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執行力的工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的執行力的工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
執行力的工作總結1
最終，為期三天的青浦魚(yú)塘考察實(shí)習活動(dòng)落下了帷幕。主要活動(dòng)以實(shí)地視察和講解為主。平常在課堂上只能聽(tīng)老師講課和PPT的觀(guān)看，這次能真實(shí)的體驗一把不足為件好玩而快樂(lè )的事情。
在魚(yú)塘的養殖方面有很多我們應當留意的事項。
一、嚴清塘。新魚(yú)塘的開(kāi)挖或老塘改造，要確保魚(yú)塘面積在2畝以上，水深在2米以上，池底要求保水性能好，不滲不漏，水源足夠且無(wú)任何污染，水質(zhì)良好，且背風(fēng)向陽(yáng)。老池塘要根據“小池改大池，淺池改深池，死水池改活水池，漏水池改保水池”的原則，每年要清除池底淤泥，保留底泥10—15厘米，清淤后要讓魚(yú)池暴曬幾日，選擇晴好天氣運用生石灰或漂白粉進(jìn)行清塘消毒。
二、多施肥。新開(kāi)挖的魚(yú)塘，放種前要早施基肥，以培育自然餌料。施肥量可依據底質(zhì)、池況及肥種而定，一般消毒5天后，將魚(yú)塘水注滿(mǎn)，每畝施入人、畜糞肥400—千克，干脆遍灑池底。在開(kāi)春后魚(yú)種生長(cháng)期必需及早強化追肥，可施用化肥，也可以按運用說(shuō)明利用生物肥進(jìn)行培水。
三、重放養。新魚(yú)塘放養時(shí)應依據當地餌料和水質(zhì)條件，確定主養品種。若水、旱草豐富，宜主養草、鳊魚(yú)等；若肥源足夠，可主養鰱魚(yú)、鳙魚(yú)、羅非魚(yú)等；螺、蜆等多的地域，可主養青魚(yú)、鯉魚(yú)等。放養量視池塘條件和飼養管理水平而定，精養魚(yú)塘一般每畝投放1500
尾—20xx尾，粗養魚(yú)塘每畝放養500尾—1000尾。為提高單位面積產(chǎn)量，應實(shí)行多品種、多規格魚(yú)種合理混養。
四、勤投喂。新魚(yú)塘投放魚(yú)種后，要剛好投喂養分全面的人工協(xié)作飼料，以增加魚(yú)種體質(zhì)，加速其生長(cháng)。當魚(yú)塘表層水溫上升到10℃左右時(shí)，魚(yú)類(lèi)起先少量攝食，便可每天或隔天投餌1次，每次投餌量以3小時(shí)—5小時(shí)吃完為度。投喂時(shí)可進(jìn)行馴化，使魚(yú)類(lèi)養成定時(shí)到食臺吃食的習慣，提高餌料利用率。
五、早防病。新魚(yú)塘一般在冬春季投放魚(yú)種，而此時(shí)魚(yú)類(lèi)易發(fā)病，所以要實(shí)行“以防為主、防治結合”的方針，每半個(gè)月畝用生石灰20千克化水潑灑，以調整水質(zhì)，增加水體的緩沖實(shí)力。也可用濃度為0。5mg/l的二氧化氯全池潑灑�？梢赃B水中的`細菌一起殺死，同時(shí)還能為以后的幼魚(yú)投放供應弱堿性水環(huán)境，可徹底殺滅害蟲(chóng)、寄生蟲(chóng)，青苔和致病細菌。假如除藻需用2mg/l的二氧化氯全池潑灑，能快速殺滅水體中的藍藻、綠藻、硅藻等，且不影響?hù)~(yú)。0。5mg/l的二氧化氯可以抑制藻類(lèi)生長(cháng)。
還有一個(gè)主要的內容是有關(guān)南美白對蝦的養殖。在魚(yú)塘里，其主要還是以南美白對蝦養殖為主。在養殖南美白對蝦的過(guò)程中也要隨時(shí)留意許多東西。
一、池水pH值的調整。南美白對蝦養殖相宜的池水pH值
范圍是7.9—8.5，整個(gè)養殖過(guò)程都要求池水pH值保持穩定，
pH值過(guò)高或過(guò)低均會(huì )影響蝦的生長(cháng)。
二、怎樣提高淡水養殖成活率。南美白對蝦是一種適應性很強的蝦類(lèi)，在淡水內養殖，生長(cháng)速度和病害防治比海水養殖更具優(yōu)勢。養殖勝利的關(guān)鍵因素是蝦苗淡化技術(shù)和提高蝦苗下池成活率技術(shù)。蝦苗從海水到淡水，須要一個(gè)漸進(jìn)的淡化適應過(guò)程，淡化時(shí)間不能過(guò)短。南美白對蝦育苗場(chǎng)只能將鹽度淡化到2—5‰，養殖場(chǎng)要設置小水池（30—50平方米），配制與育苗場(chǎng)鹽度相同的人工海水，用工業(yè)鹽和海水微量元素配制，也可用鹽鹵或自然海水配制。先將蝦苗放到小水池中，投喂蝦片或豐年蟲(chóng)，并充氣以防缺氧，每天添加淡水，留意視察蝦苗的反應，每天可降低鹽度0。5—1‰，約經(jīng)10天左右，鹽度降到0。5‰以下時(shí)，蝦苗適應淡水，可以從小水池轉移到大池中養殖。在養殖后期，要限制藍藻過(guò)度繁殖，防止水華危害。
三天的實(shí)習活動(dòng)始終保持觀(guān)摩學(xué)習，雖然不能完整地學(xué)習到養殖的全過(guò)程，但是其中魚(yú)塘老板的如何創(chuàng )業(yè)，在高校的學(xué)習經(jīng)驗給我們好好的上了一課。我們高校生此刻就應當找到今后的目標，然后去多多學(xué)習這一方面的學(xué)問(wèn)，有條件也要在假期中多多去實(shí)習積累積累這方面的閱歷。高校的時(shí)間給與我們的已經(jīng)很少了，我們要去好好把握剩余的時(shí)間。
執行力的工作總結2
有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于“領(lǐng)導力、執行力”的培訓，通過(guò)劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對中層領(lǐng)導干部的角色認知、領(lǐng)導方法有了進(jìn)一步的認識。
作為公司部門(mén)負責人，對自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過(guò)，我到底要做些什么?怎么做才能完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)呢?劉老師“敬以對上、仁以對下、嚴于律己”短短十二個(gè)字概括了中層領(lǐng)導承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導作為公司的骨干群體、中堅力量，是領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者雙重身份的統一體現，要全面掌握公司的發(fā)展方向，準確把握上級領(lǐng)導意圖，在本部門(mén)職能范圍內，積極為公司、部門(mén)、項目部提供相應的信息支持、人員配合、職能完善等服務(wù)工作。
如何更好地帶動(dòng)本部門(mén)工作，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求，是成本管理部一直在思考的問(wèn)題，具體到工作中，就是要做好對于30萬(wàn)以上的勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的招標管理，做好30萬(wàn)以下勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的價(jià)格審核，對各項目月度成本核算進(jìn)行監督，保證項目承包協(xié)議書(shū)簽約率100%。
管理的方法很多，要想靈活掌握和具體運用必須堅持整體性原則，即抓全局、抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節。古人常說(shuō)“不謀全局者，不足以謀一域;不謀長(cháng)遠者，不足以謀一時(shí)”，但如何才能抓住全局、重點(diǎn)和薄弱環(huán)節呢?
成本管理部的重點(diǎn)工作，首先是以工程造價(jià)為主要核心的招標定價(jià)工作，特別是土建勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包價(jià)格的談判與確定，控制好了勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包單價(jià)，項目成本就可有較大的下降，但價(jià)格控制是多方面的'，需要多部門(mén)聯(lián)合、多方論證、多方協(xié)調才能完成;同時(shí)價(jià)格控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需實(shí)時(shí)監測、靈活掌控。其次，就是以項目承包協(xié)議書(shū)為管理重點(diǎn)的項目成本核算工作，通過(guò)與項目部簽訂項目承包協(xié)議書(shū)，明確對項目管理者的指標、要求，使其全副身心地投入到工作中。
成本管理部的薄弱環(huán)節，應屬投標控制價(jià)的確定。首先要必須了解各工序的施工過(guò)程，掌握工程材料、人工、機械的成本價(jià)，在與分包價(jià)格談判中就能知己知彼，掌握價(jià)格談判的主動(dòng)權;其次是強化項目人員的成本意識，項目成本管控是項目部全體人員共同的職責，項目人員要人人熟悉合同，明確職責，強化責任，將成本管理貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面上來(lái)。
通過(guò)這次培訓，讓我對自己的角色定位、領(lǐng)導方法有了更加深刻的認識，對領(lǐng)導力的貫徹和執行力的落實(shí)有了進(jìn)一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在正確發(fā)展戰略的指引下，本部門(mén)能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn)，幫助項目部降本增效。
執行力的工作總結3
在各單位企業(yè)中，都存在這樣一種不好的現象，上級向下級員工布置一項新任務(wù)、指標以及文件等，基層員工接到上級新下達的任務(wù)第一反應往往是：這個(gè)任務(wù)、指標以及規定哪些地方不合理，哪些地方不可行，哪些地方又該怎么樣怎么樣。然后給自己找了很多的理由不去或者敷衍了事去完成這件事情，那做出來(lái)的效果不用說(shuō)，絕對是不會(huì )讓領(lǐng)導不滿(mǎn)意的，從而導致我們工作效率遲遲不見(jiàn)發(fā)展的主要原因，其實(shí)這就是一個(gè)責任心與執行力的問(wèn)題。
古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”。責任，就是工作分內應做的事情，它是一種客觀(guān)需要，也是一種主觀(guān)追求。有了責任心，就有了做好工作的動(dòng)力和目標，做起工作來(lái)就會(huì )積極、主動(dòng)、用心就會(huì )做得風(fēng)生水起。沒(méi)有責任心，就失去了工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性、積極性。不講責任心，不愿承擔責任，甚至不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為。每一次上級交給我們的工作，作為員工首先應該想到的是如何把它做好，如何才能達到上級的要求，而不是一味的找任何客觀(guān)理由而不去完成工作，而得到心理上的“安慰”，這就是一種極度缺乏責任心的表現，是一種毫無(wú)執行力的表現。
執行力，我認為就是雷厲風(fēng)行，以最快、最有效的速度，以保證質(zhì)量為前提的'情況下，完成上級交給的各項工作，就是身在其位，就要謀其政、行其權、負其責，只有這樣，精力才會(huì )集中在我們的日常工作上，積極主動(dòng)的想辦法，出主意、拿措施、想對策，執行起來(lái)才會(huì )真正做到?jīng)]有任何借口，不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不求任何代價(jià)、不計任何得失；相反的，如果在做任何事情之前都找理由，碰到問(wèn)題不解決，遇見(jiàn)麻煩就回頭，撞上阻礙就繞道，那么必將最后的結果就是問(wèn)題越來(lái)越多、發(fā)展越來(lái)越慢、工作質(zhì)量越來(lái)越差。態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執行力很強的員工。我們每一根人都捫心自問(wèn)一下是否對工作用了心，是否對我們的工作，給我們自己都負了責？總的來(lái)說(shuō)，責任心是前提，是基礎；執行力是保障、是關(guān)鍵。執行的能力是目的，是結果。三者相輔相成，辯證統一。
我認為我們都應該記住這樣一句話(huà)：工作就是不找任何理由的去執行。公司領(lǐng)導要求我們形成一支軍隊化的團隊，就是讓我們不找任何理由的去執行。軍人以服從命令為天職，我們應該無(wú)條件的以完成工作為天職。只有這樣，工作的執行力必將得到最大化的體現，而工作的效率也必將得到最大的提高，其結果也必然是我們得到滿(mǎn)意而又豐厚的回報！
執行力的工作總結4
三分戰略，七分執行。要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每個(gè)人的執行力，而且要提高每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)單位的整體執行力，只有這樣，才會(huì )形成企業(yè)的系統執行力和競爭力。執行力是企業(yè)的競爭力、發(fā)展力和戰斗力。在現有資源條件下，加大執行力是公司在競爭上取得優(yōu)勢的根本保證。
加大執行力建設要注重做好本職工作。交建路面工程分公司要帶頭執行公司頒布的各項規章制度、上級決定；通過(guò)經(jīng)理、書(shū)記帶班子，班子帶隊伍，上下擰成一股繩，把所有員工的力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)。分公司各部門(mén)是執行者，又是領(lǐng)導者，要充分領(lǐng)會(huì )上級要求，充分掌握下情，為領(lǐng)導出謀劃策，將上級的`各項要求傳達落實(shí)到廣大員工中去。廣大員工要不折不扣地執行上級的各項要求，同時(shí)加大自身業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高工作能力進(jìn)而提高工作的執行力。
加大執行力建設要注重“一盤(pán)棋”的思想。一要振奮精神，開(kāi)展在建工程中勞動(dòng)競賽活動(dòng)，必保在建工程滿(mǎn)足業(yè)主要求，打出威風(fēng)、樹(shù)起形象；二要樹(shù)立“無(wú)條件執行、高標準執行、創(chuàng )造性執行”的理念，創(chuàng )造條件、借用資源，克服一切困難，采取一切措施，千方百計打開(kāi)施工局面；三要轉變觀(guān)念，增強市場(chǎng)意識，在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、方案優(yōu)化、變更索賠等工作當中想辦法找對策，尋求創(chuàng )效點(diǎn)；四要加強溝通。各項目部要勤于、善于與業(yè)主、設計、監理等單位的溝通，這也是節支增效。
加大執行力建設要注重以落實(shí)為根本。加強組織領(lǐng)導，超前預想超前謀劃，增強把控全局的能力，量化細化工作量，把握好黃金時(shí)間，合理安排好各項工作，確保工作目標的實(shí)現。提高分公司對項目部的管控能力。明確各項工作標準和完成時(shí)間，加大檢查考核力度，使各項工作達到閉合。進(jìn)一步理順?lè )止�、項目部、作業(yè)隊三者的關(guān)系，規范合同，提高合同履約率；落實(shí)逐級負責制，增強相互間服務(wù)意識，確保兌現業(yè)主要求。
加大執行力建設要注重項目人才培養。這是擺在分公司面前的大課題，分公司要創(chuàng )造好的條件、好的機會(huì )，壓重擔大膽啟用專(zhuān)業(yè)骨干，選拔干部培養工作，開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，讓年輕人盡快成長(cháng)成才。建立能上能下機制，切實(shí)解決員工隊伍中存在的思想滑坡、作風(fēng)浮躁、行動(dòng)不力等突出問(wèn)題，真正建立一支忠于企業(yè)、能征善戰、團結和諧的優(yōu)秀員工隊伍。
讓我們共同行動(dòng)起來(lái)，為實(shí)現公司向高質(zhì)量發(fā)展轉變而努力作為，推動(dòng)分公司早日步入良性健康的發(fā)展軌道。
執行力的工作總結5
面對社會(huì )的快速發(fā)展，有效的執行力是保證醫院與時(shí)俱進(jìn)的根源，然而現今醫院管理中由于管理環(huán)節錯綜復雜，執行力不足成為了普遍存在的問(wèn)題。因此如何使執行有力是目前不得不探討的問(wèn)題，積極建設醫院執行力也具有了十分重要的現實(shí)意義。
1執行力概述
1.1執行力的概念
“執行力”這一名詞已經(jīng)引入我國很多年，關(guān)于執行力的概念，對個(gè)人而言就是一種辦事、落實(shí)工作任務(wù)的能力，除此之外執行力還是一種執行的力量，是對思想、理念、文化等意識的執行能力[1]。當各項政策、戰略制訂完成后，執行力就是為實(shí)現目標采取的手段和方法，以及在行為過(guò)程中所體現出來(lái)的能力和精神，是一整套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取措施解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現目標的行為和技術(shù)體系，對醫院而言執行力就是醫院的運營(yíng)能力。
1.2執行力的`三個(gè)核心
執行力的三個(gè)核心包括人員流程、戰略流程和運行流程[2]。其中人員流程就是使用合適的人，執行是以人為本，人員的素質(zhì)優(yōu)劣對執行力的強弱起到?jīng)Q定性的作用，挖掘員工潛能，使員工各司其職，這樣才能達到效益的最大化；戰略流程即是做恰當的事，如果說(shuō)人員是執行力的基本，戰略則定義了一個(gè)醫院的發(fā)展方向，有了方向才可以發(fā)揮人員的才能，同時(shí)還可以根據目標制訂未來(lái)的發(fā)展計劃；而運營(yíng)流程則是把一切計劃進(jìn)行落實(shí)，把任務(wù)分解到各部門(mén)乃至個(gè)人，根據每個(gè)人的業(yè)績(jì)進(jìn)行獎懲，崗位能者任之，提高人員素質(zhì)的同時(shí)也使醫院獲取更多的利益。在醫院管理中，這三者的有效結合才是提高醫院執行力的關(guān)鍵。
1.3執行力的三個(gè)要素
執行力主要涉及三個(gè)方面：制度、人員和文化，這也是執行力中的核心要素[3]。其不僅適用于工商企業(yè)，同樣適用于醫院這樣的服務(wù)性行業(yè)。一般認為一個(gè)優(yōu)秀的醫院管理系統應當同時(shí)具有優(yōu)秀的人員、持續變革醫院文化和良好的醫院規章制度。
2醫院管理中執行力不足的表現及其成因
2.1 領(lǐng)導者素質(zhì)不全面
領(lǐng)導者行為是醫院執行力的第一要素，領(lǐng)導者素質(zhì)的好壞，能力的高低是體現執行力強弱的基礎。我國醫院領(lǐng)導管理者分為院級領(lǐng)導人和中層職能科室領(lǐng)導人。對于前者，結合我國國情，院級領(lǐng)導者多為醫學(xué)臨床專(zhuān)家型人才，這些人員具有很強的科研臨床能力，往往也更重視醫院臨床醫療水平和國家重點(diǎn)課題的研究。但對于政策制訂、行政執行缺乏一種本能的直覺(jué)，對戰略執行和管理的重視不足；對于中層職能科室，雖然有公共衛生管理專(zhuān)業(yè)方面的人才，但由于醫院收入主要是通過(guò)提供臨床醫療服務(wù)而獲得，職能部門(mén)是為服務(wù)臨床而設立，在醫院屬于二線(xiàn)部門(mén)，并非主體系列，因此科主任往往比行政人員更有影響力，這也常常導致一些措施、管理無(wú)法執行[4]。
2.2制度設置不合理
制度是醫院設立的包括一系列成文或不成文的規則，制度的設立可以使一系列的行為有章可循，使行為得到規范。推行規章制度的目的在于期望能使醫院獲得更大的潛在利益，從而提高組織的協(xié)調和管理的有效性。制度設置的關(guān)鍵在于是否考慮周全、充分合理，并能從患者需求角度出發(fā)，而不要過(guò)分注重于形式。有些醫院由于部門(mén)責任分化過(guò)細，導致患者辦理事務(wù)需要涉及多個(gè)部門(mén)，反而浪費了時(shí)間。因此制度的設立應把方便患者就醫作為首要原則。除此之外，制度的設置還應從各醫院自身情況分析，與臨床相呼應，很多醫院在沒(méi)有與本院實(shí)際問(wèn)題相結合的情況下，全套照搬一些國外的先進(jìn)制度，造成了“水土不服”，甚至朝令夕改的結果，嚴重挫傷了職工的積極性與信任感。
2.3監督體系不完善
監督是執行力的有效保證，如果沒(méi)有落實(shí)到位，任何制度都是空話(huà)。因此善于執行的人應把制度以及計劃和落實(shí)的情況作為重點(diǎn)，這樣才能使計劃得到實(shí)現，目前監督體系存在的缺陷主要在于三方面：首先是重視不足，僅僅把監督留于形式，并沒(méi)有落實(shí)到位；其次職責不明確，沒(méi)有設定專(zhuān)人或特定部門(mén)對落實(shí)情況進(jìn)行監督考核或績(jì)效評定；最后是監督方法不正確，一些醫院雖然設有專(zhuān)管部門(mén)，但卻偏重于對經(jīng)濟效益、等級評定的反饋，忽視了對管理全過(guò)程的監督和執行的落實(shí)細節。
執行力的工作總結6
一、攜手共進(jìn)、提升全行執行力
執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干成功的能力。對于一個(gè)單位，執行力就是一套有效的系統、體系、組織、文化和技術(shù)操作方法等能夠把決策轉化為結果的能力，是一步步實(shí)現目標的能力。沒(méi)有執行力，無(wú)論戰略藍圖多么宏偉或者單位組織結構多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮其本身的威力。
陵城圓融村鎮銀行成立兩年以來(lái)，先后迎來(lái)了三批充滿(mǎn)活力與激情的員工，他們活潑、年輕、有朝氣，拼搏、奮勇、敢創(chuàng )新，一雙雙求知若渴的眼睛、一張張朝氣蓬勃的臉龐，他們的加入給這個(gè)團隊注入了新鮮活力。俗話(huà)說(shuō)“玉不琢不成器、人不學(xué)不知義”，優(yōu)秀的員工是通過(guò)不斷學(xué)習和磨礪鍛煉出來(lái)的。為了使新員工盡快融入到新的工作環(huán)境中、老員工能在工作中得到進(jìn)一步的提升，該行圍繞“執行力”這個(gè)詞做起了文章。
二、觀(guān)看名師講座，提升對執行力的認識。
利用集體學(xué)習時(shí)間行領(lǐng)導同新、老員工一起觀(guān)看了世界華人權威、資深的實(shí)戰型培訓專(zhuān)家余世維老師關(guān)于執行力的視頻講座。從甲午戰爭講到近代企業(yè)；從聯(lián)想集團前CEO柳傳志的“執行力就是任用會(huì )執行的人”，到通用前CEO杰克·韋爾奇的“執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化”，再到戴爾CEO邁克·戴爾的“執行力就是在每一環(huán)節都力求完美，切實(shí)執行”；從麥當勞60秒出餐到韓國三星的迅速崛起等等，余老師的講課深入淺出、通俗易懂，既一針見(jiàn)血地指出了我們在平常工作中執行力不足的原因，又為提升執行力指出了具體可行的方法，員工們紛紛表示收獲良多、受益匪淺，對自己的工作內容有了更加深入的認識，對自己的工作態(tài)度有了更高的要求。
三、以老帶新、以新促老，在實(shí)踐中提升執行力。
在經(jīng)過(guò)短暫的培訓之后，該行采取老員工帶新員工的方式，將新員工分配給老員工，形成一個(gè)共同學(xué)習小組。
以老帶新關(guān)鍵是一個(gè)“帶”字，也就是老員工“帶什么”和“如何帶”的問(wèn)題�！皫裁础�，一是帶思想，主要對新員工的道德思想和職業(yè)素養進(jìn)行培訓。二是帶業(yè)務(wù)，主要對該行目前執行的各項規章制度及辦法對新員工進(jìn)行講解培訓�！叭绾螏А�，老員工以身示范，在具體的業(yè)務(wù)辦理和拓展的過(guò)程中將各項規章制度和穩健扎實(shí)的.工作作風(fēng)展示出來(lái)，使新員工耳濡目染，親身感受。
以老促新關(guān)鍵是一個(gè)“促”字。老員工帶新員工的過(guò)程也是對自己業(yè)務(wù)水平和執行力最好的檢驗，在帶徒弟的過(guò)程中也會(huì )發(fā)現自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的不足，并有針對性地進(jìn)行學(xué)習加強，提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)自身整體工作水平的提升。
通過(guò)本次的“執行力”專(zhuān)題培訓，不僅使新員工學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識，促進(jìn)其更快地融入到陵城圓融村鎮銀行的大家庭中，還使得老員工既檢驗了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升了業(yè)務(wù)水平，取得了良好的效果。
合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。對于員工的培訓從來(lái)不是一蹴而就的事情，今后該行會(huì )持續把執行力培訓當作一項長(cháng)期不懈事業(yè)來(lái)抓，將全行整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平，促進(jìn)全行各項業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，助力圓融更快成長(cháng)。
執行力的工作總結7
一、執行力的意義
執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調，制定出可行性的戰略，并通過(guò)有效的執行措施從而最終實(shí)現組織目標、達成組織愿景的一種力量。執行力是一個(gè)變量，不同的執行者在執行同一件事情的時(shí)候也會(huì )得到不同的結果。執行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。對于企業(yè)而言，執行力是由企業(yè)中不同個(gè)體的執行力組成的，執行力需要部門(mén)和個(gè)人配合才能完成。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度、體系、企業(yè)文化等規范及引導員工的行為，通過(guò)團隊配合有效提升整個(gè)企業(yè)的執行力。管理者如何培養部屬的執行力，有效協(xié)調團隊及個(gè)人的關(guān)系，是企業(yè)總體執行力提升的`關(guān)鍵。
到不同的結果。執行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。對于企業(yè)而言，執行力是由企業(yè)中不同個(gè)體的執行力組成的，執行力需要部門(mén)和個(gè)人配合才能完成。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度、體系、企業(yè)文化等規范及引導員工的行為，通過(guò)團隊配合有效提升整個(gè)企業(yè)的執行力。管理者如何培養部屬的執行力，有效協(xié)調團隊及個(gè)人的關(guān)系，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。
二、加強執行力建設的重要性
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，執行力對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，它將是構成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。如果沒(méi)有執行力，無(wú)論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執行力是企業(yè)達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務(wù)。
�。ㄒ唬﹫绦辛υ从谪熑涡�，責任心決定執行力。要營(yíng)造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。有責任心的人，工作不會(huì )找借口，不會(huì )挑肥揀瘦，不會(huì )推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想辦法打開(kāi)思路，千方百計化解矛盾，解決問(wèn)題。
�。ǘ﹩T工本身的能力是企業(yè)提升執行力的關(guān)鍵因素，沒(méi)有合格的員工、沒(méi)有訓練有素的團隊，只是從意愿改變和做事方式改善方面（采取的措施包括激勵或處罰、流程和制度優(yōu)化等）去解決執行力，最終也會(huì )流于形式，可以說(shuō)不關(guān)注員工執行能力的提升去談執行力就是“紙上談兵”。
�。ㄈ┘訌妶绦辛ㄔO是企業(yè)落實(shí)規范化、制度化管理的必然要求。企業(yè)要做到規范化、制度化管理就要按照科學(xué)、規范、全面、完善的要求，明確職責分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善崗責體系，加強協(xié)調配合，避免粗放式管理，抓住管理中的薄弱環(huán)節，有針對性地采取措施，確保各項工作抓緊、抓細、抓實(shí)，不斷提高管理效能，不斷提升企業(yè)效益，這就要求切實(shí)加強執行力建設。
三、加強執行力的具體舉措
執行力通俗地講就是“抓落實(shí)的能力”，是領(lǐng)導干部貫徹落實(shí)上級戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實(shí)踐中，它越來(lái)越受到各方面的重視，關(guān)于執行力的提升問(wèn)題，大家也可以在一起交流，交換各自的方法，這樣更好有利于企業(yè)管理執行力的提升。
�。ㄒ唬┘訌娨幏豆芾�，完善科學(xué)的執行制度體系。好的執行力要有科學(xué)且嚴格的管理制度機制。要始終強化執行力建設的組織領(lǐng)導，把提高執行力的各項要求貫徹到企業(yè)管理工作的各個(gè)方面、各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節；要總結和借鑒成功經(jīng)驗，在企業(yè)內部建立長(cháng)效機制，掀起自覺(jué)提升執行力、自覺(jué)探索執行規律、自覺(jué)消除執行積弊、自覺(jué)建立執行新機制的工作熱潮；要運用規范管理的制度、原則和方法，建立完善的崗位責任體系，明確執行過(guò)程中領(lǐng)導、部門(mén)和工作人員等各自的責任，做到任務(wù)到崗到人，責任到崗到人，確保各項執行活動(dòng)規范有序、高效到位，最終形成科學(xué)、高效、和諧的執行環(huán)境。制訂完善的制度規范，并進(jìn)一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效地提升決策的執行力和執行效果，這是我們提升領(lǐng)導執行力的前提。
�。ǘ┘訌娝枷胍龑�，樹(shù)立先進(jìn)的執行理念。要努力引導廣大干部切實(shí)增強執行意識，樹(shù)立執行理念，提高執行素養，培養執行自覺(jué)；要勉勵和鞭策管理人員把執行作為責任和使命，牢固確立“按時(shí)完成是執行力的基本要求，保質(zhì)保量是執行力的根本要求，追求最佳效果是執行力的最終要求”的工作標準，自覺(jué)做到接收任務(wù)不講條件、執行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)，從而在全公司形成執行任務(wù)講政治、重行動(dòng)，講原則、重結果、講效率、重實(shí)效的濃厚執行氛圍。
�。ㄈ┨嵘髽I(yè)員工的整體執行技能。如何提升員工的執行能力成為了“老生常談”的問(wèn)題。這就要求企業(yè)要在招聘之初認真挑選出執行力強的員工，同時(shí)要求企業(yè)內部要進(jìn)行持續的技能培訓，制定相應的考核制度對員工的執行技能進(jìn)行考核，通過(guò)考核培訓反饋情況，進(jìn)一步督促員工主動(dòng)深入思考如何提升自身的執行力，幫助員工不斷提升執行力，從而提升企業(yè)整體執行力。
執行力是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的因素，沒(méi)有執行力的企業(yè)在競爭中也是沒(méi)有優(yōu)勢的，提升企業(yè)執行力是企業(yè)尋求進(jìn)步發(fā)展的
一個(gè)過(guò)程，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，企業(yè)需要領(lǐng)導、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業(yè)發(fā)展規模相匹配，構成企業(yè)執行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調整企業(yè)管理思路并建立相應的模式，不斷“提高企業(yè)執行效率”。因此企業(yè)管理一定要打造企業(yè)各個(gè)方面的能力，這樣才能全方位地發(fā)展企業(yè)，為企業(yè)在發(fā)展中贏(yíng)得更多的機遇和機會(huì )。
執行力的工作總結8
而在實(shí)際的工作中，簡(jiǎn)單說(shuō)執行力就是行動(dòng)力，就是要動(dòng)起來(lái)，執行力就是按質(zhì)、按量、按標準和上級要求，不折不扣的執行下去，完成工作，對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出誠實(shí)負責，敬業(yè)的精神。
結合目前我們日常的工作，個(gè)人認為要提高工作執行力，必須解決好執行力的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺(jué)的行動(dòng)。
下面就如何提升執行力，談?wù)勔幌聜�(gè)人的淺薄體會(huì )。
一、努力提升解決問(wèn)題能力，不斷分析認識提高自己，改變不執行、不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)。
二、提高執行力，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。
三、認識的高度，決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識到位，清楚明白的執行下去。
四、提高執行力就要認識到?jīng)]有，只有更好，也沒(méi)有任何借口。
五、在工作中充分利用好執行力的三要素，思考+行動(dòng)+結果，我們的執行必須對結果負責。
六、提升組織服從意識，上級的指示必須無(wú)條件執行，并做好執行的`過(guò)程報告，結果反饋。
在實(shí)踐中總結，在總結中提高，我將這次學(xué)習作為起點(diǎn)，在自己工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節把執行力貫穿到工作的每一細節，同時(shí)也希望公司能夠多進(jìn)行一些類(lèi)似的管理素質(zhì)及技能提升的培訓，讓我們真正的提升自己，并學(xué)以致用。
執行力的工作總結9
第一天牛工主要講解了一下我們畫(huà)的圖跟預算，順便指出我們哪些做的不好的地方，讓我們加以改正，課后我就支配組員們各自依據趙工講的把圖改好，假如大家不知道怎么改的地方，我們就在一塊談?wù)�，晚上我們就把圖改好了，感覺(jué)今日一天下來(lái)在安排任務(wù)方面還是挺好的，大家也很努力的協(xié)作我。
其次天上午牛工跟我們講了水電方面的學(xué)問(wèn)，如插座的高度與定位，還有電路的走向，而且提了幾個(gè)問(wèn)題讓我們下午去問(wèn)劉工，后來(lái)我把問(wèn)題分工了一下，下午大家各自把自己要問(wèn)的問(wèn)題都問(wèn)了，大家匯總了一下，也上臺說(shuō)明了那些問(wèn)題，雖然說(shuō)大家說(shuō)明的不是太到位，但大家都很努力，以后多練練確定會(huì )好的。趙工后來(lái)支配我們其次組查有關(guān)布管放線(xiàn)的資料，我讓組員每人都查一份匯總到我這，但是由于周末大家完成的質(zhì)量不是很好，不過(guò)也都查了，我看了一下交上去了。
第三天上午牛工帶我們復習了一下上周學(xué)的，從提的問(wèn)題來(lái)看我們駕馭都不是很好，這主要是因為我們沒(méi)有把那些問(wèn)題吃透，課后沒(méi)有去鞏固造成的'，以后會(huì )抽點(diǎn)時(shí)間去復習的。下午我們到操作室里面去放線(xiàn)了，一起先大家都在清理現場(chǎng)，他們有的拆插座管線(xiàn)，有的灑水打掃衛生，清理完之后我們小組組長(cháng)跟著(zhù)馬工學(xué)著(zhù)放線(xiàn)，學(xué)會(huì )了之后我把小組成
其次天上午牛工跟我們講了水電方面的學(xué)問(wèn)，如插座的高度與定位，還有電路的走向，而且提了幾個(gè)問(wèn)題讓我們下午去問(wèn)劉工，后來(lái)我把問(wèn)題分工了一下，下午大家各自把自己要問(wèn)的問(wèn)題都問(wèn)了，大家匯總了一下，也上臺說(shuō)明了那些問(wèn)題，雖然說(shuō)大家說(shuō)明的不是太到位，但大家都很努力，以后多練練確定會(huì )好的。趙工后來(lái)支配我們其次組查有關(guān)布管放線(xiàn)的資料，我讓組員每人都查一份匯總到我這，但是由于周末大家完成的質(zhì)量不是很好，不過(guò)也都查了，我看了一下交上去了。
第三天上午牛工帶我們復習了一下上周學(xué)的，從提的問(wèn)題來(lái)看我們駕馭都不是很好，這主要是因為我們沒(méi)有把那些問(wèn)題吃透，課后沒(méi)有去鞏固造成的，以后會(huì )抽點(diǎn)時(shí)間去復習的。下午我們到操作室里面去放線(xiàn)了，一起先大家都在清理現場(chǎng)，他們有的拆插座管線(xiàn)，有的灑水打掃衛生，清理完之后我們小組組長(cháng)跟著(zhù)馬工學(xué)著(zhù)放線(xiàn)，學(xué)會(huì )了之后我把小組成
員集合到一塊問(wèn)問(wèn)他們有沒(méi)有看懂，沒(méi)懂的話(huà)我先教會(huì )他們，為后來(lái)我們小組放衛生間跟廚房的線(xiàn)作打算，輪到我們放線(xiàn)的時(shí)候他們三個(gè)男生一個(gè)拿尺一個(gè)拿墨斗一個(gè)彈線(xiàn)，協(xié)作的很好，線(xiàn)談的很直。
這三天就這樣過(guò)去了，感覺(jué)很好，組員之間協(xié)作的也很好，我們也學(xué)到了很多有關(guān)水電方面的學(xué)問(wèn)，不過(guò)在管理方面我還有很多地方要學(xué)，一是給組員安排任務(wù)時(shí)要先跟他們溝通好，要有勸服力，不要把自己看得很高，語(yǔ)氣方面不要用吩咐的語(yǔ)氣。二是要以身作則，他們要做的我也要做，要多聽(tīng)取他們的看法。
執行力的工作總結10
7月份，我有幸參加了集團總部組織的集中培訓，自培訓結束以來(lái)，屢屢回顧培訓過(guò)程歷歷在目，翻看培訓課件和記錄，每次都有不同的體會(huì )和感悟，尤其是在如何提升執行力上。
本次執行力的學(xué)習，是我們金美集團是推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們金美集團正在推行現代管理模式轉變的開(kāi)始。近年來(lái)公司也組織了各層次的培訓和學(xué)習交流，但關(guān)于執行力的學(xué)習還是首次，我們金美集團一直以來(lái)的一些理念、制度方向等都不錯，就是執行的不是太好。相信借助這次“有效溝通”、“崗位說(shuō)明書(shū)”、“執行力”等的培訓學(xué)習及應用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的`變革。感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括毫不為過(guò)：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。
什么是執行力?執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋(也就是有結果的行動(dòng))。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不具備的。下面我就嘗試從以下幾個(gè)方面談?wù)勎覍绦辛Φ睦斫夂透形颉?/p>
一、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、執行需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
三、執行需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。
可以將執行力概刮為9個(gè)步驟：
1、誰(shuí)來(lái)做?
2、做到什么程度?
3、什么時(shí)間做?
4、用什么措施做到?
5、誰(shuí)負責檢查?
6、有什么補充措施?
7、如何實(shí)施獎懲?
8、怎么達成共識并作出?
9、如何書(shū)寫(xiě)并用好備忘錄?
作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗樂(lè )業(yè)，提高工作效率，強化執行力，才能實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
執行力的工作總結11
可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。近年來(lái)，供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng )新，本著(zhù)“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱(chēng)號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎?wù)�。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現多經(jīng)銷(xiāo)售收入7.3億元。這些成績(jì)的取得，證明了我公司擁有著(zhù)一個(gè)具有強大凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的團隊，執行力在當前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。前不久，在省公司領(lǐng)導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力。企業(yè)執行力建設取得了明顯成效。
然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程中也會(huì )遇到以下問(wèn)題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗來(lái)看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著(zhù)執行力的黑洞！當前，我公司在執行力方面仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再強調安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理，但仍會(huì )有一些個(gè)人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習，結合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jì)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個(gè)人理解。
一、明正思想，提高領(lǐng)導能力美國abb公司董事長(cháng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰略，95％在執行�！币虼�，提高‘執行力’對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運營(yíng)當中的領(lǐng)導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。，是公司建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng )一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導能力。
二、建章立制，倡導執行作風(fēng)工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng )新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。
第一，在企業(yè)內應建立一種“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中，要大力倡導工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，把所學(xué)知識轉化為專(zhuān)業(yè)應用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設過(guò)程中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng)，公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對面、電力安全進(jìn)家庭等12項系列活動(dòng)。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
第二，將企業(yè)的獎勵制度和執行力聯(lián)系起來(lái)。假設企業(yè)將員工的執行力分為abc三級，接下來(lái)，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進(jìn)工作績(jì)效考核，通過(guò)建立有效的激勵機制，憑指標評價(jià)工作，憑業(yè)績(jì)考核干部，堅持對職工負責，充分調動(dòng)和保護每一位職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三，導入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國網(wǎng)公司“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統正在大力組織開(kāi)展“真誠服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉變，創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規范的服務(wù)內容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟建設，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三、真抓實(shí)干，提高執行能力一流的企業(yè)必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國網(wǎng)公司提出的建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的基礎上，重點(diǎn)抓好以下三方面的`執行力建設。
第一，強化安全管理，確保企業(yè)安全達標。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩定、和諧發(fā)展的基石，沒(méi)有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無(wú)益。所以，為了做好公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現象的危害，即領(lǐng)導干部高高在上，基層員工高枕無(wú)憂(yōu)，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導的“目標一致、關(guān)愛(ài)為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務(wù)意識；三是組織班組長(cháng)、安全員、運行人員對安全新規章、新制度的學(xué)習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個(gè)好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊，對各單位檢修、施工操作現場(chǎng)以及其他生產(chǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
第二，抓好隊伍建設，強化績(jì)效考核。建設一流的隊伍一靠教學(xué)培訓，提高職工素質(zhì)；二靠績(jì)效評價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績(jì)效評價(jià)體系；二是推行全員競爭上崗，體現個(gè)人價(jià)值，激勵奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項長(cháng)期發(fā)展戰略目標；三是進(jìn)一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績(jì)考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當的物質(zhì)待遇，并對其實(shí)施全過(guò)程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三，扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。電力營(yíng)銷(xiāo)面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂(lè )觀(guān)，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；其次上級公司提出了營(yíng)銷(xiāo)管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷(xiāo)管理的規范化、現代化、網(wǎng)絡(luò )化工作，積極完成營(yíng)銷(xiāo)信息系統與農村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩妥實(shí)施公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理信息系統的并軌工作，切實(shí)提高城鄉營(yíng)銷(xiāo)一體化管理水平。最后要繼續深入開(kāi)展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢(xún)、服務(wù)的具體內容，貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳電力供需平衡的嚴峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會(huì )的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側管理信息網(wǎng)，引導客戶(hù)采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設備和材料，合理用電。三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預測和電力需求分析列為營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統的子系統，提高負荷預測水平和自動(dòng)化程度，加強中長(cháng)期、短期負荷預測，在政府及政府主管部門(mén)的領(lǐng)導下,科學(xué)制訂各種情況下的錯峰、避峰預案和措施，合理引導用戶(hù)參與調峰。有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無(wú)數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。
在建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng )造宜興市供電公司的新輝煌！
執行力的工作總結12
自我進(jìn)入星威我的“家”將近10個(gè)月，在從生產(chǎn)一線(xiàn)做全檢員到生產(chǎn)管理的計劃員。與同仁共同學(xué)習和工作中使我認識到：執行力的重要性為之重要。在我所談執行力就是按質(zhì)按量按標準和上級的要求，不折不扣的完成自己的工作。貌似聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必那么容易。對待工作，不要覺(jué)得麻煩，不要找借口。要時(shí)刻體現出誠懇、負責、敬業(yè)的態(tài)度。再去把我們每個(gè)人的工作實(shí)干出來(lái)。在我們平時(shí)工作中，我認為要提高工作執行力，必須解決好“執行”的問(wèn)題。把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的“三自”行動(dòng)，下面就執行力的`問(wèn)題談一下我個(gè)人的認知。
1、對待問(wèn)題的態(tài)度決定執行的力度
對上級的指示和下達的工作任務(wù)，態(tài)度決定你的認知，認知不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，被動(dòng)應對，敷衍了事，自然隨意降低執行的標準和要求。態(tài)度正確，是我們提升執行力的原動(dòng)力，才能將工作思想落實(shí)統一到上級下達的任務(wù),才能不折不扣地執行上級的指令。
2、做到“好好學(xué)習，天天向上”
幾乎人人都會(huì )說(shuō)這八個(gè)字，人人也都知道這八個(gè)字的含義。對待日常工作，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，豐富自己的知識。自始至終我相信：知識可以改變命運，也可以改變工作質(zhì)量。就看你有沒(méi)有把握學(xué)習的機會(huì )，機會(huì )是永遠留給時(shí)刻準備出發(fā)的人。工作中我們積極地要參與公司給予我們學(xué)習的機會(huì )和借助公司給我們的學(xué)習平臺讓自己成長(cháng)起來(lái)。以工作內容的實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化工作知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，學(xué)以致用，用有所成。用知識推動(dòng)加快執行力的腳步。在工作中遇到難題主動(dòng)思考，主動(dòng)最終把學(xué)習體會(huì )和工作成果轉化為謀劃工作、解決問(wèn)題。
3、執行力要具備面對困難、勇往直前的精神
任何事情的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順。在我們執行工作時(shí)，怕有閃失，怕犯錯誤，怕要負責任。前怕狼后怕虎，在等待觀(guān)望中失去時(shí)機，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)有干好。請記住沒(méi)有不承擔責任的工作。有一句這樣名言：“如果你等待，你會(huì )發(fā)現什么都沒(méi)變，的只是你變老了”!
對待工作，不要說(shuō)“no”!有時(shí)困難重重，也要堅決去執行，別人不會(huì )干的，自己要能干，別人會(huì )干的，自己要更會(huì )干,干的還要漂亮。常記心間：執行工作，沒(méi)有理由，沒(méi)有借口;要視服從為美德，工作無(wú)小事，態(tài)度勝能力。工作就意味著(zhù)責任，責任就要秉持著(zhù)正確的態(tài)度。無(wú)論你是什么崗位，無(wú)論你做什么工作，有著(zhù)正確的態(tài)度，和積極更新知識的心態(tài)，不畏懼困難的精神。定會(huì )讓你有不一樣的收獲!
從小事做起，每天多一點(diǎn)執行力，盡職盡責，讓我們共同成為星威不可替代的員工。在公司的這個(gè)平臺上盡個(gè)人的責任，實(shí)現我們共同的價(jià)值，同仁們共同進(jìn)步吧!
執行力的工作總結13
執行力就是執行并完成任務(wù)的能力，就是實(shí)現企業(yè)戰略、執行企業(yè)制度的能力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰略和執行。戰略是目標、是方向，執行是實(shí)現目標、方向的過(guò)程。目前很多企業(yè)對執行力的關(guān)注高于戰略，就是因為目前執行力短缺成為企業(yè)的一大通病。那么，執行力短缺的原因又是什么?對此，人們通常追究機構框架、執行程序、管理制度方面的責任。當我們煞費苦心強化企業(yè)執行力時(shí)，當我們更多關(guān)注并寄希望于發(fā)達國家當今最時(shí)髦最前沿的管理理念、工具、體系之時(shí)，不妨換一個(gè)角度審視企業(yè)的軟件因素——人的因素，因為執行的主體不是體系，不是工具，而是人，建立具有核心執行力、戰斗力的團隊最關(guān)鍵的是人的素質(zhì)問(wèn)題，人的素質(zhì)的提高跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，就必然會(huì )產(chǎn)生執行力的問(wèn)題。沒(méi)有訓練有素的人，就不會(huì )有訓練有素的行為，就沒(méi)有訓練有素的思想，就不會(huì )有訓練有素的結果。人的素質(zhì)決定了執行力。
高素質(zhì)員工是與企業(yè)“志同道合”、“同舟共濟”的人;是明確自己身處的崗位，又胸中裝有公司戰略目標的人;是認同并融入企業(yè)文化，將自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值緊密聯(lián)系在一起，顧大體、識大局的人。
高素質(zhì)員工是有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的人。在執行、貫徹的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節都是一絲不茍，力求每個(gè)細節的完美;有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規;在自己從事的工作中善于發(fā)現問(wèn)題，善于分析問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。
高素質(zhì)員工是有高度的責任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。他們共同的特點(diǎn)是對工作精益求精，執行標準沒(méi)有任何借口。
高素質(zhì)的員工不是先天生成的、也不是高學(xué)歷人員自然具備的，他們需要融入企業(yè)磨礪而成，只有適應崗位要求、認同發(fā)展戰略、融合企業(yè)文化、敢于承擔責任的員工才是高素質(zhì)的員工。
員工的素質(zhì)同樣可以分為“軟件”與“硬件”兩個(gè)方面：“硬件”是指個(gè)人的工作能力;“軟件”是指個(gè)人的工作態(tài)度。員工執行力的強弱取決于這兩個(gè)要素的共同作用結果，要提高員工的素質(zhì)，必須從提高員工的工作能力和端正員工的工作態(tài)度兩個(gè)方面著(zhù)手。
首先要提高員工的工作能力。沒(méi)有工作能力就不可能有執行力，工作能力是執行力的基礎。要提高員工工作能力，應做好四個(gè)方面的工作：
一是員工自身必須加強學(xué)習，提高自身素質(zhì);要工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，發(fā)奮努力，勇于進(jìn)取，學(xué)習、學(xué)習再學(xué)習，提高、提高再提高，適應現代企業(yè)發(fā)展戰略的要求;
二是企業(yè)應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高;
三是企業(yè)要進(jìn)行現有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)。要讓員工發(fā)現問(wèn)題，并在發(fā)現問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值;
四是選拔合適的人，讓他在合適的.工作崗位上工作，對不稱(chēng)職的崗位人員進(jìn)行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。
提高員工工作能力的同時(shí)，要端正員工的工作態(tài)度。工作態(tài)度是執行力的保證，良好的工作態(tài)度才能保證強勁的執行力。態(tài)度是內心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀(guān)等在工作中所體現出來(lái)的外在表現�？梢哉f(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是執行力。
轉變工作態(tài)度，主要應從以下幾方面著(zhù)手：
一是要注重企業(yè)文化的形成，通過(guò)建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度。從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度;
二是員工應調整心態(tài)，點(diǎn)燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認為自己做的是小事，其實(shí)工作無(wú)小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極，不過(guò)只是在工作中混時(shí)間，而積極的人則會(huì )安心工作�！耙孕∫�(jiàn)大”、“見(jiàn)微知著(zhù)”，從做小事中得到認可，贏(yíng)得人們的信任，我們才能得到干大事的機會(huì )。因此，要讓人們認識到：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是強化員工的責任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責任;讓員工明確放棄自己所應承擔的責任，就意味著(zhù)放棄了自己在社會(huì )中的生存機會(huì )，工作就意味著(zhù)責任。當我們對工作充滿(mǎn)責任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能在全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè )。讓負責任成為一種習慣，反而，當懶散敷衍成為一種習慣時(shí)，做起事來(lái)往往就會(huì )不誠實(shí)。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。
執行力提高不是一蹴而就的，因為人的素質(zhì)不能短時(shí)間內提高，但是只要公司及我們個(gè)體堅定信心，找準方法，從自己做起，從現在做起，提升員工素質(zhì)、充分貫徹執行力的目標就一定能實(shí)現，我們的市政公司才能得到長(cháng)足的發(fā)展。
執行力的工作總結14
8月6日，集團邀請xx教育集團金牌講師熊立老師對集團干部和機關(guān)工作人員開(kāi)展《高效執行力訓練》培訓。課程主要圍繞“執行與團隊、執行與責任、執行與檢查”三大關(guān)鍵展開(kāi)。我作為質(zhì)量工作人員，結合自身工作分享一下我對執行與檢查的體會(huì )。
一、檢查必須抓落實(shí)
質(zhì)量管理是管理的一個(gè)方面，是以結果為導向，以檢驗為手段進(jìn)行過(guò)程管控的一種模式，的pdca質(zhì)量環(huán)理論也將執行與檢查納入質(zhì)量管理的二個(gè)重要階段。
本次培訓中，因為我從事的是監督檢驗工作，被培訓老師委以會(huì )場(chǎng)紀律監督的任務(wù)，其實(shí)，這也是檢查的一種執行方式。
二、加強自我檢查
老師在現場(chǎng)提出的第一級檢查平臺就是自我檢查，其要點(diǎn)就是“凡是工作提交之前自我檢查三遍、凡是產(chǎn)品出廠(chǎng)之前自我檢查三遍”，這跟質(zhì)量“三檢制”高度吻合，三檢制強調的就是“自檢、互檢、專(zhuān)檢”。自我檢查適用各個(gè)流程和部門(mén)，誠如熊立老師所言，“萬(wàn)事認真第一、聰明第二”;“人的`問(wèn)題是表象、機制的問(wèn)題才是根本”。只有機制得到健全，檢查落實(shí)得到執行，形成全員認同的質(zhì)量文化，高效的執行力自然會(huì )體現在每一個(gè)員工的工作中和行動(dòng)中。
執行力的工作總結15
20xx—8—26去外婆家做管訓生，到幾天已經(jīng)三天�，F在總結一下這三天的工作狀況。早上10點(diǎn)到店里吃早飯，吃完飯上崗。為客人奉上茶水。點(diǎn)單，下單，給客人確認，上菜......我很慶幸，第一天上班沒(méi)有從傳菜生做起，干脆學(xué)了服務(wù)，因為有必勝客的工作閱歷，現在工作起來(lái)上手很快。今日師傅教了我買(mǎi)單，要是現金呢，詢(xún)問(wèn)客人是否有實(shí)惠卡，要是有，把卡號抄到訂單上，簽上自己的名字。交通銀行和招商銀行的信用卡也可以打折，刮卡號，簽自己的'名字。
外婆家里面都是年輕人，大多數都是比我小的，大家都能堅持下來(lái)。好幾個(gè)哥們都是邊上班邊哼唱歌，特別快樂(lè )。今日來(lái)了兩個(gè)新員工，女生。個(gè)人視察，性格內向，不愛(ài)講話(huà)，聲音小，動(dòng)作緩慢。
20xx.9.6—9.8這三天真像魔鬼一樣，忙的不行開(kāi)交，累到?jīng)]有了知覺(jué)，乏累的有點(diǎn)麻木。幸運的是，我堅持了下來(lái)，這三天熬下來(lái)了，之后的工作讓我覺(jué)得真的好輕松啊。這些天的工作，讓我懂得了團隊的合作與協(xié)作的重要性。例如，70號桌的客人走了，須要服務(wù)員去整理桌子，剛起先我以為幫著(zhù)同事一起整理會(huì )快一些，每次幫著(zhù)師傅一起整理的時(shí)候，師傅都說(shuō)她整理就可以了，讓我去打算干凈的餐具。這就是合作啊。兩個(gè)人同時(shí)做一件小事，不如兩個(gè)人合作做一件大事更加有效率。每天都要努力的作，每天都會(huì )有新的收獲新的體會(huì )。到現在才半個(gè)月了，還不知道什么時(shí)候結束呢。有時(shí)候就是想不明白一些經(jīng)驗的意義何在，反復的反思，覺(jué)得每一段經(jīng)驗都將成為沉淀，都將成為人生的一筆財寶。
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