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項目監理部主要工作內容
為了對工程建設目標進(jìn)行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調工作，維護建設單位（業(yè)主）的合法權益，為建設單位提供技術(shù)、法律等方面的咨詢(xún)服務(wù)，幫助建設單位達到預期的目標，項目監理部應做好如下的主要工作：
方法/步驟
1 參加設計交底和設計圖紙會(huì )審，了解設計意圖和技術(shù)質(zhì)量標準，找出工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，以便采取相應措施。
2 審查施工單位報送的施工組織設計(方案)，對批準實(shí)施的施工組織設計(方案)在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監控和事后的效果進(jìn)行認定。
3 督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同，按照國家現行施工規范、技術(shù)標準，以及設計圖紙進(jìn)行施工，按照標準要求進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量。
4 檢查工程采用的主要設備及材料是否符合設計要求，嚴格檢查主要材料、構配件、成品、半成品的出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明書(shū)以及現場(chǎng)抽檢試驗結果，防止不合格的材料、構配件、半成品等用于工程。
5 檢查施工過(guò)程中的工序質(zhì)量，對工程質(zhì)量進(jìn)行預控。對關(guān)鍵部位與隱蔽工程實(shí)施旁站監理；組織分項分部工程檢查與竣工初驗，參與建設單位組織的竣工驗收，督促施工單位整理竣工驗收資料，并報送有關(guān)單位。
6 參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實(shí)施及效果檢查。
7 審核施工單位提出的'工程進(jìn)度計劃，定期檢查和上報工程實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)助業(yè)主對影響進(jìn)度的因素和原因進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)建議。
8 做好工程變更，經(jīng)濟簽證，審核、審批施工單位提交的工程進(jìn)度款報表。
9 協(xié)助建設單位處理與項目有關(guān)的合同糾紛事宜。
10 督促檢查施工單位安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施，發(fā)現安全隱患及時(shí)通報并對整改后的效果進(jìn)行認定。
原作者：浙江恒超裝修監理杭州...
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