財務(wù)管理論文

財務(wù)管理論文合集15篇

　　在各領(lǐng)域中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財務(wù)管理論文1

　　通過(guò)一學(xué)年的努力學(xué)習，從最初對財務(wù)管理的的迷茫和求知欲望逐漸的了解這門(mén)專(zhuān)業(yè)。在本學(xué)期的會(huì )計原理課程中楊序琴老師細心教導，她那流利的教學(xué)讓我們深深地迷上財務(wù)這門(mén)專(zhuān)業(yè)，當然還有今年學(xué)習的統計學(xué)、西方經(jīng)濟學(xué)也引領(lǐng)我們進(jìn)入金融市場(chǎng)，讓我們初步的了解到這門(mén)專(zhuān)業(yè)的基礎知識，同時(shí)也激發(fā)了我們的興趣愛(ài)好。為了今后能后更好的學(xué)習這門(mén)專(zhuān)業(yè)，通過(guò)調查整理分析得到本專(zhuān)業(yè)學(xué)習的相關(guān)要求。

　　一：專(zhuān)業(yè)概述

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì )計、法律等方面的知識和能力，具備會(huì )計手工核算能力、會(huì )計信息系統軟件應用能力、資金籌集能力、財務(wù)可行性評價(jià)能力、財務(wù)報表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專(zhuān)業(yè)技能，能為公司和個(gè)人財務(wù)決策提供方向性指導及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財務(wù)、理財管理的應用型專(zhuān)門(mén)人才。

　　二：專(zhuān)業(yè)設置

　　●主要學(xué)科：經(jīng)濟學(xué)、工商管理、會(huì )計學(xué)

　　●主要課程：管理學(xué)、微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、統計學(xué)、中級財務(wù)會(huì )計學(xué)、初級財務(wù)管理、經(jīng)濟學(xué)、中級財務(wù)會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、證券投資與期貨、高級財務(wù)管理、成本管理、公司財務(wù)案例分析、國際財務(wù)管理、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、審計學(xué)、項目評估、稅法等。

　　●專(zhuān)業(yè)要求

　�。�1） 專(zhuān)業(yè)基本能力要求

　�。�2） ①財務(wù)會(huì )計核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本

　　技能：

　�、谪攧�(wù)管理基本能力：熟悉企業(yè)管理的一般流程和財務(wù)管理的基本理論，掌握財務(wù)管理的原理與基本方法：

　�、劢�(jīng)營(yíng)管理的基本能力：熟悉統計分析基本理論，掌握管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、成本管理學(xué)的原理與基本方法。

　�。�3） 專(zhuān)業(yè)核心能力要求

　�、� 會(huì )計實(shí)務(wù)處理能力：掌握會(huì )計信息的生成過(guò)程、會(huì )計電算化軟件操作，能對企事業(yè)單位、不同行業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)進(jìn)行處理；

　�、� 證券投資分析能力“熟悉經(jīng)濟運行的宏微觀(guān)環(huán)境，掌握投資的基

　　本理論，掌握證券投資的理論和應用技巧；

　�、� 項目評估分析能力：熟悉并掌握企業(yè)投資評估、項目評估和審計理論和方法的應用；

　�、� 公司理財能力：熟悉并掌握企業(yè)內部控制和公司治理、企業(yè)戰略與風(fēng)險管理的基本理論；

　�、� 金融管理能力：熟悉并掌握經(jīng)融市場(chǎng)的運作與對金融產(chǎn)品分析等能力：提高金融企業(yè)的財務(wù)分析。

　　●素質(zhì)要求

　　具有較高的政治理論素養、高度的民族自豪感和社會(huì )責任感，具有較強的創(chuàng )新意識和良好的身體心理素質(zhì)，具備良好的專(zhuān)業(yè)品質(zhì)和與主要面向工作崗位相適應的踏實(shí)敬業(yè)、吃苦難勞、團結協(xié)作的職業(yè)素養。

　　●培養目標

　　掌握企業(yè)會(huì )計信息系統與設計的基本原理、電算化會(huì )計軟件初始化的設置、總賬系統、報表系統以及工資核算、固定資產(chǎn)核算等業(yè)務(wù)和算子系統的操作方法；理解會(huì )計信息系統的數據流程、模塊構建，會(huì )計電算化對系統手工會(huì )計方式的影響；了解企業(yè)實(shí)際會(huì )計電算化的管理要求與制度規范購銷(xiāo)存業(yè)核算子系統、基本商品化會(huì )計軟件的數據整理與加工。 專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培養目標：本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習財務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務(wù)。金融問(wèn)題的基本能力。

　　專(zhuān)業(yè)意在培養具備管理、經(jīng)濟、法律和理財、金融等發(fā)面的知識和能力，能在工商，金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專(zhuān)門(mén)人才。

　　●培養要求

　　熟悉國家有關(guān)政策、法律、法規；有較深厚的管理學(xué)科理論基礎和較扎實(shí)的財務(wù)管理基礎，具有從事本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作的能力和適應相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作的.基本能力與素質(zhì)，并具有獨立獲取知識、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力及創(chuàng )新精神。本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：

　�。保�掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和財務(wù)與金融的基本理論和基本知識；

　�。玻�掌握財務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法；

　�。常�具有較強的語(yǔ)言表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務(wù)、金融管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力；

　�。矗�熟悉我國有關(guān)財務(wù)、金融管理的方針、政策和法規；

　�。担�掌握選修模塊課程中要求的基本技能并具備實(shí)際工作能力；

　�。叮�掌握財務(wù)管理相關(guān)課程教學(xué)方法，并具備職業(yè)技術(shù)教育基本能力； ７．掌握文獻檢索、資料查詢(xún)的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

　　●培養途徑及手段

　�。ㄒ唬� 培養途徑

　　采取理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)（包括認識實(shí)習、專(zhuān)業(yè)調查、專(zhuān)業(yè)模擬實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習等）相結合的方式，同時(shí)積極開(kāi)拓第二課堂，通過(guò)閱讀推薦書(shū)目，完成讀書(shū)筆記，參加學(xué)術(shù)講座，發(fā)表學(xué)術(shù)論文等活動(dòng)，實(shí)現培養目標。

　�。ǘ�） 教學(xué)方法

　　堅持教師講授與學(xué)生自學(xué)相結合，課堂著(zhù)重講授重點(diǎn)和難點(diǎn)內容，在傳統的講授法之外，積極探索案例教學(xué)法、討論教學(xué)法、科研教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)法和實(shí)踐教學(xué)法等多種教學(xué)法。

　　學(xué)制、最低畢業(yè)分學(xué)位與授予學(xué)位

　　1. 學(xué)制

　　標準學(xué)制：四年。實(shí)行彈性學(xué)習年限，三至七年。

　　2. 最低畢業(yè)學(xué)分

　　學(xué)生修滿(mǎn)165＋7＋5學(xué)分準予畢業(yè)。

　　3. 授予學(xué)位

　　符合學(xué)士學(xué)位授予條件的，授予管理學(xué)士學(xué)位。

　　出路

　�。�1） 國考

　�。�2） 考研

　�。�3） 會(huì )計

　�。�4） 出國

　　●財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)前景分析

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景分析盤(pán)算好家底，才能打牢掙錢(qián)的基礎，財務(wù)管理就是這樣一個(gè)企業(yè)命脈的所在。中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展使財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)內部，還催生出了一些新興的分支。

　　現在一方面是市場(chǎng)需要會(huì )計人才，而另一方面會(huì )計人員現有水平又參差不平。當前企業(yè)會(huì )計隊伍的現狀，有許多只持會(huì )計從業(yè)資格證的初級人員，匆匆就上崗了，他們有許多人，有的分錄不會(huì )做、有的科目不會(huì )設置、有的月末結帳缺乏知識、這些都不在少數啊，學(xué)有成就是首要的。在大學(xué)階段盡量掌握更多的財務(wù)會(huì )計知識，將來(lái)一定會(huì )有用武之地。我國的經(jīng)濟還在不斷向前發(fā)展，不用擔心就業(yè)前景，就目前情況財務(wù)會(huì )計就業(yè)情況也是最好的行業(yè)之一。

　　目前作為將進(jìn)入大二的我們來(lái)說(shuō)，主要任務(wù)還是在努力學(xué)習并掌握專(zhuān)業(yè)知識，做到落實(shí)并靈活運用，將學(xué)到的知識用于實(shí)踐。作為財務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生不僅僅目標只限于會(huì )計從業(yè)資格證，應該要做到更精更好。這樣才能在社會(huì )的高層站住腳。

　　就目前而言，許多待遇較好的企事業(yè)單位在會(huì )計這方面的要求都是持有初級會(huì )計證書(shū)以上的會(huì )計人員，也要求工作經(jīng)驗至少2—3年以上，這對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，很多都有了限制，所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業(yè)單位實(shí)習做一名小企業(yè)的小會(huì )計，充實(shí)自己讓自己，讓自己在接下來(lái)重點(diǎn)學(xué)習哪方面的技能有了一個(gè)很好的指引。

財務(wù)管理論文2

　　《 高校多校區財務(wù)管理體系制度分析 》

　　摘要：近年來(lái)，受我國的教育改革政策號召，高校也面臨著(zhù)大規模的改革。為滿(mǎn)足教學(xué)規模的需求，高校發(fā)展采取建立新校區、擴展學(xué)校規模等形式，形成多校區格局，從而奠定財務(wù)管理體系的獨特性。本文圍繞高校多校區財務(wù)管理體系制度的建立、優(yōu)化與完善進(jìn)行研究，提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：高校;多校區;財務(wù)管理體系制度

　　近年來(lái)，在我國中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃政策的號召下，尤其是國家現階段中長(cháng)期教育規劃的指導下，高校進(jìn)行大規模的教育改革，擴大辦學(xué)規模，進(jìn)行可持續性合并以及擴建，推動(dòng)自身的發(fā)展。為此，部分高校也逐漸形成了多校區的現狀。高校的辦學(xué)規模擴大，校區增多，也奠定了高校財務(wù)管理體系的獨特性。為了適應多校區的發(fā)展模式，對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新與改革是高�，F階段十分迫切的工作。為此，本文對高校多校區建立、優(yōu)化與完善財務(wù)管理體系制度進(jìn)行研究和探討，對其具體的措施進(jìn)行了分析。

　　一、高校多校區財務(wù)管理概述

　　在多校區的模式下，高校財務(wù)管理與單一校區的財務(wù)管理存在一定的差異性。因為高校多校區的辦學(xué)環(huán)境較之前相比發(fā)生了變化，辦學(xué)的規模不斷擴大，學(xué)校內、外部的經(jīng)濟關(guān)系逐漸延伸，內部的辦學(xué)層次更加豐富，也為全面財務(wù)管理帶來(lái)了更高的要求，更加凸顯特殊性、多重性和復雜性。在多校區的模式下，高校務(wù)必對各個(gè)校區資源進(jìn)行利用，擴展渠道，進(jìn)而提升高校的辦學(xué)效率，加強全面財務(wù)管理。

　　二、現階段基于多校區模式下高校財務(wù)管理狀況

　　(一)教育效益觀(guān)念不足

　　現階段，大部分的高校是非經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位，主要資金來(lái)源主要是財政撥款，銀行貸款有所限制，資金使用不足，資源管理與配置方面缺乏一定的合理性;會(huì )計核算仍然沿用實(shí)收實(shí)付制，教育成本效益觀(guān)念方面不足，注重社會(huì )效益，不著(zhù)重體現經(jīng)濟效益。以上種種現象，對高校的發(fā)展之路有一定的制約。

　　(二)預算收支缺乏可比性

　　現階段，由于多校區的分散，高校中的資金渠道也逐漸凸顯多元化，在財務(wù)管理中，財務(wù)預算口徑缺乏可比性和一致性。這樣容易導致財務(wù)預算與執行相脫離，財務(wù)收支核算的口徑也存在差異性，缺乏合理性，對預算的執行缺乏有效的'制約條例。

　　(三)財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需提高，缺乏執行力

　　現階段高校中的一些財務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，財務(wù)管理觀(guān)念缺乏更新，對于新觀(guān)念、新技術(shù)掌握不及時(shí)。為此，高校財務(wù)人員務(wù)必要致力于財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升工作，全面加強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)[3]。除此之外，在多校區的模式下，因為高校資金投入分散，在管理體系建立方面缺乏完善，為此導致高校的財務(wù)管理缺乏執行力。為此，高校中的財務(wù)管理部門(mén)要突出財務(wù)管理的作用，為高校中的資金管理提供支持。

　　三、優(yōu)化高校多校區財務(wù)管理體系制度的幾點(diǎn)建議

　　(一)建立健全財務(wù)管理體系制度，加強財務(wù)管理監督力度

　　高校中的財務(wù)管理機構必須建立健全財務(wù)管理體系以及組織架構，重視二級財務(wù)管理的作用，確定高校各個(gè)校區的財務(wù)管理層，全面優(yōu)化高校的財務(wù)管理制度[4]。加大財務(wù)部門(mén)的監督與管理力度，對各個(gè)校區的財務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監督與管理，保證財務(wù)監管的獨立。對于各個(gè)校區的財務(wù)分設點(diǎn)，要對其財務(wù)狀況進(jìn)行監管，定期了解各校區的財務(wù)狀況，及時(shí)的檢查核對資金和財務(wù)報表。高校中的財務(wù)管理要注重創(chuàng )新，全面突破傳統財務(wù)管理的限制，由傳統形式的核算型財務(wù)管理逐漸轉變?yōu)樨攧?wù)預測、監督與控制，為此，財務(wù)管理部門(mén)要遵循財務(wù)核算、財務(wù)監督分離原則，將財務(wù)管理部門(mén)中的人員設置、工作職責進(jìn)行合理劃分，體現財務(wù)管理的科學(xué)性，以此全面突出高校財務(wù)管理的作用。

　　(二)優(yōu)化創(chuàng )新財務(wù)管理預算制度，實(shí)行全面預算管理

　　在多校區的辦學(xué)模式下，為了保證高校預算管理制度的有效性與合理性，健全優(yōu)化預算管理制度十分重要，高校中的財務(wù)運行中所面臨的資金流向比較大，不僅包含了來(lái)自政府的撥款，同時(shí)也包含了學(xué)校的事業(yè)收入等資金，其一要保證日常運行的正常性，其二要維持資金調控的有效性，所以，在此基礎上重視預算管理，完善預算管理制度是當前階段的主要工作。

　　1.提升預算管理在高校財務(wù)管理中的作用。預算管理工作的涉及面比較寬泛，尤其是在高校辦學(xué)的各個(gè)方面。進(jìn)行高校財務(wù)預算編制的同時(shí)，需要對各級預算部門(mén)人員貫徹積極參與的觀(guān)念，激發(fā)預算部門(mén)人員的工作積極性，使預算部門(mén)人員能夠實(shí)現協(xié)調配合，參與到預算工作當中[5]。設置預算參與制度，以此實(shí)行零基預算，全面實(shí)現參與性預算，可以有效的促使高校中的相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參與到預算工作當中，進(jìn)而提升預算工作指標的可行性、科學(xué)性。

　　2.預算管理科學(xué)化，在高校中實(shí)行全面預算。在多校區的模式下，高校為了加強宏觀(guān)調控水平，務(wù)必要遵循高校財務(wù)的相關(guān)制度，在學(xué)校內實(shí)行全面預算，建立大收入與大支出的預算觀(guān)念，對高校中的預算進(jìn)行管理，要求高校內要區分可控財力與不可控財力，將全面收支管理納入預算工作中，體現預算的全面性。

　　3.運用零基預算的方法進(jìn)行預算。所謂零基預算主要是預算人員基于現在、放眼未來(lái)，積極創(chuàng )新預算觀(guān)念，體現預算的展望性特點(diǎn)，以此不斷適應財政政策。具有多校區發(fā)展的高校要結合自身的發(fā)展實(shí)力，實(shí)施零基預算，對資金支出進(jìn)行全面管理。

　　(三)提升學(xué)費管理水平，提高教育成本使用效率

　　在多校區的辦學(xué)模式下，高校普遍面臨教育經(jīng)費緊張的現象，為此，高校中的財務(wù)管理部門(mén)需要提高教育成本使用效率，提升學(xué)費管理水平[6]。一方面，對高校中的學(xué)費進(jìn)行有效的管理，提升高校學(xué)費的管理水平，提高交易事業(yè)收入資金的運轉效率。另一方面，學(xué)校要提升資金使用效率，對學(xué)費進(jìn)行合理的規劃，使學(xué)校中的資金都能夠合理的運用到辦學(xué)中。

　　(四)提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　高校要重視財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培養，培養專(zhuān)業(yè)道德素質(zhì)，不僅要熟練的掌握財務(wù)管理的基礎知識，同時(shí)也要熟知相關(guān)財經(jīng)法紀、財務(wù)制度，善于運用信息技術(shù)，以及掌握高校財務(wù)狀況，建立高水平的財務(wù)管理隊伍。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，受教育改革的影響，高校為了推動(dòng)自身的發(fā)展，開(kāi)始逐漸推行多校區的辦學(xué)模式，然而這一模式下，便對高校中的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的要求，為此，文章中對于高校多校區財務(wù)管理體系制度，首先分析了多校區財務(wù)管理的特征與原則，圍繞其發(fā)展現狀，從預算管理、賬務(wù)管理、學(xué)費管理、人員管理等方面對其措施進(jìn)行了闡述、建議。希望通過(guò)文章中的分析，探討加強高校財務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)高校管理體系的完善和優(yōu)化的方法。

　　參考文獻：

　　[1]馬紅紅，蔡雪芍.高校多校區財務(wù)管理實(shí)踐與思考[J].華南理工大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版)，20xx，03:132-135.

　　[2]魏欣，梁倩.關(guān)于高校多校區財務(wù)管理機制設置模式[J].時(shí)代金融，20xx，32:305-308.

　　[3]黃黎.加強多校區高校財務(wù)管理的思考[J].商業(yè)會(huì )計，20xx，12:50-51.

　　[4]陽(yáng)萍.多校區高校財務(wù)管理研究[J].生產(chǎn)力研究，20xx，05:200-201.

　　[5]黃麟.強化多校區高校財務(wù)管理的思考[J].湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報(人文社會(huì )科學(xué)版)，20xx，11:79-80.

　　[6]勞富順.高校多校區運作下財務(wù)管理的探討[J].會(huì )計之友，20xx，09:54.

財務(wù)管理論文3

　　摘要:海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建設周期長(cháng)、資金風(fēng)險高等特征，我國公司的海外工程項目管理往往忽視管理過(guò)程中財務(wù)管理的重要性。隨著(zhù)國際化步伐的加快，我國海外工程承包業(yè)務(wù)將會(huì )越來(lái)越多，在總結原有工程項目管理的基礎上，需要不斷的將現代財務(wù)管理理論引入到海外EPC項目的財務(wù)風(fēng)險控制中，優(yōu)化工程承包企業(yè)財務(wù)管理手段，提高工程管理水平。本文以J項目公司作為研究對象，研究了海外EPC工程總承包模式下的財務(wù)管理，分別從EPC項目成本控制、費用控制、全面預算與決算管理、稅務(wù)籌劃等方面，分析了海外工程項目財務(wù)管理現狀，并在此基礎上，針對問(wèn)題提出了相應的財務(wù)優(yōu)化建議，為公司其他海外工程項目提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞:EPC;海外工程項目;財務(wù)管理

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展，國際上大型工程項目的EPC總承包模式比例越來(lái)越高，對于基礎設施建設等大規模投資的工程項目都釆用EPC總承包模式運作。海外EPC工程項目財務(wù)管理貫穿整個(gè)項目運行周期，包括項目評估、項目簽約、項目施工、項目完工、工程質(zhì)保期間。海外EPC工程項目的特點(diǎn)決定了總承包商在通過(guò)EPC項目獲取高額利潤的同時(shí)，也面臨著(zhù)巨大的財務(wù)風(fēng)險。本文重點(diǎn)分析在海外EPC項目運作過(guò)程中海外子公司產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，并針對產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險提出解決建議，以此來(lái)提高公司運作海外EPC項目的管理水平。

　　一、J項目公司財務(wù)管理現狀

　　J項目公司是在柬埔寨當地設立的項目公司。J項目公司僅僅負責整個(gè)EPC項目土建和安裝工作，因此J項目公司的財務(wù)是依據柬埔寨當地的財政政策和稅收政策，進(jìn)行財務(wù)核算，記錄柬埔寨項目在當地發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，每月按時(shí)完成納稅申報并繳納稅款。本文將從以下幾個(gè)方面分析J項目公司財務(wù)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題。

　　(一)成本控制

　　J項目公司負責項目的土建和安裝部分分別對外分包。土建部分分包給柬埔寨當地公司-R公司；機器安裝部分分包給F公司。因此，J項目公司的成本，主要就是分包商的成本。土建分包商R公司是柬埔寨當地公司，施工人員也都是柬埔寨當地工人。由于當地工人的工作積極性差，因此在和R公司簽訂分包合同時(shí)，特別附加了對工程期限的要求，并要求對方開(kāi)出保函。機器設備的安裝是由國內公司在柬埔寨當地成立的子公司-F公司來(lái)負責的'。F公司的施工人員均是國內派去工人，由于對柬埔寨當地的財稅政策不了解，導致對費用預計不足，造成工程報價(jià)過(guò)低。F公司不斷與我單位協(xié)商成本費用事宜，而我單位在與F公司簽訂分包合同時(shí)，對于F公司發(fā)生的稅費項目說(shuō)明過(guò)于含糊，給F公司提供了與我單位議價(jià)的理由。最終導致項目公司承擔了部分F公司施工人員的往來(lái)機票、簽證等費用，增加了項目公司成本支出。

　　(二)費用控制

　　J項目公司費用相對固定，重點(diǎn)是避免發(fā)生不必要支出。項目組人員相對經(jīng)濟法律意識淡薄，經(jīng)常造成一些不必要的損失。針對公司現有項目組人員財務(wù)經(jīng)濟知識缺乏的現狀，應加強相關(guān)人員的培訓工作。并且給每一位項目組人員，發(fā)放外海子公司基本情況卡，上面標明海外子公司基本信息（名稱(chēng)、地址、稅號等），使每一位海外業(yè)務(wù)人員在當地采購，需要對方開(kāi)具收據發(fā)票憑證時(shí)，均能準確提供本單位信息。

　　(三)全面預算與決算管理

　　J項目公司的全面預算主要有以下四部分預算組成：第一部分是工程進(jìn)度預算。在J項目公司與業(yè)主簽訂分包合同時(shí)，與業(yè)主共同協(xié)商確定了項目進(jìn)度計劃，項目公司每月根據實(shí)際工程進(jìn)度情況，出具項目進(jìn)度報告并上報總公司項目組。第二部分是收付款預算。業(yè)主對J項目公司付款按照“預付款-工程進(jìn)度款-質(zhì)保金”模式付款。開(kāi)工前支付工程總額15%的預付款；施工期間，業(yè)主按工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，進(jìn)度款=工程進(jìn)度*合同總額*75%；完工后一年支付質(zhì)保金，質(zhì)保金占合同總額的10%。J項目公司對分包商付款，基本是按照工程進(jìn)度付款。J項目公司整體的工程預算毛利率在10%左右，根據這樣的收付款計劃安排，就會(huì )造成在工程前期，J項目公司擁有大量的閑置資金，而隨著(zhù)工程進(jìn)度的增加，J項目公司就會(huì )出現資金短缺現象。第三部分是費用預算。每個(gè)月月末，要求J項目公司上報下個(gè)月的費用支出計劃，由總公司項目管理部等部門(mén)審核，項目公司在費用額度內實(shí)際列支。柬埔寨當地大多數單位和個(gè)人是無(wú)法開(kāi)具正式發(fā)票的，多數情況只有簡(jiǎn)單的手寫(xiě)收據，針對這樣的情況，要求項目經(jīng)理審核每一張收據。第四部分是盈利預算。柬埔寨項目作為海外子公司，需要按照柬埔寨當地的稅收規定，進(jìn)行納稅。為了保證企業(yè)利益的最大化，減少不必要的稅金支出，就需要平衡各個(gè)財政年度項目公司的利潤情況，最大限度少支付企業(yè)所得稅。項目決算管理更多的是財務(wù)決算，每月的財務(wù)報表、年度決算等，但項目決算并未與項目預算結合起來(lái)，未能體現財務(wù)決算所應具備的監督職能。如前文所述，業(yè)主付款計劃表未按實(shí)際情況編制，僅僅流于形式，財務(wù)每月根本無(wú)法對收款情況進(jìn)行考核。建立全面預算制度的同時(shí)，一定要認真貫徹執行項目決算制度，以項目決算來(lái)考核EPC項目預算執行情況，從中總結經(jīng)驗教訓，為日后進(jìn)一步提高工程管理水平提出借鑒。

　　(四)稅務(wù)籌劃

　　海外工程項目稅務(wù)籌劃是指工程承包商在按照當地稅法規定，對工程項目涉及納稅的事項進(jìn)行事先籌劃，從而實(shí)現合理避稅，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。稅務(wù)籌劃同樣貫穿海外EPC項目全周期，特別是在項目初期一定要進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在招投標階段首先要了解項目所在地的稅務(wù)規定、項目具體要求及其對稅負的影響等，只有在通過(guò)以上了解分析的基礎上，才可以計算出稅收籌劃的空間，調整海外EPC項目投標價(jià)款。問(wèn)題一，由于J項目公司和業(yè)主談判中處于弱勢地位，在業(yè)主支付15%工程預付款時(shí)，J項目公司不但開(kāi)出收據，同時(shí)要開(kāi)出正式發(fā)票，這意味著(zhù)，J項目公司當月產(chǎn)生了較大的銷(xiāo)項稅額，但項目初期，只有土建分包商可以為我單位開(kāi)具發(fā)票，并且按照正常的付款進(jìn)度，項目公司取得的進(jìn)項稅額要遠遠小于銷(xiāo)項稅額，下月將面臨要支付大額增值稅的風(fēng)險。問(wèn)題二，購買(mǎi)商品及接受勞務(wù)未明確劃分清楚接受服務(wù)部分，而導致多繳納代扣稅。柬埔寨當地稅務(wù)機關(guān)規定，在無(wú)法取得增值稅發(fā)票的前提下，若一張收據上，假如沒(méi)有明確劃分清楚，購買(mǎi)商品和接受勞務(wù)部分，需要全額計提代扣稅。由于柬埔寨稅法規定，代扣稅是不允許所得稅前扣除的，屬于所得稅調增事項，因此應盡量避免代扣稅的產(chǎn)生。因此在選擇供應商時(shí)，對于價(jià)格的比較，還要考慮稅金的因素。問(wèn)題三，人工成本。柬埔寨當地收入水平相比國內要低很多，個(gè)人所得稅起征點(diǎn)相比國內也要低很多。一般工作人員在柬埔寨每月工資收入為900美元，個(gè)人所得稅為65美元，再加上每月的餐費補助300美元左右，最后個(gè)人承擔的所得稅基本占個(gè)人收入的10%。假如一年內在柬埔寨境內天數不滿(mǎn)180天的，個(gè)人所得稅是按20%計征。另外，辦理在柬埔寨辦理工作人員的簽證，不但要交納15%的代扣稅，還要交納20%的福利稅。J項目公司的翻譯人員，是從國內委派人員，三個(gè)月更換一次，頻換的更換進(jìn)一步增加了J項目公司的稅金支出。

　　二、財務(wù)管理優(yōu)化建議

　　(一)項目評估階段

　　從海外EPC項目財務(wù)管理的角度來(lái)看，只有合理的項目評估分析才能讓公司準確地估計潛在項目成本，從而準備具有競爭力及盈利的投標。前期的項目評估很大程度上決定了整個(gè)工程項目的成敗，很多失敗的海外EPC工程項目都是因為過(guò)于注重項目取得后的成本控制和風(fēng)險管理，而忽視了更重要的前期項目評估。為了防止項目財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，前期項目評估分析時(shí)應考慮以下幾個(gè)方面：施工現場(chǎng)氣候、當地人文情況等前期調查；對當地財政及稅務(wù)政策的分析，合理安排國內外投入比例，降低整體稅費支出，在保證利潤的情況下，以更有競爭力的價(jià)格投標；對項目發(fā)包方的信用分析及付款條款分析，確保我方有穩定的現金流，不影響整體施工進(jìn)度；對海外EPC工程項目的分包商分析，同等條件下，優(yōu)先選擇內部控制制度完善的企業(yè)。與分包商協(xié)商，充分共享項目施工地的稅收政策，與分包商作為利益共同體，以整個(gè)供應鏈參與投標競爭。

　　(二)合同簽約階段

　　公司在海外EPC總承包合同簽約階段，由于公司處于相對弱勢地位，海外EPC合同商務(wù)部分的財務(wù)結算條款的設置往往對公司不利。由于承包商談判議價(jià)能力較低，公司相關(guān)部門(mén)為了EPC合同的訂立或者取得預收款，往往接受一些相對茍刻的條件，使公司面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，為了防止以上被動(dòng)局面的出現，相關(guān)財務(wù)工作人員參與合同的簽署就顯得尤為重要�？偝邪�商在與分包商簽訂合同需要特別注意以下兩個(gè)方面：加強分包商合同管理，明確各級分包商工程任務(wù)及期限；細化分包商各項費用支出歸屬明細，在合同中鎖定成本支出總額。另外，對于接受勞務(wù)或服務(wù)型的支出，應特別注意對方是否能提供正規發(fā)票，在合同中單獨注明。

　　(三)建立全面預算管理、落實(shí)決算監督

　　盡管目前公司對海外EPC工程項目運行各階段建立了費用控制制度，但針對每個(gè)海外EPC工程項目的全面預算管理制度并未建立起來(lái)。在工程施工前期，根據工程進(jìn)度計劃，編制資金使用計劃和原材料、輔助材料采購計劃；每月根據實(shí)際工程進(jìn)度，不斷修正資金使用計劃。按照全面預算的編制原則和編制順序，公司項目管理部需編制以下具體預算：收入預算、成本及付款總預算、稅費預算、盈利預算、資金收支預算。項目公司財務(wù)人員在編制上述各項預算時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：一是預算的可操作性，要將各項預算數據分解到月；二是預算的確性和時(shí)效性，由于各項預算編制完成后實(shí)際情況不是一成不變的，預算編制人員要根據項目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行滾動(dòng)調整；三是落實(shí)財務(wù)決算的監督職能，專(zhuān)項考核現場(chǎng)項目組預算執行情況，特別是對施工進(jìn)度、費用超標、收款不及時(shí)等情況重點(diǎn)關(guān)注；四是建立定期的預決算分析制度，總結經(jīng)驗教訓，提高項目管理水平。

　　(四)優(yōu)化人工成本核算方式

　　J項目公司現有核算人工成本模式是把工資和餐費補助分開(kāi)核算。按照《財政部、外交部關(guān)于印發(fā)<臨時(shí)出國人員費用開(kāi)支標準和管理辦法>的通知》標準，一般人員30美元/天的補助；參考當地物價(jià)水平，餐費10美元/天。企業(yè)所負擔的稅費為125美元。建議公司項目管理部門(mén)把餐補并入工資一起發(fā)放，則計算的個(gè)人所得稅為105美元。每人每月人工成本支出減少20美元。為柬埔寨現場(chǎng)項目組人員辦理的簽證費，假如一起并入工資核算，將會(huì )帶來(lái)更大的節稅效果。以一年期工作簽證為例，J項目公司一般是找中介機構代辦，簽證費用290美元�，F在的核算方式，J項目公司按接受勞務(wù)核算，如上表所示，需要分別繳納代扣稅和福利稅，并且繳納的43.5美元的代扣稅是不允許所得稅前扣除的，也就是說(shuō)還存在8.7美元的所得稅風(fēng)險。若是把簽證費用計入個(gè)人工資核算，僅僅只需要承擔29美元的個(gè)人所得稅。

　　(五)建立信息化財務(wù)及文控管理平臺

　　J項目公司在柬埔寨施工現場(chǎng)沒(méi)有設置常駐會(huì )計人員，僅安排一名工程預算人員兼職出納，負責日�，F金的支付及票據收集等工作。J項目公司的會(huì )計人員一般在國內，根據現場(chǎng)掃描的電子單據負責會(huì )計記賬。由于會(huì )計人員與原始單據是相互分離的，因此需要建立一整套財務(wù)信息化制度，來(lái)提高日常的財務(wù)核算工作。建立適應本公司管理需求和符合國際化要求財務(wù)ERP財務(wù)管理系統。在保證信息安全的情況下，實(shí)現海外登陸系統查詢(xún)；海外子公司配備掃描儀，對所有文檔實(shí)現電子化備份。需要國內外項目組人員審批文件，記錄相關(guān)人員審批過(guò)程；所有單據應當及時(shí)保存電子記錄。四、結束語(yǔ)海外EPC工程項目相比國內項目面臨更高的項目風(fēng)險，若是忽視項目的財務(wù)管理，將會(huì )使許多海外EPC項目面臨較高的財務(wù)風(fēng)險。本文以J項目公司為研究對象，分別從成本控制、費用控制、全面預算與決算管理、稅務(wù)籌劃等角度出發(fā)對海外EPC模式下財務(wù)管理的優(yōu)化策略作了一定的研究，提出一些建議。將財務(wù)管理引入到項目管理中，一方面可以為項目決策提供數據支持；另一方面可以識別項目風(fēng)險、保證EPC項目正常運行，提高EPC項目的內部控制水平，保證資金的高效率運轉及資金安全。因此需要加大對海外EPC工程項目管理過(guò)程中財務(wù)管理的重視程度，從而有效提高公司海外EPC項目的運作能力。

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財務(wù)管理論文4

　　一、醫院財務(wù)管理的綜合性問(wèn)題

　　1.缺乏具有專(zhuān)業(yè)素養的財務(wù)人員

　　財務(wù)管理是一項繁瑣的、高難度的工作，需要具有專(zhuān)業(yè)素養的財務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)化的操作。少數醫院由于管理不規范，聘用的財務(wù)人員并不專(zhuān)業(yè)。即便是一些專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，由于外出學(xué)習機會(huì )少，相應的技能和知識得不到更新，從而造成了財務(wù)人員客觀(guān)上的“不專(zhuān)業(yè)”。提升醫院財務(wù)管理水平，強化財務(wù)工作在醫院管理體系中的重要性，首先要提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，而綜合素質(zhì)的`提升不僅包括專(zhuān)業(yè)知識修養，還應包括思想品德修養。如今，醫院之間的競爭日趨白熱化，而人才的競爭是其中最為重要的因素之一。在醫院急劇變革的趨勢下，只有擁有較高綜合素質(zhì)的財務(wù)人員才能正確應對工作中發(fā)生的各種難題，保證醫院財務(wù)管理工作的正常運行。

　　2.醫院的內部制度建設不完善

　　醫院有其特殊性，在制度建設方面，要求也更為嚴格。然而，當下一些醫院并沒(méi)有建立完善的內部制度，從而導致各部門(mén)之間分工錯亂，嚴重影響了醫院工作的正常開(kāi)展。醫院不完善的內部制度對財務(wù)管理造成的消極影響也是顯而易見(jiàn)的，庫存不合理、私設小金庫等是其具體表現。因此，加強醫院內部制度建設刻不容緩。

　　二、解決醫院財務(wù)管理問(wèn)題的方法

　　1.提升財務(wù)人員的綜合素養

　　當今社會(huì )，各行各業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因此，提升醫院的整體競爭力，就要重視人才的引進(jìn)和培養。任何一家醫院都不乏專(zhuān)業(yè)的醫務(wù)人員，但大多醫院的財務(wù)人員數量和質(zhì)量都要相對遜色。為解決這個(gè)難題，醫院應逐步建立起相應的且越來(lái)越成熟的人才培養機制。比如定期對財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，加大對財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識的考核力度，并將其納入員工整體考核中。另外，除對財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓及考核外，還應對其進(jìn)行思想品德方面的培養，引導其樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。

　　2.加強醫院內部制度建設

　　完善醫院內部制度建設，首先要明確進(jìn)行內部建設的重要意義。醫院管理流程多，涉及的部門(mén)和人員也較為繁雜，以健全的制度引導醫院各項工作有條不紊地進(jìn)行，便是加強內部制度建設的題中之義。完善內部制度建設，應建立相應的監督體系。財務(wù)管理向來(lái)敏感，如果缺乏嚴格監督，極易造成不可挽回的后果。另外，完善內部制度建設，還應建立公平、公正的獎罰機制。在工作中實(shí)施獎罰措施有利于提升員工的參與感，最大程度地發(fā)揮每一個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。醫院內部制度建設的最終目的便是要通過(guò)科學(xué)嚴謹的規章制度規范每一個(gè)人的行為，增強醫院財務(wù)管理的工作效率和透明度，更好地促進(jìn)醫院的健康發(fā)展。

　　三、總結

　　財務(wù)管理在醫院管理工作中的重要性不言而喻，要做好醫院財務(wù)管理工作還需要我們不斷探索、創(chuàng )新和嘗試。新形勢下，財務(wù)管理水平的高低決定著(zhù)一個(gè)醫院整體競爭力的高低。伴隨著(zhù)醫療衛生體制改革的不斷深入，財務(wù)管理逐漸成為考核醫院綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。在醫院未來(lái)的發(fā)展中，我們需繼續完善財務(wù)管理的制度建設，并結合自身情況，有效防范各種財務(wù)風(fēng)險，努力為人們提供更貼心和更人性化的醫療服務(wù)。

財務(wù)管理論文5

　　一、高速公路運營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的重要性認識不足

　　從目前來(lái)看，有些高速公路運營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的重要性認識不足。財務(wù)管理工作是高速公路運營(yíng)企業(yè)實(shí)現精細化、科學(xué)化管理的重要基礎。但是很多高速公路運營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導還沒(méi)有對財務(wù)管理工作的重要性予以充分認識，對財務(wù)管理工作缺乏應有的重視、支持和關(guān)心，認為業(yè)務(wù)工作才是其重點(diǎn)工作，財務(wù)管理工作可有可無(wú)；同時(shí)，還片面理解財務(wù)管理人員的職責，財務(wù)管理職責淡化，部分財務(wù)管理人員的日常工作往往僅限于記賬、算賬、報賬。

　　(二)財務(wù)支出管理、資產(chǎn)管理不規范

　　一是財務(wù)人員對報銷(xiāo)票據審核不嚴，有的報銷(xiāo)票據不規范，有收據入賬現象，二是公款接待的隨意性較大，三是車(chē)輛管理制度混亂，浪費情況嚴重。四是固定資產(chǎn)管理不完善，固定資產(chǎn)購入時(shí)也沒(méi)有嚴格執行申報審批和登記制度。

　　(三)忽視財務(wù)人才的職業(yè)發(fā)展

　　沒(méi)有樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，缺乏科學(xué)的選拔任用機制。財務(wù)人員待遇較低，升遷機遇有限，很難讓優(yōu)秀財務(wù)人才脫穎而出。同時(shí)，很多高速公路運營(yíng)企業(yè)還缺乏務(wù)實(shí)的考核評價(jià)機制，它們對于財務(wù)人員的考核往往憑印象、重經(jīng)驗，缺乏針對性的定量測評和定性分析，使約束缺乏剛性，激勵缺乏力度，考核缺乏效果，導致財務(wù)人員無(wú)心工作、流失嚴重。

　　二、新形式下加強高速公路運營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理

　　(一)強化現代理念，轉變思想認識

　　高速公路運營(yíng)企業(yè)要強化現代理念，轉變思想認識。一是要對財務(wù)管理工作的重要性予以充分認識。規范財務(wù)管理，有利于提高高速公路運營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟效益,確保高速公路運營(yíng)企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量,促進(jìn)高速公路運營(yíng)企業(yè)的穩定和發(fā)展。高速公路運營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導要進(jìn)一步理解財務(wù)管理工作的重要性，牢固樹(shù)立起“經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)越重要”的意識，努力營(yíng)造“重視財務(wù)管理工作、支持財務(wù)管理工作、關(guān)心財務(wù)管理工作”的良好氛圍。二要對財務(wù)職能作用的重要性予以充分認識。要注重會(huì )計監督及會(huì )計核算職能，切實(shí)做好報賬、算賬、記賬三項工作，認真把握報告、計算、確認、記錄、計量五個(gè)環(huán)節，努力做到事后監督、事中監督、事前監督三個(gè)相互結合。

　　(二)逐步推進(jìn)財務(wù)支出管理走向規范化、制度化的軌道

　　一是高速公路運營(yíng)企業(yè)的經(jīng)費開(kāi)支要嚴格按照預算及國家有關(guān)規定執行。本著(zhù)節約原則，合理開(kāi)支，嚴格控制。做到精打細算，量入為出，最大限度地降低公務(wù)成本。二是經(jīng)費開(kāi)支與結存情況，由高速公路運營(yíng)企業(yè)辦公室定期向單位領(lǐng)導匯報收支情況，每年由指定科室進(jìn)行一次全面的內部審計，并在單位大會(huì )上向職工通報全年開(kāi)支情況。三是堅持一支筆審計報銷(xiāo)制度，所有報銷(xiāo)憑證必須由本人簽字、會(huì )計審核、辦公室主任、分管領(lǐng)導逐級簽字后方可報銷(xiāo)。四是建立并完善了相關(guān)內部管理制度，如：辦公用品申請、審核、購買(mǎi)、登記及發(fā)放制度，差旅費報銷(xiāo)等管理制度。

　　(三)加強資產(chǎn)管理

　　一是固定資產(chǎn)購入嚴格執行申報審批和登記制度。購入固定資產(chǎn)從實(shí)際工作需要，由科室提出申請，通過(guò)核實(shí)確需購置的資產(chǎn)，嚴格按照程序申報審批。二是細化資產(chǎn)管理環(huán)節。對全局每項固定資產(chǎn)都建立了實(shí)物卡片和電子檔案，并按科室、使用人建立臺帳，做到帳、物、卡相符。并每年進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。三是資產(chǎn)報廢嚴格按有關(guān)制度執行。固定資產(chǎn)報廢核銷(xiāo)都及時(shí)經(jīng)過(guò)財政部門(mén)審批并做帳務(wù)處理。

　　(四)重視財務(wù)人才的`職業(yè)發(fā)展

　　在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中，高速公路運營(yíng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的重要資源之一是財務(wù)人才。建設高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，是加強高速公路運營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)公開(kāi)和會(huì )計核算的關(guān)鍵。高速公路運營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導要努力推進(jìn)開(kāi)拓型、務(wù)實(shí)型、學(xué)習型、專(zhuān)家型、研究型財務(wù)人才隊伍建設，盡快使財務(wù)人才隊伍由低層次向高層次轉變，由單一型向復合型轉變。同時(shí)，要強化激勵措施，進(jìn)一步保障財務(wù)隊伍穩定。一要堅持激勵與約束相結合。按照以人為本的原則，掌握財務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)、工作情況和實(shí)際問(wèn)題，建立業(yè)務(wù)量、風(fēng)險度與待遇相對稱(chēng)的激勵機制，適度提高財務(wù)人員經(jīng)濟和政治待遇；對忠于職守、堅持原則、做出顯著(zhù)成績(jì)的財務(wù)人員，要給予必要的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，增強財務(wù)人員的榮譽(yù)感；對玩忽職守、違規違紀、造成一定后果的財務(wù)人員，要依照規定嚴肅查處，增強威懾力。二要堅持培養和使用相結合。建立高速公路運營(yíng)企業(yè)財務(wù)人員管理信息系統及財務(wù)人才庫電子網(wǎng)絡(luò )檔案系統，完善財務(wù)人員的基礎資料，實(shí)行信息共享，動(dòng)態(tài)管理；建立識人、選人、用人、育人的有效機制，把有素質(zhì)、有能力、有理論、有技能、有經(jīng)驗、有干勁的財務(wù)人員調整充實(shí)到重要的會(huì )計崗位；樹(shù)立“人才培養優(yōu)先”的理念，遵循財務(wù)人才成長(cháng)規律，做到在使用中培養，在培養中使用，對于那些優(yōu)秀人才要大力提拔。三要堅持責權利相結合。建立健全財務(wù)人員崗位責任制，明確會(huì )計職務(wù)，承擔相應責任，賦予與職務(wù)和責任相等的權力，并享有相應的利益，做到有職就有責，有責就有權，責權利相結合，采取針對性的定量測評和定性分析，以提高會(huì )計工作質(zhì)量和管理效率。

財務(wù)管理論文6

　　[摘要]隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無(wú)減，這無(wú)形中極大地促進(jìn)了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國電力企業(yè)發(fā)展，提升我國電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著(zhù)電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現代化的財務(wù)體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達到這個(gè)要求，這就制約了我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設性的改進(jìn)意見(jiàn)。

　　[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險預警

　　1 引 言

　　由于我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著(zhù)計劃經(jīng)濟時(shí)期的管理模式，這使得我國電網(wǎng)企業(yè)難以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。財務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)之一，我國電力企業(yè)要想適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就必須要重視財務(wù)管理，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新與改革，使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。但是就目前實(shí)際情況而言，我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀(guān)念等因素的制約，企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著(zhù)諸多的問(wèn)題與不足。因此，加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

　　2 電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢

　　2.1 外界監督力度不斷提升

　　電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會(huì )對電網(wǎng)企業(yè)的監督力量也不斷提升。其主要體現在兩個(gè)方面：一是消費者對電網(wǎng)企業(yè)的監督意識不斷增強。隨著(zhù)電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務(wù)，對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無(wú)形中就會(huì )增加廣大消費者對電力企業(yè)的監督力度，使其可以提供更好的電力服務(wù);二是國家對電網(wǎng)企業(yè)的監督不斷成熟。在我國，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國有企業(yè)，其財務(wù)狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全。因此，除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門(mén)對電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行監管以外，我國政府還設置了電監會(huì )與國資會(huì )對其進(jìn)行監督，以便可以全面強化對電網(wǎng)企業(yè)的監管。

　　2.2 我國財務(wù)管理法律不斷完善

　　目前，我黨正在大力倡導建設法治社會(huì )。財務(wù)管理作為企業(yè)一項極為重要的管理活動(dòng)，其正常開(kāi)展也離不開(kāi)法律法規的支持。為了進(jìn)一步規范我國企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，我國政府在20xx年頒布《企業(yè)財務(wù)通則》以后，又在20xx年頒布了新的準則《企業(yè)會(huì )計準則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理法律法規的頒布對我國企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)提出了更高的要求，使得我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理面臨著(zhù)新的形勢與挑戰。此外，為了確保我國企業(yè)的財務(wù)管理體制能適應我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國先后出臺了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規，這些法律法規的出臺都提升了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)提出了更加嚴格的要求。

　　2.3 對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不斷提高

　　隨著(zhù)現代企業(yè)制度的不斷確立，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財務(wù)管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與財務(wù)管理有關(guān)的各項政策也不斷完善，這就無(wú)形中對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實(shí)的財會(huì )知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務(wù)、經(jīng)濟等多方面的知識與技能。此外，財務(wù)管理工作者還需要進(jìn)一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務(wù)工作者。這些既是現階段我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨的挑戰，也是其未來(lái)發(fā)展的趨勢。

　　3 我國電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新途徑分析

　　3.1 創(chuàng )新電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念

　　對于我國電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現代化的財務(wù)體系勢在必行。但是要想構建適合企業(yè)發(fā)展需要的現代化財務(wù)體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理管理。只有樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念，才能更好地幫助我國電網(wǎng)企業(yè)構建現代化的財務(wù)體系�，F階段，我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個(gè)方面來(lái)對財務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng )新：一是樹(shù)立人本化的財務(wù)管理理念。21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點(diǎn)位置上，以便可以建立與我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應的人本化財務(wù)運行體系;二是樹(shù)立知識化財務(wù)管理觀(guān)念。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)面臨的問(wèn)題日趨復雜多變，同時(shí)加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè)，樹(shù)立知識化的財務(wù)管理觀(guān)念是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的必然方向;三是樹(shù)立信息化的財務(wù)管理觀(guān)念。隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運用。信息技術(shù)的.運用，不僅可以提高企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動(dòng)的效率。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要構建信息化的財務(wù)管理系統，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的全面信息化。

　　3.2 進(jìn)行風(fēng)險預警與控制，實(shí)現風(fēng)險管理創(chuàng )新

　　風(fēng)險具有客觀(guān)性。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)勢必會(huì )遇到各種各樣的風(fēng)險。尤其是經(jīng)濟全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風(fēng)險不僅數量增多，而且變得更加復雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險，勢必會(huì )嚴重制約企業(yè)的健康、快速、穩定發(fā)展。最近幾年，由于我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，對電力需求不斷增加，使得我國電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險在不斷增加。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，建立完善的風(fēng)險預警與控制機制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財務(wù)風(fēng)險的認識�，F階段我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是不能因此就忽視風(fēng)險的存在，而是要切實(shí)提高對財務(wù)風(fēng)險的認識，積極主動(dòng)地做好風(fēng)險預警與控制工作，將其視為財務(wù)管理的重要工作之一;二是建立風(fēng)險識別體系。風(fēng)險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風(fēng)險識別系統，可以更好地識別各種風(fēng)險;三是建設風(fēng)險控制系統，以便企業(yè)可以及時(shí)采取各種措施來(lái)化解風(fēng)險。

　　3.3 財務(wù)工作人員能力創(chuàng )新

　　對于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現代化財務(wù)體系的構建與執行。因此，現階段，我國電網(wǎng)企業(yè)要重視財務(wù)工作人員能力的創(chuàng )新，使其可以更好地適應電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。在20xx年，新的會(huì )計準則頒布以后，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以，我國電網(wǎng)企業(yè)應該加強對企業(yè)財務(wù)管理人員能力的創(chuàng )新。具體而言：一是要加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓，使其可以嚴格執行財務(wù)與經(jīng)濟法規，靈活貫徹和運用會(huì )計準則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟預測和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰略管理和資本運營(yíng)提供較高的財務(wù)咨詢(xún)建議;二是做好財務(wù)人員的選拔機制，使企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調整與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)隊伍結構，使企業(yè)財務(wù)隊伍始終保持活力，同時(shí)也有助于財務(wù)管理隊伍更好地滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文7

　　摘要：對于公益組織財務(wù)管理的研究，它是我國現代公共管理中的一個(gè)新興領(lǐng)域，也是其經(jīng)營(yíng)管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國公益組織財務(wù)管理存在很多問(wèn)題。如何完善原有的財務(wù)管理體系具有非常重要的意義。通過(guò)研究，在對公益組織財務(wù)管理相關(guān)理論進(jìn)行初步闡述的基礎上，借鑒企業(yè)財務(wù)管理的方法，找出提升我國公益組織財務(wù)管理能力的對策，最后來(lái)完善公益組織的財務(wù)管理機制，使得公益組織能夠更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：公益組織；賬務(wù)管理；路徑

　�。惫�益組織的界定

　　我們通常把不以盈利為目的的資源提供組織稱(chēng)為公益組織，剩余資產(chǎn)沒(méi)有明確的所有權，承擔著(zhù)委托經(jīng)濟責任的組織。公益組織的目的不是如同企業(yè)一樣為獲取利潤，他們提供的服務(wù)都是為了一些公共目的，是為社會(huì )公眾服務(wù)的，一個(gè)公益組織在一定范圍的社會(huì )服務(wù)，即在完成一個(gè)特定的社會(huì )使命，不是為了自己的生存。在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的社會(huì )，公益組織需要長(cháng)期發(fā)展下去，為社會(huì )大眾服務(wù)，就必須有足夠的資金來(lái)支持其發(fā)展，而如何有效的使用資金就必須有一個(gè)完善的財務(wù)管理機制。

　�。补�益組織財務(wù)管理存在的問(wèn)題及分析

　�。�.１法律制度體系和財務(wù)管理制度不健全

　�。�.１.１法律制度體系不健全

　　非營(yíng)利性公共法律系統還存在著(zhù)缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規，而是間插于其他法律、法規中，而且許多都沒(méi)有相關(guān)法律制度的約束。

　�。�.１.２財務(wù)管理制度不規范，財會(huì )基礎工作薄弱

　　對于公益組織來(lái)說(shuō)，雖然有很多人參與，但缺少專(zhuān)職人員，臨時(shí)招募的社會(huì )志愿者缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓，缺少專(zhuān)業(yè)準備，就會(huì )導致以下的財務(wù)不規范問(wèn)題。

　�。�.２缺乏資金和資金利用效率低

　�。�.２.１缺乏資金

　　對于很多公益組織資金的來(lái)源渠道單一，主要來(lái)源于各種會(huì )費、捐贈和政府支持，社會(huì )支持等等。但政府資金由于我國經(jīng)濟結構的分布還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的限制性。

　�。�.２.２資金利用效率低

　　公益組織認為只要能保證正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織開(kāi)展，不去關(guān)心資金的使用，更加不會(huì )讓資金得到最優(yōu)化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費。

　�。�.３外部監督不力

　　對于公益性非營(yíng)利組織它即不屬于政府部門(mén)，也不屬于企業(yè)，不受人們的重視，導致多部門(mén)監管與社會(huì )監管并存實(shí)際上造成無(wú)監管局面。

　�。程嵘�我國公益組織財務(wù)管理能力的路徑

　�。�.１建立健全的法律體系和財務(wù)管理制度

　�。�.１.１完善相關(guān)法律體系

　　政府相關(guān)的法律必須對公益組織作出有效的限制和約束。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)我們可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工作。第一，建立針對公益組織的法律法規。這是約束該類(lèi)組織行為的有效依據，通過(guò)約束使公益組織健康快速發(fā)展。第二，要求公益組織建立組織規范。當前許多公益組織的形式都是類(lèi)似的，比如各類(lèi)的學(xué)術(shù)基金會(huì )，希望工程，在開(kāi)展公益活動(dòng)的過(guò)程中產(chǎn)生的財務(wù)管理問(wèn)題也是類(lèi)似的，因此，政府可以作為監管機構建立相應的`財務(wù)管理規范和標準。

　�。�.１.２加強資產(chǎn)管理制度

　�。ǎ保┙�立資產(chǎn)管理研究組。為該管理小組配備專(zhuān)業(yè)的人員，對于固定資產(chǎn)建立管理卡片并進(jìn)行有序編號，固定資產(chǎn)要設立明細分類(lèi)賬進(jìn)行核算，購入的固定資產(chǎn)需要加強管理。

　�。ǎ玻┘�中采購大型的固定資產(chǎn)。在購進(jìn)大型固定資產(chǎn)時(shí)，需要專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行登記和驗收。

　�。ǎ常�對固定資產(chǎn)進(jìn)行財產(chǎn)清查。公益組織必須每年對其所有賬目和資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和對賬，看看是否賬目符合，數量和存放地點(diǎn)是否正確，對于存在的賬實(shí)不符，應及時(shí)查明原因，及時(shí)處理。

　�。�.１.３加強收支管理制度

　�。ǎ保┦杖牍芾�。收入應該都包括在財務(wù)會(huì )計中，和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和個(gè)人的所有款項，需要開(kāi)具發(fā)票，并且登記入賬，不能隨意挪用。

　�。ǎ玻┵M用支出審批。對于任何的資金流出，資金人必須要填寫(xiě)“支出申請表”，由領(lǐng)導審批后交付財務(wù)人員，財務(wù)人員根據相關(guān)憑證后才能付錢(qián)。

　�。ǎ常┩鶃�(lái)款項的管理。定期核實(shí)賬目中應收、應付、預收、預付款項賬實(shí)是否相符。對于不符的應及時(shí)查明原因，予以更正。

　�。�.１.４提高資金使用效率

　　公益組織資金來(lái)源渠道單一，加強資金的使用效率就顯得尤為重要，因此必須對資金的使用進(jìn)行預算控制，簡(jiǎn)化程序，節約成本，提高資金的使用效率。

　�。�.２規范公益組織的融資和投資管理

　�。�.２.１加強公益組織的融資管理

　�。ǎ保┒嘣�化的融資方式。傳統模式和現代模式一起使用，吸引公眾參與融資的過(guò)程中，不僅使用銷(xiāo)售義演，廣告，媒體，街道，會(huì )議，捐贈等傳統方法，需要更多的融資合作，合資，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )融資方式等如現代化的方法大大提高其籌集資金的能力。

　�。ǎ玻┛茖W(xué)分析融資成本。公益組織對融資決策應該結合自身的特點(diǎn)和科學(xué)預測合理的確定融資規模，努力避免和控制財務(wù)風(fēng)險。

　�。ǎ常┻x擇最優(yōu)的融資方案。融資決策，需要確保業(yè)務(wù)工作開(kāi)展順利、健康，并確保資金的適度，盡量少占和浪費寶貴的社會(huì )資本。

　�。�.２.２加強公益組織的投資管理

　　公益組織需要對投資項目的可行性進(jìn)行認真的分析，必須科學(xué)的進(jìn)行投資決策。由于公益組織的最終目標是完成社會(huì )使命，在投資活動(dòng)中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對內還是對外投資，都會(huì )嚴格的管理，盡量避免風(fēng)險，使回報和風(fēng)險達到一個(gè)更好的平衡。

　�。�.３提高財務(wù)信息的透明度，加強監督力度

　�。�.３.１提高財務(wù)信息的透明度

　　財務(wù)信息透明是指向大眾公開(kāi)其財務(wù)信息。非營(yíng)利組織必須提高財務(wù)收支的透明度，目的是為了公益組織自身高度重視資本運營(yíng)，防止金融操縱和腐敗，建立一個(gè)社會(huì )公信力，促進(jìn)公益組織的可持續發(fā)展。

　�。�.３.２加強對公益組織的監督力度

　　公益組織幾乎所有的當前社會(huì )問(wèn)題集中在財務(wù)問(wèn)題，減少相關(guān)問(wèn)題的出現，單一依靠公益組織財務(wù)制度的完善還不能完全解決問(wèn)題。從社會(huì )角度建立一套監管體系是十分必要的，該體系應從以下幾個(gè)方面入手。第一，從單一監督渠道發(fā)展為多元化渠道。公益組織由于其是通過(guò)吸納社會(huì )資金用于公益事業(yè)的使用，一旦產(chǎn)生相關(guān)財務(wù)問(wèn)題，就會(huì )引起社會(huì )對公益組織的不信任。第二，建立完善的財務(wù)管理制度和監督機制。對公益組織來(lái)說(shuō)，完善財務(wù)管理制度是第一要務(wù)，并建立有效的監督機制，實(shí)現財務(wù)收支的合理化。最后，財務(wù)信息透明建立監督平臺。公益組織可以建立監督平臺，如：電子郵件、網(wǎng)絡(luò )交流平臺等公開(kāi)透明化內部財務(wù)管理，并積極聽(tīng)取社會(huì )監督的反饋信息，以這種方式及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，予以糾正。

　�。�.３.３建立績(jì)效評估，完善權責分工

　　第一，公益組織在我國建立合理的績(jì)效評估體系，嚴格的評估程序。財務(wù)績(jì)效評估支隊是通過(guò)選擇合理的財務(wù)指標和非財務(wù)指標，運用科學(xué)的評價(jià)方法，在一定的時(shí)間內各職能部門(mén)的績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)、公正、準確的評價(jià)。反映了組織在評估期間的財務(wù)業(yè)績(jì)和財務(wù)表現。通過(guò)建立績(jì)效評估系統，使得資金和績(jì)效掛鉤，可以逐步實(shí)現對于資金從關(guān)注資金的投入到關(guān)注支出效果的轉變。第二，公益組織應該全職分離。對于財務(wù)需要專(zhuān)人來(lái)管理，建立健全的財務(wù)制度，做好會(huì )計的工作�？茖W(xué)建立會(huì )計賬戶(hù)及時(shí)記賬，算賬，報賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時(shí)反映資金的收支狀況。建立健全內部會(huì )計制度，規范會(huì )計記錄，嚴格的配額來(lái)檢查。加強內部審計，發(fā)揮內部審計機構和人員的作用，提高會(huì )計信息的準確性、合法性，保證資產(chǎn)的完整性，確保財務(wù)活動(dòng)的合法性�？傊�，現存的公益組織存在著(zhù)大量的財務(wù)管理問(wèn)題。而存在的問(wèn)題都有密切的相關(guān)性，每一個(gè)問(wèn)題都有可能引起其他問(wèn)題，并且某一個(gè)問(wèn)題的解決都會(huì )影響到其他問(wèn)題，問(wèn)題之間相互影響，相互滲透。從而一個(gè)問(wèn)題得不到解決就會(huì )引起其他問(wèn)題的產(chǎn)生，產(chǎn)生惡性循環(huán)。所以一定要從最基礎的問(wèn)題入手，建立完善的財務(wù)管理機制，以解決組織面臨的各種問(wèn)題。

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財務(wù)管理論文8

　　一、高校貸款中所導致出現的現實(shí)風(fēng)險

　　1、導致出現的高效財務(wù)風(fēng)險。高校貸款具有規模大以及投資時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來(lái)購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設基礎設施、重點(diǎn)實(shí)驗室,或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個(gè)極大的開(kāi)支,會(huì )嚴重影響到學(xué)校的可持續發(fā)展,然后在加上其貸款結構具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒(méi)有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　　2、導致引起的銀行金融風(fēng)險。銀行通常會(huì )認為學(xué)校是屬于國家建設,肯定不會(huì )倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會(huì )依照商業(yè)貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說(shuō)在高校資金鏈一旦出現斷裂的時(shí)候,就會(huì )導致財務(wù)危機的出現,那么也會(huì )對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴重的影響,因而導致銀行出現大量呆滯貸款,出現金融風(fēng)險。

　　3、導致出現政府的財政風(fēng)險。在民事活動(dòng)之中,高校享有一定的民事權利,承擔民事責任,所以國家沒(méi)有對高校實(shí)施太多的政策干預,但那時(shí)其所具有的大規模貸款風(fēng)險,最后的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進(jìn)行正�；顒�(dòng)的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買(mǎi)單”。長(cháng)期以往下去,這一問(wèn)題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔的風(fēng)險也就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的加長(cháng)而逐漸加大,必定會(huì )帶來(lái)嚴重的財政損失。

　　二、高校貸款財務(wù)管理風(fēng)險防范

　　(1)轉變理念強化風(fēng)險意識。

　　1)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān);高校通過(guò)貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān),不但要大膽開(kāi)拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的應用,還需要對其長(cháng)遠和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實(shí)況的建設而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險,特別要防止出現短期行為與重復功能建設,而主管部門(mén)對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結合起來(lái),合理考核與評估。當高校自身經(jīng)費有限時(shí)是不能夠過(guò)于強調硬件建設,為了達到考核評估要求就不管事實(shí)大搞建設,沒(méi)錢(qián)就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。

　　2)強化負債意識把握財務(wù)風(fēng)險;事實(shí)上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來(lái)看存在本質(zhì)區別,財政與自籌資金都沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財務(wù)風(fēng)險。所以一旦負擔債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會(huì )給學(xué)校正常開(kāi)支造成影響,事態(tài)嚴重還會(huì )被債權人起訴出現破產(chǎn)。

　　2、對增強貸款應用效益加強管理。

　　1)構建操作性較強科學(xué)決策程序,嚴格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規劃進(jìn)行制動(dòng),依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規模時(shí)必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴格論證,最終經(jīng)過(guò)高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說(shuō)了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力范圍內,還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來(lái)制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題。

　　2)構建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規定,構建出完善的'管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監督管理。采取項目的管理責任制,并將責任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費,就必須要對相關(guān)部門(mén)或者個(gè)人從嚴查辦;構建出有效防范風(fēng)險體制,制訂出合理、科學(xué)應用資金方案,要全方位全過(guò)程監管貸款項目的使用,保障安全使用資金。

　　3)實(shí)現貸款資金內部核算與控制體系;在核算上不能夠統一實(shí)施,必須要依照貸款項目進(jìn)行分類(lèi)核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規定程序進(jìn)行操作,采取招投標、采購等各種方式,減小成本,增強使用經(jīng)費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。

　　4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調動(dòng),合理安排資金,盡可能挖掘其內部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開(kāi)展工作。

　　3、控制好貸款規模。

　　經(jīng)過(guò)貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔債務(wù)能力有限的問(wèn)題,一旦貸款的規模較大,必然會(huì )影響到高校的正常運轉,加強了高校財務(wù)風(fēng)險。所以高校必須要合理控制好貸款的規模,要盡可能把長(cháng)短期的貸款有機結合起來(lái),均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負債而給高校造成財務(wù)風(fēng)險。

　　(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規模主要依據就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說(shuō)預算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規模較大,所擔債務(wù)較重。

　　(2)按照籌資能力,對其貸款規模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規模,其籌資能力必定會(huì )制約著(zhù)高校的貸款規模,并且籌資能力制約著(zhù)貸款規模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學(xué)費收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規模。

　　4、加強高校貸款的項目管理。

　　(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調查,并對其項目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠對高校的信息資源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬(wàn)不能夠因為其財務(wù)信息失真,而導致領(lǐng)導決策出現失誤,因而給學(xué)校帶來(lái)一定的損失,嚴重影響學(xué)校的正常發(fā)展。

　　(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅持,對其投資項目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅決禁止出現無(wú)效的投資,并堅持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設項目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現“半吊子”工程和無(wú)效的資金投入。

　　三、結束語(yǔ)

　　總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著(zhù)高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務(wù)管理中所存在問(wèn)題,進(jìn)而結合這些問(wèn)題采取合理的風(fēng)險防范措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。

財務(wù)管理論文9

　�。壅�要］隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著(zhù)越來(lái)越大的發(fā)展空間�？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時(shí)還具有高風(fēng)險、高收益的特點(diǎn)，企業(yè)要想長(cháng)期發(fā)展，就必須加大財務(wù)管理的創(chuàng )新，不斷完善財務(wù)管理。文章通過(guò)分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng )新財務(wù)管理的策略。

　�。坳P(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng )新

　　1高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

　　1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險性

　　當前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來(lái)保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統企業(yè)相比，會(huì )在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會(huì )為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外，融資還會(huì )產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。

　　1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高

　　高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險的特點(diǎn)，其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權，更有甚者還可能在國內形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益�，F如今是一個(gè)以知識經(jīng)濟為主導的時(shí)代，知識作為無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來(lái)越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng )造能力越強，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng )新和改革，依據高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營(yíng)。

　　1.3高新技術(shù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間大

　　高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場(chǎng)變化反應快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時(shí)，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開(kāi)辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng )新、綠色、開(kāi)放”的發(fā)展理念，順應國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上容易獲得更多的機遇和動(dòng)力。

　　1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性

　　高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著(zhù)產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩定期，所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩定。最后是企業(yè)成熟期，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開(kāi)始飛速擴張和壯大起來(lái)。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面，需要依據企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行區別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

　　2財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務(wù)管理存在困難

　　高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進(jìn)技術(shù)項目，成果取得和轉化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。項目研發(fā)因其具有創(chuàng )新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險，同時(shí)，也給項目的具體實(shí)施和管理帶來(lái)不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒(méi)有統籌規劃和有效定位，遇到的各類(lèi)問(wèn)題較多，并且很難科學(xué)評價(jià)和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內部財務(wù)管理結構混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來(lái)籌資和資金流動(dòng)困難，無(wú)法形成有效的財務(wù)管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。

　　2.2管理層認識不到位，財務(wù)人員管理水平有限

　　高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務(wù)人員結合企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)競爭，提升財務(wù)管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務(wù)管理有足夠的認識，但并未過(guò)多關(guān)注財務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡(jiǎn)單認為，只要依據國家有關(guān)財經(jīng)制度按部就班開(kāi)展工作即可。還有的將財務(wù)核算等同于財務(wù)管理，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務(wù)管理工作得不到應有的重視。財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識水平參差不齊，管理及問(wèn)題應對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。財務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統財務(wù)制度來(lái)管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)應變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　2.3無(wú)形資產(chǎn)缺乏規范管理，比例過(guò)低

　　高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著(zhù)高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)競爭力。規范的無(wú)形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準確核算無(wú)形資產(chǎn)，及時(shí)依規進(jìn)行攤銷(xiāo)，是保障企業(yè)穩步發(fā)展的有效措施。目前，在無(wú)形資產(chǎn)管理上，我國多數高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒(méi)有形成能夠合理攤銷(xiāo)的無(wú)形資產(chǎn)，就更談不上如何規范管理了。少數企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的形成，也多以專(zhuān)利權形式存在，同時(shí)，在管理上缺乏充足核算，導致無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過(guò)低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱(chēng)，制約了企業(yè)的.發(fā)展，影響了國內外市場(chǎng)競爭的核心力。

　　3財務(wù)管理創(chuàng )新的策略

　　3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念

　　項目研發(fā)和成果轉化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項目研發(fā)全過(guò)程就是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)的財務(wù)管理必須要以研發(fā)活動(dòng)為基礎，結合企業(yè)自身實(shí)際構建科學(xué)的財務(wù)管理理念，良性指導研發(fā)活動(dòng)的持續開(kāi)展。企業(yè)財務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險、收入、效益“三高”的特點(diǎn)，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務(wù)管理需要嚴格控制財務(wù)活動(dòng)，對各部門(mén)運營(yíng)資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)，實(shí)現項目整體進(jìn)度與財務(wù)管理同步，形成有效統一，使原始憑證的審核和財務(wù)核算更為準確，保證數據真實(shí)有效。同時(shí)，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò )建設利于項目的遠程辦公和管理，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定基礎。

　　3.2強化風(fēng)險意識

　　在高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會(huì )出現急功近利的思想，在前期市場(chǎng)調研不充分的前提下，沒(méi)能客觀(guān)分析項目研發(fā)條件，缺少統籌規劃而盲目開(kāi)展相關(guān)工作，導致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和應用效果也不佳，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益低于預期。財務(wù)管理人員的能力和意識影響著(zhù)財務(wù)活動(dòng)的有效運行，企業(yè)創(chuàng )新管理時(shí)，要不斷強化管理人員的風(fēng)險意識，培養工作人員財務(wù)敏感度，準確研判市場(chǎng)環(huán)境，正確合理地制定出財務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，整體進(jìn)行風(fēng)險意識滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險文化，有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制管理。

　　3.3完善管理制度，規避財務(wù)風(fēng)險

　　高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，去規避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險。例如:針對財務(wù)內部應收賬款、票據進(jìn)行明確規定，對資金預算、內控管理等方面的明確規定，對企業(yè)投資之初的財務(wù)信息收集等。財務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財務(wù)活動(dòng)更加規范，也能使財務(wù)管理不斷創(chuàng )新，適應企業(yè)發(fā)展的同時(shí)致使財務(wù)風(fēng)險大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險機制建立的基礎上，清晰解讀國家財稅制度，合理應用優(yōu)惠政策，科學(xué)實(shí)現企業(yè)避稅。

　　參考文獻:

　�。�1］侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新策略分析［J］．財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，20xx(24):283.

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財務(wù)管理論文10

　　摘要：工程監理單位的財務(wù)管理與合同管理在整個(gè)單位發(fā)展的道路上發(fā)揮著(zhù)非常關(guān)鍵的作用，它維持著(zhù)發(fā)展道路的和諧與穩定。本文從工程監理單位的財務(wù)管理與合同管理的基本原則出發(fā)，初步探討了工程監理單位在財務(wù)管理上的相關(guān)思路以及合同管理中貫徹實(shí)行的措施，為以后此問(wèn)題的研究提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：合同管理；工程監理單位；財務(wù)管理

　　引言

　　經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓整個(gè)市場(chǎng)的競爭變得異常激烈，如何加強財務(wù)管理與合同管理引起了工程監理單位的重視。有效的財務(wù)與合同管理取得的經(jīng)濟收益與技術(shù)改革、人力資源管理創(chuàng )新等產(chǎn)生的效益相比是有絕對優(yōu)勢的。加強工程監理單位的財務(wù)管理與合同管理，為整個(gè)單位的發(fā)展指明了方向，維持了穩定與健康，有著(zhù)十分重要的意義。本文就如何加強工程監理單位的財務(wù)管理與合同管理進(jìn)行初探。

　　一、工程監理單位財務(wù)管理與合同管理的基本原則

　　以制度為原則進(jìn)行管理。將財務(wù)管理與制度管理相結合，不斷完善管理制度，重視財務(wù)票據的管理，領(lǐng)發(fā)、核算等票據的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相關(guān)人士的責任、風(fēng)險以及廉政意識，對審計工作采取責任制，同時(shí)要注重責任追究制度的實(shí)行。樹(shù)立勤儉辦公原則，貫徹執行“五個(gè)控制”。從日常辦公出發(fā)，大數額購置由工程單位領(lǐng)導會(huì )議決定，對于小數目購置先制定計劃，提交工程監理單位獲得審批由專(zhuān)人負責，實(shí)行統一購置與管理。合同管理在工程監理單位管理中是作為核心而存在的，在整個(gè)工程項目中貫穿始終。沒(méi)有有效的合同管理機制，缺少規范，會(huì )嚴重阻礙整個(gè)監理流程的效率，也無(wú)法實(shí)現整個(gè)項目的最終目標。優(yōu)秀的合同管理，從起點(diǎn)就會(huì )給工程監理單位的監理工作帶來(lái)便利。合同管理與成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理是密切相關(guān)的，在整個(gè)監理工作中地位是同等的，都對工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制發(fā)揮著(zhù)巨大作用。

　　二、加強工程監理單位財務(wù)管理的思路

　　(一)重視工程監理單位財務(wù)管理監督機制的建立

　　對于工程監理單位財務(wù)管理機制的建立，必須內外部相結合，進(jìn)行雙向監督。從內部監督來(lái)講，首先財務(wù)管理民主監督機制必須落到實(shí)處，其次定期將財務(wù)公開(kāi)，接受職工代表的審核，讓職工了解工程監理單位的財務(wù)資金流動(dòng)情況，有利于財務(wù)管理水平的提高，又讓財務(wù)管理更加透明化。外部監督來(lái)說(shuō)，政府部門(mén)對于工程監理單位的資金流向要嚴格執行專(zhuān)項檢查，在領(lǐng)導離任的特殊時(shí)期更要進(jìn)行經(jīng)濟責任審計。其次政府需要與會(huì )計事務(wù)所合作，或者政府的.財政、物價(jià)、審計部門(mén)共同參與工程監理單位的財務(wù)收支檢查工作，對于修繕工程與基建工程項目，要做到具體問(wèn)題具體分析。

　　(二)培養完善職工的成本控制意識

　　工程監理單位財務(wù)管理工作要想得到加強并完善與職工的成本控制意識是緊密相連的。所以必須注重對職工成本控制意識的培養，讓他們知道成本控制對財務(wù)管理的重要影響。其次號召全員參與，自覺(jué)貫徹執行，與責任掛鉤，進(jìn)行平等競爭，讓全員重視關(guān)心成本，從實(shí)際行動(dòng)出發(fā)關(guān)注成本。每個(gè)部門(mén)都會(huì )產(chǎn)生成本支出，而成本支出與財務(wù)管理直接相連。因此，成本控制是與每個(gè)部門(mén)息息相關(guān)的，每個(gè)部門(mén)與每位員工都有這樣的責任，只有這樣才能實(shí)現全方位的成本控制。

　　(三)維護國有資產(chǎn)物質(zhì)基礎的關(guān)鍵地位，防止國有資產(chǎn)流失

　　國有資產(chǎn)為工程監理單位各項工作提供了物質(zhì)保障，對于工程監理單位國有資產(chǎn)的管理也是財務(wù)管理中不可缺少的一部分。工程監理單位必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行個(gè)別處理，利用卡片對應相關(guān)固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)信息進(jìn)行詳細登記，產(chǎn)生變化時(shí)就會(huì )預警，讓固定資產(chǎn)信息管理變得更加靈活，同時(shí)又保證了固定資產(chǎn)的可靠、嚴謹與安全。此外，做好固定資產(chǎn)的保養，針對儀器的老化、磨損、變形等狀況嚴重者會(huì )導致儀器完全喪失功能，所以要加以維護與保養。要時(shí)刻把握“科學(xué)、動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟”管理，最大限度降低保養率，維持保養費的高產(chǎn)出、低投入。

　　(四)重視工程監理單位預算管理細節，嚴格財務(wù)管理相關(guān)程序

　　工程監理單位預算管理，要提前估測所遇風(fēng)險，從而加強防范與管理能力，將風(fēng)險降到最低。重視預算管理細節，采用先進(jìn)的預算手段制定合理的預算方案，最大限度的提高預算效率十分重要。定期對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行培訓，提高對專(zhuān)業(yè)知識的掌握，提升自身素養，讓財務(wù)管理基礎更加夯實(shí)。從細節出發(fā)，原始憑證從經(jīng)辦人簽字開(kāi)始必須經(jīng)過(guò)每個(gè)環(huán)節負責人的過(guò)目，對會(huì )計憑證的錄入要進(jìn)行規范，記賬、財務(wù)報表與檔案進(jìn)行歸檔。

　　三、加強工程監理單位合同管理的措施

　　(一)成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)，合理制定管理目標

　　工程監理單位合同需要專(zhuān)門(mén)部門(mén)與人員來(lái)管理，同時(shí)監理人員必須做到熟悉與理解。定期組織合同管理人員學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)法律制度，從細節出發(fā)，打好管理人員的合同管理基礎。對于合同管理的目標設定要結合實(shí)際，以科學(xué)管理為指導，做到具體詳細，構建良好的管理范圍，從而達到合同管理目標的實(shí)現。

　　(二)創(chuàng )新體系，控制合同管理風(fēng)險

　　創(chuàng )新體系的建設從整體將合同管理的各項細節聯(lián)系起來(lái)了。將風(fēng)險與內部控制管理相結合，讓流程管理更有序與規范。工程監理單位的發(fā)展，簽訂合同越來(lái)越多，要做到嚴加審核。擬定標準合同范本為同類(lèi)型項目提供參考，認真推敲條款的利弊，杜絕歧義與誤解，提高合同管理效率避免法律風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　(三)編制投標文件，注重合同文件歸檔

　　合同投標文件的編制，必須充分明確與理解項目?jì)热�，從整體出發(fā)考慮特殊性，讓投標文件更有效、更合理。最終要對整個(gè)項目的文件進(jìn)行歸檔、分類(lèi)、整理從而讓整個(gè)工程監理單位合同管理的工作更加完善。

　　四、結語(yǔ)

　　總之，工程監理單位的財務(wù)管理與合同管理務(wù)要從實(shí)際出發(fā)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，開(kāi)拓創(chuàng )新。結合國家相關(guān)制度與法規，帶動(dòng)工程監理單位的可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]陳紅.試論精細化管理在工程監理單位財務(wù)管理中的應用[J].現代商業(yè),20xx,18(14):113-115.

　　[2]鐘曉宇.淺談如何加強工程監理單位的財務(wù)管理與合同管理[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,20xx,23:266+395.

財務(wù)管理論文11

　　一、加強成本控制，明確成本管理責任

　　為了搞好成本控制，聯(lián)通公司首先應制訂成本費用計劃，實(shí)施成本預算控制，加大企業(yè)各項管理制度和計劃的執行力度，使支出限制在預算范圍之內，實(shí)現預算控制的目的。其次應建立規范的成本會(huì )計制度，以制定明確的成本費用核算的會(huì )計業(yè)務(wù)規定，規范成本費用核算的一般程序，確定成本費用會(huì )計處理的成本費用與原則的開(kāi)支范圍。同時(shí)要科學(xué)的任用和選拔成本會(huì )計人員。最后應積極采用目標成本管理，明確企業(yè)成本管理的責任，不斷完善企業(yè)目標管理制度，通過(guò)建立和完善運作、組織、目標、考核四大體系，最終實(shí)現成本最小化。

　　二、完善內控建設，加強投資項目的管控力度

　　確保聯(lián)通公司經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現，關(guān)鍵是要形成科學(xué)的監督機制、執行機制、決策機制，建立和完善符合現代管理要求的內部控制制度。因此要確保內部控制制度得到有效的執行，完善內部控制手段，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和市場(chǎng)監管機構的要求建立健全財務(wù)內部控制制度。同時(shí)要理順和完善投資管控流程，不斷提高投資回報，合理控制資本開(kāi)支，加大對資本支出調控的力度。特別是對一些重大投資項目，要加強管控力度，強化企業(yè)的風(fēng)險管理意識，科學(xué)合理地評估投資回報和投資風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng )造最佳的經(jīng)濟效益。

　　三、加快財務(wù)信息化

　　隨著(zhù)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其在各行業(yè)的應用也越來(lái)越廣泛，而加快信息系統建設是提高財務(wù)管理水平的一個(gè)非常重要的手段。作為聯(lián)通公司應建立財務(wù)信息化的系統，開(kāi)展財務(wù)信息化的工作，保證收集信息的全面性、及時(shí)性和準確性。同時(shí)不斷加強和提高財務(wù)信息披露的完整性、及時(shí)性、準確性，嚴格遵守上市公司的信息披露準則，采取一系列必要和有效的管控手段，確保財務(wù)信息披露的完整、及時(shí)、準確，而這項工作實(shí)際上是財務(wù)工作的一個(gè)最基本的要求。

　　四、實(shí)施財務(wù)精確管理實(shí)施財務(wù)精確管理

　　首先通過(guò)實(shí)施全面預算，有效地發(fā)揮資金的.作用，做到利潤可規劃、成本可控化、收入最大化。其次設立預警機制，嚴禁超預算開(kāi)支成本費用，及時(shí)通報各單位成本費用完成情況。最后以資金管理為主線(xiàn)，以權責發(fā)生制核算為基礎，進(jìn)一步優(yōu)化和控制成本費用，強化預算管理，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對成本費用的考核、控制、指導、審核。聯(lián)通公司在實(shí)行精確財務(wù)管理時(shí)，必須加強企業(yè)的審計工作，將懲罰變成指導與懲罰相結合，將事后審計變成事前審計[1]；實(shí)行精確財務(wù)管理時(shí)，必須加強全面預算堅持剛性原則，落實(shí)到具體環(huán)節和每個(gè)人。實(shí)行作業(yè)成本法，真正掌控企業(yè)的成本，力爭保證企業(yè)經(jīng)濟效益的持續增長(cháng)，構筑以效益為中心的全新的財務(wù)運行機制。

　　五、提高資金使用效率

　　首先要合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應有效配合。其次要準確預測資金支付和收回的時(shí)間。比如什么時(shí)候可進(jìn)貨，應收賬款什么時(shí)候可收回等，都要做到心中有數，否則，易造成資金拮據，收支失衡。最后使資金的運用和來(lái)源得到有效配合。比如為了避免導致資金周轉困難，決不能用短期借款來(lái)購買(mǎi)固定資產(chǎn)。

　　六、穩健理財，切忌盲目擴展

　　穩健理財就是企業(yè)不能把所有的資金全部投入到一個(gè)項目上，而是把資金同時(shí)投入多個(gè)項目，當其中一個(gè)項目利潤下降，甚至虧損時(shí)，其他項目的收益仍然能保證整個(gè)投資獲得較好的利潤，這樣會(huì )使幾個(gè)項目的盈利和虧損相互抵消，企業(yè)也就可以減少損失。即要求聯(lián)通公司的投資實(shí)現多元化。電信企業(yè)在積累了一定的資本，達到了一定的規模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，從而分散投資風(fēng)險。當然分散投資時(shí)，還需要把擴張的方向選擇正確，只有這樣才能運用多種投資工具，達到分散風(fēng)險的目的。

　　七、加強財務(wù)集中管理，完善全面預算

　　實(shí)行財務(wù)的集中管理對于提高聯(lián)通公司財務(wù)提高投資回報、節約資金成本和管理效率都有十分重要的作用和意義。集中管理，集中不是目的，其最終目的還是為了實(shí)現資源的最佳配置，有效地利用資源，從而提升企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益目標[2]。全面預算管理是一個(gè)循序漸進(jìn)逐漸完善的過(guò)程。強化預算管理，一方面在預算執行的過(guò)程中，不斷完善預算執行情況的考核，加大監控的力度，實(shí)現有效的閉環(huán)管理。另一方面盡可能減少人為的不確定因素的影響，在編制環(huán)節中盡可能把預算工作做得科學(xué)合理。

　　八、提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　提高財務(wù)人員素質(zhì)就要為通過(guò)提供一系列的培訓，使員工的知識結構能夠適應國際資本市場(chǎng)對企業(yè)財務(wù)管理的要求。通過(guò)培訓學(xué)習使財會(huì )人員敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責，具有良好的職業(yè)道德。在提高思想道德素質(zhì)的同時(shí)，要不斷加強有關(guān)預算管理、財務(wù)管理、會(huì )計理論等方面的學(xué)習。這樣在管理財務(wù)工作時(shí)，才能體現出較高的管理政策水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，才能很好的適應現代財務(wù)管理的要求。

　　聯(lián)通公司要鍛造企業(yè)的核心競爭力，就要以財務(wù)管理要為突破口，始終圍繞如何實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化這一核心來(lái)開(kāi)展工作，不斷優(yōu)化成本結構，建立起以?xún)r(jià)值管理為核心的財務(wù)管理模式，提高投資回報率，從根本上保證企業(yè)核心競爭力的提升。

財務(wù)管理論文12

　　1.如何完善學(xué)校預算財務(wù)管理

　　1.1加強組織建設

　　預算管理主要通過(guò)建立相應的組織體系來(lái)完成，只有不斷完善預算管理組織的體系才能保證學(xué)校預算管理組織保障。通常情況下，預算管理都會(huì )按照統一領(lǐng)導分級管理的方式進(jìn)行，從決策、管理與執行三方面入手。學(xué)校需要建立預算管理委員會(huì )，將委員會(huì )作為管理主要決策層，由學(xué)校的人事部門(mén)、教育研究部門(mén)、學(xué)校后勤等部門(mén)構建而成，負責對學(xué)校所有預算進(jìn)行審核，監督預算的實(shí)施情況，協(xié)調各方工作人員，提升工作效率，解決工作過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。管理層人員主要由學(xué)校的財務(wù)主管擔任，實(shí)施具體的預算管理措施，將其作為日常辦事機構，其余各部門(mén)從執行層面入手，構建預算責任中心。學(xué)校校長(cháng)及各處室領(lǐng)導要對預算進(jìn)行管理和監督。

　　1.2完善預算觀(guān)念

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動(dòng)了學(xué)校體制的改革，在預算管理上，《學(xué)校財務(wù)制度》對學(xué)校財務(wù)預算工作的概念以及內涵應進(jìn)行明確，提出統一預算編制原則以及相應的編制方法，將學(xué)校收支情況與預算管理相統一，由預算相關(guān)部門(mén)統一管理。從新預算法的內容來(lái)看，學(xué)校預算如果通過(guò)審核，必須要通過(guò)各種方式自求平衡，不可以出現赤字預算，進(jìn)而提升資金的整體使用效率。

　　1.3提升預算編制質(zhì)量

　　學(xué)校財務(wù)管理工作會(huì )涉及到學(xué)校各部門(mén)的權力以及職責安排，是經(jīng)濟活動(dòng)的前提，可以通過(guò)科學(xué)的手段分析預算的可執行情況，將財務(wù)預算管理工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)。學(xué)校的經(jīng)濟成分近年來(lái)逐漸呈現出復雜化的趨勢，預算工作所需要涉及的項目也越來(lái)越多，所以預算編制方式也需要進(jìn)行一定的更改。要按照財政部門(mén)要求采用“零基預算法”編制預算，徹底打破傳統模式下基數只增不減的預算編制方式，對學(xué)校各個(gè)部門(mén)的全年經(jīng)濟計劃進(jìn)行全方位的調查，綜合利用各種編制方法，提升預算工作的規范性與科學(xué)性。將編制預算的全過(guò)程變成上下級相互聯(lián)合決策的過(guò)程。學(xué)校各部門(mén)在向財務(wù)部門(mén)申請預算經(jīng)費時(shí)，上報的情況必須的真實(shí)可靠，保證預算工作的準確性及合理性。

　　1.4建立責任制，完善預算監督

　　具有一定科學(xué)性的內部控制體系可以幫助學(xué)校改善財務(wù)管理狀況，減少亂收亂支情況的發(fā)生幾率。建立各級經(jīng)濟責任制，明確各級人員的責任，對負責范圍進(jìn)行劃分，不論是學(xué)校的領(lǐng)導還是財務(wù)工作人員，都需要切實(shí)的融入到責任制中，逐級防范。從傳統的重視預算、輕視管理模式中走出來(lái)，完善預算監督工作，建立檢查制度與評估制度，預算明確后要保證項目的后期執行。對項目經(jīng)費實(shí)際使用情況進(jìn)行檢查，對結果進(jìn)行評估，如果發(fā)現問(wèn)題，要在之后的一段時(shí)間內反復對項目進(jìn)行復查，保證資金的正確使用，同時(shí)也可以找出既定目標與學(xué)校實(shí)際工作過(guò)程中的'差距，評判業(yè)績(jì)的優(yōu)劣，提升經(jīng)費使用的有效性，合理開(kāi)支，提升財務(wù)管理工作的實(shí)效性。

　　1.5完善內部審計

　　學(xué)校內部審計、監察部門(mén)需要切實(shí)參與到預算制定過(guò)程中，明確學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向與戰略方針，以預算為中心，進(jìn)行單項審計，加強對執行情況的檢查與審計。如果在檢查過(guò)程中發(fā)現違規行為，可以通過(guò)網(wǎng)上公示或者通報批評等方式給與提醒，情節惡劣者，可以移交相關(guān)政府機構來(lái)處理。審計監察部門(mén)需要加大對重大項目、大型設備采購方面的監察力度，對比較重要的經(jīng)濟合同實(shí)行預算審計，未通過(guò)審計的合同，財務(wù)部門(mén)可以拒絕付款，減少資金流失漏洞，保證財務(wù)預算正常進(jìn)行。

　　2.總結

　　學(xué)校的財務(wù)管理工作不僅需要控制，也需要協(xié)調。如果沒(méi)有科學(xué)化的控制手段，很難形成規范與秩序，導致資金使用缺乏約束力，難以體現辦學(xué)效益。如果缺少協(xié)調，人際關(guān)系會(huì )越發(fā)緊張，影響教學(xué)積極性，增加內耗，降低了資金的使用效益。本文從目前預算管理在學(xué)校財務(wù)管理工作中應用的實(shí)際情況入手，結合學(xué)校相關(guān)制度建設情況，提出了相應的完善措施，提升資金的使用效率。

財務(wù)管理論文13

　　管理區別于其他管理的特點(diǎn)在于它是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行管理。財務(wù)管理職能部門(mén)承擔著(zhù)會(huì )計核算、財務(wù)管理、資金管理等眾多職能，是行使價(jià)值管理的核心部門(mén)，是證券公司的重要管理部門(mén)之一�，F階段證券公司財務(wù)管理職能部門(mén)的主要工作是會(huì )計核算、會(huì )計反映和出納等基礎性的工作，其他財務(wù)管理職能尚未完全發(fā)揮。

　　那么，財務(wù)管理所要達到的最終核心目標是什么？筆者認為，其核心目標就是創(chuàng )造價(jià)值。公司的核心價(jià)值觀(guān)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，價(jià)值管理引導企業(yè)及其各部門(mén)以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值作為其各項工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并堅持所有的工作以創(chuàng )造價(jià)值作為評判標準。作為公司管理的重要內容之一，財務(wù)管理也為公司的這一核心目標服務(wù)。如果偏離這一目標，或者不能創(chuàng )造價(jià)值，對公司而言這樣的財務(wù)管理就是“闌尾”或“雞肋”，早晚會(huì )被公司所遺棄。

　　財務(wù)管理創(chuàng )造的價(jià)值與業(yè)務(wù)創(chuàng )造的價(jià)值存在一定的區別，財務(wù)管理創(chuàng )造的價(jià)值在大多數情況下并不表現為收入的直接增加，而主要表現在：促進(jìn)和保障業(yè)務(wù)的發(fā)展；公司整體經(jīng)營(yíng)成本的降低；業(yè)務(wù)風(fēng)險的有效降低。

　　財務(wù)管理創(chuàng )造價(jià)值的途徑與方式主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、通過(guò)預算管理加強費用控制，提升公司的成本優(yōu)勢，創(chuàng )造間接利潤；

　　2、通過(guò)推行科學(xué)的財務(wù)考核，推動(dòng)和促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，間接為公司創(chuàng )造利潤，并成為公司先進(jìn)企業(yè)文化的重要組成部分；

　　3、以現金流管理為核心，加強資金的管理，拓寬融資途徑，保障業(yè)務(wù)的資金需求，建立市場(chǎng)導向的資金使用機制，提高資金的使用效益，提升公司的盈利能力；

　　4、提供深入的財務(wù)分析，為公司領(lǐng)導決策發(fā)揮參謀作用；

　　5、完善財務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。

　　一、推行全面預算管理，引導公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營(yíng)成本

　　全面預算管理是對預算期間的各項財務(wù)活動(dòng)以預算方式實(shí)施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內容主要包括預算歸口管理、預算編制、預算控制、預算調整和預算考核。對于證券公司的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在整個(gè)預算管理體系中，收入預算和支出預算的編制與控制是重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　證券公司實(shí)際收入情況受市場(chǎng)波動(dòng)影響而起伏不定，具有較大的不可預見(jiàn)性，這給收入預算的編制和執行帶來(lái)了很大的困難�，F實(shí)情況是，年初經(jīng)董事會(huì )、股東會(huì )確定的預算，到年末時(shí)要么遠遠達不到目標，要么遠遠高于預算指標。出現這種情況，并不表示預算程序本身有問(wèn)題，而是編制預算的方法需要改進(jìn)。一種可行的方法是采用彈性預算，即根據市場(chǎng)指數和交易量的變化，預算值隨之相應變化，同時(shí)采用滾動(dòng)預算的方式及時(shí)調整預算。中國證券市場(chǎng)正逐步成熟，在短時(shí)期內(如一個(gè)季度)，市場(chǎng)雖會(huì )有波動(dòng)，但出現巨幅振動(dòng)的可能性已逐漸減低，這為收入預算編制的準確性提供了條件。同時(shí)，建立預算調整和追加流程，以保證預算管理既有剛性又有彈性。

　　支出預算主要采用固定預算和彈性預算相結合的方式進(jìn)行編制，其編制依據主要是歷史數據和預算期的收入預算。

　　目前，證券公司中已逐步形成了具有一定指導意義的對應關(guān)系，有些比例基本固定，如手續費支出與手續費收入的比例、金融企業(yè)往來(lái)收入與利息支出的比例等。營(yíng)業(yè)費用中也存在一定的比例關(guān)系，如投行業(yè)務(wù)收入與其相應的差旅費、業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費之和等存在一定的比例關(guān)系。發(fā)現和掌握這些規律性和趨勢性的比例關(guān)系對支出預算編制的科學(xué)性具有非常重要的參考意義。對一些變動(dòng)性的費用，如業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費等可采用費用彈性預算，以激勵業(yè)務(wù)的發(fā)展，如對經(jīng)紀業(yè)務(wù)，可按收入的固定比例確定兩費及差旅費。又如對投行業(yè)務(wù)的上述費用，可給予一定的基礎預算，再給一個(gè)以收入乘以固定比率封頂的彈性預算。采用上述做法，既可以使預算指標更趨合理，也有利于部門(mén)之間的平衡，更能夠保障和激勵各項業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。

　　目前，支出預算大多是建立在歷史數據基礎上進(jìn)行編制的，這種方法簡(jiǎn)便易行，但在支出預算的科學(xué)性和合理性方面存在一定的不足。為此，可在公司重點(diǎn)控制的可變費用科目上采用“零基預算”的方法，從而使預算的編制和控制達到一個(gè)新的水平，使公司有限的資源用在最重要的地方。

　　推行全面預算管理的另一難點(diǎn)是預算的控制。要達到合理有效地實(shí)施預算控制，需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　一是公司領(lǐng)導的重視，不斷提升整個(gè)公司的成本意識。一個(gè)企業(yè)的文化從某種意義上講，是企業(yè)領(lǐng)導層意識的反映。公司領(lǐng)導不重視、不倡導的事情，在全公司內是不可能實(shí)現和成功的。

　　二是制訂合理的控制措施，讓預算成為硬性約束。做到這一點(diǎn)，不僅要建章立制，還要求預算職能管理部門(mén)堅決地執行和落實(shí)。其實(shí)，預算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超過(guò)預算或預算外的開(kāi)支，財務(wù)部門(mén)不予列支，除非經(jīng)公司規定的程序審批通過(guò)。

　　三是費用預算要全面覆蓋，每項預算有相應的承擔部門(mén)，由公司承擔的下放至相關(guān)歸口管理部門(mén)，由歸口管理部門(mén)負責。任何一項無(wú)人承擔責任的工作都是不可能做好的，因此將每一項費用預算分攤至相關(guān)部門(mén)并達到全部能找到責任人，是保障預算執行的重要環(huán)節。

　　四是建立完善的預算考核體系。這是達到預算效果的懲罰和激勵手段，一個(gè)部門(mén)或一個(gè)項目，如果收入沒(méi)有達到預算目標，或者費用開(kāi)支超過(guò)預算指標后，公司對這個(gè)部門(mén)或這個(gè)項目的`負責部門(mén)無(wú)任何意見(jiàn)，聽(tīng)之任之，那就意味著(zhù)公司的預算只是一個(gè)擺設。要實(shí)現預算的目標，就必須對預算執行結果進(jìn)行考核，并將之作為對一個(gè)部門(mén)及其主要負責人年度績(jì)效考核的重要組成部分，與之升遷、薪酬等掛鉤。做不到這一點(diǎn)就不要推行全面預算管理。

　　二、通過(guò)建立科學(xué)的財務(wù)考核和激勵機制促進(jìn)公司的發(fā)展

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)共同的價(jià)值標準和評判準則的總稱(chēng)。財務(wù)考核和激勵機制是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)部門(mén)或一個(gè)員工占用和使用了公司多少資源，又為公司創(chuàng )造了多少價(jià)值、得到多少報酬，必須通過(guò)財務(wù)考核予以定量反映�？茖W(xué)的財務(wù)考核和激勵機制的建立，讓每一個(gè)為公司發(fā)展做出貢獻的員工得到公司的價(jià)值認可和分享公司發(fā)展的成果，并從而激發(fā)每一個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓其自覺(jué)地為公司的發(fā)展努力工作。

　　現階段，各證券公司對部門(mén)或員工的財務(wù)考核，大多采用利潤提成的方式，即按實(shí)現利潤(或凈收入)的水平，乘以一個(gè)固定(或浮動(dòng))的提成比例作為對此業(yè)務(wù)部門(mén)的獎勵。這種方法存在幾個(gè)方面的不足：

　　一是忽視了市場(chǎng)行情的因素，我國現時(shí)的證券業(yè)仍未擺脫靠天吃飯的初級階段，行情好時(shí)，各主要業(yè)務(wù)收入大幅提高；行情差時(shí)，則收入大幅降低甚至出現虧損。行情好時(shí)，毫不費力也能取得縱向同比較好的業(yè)績(jì)；行情差時(shí)，即使再努力也可能顆粒無(wú)收。

　　二是出現與之相似的結果：行情好時(shí)，一個(gè)不努力的部門(mén)能因行情的因素獲得很好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并因之得到豐厚的個(gè)人獎勵；行情差時(shí)，即使部門(mén)全體再努力，也很難取得好的獎勵。這種現象顯然是不合理的。

　　再者，這種方法也容易造成部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間的不平衡和不合理。很容易出現對公司貢獻不大的個(gè)人的報酬反而比對公司貢獻很大的員工的報酬多得多的情況，究其成因，僅僅因為前者所在部門(mén)或團隊的業(yè)績(jì)好、獲得了公司較多的獎勵。長(cháng)此以往，將極大地挫傷廣大員工的積極性，對公司的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)隱性但卻是致命的傷害。

　　為避免上述不足，筆者傾向于“彈性預算考核到部門(mén)，以崗定薪到個(gè)人”的財務(wù)考核模式。即對各業(yè)務(wù)部門(mén)的財務(wù)考核與市場(chǎng)情況相聯(lián)系，根據市場(chǎng)情況，滾動(dòng)編制收入和利潤預算，以實(shí)現更合理科學(xué)的考核辦法。對個(gè)人的財務(wù)績(jì)效考核，則按其崗位職責進(jìn)行，并與其所在部門(mén)和團隊的業(yè)績(jì)相聯(lián)系。

　　三、加強資金管理，保障資金供給

　　由于政策原因、社會(huì )原因及證券公司自身等諸多因素的影響，現階段證券公司在不能像一般企業(yè)那樣在銀行貸款、其他融資途徑和方式又十分狹窄的現實(shí)中，資金作為證券公司的血液，其“糧草”的價(jià)值日益突出。資金已成為制約眾多證券公司發(fā)展的瓶頸。加強資金管理、保障資金供給、提升資金使用效率在某種意義上甚至已成為財務(wù)管理的第一大要務(wù)。

　　加強資金管理，首先要做到資金的集中管理，即公司所有資金集中于總部，各分支機構除保留少量日常費用備用金(一般以分支機構兩個(gè)月現金費用開(kāi)支為限)外，其余資金全部上劃至公司總部，由公司統一調度使用。此舉一則可減少沉淀資金，二則可有效降低分支機構的資金風(fēng)險。

　　其次，要做好資金的授權管理，即任何部門(mén)和分支機構使用資金，均須按公司規定的程序申請報批，未經(jīng)公司批準，不得擅自調撥和使用資金。

　　再者，加強資金管理必須做到資金業(yè)務(wù)的集中和統一管理，所有資金的融入和融出，均由職能部門(mén)按公司的授權和規定統一辦理，任何分支機構未經(jīng)公司同意和授權不得開(kāi)展此項業(yè)務(wù)。

　　另外，加強資金管理還應遵循資金決策與業(yè)務(wù)決策相分離的原則。資金管理不能脫離業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也不能脫離資金供給的約束，但在具體的操作與管理上，資金決策不能代替業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)條線(xiàn)根據其業(yè)務(wù)需求提出資金需求，預測業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，并對業(yè)務(wù)的最終執行情況負責；資金管理條線(xiàn)審核資金審批程序、資金規模，并平衡各項業(yè)務(wù)作統籌安排和分配資金，不對業(yè)務(wù)執行結果負責。

　　如證券公司的自營(yíng)業(yè)務(wù)，其投資什么證券、何時(shí)買(mǎi)入或賣(mài)出等由業(yè)務(wù)條線(xiàn)決策，資金條線(xiàn)則負責審核業(yè)務(wù)資金的規模是否超標、保障資金供給，并監督資金劃轉等。這樣做更加清晰地界定了業(yè)務(wù)決策與資金決策的邊界，便于各司其職，發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)水平。

　　最后，要建立資金的內部定價(jià)機制。業(yè)務(wù)部門(mén)使用資金必須遵循有償使用的原則，按一定的成本(如按一年期貸款利率或同業(yè)利率等)，記入其考核利潤；業(yè)務(wù)部門(mén)上存的資金按高于同業(yè)存款的利率計算收入，同樣記入考核利潤。這樣不僅有利于資金的集中管理，更有利于資金的合理配置。

　　保障資金供給，是資金財務(wù)管理的一項重點(diǎn)工作。證券公司現階段可從以下幾個(gè)途徑予以解決：

　　一是盤(pán)活現有資產(chǎn)，對一些長(cháng)期沉淀的資產(chǎn)予以變現，如加強應收賬款的清理，對非資本性的外匯及時(shí)結匯、對一些非上市的債券通過(guò)回購方式取得現金、對長(cháng)期不使用的固定資產(chǎn)予以清理等。盤(pán)活現有資產(chǎn)不僅可以增加現金流入，也有利于提高資產(chǎn)的收益率。

　　二是利用現有已成熟的融資工具融入資金，主要包括同業(yè)拆借、股票質(zhì)押來(lái)貸款和銀行貸款。同業(yè)拆借簡(jiǎn)捷便利，成本較低，規模較大，是解決流動(dòng)性周轉資金的有效途徑�？赏ㄟ^(guò)同業(yè)拆借滿(mǎn)足認購新股、債券回購等業(yè)務(wù)的周轉要求。股票質(zhì)押來(lái)貸款是目前合法合規的短期貸款途徑，通過(guò)股票質(zhì)押來(lái)貸款所得資金的時(shí)限較長(cháng)、用途較廣，是滿(mǎn)足流動(dòng)性資金的重要方式，與同業(yè)拆借相比，其靈活性、成本等方面稍遜一籌，但期限遠遠超過(guò)了同業(yè)拆借。銀行貸款是目前存有一定爭議的業(yè)務(wù)，《證券法》規定，禁止銀行資金違規進(jìn)入股市。但對何為“合規”卻未置可否。根據法理，法不規定即為不違法，只要從銀行取得的貸款未進(jìn)入股市即為不違法。比如向銀行按揭購買(mǎi)不動(dòng)產(chǎn)不能算作違規吧？既然如此，那么其他業(yè)務(wù)貸款，如公司購買(mǎi)固定資產(chǎn)、長(cháng)期投資、余額包銷(xiāo)等也可申請貸款。

　　三是努力開(kāi)拓新的融資途徑，主要包括借入次級債、發(fā)行短期融資券、發(fā)行債券及盡可能成為上市公司等。通過(guò)IPO上市或借殼上市，是解決證券公司融資問(wèn)題的根本，也是證券公司長(cháng)期可持續發(fā)展的重要選擇之一，中信證券的上市及其后續的發(fā)展就是一個(gè)典型的成功案例。

　　四、做細做深財務(wù)分析，為公司決策提供參謀

　　財務(wù)分析不是報一報流水帳和羅列一些數字、指標，而是通過(guò)財務(wù)數據的表象，去尋找和發(fā)現一些潛在的趨勢性和規律性的內容，為公司發(fā)展諫言獻計，提出改進(jìn)措施，并進(jìn)而促進(jìn)公司的健康發(fā)展。公司財務(wù)分析又可分為季度、半年度、年度財務(wù)分析。一篇高質(zhì)量和有價(jià)值的財務(wù)分析應涵蓋如下三個(gè)層次的內容：一是要深入、細致、全面、客觀(guān)地反映公司的資產(chǎn)負債情況、盈利情況、經(jīng)營(yíng)狀況、資金狀況等；二是通過(guò)對資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現金流的分析和評價(jià)，發(fā)現公司的優(yōu)勢和不足；三是針對現狀及公司目標，提出可行的財務(wù)建議。

　　深入全面地做好客觀(guān)反映，依賴(lài)于財務(wù)數據的完善與否，僅靠簡(jiǎn)單的財務(wù)會(huì )計核算是不夠的，更取決于管理會(huì )計是否健全，尤其是責任成本核算是否完善。進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，應進(jìn)一步細化和深化資產(chǎn)狀況、收入和業(yè)務(wù)支出情況、現金流等，盡可能細分至各項業(yè)務(wù)、甚至各個(gè)團隊。但各項費用成本僅通過(guò)基礎會(huì )計核算是無(wú)法自然分解至各項業(yè)務(wù)和各個(gè)團隊的，這就得依靠全成本核算的管理會(huì )計來(lái)完成，以達到“縱橫交叉”反映的目的。所謂“縱橫交叉”，即每一個(gè)匯總數字均可通過(guò)其二級、三級會(huì )計明細科目來(lái)細分，同時(shí)也可按各部門(mén)或團隊的使用或占用、完成情況來(lái)反映。

　　做好管理會(huì )計核算的要點(diǎn)在于：一是要按照“實(shí)質(zhì)重于形式”原則，將相關(guān)財務(wù)會(huì )計數據還原至管理會(huì )計科目；二是按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔”的原則，將相關(guān)成本費用盡可能細分至各個(gè)部門(mén)或團隊。

　　對公司的財務(wù)分析和評價(jià)，主要通過(guò)對資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現金流，即“三個(gè)質(zhì)量一個(gè)流”的分析來(lái)實(shí)現。

　　分析資產(chǎn)質(zhì)量，主要是分析公司資產(chǎn)的結構。資產(chǎn)結構分析應揭示各部門(mén)占用公司資產(chǎn)的情況，及與該部門(mén)創(chuàng )造收益的匹配關(guān)系。證券公司的凈資本是衡量公司資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性等的核心指標，不僅要看到凈資本與凈資產(chǎn)的差距，還要分析造成這個(gè)差距的具體原因。比如凈資本占凈資產(chǎn)的比重為80%，那么其余20%的構成是什么？如果其中大多數資產(chǎn)的真實(shí)情況是良好的，而按凈資本的折扣計算公式造成了差異，那么這部分資產(chǎn)就不能被定性為不良資產(chǎn)。

　　對業(yè)務(wù)質(zhì)量的評價(jià)，除了做到同比、與預算指標比之外，還要評價(jià)與市場(chǎng)的綜合比較，從而剔除市場(chǎng)因素的干擾，更加客觀(guān)真實(shí)地反映公司各項業(yè)務(wù)的盈利狀況和盈利能力。比如對自營(yíng)業(yè)務(wù)的評判，如年初投入10億元，期末實(shí)現盈利2.5億元、未實(shí)現的浮動(dòng)盈利1.5億元，在不考慮波段影響的情況下，得到的是自營(yíng)業(yè)務(wù)已實(shí)現和未實(shí)現盈利達40%的結論，如果同期指數平均上漲30%，那么公司其實(shí)就是跑贏(yíng)大盤(pán)10個(gè)百分點(diǎn)，超過(guò)了市場(chǎng)的整體水平。

　　對管理質(zhì)量的評價(jià)，側重于對風(fēng)險因素的評價(jià)，本期是否擴大了不良風(fēng)險資產(chǎn)、應收賬款的回收率、基礎管理是否得以提高等方面都屬評價(jià)范圍。在某種意義上，管理質(zhì)量通過(guò)業(yè)務(wù)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量得以體現，但管理質(zhì)量還有財務(wù)數據以外的、非數字表現的內容。

　　現金流是公司的生命線(xiàn)，分析現金流，就是通過(guò)對各項業(yè)務(wù)的現金流入和流出量的分析，指出各項業(yè)務(wù)對公司的貢獻程度以及公司現金流、資金鏈的順暢程度與健康狀況。

　　五、完善財務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險

　　證券公司的許多風(fēng)險，最終是通過(guò)財務(wù)信息的方式予以體現。通過(guò)完善財務(wù)流程的管理，可以有效降低財務(wù)風(fēng)險。完善財務(wù)流程管理，主要包括以下幾個(gè)方面的內容：

　　一是完善自有資金使用和調撥的流程管理，要明確規定財務(wù)部門(mén)審批的內容和重點(diǎn)，明確“未經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核不得劃轉資金”的規定。同時(shí)，嚴格規定，任何資金的劃轉必須經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)，其余部門(mén)不得擅自劃轉資金。

　　二是要明確在客戶(hù)資金(尤其是大額客戶(hù)保證金)的存取流程中，財務(wù)審核是必經(jīng)之途。這就要求財務(wù)人員必須按規定流程進(jìn)行管理，從最基本的操作層面保證客戶(hù)資產(chǎn)的安全。

　　三是要明確各項支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門(mén)的審核內容、財務(wù)部門(mén)的審核內容，明確各級審批權限，并責任到人，再輔以預算控制，不僅可以有效降低成本，還可以收降低風(fēng)險之功效。

　　隨著(zhù)證券公司綜合治理的即將結束，證券業(yè)已經(jīng)和正在迎來(lái)新一輪的發(fā)展，過(guò)去忽視管理，尤其是忽視財務(wù)管理的局面，將得到很大程度的改善。新的發(fā)展環(huán)境又賦予證券公司財務(wù)管理更廣泛的內容和更重要的職責，對證券公司全體財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，必將面對更大的挑戰和更多的困難。只要我們本著(zhù)負責和創(chuàng )新的態(tài)度，堅持財務(wù)管理創(chuàng )造價(jià)值的理念，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。

　　德魯克大師言：“管理是一種實(shí)踐，其實(shí)質(zhì)不在于’知’，而在于’行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權威就是成就�！弊C券公司財務(wù)管理亦然。

財務(wù)管理論文14

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟進(jìn)步，我國的稅務(wù)體制也得到了不斷的完善和發(fā)展，為了適應我國的經(jīng)濟和市場(chǎng)的發(fā)展，營(yíng)業(yè)稅改為增值稅得到了全面的落實(shí)，20xx年作為營(yíng)改增的收官之年，已經(jīng)遍布了我國的各行各業(yè)，對各行各業(yè)的財務(wù)工作都產(chǎn)生了一定的影響，所以本文就營(yíng)改增給企業(yè)帶來(lái)的影響進(jìn)行了分析，并提出了切實(shí)可行的應對措施，以期能夠引起更多業(yè)界人士的關(guān)心和重視，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；企業(yè)；財務(wù)管理；影響；建議

　　就現階段營(yíng)改增政策的執行情況來(lái)看，相比之前的營(yíng)業(yè)稅，二者在征稅范圍、征稅對象、計稅依據、征收稅率、征稅部門(mén)等層面都存在差異，所以對于企業(yè)財務(wù)工作的影響也是比較大的，因此，及時(shí)的掌握現階段的營(yíng)改增稅收政策，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化為根本目標，就營(yíng)改增完善企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和研究顯得尤為重要和必要。

　　一、營(yíng)改增給企業(yè)帶來(lái)的影響

　　2102年起，營(yíng)改增在上海開(kāi)展了試點(diǎn)活動(dòng)，現如今已經(jīng)普及到我國的各行各業(yè)，探究其對企業(yè)的影響，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┯嫸惙椒ê投惵实母淖�

　　營(yíng)業(yè)稅改為增值稅后，繳稅人的計稅方法都是以不含稅的銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行計算的，營(yíng)改增之前，大多數企業(yè)的稅率是5%，而且計稅方式為企業(yè)的收入乘以5%的稅率，例如一個(gè)企業(yè)的收入是200萬(wàn)元，那么營(yíng)改增前其需要繳納的.稅款為200*5%=10萬(wàn)元， 而在實(shí)施營(yíng)改增之后， 企業(yè)需要繳納的增值稅為200/ （1+6%） *6%=12萬(wàn)元；此外，在施行的增值為 17%和 13%之后，又增加了11%和 6%兩個(gè)稅率基礎，而且對于一些小納稅人和高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅從5%降到了3%。

　�。ǘ�）對企業(yè)財務(wù)管理中報表的影響

　　營(yíng)改增后，企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)報表也發(fā)生了一定的變化，其中企業(yè)固定資產(chǎn)的入賬金額和折舊金額都會(huì )有所下降，同時(shí)企業(yè)的利潤、資產(chǎn)結構以及規模都會(huì )發(fā)生一定的變化，這樣一來(lái)就在一定程度上增加了企業(yè)的資產(chǎn)和負債金額，但是就企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，營(yíng)改增后，企業(yè)的資產(chǎn)總值和負債綜合都會(huì )有所提升。

　�。ㄈ�）對企業(yè)財務(wù)人員的影響

　　營(yíng)改增后，企業(yè)的會(huì )計核算方法和財務(wù)報表編制方法都有所改變，同時(shí)對增值稅發(fā)票的管理也提出了更高的要求，這樣一來(lái)就需要企業(yè)的財務(wù)人員更加專(zhuān)業(yè)化，職業(yè)技能和職業(yè)素養都需要有所提高，而且需要其能夠掌握最新的稅收優(yōu)惠政策和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以確保企業(yè)稅收籌劃工作的高效開(kāi)展，所以說(shuō)，營(yíng)改增后，給企業(yè)的財務(wù)人員帶來(lái)了更大的壓力和挑戰。

　　二、營(yíng)改增完善企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　通過(guò)上述的分析和研究顯示，營(yíng)改增的落實(shí)確實(shí)是為了降低企業(yè)的稅務(wù)壓力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更好更快的發(fā)展，但從短期的執行效果來(lái)看，確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了一定的不利影響，所以為在營(yíng)改增環(huán)境下有效的降低企業(yè)的稅務(wù)壓力，筆者根據自身多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調查研究就營(yíng)改增對企業(yè)財務(wù)管理影響的改進(jìn)措施進(jìn)行了如下分析。

　�。ㄒ唬�構建一支高素質(zhì)的會(huì )計人才隊伍

　　構建一支高素質(zhì)的會(huì )計人才隊伍，使得企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到有效的提高是營(yíng)改增環(huán)境下，完善企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎和前提，所以企業(yè)可以從以下幾方面著(zhù)手，一是企業(yè)管理層要加強對營(yíng)改增的重視程度，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導的工作，使得更多的財務(wù)工作者加強對納稅工作重視程度；二是鼓勵財務(wù)人員樹(shù)立終身學(xué)習的意識，不斷的提高自身的財務(wù)管理能力進(jìn)而職業(yè)素養；三是可以聘請該地區中有名的稅務(wù)專(zhuān)家對營(yíng)改增的相關(guān)知識進(jìn)行宣講，采用請進(jìn)來(lái)和走出去的方式不斷提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)；四是加強財務(wù)人員納稅籌劃的意識，在保證合理、合法的前提下，不管采取任何措施和方法盡量將企業(yè)的稅務(wù)降到最低。

　�。ǘ�）加強對企業(yè)增值稅發(fā)表的管理力度

　　營(yíng)改增后企業(yè)進(jìn)行低效稅款時(shí)最重要的依據就是增值稅發(fā)表，所以加強對增值稅發(fā)票的管理力度顯得尤為重要，所以企業(yè)一方面要嚴格相關(guān)的制度規范，派遣專(zhuān)門(mén)的財務(wù)人員對企業(yè)的增值稅發(fā)票進(jìn)行管理；另一方面要落實(shí)崗位責任制，對于增值稅發(fā)票管理人員堅決做到人人肩上有責任；此外，要加強配套的監管力度，善于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，完善相關(guān)的獎懲機制，將其與財務(wù)工作者的切身利益直接掛鉤，從根本上提高其工作熱情和工作積極性。

　�。ㄈ�）改變企業(yè)財務(wù)報表的列報方式

　　財務(wù)報表列報方式的改變對于營(yíng)改增環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理能力的提高也有著(zhù)一定的促進(jìn)作用，所以企業(yè)首先要意識到傳統財務(wù)業(yè)務(wù)中與現代稅收環(huán)境不相適宜的地方；其次，要改變企業(yè)報表的編制計劃，完善企業(yè)財務(wù)報表的編制流程，增加其實(shí)用性和適用性；此外，要加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如OA、ERP等現代化的信息系統，簡(jiǎn)化財務(wù)報表編制的程序，減少人為因素造成的失誤和措施，提高財務(wù)報表編制工作的效率和效果。

　�。ㄋ模┲斏鬟x擇納稅人認定

　　營(yíng)改增環(huán)境下，對于一般納稅人和小納稅人有著(zhù)不同的納稅標準，所以對于可以自主選擇納稅人認定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，謹慎選擇確認為一般納稅人還是小納稅人對于企業(yè)財務(wù)管理能力的提高有著(zhù)十分重要的作用，在這個(gè)過(guò)程中對于沒(méi)有大量進(jìn)項，成本項又難以取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票的企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇為小納稅人比較合適，而對于規模正在擴大，準備大量購進(jìn)設備，又有足夠的進(jìn)項稅可以抵扣，而且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠取得正規增值稅發(fā)票的企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇為一般納稅人是十分有利的。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，營(yíng)改增在給企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機遇的同時(shí)也給其帶來(lái)了新的壓力和挑戰，如何更好的利用營(yíng)改增的稅收優(yōu)惠政策，提出切實(shí)可行的應對壓力和挑戰的措施是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標，也只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，實(shí)現更好更快的發(fā)展和進(jìn)步，而本文僅是對營(yíng)改增對企業(yè)財務(wù)工作帶來(lái)影響的探索性分析，筆者將在今后的實(shí)踐中做進(jìn)一步的研究和努力。

財務(wù)管理論文15

　　摘要：網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統以總賬系統為核心，包括總賬系統、應收應付等模塊，通過(guò)這些模塊支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環(huán)節，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。企業(yè)應重視網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統的重要性，搭建適應現代企業(yè)管理制度的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò )財務(wù)；管理；信息系統

　　一、網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統概念

　　網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統以總賬系統為核心，包括總賬系統、應收應付、現金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過(guò)這些模塊支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環(huán)節，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。

　　二、搭建網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統的意義

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統的核心作用

　　在企業(yè)信息管理系統中，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統作用非常關(guān)鍵。企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統將財務(wù)信息與非財務(wù)信息銜接對應。通過(guò)再加工，將非會(huì )計信息轉換成資金信息、成本信息，從而達到企業(yè)資源的最佳配置，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。

　�。ǘ�）提高現代企業(yè)管理水平的需要

　　網(wǎng)絡(luò )已構成工作與生活不可或缺的部分，現代企業(yè)應充分利用網(wǎng)絡(luò )作為媒介搭建網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統，植入現代企業(yè)管理方法及手段，對日常管理中的資金及費用支出實(shí)現事前審批、事中控制及事后分析，落實(shí)全面預算管理及全流程管理，減少紙質(zhì)審批等傳統管理方法帶來(lái)的冗余環(huán)節，甚至可以通過(guò)作業(yè)成本法實(shí)現對成本分攤后單位成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤及監控。

　�。ㄈ�）實(shí)現財務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源共享

　　目前一些大型央企成立了“財務(wù)共享中心”，其主要目的就是通過(guò)搭建網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統，實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)資源的共享。不同的管理人員可根據差異化的需求通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統提取需要的信息，不必再通過(guò)傳統手工方式整理數據，既提高了效率又提高了正確率，同時(shí)還為管理層決策提供了準確可靠的信息。

　　三、網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息管理系統存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統重要性缺乏認識

　　部分企業(yè)對搭建網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統并不重視，企業(yè)內部只有總賬系統，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統孤立，僅僅只是作為財務(wù)部會(huì )計核算的工具，并沒(méi)有充分挖掘網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統的作用。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統缺乏規劃性

　　部分企業(yè)在搭建網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統初期并沒(méi)有思考透徹，可能存在財務(wù)管理系統內部模塊沒(méi)有規劃完整，使用過(guò)程中發(fā)現缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒(méi)有與企業(yè)內部除財務(wù)外的'業(yè)務(wù)模塊接口，還沒(méi)有與企業(yè)外部如銀行等金融機構的接口。

　�。ㄈ�）網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統管理人員未起到橋梁作用

　　作為網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統管理人員既需要維護系統，也應該作為財務(wù)使用人員與業(yè)務(wù)系統的橋梁。當企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展對財務(wù)管理信息系統提出了新的需求，系統管理人員應組織雙方溝通交流，理清業(yè)務(wù)訴求并翻譯成財務(wù)語(yǔ)言，實(shí)現系統更新升級，不斷適應市場(chǎng)環(huán)境對企業(yè)發(fā)展高要求。

　　四、搭建網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統的建議

　�。ㄒ唬┏浞终J識搭建網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統的重要性

　　企業(yè)應加強全體員工關(guān)于搭建網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統能提高工作效率及質(zhì)量，提升全員網(wǎng)絡(luò )財務(wù)意識，并通過(guò)全員培訓讓員工熟練操作網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統，體驗系統的重要作用及便利性，為財務(wù)管理工作的進(jìn)一步推動(dòng)奠定基礎。

　�。ǘ�）加大對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統的投入力度

　　在傳統財務(wù)系統無(wú)法適應現代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初，應投入財力物力人力對財務(wù)系統做好遠景規劃，引進(jìn)先進(jìn)團隊對企業(yè)當前及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)行需求分析，設計完善的財務(wù)系統模塊及外部接口，搭建好網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統。

　�。ㄈ�）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統管理制度及流程

　　企業(yè)在搭建好網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統后，應制定配套的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理信息系統管理制度及流程，并對全體員工針對相關(guān)管理制度及流程宣貫與培訓，厘清職能職責，理順操作流程使操作者及審核者有據可循有據可依，盡最大可能減少網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理風(fēng)險。

　�。ㄋ模┨嵘�財務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　企業(yè)財務(wù)人員除需要具備財務(wù)專(zhuān)業(yè)技能外，還需要業(yè)務(wù)知識儲備，熟悉業(yè)務(wù)類(lèi)型及業(yè)務(wù)流程，同時(shí)具備計算機基礎知識，既能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)信息系統處理會(huì )計信息，也能協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成流程操作，協(xié)助系統程序員需求分析，落實(shí)業(yè)務(wù)拓展新要求。

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