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先進(jìn)班組匯報材料
在學(xué)習和工作的日常里，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，寫(xiě)匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的先進(jìn)班組匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
先進(jìn)班組匯報材料1
是誰(shuí)讓班組建設邁上一個(gè)臺階？是誰(shuí)始終堅持任務(wù)就是命令，風(fēng)里來(lái)雨里去，不分晝夜，沒(méi)有節假日，卻毫無(wú)怨言，用自己的汗水踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)踐了鄭廠(chǎng)長(cháng)提出的“四個(gè)用心”？又是誰(shuí)始終如一地以思想文明、語(yǔ)言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動(dòng)指針，很好地樹(shù)起了企業(yè)的“門(mén)面”和“窗口”形象？
———念好“安全經(jīng)”，確保安全行車(chē)。小車(chē)班的工作性質(zhì)是長(cháng)年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬(wàn)家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時(shí)刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在每周的安全日活動(dòng)中，認真消化有關(guān)安全規定和上級文件精神，以及安全簡(jiǎn)報、事故快報、報刊上的事故分析、網(wǎng)上的安全文件精神，多層次、多方面、多渠道地進(jìn)行安全學(xué)習。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓。他常常根據自己多年的行車(chē)經(jīng)驗，按道路、季節、車(chē)況、任務(wù)等情況，對危險點(diǎn)進(jìn)行預控分析，提出許多安全小建議，還編制成安全注意事項，使大家在行車(chē)中做到心中有數。他常常利用休息時(shí)間熟悉道路及交通狀況，為安全行車(chē)打下基礎。特別是以季節性的安全大檢查為契機，他本著(zhù)自己的`職責，配合班長(cháng)認真組織安排活動(dòng)時(shí)間、計劃，有條不紊地實(shí)施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個(gè)臺階。由于他在安全方面的出色表現，去年被古田駕協(xié)評為“陳靖姑文化旅游節安全先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
——精心維護，愛(ài)車(chē)如愛(ài)自己的眼睛�？臻e的時(shí)候，或每每用車(chē)回來(lái)，他總是把車(chē)擦洗得干干凈凈，有條件的話(huà)，再把車(chē)晾干，打上蠟，以延長(cháng)車(chē)輛壽命。車(chē)子有了哪怕一點(diǎn)點(diǎn)小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實(shí)。他常說(shuō)：“天不怕，地不怕，就怕車(chē)子壞在路途中，耽誤了領(lǐng)導的時(shí)間又堵塞了交通�！币虼�，他從不帶“病車(chē)”上路，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動(dòng)手，在車(chē)輛的維護和保養工作中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色。對于車(chē)輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現在臺帳上，每一部車(chē)的健康狀況在他的腦子里形成一個(gè)無(wú)形的檔案。
——用心工作，做誠信古電人。作為我廠(chǎng)小車(chē)班的司機，作為我廠(chǎng)對外服務(wù)的“門(mén)面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業(yè)道德，講風(fēng)格，講禮讓?zhuān)瑢ν鈽?shù)立良好的企業(yè)形象。行車(chē)時(shí)遇到橫沖直撞的行人或車(chē)輛，他總是寧停三分，并時(shí)常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時(shí)時(shí)急他人所急，想他人所想。 ——召之即來(lái)，堅持任務(wù)即命令。他平時(shí)虛心求教，不恥下問(wèn)，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。他把每一次出車(chē)作為鍛煉自己的良好機會(huì )。本著(zhù)這種良好的心態(tài)，因此他都能堅持365天微笑服務(wù)。
——主動(dòng)投入班組建，有一分光，發(fā)一分熱。班組創(chuàng )一流工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭生存的需要。班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)提升基礎管理的有效手段�？吹桨嘟M建設工作還有一定的差距，他決心挑起班組網(wǎng)頁(yè)制作的重任，以前他從來(lái)沒(méi)有涉及過(guò)此項工作，只是摸著(zhù)石頭過(guò)河。從網(wǎng)頁(yè)的設計、編排、材料收集到輸入，他請教過(guò)多少人，加過(guò)多少班已記不清了……可他總是笑著(zhù)說(shuō)：“年輕人多學(xué)些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”�！耙环指�，一分收獲”，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，他終于勝任了這一工作，小車(chē)班的網(wǎng)頁(yè)獨具特色，內容豐富。為此，還得到了工會(huì )領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的首肯�！皩W(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”是他孜孜不倦的追求，“勤學(xué)習、勤思考、勤動(dòng)手”是他應對挑戰的唯一戰略。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續作戰，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。也為古田溪服務(wù)崗位上的同事們留下一個(gè)榜樣。
先進(jìn)班組匯報材料2
說(shuō)到煤礦井下的工作環(huán)境，人們很自然的就與“臟、亂、差”聯(lián)系在一起，可是當你走到平煤股份十二礦打鉆工區打鉆現場(chǎng)，看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮，一堆堆材料錯落而有致，一塊塊牌板干凈而整潔。而這些正是他們持之以恒抓班組建設的結果，是班組長(cháng)治班有方的結果。這其中具有代表性的是王萬(wàn)宗打鉆班。
王萬(wàn)宗打鉆班是一個(gè)管理到位、技術(shù)過(guò)硬、成績(jì)突出的優(yōu)秀班組。以王萬(wàn)宗為班組長(cháng)的打鉆班，不斷加強班組建設，完善各項管理制度，強化技術(shù)培訓，提高職工素質(zhì)，使班組工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成為班組建設的佼佼者。面對班組建設日益發(fā)展，要求日益提高的局面，加之煤礦職工素質(zhì)普遍偏低的現狀，要想躋身先進(jìn)班組之列，占有一席之地確實(shí)不是一件容易的事情。為此，該班組根據處領(lǐng)導提出的“三真四化”管理法。不斷總結自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，取人之長(cháng)，補己之短，團結帶領(lǐng)全班職工大膽創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，月月超額完成進(jìn)尺任務(wù)，年年實(shí)現安全生產(chǎn)，象一把尖刀一般在十二礦煤海的巷道中劈波斬浪，為十二礦打鉆工區的改革與發(fā)展做出了突出貢獻。他們的具體做法是：
一、研究出方案，完善規章制度。
班組建設發(fā)揮好壞，關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問(wèn)題和制度是否健全。因此，他們結合十二礦打鉆工區實(shí)際工作制定和完善了各項管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全獎罰條例》、《交接班制度》、《班組建設實(shí)施方案》等一系列制度用于規范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還加大修舊利廢、回收復用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進(jìn)行加工，二次復用。加強材料的領(lǐng)退制度，嚴格把關(guān)，嚴格執行交接班制度，科學(xué)合理地進(jìn)行施工，嚴格執行“三真四化”的打鉆核心理念，控制打鉆精度、準度，減少廢孔、不達標孔的產(chǎn)生，節約了打鉆成本的消耗，形成一種良好的工作作風(fēng)，減少跑冒滴漏現象，從而達到節支降耗的`目的。
二、管理定職責，夯實(shí)安全基礎。
王萬(wàn)宗憑著(zhù)多年的管理經(jīng)驗，他們把勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來(lái)抓。他們利用班前會(huì )、家訪(fǎng)談心對職工進(jìn)行耐心細致的安全思想教育，進(jìn)行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì )帶來(lái)的危害。工作中他不斷加緊強現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，堅持“一工程一措施”、“三真四化”的原則，充分發(fā)揮群監網(wǎng)員和青安崗員的監督檢查作用，完善各種安全設施，發(fā)現不安全隱患及時(shí)處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因為趕進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進(jìn)行說(shuō)服教育，使其能充分認識到違章帶來(lái)的后果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動(dòng)之以情，曉之以理”。同時(shí)充分發(fā)揮了青監崗員的和群監網(wǎng)員和監督檢查作用，對不安全隱患能及時(shí)匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)每月召開(kāi)班組安全辦公例會(huì )，總結上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結果。同時(shí)傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的效果。
三、操作嚴標準，塑造一流人才。
王萬(wàn)宗打鉆班組一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環(huán)境惡劣，地質(zhì)構造復雜，必須時(shí)刻以清醒的頭腦，準確地了解各個(gè)環(huán)節、崗位在施工作業(yè)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，結合實(shí)際有落實(shí)有安排地開(kāi)展工作，特別是現場(chǎng)工作過(guò)程中的每一道工序要細化到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位，根據打鉆現場(chǎng)的變化和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低，合理的進(jìn)行分工，使其能全身心的投入到各個(gè)作業(yè)崗位，并保證了生產(chǎn)的正規循環(huán)，特別是在施工過(guò)程中，他們嚴格按規程、措施的標準要求去操作，嚴格搞好打鉆現場(chǎng)的文明生產(chǎn)，強化鉆孔質(zhì)量，正確使用并愛(ài)護好各種電氣設備和各種安全設施，把好關(guān)口，堅持打鉆作業(yè)規程規定的各項制度，確保安全施工。他們緊跟形勢，不斷學(xué)習貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實(shí)上級的安全會(huì )議精神和重要指示，使職工高度樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，通過(guò)學(xué)習培訓教育職工在生產(chǎn)過(guò)程中，杜絕違章違紀，克服僥幸心理，保證安全生產(chǎn)，做到有落實(shí)有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。
四、意識樹(shù)形象，打造滿(mǎn)意工程。
良好的形象要靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現場(chǎng)和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，制定切實(shí)可行的辦法給予解決。20xx年，該班在保持安全生產(chǎn)的前提下，打鉆進(jìn)尺在全區隊一直保持遙遙領(lǐng)先的地位。工區施工西翼第二瓦斯治理巷的任務(wù)非常吃緊，隊領(lǐng)導非常重視工程進(jìn)度，要求各級人員要發(fā)揚特別能戰斗的精神，各班要積極組織人員，出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)。班組長(cháng)王萬(wàn)宗帶領(lǐng)全班職工積極組織、嚴格落實(shí)打鉆進(jìn)度，1000多米的巷道王萬(wàn)宗一個(gè)班來(lái)回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進(jìn)度。在他的帶動(dòng)下，其他班組也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，保證了瓦斯治理的進(jìn)度。
在一年來(lái)的班組建設中，十二礦打鉆工區王萬(wàn)宗打鉆班緊跟形勢，從班組自身實(shí)際出發(fā)，以“三真四化”為載體，在“嚴、細、實(shí)”上下功夫，在集團公司煤礦班組建設的浪潮中走在前列，連續多次被評為先進(jìn)班組。在新的一年里，他們將以飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創(chuàng )新的佳績(jì)。
先進(jìn)班組匯報材料3
第十三項目部電工班現有員工4名，在全班的共同努力下，發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的作風(fēng)，不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，團結一致，立足崗位，精細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，圓滿(mǎn)地完成了項目部下達的各項目標任務(wù)。
一、安全方面
20xx年，該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組是特殊工種實(shí)際情況，認真開(kāi)展學(xué)習和落實(shí)各項安全規章制度及安全操作規程。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹(shù)立 “責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過(guò)項目部的班前會(huì )，強調安全事項及區域內作業(yè)的危險部位，停送電嚴格執行操作規程，操作時(shí)，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現的問(wèn)題，做好事故預想和對策，操作后認真總結。堅決杜絕“三違”，嚴格執行“四不傷害”等勞動(dòng)紀律。在班組各成員的共同努力下，這幾年來(lái)該班安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
二、生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面
20xx年至今，電工班先后完成了“內蒙古巴彥格勒煤礦主、副井提升機房電控設備的安裝和中電投集團紅一煤礦主井提升機房電控設備安裝以及紅一煤礦井下10KV變電所安裝等大項電氣工程”。在安裝巴彥格勒主、副井提升機房電氣設備時(shí)，由于該礦的電氣設備全是進(jìn)口設備，安裝精度要求高，而土建預留的設備基礎與設備不匹配，增加了安裝難度。在“工期短、任務(wù)重”的情況下，該班組在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下迎難而上，更改了設備基礎，創(chuàng )造性的完成各項安裝工作。最終提前15天完成安裝及調試。得到了礦方的'高度贊揚，并給予12萬(wàn)元的現金獎勵；在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時(shí)，為了不與礦方的提升時(shí)間起沖突，電工班利用礦方的檢修時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行設備倒運。由于電工班積極發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，比預定工期提前三天完成設備倒運。此項工程電工班共安裝19臺高壓防爆開(kāi)關(guān)、23臺低壓防爆開(kāi)關(guān)，2臺變壓器。工程量較大，但該班組提前，安全順利地完成該工程的安裝，得到了礦方和監理的一致好評，為單位樹(shù)立了良好形象。
三、班組管理
近年來(lái)，電工班一致秉承公司的企業(yè)精神，努力創(chuàng )造和諧、高效的施工班組。在班組內部建設中，老師傅積極發(fā)揮“傳幫帶”的作用，手把手地向新同志傳授經(jīng)驗和技能，班組成員之間也不斷地交流學(xué)習，提升個(gè)人技術(shù)技能，增強自身業(yè)務(wù)水平。在日常生產(chǎn)中，對生產(chǎn)運行過(guò)程中出現的電氣設備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短故障處理時(shí)間。另外，電工班還堅持做好每天對生活區和生產(chǎn)區電纜和設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實(shí)；在工作中大家嚴格要求自己，通過(guò)班組長(cháng)的帶頭作用，電工班組人員養成了“不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得出”的優(yōu)良作風(fēng)。例如：在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時(shí)，全班人員克服重重困難，特別是班組長(cháng)帶病堅持工作，全班人員加班加點(diǎn)，克服了“時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少”的困難，在指定時(shí)間內完成了變電所電氣安裝、調試工作，確保了按期交給甲方。通過(guò)全班組人員全過(guò)程的參與，雖遇到過(guò)很多難題，但通過(guò)逐個(gè)解決，班組成員們也學(xué)到很多知識和技術(shù)技能，增強了工作信心,提升了電工的個(gè)人綜合能力。通過(guò)大項工程的鍛煉也增強了班組的凝聚力，使電工班成為一個(gè)能打硬仗、標準高的優(yōu)秀班組。
四、效益
電工班在項目部的領(lǐng)導下，在與甲方的溝通交流中始終堅持做到“干一項工程，交一片朋友”，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，為公司創(chuàng )造了一定的社會(huì )效益。在日常生產(chǎn)中，電工班高標準，嚴要求地完成生產(chǎn)任務(wù)，縮短了相應的施工工期，為項目部創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。施工中，電工班節省材料，為項目節約資源，做到了物盡其能。
過(guò)去的幾年里，電工班組不斷強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強。積極發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，是一個(gè)能打硬仗的隊伍，是一個(gè)高效團結的隊伍，是一個(gè)工作標準高、質(zhì)量嚴的隊伍，是一個(gè)安全穩定的隊伍，更是一個(gè)能創(chuàng )造效益的隊伍。
先進(jìn)班組匯報材料4
電工班組全體人員首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導、同事們在這一年中對電工班組的支持和幫助，及對電工班組工作的肯定。電工班現有員工4名，在全體電氣人員的共同努力下，發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的作風(fēng)，不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，團結一致，立足崗位，精細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項目標任務(wù)。
一、安全方面
20xx年，我班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實(shí)際情況，制定各項安全規章制度及安全操作規程，并認真開(kāi)展學(xué)習和落實(shí)。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹(shù)立“責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過(guò)班前會(huì )，強調安全事項及區域內作業(yè)的危險部位，停送電嚴格執行操作票手續，操作時(shí)，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現的問(wèn)題，做好事故預想和對策，操作后認真總結。在班組各成員的.努力下，這一年來(lái)我班安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面
通過(guò)班組成員間的交流學(xué)習，提升個(gè)人技術(shù)技能，增強自身業(yè)務(wù)水平。自公司試生產(chǎn)以來(lái)，電工班組肩負全廠(chǎng)的電力安全負荷運行，為保證每臺生產(chǎn)設備的正常運作，我班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制，對生產(chǎn)運行過(guò)程中出現的電氣設備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短事故處理時(shí)間。我們堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實(shí)；對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施。
在工作中大家嚴格要求自己，通過(guò)帶頭作用，電工班組人員養成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。例如：參與并完成了鍋爐、精煉、發(fā)油房等車(chē)間的電氣調試；為提高碼頭收油效率，利用停機時(shí)間對收油泵控制做電氣改造；在小包裝車(chē)間的電氣安裝中，我們加班加點(diǎn)，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的困難，在指定時(shí)間內完成了小包裝車(chē)間的電氣安裝、調試工作，確保了按期投產(chǎn)等等。大家經(jīng)過(guò)過(guò)程的參與，雖遇到過(guò)很多難題，但通過(guò)逐個(gè)解決，員工們也學(xué)到很多維修、維護經(jīng)驗和精湛的技術(shù)技能，增強了工作信心,提升了電工的個(gè)人綜合能力。
三、團隊建設方面
我們重視團隊的力量。在人員管理上，電工班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。我們從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚，以便接班人員和班長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。我們發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進(jìn)員工，熟悉車(chē)間環(huán)境，了解設備情況，通過(guò)學(xué)習和指導掌握圖紙以及資料。我班人員對各部門(mén)人員態(tài)度和藹、熱情，分析問(wèn)題有理有據、不急不躁，全年電工工作得到大家認可，投訴率為零，更樹(shù)立了電工班組人員積極爭取先進(jìn)集體的信心。
過(guò)去的一年里，電工班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強。我們決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階以成績(jì)來(lái)答謝各級領(lǐng)導對電工班組的支持和肯定。
先進(jìn)班組匯報材料5
電工班組全體人員首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導、同事們在這一年中對我電工班組的支持和幫助，感謝對我電工班組工作的肯定。全體電氣班組人員的共同努力下，克服了一車(chē)間設備老化嚴重、二車(chē)間設備故障較多，電工人員少，以及人員思想不穩定等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
一、提高員工思想意識，加強班組運行管理。
電工班組肩負全廠(chǎng)的電力安全負荷運行，保證每臺生產(chǎn)設備的正常運作，因此人員的工作思想意識尤為重要。每個(gè)員工的思想意識直接影響到生產(chǎn)設備的運行。電工班組成員以公司C層文件為綱領(lǐng)，公司的員工手冊做指導嚴格規范自己的行為。從加強班內管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，扎實(shí)工作，在不斷進(jìn)取中取得優(yōu)異成績(jì)。在工作中嚴格要求自己，通過(guò)的帶頭作用，使電工班組人員養成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。使工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。例如，在以往維修冷卻塔電機時(shí)需要吊車(chē)拆下維修，為節省時(shí)間，電工人員冒風(fēng)雨，在塔上搭建平臺進(jìn)行拆裝。并保證了設備維修質(zhì)量。由于大家思想上的重視，工作中的認真負責，多次發(fā)現并消除設備隱患。
二、提升個(gè)人技術(shù)技能，增強自身業(yè)務(wù)水平。
電工班組結合公司全員計算機培訓的時(shí)機，借助班組辦公電腦自發(fā)進(jìn)行計算機日常使用，Excel辦公軟件的學(xué)習培訓，彌補了員工對自動(dòng)化辦公系統的缺陷，提高了工作效率。為了完成公司對一車(chē)間前處理設備的改造，我們電工班員工加班加點(diǎn)，在4天時(shí)間內，克服人員少，工具緊缺的困難，完成了桃漿線(xiàn)的電氣技改任務(wù)。增加2#超濾的技改時(shí)，我們在短短2天時(shí)間內，完成控制電柜的設計，安裝，調試的.工作并確保一次性設車(chē)成功。設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核。生產(chǎn)二車(chē)間息工檢修中，多次完成小的該造項目，例如前處理回收水罐高低液位控制，三個(gè)進(jìn)料氣動(dòng)門(mén)的自動(dòng)控制以及電磁閥和汽缸分離改造的等。對榨機的維修中雖然遇到過(guò)很多難題，但通過(guò)逐個(gè)解決，員工們也學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗，對榨機維修有了一個(gè)更加新穎的認識。豐碩的榨機維修，維護經(jīng)驗，精湛的技術(shù)技能增強了工作信心,提升了電工個(gè)人的綜合能力。
三、嚴格生產(chǎn)安全制度，確保設備正常運行。
1、對發(fā)生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報告各級領(lǐng)導。工作票是保證生產(chǎn)連續的重要措施，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時(shí)認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現場(chǎng)的驗收工作。
2、操作票也是電氣班組重點(diǎn)強調的手續，執行操作票時(shí)，我電工班組人員認真操作，操作時(shí)精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電氣班長(cháng)親自監護，并針對操作可能出現的問(wèn)題，做好事故預想和對策，操作后還要認真總結，操作結束后由值班負責人審核。
3、設備巡檢是電氣班嚴格執行的制度，為了加強電氣班人員定時(shí)巡視檢查設備的積極性，對于巡視不到位而造成的設備故障，對該班進(jìn)行考核處罰，發(fā)現異�，F象并且及時(shí)處理獎勵。
四、電工班組團結互助，積極爭做先進(jìn)集體
重視團隊的力量，在人員管理上，電工班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。電工班組還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天由班長(cháng)、交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚，以便接班人員和班長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進(jìn)員工，熟悉車(chē)間環(huán)境，了解設備情況。通過(guò)學(xué)習和指導掌握圖紙以及資料。樹(shù)立電工班組人員積極爭取先進(jìn)集體的信心。我們電氣班組會(huì )用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jì)來(lái)答謝各級領(lǐng)導對電氣班組的支持和肯定。
先進(jìn)班組匯報材料6
高線(xiàn)加熱丁班現有職工五名，黨員一名。其中持有技師資格證書(shū)操作工一名，其余均達到高級證水平，在09.10工作中通過(guò)大家共同努力加熱丁班全年各項經(jīng)濟指標連續兩年在四個(gè)班組中排名第一，無(wú)一起安全設備事故發(fā)生，為公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有利的保證
一、加熱班組擔負著(zhù)二高線(xiàn)所軋制的鋼坯入爐及加熱工作并且處于煤氣危險區域，這就要求每位員工都有極高的責任心及操作技能，掌握相關(guān)的知識能力與豐富經(jīng)驗，加熱丁班就是有五名具備資格的“精兵強將”組成的，班組成員都有著(zhù)良好的自身素質(zhì)，可對于班組長(cháng)來(lái)說(shuō)養成好的學(xué)習習慣，在班組內形成良好的學(xué)習氛圍是班組建設的重要氛圍之一，為此班組十分注意每個(gè)成員的學(xué)習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用班前班后會(huì )和周一學(xué)習會(huì )等時(shí)間，擠出時(shí)間學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟和理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能，另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間不斷學(xué)習教育使該班組成員均能掌握多個(gè)崗位操作技能通過(guò)合理安排班中形成了一種良好的工作氛圍，大家都團結一致為同一目標共同努力，這是加熱丁班連續2年工作業(yè)績(jì)突出的一個(gè)重要原因。
二、在高線(xiàn)作業(yè)區加熱丁班是一個(gè)讓大家羨慕的“大家庭”和諧的班組氣氛團結的人心得益于班組人性化的'民主管理，無(wú)論是工資獎金分配，公休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選班組全部按照作業(yè)區的要求做到公平，公正，公開(kāi)，班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活上，工作上遇到困難的時(shí)候大家都會(huì )圍坐在一起促膝交談相互商談解決對策，記得有一次成員黃蕾由于妻子生病住院，他在工作之余還要照顧妻子和女兒，生活壓力很大，班組知道這一情況后其他成員積極主動(dòng)與他溝通還利用業(yè)余時(shí)間幫其照顧女兒，同時(shí)班組及時(shí)向作業(yè)區反映為其申請了困難補助，班組成員還自籌三千元先作為妻子的住院費用，為其緩解了壓力使其在工作中精力集中，象這樣相互幫助的事在加熱丁班很多，和諧友愛(ài)的工作氛圍極大的提高了工作熱情，讓每位員工能在工作中投入更多的精力，為班組的工作業(yè)績(jì)做出了每個(gè)人自己的貢獻。
三、一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴謹的制度和規范的管理，為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度，和獎罰制度，使班組成員做到有章可循，有法可依，面對高爐煤氣的危險程序，加熱丁班班組定期進(jìn)行煤氣事故應急預案演練，使每一位員工都能熟練掌握煤氣事故的應急處理，極大的提高了每一位班組成員的安全意識，且每周制定一名臨時(shí)安全員，對班組安全工作進(jìn)行監督檢查，做到互相提醒互相幫助，并制定了明確的安全互保對子，讓每一名員工做到為自己的安全負責，為他人的安全負責，在高線(xiàn)作業(yè)區成立以來(lái)加熱丁班沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故。
四、在作業(yè)區各項經(jīng)濟指標中，加熱所掛靠有鋼坯單重，煤耗，壓力，氮氣，水等指標，為了做到各項指標的不斷進(jìn)步加熱丁班全體成員共同努力在工作中不斷總結經(jīng)驗，在鋼坯的入爐環(huán)節中，操作人員嚴格按照作業(yè)文件對入爐鋼坯進(jìn)行把關(guān)確保了鋼坯的長(cháng)度和質(zhì)量為后續軋制提供了有利條件，同時(shí)入爐與儀表密切配合通過(guò)調整降低了鋼坯的燒損提高了成品單重。儀表室通過(guò)不斷努力掌握了對鋼坯加熱的技巧合理正確的調整使煤氣用量有明顯的降低，在停機時(shí)間各崗位及時(shí)關(guān)閉不使用的氮氣，壓氣，水等，節約能源的同時(shí)也提升了各項經(jīng)濟指標的競爭力，20xx年加熱丁班全年誤軋時(shí)間在四個(gè)班組中最少取得了全年5個(gè)第一的好成績(jì)，20xx年通過(guò)全班成員的共同努力加熱丁班全年共取得了6個(gè)第一的好成績(jì)，并成為了高線(xiàn)作業(yè)區連續5年各項經(jīng)濟指標第一的唯一班組，得到了作業(yè)區領(lǐng)導的好評。
五、雖然加熱丁班的成績(jì)連續幾年名列前茅，但并沒(méi)有讓加熱丁班成員止步不前。新的一年的工作已經(jīng)開(kāi)始加熱丁班已經(jīng)對明年的工作制定了具體的目標和詳細的計劃，做好自身本職工作的同時(shí)還要努力進(jìn)一步提高各項經(jīng)濟指標競爭力，爭取打造一支在全國鋼鐵企業(yè)中有競爭力的高效團隊。
先進(jìn)班組匯報材料7
各位公司領(lǐng)導：
您們好！
20xx年，新豐煤礦防突科在貫徹落實(shí)公司的指導思想下，在轉型創(chuàng )新中著(zhù)力提高經(jīng)濟效益的重要之年。在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，認真貫徹執行上級各項目標任務(wù)、規章制度、指示指令，盡心盡力工作，為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)、實(shí)現全年安全生產(chǎn)，完成工作匯報如下：
一、從完善防突機構、加強防突人員培訓入手，配齊配強防突人員。
一年來(lái)，新豐煤礦防突科嚴格按照集團公司防突部要求強力推進(jìn)防突機構建設，在公司領(lǐng)導的大力支持下，通過(guò)大家的共同努力，20xx年年初本礦設立標準化防突科科室，科長(cháng)一名，技術(shù)員、防突測試工6人，全部培訓合格，持證上崗，科長(cháng)及技術(shù)人員同時(shí)對全礦職工防突知識進(jìn)行培訓能夠做到精心指揮、科學(xué)管理，在瓦斯治理工作中發(fā)揮了重要作用。
二、從治理瓦斯做起，狠抓防突質(zhì)量標準化達標建設。
在這一年時(shí)間里，科室本著(zhù)“把防突工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，
�。�1）把防突科資料進(jìn)行規范歸納整理。
�。�2）不怕辛苦每天按時(shí)下井檢查，把井下所存在的細節問(wèn)題做好記錄并上報領(lǐng)導。
�。�3）協(xié)助領(lǐng)導做好防突科的本職工作。防突工作是一項重要而艱巨的工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰、理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)文件，并認真記錄。
�。�4）做好防突的管理工作。在防突方面做好詳細登記，嚴格執行防突管理規定。
�。�5）做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。
�。�6）認真、按時(shí)、高效率地做好防突科的其它工作。
�。�7）我科室在鄭州市煤炭局20xx年第四季度質(zhì)量達標檢查中為本礦做出突出貢獻。
通過(guò)環(huán)境的改變、裝備的'更新，為統一協(xié)調工作、強化防突管理、落實(shí)整改安全隱患，促進(jìn)各礦井上下安全生產(chǎn)、提高應急處置能力和及時(shí)準確傳達貫徹落實(shí)上級指示精神打下了堅實(shí)的基礎，為順利完成抽放任務(wù)指標發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也大大提高了、團隊的凝聚力，更好的調動(dòng)了大家的工作積極性，更好的樹(shù)立了對外窗口形象。
三、以建立健全各種防突管理制度、抽探隊各級崗位責任制，實(shí)行制度化、科學(xué)化管理。
防突科為調動(dòng)大家的積極性，達到精心組織、超前指揮、科學(xué)管理的目的。今年相繼出臺完善了《抽探隊各級崗位責任制》、《防突管理制度》、《防治煤與瓦斯突出管理制度》、《淺孔釋放及深孔卸壓管理制度》、《預測預報（效檢）制度》、《防突計劃管理制度》、《防突科技攻關(guān)制度》、《防突措施的審批、執行及監督檢查制度》、《各級防突崗位責任制》、《瓦斯治理各項指標考核辦法》等各項管理制度，并制訂了《煤與瓦斯突出事故應急預案》、《煤與瓦斯突出事故應急預案演練方案》等預案措施。同時(shí)還把主要的制度制作成牌板懸掛在科室及井下施工地點(diǎn)。重要的是通過(guò)檢查，使制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。通過(guò)這一系列制度、文件的出臺和貫徹落實(shí)，使礦井防突工作逐步走上了規范化、制度化、專(zhuān)業(yè)化、信息化的軌道，各項管理井然有序，走在了各項工作的前列。
四、以科學(xué)規范為著(zhù)力點(diǎn)，加強現場(chǎng)管理。
本科室配備有專(zhuān)職記錄人員，認真作好各種統計、記錄、存檔等各項工作，不辭辛苦，起早貪黑，一頁(yè)一頁(yè)的檢查記錄，一本一本的核實(shí)隱患落實(shí)情況，準確掌握工作進(jìn)度、督促打鉆進(jìn)尺、瓦斯抽濃度及抽放量等計劃的完成、跟蹤安全隱患整改落實(shí)情況，核實(shí)班組長(cháng)跟班、帶班情況，落實(shí)上級文件、傳真等指示精神的學(xué)習貫徹執行情況。在市驗收中取得好成績(jì)。我科室工作人員在20xx年本礦下達的各項任務(wù)工作中，經(jīng)常深入現場(chǎng)，靠前指揮，手把手的教，親自下手去做，抓好現場(chǎng)管理，及時(shí)掌握防突隱患落實(shí)整改情況，督促工程施工質(zhì)量，掌握第一手資料，理論和實(shí)際相結合、達到科學(xué)規范化管理。
五、防突科在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，取得了以下成績(jì)：
�。�1）確保11111工作面正常推進(jìn)，16015軌道上山、16015皮帶運輸上山、16015上下巷正常掘進(jìn)和23022下付巷成功掘進(jìn)到位。
�。�2）23012工作面消突評價(jià)報告，11111工作面消突評價(jià)報告。
�。�3）東翼移動(dòng)泵站安裝到位及正常使用，同時(shí)安裝了軟化水處理設備。
�。�4）完成瓦斯抽放量108萬(wàn)立方米。
�。�5）完成打鉆進(jìn)尺78000米。
�。�6）整改瓦斯管路2100米。
�。�7）新敷設抽放瓦斯管子12寸1260米，8寸1360米。
�。�8）鉆孔成空后及時(shí)聯(lián)抽。
�。�9）-70抽排巷質(zhì)量標準化達標。
�。�10）堅決執行“區域防突措施先行，局部防突措施補充“的防突工作基本原則，完成對底板穿層抽放和順煤層抽放計劃。做好25021區域煤層消突工作。
�。�11）強力推進(jìn)簿煤層綜采上線(xiàn)，加快解放二1煤層解放層開(kāi)采。
�。�12）帶領(lǐng)抽探隊全體人員不斷學(xué)習和創(chuàng )新。
在實(shí)際工作中成功發(fā)明了三項新產(chǎn)品：
�、�、水力割刀：水力割刀使用使高壓水連續射流使鉆孔周?chē)后w在割刀沖擊作用下，排出破碎煤及瓦斯，形成大面積空洞與裂隙，有利于煤層瓦斯的大量釋放，提高抽放效率。減少煤層瓦斯壓力，簡(jiǎn)單實(shí)用，為開(kāi)拓、掘進(jìn)排憂(yōu)解難，適用于地板穿層抽放鉆孔。
�、�、簡(jiǎn)易鉆機底座：簡(jiǎn)易鉆機底座的使用解決了打鉆穩鉆時(shí)，鉆機負荷大、功率高、震動(dòng)強烈、鉆機難穩和對人身傷害等不安全問(wèn)題。簡(jiǎn)易鉆機底座操作簡(jiǎn)單易懂，安裝拆卸省時(shí)、省力，安全可靠，大大提高工作效率，穩鉆時(shí)，在方位、傾角、夾角移動(dòng)中變換靈活，誤差小，精度高，尤其在上下、左右定向時(shí)解決了鉆機與滑軌之間的靈活性，在工程質(zhì)量方面又提高了一個(gè)新的臺階。
�、�、聚塵降塵箱：聚塵降塵箱操作簡(jiǎn)單，拆卸方便，安全可靠，提高效率，減少了礦塵對職工的危害，改善了井下作業(yè)環(huán)境，同時(shí)也很好的凈化了井下空氣。以上三項發(fā)明已經(jīng)得到煤科院的認可和好評。
總之，20xx年離上級領(lǐng)導的要求還有不小差距，還有很多工作需要我們去做，優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個(gè)團隊的其中之一，為這個(gè)公司的長(cháng)期發(fā)展貢獻科室微薄力量是所有科室人員義不容辭的責任。今后，我科室要針對以上不足，采取積極態(tài)度，科學(xué)管理、大膽創(chuàng )新，提高整體素質(zhì)，不斷總結新經(jīng)驗，為實(shí)現安全生產(chǎn)再做新貢獻。繼續以滿(mǎn)懷的熱情投入到工作，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
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