是指通過(guò)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計劃-分析-決策-實(shí)施-控制-調整-優(yōu)化”為準則的財務(wù)精細化管理工作流程，真正將財務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并且將企業(yè)中的各部門(mén)緊密團結、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng )效益，提高員工整體凝聚力。
(三)以增加企業(yè)效益為目標
企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現于企業(yè)效益上，財務(wù)精細化管理的目標是通過(guò)不斷地拓展財務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，并且追求財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的帶來(lái)的高附加值，著(zhù)重樹(shù)立“大財務(wù)”觀(guān)念，將精細化財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細節，最大限度地為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值。
三、企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理的具體措施
(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實(shí)時(shí)建立大預算管理平臺
財務(wù)精細化管理，應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價(jià)以及審計監督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類(lèi)業(yè)務(wù)的預算進(jìn)行統一規范管理。在預算編制過(guò)程中，設置專(zhuān)崗專(zhuān)員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的預算匯總得出具體的預算指標，并經(jīng)過(guò)預算管理委員會(huì )等機構審核后進(jìn)行逐級下達。各單位根據公司下達的各項指標，進(jìn)行逐級分散下達，通過(guò)公司、部門(mén)、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個(gè)人這樣一個(gè)層級過(guò)程，形成全公司專(zhuān)人專(zhuān)崗、專(zhuān)項專(zhuān)責的指標落實(shí)模式。從而保證單列指標的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節中，建立了相應的監察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過(guò)程中本級財務(wù)批復預算的到位率均配有科學(xué)的標準以及公司以往月度計劃作為依據，以此為依據制定各下屬部門(mén)的耗費標準，在耗費標準內限額控制，提高資源的使用效率。實(shí)行動(dòng)態(tài)的預算管理，在預算執行過(guò)程中，根據預算考核指標的執行情況，及時(shí)進(jìn)行反饋，總結原因，找出解決問(wèn)題的辦法，實(shí)時(shí)優(yōu)化調整。
(二)加強目標作業(yè)成本管理，落實(shí)精細化成本費用管理
通過(guò)加強目標作業(yè)成本管理，在財務(wù)管理中注重“標桿的力量”。加強財務(wù)職能管理部門(mén)與作業(yè)部門(mén)的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調研市場(chǎng)，確立作業(yè)部門(mén)內部作業(yè)的耗費標桿，并據此重視產(chǎn)品研發(fā)與設計，改善作業(yè)流程達到目標成本。同時(shí)，在核算成本費用過(guò)程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實(shí)到部門(mén)、科室、個(gè)人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。
(三)完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系
目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細化財務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著(zhù)。尚未建立健全精細化財務(wù)管理制度體系是精細化財務(wù)管理成效不顯著(zhù)的重要原因。完善財務(wù)管理制度，通過(guò)制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務(wù)管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務(wù)管理的實(shí)施，落實(shí)成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業(yè)做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個(gè)部門(mén)分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細化財務(wù)管理的實(shí)現。由此觀(guān)之，完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現精細化財務(wù)管理必要條件。
(四)健全企業(yè)的內控體系，保證及時(shí)管控風(fēng)險
建立和實(shí)施一套統一、高質(zhì)量的企業(yè)內部控制規范體系，有助于提升企業(yè)內部管理水平和風(fēng)險防范能力，是企業(yè)健康成長(cháng)的內部保證，是實(shí)現精細化財務(wù)管理的先決條件�？茖W(xué)的內部控制體系以企業(yè)內部情況為始點(diǎn)，結合企業(yè)實(shí)際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規，并借助內部評價(jià)、內部審計加大對企業(yè)管理的監管、督促，從企業(yè)內部的視角去有效地發(fā)現風(fēng)險，防范風(fēng)險，化解風(fēng)險。
(五)提高財務(wù)管理人員水平
提高財務(wù)管理人員水平，運用財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識去指導業(yè)務(wù)，加大財務(wù)對業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細化財務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。提高人員的素質(zhì)，加強財務(wù)管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務(wù)人員時(shí)，除了要求財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識和技能之外，財務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應該關(guān)注的重要方面。強化內外部培訓。創(chuàng )造財務(wù)人員內部培訓機會(huì )，拓寬財務(wù)管理人員的知識面，普及前端業(yè)務(wù)知識，使其能更好的運用財務(wù)知識，去指導業(yè)務(wù)部門(mén)的精細化管理。當然也可以在企業(yè)內部實(shí)行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務(wù)人員，對新入的財務(wù)員工進(jìn)行內部培訓，在更短時(shí)間內能勝任財務(wù)管理工作。與此同時(shí)，積極組織從事財務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓，更新現有財務(wù)管理知識，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習科學(xué)的精細化財務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平。
四、結束語(yǔ)
精細化財務(wù)管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但目前企業(yè)在實(shí)施精細化財務(wù)管理中仍有一些需要解決的問(wèn)題，企業(yè)必須要及時(shí)的發(fā)現這些問(wèn)題且要正視問(wèn)題的存在，對此做出相應的解決措施，從而提升企業(yè)精細化財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的發(fā)展朝著(zhù)健康的方向上升！
細化財務(wù)管理9
1事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1監督機制不健全
一些事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中出現了監督機制不健全的情況，而且，很多的事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有相應的內部監督體制來(lái)進(jìn)行制約和監督。事業(yè)單位的領(lǐng)導在管理過(guò)程中對內部控制系統的建設沒(méi)有進(jìn)行重視，內部控制制度出現了不完善的情況。在內部控制中，內部審計是重要的組成部分，一些事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中設置了相應的崗位，但是卻安排一些不懂財務(wù)和審計知識的人員來(lái)進(jìn)行擔任，對內部審計監督質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。
1.2會(huì )計基礎工作比較薄弱
一些事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì )計基礎工作時(shí)，對原始憑證的審核沒(méi)有進(jìn)行重視，導致其在審核方面出現了不認真的情況，在原始憑證內容書(shū)寫(xiě)方面經(jīng)常存在養不全的情況，例如，很多的憑證中數量和單價(jià)沒(méi)有寫(xiě)全，或者是經(jīng)手人以及領(lǐng)導審批缺失。會(huì )計記賬憑證摘要填寫(xiě)的過(guò)于簡(jiǎn)單，會(huì )導致經(jīng)濟業(yè)務(wù)的具體情況和內容出現不清的問(wèn)題，還有些單位在設置賬簿的時(shí)候出現了沒(méi)有總賬的情況，在對賬簿進(jìn)行使用時(shí)出現了很多的問(wèn)題。很多的企業(yè)在賬簿選擇方面也存在養問(wèn)題，沒(méi)有使用財政部統一印制的賬簿，將很多的賬簿進(jìn)行了混用，這樣在登記方面非常容易出現錯誤，也存在養很多的不規范情況。事業(yè)單位在財務(wù)報告內容方面也出現了不完整的情況，在報表中沒(méi)有進(jìn)行財務(wù)狀況說(shuō)明和報表附注，只有報表，這樣在使用過(guò)程中也會(huì )出現很多的'問(wèn)題，在會(huì )計基礎方面還是比較薄弱。
1.3預算編制不夠精確，預算執行不夠規范
一些事業(yè)單位對預算編制方面不夠重視，盡管?chē)覍κ聵I(yè)單位的預算編制有具體的要求，要按照事業(yè)單位的發(fā)展計劃來(lái)編制年度財務(wù)收支計劃，一些單位在編制預算時(shí)對年度計劃沒(méi)有進(jìn)行客觀(guān)的分析，只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的增量預算，這樣會(huì )出現更多的問(wèn)題。事業(yè)單位編制的預算和其發(fā)展規模以及速度出現了不適應的情況，很多的企業(yè)對資金的收入和支出沒(méi)有進(jìn)行規范化管理，在對一些具體業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)出現了很多的問(wèn)題，導致資金使用方面出現了很多的不確定性。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中對專(zhuān)項資金的使用范圍要進(jìn)行明確，同時(shí)，對業(yè)務(wù)經(jīng)費的使用用途和數目也要進(jìn)行明確，不能只是依靠預算編制部門(mén)核算來(lái)進(jìn)行確定，這樣對預算編制的準確性有很大的影響。
1.4固定資產(chǎn)管理薄弱
一直以來(lái)，事業(yè)單位在管理方面固定資產(chǎn)管理都是非常薄弱的環(huán)節，資產(chǎn)使用效率非常低，導致很多的資產(chǎn)出現了閑置浪費的情況，在處置方面也存在養不規范的現象，資產(chǎn)流失比較嚴重。一些事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中存在養對自身資產(chǎn)數量不清的情況，出現了賬實(shí)不符的情況，一些實(shí)際己經(jīng)報廢或者是沒(méi)有使用價(jià)值的資產(chǎn)存在著(zhù)長(cháng)期掛賬未處理的問(wèn)題。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中存在養很多的賬外資產(chǎn)沒(méi)有入賬的情況，資產(chǎn)處置方面也比較隨意。很多的單位物資和工程項目沒(méi)有通過(guò)政府的采購和招投標，導致其在采購方面出現了不透明的情況，國有資產(chǎn)容易出現侵吞現象，導致國有資產(chǎn)出現了大量流失的情況。
1.5缺乏財務(wù)管理意識，財務(wù)人員素質(zhì)有待提高
很多的事業(yè)單位領(lǐng)導人員對財務(wù)管理工作不夠重視，因此，在財務(wù)管理意識方面經(jīng)常會(huì )出現很多的問(wèn)題，導致財務(wù)管理的監督控制功能沒(méi)有得到充分地發(fā)揮。有些領(lǐng)導人員對財務(wù)管理方面的政策和規定沒(méi)有相應的了解，不會(huì )對會(huì )計信息進(jìn)行分析，因此，在經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現經(jīng)濟決策不止確的情況。一些財務(wù)管理人員認為財務(wù)工作只是簡(jiǎn)單的算賬，對財務(wù)管理工作的重視程度不足，沒(méi)有將事業(yè)單位財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行聯(lián)系，因此，導致財務(wù)管理工作存在養停留在表而的情況，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的深層次發(fā)展。
2如何加強事業(yè)單位的財務(wù)管理
2.1完善事業(yè)單位的監督機制
為了更好地完善事業(yè)單位的內部監督控制機制，事業(yè)單位的領(lǐng)導人員要對內部審計機構的設置和財務(wù)人員的配備進(jìn)行重視，使事業(yè)單位潛在危險能夠及時(shí)被發(fā)現，同時(shí)，在管理方面也能不斷的提升水平。
國家對事業(yè)單位的會(huì )計法規體系要進(jìn)行不斷地完善，使事業(yè)單位在監督工作方面做到有依可據，同時(shí)，要將事業(yè)單位的監督內容進(jìn)行更加具體的要求，建立量化的財務(wù)監督模式，在財務(wù)指標方面也要具有可操作性。
2.2加強事業(yè)單位會(huì )計基礎工作
加強事業(yè)單位的會(huì )計基礎工作，應該設立稽核崗位和人員，同時(shí)，對各種憑證都要進(jìn)行核查，在責任方面進(jìn)行明確，核查人員在工作中要做到非常認真。在對票據進(jìn)行管理時(shí)，對空白的票據要進(jìn)行很好地保管，對收款以及審核工作要進(jìn)行分開(kāi)，同時(shí)，在票據填寫(xiě)方面也要非常規范，保證填寫(xiě)內容的真實(shí)性，避免出現票據丟失的情況。
2.3加強預算管理，推行全而預算管理
在預算管理方面，單位要根據自身的特點(diǎn)對預算控制制度進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)，在執行標準方面也要進(jìn)行不斷的要求。在預算管理方面，對預算的方法要進(jìn)行改革，對部門(mén)的預算進(jìn)行細化，在對預算資金使用有效性進(jìn)行判斷時(shí)，可以利用預算績(jì)效來(lái)進(jìn)行衡量。在預算管理中，對預算的執行情況也要進(jìn)行考核，在對其進(jìn)行衡量時(shí)不僅要在預算控制和糾偏的基礎上，對下一年的預算編制條件也要進(jìn)行參考，對預算的執行結果進(jìn)行必要的總結。事業(yè)單位要對各項收入都要進(jìn)行統一的核算和管理，各項收費都要按照國家的相關(guān)規定來(lái)進(jìn)行執行，對收入分配制度要進(jìn)行健全，為經(jīng)濟社會(huì )的建設提供保障。
2.4加強對固定資產(chǎn)的管理
事業(yè)單位應嚴格執行國家有關(guān)政策，遵守單位內部資產(chǎn)管理制度，對單位固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)盤(pán)查定期清查，通過(guò)帳務(wù)清理做到帳帳相符、帳表相符，確保單位帳務(wù)的完整性和真實(shí)性。加強對固定資產(chǎn)的管理，應加強固定資產(chǎn)的機構管理，在錢(qián)物分離、分級負責、責任到人等原則的基礎上，進(jìn)一步明確各部門(mén)的職責。加強對固定資產(chǎn)的管理，還應加強對固定資產(chǎn)的日常管理。
3結束語(yǔ)
事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中受到市場(chǎng)環(huán)境影響較大，因此，其在發(fā)展過(guò)程中要不斷的進(jìn)行改革，這樣才能更好地適應時(shí)代發(fā)展。事業(yè)單位的財務(wù)管理工作要實(shí)現科學(xué)化和精細化發(fā)展，保證事業(yè)單位在不斷發(fā)展過(guò)程中能夠獲得更好地發(fā)展。
細化財務(wù)管理10
一、業(yè)財融合對精細化財務(wù)管理模式的意義
首先，精細化財務(wù)管理有利于企業(yè)實(shí)現業(yè)財融合，提升競爭力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)施業(yè)財融合的發(fā)展模式主要就是為了提升發(fā)展質(zhì)量，而精細化財務(wù)管理不僅能夠提升企業(yè)對財務(wù)的管控效果，還能夠使企業(yè)認識到自身在發(fā)展過(guò)程中存在的不足，促使其站在財務(wù)的角度上，對業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合性的調整，從而提升發(fā)展質(zhì)量及效率，增強核心競爭力。精細化管理模式可以對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行精準的管控，保障企業(yè)財務(wù)管理有效性和真實(shí)性，為業(yè)財有效融合奠定良好基礎。其次，當前各企業(yè)正處于升級轉型的關(guān)鍵期，要想實(shí)現長(cháng)效穩定發(fā)展，就要充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，推動(dòng)財務(wù)管理模式不斷創(chuàng )新發(fā)展，以此提升業(yè)務(wù)調整的科學(xué)性和客觀(guān)性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要結合市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，不斷對業(yè)務(wù)進(jìn)行調整，在業(yè)財融合背景下，其需要根據財務(wù)數據，制訂出具有針對性的調整方案，而精細化財務(wù)管理能夠為企業(yè)做決策，調整業(yè)務(wù)提供更加準確、客觀(guān)的數據，企業(yè)以此為基礎制訂業(yè)務(wù)計劃，能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現健康發(fā)展。最后，企業(yè)財務(wù)管理涉及內容十分廣泛，其中涵蓋了預算、審計及成本管理等，想要提升這些工作的質(zhì)量，就要建立精細化的管理模式。在精細化財務(wù)管理機制下，財務(wù)人員可以進(jìn)一步優(yōu)化工作內容，不斷提升財務(wù)管理質(zhì)量。比如，在開(kāi)展預算管理工作時(shí)，傳統的預算管理模式，主要就是對各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解后，制訂相應的預算管理計劃，但受內外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會(huì )影響財務(wù)數據的客觀(guān)性和完整性，還會(huì )降低預算管理計劃的有效性。但在業(yè)財融合下的精細化財務(wù)管理模式中，可以明確劃分各個(gè)部門(mén)在財務(wù)預算中所需承擔的責任和義務(wù)，這樣業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作時(shí)，就會(huì )認識到財務(wù)數據的重要性，為避免財務(wù)數據出現缺失，給自身工作造成不良影響，業(yè)務(wù)人員會(huì )主動(dòng)將完整有效的財務(wù)數據上交至財務(wù)部門(mén)。財務(wù)人員結合真實(shí)有效的財務(wù)數據，制訂出可行性較強的預算計劃，為各部門(mén)進(jìn)一步開(kāi)展工作提供可靠的支撐。財務(wù)數據的完整度直接關(guān)系到預算的精準性，因此，精細化的財務(wù)管理是提升財務(wù)預算精準性的關(guān)鍵，當預算的精準性得到有效提升后，財務(wù)管理工作的分析功能也會(huì )得到充分的發(fā)揮，企業(yè)可以結合財務(wù)預算的實(shí)際變化情況，制訂出科學(xué)合理的發(fā)展計劃。
二、業(yè)財融合下精細化財務(wù)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾頇C制不完善
在業(yè)財融合背景下，企業(yè)想要在財務(wù)工作中全面貫徹落實(shí)精細化管理理念，就要構建出完備的管理機制，但在構建精細化財務(wù)管理模式的過(guò)程中，企業(yè)還面臨諸多挑戰。部分財務(wù)管理人員受傳統管理理念影響較深，未能正確認識精細化管理對財務(wù)工作創(chuàng )新發(fā)展的重要性，還在沿用傳統的單一管理機制開(kāi)展工作，這種落后的管理模式，不僅給業(yè)財的進(jìn)一步融合造成了阻礙，還給企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展造成了不良影響。企業(yè)想要推進(jìn)業(yè)財融合，就要建立精細化財務(wù)管理模式，部分企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財融合的過(guò)程中，未對現有財務(wù)管理模式進(jìn)行轉型升級，導致部分業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展，因此，企業(yè)應深刻認識到精細化管理對業(yè)財融合的重要意義，不斷更新管理理念，創(chuàng )新管理模式。
�。ǘ┕芾硪庾R薄弱
部分企業(yè)對財務(wù)管理工作的認知不足，未能形成正確的財務(wù)管理意識，導致精細化財務(wù)管理模式無(wú)法有效貫徹到實(shí)際工作中，使財務(wù)管理工作失去了價(jià)值，未能給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。
�。ㄈ┤藛T能力不足
信息技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)的業(yè)財融合提供了新的發(fā)展方向，這就要求財務(wù)人員要具備較強的綜合能力，能夠將信息化技術(shù)與財務(wù)工作進(jìn)行有機結合。但當前企業(yè)中的大部分財務(wù)管理人員，都屬于單一型管理人才，這給精細化財務(wù)管理的順利開(kāi)展，造成了嚴重的阻礙。從目前情況來(lái)看，財務(wù)管理人員能力不足是導致企業(yè)業(yè)財無(wú)法實(shí)現有效融合的關(guān)鍵原因。
�。ㄋ模┕芾硎侄温浜�
業(yè)財融合需要有先進(jìn)的管理手段，對各部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析和管控，及時(shí)發(fā)現業(yè)務(wù)計劃中存在的不足，進(jìn)行有針對性的風(fēng)險防范。當前，部分企業(yè)未能結合自身實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)更新財務(wù)管理手段，導致財務(wù)管理缺乏實(shí)時(shí)性，無(wú)法將業(yè)務(wù)數據和財務(wù)信息進(jìn)行精準同步，致使信息不及時(shí)，無(wú)法為企業(yè)做決策提供有力的數據支持，未能實(shí)現業(yè)財融合。
�。ㄎ澹┤狈�(jì)效考核
部分企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的過(guò)程中，應用了精細化的財務(wù)管理模式，取得了顯著(zhù)的成效，有效降低了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，但企業(yè)所設定的戰略目標卻未能實(shí)現，這主要是因為財務(wù)管理缺乏績(jì)效考核，無(wú)法通過(guò)業(yè)績(jì)指標來(lái)衡量管理人員對精細化管理的實(shí)際完成情況，使得精細化管理的推行效果不佳。
三、業(yè)財融合下精細化財務(wù)管理模式的創(chuàng )新路徑
�。ㄒ唬┙∪芾頇C制
企業(yè)應將業(yè)財融合的發(fā)展理念與財務(wù)管理模式進(jìn)行有機結合，對財務(wù)管理機制進(jìn)行全面的創(chuàng )新升級，促使財務(wù)管理工作更具專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。首先，企業(yè)要對業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的'劃分，將可以進(jìn)行業(yè)財融合的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統的規劃，并依據業(yè)務(wù)性質(zhì)將其進(jìn)行總結和分類(lèi)，然后再結合業(yè)務(wù)的具體類(lèi)別，為其制定相應的管理機制。為提升業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)管理的適配度，在構建管理體系時(shí)，應時(shí)刻秉持“精細化”的原則，細化管理條例。精細化管理指的是在整體上實(shí)施統一的管理體制，然后對相關(guān)管理體系進(jìn)行細節化的調整，確保其能夠為財務(wù)工作的順利開(kāi)展提供保障。因此，企業(yè)在制定管理機制時(shí)，應結合精細化管理的內容及特征，合理構建管理體系。其次，明確劃分崗位職責�，F階段，部分企業(yè)已經(jīng)構建了相應的精細化管理模式，但由于管理人員認識不足，導致精細化管理流于表面，未能給業(yè)財融合帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的作用。因此，企業(yè)應提升精細化管理機制在實(shí)際工作中的執行效力，確保其能夠發(fā)揮出應有的價(jià)值。企業(yè)管理者應結合管理人員的現實(shí)情況，合理劃分其崗位職責，管理人員明確其所承擔的義務(wù)，應嚴格按照精細化管理機制開(kāi)展工作，一旦發(fā)現有人員未能將精細化管理應用到實(shí)際工作中，應對其進(jìn)行問(wèn)責，并給予其一定的處罰，以此約束其工作行為，充分發(fā)揮精細化管理的價(jià)值，推動(dòng)業(yè)財高效融合。最后，企業(yè)還應建立健全獎懲機制。財務(wù)管理人員參與工作的積極性直接關(guān)系到財務(wù)精細化管理開(kāi)展的效果，因此，企業(yè)應通過(guò)科學(xué)有效的獎懲機制，提升員工積極性，促使其主動(dòng)參與到財務(wù)管理工作中。針對部分工作積極性高，表現好，對業(yè)財融合有突出貢獻的員工，應給予其精神層面的鼓勵和物質(zhì)層面的獎勵，促使更多管理人員積極主動(dòng)地開(kāi)展精細化財務(wù)管理工作。對部分工作態(tài)度不端正，存在懶工、怠工情況的人員，應進(jìn)行思想教育，并采取一定的處罰措施，避免財務(wù)管理人員之間出現互相推諉、不作為的情況，以此為精細化財務(wù)管理模式的順利實(shí)施創(chuàng )造良好條件。
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現代化的財務(wù)管理意識是企業(yè)實(shí)現業(yè)財融合的重要前提條件。企業(yè)管理者應率先轉變管理意識，提升財務(wù)精細化管理的重視程度，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，促使管理人員樹(shù)立正確的管理觀(guān)念，推進(jìn)業(yè)財有效融合。企業(yè)管理者在制訂發(fā)展計劃和方案時(shí)，應將先進(jìn)的管理理念與業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行深度融合，將現代化管理模式應用到業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際過(guò)程中，為業(yè)財的進(jìn)一步融合提供堅實(shí)的制度保障。財務(wù)管理人員要主動(dòng)革新管理理念，打破傳統的管理模式，不斷學(xué)習新的管理知識，將精細化管理模式充分運用到工作過(guò)程中，為業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作提供行之有效的方案，同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導做決策提供真實(shí)客觀(guān)的數據。當前，精細化管理模式之所以在財務(wù)工作中未能得到有效運用的主要原因就在于管理人員對精細化管理觀(guān)念認識不足，因此企業(yè)領(lǐng)導應開(kāi)展與精細化管理有關(guān)的主題會(huì )議，會(huì )議的主要內容應緊緊圍繞財務(wù)精細化管理模式的特點(diǎn)、內容、性質(zhì)及意義展開(kāi)，讓全體員工都能夠認識到精細化管理與業(yè)財融合之間的關(guān)系，從而提升強化業(yè)財融合效果。
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管理人員的綜合能力直接關(guān)系到財務(wù)精細化管理模式的實(shí)施質(zhì)量和效果，因此企業(yè)應加大對財務(wù)管理人員的培訓力度，結合其實(shí)際情況，為其制訂科學(xué)合理的培訓方案，促使單一型財務(wù)管理人員向復合型人才轉變。在培訓財務(wù)管理人員的過(guò)程中，應重點(diǎn)培訓其對專(zhuān)業(yè)知識和信息化技術(shù)的應用能力。許多企業(yè)為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，創(chuàng )設了以信息化管理系統為主導的精細化財務(wù)管理模式，但由于部分管理人員對信息化技術(shù)的應用能力不足，導致信息化管理系統未能發(fā)揮出應有的價(jià)值，因此在培訓員工時(shí)，應著(zhù)重培訓其對信息技術(shù)的掌握和應用，以滿(mǎn)足企業(yè)對復合型管理人才的需求。與此同時(shí)，企業(yè)還應建立完備的考核機制。完成對財務(wù)管理人員的培訓工作后，還需通過(guò)合理的考核機制，檢驗培訓成果，對其綜合能力進(jìn)行系統的考核，針對部分考核不達標的員工應展開(kāi)二次培訓，培訓成績(jì)合格后才允許開(kāi)展工作。為提升管理人員參與培訓的主觀(guān)能動(dòng)性，企業(yè)可以將考核成績(jì)與薪資待遇及評獎評先等進(jìn)行掛鉤，這意味著(zhù)綜合能力越強的人員薪資待遇就會(huì )越好，在這樣的前提條件下，開(kāi)展培訓工作，能夠大幅度提升培訓質(zhì)量和效率，促使財務(wù)管理人員的綜合能力進(jìn)一步增強。除此之外，企業(yè)還需結合現實(shí)情況，不斷引進(jìn)高端復合型管理人才加入到財務(wù)管理團隊中，以此提升財務(wù)工作的整體管理水平。財務(wù)管理人員的綜合素養對企業(yè)實(shí)現業(yè)財融合起決定性作用，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應結合市場(chǎng)實(shí)際需求，對員工開(kāi)展有針對性的培訓，確保全體員工的專(zhuān)業(yè)能力，都能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化需求，以此為企業(yè)的轉型升級注入動(dòng)力。
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傳統的財務(wù)管理模式是阻礙業(yè)財有效融合的重要原因，因此企業(yè)應對原有管理機制進(jìn)行創(chuàng )新和改造，不斷引進(jìn)現代化的管理手段。在信息化時(shí)代，企業(yè)要順應時(shí)展趨勢，將信息化技術(shù)與精細化管理模式進(jìn)行有機結合，為管理人員開(kāi)展工作提供便利，推動(dòng)企業(yè)走向現代化的發(fā)展道路。企業(yè)可借助信息化技術(shù)，將精細化業(yè)務(wù)管理模式深度滲透到各項業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節中。業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)發(fā)客戶(hù)和服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，需要企業(yè)投入大量的經(jīng)費支撐其工作有序開(kāi)展，部分業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中，未能合理支配和使用經(jīng)費導致預算超支，嚴重阻礙了后續工作的順利開(kāi)展。因此，企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，應加大對財務(wù)管理的信息化建設，充分利用信息技術(shù)，不斷更新管理手段。當前，許多企業(yè)都在實(shí)施財務(wù)共享的管理模式，這種管理模式是精細化管理不斷發(fā)展的成果，其主要運行方式是將企業(yè)的全部數據都上傳到共享平臺上，供業(yè)務(wù)人員和財務(wù)管理人員統一參考和應用。業(yè)務(wù)部門(mén)可以將客戶(hù)的信息及服務(wù)客戶(hù)所需經(jīng)費一同共享給財務(wù)人員，財務(wù)人員在接收到相關(guān)信息后，應展開(kāi)嚴格的審核，確保其預算在合理范圍內，若發(fā)現業(yè)務(wù)人員所需預算存在不合理情況，應及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調，確保財務(wù)預算具有合理性。
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企業(yè)要建立健全績(jì)效考核機制，將績(jì)效考核全面貫徹落實(shí)到業(yè)財工作各個(gè)環(huán)節中，促使業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)積極主動(dòng)地開(kāi)展精細化管理。經(jīng)實(shí)踐證明，將績(jì)效考核與全面預算掛鉤，能夠有效提升精細化管理模式的實(shí)施質(zhì)量。預算的完成情況直接關(guān)系到業(yè)務(wù)和財務(wù)部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導晉升，因此只有將績(jì)效考核與預算緊密結合到一起，才能夠提升相關(guān)領(lǐng)導對精細化管理的重視，促使其在開(kāi)展工作時(shí)，更加重視相關(guān)工作的細節，實(shí)現真正意義上的精細化管理。
四、業(yè)財融合下精細化財務(wù)管理模式的具體實(shí)施措施
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業(yè)財融合的經(jīng)營(yíng)模式有利于企業(yè)內部實(shí)現精細化的財務(wù)管理。全面預算是財務(wù)管理工作的重點(diǎn)內容之一，其對財務(wù)管理工作的整體開(kāi)展效果起關(guān)鍵性作用，因此，在開(kāi)展全面預算管理工作時(shí)也應注重精細化管理。全面預算主要包括預算計劃的制訂、實(shí)施及評估等幾方面的內容。在管理全面預算的過(guò)程中，應組織企業(yè)內部的全體員工，都加入到預算的實(shí)施中，以此提升全面預算管理的有效性。一般情況下，財務(wù)部門(mén)的管理人員會(huì )組織和引領(lǐng)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)的員工，共同開(kāi)展全面預算的管理工作，在此過(guò)程中，財務(wù)人員應與管理人員構建科學(xué)的協(xié)同機制，進(jìn)行溝通協(xié)作，搭建起交流的橋梁�？傮w而言，在制訂預算計劃時(shí)，需要財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同深入到預算計劃的制定環(huán)節中，針對相應的業(yè)務(wù)情況，制訂出合理的預算計劃并確保其能夠順利實(shí)施到實(shí)際工作中。在實(shí)施預算計劃時(shí)，業(yè)財人員應對其具體實(shí)施情況進(jìn)行全方位的監督和管理，一旦發(fā)現預算計劃存在不合理的地方，應立即進(jìn)行溝通，并對其存在的問(wèn)題進(jìn)行改正。在評估預算管理工作時(shí)，應結合預算計劃的最終實(shí)施效果，展開(kāi)綜合性的評價(jià)，確保評價(jià)結果具有參考價(jià)值。
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業(yè)財融合有助于企業(yè)開(kāi)展精細化的成本管理，企業(yè)成本管理涵蓋的內容十分廣泛，其中包括采購、生產(chǎn)及售賣(mài)等環(huán)節。通常情況下，企業(yè)會(huì )把成本分析、核算及控制等一系列管理內容綜合到一起，制訂出有效的成本控制方案，并對成本管理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)監管。因此，財務(wù)管理人員需要對業(yè)務(wù)人員開(kāi)展工作的具體流程，進(jìn)行全方位的監督和管理，以此提升成本管理的精細化程度。
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企業(yè)想要實(shí)現可持續健康發(fā)展，就要對相關(guān)項目進(jìn)行合理的投資和運營(yíng)，并且，其運營(yíng)效果與企業(yè)戰略性目標的實(shí)現有直接關(guān)系。在做投資決策前，企業(yè)有關(guān)人員應結合相關(guān)項目的實(shí)際情況，對其投資效益展開(kāi)客觀(guān)性的評估，在評估的過(guò)程中，財務(wù)人員應根據企業(yè)當前的財務(wù)情況，以及該項目在行業(yè)中的發(fā)展情況，進(jìn)行綜合性的評價(jià)，并形成相關(guān)評價(jià)報告，為企業(yè)管理者做決策提供可靠的數據支撐。
五、結束語(yǔ)
業(yè)財融合對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)想要進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財融合，就要在財務(wù)工作中全面實(shí)施精細化的管理模式，將財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機融合，給業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作提供依據，推動(dòng)業(yè)財實(shí)現早日一體化。
細化財務(wù)管理11
一、新時(shí)期運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要作用
在邁入21 世紀之后，市場(chǎng)化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動(dòng)社會(huì )快速發(fā)展的重要載體，與此同時(shí)，運輸企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著(zhù)明顯的差異，所以財務(wù)管理的內容比較復雜，在新時(shí)期，積極提高運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化管理水平已經(jīng)成為了現階段十分重要的內容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類(lèi)問(wèn)題層出不窮，嚴重降低了運輸企業(yè)財務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時(shí)期運輸企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠將運輸企業(yè)與時(shí)代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當然還可以制定完善的績(jì)效考核機制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長(cháng)遠的發(fā)展目標，推動(dòng)運輸企業(yè)的創(chuàng )新可持續發(fā)展。
二、現階段運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理所存在的問(wèn)題
1. 運輸企業(yè)在投資與融資精細化管理存在問(wèn)題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開(kāi)辦初期因為購買(mǎi)車(chē)輛會(huì )投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實(shí)收資本并不多，這樣一來(lái)則會(huì )導致負債經(jīng)營(yíng)的發(fā)生。根據筆者的調查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒(méi)有到位的時(shí)候便會(huì )倉促運行，甚至還會(huì )用銀行的融資對資金進(jìn)行使用上的調配，這種情況則會(huì )形成還沒(méi)有賺錢(qián)便產(chǎn)生利息，導致財務(wù)精細化管理會(huì )發(fā)生隱患。某些民營(yíng)運輸企業(yè)，采取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無(wú)法真正將精細化管理落實(shí)到實(shí)處。
2. 運輸企業(yè)財務(wù)管控存在問(wèn)題。目前，大多數運輸企業(yè)在財務(wù)管控上并不規范，且財務(wù)精細化管理控制比較片面，沒(méi)有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務(wù)人員精細化管理意識欠缺，且沒(méi)有根據運輸企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，也沒(méi)有按照財務(wù)管理的相關(guān)規定，對車(chē)輛維修以及費用等進(jìn)行記錄，沒(méi)有對運輸企業(yè)中所存在的財務(wù)風(fēng)險紀要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會(huì )導致精細化管理概念比較模糊，沒(méi)有真正含在市場(chǎng)的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理控制，無(wú)法進(jìn)一步落實(shí)各項監督與管理政策，無(wú)法真正將運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的作用發(fā)揮出來(lái)。
3. 運輸企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題。新時(shí)期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場(chǎng)份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數運輸企業(yè)在發(fā)展中過(guò)分追求高額利潤，沒(méi)有結合實(shí)際的情況，對財務(wù)結構進(jìn)行配置，導致盲目融資現象的發(fā)生，這樣則會(huì )降低償還債務(wù)的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀(guān)政策的影響下，各種不可預測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。甚至會(huì )導致資金周轉不足，各種不良債務(wù)出現，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理則受到制約。
三、新時(shí)期我國運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的發(fā)展對策
正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展中，財務(wù)精細化管理占據了重要的地位，且從現實(shí)角度分析，財務(wù)精細化管理能夠實(shí)現識別、預測、測量以及分析，在新時(shí)期，需要加強認識，并采取有效的結局對策，不斷提高財務(wù)精細化管理，提高運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng )新可持續發(fā)展。
1. 提高運輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉比較佳的時(shí)候會(huì )拓展運輸份額。另外，開(kāi)辟運輸路線(xiàn)的時(shí)候，通過(guò)前期的調研工作，強化精細化管理意識的同時(shí)，獲得良好的經(jīng)濟效益。值得注意的一點(diǎn)是在項目拓展的過(guò)程中往往會(huì )對運輸企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務(wù)便是要進(jìn)行精細化管理工作的預設，從全局出發(fā)，對影響財務(wù)精細化管理的各種因素加以分析，將財務(wù)成果與預期收益之間的誤差進(jìn)行計算。另外，在當前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境加以分析，結合運輸企業(yè)內部財務(wù)狀況進(jìn)行分析與管理，實(shí)現財務(wù)的精細化管理控制，在財務(wù)分配上以及應收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據運輸企業(yè)當前的資金使用期限對借款進(jìn)行限制，采取有效的融資手段，保證資金結構的合理性與科學(xué)性。
2. 加強運輸企業(yè)財務(wù)管理體制的構建。其一需要將財務(wù)團隊的作用充分發(fā)揮出來(lái)，要根據實(shí)際的發(fā)展情況制定有效的'財務(wù)管理運行機制。在發(fā)展過(guò)程中需要采取制度的方式保證財務(wù)精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務(wù)管理機構，制定符合時(shí)代發(fā)展要求的財務(wù)管理系統。還需要進(jìn)一步制定運輸企業(yè)內控制度，要采取監督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實(shí)到各個(gè)環(huán)節之中，其中在籌資以及投資過(guò)程中如果出現問(wèn)題，那么則需要加強分析，及時(shí)處理，從根本上避免重大財務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。其二，需要在實(shí)際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務(wù)預警機制，根據筆者調查，有非常多的運輸企業(yè)中財務(wù)預警系統可有可無(wú)，并沒(méi)有真正發(fā)揮其作用與價(jià)值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務(wù)預警機制的獨立性，還要定期召開(kāi)會(huì )議，實(shí)現對運輸企業(yè)財務(wù)狀況的監督與管理，如果發(fā)生重大問(wèn)題則需要及時(shí)預警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發(fā)揮出來(lái)，才能將經(jīng)濟損失降到最低。
3. 不斷提高整體經(jīng)營(yíng)水平。首先需要加強對財務(wù)的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要針對財務(wù)精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會(huì )受到影響，當然還需要將各個(gè)部門(mén)的積極性進(jìn)行調動(dòng)，使其能夠主動(dòng)參與到財務(wù)管理之中，這樣便可以構建完善的運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細化財務(wù)管理模式。從另外一點(diǎn)分析，為進(jìn)一步加強對內部審計的監督與管理，還需要對會(huì )計部門(mén)進(jìn)行規范，保證財務(wù)部門(mén)的優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現會(huì )計工作的規范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，從多個(gè)方面提高資金的運營(yíng)效率。運輸企業(yè)與其它有且有著(zhù)明顯的差異，多數運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應社會(huì )的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機制、規范、監督、運輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中還需要對財務(wù)管理進(jìn)行重新定位，要對融資結構不斷調整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當前資金最佳配置加以核算，從根本上實(shí)現資本結構的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷(xiāo)售額度，實(shí)現對現金流的補充，從根本上保證資金機構的科學(xué)性與完善性。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰，與此同時(shí)運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務(wù)管理工作演變的十分重要，因為受到相關(guān)因素的影響，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動(dòng)我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。
細化財務(wù)管理12
一、讓全體員工都樹(shù)立起精細化成本管理的觀(guān)念
企業(yè)成本精細化的管理從小的方面來(lái)說(shuō)可以看作為一種新型的管理理念,要想將這種管理方式在企業(yè)之中推廣開(kāi)來(lái)就必須對之前的粗獷性的管理模式進(jìn)行轉變,樹(shù)立起全面的節約思想,可以在公司內部開(kāi)展大范圍的節約活動(dòng),對生產(chǎn)活動(dòng)中的各項費用進(jìn)行適當壓縮,使降低成本增加效益的目標得以實(shí)現,號召企業(yè)全體員工應該從小事做起,形成企業(yè)全體的成本文化管理,相關(guān)的領(lǐng)導干部要起到帶頭作用,任何事情都要從精細化管理的角度來(lái)執行。
二、要在企業(yè)的內部對成本進(jìn)行精細化管理和核算
企業(yè)進(jìn)行精細化管理最重要的一個(gè)方面就是對成本進(jìn)行有效控制,精細化管理就能夠將成本的控制達到一個(gè)最佳狀態(tài),主要就是因為通過(guò)精細化管理可以對產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行提高,使生產(chǎn)的流程得到優(yōu)化,對財務(wù)進(jìn)行精細化成本管理就是要細化財務(wù)管理的考核和管理目標,使財務(wù)的成本得到有效降低,重要的宗旨就是追求效率,杜絕浪費。對成本進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)就是要將成本的`控制指標嚴格地一級級地落實(shí)下去,對內部的成本考核機制進(jìn)行重點(diǎn)完善,建立起對應的考核制度,將內部核算和預算管理制度進(jìn)行有機結合,建立相應的成本核算激勵機制,在企業(yè)成本支出的管理上做到更加科學(xué)和精細。
三、對成本的目標進(jìn)行細化,將責任具體落實(shí)到部門(mén)
對成本進(jìn)行控制和管理的前提就是要對成本核算的指標進(jìn)行細分,對于成本管理的控制點(diǎn)要進(jìn)行合理確定。按照將成本進(jìn)行細分的原則,使成本的指標能夠進(jìn)行單獨核算,將具體費用的指標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標單位直接體現出來(lái),通過(guò)對基層部門(mén)、輔助生產(chǎn)的部門(mén)、對后勤進(jìn)行支持的部門(mén)、管理部門(mén)四個(gè)部門(mén)來(lái)對費用進(jìn)行核算,使核算的管理制度得到進(jìn)一步完善,對管理單位以及操作人員的成本控制進(jìn)行完善,形成一個(gè)比較完善的成本管理體系。
四、對企業(yè)內部的監管要進(jìn)一步加強,對預算管理進(jìn)行全面深化
在企業(yè)內部應該實(shí)行全面的內部控制制度,要加強內部監控,找出內部控制制度的缺陷,將企業(yè)一年全部的預算費用,通過(guò)層層落實(shí),到達各個(gè)工程部以及項目部,在每個(gè)月初都要做好預算,到了月底的時(shí)候要對執行情況進(jìn)行嚴格檢查。要建立起相應費用支出的預警機制,通過(guò)考核大會(huì )對支出的費用情況進(jìn)行通報,對于超額支出的情況應該進(jìn)行嚴格控制和杜絕。企業(yè)財務(wù)的預算編制工作也是開(kāi)展企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的基礎,為整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟的運行起到帶頭作用。建立起完整的審批、預算編制、調整、執行、考核、分析等一系列的精細化管理制度,可以使形式化預算工作的形成得到有效避免,使全面的預算管理執行得到有效地保證,使企業(yè)的精細化管理成為可能。要想做好財務(wù)的預算編制工作就必須擬定好資金籌集以及使用方法。財務(wù)的預算編制工作可以把企業(yè)的日常開(kāi)支和在未來(lái)的發(fā)展中所用到的成本費用和資金,還有可能獲取的收入有效地聯(lián)系在一起,還可以為企業(yè)提供真實(shí)的開(kāi)支和數據,為企業(yè)在運行的全過(guò)程提供了控制依據和執行標準。所以說(shuō)企業(yè)做好財務(wù)的預算和編制工作,并且建立出與之相適應的標準,可以有效地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
綜上所述,在企業(yè)的內部管理上應該對實(shí)施全面預算工作的重要性進(jìn)行充分認識,使管理的隊伍具備較高的管理水平和素質(zhì)。根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,在成本上實(shí)行精細化管理,真正使員工們提高財務(wù)管理的認識,形成全體參加的局面,對財務(wù)的管理機制進(jìn)行大力創(chuàng )新,采取具有變革性質(zhì)的措施和發(fā)展思路,對在深層次的問(wèn)題的矛盾進(jìn)行及時(shí)解決,盡量以最小的成本獲得最大的價(jià)值,為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益。
細化財務(wù)管理13
關(guān)于精細化管理，在長(cháng)期的社會(huì )發(fā)展中早已有所萌芽，主要是伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高而出現的，我國的許多高校在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的體制下，正逐漸走向自主辦學(xué)的發(fā)展軌道。在自主辦學(xué)的過(guò)程中，高校為保證辦學(xué)的質(zhì)量和水平，必須要有強大的財政支持，如此就對高校的財務(wù)管理有了高標準要求，為了保證高校無(wú)論是在融資、各項建設支出等方面能有條不紊的進(jìn)行，高校的財務(wù)管理必須要更為精細化。高校精細化財務(wù)管理作為高校精細化管理的一個(gè)重要方面，不僅對高校財務(wù)管理的穩妥發(fā)展有著(zhù)主要的影響，對高校整體的發(fā)展更有著(zhù)重要影響。
一、高校精細化財務(wù)管理概述
(一)高校精細化財務(wù)管理的概念
提起高校精細化財務(wù)管理，不得不首先提到精細化管理，精細化管理是一種以?xún)?yōu)化資源占有率、降低管理成本為主的管理方式，它更重要的是一種管理理念，要求在精準、細致化的管理下，使得資源利用最大化，盡可能不造成資源浪費，通過(guò)精確細致的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精細化財務(wù)管理是高校在整體的學(xué)校財務(wù)管理中，采用精細化管理的指導思想，對高校財務(wù)管理中的各項業(yè)務(wù)流程加以規范，更好的促進(jìn)財務(wù)管理的效率提升，實(shí)現高校內部財務(wù)管理向著(zhù)更高水平發(fā)展。
(二)高校精細化財務(wù)管理的特征
高校精細化財務(wù)管理主要具備三個(gè)特征 ：專(zhuān)業(yè)化、系統化、數據信息化。專(zhuān)業(yè)化特征主要表現在財務(wù)管理的各方面都以專(zhuān)業(yè)標準衡量，財務(wù)管理相關(guān)的人才要求要具備專(zhuān)業(yè)化的知識和技能，財務(wù)管理的相關(guān)制度要求更加專(zhuān)業(yè)化 ;系統化特征主要是在精細化管理理念和方法的引導下，高校財務(wù)管理系統變得更加嚴謹，整體的業(yè)務(wù)活動(dòng)都按照系統化標準進(jìn)行，無(wú)論是財務(wù)內部控制、會(huì )計核算還是績(jì)效考核都依照系統化標準進(jìn)行，使得財務(wù)管理的各項任務(wù)都能責任到個(gè)人，任何一方出現問(wèn)題都能夠立即顯現，并得到處理 ;數據信息化特征是依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，高校財務(wù)管理不再拘泥于傳統辦公形式，開(kāi)始完全依托網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行辦公，無(wú)論是賬款收支，還是報賬、審核等等各項財務(wù)工作都直接在網(wǎng)上完成，更大程度保障財務(wù)管理效率提升的同時(shí)，也使得財務(wù)管理的科學(xué)度得到保障。
二、高校精細化財務(wù)管理的主要內容
(一)崗責體系精細化
按照財務(wù)精細化管理的要求，高校必須完善財務(wù)崗位的設置，制定完備的職位說(shuō)明書(shū)、工作標準和崗位考核辦法。高校財務(wù)部門(mén)應設置財務(wù)負責人崗、預算管理崗、基建管理崗、財務(wù)稽核崗、經(jīng)費會(huì )計崗、經(jīng)費出納崗、收費管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以多人一崗，但不相容崗位必須分離，有效規避財務(wù)管理風(fēng)險。另外，還應從機制上保證權責一致，促進(jìn)責任落實(shí)，做到分工明確、各司其職、協(xié)調配合。
(二)規章制度精細化
財務(wù)規章制度精細化要求必須要全面梳理當前學(xué)校財務(wù)管理的體系，對與財務(wù)管理相關(guān)的各類(lèi)規章制度、規范細則等進(jìn)行全面細分，明確哪一項財務(wù)活動(dòng)需要遵守哪一個(gè)法規條例或規范，從而明確各財務(wù)工作人員的工作職責，為其制定相應的工作規范要求，使得各項財務(wù)活動(dòng)在運作上都有規范可依。
(三)預算管理精細化
財務(wù)預算編制是高�？傮w財務(wù)工作的重要組成部分，為更好的保障學(xué)校各個(gè)部門(mén)各項工作的順利發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預算編制是極為必要的。預算編制以“零”為起點(diǎn)觀(guān)察和分析所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)，不考慮過(guò)去的支出水平，動(dòng)員全員參與預算編制，細化預算科目，精化定額和費用開(kāi)支標準。財務(wù)預算執行的精細化使得具體的預算執行程序更為嚴格，強化了執行的力度，保證了預算編制、執行的切實(shí)有效性。
(四)經(jīng)費管理精細化
對于高校來(lái)說(shuō)，在高校發(fā)展建設中各個(gè)項目都必須要有項目經(jīng)費，一般而言對項目經(jīng)費如果缺乏管理，就容易造成項目經(jīng)費超支或緊缺等問(wèn)題。而對各項經(jīng)費的精細化管理，一定程度上就極大的避免了經(jīng)費超支或緊缺問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)精細化管理加強了對項目經(jīng)費的合理控制，經(jīng)費指標更為細致化，從而保證了實(shí)際經(jīng)費運用的有效性。
(五)績(jì)效考核精細化
財務(wù)績(jì)效考核精細化主要針對當前高校財務(wù)管理建立績(jì)效考核體系，并將各項績(jì)效考核指標進(jìn)行細致劃分，更大的保證績(jì)效考核的全面有效，并且考核標準會(huì )依據當前高�？傮w發(fā)展情況進(jìn)行嚴格的制定，務(wù)必確保各項考核指標科學(xué)合理，真正能夠用于財務(wù)績(jì)效考核。
三、高校精細化財務(wù)管理的實(shí)行途徑
(一)宣傳和落實(shí)精細化財務(wù)管理理念及基礎工作
高校實(shí)行精細化財務(wù)管理，首先必須要宣傳和落實(shí)精細化財務(wù)管理理念，必須在高校內部由上到下改變傳統的財務(wù)管理理念，要確定以精細化管理思想為指導的財務(wù)管理理念，真正樹(shù)立精細化財務(wù)管理意識，制定相關(guān)的精細化財務(wù)管理的目標與工作方法，切實(shí)督促財務(wù)管理人員在日常工作中積極進(jìn)行精細化管理的貫徹實(shí)施。為保障高校精細化財務(wù)管理的順利實(shí)行，還必須要做好全面的基礎保障工作，學(xué)校的財務(wù)管理部門(mén)必須要成立有關(guān)精細化財務(wù)管理的機構，為更好的督促精細化財務(wù)管理工作的進(jìn)行做好保障 ;要在全校上下加強對精細化財務(wù)管理的宣傳，通過(guò)集體的智慧力量確定好精細化財務(wù)管理的實(shí)行方式，調動(dòng)起整體的有效力量保障精細化財務(wù)管理的順利實(shí)行。
(二)培養和提高財務(wù)人員的工作素質(zhì)
培養和提高財務(wù)人員的工作素質(zhì)，是高校精細化財務(wù)管理實(shí)行的必要途徑之一。這主要是因為財務(wù)人員工作素質(zhì)的高低直接影響精細化財務(wù)管理實(shí)行的質(zhì)量。正如任何一項舉措的實(shí)施都離不開(kāi)優(yōu)秀人力資源的支持，各大高校為保證精細化財務(wù)管理的順利實(shí)行，也離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才的支持。因此必須要對財務(wù)人員建立相關(guān)的考核機制，定期組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓和考核，致力于對財務(wù)人員工作技能和工作信息化水平的培訓，將整體的財務(wù)人員隊伍始終保持在高、精、尖水準，確保財務(wù)管理相關(guān)人員工作素質(zhì)的整體穩步提升。
(三)強化財務(wù)預算和核算的精細化管理
為保證高校精細化財務(wù)管理的順利實(shí)行，高校必須要積極強化對財務(wù)預算、財務(wù)核算的精細化管理。首先要摒棄傳統的財務(wù)預算編制方法，要真正規范財務(wù)預算編制程序，做好財務(wù)預算重點(diǎn)考核，盡可能的保證預算質(zhì)量，將預算下放到各個(gè)部門(mén)，規范預算的.流程。聯(lián)系高校整體的發(fā)展規劃，通過(guò)對高校內部各項發(fā)展規劃的詳細分析與探討，制定出合理的財務(wù)預算，保證預算體系具備高效細致化的特點(diǎn) ;其次對于財務(wù)核算來(lái)說(shuō)，作為高校精細化財務(wù)管理的一個(gè)重要方面，財務(wù)核算精細化必須要利用現代科技依托財務(wù)軟件提高核算水平，對財務(wù)會(huì )計核算的各個(gè)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，優(yōu)化流程主要包括對高校財務(wù)所設置的賬戶(hù)、在填制高校會(huì )計憑證以及審核和傳遞信息、編制財務(wù)報表等方面的優(yōu)化，并且要確保會(huì )計信息核算的正確性，保證核算信息能夠及時(shí)提交。
(四)增設高校財務(wù)信息化管理綜合平臺
增設高校財務(wù)信息化管理綜合平臺，一方面能夠提高財務(wù)管理各項活動(dòng)的工作效率，另一方面能夠加速構建高�，F代化的財務(wù)管理模式。高校財務(wù)信息化管理綜合平臺的設立，能夠使高校財務(wù)管理的精細化水平變得更高，使得財務(wù)管理中的預算編制及執行、核算以及包括信息查詢(xún)、統計等等在內的各項活動(dòng)都能在極短的時(shí)間內完成，大大提高了財務(wù)系統運作效率 ;也能夠保證財務(wù)管理的信息透明公開(kāi)、實(shí)現資源共享。增設高校財務(wù)信息化管理綜合平臺，最為主要的是要實(shí)現數據信息的有效共享，能夠促進(jìn)各類(lèi)財務(wù)信息數據的統計、匯總及分析的便捷性 ;實(shí)現年終財務(wù)決算效率的提高，減少工作人員不必要的工作時(shí)間浪費 ;更為全面的保障高校在各項資金管理中風(fēng)險的降低。增設高校財務(wù)信息化管理綜合平臺，需要高校內部盡快制定出財務(wù)信息化管理綜合平臺的設立方案，并且要投入一定的資金和人才，保證綜合平臺設立方面的硬件設施和人力資源的盡快到位。
(五)完善精細化財務(wù)管理績(jì)效評估體系
完善精細化財務(wù)管理績(jì)效評估體系，目的是為高校精細化財務(wù)管理建立一個(gè)監督機制，也是為了能夠調動(dòng)起相關(guān)人員對精細化財務(wù)管理的積極性。通過(guò)確立和完善績(jì)效評估體系，能夠及時(shí)地對當前精細化財務(wù)管理實(shí)施的情況進(jìn)行了解，并能通過(guò)及時(shí)查找到精細化財務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，積極對問(wèn)題進(jìn)行改正來(lái)保證精細化財務(wù)管理實(shí)行的有效性。高校精細化財務(wù)管理績(jì)效評估體系的完善，一方面必須要得到高校全體工作人員、尤其是財務(wù)管理人員的重視，更要得到高校上下的一貫支持，因為精細化財務(wù)管理績(jì)效評估體系的建立需要高校全體上下各個(gè)部門(mén)的相互監督與配合。此外，完善精細化財務(wù)管理績(jì)效評估體系，還需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，鞏固該體系建立的全面性與有效性。
四、總結
總之，高校精細化財務(wù)管理的發(fā)展，無(wú)論是對推動(dòng)高校財務(wù)改革，促進(jìn)高校財務(wù)管理水平提高，還是對高校節約型和諧校園的建設發(fā)展等等都有著(zhù)極大的重要意義。從財務(wù)規章制度、財務(wù)預算編制、執行以及經(jīng)費管理、績(jì)效考核等方面進(jìn)行精細化管理，能夠真正促使高校財務(wù)管理切實(shí)為高校整體發(fā)展做出貢獻。此外，高校精細化財務(wù)管理的全面實(shí)行，還能夠更大程度上保障高校整體精細化管理的發(fā)展，為我國高等學(xué)校教育水平、辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)規模的更好提升都有著(zhù)重要意義。
細化財務(wù)管理14
摘要:隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會(huì )分工的更加細致化，以及人們對經(jīng)濟效益的更加看重，企業(yè)對精細化管理模式也就越來(lái)越重視，精細化管理是一種管理理念。企業(yè)開(kāi)展精細化管理，可以提高管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，采用精細化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)更加活躍，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經(jīng)濟效益。本文主要對企業(yè)財務(wù)管理工作采用精細化管理進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:精細化管理;財務(wù)管理運用
一、引言
企業(yè)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展、社會(huì )就業(yè)情況、國家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。而企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展狀況與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)。目前國內許多企業(yè)財務(wù)管理工作狀況不是很好，受內外界因素的影響，還存在著(zhù)許多問(wèn)題，企業(yè)復雜很難收到了嚴重的影響。隨著(zhù)企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會(huì )分工的精細化，企業(yè)必須采用精細化管理，以適應企業(yè)現代化管理要求。
二、企業(yè)財務(wù)管理采用精細化管理的意義
財務(wù)管理，是為了在一定的整體目標下，合理利用資金，獲取更好的經(jīng)濟效益的管理活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作，是為了更好的進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)，降低企業(yè)資金使用風(fēng)險，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)的重要憑據。但是，企業(yè)目前進(jìn)行的財務(wù)管理工作還存在著(zhù)許多的問(wèn)題，例如財務(wù)監督不到位，責任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風(fēng)險比較高。企業(yè)在高風(fēng)險使用資金的時(shí)候，一旦遭遇資金風(fēng)波，資金鏈便會(huì )出現比較嚴重的問(wèn)題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產(chǎn)等情況。
三、企業(yè)財務(wù)管理工作精細化管理運用
(一)精細化的管理制度
健全、科學(xué)的管理制度可以使企業(yè)在財務(wù)管理工作中，提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行精細化財務(wù)管理工作，必須對企業(yè)財務(wù)管理的權限和職責進(jìn)行重新的劃分，制定科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，來(lái)約束財務(wù)管理工作人員的行為。對涉及財務(wù)管理的每個(gè)部門(mén)都要安排專(zhuān)門(mén)的財務(wù)人員進(jìn)行管理，全面采取落實(shí)崗位職責，使每個(gè)部門(mén)之間互相監督制約，共同進(jìn)步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵制度時(shí)，要嚴格控制成本，制定相應的部門(mén)監督約束制度，每個(gè)部門(mén)之間互相做好崗位職責監督工作，對不相容的崗位更要相互監督和制約，每項工作都至少安排兩個(gè)人完成，利用部門(mén)之間的約束監督制度，使財務(wù)管理可以全程監督財務(wù)管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，達到精細化管理的效果和質(zhì)量。
(二)財務(wù)管理信息化
隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)應用更加廣泛，對企業(yè)的財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，現代化企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不再采取傳統的'財務(wù)管理模式了，必須要有新的財務(wù)管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)生的數據信息量也是愈來(lái)愈大，如果企業(yè)不采用新的財務(wù)管理方法進(jìn)行管理，那么財務(wù)管理工作的質(zhì)量將無(wú)從保證。信息化是當今時(shí)代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須廣泛應用信息技術(shù)，根據企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的信息管理制度，對企業(yè)的財務(wù)信息實(shí)施集中分類(lèi)處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時(shí)有效和高質(zhì)量。進(jìn)而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利潤，促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展。
(三)加強財務(wù)管理
面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須開(kāi)展財務(wù)精細化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以高額的經(jīng)濟效益保障企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于有利位置。在精細化財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作，有針對性的進(jìn)行財務(wù)監督，并加大財務(wù)管理范圍。另外，要做好財務(wù)監督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運轉，提高企業(yè)資金的流通效率和質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，爭取企業(yè)利潤的最大化。
四、結束語(yǔ)
精細化管理是財務(wù)管理過(guò)程中一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，它是在傳統財務(wù)管理模式基礎上的一種革新和改進(jìn)，是現代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財務(wù)管理模式。在企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，開(kāi)展精細化管理，有利于明確財務(wù)責任主體，將崗位責任和負責人相聯(lián)系落到實(shí)處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益做好鋪墊，促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展。
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[2]楊春陽(yáng).試論精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應用[J].20xx(03)：113102
細化財務(wù)管理15
1、財務(wù)精細化管理內涵
財務(wù)管理的精細化就要借助優(yōu)質(zhì)手段令管控內容持續深化、管理領(lǐng)域不斷延伸,進(jìn)而令財務(wù)管理滲透至電信企業(yè)運營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財務(wù)管理的精細化需要針對各個(gè)工作崗位、各項具體業(yè)務(wù)創(chuàng )建適應性工作流程與實(shí)踐規范,令財務(wù)工作滲透至各個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展領(lǐng)域,通過(guò)財務(wù)監管職能的科學(xué)
履行,形成零死角管理,挖掘財務(wù)實(shí)踐活動(dòng)內涵的核心價(jià)值。精細化財務(wù)管理具體涵蓋手段及內容的全面細化。其中內容體現為財務(wù)管控合理轉變成全面分析形式,體現管理控制的深入細致及科學(xué)針對性,通過(guò)基礎信息數據的全面剖析,明確企業(yè)復雜經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心本質(zhì)。管理手段精細化則為財務(wù)管控應基于信息技術(shù)手段確保管理的科學(xué)推進(jìn)。其主體目標為令企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)成本有效下降,令其經(jīng)濟收益全面提升。財務(wù)管理的精細化體現了戰略化思想,由微觀(guān)層面注重長(cháng)遠利益目標的實(shí)現,從內向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進(jìn)而實(shí)現優(yōu)化效益目標。同時(shí)財務(wù)管理精細化需要基于企業(yè)價(jià)值管控核心思想,在履行必要職能的基礎上,涵蓋運營(yíng)階段中各項層級環(huán)節的統籌管控,其基于價(jià)值核心創(chuàng )建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價(jià)值視為管控導向,實(shí)現共享利益科學(xué)目標。
2、電信企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理的科學(xué)必要性
電信企業(yè)財務(wù)管理對其資金運作決策、管控規劃極為重要,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心關(guān)鍵。精細化財務(wù)管理可輔助運營(yíng)單位創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)內部經(jīng)濟系統環(huán)境,促進(jìn)各單位協(xié)同工作。因此我們應樹(shù)立細化、細致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)供給必要的完整詳實(shí)財務(wù)數據,令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價(jià)值參考。同時(shí)精細化電信企業(yè)財務(wù)管理還可通過(guò)制定明確的財務(wù)管理目標,降低財務(wù)風(fēng)險可能,強化電信企業(yè)風(fēng)險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務(wù)管控范疇,實(shí)現持續、優(yōu)質(zhì)、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,可令財務(wù)工作人員明確生產(chǎn)管理工藝流程,令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標的良好實(shí)現。
3、電信企業(yè)開(kāi)展精細化財務(wù)管理有效途徑
3、1促進(jìn)觀(guān)念更新,科學(xué)開(kāi)展集中財務(wù)管理
電信企業(yè)為提升財務(wù)管理水平,應秉承大財務(wù)理念,將財務(wù)工作滲透至各個(gè)實(shí)踐環(huán)節之中,參照實(shí)際狀況令財務(wù)管理工作內容更加細化,通過(guò)有效分解而后實(shí)施良好整合,基于科學(xué)管控體制做好協(xié)調配合。同時(shí)應賦予電信企業(yè)財務(wù)單位規劃、資金管控、財務(wù)管理、法律規范等各項職能,由管理范疇、工作內容及實(shí)踐手段入手,實(shí)施精細化管控。應確保令財務(wù)管理工作深入至電信單位各個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域,為其提供準確詳實(shí)的'財務(wù)數據信息,促進(jìn)財務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細化財務(wù)管理需要財務(wù)工作人員投入更多精力至數據研究分析之中,進(jìn)而為預算及成本管理做足充分的準備。為實(shí)現這一目標,電信企業(yè)應強化財務(wù)工作信息化硬件設備物資的投入,完善財務(wù)系統軟件平臺的實(shí)踐工作培訓,基于模塊實(shí)現企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng )建流程管控與決策支持財務(wù)工作體系,保障資訊信息的科學(xué)、完善、真實(shí)、獨立,促進(jìn)財務(wù)工作流程同實(shí)踐業(yè)務(wù)的有效對接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,我們應樹(shù)立集中管控思想,基于企業(yè)戰略轉型目標,加快財務(wù)工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進(jìn)行財務(wù)一本帳實(shí)踐階段中,強化集中財務(wù)管控力度。應科學(xué)履行與完善省級對市級部門(mén)的兩條線(xiàn)收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經(jīng)費、成本以及建設項目工程費用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經(jīng)費與建設項目資金應實(shí)現預算撥付,做好總量統籌管控,實(shí)現一體化的電信企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)程。電信企業(yè)應借鑒他類(lèi)行業(yè)優(yōu)質(zhì)現代化管控體制,實(shí)施集團財務(wù)控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展狀況的同時(shí),應做好穩扎穩打、實(shí)事求是開(kāi)展集中財務(wù)管控,可令市級單位總體核算職能科學(xué)上劃,會(huì )計核算工作應一致由核算中心實(shí)施,并依據費用種類(lèi)做好核算優(yōu)質(zhì)分工,各類(lèi)同種類(lèi)費用應做到統一入賬,并實(shí)現合理的政策制定、科學(xué)的執行以及培訓管理的有效集中�？山柚跋耋w系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化電信企業(yè)財務(wù)信息整體質(zhì)量水平。
3、2開(kāi)展實(shí)時(shí)財務(wù)管控,強化資金管理
電信企業(yè)要想獲取長(cháng)足進(jìn)步,應準確及時(shí)獲取財務(wù)信息研究分析結論�；陔娦判袠I(yè)快速轉變發(fā)展環(huán)境,令各類(lèi)豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長(cháng)期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設的電信行業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)發(fā)展競爭與投資方對盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶(hù)群提供服務(wù),其產(chǎn)品種類(lèi)豐富多樣、收費形式變化萬(wàn)千,采集數據工作較為復雜且相對滯后。同時(shí)還應全面考量其資費套餐捆綁等因素影響�；谑袌�(chǎng)激烈競爭發(fā)展,電信單位持續推出新型服務(wù)業(yè)務(wù)以及名目繁多各類(lèi)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客戶(hù)，令其整體計費管理服務(wù)、?
收款項管控與收益評價(jià)管理變得更為復雜。不僅需要電信單位全面引入現代化信息管控體系開(kāi)展高效財務(wù)管理,同時(shí)應樹(shù)立實(shí)時(shí)管控理念,開(kāi)展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經(jīng)費以及應收各類(lèi)預付款項資金的管控。應基于現金龍頭完善資金管理,科學(xué)利用現代銀行體系平臺,利用網(wǎng)絡(luò )銀行、電話(huà)銀行及短信平臺,保證電信企業(yè)科學(xué)管控各項資金,不僅應協(xié)調各類(lèi)資金應用的科學(xué)有序,還應促進(jìn)資金沉淀相關(guān)成本的良好節約。另外應科學(xué)選擇電信企業(yè)理財工具,令閑置資金體現最大化應用效益目標。對于短期現金應用投放,應選擇風(fēng)險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應合理利用貿易結算手段與融資工具,科學(xué)選擇衍生金融產(chǎn)品,提升外匯增值相關(guān)收益。電信企業(yè)還應有效開(kāi)展運營(yíng)資金優(yōu)質(zhì)管控,降低風(fēng)險影響,通過(guò)優(yōu)質(zhì)籌資促進(jìn)融資成本的有效下降。
3、3財務(wù)人員應以身作則,開(kāi)展精細化管理
為優(yōu)化精細化財務(wù)管理,電信企業(yè)財務(wù)工作人員應強化現代化管控技能與方式的學(xué)習,電信單位應更新傳統用人、管理制度層面的弊端,促進(jìn)財務(wù)單位實(shí)施深層次優(yōu)化改造。另外應促進(jìn)財務(wù)組織系統優(yōu)化完善,基于財務(wù)、出納以及會(huì )計管理崗位之上,設置電算化、財務(wù)分析、編制預算等工作崗位。對于電信企業(yè)財務(wù)管理,應優(yōu)化調控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統深入至業(yè)務(wù)單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務(wù)管理各項精細化要求的全面落實(shí)。再者,應促進(jìn)電信企業(yè)理清財務(wù)工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實(shí)踐流程,細化各業(yè)務(wù)層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務(wù)管理落實(shí)到位。再者,電信單位應全面宣傳財務(wù)精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優(yōu)化綜合素質(zhì),營(yíng)造精細化管控環(huán)境,進(jìn)而通過(guò)績(jì)效管控、獎懲考核管理,提升財務(wù)精細化管控水平。
4、結語(yǔ)
總之,電信企業(yè)開(kāi)展精細化財務(wù)管理極為重要,我們只有樹(shù)立精細化管控理念、明晰工作內涵及科學(xué)必要性,更新觀(guān)念、推進(jìn)集中財務(wù)管控、開(kāi)展實(shí)時(shí)財務(wù)工作、強化資金管理,才能真正提升財務(wù)工作水平,實(shí)現綜合效益目標并朝著(zhù)健康、優(yōu)質(zhì)方向持續發(fā)展。
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