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設計部經(jīng)理工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的設計部經(jīng)理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設計部經(jīng)理工作總結1
一、20xx年工作內容總結
1、完成了廣東培訓平臺的設計，并進(jìn)行了后續的驗收、優(yōu)化，以及項目實(shí)施的跟進(jìn)
2、在廣東平臺基礎上向省培平臺的改版設計、優(yōu)化，以及項目實(shí)施的跟進(jìn)
3、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓的平臺改版設計
4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學(xué)習平臺的問(wèn)題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作
5、商務(wù)平臺需求修改的跟進(jìn)
6、進(jìn)行了明德特色平臺需求的初步分析及報價(jià)
7、教育部雜志社平臺改版需求（需求分析后已交予程老師等待確認）
8、老培訓平臺的新需求接收、整理、安排、跟進(jìn)問(wèn)題
9、處理業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)來(lái)的問(wèn)題郵件1800余封
10、接收并安排用戶(hù)提出的平臺搭建申請242個(gè)
11、接聽(tīng)教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來(lái)的各種電話(huà)，并予以解答、處理
二、工作中存在的不足及自我反思
1、心理承受能力差，當多個(gè)項目的事情同時(shí)壓過(guò)來(lái)時(shí)，容易手忙腳亂，在做一件時(shí)的時(shí)候想著(zhù)另一件事，影響效率和質(zhì)量。針對此類(lèi)問(wèn)題，第一時(shí)間不應該是忙亂，而是應該結合業(yè)務(wù)的緊急情況，確定事情的優(yōu)先級，踏踏實(shí)實(shí)的干完一件事，再干另一件事。
2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設計的demo模型時(shí)，感覺(jué)自己設計的太簡(jiǎn)單，沒(méi)有美化，也缺少靈動(dòng)性。應該繼續深化自己對demo模型繪畫(huà)工具的使用水平。將demo做的更精細，更便于UI制作頁(yè)面，更便于開(kāi)發(fā)理解需求。
三、對部門(mén)及中心的建議
1、規范各部門(mén)的工作流程，除了常規問(wèn)題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問(wèn)題處理流程。避免有緊急問(wèn)題時(shí)，因為某一環(huán)節的人員不在單位而導致事情的擱置。
2、規范問(wèn)題處理機制，確定什么類(lèi)型的問(wèn)題可以技術(shù)中心自行處理；什么類(lèi)型的問(wèn)題必須向領(lǐng)導匯報并得到確認后才能處理；什么類(lèi)型的問(wèn)題需要向業(yè)務(wù)部門(mén)及客戶(hù)通報后得到確認才能處理。
3、針對發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題的追責制度，避免大家沒(méi)有解決問(wèn)題的緊迫性和積極性或者推卸責任，提高問(wèn)題的解決效率和質(zhì)量
4、技術(shù)中心發(fā)展迅速，但導致人與人之間不認識或不了解，甚至會(huì )發(fā)生一些誤會(huì )，不利于之間的合作。建議開(kāi)展一些戶(hù)外拉練，加強同事之間的合作互助
5、能夠有一個(gè)很好的技術(shù)中心文化、氛圍，讓大家在開(kāi)心的氛圍內工作，有共同的目標去奮斗
6、考評結果反饋表中，有一條是感覺(jué)部門(mén)中最差的是誰(shuí)。這類(lèi)問(wèn)題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類(lèi)問(wèn)題。
7、進(jìn)行一些員工培訓，使員工有更多的`成長(cháng)進(jìn)步
四、20xx年工作計劃
1、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓的平臺改版設計，并維護、優(yōu)化原有功能
2、河北全員平臺的需求設計
3、參與社區平臺的需求設計
4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學(xué)習平臺的問(wèn)題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作
5、處理業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)來(lái)的問(wèn)題郵件
6、接收并安排用戶(hù)提出的平臺搭建申請
7、接聽(tīng)教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來(lái)的各種電話(huà)，并予以解答、處理
8、處理領(lǐng)導安排的其他工作
五、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃
1、提高自己的技能水平，學(xué)習了解更多行業(yè)里的常用軟件
2、多閱讀一些其他產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗總結，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。
3、加強自己對項目進(jìn)度的把控，成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理。
設計部經(jīng)理工作總結2
司員工年度考核表述職報告姓名部門(mén)職務(wù)考核期設計管理部經(jīng)理20xx年述職報告內容要求：年度工作任務(wù)完成情況和工作職責履行情況，主要工作成果，制度執行情況，經(jīng)驗和不足及今后努力方向和改進(jìn)措施，對公司工作的要求和建議及本人需說(shuō)明的其他情況等。述職報告彈指一揮間，加入XX團隊、負責設計管理部的管理工作已滿(mǎn)一年。一年來(lái)，我主要圍繞項目總體開(kāi)發(fā)目標，緊抓設計管理過(guò)程中計劃、組織、監督以及控制等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在領(lǐng)導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果�，F簡(jiǎn)要匯報如下
一、設計成果XX大廈項目主要設計成果
1、 2月份修改完善規劃方案并順利通過(guò)規劃部門(mén)審批；2、 2月份完成樁基礎施工圖設計優(yōu)化工作；3、 3月份完成機電設計顧問(wèn)、消防、廚房設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)專(zhuān)項設計工作；4、 4月份完成地下車(chē)庫行車(chē)流線(xiàn)及設備用房布置方案優(yōu)化；5、 4月份完成酒店平面方案調整并取得洲際管理公司確認；6、 4月份完成報規施工圖設計并于6月份通過(guò)規劃部門(mén)審批；7、 5月份完成主體初步設計并通過(guò)專(zhuān)家評審；8、 6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計；9、 7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作；10、 8月份完成幕墻設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)幕墻設計工作；11、 8月份完成人防施工圖設計優(yōu)化工作；12、 9月份完成主體施工圖（第一版）；13、 9月份完成LEED認證咨詢(xún)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)LEED認證顧問(wèn)工作；14、 9月份完成泛光照明設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)外墻泛光設計工作；15、 11月份完成聲學(xué)與音像設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)聲學(xué)音像設計工作；16、 12月完成幕墻方案設計（第一版）。
目前，XX大廈有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報建的設計工作已全部完成；整體進(jìn)度正按計劃有序推進(jìn)。
XXX項目主要設計成果
1、2月份完成一期二段、三期一段報規施工圖設計并通過(guò)規劃部門(mén)審批；2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；3、6月份完成項目分區驗收調整方案；4、7月份完成景觀(guān)方案設計；5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計；6、9月份完成管線(xiàn)綜合圖紙設計；7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過(guò)審批；8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計；9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計；10、10月完成二期面磚材料定樣工作；11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計；12、11月完成景觀(guān)擴初設計（全區）；13、11月完成一期一段景觀(guān)施工圖設計；14、12月完成地下車(chē)庫車(chē)位布置及贈送空間優(yōu)化方案；15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作；16、XXX項目現場(chǎng)設計服務(wù)工作；目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報建的設計工作已全部完成。
二、團隊建設與設計管理流程梳理
1、團隊建設
深圳公司設計管理部組建的過(guò)程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專(zhuān)業(yè)崗位人員須具備較長(cháng)時(shí)間的設計單位工作經(jīng)驗以及甲方的工作經(jīng)驗，具備獨當一面的專(zhuān)業(yè)能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的.基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰斗力的一支隊伍。
2、設計管理流程梳理
2．1建立深圳公司設計管理流程在項目管理規程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點(diǎn)，建立了深圳公司的設計管理流程與制度，明確了部門(mén)組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。
2.2提交關(guān)于XX置業(yè)設計管理流程的建議稿根據總部要求，結合XX置業(yè)的設計管理工作需要及自身體會(huì )，整理并提交了《XX置業(yè)設計管理流程（討論稿）》 。本版流程從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設計管理部門(mén)的設計管理工作的橫、縱兩條線(xiàn)出發(fā)進(jìn)行梳理，同時(shí)，將流程分為三個(gè)層級，一級流程規定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領(lǐng)性?xún)热�；二級流程規定了不同設計階段、設計類(lèi)型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級流程規定了指導和管理具體工作的“管理辦法” 、 “指引” 、 “要求” 、 “模板” 、 “工具表” 、 “清單”等。希望通過(guò)這份討論稿，能夠在總部和項目公司的設計管理工作界面劃分及各項具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。
三、設計單位的管理采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指設計質(zhì)量管理控制、設計進(jìn)度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下
1、事前管理
1．1建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點(diǎn)的設計單位。根據項目特點(diǎn)和行業(yè)規則，靈活選擇公開(kāi)招標、招議結合、議標、直接委托等方式來(lái)選擇設計單位，以此來(lái)控制設計費用。
1．2在合同條款里明確設計計劃、成本目標、質(zhì)量要求、各細分階段設計費用。
1．3采用目標控制、限額設計等前置手段控制成本；1．4在合同里確定各階段設計及審核的組織架構及人員名單，各階段、各專(zhuān)業(yè)設計人員的工作量比例，確定階段成果匯報人和匯報稿的完成人，以此來(lái)控制設計質(zhì)量和工程成本；1．5根據項目全程計劃編制合理的設計計劃來(lái)跟蹤執行以控制進(jìn)度。
2、事中管理
2．1質(zhì)量控制：加強對圖紙的審查和會(huì )簽。檢查合同的執行情況，有異常情況采取補救措施，發(fā)生偏差立即處理；各專(zhuān)業(yè)要對設計人員面談,能力不行我方另外選人；2．2進(jìn)度控制：采用計劃考核、例會(huì )督導等手段控制進(jìn)度；以合同為標尺來(lái)控制設計方。
2．3成本控制：設計發(fā)生浪費要及時(shí)在設計過(guò)程中指出，發(fā)文明確設計做法。
2．4設計費控制：根據合同規定和設計進(jìn)程控制設計費支出。
設計部經(jīng)理工作總結3
20xx—20xx創(chuàng )新思維20xx年接近尾聲，在最后一個(gè)季度，在這近一年里面有些日子應該值得記�。夯叵�，作為家裝的零售業(yè)者，我們每天都跟著(zhù)時(shí)間賽跑，每天都跟著(zhù)數字打交道。年復一年，日復一日，20xx年沒(méi)有了，20xx年將會(huì )成為歷史。而對于即將到來(lái)的20xx年，我相信每位正在工作打拼的朋友,還有每位經(jīng)營(yíng)者將會(huì )用全部的心血在365天里“充盈”20xx這一年的機遇與挑戰，結果將會(huì )怎樣，誰(shuí)也不知道。但重要的是，我們在20xx年的第四季開(kāi)始思考了，想著(zhù)把20xx年的目標設定好，想著(zhù)20xx年做些什么事情。
20xx年的檢視
在20xx年底對20xx年提出了四方面預想：策略一。提升單兵作戰能力，強化部門(mén)體制流程；策略二，精確每一個(gè)環(huán)節塑造“公司特有的競爭力”創(chuàng )造差異化；策略三，優(yōu)化部門(mén)之間的交接降低成本運作，平衡效率與績(jì)效；策略四，落實(shí)門(mén)店銷(xiāo)售氣氛，強化經(jīng)營(yíng)平臺。值得反思的是，通過(guò)一年歷練思索，這四個(gè)方面基本得以執行并產(chǎn)生了相應的.效果，因此對20xx年經(jīng)營(yíng)策略的選擇也更具有信心。
當然，策略被執行的過(guò)程，也是轉化為行動(dòng)計劃的過(guò)程，變成可以做的事情的過(guò)程。反過(guò)來(lái)，有效的行動(dòng)計劃確保了經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)現。
計劃是計劃變化是變化,而真的選擇精確的應該落地的工作就將是無(wú)處不在的細節當中啦20xx年計劃。
檢視針對的是過(guò)去，但檢視更重要的是想要征服未來(lái)，未來(lái)就是要從現在開(kāi)始去設計。讓更多的人工作快樂(lè )并且持續增加收入,同時(shí)讓更多的人有更多幸福感,更多的歸屬感。
設計部經(jīng)理工作總結4
xx年結束了�；仡檟x年的工作，有碩果累累的喜悅，有和同事一起工作到深夜的艱辛，有遇到困難挫折時(shí)的惆悵。今年，在公司領(lǐng)導和產(chǎn)品設計中心主任的關(guān)心和指導下，在全體同事的熱心幫助下，我們項目組很好地完成了今年的工作任務(wù)，問(wèn)題和視野都有了一定程度的改善。今年的個(gè)人工作總結如下：
一、今年工作完成情況報告如下：
1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門(mén)參與并順利的完成了xx年秋冬和xx春夏的訂貨會(huì )的樣品開(kāi)發(fā)以及訂貨會(huì )現場(chǎng)產(chǎn)品維護和講解工作。
2、在xx年的x月份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達城市的市場(chǎng)調研活動(dòng)，對國內市場(chǎng)目前的一些男裝的流行和市場(chǎng)消費有了一定的了解！
3、在公司的組織下，在xx年x月份的xx市場(chǎng)調研，使我們在了解國內的市場(chǎng)的同時(shí)，又看到了我們國內與國際市場(chǎng)的差距，使我們在以后的工作中眼光會(huì )放的更遠，從而使接下來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向更專(zhuān)注于品味與時(shí)尚。
4、xx秋冬的`開(kāi)發(fā)中，我部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主線(xiàn)又回歸了以往的三個(gè)系列即：精致商務(wù)（長(cháng)銷(xiāo)款）簡(jiǎn)約辦公（暢銷(xiāo)款）時(shí)尚商務(wù)（新潮品）等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場(chǎng)。
5、在訂貨會(huì )時(shí)候，有客戶(hù)反映我們的產(chǎn)品到貨時(shí)間較晚，給他們的銷(xiāo)售帶來(lái)了影響，我們聽(tīng)說(shuō)這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會(huì )結束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門(mén)，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。
6、在自己公司板房打樣的過(guò)程中，發(fā)現因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開(kāi)發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠(chǎng)去交流，在接下來(lái)的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步。
二、現將xx年做個(gè)大概安排：
1、配合各部門(mén)，努力做好x月份x秋冬訂貨會(huì )和x月份的xx春夏訂貨會(huì )樣品開(kāi)發(fā)工作！
2、在原有樣品的基礎上，我們會(huì )把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做的更商務(wù)、時(shí)尚、更迎合市場(chǎng)需求與季度開(kāi)發(fā)主題。
3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上，我們會(huì )更加努力，力求做的更合身與舒適。
展望明年，我們充滿(mǎn)了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點(diǎn)能做的更好，xx男裝的明天一定會(huì )更美好！
設計部經(jīng)理工作總結5
彈指一揮間，加入xx團隊、負責設計管理部的管理工作已滿(mǎn)一年。一年來(lái)，我主要圍繞項目總體開(kāi)發(fā)目標，緊抓設計管理過(guò)程中計劃、組織、監督以及控制等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在領(lǐng)導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果�，F簡(jiǎn)要匯報如下：
一、設計成果
xx大廈項目主要設計成果：
1、2月份修改完善規劃方案并順利通過(guò)規劃部門(mén)審批；
2、2月份完成樁基礎施工圖設計優(yōu)化工作；
3、3月份完成機電設計顧問(wèn)、消防、廚房設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)專(zhuān)項設計工作；
4、4月份完成地下車(chē)庫行車(chē)流線(xiàn)及設備用房布置方案優(yōu)化；
5、4月份完成酒店平面方案調整并取得洲際管理公司確認；
6、4月份完成報規施工圖設計并于6月份通過(guò)規劃部門(mén)審批；
7、5月份完成主體初步設計并通過(guò)專(zhuān)家評審；
8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計；
9、7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作；
10、8月份完成幕墻設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)幕墻設計工作；
11、8月份完成人防施工圖設計優(yōu)化工作；
12、9月份完成主體施工圖（第一版）；
13、9月份完成LEED認證咨詢(xún)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)LEED認證顧問(wèn)工作；
14、9月份完成泛光照明設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)外墻泛光設計工作；
15、11月份完成聲學(xué)與音像設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)聲學(xué)音像設計工作；
16、12月完成幕墻方案設計（第一版）。
目前，xx大廈有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報建的設計工作已全部完成；整體進(jìn)度正按計劃有序推進(jìn)。
xxxx項目主要設計成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段報規施工圖設計并通過(guò)規劃部門(mén)審批；
2、3—5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；
3、6月份完成項目分區驗收調整方案；
4、7月份完成景觀(guān)方案設計；
5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計；
6、9月份完成管線(xiàn)綜合圖紙設計；
7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過(guò)審批；
8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計；
9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計；
10、10月完成二期面磚材料定樣工作；
11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計；
12、11月完成景觀(guān)擴初設計（全區）；
13、11月完成一期一段景觀(guān)施工圖設計；
14、12月完成地下車(chē)庫車(chē)位布置及贈送空間優(yōu)化方案；
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作；
16、xxxx項目現場(chǎng)設計服務(wù)工作；
目前，xxxx建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報建的設計工作已全部完成。
二、團隊建設與設計管理流程梳理
1、團隊建設：
深圳公司設計管理部組建的過(guò)程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專(zhuān)業(yè)崗位人員須具備較長(cháng)時(shí)間的設計單位工作經(jīng)驗以及甲方的工作經(jīng)驗，具備獨當一面的專(zhuān)業(yè)能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰斗力的一支隊伍。
2、設計管理流程梳理：
1）建立深圳公司設計管理流程
在項目管理規程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點(diǎn)，建立了深圳公司的`設計管理流程與制度，明確了部門(mén)組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。
2）提交關(guān)于xx置業(yè)設計管理流程的建議稿
根據總部要求，結合x(chóng)x置業(yè)的設計管理工作需要及自身體會(huì )，整理并提交了《xx置業(yè)設計管理流程（討論稿）》。本版流程從xx置業(yè)及各成員企業(yè)設計管理部門(mén)的設計管理工作的橫、縱兩條線(xiàn)出發(fā)進(jìn)行梳理，同時(shí)，將流程分為三個(gè)層級，一級流程規定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領(lǐng)性?xún)热�；二級流程規定了不同設計階段、設計類(lèi)型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級流程規定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。希望通過(guò)這份討論稿，能夠在總部和項目公司的設計管理工作界面劃分及各項具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。
設計部經(jīng)理工作總結6
彈指一揮間，加入XX團隊、負責設計管理部的管理工作已滿(mǎn)一年。一年來(lái)，我主要圍繞項目總體開(kāi)發(fā)目標，緊抓設計管理過(guò)程中計劃、組織、監督以及控制等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在領(lǐng)導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、完成的主要設計成果
XX大廈項目主要設計成果：
1、 2月份修改完善規劃方案并順利通過(guò)規劃部門(mén)審批;
2、 2月份完成樁基礎施工圖設計優(yōu)化工作;
3、 3月份完成機電設計顧問(wèn)、消防、廚房設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)專(zhuān)項設計工作;
4、 4月份完成地下車(chē)庫行車(chē)流線(xiàn)及設備用房布置方案優(yōu)化;
5、 4月份完成酒店平面方案調整并取得洲際管理公司確認;
6、 4月份完成報規施工圖設計并于6月份通過(guò)規劃部門(mén)審批;
7、 5月份完成主體初步設計并通過(guò)專(zhuān)家評審;
8、 6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計;
9、 7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作;
10、8月份完成幕墻設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)幕墻設計工作;
11、 8月份完成人防施工圖設計優(yōu)化工作;
12、9月份完成主體施工圖(第一版);
13、 9月份完成LEED認證咨詢(xún)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)LEED認證顧問(wèn)工作;
14、 9月份完成泛光照明設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)外墻泛光設計工作;
15、 11月份完成聲學(xué)與音像設計顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)聲學(xué)音像設計工作;
16、 12月完成幕墻方案設計(第一版)。
目前，XX大廈有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報建的設計工作已全部完成;整體進(jìn)度正按計劃有序推進(jìn)。
XXX項目主要設計成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段報規施工圖設計并通過(guò)規劃部門(mén)審批;
2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成;
3、6月份完成項目分區驗收調整方案;
4、7月份完成景觀(guān)方案設計;
5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計;
6、9月份完成管線(xiàn)綜合圖紙設計;
7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過(guò)審批;
8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計;
9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計;
10、10月完成二期面磚材料定樣工作;
11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計;
12、11月完成景觀(guān)擴初設計(全區);
13、11月完成一期一段景觀(guān)施工圖設計;
14、12月完成地下車(chē)庫車(chē)位布置及贈送空間優(yōu)化方案;
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作;
16、XXX項目現場(chǎng)設計服務(wù)工作;
目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報建的設計工作已全部完成。
二、做好團隊建設與設計管理工作
1、團隊建設：
設計管理部組建的過(guò)程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專(zhuān)業(yè)崗位人員須具備較長(cháng)時(shí)間的設計單位工作經(jīng)驗以及甲方的工作經(jīng)驗，具備獨當一面的專(zhuān)業(yè)能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰斗力的一支隊伍。
2、完善和建立設計管理流程：
2.1建立公司設計管理流程
在項目管理規程的基礎上，結合設計管理工作的`內容與特點(diǎn)，建立了公司的設計管理流程與制度，明確了部門(mén)組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設計管理部門(mén)的設計管理工作的橫、縱兩條線(xiàn)出發(fā)進(jìn)行，將流程分為三個(gè)層級，一級流程規定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領(lǐng)性?xún)热?二級流程規定了不同設計階段、設計類(lèi)型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法;三級流程規定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。更好的指導和促進(jìn)了設計管理工作。
2.2、加強了對設計單位的管理
采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指設計質(zhì)量管理控制、設計進(jìn)度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：
1、事前管理：
1.1建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點(diǎn)的設計單位。根據項目特點(diǎn)和行業(yè)規則，靈活選擇公開(kāi)招標、招議結合、議標、直接委托等方式來(lái)選擇設計單位，以此來(lái)控制設計費用。
1.2在合同條款里明確設計計劃、成本目標、質(zhì)量要求、各細分階段設計費用。
1.3采用目標控制、限額設計等前置手段控制成本;
1.4在合同里確定各階段設計及審核的組織架構及人員名單，各階段、各專(zhuān)業(yè)設計人員的工作量比例，確定階段成果匯報人和匯報稿的完成人，以此來(lái)控制設計質(zhì)量和工程成本;
1.5根據項目全程計劃編制合理的設計計劃來(lái)跟蹤執行以控制進(jìn)度。
2、事中管理：
2.1質(zhì)量控制：加強對圖紙的審查和會(huì )簽。檢查合同的執行情況，有異常情況采取補救措施，發(fā)生偏差立即處理;各專(zhuān)業(yè)要對設計人員面談，能力不行我方另外選人;
2.2進(jìn)度控制：采用計劃考核、例會(huì )督導等手段控制進(jìn)度;以合同為標尺來(lái)控制設計方。
2.3成本控制：設計發(fā)生浪費要及時(shí)在設計過(guò)程中指出，發(fā)文明確設計做法。
2.4設計費控制：根據合同規定和設計進(jìn)程控制設計費支出。
3、事后管理：
根據設計單位服務(wù)態(tài)度與工作質(zhì)量，對設計單位打分，給資源單位按照ABC級別分類(lèi)，形成檔案記錄。同時(shí)對合同執行情況及時(shí)總結，形成設計單位后評估報告，并存入設計供方檔案庫。
2.3、加強了設計階段的成本控制工作：
設計管理的宏觀(guān)意識、規劃設計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)成本的極其重要因素。設計管理工作應具有全過(guò)程成本控制的意識，同時(shí)要具備考慮營(yíng)銷(xiāo)、施工、配套等開(kāi)發(fā)建設各環(huán)節綜合因素的綜合意識�；诖�，在實(shí)際工作中，主要采取了以下幾點(diǎn)措施：
設計部經(jīng)理工作總結7
時(shí)間過(guò)的真快，還記得10年的11月份有幸被公司錄用了，回顧起來(lái)這近一年多的工作中了解到了很多東西，也學(xué)了不少知識；雖說(shuō)已經(jīng)十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。通過(guò)工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時(shí)也發(fā)現了很多的不足之處。
設計方面：
1、從最開(kāi)始制作款式圖粗糙，到后來(lái)在同事以及領(lǐng)導的關(guān)心于幫助和自己的努力之下我調整并明確了自己的設計思路；
2、在印花方面的我積極并努力的去印花廠(chǎng)去了解學(xué)習；
3、通過(guò)各種媒體收集流行資訊：包括時(shí)裝發(fā)布會(huì )、服裝流行題、服裝流行色等；
4、與版型師溝通設計意圖學(xué)習制版方面的內容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進(jìn)度，協(xié)調版師和樣衣工的工作，控制樣衣的.工藝方法和質(zhì)量，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿(mǎn)意的地方并加以改正。日常有：
1、打印出圖，貼面料、審核作品；
2、必要的時(shí)候與領(lǐng)導溝通。
3、下去看版師，裁剪老師進(jìn)度，并了解有無(wú)碰到問(wèn)題；
4、到樣衣房監督樣衣質(zhì)量、進(jìn)展。
5、去印花廠(chǎng)印花并學(xué)習。
工作上的不足和要改進(jìn)的方面：
20xx年的時(shí)間里，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認識，但是還需要不斷的學(xué)習和實(shí)踐。不管成績(jì)的好壞，我可以說(shuō)我學(xué)習到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我的看點(diǎn)與想法：
1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，的典故告訴我們學(xué)業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思考而成功，但它卻能毀滅于隨隨便便，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業(yè)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能，作到學(xué)以致用。勤奮學(xué)習不讓自己的努力毀滅于隨隨便便之間。
2、延續秋冬所作的印花款式并加以改進(jìn)，在領(lǐng)子于袖子的細節上征取有大的進(jìn)步和突破；建議和意見(jiàn)：
1、我希望公司是不是能不斷提供一些新的設計、工藝、技術(shù)等相關(guān)的一些資料，比如可以關(guān)注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫(huà)冊，還應該更多接觸新的技術(shù)工藝；
2、由于樣衣工的速度和工藝問(wèn)題，如果在幾個(gè)部門(mén)一起大力開(kāi)發(fā)的前提下可能跟不上進(jìn)度，導致新樣制作緩慢，所以需要專(zhuān)門(mén)配置幾個(gè)專(zhuān)門(mén)作新樣的樣衣工；
3、針織廠(chǎng)的配合問(wèn)題，希望公司多找幾家針織廠(chǎng)使本公司制作樣衣時(shí)的速度加快，一寸光陰一寸金嗎；
4、由于本部門(mén)沒(méi)有畫(huà)圖人員所以我們要把圖放到其他部門(mén)，這樣不僅影響其他部門(mén)的運作，還影響本部門(mén)的新樣速度所以本人認為有必要配置一個(gè)畫(huà)圖人員；
5、我希望公司多讓設計人員出去進(jìn)行針對性地區域進(jìn)行市場(chǎng)調查，商場(chǎng)調查，目標品牌調查為目標或將來(lái)開(kāi)發(fā)針對性的目標產(chǎn)品。
設計部經(jīng)理工作總結8
一、今年的工作內容：
今年除了設計方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過(guò)的任務(wù)都給予了我鍛煉的機會(huì )，也不斷提醒著(zhù)我及時(shí)攝取新知識以跟上時(shí)代的腳步。
二、經(jīng)驗與教訓：
我認為自己的流程規劃的還不夠好，流程不清晰、沒(méi)有靈活性是一個(gè)不好的方面，這造成了實(shí)施中的混亂，導致部分工作計劃的執行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應該更加活躍，應以開(kāi)放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格來(lái)溝通，虛心接受各方面的意見(jiàn)，吸取好的經(jīng)驗教訓，去粕存精。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論達成共識，就不能更好的前進(jìn)。在設計工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見(jiàn)，找出了構思中存在的問(wèn)題；我從中認識到清晰地表達意見(jiàn)、確保對方能夠準確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語(yǔ)言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進(jìn)的保障。
1、人專(zhuān)業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高
從目前公司的業(yè)務(wù)來(lái)看，所承接的項目多且廣，這就對我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)修養提出了更多的挑戰，我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，把專(zhuān)業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿(mǎn)足不同項目的需要。
2、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升
由于平時(shí)不是特別擅長(cháng)于言語(yǔ)表達，也是個(gè)人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺(jué)較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)交流的需要。
3、對團隊的管理還需進(jìn)一步加強
綜合各方面的原因，團隊的管理建設是一個(gè)十分復雜和艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
對員工隊伍建設方面努力還不足。
存在著(zhù)工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強、時(shí)間觀(guān)念不強等問(wèn)題，都需要亟待轉變、改善和提高。
進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。
這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展。
4、與業(yè)主的`溝通能力有待進(jìn)一步提高
因為個(gè)別業(yè)主也不是很專(zhuān)業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結合到自己的想法，不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著(zhù)鼻子走，而是自己要根據專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)素養，有效地引導業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng )造更高的效益，爭取得更大的工作成績(jì)！
設計部經(jīng)理工作總結9
20xx年7月至年7月由總公司任命我擔任xxx副院長(cháng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F在把兩年來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報告如下：
一、適應設計市場(chǎng)管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作
年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時(shí)，xxx院長(cháng)召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我始終執積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(cháng)向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長(cháng)一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現了“失去獨立的設計資質(zhì)”問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營(yíng)運作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實(shí)施過(guò)程中與設計有關(guān)的比較突出的是“設計變更”問(wèn)題。我認為，“設計變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門(mén)）有時(shí)并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時(shí)我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門(mén)）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
為此我做了兩件事：第一件是反復學(xué)習了國家規程、規范有關(guān)處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設計變更事宜的有關(guān)規定》，《規定》經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(cháng)批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務(wù)時(shí)從業(yè)主（主管部門(mén)）那里把設計要求問(wèn)清楚，在下達生產(chǎn)計劃時(shí)，將設計深度和方案要點(diǎn)向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實(shí)現既便于責任部門(mén)對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務(wù)要求，把握設計要素實(shí)現質(zhì)量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬(wàn)元以上項目實(shí)行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過(guò)程中，應特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設計人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。
四、摸索符合實(shí)際情況的設計方法
怎樣根據工程項目的實(shí)際需要選擇恰當的設計方法，實(shí)際上是優(yōu)化設計的問(wèn)題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時(shí)方方面面提出了許多不滿(mǎn)意的“說(shuō)法”。特別是公司內部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設計生產(chǎn)負責人，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。
每當我聽(tīng)到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的`責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量?jì)?yōu)選方案，避免人們感觀(guān)上的“不習慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負責人解釋設計規范的相關(guān)規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應適應什么，摸索什么？
今后在副院長(cháng)這個(gè)職位上工作，我認為還應注意以下問(wèn)題：
1、適應設計市場(chǎng)要求，摸索爭取設計市場(chǎng)“制高點(diǎn)”的條件和方法。
2、適應已與市政院“聯(lián)合”的現實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
3、適應公司改革發(fā)展要求，配合院長(cháng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設計（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。
總之，適應業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng )新、設計創(chuàng )新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng )作熱情和創(chuàng )作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質(zhì)”而努力。
任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說(shuō)的。
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