12月份運輸隊班組建設總結

12月份運輸隊班組建設總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的12月份運輸隊班組建設總結，希望能夠幫助到大家。

　　班組建設是創(chuàng )造和諧工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織的提煉和強化。十月份，我們運輸隊始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和安全生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)快速穩步發(fā)展。十月份，我隊以集團戰略方針和年初職代會(huì )精神為指引，在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，結合本隊實(shí)際，主要做了以下幾方面工作。

　　一、深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。我隊從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。我們組織有關(guān)人員，認真分析現狀和形勢，進(jìn)行調查和研究分析干部和職工隊伍的素質(zhì)情況，深入剖析職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等。明確班組文化建設的切入點(diǎn)和重點(diǎn)，提出了適應本隊的班組文化建設的具體內容。

　　二、加強職工培訓，提高認識。隊領(lǐng)導帶頭，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習培訓，使班組領(lǐng)導和管理人員明確班組文化建設的功能，明確班組文化建設的意義，明確班組文化建設的引導、激勵和約束作用，來(lái)增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到了最大發(fā)揮。

　　三、制定制度措施。班組建設總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設思路，我們緊緊圍繞企業(yè)精神，安全理念，明確了安全工作原則，進(jìn)一步提升隊伍安全素質(zhì)，規范班組基礎管理，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設上。

　　四、嚴格考核

　　通過(guò)建立激勵約束機制，對班組長(cháng)進(jìn)行以任務(wù)完成情況及成本控制與改善為基礎的百分制考核，將成本指標分解到個(gè)人，每月評出優(yōu)秀班組長(cháng)一名，給予適當獎勵，同時(shí)對考核不合格者進(jìn)行處罰。

　　通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　本月對班組考核情況如下：趙旗班得98分崔延濤班得95分陳建輝班得94分

　　趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王增善為優(yōu)秀班組長(cháng)。

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