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工程部主要工作內容
工程部主要工作內容
工作內容 | 責任部門(mén) | |
報批報建 | 項目前期報批報建工作：①辦理《工程建設施工許可證》；②辦理質(zhì)量監督；③辦理安全監督手續；④辦理施工用水；⑤辦理施工用電；⑥辦理施工用水排放許可；⑦辦理臨時(shí)施工路口報批；⑧辦理臨建施工報批；等等。 | 工程部負責，項目開(kāi)發(fā)部配合； |
開(kāi)工準備 | 包括①現場(chǎng)確定紅線(xiàn)點(diǎn)；②場(chǎng)地拆遷清理；③復核單體建筑的放線(xiàn)工作；④?chē)鷫�、道路及臨時(shí)設施施工；⑤市政配套管線(xiàn)到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等 | 工程部 |
計劃體系 | 《分期項目開(kāi)發(fā)總體計劃》 | 計劃督辦負責，工程部配合 |
《總包單位、監理單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)計劃》 | 由工程部提供給成本部，由成本部組織協(xié)調招投標工作 | |
《材料、設備、構配件進(jìn)場(chǎng)計劃》 | ||
施工及監理單位確定 | 施工單位考察、技術(shù)標書(shū)、技術(shù)合同、招標 | 工程部負責單位考察、技術(shù)標書(shū)和技術(shù)合同，成本管理部負責招標及合同工作 |
監理單位考察、技術(shù)標書(shū)、技術(shù)合同、招標 | ||
零星工程及材料 | 5萬(wàn)元以下零星工程施工單位、2萬(wàn)元以下零星材料供應商確定及合同 | 工程部負責，由成本管理部監控 |
圖紙及方案評審 | 初步設計、各專(zhuān)業(yè)施工圖紙專(zhuān)家評審 | 設計部負責，工程部、成本管理部參與 |
基礎及主體工程施工圖紙會(huì )審及其施工組織設計審定 | 工程部組織，設計部、成本管理部參與 | |
材料、設備、構配件 | 選樣、定板 | 設計部負責 |
制訂《材料、設備、構配件進(jìn)場(chǎng)計劃》 | 工程部負責 | |
甲供材料設備招標及合同工作 | 成本管理部負責，設計部、工程部參與 | |
甲供材料設備的到貨驗收 | 工程部負責 | |
負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價(jià)材料品牌； | 工程部負責 | |
工程驗收 | 基礎驗收 | 工程部負責 |
主體結構驗收 | ||
工程竣工驗收 | ||
各專(zhuān)業(yè)工程驗收（規劃、燃氣、消防、配套、電梯等） | ||
延伸閱讀：
如何做好工程項目現場(chǎng)安全管理?
1 、HSE計劃方案審查
依據HSE合同管理中相關(guān)要求要求總包提交HSE計劃，參照天津分公司HSE體系管理規定與項目整體概況對其進(jìn)行認真審查。在項目進(jìn)程中，監督總包是否按其提交計劃執行。
2 、人機具報驗
要求總包提交項目施工現場(chǎng)所使用的設備(其中包括特種設備)臺賬以及設備證書(shū)。施工人員臺賬以及人員證書(shū)(其中包括安全人員資質(zhì)證書(shū)、特種作業(yè)人員資質(zhì)證件)，以及施工現場(chǎng)所使用的車(chē)輛，做好相關(guān)登記工作。
3 、HSE檢查
按照既定的安全檢查計劃，定期組織開(kāi)展日檢、周檢、月檢、專(zhuān)項檢，并對現場(chǎng)安全隱患記錄進(jìn)行統籌，并對不符合項進(jìn)行危險性評價(jià)。實(shí)時(shí)跟蹤整改情況，并做好相關(guān)記錄。
4、 HSE培訓
要求總包按照HSE計劃相關(guān)規定執行其培訓計劃，并做好相關(guān)記錄;定期開(kāi)展項目部安全培訓;針對現場(chǎng)多發(fā)問(wèn)題，組織承包商及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項安全培訓。
5 、HSE會(huì )議紀要
對于每周項目周例會(huì )、質(zhì)量安全會(huì )，以及月會(huì )，要求總包方做好相關(guān)記錄，并對會(huì )議記錄進(jìn)行核實(shí)、簽發(fā)、備份。
6 、JSA管理
要求總包提交項目施工階段JSA計劃，對于計劃進(jìn)行認真審查，督促總包及時(shí)開(kāi)展JSA分析會(huì )(作業(yè)前)與技術(shù)交底會(huì )。
7 、隱患管理
搜集現場(chǎng)隱患照片，并做好相關(guān)隱患記錄，持續跟蹤，并務(wù)必落到實(shí)處，給予解決。
8、 風(fēng)險管理
要求總包定期開(kāi)展風(fēng)險識別活動(dòng)，根據現場(chǎng)不同作業(yè)及時(shí)進(jìn)行更新;組織項目部定期開(kāi)展風(fēng)險識別活動(dòng)。
9 、應急管理
對總包提交的應急計劃以及專(zhuān)項應急計劃進(jìn)行審查，對分包應急以及專(zhuān)項應急計劃進(jìn)行審查;對施工現場(chǎng)應急物資進(jìn)行檢查核實(shí)，留底備案;牽頭組織承包商定期開(kāi)展應急演習。
10、 HSE考核
依據制定的HSE考核表，結合總包相關(guān)工作落實(shí)情況，進(jìn)行HSE考核。
11、 OSHA安全工時(shí)統計
每周定期對業(yè)主方、CCS、總包方、分包方人工時(shí)進(jìn)行統計更新。
12、 作業(yè)許可管理
據天津分公司HSE管理體系，要求總包提交作業(yè)許可管理制度，如有不符處，以天津分公司管理體系為準，依此類(lèi)推。及時(shí)對現場(chǎng)作業(yè)許可管理執行情況進(jìn)行檢查。
13、 法律法規規章標準
不斷對法律法規規章標準進(jìn)行學(xué)習，對于發(fā)現的問(wèn)題能找到相關(guān)法律法規作為依托。
14、 環(huán)境因素識別清單
類(lèi)似風(fēng)險識別，定期開(kāi)展環(huán)境因素識別活動(dòng)。
15 、日報、周報、月報
項目部日報、周報、月報的相關(guān)編寫(xiě)以及公司周報、月報的填寫(xiě)(一直堅持做中、英文對照版)。
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