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盤(pán)點(diǎn)哪10類(lèi)職場(chǎng)白領(lǐng)應該立馬辭職
1、將一切都歸罪于上司的下屬請辭職
本來(lái)公司的骨干員工很容易在很多方面對頂頭上司或者經(jīng)營(yíng)者持批評的態(tài)度，有的人喜歡在晚上下班后，將上級的笑話(huà)當作開(kāi)胃菜邊喝酒邊閑聊，還毫不留情地批評公司經(jīng)營(yíng)有誤的地方。這些現象從某種意義上可以說(shuō)是健康的，甚至很多時(shí)候還可以證明這些員工是對公司懷有歸屬感的。
2、總是詢(xún)問(wèn)詢(xún)問(wèn)“怎么辦”的人請辭職
在業(yè)務(wù)第一線(xiàn)工作的人中，有許多非常值得同情的人。其中一個(gè)具有代表性的類(lèi)型就是那些無(wú)論遇到什么事情總是要跑到干部那里問(wèn)“怎么辦”的人。
如果是新員工當然情有可原，但對于一名進(jìn)公司時(shí)間相當長(cháng)、經(jīng)驗又豐富，并且現在負責這個(gè)課題的老員工來(lái)說(shuō)，遇到問(wèn)題時(shí)應當持有自己的見(jiàn)解，并知道應該怎樣去做。然而，很多這樣的老員工卻養成了凡事都要依賴(lài)上司拿主意，經(jīng)常問(wèn)上司“怎么辦”的壞習慣。
3、把“做不到”當口頭禪的人請辭職
最讓上司頭疼的就是那些見(jiàn)到一點(diǎn)困難或一點(diǎn)任務(wù)就馬上想要逃避或者變相逃避的人。上司一說(shuō)：“這事怎么辦，你考慮考慮吧!”他的嘴里馬上就會(huì )蹦出“做不到”、“沒(méi)辦法”之類(lèi)的回答。
如果上司接著(zhù)問(wèn)“為什么做不到?”他就會(huì )編造一些莫名其妙的借口和理由�？傊�，他們就連自己試著(zhù)去想想辦法之類(lèi)的努力都不肯去做。動(dòng)不動(dòng)就會(huì )說(shuō)人手不夠、沒(méi)有預算等等。這種人純粹是輕易認輸的人�！艾F在太忙了，沒(méi)有時(shí)間”是他們慣用的借口。他們竭盡全力為自己尋找“做不到的理由”。
4、不聽(tīng)勸告停滯不前的人請辭職
經(jīng)常有這樣的人：他們的工作干得不錯，年紀輕輕但信心滿(mǎn)懷。即使有人跟他說(shuō)：“這件事再考慮一下吧!”他也不會(huì )虛心采納別人的意見(jiàn);或者雖然在表面上圓滑地應承，但內心卻想：“什么呀，我才最清楚。反正先按我的想法做肯定沒(méi)問(wèn)題�！�
正所謂“初生牛犢不怕虎”，可以說(shuō)處于這一狀態(tài)的人是最幸福的。缺乏經(jīng)驗，又沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)什么苦難的人，出現過(guò)于自信的現象也許是理所當然的吧。一個(gè)人如果沒(méi)有自信，就難以事業(yè)有成。但是，人們在過(guò)于自信的同時(shí)往往也面臨著(zhù)很大的危機，因為過(guò)于自信往往會(huì )導致失去可塑性。
從這個(gè)意義上說(shuō)，人在缺乏自信的階段也會(huì )有進(jìn)步。比如說(shuō)，剛進(jìn)公司的時(shí)候，新員工為了早日適應工作而拼命地努力。即使成為骨干人員，當被安排到自己毫不熟悉的崗位上時(shí)，也會(huì )非常緊張，下定決心一定要好好努力，盡量虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，不斷進(jìn)行自我嘗試，并從失敗中吸取教訓，不斷成長(cháng)。
越是覺(jué)得自己“還不完美”的時(shí)候，越是塑造新的自我、飛躍性成長(cháng)的好時(shí)機。也許你現在只有30歲或是35歲，但如果一味堅持自己的做法，別人的話(huà)怎么也聽(tīng)不進(jìn)去，那就意味著(zhù)你已經(jīng)是個(gè)停滯不前的人，準確地說(shuō)已成為“年輕的老頭子”了�？傊�，人如果失去了感知力，就很難有所發(fā)展。
周?chē)娜穗m然認可他的能力，但心里會(huì )覺(jué)得他這個(gè)人很討厭，認為：“他自己做不就行了嘛!”結果會(huì )讓他處于孤立的狀態(tài)。當然也有人認為：年輕時(shí)不知道天高地厚，到了三四十歲才成熟的人有那么多，我為什么要這么擔心呢?但不管怎樣，在失去感知力的期間，人的成長(cháng)會(huì )處于停滯狀態(tài)，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。
5、不善于聯(lián)絡(luò )的人請辭職
還有一種讓人頭疼的人就是不善于聯(lián)絡(luò )或者不及時(shí)匯報的人。當別人傳達給你信息或者你通過(guò)某種渠道得知某種信息后，應該立刻作出反應：“這件事情應該馬上告訴哪些人?”并馬上傳達到所有需要傳達的地方。不管你身在何種崗位，作為組織的一員的你要有這種非常重要的基本素質(zhì)。
6、延遲報告壞消息的人請辭職
經(jīng)常有這樣一種人，他們報喜不報憂(yōu)。例如銷(xiāo)售量提高了、找到大客戶(hù)了、實(shí)驗成功了等等，有這樣的好消息就立刻向上匯報;但一旦遇到事故、重大索賠、顧客投訴、發(fā)生糾紛等壞消息時(shí)，就會(huì )遲遲不向上匯報�？傊�，壞消息的匯報總是有些延遲。
7、不懂基本規范的人請辭職
假如領(lǐng)導委派這類(lèi)人辦一件事，當時(shí)他會(huì )很痛快地答應下來(lái)，但是他并沒(méi)有仔細地聆聽(tīng)并領(lǐng)會(huì )事件的主旨。之后，他會(huì )想當然地胡亂解讀一氣，并在不得要領(lǐng)的情況下開(kāi)始操作這件事情。這樣做事不起任何作用，甚至會(huì )引起一系列的混亂。
8、不善于表達的人請辭職
有一種人，他唆唆地說(shuō)了很多，卻不知道自己究竟想要說(shuō)什么�？傊�，他說(shuō)話(huà)全無(wú)要領(lǐng)，讓人聽(tīng)得非常著(zhù)急，忍不住要催他：“然后怎么了?”“結論是什么?”
9、缺乏行動(dòng)力的人請辭職
有這樣一種人。他不光是聯(lián)絡(luò )不及時(shí)、匯報拖沓，更可怕的是他在接受指示后一直處于“思考狀態(tài)”，遲遲不能進(jìn)入行動(dòng)階段。這樣的人也屬于不合格員工。不管干部怎樣給他施加壓力、怎樣責備他，甚至故意說(shuō)一些話(huà)來(lái)刺激他，他也不會(huì )有什么反應。
有時(shí)，干部會(huì )想，其中是不是有什么特別的原因呢?因此特意去問(wèn)他，他也說(shuō)不出什么所以然來(lái)�？傊�，這種人是頭腦模糊、干勁不足的人。還有一種人，能說(shuō)會(huì )道，光聽(tīng)他說(shuō)話(huà)，人們會(huì )覺(jué)得他是個(gè)“很了不起”的人，但到工作現場(chǎng)一看根本不是那么回事：他只會(huì )動(dòng)嘴皮子，完全不進(jìn)行實(shí)際工作。還有一種人是完美主義者，正因為如此，他的行動(dòng)能力徹底退化了。
10、反應不迅速的人請辭職
每天在同樣的環(huán)境里工作，員工們早已經(jīng)習慣了公司的“傳統工作節奏”，即使公司節奏緩慢，身在其中也渾然不覺(jué)。我們可以說(shuō)，現今決定企業(yè)勝敗的因素，既不是設備和技術(shù)，也不是品牌號召力，而是公司全體員工的工作速度。
工作效率不高的人、沒(méi)有能力自我加速，只想著(zhù)增加人手的人和頭腦遲鈍的人，這些都屬于有問(wèn)題的職員。相反，能夠舉一反三、反應迅速、頭腦靈活、行動(dòng)快捷、及時(shí)預見(jiàn)到成功與否的先機、感覺(jué)不對立刻改正、永不滿(mǎn)足于現狀、力求有所突破，這些才是這個(gè)時(shí)代要求員工必須具備的素質(zhì)。
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