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運輸隊班組建設總結(6篇)
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的運輸隊班組建設總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
運輸隊班組建設總結1
加強班組建設，是強化煤礦安全基礎管理的關(guān)鍵環(huán)節，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構建和諧礦區的基本要求。煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中處于第一道防線(xiàn)。七月份我們隊把班組建設作為一項重要工作來(lái)抓，制定班組建設工作計劃，抓好班組長(cháng)的學(xué)習和培訓，提高了班組長(cháng)的素質(zhì)。抓好班組的安全建設，繼續開(kāi)展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規范職工操作行為活動(dòng)，狠抓現場(chǎng)管理，重點(diǎn)地點(diǎn)重點(diǎn)監控，主要抓兩個(gè)副井下料、軌道下山猴車(chē)和軌道下山下軌道的管理，全隊實(shí)現了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、充分認識班組長(cháng)的地位及作用，抓好班組長(cháng)的任用。
煤礦班組長(cháng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的.組織者和管理者，是現場(chǎng)安全管理第一責任人，是煤礦安全生產(chǎn)、法律法規、規程標準和相關(guān)規章制度及先進(jìn)安全技術(shù)的踐行者，是溝通區隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人，在企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作中處于核心地位。因此我們抓好班組長(cháng)的任用，班組長(cháng)由跟班隊干提名，隊委會(huì )研究通過(guò)，要求班組長(cháng)應具有高中及以上文化水平，并具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗，精通業(yè)務(wù)技能。加強班組長(cháng)日�？己撕凸芾�，競爭上崗，對連續三個(gè)月考核不合格的班組長(cháng)及時(shí)更換，保持班組長(cháng)隊伍的先進(jìn)性。
二、加強班組安全建設
加強班組安全建設，是打牢第一道防線(xiàn)的現實(shí)需要。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節。據大量事故案例分析，90%的事故發(fā)生在班組，工傷事故中80%以上是由人的“三違”所致。有效遏制重大特大事故發(fā)生、減少事故總量，必須落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現重心下移、關(guān)口前移，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)作用，減少和杜絕“三違”，為企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)提供堅強保證。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：
1、認真開(kāi)好班前會(huì )，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把安全工作布置到位，跟班隊干要監督落實(shí)到位。
2、繼續開(kāi)展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規范職工操作行為活動(dòng)，隊長(cháng)、書(shū)記、每月必須抓三個(gè)“三違”，技術(shù)員、副隊長(cháng)、工會(huì )主席、機電副隊長(cháng)，每月必須抓一個(gè)“三違”，完不成罰款100元。
3、在各班組開(kāi)展崗位學(xué)習和推廣崗位“雙述”活動(dòng)，組織職工學(xué)習應知應會(huì )知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，開(kāi)進(jìn)班會(huì )有一名職工進(jìn)行“雙述”演練，提高了職工操作和應知應會(huì )水平。
4、組織職工學(xué)習礦十三條“三違”紅線(xiàn)，規范職工的操作行為。
5、抓好現場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。
三、抓好班組長(cháng)的培訓，提升班組長(cháng)的素質(zhì)
七月份我們狠抓班組長(cháng)培訓和學(xué)習，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，把提升班組長(cháng)素質(zhì)擺上重要議事日程，班組長(cháng)培訓以“管不管用、能不能用、適不適用、好不好用”為標準，本著(zhù)“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，科學(xué)安排班組長(cháng)培訓計劃，合理培訓，規范培訓，確保班組長(cháng)教育培訓工作有效進(jìn)行。本月除隊培訓外，每周六、周日還參加礦職教中心培訓，提高了班組長(cháng)的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
四、嚴格考核
我們按照百分制考核內容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，上報井考核辦公室獎勵20xx元，優(yōu)秀班組長(cháng)一名獎勵100元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
本月對班組考核情況如下：趙旗班得87分汪少?lài)嗟?0分陳建輝班得93分。
陳建輝班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，靳向輝為優(yōu)秀班組長(cháng)。
運輸隊班組建設總結2
班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基石，更是組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進(jìn)步的主要載體。煤礦安全生產(chǎn)工作實(shí)踐和大量事實(shí)證明：做好基層基礎工作，安全生產(chǎn)就有保證；放松基層基礎工作，就必然導致被動(dòng)，甚至釀成事故。加強班組建設是一項戰略性、基礎性工作，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)和長(cháng)遠發(fā)展，各基層單位主要領(lǐng)導要從實(shí)現安全生產(chǎn)、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的戰略高度，充分認識班組建設工作的重要性，進(jìn)一步增強抓好班組建設的責任感和緊迫感，把班組建設作為基層基礎工作的一件大事抓緊抓好。三月份一井班組建設主要做了一下幾個(gè)方面的工作：
一、認真學(xué)習推廣“白國周班組管理法”
“白國周班組管理法”是煤礦班組安全生產(chǎn)的科學(xué)總結，是集團班組建設成果的集中體現，是廣大班組長(cháng)班組管理的集體智慧結晶�！鞍讎馨嘟M管理法”中的“三勤”、“三細”、“三到位”等內容，在許多采掘頭面的班組管理中都廣泛應用，因此我們井在各區隊中認真學(xué)習和推廣“白國周班組管理法”，井下條件不斷變化，工種多，在班組管理中不可能用一個(gè)模式進(jìn)行規范，所以在推廣“白國周班組管理法”中，需要結合實(shí)際、因地制宜、不斷創(chuàng )新。要求各區隊根據工作實(shí)際制定班組管理法，靈活運用，真正把“白國周班組管理法”運用好。
二、完善班組建設工作機制
我們根據工作的實(shí)際，和各區隊的情況制訂了班組建設百分制考核細則，要求各基層區隊根據考核內容對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結果和總結及時(shí)上報井創(chuàng )建活動(dòng)辦公室。區隊對班組日考核，井對區隊月考核；每月一個(gè)區隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
三、加強班組長(cháng)隊伍建設，提高班組長(cháng)的`素質(zhì)
由于煤礦工作的特殊性，我井班組長(cháng)文化程度普遍不高，班組長(cháng)隊伍結構不適應現代班組建設的需要。因此我們把提高班組長(cháng)的素質(zhì)作為班組建設的一項重要工作來(lái)抓，成立了班組長(cháng)培訓班，提高了班組長(cháng)的任職標準，以推動(dòng)班組長(cháng)素質(zhì)的提高。堅持一月一講，每講80分鐘，有時(shí)邀請戰線(xiàn)領(lǐng)導授課，有時(shí)安排優(yōu)秀班組長(cháng)介紹先進(jìn)經(jīng)驗，最后進(jìn)行考試，沒(méi)有參加培訓和考核的班組長(cháng)不準上崗，不合格的班組長(cháng)下崗培訓，對成績(jì)優(yōu)秀的班組長(cháng)進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長(cháng)學(xué)習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
不足之處，還有個(gè)別區隊主要領(lǐng)導對班組建設不夠重視，創(chuàng )建的積極性不高，有應付現象。
運輸隊班組建設總結3
班組建設是創(chuàng )造和諧工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織的提煉和強化。十月份，我們運輸隊始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和安全生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)快速穩步發(fā)展。十月份，我隊以集團戰略方針和年初職代會(huì )精神為指引，在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，結合本隊實(shí)際，主要做了以下幾方面工作。
一、深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。我隊從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。我們組織有關(guān)人員，認真分析現狀和形勢，進(jìn)行調查和研究分析干部和職工隊伍的素質(zhì)情況，深入剖析職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等。明確班組文化建設的切入點(diǎn)和重點(diǎn)，提出了適應本隊的班組文化建設的具體內容。
二、加強職工培訓，提高認識。隊領(lǐng)導帶頭，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的'有關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習培訓，使班組領(lǐng)導和管理人員明確班組文化建設的功能，明確班組文化建設的意義，明確班組文化建設的引導、激勵和約束作用，來(lái)增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到了最大發(fā)揮。
三、制定制度措施。班組建設總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設思路，我們緊緊圍繞企業(yè)精神，安全理念，明確了安全工作原則，進(jìn)一步提升隊伍安全素質(zhì)，規范班組基礎管理，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設上。
四、嚴格考核
通過(guò)建立激勵約束機制，對班組長(cháng)進(jìn)行以任務(wù)完成情況及成本控制與改善為基礎的百分制考核，將成本指標分解到個(gè)人，每月評出優(yōu)秀班組長(cháng)一名，給予適當獎勵，同時(shí)對考核不合格者進(jìn)行處罰。
通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
本月對班組考核情況如下：趙旗班得98分崔延濤班得95分陳建輝班得94分
趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王增善為優(yōu)秀班組長(cháng)。
運輸隊班組建設總結4
三月份我們隊把班組建設當成區隊建設一項重要工作來(lái)抓，制定班組建設工作計劃，繼續推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長(cháng)的學(xué)習和培訓，除隊培訓外，到礦職教中心培訓六人，提高了班組長(cháng)的素質(zhì)。抓好班組的安全建設，繼續開(kāi)展“規范職工的操作行為，反三違活動(dòng)”，狠抓現場(chǎng)管理，重點(diǎn)地點(diǎn)，重點(diǎn)監控，全隊實(shí)現了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、繼續推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng )立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長(cháng)的工作指南；他創(chuàng )立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng )業(yè)奉獻的重要措施；他首創(chuàng )的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì )、學(xué)習日組織職工認真學(xué)習白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進(jìn)找差距，通過(guò)學(xué)習提高了班組的管理水平。
二、加強班組長(cháng)的培訓和學(xué)習，提高班組長(cháng)管理水平班組長(cháng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著(zhù)大家。班組長(cháng)要時(shí)刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車(chē)頭”。因此我們狠抓班組長(cháng)培訓和學(xué)習，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，本月除隊培訓外，到礦職教中心培訓六人，不合格的班組長(cháng)下崗培訓，對成績(jì)優(yōu)秀的班組長(cháng)進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長(cháng)學(xué)習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
三、抓好班組安全建設
班組是執行各項規章制度和安全規程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的.有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設的成效大小，取決于班組長(cháng)對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長(cháng)的安全教育工作，班組長(cháng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強班組建設，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監督意識和事后總結意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產(chǎn)過(guò)程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：
1、認真開(kāi)好班前會(huì )，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把安全工作布置到位。
2、認真開(kāi)展“規范職工操作行為、狠反‘三違’”活動(dòng)，強力推進(jìn)全隊干部職工正規操作的行為養成。隊長(cháng)、書(shū)記、技術(shù)員、副隊長(cháng)、工會(huì )主席、機電副隊長(cháng)，每月必須抓一個(gè)“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長(cháng)每周在本班抓一個(gè)“三違”，如完不成任務(wù)，寫(xiě)保證本班沒(méi)“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長(cháng)加罰50元。
3、加強班組的安全學(xué)習，樹(shù)立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�、我�?huì )安全、我能安全”。
4、認真學(xué)習永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗，嚴格執行安全責任追究制度。
5、抓好現場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。四、嚴格考核
我們按照百分制考核內容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，上報井考核辦公室獎勵20xx元，優(yōu)秀班組長(cháng)一名獎勵100元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
本月對班組考核情況如下：趙旗班得93分汪少?lài)嗟?5分陳建輝班得91分
汪少?lài)啾辉u為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王志幫為優(yōu)秀班組長(cháng)。
運輸隊班組建設總結5
四月份我們隊把班組建設當成區隊建設一項日常工作來(lái)抓，制定班組建設工作計劃，繼續推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長(cháng)的學(xué)習和培訓，每周六、周日到礦職教中心培訓五人，提高了班組長(cháng)的素質(zhì)。抓好班組的安全建設，繼續開(kāi)展“規范職工的操作行為，反三違和開(kāi)展崗位學(xué)習活動(dòng)”，狠抓現場(chǎng)管理，主要抓兩個(gè)副井人車(chē)和軌道下山猴車(chē)的管理，全隊實(shí)現了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、繼續推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平
白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng )立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長(cháng)的工作指南；他創(chuàng )立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng )業(yè)奉獻的重要措施；他首創(chuàng )的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì )、學(xué)習日組織職工認真學(xué)習白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進(jìn)找差距，通過(guò)學(xué)習提高了班組的管理水平。
二、加強班組長(cháng)的培訓和學(xué)習，提高班組長(cháng)管理水平
班組長(cháng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著(zhù)大家。班組長(cháng)要時(shí)刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車(chē)頭”。因此我們狠抓班組長(cháng)培訓和學(xué)習，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，本月除隊培訓外，每周六、周日到礦職教中心培訓五人，對成績(jì)優(yōu)秀的班組長(cháng)進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長(cháng)學(xué)習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
三、抓好班組安全建設
班組是執行各項規章制度和安全規程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的`安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設的成效大小，取決于班組長(cháng)對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長(cháng)的安全教育工作，班組長(cháng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強班組建設，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監督意識和事后總結意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產(chǎn)過(guò)程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：
1、認真開(kāi)好班前會(huì )，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把安全工作布置到位。
2、繼續開(kāi)展“規范職工操作行為、狠反‘三違’”活動(dòng)，強力推進(jìn)全隊干部職工正規操作的行為養成。隊長(cháng)、書(shū)記、技術(shù)員、副隊長(cháng)、工會(huì )主席、機電副隊長(cháng)，每月必須抓一個(gè)“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長(cháng)每周在本班抓一個(gè)“三違”，如完不成任務(wù)，寫(xiě)保證本班沒(méi)“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長(cháng)加罰50元。
3、在各班組開(kāi)展崗位學(xué)習和推廣崗位“雙述”活動(dòng)，組織職工學(xué)習應知應會(huì )知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，并舉行“雙述”比賽，提高了職工操作和應知應會(huì )水平。
4、認真學(xué)習永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗，嚴格執行安全責任追究制度。
5、抓好現場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。
四、嚴格考核
我們按照百分制考核內容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，上報井考核辦公室獎勵20xx元，優(yōu)秀班組長(cháng)一名獎勵100元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
本月對班組考核情況如下：趙旗班得95分汪少?lài)嗟?2分陳建輝班得86分
趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，吳德為優(yōu)秀班組長(cháng)。
運輸隊班組建設總結6
二月份我們隊把班組建設當成隊日常管理重要工作來(lái)抓，繼續推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組的安全建設，認真開(kāi)展“規范職工的操作行為，反三違活動(dòng)”，狠抓現場(chǎng)管理，全隊實(shí)現了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、抓好班組安全建設
班組是執行各項規章制度和安全規程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的`安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設的成效大小，取決于班組長(cháng)對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長(cháng)的安全教育工作，班組長(cháng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強班組建設，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監督意識和事后總結意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產(chǎn)過(guò)程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：
1、認真開(kāi)好班前會(huì )，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把安全工作布置到位。
2、認真開(kāi)展“規范職工操作行為、狠反‘三違’”活動(dòng)，強力推進(jìn)全隊干部職工正規操作的行為養成。隊長(cháng)、書(shū)記、技術(shù)員、副隊長(cháng)、工會(huì )主席、機電副隊長(cháng)，每月必須抓一個(gè)“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長(cháng)每周在本班抓一個(gè)“三違”，如完不成任務(wù)，寫(xiě)保證本班沒(méi)“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長(cháng)加罰50元。
3、加強班組的安全學(xué)習，樹(shù)立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�、我�?huì )安全、我能安全”。
4、安全管理齊抓共管，責任到人，做到人人頭有指標，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調動(dòng)職工都參與安全管理。
5、抓好現場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。
二、健全班組現場(chǎng)安全管理制度
健全班組現場(chǎng)安全管理制度，各班組要以“三必查”安全評估確認、上崗人員確認、隱患排查、危險源控制等為主要內容，不斷完善各崗位、各工種的安全責任制，嚴格操作程序和工藝流程，堅持規范化、精細化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個(gè)職工都樹(shù)立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長(cháng)、群監員、跟班隊干要做好現場(chǎng)監督，認真落實(shí)安全管理制度，把好現場(chǎng)安全關(guān)。
三、嚴格考核
我們按照百分制考核內容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，上報井考核辦公室獎勵1000元，優(yōu)秀班組長(cháng)一名獎勵100元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。本月對班組考核情況如下：趙旗班得97分汪少?lài)嗟?1分陳建輝班得94分
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