設計部工作總結

設計部工作總結【熱】

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的設計部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設計部工作總結1

　　20xx年以來(lái)，在公司的領(lǐng)導大力支持和關(guān)懷、各級部門(mén)的配合下，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足部門(mén)職能，堅持“高起點(diǎn)規劃、高效能管理”的原則，有力推動(dòng)了酒店規劃和管理工作的全面協(xié)調健康發(fā)展。規劃設計部團結在一起，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，酒店規劃設計管理工作取得了明顯成效。

　　一、目標方針：

　　1、以國家《酒店建筑》及酒店設計規范為標準，立足于“三個(gè)面向”，“四個(gè)結合”，“四個(gè)堅持”的宣傳思想進(jìn)行有效的宣傳。

　　“三個(gè)面向”即：面向公司領(lǐng)導、面向施工管理、面向后期經(jīng)營(yíng)。不僅要求后期經(jīng)營(yíng)理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過(guò)溝通和宣傳使各配合部門(mén)、掌握和帶頭執行《酒店建筑》及其相關(guān)的法律法規。

　　“四個(gè)結合”即：現實(shí)的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結合、重點(diǎn)以公司發(fā)展目標相結合、酒店功能與現場(chǎng)環(huán)境相結合、現場(chǎng)環(huán)境與后期經(jīng)營(yíng)相結合。

　　“四個(gè)堅持”即：一是堅持酒店連鎖開(kāi)發(fā)規范標準性;二是堅持酒店整體時(shí)尚風(fēng)格;三是堅持酒店功能配置合理性;四是堅持設備選型節能合理性。

　　在設計實(shí)施跟蹤管理過(guò)程中，設計人員工作對出現與設計概念不符合時(shí)，立即請示。同時(shí)，設計人員需要多選擇幾個(gè)方案比較和招集有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導溝通及論證。

　　二、取得的主要工作業(yè)績(jì)

　　(一)編制酒店設計標準手冊、總體規劃修編。此次的總體規劃修編由_總指導，修編的任務(wù)有二項：

　　一、酒店大堂及公共區域規劃;所需的酒店性質(zhì)、規模、發(fā)展方向等專(zhuān)題研究;

　　二、客房及公共功能用房規劃;是在近幾年xx酒店建設中經(jīng)驗及創(chuàng )新理念規劃編制;近期建設規劃設計，有幾個(gè)項目在實(shí)施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫(xiě)酒店設計指導建議書(shū);完成坂田整體酒店的設計重要工作;完成各項圖紙會(huì )審工作;完成了編寫(xiě)標準文件：

　　(二)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結合實(shí)際制定措施積極支持公司酒店建設。

　　一是加強組織領(lǐng)導，專(zhuān)項負責、規劃和設計骨干人員組成的工作專(zhuān)班;二是加強現狀測繪，為酒店設計提供科學(xué)依據，完成公司酒店開(kāi)發(fā)項目的任務(wù)。

　　(三)科學(xué)規劃設計，較好地配合工程管理部現場(chǎng)圖紙變更及技術(shù)工作。

　　(四) xx年，我部門(mén)在人員不足的.情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務(wù);

　　1、克服專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少、設計任務(wù)重、與設計公司和現場(chǎng)配合溝通工作;主要與設計單位溝通困難;因項目建筑面積不多，設計單位沒(méi)有安放主要技術(shù)力量設計和配合，用年輕的、工作經(jīng)驗不夠來(lái)設計，圖紙漏洞百出，xx店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問(wèn)題，所以弄得我們沒(méi)有辦法，在坂田酒店施工圖紙設計中就沒(méi)有這一些問(wèn)題。

　　2、積極配合各部門(mén)規劃設計。完成了xx等等總規劃設計工作，已完成了坂田總規劃方案設計及施工圖紙的設計。

　　3、高質(zhì)量地完成公司建設所需的規劃。

　　4、科學(xué)規范管理，確保公司建設的健康有序發(fā)展：

　　a、對酒店規劃區內的各項建設，嚴格實(shí)行統一管理、統一審核、對幾項建設項目進(jìn)行了圖紙會(huì )審。

　　b 、嚴格執行檔案管理制度，認真貫徹落實(shí)《檔案法》堅持高起點(diǎn)、高標準地狠抓檔案工作的規范化、標準化管理，使本部門(mén)檔案管理工作水平得到不斷提高。

　　三、存在的突出問(wèn)題

　　一是我部門(mén)人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規劃設計任務(wù)多，現大量地加班加點(diǎn)工作，如再有項目，難以維持正常工作的開(kāi)展。

　　二是有幾位住宿問(wèn)題，后來(lái)的公司沒(méi)安排，所以加班有限制。

　　四、xx年工作計劃

　　(一)指導思想

　　以公司發(fā)展方向和目標為指導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按“以人為本”要求，著(zhù)力強化酒店規劃設計作用、積極推進(jìn)規劃科學(xué)化，不斷提高酒店規劃工作質(zhì)量和水平，為促進(jìn)公司經(jīng)濟社會(huì )的協(xié)調發(fā)展而努力。

　　(二)具體目標

　　貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量地設計出酒店建設所需的各專(zhuān)業(yè)規劃設計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領(lǐng)導匯報，

　　(三)任務(wù)

　　1、酒店項目開(kāi)發(fā)規劃與設計：

　　a、酒店規劃設計方案;

　　b、裝飾裝修施工圖紙設計;

　　c、強、弱電施工圖紙設計;

　　d、空調施工圖紙設計;

　　2、完善酒店設計標準手冊：

　　a、酒店客房開(kāi)間規范標準;

　　b、裝飾材料規范標準;

　　c、五金、潔具器材規范標準;

　　d、電器配置規范標準;

　　e、空調應用規范標準;

　　3、完成其他在建項目圖紙變更和審核;

　　4、完成公司領(lǐng)導交給其他工作。

設計部工作總結2

　　秋去冬又來(lái)，花開(kāi)花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。

　　在忙忙碌碌中，20xx年又將過(guò)去了，在這一年當中，設計部無(wú)論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。

　　設計部的運作模式是從7月底開(kāi)始進(jìn)行調整的，以獨立承包制的運營(yíng)方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來(lái)講，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運作來(lái)看，情況還是比較穩定，總體是穩中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，領(lǐng)導部門(mén)所有人員，往更高設計層次邁近。

　　從一年的設計產(chǎn)值來(lái)看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產(chǎn)值達1億元左右，設計費總產(chǎn)值近300萬(wàn)元。從項目的類(lèi)型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì )議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見(jiàn)，幾年以來(lái)，豐總一直要求銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見(jiàn)成效。還有今年本地區的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來(lái)越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著(zhù)本地區的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來(lái)，因此，我們應該提前做好準備，在20xx年，爭取再把握更多的機會(huì )，打個(gè)漂亮戰。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級設計資質(zhì)的設計單位來(lái)說(shuō)，這是遠遠不夠的。我們仍需要進(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

　　設計部今年的人員流動(dòng)性，是歷年來(lái)最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設計部沒(méi)什么區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過(guò)來(lái)了。需要項目現場(chǎng)跟蹤，我們就駐現場(chǎng)；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續奮戰近數月；需要互相配合，就互幫互助。在部門(mén)里，人員之間的團隊凝聚力，在短時(shí)間內很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬(wàn)難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個(gè)月打卡記錄中，超過(guò)晚上24時(shí)的，有近半個(gè)月。作為一個(gè)女同志，對工作認真負責，是值得學(xué)習的，并且在老員工辭職之后，她主動(dòng)承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問(wèn)，為了公司日后的長(cháng)足發(fā)展，為了培養聲學(xué)設計的'后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識的培訓并取得培訓證書(shū)，回來(lái)后，又恰逢廣東工地需駐現場(chǎng)設計師，故派他親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結合，讓他在聲學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個(gè)設計員，性格相近，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老，雖然在專(zhuān)業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來(lái)考慮，都是符合我們公司“誠實(shí)樂(lè )群、開(kāi)拓超越”的企業(yè)精神的。

　　設計部的20xx，是一個(gè)不平凡的20xx，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限的感慨來(lái)回顧這一年，心中總充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限的希望來(lái)期待下一年。年復一年，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來(lái)。

　　設計部 XXX

　　20xx年12月18日

設計部工作總結3

　　來(lái)xx公司已經(jīng)五個(gè)月整了，進(jìn)設計部實(shí)習也有四個(gè)月了，相比在樓下的幾個(gè)同學(xué)，我們算幸運的，因為可以做設計工作，這也是我擇業(yè)來(lái)這里的目的。之所以大老遠來(lái)從東北來(lái)，就是為了好好搞設計，而不是僅僅為了生存隨便就業(yè)。在我的觀(guān)念里，擇業(yè)就業(yè)的區別還是很大的。我不敢保證每天都會(huì )在設計方面有突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。但我堅信每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，認真完成領(lǐng)導指派的設計工作，嚴于律己，善待他人，樂(lè )觀(guān)向上地生活在xxx這片熱土。

　　轉秋為冬，作為綠葉設計部的實(shí)習生們，經(jīng)過(guò)大雨的洗禮，陽(yáng)光的普照，土壤的滋潤，漸漸伸展枝葉，準備在冬日里養精蓄銳，來(lái)年厚積薄發(fā)。**的秋天很漫長(cháng)，不像東北，樹(shù)木一夜間變得光禿孤零，秋風(fēng)肆虐著(zhù)滿(mǎn)地的落葉，多了份凄涼，少了份怡然。

　　在設計部實(shí)習的這段時(shí)間，我有幸設計了一xx西理文的雙管板換熱器。這臺雙管板換熱器采用固定管板結構，用于絕對禁止管殼程介質(zhì)混串的場(chǎng)合。雙管板的隔離腔是與單管板換熱器結構的主要區別之處。這個(gè)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)在于管板的.相關(guān)計算：運用SW6進(jìn)行雙管板換熱器管板的計算。重點(diǎn)是：將固定雙管板換熱器分解成兩個(gè)固定管板換熱器，運用SW6固定管板換熱器模塊分別進(jìn)行計算。主要步驟如下：

　�。�1）首先不考慮殼程外管板的加強作用（即去掉殼程外管板），看成一個(gè)固定的管板換熱器，根據設計條件計算殼程管板的厚度。

　�。�2）將管程管箱設為一個(gè)管箱、聚液殼設為殼程，不考慮另一側管板和雙管板的加強作用，將剩下的部分設為另一個(gè)管箱。根據管程和殼程的不同溫 度及壓力，分別計算殼程管板和殼程外管板的厚度。

　�。�3）最后，殼程管板和殼程外管板分別取計算中的較大值，這樣保證固定管板的安全可靠。

　　因為這是我第一次接觸雙管板換熱器，開(kāi)始有些一頭霧水，后來(lái)通過(guò)周?chē)�可�?ài)可親的同事們的幫助和自己的專(zhuān)研，最終把一個(gè)個(gè)難題都破解了，胡艷組長(cháng)也很諄諄教誨，讓我更深刻地認識到設計工作是既需要潛心專(zhuān)研又需要敢想敢畫(huà)的精神。

　　來(lái)xxx工作不是我的一時(shí)興起，而是經(jīng)過(guò)深思熟慮的結果。我深知前期會(huì )有些艱苦，但心想可以學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，就算再難也不枉此行了。xxx在逐漸完善成長(cháng)，我也會(huì )在各個(gè)方面變得更加堅強自立成熟，期待和xxx共同成長(cháng)共同進(jìn)步。

設計部工作總結4

　　我是20xx年4月22日來(lái)公司設計部工作的。三個(gè)月后轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來(lái)來(lái)公司已經(jīng)1xxxx多月了，這段時(shí)間 對公司和部門(mén)有了一些了解。20xx年已經(jīng)過(guò)去，我總結一下部門(mén)的工作，并提出了一些看法和部門(mén)建設的幾點(diǎn)建議。

　　一 、20xx年設計部完成的主要工作(按時(shí)間順序)

　　(一)設計工作

　　1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成，未施工)

　　2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)

　　3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無(wú)反饋信息，未施工)

　　4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成，正在施工)

　　5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)

　　6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)

　　7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，無(wú)反饋信息，未施工)

　　8.“20xx廠(chǎng)”部分裝修設計(設計完成，施工完成)

　　9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)

　　10.“外文局大廳、會(huì )議室”裝修設計(設計完成，正在施工)

　　11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成，施工完成)

　　12.“北京水泥廠(chǎng)辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無(wú)反饋信息，未施工)

　　13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成，施工完成)

　　14.“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制

　　(二)其他工作(按時(shí)間順序)

　　1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　2.“兒研所”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　4.“20xx廠(chǎng)”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　5.“花虎溝售樓處”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　6.“外文局”裝修駐場(chǎng)設計工作

　　7.配合完成20xx年公司慣標工作

　　8.編制設計部《定崗定責制》

　　9.完成名人廣場(chǎng)、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實(shí)景拍攝

　　(三)參加業(yè)余學(xué)習活動(dòng)(按時(shí)間順序)

　　參加“河北省廊坊新型建材展” 參加“農村別墅展” 參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂(lè )部”

　　二、 對設計部目前工作的幾點(diǎn)看法

　　在這段時(shí)間里，我除了完成自己的設計任務(wù)，去過(guò)公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個(gè)方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢 獻一分力量。我發(fā)現一些好的一面，同時(shí)也發(fā)現一些不足的一面，以下只是我的個(gè)人看法：

　　(一)值得繼續發(fā)揚的一面:

　　1.員工的公司榮譽(yù)感強.有主人翁精神

　　2.工作比較踏實(shí)，能按時(shí)按量的完成公司對設計部個(gè)人下達的的各項事務(wù)

　　3.能很好遵守公司的規章制度，有責任心

　　(二)目前存在的問(wèn)題:

　　1.分工過(guò)于個(gè)人化，團隊意識不夠強.

　　2.設計業(yè)務(wù)相對不夠穩定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的.

　　3.人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿(mǎn)足不了設計部正常運作的需要，缺乏創(chuàng )新意識，

　　4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距

　　5.出圖無(wú)統一標準，投標圖紙裝訂不夠規范

　　6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.

　　7.設計部資料沒(méi)有統一管理

　　8.設計參考資料極度缺乏.

　　9.系統學(xué)習和培訓機會(huì )較少，對外交流和相互交流機也不多.

　　三、我的一點(diǎn)想法

　　設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂(lè )的，工作即使學(xué)習，學(xué)習即使工作，設 計部應是一個(gè)富有活力的部門(mén)，當然這也有個(gè)”度”，這個(gè)度就是不影響工作，不違反公司的有關(guān)規定.我們不應該有固定的模式去衡量一個(gè)設計師的能力，創(chuàng )新很 重要，更要有創(chuàng )造欲，我們要有創(chuàng )意很厲害的，要有繪圖很專(zhuān)業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的，要有管理到位的，我們是一個(gè)團隊，團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個(gè) 人優(yōu)勢，團結合作我們需要專(zhuān)才，我們更需要全才，我們不需滿(mǎn)腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng )造的人。

　　那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這么一個(gè)說(shuō)法“天下設計一大抄，看你會(huì )抄不會(huì )抄”，設計師參考在設計時(shí)參考別人的作品與其他一些資 料是很正常的，也是必需的，牛頓說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見(jiàn)設計參考的重要性.當我們需要設計一個(gè)項目的時(shí)候，我們完全可 以通過(guò)各種渠道去參考一些資料如圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò )、類(lèi)似工程項目現場(chǎng)等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的”主心骨”應該是自己的，也就是說(shuō)設計一 定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”，現在設計有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時(shí)代風(fēng)格 的大有人在，但隨著(zhù)全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的.設計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取， 并及時(shí)了解相關(guān)新概念。 有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動(dòng)畫(huà)還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作 品。

　　那么怎樣提高我們部門(mén)的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長(cháng)，提高了工作效率，實(shí)現了規�；�經(jīng) 營(yíng)。此外，公司與多家互補專(zhuān)業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯(lián)合。 敏感性和團隊精神引領(lǐng)未來(lái)的精神，努力創(chuàng )造以學(xué)治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門(mén)更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養上 下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學(xué)習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿(mǎn)懷對設計工作高度責任感，對新知識新經(jīng)驗的不斷學(xué)習積累，對 設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務(wù)都力求完美出色的完成，無(wú)論設計與出圖。 我一個(gè)剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿(mǎn)信心，領(lǐng)導其設計團隊共同開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現更高的設計理想。 。

　　四、 迎接20xx年 20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨，公司要發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展。

　　“設計部”從某種意義上來(lái)講，是整個(gè)公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到 公司領(lǐng)導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善，從而推動(dòng)公司更快的前進(jìn)。

設計部工作總結5

　　走過(guò)20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。

　　寫(xiě)這篇工作總結之前，我認真查看了這一年來(lái)的周報和年初制定的設計部KPI，思緒萬(wàn)千。這一年是公司收獲的一年，營(yíng)業(yè)額幾千萬(wàn)，較以往有大幅度的提高，公司人員數量也迅速的壯大。

　　從切身的感受和周報的內容來(lái)看，設計部這一年工作任務(wù)量大，具體工作任務(wù)細節平時(shí)匯報比較多，就不做一一細述和分析。主要分析一下KPI的`執行結果：

　　1. GLD軟件的熟練使用、負荷計算軟件的統一、計算標準的統一

　　這一條已經(jīng)完成。 GLD軟件采用公司先前購買(mǎi)的，負荷計算軟件是年初購買(mǎi)的，采用的鴻業(yè)負荷計算軟件6.0版本。軟件的計算過(guò)程和思路經(jīng)過(guò)了設計部的討論，并且與設計院的朋友進(jìn)行了交流。

　　2.排查各項目運行情況

　　這一條基本完成，今年夏天排查了旅游學(xué)校、上實(shí)?海上海、桂圓別墅、氣象局、熱電廠(chǎng)項目，今年冬天的項目排查工作已全面展開(kāi)。

　　3.啟動(dòng)內部培訓、學(xué)習制度

　　這一條基本完成。設計部人少，工作任務(wù)多，經(jīng)常針對某一具體的課題和工作任務(wù)討論、學(xué)習。但是執行力不夠，沒(méi)有提升到制度的層面。

設計部工作總結6

　　一、個(gè)人工作情況匯報：

　　本月是公司不平凡的一個(gè)月，公司在xx月xx日正式掛牌營(yíng)業(yè)，各項規章制度也相繼出臺，設計部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導下，各部門(mén)的支持配合下圓滿(mǎn)完成了各項設計工作，在這里我代表設計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導和各部門(mén)同事表示感謝！

　　這個(gè)月我主要負責配合羅總做好設計部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務(wù)，并承接總公司內部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來(lái)公司校稿的各級領(lǐng)導等工作。我到公司的時(shí)間不長(cháng)，對公司的業(yè)務(wù)也是一知半解，在這個(gè)時(shí)間段，我也是抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，邊學(xué)邊看，不懂就問(wèn)，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領(lǐng)導和各位同事多多海涵！

　　二、設計部本月完成工作內容：

　　1、公司掛牌慶典儀式。（完成）

　　2、步步高、心連心DM若干檔。（長(cháng)期業(yè)務(wù)）

　　3、xx市年鑒。（完成）

　　4、煙草局動(dòng)態(tài)期刊若干期。（長(cháng)期業(yè)務(wù)）

　　5、房地產(chǎn)墻報千于平。（完成）

　　6、中心醫院院報若干期。（長(cháng)期業(yè)務(wù)）

　　7、總公司保密書(shū)籍兩套。（完成）

　　8、三化辦公室員工合理化建議卡。（完成）

　　9、市委電話(huà)本。（完成）

　　10、集團公司工會(huì )選票制版。（完成）

　　11、市委政報若干期。（長(cháng)期業(yè)務(wù)）

　　12、勞動(dòng)局單頁(yè)。（完成）

　　13、完善保密室設備及各項規章制度。（完成）

　　14、衛生局合格證。（完成）

　　15、江麓各部門(mén)名片300于盒。（長(cháng)期業(yè)務(wù)）

　　16、科研所申報資料15套。（完成）

　　17、江麓各類(lèi)單頁(yè)千余張（種）。（長(cháng)期業(yè)務(wù)）

　　三、設計部發(fā)現不足與分析總結：

　　本月主要針對公司延續業(yè)務(wù)及公司內部形象工作展開(kāi)，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項規章制度牌，公司宣傳單頁(yè)，手提袋，禮品等一系列設計任務(wù)，目前設計部比較凸顯的問(wèn)題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時(shí)間緊，要求高，任務(wù)重常常使得設計部加班加點(diǎn)，力不從心。

　　部門(mén)運行方面沒(méi)有出現大的狀況。對于設計師，在重點(diǎn)培養與客戶(hù)之間保持密切溝通的良好習慣，在時(shí)間管理及任務(wù)安排方面進(jìn)行細化，每個(gè)業(yè)務(wù)都要設計師跟蹤具體負責，分配到人。分配任務(wù)要合理化，規范化，定時(shí)定量定點(diǎn)檢查驗收。

　　由于公司各項規章制度剛剛制定，部門(mén)之間有脫節以及重疊部分還要一個(gè)時(shí)間段磨合，并合理化�？傊�設計部盡量的腰承擔起中間這個(gè)不可或缺的.責任，將設計力量最大化。

　　四、設計部20xx元月工作計劃及安排：

　　針對20xx年xx月工作的延續，目前能預測的業(yè)務(wù)具體分類(lèi)如下：

　　1、抓緊時(shí)間設計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進(jìn)，客戶(hù)要求不能老換人，要有慣性設計思路。

　　2、繼續跟蹤步步高DM單，并與市場(chǎng)部胡部長(cháng)多溝通，理清設計思路，摸準客戶(hù)的視覺(jué)偏好

　　3、各類(lèi)長(cháng)期業(yè)務(wù)要專(zhuān)人跟進(jìn)，一定要讓客戶(hù)滿(mǎn)意

　　4、加強門(mén)面管理，盡量做到門(mén)市天天有人

　　5、加強江麓集團公司內部業(yè)務(wù)的管理整合，由小徐專(zhuān)人專(zhuān)機負責，并加強服務(wù)意識，強調微笑服務(wù)

　　6、進(jìn)一步規范保密室管理，嚴格執行保密制度

　　7、專(zhuān)機專(zhuān)用，閑雜人等嚴禁動(dòng)用設計部各項設備

設計部工作總結7

　　辭舊迎新之際，首先祝各位領(lǐng)導和全體同事們新年快樂(lè )，有碩果累累的喜悅有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快。在安徽同創(chuàng )這個(gè)集體里已經(jīng)一年了，一年的時(shí)間學(xué)習，一年的時(shí)間成長(cháng)，讓人受益匪淺。

　　一年來(lái)在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，使我在學(xué)習和工作等方面取得了一定的進(jìn)步。我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守公司各項規章制度，嚴格要求自己，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，安徽同創(chuàng )一定會(huì )做大做強。

　　1、配合完成歐洲小鎮四期、陽(yáng)光小鎮ⅰ、公園城ⅰ定位工作

　　2、配合歐洲小鎮四期、陽(yáng)光小鎮ⅰ施工圖紙設計工作

　　3、整理工程部文件、電子版圖紙等各項流程及保密責任

　　4、針對技術(shù)標準不完善的地方進(jìn)行完善并裝訂成冊

　　5、結合現場(chǎng)實(shí)際，制定施工標準和規范

　　6、參與歐洲小鎮四期、陽(yáng)光小鎮ⅰ施工圖紙設計工作

　　7、參與歐洲小鎮四期、中央商務(wù)區、陽(yáng)光小鎮ⅰ景觀(guān)設計

　　8、參與智能樓定方案及實(shí)施

　　9、丹尼斯商場(chǎng)內部各系統優(yōu)化方案編制及實(shí)施

　　10、制定各專(zhuān)業(yè)設計任務(wù)書(shū)、設計要求

　　11、編制設計管理流程

　　12、配合現場(chǎng)施工、為項目提供技術(shù)服務(wù)

　　13、設計變更單的接收、發(fā)放、整理歸檔

　　xx、時(shí)刻和項目部溝通，多去現場(chǎng)學(xué)習，解決項目中存在的實(shí)際問(wèn)題。

　　15、多虛心求教，多總結經(jīng)驗，多與領(lǐng)導溝通。事件的發(fā)展離

　　不開(kāi)溝通，只有相互交換意見(jiàn)，才能取得進(jìn)步。

　　16、嚴格要求自己，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，有條理進(jìn)行各項工作

　　17、認真完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)。

　　回顧一年來(lái)的工作，我在學(xué)習上和工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的.不足之處，就是在設計崗位上還有很多沒(méi)有接觸到的知識，如預算和方案，希望通過(guò)20xx年的項目來(lái)把自己在這方面的缺口補上。我能有幸加入同創(chuàng )這個(gè)大家庭，我會(huì )走好每一步，干好每一天，與同創(chuàng )一起發(fā)展，與我們這個(gè)集體一起用青春和熱血構筑安徽同創(chuàng )璀璨的明天！

設計部工作總結8

　　來(lái)到公司已經(jīng)X年多了，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心、幫助、支持與信任�；厥滓荒甑墓ぷ�，還有許多不足之處，今后在工作中還需不斷地努力不斷地學(xué)習。

　　新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，虛心求教，不斷學(xué)習，以待在新的一年有所改進(jìn)。

　　1、空閑時(shí)提高對軟件的熟練度，和提高設計水準。

　　2、培養自身的良好“習慣”和執行力。

　　3、提高對工藝以及材料的認識。

　　4、培養團隊意識。稿件設計完成后需要制作才會(huì )形成一件成品，是需要我們這個(gè)整體團隊完成。

　　5、培養溝通能力。設計部作為和客戶(hù)直接交談?wù)�體設計理念和構思的一個(gè)職位，如果沒(méi)有一個(gè)良好的溝通能力的話(huà)你很難和客戶(hù)溝通設計稿件的各個(gè)事項。

　　新的一年我們設計部不僅需要做到這些改變，而作為一名出色的平面設計人員，工作能力的.提高還是重中之重。在接下來(lái)的工作中還需要不斷的學(xué)習，提高自身的設計創(chuàng )意水平，同時(shí)我們也會(huì )以全新的面貌全新的精神去投入到工作中，為鑫瓏洋的明天奠定更堅實(shí)的基礎。

　　最后，祝XXX廣告蒸蒸日上！也祝每一位同事身體健健康康，快快樂(lè )樂(lè )。

設計部工作總結9

　　回顧這四個(gè)月來(lái)的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領(lǐng)導下，萬(wàn)經(jīng)理親臨指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的指導方針，突出公司的經(jīng)營(yíng)理念：“顧客是上帝”；按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營(yíng)銷(xiāo)中心制定的各項宣傳工作目標和事件營(yíng)銷(xiāo)，狠抓執行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng )新，圓滿(mǎn)地完成了自己的本職工作。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將工作情況總結如下：

　　主要工作：

　　十一國慶“普天同慶 天成給力 千萬(wàn)鉅惠”活動(dòng)物料的設計 DM單20000份、特價(jià)單20000份、X展架7套、大廳地貼大小15張、特價(jià)簽1x00張、抽獎券3000份、舞臺背景2套、桁架背景4套、小區海報200份、戶(hù)外墻體1x0份、高速戶(hù)外廣告、通城、通山、咸安、溫泉等戶(hù)外廣告畫(huà)面、公交車(chē)身、站臺畫(huà)面30套等設計

　　20xx年“天成海寧皮革城盛大復業(yè)”活動(dòng)設計

　　X展架4套、大廳地貼15張、舞臺背景、桁架背景4套、小區海報200份、戶(hù)外墻體1x0份、高速戶(hù)外廣告、通城、通山、咸安、溫泉等戶(hù)外廣告畫(huà)面、公交車(chē)身4套、站臺畫(huà)面30張等設計

　　海寧路演活動(dòng)物料的設計

　　海寧導視牌1x套、海寧吊旗200張、抽獎券1x00張、地貼50張、車(chē)貼50張、路演單頁(yè)5000張、抽獎箱、獎字牌、通山、崇陽(yáng)、通城、咸寧的路演活動(dòng)的拍照與路演時(shí)的各環(huán)節的具體安排事宜等

　　中秋節“歡樂(lè )在天成 情濃意更濃”活動(dòng)物料設計

　　X展架1x套、大廳地貼25張、舞臺背景、桁架背景、小區海報200張、商場(chǎng)豎幅8條、戶(hù)外墻體1x0張、香城都市報、咸寧日報報廣等設計

　　周年慶“店慶來(lái)襲 折服全城”活動(dòng)物料設計

　　DM單20000份、VIP邀請函2500份、海報車(chē)貼300份、戶(hù)外墻體1x0份、抽獎券4000份、X展架1x套、報廣7期、大廳地貼、舞臺背景、桁架背景、小區海報、戶(hù)外墻體、高速戶(hù)外廣告、通城、通山、咸安、溫泉等戶(hù)外廣告畫(huà)面、公交車(chē)身、站臺畫(huà)面等設計

　　圣誕節“激情圣誕元旦、海寧皮草相伴”活動(dòng)設計、圣誕節商場(chǎng)內部的氛圍布置

　　DM單30000份、海報200份、刮刮卡20xx多張、特價(jià)寫(xiě)真1x0張、吊旗1x0張、X展架1x套、商戶(hù)門(mén)口35份、舞臺背景、桁架背景等設計，相關(guān)大量的圖片收集，處理等。

　　工作質(zhì)量：

　　在整體設計中突出了公司的經(jīng)營(yíng)理念、弘揚了公司的企業(yè)文化；每次設計都有吸引顧客眼球的亮點(diǎn)，抓住了顧客的心理需求。促進(jìn)了公司的發(fā)展！

　　通過(guò)此階段的鍛煉，我現在已可以很好的完成工作任務(wù)，嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程，對市場(chǎng)反饋的意見(jiàn)和建議也能

　　夠很好的考慮和分析，設計的作品質(zhì)量也比以前有所提高。 工作技能：

　　團隊精神：做為平面設計人員，對團隊協(xié)作要求比較強，及時(shí)向領(lǐng)導匯報和同事溝通，有問(wèn)題及時(shí)向他們請教，與他們取長(cháng)補短，共同完成工作任務(wù)。

　　溝通能力：和商戶(hù)溝通、認真聽(tīng)取商戶(hù)的意見(jiàn)，是增長(cháng)業(yè)務(wù)知識、提高能力的最好辦法。尤其是當商戶(hù)的問(wèn)題不明確或是錯誤的.時(shí)候，溝通的重要性更加體現出來(lái)。虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見(jiàn)建議，要及時(shí)與領(lǐng)導匯報，有問(wèn)題及時(shí)向同事請教，積極的聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷努力學(xué)習調高自己。

　　當然個(gè)人在工作中也存在不足之處，如在工作中時(shí)間科學(xué)安排、統籌方面尚有欠缺，沒(méi)有制定一個(gè)合理工作計劃；有時(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導的意向欠佳等。

　　工作感悟：

　　只有有共同的信念、才能有效的溝通；有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的團隊；有高效的團隊才有強大的專(zhuān)業(yè)公司。

　　行成于思毀于惰。相信在以后的工作中，我會(huì )彌補這些不足努力、提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

　　展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，爭取做出更大的成績(jì)！最后，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般堅強穩固！也祝愿每一位同事馬年身體健康，幸�？鞓�(lè )！

設計部工作總結10

　　20xx—20xx創(chuàng )新思維20xx年接近尾聲，在最后一個(gè)季度，在這近一年里面有些日子應該值得記�。夯叵�，作為家裝的零售業(yè)者，我們每天都跟著(zhù)時(shí)間賽跑，每天都跟著(zhù)數字打交道。年復一年，日復一日，20xx年沒(méi)有了，20xx年將會(huì )成為歷史。而對于即將到來(lái)的20xx年，我相信每位正在工作打拼的朋友,還有每位經(jīng)營(yíng)者將會(huì )用全部的心血在365天里“充盈”20xx這一年的機遇與挑戰，結果將會(huì )怎樣，誰(shuí)也不知道。但重要的'是，我們在20xx年的第四季開(kāi)始思考了，想著(zhù)把20xx年的目標設定好，想著(zhù)20xx年做些什么事情。

　　20xx年的檢視

　　在20xx年底對20xx年提出了四方面預想：策略一。提升單兵作戰能力，強化部門(mén)體制流程；策略二，精確每一個(gè)環(huán)節塑造“公司特有的竟爭力”創(chuàng )造差異化；策略三，優(yōu)化部門(mén)之間的交接降低成本運作，平衡效率與績(jì)效；策略四，落實(shí)門(mén)店銷(xiāo)售氣氛，強化經(jīng)營(yíng)平臺。值得反思的是，通過(guò)一年歷練思索，這四個(gè)方面基本得以執行并產(chǎn)生了相應的效果，因此對20xx年經(jīng)營(yíng)策略的選擇也更具有信心。

　　當然，策略被執行的過(guò)程，也是轉化為行動(dòng)計劃的過(guò)程，變成可以做的事情的過(guò)程。反過(guò)來(lái)，有效的行動(dòng)計劃確保了經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)現。

　　計劃是計劃變化是變化,而真的選擇精確的應該落地的工作就將是無(wú)處不在的細節當中啦20xx年計劃。

　　檢視針對的是過(guò)去，但檢視更重要的是想要征服未來(lái)，未來(lái)就是要從現在開(kāi)始去設計。讓更多的人工作快樂(lè )并且持續增加收入,同時(shí)讓更多的人有更多幸福感,更多的歸屬感。

設計部工作總結11

　　20xx年3月份，在公司領(lǐng)導充分信任和同事們對我的支持下，我成功競聘了公司設計部經(jīng)理一職，擔任至今。

　　11年4月底，公司派我去參加上海市工商局在南匯舉辦的上海市著(zhù)名商標申請與認定的培訓會(huì )議，這次為期二天的培訓機會(huì )，讓我學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)的知識，對接下來(lái)的申報著(zhù)名商標工作起到了很大的幫助。

　　11年5月份，上海市著(zhù)名商標季，公司一共大約簽署了16家著(zhù)名商標客戶(hù)，所有客戶(hù)的資料都要趕在5月31日前做好并上報到上海市工商行政管理局商標局。設計部開(kāi)始了每天忙碌有序的工作，由于申報時(shí)間緊急，客戶(hù)數量比較多，所以每個(gè)客戶(hù)資料都由我們親自上門(mén)收集。

　　經(jīng)過(guò)設計部一個(gè)多月緊張忙碌的工作，16家客戶(hù)基本都按時(shí)順利的完成，最后因為有些企業(yè)資質(zhì)、虧損等各方面原因，16家客戶(hù)最終上報成功9家著(zhù)名商標，1家上海名牌。

　　11年6月份，著(zhù)名商標季結束后，公司的所有重心都轉向了馳名商標。設計部也全心投入馳名商標客戶(hù)的材料制作上。6-9月份，我先后同市場(chǎng)二部周經(jīng)理去了浙江華東鋁業(yè)股份有限公司、浙江東南鋁業(yè)股份有限公司、中山金利寶膠粘制品有限公司、同侯總去了江西珍視明藥業(yè)有限公司等企業(yè)做馳名商標材料前期的收集工作，周萍同市場(chǎng)一部鄭經(jīng)理去江蘇寶縵紡織品有限公司、江蘇麗王化工有限公司、上海捷虹顏料化工集團股份有限公司等企業(yè)收集馳名資料。同時(shí)又去收集了神象、上樹(shù)等以前遺留的'老客戶(hù)的補充材料。無(wú)論是前期的收集材料工作，還是后期的處理排版工作，每一個(gè)環(huán)節步驟設計部都是認認真真、保質(zhì)保量的按時(shí)完成，盡我們最大的努力做好每一份材料。整體來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年來(lái)設計部的工作是忙碌的、充實(shí)的。

　　今年上門(mén)收集客戶(hù)的材料次數很多，通過(guò)跟公司的同事協(xié)助上門(mén)收集材料，特別是同周經(jīng)理三次去外地客戶(hù)收集材料的合作，讓我學(xué)到了很多知識，也讓我深深體會(huì )到團隊合作的重要性。不管是做什么類(lèi)型的工作，無(wú)論是做設計的還是做業(yè)務(wù)的，只有大家一起協(xié)作，一起互相幫助，遇到問(wèn)題一起探討、一同解決，這樣才會(huì )把事情做的更好，同時(shí)也感受到我們現在這個(gè)團隊的溫暖，團隊中的每個(gè)成員都懷有一顆感恩的心，樂(lè )于幫助他人，這是用金錢(qián)所買(mǎi)不到的。

　　20xx年，這一年來(lái)無(wú)論從工作、學(xué)習、生活上，這一年我都有很大的收獲。不過(guò)，雖然在各方面都取得了一定的收獲，但工作中也存在了很多不足，例如今年的著(zhù)名商標申報，雖然最終報到工商局9件著(zhù)名商標，最終卻只成功報批1件出來(lái)，這樣的結果，無(wú)論對公司和對我個(gè)人，都是一個(gè)深深的打擊，這不僅會(huì )讓客戶(hù)對我們的工作產(chǎn)生了質(zhì)疑，也給我們自己帶來(lái)了很大的損失。

設計部工作總結12

　　二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作計劃開(kāi)始的銜接工作，開(kāi)發(fā)部門(mén)此月的主要工作是配合營(yíng)銷(xiāo)中心抓好春節前期銷(xiāo)售旺季的準備工作（貨品的調配，價(jià)格，賣(mài)場(chǎng)的陳列與分配的建議），和年后冬季貨品的整合，針對春季貨品上柜的建議和需要完成的工作。

　　一、春節前期冬季貨品銷(xiāo)售跟蹤。

　　1、對各賣(mài)場(chǎng)每天的銷(xiāo)售情況與各品牌業(yè)務(wù)主管進(jìn)行貨品分析和關(guān)注，跟蹤到各個(gè)賣(mài)場(chǎng)，對賣(mài)場(chǎng)的陳列與營(yíng)業(yè)員互動(dòng)，對掛面的款式，顏色效果搭配，達到最加引人注目的效果。

　　2、針對尼克服斷碼（款多量少）循環(huán)影響到各賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售最后導致庫存的現象，與公司領(lǐng)導，營(yíng)銷(xiāo)中心提出的建議綜合各賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售能力，最后集中款式，保證各賣(mài)場(chǎng)的色碼齊全進(jìn)行分配，調整價(jià)格，避免造成庫存量的增加。

　　3、關(guān)注市場(chǎng)整體品牌銷(xiāo)售情況，抓住其暢銷(xiāo)的款式，面料，顏色，結合自己的品牌定位收集資料，找準面料，款式來(lái)源，為下季的開(kāi)發(fā)工作作好充分準備。

　　4、春季產(chǎn)品長(cháng)襯，長(cháng)T的回貨時(shí)間催促，本是年前回貨的廠(chǎng)家，貨期都與合同時(shí)間要晚，晚貨原因都與供應商溝通，在不能影響我司銷(xiāo)售，和平時(shí)合作方式對公司有利的廠(chǎng)家沒(méi)有予以追究，只是要保證我們的上柜時(shí)間。

　　二、年后的'工作實(shí)施。

　　1、在上班第一天公司組織部門(mén)負責人學(xué)習員工手冊，對公司的規章制度，紀律要求和工作態(tài)度在新的一年有新的要求，我部門(mén)會(huì )后也進(jìn)行學(xué)習和討論，在以后的工作中都以身做責，做好本質(zhì)工作。

　　2、春季貨品考慮銷(xiāo)售時(shí)間和生產(chǎn)時(shí)間，夾克以庫存款為主，主要是秋款，因為庫存量大，路有3000件，最后到倉庫，把兩品牌庫存貨品整合，由隼改路2款夾克，2款休閑，目前此項工作已完成，即將上柜。長(cháng)襯，長(cháng)T的貨品已全部上柜，到三月初因天氣原因目前看不出銷(xiāo)售，后期設計部會(huì )進(jìn)行跟蹤。夾克新款開(kāi)發(fā)，春季面料先打樣，對賣(mài)得好的款式進(jìn)行局部修改打樣。

　　3、冬季貨品下柜，對暢銷(xiāo)和滯銷(xiāo)分析總結，對剩余的產(chǎn)品拿出相應措施。

　　4、兩品牌的樣品間換季陳列，根據貨品分類(lèi)，色系和厚薄，暢銷(xiāo)款式來(lái)陳列。

　　5、對領(lǐng)導布置的銀利來(lái)設計圖稿計劃20張。月底已開(kāi)始面料打樣，和輔料準備，預計三月份完成樣衣制作。

　　整個(gè)二月份的工作主要圍繞春季產(chǎn)品回貨及上柜時(shí)間而展開(kāi)，春季長(cháng)襯和長(cháng)T也按計劃時(shí)間回貨，下個(gè)月主要跟進(jìn)夏季短袖回貨情況以及銀利來(lái)設計圖稿的樣衣進(jìn)度，對于上一季的暢銷(xiāo)款稍作修改考慮提前追單，10秋冬新產(chǎn)品也將陸續開(kāi)發(fā)。

設計部工作總結13

　　緊張、繁忙的20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司其他各部門(mén)的大力支持下，設計部較好的完成了各項工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，下面是設計部上半年設計總結和下半年設想。

　　一、取得的成績(jì)

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　　1、采取多種措施，克服人員不足問(wèn)題，推進(jìn)設計按照計劃進(jìn)行。

　　2、設計二組設計師流失率降低。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、圖紙審查不精細：

　�。�1）發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題不及時(shí)。

　�。�2）方案設計中存在問(wèn)題較多，給報批、報建工作帶來(lái)困難。（3）設計變更審查不細致。

　　2、計劃執行性不足：

　　方案設計、初步設計，方案設計完成時(shí)間有一定的滯后。

　　3、設計部技術(shù)管理人員缺失：

　　公司正致力于高速發(fā)展，需要我們公司必須有強大的管理團隊為項目的順利進(jìn)行作支撐，而目前設計部人員嚴重不足，缺少強力設計師、繪圖設計師、使設計部實(shí)現精細化管理的目標難以實(shí)現。

　　三、下半年工作思路及措施

　　1、提高工作精細度：

　　圖紙質(zhì)量的好與壞，關(guān)系到公司開(kāi)發(fā)節奏的快與慢，關(guān)系到成本能否降低，關(guān)系到工程是否順利，關(guān)系到業(yè)主是否接受我們的產(chǎn)品，關(guān)系到公司品牌的建立與維護等等。因此下半年設計部將樹(shù)立質(zhì)量第一的信念，把握好事前控制關(guān)，在做好審查工作，減少差錯率。

　　2、提高計劃執行力：

　　在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，抓好計劃管理，通過(guò)計劃細分，多督促，多審查等措施，避免設計計劃延期。

　　3、增強服務(wù)意識：

　　對樓盤(pán)項目提前半年以上的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)不是某一個(gè)部門(mén)能獨立完成的，而是由各個(gè)部門(mén)統一協(xié)作，共同努力的結果。設計部只有盡力服務(wù)于其他部門(mén)，才能有力推動(dòng)公司及本部門(mén)的工作。幫助別人，就是幫助自己。

　　4、提高創(chuàng )新能力：

　　唯有創(chuàng )新，才能在競爭中脫穎而出，才能贏(yíng)得市場(chǎng)。我們不能滿(mǎn)足于現有的、常規的產(chǎn)品模式，要取得突破，就必須下功夫，不怕麻煩、反復。創(chuàng )新力的提高有賴(lài)于不斷的學(xué)習、實(shí)踐及寬廣的視野。

　　5、提高學(xué)習能力：

　　不斷的學(xué)習，才能不斷的更新自己，不斷的提高自己。設計部將在下半年形成良好的學(xué)習氛圍，力求打造成自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習型團隊，加強內部交流，以求共同提高。

　　6、建立人才庫：

　　通過(guò)人才庫的建立，充分利用外部?jì)?yōu)質(zhì)資源，使我們的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品更科學(xué)、合理。

　　7、提高設計優(yōu)化能力：

　　設計優(yōu)化是設計部重要工作之一，設計優(yōu)化工作做的是否到位，關(guān)系到公司的成本目標能否實(shí)現，關(guān)系到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是否讓業(yè)主滿(mǎn)意，關(guān)系到設計是否合理。設計優(yōu)化是設計部所有管理人員的責任，因此設計優(yōu)化必須貫徹設計管理工作始終，是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。通過(guò)不斷學(xué)習、實(shí)踐，在工作中培養、提高設計優(yōu)化能力。

　　四、合理化建議

　　1、部門(mén)間增加溝通平臺及機會(huì )：

　　通過(guò)溝通平臺的建立，使公司內部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來(lái)將更為主動(dòng)、快捷、順暢。

　　2、組織溝通技巧的培訓。

　　工作過(guò)程、結果出現偏差，達不到自己希望的結果，往往歸結于溝通不徹底，沒(méi)有把自己的意思傳達給對方，造成對方理解有誤或對方認為已經(jīng)明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位，溝通雙方必須清楚。溝通非常重要，它占據我們大量的時(shí)間和精力，良好的溝通效果將有利于我們高效率的`工作。通過(guò)溝通培訓，將有助于公司整體工作能力的提升。

　　3、更多的專(zhuān)業(yè)培訓、考察機會(huì )。

　　培訓、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產(chǎn)品、汲取別人的經(jīng)驗，為自身及整體的創(chuàng )新能力提升充電。

　　今年下半年，設計部將不遺余力的支持公司的發(fā)展，有效推動(dòng)設計計劃的落實(shí)，迎接東方國際廣場(chǎng)項目，特別是華貿國際中心項目的挑戰，克服困難，實(shí)現公司目標及設計部的目標。

設計部工作總結14

　　20xx年度已經(jīng)接近尾聲，在這一年的時(shí)間中通過(guò)努力的工作，有收獲、有失敗、有教訓、有提高�？邕^(guò)年末，我把自己一年所負責的工作做一下總結。目的在于吸取經(jīng)驗教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把20xx年的工作做的更好。下面我對20xx年度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結：

　　一、設計管理崗。

　　1、完成A區文體中心公共部分裝修施工圖。

　　2、完成A區酒店公寓公共部分裝修施工圖。

　　3、完成D區住宅1—10棟公共部分裝修施工圖。

　　4、完成D區總平（園建）景觀(guān)施工圖。

　　5、完成D區綠化工程施工圖。

　　6、完成工法樣板房設計方案。

　　7、完成清水樣板房設計方案。

　　8、配合C區購物中心建筑總圖調整。

　　9、配合A區文體酒店建筑總圖調整。

　　10、配合E區住宅建筑總圖調整。

　　二、工程采購崗。

　　1、完成A區文體中心公共部分裝修工程招投標。

　　2、完成D區綠化工程招投標。

　　3、完成D區住宅1—10棟公共部分裝修工程招投標。

　　4、完成D區總平（園建）工程招投標。

　　5、完成1號樓三層電梯間工程采購。

　　6、完成工法樣板房工程采購。

　　7、完成清水樣板房工程采購。

　　8、完成情景樣板房包裝制作采購。

　　9、完成D區住宅1—10棟住宅入戶(hù)門(mén)采購。

　　10、完成D區裙樓商鋪外墻磚采購。

　　11、完成D區公共部分裝修瓷磚采購。

　　12、完成文體中心甲供材（燈具，瓷磚，開(kāi)關(guān)面板，潔具，涂料）采購。

　　三、項目管理崗。

　　1、完成1號樓三層電梯間樣板間裝修工程管理。

　　2、完成工法樣板房的工程管理。

　　3、完成清水樣板房的工程管理。

　　4、完成情景樣板房的工程管理。

　　5、完成D區4號樓入戶(hù)大堂標準層電梯間的工程管理。

　　6、完成D區4號樓126戶(hù)型，143戶(hù)型精裝樣板房工程管理。

　　7、完成D區總平（園建）工程管理。

　　8、完成D區綠化工程管理。

　　9、完成A區文體中心公共部分裝修工程管理。

　　四、經(jīng)驗教訓總結。

　　1、以學(xué)習的工作態(tài)度，適應本職工作特點(diǎn) （一條龍服務(wù)）。20xx年任務(wù)多，繁，雜，同時(shí)開(kāi)展設計管理，工程管理，項目配合，很多工作在實(shí)施中，跌跌撞撞，設計工作完成了，設計費未談妥，工程開(kāi)始施工了，交接面未移交，項目配合中缺少溝通，導致工作漏項，影響部門(mén)及部門(mén)各專(zhuān)業(yè)間銜接不上，導致設計工程重復，工程采購工作重復，施工完成時(shí)間滯后。

　　2、以狼性的生存方式，開(kāi)展團隊協(xié)同作戰。一個(gè)人的能力是有限的，人總有缺陷，做事拖，粗糙，亂，是我20xx年工作最大的'通病，應向部門(mén)其他優(yōu)秀同事學(xué)習好的工作方法，好的做事態(tài)度，有條有理，有依有據，合理計劃性的開(kāi)展工作，以絕對的職業(yè)精神完成領(lǐng)導安排任務(wù)，應分清工作重點(diǎn)，做到快，準，狠，增強工作執行力狼性。學(xué)會(huì )向上管理，應盡快轉變工作方法，做到事事向領(lǐng)導匯報，以積極主觀(guān)能動(dòng)去推動(dòng)工程

　　一年來(lái)，我工作上取得了小小的成績(jì)，而這些成績(jì)的取得，應歸功于領(lǐng)導和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來(lái)，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力。比如，在一些事務(wù)處理上，自己是“思想上有觸動(dòng)，工作上沒(méi)改進(jìn)”。著(zhù)重是在工作的認真態(tài)度上、效率提高上。比如有時(shí)講話(huà)結結巴巴，語(yǔ)言不夠嚴謹。我自己反思得出的結論是：因為自己對待工作的態(tài)度還不夠認真，沒(méi)有充分地做好準備，平時(shí)的積累還太少，考慮的問(wèn)題還不夠充分。尤其是在領(lǐng)導安排的工作上，不能積極的推動(dòng)，不能做到及時(shí)匯報，向上管理，這點(diǎn)急需改善。

　　另外，在一些事務(wù)處理上，自己是“學(xué)習上有觸動(dòng)，方法上沒(méi)改進(jìn)”。工作上魄力和藝術(shù)性還不夠，與部門(mén)領(lǐng)導和部門(mén)其他同事相比工作顯得粗糙，不能將工作中容易錯的地方消滅掉，在很多事情上不能把細心很好地利用到實(shí)踐工作中來(lái)，有時(shí)在對待工作時(shí)、與同事們溝通時(shí)，有謙虛，無(wú)謹慎，這點(diǎn)也需要改善。20xx年新的季度已經(jīng)過(guò)去，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而神圣，充滿(mǎn)挑戰與機會(huì )。

設計部工作總結15

　　20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過(guò)去一年中，我立足本職，扎實(shí)工作，嚴格遵守設計院相關(guān)制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。

　　現做如下總結：

　　1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程質(zhì)量和成本控制管理。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行檢查和督促，確保項目進(jìn)展順利，設計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

　　2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領(lǐng)導安排目前暫由我開(kāi)展相關(guān)工作。工作內容主要是負責組織相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對項目設計成果進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過(guò)院總工辦組織的技術(shù)審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個(gè)左右）加大了管理力度，專(zhuān)家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現重大質(zhì)量事故。

　　3、按照院領(lǐng)導安排，20xx年我繼續負責設計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領(lǐng)導的.關(guān)心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過(guò)（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處于可控狀態(tài)；

　　4、去年在院領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我根據工作安排找機會(huì )繼續到項目現場(chǎng)（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進(jìn)展情況，主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取業(yè)主的要求與意見(jiàn)，著(zhù)重提升項目后期服務(wù)水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；

　　5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續加大自主經(jīng)營(yíng)的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的經(jīng)營(yíng)投標工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)基礎工作；

　　6、盡力完成院領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。

　　回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實(shí)地，揚長(cháng)避短，完成好每一項工作任務(wù)，加強學(xué)習，力爭各方面再上一個(gè)新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實(shí)提高工作效率，積極轉變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎上，做到熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設計院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。最后，對過(guò)去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導和同事再一次表示深深的感謝。

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