【精品】年度工作計劃范文集合五篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的年度工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
第一部分;整體目標計劃
1.發(fā)展業(yè)務(wù)促效益
整體上，醫院將設置工作質(zhì)量獎，更直接更簡(jiǎn)顯的與醫務(wù)人員的工作量，工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度掛鉤。一方面把現有的業(yè)務(wù)項目做好，利用住房環(huán)境好的優(yōu)勢，搞好產(chǎn)科建設，對來(lái)我院產(chǎn)檢的，認真做好宣教，宣傳自然分娩，按要求認真搞好產(chǎn)前檢測，使病人滿(mǎn)意度增加，做好新生兒聽(tīng)力篩查，新生兒膽紅索檢測，疾病篩查，新生兒游泳，胎心監護，由產(chǎn)科帶動(dòng)婦科，鞏固發(fā)展20xx開(kāi)展的腹腔鏡，利普刀手術(shù)，以及以往開(kāi)展的剖宮產(chǎn)，子宮全切，子宮次全切，卵巢囊腫切除，卵巢囊腫播離，宮外妊剖腹探查，輸卵管通水，輸卵管造口…….積極開(kāi)展無(wú)痛人流。更換添置一些新的設備如陰道鏡，宮腔鏡，胎心監護儀。另外，參照縣人民醫院和縣2醫院管理模式，門(mén)診和住院部統一管理，調配，發(fā)展專(zhuān)科特色，有利于婦產(chǎn)科將來(lái)的發(fā)展。
2.完善管理確保安全
完善制度建設，加強質(zhì)量控制，加強學(xué)習提升領(lǐng)導力，保證臨床安全是創(chuàng )造良好的解決效益的基礎。20xx年出現的幾例糾紛隱患，都是管理上沒(méi)能很好的強化造成的，這方面不加強管理20xx年效益無(wú)法確保。
國家很抓婦幼工作，兒保工作，國家政策規定的各項指標下達后，必須認真落實(shí)，完成各項規章制度，落實(shí)各級醫療操作規程，做到服務(wù)規范化操作規程化，質(zhì)量標準化，婦產(chǎn)科是臨床醫療科室，人員的工作責任心和業(yè)務(wù)能力關(guān)系到兩代人的生命，安危和身體健康，要在科室里切實(shí)建立安全責任制，從科主任護士長(cháng)具體落實(shí)到人。醫療安全天天抓，月月講，堅持每月業(yè)務(wù)學(xué)習，技術(shù)操作培訓，強化責任意識，急救意識確保醫療安全，防范醫療糾紛的發(fā)生。
3.培訓學(xué)習隊伍
人才引進(jìn)，隊伍建設。我們婦產(chǎn)科年齡老化，35歲以下的只有3個(gè)，本科生只有1個(gè)，知識老化。助產(chǎn)士無(wú)上崗證，不能單獨接生，執助1個(gè)，不能單獨上崗，存在醫療隱患，計劃多選送人員進(jìn)修學(xué)習，人才引進(jìn)必須有一定的專(zhuān)業(yè)能力，年輕，調進(jìn)婦產(chǎn)科的'醫師必須先進(jìn)產(chǎn)房工作3年。
20xx年將進(jìn)一步加強婦產(chǎn)科隊伍業(yè)務(wù)培訓，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，考試，急救知識學(xué)習培訓，操作技能培訓及考核，新生兒搶救復蘇的處理，提高產(chǎn)科應急能力，隨時(shí)應對專(zhuān)科急救，成立產(chǎn)科應急搶救小組，加劇婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量，要求科室里的人積極參加上級組織的各項學(xué)習，學(xué)習新知識，開(kāi)闊業(yè)務(wù)人員知識面，提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。
4.服務(wù)考核促營(yíng)銷(xiāo)
在今年工作中，繼續加強醫務(wù)人員服務(wù)意識的教育，加強服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，1切實(shí)為病人做實(shí)事，想病人所想，急病人所急。經(jīng)常與病人溝通，即給科室帶來(lái)效益，也減少許多醫療糾紛。
第二部分敬請醫院領(lǐng)導關(guān)心解決的問(wèn)題
1. 助產(chǎn)士的配備，助產(chǎn)士專(zhuān)業(yè)性強，產(chǎn)科風(fēng)險大，醫療隱患多，20xx出生新生兒1300人，助產(chǎn)士必須能夠單獨觀(guān)察產(chǎn)程，單獨接生。多年實(shí)事證明，婦產(chǎn)科的醫療糾紛多出自產(chǎn)科。
2，無(wú)痛人流開(kāi)展欠佳。麻醉科醫師少，無(wú)痛人流風(fēng)險大，這個(gè)項目為熱門(mén)項目，病人要求人無(wú)痛人流開(kāi)展欠佳流無(wú)痛苦，也反映一個(gè)醫院的醫療水平的窗口，也影響業(yè)務(wù)，能把能考
慮給手術(shù)醫師，麻醉科醫師一些補助。
3.建議手術(shù)室配備一臺嬰兒吸痰器。
4.婦產(chǎn)科添置一臺胎心監護儀。
5.一臺嬰兒復蘇床。
6.開(kāi)展嬰兒游泳。
7.添置陰道鏡，宮腔鏡。
8.改善婦產(chǎn)科醫師待遇 婦產(chǎn)科醫療收入高，藥品比例低，所以相對其他科室，婦產(chǎn)科醫師其他收入相當少，為醫院獲利，特別為醫院在合管方面降低了日平均費用做了貢獻，減少醫院損失，婦產(chǎn)科醫師同時(shí)兼婦幼工作，兒保工作，計劃生育工作。工作復雜，醫師身心疲憊。請院領(lǐng)導多給婦產(chǎn)科以關(guān)愛(ài)。不能降低醫療比例獎，藥品比例期盼在去年的基礎上調高一些。
年度工作計劃 篇2
為了全面推進(jìn)依法行政，加快建設法治財政，根據《縣依法治縣20xx年工作要點(diǎn)》的要求，結合我局財政工作實(shí)際需要，按照既學(xué)習新頒布的法律，又學(xué)習確需了解的法律的原則，安排20xx年財政局會(huì )議學(xué)法計劃如下。
一、總體安排
采取財政局會(huì )議學(xué)法和自學(xué)相結合的.形式，計劃安排會(huì )議學(xué)法8次。
二、時(shí)間、內容安排
�。ㄒ唬┚唧w時(shí)間安排：以局辦通知為準。
�。ǘ⿲W(xué)法內容安排
1、第一講學(xué)法內容：《中華人民共和國預算法》（國務(wù)院令第十二號）；主講股室：預算股。
2、第二講學(xué)法內容：《中華人民共和國會(huì )計法》；主講股室：會(huì )計監督股。
3、第三講學(xué)法內容：《中華人民共和國政府采購法》；主講股室：采管股。
4、第四講學(xué)法內容：《財政部門(mén)監督辦法》；主講股室：會(huì )計監督股。
5、第五講學(xué)法內容：《中華人民共和國注冊會(huì )計師法》；主講股室：會(huì )計監督股。
6、第六講學(xué)法內容：《國有資產(chǎn)評估違法行為處罰辦法》；主講股室：國資辦。
7、第七講學(xué)法內容：《企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告條例》；主講股室：企業(yè)股。
8、第八講學(xué)法內容：《行政事業(yè)性收費標準管理暫行辦法》；主講股室：綜合股。
三、組織實(shí)施
縣財政局會(huì )議學(xué)法活動(dòng)由局辦公室負責組織實(shí)施，各主講股室密切配合，各主講股室應提前做好資料準備，每次學(xué)習時(shí)間約為20-30分鐘。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾晫W(xué)法制度的落實(shí)。落實(shí)學(xué)法制度是提高依法行政水平，加快法治財政的重要舉措。財政局各股室及直屬單位要制定年度學(xué)法計劃并認真組織實(shí)施，推動(dòng)全局學(xué)法活動(dòng)的深入開(kāi)展。
�。ǘ┚慕M織，確保學(xué)法活動(dòng)質(zhì)量。財政局各股室及直屬單位的學(xué)法活動(dòng)要緊密結合各自工作和職能實(shí)際，突出重點(diǎn)，保證質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效。
�。ㄈ⿵娀O督檢查，推進(jìn)學(xué)法活動(dòng)深入開(kāi)展�？h局法制領(lǐng)導小組切實(shí)加強對各股室及直屬單位學(xué)法活動(dòng)的監督檢查，并將學(xué)法情況作為依法行政的重要內容進(jìn)行考核，使學(xué)法活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
年度工作計劃 篇3
按照市檔案局和縣委縣政府的統一要求和安排部署，根據市檔案局下__的目標任務(wù)及《__市檔案局關(guān)于報送20xx年度工作總結和20xx年工作打算的通知》（__市檔發(fā)〔20xx〕96號）文件精神，結合我局工作實(shí)際，現將我局20xx年工作打算報告如下：
我局將繼續協(xié)助縣代建辦抓好檔案館遷建項目工作，爭取在早日建成開(kāi)江縣國家綜合檔案館服務(wù)于我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
一是繼續開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)的.指導監督，做好20xx年度現行文件的整理及其他門(mén)類(lèi)或載體材料的歸檔工作；二是全面完成20個(gè)應復查單位的檔案規范化管理復查工作；三是進(jìn)一步做好10個(gè)重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工程檔案工作的指導檢查工作；四是進(jìn)一步抓好民生檔案的指導和新農村建檔工作。
一是繼續做好檔案館館藏檔案的保管保護工作，杜絕一切違反檔案安全隱患的事件發(fā)生。對已經(jīng)生蟲(chóng)的檔案進(jìn)行清理、消殺、消毒處理，實(shí)行24小時(shí)監控守護值班制度，確保全縣檔案安全；二是繼續做好民國重點(diǎn)檔案搶救工作，爭取完成500卷民國重點(diǎn)檔案的搶救和電子著(zhù)錄工作；三是繼續開(kāi)展檔案接收工作，接收進(jìn)館檔案300卷，進(jìn)一步充實(shí)和豐富館藏檔案資源。通過(guò)完善現行文件利用中心建設，方便人民群眾對檔案的查閱利用；四是力爭完成館藏檔案文件級著(zhù)錄5000條的目標任務(wù)；五是進(jìn)一步抓好檔案的開(kāi)發(fā)利用，規范檔案服務(wù)工作，通過(guò)大力推進(jìn)行風(fēng)政風(fēng)建設，提高工作效率，提升服務(wù)水平，以熱情、周到、認真負責的態(tài)度迎接各方面人士來(lái)我館辦理事務(wù)，力爭構建和諧檔案機關(guān)。
一是認真做好政務(wù)信息、檔案統計、檔案利用效果典型事例的撰寫(xiě)和上報工作；二是認真做好紀檢、監察、組織、宣傳、人事、支部、工會(huì )、婦女、計生、信訪(fǎng)、保密、和其他工作；三是按時(shí)按質(zhì)按量完成市檔案局和縣委、政府交辦的其它各項工作。
年度工作計劃 篇4
一、以教代會(huì )制度 為基礎，加大民主管理和民主監督力度
1、堅持校教代會(huì )制度，充分發(fā)揮教代會(huì )及各專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )和代表的作用，通過(guò)代表提案、意見(jiàn)和教代會(huì )年會(huì )等形式積極參與學(xué)校管理，調動(dòng)教職工參與民主管理和民主監督的積極性。
2、進(jìn)一步完善校務(wù)公開(kāi)工作機制，促進(jìn)校務(wù)公開(kāi)。強化校務(wù)公開(kāi)程序，豐富校務(wù)公開(kāi)形式、提高校務(wù)公開(kāi)的效益。凡涉及職工切身利益和學(xué)校的重大問(wèn)題均需根據具體內容采取不同形式實(shí)行校務(wù)公開(kāi)。
3、健全民主管理制度，暢通職工民主渠道。進(jìn)一步健全民主管理制度，暢通教職工民主參與渠道，擴大教職工有序政治參與，保障教職工直接行使民主管理的權利。
二、以師德師風(fēng)建設為重點(diǎn)，推動(dòng)“三育人”工作的開(kāi)展
1、以學(xué)習貫徹十八大精神為主要內容，組織開(kāi)展“草原職工跟黨走、當好主力建小康”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，全面提高教職工的思想政治素質(zhì)。
2、加強師德師風(fēng)建設，大力宣傳《高校教師職業(yè)道德規范 》和《高校教師師德規范》，深入開(kāi)展 “三育人”和爭先創(chuàng )優(yōu) 活動(dòng)，宣傳勞模、師德醫德標兵和“三育人”等先進(jìn)典型。
3、進(jìn)一步組織開(kāi)展青年教師崗位練兵和教學(xué)技能大賽，鼓勵和支持各基層工會(huì )積極開(kāi)展行業(yè)基本功競賽，提高教職工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能。加強領(lǐng)導，加大考核評估和激勵機制建設，推進(jìn)教職工職業(yè)素質(zhì)工程的開(kāi)展。
三、以履行工會(huì )維權為職責，加強工會(huì )維權機制建設
1、通過(guò)建立和完善聯(lián)席會(huì )議制度等源頭參與形式，切實(shí)做到重大問(wèn)題有建議 ，源頭參與有主張，決策過(guò)程有聲音，關(guān)鍵時(shí)刻有作為，把維護教職工權益貫穿于推動(dòng)學(xué)院改革、促進(jìn)學(xué)院事業(yè)科學(xué)發(fā)展的全過(guò)程。把工會(huì )工作融入到學(xué)校改革發(fā)展的規劃制定和實(shí)施方案中，融入到學(xué)校依法治校的職能體系中，增強維權工作的實(shí)效。
2、完善群眾利益表達和協(xié)調機制，進(jìn)一步做好勞動(dòng)爭議調解和信訪(fǎng)接待工作，充分發(fā)揮工會(huì )勞動(dòng)爭議調解和義務(wù)監督的作用，設立主席信箱、工會(huì )維權信箱等網(wǎng)絡(luò )交流工具，為教職工排憂(yōu)解難，化解矛盾，在和諧校園的構建中發(fā)揮作用。
3、進(jìn)一步做好工會(huì )生活福利工作，堅持“送溫暖”長(cháng)效機制，著(zhù)重做好對生活特殊困難教職工的幫扶工作。精心籌備組織教職工體檢、假期旅游節日慰問(wèn)、療休養和“送溫暖”活動(dòng)，繼續做好職工互助保險工作，根據群眾需求不斷拓展新的工作內容，為教職工服務(wù)。
四、以豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，促進(jìn)教職工身心健康
1、開(kāi)展豐富多彩、健康有益、教職工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化活動(dòng)，發(fā)揚我校的傳統特色，努力創(chuàng )新活動(dòng)內容和形式。加強教職工業(yè)余文化團體和體育協(xié)會(huì )建設，堅持常規性活動(dòng)，組織好各種演出、比賽，并充分發(fā)揮骨干和輻射作用，帶動(dòng)分會(huì )群眾性文替活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，支持其獨立開(kāi)展校內外職工活動(dòng)，增進(jìn)學(xué)校內部和校際之間的文體交流。
2、針對學(xué)校教職工工作任務(wù)重、心理壓力大、健康狀況不容樂(lè )觀(guān)的.現實(shí)狀況，工會(huì )將與校內外的心理協(xié)會(huì )共同聯(lián)合開(kāi)展“醫學(xué)職工心理咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)”，通過(guò)調查、訪(fǎng)問(wèn)、座談等方式了解我校教職工心理健康和心理壓力狀況，為教職工提供心理輔導、心理健康咨詢(xún)等，提高教職工的心理素質(zhì)，促進(jìn)教職工的身心健康。
3、在調研基礎上針對青年和女性的特點(diǎn)與需要，開(kāi)展座談、講座、聯(lián)誼、社會(huì )實(shí)踐等多種形式的活動(dòng)，在思想上關(guān)心，在利益上維護，在事業(yè)上鼓勵和支持青年教職工、女教職工運用自己的優(yōu)勢和特長(cháng)，充分發(fā)揮作用，為學(xué)校的改革和發(fā)展建功立業(yè)。
五、以建家活動(dòng)為抓手，加強工會(huì )自身建設
1、堅持黨政工群共建的方針，抓好校、院部系兩級工會(huì )建設，重心下移，活躍基層，以二級分會(huì )組織建設為重點(diǎn)，樹(shù)立典型，全面鋪開(kāi)，大力開(kāi)展建家、考核驗收和評選表彰活動(dòng)。
2、要努力建設學(xué)習型工會(huì )，做好針對性強、有深度的工會(huì )理論培訓 、調查研究工作，支持鼓勵工會(huì )理論研究活動(dòng)的開(kāi)展，不斷賦予工會(huì )工作新的活力。提高工會(huì )干部適應形勢發(fā)展要求的能力和水平，努力造就一支“具有較高判斷形勢能力、適應市場(chǎng)經(jīng)濟能力、應對復雜局面能力、服務(wù)大局能力、依法辦事能力”的工會(huì )干部隊伍，提高工會(huì )工作整體水平。
3、為全面帶動(dòng)各級工會(huì )組織的凝聚力、戰斗力，帶動(dòng)工會(huì )干部的積極性，激勵工會(huì )會(huì )員積極參與工會(huì )活動(dòng)，其他組織和個(gè)人對工會(huì )工作的支持，完善獎勵機制，建立工會(huì )目標考核制度。
年度工作計劃 篇5
銷(xiāo)售目標：
銷(xiāo)售策略：
思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷(xiāo)售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段，完成既定目標。銷(xiāo)售策略不是一成不變的，在執行一定時(shí)間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整， 2、 售部安排專(zhuān)人負責辦事處和大客戶(hù)溝通，了解他們的需求，了解他們的銷(xiāo)售情況，特別對待，多開(kāi)綠燈，讓客戶(hù)覺(jué)得雙達很重視他們，而且服務(wù)也很好。定期安排區域經(jīng)理走訪(fǎng)，加深了解增加信任。
3、 擴展銷(xiāo)售途徑，嘗試直銷(xiāo)。閥門(mén)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低，通用閥門(mén)價(jià)格戰已進(jìn)入白熱化，微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo)。這條路資金上或許有風(fēng)險，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。
4、 強化服務(wù)理念，服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶(hù)服務(wù)不僅是直接面對客戶(hù)的銷(xiāo)售人員和市場(chǎng)人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān)
5、 收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線(xiàn)。銷(xiāo)售線(xiàn)太長(cháng)，容易讓客戶(hù)感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠專(zhuān)業(yè)，而且一旦發(fā)現實(shí)情可能失去對公司的信任�，F在的大公司采購都分得非常仔細，太多產(chǎn)品線(xiàn)可能會(huì )失去公司特色。（這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等）
銷(xiāo)售部管理：
1、 人員安排
a) 一人負責生產(chǎn)任務(wù)安排，車(chē)間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷(xiāo)售統計報表
b) 一人負責對外采購，外協(xié)催貨及銷(xiāo)售流水賬、財務(wù)對賬，并作好區域經(jīng)理業(yè)績(jì)統計，第一時(shí)間明確應收賬款
c) 一人負責重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò )和跟蹤，第一時(shí)間將客戶(hù)貨物數量、重量、運費及到達時(shí)間告知，了解客戶(hù)需求和傳遞公司政策信息等
d) 一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問(wèn)題
e) 專(zhuān)人負責客戶(hù)接待，帶領(lǐng)客戶(hù)車(chē)間參觀(guān)并溝通
f) 所有人員都應積極參預客戶(hù)報價(jià)，處理銷(xiāo)售中產(chǎn)生的問(wèn)題
2、 績(jì)效考核 銷(xiāo)售部是一支團隊，每一筆銷(xiāo)售的完成都是銷(xiāo)售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績(jì)來(lái)考核成員，要綜合各方面的`表現加以評定；同樣公司對銷(xiāo)售部的考核也不能單一以業(yè)績(jì)?yōu)槌叨�，因為我們還要負責銷(xiāo)售前、銷(xiāo)售中、銷(xiāo)售后的方方面面事務(wù)。銷(xiāo)售成員的績(jì)效考核分以下幾個(gè)方面：
a) 出勤率 銷(xiāo)售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風(fēng)標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養奸，助長(cháng)這種陋習。
b) 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況 業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識水平，以此作為考核內容，可以促進(jìn)員工學(xué)習、創(chuàng )新，把銷(xiāo)售部打造成一支學(xué)習型的團隊。
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