公司轉項，要裁員95%，HR做法是否合理？

公司轉項，要裁員95%，HR做法是否合理？

請問(wèn)下各位，我們公司系房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，07年10月投資8000平米商場(chǎng)，由于項目定位失誤，經(jīng)營(yíng)一直處于虧損，公司運行不到1年就想轉項經(jīng)營(yíng)，準備關(guān)閉商場(chǎng)，商場(chǎng)人員120人左右，并要裁去95%以上的員工，我是HR主管，我的做法是這樣的，請問(wèn)合理嗎?

1.所有原商場(chǎng)員工合同期都為1年，已到1年合同期限的，公司不再繼續簽訂勞動(dòng)合同。

(此依據《勞動(dòng)法》第四十四條　有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止： (一)勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的; )

2.對已簽定合同，未滿(mǎn)1年的員工，進(jìn)行提前30天告知，自愿辭職的員工，可得到1個(gè)月本市最低工資標準作為經(jīng)濟補償。 ------是可以不給經(jīng)濟補償的嗎?公司出于道義支付了1月本市最低工資

(此依據《勞動(dòng)法》第四十條　有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知勞動(dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的。 )

3、對已簽定合同，未滿(mǎn)1年的員工，而不愿意辭職的員工，我們向市社會(huì )勞動(dòng)保障局提出裁減人員方案，(還未批復) (此做法根據《勞動(dòng)法》第四十一條　有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告，可以裁減人員： (一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規定進(jìn)行重整的; (二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難的; (三)企業(yè)轉產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的; (四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。 )

請問(wèn)大家，我這樣的3個(gè)步驟的做法合理嗎??如果不合理，請指教下正確做法，不盛感激!!!!

[公司轉項，要裁員95%，HR做法是否合理？]相關(guān)文章：

1.甄選“空降兵”Hr需全程干預

2.公司轉項,要裁員95%,HR做法是否合理?

【公司轉項，要裁員95%，HR做法是否合理？】相關(guān)文章：

HR的五項修煉（轉）07-13

是否要辭職，HR們進(jìn)來(lái)支個(gè)招07-12

“用離職率來(lái)考核HR是否合理？”的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)07-12

公司限制休年假的時(shí)間是否合理？07-11

員工離職時(shí)公司扣款是否合理07-12

請問(wèn)公司這樣做是否符合合理07-11

HR分享：裁員降成本，短視！07-13

強制裁員HR尖刀舞07-13

HR外包的是否可行07-11