面試看重什么

面試看重什么

面試看重什么1

　　前段時(shí)間，公司招聘。

　　面試的是一些基層間接崗位，比如助理工程師，營(yíng)銷(xiāo)助理這類(lèi)。

　　我參與面試了一些人，整個(gè)面試結束后。

　　我們從幾十人中錄用了一位。我問(wèn)主面試的部門(mén)負責人，為什么是他，一位學(xué)歷上并不特別出彩的應屆生。

　　這位負責人說(shuō)，下面幾個(gè)維度比較關(guān)鍵。

　　【1】邏輯思維能力

　　幾乎邏輯思維這個(gè)詞，我們時(shí)�？梢�(jiàn)。

　　具體在招聘面試時(shí)，邏輯思維也是在主考官最為看重的一個(gè)維度。我與這位面試負責人聊天，他一直倒苦水，因為很多問(wèn)題答案并不是固定，是屬于開(kāi)放式談自己的問(wèn)題。

　　看起來(lái)是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，這背后其實(shí)是在考驗邏輯思維能力。

　　一份好回答，總是圍繞問(wèn)題本身而言，條理清晰，邏輯嚴明，簡(jiǎn)短有料。而在大部分面試過(guò)程中，大部分應屆生都會(huì )泛泛而談。

　　比如，請用1分鐘時(shí)間簡(jiǎn)短介紹下自己。

　　有人，大聊特聊的講到自己的高考成績(jì)，如何奮發(fā)圖強，挑燈夜讀。大學(xué)生涯中，自己如何優(yōu)秀卓越，獲得了多少證書(shū)，而大部分證書(shū)含金量的確不高，有的還是來(lái)自自己的班級。

　　這里的邏輯思維能力，體現在是不是有聽(tīng)明白問(wèn)題。

　　問(wèn)題是簡(jiǎn)短，1分鐘時(shí)間，所以要控制在這個(gè)時(shí)間內的回答，才是好的回答。自我介紹不應該泛泛而談，應該是對癥下藥。

　　自我介紹永遠是個(gè)人價(jià)值的傳遞。

　　依據面試崗位的行業(yè)或者工作屬性，來(lái)提前做好自我介紹的梳理。假如面試的是一個(gè)新媒體運營(yíng)崗位。自我介紹的邏輯是個(gè)人信息加上閃光價(jià)值。

　　我叫陳嘉敏，大學(xué)所學(xué)課程為工商管理，畢業(yè)于重慶大學(xué)，大學(xué)四年我運營(yíng)了演示之家公眾號，通過(guò)贈送書(shū)籍，舉辦大學(xué)生最?lèi)?ài)看書(shū)籍等活動(dòng)，為公眾號引流，月增長(cháng)6000名用戶(hù)。

　　類(lèi)似上面這樣的邏輯結構。

　　回答其他問(wèn)題，也可以刻意的加上點(diǎn)綴。

　　比如首先，其次，再者；第一、第二、第三，這類(lèi)體現邏輯分列的'表述方式�；卮饐�(wèn)題千萬(wàn)別講一大堆，不加任何的邏輯表述方式，面試官會(huì )暈。

　　自己也不知道講了什么。

　　【2】小動(dòng)作克制一點(diǎn)

　　我自己也面試過(guò)應屆生。

　　說(shuō)到這一點(diǎn)，面試負責人也非常認同。小動(dòng)作看起來(lái)微不足道，但傳遞的感覺(jué)是這個(gè)人過(guò)于散漫，不重視這次面試。

　　或者，他的態(tài)度就是如此。

　　一個(gè)人的態(tài)度比起他的工作能力而言，很多公司可能會(huì )優(yōu)先考慮態(tài)度。如果沒(méi)有特別牛逼的工作經(jīng)驗與工作能力，我們應該將態(tài)度放在第一位。

　　然而，面試時(shí)大部分人都還不知道這個(gè)道理。

　　比如我所見(jiàn)過(guò)的，面試小動(dòng)作：

　　回答問(wèn)題為什么要轉筆；別總是低著(zhù)頭來(lái)回答問(wèn)題；能不能不要抖腿；請不要頻繁的摸鼻子、掏耳朵；回答問(wèn)題想好再說(shuō)，不要呃…呃，少一點(diǎn)口水話(huà)。

　　諸如上面這些，都是一些面試現象。

　　面試時(shí)，自己的一舉一動(dòng)，一顰一笑都會(huì )被面試官看在眼里。

　　小動(dòng)作越多，可能暗示不夠自律，不夠自律的背后就是散漫。散漫的習慣一旦養成，工作上勢必會(huì )受到影響。

　　面試時(shí)小動(dòng)作，我們要克制一點(diǎn)。

　　【3】脫虛向實(shí)

　　脫虛向實(shí)，這個(gè)詞很好。

　　除了概括經(jīng)濟活動(dòng)，我也覺(jué)得職場(chǎng)中可以用這個(gè)詞。

　　職場(chǎng)中，我們也應該脫虛，多一些務(wù)實(shí)。而在面試時(shí)更是。我們會(huì )遇見(jiàn)一些面試是大談特談自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　會(huì )上升到國家互聯(lián)網(wǎng)，再到意識形態(tài)�？谥谐涑庵�(zhù)抓手、背書(shū)、實(shí)體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟、無(wú)人機發(fā)展趨勢、新媒體的洞見(jiàn)這類(lèi)詞。

　　會(huì )做PPT就是大神，運營(yíng)公眾號就是新媒體人，參與過(guò)幾場(chǎng)活動(dòng)就是組織策劃主導。這樣的面試群體我們都會(huì )時(shí)常遇到。

　　應屆生也有，但是極其少數。而更多的是職場(chǎng)新人，工作了一年跳槽再求職，這類(lèi)個(gè)體為了一份工作，可能會(huì )過(guò)于吹噓。

　　無(wú)論是應屆生，還是以后的職場(chǎng)人。

　　我們都應該務(wù)實(shí)和真誠些，求職過(guò)程中，少夸大口，多聊自己的成績(jì)和收獲，少一些所謂的大眼界和大格局、大判斷。

　　新招的這位同事。

　　整個(gè)面試過(guò)程中，無(wú)論是回答問(wèn)題的邏輯表達還是陳述自己的介紹，都嚴謹客觀(guān)。

　　給我印象最深的是，遇到一個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，他當即思考后說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題我的確不了解，我不能輕易回答，我回去了解后，給出我自己的答案。

　　當晚，凌晨郵件中收到了他的回答。

　　一場(chǎng)面試，遇到的考察不僅僅是文中的三點(diǎn)。

面試看重什么2

　　1. 發(fā)心

　　面試時(shí)我經(jīng)常會(huì )下套，引導(或者說(shuō)誤導，哈哈)應屆生談?wù)勗趺纯?為什么沒(méi)有把某些事情做更好"或者"為什么搞砸了某些事情", 有時(shí)候會(huì )引申一下談?wù)?誰(shuí)妨礙了自己把事情做砸"或者"別人的不足之處"。我這么做是為了判斷這個(gè)人是否有檢討和改進(jìn)自己的意愿，我非常喜歡"向內看的人", 這樣的人往往有比較正面的性格和積極的價(jià)值觀(guān)。反過(guò)來(lái)"向外看的人"往往把錯誤歸結在外部原因, 要想塑造這樣的人師父們會(huì )很吃力。

　　2. 方法論

　　我經(jīng)常給應聘者提出一些根本不在他們的知識范圍內的問(wèn)題，讓他們嘗試解決(有點(diǎn)類(lèi)似微軟的計算城市井蓋數目之類(lèi)的題目)這里我不在乎計算的結果，我在乎的是這個(gè)人是否在過(guò)去的大學(xué)生活中掌握了獲取知識的辦法;但是實(shí)際上很多學(xué)生并沒(méi)有持有一套很好的方法論, 中國的教育真心失敗. 不過(guò)仍然有兩種人我非常鐘愛(ài):

　　a. 善于提問(wèn). 我非常喜歡跟我提問(wèn)題的同事(不論是否應屆), 我認為一個(gè)人如果跟我提問(wèn)了，一來(lái)代表他在思考這個(gè)問(wèn)題, 就代表他在用心. 二來(lái)代表他愿意溝通, 是個(gè)有潛力成為溝通型人才的人.

　　b. 執著(zhù). 我經(jīng)常遇到一些看起來(lái)非常笨的人, 方法非常拙劣. 但是異常執著(zhù), 這樣的人我求之不得. 在某些艱難的攻堅任務(wù)中，這樣的人會(huì )扮演中流砥柱的角色，經(jīng)過(guò)一定的調教就能成器。

　　3. 心態(tài)和現狀

　　這里的心態(tài)一方面是指應聘者對薪資等物質(zhì)待遇的看法, 另一方面是指對已經(jīng)掌握的知識、技能和經(jīng)驗，以及對即將掌握的知識、技能和經(jīng)驗的看法;

　　薪資方面的心態(tài)好解釋?zhuān)�說(shuō)白了就是不看重眼下的死工資; 但后者我認為是很多應屆生的認知盲區, 有些應屆生對已掌握的知識、技能和經(jīng)驗盲目看重，(比如電子商務(wù)專(zhuān)業(yè), 抱歉這個(gè)專(zhuān)業(yè)躺槍, 我一直認為這根本就不算一個(gè)專(zhuān)業(yè));有些應屆生則是對未來(lái)即將掌握的'知識、技能和經(jīng)驗不看好，覺(jué)得膚淺、不入流或沒(méi)技術(shù)含量什么的，比如銷(xiāo)售職能。很多應屆不屑做銷(xiāo)售(或者說(shuō)他們不敢)，認為自己NB大學(xué)畢業(yè)做這個(gè)掉價(jià)，在這里暫時(shí)不討論銷(xiāo)售是否是一個(gè)掉價(jià)的職能，只是說(shuō)明很多人對未來(lái)要掌握的知識技能沒(méi)有一個(gè)清醒的認識。但這里我認為BOSS和師父們也要清晰闡述自己的公司能給應屆生的未來(lái)帶來(lái)什么。

　　除了心態(tài)，就是現狀。應聘者的心態(tài)其實(shí)和他的現狀是緊密相關(guān)聯(lián)的。比如在上海，很多上海本地畢業(yè)生因為沒(méi)有租房和生存的壓力，往往在就業(yè)上沒(méi)有很明顯的緊迫感;但外地的應屆很多時(shí)候正好相反，為了工資、或者房租不得不在職能、薪資和職業(yè)規劃上妥協(xié)，最后耽誤了自己;但這些人中也有因為生存的壓力，練就出異常優(yōu)異的能力和經(jīng)驗。我往往會(huì )根據應聘者的現狀來(lái)判斷他是否能勝任某些職能。所以，大學(xué)時(shí)不上進(jìn)的應屆生們，你們顫抖吧!

　　4. 個(gè)性

　　我會(huì )試圖評估一個(gè)年輕應聘者如何平衡他的個(gè)性和團隊的共性. 現在的應屆生都是非常具有個(gè)性的，我個(gè)人覺(jué)得有個(gè)性是好事，而且實(shí)際上在同一個(gè)職位我們給每一個(gè)應屆生的基礎薪資是不一樣的，就是因為他們的個(gè)性在面試中發(fā)揮了作用，有些人會(huì )提出自己的看法和要求，我覺(jué)得我愿意去滿(mǎn)足個(gè)性化的要求，但反過(guò)來(lái)我也會(huì )"個(gè)性化"的要求他的KPI. 總之我的原則就是"額外的個(gè)人要求必須要給團隊帶來(lái)額外的回報". 但是，過(guò)于個(gè)性張揚的應屆生，在沒(méi)有一個(gè)很好的能力背書(shū)的情況下, 我會(huì )對他很保守。

面試看重什么3

　　細節反映了一個(gè)人的很多性格上的特性，因此大多數面試官會(huì )認為細節很重要。

　　人力資源部門(mén)負擔著(zhù)雙向責任，一來(lái)要對公司負責，選擇真正合適的人選；二來(lái)要對候選人負責，找到適合他的工作，所以這個(gè)評估是多元性的`全面評估。通常會(huì )對面試者進(jìn)行初審面試，然后由公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行篩選。

　　面試是企業(yè)和候選人之間的互動(dòng)，是在特定的段時(shí)間內，雇主和應聘者之間的彼此了解和判斷。不同職位要求的素質(zhì)和技能會(huì )有不同，技術(shù)類(lèi)的職位更看重相應的工作經(jīng)驗，對于沒(méi)有經(jīng)驗的大學(xué)生則更重視專(zhuān)業(yè)背景、可塑性、責任心和個(gè)人綜合素質(zhì)。另外，不同的職位也有不同的考核方式，比如說(shuō)對有些面試者會(huì )進(jìn)行性格評估，角色扮演或者一些做游戲的環(huán)節來(lái)考察他們的做事方式。雖然每個(gè)面試者都會(huì )在面試前做很多準備，但是有些素質(zhì)是平時(shí)的一種積累，并不是在短時(shí)間內就能完全準備好的，例如言談舉止等很多個(gè)人素養。

　　一般來(lái)說(shuō)面試官會(huì )從頭到尾地觀(guān)察一個(gè)人的表現而不是拿出一點(diǎn)做出判斷，其中可能會(huì )有很多細節穿插在一起。細節反映了一個(gè)人的很多性格上的特性，因此大多數面試官會(huì )認為細節很重要。

面試看重什么4

　　很多求職者之所以無(wú)法在面試過(guò)程中擁有好的表現，其實(shí)非常只簡(jiǎn)單，因為他們不知道hr要什么，沒(méi)有辦法做針對性的調整表現。那么，到底企業(yè)HR在面試過(guò)程中更看重什么？下面我們一同來(lái)解析一下，雖然不夠全面，但是絕對能夠有效完善大家對這部分資訊的理解度。

　　首先，是否認同企業(yè)文化，這是眾多關(guān)于企業(yè)HR在面試過(guò)程中更看重什么的回答中最關(guān)鍵的要點(diǎn)。畢竟沒(méi)有任何一個(gè)hr愿意不停的招聘員工，沒(méi)有任何一個(gè)hr會(huì )希望內部員工的流失率太高，所以他們更希望能夠找一些對企業(yè)文化認可，愿意跟企業(yè)共同進(jìn)步的人士。針對這樣的情況，大家在面試的`時(shí)候，一定要盡量表現出對企業(yè)理念的高度認可。例如面試官咨詢(xún)?yōu)槭裁催x擇向企業(yè)投遞簡(jiǎn)歷，這時(shí)候就可以告訴對方是因為認可企業(yè)對未來(lái)發(fā)展規劃的設定，的確對自己有所幫助。

　　其次，是否有能力，這是眾多關(guān)于企業(yè)HR在面試過(guò)程中更看重什么的回答中很容易被忘記的地方。為什么沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì )招聘一個(gè)0工作經(jīng)驗的初中生到企業(yè)內任職經(jīng)理級別崗位？最根本的原因還是因為他們沒(méi)有辦法保證到底這個(gè)人是否能夠做好相關(guān)工作，即便這些人對這個(gè)崗位表現出多么高的熱情都是一樣的，畢竟企業(yè)投入資金招聘員工，投入資金成本，肯定是想保證這個(gè)崗位上的工作能夠被順利完成。鑒于這個(gè)原因，推薦大家可以多投入時(shí)間，努力在學(xué)歷和工作經(jīng)驗兩個(gè)方面做提升和改變，如果這兩方面比別人都有更好的水平，那么絕對會(huì )是無(wú)敵的存在。

　　再次，是否愿意聽(tīng)從指揮。為什么在企業(yè)內講究團隊合作精神，這是因為任何一個(gè)人即便工作能力再強，也絕對不可能一個(gè)人包攬所有的工作，每個(gè)環(huán)節的工作都會(huì )有需要不同崗位的員工負責，這樣才可以保證工作做到最細節化。

　　以上就是筆者關(guān)于企業(yè)HR在面試過(guò)程中更看重什么這個(gè)話(huà)題的全部解釋?zhuān)�相信�?huì )給大家帶來(lái)借鑒。需要提醒，除了以上幾個(gè)早點(diǎn)大家需要格外注意之外，一定要明確，在印象分的提升上也不可忽視，最好能夠投入更多一點(diǎn)時(shí)間，去關(guān)注面試時(shí)著(zhù)裝和妝容的安排，這點(diǎn)同樣很關(guān)鍵。

面試看重什么5

　　一項針對浦東新區30家外企的專(zhuān)題問(wèn)卷調查結果表明，90%的 企業(yè)面試看重的是第一印象。浦東新區金橋職業(yè)介紹所副所長(cháng)潘峰日前表示，針對求職者熟悉 情景面試技巧，一些企業(yè)往往會(huì )從細節處考察，個(gè)別企業(yè)因此出現了面試前移的現象;求職者參加面試時(shí)應多加注意，千萬(wàn)別讓不恰當的儀容談吐變成求職路上的“擋道石”。

　　企業(yè)重視第一印象

　　如何樹(shù)立良好的第一印象呢?據了解，浦東新區職介所對該區柯達、西門(mén)子、日立、申美等30家外企做了一項“企業(yè)如何開(kāi)展招聘面試”的專(zhuān)題問(wèn)卷調查。這次調查特別針對企業(yè)基礎工種、初級管理崗位的招聘面試，結果表明，并不像大多數求職者認為的那樣，現在用人單位會(huì )做全方位的.考察，第一印象不起決定性作用。實(shí)際上，90%企業(yè)會(huì )把簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)歷、儀容儀表、談吐舉止三方面的第一印象作為用人的標準。

　　另外，調查中也發(fā)現一些企業(yè)為應對求職者熟悉面試技巧而從細節處考察求職者，個(gè)別企業(yè)甚至出現了面試前移的現象。如惠普公司在招客服人員時(shí)，從打第一個(gè)電話(huà)通知求職者面試時(shí)，求職者接聽(tīng)電話(huà)的方式就已經(jīng)是在面試了。還有用人單位在招基礎工種時(shí)，并不注重求職者的專(zhuān)業(yè)技能，而是看求職者的態(tài)度，看他們求職愿望是不是強烈。能率公司認為，簡(jiǎn)單工作沒(méi)有強烈的求職愿望也做不好。

　　簡(jiǎn)歷要突出優(yōu)勢

　　簡(jiǎn)歷是求職的敲門(mén)磚，據潘峰介紹，專(zhuān)題問(wèn)卷調查的結果還表明，企業(yè)在對求職者進(jìn)行初選時(shí)并不會(huì )花很長(cháng)時(shí)間。因此求職者在簡(jiǎn)歷中要讓用人單位在短時(shí)間內感覺(jué)或許你就是合適的人。而要做到這樣簡(jiǎn)歷要遵循八字真諦：簡(jiǎn)明扼要、突出優(yōu)勢。工作經(jīng)歷是簡(jiǎn)歷的精髓部分，對沒(méi)有工作經(jīng)歷的應屆生來(lái)說(shuō)，上過(guò)的課程、實(shí)習經(jīng)歷、學(xué)生工作這些都要能傳遞給用人單位有能力快速學(xué)習，并且能馬上上手工作的信息。此外，寫(xiě)簡(jiǎn)歷也要避免名不副實(shí)、千篇一律。

　　跳槽不是越跳越好

　　根據職業(yè)規劃的三圈理論，“我想干什么”、“我能干什么”、“市場(chǎng)需求”這三圈的交集就是理想工作。

　　潘峰說(shuō)，現在青年求職者在找工作時(shí)存在專(zhuān)職匹配、薪資福利一步到位、崗位職務(wù)一步到位的三大誤區。一些人將薪資福利作為職業(yè)發(fā)展的唯一標準，頻繁跳槽。而用人單位在招聘時(shí)最關(guān)注求職者工作連續性、工作穩定性、技能相關(guān)性。跳槽經(jīng)歷增多，企業(yè)錄用的可能性會(huì )更少。因為多次短時(shí)間的工作，并不能使求職者的專(zhuān)業(yè)深入，也會(huì )留給用人單位穩定性差，對企業(yè)不忠誠的印象。

面試看重什么6

　　獲取面試信息常用的方法有以下幾種：

　　1、充分利用人際關(guān)系，與近年進(jìn)入該企業(yè)工作的師兄師姐溝通，以預測面試題目的方向；

　　2、查詢(xún)該企業(yè)的資料，深入了解該企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)，聯(lián)系當前情況，自己預測考題；

　　3、利用網(wǎng)絡(luò )資源，登錄該企業(yè)網(wǎng)站，查詢(xún)相關(guān)信息及面試題目。從目前的情況來(lái)看，最普遍也最為有效的方式，仍然是向往屆畢業(yè)生咨詢(xún)相關(guān)信息。

　　面試題往往與各公司的企業(yè)文化和重點(diǎn)關(guān)注的東西有密切的關(guān)系，我們可以做出如下總結：

　　1、忠誠度：面臨跳槽，企業(yè)往往會(huì )看重應聘學(xué)生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業(yè)，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了請分析職業(yè)技能和忠誠度哪個(gè)對企業(yè)更重要的問(wèn)題。

　　2、實(shí)踐能力：在注重學(xué)生學(xué)習成績(jì)的同時(shí)，相當多的企業(yè)非常重視應聘者的實(shí)踐經(jīng)歷。例如通用電氣（中國）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡(jiǎn)單的學(xué)習機器，在校期間實(shí)習、兼職、家教的經(jīng)驗都是積累社會(huì )經(jīng)驗的好機會(huì )，這都應該受到企業(yè)的重視。

　　3、團隊協(xié)作精神：經(jīng)營(yíng)規模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協(xié)作精神。例如聯(lián)想集團人力資源部的有關(guān)負責人就表示，該公司尤其歡迎具有團隊協(xié)作精神的應聘者。

　　4、創(chuàng )新精神：對于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，離開(kāi)了不斷的創(chuàng )新，就等于失去了生命力，因此應聘者是否具有創(chuàng )新精神也是重點(diǎn)要考查的。如聯(lián)想集團在面試中就十分重視應聘者的創(chuàng )新精神和能力。

　　5、對企業(yè)文化的'認可程度：企業(yè)在招聘過(guò)程中常常會(huì )考慮到員工是否能夠認可和適應該企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù)。例如SONY公司在招聘過(guò)程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點(diǎn)考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學(xué)生是否喜歡、是否認同GE的價(jià)值觀(guān)，即堅持誠信、注重業(yè)績(jì)、渴望變革。

　　6、人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點(diǎn)考核內容，而畢博管理咨詢(xún)有限公司人力資源部的經(jīng)理則透露，畢博在招聘過(guò)程中非常重視學(xué)生的溝通技巧，因為作為未來(lái)的咨詢(xún)師，應聘者一定要具有與客戶(hù)溝通、協(xié)調的能力。

　　7、對新知識新能力的求知態(tài)度和學(xué)習能力：一位企業(yè)負責人表示，應屆畢業(yè)生往往不具備直接進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的能力，基本上都要經(jīng)過(guò)系統的培訓，所以學(xué)習能力和求知欲應該是重點(diǎn)考查的內容。很多企業(yè)都堅持這一原則。通用電氣的公關(guān)總監表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對于自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知欲和學(xué)習能力一定可以通過(guò)系統的培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關(guān)鍵。此外，UT斯達康、歐萊雅、安永都表示是否具備良好的學(xué)習能力和強烈的求知欲是企業(yè)十分重視的。

　　如果你有名企情節，那就好好準備。與此同時(shí)，你也要做好被斃好幾次的準備。畢竟大企不是那么好進(jìn)的，在屢次嘗試未果的情況下，我們也可以考慮先積累幾年經(jīng)驗，再來(lái)面試名企。

面試看重什么7

　　很多職場(chǎng)新人問(wèn)我，面試有沒(méi)有技巧，我的回答是肯定有，直到昨天有位網(wǎng)友在QQ上問(wèn)我，作為你們人事部，面試的時(shí)候最看重的是什么？我覺(jué)得有必要將這個(gè)問(wèn)題做個(gè)解釋面試的技巧職場(chǎng)的生存技巧。

　　很多職場(chǎng)新人常常犯的一個(gè)錯誤就是把職場(chǎng)的生存技巧過(guò)多的理解為面試的技巧，認為為什么我在面試的時(shí)候表現的那么出色，而且我每次面試必進(jìn)，可為什么我在職場(chǎng)上卻要被人冷眼旁觀(guān)，因此產(chǎn)生的抱怨和不理解的心理。其實(shí)這都是很正常的，因為面試的時(shí)候你是盡情的展現自己的才能，考官看見(jiàn)你的表現覺(jué)得你能夠為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，就錄用了你。職場(chǎng)生存的時(shí)候你面對的不僅僅是你的老板，還有上司和同事，只要有一些細節處理不好都會(huì )導致他們的不滿(mǎn)，這都是非常正常的現象，就看你在職業(yè)生涯過(guò)程當中不斷的積累和提高。那么我今天舉這個(gè)事情想要表達的觀(guān)點(diǎn)就是不用過(guò)多的去重視自己的面試技巧，要花大量的時(shí)間放在提高自身的才能和素養上�，F在互聯(lián)網(wǎng)上教大家如何面試的攻略很多，包括我之前的文章也再講一些攻略，但今天回答的是這位網(wǎng)友給我提的'一個(gè)問(wèn)題面試時(shí)，考官最看重你的什么？

　　第一、個(gè)人能力和企業(yè)崗位要求相匹配

　　能不能進(jìn)一家公司關(guān)鍵是看這個(gè)人是不是能勝任這個(gè)公司的職位�；�本上只要道德上沒(méi)有存在太多的問(wèn)題，相信大多數考官都會(huì )先看重這點(diǎn)。如果一個(gè)人連一個(gè)崗位的要求都無(wú)法勝任的話(huà)，那么更談不上其他什么了。那么這點(diǎn)我可以建議大學(xué)生在參加面試的時(shí)候可以遞給考官一個(gè)簡(jiǎn)歷，然后告訴考官，我對XX崗位有興趣，那么我想詳細了解一下關(guān)于這個(gè)崗位的具體要求有哪些？一來(lái)是讓考官明確你應聘的職業(yè);二來(lái)也起到一個(gè)破冰的作用。切忌遞過(guò)簡(jiǎn)歷，在那里一句話(huà)不說(shuō)。

　　第二、個(gè)人性格與企業(yè)部門(mén)經(jīng)理相匹配

　　當個(gè)人能力符合公司要求的時(shí)候，考官會(huì )問(wèn)你一些為人處事上的一些特點(diǎn)，比如過(guò)往的工作經(jīng)歷、實(shí)習經(jīng)歷等等，千萬(wàn)不要以為考官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)什么用，你不好好回答。一來(lái)是看你個(gè)人的性格和你的直屬上司是否互補;二來(lái)是看你的性格是否和考官對上眼。職場(chǎng)上是互相配合的，如果個(gè)人性格和上司無(wú)法匹配，就談不上什么合作了。此外如果你個(gè)人講話(huà)很傲慢，也會(huì )讓考官產(chǎn)生不滿(mǎn)，從而不去錄用你。所以在招聘會(huì )上要注重合理表達自己性格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　第三、個(gè)人風(fēng)格與企業(yè)整體文化相匹配

　　有的考官會(huì )問(wèn)你一些看似不相干的問(wèn)題。比如：你是如何看待加班的;如果部門(mén)上司對你產(chǎn)生誤會(huì )，你會(huì )如何化解這樣的危機;等等之類(lèi)的問(wèn)題并非風(fēng)馬牛不相及，而且是公司存在一定這樣的現象，如果你的回答是我不太能接受，基本上公司錄用你的概率會(huì )比較小。因為公司不會(huì )錄用一個(gè)不認同公司企業(yè)文化的員工。所以建議去應聘一家企業(yè)的時(shí)候，盡量從和考官的談話(huà)中了解企業(yè)背后的文化，或事先做些企業(yè)文化背景調查，如果你能當場(chǎng)講出這個(gè)企業(yè)的一些文化和背景時(shí)，一定會(huì )讓考官刮目相看。

　　第四、個(gè)人要求與企業(yè)崗位價(jià)值相匹配

　　如果上述的問(wèn)題你都回答的很好，而且自身確實(shí)能做到你回答的那樣，那么考官就會(huì )問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題：你的期望薪資是多少。遇到這樣的問(wèn)題，你首先不要盲目的回答，你可以把這個(gè)球丟回給考官，你可以這樣說(shuō)：每個(gè)公司同樣崗位的職責是不一樣的，按咱們公司目前的情況來(lái)說(shuō)這個(gè)崗位大概是多少薪資？如果考官再次把球踢回給你，那么你就明確告訴他自己的期望薪資是多少，如果考官告訴你公司大概可以給多少薪資，你如果滿(mǎn)意就可以說(shuō)這個(gè)薪資我很滿(mǎn)意，希望能有到公司效力的機會(huì )。如果你不滿(mǎn)意則必須告訴公司你為什么不滿(mǎn)意的原因。工作畢竟是相互的，只有雙方都看的上眼的情況才能很好的合作，不要互相不信任對方，如果一開(kāi)始就不信任對方，那么以后雙方都會(huì )很痛苦。

　　第五、個(gè)人著(zhù)裝、談吐等符合企業(yè)要求

　　此外參加招聘會(huì )，或者去面試的時(shí)候，要看清楚公司的性質(zhì)。比如服裝類(lèi)公司他們比較喜歡時(shí)尚、個(gè)性的學(xué)生，金融類(lèi)公司則偏愛(ài)整潔、正裝、文雅類(lèi)的學(xué)生，服務(wù)類(lèi)公司偏愛(ài)氣質(zhì)、漂亮、帥氣的學(xué)生。這完全是因為受他們行業(yè)性質(zhì)所決定的，千萬(wàn)不要面試的時(shí)候穿著(zhù)邋遢，不符合企業(yè)形象，胡子、臉也不清理干凈，以為老子天下第一的思想還是有多遠就滾多遠，畢竟和企業(yè)對著(zhù)干的下場(chǎng)都是沒(méi)什么好結果的。

　　第六、美文網(wǎng)個(gè)人潛能判斷

　　此外，作為美文網(wǎng)，本身沒(méi)有太多的工作經(jīng)驗，那么在了解上述的觀(guān)點(diǎn)之后，可以做一些面試前的準備工作。我說(shuō)的這些只能為你們的面試加分，不能保證百分百被公司錄用。畢竟不同公司，面對不同考官的時(shí)候，他們的性格、他們看人的觀(guān)點(diǎn)和臨場(chǎng)突發(fā)的情況都會(huì )影響他們的判斷，唯一的制勝法寶就是相信自己，相信自己是有能力的，只有你自己相信自己，你才有可能被企業(yè)錄用。記住你要面試的最最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是你要有強烈的動(dòng)機，你非這個(gè)企業(yè)不進(jìn)，不管考官怎么打擊你，拋棄你，你都不要放棄，就呆在他們的展位面前不走，我相信你會(huì )獲得他們錄用的機會(huì )。作為美文網(wǎng)，我已經(jīng)告訴了你們我的殺手锏，能不能用得上就看你們自己了。在這里我還是提醒廣大同學(xué)們，不要天天去研究什么攻略，只有自己本身變得強大才是最重要的，強大的方面不僅僅是你的個(gè)人能力，而是你擁有堅持不懈的精神，不達目標誓不罷休的品質(zhì)，這些才是考官們最最看重的。最后祝朋友們馬到成功！

面試看重什么8

　　1樂(lè )于助人的工作態(tài)度

　　在這家公司里，優(yōu)秀的員工會(huì )首先考慮他人的需求，并且愿意幫助他人完成不屬于自己的任務(wù)，因為他們對那些自己不擅長(cháng)、因而更有挑戰性的工作任務(wù)充滿(mǎn)熱情。相反，平庸的員工往往只完成上司布置給他們的任務(wù)，因為這是他們的工作職責，而工作本身對他們來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何樂(lè )趣可言。因此公司非�？粗貑T工“樂(lè )于助人的工作態(tài)度”。

　　怎樣判斷求職者有沒(méi)有這種樂(lè )于助人的工作態(tài)度呢?面試中你可以這樣問(wèn)：

　　“請問(wèn)您覺(jué)得您最有意義的一次志愿者經(jīng)歷是什么?”

　　求職者會(huì )給出什么回答呢?以下是我選取的幾個(gè)例子：

　　求職者A：某一次社會(huì )公益活動(dòng)中，我做了……這是我最有意義的經(jīng)歷。

　　求職者B：我之所以參加志愿活動(dòng)，是因為學(xué)校有規定，沒(méi)有它我就無(wú)法畢業(yè)。

　　求職者C：我沒(méi)有參加過(guò)志愿活動(dòng)。

　　實(shí)際上，我們并不需要你出于某些非常高尚的目的而付出努力，為這個(gè)世界創(chuàng )造價(jià)值。但是如果你做這件事只是因為你必須去做，這對于我們而言是一個(gè)信號:這個(gè)求職者并沒(méi)有我們需要的樂(lè )于助人的態(tài)度。

　　2擅長(cháng)建立人際關(guān)系的能力

　　這家公司的優(yōu)秀員工往往都善于與他人互動(dòng)，他們懂得尋找機會(huì )與他人建立信任。而平庸的員工往往不能忍受復雜的人際關(guān)系，遇到這類(lèi)情形往往想要退縮。因此公司管理者尤其看重員工建立人際關(guān)系的能力。

　　為了評估求職者建立人際關(guān)系的能力，這家公司這樣問(wèn)：

　　“請描述一下你和與你截然不同的人共同完成某件事的經(jīng)歷”。

　　他們得到了各種各樣的回答：

　　求職者A:有一節課上我需要分別和班級里的每一個(gè)人做展示。有一個(gè)女孩特別安靜害羞，而我是很活潑大條的人。她非常害怕在全班面前說(shuō)話(huà)，所以我們想出了一個(gè)辦法：我們把展示分成好幾個(gè)部分，我和她輪流發(fā)言，這樣就避免了她一個(gè)人單獨說(shuō)話(huà)而尷尬。最后整個(gè)過(guò)程非常有意思，全班同學(xué)都很開(kāi)心，我們最終也得了“A”的成績(jì)。經(jīng)過(guò)這件事，我很期待再次和她合作。

　　求職者B：我的老師們非常喜歡讓我們參加各種團隊活動(dòng)，來(lái)培養我們與人相處和合作的能力。但是這其實(shí)根本沒(méi)有什么意義。我寧愿他們讓我自己來(lái)挑選我的隊友。

　　求職者C：對不起我想不出這樣的例子。

　　善解人意、擅長(cháng)交往這種能力是應該從小培養起來(lái)的`。如果你的候選人不愿意走出自己的舒適區或者表示自己并沒(méi)有以上所說(shuō)的相關(guān)經(jīng)歷，你要注意這可能意味著(zhù)他并不適合你的公司文化。

　　從以上回答中可以看出，你并不一定要從求職者的工作經(jīng)驗來(lái)判斷他是否具備這些關(guān)鍵能力。當他們達到了法定工作年齡，已經(jīng)在學(xué)校、社團、興趣小組里積累了足夠的經(jīng)驗時(shí)，是能夠對這些問(wèn)題發(fā)表自己的見(jiàn)解并且舉出例子的。而你也能夠從他們的回答中判斷出他們是不是你要找的人。

　　聘用沒(méi)有工作經(jīng)驗的畢業(yè)生并不僅僅只適用于快餐行業(yè)，諸如Nike, Google和Apple之類(lèi)的公司都有優(yōu)秀畢業(yè)生的招聘項目。雖然他們中的很多人都沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)歷，但是這并不意味著(zhù)他們的職場(chǎng)表現比其他人差。這些公司擅長(cháng)利用優(yōu)秀年輕人的工作潛力，并且在年輕人中形成了良好的雇主品牌。在當今這個(gè)信息傳播堪比光速的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，這樣的榮譽(yù)對企業(yè)而言?xún)r(jià)值連城。

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