- 相關(guān)推薦
會(huì )計人員面試題及答案
1、你認為財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中應當處于何種位置?發(fā)揮何種作用?
2、你認為財務(wù)工作對財務(wù)工作者而言最首要的要求是什么?為什么?
3、你將參與不斷前進(jìn)的中國某某網(wǎng)的戰爭步伐，作為財務(wù)工作者，工作伊始你對你的工作有什么計劃? 為什么?
4、中國某某網(wǎng)的會(huì )計報表，你建議，由哪些報表組成?中國某某網(wǎng)需要更高速地發(fā)展，需要什么樣的財務(wù)工作?
5、案例：請提出中國某某網(wǎng)會(huì )員服務(wù)的成本分析方案，請提出中國某某網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )廣告服務(wù)的成本分析方案
6、案例：請對中國某某網(wǎng)模擬一份成本控制方案，請參考網(wǎng)站產(chǎn)品，發(fā)揮你的想象
7、案例：本公司現與某世界五百強企業(yè)談合作項目，作為財務(wù)人員，你應該給出什么數據，從財務(wù)角度加強雙方合作的最大可能性呢?
8、案例：對于員工薪酬比例的設定，你有什么建議?
9、假如你是一位網(wǎng)絡(luò )媒體的CFO，應該具備的是什么能力和素養?
10、你的未來(lái)五年規劃是什么?
備注：5-8題屬于發(fā)散性思維試題，請充分發(fā)揮你的想象。
會(huì )計面試題答案：
第一題答案：xuekuaiji.com
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心 ,它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運動(dòng)的一項綜合性的管理 ,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財務(wù)管理有關(guān) ;企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、存每一環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)的反映和調控。財務(wù)管理是為了維護企業(yè)利潤最大化,優(yōu)秀的財務(wù)管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì )由它直接觸動(dòng)企業(yè)的中樞神經(jīng)財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門(mén),是企業(yè)內部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎地位。
財務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節，為各個(gè)管理層面提供準確的信息，財務(wù)管理是建立現代企業(yè)制度的最大保證，通過(guò)核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，財務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財務(wù)管理區別于其他經(jīng)濟管理工作，所涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)(項目投資、證券投資)、資金營(yíng)運活動(dòng)和公司取得收入的分配活動(dòng)中均起著(zhù)不同的作用。財務(wù)管理以市場(chǎng)為導向，以資本為紐帶，以現代企業(yè)制度為保證，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運營(yíng)效率。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)計劃、控制和監督作用。
第二題答案：
財務(wù)工作者要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線(xiàn)”，嚴格遵守財經(jīng)紀律，杜絕違規操作，“在干中學(xué)、在學(xué)中干”加強自身學(xué)習，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念努力的不斷提高專(zhuān)業(yè)水平適應公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時(shí)候老師告戒我們的話(huà)，也是我親身工作體會(huì )。
第三題答案：
進(jìn)入本公司，了解公司的經(jīng)營(yíng)情況、范圍、財務(wù)狀況的同時(shí)做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂工作計劃：
一、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據公司制度與會(huì )計準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
二、財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
1.嚴格控制應收帳款等過(guò)度性科目的掛賬，歷年損失及時(shí)處理，以減少非生息資金占用。
2.所有提留全部按月計提。
3.費用管理做到先計劃后使用，現審批后列支，財務(wù)計劃執行情況至少要按季進(jìn)行分析，真實(shí)、準確地反映經(jīng)營(yíng)成果。
4. 損益按月劃轉，各種稅款全轄統一交納。
我會(huì )借此契機，發(fā)揮自己最大的特長(cháng)，加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成各項工作計劃，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。
其實(shí)第一個(gè)問(wèn)題已經(jīng)回答了，有效財務(wù)工作和財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起者著(zhù)重要的作用。
第四題答案：
1、資產(chǎn)負債表 2、利潤及利潤分配表 3、現金流量表 4、資產(chǎn)損失情況表
5、管理費用表 6、 公司經(jīng)費表 7、固定資產(chǎn)及折舊表 8、應收款項情況表 9、帶息負債情況表 10、主要業(yè)務(wù)情況表 11、人工成本情況表 12、貨幣資金明細表13、主要債權債務(wù)分類(lèi)統計表
在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，不斷根據公司的發(fā)展目標更改財務(wù)制度，財務(wù)方法，為公司的發(fā)展做好更好的服務(wù)。
第五題答案：
中國某某網(wǎng)會(huì )員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò )廣告服務(wù)的成本構成
1 技術(shù)成本
技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習成本和維護成本。會(huì )員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò )廣告服務(wù)的成是各種技術(shù)結合的 產(chǎn)物，昂貴的投資，復雜的管理和高昂的維護費用
2 安全成本
在任何情況下，交易的安全總是人們關(guān)心的首要問(wèn)題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實(shí)性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴(lài)性，成為推廣會(huì )員服務(wù)的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術(shù)措施來(lái)保證。
3 開(kāi)發(fā)客戶(hù)成本
人力資源成本是網(wǎng)會(huì )員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò )廣告服務(wù)的成本中的最大一部分，所有的效益均由人來(lái)完成，相應的成本也是其他成本中最高的一部分。
4 物質(zhì)成本
為會(huì )員服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行廣告服務(wù)都離不開(kāi)電腦等物質(zhì)的支持，這是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可減少的，只有增加會(huì )員，加大廣告服務(wù)來(lái)均減這部分成本。
5 機會(huì )成本
機會(huì )成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時(shí)產(chǎn)生的成本。
第六題答案：
利潤提高的秘訣在于成本控制，從網(wǎng)會(huì )員服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )廣告服務(wù)、網(wǎng)刊 這一系列的過(guò)程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，把成本降下來(lái)，從而在激烈競爭的市場(chǎng)中保持了良好的利潤。
一、成本控制在于把錢(qián)花得恰到好處
成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。
二、成本控制需要建立科學(xué)機制
第一步：戰略目標指導成本控制目標
方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏(yíng)利目標，同時(shí)又要考慮有競爭力的其他網(wǎng)絡(luò )公司的價(jià)格。在我們公司成本主要來(lái)源于費用，而費用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節、每一件事情、每一項活動(dòng)上，因此，要把目標成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。
1.企業(yè)項目分析
各個(gè)部門(mén)以營(yíng)銷(xiāo)目標導向，進(jìn)行年度工作的項目立項，列出為實(shí)現目標所需要做的各類(lèi)項目，同時(shí)對項目進(jìn)行任務(wù)分解，再對時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析，對比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個(gè)任務(wù)所需要的費用進(jìn)行合理預算，同時(shí)對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。
2.進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析
行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如會(huì )員服務(wù)做精做大，形成無(wú)形廣告，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。
3.競爭對手的價(jià)值鏈分析
競爭對手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過(guò)對競爭對手價(jià)值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚長(cháng)避短，爭取成本優(yōu)勢。
第二步：成本控制四步執行法
1.減少目標不明確的項目和任務(wù)
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個(gè)項目及任務(wù)都是為實(shí)現目標所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務(wù)削減掉。
2.明確各部門(mén)的成本任務(wù)
實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個(gè)企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3.成本核算，精細化管理
沒(méi)有數字進(jìn)行標準量化，就無(wú)從談及節儉和控制。伴隨著(zhù)成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷(xiāo)售費用等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會(huì )議中，相關(guān)部門(mén)需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4.成本管理的“提前”和“延伸”
“提前”就是加大技術(shù)投資，控制機會(huì )成本;“延伸”就是將上下游整合起來(lái)。當今的市場(chǎng)競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。
5、重視信息管理，建立信息溝通體系
信息是知識經(jīng)濟時(shí)代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識經(jīng)濟的主要支柱。進(jìn)行預測需要搜集有關(guān)工作所需要的信息;與其他部門(mén)溝通和協(xié)調需要傳遞信息;領(lǐng)導做出決策、計劃下達執行的過(guò)程也是信息流動(dòng)的過(guò)程。同樣，控制活動(dòng)也離不開(kāi)信息，要想及時(shí)發(fā)現偏差，采取適當的修正行動(dòng)，首先必須有信息反饋，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計劃執行結果的信息。目前，信息技術(shù)正日
【會(huì )計人員面試題及答案】相關(guān)文章：
軟件測試面試題及答案12-30
c面試題08-04
星巴克面試題目07-18
博彥科技測試面試題03-22
應聘銷(xiāo)售員面試題04-01
燈謎及答案08-29
答案的作文02-14
專(zhuān)利代理人面試題概述03-03
最常用面試題解答方法04-05