精細化管理工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編幫大家整理的精細化管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
精細化管理工作總結1
根據《公司精細化管理提升活動(dòng)20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結合車(chē)間生產(chǎn)運行的實(shí)際，為進(jìn)一步完善車(chē)間管理和考核機制，充分調動(dòng)全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù)，現將我車(chē)間精細化管理實(shí)施情況總結如下：
一、安全管理
圍繞安全建設，全力抓好車(chē)間安全環(huán)保工作，每月組織全車(chē)間職工對現場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查上報，每周車(chē)間組織進(jìn)行自檢自查，先后查出整改不符合項100多項，完成了萃取現場(chǎng)4處鋼梯平臺的制作安裝、溶液灌區爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設施的設計與制作、浸出壓濾作業(yè)區域照明設施的完善等工作，保證車(chē)間安全生產(chǎn)。在安全制度方面，將原有安全操作規程進(jìn)行了更新、上報、組織學(xué)習，并根據現場(chǎng)新工藝新修訂上報操作規程一項。
二、成本管理
1、加強定限額材料的使用，嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項定限額材料費用。
1）將浸出蒸汽加熱改為先開(kāi)蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫，從而降低蒸汽消耗。
2）要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量，控制萃取各類(lèi)洗酸的終點(diǎn)酸濃度，車(chē)間加大對配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗。
3）增加循環(huán)水的利用，將浸出、除雜系統所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗。
4）結合車(chē)間實(shí)際對分析計劃進(jìn)行調整，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗分析費。
2、合理降低項修理及大修費用
1）加強設備維護，保證設備正常運行，減少故障頻次，延長(cháng)使用壽命。
2）切實(shí)加強維修隊伍的管理，檢修項目能自修盡量自修，減少外委費用的發(fā)生。
3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項目，加強檢修項目的管理。一是精心協(xié)調組織外委人員進(jìn)行檢修，保證及時(shí)有效完成檢修項目。二是做好檢修施工原始記錄，嚴格現場(chǎng)簽證，避免簽證失誤，出現誤簽多簽而發(fā)生額外的費用。三是檢修質(zhì)量嚴格把關(guān)，避免重復檢修費用發(fā)生。四是嚴格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作。
三、工藝技術(shù)管理
1、積極開(kāi)展崗位操作技能水平競賽活動(dòng)，提高鈷實(shí)收率、直收率。
1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷，提高全系統鈷實(shí)收率。
2）抓好化學(xué)除鐵指標控制，降低P204萃取料液中鐵含量，達到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統鈷實(shí)收率。
3）在保證氯化鈷液指標合格的前提下，精細P507萃取箱運行條件，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統鈷實(shí)收率。
2、樹(shù)立精細化操作標桿崗位，通過(guò)評比，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn)，各崗位相互比照，尋找差距，不斷提高精細操作水平。
3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平，完善調整生產(chǎn)組織結構，實(shí)現提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標。
1）根據原料情況，及時(shí)調整生產(chǎn)，做好浸出工作，提高金屬的實(shí)收率、直收率，加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現速度，降低原料成本。
2）穩定萃取系統的生產(chǎn)。一是穩定生產(chǎn)系統中金屬指標的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標合格，完成計劃生產(chǎn)任務(wù)；二是降低液堿、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗，完成計劃加工費指標；三是變現回收浸出渣中的金屬。
3）優(yōu)化交換樹(shù)脂除雜工藝，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類(lèi)，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹(shù)脂設備，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì)。
四、設備管理工作
1、強化監督管理職能，加大設備檢查與考核力度
設備管理人員必須明確工作職責，扎實(shí)工作，經(jīng)常深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握設備的運行狀況，做好現場(chǎng)監督、指導服務(wù)。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下，加大不定期的設備檢查頻次，對檢查出的問(wèn)題和隱患認真落實(shí)和整改，并下發(fā)檢查通報，確保設備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設備及配電室等進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
2、加強和完善設備基礎工作
加強設備技術(shù)資料檔案管理，認真填寫(xiě)了設備運行記錄和檢修記錄，進(jìn)一步充實(shí)設備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的基礎資料。認真整理設備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。
3、完善設備管理的各種規章制度
貫徹執行兩級公司有關(guān)設備管理方面的各項規章制度，結合車(chē)間實(shí)際分解制定各項制度的執行細則，進(jìn)一步完善《設備操作規程》、《設備維護保養規程》，充分體現科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。
4、加強設備維護保養工作，提高設備現場(chǎng)文明程度
以全員設備管理“5S”管理活動(dòng)和無(wú)泄漏工作為契機，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養工作進(jìn)一步加強設備維護保養，消除設備隱患，減少設備故障，提高設備可開(kāi)率。加強設備現場(chǎng)管理不放松，設備現場(chǎng)應做到標準化、程序化、規范化。加強設備現場(chǎng)管理和考核，使職工自覺(jué)地維護好自己所操作的設備，使設備整潔，現場(chǎng)規范。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備設施跑冒滴漏現象。
5、抓設備檢修工作，提高設備技術(shù)狀況
強化設備點(diǎn)檢定修制度，重點(diǎn)設備按標準全部開(kāi)展點(diǎn)檢工作。對制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設備、關(guān)鍵設備加大檢修力度，科學(xué)合理地安排設備大修理計劃。每月25日前根據設備日常點(diǎn)檢反映及運行情況，合理制定月末平衡檢修計劃，并組織實(shí)施。要成立檢修指揮機構，落實(shí)檢修項目、檢修時(shí)間、檢修項目負責人、安全負責人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修項目按質(zhì)、按量、按期完成。加強設備大修預、決算管理，嚴格控制檢修費用。
6、大力開(kāi)展小改小革活動(dòng)，不斷引用新技術(shù)和新設備
對現場(chǎng)故障頻繁的`設備，進(jìn)行革新改造，改善設備性能。首先要對現有陳舊落后的設備進(jìn)行更新、改造，引進(jìn)先進(jìn)設備；第二要在設備維修中，采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設備診斷技術(shù)與監測工具。專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設備運行、設備安全、設備檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，集思廣益，開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)開(kāi)展設備自主管理活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題。
五、能源管理工作
1、進(jìn)一步完善節能管理體系
要進(jìn)一步完善車(chē)間、班組二級節能管理體系，要層層確定管理責任人，層層落實(shí)管理責任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節能工作有組織、有制度、有評價(jià)、有考核，進(jìn)而實(shí)現信息快、反應靈、責任清、獎罰明、處處能耗有人管。
2、落實(shí)節能目標責任制
對公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責任制考核。層層落實(shí)責任，要做到目標層層明確、責任層層清晰、措施層層到位，并制定切實(shí)可行的指標考核體系及節獎超罰的管理辦法。
3、加強能源計量管理和能源統計管理
配備合理的能源計量器具，動(dòng)力用電及一般用電必須安裝峰谷分時(shí)計量，用水、用電也要逐步完善計量措施。建立規范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳。進(jìn)一步建立健全原始記錄和統計臺帳并對主要工序及設備的耗能原始記錄和統計臺帳深入細化。每月對所消耗的水、電、蒸汽等各項能源進(jìn)行科學(xué)、有效的分析評價(jià)。
4、全面落實(shí)各項節能降耗措施
1）水耗：
2）電耗：
3）汽耗：
5、加強節能宣傳教育工作
一是要結合車(chē)間實(shí)際，通過(guò)集中學(xué)習、經(jīng)驗交流、合理化建議等各種形式，開(kāi)展有針對性、形式豐富的節能宣傳教育活動(dòng)，強化全體員工的節能意識和責任感；二是要繼續加強對能源管理人員和主要耗能設備操作人員的技能培訓，提高現場(chǎng)節能技術(shù)操作和管理水平。
6、繼續強化節能監察工作
按照能源管理制度要求，加強能源使用管理和檢查力度，重點(diǎn)檢查基礎管理工作和現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”及違章用能，對查出的問(wèn)題按管理制度要求進(jìn)行嚴格考核。
精細化管理工作總結2
作為申能集團旗下首個(gè)燃機項目，臨港燃機已經(jīng)投入運營(yíng)近四年。在電力供應形勢日益嚴峻的情況下，臨港燃機為上海地區的電力調峰問(wèn)題做出了巨大貢獻。同時(shí)，它也為節能降耗和治理霧霾減排工程提供了大量清潔綠色能源。臨港燃機項目的運行部門(mén)作為其中的重要組成部分，在申能集團以及各發(fā)電單位中表現突出。他們通過(guò)強化培訓、精細化管理和注重安全提升經(jīng)濟效益的先進(jìn)意識，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，實(shí)現了安全經(jīng)濟運行。
一、夯實(shí)基礎培訓、苦練內功，強化培訓。
1、強化培訓的由來(lái)。
為了確保運行部能夠順利開(kāi)展工作，并且保持安全和經(jīng)濟運營(yíng)的持續性，我們從臨港項目創(chuàng )立之初就開(kāi)始了強化培訓計劃。這個(gè)培訓計劃貫穿了整個(gè)調試周期，并且在投運之后仍然延續下去。為了達到這個(gè)目標，我們組織了專(zhuān)門(mén)的團隊來(lái)協(xié)調人力資源，并且集中解決各種問(wèn)題。我們通過(guò)基礎培訓、跨專(zhuān)業(yè)培訓以及班組、專(zhuān)業(yè)和值長(cháng)的聯(lián)考，層層篩選人選，并制定了滾動(dòng)學(xué)習計劃。此外，我們還采取了獎懲制度來(lái)激勵員工積極學(xué)習。最終，我們成功實(shí)現了四班兩倒、一值長(cháng)兩主值四副值的最基本人員配置，并且順利完成了新機組的調試工作。
2、強化培訓的發(fā)展。
隨著(zhù)#1機組正式投入商業(yè)運營(yíng)，運行部注入了新的科技創(chuàng )新項目和新鮮血液。然而，在不斷改革和市場(chǎng)競爭的過(guò)程中，我們敏銳地意識到培訓工作存在一些不足之處，例如員工數量總體偏少，對高崗位人員的儲備也相對不足。為了彌補這些不足，我們在四班兩倒的基礎上做出了調整。我們要求每月每個(gè)員工放棄一天休息，全體員工進(jìn)廠(chǎng)參加由運行部組織的學(xué)習班。在學(xué)習班中，我們學(xué)習各類(lèi)快報和規章制度，并由專(zhuān)工結合科技創(chuàng )新和系統變動(dòng)進(jìn)行安全和技術(shù)類(lèi)的專(zhuān)題培訓。我們將寶貴的經(jīng)驗與實(shí)踐融入到安全生產(chǎn)和運行節能工作中，從而建立起了一套行之有效的培訓體系。這得益于公司的大力支持，使得運行人員的優(yōu)良品質(zhì)和運行技術(shù)的優(yōu)勢得以傳承。
3、強化培訓的層次。
運營(yíng)部的強化培訓主要分為三個(gè)層級和四個(gè)領(lǐng)域。在層級方面，我們?yōu)閱T工提供了新員工培訓、員工輪崗培訓和員工晉升培訓這三個(gè)層次。而在領(lǐng)域方面，我們提供了個(gè)人培訓、班組培訓、專(zhuān)業(yè)培訓和部門(mén)培訓這四個(gè)領(lǐng)域。這樣的設置旨在幫助員工全面提升自己的能力和技能，并為其在職業(yè)發(fā)展的不同階段提供相應的培訓支持。
�。�1）三線(xiàn)概念：泛指新老員工培訓的三條線(xiàn)路。
新員工培訓：完成三級安全教育后的新員工在獨立當班之前，首先要接受崗前培訓、跟班學(xué)習、輔機及值班方式入門(mén)培訓，其次是巡操崗位培訓當班，經(jīng)考試合格后上崗，作為新員工。
員工輪崗培訓：?jiǎn)T工輪崗培訓即意味著(zhù)#1-4機組主值、副值的位置互換，強化員工對不同機組與運行設備管理的兼容性，實(shí)現真正意義上的全能值班。
員工晉級培訓：在完成巡操崗位培訓的基礎上，所有的運行員工最終都將成長(cháng)為副值、主值甚至是機組長(cháng)，將自己能力強化的同時(shí)也將承擔起相應的責任，運行部提供了一個(gè)讓員工完整實(shí)現人身價(jià)值的廣闊舞臺。
�。�2）四個(gè)層面：泛指員工培訓等級的四個(gè)層面。
個(gè)人培訓：?jiǎn)T工自發(fā)學(xué)習高崗位，本職崗位學(xué)習完成后向班組申請班組培訓。
班組培訓：各值根據本值員工實(shí)際情況制訂有針對性的培訓計劃，并負責相關(guān)考核。
專(zhuān)業(yè)培訓：完成班組培訓后，應將符合考試資格的員工安排參加專(zhuān)業(yè)進(jìn)階培訓和相關(guān)考核，并進(jìn)行集中的理論培訓。對于機組大修或設備重大更新后，專(zhuān)業(yè)人員會(huì )重新組織培訓，所有運行值班員需要通過(guò)考試合格后才能上崗值班。
部門(mén)培訓：為了提升部門(mén)員工的綜合素質(zhì)，我們組織了部門(mén)培訓。培訓中，由運行部的副經(jīng)理、值長(cháng)組組長(cháng)以及各專(zhuān)業(yè)工程師擔任考官，他們將對值長(cháng)和主值進(jìn)行聯(lián)合考核。這樣可以確保他們在業(yè)務(wù)管理等方面的能力能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需求，同時(shí)也能夠確保一線(xiàn)員工能夠得到最優(yōu)秀的領(lǐng)導者的指導。
20xx年，運行部充分利用學(xué)習班時(shí)間開(kāi)展各級運行人員操作技能和安全管理培訓，4月份組織了20xx年新進(jìn)大學(xué)生的巡操崗位口試與筆試和20xx年新進(jìn)員工的跟班學(xué)習、5月份組織運行人員進(jìn)行了《三種人》資格年考、6月下旬組織了《安規》年考和電氣監護權考試、10月份組織了學(xué)習值長(cháng)、主值的資格考試，運行部通過(guò)強化培訓工作有效地提高了運行各值的整體反事故能力與員工的綜合操作能力，涌現了一大批技術(shù)全面、一專(zhuān)多能的生產(chǎn)骨干，實(shí)現了主、副值崗位向下兼容、相互兼容、對應崗位無(wú)差別互換等幾大指標，為臨港燃機的發(fā)展與改造儲備了大量高端運行人才。同時(shí)運行部仍在定期進(jìn)行有針對性的現場(chǎng)考問(wèn)、反事故演習、技術(shù)問(wèn)答、事故預想等現場(chǎng)培訓活動(dòng)，對不經(jīng)常使用和難度較大的技能、專(zhuān)業(yè)知識的弱點(diǎn)、運行經(jīng)驗教訓等進(jìn)行重復培訓，廣泛開(kāi)展反事故演習、模擬事故環(huán)境以提高運行班組的反事故能力、員工處理故障的水平，使廣大值班人員基本上做到了“精一、會(huì )二、懂三”的全能要求。
二、以精細化管理為本，努力提高運行工作水平。
運行部的精細化管理根據公司“創(chuàng )新務(wù)實(shí)、穩中求精”的企業(yè)精神，堅持“四化”，即“例行工作程序化，運行操作規范化，指標控制精細化，崗位工作全能化”的要求，運行管理工作長(cháng)期堅持“有設備就要有人管、有人管就要有責任，有責任就要規范”。集中體現在縝密的計劃、細致的操作、周全的措施、嚴格的管理等運行工作的四個(gè)要點(diǎn)上。
1、縝密的計劃。
運行部在公司的正確領(lǐng)導下，在團結、實(shí)干、進(jìn)步的運行精神鼓勵下，每年年底前制訂縝密詳細的 工作計劃 ，確定年工作定位，并在第二年嚴格根據該計劃展開(kāi)全部運行工作，以重點(diǎn)工作為抓手，始終圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟節能、運行管理、技術(shù)培訓、迎峰度夏、文明生產(chǎn)、班組建設等核心工作，制訂各特殊季節運行技術(shù)措施，確保4×400MW機組安全、經(jīng)濟、可調。
2、細致的操作。
運行部每年召開(kāi)工作會(huì )、每月召開(kāi)值長(cháng)會(huì )，每周召開(kāi)管理人員碰頭會(huì )，對各專(zhuān)業(yè)及班組工作情況進(jìn)行了分析講評，提出生產(chǎn)管理的具體要求，落實(shí)相關(guān)措施，同時(shí)運行部還與值長(cháng)們簽訂了班組管理責任協(xié)定，旨在夯實(shí)班組基礎管理、完善班組臺帳等細致操作、獎懲掛鉤，抓好運行工作的八個(gè)質(zhì)量：，即運行分析、運行操作、運行巡檢、運行監盤(pán)、運行調節、運行交接班、運行執行制度、運行技術(shù)培訓，調動(dòng)值長(cháng)的工作積極性，發(fā)揮各層面管理職能，以細致操作確保安全生產(chǎn)及各項工作任務(wù)的完成。
3、周全的措施。
運行部為配合檢修做好每年4×400MW機組的大小修工作，在重要操作與節假日操作前，組織專(zhuān)業(yè)認真分析運行狀況，列出了設備缺陷，克服人手少、工作任務(wù)重的困難。
4、嚴格的管理。
在4×400MW機組的實(shí)際運行管理過(guò)程中，運行部著(zhù)重于“嚴格”二字，在積極開(kāi)展業(yè)績(jì)評估工作的同時(shí)理順各層面責任，根據自身實(shí)際情況修訂生產(chǎn)管理方面的補充措施及規定，在生產(chǎn)實(shí)際中尋找運行可控科學(xué)規律，有效完善了生產(chǎn)過(guò)程管理，提高了運行部的管理水平與運行管理人員的綜合素質(zhì)。
三、立足安全運行，不斷提升機組經(jīng)濟效益。
運行部近幾年來(lái)始終來(lái)立足于安全生產(chǎn)、努力提升經(jīng)濟效益，為綜合業(yè)績(jì)責任目標的完成作貢獻。
1、立足安全生產(chǎn)。
�。�1）樹(shù)立先進(jìn)的安全理念：安全經(jīng)濟運行“安全是運行最大的經(jīng)濟效益“安全是運行的生命線(xiàn)“等至理名言多次出現在運行部的宣傳資料與安全規程中”完整體現了運行部對公司，任何事故都是可以避免的“這一安全理念的理解”運行部結合臨港燃機設備多、分布廣、設備維護管理難度大等特點(diǎn)，制訂了部門(mén)安全目標及保證措施，嚴格執行，五大“紀律”以。安康杯“競賽活動(dòng)為契機開(kāi)展了全部門(mén)范圍內的防誤操作教育和”無(wú)違章班組“活動(dòng)”全體運行員工年初與部門(mén)簽訂安全承諾書(shū)，嚴格執行兩票三制，完善標準工作程序，規范工作票、操作票的執行標準、兩票填寫(xiě)和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執行的動(dòng)態(tài)管理工作，實(shí)行全過(guò)程跟蹤、全過(guò)程管理。
�。�2）提高安全全過(guò)程的'意識：運行部充分重視吸取規程使用人員的反饋意見(jiàn)、兄弟單位的經(jīng)驗教訓，通過(guò)組織全體運行員工加強學(xué)習、舉一反三，提高了自己的安全意識、增強了安全生產(chǎn)的責任感。、結合十八屆四中全會(huì )、亞信峰會(huì )、抗戰勝利xx周年閱兵與迎峰度夏（冬）等各項保電工作的要求，運行部制訂了專(zhuān)項整治計劃，組織專(zhuān)人對4×400MW機組所屬主輔設備、系統進(jìn)行了全面檢查。組織開(kāi)展迎峰度夏（冬）前事故演習4次，通過(guò)制定演習計劃、認真履行演習過(guò)程，分析消化演習成果，運行人員進(jìn)一步提高了應對緊急情況的能力，為機組安全運行提高了安全系數。
運行專(zhuān)業(yè)不定期進(jìn)行交接班抽問(wèn)，每年進(jìn)行一次規程與安規考試，使每位員工熟悉規程及修改部分，使運行值班人員充分了解設備技術(shù)改造后的性能、操作方法和對運行的影響，確保了操作的正確性；加強日常與異常情況安全受控工作，對員工正常情況要做到的工作，異常情況下要做的工作多作了明確規定，確保了機組安全運行；運行部監護操作分級管理表”詳細規定了各項操作的監護到位人員，保證了各項重大、特殊操作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，運行人員嚴格執行交接班制度；
2、努力提升經(jīng)濟效益。
�。�1）為了確保安全和經(jīng)濟運行，我們制定了詳細的競賽規則和考核方法。在機組能力允許的情況下，我們將經(jīng)濟指標逐級分解、層層落實(shí)，并進(jìn)行競賽和嚴格考核，以實(shí)現每月和每季度的生產(chǎn)指標。20xx年，我們面臨著(zhù)晝夜電量峰谷差大、機組頻繁啟停、平均負荷率偏低、外部氣價(jià)上漲等不利因素，但我們積極應對這些困難，挖掘潛力降低能耗。我們結合“安康杯”競賽要求，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針為基礎，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標可控和在控管理。我們深入開(kāi)展“無(wú)違章班組”和科技創(chuàng )新活動(dòng)，嚴格執行兩票三制，全面推廣安全風(fēng)險管理，細化設備管理，并進(jìn)行深入的隱患排查。同時(shí)，我們不斷提高設備的穩定經(jīng)濟運行水平，確保了20xx年高峰、節假日的供電工作和機組檢修工作的順利進(jìn)行。
�。�2）在確保安全的前提下，我們致力于勤聯(lián)系、勤分析和勤調整，以提高運行效率。專(zhuān)業(yè)組和值長(cháng)根據電力市場(chǎng)考核細則，制定了機組啟停和備用計劃，并及時(shí)調整系統運行方式。我們積極與市調進(jìn)行溝通，合理安排機組啟停和設備檢修工作，有效提高了機組的可用系數。20xx年，機組全年的可用系數達到了xx%，全年無(wú)非計劃停運，供電氣耗為xxx/度，綜合廠(chǎng)用電率為xx%，發(fā)電廠(chǎng)用電率為xx%。運行部出色完成了春季安全大檢查和"安全生產(chǎn)月"等活動(dòng)中的隱患排查和設備分析工作。我們配合進(jìn)行了xx次機組檢修，包括#1機組的x級檢修、#2機組的x級檢修、#3機組的x級檢修和#4機組的x級檢修。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)精心的安排，運行部設備管理部的密切配合，我們成功地進(jìn)行了循泵、給泵變頻和輔汽運行方式調整的試驗，并順利投入運行。
�。�3）經(jīng)濟效益。
為了應對日益嚴峻的節能環(huán)保要求，我們運行部一直在積極配合各項措施，以穩定管網(wǎng)安全和實(shí)現氣電雙調為首要目標。同時(shí)，我們還致力于優(yōu)化聯(lián)合循環(huán)協(xié)調控制系統、動(dòng)態(tài)控制燃燒參數、優(yōu)化機組備用方式、改善運行方式以及進(jìn)行輔助系統技改等方面的工作。通過(guò)不斷努力，我們積極探索各種節能減排的措施，并不斷提高自身核心競爭力。為了確保經(jīng)濟效益的提升，我們將經(jīng)濟指標分解到運行各項值量化考核中。我們采取了一系列科技創(chuàng )新節能工作，例如循泵、給泵改變頻、增設海水循環(huán)泵、優(yōu)化循環(huán)水系統經(jīng)濟調整、改進(jìn)鍋爐疏水系統捉漏、定期清洗凝汽器、調整燃燒方式以及改善輔汽運行方式等。這些工作取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，而且未發(fā)生任何人員責任性的不經(jīng)濟運行情況。
運行部堅信，在各級領(lǐng)導的高度重視和支持下，在公司正確的領(lǐng)導下，以及職能部門(mén)的指導幫助和檢修部門(mén)的大力配合下，我們運行部門(mén)將繼續堅守自身的優(yōu)良傳統。我們將進(jìn)一步加強培訓，提升管理水平，展現出更加出色的業(yè)績(jì)。未來(lái)，我們將繼續為全市人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨港燃機在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益方面不斷提升，并為公司實(shí)現全年綜合業(yè)績(jì)目標作出更大的貢獻。
精細化管理工作總結3
4月在我隊精細化管理工作中，我隊嚴格按照精細化管理工作的要求，根據精細化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據實(shí)際情況，并結合自身條件，找出本隊開(kāi)展精細化管理工作以來(lái)，所存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題。借鑒和吸取兄弟單位精細化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，對我隊的精細化管理工作重新布置，使我隊的精細化管理工作取得良好的成績(jì)。
隊長(cháng)作為我隊精細化管理工作的第一責任人，親自抓各項工作的實(shí)施和落實(shí)。在進(jìn)班會(huì )及隊里其它會(huì )議上，及時(shí)傳達礦精細化辦公室對精細化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應我礦“以嚴治礦、精細管理、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認識到開(kāi)展精細化管理工作的重要性，領(lǐng)會(huì )到精細化管理工作，對我們各項工作的積極推動(dòng)作用。隊里制定了嚴格的規章制度，把職工每月的'員工行為規范得分情況與工資緊密掛鉤，對職工嚴格要求，嚴格管理，全隊掀起了爭當優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺(jué)做到加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，全隊職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊各項工作順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
在以后的工作中，我們一定會(huì )要再接再厲，嚴格按照精細化管理條理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊的精細化管理工作再上一個(gè)新的臺階。為我礦的跨越發(fā)展和精細化管理工作，向更深、更高階段推進(jìn)做出貢獻。
精細化管理工作總結4
xx年國務(wù)院召開(kāi)了全國職業(yè)教育工會(huì )議出了《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》隨后各省市各級地方政府出臺了相應的改革和發(fā)展職業(yè)教育的政策。浙江省人民政府在xx年發(fā)布了《關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革發(fā)展的意見(jiàn)》《意見(jiàn)》中決定在“xx”期間實(shí)施浙江省職業(yè)教育“六項行動(dòng)計劃”并對地方政府所要形成的導向性政策了明確的規定。因此我們認為對職業(yè)教育來(lái)說(shuō)這是前所未有的利好政策關(guān)鍵是我們如何抓住機遇利用良好的政策合各種資源促進(jìn)職業(yè)教育的快速發(fā)展更好地為當地經(jīng)濟建設服務(wù)。
針對前幾年我校在發(fā)展中的曲折經(jīng)歷兩年來(lái)我們一直認定我校進(jìn)一步的發(fā)展目標是內涵建設即要在做精做強上下功夫。今年暑假的校長(cháng)讀書(shū)會(huì )上x(chóng)xxx教育局向全區中小學(xué)提出了加強精細化管的新命題。我校隨即在學(xué)習落實(shí)精細化管上開(kāi)展了以下工并取得了一定的成效。
一、加強學(xué)習達成共識為學(xué)校推行精細化管造勢
現代管認為管有三個(gè)層次：一是規范化，二是精細化，三是個(gè)性化。其中精細化管要求層層完善、系統健康權力層層有任務(wù)個(gè)個(gè)擔責任人人負。在日常管中它要求每一個(gè)步驟都要精心每一個(gè)環(huán)節都要精細每一項工都是精品精心是態(tài)度精細是過(guò)程精品是成績(jì)。精細化管體現在教育中就應該是“用心工愛(ài)心育人真心服務(wù)”。在暑假教師師德學(xué)習會(huì )上校長(cháng)主持介紹了一本名叫《沒(méi)有任何借口》的世界暢銷(xiāo)書(shū)以此為切入點(diǎn)拉開(kāi)了我校精細化管的學(xué)習討論工嘗試�！皼](méi)有任何借口”所體現出的是一種負責、敬業(yè)的精神一種服從、誠實(shí)的態(tài)度一種完美的執行能力。在接下來(lái)的幾次教師大會(huì )教研組活動(dòng)中學(xué)校又通過(guò)組織觀(guān)看汪中求主講的“細節決定成敗”講座錄像布置學(xué)習會(huì )、討論會(huì )撰寫(xiě)心得體會(huì )使全體教師認識到：借口只能讓人逃避一時(shí)卻不能讓人如意一世；一個(gè)人對自己的工、學(xué)習不負責任就是對自己不負責任一個(gè)對自己不負責任的人就沒(méi)有任何前途可言；對待工學(xué)習的正確態(tài)度是正視現實(shí)踏實(shí)敬業(yè)以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習、不斷進(jìn)取、發(fā)現并肯定自己的能力。
二、完善要素注重細節提高學(xué)校制度的人性化可行性
制度是學(xué)校目標在工規范上的具體體現學(xué)校制訂、完善各項制度引導教職工日常工規范約束教職工個(gè)體工行為明確教職工遵守或違反規定的獎勵懲罰措施保障學(xué)校各項措施執行的政令暢通對學(xué)校發(fā)展起著(zhù)決定性的用。本學(xué)期學(xué)校行政在聽(tīng)取了廣大教職工意見(jiàn)建議后經(jīng)過(guò)討論重新修訂了以下一些制度：
1、《校務(wù)公開(kāi)制度》、《學(xué)籍管制度》、《學(xué)校安全制度》、《重大突發(fā)事件緊急預案》等。這些制度以往就有但是有些條款在具體執行過(guò)程中存在一定的模糊性學(xué)校通過(guò)對一些條款文字等的修改增刪進(jìn)一步明確了指代方便了操。
2、《值周班班主任值周學(xué)生崗位細則》《值夜值周教師工職責》。制度詳細指導并規范了值周、值夜教師及值周班級班主任、值周學(xué)生在履行工時(shí)應該落實(shí)的具體工規程使初次參值周人員也能明確工職責了解操程序做到事事有人負責人人有事負責。
3、《班主任考核辦法》、《晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦辦法》、《教職工年度量化考核辦法》等。這些制度的修改更新是學(xué)校嘗試從以往對教職工較多地關(guān)注查錯揪誤轉變到地激勵創(chuàng )優(yōu)爭先上來(lái)更細致地關(guān)心教職員工的心受是制度的執行用積極的態(tài)度心情來(lái)對待學(xué)校工個(gè)人成長(cháng)。當然懲罰也是必要的，但是懲罰的方式有所變通“重獎勵、輕處罰”是現代員工管的一個(gè)趨勢。表彰優(yōu)秀就是對犯規的一種懲處。
4、修改完善《辦公用品領(lǐng)用制度》對辦公用品進(jìn)行細致分類(lèi)明確領(lǐng)用條件嚴格報批手續加強倉庫管落實(shí)各類(lèi)登記盡量減少損耗浪費把好節流關(guān)。
三、多頭并舉細致入微用可靠的執行推動(dòng)學(xué)校工上一個(gè)新臺階
1、加強培訓、注重實(shí)踐。
不斷提升師資隊伍水平，學(xué)校以培養雙師型教師為重點(diǎn)以建設一支數量足夠、結構合、素質(zhì)優(yōu)良、有職業(yè)教育特色的教師隊伍為目標，本著(zhù)先進(jìn)性、實(shí)用性、科學(xué)性的原則，把校外培訓校內培訓相結合，全力造就一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的師資隊伍，為全面開(kāi)展核心技能教學(xué)提供強有力的保障。
首先推行“百名教師下企業(yè)”活動(dòng)，本學(xué)期派出二位機械組教師到xxxx掛職鍛煉一個(gè)月讓教師在實(shí)踐中了解企業(yè)的技術(shù)、工藝生產(chǎn)流程掌握企業(yè)所需的人才規格并提高教師自身的技術(shù)水平。其次送教師到高校深造，有計劃的選派具有本科學(xué)歷的教師，到高校攻讀碩士學(xué)位選派優(yōu)秀教師和骨干教師到高校進(jìn)修。第三，選派教師參加技能培訓考核。我們根據專(zhuān)業(yè)教師要成為雙師型教師的要求，有計劃地派出教師參加高校舉行的技能培訓，使教師取得技師、高級工等職業(yè)資格證書(shū)。今年暑假參加省級技能培訓的專(zhuān)業(yè)教師有43人，參加國家級技能培訓的教師有4人。學(xué)校加大校本培訓的力度，在學(xué)期初制訂了切實(shí)可行的培訓工計劃做到時(shí)間、地點(diǎn)、指導教師、參人員、培訓內容五落實(shí)。在培訓形式上做到體培訓、個(gè)人自學(xué)相結合、專(zhuān)題講座業(yè)務(wù)研討相結合，走出去、請進(jìn)來(lái)開(kāi)展各種比賽活動(dòng)。在培訓內容上有師德教育、法制教育職業(yè)教育論教育、如何優(yōu)化課堂教學(xué)如何應用現代教育技術(shù)、如何進(jìn)行科研、撰寫(xiě)論文等等。
在市區兩級首屆“首席技師”評選中我校xxxx獲臺州市車(chē)工“首席技師”稱(chēng)號。xxx獲得椒江區鉗工第一名的好成績(jì)。xx等老師獲得xxxx技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、提升理念、落實(shí)抓。
促進(jìn)學(xué)生品德技能的共同進(jìn)步，學(xué)生畢業(yè)后大部分成為一線(xiàn)操工，涉及到的論知識和技能水平一般并不十分高深復雜，學(xué)生相對容易掌握但工環(huán)境和條件卻相對較為艱苦。企業(yè)在錄用職高生時(shí)固然會(huì )充分考慮學(xué)生的理論知識和技能水平，但是最關(guān)心的卻是他們的人品素質(zhì)、行為習慣、勞動(dòng)態(tài)度，強調是否具備吃苦耐勞的個(gè)性品質(zhì)，強調是否具有組織性和紀律性。依據企業(yè)的用人需求我們不斷轉變提升職校的育人理念。
學(xué)業(yè)成績(jì)普遍較差抽煙、打架、逃課、甚至老師發(fā)生沖突諸如此類(lèi)的問(wèn)題不斷地發(fā)生。面對這樣地情況我們職校老師的職業(yè)成就在哪里呢？通過(guò)學(xué)習討論從職校德育層面看我們認為職校教師的.角色定位很大程度上有如“醫生”我們老師工的意義就在于幫助學(xué)生改正錯誤。就像治病救人是醫生的天職面對病人沒(méi)有一個(gè)醫生會(huì )說(shuō)：“你沒(méi)救了去死吧”。學(xué)生犯錯是他有性格上的缺陷我們要有醫生一樣的愛(ài)心和耐心運用科學(xué)的教育念和正確的教育學(xué)、心學(xué)論尋找問(wèn)題的癥結才能治“病”育人。有了理念還須有切實(shí)的抓手。我們的一些做法是：
�、龠M(jìn)一步推行“三全”管理模式，即堅持全員、全面、全程的德育管理。實(shí)行全體教職工坐班晚自修輪班相結合制度；行政值日教師值日相結合制度；生活指導管班主任下寢室、教師值夜相結合制度；校警巡邏值周班定點(diǎn)值班相結合制度；班主任思政工家長(cháng)學(xué)校、家長(cháng)會(huì )相結合制度。通過(guò)這一系列的“相結合”逐步形成了學(xué)生“在家有人管、在校有人教、在社會(huì )有人問(wèn)”的綜合教育管體制。
�、谟眯@文化來(lái)熏陶學(xué)生，用主題活動(dòng)來(lái)引導學(xué)生。實(shí)施校園綠化、美化、亮化“三化”工程創(chuàng )造一個(gè)花園式學(xué)校并以校訓、名人畫(huà)像、名人名言、櫥窗等為載體營(yíng)造一種具有自身獨特文化內涵的育人氛圍使學(xué)生受到潛移默化的教育；安排主題月活動(dòng)加上文化節、體育節、藝術(shù)節、科技節及各類(lèi)社團活動(dòng)使得學(xué)生活動(dòng)月月有主題人人有事做把學(xué)生往健康向上的方向引導。
�、圩⒅貙�(zhuān)業(yè)課程授課內容的實(shí)用性，注重在校實(shí)習社會(huì )需求接軌。我們在專(zhuān)業(yè)課講授時(shí)除了兼顧論體系構建更關(guān)注的是一些實(shí)用知識技能的傳授開(kāi)展了“百名技師進(jìn)課堂”活動(dòng)針對各專(zhuān)業(yè)現狀聘請企業(yè)技術(shù)人員管層來(lái)校上課同時(shí)結合組織學(xué)生參加招聘會(huì )活動(dòng)使學(xué)生直接接觸企業(yè)文化企業(yè)技術(shù)要求獲得更直觀(guān)更深刻受。下企業(yè)掛職鍛煉教師就業(yè)實(shí)習處將從企業(yè)到的企業(yè)用工最新要求直接體現在在校實(shí)習學(xué)生的實(shí)習環(huán)節中使之更貼近企業(yè)的用工標準。由于畢業(yè)學(xué)生有了一技之長(cháng)我校進(jìn)幾年畢業(yè)生就業(yè)率均在95％以上機械類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生更是供不應求。
精細化管理工作總結5
是本學(xué)期班學(xué)校側重班級管理精細化。為了更好地開(kāi)展以后的工作。就我班本學(xué)期精細化管理工作作如下總結。
一、責任精細化。
班級管理工作非常繁瑣，怎樣才能把班主任工作做好，又能抽出更多的時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)科教學(xué)，我認為，作為班主任，一定要充分相信學(xué)生，許多事情可以放手讓學(xué)生去做，充分發(fā)揮學(xué)生的主人翁作用，這樣，既可以培養鍛煉學(xué)生的管理能力，又能使班主任從繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)。
當然，這里的放手不是指班主任什么都不管，而是在班主任的指導下，有目的地加強班級干部培養和管理，明確責任，精確分工，在放權的同時(shí)，對班干提出更高的要求，并制定管理責任制度，對自己負責的事務(wù)做出承諾，實(shí)行責任追究制，出現問(wèn)題，各部門(mén)要承擔相應的責任。如，班長(cháng)劉紅霞負責統領(lǐng)和協(xié)調整個(gè)班級的事務(wù)；勞動(dòng)委員宋健負責每天值日安排和教室與責任區衛生的打掃；學(xué)習委員負唐玄飛責班級的學(xué)習紀律情況和課代表負責作業(yè)本的交送；體育委員負責每天的廣播操及站隊；陳雪負責班級的黑板報和班級的文化宣傳。各部門(mén)要求做到各司其職，各負其責，要做到既明確分工又相互協(xié)作。如，班長(cháng)統領(lǐng)大局，其他各部門(mén)的管理如果出現了問(wèn)題，班長(cháng)就要首先出面處理和協(xié)調，妥善解決問(wèn)題。如果班長(cháng)不能解決的，班主任再出面解決，這樣，既樹(shù)立了班長(cháng)的威信，又鍛煉了班長(cháng)工作的能力，可謂是一舉兩得。
勞動(dòng)委員要負責每天三遍值日安排和教室與責任區衛生的打掃，任務(wù)重，工作繁瑣，可讓其進(jìn)一步把管理責任細化，如，安排值日表中的第一名同學(xué)作為值日組長(cháng)，負責當天的值日和分工，出現了問(wèn)題就找值日組長(cháng)，組長(cháng)再找具體值日的同學(xué)，這樣層層負責，責任追究，每一位值日的同學(xué)都格外的認真、負責，再也不會(huì )出現值日遲到或偷懶�；默F象。
衛生委員負責每天衛生檢查和保潔，工作雖然不重，但也十分繁瑣，可讓其成立衛生監督小組，充分發(fā)揮衛生監督員的監督作用，這樣，既做到了教室和責任區的保潔，又培養了學(xué)生主人翁的意識，提高了他們參與班級管理的積極性。
學(xué)習委員負責班級的學(xué)習紀律情況和作業(yè)本的交送，對不遵守紀律的同學(xué)，有權監督和管理，同時(shí)，充分發(fā)揮小組長(cháng)的職能，讓小組長(cháng)負責各小組作業(yè)本的收交，對不按時(shí)交作業(yè)的同學(xué)，及時(shí)匯報，使老師能及時(shí)了解當天的作業(yè)情況。體育委員楊紅晨負責每天的間操及站隊管理，監督管理兩操及路隊的紀律，為了保證每個(gè)學(xué)生能認真完成兩操，真正達到鍛煉身體的目的.，保證每天的間操都能認真的完成，也保證了每天的路隊能整整齊齊的走進(jìn)班級。文藝委員負責班級的黑板報和班級的文化宣傳及主題隊會(huì )的策劃和開(kāi)展，由于這方面的事務(wù)涉及面廣，任務(wù)重，可由文藝委員負責，成立了專(zhuān)門(mén)的板報宣傳小組和文藝策劃小組，要求做到能根據大隊部的安排及時(shí)更換黑板報的主題內容和班隊會(huì )的策劃與準備，并做好文字記錄、圖片資料和電子板報。通過(guò)責任分工，精細管理，一學(xué)期以來(lái)，我班各項常規工作開(kāi)展的有條不紊，班級管理井然有序，幾乎每一個(gè)同學(xué)都參與了班級工作，他們的能力也在不同程度上得到了鍛煉和提高。
二、班級活動(dòng)精細化。
班級活動(dòng)教育是班主任工作的一項重要內容，班級主題教育涉及面非常廣，它包括校園安全，道路交通安全，飲食衛生安全，用電、防溺水安全等。為了確保學(xué)生的安全，使學(xué)生安全意識警鐘長(cháng)鳴，我們班通過(guò)多種形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育，如利用主題班會(huì )，黑板報，手抄報等形式，加強對學(xué)生的教育，強化生命意識，教育學(xué)生如何防溺水，防觸電，防火，防爆，防食物中毒，防交通事故等，通過(guò)強化教育，有效地提高了學(xué)生安全防范意識，培養了學(xué)生的自我保護能力。每逢學(xué)校有大型的活動(dòng)，如六一兒童節、校乒乓球賽、七一廣場(chǎng)文藝匯演等，我總是對學(xué)生明確要求，注意道路安全，不許撕瘋打鬧，更要舉止文明，不亂丟垃圾，因此每次大型活動(dòng)學(xué)生總是認真對待，仔細觀(guān)看，不能夠隨便出入，有事找我匯報。通過(guò)嚴格的要求學(xué)生，總之，只要平時(shí)多留心，把安全工作做好、做細，發(fā)現問(wèn)題就及時(shí)追究，把安全工作精細化，做到防患于未然，才能最大限度地確保每位學(xué)生的安全。
三、思想教育精細化。
關(guān)愛(ài)學(xué)生，就應該把關(guān)愛(ài)落實(shí)到真正的行動(dòng)上，使學(xué)生在細微處見(jiàn)真情，在細微處受感動(dòng)。對待學(xué)生要像對待自己的孩子一樣，當他們遇到困難時(shí)，教師要及時(shí)伸出溫暖的雙手來(lái)幫助他們，通過(guò)這些事例，使我感受到，作為班主任，我們要真誠的關(guān)心、公正的對待每一位學(xué)生，當他們在學(xué)習或生活中出現了這樣或那樣的問(wèn)題時(shí)，我們要像關(guān)心自己的孩子一樣去關(guān)心他們，只有付出真情，才會(huì )得到真情和回報。我們班級的范洪鑫同學(xué)，她學(xué)習成績(jì)并不好，可是她的最近反應比較異常，有一天晚課竟然放生大哭，我以為誰(shuí)和她鬧矛盾了，結果一問(wèn)，沒(méi)有人和她鬧毛病，我找到了她，和她談心，原來(lái)她媽因為生病回到吉林了，最近她爸的身體也不好，每天他既要給爸爸做飯，又要照顧年幼的弟弟，因此心里承受了許多她這個(gè)年齡不應該有的負擔，我理清了她的問(wèn)題，我告訴她“你很懂事，你的父母很能干，所以你應該為你的父母感到驕傲。你做的很對，你是一個(gè)孝順的女兒，也是一個(gè)好姐姐�！彼�(tīng)了我的話(huà)淚如雨下，感情在那一剎那得到了徹底的宣泄，哭過(guò)之后，我告訴她“無(wú)論眼前多么困難，你的爸爸媽媽都會(huì )好起來(lái)的，相信吧，美好的日子一定會(huì )到來(lái)，你一定要堅信這一點(diǎn)�！彼�(tīng)了我的話(huà)微笑的點(diǎn)了點(diǎn)頭。從此以后，他不再憂(yōu)郁，心情好了很多，直到她媽媽回來(lái)，聽(tīng)說(shuō)了這件事也感動(dòng)不已。
總之，作為一名班主任，今后應該在班級管理上多動(dòng)腦筋，多下功夫，把班級管理工作做精、做細，進(jìn)一步落實(shí)精細化管理，改正管理工作中的不足，爭取把班級管理的更好。
精細化管理工作總結6
xx中能源井礦集團xx礦業(yè)有限公司三季度精細化管理工作總結根據集團公司《關(guān)于全面推行企業(yè)精細化管理工作的安排意見(jiàn)》文件精神,為進(jìn)一步深化公司精細化管理工作, 全面提升企業(yè)管理水平，我公司深入開(kāi)展了全面推行精細化管理工作。公司各單位按照要求積極落實(shí)，扎實(shí)工作，將精細化管理工作向縱深進(jìn)一步推進(jìn)，為公司的發(fā)展提供了有力保障，現將我公司三季度精細化管理實(shí)施情況總結如下。
一、完善制度、細化管理，全面構建精細化管理體系根據集團公司精細化管理工作有關(guān)要求
首先我們結合公司實(shí)際制定了《xx礦業(yè)全面精細化管理工作實(shí)施方案》及《全面精細化管理分專(zhuān)業(yè)實(shí)施方案及驗收標準》，對全面精細化管理制定了行動(dòng)綱領(lǐng)，明確了任務(wù)，落實(shí)了責任，從而保證了精細化管理按時(shí)保質(zhì)完成。二是按要求20個(gè)單位制定了本部門(mén)精細化實(shí)施方案，并制定了保證措施，從而保證了精細化管理落到實(shí)處。三是進(jìn)一步建立和完善了八大管理體系建設，目前八大管理體系已初步建成并運行。四是突出重點(diǎn)開(kāi)展精細化管理工作，通過(guò)對各單位摸底調查，共整理出70項關(guān)鍵業(yè)務(wù)，針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)，明確了崗位，制定了標準流程，明確了風(fēng)險點(diǎn)，制
定了防風(fēng)險措施。四是分專(zhuān)業(yè)精細化管理已安排布置，正在按計劃進(jìn)行。
二、多措并舉、深入實(shí)施，全面推進(jìn)精細化管理工作
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。成立了精細化管理領(lǐng)導小組及專(zhuān)業(yè)小組，負責整個(gè)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、協(xié)調、監督及考核工作，黃董事長(cháng)親自抓，從而保證了工作落實(shí)。
�。ǘ┲贫ü芾砑殑t。公司各職能部門(mén)確定了70項關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并逐項對其認真分析，查找制約發(fā)展生產(chǎn)的薄弱環(huán)節及風(fēng)險點(diǎn)，梳理了工作流程，制出了應對措施。
�。ㄈ┬纬晒芾碇贫�。公司企管部對公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)，關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節進(jìn)行了整理并形成制度，督促檢查各單位按制度認真貫徹執行。
�。ㄋ模┲贫ǹ己藰藴�。根據集團公司精細化管理安排意見(jiàn)，公司制定了13項專(zhuān)業(yè)精細化管理實(shí)施方案及考核驗收標準，為了保證工作落到實(shí)處，強化各項工作督導和落實(shí)，我公司對其按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了分工，明確了組織機構，對照驗收考核標準，逐項排查整理并對該項工作納入月度考核。
三、群策群力、齊抓共管，細化管理工作取得新成效
�。ㄒ唬┕芾碇贫雀尤�。我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，通過(guò)以人為本的精細化管理，抓好了公司“精細化管理”活動(dòng)的落實(shí)，進(jìn)一步完善了各工種崗
位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準，實(shí)現量化考核，做到了“五個(gè)凡事”，全面提高了崗位作業(yè)水平。公司各部室、各班組職責界定明確、費用劃分清晰，將精細化管理、崗位績(jì)效考評等有效管理方法進(jìn)行了融會(huì )貫通，不斷完善了各部門(mén)、工序之間的協(xié)作關(guān)系，調整了內部考核辦法，提升了內部管理水平。
�。ǘ┟禾繝I(yíng)銷(xiāo)更加順暢。由于近幾個(gè)月精煤市場(chǎng)疲軟，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的壓力。
公司銷(xiāo)售部不斷改進(jìn)和完善了購煤、配煤工作體系。針對煤價(jià)將在一個(gè)時(shí)期內低位運行的實(shí)際情況，銷(xiāo)售部轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，將精煤經(jīng)營(yíng)放大到對內通過(guò)創(chuàng )新管理流程和方法，實(shí)現精細化配煤，并根據下游客戶(hù)實(shí)際運行指標，來(lái)選擇最佳的配煤參數，最大限度的降低成本，從而實(shí)現配煤管理的效益最大化。公司三季度銷(xiāo)售商品煤量32萬(wàn)噸，超計劃完成9萬(wàn)噸；
物流煤量28萬(wàn)噸，超計劃完成9萬(wàn)噸；
營(yíng)業(yè)收入1.9億元，超計劃收入0.4億元。銷(xiāo)售部結合精煤客戶(hù)反饋的精煤指標情況和煤場(chǎng)存煤指標結構，及時(shí)調整配煤方案，在保證精煤客戶(hù)平穩運行的前提下，穩定精煤指標，盡量多配經(jīng)濟煤種，有效地實(shí)現了控制精煤成本和確保精煤銷(xiāo)售的穩定，為公司的發(fā)展貢獻了力量。
�。ㄈ┤骖A算更加有效。在財務(wù)管理上，公司實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要或不急需的開(kāi)支，銷(xiāo)售費用修理費同期比去年結余1萬(wàn)元,辦公費用同比結余10.05萬(wàn)元,運輸費結余9.41萬(wàn)元，會(huì )議費結余8.75萬(wàn)元。
�。ㄋ模┪镔Y管控更加合理。公司供應部制定了管理方面制定了油脂管理制度、及計劃采購閉合管理實(shí)施細則，充分利用現有物資，減少庫存，庫存去年同期為112萬(wàn)元，今年為83萬(wàn)元，同比結余29萬(wàn)元。在材料費用上，材料使用精細化考核制度。供應部制定了廢舊物資處理、以舊換新制度、材料消耗考核制度、材料消耗定額管理制度、材料消耗閉合管理實(shí)施細則等，內部通知及文件傳遞一律使用OA辦公系統，做到“無(wú)紙化辦公”，杜絕材料的丟失和浪費。
四、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕ぷ鏖_(kāi)展不均衡。一方面體現在單位之間的'不均衡，少數單位管理的主動(dòng)性不足，認識不到位，管理的系統性和創(chuàng )新能力不高。另一方面，各項業(yè)務(wù)之間開(kāi)展的不平衡，一些新開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎管理相對薄弱。
�。ǘ┲贫葓绦胁坏轿�。這里面既有員工缺乏培訓，對工作要求和標準不熟悉的原因，也有日常的檢查監督不嚴等原因。
�。ㄈ┠繕斯芾砗拓熑温鋵�(shí)體系不夠深入。抓落實(shí)的手段比較單一，缺少配套措施，還沒(méi)有把目標管理、工作督辦、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、信息化辦公等多種方式綜合起來(lái)，系統性不夠。
針對上述問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)、各單位要嚴格落實(shí)各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現場(chǎng)監督檢查，確保在較短的時(shí)期內，通過(guò)深化實(shí)施精細化管理，提升公司管理水平。
四、四季度工作安排工作思路：制定精細化管理目標，完善精細化管理過(guò)程，落實(shí)精細化管理措施，注重精細化管理結果。
工作目標：進(jìn)一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。
重點(diǎn)工作：四季度重點(diǎn)逐漸完善精細化管理八大體系，尤其是對關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節持續的跟蹤管控，分項考核的業(yè)務(wù)要對照考核標準逐項排查，對精細化管理工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析處理，嚴格考核機制，在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行評估、完善，形成一套完整的閉環(huán)式工作流程，確保工作取得實(shí)效。重點(diǎn)抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)落實(shí)，抓好各專(zhuān)業(yè)精細化管理，按照制度，工作流程，崗位責任，抓好落實(shí)，確保取得實(shí)效。
工作措施：一是繼續加大精細化管理理念宣傳力度，使精細化管理理念深入人心。二是抓好各項措施落實(shí)，確保取得實(shí)效，三是抓好精細化管理總結工作，使精細化管理形成一種文化，一種習慣，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展助推劑。四是加強精細化管理考核，對不能按要求完成或效果不顯著(zhù)者嚴格考核。
細節決定成敗，在目前激烈的市場(chǎng)競爭中，效益的好壞在很大程度上都由細節決定。所以，繼續抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務(wù)，也是我們管理工作根本要求，四季度我們將按照實(shí)施方案要求抓好各項工作落實(shí)，使xx礦業(yè)公司精細化水平有一個(gè)新的質(zhì)的飛躍，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
精細化管理工作總結7
6月份已經(jīng)過(guò)完，在現在煤炭不景氣的現狀，學(xué)習標準、執行標準，為精細化管理奠定基礎的上半年已經(jīng)結束。在過(guò)去的半年當中，有成績(jì)也有缺點(diǎn)，有收獲也有失誤，有得也有失。為了在下半年的精細化工作中能取得較好成績(jì)，特對上半年工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
6個(gè)月的工作中，辦事的特別多、恰好也是農忙期間人員緊張，地質(zhì)變化大，巷道高低起伏，中線(xiàn)不好掌握，煤層厚薄變化大，壓力不穩等困難完成進(jìn)尺約1200多米，五采區上部車(chē)場(chǎng)也順利實(shí)現貫通，實(shí)現上半年的安全生產(chǎn)。
二、隊組建設方面：
質(zhì)量為本，安全為天一直是我從事具體工作的基本出發(fā)點(diǎn)，質(zhì)量是實(shí)現安全生產(chǎn)的保證。通過(guò)半年的努力，“142”管理制度和兩型班組按照礦井要求進(jìn)行落實(shí)，尤其是考核體系方面，與安全質(zhì)量結構工資掛鉤，在實(shí)際運作中起到非常重要的作用，真正起到調動(dòng)職工工作積極性的.目的，質(zhì)量標準化方面，通過(guò)大家的共同努力，實(shí)現每月達標的要求，順利通過(guò)礦井驗收。
三、學(xué)習創(chuàng )新方面：
根據工作中的實(shí)際，不斷總結，在礦井重點(diǎn)工程的施工中取得了一定成績(jì)，具體如下：
1、五采區瓦斯管巷打下坡，從來(lái)不野底。
2、五采區上部車(chē)場(chǎng)拐彎的技術(shù)更加熟練并得以實(shí)施，取得明顯效果，這些創(chuàng )新在安全生產(chǎn)中都發(fā)揮了重要作用。
四、存在問(wèn)題與不足：
1、由于疏于管理，人員素質(zhì)低，知識缺乏，管理不到位造成第一季度瓦斯超限一次和平時(shí)的耙巖機及噴漿機經(jīng)常損壞。
2、由于8133高抽地質(zhì)變化高低起伏嚴重，本人管理不到位，巷道有一次低了30m，造成反攻30余米。
3、制度考核辦法不完善，考核不到位，不能充分調動(dòng)職工積極性，時(shí)常存在“三違”和坐崗人員，也出現多次背工窩工現象。
五、下半年工作安排：
1、認真按時(shí)召開(kāi)隊務(wù)會(huì )和，總結工作不足，制定完善各項考核辦法，明確分工，責任到人，認真考核。
2、及時(shí)發(fā)現工作中的實(shí)際問(wèn)題，制定有效辦法，克服畏難情緒，提高工程質(zhì)量，保證合格，爭取優(yōu)良。
3、加強全隊干部團結，抓好班子帶好隊組，提高和提升管理意識決策，堅持“干部上講臺，跟班到現場(chǎng)”活動(dòng)，做到不安全不生產(chǎn)，不安全自律停產(chǎn)，整改后在生產(chǎn)原則，確保安全整頓和安全生產(chǎn)兩同事兩不誤。
精細化管理工作總結8
一、精細化管理在企業(yè)運營(yíng)中的發(fā)展趨勢
精細化管理是現在企業(yè)的一種超前的管理方式，起源于西方發(fā)達國家，并在國內的大中型企業(yè)中得到應用。精細化管理講究在管理過(guò)程中點(diǎn)、線(xiàn)、面的集合，對每個(gè)步驟環(huán)節的分工都非常明確，強調責任到人的一種管理理念。
精細化管理將傳統的個(gè)人管理模式做的更加規范化與流程化，也可以說(shuō)是對傳統個(gè)人管理的升級�？刂坪图泄芾砹鞒讨械年P(guān)鍵點(diǎn)，以關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)覆蓋全面的管理。
二、煤礦的生產(chǎn)需要采取精細化管理的必要性
1.煤礦企業(yè)多為大型集團企業(yè)，而且一般為多產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)企業(yè)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)還往往分布在不同的地區，粗獷式管理不能滿(mǎn)足其管理要求。
2.煤炭的生產(chǎn)周期較長(cháng)，在這個(gè)較長(cháng)的周期過(guò)程中很容易造成資源的浪費，而且還會(huì )因為一些不可控因素影響到煤礦的生產(chǎn)。
3.煤炭的生產(chǎn)過(guò)程相對于別的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)比價(jià)復雜，必須要加強每一個(gè)步驟的管理控制，才能確保煤炭生產(chǎn)效率的高效。
4.煤炭的生產(chǎn)過(guò)程相對來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較特殊的產(chǎn)業(yè)，既要保證生產(chǎn)的安全性，同時(shí)還要求煤礦生產(chǎn)的高度專(zhuān)業(yè)性，專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)的設備以及專(zhuān)業(yè)的管理。
三、精細化管理在煤炭生產(chǎn)管理中的應用
精細化管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細的介紹，分別是煤礦生產(chǎn)環(huán)境、煤炭生產(chǎn)過(guò)程的管理、工作人員的管理、生產(chǎn)流程管理、干部隊伍建設、安全生產(chǎn)以及機器設備的維修養護。
1.優(yōu)化煤礦生產(chǎn)環(huán)境，提高煤炭生產(chǎn)效率。礦區的生產(chǎn)環(huán)境本身就是錯綜復雜的，從開(kāi)采區域到存放區域，同時(shí)在開(kāi)采的過(guò)程中還會(huì )對不同的煤炭就行分類(lèi)，就產(chǎn)生了對煤炭分類(lèi)管理，所有的工作如果不采用精細化的管理，就會(huì )造成混亂的煤礦環(huán)境，既不能保證礦區的安全生產(chǎn)，更不利煤炭生產(chǎn)的高效。
采用精細化管理，就是分清開(kāi)采區域，煤炭存放區域，存放區域還要按照等級劃分不同的區域，煤礦工人的活動(dòng)區域，機器的存放區域等等，這樣就能保證整個(gè)煤炭的生產(chǎn)環(huán)境井然有序，有利于員工在工作中節約時(shí)間，把大部分的經(jīng)歷放在煤炭的生產(chǎn)上。另外還要安排專(zhuān)門(mén)的人員對煤炭的分類(lèi)進(jìn)行管理，保證煤炭每類(lèi)工作的有序進(jìn)行。
2.優(yōu)化煤炭生產(chǎn)過(guò)程的管理方式，變粗獷式為精細化管理。改善傳統的煤炭生產(chǎn)流程，對整個(gè)生產(chǎn)管理進(jìn)行層級管理，責任到人。要知道精細化的管理的最終目的是將企業(yè)的效益發(fā)揮到最大化。
具體方法：1）按照所從事工作對煤礦工人進(jìn)行個(gè)性化的管理，保證讓每個(gè)人發(fā)揮最大的潛能；2）劃分煤礦生產(chǎn)的片區，制定片區負責人，全面負責該片區的所有工作，其中包含機器的調配與使用；3）優(yōu)化制度改革，結合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際完善一套切實(shí)可行的制度，并在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中嚴格應用；4）優(yōu)化工作流程，應當對每一道工序指定任務(wù)與任務(wù)負責人，定時(shí)的進(jìn)行管理與督促。
3.加強工作人員的管理，以人為核心，讓精細化在日常的管理中得到滲透。人是企業(yè)的核心組成部分，特別是類(lèi)似于煤炭生產(chǎn)的`生產(chǎn)型企業(yè)。因此在管理中要明確每一個(gè)人在煤炭生產(chǎn)中的管理地位。培養員工主人翁的精深。
員工的管理是一門(mén)藝術(shù)，員工的管理成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的最根本利益，要把煤炭的生產(chǎn)管理在每一個(gè)員工身上得到充分的體現，形成企業(yè)特有的凝聚力。作為有一定層次的管理者，也不能僅僅通過(guò)理論進(jìn)行管理，自己也要在生產(chǎn)過(guò)程中付諸實(shí)際行動(dòng)，起到榜樣的作用。
4.生產(chǎn)流程的精細化操作。員工的具體工作能否安排的順利妥當，是對煤炭生產(chǎn)精細化管理的一個(gè)重要的考核目標。1）員工的工作安排要有計劃性，在煤炭的生產(chǎn)過(guò)程中，每天固定的任務(wù)量，根據實(shí)際情況每天進(jìn)行調整；2）工作中要注重總結，每天，每周，每個(gè)月的總結性的回憶，通過(guò)對今天工作的總結來(lái)確定明天的工作計劃，通過(guò)對本周的工作總結確定下周的工作計劃；3）緊密的溝通與信息傳遞，會(huì )議精神的傳達，相關(guān)材料的學(xué)習等，要保證信息的真實(shí)性，要確保同一則信息，即使在幾百人之間傳遞，最后的結果要是一致的。
5.加強煤炭生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)領(lǐng)導隊伍的建設。在煤炭的生產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導擔任著(zhù)很重要的角色，他們不僅是任務(wù)的安排者還是任務(wù)的具體執行者。因此對于這些領(lǐng)導便有了更高的要求。從整體上加強領(lǐng)導隊伍綜合素質(zhì)的培養，讓這些領(lǐng)導徹底的領(lǐng)悟到精細化管理的精髓。其次，作為領(lǐng)導還擔負著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程中員工工作積極性的調度，通過(guò)精細化的管理方式，賦予領(lǐng)導者部分權利，這樣有助于領(lǐng)導者結合員工的總有優(yōu)勢安排工作，做到利益的最大化。
6.注重安全生產(chǎn)，在保證安全的前提下，提高煤炭的生產(chǎn)高效。精細化管理最本質(zhì)的目的就是要在保證安全生產(chǎn)的基礎上提高效益。眾所周知，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系著(zhù)千萬(wàn)百姓的家庭。同時(shí)也受到了國家的高度關(guān)注，通過(guò)實(shí)施精細化管理，明確每個(gè)人的工作安排，在生產(chǎn)過(guò)程中一切以保證安全為首。安全是第一位的，不能確保生產(chǎn)的安全性，提高煤炭生產(chǎn)的高效便無(wú)從談起。
7.關(guān)注煤炭生產(chǎn)機器設備的精細化管理。機器設備在生產(chǎn)過(guò)程中就像我們的手足，通過(guò)引進(jìn)最新的技術(shù)來(lái)改善生產(chǎn)設備，做到人機合一，定期做好機器設備的保養與維護，讓機器設備在生產(chǎn)過(guò)程中作用最大化。
綜上所述，精細化管理可以貫穿到煤炭生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，如何才能真正的理解精細化管理的內涵，讓精細化管理與提高生產(chǎn)效能有機的結合，還需要我們在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中不斷的探索。
量化生產(chǎn)指標，優(yōu)化管理制度，確立責任人制度，這些微小的工作其實(shí)都包含了精細化管理的精髓，把這些具體的工作做到位了，在煤炭生產(chǎn)這個(gè)特殊的工作當中，便能很順利的提高生產(chǎn)效能，并能確保礦工生產(chǎn)的安全性。制度的實(shí)施要從我做起，從身邊的小事做起，全體煤礦企業(yè)應該深刻認識到精細化管理在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的真正意義，敢于改革，勇于創(chuàng )新，共同為企業(yè)，為個(gè)人創(chuàng )造豐厚的效益。
精細化管理工作總結9
一年來(lái)，我校全面落實(shí)區教育局“打造教育名區、營(yíng)造書(shū)香校園、建設一流隊伍、培養素質(zhì)學(xué)生”的工作要求，深化精細化管理，精心開(kāi)展校園文化建設，致力于學(xué)校辦學(xué)內涵的提升，努力實(shí)現“讓孩子在家門(mén)口享受優(yōu)質(zhì)教育”的目標。在推進(jìn)學(xué)校精細化管理的過(guò)程中，我們本著(zhù)理想性與現實(shí)性相結合、程序性與靈活性相結合，緊緊圍繞學(xué)校管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，狠抓整改，穩定強項，補足短板，在以下幾方面，取得了較好的效果。
一、 行政管理
1、行政值班護導，不留空白。一年來(lái)，我校結合中心《績(jì)效工資分配方案》《教師職務(wù)崗位聘任方案》的修訂，進(jìn)一步完善校內各項規章制度，做到學(xué)校管理的方方面面都有制度，有檢查，有考核，有反饋，有整改，真正使規章制度發(fā)揮管理效應。本學(xué)期，我們著(zhù)重在規章制度的細化落實(shí)上下功夫。將《行政值班護導記錄》與“優(yōu)秀班級評先”有機結合，做到了從早上7:30到傍晚5:30, 從教師管理到學(xué)生管理，從教育教學(xué)、課后活動(dòng)、衛生、午間用餐、特色培育、上學(xué)放學(xué)等學(xué)校一日常規運轉的方方面面不留任何時(shí)段、任何地點(diǎn)的管理空白，起到了極好的細化管理、消除隱患、保證秩序、提升品質(zhì)的作用。同時(shí)，護導老師善于運用溫馨提醒、經(jīng)驗分享、友情互助等形式來(lái)提醒老師，因此，老師們對學(xué)校的各項管理舉措更能理解、接受，干群關(guān)系、同事關(guān)系更為融洽，學(xué)校管理也更為順暢有效。
2、各種計劃表冊杜絕網(wǎng)上直接下載，內容忌假大空，要符合學(xué)校實(shí)際，具有可操作性，各項工作明確確定活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、主題和直接負責人。
二、校園文化建設
全面進(jìn)行教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設。立足學(xué)校實(shí)際，不斷強化校園文化和環(huán)境建設；各項制度制定規范，健全，合理；教育教學(xué)管理人文化，制度化；關(guān)心教師，關(guān)愛(ài)學(xué)生，關(guān)注生命。在教學(xué)上充分發(fā)揮師、生二大主體的潛能，立足學(xué)生非智力因素的培養和教師實(shí)現自身價(jià)值動(dòng)機的激活，聚焦課堂教學(xué)，改進(jìn)課堂教學(xué)，轉變師生教與學(xué)行為，加強教研組和備課組建設，使之成為教研、科研、師訓的主陣地，加強德育隊伍建設，加強班級建設，增強德育工作實(shí)效，創(chuàng )建“和諧校園”、“人文校園”。
“處處是教育之地”，是我們力求讓校園自然環(huán)境和人文環(huán)境體現出學(xué)校文化特有底蘊的校園建設原則。走進(jìn)校門(mén)，“為中華之崛起而讀書(shū)”的大型標語(yǔ)，激勵著(zhù)師生；進(jìn)入校園，操場(chǎng)正中的校訓，教學(xué)樓正面的三風(fēng)標語(yǔ)時(shí)刻激勵著(zhù)學(xué)生的斗志；文化長(cháng)廊中的《禮儀童謠》《弟子規》時(shí)刻提醒著(zhù)學(xué)生注重禮儀規范；樓梯過(guò)道中的中外名著(zhù)簡(jiǎn)介，激勵同學(xué)們與好書(shū)相伴快樂(lè )閱讀；教室內《學(xué)生守則》、《學(xué)生日常行為規范》學(xué)生作品展欄等，展示了我校素質(zhì)教育的成果。潤物細無(wú)聲，墻壁會(huì )說(shuō)話(huà)，花草也賦詩(shī)，設施能啟智，學(xué)校的一草一木、一磚一瓦都成為知識的載體。通過(guò)精心設計，把教育目的和科學(xué)文化知識，融進(jìn)校園的每一個(gè)角落。
三、教育教學(xué)管理
規范教學(xué)行為，優(yōu)化課堂教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效率。①.抓實(shí)教學(xué)常規，提高課堂效率。按照本學(xué)期計劃提出的常規要求，學(xué)校加強對教師常規過(guò)程的檢查，著(zhù)力抓好常規中的備課、反思、作業(yè)批改等環(huán)節的管理，從而改變了以前只是應付式的完成檢查的任務(wù)，常規的質(zhì)量取得了較大的提高，同時(shí)學(xué)校建立了完善的'教學(xué)跟蹤制度，開(kāi)展隨堂聽(tīng)課，對課堂情況進(jìn)行及時(shí)的交流和反饋，提高了課堂效率。②、加強校本研修，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。加強全員業(yè)務(wù)學(xué)習，提高教師思想認識。開(kāi)學(xué)初，組織大家學(xué)習了新修訂的“課程標準”，教導處就新學(xué)年教學(xué)教研工作計劃征求意見(jiàn)，并分析上學(xué)年末質(zhì)量檢測情況。通過(guò)意見(jiàn)的征集使學(xué)校的教研形式更加的豐富多彩。繼續加強畢業(yè)班級管理，促使交流分享提高。
四、學(xué)校德育工作
改變傳統的教育方式，注重學(xué)生實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力的培養，抓好素質(zhì)教育的切入點(diǎn)。
�、�.樹(shù)立德育為首理念，完善德育工作機制。進(jìn)一步完善德育工作機制。狠抓制度的落實(shí)與執行，學(xué)校學(xué)生干部每天對學(xué)生的日常行為、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)進(jìn)行檢查評比，每周小結通報。狠抓養成教育。結合《守則》、《規范》，扎實(shí)抓好學(xué)生的養成教育，抓好學(xué)生的禮儀、行為規范、衛生、愛(ài)護公物等教育。對各中隊的衛生、文明禮儀、紀律、兩操等情況進(jìn)行量化考核，公布檢查結果，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并把檢查、評比的結果列入班級考評內容中。少先隊結合重大節假日開(kāi)展“中國夢(mèng)，我們的節日”演講比賽，“快樂(lè )學(xué)習，幸福生活”，20xx年6月舉行慶六一暨書(shū)香校園文化節等一系列活動(dòng)，20xx年12月31日舉行“紅領(lǐng)巾我為你驕傲”少先隊入隊儀式喜迎元旦到來(lái)。
�、�、關(guān)愛(ài)外來(lái)進(jìn)城務(wù)工隨遷子女，溫暖困難學(xué)生。我校外來(lái)務(wù)子隨遷子女占85%，學(xué)校認真貫徹落實(shí)外來(lái)工接受義務(wù)教育享受與本地居民子女同等待遇的政策要求，讓每一位外來(lái)工子女都能就近入學(xué)。根據校情，學(xué)校開(kāi)展“高看一眼，厚愛(ài)十分”活動(dòng)，面向全體，關(guān)心呵護每一位學(xué)生。學(xué)校在“三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部”等評選中優(yōu)先照顧外來(lái)工子女，定期組織家訪(fǎng)，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地針對性教育，使每個(gè)學(xué)生都能感受到集體的溫暖。20xx年12月6日，學(xué)校和華僑大學(xué)工學(xué)院志愿者聯(lián)合組織開(kāi)展關(guān)愛(ài)農民工子女“七彩微心愿，共筑中國夢(mèng)”活動(dòng)，共征集了400個(gè)心愿，并幫其實(shí)現。
五、安全工作警鐘長(cháng)鳴
學(xué)校與各部門(mén)、各位班主任、各學(xué)科教師簽訂了《安全責任書(shū)》；與學(xué)生、家長(cháng)簽訂了《安全承諾書(shū)》。進(jìn)而形成了主要領(lǐng)導抓督促，分管領(lǐng)導具體抓，其他成員抓落實(shí)，學(xué)生家長(cháng)、社會(huì )力量配合抓的良好局面。開(kāi)學(xué)初、放假前學(xué)校都要集中對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，播放交通安全教育光盤(pán)和電視片。以具體的事例、直觀(guān)的影像使學(xué)生受到教育。下發(fā)《致家長(cháng)一封信》，協(xié)同家長(cháng)一起做好學(xué)生的交通安全教育工作。定期舉行安全應急演練。
學(xué)校更新了監控設備，改建了門(mén)衛室，配全了滅火器。進(jìn)一步落實(shí)安全管理責任，學(xué)校安全機構健全，安全工作計劃、應急預案詳實(shí)，
對學(xué)校各角落進(jìn)行定期的安全隱患排查，并落實(shí)相關(guān)人員責任，及時(shí)排除安全隱患，并做好記錄。
學(xué)校精細化管理涉及到經(jīng)費保障、 人員素質(zhì)、以及教育環(huán)境，這些因素影響著(zhù)精細化管理的進(jìn)展和水平。我們在努力，但仍然有許多不足之處，在今后的工作中繼續加以改進(jìn)。
精細化管理工作總結10
這次月考，班級第十三名，看起來(lái)是一個(gè)不錯的名次，但是卻丟了八十多分，和我的預期差了約四十分，各科都出現了一定的問(wèn)題。
從語(yǔ)文來(lái)說(shuō)，這次作文較之于原來(lái)有了一定的進(jìn)步，主要是在語(yǔ)言上更加生動(dòng)。但是，卷面還是差了很多，需要改進(jìn)�；A知識方面，選擇題上錯了很多，主要在于字音字形上，需要對課本中課后詞和課下注釋進(jìn)行更多的記憶。閱讀題上，和原來(lái)一樣，還是很差，主要就是對于文本的分析不夠透徹，應該多練習。文言文方面，并沒(méi)有太大錯誤，知識答題格式不夠規范。
從數學(xué)來(lái)說(shuō)，填空選擇失六分，大題失兩分，其中小題有三分是掉進(jìn)了已經(jīng)掉進(jìn)過(guò)的陷阱中，大題兩分是因為格式不規范，應該在以后多注意題中陷阱，注意平常大題的答題，應完整，，一個(gè)步驟也不能省略。小題失去的另外三分則是處在了二元一次方程上，所以日后應練習二元一次方程的解答題和于二元一次方程有關(guān)的題型。
從英語(yǔ)來(lái)說(shuō)，這次主要問(wèn)題是在作文和選詞填空上。作文的問(wèn)題是卷面和語(yǔ)法，因為作文時(shí)不夠認真，所以有很多錯誤，就有了許多涂改，語(yǔ)法則是因為不夠認真而寫(xiě)完后沒(méi)有認真檢查。而選詞天空則是因為對詞意掌握的不夠好，本來(lái)作出了正確答案，但卻更改成了錯誤的，應該在日后多進(jìn)行單詞的背誦。選擇上我也出現了錯誤，主要就是固定搭配記憶的不好，所以日后應該多進(jìn)行固定搭配的背誦。
政治上還是不錯的，辨析有了明顯的進(jìn)步，但仍需嚴格按照“是什么”，“為什么”，“怎么做”來(lái)答題，這樣才能獲得更高的分數，選擇填空上，單選并沒(méi)有失分，可多選就有了失分，說(shuō)明我對材料的模糊理解很好，但如果是細致理解就略輸一籌，以后應多學(xué)習分析材料的技巧并且多多加以練習。大題上，大部分都得了滿(mǎn)分，但應該多結合教材，這樣才能穩拿滿(mǎn)分。
歷史方面，我是最后悔的。我的選擇題滿(mǎn)分，說(shuō)明我對教材的理解很好，而后面的大題我卻丟了十五分，并且這十五分都不是以為對材料分析不透徹而錯的，都是因為背誦不好而錯的，我實(shí)在是后悔至極，但是已經(jīng)晚了。所以我日后應該認真背書(shū)，不在草草了事。
物理方面，我扣得分很少，主要就是語(yǔ)言不規范，審題不清。所以我以后在做題時(shí)應該多多認真審查，以免出現不應出現的'錯誤。然后在語(yǔ)言方面，我應該多閱讀課本，多記憶背誦物理語(yǔ)言，這樣才能不失分。
化學(xué)上，我是丟分丟的最可笑的，其中有兩分是因為不認真抄錯字而導致的，應該記住這個(gè)教訓。其余的丟分則是答題時(shí)語(yǔ)言不夠規范或是沒(méi)有足夠認真的身體，所以我日后應該認真審題，認真背誦課本上的原句，避免失分。
今天上午，我花了兩個(gè)多小時(shí)把我的手機解鎖，我非常開(kāi)心，但是我也突然想到了，我為什么不能在學(xué)習上多下些功夫，這樣我還愁我學(xué)不好嗎？我應該珍惜自己的天賦，努力學(xué)習，得到更好的成績(jì)，下次目標前十名！
精細化管理工作總結11
為了能適應新學(xué)期教育教學(xué)工作精細化的要求，使6（4）班具有"團結，活潑，嚴謹，求學(xué)"的班風(fēng)，把學(xué)生培養成有理想，有道德，有文化，有紀律的一代新人，特對本學(xué)期班級精細化管理工作做以下總結：
一，班級基本情況
本班共有42名學(xué)生，其中有男生24人，女生18人。學(xué)生大多比較聽(tīng)話(huà)懂事，有較強的上進(jìn)心，但也有部分同學(xué)基礎非常薄弱，有自卑和厭學(xué)的情緒，極個(gè)別學(xué)生性格反叛，身上存在著(zhù)劣根性。
二，本學(xué)期基本工作要點(diǎn)
班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進(jìn)的方向，班集體如果沒(méi)有共同追求的奮斗目標，就會(huì )失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以，一個(gè)良好的班集體應該有一個(gè)集體的奮斗目標，這個(gè)目標應是遠期，中期，近期目標的'結合，逐步實(shí)現目標的過(guò)程會(huì )產(chǎn)生梯次激勵效應，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結合本班學(xué)生思想，學(xué)習，生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標。在實(shí)現班集體奮斗目標的過(guò)程中，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性，使實(shí)現目標的過(guò)程成為教育與自我教育的過(guò)程，每一集體目標的實(shí)現，都是全體成員共同努力的結果，要讓他們分享集體的歡樂(lè )和幸福，從而形成集體的榮譽(yù)感和責任感。
在學(xué)生中培養競爭意識，有"你追我趕"的比學(xué)風(fēng)格；
1、通過(guò)各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習動(dòng)機和態(tài)度，指導他們掌握科學(xué)的學(xué)習方法和良好的學(xué)習習慣。
2、指導本班學(xué)生的課外閱讀，組織和舉行讀書(shū)會(huì )，培養他們良好的文化底蘊。
3、經(jīng)常與各門(mén)學(xué)科的任課教師進(jìn)行溝通，了解學(xué)生情況，做好協(xié)調工作。面對全體學(xué)生，要顧全大局，做到抓兩頭促中間；
4、關(guān)鍵要抓好班級的紀律，因為紀律是成績(jì)的保證。要抓好紀律關(guān)鍵在教育好后進(jìn)生。所以，轉化后進(jìn)生特別是雙差生工作顯得異常重要；
5、對成績(jì)好，表現好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵，既要肯定成績(jì)，也要不斷督促，使他們不斷取得進(jìn)步；
6、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進(jìn)。
7、積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
8、健全班委會(huì )，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。
班委干部是班主任的左右手。要認真選拔，同時(shí)要精心培養。
第一，幫助班委干部樹(shù)立威信；
第二，鼓勵班委干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法；
第三，嚴格要求班委干部在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”；
第四，培養干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿—論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
9、針對特殊學(xué)生，開(kāi)展特殊教育
�。�1）、排出學(xué)困生名單，建立特殊學(xué)生檔案。
�。�2）、通過(guò)多種途徑，采取多種方法，對特殊學(xué)生開(kāi)展教育。
三，具體措施
1、充分利用班會(huì )，學(xué)習雷鋒活動(dòng)，清明節緬懷烈士活動(dòng)向學(xué)生進(jìn)行思想教育。
2、發(fā)揮干部的作用，師生共同管理班級。
一個(gè)良好的班集體，必須擁有一批團結在班主任周?chē)姆e極分子，組成班集體的核心，有了這個(gè)核心，才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現集體目標。班干部作為班級核心力量，分別負責其它級別的各項工作，如"學(xué)習委員負責指導總結科代表的工作""衛生委員負責指導督促值日組長(cháng)的工作"等。
3、營(yíng)造向上氛圍
根據初一年級學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營(yíng)造平等、圍結、和諧、進(jìn)取的班級氛圍。
�。�1）制定班級公約、班規。
�。�2）布置教室環(huán)境。如設立“袖珍圖書(shū)角”、“衛生角”、“金色童年”、“我們在這里成長(cháng)”等文化背景。
�。�3）讓學(xué)生參與班級管理，培養學(xué)生的組織能力和責任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機會(huì )和成就感。培養學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機會(huì )，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng )新精神。
�。�4）、抓住每一次考試，及時(shí)進(jìn)行總結，指導，鼓勵。
�。�5）抓好期末復習，迎接期末考試。
�。�6）通過(guò)爭流動(dòng)紅旗，加強班級的凝聚力和榮譽(yù)感。
4、針對行為習慣差、自控力差的學(xué)生，班主任老師對特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習態(tài)度、日常行規等方面進(jìn)行教育和訓練。
以上計劃從制定之日起執行！
精細化管理工作總結12
一、精細化管理指導思想
通過(guò)堅持以實(shí)現制度化、流程化、定量化為目標，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強力推進(jìn)精細化管理，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平。
二、精細化管理目標
運用精細化管理理念，通過(guò)提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準、細、實(shí)。通過(guò)細化、量化、標準化、流程化、規范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責要求、每一個(gè)人的行為規范，實(shí)現工作到崗、責任到人。
三、精細化管理組織機構
為了更好的開(kāi)展我局精細化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長(cháng)：副組長(cháng)：副組長(cháng)：成員：
四、精細化管理具體實(shí)施內容
在制定的《 XXX精細化管理考核細則》中按照內設科室明確了各崗位工作職責，并結合實(shí)際進(jìn)行了完善。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標準與考核分值以及考核辦法。精細化管理考核實(shí)行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標由局考核小組統一制定，全局統一標準；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定，考核小組審核確定。
�。ㄒ唬┕残圆糠止ぷ魅蝿�(wù)包括：
1、自覺(jué)遵守單位的考勤與請銷(xiāo)假制度；
2、按規定完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習任務(wù)；
3、遵守首問(wèn)責任制、否定報備制度；
4、及時(shí)撰寫(xiě)和報送信息；
5、按時(shí)參加集體活動(dòng)；
6、團結同志，做好工作配合；
7、按規定做好安全工作；
8、維護集體衛生；
9、節約辦公用品；
10、如期完成工作，工作有創(chuàng )新。
�。ǘ┕ぷ魅蝿�(wù)與考核分值為：
1、無(wú)遲到、早退、曠工和串崗現象（3分）；
2、如期完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習任務(wù)（2分）；
3、首問(wèn)責任制等“六項制度”落實(shí)，無(wú)投訴（2分）；
4、每月至少報送一篇信息（2分）；
5、按時(shí)參加集體活動(dòng)（2分）；
6、團結他人，無(wú)鬧無(wú)原則糾紛現象，工作配合好（2分）；
7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無(wú)安全事故（2分）；
8、值班無(wú)脫崗、誤崗（1分）；
9、主動(dòng)維護衛生，辦公室干凈整潔有序（1分）；
10、節約辦公用品，無(wú)冒領(lǐng)、浪費辦公用品及水、電現象（1分）；
11、工作無(wú)拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。
�。ㄈ┛己朔椒ǎ汗残苑矫婵偡种禐�20分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據出現失誤情況的情節和影響扣分，扣完為止。由科室進(jìn)行考核，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據出現失誤情況的情節和影響扣分，扣完為止。由科室進(jìn)行考核，季度和年終匯總。
五、實(shí)施步驟
立足本職，切實(shí)明確實(shí)施精細化管理的具體要求實(shí)施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規律，強化管理，精益求精，切實(shí)提高服務(wù)水平。
第一階段：動(dòng)員階段
一是成立精細化管理考核工作領(lǐng)導小組，切實(shí)加強對考核管理工作的領(lǐng)導。二是加強學(xué)習，充分認識開(kāi)展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學(xué)習轉變工作作風(fēng)，加強效能建設等文件精神，認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于考核管理知識，強化考核意識，樹(shù)立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實(shí)施方案。實(shí)施方案的制定要堅持實(shí)事求是的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛征求和吸納各方面的意見(jiàn)、建議，增強可操作性，避免形式主義。
第二階段：完善制度階段
制度是管理的'基礎，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實(shí)現管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉。要緊密結合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際，對各崗位工作制度進(jìn)行認真梳理，進(jìn)一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結制度運行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)補充修訂。
第三階段：組織實(shí)施階段
組織實(shí)施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中查找問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規范管理入手，著(zhù)重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理；同時(shí)，結合實(shí)際，客觀(guān)分析存在的管理問(wèn)題，具體到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位。按照考核管理的標準和規范，立即整改，實(shí)現由點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面，全面提高工作效能。
實(shí)行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導組織。以四個(gè)季度考評得分為基礎，根據分數排名，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評選依據。對相對落后的集體或個(gè)人，由分管領(lǐng)導進(jìn)行誡勉談話(huà)，提出整改方案，由督查室抓落實(shí)，促整改。
第四階段：總結階段
根據制定的工作標準與考核分值對各崗位履行職責情況進(jìn)行綜合考核。在考核的基礎上，根據發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)修訂完善制度，總結提高。針對考核管理執行過(guò)程中的問(wèn)題，科學(xué)分析、有效整改，不斷強化責任意識，強化過(guò)錯責任追究制，形成一套持續改進(jìn)，并不斷創(chuàng )新完善的精細化管理考核管理工作制度體系，確保制度執行有力，政令暢通。
精細化管理工作總結13
班級精細化管理可以落實(shí)管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個(gè)人都要到位、盡職，要求班級工作人人都要管，處處有管。工作要做到日清，每天都要對當天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細化管理有利于學(xué)生自我教育、自主發(fā)展、符合學(xué)生年齡段特征，發(fā)展學(xué)生的自我意識，提高學(xué)生個(gè)體和群體的自我教育能力，這樣有助于每一個(gè)同學(xué)的成長(cháng)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)集體的發(fā)展和成長(cháng)。本學(xué)期準備做以下嘗試：
1、樹(shù)立遠大目標
在開(kāi)學(xué)初我都會(huì )向學(xué)生們提出：班榮我榮；班級是我家，做文明學(xué)生創(chuàng )文明班級的要求，從而統一人心，從思想上約束學(xué)生的行為。在班級后面結合上屆九年級自擬一聯(lián)：“鴻飛萬(wàn)里先振翅，志存高遠了讀書(shū)”讓學(xué)生明白，人只有遠大的志向，學(xué)習才能鍥而不舍，以始終如一的態(tài)度朝著(zhù)自己的目標前進(jìn)。
2、制定切實(shí)可行的班規，發(fā)揮學(xué)生主體作用，在持之以恒地落實(shí)過(guò)程中把培養學(xué)生的責任心、上進(jìn)心，增強學(xué)生的自控力與形成班級良好的班風(fēng)協(xié)調起來(lái)，使班級管理定量化、精細化、科學(xué)化。
制定學(xué)生行為要求，其項目主要是班級公約里規定的，涉及學(xué)生在校各方面的表現情況，如勞動(dòng)、禮貌、紀律、學(xué)習、衛生等，每項都有一至兩個(gè)負責人，負責人都是盡心盡責的學(xué)生干部。每人都有一個(gè)登記本，每天及時(shí)把表現記錄下來(lái)，考核表兩周一統計，評出周文明學(xué)生、進(jìn)步學(xué)生，并反饋在“學(xué)生月考核表”內，公布在教室素質(zhì)養成板上。由此調動(dòng)了全體同學(xué)的積極性，增加了責任人責任意識，凝聚了班級集體意識和團體榮譽(yù)感，確保了精細化管理實(shí)施的力度及針對性。
3、以情動(dòng)人，滋潤學(xué)生的心田，感化學(xué)生的心靈。
在整個(gè)班級管理的過(guò)程中，始終要身體力行，用對工作認真負責、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生；同時(shí)公正的對待每一個(gè)學(xué)生，無(wú)論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，從不偏信偏愛(ài)。每次在全班表?yè)P時(shí)，總是先表?yè)P最有進(jìn)步的'學(xué)生，不管他原來(lái)的位置在何處，只要有進(jìn)步就表?yè)P。我們班每次考試都設進(jìn)步獎，第一次考試把進(jìn)步獎給張宇，她不但名次進(jìn)步了，而且成績(jì)前進(jìn)了40多分。
4、建立一支強有力的班干部隊伍，是實(shí)現學(xué)生自主管理，實(shí)行班級精細化管理，使班級各項工作走上良性循環(huán)的重要保障。
班干部是班主任的左膀右臂，班干部素質(zhì)的高低，就決定了班級工作進(jìn)展是否順利。要重視對班干部的培養和扶持。把學(xué)生干部隊伍的建設作為班級建設的關(guān)鍵，走學(xué)生自主管理之路。我們班還積極動(dòng)員團員為班級出謀劃策，團員為班級工作非常熱情。
總之，班主任對班級對學(xué)生的精細化管理，就是要求事事清、時(shí)時(shí)清、處處清。讓每一個(gè)學(xué)生都能在不斷總結與反思中進(jìn)步，讓每一個(gè)走進(jìn)這個(gè)班級的同學(xué)都自信，都有長(cháng)足發(fā)展。
精細化管理工作總結14
20xx年是耕耘的一年，是收獲的一年，是公司管理革新的重要一年，也是人力資源精細化管理全力支撐公司發(fā)展的一年，這一年公司業(yè)績(jì)發(fā)展取得了喜人的突破，部門(mén)圓滿(mǎn)完成了年度目標，我個(gè)人也在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下，不畏困難，砥礪前行，很好的完成了各項工作目標，下面將20xx年的工作進(jìn)行回顧盤(pán)點(diǎn)，并對下一年工作計劃進(jìn)行思考。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┠甓菿PI達成情況
1、綜合人事辦理及時(shí)率準確率
嚴謹執行員工離職流程，做好人員入職、辭退、離職手續的辦理，與相關(guān)部門(mén)的溝通，確保關(guān)鍵環(huán)節無(wú)遺漏，全年未發(fā)生人員離職手續辦理不全或未及時(shí)停止各類(lèi)福利情況，綜合人事辦理及時(shí)率、準確率達100%。
2、HRMIS數據準確率
按期進(jìn)行HRMIS數據維護，協(xié)同各專(zhuān)業(yè)，提升數據質(zhì)量，加強規范管理，上級公司HRMIS數據檢查通過(guò)率100%。
3、人員規模達成率和各層級配置到達率
多渠道開(kāi)展員工招聘工作，截止12月底，公司管理技術(shù)與專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)崗人員規模到達率96.7%，招聘待到位9人，基礎生產(chǎn)崗到達率95.7%。
4、員工三路徑職位發(fā)展數量
常態(tài)化開(kāi)展公司職位考評梳理、員工拓展檔次調整，20xx年全區職級晉升率、拓展檔次574人，發(fā)展率達42.6%，達到省公司20%的'目標值。
二、年度重點(diǎn)工作完成情況
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化員工結構，提高用工配置效率
常態(tài)化監控用工配置，優(yōu)化員工隊伍結構，嚴控基礎生產(chǎn)崗規模，促進(jìn)傳統領(lǐng)域與新興領(lǐng)域人力資源配比改善，至11月底數據，基礎生產(chǎn)崗運營(yíng)效率提升4% 。20xx通過(guò)多渠道新興人才補充招聘、對縣區公司前后臺崗位定員定編，目前新興領(lǐng)域人員占比達47.2%，后臺管理類(lèi)人員占比控制在22.6%。
年度重點(diǎn)推進(jìn)工作：
1、全面梳理制定20xx用工計劃，嚴控基礎生產(chǎn)崗編制。
3、縣區后臺及一線(xiàn)崗位定員定編，后強壓縮，補充一線(xiàn)轉型產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)人員。
�。ǘ┩七M(jìn)員工生涯發(fā)展，加強員工激勵
深化員工“三路徑”發(fā)展機制，推進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展。系統規劃員工職業(yè)發(fā)展工作，在保證員工合理發(fā)展空間的基礎上，不斷優(yōu)化人力資源配置，搭建合理的員工職級結構模型，20xx年，管理技術(shù)崗通過(guò)內部競聘提任26人，職位考評職級晉升7人，97人實(shí)現拓展檔次發(fā)展。年初為加大基礎生產(chǎn)崗員工職級發(fā)展空間，調整基礎生產(chǎn)崗員工職級結構模型，并將Z2升Z3作為基礎崗序列內發(fā)展，納入員工常態(tài)化發(fā)展工作，全年共99名基礎崗員工得以晉升，其中Z2升Z3崗22人，345人實(shí)現拓展檔次發(fā)展。4名優(yōu)秀基礎生產(chǎn)崗轉錄人員考察合格轉正，按期完成了4名聘用市級專(zhuān)家履職考核通過(guò)。
持續加強敏感崗位管理，年初開(kāi)展敏感崗位梳理和監督按期輪崗，本年度梳理具有關(guān)鍵作用存在較高廉潔風(fēng)險的職位101個(gè)，納入任職廉潔風(fēng)險防控關(guān)鍵職位，其中有12人到期按期輪崗，101名關(guān)鍵職位人員在人力資源管理系統中進(jìn)行標注，啟動(dòng)了關(guān)鍵職位的信息化管理。
年度重點(diǎn)推進(jìn)工作：
1、調整淮安分公司基礎生產(chǎn)崗員工職級結構模型
2、開(kāi)展各部門(mén)Z2升Z3作為基礎崗序列內發(fā)展工作
3、管理技術(shù)崗Z4—Z8職級員工職位考評工作
4、公司敏感崗位員工梳理和輪崗執行工作
5、市級專(zhuān)家年度履職考核
�。ㄈ⿵娀犖榻ㄔO，提升核心競爭力
人才培養：結合業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際需要，及時(shí)響應解決階段性工作突發(fā)情況，進(jìn)一步加強對人才能力、素質(zhì)的培養，20xx年跨部門(mén)調動(dòng)41人，安排23名員工進(jìn)行市縣交流，11名優(yōu)秀骨干至省公司交流學(xué)習。梳理人員配置情況，調配16人補充集團部訂單中心、品管部投訴中心人員配置。
人才引入：根據業(yè)務(wù)需求及缺編情況分析，結合公司戰略變化和業(yè)務(wù)轉型要求，20xx年開(kāi)展多渠道多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導人才招聘工作，7次招聘共到位新員工29名，加大公司稀缺人才、如IDC、物聯(lián)網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的外部引進(jìn)，以有效支撐轉型發(fā)展對人才的需求。20xx年秋季校招工作，預計增配計算機、新聞宣傳、財務(wù)等人才合計12名。
年度重點(diǎn)推進(jìn)工作：
1、集團訂單中心集中、投訴處理中心人員補充。
2、全年開(kāi)展7輪招聘，其中校招3輪（春、秋、暑期實(shí)習生）、社招3輪（技術(shù)大數據類(lèi)、村官、基建管理）、基礎生產(chǎn)崗1輪。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化人力配置，全力支撐區域中心運營(yíng)
為有效應對嚴峻的競爭環(huán)境，積極拓展區域市場(chǎng)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，迅速推動(dòng)了以分局為單元的管理改革，明確區域市場(chǎng)戰略地位，通過(guò)優(yōu)化組織架構、配強配優(yōu)片區管理人員，嚴控人員配置編制、明確崗位職責和開(kāi)展一體化考核，激勵等一系列人力資源手段，逐步探索出最適應當前市場(chǎng)競爭的分局運營(yíng)管理模式，并支撐市場(chǎng)運營(yíng)取得了不錯的業(yè)績(jì)。
年度重點(diǎn)工作推進(jìn)：
1、組織架構清晰理順，原有系統組織架構刪除，新增33個(gè)片區，人員重新梳理歸拉。
2、組織片區主任競聘，增配片區負責人44人。
3、明確淮安分公司營(yíng)銷(xiāo)單元后臺人員配置標準，并梳理壓縮。
4、明確淮安分公司營(yíng)銷(xiāo)單元市場(chǎng)一線(xiàn)人員崗位配置及職責要求，并及時(shí)補充到位。
5、配合制定一線(xiàn)各崗位一體化考核方案并支撐實(shí)施。
�。ㄎ澹┖粚�(shí)用工基礎工作，做好自身支撐角色
20xx年及時(shí)準確完成用工管理的各項工作，續簽及審核勞動(dòng)合同830人；系統更新學(xué)歷87人；組織全體員工簽訂履歷表；完成外勤人員標志服管理統計及采購前期工作。
年度重點(diǎn)工作推進(jìn)：
1、811名在職員工勞動(dòng)合同續簽歸檔
2、全完全員履歷表簽訂并歸檔
3、公司670名外勤服裝采購相關(guān)工作
4、40名離職員工的手續和檔案退回辦理
二、20xx年工作思考
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)人才招聘
持續引進(jìn)公司稀缺人才、業(yè)務(wù)核心人才、技術(shù)領(lǐng)軍人才，特別加強對5G、數字家庭、IDC、物聯(lián)網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的外部引進(jìn)，以有效支撐轉型發(fā)展對人才的需求。優(yōu)化招聘配套政策，一是完善招聘人性化關(guān)懷舉措，提升人才對公司的良好感知，增強人才吸引力。
�。ǘ﹥�(yōu)化隊伍結構，促進(jìn)“人崗”高效匹配
在控制用工規�？偭炕A上，常態(tài)化開(kāi)展公司的人員結構、使用效能分析，主動(dòng)為各業(yè)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)單元盤(pán)活“存量”做好支撐和引導。建立各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)崗位配置模型，推進(jìn)隊伍結構優(yōu)化，改善前后端、傳統領(lǐng)域與新興領(lǐng)域人員配比，充實(shí)基層一線(xiàn)隊伍力量，促進(jìn)人力資源向新興領(lǐng)域的流動(dòng)。建立員工的任職能力模型，配套構建培養和評價(jià)體系，主動(dòng)淘汰、置換不勝任人員，優(yōu)化隊伍整體素質(zhì)。
�。ㄈ┘訌娀鶎诱{研，提升專(zhuān)業(yè)管理水平
加強基層、一線(xiàn)調研，結合公司黨員骨干下一線(xiàn)調研的要求，保持月月有調研結果，及時(shí)了解員工想法，掌握基層管理狀況，在基層“找問(wèn)題”、“找想法”，以解決實(shí)際問(wèn)題、滿(mǎn)足基層需求為導向，尋求人力資源的解決方案，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)政策，使得各項政策更接地氣，提高員工滿(mǎn)意度，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)管理水平。
以上是我個(gè)人年度總結和20xx年的工作開(kāi)展的一些初步想法，請領(lǐng)導批評指定。
精細化管理工作總結15
一、醫院實(shí)施精細化管理的內容
1.醫院預算管理精細化
醫院預算是醫院成本控制的重要環(huán)節之一，也是降低醫院成本的重要措施，這不僅需要醫院財務(wù)部門(mén)的工作，還需要醫院內部不同部門(mén)不同科室之間的配合和協(xié)調才可以完成。我們醫院是一家比較大型的三級甲等醫院，在財務(wù)管理上應該要更加嚴格，充分做好預算管理工作，根據新醫改的相關(guān)條例規定，我們醫院的預算管理應按照“預算歸口管理、限額下達控制、三級目標統一”的原則。
第一級管理是醫院的總預算，第二級管理則是醫院內部不同部門(mén)和課室的預算，第三級就是醫技、臨床等基層的預算，目的就是要把醫院內部所有的財務(wù)都要進(jìn)行全面并且是精細化的預算管理，對于每一環(huán)節每一部門(mén)的財務(wù)管理進(jìn)行精細化，這樣才能有效地控制好醫院的成本和經(jīng)濟收益。
2.醫院成本管理精細化
在新醫改的相關(guān)政策的規定下，我們醫院必須要做好成本管理，并對成本管理的相關(guān)工作進(jìn)行細化，明確指出了成本核算的對象、成本范圍、成本控制、成本戰略地位和成本管理目標等相關(guān)指數。我們醫院在成本精細化管理中使用的是全面的成本核算，做好全面的成本核算首要的是要明確成本核算的對象，如病室平日正常運作成本、科室運作成本、醫院項目運作成本、醫院醫務(wù)人員薪酬成本等。對于醫院成本精細化的措施上應該要多采取結構分析、量化分析、趨勢分析等多種科學(xué)的分析方法對醫院成本和開(kāi)支進(jìn)行對比和管理。
二、醫院實(shí)行財務(wù)精細化管理的必要性和可行性分析
1.醫院實(shí)行財務(wù)精細化管理的必要性
(1)適應當前公立醫院改革發(fā)展的必然趨勢
我國衛生部下發(fā)的《關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的意見(jiàn)》中明確提出要嚴格控制醫院財務(wù)管理工作，針對預算和收支管理必須建立起科學(xué)的管理體系，以提升醫療服務(wù)水平位目標，提高服務(wù)效率為基準，全面促進(jìn)公立醫院的發(fā)展，使我國公立醫院的財務(wù)管理更加細化，改變目前現有公立醫院的辦院體制，轉向多元化的投資形式。而醫院實(shí)行的精細化管理其目的在于控制成本核算，開(kāi)展預算管理，走向“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的發(fā)展道路。
(2)醫院財務(wù)管理水平提升的需要
醫院財務(wù)精細化管理是醫院財務(wù)管理水平提升的重要指標，對財務(wù)管理系統構建起響應的業(yè)務(wù)規范和工作流程，精細到每一個(gè)財務(wù)崗位中，精細到每一筆財務(wù)業(yè)務(wù)中，將精細化管理理念融合到醫院的各個(gè)領(lǐng)域中，實(shí)現財務(wù)管理的精確、精準、精細化管理，挖掘出醫院財務(wù)管理的潛在價(jià)值。
(3)準確的提供有效會(huì )計信息，有效的反映醫院經(jīng)營(yíng)成果
實(shí)行財務(wù)精細化管理，使財會(huì )人員能夠在科學(xué)的管理方法、分析方法、核算和考核方法下工作，建立健全完善的財務(wù)工作管理體系，使財務(wù)工作合理有序的進(jìn)行。在此基礎上，配合精細化的監督體制，使財會(huì )人員在工作中做到真實(shí)、科學(xué)、全面，避免出現作假現象。實(shí)行財務(wù)精細化管理，能夠有效直接的反映出醫院的經(jīng)營(yíng)成果，提供有效準確的會(huì )計信息，使管理者能夠及時(shí)調整內部結構，完善工作流程，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并做好有效的解決措施。
2.醫院實(shí)施財務(wù)精細化管理的可行性分析
(1)財務(wù)精細化管理成為新的管理理念和管理手段
作為一種新的管理理念和管理手段，財務(wù)精細化管理已逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視。財務(wù)精細化管理的實(shí)施，有利于提高醫院財務(wù)管理的水平，有利于將醫院的財務(wù)工作從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉變，有利于將財務(wù)工作由靜態(tài)核算向全面動(dòng)態(tài)控制轉變，有利于將財務(wù)工作向服務(wù)性轉變。
(2)等級醫院的評審為醫院實(shí)行財務(wù)精細化管理提供思路
在等級醫院評審的標準中，強調要求醫院規范程序和流程。而流程化管理也是精細化管理的重要環(huán)節。財務(wù)精細化管理強調可持續性，即要通過(guò)不斷的實(shí)踐，做到不斷的優(yōu)化改正。評審標準正是運用了PDCA的管理法則，持續的更正服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而為醫院實(shí)行財務(wù)精細化管理提供思路。
(3)完善的信息系統為醫院實(shí)行財務(wù)精細化管理提供保障
醫院中各種復雜的`結算模式以及各種財務(wù)數據都離不開(kāi)信息系統，建立完善的信息系統，可以為醫院財務(wù)管理提供準確的財務(wù)數據，管理者可以通過(guò)對數據的分析，加強對醫院的管理水平，提高財務(wù)管理的科技含量，充分優(yōu)化醫院的資源分配，進(jìn)而提高醫療效果和經(jīng)濟效益，促進(jìn)醫院的增收節支，達到良性發(fā)展的目的。同時(shí)醫院通過(guò)完善的信息系統，充分發(fā)揮醫院財務(wù)精細化管理的作用，只有充分提高信息的利用率，進(jìn)而提高工作效率，才能將醫院財務(wù)精細化管理工作細致深入的開(kāi)展，才能全面提高醫院的管理水平和醫療服務(wù)水平。
三、綜上所述
從醫院原有的財務(wù)管理組織和制度、國家新頒布的相關(guān)醫院財務(wù)制度和現代信息技術(shù)平臺方面著(zhù)手分析，在醫院實(shí)行精細化管理是可行的，而且還有利于醫院財務(wù)管理水平的提高和促進(jìn)醫院的長(cháng)遠發(fā)展。
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