班組文化建設總結

班組文化建設總結（精選6篇）

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編整理的班組文化建設總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　班組文化建設總結 1

　　班組文化是被企業(yè)中班組成員認為有效而共享的，并共同遵循、自覺(jué)維護的價(jià)值觀(guān)，也是員工在日常工作中遵循的文化風(fēng)格和行為內涵；這種文化風(fēng)格和行為內涵彰顯了班組的發(fā)展個(gè)性和軌跡，也促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

　　我公司通過(guò)一年多的不斷提高和強化班組文化建設，使班組內員工思想發(fā)生了明顯的變化，班組員工學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺(jué)性明顯增強，每個(gè)員工在平凡的崗位上找到了實(shí)現自我價(jià)值的舞臺。

　　一是在我們這個(gè)班組注重引導培養，通過(guò)提升思想意識的凝聚力。

　　一個(gè)班組就是一個(gè)團隊。班組長(cháng)作為班組的靈魂，是班組團隊的引領(lǐng)者，是各種規章制度的執行者，管理措施的落實(shí)者，班組精神建設集中體現為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時(shí)候都不能放松對思想的改造，要培養職工樹(shù)立正確的.人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。故而，我們堅持周培訓會(huì )制度，在培訓業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷宣貫企業(yè)文化，傳達上級指示和精神，通過(guò)逐級、逐層的引導、宣貫并樹(shù)立正確的、昂揚向上的工作意識和工作熱情。同時(shí)我們通過(guò)學(xué)習《執行力》、《用心工作》、《世界上最偉大的營(yíng)銷(xiāo)員》等書(shū)籍，通過(guò)觀(guān)看“感恩的心”、“感恩企業(yè)”等視屏，書(shū)寫(xiě)觀(guān)后感，“凈化”員工的思想意識。

　　二是強化制度管理，不斷提高班組執行力，確保工作執行到位、落實(shí)到位。

　　我認為班組工作是一個(gè)系統，由若干個(gè)環(huán)節組成，每個(gè)環(huán)節中又包括許多細節。因此，班組建設應從環(huán)節建設入手，從每一個(gè)細節抓起，分析工作中的每一個(gè)細節，制定相應的標準規范，形成具有可操作性的制度，認真貫徹執行；抓好班組每個(gè)環(huán)節，就能有效的提高班組建設水平。在抓好班組環(huán)節建設同時(shí)，還必須注意環(huán)節之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統建設。每個(gè)環(huán)節都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節之間的相互作用與影響，是系統建設不可忽視的問(wèn)題。

　　三是不斷提升班組工作能力，確保效率到位、效果到位。 培養學(xué)習自覺(jué)化，增強班組的綜合實(shí)力。一是堅持 “業(yè)務(wù)培訓會(huì )”，及時(shí)傳達最新政策，提高業(yè)務(wù)發(fā)展的硬本領(lǐng)。二是著(zhù)眼于提高班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng )新熱情，培育班組“特色”上做文章，開(kāi)展了“一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”活動(dòng)，客戶(hù)經(jīng)理及營(yíng)業(yè)員圍繞營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項管理工作，總結出好的經(jīng)驗做法，形成“班組亮點(diǎn)”。

　　班組文化建設總結 2

　　文化牽引靠高層，文化推進(jìn)在中層，文化落地于基層。國內外著(zhù)名企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，優(yōu)秀高效的班組是企業(yè)成功的基石。只有班組的潛能被激活，才能更好地釋放整個(gè)企業(yè)的創(chuàng )造張力，實(shí)現基業(yè)長(cháng)青。普智經(jīng)盛管理咨詢(xún)公司多年來(lái)在為眾多企事業(yè)單位如廣東移動(dòng)、廣東電信、廣州國稅、安踏、王老吉、杭州機場(chǎng)、日本技研新陽(yáng)等提供企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，積攢了豐富的班組文化建設實(shí)施經(jīng)驗，在此與大家分享。

　　一、什么是班組文化

　　班組，是為了共同完成某項工作任務(wù)，而由一定數量的人員在有統一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個(gè)工作集體。班組文化就是以班組為主體，在統一的企業(yè)文化理念指導下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現。

　　優(yōu)秀的班組文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。文化到員工，管理到班組，加強班組文化建設，可以提高基層員工對企業(yè)的認同，增強內部凝聚力。加強班組文化建設，就如把黨支部建在連隊上，可以統一員工思想認識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿(mǎn)活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。

　　二、班組文化建設的主要形式

　　班組文化建設切忌為文化而文化，不能讓文化建設成為日常管理的負擔，而要讓班組文化建設與班組的日常經(jīng)營(yíng)管理工作有機融合，成為優(yōu)化班組管理的有效途徑，讓管理在文化中升華，讓文化在管理中落地。

　　班組文化內容主要包括班組宗旨、理念、制度、行為、氛圍、激勵等。其中，班組宗旨是班組文化建設的起點(diǎn)，也是班組存在的目的所在，基于宗旨的不同，可以劃分不同類(lèi)型的班組，如生產(chǎn)效率改進(jìn)型、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)型、服務(wù)水平提升型等；班組理念是企業(yè)文化在班組層面的體現，起到統一班組成員思想的作用；有效的制度安排則是提高班組工作效率和降低管理成本的內在要求；行為是班組價(jià)值文化和制度文化的窗口和體現；班組氛圍是班組成員全天候浸潤于其中的，是班組成員對班組的直觀(guān)感知；班組激勵是為班組工作提供、激發(fā)動(dòng)力的源泉，也是班組文化建設以人為本的體現。

　　圍繞班組文化建設的基本內容，采取靈活多樣的形式開(kāi)展活動(dòng)，班組文化建設才能取得理想的效果。

　　1、班組集體活動(dòng)

　　班組要定期組織集體活動(dòng)，如開(kāi)展一些運動(dòng)項目比賽、戶(hù)外拓展活動(dòng)、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

　　2、班組文化墻

　　班組文化墻是展示班組的宣言、標語(yǔ)、口號、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。

　　3、班組文化博客

　　文化博客是班組文化建設的陣地，各班組博客必須上傳全組成員的集體照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

　　4、班組文化故事集

　　組員圍繞企業(yè)核心理念，寫(xiě)下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫(xiě)成故事案例，交給每組班組長(cháng)。企業(yè)文化負責部門(mén)將收集到各個(gè)班組的故事案例進(jìn)行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。

　　5、活動(dòng)積分激勵計劃

　　個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘員工的積極性，激發(fā)員工參與班組文化建設的積極性。員工積分可兌換禮品：學(xué)習發(fā)展類(lèi)（經(jīng)典培訓、精品講座、外出交流等）休閑活動(dòng)類(lèi)（演唱會(huì )門(mén)票、電影票、假期等）；消費類(lèi)（優(yōu)惠券、實(shí)物等）；等等。

　　班組文化建設除了上述形式以外，還有班組圖騰、班組口號、明星班組長(cháng)評比、班組文化漫畫(huà)集、班組論壇等系形式，在班組文化建設的過(guò)程中，企業(yè)需要根據具體情況采取相應的形式。

　　三、班組文化建設基本流程

　　班組文化建設是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要持之以恒。一般而言，在班組文化建設的一個(gè)周期包括組織計劃、集中建設、監督檢查、總結提升等四個(gè)環(huán)節，即PDCA的閉環(huán)管理模式。

　　1、組織計劃：成立班組文化建設組織，明確職責分工；制定班組文化建設規劃和方案；召開(kāi)班組文化建設啟動(dòng)大會(huì )，開(kāi)展班組文化建設培訓，宣貫班組文化建設的目的、意義，使廣大員工了解班組文化建設的基本內容、方法和流程。

　　2、集中建設：各班組在公司的指導下，具體開(kāi)展班組文化建設。各班組根據公司的文化理念，結合班組的具體情況，采取適合本班組的形式，進(jìn)行班組文化建設。

　　3、監督檢查：對各班組文化建設進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并指導糾正。

　　4、總計提升：對班組文化建設進(jìn)行評比，推廣先進(jìn)；對班組文化建設存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，促進(jìn)改善。

　　四、班組文化建設案例分享

　　案例一：生產(chǎn)制造行業(yè)班組文化建設——日本技研新陽(yáng)TCC班組建設

　　日本技研新陽(yáng)是日本愛(ài)電集團在華設立的電子加工工廠(chǎng)，自1994年至今短短10多年的時(shí)間，新陽(yáng)從當初的300多人迅速發(fā)展到今天人員規模超過(guò)一萬(wàn)多人，年收入達五六十億，各種類(lèi)型班組100多個(gè)。從20xx年起，普智經(jīng)盛作為技研新陽(yáng)的企業(yè)文化咨詢(xún)合作伙伴，與技研新陽(yáng)一道開(kāi)展了轟轟烈烈的班組文化建設。

　　技研新陽(yáng)班組文化建設創(chuàng )造性地將班組建設與QCC品質(zhì)圈結合起來(lái)，提出TCC班組文化圈建設。TCC即文化圈，全稱(chēng)班組文化活動(dòng)小組（Teamsculturecircle），主要以班組成員自動(dòng)組成，活動(dòng)開(kāi)展方式類(lèi)似QCC，區別在于活動(dòng)主題基本固定，主要解決如何通過(guò)日常工作來(lái)促進(jìn)文化落地的問(wèn)題。TCC建設具有新陽(yáng)特色，主要表現在以下幾方面：

　　1、TCC目標：全員參與、自主管理

　　2、TCC管理內涵：

　　依靠職工的活力：人的智慧是無(wú)窮的，決定班組業(yè)績(jì)關(guān)鍵是下屬/員工

　　開(kāi)發(fā)職工的潛能：最大限度去挖掘職工的才智和能力

　　尊重職工的人格：關(guān)愛(ài)的具體體現

　　塑造職工的素質(zhì)：一帶一、OJT、各種培訓班

　　凝聚職工的合力：塑造良好的.團隊氛圍

　　3、TCC的管理精髓：

　　點(diǎn)燃員工的激情：想辦法讓所有成員說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事、追求真理

　　實(shí)現職工的價(jià)值：尊重每一個(gè)人、適合的人做合適的崗位、幫助成員實(shí)現自身價(jià)值、感恩惜福

　　共創(chuàng )和諧與共贏(yíng)：團隊氛圍的營(yíng)建（各級管理干部的自律、帶頭作用

　　4、TCC活動(dòng)流程：遵循PDCA，以激情打造為主，最終實(shí)現全員參與，自主管理，新陽(yáng)文化全面落地。

　　2P階段：討論班組現狀（團隊氛圍、效率、品質(zhì)、改善等狀況）。提供不同的渠道給員工說(shuō)話(huà)的機會(huì )并及時(shí)回復明示，并通過(guò)各級管理 者進(jìn)行相應的指引，將班組的現狀與班組建設結合起來(lái)。

　　2D階段：根據改善重點(diǎn)制定行動(dòng)措施及活動(dòng)計劃。通過(guò)不同的方式，將改善、激情逐步融入到活動(dòng)。如：開(kāi)展技能競賽，激發(fā)員工工作激情，培養高技能員工；建立學(xué)習型組織，實(shí)現員工自主管理。

　　2C階段：不斷檢查、改善。結合自身不足，多到他部門(mén)觀(guān)摩、交流、學(xué)習，共同成長(cháng)、進(jìn)步及時(shí)將活動(dòng)開(kāi)展中的困惑反饋至企業(yè)文化辦公室，多借部/課長(cháng)等智慧及力量支援對成員中消極、不投入等人員進(jìn)行單獨溝通交流

　　2A階段：總結�？偨Y本屆TCC活動(dòng)成果：重點(diǎn)體現品質(zhì)、效率、合理化效益、激情等方面成果活動(dòng)中的不足真實(shí)、有據可查橫向展開(kāi)計劃及措施。

　　技研新陽(yáng)的班組文化建設重點(diǎn)點(diǎn)燃了班組的工作熱情，打造了高績(jì)效的班組，促進(jìn)了激情工作、快樂(lè )生活的文化理念在基層的落地。

　　案例二：移動(dòng)通信行業(yè)班組文化建設——龍巖移動(dòng)紅土先鋒班組文化建設

　　20xx年，為進(jìn)一步加強基層建設，切實(shí)夯實(shí)基礎管理，實(shí)現公司跨越式發(fā)展，貫徹市委開(kāi)展爭當紅土先鋒主題實(shí)踐活動(dòng)的精神，普智經(jīng)盛咨詢(xún)公司協(xié)助龍巖移動(dòng)在全公司深入開(kāi)展紅土先鋒班組創(chuàng )建活動(dòng)。

　　龍巖移動(dòng)的班組文化建設以紅土先鋒為主題，以創(chuàng )建學(xué)習型、效率型、和諧型、服務(wù)型和創(chuàng )新型五型為基本內容，旨在于弘揚紅土精神，體現時(shí)代要求，主動(dòng)融入大局，引導基層班組和廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用。

　　龍巖移動(dòng)系統地進(jìn)行了班組文化建設，取得了良好的效果。

　　第一，把紅土先鋒班組創(chuàng )建活動(dòng)納入公司經(jīng)營(yíng)管理、黨建、思想政治工作和精神文明建設各項工作之中，認真研究制定創(chuàng )建活動(dòng)的工作目標、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)創(chuàng )建紅土先鋒班組活動(dòng)。

　　第二，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)督促檢查，有效推進(jìn)紅土先鋒班組創(chuàng )建活動(dòng)。公司各部門(mén)、各縣公司要在公司創(chuàng )建紅土先鋒班組工作領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，分工負責，形成推進(jìn)創(chuàng )建紅土先鋒班組的強大合力。

　　第三，各單位將班組長(cháng)隊伍建設作為創(chuàng )建紅土先鋒班組的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，切實(shí)發(fā)揮班組長(cháng)的核心作用。

　　五、固本強基，敦行致遠

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最小的行政單元，班組的激情決定了企業(yè)的激情。企業(yè)要創(chuàng )造壯麗的圖景，依靠的就是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)基本單元。只有每一個(gè)單元都與整體充分協(xié)調，單元之間緊密配合，才能形成了一個(gè)具有很高統一性、很強執行力的大班組；只有全力夯實(shí)基礎管理，激發(fā)基層團隊活力，在實(shí)際工作中腳踏實(shí)地、穩扎穩打，才能贏(yíng)得自身的成長(cháng)，并促進(jìn)企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青。

　　班組文化建設總結 3

　　11月10日，我礦正式轉產(chǎn)后，掘進(jìn)隊在礦領(lǐng)導的正確指導下，全隊干部職工齊心協(xié)力，強化現場(chǎng)安全管理，狠抓質(zhì)量標準化工程，加強班組文化建設，夯實(shí)安全管理基礎，超前防范，克服下分層局部頂板受壓破碎、支護強度大等諸多不利因素，確保了全月安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，現就11月主要工作總結如下：

　　安全生產(chǎn)方面

　　一、完成任務(wù)情況

　　1、本月3403回風(fēng)順槽從10日開(kāi)始生產(chǎn)，完成進(jìn)度125.3米；開(kāi)口段加強支護共補50架。

　　2、3401設備運輸繞道開(kāi)口補打幫錨，清理兩幫落煤共17米、實(shí)體掘進(jìn)35.2米。

　　3、3403敷設皮帶運輸設備一部。

　　二、下月計劃

　　下月工作著(zhù)重以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，狠抓工程質(zhì)量，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。

　　1、首先在12月5日前，安全貫通3401設備運輸繞道，并做好貫通后的相關(guān)工作。

　　2、3403回風(fēng)順槽計劃完成掘進(jìn)190米。

　　三、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

　　1、3403回風(fēng)順槽存在部分支護迎山不合要求、背板排列不整齊以及梁扭矩不達標準等質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、3401設備運輸繞道錨網(wǎng)支護存在部分錨桿外露不足或外露過(guò)長(cháng)超規定以及錨桿間排距不符合要求等問(wèn)題。

　　3、個(gè)別職工技能操作不規范，思想素質(zhì)還有待提升。

　　班組文化建設方面

　　11月，我隊認真貫徹落實(shí)市局《關(guān)于加強區隊建設意見(jiàn)》的文件精神，結合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作：

　　一、硬件設施方面

　　首先完善了區隊辦公場(chǎng)所及辦公設施，配置了電腦、打印機、電話(huà)、檔案柜等硬件設施，為正常開(kāi)展班組文化建設創(chuàng )造了條件。

　　二、軟件方面

　　1、編制了以崗位責任制為主要內容的區隊管理制度42項，明確了區隊文化建設的安全理念和生產(chǎn)目標。

　　2、按照一制度一記錄的基本要求，落實(shí)、補充、完善了相應記錄21項。

　　3、結合班組建設內容，制定了“深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型區隊活動(dòng)”、“開(kāi)展危險預知活動(dòng)”、“爭當技術(shù)明星、崗位能手和安全標兵活動(dòng)”等8項實(shí)施方案。

　　4、開(kāi)展了以提高班組成員素質(zhì)為目的的'“一日一題”、“一日一技”和班前學(xué)習、現場(chǎng)實(shí)際操作、重點(diǎn)幫教、班前考試等多種形式等多種學(xué)習培訓管理模式，并將每月的考核成績(jì)納入了班組工資分配范疇。

　　三、現場(chǎng)方面

　　1、貫徹落實(shí)了作業(yè)規程、安全措施、事故警示下現場(chǎng)要求，便于職工現場(chǎng)查閱，指導安全生產(chǎn)。

　　2、將安全理念與親情教育相結合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼等親情教育卡片懸掛在作業(yè)現場(chǎng)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

　　3、嚴格執行“崗位描述、手指口述”安全確認法，采取班前學(xué)習、現場(chǎng)實(shí)際操作、重點(diǎn)幫教、班前考試等多種形式加強員工崗位應知應會(huì )知識的培訓，促進(jìn)了全隊職工安全技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　4、堅持開(kāi)展了以“學(xué)習型、安全型、和諧型”為主要內容的“人人都是班組長(cháng)”活動(dòng)，提高了班組執行力、創(chuàng )新力和凝聚力。

　　5、結合“安全績(jì)效、三違考核” 和三違幫教制度，建立了職工不良行為檔案和“三違”人員公示臺賬，規范了職工日常操作行為，堅決杜絕“三違”現象。

　　五、下步工作計劃

　　區隊班組文化建設將按照上級文件精神，陸續全面展開(kāi)。

　　1、以班組為整體推行入井宣誓活動(dòng)，強化職工“集中精力，按章操作，遵規守紀，確保安全”的工作作風(fēng)。

　　2、以加強感恩教育為主要內容開(kāi)展區隊安全文化長(cháng)廊建設活動(dòng)，把全隊職工的“全家�！闭掌瑧覓煸诰�口，用安全愿景來(lái)驅動(dòng)職工自覺(jué)形成按章操作，遵規守紀的良好行為。

　　3、制作開(kāi)工安全確認牌板，嚴格安全生產(chǎn)標準，強化源頭治理安全隱患，查找并消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，掌握安全管理主動(dòng)權。

　　4、結合制定的各項實(shí)施方案，逐步開(kāi)展班組文化建設活動(dòng)，大力弘揚“嚴、細、實(shí)、精”的精神，千方百計提高區隊建設質(zhì)量，建設皇聯(lián)一流班組。

　　班組文化建設總結 4

　　20xx年，XX公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提升年活動(dòng)要求，全面落實(shí)“轉型與發(fā)展”主題，持續提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎管理能力，深入踐行企業(yè)核心價(jià)值。按照集團公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設工作“十三五”規劃，深化“7S”和精益管理，夯實(shí)班組基礎管理，引導班組管理方法科學(xué)化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實(shí)現保障安全、設備健康、減少浪費、確保質(zhì)量、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目標，開(kāi)創(chuàng )公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項工作取得新成效。

　　一、年度“五型”班組考評情況

　　11月底，XX公司具有班組建制的部門(mén)對年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考核評價(jià)情況，對10個(gè)部門(mén)69個(gè)班組考評情況進(jìn)行了審核。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長(cháng)經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長(cháng)侯選。

　　二、班組建設工作的主要做法

　　今年來(lái)，XX公司堅持把班組建設作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用，優(yōu)化結構，完善體系，強化措施，扎實(shí)推進(jìn)，著(zhù)力設備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式、新品牌，收到較好效果。

　�。ㄒ唬┤�面深化精益管理，夯實(shí)班組基礎管理。20xx年，根據企業(yè)自身發(fā)展和標準化建設需要，公司將班組建設作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了“機制創(chuàng )新、重在建設”的班組創(chuàng )建思路。

　　一是結合公司燃機雙投和外部檢修的需要，進(jìn)一步加強班組建設督導工作。從時(shí)效上變班組建設（季度）簡(jiǎn)報為班組建設月報，通過(guò)班組管理情況的及時(shí)發(fā)布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。

　　二是結合分工會(huì )班組管理和小家建設的作用，進(jìn)一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管為行政主管、分工會(huì )主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會(huì )督導的過(guò)程監督管理，促進(jìn)班組建設過(guò)程管理責任精益化。

　　三是結合企業(yè)轉型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時(shí)機，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，在班組推行“三化”管理，讓管理標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見(jiàn)、有數、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。

　�。ǘ�）堅持班組管理閉環(huán)，強化職能到位。根據年度班組建設方案和要求，調整了班組創(chuàng )建領(lǐng)導小組，完善公司、部門(mén)、班組三級創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )，在年度目標任務(wù)、月度檢查、專(zhuān)項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結構調整中，職能部門(mén)在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時(shí)，積極推動(dòng)落實(shí)，從班組設置調整到具體工作對接，以及必要的服務(wù)輔導工作，穩定有序、細致周到。

　　一是強抓動(dòng)態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點(diǎn)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )、工會(huì )月度例會(huì )、政工例會(huì )以及考核簡(jiǎn)報等渠道，及時(shí)反映班組管理的問(wèn)題和落實(shí)整改，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類(lèi)《班組建設月報》10期、《安全考核簡(jiǎn)報》11期、《生產(chǎn)管理考核通報》5期，指導類(lèi)《7S管理工作簡(jiǎn)報》4期，充分發(fā)揮專(zhuān)項管理優(yōu)勢，強化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評有機統一。

　　二是突出三級職責發(fā)揮。規范職能部室、二級部門(mén)及班組職責與管理流程，強化各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作的布置與自查，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)指導作用發(fā)揮，針對存在問(wèn)題，及時(shí)分析落實(shí)，班組行為得到進(jìn)一步規范。

　　三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會(huì )牽頭，以創(chuàng )建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng )建為基礎，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng )建基礎，通過(guò)班組創(chuàng )建情況動(dòng)態(tài)反映各部門(mén)文明集體相關(guān)問(wèn)題，強化基礎，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng )建水平提升；“三位一體”創(chuàng )建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。

　�。ㄈ�）豐富班組評價(jià)形式，提升創(chuàng )建效果。

　　一是嚴格班組等級評定標準。結合集團公司班組建設指導意見(jiàn)及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、7S整改通知單、專(zhuān)項績(jì)效策劃等內容，對現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題及時(shí)發(fā)布，班組工作的時(shí)效性得到加強，班組管理意識、執行效果得到提升。

　　二是積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。緊密結合公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗、創(chuàng )新管理、提升績(jì)效、改善服務(wù)等方面積極開(kāi)展活動(dòng)。運行部化學(xué)試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學(xué)試驗班和熱控控制二班QC小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎、最佳發(fā)布獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過(guò)班組，公司連續五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號。20xx年，公司注冊的QC小組69個(gè)，參與互動(dòng)人數450人。9月份，開(kāi)展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò )答題活動(dòng)，中層干部、管理人員、一線(xiàn)員工共有300多人參加，進(jìn)一步普及和強化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識。

　　三是突出績(jì)效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現#1燃機調壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報、解AGC，迅速減負荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機非停事故的發(fā)生。全年類(lèi)似有12個(gè)班組因為發(fā)現設備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運行、檢修一線(xiàn)班組創(chuàng )建積極性。

　　四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專(zhuān)項工作有機結合，形成了班組考評機制促進(jìn)精益化管理落地生根，積極開(kāi)展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類(lèi)、檢修類(lèi)、運行類(lèi)和其它類(lèi)精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過(guò)設置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個(gè)（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的`提煉，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗的自我總結、自我提煉；并通過(guò)職能部門(mén)點(diǎn)評，對比集團公司精益化管理成果，發(fā)現自身不足，引導班組管理不斷升級。

　�。ㄋ模┮匀藶楸�，加強班組長(cháng)隊伍建設。公司結合改革發(fā)展的新形勢，從溝通技巧掌握、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理以及現場(chǎng)安全設備管理5個(gè)方面對檢修、運行60余名班組長(cháng)進(jìn)行培訓。培訓班聘請外部培訓機構老師作專(zhuān)題講座，理論知識與大量實(shí)例結合，內容豐富，形式創(chuàng )新。以開(kāi)放互動(dòng)式模式展開(kāi)，加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節，克服了以往“大會(huì )堂”你講你的我干我的不佳培訓氛圍的局面。聽(tīng)課筆記評選環(huán)節，鼓勵班組長(cháng)在學(xué)習的過(guò)程中，積極思考、積極參與，避免了過(guò)去的單向灌輸，聽(tīng)過(guò)就完的弊端。

　　與此同時(shí)，公司班組建設也存在一些問(wèn)題。一是班組建設工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門(mén)和個(gè)別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現象；二是班組基礎性的配置更新還沒(méi)有到位，暫時(shí)不能滿(mǎn)足新時(shí)期班組現代化管理要求。

　　三、今后班組建設重點(diǎn)工作

　　20xx年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設規劃為指導，持續推動(dòng)“五型”精益班組建設標準化、規范化，促進(jìn)班組建設水平不斷提升。

　　一是做好班組精益管理系統理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。

　　二是以標準化良好行為企業(yè)創(chuàng )建為契機，推進(jìn)班組三個(gè)目視化管理。

　　三是精心策劃班長(cháng)培訓班工作，組織班長(cháng)外出互動(dòng)交流，尤其是到先進(jìn)的國企單位調研學(xué)習。

　　班組文化建設總結 5

　　20xx年，XX公司班組建立工作緊緊圍繞江蘇公司班組建立提升年活動(dòng)要求，全面落實(shí)轉型與開(kāi)展主題，持續提高班組安全管理水平，努力提高班組根底管理實(shí)力，深化踐行企業(yè)核心價(jià)值。遵照集團公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司五型班組建立管理標準，執行江蘇公司班組建立工作十三五規劃，深化7S和精益管理，夯實(shí)班組根底管理，引導班組管理方法科學(xué)化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實(shí)現保障平安、設備安康、削減奢侈、確保質(zhì)量、提高素養，提升企業(yè)管理水平的目標，開(kāi)創(chuàng )公司班組建立工作的新局面。公司班組建立各項工作取得新成效。

　　一、年度五型班組考評狀況

　　11月底，XX公司具有班組建制的部門(mén)對年度五型班組狀況進(jìn)展了自評申報，公司參照班組建立管理方法以及全年職能部室考核評價(jià)狀況，對10個(gè)部門(mén)69個(gè)班組考評狀況進(jìn)展了審核。引薦電氣繼電愛(ài)護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，引薦電氣繼電愛(ài)護班班長(cháng)經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長(cháng)侯選。

　　二、班組建立工作的主要做法

　　今年來(lái)，XX公司堅持把班組建立作為提升企業(yè)競爭實(shí)力的重要工作，高度重視班組各項建立，加強以五型精益為主題的班組管理學(xué)問(wèn)的推廣與運用，優(yōu)化構造，完善體系，強化措施，扎實(shí)推動(dòng)，著(zhù)力設備治理與生產(chǎn)安全管理，探究打造具有揚電特色的班組建立新模式、新品牌，收到較好效果。

　　(一)全面深化精益管理，夯實(shí)班組根底管理。20xx年，依據企業(yè)自身開(kāi)展和標準化建立須要，公司將班組建立作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建立水平，明確了機制創(chuàng )新、重在建立的班組創(chuàng )立思路。

　　一是結合公司燃機雙投和外部檢修的須要，進(jìn)一步加強班組建立督導工作。從時(shí)效上變班組建立(季度)簡(jiǎn)報為班組建立月報，通過(guò)班組管理狀況的剛好發(fā)布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。

　　二是結合分工會(huì )班組管理和小家建立的作用，進(jìn)一步加強班組建立指導工作。從人員上變班組建立各自分管為行政主管、分工會(huì )主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會(huì )督導的過(guò)程監視管理，促進(jìn)班組建立過(guò)程管理責任精益化。

　　三是結合企業(yè)轉型和開(kāi)展，全面深化班組目視化管理。踴躍依據江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時(shí)機，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，在班組推行三化管理，讓管理標準(目標)目視化、班組形象目視化、物品定置目視化(行跡化)在班組日常管理中，可見(jiàn)、有數、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之后，班組管理將逐步形成由視到行，行視合一的目標。

　　(二)堅持班組管理閉環(huán)，強化職能到位。 依據年度班組建立方案和要求，調整了班組創(chuàng )立領(lǐng)導小組，完善公司、部門(mén)、班組三級創(chuàng )立網(wǎng)絡(luò )，在年度目標任務(wù)、月度檢查、專(zhuān)項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增加管理覆蓋面以及深度與力度。在班組構造調整中，職能部門(mén)在保證平安生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時(shí)，踴躍推動(dòng)落實(shí)，從班組設置調整到詳細工作對接，以及必要的效勞輔導工作，穩定有序、細致周到。

　　一是強抓動(dòng)態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點(diǎn)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )、工會(huì )月度例會(huì )、政工例會(huì )以及考核簡(jiǎn)報等渠道，剛好反映班組管理的問(wèn)題和落實(shí)整改，推動(dòng)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類(lèi)《班組建立月報》10期、《平安考核簡(jiǎn)報》11期、《生產(chǎn)管理考核通報》5期，指導類(lèi)《7S管理工作簡(jiǎn)報》4期，充分發(fā)揮專(zhuān)項管理優(yōu)勢，強化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評有機統一。

　　二是突出三級職責發(fā)揮。標準職能部室、二級部門(mén)及班組職責與管理流程，強化各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作的布置與自查，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)指導作用發(fā)揮，針對存在問(wèn)題，剛好分析落實(shí)，班組行為得到進(jìn)一步標準。

　　三是發(fā)揮三位一體作用。工會(huì )牽頭，以創(chuàng )立工人先鋒號、巾幗示范崗、五小活動(dòng)等為載體，緊扣平安、效益兩大核心;以五型精益班組創(chuàng )立為根底，將日常工作閉環(huán)狀況作為季度文明班組創(chuàng )立根底，通過(guò)班組創(chuàng )立狀況動(dòng)態(tài)反映各部門(mén)文明集體相關(guān)問(wèn)題，強化根底，推動(dòng)文明班組創(chuàng )立水平提升;三位一體創(chuàng )立模式扎實(shí)了企業(yè)管理根底，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。

　　(三)豐富班組評價(jià)形式，提升創(chuàng )立效果。

　　一是嚴格班組等級評定標準。結合集團公司班組建立指導看法及五型班組標準，具體分解公司督辦事項、7S整改通知單、專(zhuān)項績(jì)效籌劃等內容，對現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題剛好發(fā)布，班組工作的時(shí)效性得到加強，班組管理意識、執行效果得到提升。

　　二是踴躍開(kāi)展QC 小組活動(dòng)。嚴密結合公司中心工作，圍繞平安生產(chǎn)、節能降耗、創(chuàng )新管理、提升績(jì)效、改善效勞等方面踴躍開(kāi)展活動(dòng)。運行部化學(xué)試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學(xué)試驗班和熱控限制二班QC小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎、最正確發(fā)布獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過(guò)班組，公司連續五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號。20xx年，公司注冊的QC小組69個(gè)，參加互動(dòng)人數450人。9月份，開(kāi)展了全國全面質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)競賽網(wǎng)絡(luò )答題活動(dòng)，中層干部、管理人員、一線(xiàn)員工共有300多人參與，進(jìn)一步普及和強化了廣闊員工的全面質(zhì)量管理意識。

　　三是突出績(jì)效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時(shí)剛好發(fā)覺(jué)#1燃機調壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前自然氣壓力下降，馬上匯報、解AGC，快速減負荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，幸免了一次燃機非停事故的發(fā)生。全年類(lèi)似有12個(gè)班組因為發(fā)覺(jué)設備隱患獲得公司嘉獎并得到五型精益班組考評加分，激發(fā)了運行、檢修一線(xiàn)班組創(chuàng )立踴躍性。

　　四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建立專(zhuān)項工作有機結合，形成了班組考評機制促進(jìn)精益化管理落地生根，踴躍開(kāi)展班組精益化范例評比工作，一共評比出包括平安類(lèi)、檢修類(lèi)、運行類(lèi)和其它類(lèi)精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過(guò)設置新的機制，明確參加集團公司各級五型班組評定的班組必需至少完成一個(gè)(平安精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化)范例的提煉，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)歷的自我總結、自我提煉;并通過(guò)職能部門(mén)點(diǎn)評，比照集團公司精益化管理成果，發(fā)覺(jué)自身缺乏，引導班組管理不斷升級。

　　(四)以人為本，加強班組長(cháng)隊伍建立。公司結合改革開(kāi)展的新形勢，從溝通技巧駕馭、團隊建立與員工鼓勵、班組精益化管理以及現場(chǎng)平安設備管理5個(gè)方面對檢修、運行60余名班組進(jìn)步行培訓。培訓班聘請外部培訓機構教師作專(zhuān)題講座，理論學(xué)問(wèn)與大量實(shí)例結合，內容豐富，形式創(chuàng )新。以開(kāi)放互動(dòng)式模式綻開(kāi)，加之以筆記優(yōu)勝評比環(huán)節，克制了以往大會(huì )堂你講你的我干我的不佳培訓氣氛的局面。聽(tīng)課筆記評比環(huán)節，鼓舞班組長(cháng)在學(xué)習的'過(guò)程中，踴躍思索、踴躍參加，幸免了過(guò)去的單向灌輸，聽(tīng)過(guò)就完的弊端。

　　與此同時(shí)，公司班組建立也存在一些問(wèn)題。一是班組建立工作的開(kāi)展不平衡，個(gè)別部門(mén)和個(gè)別班組仍有相識不到位，重視程度不夠，考評不夠謹慎的現象;二是班組根底性的配置更新還沒(méi)有到位，短暫不能滿(mǎn)意新時(shí)期班組現代化管理要求。

　　三、今后班組建立重點(diǎn)工作

　　20xx年，XX公司將以江蘇公司十三五班組建立規劃為指導，持續推動(dòng)五型精益班組建立標準化、標準化，促進(jìn)班組建立水平不斷提升。

　　一是做好班組精益管理系統理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。

　　二是以標準化良好行為企業(yè)創(chuàng )立為契機，推動(dòng)班組三個(gè)目視化管理。

　　三是細心籌劃班長(cháng)培訓班工作，組織班長(cháng)外出互動(dòng)溝通，尤其是到先進(jìn)的國企單位調研學(xué)習。

　　班組文化建設總結 6

　　20xx年，在中國南方電網(wǎng)公司成立7年來(lái)，我們接觸到了許多新內容、新事物，班組文化建設就是其中之一。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的具體實(shí)踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續發(fā)展的能力和競爭力，班組建設的水平，直接體現企業(yè)綜合實(shí)力和戰斗力。至今，配電搶修班班組建設方面主要作了如下一些工作：

　　一、健全班組文化建設制度。

　　及時(shí)傳達上級文件精神，班組長(cháng)直接負責本班組的班組建設工作，班組建設工作的好壞，直接與各項費用掛鉤，納入月度考核。

　　二、按要求把兩本記錄落實(shí)到位。

　　根據上級的文件精神，結合班組的實(shí)際，要求班組相關(guān)人員按照要求做好兩本記錄。

　　1、安全活動(dòng)記錄本記錄要求

　　記錄該班日�；顒�(dòng)、工作日志、安全活動(dòng)例會(huì )、事故障礙分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。

　　2、政治學(xué)習、班務(wù)民主生活會(huì )活動(dòng)記錄本記錄要求

　　主要記錄班組的政治學(xué)習、民主生活會(huì )、工會(huì )小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì )等活動(dòng)。

　　三、安全生產(chǎn)方面

　　1、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行《電業(yè)安全工作規程》、《工作票、操作票使用管理標準》和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規。

　　2、組織班員認真學(xué)習省、州局下達的文件、會(huì )議紀要、相關(guān)領(lǐng)導的講話(huà)，對省公司下發(fā)的事故通報作全面的分析。

　　3、根據上級文件精神，組織班員開(kāi)展好周安全活動(dòng)、安全活動(dòng)月等一系列活動(dòng)。

　　4、按照班組文化建設的`要求，制訂了相應的管理規定及制度等。

　　5、要求班員牢記貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“十大主要禁令”，從我做起，遵章守紀、杜絕違章。

　　6、明確班組長(cháng)為本班安全第一責任人，與班員簽訂了安全責任書(shū)，對本班安全生產(chǎn)負全面責任，編寫(xiě)出相應的安全目標及確保班組安全生產(chǎn)目標完成的管理辦法。

　　7、要求作業(yè)規范化，進(jìn)行危險點(diǎn)分析、預控，開(kāi)工前例會(huì )，完工后總結。

　　四、考勤方面

　　嚴格執行考勤制度，對班員進(jìn)行考勤，對遲到、曠工人員，違章人員的處罰及時(shí)到位。

　　五、管理方面

　　1、基礎管理：每周開(kāi)展一次班組活動(dòng)，及時(shí)傳達上級有關(guān)精神，結合本班實(shí)際培訓班員。

　　2、人員管理：遵章守紀、愛(ài)崗敬業(yè)，熟知本崗位業(yè)務(wù)知識和相關(guān)技能，接待、服務(wù)客戶(hù)主動(dòng)、熱情、周到。

　　3、業(yè)務(wù)管理：實(shí)行一口對外和首問(wèn)負責制。

　　半年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展班組文化建設工作，一是認識提高。剛開(kāi)始時(shí)，大家認為搞班組建設是領(lǐng)導的事，與我們班員無(wú)關(guān)，最多也就是班組長(cháng)作作記錄了事。后來(lái)通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習，大家認識到，搞班組建設并不是走形勢、作記錄，而是為了職工的切身利益。隨后組織全班討論制定了《班組文化建設實(shí)施方案》，建立相適應的班組文化建設路徑和模式，使班組文化建設真正的管用、有效。二是工作效能提高。從以前的用戶(hù)報修無(wú)電是用戶(hù)沒(méi)有電用，我們急什么，到現在的急用戶(hù)之所急，提升了供電企業(yè)在百姓心中形象。三是班員認可。原來(lái)有人戲稱(chēng)搞班組建設就是做記錄給領(lǐng)導看，積極性不高，后來(lái)通過(guò)耐心的教育和學(xué)習，班員在班組的各項活動(dòng)中主動(dòng)性、積極性顯著(zhù)增強。

　　總之，班組文化在一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展中起著(zhù)不可估量的巨大作用，班組文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，必須調動(dòng)全員參與，必須從簡(jiǎn)單的制度管理、物質(zhì)管理轉變?yōu)橹匾曃幕�環(huán)境建設、人文關(guān)懷和精神激勵，真正的將班組建設成為員工隊伍的精神家園、樂(lè )業(yè)福田，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組的整理水平。

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