如何成為一個(gè)優(yōu)秀的人事總監

一是要做好公司人力資源戰略規劃，在公司總體戰略和經(jīng)營(yíng)戰略的指導下，確定公司人力資源戰略，戰略是方向，是指針，在統一的思想之下，為公司總體戰略和經(jīng)營(yíng)戰略提供支持。

二是建立科學(xué)合理的體系，體是組織，系是系統。毋庸置疑，組織資源是對公司總體戰略起到直接支持的核心要素，如果組織出了問(wèn)題，將造成很大的管理浪費。下一層次的概念是在組織中的人，好的組織加上好的人才才會(huì )有珠聯(lián)璧和的效果。其中做好核心團隊建設，統一思想，明確核心任務(wù)，做好管理隊伍建設尤其重要。系統是制度、標準和流程，重要性就不多說(shuō)了。

三是建立有高度績(jì)效精神的人才隊伍并持續提升人才隊伍的素養。

四是持續提升整個(gè)系統的效率和效果。其核心是形成圍繞企業(yè)核心戰略的組織文化。好的企業(yè)文化要經(jīng)得起考驗，要避免假大虛空，要對企業(yè)的創(chuàng )新和改善提供強力支撐。

五是建立和諧順暢的社會(huì )關(guān)系，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中避免不必要的麻煩，遇到問(wèn)題時(shí)能夠順利解決。使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得有力的外部支持。