規劃設計部工作總結

規劃設計部工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的規劃設計部工作總結，希望對大家有所幫助。

　　規劃設計部工作總結 篇1

　　時(shí)間飛逝，彈指一揮間２０ｘｘ年接近尾聲，即將迎來(lái)嶄新的２０ｘｘ年�；叵胱约簛�(lái)到XX集團大家庭已有半年之久，雖然來(lái)到公司的時(shí)間不長(cháng)，但我已很快地融入這個(gè)大家庭。過(guò)去的半年里，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jì)，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。

　　回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)�？偨Y自己一段時(shí)間的收獲，無(wú)疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著(zhù)糧食，心里充滿(mǎn)欣喜；總結自己一個(gè)學(xué)期的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情，想想開(kāi)初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒(méi)能付諸于實(shí)施，有的或者雖然實(shí)施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。

　　因為我初到XX集團這個(gè)大家庭時(shí)間不久，所以沒(méi)有對公司非常深入真實(shí)的了解，沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒(méi)有過(guò)于細膩的深切體會(huì )，我將這半年來(lái)的工作情況及自己在工作中的一些淺薄而真實(shí)的想法，做如下總結：

　　一、個(gè)人工作情況總結

　　由于規劃設計部是今年剛成立的新部門(mén)，人員配置、制度條例、資料經(jīng)驗等還不是很完善和健全，所以我也是隨著(zhù)這個(gè)充滿(mǎn)朝氣和活力的部門(mén)一同成長(cháng)，導致今年完成的工程項目量比較少，主要項目為博羅縣中小河流治理工程，項目進(jìn)展情況如下：

　　1、走訪(fǎng)現場(chǎng)，初定方案

　　在9月份上旬，完成對博羅縣中小河流的長(cháng)寧，酥醪，銀河的現場(chǎng)查看和走訪(fǎng)，與業(yè)主溝通交流，初步確定方案。向相關(guān)部門(mén)和業(yè)主收集有關(guān)項目資料并整理。

　　2、初步定稿，匯報業(yè)主

　　在9月份中下旬，協(xié)助項目負責人完成博羅中小河流治理工程的項目出設計方案稿，并進(jìn)行第二次現場(chǎng)走訪(fǎng)。向業(yè)主匯報項目方案，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)。

　　3、視頻航拍，修改方案

　　在10月份中旬，按照專(zhuān)家評審要求，完成博羅三條河流的現場(chǎng)航拍視頻并剪輯整理，按照現場(chǎng)航拍影像，結合項目特點(diǎn)及業(yè)主意見(jiàn)，對方案進(jìn)行修改和完善，并保持與業(yè)主溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)。

　　4、新增長(cháng)度，編寫(xiě)初設

　　在11月份，業(yè)主提出新增加治理河流長(cháng)度，按要求及時(shí)聯(lián)系測量和勘察進(jìn)行補測，到目前已完成所以項目測量資料和數據，但勘察進(jìn)度較慢。著(zhù)手編寫(xiě)項目初設報告書(shū)，并不斷完善和修改。

　　5、部門(mén)合作，取得佳績(jì)

　　在12月份上旬，設計部門(mén)配合經(jīng)營(yíng)部完成番禺區丹山河行洪及調水補水工程勘察設計施工總承包（EPC）的招投標工作，編寫(xiě)相關(guān)的設計標書(shū)文件，最后成功中標。協(xié)助中電建華東院，完成東莞市財政投資項目代建單位預選庫的技術(shù)標書(shū)文件，并成功中標。

　　6、完成初設，檢查修訂

　　在12月份中下旬，對博羅中小河流治理項目的初設報告進(jìn)行了不斷補充和完善，按照業(yè)主要求在春節前成初設報告完整稿。

　　二、部門(mén)存在的問(wèn)題及自我反省

　　通過(guò)一段時(shí)間的工作日程和工程狀況，規劃設計部還是暴露出一些問(wèn)題和不足，無(wú)論部門(mén)內部人員配置還是自身個(gè)人能力，都存在一些不足，還需不斷努力提升和完善。

　　1、部門(mén)現狀及問(wèn)題

　　其實(shí)目前部門(mén)存在的最大最直接問(wèn)題就是人員配置不足，當然這也很能理解，畢竟公司并非傳統老設計院出生，前期也主要做施工與招投標商務(wù)這一塊。公司增加自己的設計團隊，不斷完善擴大公司實(shí)力是符合當前的社會(huì )行情和趨勢的，有助于在社會(huì )和行業(yè)內站穩腳跟，越走越遠，但同時(shí)也存在著(zhù)極大的困難和挑戰，正如哲學(xué)里面所講：任何新事物的發(fā)展總是曲折的，但它總是在上升和前進(jìn)。

　　人員配置問(wèn)題主要表現在兩個(gè)方面：

　�。�1）缺乏經(jīng)驗豐富、資歷較深的技術(shù)領(lǐng)頭人，缺乏專(zhuān)業(yè)而有權利的人作為主管。

　　歷史證明，一個(gè)優(yōu)秀強大的企業(yè)和團隊，都需要個(gè)主心骨來(lái)使得企業(yè)團隊具有凝聚力，齊心協(xié)力擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，創(chuàng )造輝煌。好比一棵大樹(shù)，只有靠粗壯的樹(shù)干支撐，才能枝繁葉茂，根深蒂固；一條河流，只有靠流寬闊的干流引導，才能源遠流長(cháng)，潤澤萬(wàn)物。

　　由于今年總工程師還沒(méi)到位，導致一些工作無(wú)法開(kāi)展，一些大型和復雜的項目和工程靠目前僅有的設計人手無(wú)法承擔，只能外包給其他設計院完成。這對于公司來(lái)說(shuō)不僅很可惜，還是一筆不小的損失，同時(shí)也讓自己的設計團隊失去寶貴的鍛煉和積累經(jīng)驗的機會(huì )。此外在平時(shí)工作遇到的一些技術(shù)問(wèn)題和困難，缺乏可以請教和答疑的人，導致工作開(kāi)展不順利，項目進(jìn)度較慢。

　�。�2）設計團隊不健全，人員配置不夠完善，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不到位。

　　所謂：“籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“眾人拾柴火焰高”。一個(gè)企業(yè)和團隊要想在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，光有領(lǐng)導核心也是不夠的，還需要有優(yōu)秀的人才，健全的人手，相互的配合，明確的分工。猶如一支精銳的軍隊，需要有將軍正確的指揮，同時(shí)也要沖鋒陷陣英勇殺敵的戰士，還需騎兵、步兵、射手、后勤等各個(gè)部分相互配合，團結協(xié)作，才能所向披靡，攻營(yíng)拔寨，無(wú)堅不摧。

　　目前本門(mén)內就四位設計人員，人手極度短缺，而且只有水工和水文兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，如果碰上比較復雜和設計內容較多的項目，肯定是需要給排水、環(huán)保、景觀(guān)、概預算等專(zhuān)業(yè)人員相互配合。短缺的人手導致目前的設計人員想做項目，但又受到約束，有心而無(wú)力，使得今年出自自己?jiǎn)挝坏捻椖吭O計成果寥寥無(wú)幾。隨著(zhù)公司規模的擴大，項目業(yè)務(wù)的增加，配備完整全面的專(zhuān)業(yè)人員是必不可少的.。

　　2、自身存在的不足與優(yōu)勢

　　所謂人無(wú)完人，通過(guò)這一段時(shí)間的工作情況，我也發(fā)現了一些自己本身的不足之處，還需要不斷進(jìn)步，彌補不足之處。

　�。�1）自己工作經(jīng)驗缺乏，技術(shù)能力不足。

　　由于像水利是這樣的工程行業(yè)，需要豐富的工作經(jīng)驗和過(guò)硬的技術(shù)，還需要扎實(shí)的理論基礎和較廣的專(zhuān)業(yè)知識。像我這樣工作時(shí)間不長(cháng)的年輕一代，相比于那些工作了十幾年甚至幾十年的工程師來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是初出茅廬的小子，還有很長(cháng)的路要走，學(xué)無(wú)止境。在平時(shí)的工作中，經(jīng)常會(huì )碰到一些知識和技術(shù)方面的問(wèn)題，導致工作不流暢、進(jìn)度變慢，單憑自己現有的淺顯的知識水平還不足于迎刃而解。加上現在部門(mén)內部總工還沒(méi)到，經(jīng)驗豐富的前輩較少，大大束縛了學(xué)習請教的空間

　�。�2）工作效率不夠高，太過(guò)于較真。

　　在工作中往往不夠專(zhuān)注，容易走神開(kāi)小差，編寫(xiě)報告書(shū)時(shí)容易糾結不麻利。做事喜歡做到盡善盡美，這類(lèi)似于強迫癥的性格，導致我做事比較穩扎穩打，雖然質(zhì)量能夠得到保障，但是有時(shí)候碰到時(shí)間比較緊的項目，就顯得不那么高效率了。部分原因是設計團隊不夠健全，項目量比較少，團隊設計氛圍不是很濃烈，主要原因還是自身性格特點(diǎn)造成的。這一方面我應該向部門(mén)的黃工多多的學(xué)習，學(xué)習她做事干脆果斷、不拖拖拉拉的態(tài)度，質(zhì)量和效率兩手抓。

　　俗話(huà)說(shuō)：“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”。面對自己經(jīng)驗和能力的不足，我敢于面對正視它，不覺(jué)得是一件丟人的事情，并用自身的優(yōu)勢去攻克它。我作為新一代的年輕人同樣也擁有自己獨特的優(yōu)勢，我自認為是一個(gè)好學(xué)好問(wèn)的人，在工作過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，都會(huì )認真思考，然后再去查閱書(shū)籍和互聯(lián)網(wǎng)，最后再帶著(zhù)一些自己的想法去請教他人。自學(xué)能力還不錯，舉一反三借鑒其他單位的設計成果或類(lèi)似工程，能夠運用和完善到自己的設計報告中。做事認真既是自身的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)也是一個(gè)缺點(diǎn)，需要正確運用，隨意切換，該認真時(shí)要認真，該高效時(shí)需高效。

　　三、對公司的感受和建議

　　雖然我到公司時(shí)間不久，但是作為一個(gè)生活的有心人，多多少少都能感受到公司的一些優(yōu)缺點(diǎn)。人無(wú)完人，更何況一個(gè)企業(yè)，自然會(huì )有一些它自身的優(yōu)缺點(diǎn)，像魯迅說(shuō)的那樣：“真的勇士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”�；蛟S我看到及感受到的公司的一些優(yōu)缺點(diǎn)只是片面的、不健全，或者并非是我看到的那樣，所以我只能以己拙見(jiàn)發(fā)表一些對公司淺薄而真實(shí)的感受，希望善于納諫的崔總不要介意。

　　1、對公司的切身感受

　　優(yōu)勢：

　�。�1）XX集團是一個(gè)充滿(mǎn)活力和朝氣的年輕公司，雖然它成立時(shí)間不久，但從目前來(lái)看它符合市場(chǎng)行業(yè)要求，融入國家重視的環(huán)保理念，有著(zhù)極大的發(fā)展前景。

　�。�2）XX集團地理位置優(yōu)越，坐落于廣州繁華地段――天河區，周邊有省水利廳、珠江委、中水珠江，可謂水利一條街，大廈樓上樓下都是水利兄弟單位，可利用的資源豐富。

　�。�3）XX集團組織架構又分為XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司等，下設八個(gè)部門(mén)，從公司的構架可見(jiàn)老總對企業(yè)發(fā)展的重視。今年又增加設計部門(mén)，培養自己的設計團隊，各部門(mén)大量招攬人才，可見(jiàn)公司正在不斷的擴大自己，培養自身實(shí)力。

　�。�4）XX集團合作伙伴眾多，項目范圍較廣。合作伙伴大到中電建，如西北院，華東院等，小到一些施工隊伍，并且常年保持良好的合作關(guān)系。項目范圍覆蓋全國，近至廣州市內，遠達西北新疆，但主要集中在廣東省境內。這使得XX集團能夠扎根于激烈的競爭市場(chǎng)，贏(yíng)得自己一席之地。

　�。�5）老總重視公司發(fā)展，關(guān)心員工工作生活，對人才能夠禮賢下士。安排下午茶，月度聚餐，年度旅游等福利活動(dòng)，重視員工的住宿和午餐問(wèn)題，能夠虛心聽(tīng)取每位員工的建議。成功的企業(yè)總是把保證員工工作生活質(zhì)量放在前面的，只有讓員工感受到企業(yè)對他的重視和關(guān)愛(ài)，而不是壓榨，這樣才能全心全意地為公司奉獻自己技術(shù)和力量，這都是相互的。從細節方面就可以看出，崔總面試完每一位應聘者后，都能夠親自送到電梯口，沒(méi)有像一些其他領(lǐng)導那樣擺架子，實(shí)屬難得，我自己當初應聘時(shí)也被崔總這種求賢若渴、禮賢下士的的態(tài)度所動(dòng)。

　　不足：

　�。�1）現有的制度條例不夠完善，沒(méi)有明確的獎懲制度、管理制度、工資制度。

　　這就導致做事沒(méi)有條理，獎懲沒(méi)有依據，主觀(guān)臆斷性較大，進(jìn)而出現一些不公平現象。例如，雖然有大概的上下班時(shí)間管理制度，但是也沒(méi)有明確的獎懲措施，也缺乏有力而公正的監管人和執行者，所以導致到了早上上班時(shí)間部分同事還未到達，比較散漫隨意，這使得上班的時(shí)間似乎只是針對某些人而定，對于按時(shí)上下班的同事來(lái)說(shuō)就不是那么公平，容易滋生負面情緒。

　　因為公司部門(mén)眾多，工作內容和時(shí)間不盡相同，比如說(shuō)質(zhì)量安全部需要外出和駐現場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部需要晚上加班封標，規劃設計部需要加班出設計報告。這導致了現有的考勤制度與不同部門(mén)的作息時(shí)間有所矛盾，考勤制度到底適不適用，還是只對某些部門(mén)適用，這就存在爭議。還有就是關(guān)于加班費、獎金、處罰等應該怎么算，哪有人有哪些人沒(méi)用，怎么獎懲，誰(shuí)來(lái)監管，怎么保證公正透明等，這些需要明確具體的管理條例和制度，還需要結合不同部門(mén)的特點(diǎn)，因地制宜，對癥下藥，制定相應合適的條例制度，來(lái)維護公司相對的公平公正，減少員工的負面情緒，增加大家的歸屬感。

　�。�2）員工專(zhuān)業(yè)知識、技能素養還需不斷提升。

　　隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，業(yè)務(wù)量的逐步增加，部分員工對新的東西學(xué)習不夠，工作能力和方式或許有些跟不上，缺乏相應的知識技能和素養。工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。這就導致工作效率較低，工作拖拉，進(jìn)入死循環(huán)。加之公司內部關(guān)系復雜，缺乏相應的競爭氛圍，導致部分員工工作熱情不夠高，對待工作隨意散漫，使得項目完成的質(zhì)量和效率不盡人意。

　　所謂：“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，公司應該注重人才的培養，可以定期對員工開(kāi)展職業(yè)技術(shù)培訓，不斷提高職員的職業(yè)素養和能力。還可以設立一些年度考核、部門(mén)考核、績(jì)效考核等，使員工有一定的緊迫感和競爭關(guān)系，提高自主學(xué)習能力。

　　2、幾點(diǎn)建議

　　公司正處于規�？焖贁U大時(shí)期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理和制度上下功夫，俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩不成方圓”，企業(yè)管理的好壞，決定著(zhù)企業(yè)到底能夠走多遠。

　�。�1）隨著(zhù)公司的規模不斷擴大，相關(guān)的規章制度需要相應出臺，司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、制定獎懲制度，完善考核方式。還結合不同部門(mén)的特點(diǎn)，因地制宜，對癥下藥，制定相應合適的條例制度。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中，考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。

　�。�2）既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機制，客觀(guān)評價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁。

　�。�3）公司應當鼓勵和支持員工參加社會(huì )證書(shū)考試、職稱(chēng)評審、提升學(xué)歷等考試，并相應的采取一些獎勵措施，提高員工的積極性。

　�。�4）設立一些年度考核、部門(mén)考核、績(jì)效考核制度等，使員工有一定的緊迫感和競爭關(guān)系，提高自主學(xué)習能力。

　�。�5）定期對員工開(kāi)展職業(yè)技術(shù)培訓指導，領(lǐng)導干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。

　　四、２０ｘｘ年新展望

　�。玻埃�ｘ年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

　　今后隨著(zhù)公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱(chēng)心如意，要學(xué)會(huì )以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個(gè)世界沒(méi)有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛(ài)崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。

　　就以一句千古的唱吟作為我的結語(yǔ)：路漫漫，其修遠，吾將上下而求索。

　　規劃設計部工作總結 篇2

　　自 20xx年10月6日加入三鼎集團房產(chǎn)事業(yè)部行列以來(lái)，入職時(shí)間 雖然只有短短的一個(gè)月，但我在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在集團相關(guān)部門(mén)和各協(xié)作單位的支持下，更重要的是在本部門(mén)同事的共同努力下，積極學(xué)習三鼎的企業(yè)文化，讓我對自己的工作性質(zhì)，崗位職責、內容和思想境界都有了較大的轉變和提升�，F就本人入職一個(gè)月簡(jiǎn)單做一個(gè)總結，并對集團提出一點(diǎn)個(gè)人建議。

　　一、個(gè)人工作重點(diǎn)和主要收獲：

　　1．積極學(xué)習三鼎集團的企業(yè)文化，使自己盡快融入三鼎集團的大家庭。

　　2、明確自身的崗位職責（規劃設計部），深入了解和探索未來(lái)城項目的性質(zhì)和定位。收集國內外標桿設計院，在部門(mén)上級領(lǐng)導陳大興和集團領(lǐng)導的大力支持下，充分調動(dòng)自身資源以及在聯(lián)絡(luò )部葉文峰的協(xié)助下，順利完成了對同濟設計院、三益設計集團、現代設計集團、香港貝銘建筑設計有限公司的接洽和考察工作。

　　3、積極配合聯(lián)絡(luò )部xxx對鳳凰衛視文化發(fā)展（上海有限公司）的合作洽談工作，初步取得了積極有效的成果。

　　4、 在部門(mén)上級領(lǐng)導的安排和允許下，積極主動(dòng)深入對義烏當地經(jīng)濟文化和社會(huì )形態(tài)的考察和了解。

　　5、收集和學(xué)習大量國內外旅游地產(chǎn)項目以及對萬(wàn)科、綠城、龍湖、等國內標桿地產(chǎn)的管理和經(jīng)驗。

　　6、配合聯(lián)絡(luò )部xxx參加杭州房博會(huì )的觀(guān)摩，及時(shí)了解和掌握國內地產(chǎn)形態(tài)和市場(chǎng)信息動(dòng)向。

　　7、及時(shí)關(guān)注和掌握國內地產(chǎn)相關(guān)的政策和動(dòng)向，積極主動(dòng)學(xué)習，加強自身規劃設計專(zhuān)業(yè)技能，學(xué)習萬(wàn)科、綠城、龍湖等實(shí)力地產(chǎn)的工程設計標準化經(jīng)驗。

　　8、針對未來(lái)城項目積極參加部門(mén)上級領(lǐng)導組織的每周例會(huì )，獻計獻策。

　　二、存在不足：

　　1、旅游地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)對于我而言，是一個(gè)陌生的、具有挑戰性的工作和崗位，很多方面的工作都是邊學(xué)習邊摸索，工作起來(lái)尚未做到游刃有余。工作效率有待進(jìn)一步提高。

　　2、自身的專(zhuān)業(yè)知識及思想理論十分有限，需要不斷積累和提升。

　　3、設計工作經(jīng)驗很多方面做得還不夠好，為人處世方面還需更進(jìn)一步學(xué)習。

　　4、與集團事業(yè)部其他部門(mén)協(xié)作不夠主動(dòng)積極，對集團企業(yè)文化理解有待提升。

　　三、建議和寄望：

　　1、集團各部門(mén)工作開(kāi)展應及時(shí)通氣，統一思想，緊密協(xié)作，加強配合。

　　2、希望事業(yè)部盡早能夠建立一套穩、健、全的、有別于工業(yè)管理的、適合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的`配套制度，保障企業(yè)工作管理高效運營(yíng)。

　　3、企業(yè)組織架構盡量做到職權明確、逐級明晰、責任和利益對等。防止個(gè)人與部門(mén)之間、部門(mén)與部門(mén)之間， 個(gè)人與企業(yè)之間爭權奪利。杜絕出現問(wèn)題相互扯皮，推卻責任，見(jiàn)到利益大家爭搶的現象。

　　4、改善作風(fēng)，加強團隊精神，強化集團集體榮譽(yù)感。不擺架子，不拉幫派，不搞內斗。各自做好本職工作，積極配合他人工作。共同為企業(yè)跟個(gè)人創(chuàng )造利益和良好的平臺。

　　5、放權管理，簡(jiǎn)化流程。重大決策高層抓，日常小事下放到位。講方法，講人性化，特事特辦，隨機應變。我入職一個(gè)月，經(jīng)歷集團在管理上一支鉛筆申請一個(gè)星期，一臺電腦申請一個(gè)月。這種現象如果放在建設項目的管理上是及其危險的。假如有一個(gè)大型項目正在開(kāi)展的過(guò)程中，可以想象那工地上，幾十臺甚至上百臺機械不停在運轉，加上龐大的施工隊伍，這時(shí)候一旦某一個(gè)環(huán)節的配套服務(wù)或者是決策工作跟不上去，都有可能導致整個(gè)項目全面癱瘓，勢必會(huì )造成項目成本控制上的損失慘重。

　　6、項目開(kāi)展重策略，準（定位準）、穩（步子穩）、高（高標準，高效率）推進(jìn)未來(lái)城項目落地。前期做好項目精心策劃工作，反復研究探討項目的可行性，集思廣益，盡量保障項目定位準確。有計劃，分步驟穩步推進(jìn)，高標準高效率完成項目的既定目標。明確策劃、可研、規劃、征地、招商、建設的順序。

　　規劃設計部工作總結 篇3

　　歲月匆匆，又一個(gè)年輪飛馳而過(guò)，回首20xx年，對于自己來(lái)說(shuō)，又積累了一年的經(jīng)驗。在這短暫的一年中，由于上級和部門(mén)領(lǐng)導的指導和支持，各位同事的幫助努力下，讓自己在綜合能力方面都有了更好的提升，下面我就這今年的工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、學(xué)習生活

　　在學(xué)習方面，嚴格要求自己，認真學(xué)習掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能，對相關(guān)行業(yè)職稱(chēng)證書(shū)的參加考試，學(xué)習公司出臺的各項發(fā)展目標及方針政策，認真了解公司現在存在難點(diǎn)、重點(diǎn)與方向。

　　在生活上，充實(shí)而有條理，有嚴謹的生活態(tài)度和良好的生活作風(fēng)，誠實(shí)守信，樂(lè )于助人，與同事們相處和睦。

　　二、主要工作

　　從公司總部規劃設計部的內部工作走到了，項目前期工作的轉變，是今年本人剛剛接觸的工作面向。

　　主要二個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┮巹澰O計部工作

　　1、在部門(mén)當中工作熟悉并關(guān)注政府法規條例變化，對其認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )其變更的目的。對于即將出臺的《##市城鄉規劃管理技術(shù)規定》認真學(xué)習，掌握其基本要領(lǐng)，對于政府法規條例做到確實(shí)掌握。對于項目方面的工作，主要配合部門(mén)服務(wù)于各項目公司的技術(shù)性工作。

　　2、其中負責了公司提出“光伏光熱”技術(shù)運用到xx項目上的可

　　行性研究及實(shí)際項目參與運作與組織其他二級公司對課題的溝通研究。

　　3、積極與規劃設計部部長(cháng)及部員參與對于技術(shù)服務(wù)項目分公司的工作，根據不同項目上的問(wèn)題，提出不同的參考意見(jiàn)，與部長(cháng)完成了項目會(huì )后的工作總結。

　�。ǘ�）項目主要工作

　　1、今年本人有幸參與完成了公司##項目前期部分工作，對于##項目前期與政府的對接溝通，在項目領(lǐng)導與合作公司項目專(zhuān)辦人員的`努力、配合下進(jìn)行了本年的前期工作，完成了項目控規的報批、地災報告報批及評審、水保方案報批及評審、配合完成了土地收儲前的準備工作。

　　2、關(guān)于規劃方面：積極配合規劃設計公司的多次對接，討論、深化規劃方案，到##縣、##市各規劃局進(jìn)行設計方案的匯報并獲得了整改調整意見(jiàn)。

　　3、林勘查驗及調查了立昌村分戶(hù)、集體房產(chǎn)及土地出租情況，落實(shí)##縣對重大項目執行一次征收，批次供地的一些政策、調查周邊項目的征地及銷(xiāo)售情況。

　　4、協(xié)調了公司總部與分公司的工作關(guān)系，項目資料的傳遞及項目真實(shí)數據的及時(shí)匯報工作。

　　三、存在的不足及努力方向

　　1、業(yè)務(wù)不強。由于自身經(jīng)驗不足和知識面的狹隘，對公司當前擴展的項目不是非常了解，因此在實(shí)際工作中不能跟好的去服務(wù)、指導，在以后工作中需要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習；

　　2、工作不夠細化。公司現在面對項目較多較大的情況下，而自我在實(shí)際工作中未能很好的細化工作計劃；

　　3、思路不開(kāi)闊有待提高。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高知識面，通過(guò)內培、外培開(kāi)闊視野，打開(kāi)思路。

　　20xx年將是公司的又一個(gè)跨越年！在這新的一年中希望在領(lǐng)導的關(guān)懷指導下及作為“師帶徒”的模式下為##公司的輝煌發(fā)展而奉獻上自己的一份綿薄之力、努力奮斗。

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