行政工作總結15篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的行政工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
行政工作總結1
轉眼間已至20xx年歲末，進(jìn)入公司至今，已有半年多的時(shí)間，回首20xx年的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現就20xx年的工作情況，做簡(jiǎn)要總結：
一、工作表現和收獲
1、工作表現
嚴于律己，在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。能夠嚴謹、細致、腳踏實(shí)地的完成本職工作。懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對企業(yè)內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。工作中雖然獲得了一定的'成績(jì)，但不可避免的會(huì )發(fā)生錯誤，為了避免類(lèi)似錯誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結經(jīng)驗。并積極向領(lǐng)導、同事請教、學(xué)習。大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時(shí)也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作。
2、工作收獲
工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導匯報工作進(jìn)度與結果。工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。
二、工作中存在的不足
1、工作細心度仍有所欠缺。在日常工作中，時(shí)常有些工作因為不夠細心，從而浪費時(shí)間或是再做一遍。相信在接下來(lái)的工作中，本人一定會(huì )仔細、仔細、再仔細來(lái)完成每項工作。
2、外來(lái)客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方。做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒(méi)有足夠的經(jīng)驗，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細致。
三、接下來(lái)的工作計劃
會(huì )根據以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定，相信20xx年的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色！為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過(guò)公司全體員工的努力，可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
行政工作總結2
20xx年別人在緊張和忙碌中度過(guò)，而我們的產(chǎn)線(xiàn)員工基本上是輕簡(jiǎn)便松的度過(guò)了一年。我們是新等建的工廠(chǎng)，這一年我們著(zhù)力點(diǎn)是開(kāi)發(fā)新項目，并且大多數項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應，人員的需求也不會(huì )很多，對人力資源的需求自然也不會(huì )那么迫切�；仡櫼荒陙�(lái)，人事行政部工作主要體此刻：
一、20xx年工作情景
1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘：
深圳是一個(gè)以外來(lái)打工者為主的城市，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩定，所以要密切配合部門(mén)用工需求，及時(shí)補充適宜的員工進(jìn)來(lái)自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人員流動(dòng)的補充。根據缺崗的情景，我們經(jīng)過(guò)多種方式進(jìn)行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘，這一年來(lái)基本上能及時(shí)將缺崗人員補充就位，保證20xx年生產(chǎn)用工之需要。
在技工方面，個(gè)別新增帶有必須技術(shù)含量的崗位沒(méi)能全面滿(mǎn)足公司的發(fā)展之需，導致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。20xx年仍需努力去招聘這方面的人才，以到達提高公司的技術(shù)力量和管理本事。
2、做好宣傳培訓工作
為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規章制度，了解公司相關(guān)規定，我們對新進(jìn)員工進(jìn)廠(chǎng)還安排了上崗前的培訓制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時(shí)間對全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊》培訓，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執行的新規定資料，以便能更好的共同遵守執行。
為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂(lè )性的宣傳資料，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和娛樂(lè )文化。
3、加強監督管理落實(shí)制度執行
針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情景，下半年我們加大了監管力度，異常是新《員工手冊》出臺后，進(jìn)一步加強了對員工日常行為的監督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現、大聲聊無(wú)關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些異常嚴重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知。經(jīng)過(guò)這些措施，到20xx年底，全體員工基本上都能貫徹執行公司的相關(guān)規定，提升了公司的形象。
4、做好后勤服務(wù)
后勤服務(wù)方面，為了保證一線(xiàn)員工有水喝，我們做好開(kāi)水涼茶的供應。對于新進(jìn)廠(chǎng)員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠(chǎng)的員工都持有健康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠(chǎng)牌、工衣發(fā)放工作，對一時(shí)之間用錢(qián)有困難的員工，按照規定給予辦理預借款手續，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進(jìn)員工的生活擔憂(yōu)，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)懷。
5、設法調動(dòng)員工的工作進(jìn)取性
為了進(jìn)一步調動(dòng)員工的工作熱情和工作進(jìn)取性，我們與有關(guān)部門(mén)配合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案，經(jīng)過(guò)對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動(dòng)來(lái)調動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的進(jìn)取性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。
二、20xx年存在的問(wèn)題
1、員工工作進(jìn)取性不高。上班時(shí)間聊天現象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自我沒(méi)做好，還影響到他人的作業(yè)。
2、管理水平比較低，極需提高�？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長(cháng)生產(chǎn)組織本事欠缺，沒(méi)有能夠很好的把團隊的極性帶動(dòng)來(lái)。在生產(chǎn)安排上也存在不少問(wèn)題，沒(méi)有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來(lái)走去的，導致生產(chǎn)效率低下。當然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒(méi)什么經(jīng)驗，這些都會(huì )影響到管理水平發(fā)揮。
3、沒(méi)有構成強有力的團隊精神。就是說(shuō)大局意識、服務(wù)意識和協(xié)同合作意識比較差。拿公共區衛生來(lái)說(shuō)吧，在打掃公共區衛生和倒垃圾時(shí)，扯皮現象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調性也差，表此刻工作上就是擔心自我多做了會(huì )吃虧，沒(méi)有構成一種進(jìn)取熱情的工作氛圍，更別說(shuō)奉獻那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。當然，沒(méi)有構成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。
4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒(méi)能及時(shí)補充進(jìn)來(lái)，夏天沒(méi)有定期安排涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒(méi)做好統一的規劃，另外還有很多細節的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。
5、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比較單調。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比較薄弱，活動(dòng)安排還比較單調。
三、20xx年展望機會(huì )與挑戰并存
1、來(lái)自人力資源方面的機會(huì )與挑戰
生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來(lái)越難招”這是我們人事行政同行的共識。20xx年我們公司著(zhù)力點(diǎn)在于項目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是很多。其實(shí)人也是一種資源(資本)，并且是財富的創(chuàng )造者，所以有一句話(huà)是這樣說(shuō)的：“人才=錢(qián)財”。隨著(zhù)公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及整合完成，20xx年必將進(jìn)入規模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會(huì )不斷增多，所以人事行政部必須把握這個(gè)用工機會(huì )，提前著(zhù)手廣泛開(kāi)展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才能夠為公司創(chuàng )造效益，同時(shí)也減少招聘成本，這就是我們的挑戰之一;
2、打造團隊精神的機會(huì )與挑戰
隨著(zhù)員工隊伍的日益擴大，來(lái)自四面八方的員工素質(zhì)當然參差不齊，對人生的價(jià)值觀(guān)的看法也不一樣。如何讓這些來(lái)自不一樣地方而又千差萬(wàn)別的人員組合在一齊，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢?首先要張揚個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人的'特長(cháng)，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個(gè)展示平臺的空間;其次建立有效的溝通機制，將各人的長(cháng)處有效的組合在一齊。如果沒(méi)有一個(gè)良好的溝通平臺，信息就會(huì )受阻，無(wú)法很好的將所有的正能量組合到一齊，也就無(wú)法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)(發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰);最終就是學(xué)習培訓，輔之以文化活動(dòng)來(lái)練就一種團隊的大局意識、服務(wù)意識、和合作協(xié)同意識，并具有必須的奉獻精神，同時(shí)讓員工在成長(cháng)中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而構成堅實(shí)的團隊精神。這是20xx年的第二個(gè)挑戰(當然這需要必須的經(jīng)費投入才能夠構成)。
3、提升日常管理的機會(huì )與挑戰
20xx年很多數據不健全，不能給予理論有力支撐，隨著(zhù)公司的日益發(fā)展，需要不斷總結過(guò)去的經(jīng)驗，需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的招聘、錄用、考核、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案;對于那些受獎或受罰，對于公司涌現出的好人好事等要做好通報表?yè)P或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進(jìn)鞭策落后;最終還要不斷完善公司的規章制度，使之更簡(jiǎn)明更貼合公司的現狀，以利于共同遵守。當然，在整個(gè)20xx年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了。
總之，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門(mén)做好20xx年的各項工作!
行政工作總結3
20xx已經(jīng)過(guò)去，不知不覺(jué)我已入司擔任前臺工作將近9個(gè)月，前臺沒(méi)有像公司業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等部門(mén)對公司發(fā)展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個(gè)崗位，領(lǐng)導必定認為有其存在的必要性。通過(guò)思考，我認為，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。在這9個(gè)月的時(shí)間里我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應的工作，當然也存在許多不足的地方需要改進(jìn)，現將20xx年的工作作以下總結。
一、前臺日常工作
1、前臺接待接待人員是展現公司形象的第一人，20xx年4月入職至12月以來(lái)，從我嚴格按照公司要求，熱情對待每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，并指引到相關(guān)辦公室，對于上門(mén)推銷(xiāo)的業(yè)務(wù)人員，禮貌相迎并把其留下的實(shí)用名片、宣傳冊整理歸檔，以便于以后工作的不時(shí)之需，近9個(gè)月來(lái)，共計接待用戶(hù)達600人次左右。
2、電話(huà)接聽(tīng)轉接、傳真復印及信件分發(fā)認真接聽(tīng)任何來(lái)電，準確率達到98%；能夠委婉并合理對待騷擾電話(huà)，提高工作效率；發(fā)傳真時(shí)注意對方有無(wú)收到，是否完整清晰。復印時(shí)注意復印的資料完整否，避免復印資料缺漏。如有信件也及時(shí)交給了相關(guān)人員。
3、臨時(shí)事件處理飲用水桶水發(fā)現不夠時(shí)會(huì )及時(shí)叫大河人家送水。前臺所需不夠時(shí)，會(huì )及時(shí)申請購買(mǎi)如：紙巾、復印紙、一次性紙懷等。打印機沒(méi)有墨時(shí)，會(huì )電話(huà)加墨業(yè)務(wù)人員加墨。辦公電話(huà)費用快用完時(shí)，提前去營(yíng)業(yè)廳預存。如果辦公室內的物品壞了如：空調開(kāi)關(guān)，衛生間燈，會(huì )及時(shí)打電話(huà)給國企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看原因，需要自己買(mǎi)的設備自己買(mǎi)后讓物業(yè)師傅安裝；交換機考勤機故障問(wèn)題直接聯(lián)系商家售后解決，電話(huà)線(xiàn)路有問(wèn)題求助電信局解決等�？傊�，遇到問(wèn)題都會(huì )及時(shí)想解決。
二、綜合事務(wù)工作
1、房間、機票車(chē)票及生日預訂項目背霾钚枰訂車(chē)票或機票時(shí)我會(huì )及時(shí)聯(lián)系票務(wù)，并持續跟蹤直至車(chē)票送到公司，以免費影響到出差人員行程；到目前為止累計訂票70張左右。對于出差需要訂房間的領(lǐng)導或同事，訂好房間后我會(huì )短信或電話(huà)給領(lǐng)導或同事確認酒店詳細信息；還有就是員工生日蛋糕預訂，預訂前一天會(huì )我與員工確認時(shí)間，生日當天發(fā)生日祝福，20xx年累計訂生日蛋糕17個(gè)。
2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記從項目部人員接手的培訓資料、確認單都用檔案袋分門(mén)別類(lèi)的歸整起來(lái)；辦事處新購買(mǎi)的書(shū)籍會(huì )讓xx先蓋章，再進(jìn)行編號，以便于資產(chǎn)管理，現辦事處書(shū)籍累計已有37本；其它的辦公設備（如、、插座等）也都有詳細登記，員工借用時(shí)也都依公司規定簽名登記。
3、考勤統計每月25號之前從考勤機中導出考勤明細，不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對，再進(jìn)行統計匯總，都能夠按時(shí)發(fā)給xxx。
4、組織員工活動(dòng)每周三下午5點(diǎn)組織員工去農大活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)提高大家團隊意識，并很好的鍛煉了身體，近段天氣較冷，愿意出去的活動(dòng)人數也在減少，期間組織過(guò)一次比賽，但效果是不是特別理想，這也是一方面以后需要改進(jìn)的地方。
三、其它工作在完成本職工作的同時(shí)，也協(xié)助配合完成其它部門(mén)的工作
如協(xié)助軟件項目部人員裝訂項目文檔；協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部薛義明，與他一起給客戶(hù)送禮品，制作標書(shū)等。在這個(gè)過(guò)程中自己同時(shí)也獲得了一些新的知識。
四、工作中的不足
1、采購辦公用品時(shí)沒(méi)有能夠很好地計劃，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點(diǎn)需要自己以后多用心，多操心。
2、考勤統計過(guò)程中存在過(guò)失誤，雖然當時(shí)已改正過(guò)來(lái)，沒(méi)有造成大的影響，但是這也提醒了我細心的重要性，考勤做出來(lái)后，一定要仔細檢查一遍，確認準確后再發(fā)出去，還有一些同類(lèi)型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯誤再修改重發(fā)很容易讓別人認為你就是個(gè)粗心大意的人，雖然這種錯誤只是偶爾，但也一定要盡量避免。
3、臨近冬天組織室外活動(dòng)的效果很不好，中間也與張利商量一起在室內活動(dòng)，給大家提供、等適合室內玩的'活動(dòng)，并組織實(shí)施過(guò)，但是這樣還是達不到的效果，對于觸決這種情況的辦法也還在考慮之中。
五、明年
1、提高自身的主動(dòng)性及溝通能力，多用心，細心，各方面周全考慮，以便更好地完成工作。
2、加強與公司各部門(mén)的溝通。了解公司的發(fā)展狀況和各部門(mén)的工作內容，有了這些知識儲備，一方面能及時(shí)準確地回答客戶(hù)的問(wèn)題，準確地轉接電話(huà)；或者在力所能及的范圍內，簡(jiǎn)要回答客戶(hù)的問(wèn)題。
在過(guò)去的將近一年中，我特別要感謝張利對我的幫助，她熱心耐心教我許多，也對我很信任，我為有這樣的同事而感到榮幸，也為在這樣一個(gè)優(yōu)待員工的公司而驕傲，現在已是新的一年，在這一年里我要腳踏實(shí)地，認真地完成自己的工作，為公司發(fā)展盡一份己的綿薄之力！
行政工作總結4
作為紅花樹(shù)管理公司的一員，我很榮幸能擔任行政主管的工作，總結前一周的工作內容，大致分為行政工作、后勤、人事招聘三項。
1、行政工作：在工作當中我熟悉了公司的規章制度，參加一次陳總組織的“關(guān)于人力資源的規劃”會(huì )，懂得了術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的道理，明白了怎樣去開(kāi)展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部門(mén)的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了關(guān)于宿舍衛生管理和檢查的各項工作和要求，與部分員工相互熟悉，在這期間楊楊協(xié)助我完成了12月宿舍檢查和獎勵懲罰的各項工作。
2、后勤工作：元旦的晚上和周經(jīng)理、徐總、羅店、楊楊去了“湘江一號店”所有的員工宿舍進(jìn)行慰問(wèn)，走進(jìn)宿舍就好像走進(jìn)了一個(gè)大家庭，大家對我們的到來(lái)表示了熱烈的歡迎，我們問(wèn)了問(wèn)大家的一些下班后的生活情況和需求，大家的態(tài)度都很熱情，以后一定要多去關(guān)心慰問(wèn)一線(xiàn)的員工，讓她們感覺(jué)到家的溫暖。
3、人事招聘：在人事招聘工作中，我聽(tīng)取同事的意見(jiàn)，這周星期五去勞動(dòng)局人力資源中心招聘會(huì )去完成55名崗位人員的招聘工作。在招聘過(guò)程中去適應一個(gè)招聘人事的'心理與角色，并且多學(xué)習這方面的知識和見(jiàn)解，對自己能有一個(gè)很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學(xué)習奠定基礎。
在工作的執行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問(wèn)題：
1、行政工作，思考問(wèn)題不夠全面，有時(shí)候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開(kāi)展并不是很順利，經(jīng)常需要陳總監的幫助。
2、在人員招聘工作當中，人員招聘的渠道太窄效率較低，這樣就不能保證及時(shí)供應空崗人員的資源需求。
綜上所述，在今后的工作中，我應該與員工之間加強交流溝通，多多聽(tīng)取一些有益的意見(jiàn)，處理好同事之間的關(guān)系，完善自己的話(huà)術(shù)，擴充自己的行政知識
面，進(jìn)一步的去了解和熟悉餐飲行政工作，提高人員招聘的渠道和效率，為紅花樹(shù)餐飲公司做好堅實(shí)的后盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學(xué)習，做好工作計劃，有目標地工作，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，希望能為公司塑造一個(gè)好的工作環(huán)境，為紅花樹(shù)今后的工作帶來(lái)更好的效益。
行政部
行政工作總結5
時(shí)間如梭，不知不覺(jué)20xx即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。進(jìn)入公司已九月有余，回首過(guò)去的工作時(shí)間里雖說(shuō)沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來(lái)的工作總結及20xx年的兩部分分別陳述如下：
第一部分：工作總結工作內容：
1、行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車(chē)輛管理、油費控制、宿舍管理、辦公物資采購及控制費用、固定資產(chǎn)維護盤(pán)點(diǎn)、公司綠化等。
2、人事事務(wù)：績(jì)效統計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡(jiǎn)歷更新，篩選、通知安排面試等。作為行政專(zhuān)員，深知工作的繁瑣，小到打印、復印、傳真、各類(lèi)文件歸檔和保管，大到接待、會(huì )議、結算、車(chē)輛管理、固定資產(chǎn)添置、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……在完成本職工作的同時(shí)也發(fā)現很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美;
2、由于車(chē)輛管理專(zhuān)業(yè)知識方面的欠缺，車(chē)輛管理一直沒(méi)有很好的提高;3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作效率雖有所提高，但并非是最快的!接下來(lái)的'個(gè)人中會(huì )根據以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許的不足，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司可以給我一個(gè)學(xué)習與進(jìn)步的舞臺，感謝各位領(lǐng)導，和同事對我指導和幫助!讓我在工作中不斷的學(xué)習和進(jìn)步，慢慢的提升自己的能力!
第二部分：20xx年工作計劃：
1、加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，豐富自己，拓寬知識面;本著(zhù)實(shí)事求是原則，做到上情下達、下情上報，及時(shí)了解部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導，加強溝通，第一時(shí)間將相關(guān)情況上報上級領(lǐng)導;
2、加強主動(dòng)意識，提高辦事的實(shí)效性;全面提高執行力度，抓決策落實(shí);新的一年，新的挑戰，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項工作當中，為公司整體目標實(shí)現，發(fā)揮行政應有的作用，力爭20xx年能獨立擔起行政管理的全面工作!最后，請公司領(lǐng)導給予我指導性意見(jiàn)!
行政工作總結6
上半年工作總結及下半年工作計劃匯報如下：
一、上半年的招工情況
今年上半年截止到六月份，經(jīng)行政部登記的應聘人員共xx人，正式入職共xx人，離職員工xx人。上半年行政部的招工工作應該是很?chē)谰�，總之行政部全體共同努力，每個(gè)人都竭盡所能把解決工源放在工作首位。再就是職工內部介紹能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是勞務(wù)市場(chǎng)的工作，上半年基本沒(méi)有什么收獲。所以針對上半年的招工工作情況，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣市的學(xué)校，繼續發(fā)動(dòng)職工內招。
二、車(chē)輛管理的工作
上半年的車(chē)輛管理一直嚴格執行領(lǐng)導的車(chē)輛登記制度，這方面有些員工做的很全面，把各部門(mén)的車(chē)輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴格控制加油量，嚴格登記每次加油記錄。對于車(chē)輛安全管理，行政部詳細根據每輛車(chē)的維修及年審檔案來(lái)做到有章可循確保車(chē)輛行駛安全。針對公司車(chē)輛緊張的情況，行政部合理調節用車(chē)秩序，做到車(chē)輛使用有序。
三、網(wǎng)絡(luò )管理的安全
行政部定期對公司內遠紅外監控做全面檢查，不放過(guò)一個(gè)監控點(diǎn)，把公司安全放在首位。五月份網(wǎng)絡(luò )管理科對倉庫、車(chē)間進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)，對公司內消防器材進(jìn)行了全面檢修并組織人員進(jìn)行演練。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也全部完畢。
四、公司管理的情況
上年度行政部根據領(lǐng)導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐富了菜品面點(diǎn)，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節，所以行政部將繼續監督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴寒造成了公司綠化很大損失，上半年行政部積極聯(lián)系補苗去除雜草養護施肥，現在公司內綠化帶已經(jīng)完全恢復狀態(tài)。
五、勞動(dòng)紀律的執行
沒(méi)有規矩不成方圓，作為企業(yè)沒(méi)有規范的紀律是不能有好的發(fā)展的。行政部在x月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊，x月xx四號已經(jīng)通知各部門(mén)執行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的`考勤制度。下一步行政部還將繼續在企業(yè)文化和規范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下讓公司規范化、制度化。
20xx年已經(jīng)去半，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著(zhù)一些不足，如人員招聘方面，一些不足和公司車(chē)輛緊張有關(guān)系，但是體現了行政部工作調度不妥的問(wèn)題，所以行政部在以后的招工安排上要隨機應變，見(jiàn)縫插針的利用好公司車(chē)輛。上月補充的考勤卡經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間才補充完，耗時(shí)如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。綜合以上問(wèn)題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導布置的各項工作，讓領(lǐng)導放心、讓職工舒心。
行政工作總結7
轉眼間一個(gè)月已過(guò)去，回顧過(guò)去的29天時(shí)間，在酒店領(lǐng)導的關(guān)懷下，緊緊圍繞著(zhù)酒店提出的“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨而努力。我在工作中所負責的主要是酒店的相關(guān)文字以及招聘工作，雖然跟胡主管學(xué)了很多知識，但在操作起來(lái)總有疏忽之處，我所做的工作與金帝大酒店“主動(dòng)，熱情，禮貌，周到”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著(zhù)一些問(wèn)題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問(wèn)題：
一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀(guān)能動(dòng)性�？傉J為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合其它事務(wù)。導致有時(shí)看著(zhù)人家在忙的團團轉，而自己卻無(wú)所事事。
二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的'工作狀態(tài)，工作有拖拉現象，而且有時(shí)不夠細心，為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，本月對金帝大酒店的招聘宣傳工作還有很多未做到位，沒(méi)有達到酒店既定的宣傳效果。
四、缺乏創(chuàng )新意識，導致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng )新內容以及實(shí)質(zhì)性的內容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。
對以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的酒店行政辦人員，我感到十分內疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，為此，我將認真總結，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進(jìn)。
以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：
一、遵守規章制度，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，做一名合格的秘書(shū)。當好酒店領(lǐng)導的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、搞好酒店企業(yè)文化宣傳及員工培訓工作，使金帝大酒店企業(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現出酒店的特色。
四、加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
以上為個(gè)人上個(gè)月工作總結，如有不當之處，請領(lǐng)導批評指正！
xxx
20xx年x月x日
行政工作總結8
20xx年，在安泰集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在山東公司領(lǐng)導的正確指導下，面對艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，行政部緊緊圍繞生產(chǎn)、管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)做出了積極貢獻。行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時(shí)了解及時(shí)掌握。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、文件的保管，大到接待、會(huì )議、評估驗廠(chǎng)等活動(dòng)，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗�，F就本年度的行政部工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
1、做到了檔案管理、公章管理、餐券管理等工作的清晰有序，嚴格規范；
2、做到了公司局域網(wǎng)及電腦軟硬件的維護與管理、公司系統的維護運作正常；
3、做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的工作做到了及時(shí)處理，從不拖拉；
4、做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序；
5、做到了無(wú)差錯的完成接待用車(chē)以及公司的各項用車(chē)工作。車(chē)輛全年行駛安全，未發(fā)生一起交通事故，車(chē)況良好；
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部在公司中主要起到管理、協(xié)調、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，協(xié)調是核心，服務(wù)是根本。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為業(yè)務(wù)單位服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，力爭在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的'重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。
3、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
宿舍管理員原單獨設立辦公室，和其他部門(mén)協(xié)調性差，員工辦理住宿、退宿、領(lǐng)用物品程序繁雜�，F宿管辦并入人事部辦公室，成立人事服務(wù)大廳，在完成宿管辦工作的前提下，協(xié)助人事部招聘，從而簡(jiǎn)化了工作程序，切實(shí)提高工作效率。
三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內容，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
四、認真履行職責
1、狠抓員工勞動(dòng)紀律、辦公秩序等監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工勞動(dòng)紀律和辦公秩序等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工勞動(dòng)紀律、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應生產(chǎn)需要，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，并把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，大力加強新員工主人翁精神和獻身精神等方面的培訓，從而增強企業(yè)凝聚力。
五、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標責任制
1、加強安全工作責任制和消防責任制，針對公司的具體情況，建立健全了公司安全領(lǐng)導小組，建立安全、消防檢查制度、夜間巡邏制度、節假日值班制度等各種措施，確保了20xx年沒(méi)有發(fā)生一起大的安全及消防事故。
20xx年6月24日，行政部成功組織舉辦了一次大型消防疏散實(shí)戰演習，市消防支隊、市安監局、牡丹區、菏澤高新區領(lǐng)導及各鄉鎮辦事處安辦主任、相關(guān)安委會(huì )成員單位、部分企業(yè)負責人到場(chǎng)觀(guān)摩，公司1500余名員工參加了本次演練，得到了相關(guān)領(lǐng)導及各界人士的一致好評。
20xx年，組織參加了由消防系統組織的消防技能比賽，這次參賽人員多、組別多、項目多，但公司在組織過(guò)程中，還是克服了一切困難，獲得了消防技能比賽第四名的好成績(jì)。多次在公司內舉行消防培訓演習，為應急人員提供了實(shí)戰模擬訓練，使應急人員熟悉必須的應急操作，進(jìn)一步增強員工的防范意識和應急逃生自救的能力。
2、做好固定資產(chǎn)管理工作。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理到位，維修及時(shí)，監督使用。
3、對清潔每周不定期檢查，使公司的清潔工作維持在較好水平。
4、保持良好的對外關(guān)系，順利完成公司的各種證件認定。
20xx年補辦了公司規劃許可證、施工許可證、環(huán)評、安評等證件，并成功辦出公司房權證；滿(mǎn)分順利通過(guò)了BSCI認證等。
5、細致周密、熱情大方的接待了各界領(lǐng)導、匹克集團、QC驗貨等，行政部在接人待物方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
六、主要經(jīng)驗和收獲
回顧這一年的工作，取得了一定的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲。
1、行政是服務(wù)工作，保持一個(gè)良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的責任心，是做好服務(wù)的根本；
2、樹(shù)立服務(wù)意識，加強對內對外的溝通交流，擺正位置，主動(dòng)介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好服務(wù)的基礎。
3、在堅持原則落實(shí)制度的前提下，實(shí)際情況實(shí)際處理，實(shí)際情況靈活處理，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處置。
七、行政部20xx年工作計劃
根據本年度工作情況，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監督檢查力度，落實(shí)各項制度，不定期對員工行為規范、清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造良好的衛生環(huán)境和秩序。
3、對安全及消防工作常抓不懈。發(fā)現隱患及時(shí)整改，確保不出大的安全事故。
4、行政部在日常服務(wù)工作效率上、溝通上進(jìn)一步提高�！岸嘧�、多看、勤檢查”，在細節中體現行政工作的價(jià)值。
20xx，在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！
行政工作總結9
新年伊始，萬(wàn)象更新。在新的一年里，公司行政部將會(huì )依然全身心的投入到公司的管理建設中。為公司帶給更良好的后勤保障�；厥走^(guò)去，為了彌補工作中的不足及來(lái)年更好的發(fā)展，行政部特對過(guò)去一年的工作加以回顧，進(jìn)行全面總結如下：
一、公司各部門(mén)之間的協(xié)調工作
行政部務(wù)必做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映狀況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃進(jìn)行督辦和檢查。
二、完善管理制度
起草、制定有關(guān)規章制度、工作計劃和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)帶給了有力的保證。同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司帶給查詢(xún)服務(wù)。
三、固定資產(chǎn)及辦公物資的管理
對公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統計，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理固定資產(chǎn)的詳細登記信息，做到公司資產(chǎn)細節化。
四、建立公司管理流程
梳理健全的管理流程（包括OA系統的應用、企業(yè)郵箱的'應用），建立完善的公司企業(yè)郵箱和OA使用流程，為公司每個(gè)員工申請郵箱和OA使用帳號并負責指導安裝，做到所有用戶(hù)標準化、一致化，有效的提高辦公效率。
五、公司搬家
�、殴緩膞橋搬遷至現址，本部門(mén)參與了其中的選址以及裝修等一系列工作。制定搬遷方案，安排各部門(mén)人員打包整理自我物品，確保公司在搬遷途中條理有序，做到資料不丟失和辦公設備不損壞。
�、瓢徇w穩定后，公司需要配備相應的辦公設施：（包括辦公家具、設備、網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、公司網(wǎng)站域名的備案和申請），我部門(mén)都逐一完成，無(wú)出現任何紕漏。
六、辦公環(huán)境的維護及更改
辦公環(huán)境是促使大家提高工作效率必不可少的條件。
�、庞捎谘b修期間空調受到相應影響，導致冬季取暖狀況不佳。為此，我部門(mén)特找物業(yè)人員前來(lái)維修，經(jīng)過(guò)多次和物業(yè)協(xié)調維修，現室內溫度已有明顯的提高。于此同時(shí)，我部門(mén)也經(jīng)過(guò)線(xiàn)路改造，在電梯間及時(shí)安置了感應燈，為大家帶給更多的方便。
�、妻k公區域的衛生環(huán)境也一向在督促進(jìn)行，各個(gè)綠植擺放有序。給公司營(yíng)造一個(gè)綠色，和諧的工作環(huán)境。
�、峭晟茣�(huì )議室會(huì )議環(huán)境的建設：配置好網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、音響、投影儀等會(huì )議用品，調試網(wǎng)絡(luò )會(huì )議線(xiàn)路，為公司各辦事處互通會(huì )議帶給方便。
�、榷ㄆ谌ジ浇匈徣敕奖忝�、香腸等快餐食品，為員工帶給便捷超市服務(wù)。
七、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)完成任務(wù)
配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)完成相應的工作，譬如：培訓材料的準備以及企業(yè)現場(chǎng)的支持工作等。
完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
行政工作總結10
今年5月，有幸成為我公司其中一員，帶著(zhù)對事業(yè)的無(wú)限熱情與對新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事專(zhuān)員的工作崗位。剛開(kāi)始對公司的工作模式和崗位工作認識不深，工作中時(shí)常會(huì )不知所措，漏洞百出，但隨著(zhù)經(jīng)驗的積累和在領(lǐng)導同事的幫助之下，漸漸的對本職工作有了一定的了解并且能獨立完成一些工作。在過(guò)去的7個(gè)月里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段艱難的考驗與磨礪，現就今年個(gè)人工作總結如下：
一、工作總結
�。ㄒ唬┤耸路矫婀ぷ骺偨Y
1、員工入職登記：招到人并在集團辦備案之后，員工填寫(xiě)《員工入職登記表》，交上相關(guān)證件（照片、身份證復印件、畢業(yè)證、資格證書(shū)等）、發(fā)放考勤卡、及時(shí)錄入更新員工信息，入職完成；
2、簽訂勞動(dòng)合同：試用期滿(mǎn)后，入職員工填寫(xiě)《員工轉正考核表》，相關(guān)領(lǐng)導簽完字后，與入職員工正式簽訂勞動(dòng)合同，然后進(jìn)行備案、并上報集團辦購買(mǎi)相應保險；時(shí)刻關(guān)注老員工合同信息并及時(shí)續簽、備案；
3、員工離職辦理：離職人員交上《離職報告》后，需填寫(xiě)《員工離職移交手續清單》，然后進(jìn)行離職人員備案，并及時(shí)更新員工信息；
4、考勤與績(jì)效考核：每月月初進(jìn)行根據考勤機及簽到本進(jìn)行考勤，統計好之后分發(fā)到各各部門(mén)核對，各部門(mén)核對完之后，收回，統一匯總，然后交給集團辦；每月月初催促各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核，考核由《月度關(guān)鍵指標考核表》、《各部門(mén)施工津貼表》組成，其中各部門(mén)主任、經(jīng)理、室內工作人員填寫(xiě)《月度關(guān)鍵指標考核表》，室外工作人員由各部門(mén)主任做《各部門(mén)施工津貼表》；并在每月10之前收回、統計，交由高總審核，審核完畢合后交給財務(wù)室；
�。ǘ┬姓矫婀ぷ�
行政工作比較繁瑣，小到復印、掃描、傳真、清潔等，總體來(lái)講我覺(jué)得倒想是個(gè)“管家”樣，什么都得管。每項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)又能保證工作萬(wàn)無(wú)一失，通過(guò)這段時(shí)間的磨練我也從中學(xué)到不少�，F將行政工作匯總如下：
1、會(huì )議紀要與發(fā)文管理：
每次公司開(kāi)完會(huì )議后，都要做相應的會(huì )議記錄，并一發(fā)文的`形式發(fā)到各個(gè)部門(mén)。按照發(fā)文順序給出編號，打印出發(fā)文登記表，各個(gè)部門(mén)簽收后方可發(fā)放；
2、檔案管理：
公司各部門(mén)在日常工作中會(huì )有產(chǎn)生許多文件需要進(jìn)行歸檔管理，以保證公司資料的完整性、有效性。公司各部門(mén)將資料歸入后須填寫(xiě)《收文登記表》、收入后分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行存檔管理，整理好后裝入檔案盒保存；資料記錄要有紙質(zhì)版和電子檔以便查找與使用；文檔借閱時(shí)需填寫(xiě)《借閱登記表》方可借閱；根據不同檔案的不同年限及時(shí)進(jìn)行檔案更新。
3、辦公用品采購：
根據公司各部門(mén)辦公情況，需要采購辦公用品以維持公司各部門(mén)正常的工作運行。每季度根據辦公用品的使用情況需要以下工作：一是進(jìn)行辦公用品的采購：根據庫存指定《辦公用品采購計劃》并寫(xiě)《采購申請書(shū)》在主任和總經(jīng)理審批后，方可聯(lián)系商家進(jìn)行采購；二是辦公用品入庫，出庫與庫存統計：辦公用品購入后進(jìn)行入庫登記，統計在《辦公用品每月庫存表》中；各個(gè)部門(mén)來(lái)領(lǐng)辦公用品時(shí)需要填寫(xiě)《辦公用品領(lǐng)用登記臺賬》方可辦理出庫；每月月底根據領(lǐng)用情況進(jìn)行庫存統計，并將庫存紙質(zhì)資料打印出來(lái)經(jīng)主任核實(shí)后，整理存檔。
4、固定資產(chǎn)的采購與維護管理：
每月根據公司各個(gè)部門(mén)固定資產(chǎn)（電腦、辦公桌椅、電話(huà)、空調、打印機等）的變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行統計與記錄，需要有紙質(zhì)檔和電子檔以便查找與核實(shí)；各個(gè)部門(mén)如需添加固定資產(chǎn)，需要寫(xiě)申請，經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可進(jìn)行采購；日常工作中出現各個(gè)部門(mén)的固定資產(chǎn)若損壞或不運作的情況，經(jīng)各個(gè)部門(mén)申請維修后，找到相應的負責人進(jìn)行維修。
5、新城電力工程建設公司花名冊制定及更新：
每月更新一次《員工花名冊》及《員工通訊錄》，并報高總和綜合辦主任處，以便及時(shí)掌握公司人員流動(dòng)及變動(dòng)狀況
6、其他行政類(lèi)工作：
協(xié)助領(lǐng)導做好公司的其他事宜。
二、工作體會(huì )
�。ㄒ唬┕ぷ髦写嬖诘膯�(wèn)題
由于剛入公司不久加之個(gè)人能力問(wèn)題，在工作中時(shí)常會(huì )出現一些紕漏。面對突發(fā)情況，應變力不夠快、有時(shí)會(huì )因工作雜、事情多會(huì )出現不耐煩情緒及忽略個(gè)別工作任務(wù)的情況、工作中常常處于被動(dòng)的狀態(tài)，主動(dòng)性不高等情況。
�。ǘ└倪M(jìn)措施
針對這幾個(gè)月中在工作處出現的這些問(wèn)題，我將以積極的態(tài)度去一一改善。在以后的工作中，我將繼續保持謙虛、謹慎的態(tài)度去處理工作、與人溝通；不斷地區學(xué)習良好的工作模式與與加強與人溝通的能力，從而來(lái)提升自己；認真完成手里的每份工作，做好備忘錄與日常工作記錄，時(shí)刻提醒自己還沒(méi)有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與不足；加強自己在工作中的主動(dòng)性。
三、20xx年工作計劃
在20xx年的工作基礎上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，還將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；
2、將公司的文件，檔案管理完善，簡(jiǎn)歷完整的檔案目錄表；
3、協(xié)助領(lǐng)導做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感。
4、更好為全公司各部門(mén)的同事做好服務(wù)。篇三：行政人事部20xx年上半年工作總結與下半年工作計劃
行政工作總結11
西縣工商局積極探索行政執法工作的新思路，努力創(chuàng )新工作機制，不斷優(yōu)化執法環(huán)境，拓寬行政執法領(lǐng)域，切實(shí)提高了行政執法的針對性和實(shí)效性，行政執法工作實(shí)現了新的突破。今年以來(lái)，全局共立案查辦各類(lèi)經(jīng)濟違法違章案件771件，其中，一般程序案件74件，萬(wàn)元以上案件45件。案件類(lèi)型涉及銷(xiāo)售假劣農資及不合格食品、不正當競爭、商標侵權、虛假違法廣告、虛假注冊、違法收費等多個(gè)領(lǐng)域。
(一)、堅持創(chuàng )新機制與強化保障相結合，努力提高行政執法的積極性一是建立班子負責的行政執法工作領(lǐng)導機制。
局黨組成員和法制工作人員共同組成行政執法領(lǐng)導小組，具體負責行政執法工作的組織領(lǐng)導和重大案件的集體研究處理，切實(shí)提高了全局對行政執法工作的重視程度，確保了各項整規任務(wù)的有效貫徹落實(shí)。二是建立以局領(lǐng)導分管的'股、所為一個(gè)單位的集結辦案機制。各股、所既可獨立辦案，也可在分管領(lǐng)導的統一指揮下協(xié)同辦案，局、所集結辦案不僅形成了全局上下齊抓共管、相互配合的辦案格局，而且有效地帶動(dòng)了基層工商所行政執法積極性，增強了局所整體辦案的合力。今年1-9月份，在全局查辦的45件萬(wàn)元以上案件中，股所合辦的案件達到50%。三是建立“誰(shuí)發(fā)現、誰(shuí)查辦”的案件來(lái)源查辦分配機制。按照“細化職能、精確監管、準確處置”的要求，加大工商所市場(chǎng)巡查頻次，在全縣范圍內增設12315紅盾維權舉報網(wǎng)點(diǎn)，拓寬群眾申訴舉報渠道，努力擴大案件來(lái)源。在此基礎上，打破按股、室業(yè)務(wù)職能查辦違法行為的界限，除上級交辦、12315指揮中心分配和涉及證照許可違法案件外，各業(yè)務(wù)股室和工商所實(shí)行行政執法“誰(shuí)發(fā)現、誰(shuí)查辦”的辦法，大大提高了各辦案機構查辦案件的積極性和主動(dòng)性。四是建立后勤服務(wù)與行政執法同步保障機制。堅持后勤保障服務(wù)優(yōu)先滿(mǎn)足行政執法需要，人員、經(jīng)費、裝備最大限度地向辦案機構傾斜，為強化行政執法提供強勁的后勤保障。同時(shí)，實(shí)行法制機構與辦案機構同步介入案情、跟隨核審制度，既保證了辦案質(zhì)量，又提高了辦案效率。
(二)、堅持強化指導與崗位練兵相結合
努力提高行政執法的精確性該局把加強業(yè)務(wù)指導、開(kāi)展崗位練兵作為提高全員特別是工商所人員業(yè)務(wù)能力的重要手段，局機關(guān)各業(yè)務(wù)股、室為工商所每一名執法人員量身制定指導，每新查辦一起案件，股室業(yè)務(wù)骨干都要指導工商所人員從《現場(chǎng)筆錄》做起，直至案件終結，一對一、面對面地指導，使工商所執法人員全面迅速地掌握了辦案程序和辦案技巧，逐步形成了人人能執法、個(gè)個(gè)會(huì )辦案的基層工商所行政執法工作格局。同時(shí)，組織各執法單位半年進(jìn)行一次案件評審，開(kāi)展典型案例點(diǎn)評，交流辦案經(jīng)驗，案件質(zhì)量明顯提高。
(三)、堅持突出重點(diǎn)與全面整治相結合
努力提高行政執法的針對性一是春季以整治農資市場(chǎng)為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“紅盾護農”行動(dòng)，端掉制假種子黑窩點(diǎn)8處，查扣假冒他人廠(chǎng)名、廠(chǎng)址自行包裝假種子5000余公斤，吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照2戶(hù)，立案查處農資違法經(jīng)營(yíng)案件6件，每件罰沒(méi)金額達2萬(wàn)元。二是以《食品安全法》實(shí)施為契機，結合“百日會(huì )戰”行動(dòng)，深入開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整治，查封經(jīng)營(yíng)“三無(wú)食品”、過(guò)期食品的冷庫7家，依據《食品安全法》每戶(hù)罰款2萬(wàn)元；查處車(chē)站、學(xué)校周邊等重點(diǎn)地區經(jīng)營(yíng)“三無(wú)食品”、過(guò)期食品的副食品商店6家，依據《食品安全法》每戶(hù)罰款1萬(wàn)元，有效地凈化了食品市場(chǎng),維護了食品消費安全。三是抓住年檢驗照契機，深入開(kāi)展“兩虛一逃”和無(wú)照經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項整治，查處提供虛假材料騙取公司登記案件1件，罰款金額達16萬(wàn)元；查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案件9件，每件罰款1萬(wàn)元。四是以維護家電下鄉秩序為重點(diǎn)，深入開(kāi)展虛假違法廣告專(zhuān)項整治，立案查處發(fā)布摩托車(chē)下鄉虛假廣告案件1件。同時(shí)查處無(wú)證照發(fā)布固定形式印刷品廣告案件和虛假房地產(chǎn)廣告案件各1件(四)、堅持行政指導與溝通協(xié)調相結合，努力提高行政執法的和諧性在強化監管執法工作中，該局積極適應金融危機帶來(lái)的監管新形勢和新要求，大力推行行政指導和行政告誡制。年初按工商所轄區分別召開(kāi)了農資、食品、網(wǎng)吧等重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)經(jīng)營(yíng)人員參加的行政指導、行政告誡會(huì )，在指導重要商品索票索證的同時(shí)，列舉各類(lèi)違法違規行為予以警示告誡，為日后行政行政執法進(jìn)行柔性鋪墊。在日常工作中，積極主動(dòng)地向地方各級領(lǐng)導匯報市場(chǎng)監管情況，遇有重大影響的案件，及時(shí)匯報溝通，贏(yíng)得地方黨政領(lǐng)導的理解和支持，營(yíng)造了良好的執法環(huán)境。柔性的人性化監管執法，大大提高了行政處罰的執行力。
行政工作總結12
今年2月份以來(lái)，我局為了規范我市衛星電視廣播地面接收設施的管理，維護數字電視網(wǎng)絡(luò )建設的順利推進(jìn)，確保社會(huì )政治穩定和廣播電視的安全傳輸。因而加大了對衛星電視廣播地面接收設施的整治力度，采取有效措施，使相關(guān)部門(mén)統一思想，加強協(xié)調，密切配合，齊抓共管，有力地打擊了非法安裝和使用衛星地
面接收設施的行為，取得了明顯的效果。據初步統計，截止目前，全市共拆除收回非法安裝使用的衛星地面接收設施161套，動(dòng)員群眾主動(dòng)拆除非法安裝使用的衛星地面接收設施342套，辦理接收許可證27份。主要做法：
一、高度重視，切實(shí)加強衛星專(zhuān)項整治工作的組織領(lǐng)導
我局高度重視衛星設施整治工作。局長(cháng)親自領(lǐng)導，分管領(lǐng)導具體督辦，部門(mén)主任帶領(lǐng)執法人員狠抓落實(shí)，定期召開(kāi)工作會(huì )議，統一思想認識，研究部署工作，搞好總結講評，進(jìn)一步加強對全市衛星地面接收設施整治工作的組織領(lǐng)導。為了此項工作的順利開(kāi)展，我局今年五月還專(zhuān)門(mén)下發(fā)了景廣發(fā)（20xx）5號文件《關(guān)于加強**市衛星電視廣播地面接收設施安裝使用管理的通知》，對任務(wù)目標、安裝使用程序、規范管理等方面提出了明確要求，加大了工作力度。
二、建立協(xié)調機制，確保衛星專(zhuān)項整治工作有序開(kāi)展
為了進(jìn)一步抓好衛星設施整治工作，我局執法部門(mén)（社會(huì )事業(yè)綜合辦）與網(wǎng)絡(luò )公司（鄉鎮業(yè)務(wù)部門(mén)）多次進(jìn)行溝通協(xié)調，形成統一認識，即：我們執法部門(mén)做到集中行動(dòng)與日常管理相結合，常抓不懈，且在行政執法過(guò)程中，我們既要堅持原則，又要以人為本，開(kāi)展人性化的行政執法，既要為網(wǎng)絡(luò )建設保駕護航，又要保護好人民群眾的切身利益；網(wǎng)絡(luò )公司則要求鄉鎮維護站人員加大工作力度，保證網(wǎng)絡(luò )傳輸質(zhì)量，端正服務(wù)態(tài)度，多推優(yōu)惠政策，把社會(huì )效益和經(jīng)濟效益合二為一一起抓，來(lái)提高社會(huì )的整體效益。有了這一協(xié)調機制，即推動(dòng)了衛星設施的整治工作，也確保了衛星電視傳播秩序規范而有序地發(fā)展。
三、廣泛宣傳，使衛星設施整治工作深入人心
我局在往年宣傳的基礎上，今年又專(zhuān)門(mén)印制了15000份宣傳單下發(fā)到各鄉鎮及用戶(hù)，并通過(guò)電視、報刊等多種形式，大張旗鼓地宣傳衛星電視廣播地面接收設施管理的有關(guān)法律、法規和政策，重點(diǎn)宣傳擅自生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝和使用衛星電視廣播地面接收設施的危害，教育廣大干部群眾從維護國家政治、文化、信息安全的高度，自覺(jué)抵制非法生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝和使用行為，努力營(yíng)造社會(huì )關(guān)心、支持、參與衛星電視廣播地面接收設施管理的良好氛圍。
四、加強培訓，進(jìn)一步提高執法人員的能力和素質(zhì)我局平時(shí)很注重執法人員的業(yè)務(wù)學(xué)習
經(jīng)常組織執法人員認真學(xué)習有關(guān)法律法規和州局下發(fā)的“廣播電視行政執法手冊”中的相關(guān)內容，并在今年8月份又選派2人參加了州法制辦在州委黨校舉辦的行政執法培訓班，從而極大地提高了我局執法人員依法行政管理能力和水平。做到了依法行政，文明執法，耐心細致地做好群眾的衛星電視違規地面接收設施的拆除工作，受到了好評。
五、加大力度，靈活處置,打擊衛星電視的違規行為
我局行政執法部門(mén)按照先網(wǎng)內后網(wǎng)外的工作思路，先后對嘎灑、勐養、大渡崗、景訥、普文和基諾山等鄉鎮網(wǎng)絡(luò )內的衛星地面接收設施的'違規行為進(jìn)行清理整治。在清理過(guò)程中，我們堅持以人為本，處罰與教育相結合的原則開(kāi)展清理工作，并采取自行拆除，拆除收回和強制性拆除等三種方式由當事人選擇。自行拆除：以教育為目的，請當事人自己拆除，不優(yōu)惠，不處罰；拆除收回：以教育為目的，并給予適當優(yōu)惠政策（入網(wǎng)安裝費可減免100元），衛星設施由執法人員收回；強制性拆除：以教育為目的，若當事人拒不執行，又確實(shí)存在違規行為，我們執法人員就實(shí)行強制性拆除。并給予沒(méi)收等處罰。通過(guò)多種方式并進(jìn)，目前以上鄉鎮網(wǎng)絡(luò )內的衛星地面接收設施的違規行為基本清理完畢。網(wǎng)絡(luò )外，我們采取完善手續的辦法，對那些符合條件的違規用戶(hù)，通過(guò)教育后，給予辦理相關(guān)手續，允許接收境內傳輸的衛星電視節目；對于那些拒不辦理合法手續，又違規事實(shí)清楚的用戶(hù)，我們執法人員采取強制性拆除并給予沒(méi)收等處罰。今年7月份以來(lái)，我局共出動(dòng)車(chē)輛15輛,出動(dòng)執法人員46人,拆除收回161套，動(dòng)員群眾自行拆除342套，辦理接收許可證27份。今年10月14日,在我局局長(cháng)親自主持下召開(kāi)了文鎮曼壩芽村和曼果糖村干部協(xié)調會(huì )議,解決了該兩村85戶(hù)私自安裝和使用的衛星地面接收設施的違規行為,在自行拆除的同時(shí)優(yōu)惠每戶(hù)150元的入網(wǎng)安裝費用。通過(guò)一系列的靈活處置和整治行動(dòng)，不但凈化了網(wǎng)絡(luò )建設的環(huán)境，入網(wǎng)戶(hù)數明顯得到了增加，而且也規范了衛星地面接收設施的安裝和使用的管理。
行政工作總結13
一、營(yíng)銷(xiāo)工作步步為營(yíng)
孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜、瞬息萬(wàn)變。上半年，市場(chǎng)依然保持增長(cháng)，公司經(jīng)營(yíng)勢頭強勁，中標金額超過(guò)28億元。三季度以來(lái)，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控而緩建、停建，致使我們沒(méi)有重點(diǎn)項目投標，公司果敢調整營(yíng)銷(xiāo)策略，到11月份中標了1個(gè)億的水工項目。進(jìn)入12月份，在國家擴大內需的政策措施下，市場(chǎng)開(kāi)始回暖，我們抓準時(shí)機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標。公司的市場(chǎng)反應機制和把握能力日臻成熟。一年來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)工作的主要收獲為：
1、區域經(jīng)營(yíng)成果豐碩；
2、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得重要進(jìn)展；
3、鐵路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再添新業(yè)績(jì)；
4、產(chǎn)品結構得到有效改善；
5、公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jì)效明顯；
6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機制初步形成。
二、施工生產(chǎn)平穩有序
報告指出，20xx年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類(lèi)多、技術(shù)含量高、區域跨度大、管理難度大的特點(diǎn)；受宏觀(guān)環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開(kāi)工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中，認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽，加大重點(diǎn)項目、困難項目管控力度，推動(dòng)在建項目均衡發(fā)展；重點(diǎn)指導項目部抓好過(guò)程控制，把握施工節奏，盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現象發(fā)生；及時(shí)協(xié)調解決施工中的突發(fā)事件，加強與相關(guān)業(yè)主、監理的溝通。綜觀(guān)全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。
三、企業(yè)管理從緊從嚴
報告指出，在經(jīng)受宏觀(guān)經(jīng)濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟仍然能夠保持平穩發(fā)展，足以說(shuō)明我們采取的一系列應對策略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強。
1、財務(wù)風(fēng)險控制績(jì)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財務(wù)政策，管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財務(wù)預算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續加強稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設深入推進(jìn)。七是靈活運用法律武器，主動(dòng)出擊維權，積極應訴化險。
2、項目成本風(fēng)險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時(shí)辦理分包結算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強分包商管理，實(shí)施季度過(guò)程評價(jià)和完工評價(jià)制度，培育有業(yè)績(jì)有實(shí)力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實(shí)施分段預兌現辦法，提高項目班子工作積極性；實(shí)行虧損項目經(jīng)理述職，幫助虧損項目開(kāi)展成本分析，研究制定節流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進(jìn)，數據錄入率達標，各個(gè)模塊正常運行，實(shí)現了遠程查看和審批功能。
3、技術(shù)創(chuàng )新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)機構的技術(shù)創(chuàng )新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)發(fā)。8項施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎，經(jīng)科技查新達到國際首創(chuàng )1項、國內先進(jìn)水平7項； 5項工法獲得XX省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了。
4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制。一是嚴格質(zhì)量管理制度，加強巡回監督檢查和管理體系運行監控。二是加強工程質(zhì)量通病預控，完成了28項項目常見(jiàn)質(zhì)量通病的調研分析。三是召開(kāi)公司20xx年度總工會(huì )，專(zhuān)題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司20xx年質(zhì)量管理目標基本實(shí)現，主要項目管理精細，工程質(zhì)量穩定；獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司認真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓安全法規的宣貫和執行；切實(shí)加強對農民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率；重點(diǎn)落實(shí)特種設備的取證工作和安全管理；著(zhù)力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節性的安全預案以及防震預案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責任事故。公司被評為“XX市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
6、設備管理水平持續提高。出臺特種設備和小型設備相關(guān)管理辦法，統一設備攤銷(xiāo)尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開(kāi)工項目的資源配置和完工項目的設備清理工作。港渝設備租賃分公司創(chuàng )新設備星級制管理，將作業(yè)標準細分到位，區分新舊船機設備，推行“基星級”概念，使公平、量化和細致的設備星級考核制度與職工分配制度有機融合；不斷強化專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，全過(guò)程參與項目施工過(guò)程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專(zhuān)業(yè)化運作和集中統一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應和管理職能統一納入物流分公司，并從新開(kāi)工項目開(kāi)始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績(jì)，項目所需周轉材料由物流分公司統一調劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴格把關(guān)，加快了周轉、提高了利用率，克服了重復購置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運行期廢舊材料的清理變現，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
8、人力資源管理進(jìn)一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的'“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項目工資發(fā)放權收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，項目工資控制標準與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等指標復合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無(wú)序狀態(tài)和公司工資總額的過(guò)快增長(cháng)；及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時(shí)性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時(shí)也降低了項目用工成本。二是強化職業(yè)培訓，打造學(xué)習型企業(yè)，全年舉辦各類(lèi)培訓21期共1216人次，員工培訓率達到41.2%，其中，適應公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專(zhuān)題培訓明顯增多。三是根據局部署進(jìn)行適應性減員18人，減員率1.3%。
9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執行力。二是信息化建設深入推進(jìn)，實(shí)現了主要業(yè)務(wù)模塊的上線(xiàn)運行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎建設，信息化建設逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設邁出新步伐。四是適應未來(lái)發(fā)展的項目組織架構進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項目法施工+專(zhuān)業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成。
四、認清新形勢，推動(dòng)公司新一輪發(fā)展
孫玉祥在報告中指出，在總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們必須更應該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰，工作中存在的問(wèn)題和差距。主要是：營(yíng)銷(xiāo)架構有待進(jìn)一步調整，輻射經(jīng)營(yíng)機制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規模不匹配，流動(dòng)資金成為制約公司未來(lái)發(fā)展的又一瓶頸；現場(chǎng)作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現公司規模增長(cháng)而職工待崗增多現象；項目盈虧不平衡現象仍然存在；海外項目管理未形成體系；物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規范和加強；執行力建設仍需深入；適應現代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系、信息化建設須升級上檔。
孫玉祥全面細致地分析了公司當前面臨的新形勢。他說(shuō)，20xx年將是推動(dòng)公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。為有效應對世界金融危機給我國經(jīng)濟帶來(lái)的沖擊，保證國民經(jīng)濟保持平穩較快發(fā)展，國家已采取了一系列宏觀(guān)調控措施，實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴內需，保增長(cháng)，其中，加大基礎設施建設投入成為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的突出亮點(diǎn)。中央已經(jīng)公布了4萬(wàn)億的投資計劃，各地方公布了近18萬(wàn)億的投資計劃，包括在建項目、已經(jīng)規劃的項目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設，這是繼98年金融危機以來(lái)，我國歷史上最大規模的新一輪立體交通網(wǎng)建設浪潮。在鐵路方面，國務(wù)院批復的鐵路投資額已達到2萬(wàn)億,今年將投資6000億元；在公路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規模年均達到１萬(wàn)億元的水平；海外建筑市場(chǎng)，在全球資本短缺的大背景下會(huì )受到影響，但對于我們目前的海外市場(chǎng)份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，局正積極實(shí)施“大鐵路”戰略、“大海外”戰略和“投資”戰略，這無(wú)疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內外環(huán)境為公司經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)了巨大的動(dòng)力和市場(chǎng)空間，因此，在新一輪重要機遇期來(lái)臨時(shí)，我們要迅速行動(dòng)起來(lái)，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動(dòng)公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營(yíng)銷(xiāo)管理年”。
20xx年的工作方針是：認真落實(shí)局工作部署，強化與母公司的戰略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開(kāi)展“營(yíng)銷(xiāo)管理年”主題活動(dòng)，搶抓新一輪市場(chǎng)機遇，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)規模和營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量升級；夯實(shí)管理基礎，建設創(chuàng )新體系，強化風(fēng)險機制，推動(dòng)公司由增長(cháng)型向成長(cháng)型轉變，實(shí)現企業(yè)管理升級。
五、公司20xx年工作目標及主要工作任務(wù)
20xx年四項工作目標：
1．新增經(jīng)營(yíng)合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元；實(shí)現利潤6150萬(wàn)元。
2．貫徹卓越績(jì)效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指標優(yōu)于局標準，安全指標高于局標準，杜絕重大責任事故。
3．全員勞動(dòng)生產(chǎn)率＞200萬(wàn)元/人.年。
4．在崗職工收入適度增長(cháng)。
20xx年八項工作任務(wù):
1、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)架構和營(yíng)銷(xiāo)制度。做強基層市場(chǎng)基礎，構建前后方協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)系統；完善聯(lián)合經(jīng)營(yíng)機制，擴大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )；集合拳頭力量，強化領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)責任制；修訂營(yíng)銷(xiāo)制度，增強激勵制度吸引力。
推動(dòng)“大土木”產(chǎn)品結構升級。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務(wù)長(cháng)期發(fā)展。
2、強化生產(chǎn)指揮系統，規范項目管理行為，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司作用。提高新物資管理體系的運行效率，理順管理流程，建設供應企業(yè)。
第二作業(yè)區是有特色的，他有三條主線(xiàn)且特點(diǎn)鮮明。如服務(wù)質(zhì)量、隊伍穩定、安全生產(chǎn)。
服務(wù)質(zhì)量主要表現在計量準確、服務(wù)周到、杜絕吃拿卡要及“偷盜”。成品油崗位大多數油品都是馬上可以?xún)稉Q成鈔票或直接利用的，且多私人小船作業(yè)。超常規的競爭手段和鋌而走險的賭徒心理，讓部分碼頭員工處在欲望和理智邊緣掙扎，其服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題表現出多元化、持續性特點(diǎn)，斬草總還除不了根。
安全生產(chǎn)是基層單位的核心工作，抓這項工作的重點(diǎn)就是提高員工業(yè)務(wù)技能、安全意識和責任心，還有一個(gè)讓人很難控制的第三方安全問(wèn)題，如船方換艙時(shí)違章、西煉停泵時(shí)找不著(zhù)人等。
行政工作總結14
今年5月，有幸成為我公司其中一員，帶著(zhù)對事業(yè)的無(wú)限熱情與對新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事專(zhuān)員的工作崗位。剛開(kāi)始對公司的工作模式和崗位工作認識不深，工作中時(shí)常會(huì )不知所措，漏洞百出，但隨著(zhù)經(jīng)驗的積累和在領(lǐng)導同事的幫助之下，漸漸的對本職工作有了一定的了解并且能獨立完成一些工作。在過(guò)去的7個(gè)月里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段艱難的考驗與磨礪，現就今年個(gè)人工作總結如下：
一、工作總結
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1、員工入職登記：招到人并在集團辦備案之后，員工填寫(xiě)《員工入職登記表》，交上相關(guān)證件（照片、身份證復印件、畢業(yè)證、資格證書(shū)等）、發(fā)放考勤卡、及時(shí)錄入更新員工信息，入職完成；
2、簽訂勞動(dòng)合同：試用期滿(mǎn)后，入職員工填寫(xiě)《員工轉正考核表》，相關(guān)領(lǐng)導簽完字后，與入職員工正式簽訂勞動(dòng)合同，然后進(jìn)行備案、并上報集團辦購買(mǎi)相應保險；時(shí)刻關(guān)注老員工合同信息并及時(shí)續簽、備案；
3、員工離職辦理：離職人員交上《離職報告》后，需填寫(xiě)《員工離職移交手續清單》，然后進(jìn)行離職人員備案，并及時(shí)更新員工信息；
4、考勤與績(jì)效考核：每月月初進(jìn)行根據考勤機及簽到本進(jìn)行考勤，統計好之后分發(fā)到各各部門(mén)核對，各部門(mén)核對完之后，收回，統一匯總，然后交給集團辦；每月月初催促各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核，考核由《月度關(guān)鍵指標考核表》、《各部門(mén)施工津貼表》組成，其中各部門(mén)主任、經(jīng)理、室內工作人員填寫(xiě)《月度關(guān)鍵指標考核表》，室外工作
人員由各部門(mén)主任做《各部門(mén)施工津貼表》；并在每月10之前收回、統計，交由高總審核，審核完畢合后交給財務(wù)室；
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行政工作比較繁瑣，小到復印、掃描、傳真、清潔等，總體來(lái)講我覺(jué)得倒想是個(gè)“管家”樣，什么都得管。每項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)又能保證工作萬(wàn)無(wú)一失，通過(guò)這段時(shí)間的磨練我也從中學(xué)到不少�，F將行政工作匯總如下：
1、會(huì )議紀要與發(fā)文管理：每次公司開(kāi)完會(huì )議后，都要做相應的會(huì )議記錄，并一發(fā)文的形式發(fā)到各個(gè)部門(mén)。按照發(fā)文順序給出編號，打印出發(fā)文登記表，各個(gè)部門(mén)簽收后方可發(fā)放；
2、檔案管理：公司各部門(mén)在日常工作中會(huì )有產(chǎn)生許多文件需要進(jìn)行歸檔管理，以保證公司資料的完整性、有效性。公司各部門(mén)將資料歸入后須填寫(xiě)《收文登記表》、收入后分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行存檔管理，整理好后裝入檔案盒保存；資料記錄要有紙質(zhì)版和電子檔以便查找與使用；文檔借閱時(shí)需填寫(xiě)《借閱登記表》方可借閱；根據不同檔案的.不同年限及時(shí)進(jìn)行檔案更新。
3、辦公用品采購：根據公司各部門(mén)辦公情況，需要采購辦公用品以維持公司各部門(mén)正常的工作運行。每季度根據辦公用品的使用情況需要以下工作：一是進(jìn)行辦公用品的采購：根據庫存指定《辦公用品采購計劃》并寫(xiě)《采購申請書(shū)》在主任和總經(jīng)理審批后，方可聯(lián)系商家進(jìn)行采購；二是辦公用品入庫，出庫與庫存統計：辦公用品購入后進(jìn)行入庫登記，統計在《辦公用品每月庫存表》中；各個(gè)部門(mén)來(lái)領(lǐng)辦公用品時(shí)需要填寫(xiě)《辦公用品領(lǐng)用登記臺賬》方可辦理出庫；每月月底根據領(lǐng)用情況進(jìn)行庫存統計，并將庫存紙質(zhì)資料打印出來(lái)經(jīng)主任核實(shí)后，整理存檔。
4、固定資產(chǎn)的采購與維護管理：每月根據公司各個(gè)部門(mén)固定資產(chǎn)（電腦、辦公桌椅、電話(huà)、空調、打印機等）的變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)
行統計與記錄，需要有紙質(zhì)檔和電子檔以便查找與核實(shí)；各個(gè)部門(mén)如需添加固定資產(chǎn)，需要寫(xiě)申請，經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可進(jìn)行采購；日常工作中出現各個(gè)部門(mén)的固定資產(chǎn)若損壞或不運作的情況，經(jīng)各個(gè)部門(mén)申請維修后，找到相應的負責人進(jìn)行維修。
5、新城電力工程建設公司花名冊制定及更新：每月更新一次《員工花名冊》及《員工通訊錄》，并報高總和綜合辦主任處，以便及時(shí)掌握公司人員流動(dòng)及變動(dòng)狀況
6、其他行政類(lèi)工作：協(xié)助領(lǐng)導做好公司的其他事宜。
二、工作體會(huì )
�。ㄒ唬┕ぷ髦写嬖诘膯�(wèn)題
由于剛入公司不久加之個(gè)人能力問(wèn)題，在工作中時(shí)常會(huì )出現一些紕漏。面對突發(fā)情況，應變力不夠快、有時(shí)會(huì )因工作雜、事情多會(huì )出現不耐煩情緒及忽略個(gè)別工作任務(wù)的情況、工作中常常處于被動(dòng)的狀態(tài)，主動(dòng)性不高等情況。
�。ǘ└倪M(jìn)措施
針對這幾個(gè)月中在工作處出現的這些問(wèn)題，我將以積極的態(tài)度去一一改善。在以后的工作中，我將繼續保持謙虛、謹慎的態(tài)度去處理工作、與人溝通；不斷地區學(xué)習良好的工作模式與與加強與人溝通的能力，從而來(lái)提升自己；認真完成手里的每份工作，做好備忘錄與日常工作記錄，時(shí)刻提醒自己還沒(méi)有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與不足；加強自己在工作中的主動(dòng)性。
行政工作總結15
公司在發(fā)展過(guò)程中，我認為要成為一名合格的銷(xiāo)售員，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。以下是我20xx年的工作計劃：
繼續學(xué)習汽車(chē)的基礎知識，并準確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)各種同類(lèi)競爭品牌的動(dòng)態(tài)和新款車(chē)型。實(shí)時(shí)掌握嘉興汽車(chē)業(yè)的發(fā)展方向。
與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，每天都建好客戶(hù)信息卡，同時(shí)對于自己的信心客戶(hù)務(wù)必做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對于自己的老客戶(hù)也要定時(shí)回訪(fǎng)。同時(shí)，在老客戶(hù)的基礎上能開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。讓更多人知道與了解榮威車(chē)，并能親身體驗。
了解客戶(hù)的資料務(wù)、興趣愛(ài)好、家庭情況等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)掌握信息。
4s店行政工作總結篇三自20xx年7月1日入職公司至今五年了，從門(mén)店會(huì )計到4S店總會(huì )計，無(wú)論是做事、還是做人我都從“華通”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來(lái)，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績(jì)，我把參加工作以來(lái)的情況總結如下：
一、前期工作總結
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識的，公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng )新能力、社會(huì )活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調與溝通能力等。
第一階段（20xx年）：適應階段
20xx年7月我進(jìn)入了工作的獨立，記得那時(shí)電動(dòng)車(chē)的帳目情況已經(jīng)堆積了2個(gè)多月，當時(shí)的首要任務(wù)（自定）是分清各股東的投資情況、庫存的實(shí)物數量、廠(chǎng)方的帳務(wù)核對、出納的現金盤(pán)核、最重要的是合理建帳（帳務(wù)具有延續性），用了1個(gè)月做了3個(gè)月帳，當時(shí)帳套建完后我有種超越和竊喜的感覺(jué)。從新行業(yè)電動(dòng)車(chē)的實(shí)體期初建帳、摩托車(chē)的接帳及業(yè)務(wù)的快速進(jìn)入、稅務(wù)的合理建帳、銀行機動(dòng)帳、風(fēng)陵渡汽貿的認知，在對行業(yè)陌然的情況下，我幸運的加入了“華通”管理團隊，看似簡(jiǎn)單的賬單制作→日常業(yè)務(wù)→銀行對接→建立臺賬→與廠(chǎng)商財務(wù)對接→業(yè)務(wù)銜接，一切都要從新開(kāi)始。還有在昝經(jīng)理的幫助下我對承兌匯票有了認知、了解。我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財務(wù)特殊身份更是加速縮短了我與“業(yè)務(wù)”之間的距離。干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗；問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識：掌握技巧。
“勤能補拙”，利用時(shí)間總結完善自己的工作內容，建立了各種賬套的模版，同時(shí)結合管理處實(shí)際情況先后內定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》，并在領(lǐng)導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基矗
第二階段（20xx年—20xx年）：發(fā)展階段
這一階段在繼續擔任原職同時(shí)又介入了XX有限公司汽車(chē)分期工作，進(jìn)一步鞏固了自己財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時(shí)也豐富了自身的汽車(chē)專(zhuān)業(yè)知識。進(jìn)入日常管理之后，因為新招的分期會(huì )計與電動(dòng)車(chē)會(huì )計，我由此又接觸到了輔導新人的工作內容，我將自己的工作經(jīng)驗整理與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的會(huì )計已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)工作了。年底電動(dòng)車(chē)移交我又被介入分期公司接管財務(wù)，此時(shí)正逢汽車(chē)分期的高峰及國家對汽車(chē)養路費及稅收制度改革，汽車(chē)養路費的取消直接關(guān)系著(zhù)帳務(wù)大動(dòng)作的調整，那年我整理了一套所有汽車(chē)分期的完整還款表，調整所有客戶(hù)的養路費科目，由此制定了客戶(hù)全款付清時(shí)用帳表核對的方法確定客戶(hù)的還款金額，確保財務(wù)核算正確。我參加稅務(wù)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導的肯定。
第三階段（20xx年—現在），不斷提升階段
20xx年公司上層領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策轉型，為工作的需要與時(shí)代的適應，學(xué)習了一般納稅人帳務(wù)及國稅金稅工程，已熟悉增值稅防偽稅控開(kāi)票子系統。同年9月由于福田奧鈴品牌的代理，快速適應廠(chǎng)方的帳套系統。因廠(chǎng)方的返利非即返到帳，它采取的控制終端經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售及資金的最大占用化，返利一票一返，每張增值稅票的`返利最高且不能超過(guò)所售車(chē)輛金額的30%，結合所上情況我建立了一套同以前又完全不一樣的帳套，方便公司與廠(chǎng)方核對及公司車(chē)輛利潤的明確化，一車(chē)一結。同年因公司搬遷，交通不變，我盡快適應了自駕車(chē)。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在華通工作的五年時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時(shí)也取得了一定的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位；
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責；
�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好；
�。ㄎ澹┲挥斜３中膽B(tài)平和，“取人之長(cháng)、補己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、確立工作目標，加強協(xié)作。
財務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設定了新的目標。
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